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管理決策分析范文1
[關鍵詞]高等學校；班級管理；層次分析法
[中圖分類號]G647
[文獻標識碼]A
[文章編號]2095-3712（2014）28-0015-02
[基金項目]本文受云南省教育廳科學研究基金（2012Y415）的資助。
[作者簡介]童彥（1983―），女，四川越西人，碩士，曲靖師范學院生物資源與環境科學學院講師，研究方向：高等學校學生班級管理工作。
一、引言
班級是教學和管理的基本單位，是基層的學生組織，也是學生學習與成長的重要場所。班級管理的運作狀態與學生的健康成長、身心發展都有密切的聯系。隨著我國高等教育體制的改革與發展，班級管理體制受到較大沖擊與影響，其決策機制也不例外，傳統的班級管理評價方法與決策分析僅限于定性描述，評價結果缺少定量結論，缺乏科學性與針對性，不利于班級管理機制的創新。因此，在新的時展背景下，積極探索一套班級管理的決策分析方法是班級管理工作中的重要課題。[1]
二、研究方法
層次分析法（Analytic Hierarchy Process， AHP）是將與決策總是有關的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法。該方法是美國運籌學家、匹茨堡大學教授薩蒂于20世紀70年代初，在為美國國防部研究“根據各個工業部門對國家福利的貢獻大小而進行電力分配”課題時，應用網絡系統理論和多目標綜合評價方法提出的一種決策分析方法。
運用層次分析法需要以下三個步驟：步驟一，分析系統中各因素間的關系，對同一層次中的各元素與上一層次中某一準則的重要性進行兩兩比較，構造兩兩比較的判斷矩陣；步驟二，由判斷矩陣計算被比較元素對于該準則的相對權重，并進行判斷矩陣一致性的檢驗；步驟三，計算各層次對于系統的總排序權重，并進行排序。[2]
三、高等學校班級管理決策分析模型的構建
（一）評價指標體系的層次結構模型
依據學生工作經驗，我們選擇了40項高等學校班級管理評價指標，并對15位專家進行問卷調查，請他們依據聚類分析的原則對我們提供的評價指標進行歸類。[3]綜合專家三輪的評估意見，我們選取了戰略層B的3項評價指標和措施層C的9項評價指標，建立高等學校班級管理層次結構模型，結果如圖1所示。[4]
圖1 高等學校班級管理綜合評價模型
（二）決策分析計算方法
1.構造判斷矩陣
采用問卷調查的方式，讓每位專家分層列寫判斷矩陣，采用和積法，求出每個判斷矩陣的權重向量，并做一致性檢驗，得到專家判斷矩陣群（見表1～4）。
2.計算各層權重
計算3個戰略層B相對于目標層A的權重（見表1）和9個措施層C對每個戰略層B的相對權重（見表2～4），并用B1、B2、B3的權重對措施層C的相應權重加權后相加，計算各措施層的組合權重（見表5），即層次總排序，它們表示各措施層對目標層的重要程度。[5]
四、結果分析
從表1層次總排序可以得出，要實現高等學校班級管理綜合目標，首先要加強學風建設，積極創建優良學風，其權重為0.558，重要程度在本層次中處于第一位；但也應加強日常管理，計算結果表明這一目標的權重為0.320，其重要程度處于第二位。當然特色創新也應得到相應的重視，其權重為0.122，重要程度處于第三位。
從措施層的層次總排序看（見表5），首先要加強對考試及格率的監管，其權重為0.3231；制度建設也占有舉足輕重的地位，其權重為0.2134，加強班級制度建設不容忽視；英語四級通過率也應放到重要位置上來，其權重為0.1423；組織建設和個人獲獎率在班級管理綜合目標中的作用也比較突出，其權重分別為0.1066和0.0675；隨著高等學?？蒲泄ぷ骱头盏胤浇洕募訌姡鐣嵺`和科技講座的重要性也逐漸顯示出來，其權重分別為0.0659和0.0362；此外，加強星級宿舍評比和專業競賽的開展對實現高等學校班級管理綜合目標也有積極的促進作用，其權重分別為0.0251和0.0199。
參考文獻：
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管理決策分析范文2
關鍵詞：鐵路工程建設項目 項目決策 風險管理分析
中圖分類號：K286文獻標識碼： A
一、項目風險存在問題及主要內容
（一）項目風險概念
鐵路工程建設項目風險，是指由于外部環境的千變萬化以及項目本身的難度與復雜性，以及決策者自身能力的局限性所導致項目中止、撤消、失敗或達不到預期技術經濟指標的可能性。
（二）項目風險存在問題
當前我國在工程建設項目風險管理方面的研究取得了一定的進展，但是相關的理論研究與實踐相對于發達國家在這個方面的研究尚顯不足。甚至可以說還具有一定的差距。與此同時，在研究的過程中，我國的風險管理研究與分析當中還存在一些問題亟待解決。
1.在進行項目工程建設的過程中，由于相關的管理部門以及企業管理者都缺乏項目風險意識，在風險管理方面不肯投入，往往造成在發生風險問題的過程中，造成更大的損失。這種寧可風險自留解決也不選擇風險管理的意識對于風險管理的發展十分不利。
2.針對項目工程建設的法律法規不健全，由于缺乏專業性針對工程項目建設風險管理方面的法律文件，在進行實踐過程中，就無法進行充分的風險管理行為活動。我國在進行工程建設過程中，由于保險費用的來源情況不明晰，在這個過程中，相關的投保情況并不好。
3.在進行具體的風險識別與處理方式方面，我國國內仍然比較落后，針對風險分析以及評估內容存在明顯的誤差情況。因此，也就造成了相關的企業管理決策人員對項目的風險管理識別能力下降，形成潛在性的工程風險。嚴重阻礙了我國的項目工程發展建設和風險管理事業發展。
（三）研究內容
本文針對鐵路工程建設項目決策中的風險管理相關知識內容進行一下幾個方面的陳述：
1.針對鐵路工程建設項目內容及相關工作主要有幾個方面，其中包括對項目建設周期階段的劃分情況以及項目分類。
2.鐵路工程建設項目決策過程中的風險識別能力提升；
3.鐵路工程建設項目決策過程中的風險估計能力提升。
二、鐵路工程建設項目決策風險管理分析
（一）鐵路工程建設項目決策中的風險管理程序
在進行風險管理的過程中應當遵循一定的原則進行，這個過程就是風險管理程序。我國鐵路工程項目建設管理的過程中劃分為幾個方面，其中包括項目風險識別、項目風險估計、項目風險評價、項目風險應對、項目風險監控。而應當注意的一點是，本文在對決策階段項目風險進行評估的過程中并未涉及到風險監控方面。
1.項目風險識別
在進行風險管理的過程中應當首要考慮的內容就應當是風險識別，主要是在一定的形式基礎上對相關項目進行系統而全面的風險識別。且其風險識別應當被貫穿于整個施工過程全程。
2.項目風險估計
針對項目的風險估計是充分建立在風險識別的基礎上的一種針對掌握了一定資料的基礎上的風險預測，是對可能形成的風險以及造成的損失情況的一種估計。
3.項目風險評價
項目風險評價是一種針對鐵路工程建設可能形成的風險事件以及損失的可衡量的定量評價分析，對整個工程建設的風險與合理決策起到重要的橋梁性的連接性作用。
4.項目風險應對
項目風險應對是一種針對項目可能發生的風險采取的一種補救措施，能有效的緩解風險造成的壓力與損失。
5.項目風險監控
在鐵路工程建設項目實施過程中，要對各項風險對策的執行情況不斷地進行監
控，并評價各項風險對策的執行情況，也是進入新一輪的風險識別，實現新一輪風
險管理的過程。
（二）鐵路工程建設項目決策風險管理中的分析與評價
鐵路工程建設項目決策是指項目投資者按照投資目的，在調查分析、研究的基礎上，對投資大小、方向、結構、分配以及投資項目選擇等方面進行技術經濟分析，決斷項目是否必要和可行的一種選擇。鐵路工程建設項目決策分析與評價的目的是為項目決策提供科學的可靠依據。具體包括以下幾個方面：
1.項目工程投資中的機會與需求情況分析。該研究是擬建鐵路工程建設項目在建設前的準備性調查研究，是把項目的設想變為實際的投資建議，重點是投資環境分析與鑒別投資方向。在分析了機遇和需求以后，還應分析項目的實施在解決問題上的力度，例如，開發鐵路調度施工計劃統一管理系統項目時，要分析這一系統在多大程度上能夠滿足調度管理與決策的需要。如果項目能夠滿足基本需要，并能解決所存在的問題，就可著手提出項目
2.鐵路工程建設項目風險管理鐵路工程建設項目的風險管理指通過項目風險識別、風險界定和風險度量等工作去認識項目的風險，并以此為基礎通過合理地使用各種風險應對措施和管理方法對項目風險實行有效的控制，以及妥善地處理項目風險事件所造成的不利結果，以最少的成本保證項目總體目標實現等的管理工作。
（1）鐵路工程建設項目風險管理的目標
風險管理是一項有目的管理活動，只有目標明確才能起到有效的作用。否則，風險管理只會流于形式，沒有實際意義，也無法評價其效果。鐵路工程建設項目的風險管理目標的確定一般應滿足以下幾個基本要求：
a.風險管理目標與風險管理主體總體目標的一致性；
b.目標的現實性，即確定目標要充分考慮其實現的客觀可能性；
c.目標的明確性，以便于正確選擇和實施各種方案，并對其效果進行客觀的評價；
d.目標的層次性，從總體目標出發，根據目標的重要程度，區分風險管理的主次，以利于提高風險管理的綜合效果。
（2）工程建設項目決策風險管理目標
在工程建設項目出現風險事件后，其管理的首要任務是在發生風險損失時保證其損失最小化。在實施管理的過程中要達到這一點，應當對其風險對策方面提供最佳的解決方案。而這種方案的制定應當建立在風險對應的計劃內容以及措施的基礎之上。
而根據風險管理目標以及風險管理的主體情況進行分析，其總目標應當是一致的，基于此，鐵路工程建設項目風險管理目標內容應當被進行如下幾個方面的表述：
a.工程建設項目決策中的實際發生費用應當盡可能的被控制在預計費用范疇之內。工期也應當不能超過計劃工期。
b.在進行鐵路工程建設項目決策過程中，其風險管理應當對其被動面對風險的機制進行有效的改革，形成主動性的應對風險管理問題，形成針對風險、利用風險、將風險轉變為有力條件因素，促進風險管理發展。
c.鐵路工程建設項目決策中的風險管理實際質量應當對工程預期進行滿足。
d.工程建設項目決策中出現風險管理問題，應當采取有效的措施對其進行快速及時的解決以及處理，保障其建設工程的安全性，而風險評價本身作為鐵路工程建設項目中的風險事件評價定量化的過程，其對項目建設與風險決策都有具有重要意義，是促進鐵路工程建設項目風險管理的重要連接點。
結語：
綜上所述，本文針對鐵路工程建設項目風險評估中的管理問題進行了簡要的論述，對其決策階段中的相關風險因素進行研究，綜合全面的分析總結有關風險以及概念內涵，并針對其風險進行分類研究。從建設周期中的策劃、決策、準備、實施以及竣工驗收等方面進行了研究。風險管理研究采用多種估計模式進行，并根據相關的設計方式進行具體進行介紹。希望進一步促進鐵路項目建設中的風險管理評估發展。
參考文獻：
管理決策分析范文3
摘 要 隨著市場經濟的飛速發展，企業之間競爭越來越激烈，想要發揮企業的最大動力，必須充分調動員工的工作熱情和工作積極性。員工是企業發展的核心競爭力，留住人才，就是掌握了企業屹立不倒的源動力，而好的激勵機制可以發揮極大的推動作用，輔助企業解決各種發展中遇到的問題，走出困境。本文就企業經營管理過程中的激勵決策優化對策進行探討分析，以期對其他相關企業有一定的借鑒意義。
關鍵詞 企業 經營管理 激勵決策 優化
自20世紀30年代就有學者進行了激勵理論的相關研究，然而該理論缺乏企業的實用性，和企業實際經營管理未達成很好的接軌。激勵機制主要是制定相應的管理制度及審核標準，員工可通過達成決策方案的各項目標來追求能力的提升和利益的最大化，同時該機制也可將個人利益與企業利益高度結合，通過高效的管理，實現共贏的局面[1]。在以往的激勵機制中，大多是依靠主觀經驗進行定性決策的，缺乏一定的科學性，而本文主要就激勵理論的研究現狀，探討實用的激勵決策優化對策。
一、激勵理論的相關概念
（一）激勵的概念
西方經營管理類論著《組織行為學》以及《管理心理學》中對激勵的定義為工作動機，即探討員工在做某件事時所具備的心態及渴望程度，從而體現出員工做事的努力程度[2]。因此，激勵是一種心理表現，若員工受到某種刺激而對做某件事抱有持續性的興奮心理，則激發員工的這種動力就是激勵。企業在經營管理的過程中，必然要保持員工的工作熱情，采用靈動的機制推動員工為實現公司的目標而不懈努力，以績效考核的形式來衡量員工的個人所得，保證薪酬分配的公平合理性，實現個人目標與企業目標的統一。
（二）激勵理論
馬斯洛的需求層次理論是激勵理論發展中的一塊不容忽視里程碑，為企業經營管理做出了較大的貢獻。它按照人的基本需求，將其分為了五個層次，按照需求程度的高低進行劃分，依次為生理需求、安全需求、愛和歸屬需求、尊重需求以及自我實現需求[3]。在企業經營管理的過程中，必須對員工的需求有深入的了解，找到激發員工積極性的關鍵因素，才能制定出有效的激勵機制，為企業創造更大的經濟利益。 企業經營管理中的激勵決策因素分析
我國企業在經營管理的過程中激勵環節仍然較為薄弱，使其提升發展過程受到一定的阻礙。雖然企業的性質各不相同，員工的需求也有所差異，但是企業并未根據員工的心理特點以及實際的環境制定針對性的激勵機制。同時，部分企業制定激勵機制過于形式化，并未深入地進行可行性分析，導致其缺乏一定的可行性，喪失了實用性。此外，激勵機制必須與企業經營管理的長期戰略相一致，然而由于在運用過程中常會受到外界多種因素的影響，使激勵機制的作用及效果較弱，可能導致其產生相反的作用，進而對企業的發展有害。
（一）物質因素的分析
物質因素是企業獎勵給員工的福利待遇或工資薪酬等。薪酬獎勵是員工最基本的需求，而根據馬斯洛提出的需求層次理論，物質需求能夠滿足人們最基本的生存需要，是員工最基礎也是最重要的需求。通過物質因素的滿足，可以很直觀的反應企業激勵機制的效果，同時，也可以很大程度的激發員工的工作熱情及動力。
（二）工作環境因素分析
工作環境因素是企業員工感到歸屬感以及舒適感的重要因素。例如，企業文化、企業氛圍、員工關系、團隊和諧性等，這些因素都是人們在社會生活中不可忽略的重要因素，給員工營造好的工作環境，才能最大程度的保障企業的凝聚力，發揮集體價值，產生“1+1〉2”的效果。同時，在馬斯洛需求層次理論中關于安全的需求以及愛和歸屬的需求均與工作環境因素有著很大的關系，員工在舒適的環境下工作，才能保證飽滿的精神和持久的戰斗力，為企業和個人的共同目標及利益而不斷努力。
（三）工作性質因素分析
工作性質因素是企業員工從事某項工作最優先的考慮因素。只有在符合自身能力或專業范圍的情況下，能夠不斷挖掘內在潛力，提升其業務水平[4]的工作，才是被普遍認同和接受的好工作。同時，工作內容或工作目標的制定不能脫離實際，過高或過低都不利于員工的持續發展。工作壓力就猶如彈簧，拉的過低，起不到效果;拉的過高，則會兩敗俱傷。因此，為員工制定合理的工作內容及目標，才能發揮更好的工作效果。
（四）發展空間因素分析
發展空間因素是企業經營管理過程中最核心的考慮因素。企業想要留住人才，必然要設置合理的晉升空間，能夠符合員工的職業規劃。從馬斯洛的需求層次理論可以看出，自我實現的需求屬于最高層次的需求，員工在某一工作崗位有一定的突出成績后，必然希望尋求更高層次的目標來滿足自己的心理需求。企業如果不能給員工提供更多的發展空間，更廣闊的發展平臺，則不利于企業的長期穩定和可持續發展。
三、企業經營管理中激勵決策優化對策
從上文的分析可以看出，企業若要保證經營管理的高效，保證其健康有序的發展，必然需要設置能滿足員工個人需求的有效的激勵機制。本文從以下幾個方面提出優化對策，希望對企業的經營管理激勵決策有一定的幫助。
（一）設置合理的物質獎勵
物質獎勵必須有針對性，且能夠科學定量計算，根據員工的實際工作情況來制定獎金及薪酬的層次體系，為不同崗位的員工提供相對合理、滿意的物質獎勵。標準的制定要適宜，過高的標準會讓員工失去奮斗的激情，過低的標準則無法起到推動促進的作用。同時為達到事半功倍的效果，企業的物質獎勵可以多樣化，如企業分紅、股權激勵等，但要保證與業績及自身貢獻掛鉤。
（二）保障優良的工作環境
工作環境的優化要從公司的硬性設施、企業文化以及員工之間的關系入手。工作是生活的一部分，每個人大部分的時間都是處于工作狀態，若在工作過程中不能處理好人際關系，上下級溝通存在障礙，員工之間存在惡性競爭，則會影響員工對公司的認同感。消除這種困境的方法就是不斷進行團隊建設，發揮良好的團隊精神[5]。例如，定期開展員工活動，增加彼此的熟悉感，增進工作的默契度。
（三）提供專業的員工培訓
員工培訓是員工在本職工作崗位上不斷學習進步的重要因素，是挖掘員工潛力，實現員工發展的一大手段。員工入職后對其開展相應的崗位培訓，以便快速投入工作狀態。同時，定期開展業務培訓考核制度，一方面能夠提高員工的業務水平，另一方面可作為員工績效考核的標準。此外，還可通過參與各種專業性的講座及聯誼交流活動，加強員工對自身崗位的深入認識，輔助員工建立好職業規劃，滿足員工自身目標與企業的發展目標高度統一，實現共同發展。
（四）建立公平的晉升渠道
員工的晉升空間是決定人才去留的關鍵因素。在高度競爭的市場環境下，當員工的素質不斷提高時，要能夠為其提供合適的工作崗位，最大程度的保留人才。員工的晉升不僅是實現其自身價值的需求，也充分顯示了企業高度認可的態度，從精神層面上肯定員工的工作，激勵員工更高的工作熱情。因此，企業在晉升渠道的建立上可適當擴展思維，充分為員工考慮，搭建合理的橫向發展和縱向發展平臺，保證員工能夠學到更多的工作技能[6]。
結束語：
綜上所述，企業經營管理中的激勵決策對其可持續發展有著十分重要的作用。本文首先對激勵機制的相關概念及理論進行簡單闡述，進而從我國企業經營管理發展的現狀出發，結合理論分析了影響其經營發展的幾項關鍵因素，分別為物質因素、工作環境因素、工作性質因素以及發展空間因素。最后根據這些影響因素，提出了針對性的優化改進對策。
參考文獻：
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管理決策分析范文4
關鍵詞：建筑工程；施工管理；現狀；對策
中圖分類號： TU761.6文獻標識碼： A 文章編號：
引言
建筑工程是一項復雜而且龐大的綜合性的工程，建筑工程的施工工作更是一項復雜的工作，對其進行的施工管理更是對建筑工程的質量起著至關重要的影響。如果稍有管理不當，就可能導致重大質量事故的發生，危及廣大老百姓的生命及財產安全。所以施工企業必須認真分析自身的特點，發揮自己的強項,采取科學的施工管理技術,管理好建筑工程的施工工作，才能真正保證建筑工程的施工質量。
建筑工程管理的現狀
1.1管理模式的不合理
我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。一方面，工期制定表現為對總體規劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗，拍腦袋定工期。另一方面，表現為在企業內部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經驗積累和主觀臆想?？刂频拇蟛糠謨热荼粰z查工作所代替了。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。再有，材料采購方面，目前建筑企業的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現聯系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩定的合作關系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。
1.2 缺乏對設計的有效監督
一個工程的施工質量的好壞是工程結構的實體質量的基礎和關鍵，如果在建筑施工過程中，只是注重施工工序上的問題而忽略施工質量的問題，則會造成建筑質量的隱患。目前，建筑工程的設計一般都是由設計院來設計研究，但是設計院的設計人員一般都只是重視建筑設計的外觀和結構的美觀等，而不重視其抗震效果、地區影響、施工情況等實際因素，并且在設計完成之后要進行工程設計的變更和修改等更加的繁瑣，所以這就要求我們在進行建筑設計時就要嚴格的進行規劃設計等，使建筑設計更加的合理化。
1.3忽視對配套設施的設置
建筑工程在完成之后，經政府部門驗收和質檢時，通常政府出具的問題整改書上一般只涉及土建整改的方面，而不提及電、水、衛生、防火、電梯等建筑配套設施的檢查。這樣就導致了有關建筑單位不重視這方面的設施，時常出現電線超負荷運作、保溫性能差、隔聲性差、水壓較小、外窗密封性差等問題。這就造成了整個建筑的施工質量的降低，還給業主帶來了很大的不便。所以，建筑配套設施的監督也是建筑施工質量的一個重要方面。
1.4 不重視施工前的準備工作
在建筑施工的過程中，一般建筑單位為了減小工期和節省工作人員的開銷，經常遺忘一些必要的監督工作的進展情況，譬如：施工器械沒有及時送到、資金跟不上、施工材料跟不上施工情況、施工器械出現問題、安全設置的不到位導致發生矛盾糾紛等。這些問題的出現都是因為施工之前的準備工作做的不徹底，造成了人員、時間、器械等的浪費。所以，建筑施工之前的準備工作也是提高施工管理的前提。
二、提高建筑工程管理的幾點對策建議
2.1 管理模式的改變
一方面，改變以行政指令管理為特點的理念，實行以追求盈利為目標，以科學決策管理、追求創新求發展為特點。另一方面，建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系，使我國建筑業的生產力組織方式符合其自身的活動規律。再有，提高管理技術，采用先進的、科學的和量化的管理技術。
2.2 提高質量管理，優化企業品牌
（1）建立健全的質量管理系統和制度，實行責任到人制度在建筑工程施工之前要做好技術交底工作，將工程施工的計劃書和技術交底交給施工組進行審核。并且還要做好材料、設施、配件等的質量管理工作。建立責任到人制度，安排合理的施工工序和工期，使每一個人都有特定的職業，并對自己的職業負責。
（2）嚴格控制施工工序，利用新型的技術
控制施工過程的關鍵在于控制施工工序，對于關鍵的工序要設置控制點和專人進行負責管理。同時施工質量還與施工技術有關，利用新型的技術和新型的產品等能夠有效的提高施工的質量，改善施工工序的設置。
（3）強化施工現場的管理工作，進行全程監督
為了強化對施工現場的管理工作，在施工全程設置事前質量控制、事中質量控制、事后質量控制三個環節。并且確定三個施工環節中的質量控制的重點。事前質量控制：在施工開始之前，在施工現場進行的全面的施工質量控制；事中質量控制：在施工過程中進行的施工質量控制；事后質量控制：工程施工完成之后對建筑產品的質量控制。
2.3 將安全生產理念放在首位
（1）建立健全的規章制度和體系，簽訂安全生產責任書建筑工程監督人員要對企業進行嚴格的監督，檢查其是否制定了完善的安全規章制度，安全責任書，安全教育培訓等，對于不完善的制度和體系，要進行調整和修改，健全之后再進行貫徹落實。
（2）建立健全的安全施工和產生以及文明施工的制度和檔案庫監督單位對于建筑工程施工過程中的不文明現象和不安全現象等要進行公布和記錄在案，并在有關企業單位進行審查、市場準入、招標投標等資格審查等。確定處罰辦法，進行依法審查的良性循環和發展。
（3）制定應急救援的方案行政主管部門要制定相應的建筑施工重大安全事故的應急救援方案，提前進行預防，增加建筑單位應急救援的能力。在事故發生之前做到積極防治，事故發生之后要發生及時救援，將事故的損害降到最低程度。
2.4實現進度管理，按時完成建設項目
（1）制定施工進度方案，并積極實施
在施工之前的準備工作時就要積極做好施工進度方案。施工進度方案包括：施工之前的準備工作、選擇施工的方式和流水作業的流程、調節施工中的工種的協調工作個配合、保證物資的供應、安排施工人員、確定施工的工期等。在制定好施工進度方案之后要積極的實施施工進度方案，并在施工過程中進行時刻的檢查和監督，一旦出現問題要及時采取相應的措施來處理。
（2）合理配置施工資源，利用施工時間
合理配置施工資源是施工管理的一個重要方面，但是因為各種資源的配置有不同的要求和限制，所以不同的資源有不同的配置。第一，合理配置人力資源；第二，合理配置施工機具。施工過程中可能需要的施工機具數量和施工機具可能獲得的工作面等，施工機具的配置決定了施工的強度。
（3）保證施工技術，利用新型技藝
在施工中要善于利用新型技藝，合理安排施工工序和時間等。一旦施工中出現困難或技術難點時，要及時的利用相應的措施來順利處理。縮短工序之后要對相應的關鍵工序進行調整。
結束語
建筑工程的施工管理工作是一項非常復雜的工作，在實際操作中會不斷出現新的問題，施工管理不但要具有實際意義又要具有理論指導意義。但是相信只要建筑施工管理者不斷的根據實際情況進行思考，不斷的實踐，就能不斷的提出解決的新的方法。
參考文獻
管理決策分析范文5
一、財務分析與經濟環境（行業狀況）
家電行業呈現供大于求的市場特征，可以利用波特五力分析模型來分析家電企業的競爭環境。五力分別是：現有公司間的競爭、新進入者威脅、替代產品的威脅、購買方的談判能力、供貨方的談判能力。
就家電行業而言，其產銷增長幅度趨緩，城鎮市場已趨飽和，而農村市場的消費能力增長有限，因而現有公司間的競爭日趨激烈。由于各大電器已樹立了自己的品牌形象，所以新進入者也很難在這已瓜分殆盡的市場中再分一杯羹，因而新進入者的威脅較小。不過，隨著電腦、手機等產品的飛速發展，家電企業的有些產品如電視機也受到了不小的沖擊，本來整個行業的產品更新快，所以創新顯得尤為重要。至于家電企業的談判能力，其上游購買方主要是鋼鐵行業，這個行業的產能過剩，所以與供應商有一定的談判能力，然而，其下游購買方主要是國美、蘇寧等經營大賣場，渠道力量強大，因而與下游的談判能力相當弱。
從企業的財務數據中分析行業狀況：企業的毛利率很低，表明行業競爭激烈；應收賬款、存貨很高，表明與購買方的談判能力較弱；應付賬款較高，所以面對供應商更有談判能力。
二、財務分析與戰略選擇
一個公司的財務數據一定帶著行業的烙印，也帶著公司自身戰略的烙印。公司戰略分為成本領先戰略和差異化戰略。成本領先戰略即同樣的產品或服務成本低；差異化戰略是在顧客可接受的價格下提供獨特的產品或服務。
一般相較同行業而言，公司的財務數據反映出低毛利率、高周轉率的特征，表明公司薄利多銷，以速度取勝，效率高，效益低，這就是采取了成本領先的戰略。另一方面，公司的財務數據表現出高毛利率、低周轉率的特點，表明公司價格高，有特色，效益高、效率低，這就是采取了差異化的戰略。
如果選擇成本領先戰略，這就要求企業達到規模效益、高效率的生產、產品設計簡單并且嚴格的成本控制。而差異化的戰略要求企業產品的質量突出、種類豐富、優質的顧客服務、注重創造性、投資于品牌形象和研究開發。
三、財務分析與公司能力
決定一個公司的好壞取決于公司戰略執行的能力。以家電企業為例，建立多樣化的分析模式。
（一）以財務報表為模板進行分析
“財務報表集中反映了企業在過去一段時間（月、季、半年、年）的財務狀況，是企業過去經營管理成果的集中體現，也是企業未來經營管理決策的重要依據?！?/p>
1.損益分析
家電企業的收入構成主要是家電產品銷售收入，其他收入比例很小，收入分析主要是對銷售家電產品收入展開分析；家電產品收入分析必然要對銷售量及其單價進行分析，對銷售量又可以按照分類產品銷售量結構、分地區銷售量結構進行分類分析。
家電企業的成本費用構成主要包括營業成本、銷售費用、管理費用、財務費用，可以進行成本結構分析。營業成本和期間費用可以按照產品、部門和地區分類分析，從而更好地進行成本控制。
2.資產分析
在家電企業中，存貨和應收賬款所占比例較大，所以分析原材料和產成品的庫存合理性以及應收賬款的有效管理就尤為重要。由于下游渠道的強勢，導致流動資產周轉率不夠高，因而打通銷售渠道是當務之急，這也有利于降低銷售費用。另外，家電企業的固定資產比例較高，因而固定資產分布和利用合理性對企業的效益有著重大影響，可以防止產能過剩和資產閑置。
3.比率分析
可以利用一些比率指標來綜合分析公司的能力。為了分析企業的長、短期償債能力，可以利用流動比率、利息倍數、財務杠桿的財務指標；而存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資產周轉率的指標可以反映企業的運營能力；另外，通過毛利率、凈利潤率、總資產報酬率等指標可以了解到企業的盈利能力。
（二）通過杜邦體系進行分析
“杜邦分析法就是利用財務比率（指標）之間的內在聯系，據以建立財務比率分析的綜合模型來綜合分析和評價公司財務狀況和經營成果的方法。”
杜邦分析體系中的幾個重要的財務指標關系是：
凈資產報酬率=凈利潤/總資產×總資產/凈資產=總資產報酬率×權益比率
總資產報酬率=凈利潤/銷售收入×銷售收入/總資產=凈利潤率×總資產周轉率
利用杜邦分析體系來分析公司是否有效的執行戰略，例如公司的戰略定位是成本領先戰略，那么可以分析總資產周轉率是否提高，即在現存資產基礎上增加收入，或在現有收入基礎上減收資產；并且分析成本是否降低，確保銷售收入的增加幅度高于成本費用的增加幅度。通過杜邦體系的細化，分析出哪些因素促進戰略的有效執行，哪些因素阻礙戰略有效執行。
（三）利用SWOT模型進行分析
財務數據反映的是過去的信息，而在做決策的時候，需要預測未來。利用SWOT模型可以有效地將財務分析和管理決策結合起來。
在SWOT模型中，S表示企業的優勢，W表示企業的劣勢，O表示市場中的機遇，T表示市場中的挑戰。通過財務分析，我們往往可以分析出企業的優勢和劣勢，如資金是否充裕、市場占有率等。
將優劣勢放在市場環境中，分析哪些優勢可以發揮出來給公司帶來機會，哪些優勢不能發揮出來，就可能讓公司面臨威脅；哪些劣勢可以規避，可能會有新的機會，哪些劣勢不能規避，可能面臨更加嚴峻的調整。從而把優勢劣勢變成對未來機遇和威脅的判斷，促進公司戰略和決策的制定。
由上可見，根據企業長期發展戰略的目標，調整和制定相對正確的經營和財務政策，通過報表等財務分析幫助企業的戰略決策，將財務與管理密切結合起來，能夠更好地為公司規劃未來。以家電企業的財務分析為例，希望能夠為企業的戰略決策提供思路。
參考文獻
[1]吳世農，吳玉輝.CEO財務分析與決策[M].北京大學出版社，2008.
管理決策分析范文6
關鍵詞：股利 行為公司財務 非理性 過度自信
一、引言
股利決策作為現代公司財務管理活動的三大核心內容之一，是公司融資決策和投資決策的邏輯延續。其理論體系的形成始于20世紀60年代MM股利無關性定理的提出。股利無關理論認為，股利政策不會影響股東財富和公司價值，公司價值完全由投資決策決定，取決于投資項目所帶來的未來現金流量。然而理論與實務的不符促使財務學家以該理論為研究框架，通過放松其嚴格的假設條件來研究基于不完美市場的股利問題，從而形成了稅收差異理論、客戶效應、信號理論和學說等流派。但現實世界不僅存在非有效市場，而且市場參與者的非理也對經濟活動起著不容忽視的作用。如果將投資者、管理者以及其他利益相關者等市場參與者的心理偏差、行為動機等影響因素納入模型將極大豐富現有理論對公司股利政策的解釋。隨著20世紀80年代行為財務學的崛起，財務學家開始注重從行為學的角度探討股利政策，從微觀個體行為以及產生該行為的更深層次心理、社會等動機來解釋、研究和預測公司股利政策現象與問題，其著重研究的是如何理解和預測個體心理決策程序對股利政策的影響以及如何運用心理學和財務學原理來改善決策行為。相應地行為公司財務視角下的股利決策研究利用非理性投資者的心理預期及風險偏好差異的資本配置行為，其中具有代表性的觀點有“自我控制說”、“期望理論”、“心理帳戶理論”，以及與管理者針對投資者該種心理的“股利迎合”行為，即非理性投資者視角；探討投資者理性而管理者非理性對公司股利決策的影響及投資者的市場反應，集中在管理者“過度自信”行為，即非理性管理者視角。
二、投資者非理對公司股利決策的影響分析
(一)自我控制說 自我控制說理論認為即使不存在稅收和交易成本，股利收入與資本利得也不可能完全替代。因為人類的行為不可能完全理性，即便有些事情會帶來不利后果，人們還是不能控制自己的行為。大多數人一方面對未來設定了長期規劃目標，另一方面又有實現當前需要的渴求。這種內在沖突要求他們能夠自我控制當前的短期行為，以符合長期發展需要。最早對自我控制理論給予經驗支持的是Lease等1976年所做的一項問卷調查。他們對1964年至1970年期間在證券市場開戶的個人投資者進行了隨機抽樣調查，并用聚類分析法把調查對象區分為相互之間差異較大的五種類型。調查結果表明，年齡越大的投資者越看重股利收入，并且越傾向于投資能夠產生股利收入的股票，特別指出的是，股利收入在退休投資者的心中顯得尤其重要。在此基礎上，對股利收益與投資者年齡、收入、個人所得稅率和投資組合風險等因素進行了回歸分析，結果表明股利收益與投資者年齡有顯著的正向相關性，并且與投資者收入呈顯著負相關。自我控制理論的解釋是：退休的投資者需要定期現金收益以供晚年生活，傾向于投資派發高股利的公司，而年輕投資者由于很難自我控制消費，會選擇股利收益率較低的股票投資組合以強迫自我儲蓄。因此投資組合的股利收益率與投資者年齡正相關，與投資者工作所得負相關。
(二)期望理論 Kahneman和Tversky(1979，1981)所提出的期望理論能夠很好地解釋公司股利政策的一些異常現象：一是上市公司減少股利比提高股利更能引起市場強烈的反應。用預期理論可以解釋為當同樣大小的損失和收益相比較時，前者在投資者心目中的分量比后者更重。二是股利信息傳遞理論認為股利可分為“常規”部分和“超額”部分，并且這兩個不同部分可傳達各自不同的信息。而預期理論則提出了截然不同的解釋，股利政策不僅取決于行為本身，更取決于投資者對管理層決策未來績效的預期。臨近股利公告時，投資者通常會根據對公司內部因素及宏觀經濟環境等因素的分析，預測股利支付水平及方式，確定一個參考點，并在股利公告之后將它與參考點進行比較。如果兩者相同，股價不會變化；如果兩者不同，投資者會重新估計公司及其股票價值，將預期之外的股利變動作為預測公司未來收益變化的參考，從而可能造成股票價格的變化。
(三)后悔厭惡理論 該理論首先由Thaler(1980)提出，后經Loomes和Sugden(1982)，Kahneman和Tversky(1982)等的發展而逐漸形成。后悔厭惡理論是指在不確定條件下，行為人在做出決策時要把現時情形和過去遇到過做出不同選擇的情形進行對比，如果個體認識到這樣一種不同的選擇會使他們處于更好的環境就會感到后悔；相反，從現時選擇中得到了最好的結果他會有一種欣喜的感覺。行為人常有一種安于現狀的傾向，因為改變現狀帶來的不良感覺比那些已經得到東西自然改變帶來的好處大。由錯誤決策引發的失望感可能遠大于由成功決策帶來的快樂感。為避免后悔，人們總是避免做出錯誤的決定。Loomes和Sugden(1982)根據一個修正的公式和個體行為調查得出結論：投資者愿意看到在其投資組合中有只股票持續發放穩定或增加的現金股利，而很不愿意賣掉股票來自制紅利(homemadedividend)滿足當前的消費。認為賣出股票后如果股價上漲，他們將感到后悔，會設想本來可以不采取這一行為的，而后悔帶來的痛苦遠大于維持先前狀況所帶來的紅利收入。因而，投資者寧愿等待分紅，每年領取現金股利。后悔厭惡理論從行為選擇的角度解釋了偏好現金股利的行為。Dong等(2002)在對荷蘭2723個家庭投資者(持有或最近曾持有公司股票或投資基金)的股利需求原因進行了問卷調查，結果顯示投資者存在強烈的獲取股利偏好。另外，Jong等人于2003年同樣使用問卷調查的方法，證明加拿大的投資者對股利的行為偏好與大型非金融公司的股利支付水平存在明顯正向關系，同樣支持了不確定性選擇下的后悔厭惡理論。
(四)心理賬戶理論 心理賬戶是指人們根據資金來源和用途等因素將資金劃歸為不同種類，如一些資金用于退休養老、一些用于教育投資等。人們將資金放人不同的心理賬戶，對不同心理賬戶所持不同的風險態度。如投資者對歸于保值心理賬戶的資金持較強的風險厭惡態度；而對歸于升值心理賬戶的資金，則具有較弱的風險厭惡態度，甚至會主動尋求風險，如現實經濟生活中人們會同時購買保險和彩票。Shefrin和Statman(1985)從心理賬戶理論、投資者自我控制的角度出發對股利決策做了如下解釋：對現實投資者而言，現金股利和資本利得同樣屬于不同的心理賬戶，因此等額的現金股利和資本利得對投資者心理產生不同影響。當股利支付率降低時，有差異的心理感受將促使投資者做出不同的應對決策。就現金股利而言，一些投資者可將其視為風險較小的財富來源，是用作每年生活的基本開支，是真正的“所得”，因此希望穩步增長。而資本利得確是“意外之財”，并且資本利得隨著公司的股價變動存在波動的可能性，
實現資本利得具有很大的不確定性。股東要求公司無論盈虧都要向投資者分紅，是因為他們認為股價下跌是心理資本利得賬戶的損失，而公司取消分紅是心理股利賬戶的損失，而投資者將現金股利看作是保證安全的一項收入。當資本收益較低時，投資者可以從股利中尋找安慰；當資本利得較高時，股利和資本收益能被個人隨意選擇。因而，Shefrin和Statman的理論可以說明公司支付現金紅利實際上是迎合投資者偏好，有利于投資者從心理上區分公司盈虧狀況，避免遺憾心理，增加投資者的主觀效用。在心理賬戶的基礎上，Thaler和Johnson(1991)提出了快樂編輯(hedonic editing)的概念。認為人們對形式的偏好導致他們會將同樣的風險或收益記入不同的心理賬戶。因而在不同的形式下面對相同的風險或收益時會產生不同的反應。在對待股利收入和資本利得的問題上，股東要求分紅是因為其對形式的依賴導致了對紅利和投資收益的快樂編輯，即不愿意輕易花費資本利得，而將現金股利當成單純的收入用以支付日常開支。
(五)股利迎合理論 Fama和French(2001)發現美國在過去的二十年中發放股利公司的比重在顯著下降，1978年66.5％的上市公司發放股利，而到了1999年只剩下20.8％。他們把這個現象稱為“正在消失的股利”。Osobov(2004)的研究也發現在1989年至2002年期間美國、加拿大、英國、德國、法國和日本都存在這種現象，這一現象似乎具有國際普遍性。因此，“正在消失的股利”之謎，不在于解釋為什么現金股利不再受寵，而在于為什么維持發放現金股利的公司形象變得不受歡迎。為此Baker和Wurgler(2004)在市場時機理論的基礎上，提出了股利迎合理論來解釋這種現象。迎合理論的三個基本要素是：出于心理和制度上的原因，某些投資者具有對支付股利股票未知的，隨時間變動的需求；有限套利的存在使得投資者的需求能夠影響股票現價，從而造成股票價格偏離實際價值；管理者是理性的，能夠權衡當前股票被錯誤定價所帶來的短期收益和長期運行成本之間的利弊，從而迎合投資者制定股利政策。該理論建立在投資者需求基礎之上，認為在低效率的股票市場中，投資者的需求在不同時點上造成了支付股利和不支付股利股票價格的顯著差異，這種需求可能產生于投資者對股利和資本利得的不同偏好。因而管理者能夠理性地迎合這種需求，當支付股利的股票溢價時繼續發放股利，而當股票折價時則停止股利發放。此理論可以解釋當市場持續低估發放股利股票的價值時，公司停止發放股利的現象，如該理論能夠較好地解釋美國1962年至2000年問股利支付的四個趨勢以及1978年以后股利大幅減少的現象。為了驗證股利迎合理論，構建了四個時間序列模型來度量投資者對股利的需求，發現在每種序列模型中，當投資者對股利的需求較大時，原來不支付股利的公司就開始支付股利；而當投資者對股利的需求較小時，原來支付股利的公司就開始不再支付股利。另外，Bulan，Subramanian和Tanlu(2004)將股利迎合理論結合企業生命周期理論來研究發放股利的時機問題，研究表明當成熟的公司發現市場存在喜歡股利的“投資者情緒”時就可能發放股利。
三、管理者非理對公司股利決策的影響分析
(一)管理者過度自信觀 過度自信是指人們經常過度相信自己判斷的正確性，在進行決策時會因為高估自身的能力和知識而產生偏差，由此產生的后果就是人們會高估決策成功的可能性，并低估與決策相關的風險。尤其是當人們覺得自己對事情的結果有控制力時，其過度自信的傾向會更明顯。過度樂觀的行為偏差導致管理者高估未來盈利的增長；由于提高股利所需的現金僅占管理者可支配資源中的小部分，所以股利信號的可靠性沒有得到管理者重視。因此如果管理者沒有實現股利提高所預示的盈利目標，很可能會在制定將來股利政策時采取比較保守的決策來彌補以前犯的錯誤。過度自信對公司股利決策的影響，部分可以從其對融資決策的影響來解釋，典型的如Heaton(2002)對新有序融資理論(Pecking order)的全新詮釋，認為過度自信的管理者會高估其為公司創造價值的能力，并因此高估公司投資項目未來所能產生的現金流，所以過度自信的管理者會認為市場會低估公司發行的風險證券的價值，因而不愿意進行外部融資。當公司必須尋求外部融資時，由于股票價格對市場的預期比債券價格更加敏感，因此，過度自信的管理者會認為發行股票的成本要比發行債券高，會更加偏好債務融資。這樣，管理者就會因為過度自信而偏好“先選擇內部融資，再選擇債務融資，最后選擇權益融資”的融資順序。一個過度自信的管理者傾向于內部到外部財務融資順序表明，管理者有可能通過降低股息支付比例來加強內部資金供應，從而間接影響了公司的股利決策。Ben-David，Graham和Harvey(2007)的調查問卷也發現CFO為過度自信的公司負債融資比例較高并且較少支付股利或回購股票以回饋投資者。在Malmendier和Tare(2005)研究的基礎上，Deshmukh，Goel和Howel(2008)首創一個管理者過度自信與公司股利政策交互影響模型。該模型有以下可檢驗的預測：相對于一個理性的管理者，過度自信的管理者會支付較少的紅利。然而，管理者過度自信程度對股利發放的效應在高增長機會的公司表現不明顯；以往研究發現的股利支付比率與公司現金流正相關的關系在擁有過度自信管理者的公司里表現更為強烈，一個可能的解釋是，相對于理性的管理者而言，過度自信的管理者對公司現金流變化情況呈現出過度反應，從而改變公司的股利派發行為；該模型還預測對于股利變化公告的股價反應是投資者獲悉管理者過度自信程度信息含量大小的增函數，理性管理者與過度自信管理者股利支付比率的差異是公司投資項目質量好壞的減函數。Deshmukh，Goel和Howd(2008)測試了以上預測，他們使用福布斯500家公司的CEO面板數據為樣本，采用類似Malmendier和Tate(2005，2008)的方法衡量管理者的過度自信行為。首先，通過識別管理者應該執行期權最小百分比基準點。如果高管人員執意執行期權比基準點晚，就可以推斷他們對保持股票價格增長和通過期權獲利過度自信。其次，保持期權到最終期限。如果高管人員對公司將來業績以及其他影響過度自信，持有期權到最終期限，就可以認為他們過度自信。再次，一般認為規避風險的CEO應盡量避免獲得附加股票，因而可以把增加持有公司股票的CEO歸為過度自信。實證結果支持了模型的上述觀點。Bouman(2008)也設計了一個管理層過度自信與股利決策的模型，但其著眼點卻是放在管理者過度自信引致股利變化的市場反應上。在這模型中有兩類型的公司，分別由理性的管理者與過度自信的管理者來經營管理，投資者初始并不能判斷公司里到底是何種類型的管理者，雖然他們認為公司里管理者類型為過度自信的可能性是一樣的。每個管理者都能獲取自己公司未來盈余信息的信號并據此相應調節公司的股利發放。所不同的是理性的管理者能夠準確解析這些信號，但過度自信的管理者會高估這
些以及隨后有關盈余信號，因而過度自信的管理者相比理性管理者的股利變化向投資者傳遞更多有關公司未來會出現盈利的積極消息。盡管如此，該模型標明，如果一個過度自信的管理者和一個理性的管理者都宣布同等規模的股利變化，過度自信的管理者平均會傳遞更多的好消息。投資者對過度自信管理者的股利變化市場反應將會出現更大的積極驚喜(或更小的負面驚訝)。該模型可以預測，同等規模的股利變化，過度自信管理者公司股利公告期的收益率平均會比理性管理者公司的相應收益率大。在實證檢驗中，Bouman也以Malmendier和Tate(2005)的477家美國公司為樣本，以股利宣告日期的累計超常收益率(CAR)為因變量，以Malmendier和Tate(2005)及Deshmukh，Goel和Howel(2008)度量管理者過度自信表現的執行期權持有期為自變量及其他控制變量進行回歸，統計結果表明管理者過度自信表征變量為正并且高度顯著，證實了Bouman的模型。
(二)股利彈性理論 Fuller和Thakor(2003)建立了一個沒有和信號因素的公司股利政策模型，即股利的彈性理論(the bility theory of dividends)。模型有兩個重要的因素：一是管理者和投資者具有相同的信息。由于他們對信息各自的評價不同導致對公司新投資項目價值的評估也不一樣，但假定管理者無私地為股東價值最大化而努力，因此這個模型不存在信息不對稱的問題，也不存在問題和自由現金流量假說的問題。二是模型把股利政策視為投資決策中財務彈性管理的一個變量。發放現金股利降低公司內部資產的流動性，當有需要投資新項目的時候可能就得依靠外部融資。假定當投資者反對新的投資項目時，外部融資則不可行，因此多發現金股利降低管理者的管理靈活性。管理者不發放現金股利把這些錢留下提高財務靈活性，以應對未來投資提高公司價值。此時股東可能認為這不益于他們的財富，因此不發放現金股利將降低當前股價。管理者將權衡發放現金股利導致當前股價下跌和留存現金股利提高財務靈活性或未來為公司創造價值這兩方面，最終做出股利決策。股利政策彈性模型的核心就在于把股利政策看作是管理彈性的一個工具，模型中加入財務靈活性的考慮因素，可以很好解釋地股利政策。
