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倉儲安全管理的措施范文1
倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。[1]倉儲管理的基本原則：首先是效率的原則，倉儲作業管理的核心是效率管理；其次經濟效益的原則，作為參與市場經濟活動主體之一的倉儲業，也應圍繞著獲得最大經濟效益的目的進行組織和經營；最后是確保安全和保證質量。[2]倉儲管理的任務是以高效率為原則組織管理機構,通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平,并從技術到精神領域提高員工素質，利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置，從而實現以高效率、低成本為原則組織倉儲生產，不斷滿足社會需要為原則開展商務活動，最終以優質服務、講信用建立企業形象。
二、倉儲管理在企業經營中的作用
在采購、生產、銷售的不斷循環過程中，庫存使各個環節相對獨立的經濟活動成為可能。同時倉儲可以調節各個環節之間由于供求品種及數量的不一致而發生的變化，使采購、生產和銷售等企業經營的各個環節連接起來，起到劑的作用。
三、實現倉儲合理高效管理
倉儲管理是企業物資配送的重要環節，而合理高效得倉儲管理也是企業增效盈利的關鍵所在。而要實現倉儲合理高效管理，則需要做好以下幾個方面：
（一）建立倉儲管理系統和中樞指揮中心
倉儲管理系統是一個實時的計算機軟件系統，它能夠按照運作的業務規則和運算法則（algorithms），對信息、資源、行為、存貨和分銷運作進行更完美地管理，使其最大化滿足有效產出和精確性的要求。倉儲管理系統除了管理倉庫作業的結果記錄、核對和管理外，最大的功能是對倉庫作業過程的指導和規范：即不但對結果進行處理，更是通過對作業動作的指導和規范保證作業的準確性、速度和相關記錄數據的自動登記（入計算機系統），增加倉庫的效率、管理透明度、真實度降低成本。[3]倉儲管理系統的優點：操作規程執行難度小，實現規程文件變更后的及時傳遞和正確使用，可以使基礎資料管理更加完善文檔利用率高；操作效率高，數據及時，易于制定合理的維護計劃，同時成本降低，庫存低，物料資產使用率高，通過提供歷史的記錄分析，嚴格預算控制，使退庫業務減少。中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯系。指揮中心中的作用不能被技術所代替。物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化業務，倉儲有太多的不確定因素,需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。
（二）分配好人力資源進行有效運作
人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，并且可以采用工程勞動標準和支持系統評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發揮團隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。
（三）設計布局合理的倉庫
設計布局合理是實現倉儲合理高效利用的重要方法之一。[4]如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。億博物流咨詢研究指出，對倉庫的設備改進還可以體現在對貨物物資的包裝上。先進的包裝不但可以為貨物提供有效的保護，吸引貨主（特別是那些較難保存的貨物），而且還能為倉儲機械化作業提供方便。另一方面，現代倉儲信息化的自動化收發不僅要求物資包裝的尺寸、規格統一劃一，而且還要求將物資信息通過條形碼等技術體現在包裝上，而這恰恰是物資包裝標準化所要實現的目標。因此，改善物資包裝，有利于倉儲管理自動化。
（四）開展額外的增值服務
倉儲的功能在現今已不僅限于單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度。
倉儲安全管理的措施范文2
一、輪換工作完成情況
受地域環境及天氣等因素影響，20__年度輪換工作較為緩慢，截止20__年年底，完成該年度輪換計劃任務輪入__0642公斤，輪出6414290公斤，尚未完成輪換任，輪換糧源基本達到了本地化;為確保3月前完成輪換任務，及20__年度能夠做到先購后銷方式，現正進一步加大收購力度中。在收購的同時，我科也將集中力量抓好倉儲管理日常工作以及安全儲糧、科學保糧、儲糧品質檢化驗、倉儲機本文來源：文秘站 械設施設備管理、安全管理等工作，并做到倉儲管理規范化。
二、倉儲工作情況
一方面我科按上級和單位制訂的倉儲管理規章制度及保管員職責，利用糧情電子檢測系統和其他技術手段，作好糧情記錄和分析，搞好糧倉清潔衛生。在作好糧情分析的基礎上，同時進行熏蒸作業和機械通風作業，以及采取其他必要的作業措施，確保儲糧了安全。檢化驗室的建立方便于了入庫新糧的檢化驗，確保入庫糧食達到國家規定的質量標準和安全儲藏的標準，并按規定的時間和要求對庫存的糧食進行檢測，為安全儲糧和儲糧輪換提供科學可靠的依據。機械設施設備也得到了合理的維護保養，并按設施設備管理的有關規定進行管理。另一方面，在單位安全生產領導小組的領導下，負責消防安全、防汛，以及按上級和單位的有關規定，抓好儲糧化學藥劑的管理。在電力、機器設備使用以及其他作業的過程中，嚴格遵守安全操作規程，增強安全意識，確保安全生產。對所承擔的各項工作，負責達到中央儲備糧倉儲管理基礎工作規范化的要求。為確保儲備糧質量安全，實現“兩個確?！?。我科還將按照規定，不斷地完善倉儲基礎工作，把責任落實到各相關負責人頭上，定期或不定期對衛生進行檢查，并記入考核成績。
三、定期對糧食進行品質鑒定
我單位所在地相對貴州其他庫所在地來說，溫度偏高，我科嚴格遵守《糧油儲藏技術規范》，每月進倉查蟲測水，倉內布置多個抽測點，并分表層進行檢測，特別是對重點部位的檢測，發現問題及時分析處理，確保把壞糧苗頭扼殺在了初始狀態，糧情電子檢測系統為我科提供了檢測保障，通過開倉儲例會，分析本周儲糧變化情況，制定下一步工作措施，做到了儲糧情況明、底碼清。敢打敢拼，制定了完善的入糧預案，針對工作人員少，工作量大等實際情況，我科全體人員人員嚴守工作紀律，堅持客觀公正，堅持原則，頂住各種壓力，嚴把入庫質量關，確保了入庫糧食質量優良、數量真實準確。
倉儲安全管理的措施范文3
【關鍵詞】倉儲企業 目標管理教學研究
【中圖分類號】G 【文獻標識碼】A
【文章編號】0450-9889（2012）09C-0156-02
近年來，隨著我國經濟的迅速發展，工商管理、企業管理、物流管理等專業得到了突飛猛進的發展。但是由于教育改革滯后，課程設置缺乏規范、理論與實踐相脫節，造成培養出的畢業生不符合企業用人單位的實際需要。本文從目標管理（MBO）的內涵入手，基于倉儲管理課程的課程理念和教學目標，分析倉儲管理與目標管理的教學結合，提出借鑒目標管理（MBO），改革倉儲管理課程的教學模式的實訓步驟。
一、目標管理的內涵
目標管理（Management By Objectives簡稱為MBO）是1954年被尊為“現代管理之父”的彼得·杜拉克（PeterEmeker）提出的一個具有劃時代意義的概念。
目標管理（MBO）理論其基本內容是一種管理程序或過程，它使企業中的上、下級一起協商，根據企業的使命確定一定時期內（一般為一年）企業總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為企業經營、評估和獎勵每個部門和員工個人貢獻的標準。目標管理機制把管理者從繁雜的行為管理中解放出來，強制計劃和控制，分清職責，并對下屬給予充分授權。
目標管理的思想核心是重視成果，重視人的因素。企業中的每一個人都必須為著一個共同的目標做貢獻，朝著同一方向，融成一體，產生出一種整體的業績，管理者圍繞目標進行管理，而不是對下屬行為的監控，其工作由控制下屬變成與下屬一起設定客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。
二、倉儲管理課程的課程理念與教學目標
（一）倉儲管理課程理念。高職院校的辦學宗旨就是定位在培養具有適應市場經濟能力和競爭能力、具有創新精神和實踐能力的、符合地方經濟建設與行業發展所需要的應用型、技術型人才，物流管理專業是以現代物流技術和經濟管理為基礎，熟悉現代企業供應鏈和商貿流通理論，培養現代物流管理的高級專業人才。
依據教學目標，倉儲管理課程要樹立以能力為核心、以就業為導向的課程理念，和以教師為主導、以學生為主體的課程模式。在教學中，采用“任務驅動”教學模式。本課程遵循倉儲管理業務的一般程序，從倉儲企業的組建、倉庫規劃與布局、倉庫作業流程等核心知識模塊，結合創業教育、職業道德教育及學生職業技能證書要求，由學生分組設立模擬倉儲公司，通過自主學習和團隊合作完成倉儲企業實施目標管理的（MBO）的整體運作。
（二）倉儲管理課程的教學目標。依照倉儲管理課程理念，教學大綱的制定要以學生為主體，教學內容要反映時代特征、符合地方物流企業需求，目標具體、成果明確、通用能力和專業能力并重為原則。通過教學，使學生了解現代倉儲發展過程，掌握現代倉儲管理的基本知識，明確倉儲的發展趨勢；培養學生應用所學知識分析理解和解決現代倉儲管理過程實際問題的能力。
倉儲管理課程教學目標具體可分解為能力目標、知識目標和情感目標。能力目標：通過本課程學習，學生能用倉儲管理的原理和知識，進行倉儲管理實務的操作。具體能力包括：倉儲企業的組建、倉庫布局規劃、倉庫作業流程、商品的保管和養護、倉儲商務管理、倉儲績效管理。
知識目標：第一，了解組織設計的一般理論及倉儲企業人員招聘選拔與培訓的一般要求；了解基本的倉儲設備種類及功能；了解各種倉庫作業表格的形式；了解倉儲商務活動的含義與作用。第二，熟悉常見倉儲企業組織結構模式；熟悉倉儲設備配置的原則；熟悉倉庫作業的具體要求；熟悉倉儲商務活動的內容與過程；倉儲績效管理的意義。第三，掌握倉儲企業設立的要求與步驟；掌握倉庫網點布局的原則和內容及倉庫選址的方法；掌握倉庫的出入庫和在庫管理的基本流程；各種單據的填寫和處理方法；掌握倉儲合同的內容及倉單的作用；倉儲成本的構成；評價倉儲作業情況的指標緯度。
情感目標：第一，不論是理論教學還是實踐教學，都要貫穿培養學生實事求是，公平公正的精神；第二，培養學生的創新精神、愛崗敬業、吃苦耐勞的精神和道德素養。
三、倉儲管理與目標管理的教學結合
按照教學大綱要求，高職院校重在培養學生的實務操作能力。倉儲企業管理教學目標主要包括知識、技能、專業能力的培養。在具體的倉儲企業管理中，管理范圍包括：倉儲設施設備的選擇、倉庫布局、倉儲策略、貨物入出庫管理、貨物保管和養護技術選擇與管理、貨物的裝卸搬運、貨物庫存管理方法的應用、倉儲安全管理、倉儲信息技術等；管理者的能力要求包括：倉庫規劃能力、倉儲設備操作及使用能力、貨物作業、養護及在庫管理能力、倉庫安全管理能力、倉儲信息化管理能力。
目標管理正是將倉儲企業的管理范圍和管理者的能力納入目標管理機制中，以目標來激勵員工的自我管理意識，激發員工行動的自覺性，充分發揮其智慧和創造力，最后形成員工與企業共命運、同呼吸的共同體；強制計劃和控制，分清職責，并對下屬給予充分授權。企業中的每一個人都必須為著一個共同的目標作貢獻，朝著同一方向努力，產生出一種整體的業績，管理者圍繞目標進行管理，目標管理既能實現企業發展，又能實現個人發展，提升了倉儲企業管理水平。
倉儲企業管理遵循這一原則，在教學中，首先，要求學生了解倉儲企業目標，實現管理對象的上下溝通，把個人目標和組織目標融為一體，個人目標實現了，總目標才會得以實現；其次，要求同學身臨其境，模擬倉儲企業中的各個角色，專心致志于自己的目標，激勵出更大的工作積極性；再次，要求同學們重視過程管理，投身于檢查、考核、評比、獎勵的管理全過程；最后，通過目標管理，學會管理倉儲企業的能力。
四、借鑒目標管理（MBO）。改革倉儲管理課程的教學模式
（一）實訓步驟一：確定目標管理（MBO）。目標管理是異常艱巨的系統工程，確定目標管理，就必須要求學生掌握倉儲企業基本資料，主要業務，目前存在的問題及改善需求與其期望。
（二）實訓步驟二：創建目標管理項目小組。在確立目標以后，組織實施是關鍵。在教學中，讓同學們自己組建目標管理項目小組，設組長、副組長、組員若干名。組長是倉儲模擬企業的總經理，具有求新、求變、求好的觀念，副組長是各部門具有豐富管理經驗的負責人，組員具有廣泛的代表性和影響力。
目標管理（MBO）項目小組的協調工作：制訂計劃和預算的時候要與財務部門協調；調整組織架構的時候要與企管人事部門協調；進行發動宣傳的時候要與宣傳協調；進行考核的時候要與人事、績考部門協調。
（三）實操步驟三：選擇目標管理模式。根據企業的特性、企業領導的管理風格、選擇不同的目標管理模式，本研究根據倉儲管理教學的實際，采取主動性、業績型、能力型的目標管理模式：
典型步驟：
1 根據長期經營計劃制定并公布公司的年度總目標（見表1）。
2 根據年度總目標制定并公布部門目標。
3 員工根據所屬單位目標制定個人目標。
（四）實訓步驟四：決定目標管理策略。由于目標管理對企業而言是一場變革，變革總會遇到阻力，所以必須考慮其管理策略。有兩種基本的目標管理策略：一步到位策略、分步到位策略。因為本研究是教學研究，所以采取一步到位的目標管理策略。
把所有部門和所有員工都納入目標管理的范圍和對象中來，將目標管理推行到企業的所有單位和人員。
（五）實訓步驟五：形成目標管理計劃。目標管理是一項系統性工程，如果事先沒有一個詳盡的計劃安排的話，很難將各項工作協調向一致的方向。
1 目標管理計劃的準備。一個典型的目標管理計劃由4個主要部分構成，本研究的MBO計劃的格式包括：目的界定、基本計劃、控制體系、變革管理。
2 目標管理的項目分解。由于目標管理的工作十分繁雜，因而前期準備工作，非常重要。如：宣傳發動工作、培訓工作、推行規劃、任務分工、執行工作、指導各單位目標管理開展工作并匯總形成目標體系圖、規定目標管理工具（如目標卡）的填寫和使用辦法、目標執行過程的控制方法、目標完成情況的考核方法及激勵措施。
3 目標管理的進程安排。制定目標管理的整體進程，總目標、單位目標、個人目標的目標完成時間、質量、效率等。
倉儲安全管理的措施范文4
倉庫保管安全承諾書一：保管員承諾書為了加強自我約束與管理，切實履行保管員的崗位職責，服務車間中心工作，本人深重做出如下承諾：
1. 在車間領導的領導下，做好車間倉庫的管理和服務工作。
2. 在日常的生產工作中全面貫徹實施蘭州石化公司的質量、環境、職業健康安全管理體系，及時解決、處理、反饋倉庫管理過程中出現的問題，確保車間的生產材料、施工工具等物資得到妥善保管。
3. 牢記集團公司六大禁令和石化公司十大不可違背安全條款，遵守各項安全管理條例，切實保障生產安全和人身安全。
4. 認真辦理入庫、出庫、臺賬登記手續，收集產品合格證明、質量證明、分類粘貼保存，慎防遺漏。
5. 嚴格入庫驗收手續，認真對產品、成品、半成品、原材料的質量、數量、品類、規格、顏色，做到不符合要求的不予以入庫。
6. 認真做好倉庫物資材料儲存、盤點、檢查、保管工作;定期檢查物資材料的完好性，發現問題立即通知車間領導進行處理。
7. 堅守崗位，嚴防偷竊，保持庫房整潔、干燥、通風，做到文明保管，針對易燃易爆物品嚴格分離保管。
8. 認真做好倉庫的安全、消防工作，防止發生火災，配備防火裝置，防火器材擺放在明眼處或庫房門口，保證庫內留有消防通道。
9. 認真做好整理倉庫里的物資材料，使材料堆放整齊，標示清楚明了、帳物一致，保持倉庫的清潔干凈。
10. 認真做好對文本材料進行保管工作，嚴格落實進出庫的登記手續。
承諾人：XXX
時間：XXXX年XX月XX日
倉庫保管安全承諾書二：庫房保管員保證書為了個人的安全健康，為了家庭的幸福美滿，為了公司的穩定發展，防止和減少生產安全事故發生，本人鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：
一、本人三級安全教育、安全生產紀律教育、本工種的安全生產操作規程、及各項安全、治安管理規定和規章制度的教育。
二、牢記安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，自覺履行本崗位安全職責，在生產與安全發生矛盾時，堅持安全第一，做到：以人為本、安全為天。
三、 增強自我保持意識： 在工作中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。 不在工作時間從事與工作無關的活動。
四、 遵守安全生產管理的各項法律、規章、制度、規定，熟練掌握本崗位各項事故應急措施，發現異常情況及時處置，不延誤時機。
五、 主動制止同事的不安全行為，對發現事故隱患或者其他不安全因素，立即向現場安全生產管理人員或者本公司負責人報告。
六、 嚴格按照公司關于本崗位(或工種)的《安全技術操作規程》、 認真按照安全操作規程、工藝規程、作業指導書等進行作業，做到不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮。
承諾人：XXX
時間：XXXX年XX月XX日
倉庫保管安全承諾書三：倉儲品管員責任承諾書作為公司倉儲品管員，為保障公司項目現場材料管理工作，本人鄭重向公司承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：
1、按照公司相關規定，配合項目經理、倉儲部經理做好對施工現場所有材料領取與回收、所有施工機具、設備租用和歸還的管理工作，按時完成上級領導交給的各項工作任務。行使公司材料供應、監督、管理的權力，承擔公司有關材料管理規定的義務。
2、按照工程所需材料的品種、規格、數量、性能、質量，配合工程項目部編制好施工材料需求計劃單，按照公司材料領取、使用發放流程，及時將施工材料需求計劃單報送公司倉儲部進行審核后，再報送公司采購部進行材料采購，落實進場時間，確保施工現場的材料供應。
3、認真貫徹執行質量標準，嚴格執行材料入庫驗收制度。在項目經理的領導下，對進場材料、機具及設備進行質量檢查驗收，把好原材料、成品、半成品、構配件、機具及設備的進場質量驗收關，杜絕以次充好、不符合要求的劣質建材進場用于工程。工程施工使用所有材料、機具及設備入庫時必須做到：檢驗名稱、品種、規格、數量、性能、材質證明資料等。未經驗收的材料一律不能入庫。
4、根據工程施工進度計劃和材料、機具及設備使用計劃，嚴把數量關，嚴格按照工程施工實際使用數量及時領取、租賃工程使用物資。領取物資與票據內容相符時憑入庫單、材質證明資料、租賃單位發料單等憑證及時入庫，并及時、真實的辦理核算，配合倉儲部經理做好臺帳記錄，必須做到日清月結、帳物相符。發現帳、物不相符時必須及時向上級主管領導進行匯報。
5、必須掌握工程各施工段材料消耗實際情況，向倉儲部經理及時、準確的提供現有材料實際庫存數量，及時調整材料供應計劃。必須熟知各種材料的性能、用途，按照工程使用的材料需求計劃單，在2日內及時領取所需的材料，杜絕因材料、構配件、機具及設備供應不到位而影響工程進度及工期。
倉儲安全管理的措施范文5
關鍵詞 物資倉庫 管理 問題 優化措施
在物資倉儲的實際管理中，具體的管理工作包括制定物資計劃管理、采購管理以及儲備管理等多個重要的環節，并且，管理的內容相互影響，存在一種制約的關系，也可以將所有物資管理的工作看成是一個整體。從事物資管理的相關工作人員需要足夠的重視具體的管理工作實現對物資進行的有效管理，并有效地降低使用的生產成本，最終為企業贏得更大的經濟效益。
一、物資倉儲管理存在的主要問題
（一）物資倉儲具體的管理模式仍然比較滯后
明確物資倉儲具體的安全管理規范是所有工作的重要基礎，結合目前我國具體的物資倉儲工作進行分析，管理的模式仍然比較落后，大部分企業具體的物資倉儲工作仍然采用的是以往粗放的模式，缺乏明確具體的管理方向，同時，并沒有符合企業具體實際情況的物資倉儲的相關管理體系，缺乏科學合理的管理方案。如今，我國的科學技術迅猛的發展，企業內部的物資倉儲也在不斷變化與革新，但是，在具體的物資倉儲管理工作中，仍然沒有將新的物資編碼融入進去，最終導致物資倉儲管理相關工作的整體水平仍然比較落后。
（二）缺乏先進的物資倉儲設備
物資倉庫是完成物資倉儲的重要因素，同時物資倉庫中所有存儲設備自身的質量問題也直接影響倉儲管理的整體效果。如今，我國大部分企業中，具體的物資倉庫相應設備仍然無法滿足實際的具體需求，缺乏先進的倉儲設備。部分發展比較滯后的企業，具體的物資倉儲管理工作仍然利用人工挑選并且人工搬運的基本方式，這也直接導致物資倉儲管理的具體工作效率比較低。根據相關的數據調查得知，利用傳統的物資倉儲設備與現金的設備相比，大部分傳統的設備反而會花費大量的成本資金，并且直接影響整個企業最終的經濟效益。
（三）物資倉庫具體的歸屬問題仍然比較分散
在物資倉儲實際的管理工作中，需要充分的結合物資具體的應用情況，對倉庫中的所有庫存進行及時的安排與整理，從而有效的保證所有倉庫存儲具體的平衡度。如今，大部分企業內部相應的工作部門中都設置了對應的倉庫，并且明確具體的隸屬部門。因此，在物資倉儲管理的實際工作中，想要明確的核算所有的資產情況也會變得更加輕松。但是，這樣的方式也存在缺點，大部分企業都無法對所有的儲存物資進行整體的管理，從而嚴重的影響所有物資的正常流通。另一方面，所有物資倉庫之間無法進行及時的交流以及溝通，這也會直接導致企業在具體的生產活動中無法實現共享，非常容易出現物資重復采購以及物資嚴重浪費的現象。
二、針對物資倉儲管理存在主要問題制定有效的應對措施
（一）建立科學有效的物資倉儲管理體系
在實際的物資倉儲的管理工作中，想要有效的保證物資倉儲管理工作具有的合理性，需要制定完善的物資倉儲管理體系，并將科學的管理體系作為一切工作重要的引導。完善物資倉儲管理具體工作的可以分為以下兩個方面：第一，物資管理的科學理論，任何的企業在整個生產經營的過程中都需要存儲相應的所需物資，從而有效的保證整個企業的生產經營能夠順利地完成。如果企業在生產經營的整個過程中出現了任何的物資積壓，都有可能會增加管理工作的難度，更嚴重的是造成企業物資的嚴重浪費，甚至會對整個企業的生產經營帶來嚴重的影響。在實際的管理工作中，需要利用科學的管理理論，不斷優化企業內部物資的整體存儲量，避免出現嚴重積壓的情況，有效地推動企業物資倉儲管理工作的順利進行。第二，采用零積壓的相關管理理論，這一理論中對企業內部具體的供應能力具有非常嚴格的規定，需要在具體的實際工作中進行合理的調整。
（二）提升所有工作人員自身的安全意識，實行生產責任制
企業內部的領導在整個物資管理工作中起到了重要的引導作用，企業領導對物資管理具有的重視程度也直接決定了所有物資管理工作人員具有的管理能力。企業想要不斷完善物資倉儲管理的相關工作，需要重點關注以下幾個方面：第一，加強企業領導以及所有工作人員具有的責任意識，提高所有工作人員對企業物資倉儲工作具有的重視程度，并將存儲的落實到每一位員工手中，明確責任以及權利。第二，明確管理人員具體的工作內容，讓企業內部的管理人員在思想意識上能夠清楚的了解企業物資管理具有的重要作用。第三，落實物資管理的承包責任制，并及時制定科學合理的承包制度，安排相關的人員定期對管理工作進行全面的檢查，對具體的物資管理工作進行及時的記錄，充分的了解企業物資倉儲管理的具體情況。第四，落實管理工作具體的和考核制度，組織相關的工作人員對物資倉儲管理的具體工作進行實地考核，并結合具體的考核結果，制定相應的獎懲所述，激發所有工作人員的工作熱情，保證管理工作的順利開展。
（三）改進物資倉儲管理的工作模式
以往的粗放式管理模式已經無法滿足現代企業內部物資管理的內在需求，并存在眾多的局限性，為了能夠有效地保證企業內部物資管理工作能夠順利地開展，需要充分的結合企業內部的實際情況，制定合理的物資管理模式，并對以往的管理模式進行有效的創新，推行精細化的管理模式。在精細化管理的整個過程中，尤其是在物資準備入庫的環節中，應該建立科學合理的信息臺賬，并且保證在物資進行使用以前，做好相應的審批工作，只有經過審批并且審批合格以后，才能進行生產應用。
三、結束語
任何企業想要在激烈的市場競爭中，穩定的進步與發展，需要建立科學的管理體系，尤其是企業內部的物資倉儲管理，直接影響了企業的生產經營的順利開展，只有建立科學的管理模式，才能促進企業的穩定發展，為企業贏得更多的經濟效益。
（作者單位為衡陽技師學院）
[作者簡介：龐海英（1981―），女，研究方向：營銷，物流。]
參考文獻
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[2] 葛榮華.淺談物資倉儲管理中的信息化建設及其應用[J].現代經濟信息，2014 （1）.
倉儲安全管理的措施范文6
收發零差錯、帳卡物相符、貯存環境優、安全有保障
一、入庫管理
1、收到分中心原料接收入庫通知及《公司內部物資調撥單》及《物資轉移通知單》后，核對（產地、年份、等級、數量、包裝形式、包裝規格、運輸方式等）入庫信息,確認無誤后,3個工作日內完成卸貨。
2、卸貨中發現原料受污染、受潮、霉變、外包裝嚴重受損，應將其隔離，采購入庫原料通知原料養護檢驗員及倉儲主管，做好相關處理工作；調劑入庫原料通知原料養護檢驗員及倉儲主管執行《產品質量評審及不合格品控制程序》。
3、依據《原料貯存養護技術標準》，對入庫質量（外觀）、重量進行檢查，并填寫《原料過磅碼單》。
4、依據《原料貯存養護技術標準》，將不同等級的原料存放在相應的樓層，確定貨位，填寫《原料貨位卡》，要求字跡清晰、內容準確，更改需加蓋“更正”章。
5、到貨檢驗合格后，依據《原料質量檢驗報告》，10個工作日內完成EAS、原料管控平臺系統錄入。
二、出庫管理
1、根據生產部門《煙葉轉倉憑證》及《公司內部物資調撥單》，核驗原料出庫信息（產地、年份、等級、品種、打別、數量等），協調煙葉調度，確保出庫原料無差錯。
2、搬運及裝卸過程嚴禁野蠻作業，做到搬運安全有序、堆垛整齊平穩。如遇陰、雨、風雪天氣，須做好防潮措施。
3、協助原料養護檢驗員對出庫原料進行質量檢驗。
4、對出庫業務及時核銷《原料貨位卡》，并進行EAS及原料管控平臺賬務處理。
三、賬務管理
1、每月對庫區原料進行盤點，確保賬實相符。
2、對盤虧、盤盈原料要分析原因，并針對具體情況提出處理意見。
四、現場管理
1、根據養護檢驗員的要求，結合倉庫情況，對原料進行翻（轉）堆處理，并做好相關記錄和系統變更。
2、每月2日下班前報倉間貨位情況、月底清倉查庫報告、星級現場創建反饋、安全隱患等。
3、每周2下班前根據實際庫存通過OA或QQ等通訊軟件報下一周可接收量（根據原料接收情況實施）。
4、每年4-10月份期間，每工作日需檢查倉間溫濕度2次，上、下午各1次，并填寫《溫濕度記錄表》（熏蒸殺蟲期間除外）。若采用溫濕度自動檢測設備，則需將系統內溫濕度檢測數據予以留存，期限為2年。
5、依據《原料貯存養護技術標準》確定是否需要開啟除濕機，如需開啟除濕機進行除濕，填寫《除濕機開啟記錄表》。若采用自動除濕設備，則需將系統內除濕機運行記錄報表予以留存，期限為2年。
6、做好門窗管理，依據《原料貯存養護技術標準》確定門窗開啟，并對庫內外門窗進行檢查，發現損壞，及時報修。
7、對庫內墻壁、天花板進行檢查，發現有漏頂、尿墻等情況，及時報修，如因漏頂、尿墻、門窗等現象出現的質量事故，倉儲管理員負主要責任。
五、安全管理
1、落實安全責任制，做好庫區消防器材及各項安全檢查。
2、負責庫區星級現場創建工作，對倉庫進行編號，分區管理；庫內貨位區域需用色漆劃線進行標注。
3、做好庫區內外衛生清掃，垃圾不得隔夜存放，庫區四周無雜草、無垃圾、無積水。做到環境整潔、道路通暢。
