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核心競爭力的研究方法范文1
關鍵詞：上市證券公司 核心競爭力 灰色關聯度
一、引言
2008年1月的《中國資本市場發展報告》，提出了到2020年，中國資本市場要實現的戰略目標。該目標要求，屆時中國證券公司的發展要進入比較成熟的階段，競爭力顯著增強，出現具有國際競爭力的證券公司[1]。而自2009年以來，創業板上市、股指期貨和融資融券業務開閘、證券公司直投業務放開等等，證券業市場環境發生了很大變化。因此，對證券公司核心競爭力的研究具有非常重要的現實意義。
眾多文獻基于企業核心競爭力的理論，根據證券行業的特點，主要從三個角度對證券公司的核心競爭力進行探討。一是證券公司核心競爭力構成要素的研究。張同建（2007）提出證券公司核心競爭力由經營能力、管理能力、市場能力和創新能力四種要素構成[2]。李雪峰等（2007）從經營能力、風險管理能力、創新能力、經營環境和人力資源五個角度構建證券公司核心競爭力體系[3]。尹筑嘉等（2010）認為經營能力、創新能力、市場競爭力、內部治理能力、風險管理能力和人力資源競爭力六個構成證券公司的核心競爭力[4]。二是對證券公司核心競爭力的評價研究。傅智能（2004）提出將模糊綜合評價方法應用于證券公司核心競爭力的評價分析，但其并未進行實證分析[5]。何曉斌（2006）、以美國三大投行為標桿，從公司規模、資產結構、收入結構、風險管理、治理結構和創新能力六方面[6]，宋文濤（2009）從融資能力、業務能力、服務水平、研發能力和人力資源管理能力對中外證券公司進行比較分析[7]，得出我國證券公司核心競爭力的強弱面。楊琳、張富安（2009）以西部證券為研究對象，通過SWOT模型分析西部證券的核心競爭力，提出可以根據公司特點培育不同的核心競爭力。三是證券公司核心競爭力的提升對策研究[8]。何斌（2000）認為證券公司應該從業務能力、客戶服務水平、融資能力、研發能力和人力資源管理能力五個方面增強自身的核心競爭力[9]。盧學英（2005）認為證券公司可以通過擴大資產規模和實行穩健經營戰略相結合，實行品牌經營與多元化戰略相結合的方式提高核心競爭力[10]。何曉斌（2006）提出證券公司應從內部機制構建和外部環境創造兩方面提升證券公司核心競爭力[6]。還有管仁勤（2003）[11]、高長青（2010）[12]等文獻對證券公司核心競爭力進行了研究。
這些研究從不同的角度對證券公司核心競爭力的構成、評價、培育途徑提供了有益的探索。但是，現有的文獻也存在明顯局限，主要反映在四方面：一，對于核心競爭力的評價指標的選取，過于注重資源、環境等指標、忽視了制度等因素的重要作用；所選指標多為規模性的指標，造成證券公司的規模大小往往決定了核心競爭力的水平；二，在評估方法上，多數文獻都是以國外投資銀行為標桿，進行簡單的比較，提出我國證券公司在哪些方面應該加強，這種分析方法沒有反映我國證券公司的內部機制，沒有反映出我國證券公司是否存在核心競爭力，一些著名投資銀行的破產證明了這種直接比較法的失敗。個別應用數理方法評價證券公司核心競爭力的研究中，單一的數理方法本身存在很多缺陷，評價結果不是十分準確；三，現有文獻關于證券公司核心競爭力的評價與識別，都是根據評價結果給出排名，只能說明證券公司核心競爭力的相對強弱，不能表明證券公司是否具有核心競爭力，哪些因素構成核心競爭力，核心競爭力的水平怎么樣；四，現有文獻對證券公司核心競爭力的分析往往是靜態的研究，沒有動態分析，不能反映出證券公司是否具有持續競爭優勢，不能揭示出證券公司取得這些持續優勢的內在動力和機制。
灰色系統理論從信息的非完備性出發對復雜系統進行處理，通過對系統某一層次的觀測資料進行數學處理達到在更高層次上了解系統內部變化趨勢和相互關系。研究灰色系統所采用的方法屬于非統計方法，在系統數據較少和條件不滿足統計要求的情況下具有實用性[13]。證券公司是一個充滿了信息不完全和不確定性的灰色系統，很多評價指標是“亦此亦彼”的模糊指標?；疑P聯度模型是研究灰色系統的基礎，已被成功應用于很多決策領域，因此本文選擇改進的灰色關聯度決策模型進行證券公司核心競爭力的識別分析。
本文以東北證券、中信證券等9家上市證券公司為研究樣本，利用灰色關聯度與理想點法的組合方法進行綜合評價，識別出哪些要素構成這些樣本的核心競爭力。依據識別結果，總結上市證券公司的成功經驗，發現不足，對各上市證券公司提升核心競爭力水平提出建議。
二、研究方法
理想點法求解多目標決策問題，以方案距離理想解和負理想解的距離作為判斷方案優劣的標準，具體的計算步驟參考文獻[14]。
灰色關聯度方法的原理是，如果一方案與系統設置的虛擬理想方案關聯度越大，就可以認為該方案越接近理想方案，反之，該方案越遠離理想方案。模型的建立過程參考文獻[15]。
理想點法中的距離尺度能較好地體現方案數據位置上的關系，但是在反映方案數據之間態勢變化上存在一定的缺陷；而灰色關聯度又恰恰可以反映方案數據之間態勢變化[16]。因此，將二者結合起來反映一種方案逼近理想解的新尺度作為證券公司核心競爭力綜合評價的方法。模型建立過程如下：
①確定指標權重。本文采用結合AHP和熵權法的組合賦權法來確定指標體系的權重，具體的計算方法見文獻[17]。
②利用向量歸一化方法對決策矩陣作標準化處理。
③計算加權標準化判斷矩陣。
④確定理想解和負理想解
⑤計算方案到理想解和負理想解之間的和。
⑥計算方案到理想解和負理想解之間的灰色關聯度和。
⑦分別對步驟⑤和⑥確定的距離和關聯度做無量綱化處理。計算公式為：。其中，分別代表。
⑧將步驟⑦中確定的無量綱化距離和關聯度合并。
由于和數值越大，方案越接近理想解；而和數值越大，方案越遠離理想方案。因此，合并公式可以確定為：
其中，反映了決策者的偏好程度，并且滿足，決策者可以根據自己的偏好確定它們的數值；反映了方案與理想解方案的接近程度，其值越大方案越優，則反映了方案與理想解的遠離程度，其值越大方案越劣。
⑨計算方案的相對貼近度
新貼近度基于歐式距離和灰色關聯度，同時反映了方案與理想方案和負理想方案之間的位置關系。
⑩按照貼近度的大小對方案進行排序。貼近度越大則方案越優；貼近度越小方案越劣。
三、上市證券公司核心競爭力評價
1、指標體系與數據來源
本文遵循構建證券公司核心競爭力指標體系的原則，以證券公司核心競爭力的構成要素為基礎，結合證券公司核心競爭力的特征，初步設計出了6項一級指標18個二級指標和42個輔助識別指標（略），建立了證券公司核心競爭力指標體系（表1）。
對核心競爭力進行識別時，指標體系權重的確定，既要注重專家的經驗估計，又要重視反映指標信息量的客觀權重，合理的賦權方法是主客觀賦權法的結合。本文選擇層次分析和熵權法的組合方法作為上市證券公司核心競爭力指標體系的權重確定方法，具體步驟參考文獻[17]。證券公司核心競爭力指標體系的權重結果如表1所示。
指標數據的獲得主要有兩個來源：一是從各證券公司的年報或公開資料中直接或簡單計算獲??；二是從現有的資料中無法獲得，只能依靠專家打分和經驗判斷得到。
對于證券公司核心競爭力指標體系中的定性指標，本文采取問卷調查的方式，邀請了10位專家為上市證券公司核心競爭力的定性指標進行打分，采用了4分制的標準，即：完善打4分，有效（較強）打3分，一般打2分，無效（較差）打1分。選擇專家時，考慮了選擇對象的專業背景、知識結構和工作經歷，確保打分較為準確。
定量指標的數據主要來源于各上市證券公司歷年的審計報告。
由于各個指標的量綱不同，在綜合評價上市證券公司核心競爭力之前，必須對評價指標做標準化，使之具有可比性。
2、實證分析
根據前文對證券公司存在核心競爭力的判定，只有在2009至2011連續三年生產經營效率DEA有效的證券公司，在某項指標上達到了國內領先水平，才具有核心競爭力。應用灰色關聯度與理想點法的組合方法，對西南證券和中信證券的六項核心競爭力構成指標進行綜合評價，并與廣發證券等其他七家證券公司的評價結果相比較，若中信證券和西南證券的某項指標得分較高，排名較好，則說明在這項指標上具有核心競爭力。評價結果如表3所示。
表中結果為與理想解的接近程度，值越大表示越好。本文認為，只有得分在0.75以上 ，并且明顯高出其他公司得分的證券公司才算達到了國內先進水平，在此項指標上具有核心競爭力。
從表中可以看出，在人力資源方面，中信證券得分0.8067，大大超過了行業平均的0.5146，說明中信證券在人力資源方面相對其他上市證券公司具有無可比擬的優勢；其他證券公司得分不一，普遍距離理想解仍然較遠，在上力資源上并無明顯的核心競爭優勢可言。
無形資源方面，中信證券一枝獨秀，主要的原因是，中信證券多年以來，在內部一直規范管理，團隊的凝聚力和業務創新力、開拓力很強，公司的經營理念在行業中非常先進；在外部，中信證券的業績和客戶服務水平使得它在市場中樹立了良好的口碑和品牌，客戶滿意度很高。西南證券在無形資源得分上較高，但不具有核心競爭力，原因是盡管它的內部管理也很出色，但是規模較小，服務的客戶數量有限，美譽度難以進一步推廣。
物質資源方面，中信證券、廣發證券和華泰證券三家公司具有較高的水平，這跟他們的規模有關。規模大，可用于再生產的資產、利潤數量越多。另外，中信證券憑借其特殊的背景，可以獲得其他大量的可用資源。東北證券、西南證券等規模較小，在物質資源獲取上表現平平。
在管理能力上，只有西南證券具有核心競爭力，這與它成熟的內部管理是分不開的。從公司戰略規劃的制定、實施和控制，到決策監督、管理創新、風險管理，再到員工的培養、考核和激勵，西南證券做到了行業內的翹楚。中信證券等其他證券公司雖然得分不低，但不認為它具有核心競爭力。不可避免，它規模大難于管理，也和國企本身存在的問題以及易受政府干預有關。
創新能力上，9家證券公司核心競爭力得分普遍較低，沒有一家公司具有核心競爭力。主要原因是一方面證券業在我國屬于收入水平很高的行業，以及對國外金融創新產品的“拿來主義”，導致了產品創新動力不足；另一方面，也和我國整體創新環境不佳、循規蹈矩的教育觀念有關。
整合能力上，中信證券得分高達0.8313，其他證券公司普遍低于0.7。核心競爭力的重要特征就是整合性，中信證券不但需要理順龐大的內部資源、關系，促使資源得到更好的應用，促使能力得到更好的發揮，還需要協調處理好來自外部的影響。對比中信證券所取得的業績，也正說明中信證券突出的整合能力，具備核心競爭力。
四、結論
本文對在我國A股上市的中信證券等9家證券公司的核心競爭力進行了評價。結果顯示，中信證券在人力資源、無形資源、物質資源和整合能力上具備核心競爭力，西南證券管理能力突出，具有核心競爭力。其他證券公司在不同的要素得分相對較低，不具備核心競爭力。
評價的結果對于上市證券公司在外部經營、內部管理上具有一定導向作用。西南證券需要擴大企業規模，增加可用的人力資源、無形資源和物資資源量，加強對各種資源的整合能力。中信證券需要加強管理能力，特別是要提高組織結構響應速度和增強管理創新能力。其他證券公司應當以中信證券和西南證券為標桿，培育核心競爭力。
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核心競爭力的研究方法范文2
[關鍵詞] 核心競爭力 知識管理 異質性 核心剛性 企業成長論
一、核心競爭力的起源
企業核心競爭力理論起源于20世紀90年代初期，十余年來一直在發展和完善之中，現在也并未達到成熟階段。
核心競爭力最早萌芽于亞當斯密的《國富論》中：企業內部的勞動分工決定企業的勞動生產率（1776）。其后，新古典經濟學家馬歇爾指出：企業內部各職能部門之間、企業之間、產業之間的“差異分工”之結合與各自的技能和知識有關（1925）。當然，核心競爭力強調的是組織之間的分工，而不是組織內部的分工。馬歇爾沒有明確指出企業成長、發展與企業自身所具有的能力、資源的相關性，但其明確指出，企業的異質性來源于企業內部職能分工中的知識積累和組織協調。Swlznick認為，組織中存在一種能使自己比其它組織做得更好的“特殊物質”（1957），但他并沒有給這種“特殊物質”賦予具體的內涵。后來，美國經濟學家Penrose發表了《企業成長論》（1959）和英國經濟學家Richardson發表了《信息與投資》（1960），共同奠定了企業能力理論的基礎。直至1990年Prahalad和Hamel在《哈佛商業評論》上成功發表其論文《公司核心能力》，核心競爭力的理論探討才走向成熟。
核心競爭力理論的興起源于傳統戰略理論的不足。Porter的第四代競爭戰略理論實際上是將結構――行為――績效（S-C-P）為主要內容的產業組織理論引入企業戰略管理領域，偏重于企業外部戰略環境的分析，缺少企業內部能力、績效、成本、資源配置等方面的分析。核心競爭力理論認為，企業的競爭遠遠超過porter的五力模型范圍，因此能較完美地將企業內外因素分析融于一體。
因此，核心競爭力理論的經濟學起源是亞當斯密的企業分工理論、馬歇爾的古典企業理論、熊彼特的創新理論；核心競爭力的管理學起源是企業能力理論、企業成長理論、企業資源理論。由于起源的多重性而導致核心競爭力流派的多樣性。
二、核心競爭力的結構
我國學者余偉萍（2003）等對1990年以來國內167篇關于核心競爭力文獻的綜合研究清晰地表明，企業核心競爭力要素主要體現在人力資源、創新能力、市場營銷、生產與制造能力、組織管理、企業文化、規模優勢等方面。
核心競爭力的結構界定具有多樣性，形成這種狀況的原因只是由于分析的視角不同。但從最終作用效果來分析，仍可以歸納為企業運作的幾種常規能力。另外，核心競爭力的分解也無需做到細致入微，這樣對理論探討和管理實踐都得不償失。因此本文認為，核心競爭力的構成要素大體上可以分為四種形式：技術能力、市場能力、管理能力、整合能力。
核心技術能力是指企業在主營業務領域對技術的研發能力、創新能力、吸收能力和應用能力。這里的技術包括專利、專有技術、技能、學科知識、產品、元件等。核心技術能力可以說是核心能力中的核心。核心競爭力之所以難以模仿，重要原因之一是它包含著各種技術、工藝和經驗的高度融合。
核心市場能力是指企業在市場環境中與各市場主體之間發生市場關系時的認知與反應能力。這里的市場主體包括客戶、供應商、競爭對手、地方政府、金融機構、科研機構、高等院校以及其他各種社會組織和個人。核心市場能力代表企業外在形象，是企業最易被感知的外部特征。核心市場能力可以使企業正確處理與各個市場主體之間的關系，為企業營造出良好的外部生存環境。
核心管理能力是指企業對管理客體的開發、組織、處理、溝通和整合的能力。管理課題包括企業資產、人力資源、職能部門、子公司、企業戰略和企業文化等。核心管理能力是企業形成核心競爭力的基礎。其中，企業資產、人力資源、職能部門、子公司等可以構成企業核心管理能力的組織架構，而企業文化、企業戰略等可以形成企業核心管理能力的文化氛圍。
整合能力是指將上述三種企業能力整合成核心能力的能力，也就是管理核心能力的能力。按照吳價寶的定義（2002）：整合能力是指企業充分運用現有的技術知識資源和市場信息資源，進行優化配置，創造性整合到自己企業的產品和服務中去，形成企業的現實生產力。
若干文獻中存在將狹義核心競爭力和廣義核心競爭力相混淆的狀況。從狹義上講，核心競爭力由技術能力、管理能力、市場能力所組成；從廣義上講，核心競爭力由狹義核心競爭力和整合能力所組成。整合能力是使狹義核心競爭力發生職能作用的關鍵，是俠義核心競爭力的粘合劑，也是狹義核心競爭力通向企業績效的第一座橋梁。整合能力應該是核心競爭力結構體系中最重要的組成要素。
三、核心競爭力研究的學術流派
Prahalad&Hamel第一次正式提出了核心競爭力的概念之后，企業界和理論界掀起了研究和培養核心競爭力的。這些研究對核心競爭力理論的形成起到了重要的推動作用。
1.資源流派。主要代表人物是杰伊巴尼（Jay B.Barney），強調獲得具有潛在租金價值的資源是企業成功的基礎，這些資源是保證企業持續獲得超額利潤的最基本的條件。該流派把企業看作是學習型組織和社會組織，強調戰略與組織間的雙向聯系，認為企業獲得資源的過程如此復雜，以至于連企業本身也難以精確描述。
2.技術創新流派。代表人物是普拉哈拉德和哈梅爾（Prahalad& Hamel），強調通過學習和核心競爭力的積累企業就能盡早地發現產品機會和市場機會。提出可以通過在少數幾個關鍵技術或在少數幾個知識領域成為最好而使企業獲得競爭優勢，并揭示了核心競爭能力、核心產品、戰略業務單位和最終產品的關系。
3.知識流派。主要代表人物是巴頓（D.L.Barton），強調知識是核心競爭力的基礎，學習是提高核心競爭力的重要途徑，核心競爭力的核心是學習能力。核心競爭力是使企業獨具特色并為企業帶來競爭優勢的知識體系。
4.組織流派。代表人物是彼得圣吉，他一直致力于研究企業內部組織系統，盡管沒有將組織協調與企業能力明確聯系起來，但他提出的五項修煉即自我超越、克服心智模式、共同愿景、團隊學習和系統思考可以看成是組織獲得長期競爭優勢所必需的條件。
5.文化流派。代表人物是拉法（Raffa），強調核心競爭力不僅存在于企業的操作系統中，而且存在于企業的文化系統中。強調企業的核心競爭力是企業的技術核心競爭力、組織核心競爭力和文化核心競爭力的有機結合。它蘊含于企業文化中，表現于企業的諸多方面。
6.流程流派。代表人物是哈默和錢皮（Hammer&Champy），該流派可以追溯到邁克爾?波特的價值鏈理論，強調企業要保持的競爭優勢，實際上就是關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心競爭力。
四、核心競爭力的源泉
由核心競爭力流派的多樣性可知，核心競爭力的源泉也具有多樣性。本文通過對若干文獻的總結，可以得知核心競爭力的源泉主要有知識資本、企業資源、企業文化三種論點。本文認為，確切地說，知識資本是核心競爭力的惟一來源，其他兩種觀點都具有很強的模糊性。
知識資本是能夠轉化為利潤的知識，是指知識經濟的第一資本。羅默在內生增長理論中指出，知識生產要素是當今經濟社會中最重要的生產要素，以“干中學”的形式促進經濟的增長。舒爾茨認為：知識和技術是當今經濟增長舞臺上的主角，而勞動和資本只能算二、三流的小角色。彼得德魯克說：“在現代經濟中，知識正成為真正的資本與首要的財富；管理的核心是使知識產生生產力?！币虼?，核心競爭力的價值增值功能是形式，而知識資本的價值增值功能是本質，核心競爭力只是知識資本發生價值增值的工具性載體。知識同生產工藝結合起來形成核心技術，知識同系統思考結合起來形成組織核心，知識同市場結合起來形成獲利點，知識同組織學習結合起來形成創新能力。
知識是企業資源的一種形式，而企業資源的其它形式如資本、勞動等，在核心競爭力的形成中只起到輔的作用，僅為核心競爭力的形成提供一種依托性的平臺。很多在財務資本、人員配備、組織結構、勞動時間、規章制度等方面綜合實力不相上下的企業，而企業績效卻大相徑庭，其根本原因是由于企業之間的知識管理效率差別所致。企業文化在核心競爭力形成中也只是起到輔的作用，促進核心競爭力形成的良性循環。
所以，企業資源是核心競爭力形成的硬環境，企業文化是核心競爭力形成的軟環境，而知識資本是核心競爭力形成的根本性源泉。
五、核心競爭力的培育方式
核心競爭力的形成是知識積累的結果，知識管理活動是培育核心競爭能力的主要源泉。因此，企業核心競爭力的培育是一項長期的系統工程，一般需要十年左右，甚至更長的時間。杭州商學院項國鵬教授的理論具有代表性，他認為核心競爭力的培育可分為兩個階段：初始培育階段和更新階段。
初始培育階段的措施是：建立知識的識別、獲取、處理、交流、共享、更新的基礎設施，加快知識流動的速度，使企業知識遠離穩定狀態；創造寬松、信任、友好的企業氣氛，允許個體模式多樣性的存在，鼓勵嘗試與探索；建設企業內部知識交流與共享的網絡，激勵員工知識共享，加強隱式模式的建設；培育友好信任、團結互助的“以人為本”的企業文化；推動企業組織的扁平化、網絡化轉型，依賴跨部門工作小組，促進核心能力的形成。
更新階段即為克服核心剛性的過程，主要措施是：從外部吸收市場知識與技術知識，不斷沖擊、代替構成核心競爭力的原有知識；通過改革管理系統，吸收用戶參與到更新核心競爭力的新技術實現進程，加強企業與用戶的聯系程度；提倡嘗試，并將嘗試模型化，為更新核心競爭力提供多種技術選擇。
六、核心競爭力和知識資本的界限
在現代管理理論中，核心競爭力和知識資本這兩個概念始終如影隨形，千絲萬縷地纏繞在一起。但歸根結底，他們畢竟不是同一本體，可以無原則地合二為一。前段已述及，知識資本是核心競爭力的本源，但這并不是能夠說明已經給出了它們的明晰界限。在實際理論研究中，這二者的關系倍加復雜，主要存在如下五種觀點：第一，核心競爭力完全等同于知識資本；第二，核心競爭力包含在知識資本之中，是知識資本的子集；第三，核心競爭力是隱形知識的子集；第四，核心競爭力來源于知識資本；第五，核心競爭力來源于隱形知識資本。核心競爭力和知識資本界限的探討之所以形成這種紛雜的局面，主要是兩方面原因所致：第一，核心競爭力理論和知識資本理論從誕生到現在不過十余年的路程，要做到理論與實踐的高度融合尚待時日;第二，對Prahalad和Hamel關于核心競爭力的權威定義的理解和領悟存在分歧。
Prahalad和Hamel認為，核心競爭力是“累積性的知識資本”。本文認為；首先，這里的“累積”是一個動態的概念，是指知識資本不斷地進行“積累”；其次，這里的“累積”是一個過程的概念，即知識資本不是在進行簡單的、機械式的重復累積，而是同時伴隨著某些內部質變運動過程；最后，這里的“累積”又隱含著一個結果的概念，即知識資本的累積未必都能實現其累積的目的，有時可能是一個無效的累積過程。所以，如果以靜態的觀點來理解知識資本和核心競爭力的關系，將會自亂陣腳。
總結以上，本文贊同上文的第四種觀點：核心競爭力和知識資本具有本質的區別，核心競爭力起源于知識資本，是知識資本“積累”的產物，但核心競爭力并不等于知識資本。這里的知識資本并不僅指隱形知識，同時包括顯性知識。
七、核心競爭力和戰略管理的關系
核心競爭力和戰略管理是一對天生的孿生子。核心競爭力理論既是戰略管理實踐的產物，又為戰略管理理論輸送了新鮮的血液，使其又一次煥發生機。以核心競爭力為基石的第五代戰略理論更強調企業內部因素在企業價值提升中的作用。
企業核心競爭力的培育、形成與發展離不開科學的戰略指導。因為核心競爭力只能來自于企業內部，既不能仿造，又不能購買，要經過長時間的精心釀造。一般而言，成熟企業的核心競爭力從培育到成熟需要十年時間，而非成熟企業則需更長時日。顯而易見，這種長時間的進化過程需要戰略管理的合理規劃。另一方面，盡管核心競爭力起源于知識資本，但核心競爭力的形成仍需要一些平臺性的輔助機制，如組織學習、IT建設、流程再造、CRM、企業文化等。這樣一個龐大的系統工程需要戰略管理的合理統籌。
核心競爭力的形成過程也與一定的環境相關聯，即核心競爭力的特征與功能在很大程度上受到企業所處的經濟、政治、社會、技術等方面的因素所制約。核心競爭力的綜合特性要隨外部環境的變化而不斷調整，且調整幅度要和環境變化路徑高度吻合。
核心競爭力是企業各種能力的有機組合。這種組合不是粗制濫造式的組合，而是巧奪天工式的組合；不是固步自封式的組合，而是推陳出新式的組合；不是僵化呆板式的組合，而是靈活多變式的組合。由核心競爭力的內部特性再結合核心競爭力的環境特征來分析，可以看出核心競爭力的可模仿性微乎其微。要找尋兩個內外部環境相同的企業已實屬不易，再尋求其內部各種能力高度相似更難上加難，最后再苛求其能力組合機制的絕對等同真如大海撈針。所以，核心競爭力不是說不能模仿，而是這種模仿成功的機率大概在萬分之一。
八、核心競爭力的動態性研究問題
總結國內外十余年來核心競爭力的研究文獻，可以發現其九成以上的研究成果歸屬于靜態研究框架之內，即關于核心競爭力起源、形成、特性、評估、功能等方面的研究。但是，確切地說，對于核心競爭力動態變化的研究應該具有更強的現實價值。也就是研究核心競爭力由弱到強的變遷問題，以及這種變化速率與其它相關因素的變化速率之間的函數制約關系。這樣才能更深刻地把握住核心競爭力的內涵，促使關于核心競爭力的理論探討和管理實踐躍升到一個新的境界。
從本質上說，核心競爭力的價值實現存在于其不斷地運動、變化、發展的過程之中，靜止的核心競爭力也就失去了其存在的意義。企業的戰略環境是每時每刻都在變化，核心競爭力因而要隨時隨地進行調整，即核心競爭力存在于變遷之中。這正如蠟燭點燃后才能發出亮光，而蠟燭本身并不能發出亮光。彼得圣吉說過：你永遠不能宣稱已經建立起一個學習型組織，因為組織學習是一個永無止境的過程。這句話對核心競爭力的形成也同樣適用。
企業核心競爭力的測度方法目前有文字描述法、技能樹法、層次分析法、過程分析法、遞歸層次歸納法等。嚴格地講，這些方法并不是用來測度企業的核心競爭力，而是在測度企業的強勢能力。每個企業都有自己的強勢能力，但并不是每個企業都有自己的核心競爭力，因為核心競爭力的價值體現在企業外部。一個瀕臨破產的企業，一個搖搖欲墜的企業，一個在同行業中疲于奔命的企業，都不具備什么核心競爭力。但若用上述的測度方法照貓畫虎般地進行測度，也能夠活生生地測度出來。但事實上核心競爭力是培育出來的，而不是分析出來的。近年來，核心競爭力的動態性研究成果已初露端倪，很有可能成為下一階段的研究熱點問題。
九、核心競爭力的研究方向
本文以核心競爭力研究的時間為基準，對國內經濟學與管理學21種權威期刊的有關核心競爭力研究的287篇文章進行了分類，歸納出核心競爭力研究的11大領域;關于核心競爭力理論溯源的研究;關于核心競爭力內涵、本質、特征的研究;關于核心競爭力體系結構的研究;關于核心競爭力存量測度和指標體系的研究;關于核心競爭力培育、形成和發展過程的研究;關于核心競爭力識別與評價的研究;關于核心競爭力生命周期的研究;關于某一行業領域核心競爭力的研究（如石油、飯店、出版社等）;最近方興未艾的關于核心競爭力剛性的研究;剛剛處于萌芽狀態的關于核心競爭力與知識管理、組織學習、企業文化、信息化建設之間的動態相關性實證研究;關于“吃苦”是不是核心競爭力的研究。
核心競爭力的研究方法范文3
會計要素的定義及其使用方法是財務會計的基礎工作，會計要素的構成內容及要素組合是企業財務報告的基本元素，會計要素的完整性、科學性是提高財務報告可靠性的重要因素。然而，會計要素具有可變性，伴隨著社會環境和政策環境等因素的變化而變化。隨著經濟全球化發展，企業核心競爭力在競爭日益激烈的環境中尤為重要，越來越多的企業逐漸意識到，只有從長遠發展出發，公司才能夠在激烈的市場競爭中生存并發展。在財務會計領域，企業的核心競爭力來源于企業的會計管理水平，而會計要素又是企業會計工作中的基礎。無論是對內部管理會計職能，還是企業的對外信息披露，核心競爭力對企業財務會計框架都具有深遠影響。因此，企業的會計要素構建和適時調整是企業核心競爭力的重要來源。筆者基于企業核心競爭力視角，分析我國企業會計要素的構成內容，會計要素框架中的細分要素及這些要素的識別標準、識別方法，出企業會計要素框架的調整方向，以期推動我國企業理論與會計理論的逐步完善。
二、核心競爭力會計研究現狀：會計系統與企業核心競爭力
（一）企業核心競爭力會計的提出 企業核心競爭力會計的出發點是核心競爭力，落腳點是會計管理，以提升企業的核心競爭力為目標，以會計工作為內容，重點放在企業會計工作中關鍵要素識別、評估、管理、維護與升級問題。企業通過利用數學模型來量化核心競爭力，利用財務會計框架核算與報告企業核心競爭力，綜合反映企業持續競爭能力的具體情況與變化過程，為企業決策提供支持，使企業在激烈的市場競爭中始終保持領先優勢。核心競爭力理論是企業戰略管理理論的重要突破，也成為企業管理問題研究的熱點領域。作為企業管理理論的重要組成部分，企業會計理論研究也將企業核心競爭力作為研究方向之一，很多學者對核心競爭力的會計理論給予了關注，并有一定的研究成果，但研究水平還停留在較淺的層面，有關企業核心競爭力會計理論的很多問題尚未得到統一的結論。
（二）企業核心競爭力會計研究內容 目前，國內外學者對企業核心競爭力的研究內容主要聚焦在以下四個方面：首先，核心競爭力和企業會計工作的內在聯系?，F有研究認為，企業的會計工作應當服務于企業核心競爭力的培養，建立戰略管理理論，提供經營管理能力，實施責任成本會計，加強企業成本管理水平，進行會計活動創新，提高企業技術創新能力，加強會計組織管理，提高核心組織能力。其次，企業核心競爭力會計的定量化研究。企業核心競爭力的量化是研究的熱點和重點，是衡量企業競爭力的關鍵和企業核心競爭力的經濟本質，如核心競爭力的量化結果與其實際價值相一致是量化工作的關鍵。再次，企業核心競爭力評價指標體系的研究。構建一個科學、合理、可量化的評價指標體系是將核心競爭力量化工作落實的必要步驟。一般來說，指標體系建立要遵循具體化、可測量、相關性、可實現等原則，要全面包含與企業核心競爭力相關的各個指標。最后，企業核心競爭力會計工作的信息披露問題。企業核心競爭力會計工作的終點是競爭力的報告，也就是將企業會計工作方面的獨特優勢對外披露。一方面，企業的披露內容至關重要，企業不能只披露積極正面信息，而要將企業工作中的各方信息和結果都予以完整披露。另一方面，企業要重視信息的披露方式，盡管我國實行自愿披露制度，企業也需要定期、按要求進行披露，以滿足投資者的信息需求，及時跟蹤企業的核心能力和未來前景。
三、企業核心競爭力會計框架構建
在傳統會計制度已經無法滿足激烈市場競爭的要求時，不斷變化的市場環境要求企業有更開闊的視野，將核心競爭力視為企業長期發展的驅動力，加強企業核心競爭力的挖掘和延續，促使核心競爭力會計制度的形成，促進企業價值增值、管理者經營決策以及企業自身的發展。因此，基于核心競爭力的企業會計分析框架是一個多要素系統（見圖1）。
（一）企業核心競爭力 隨著核心競爭力的重要性日益凸顯，企業財務會計管理目標也不再局限于利潤，而是將企業核心競爭力作為企業的管理目標之一。在財務會計管理系統中，重要環節和過程中產生的會計資料與信息反映出企業的競爭力，以便管理者做出正確的經營決策，為投資者的評估和預測提供信息參考，為競爭者的戰略制定和調整帶來信息，以占領細分市場，實現整體效益最大化。無論是基于內部管理的需要，還是外部投資融資的目標，都要求企業將核心競爭力與企業財務框架相結合。
（二）會計目標 會計目標是企業管理者對企業財務會計工作的定位，也是市場對企業財務信息的需求。企業財務信息的使用者主要有：現有的和潛在的投資者、現有的債權人、供應商、顧客、管理層、董事會成員、員工、券商、科研院所、政府和其他會計資料的需求者。這些企業利益相關者都對企業財務會計信息具有強烈需求，他們是會計管理的最終受用者。
（三）會計信息質量特征 企業會計信息是企業管理決策的重要依據。其中，決策有用性是企業會計信息質量的重要特征。對于傳統會計而言，決策有用性的重點主要放在企業盈利，但對于企業核心競爭力而言，則更多的著眼于企業的持久競爭優勢。區別于短期的獲利水平，企業核心競爭力會計更注重影響企業持續盈利能力的資源因素、能力因素、信息環境的識別與計量，對企業的長期發展而言更具推動作用。企業核心競爭力會計還能夠為外部投資者提供有用的決策信息，促進企業和社會的資源優化整合，為內部管理培育長期競爭優勢提供數據支撐，有助于管理者從企業長遠發展的角度出發考慮問題。
核心競爭力的研究方法范文4
摘要：隨著科學技術的日新月異，管理理念的不斷更新與深化，人的綜合素質不斷的提高，經濟全球化，市場國際化，企業面臨的競爭異常激烈，企業的壽命也越來越短。我國加入WTO以來，面對國外企業強勁涌入我國市場，我國企業的長期生存與發展面臨著嚴峻挑戰。面對現狀，我國企業尋求長期生存與發展之路尤為緊迫。面對全球經濟的一體化，我國企業有挑戰，也有機遇。抓住機遇，充分利用國外先進的設備、技術和管理思想打造我國企業自身的競爭優勢，去迎接挑戰，成為我國企業界研究的重要課題之一，也成為時代關注的焦點之一。
關鍵詞：核心競爭力；創新
自中國加入世界貿易組織之后，加上全球經濟一體化的深入發展，這為中國企業的生存、發展，帶來了更多的機遇和挑戰。中國企業面臨著巨大的市場環境的變化，伴隨著我國對外開放程度的加深，有越來越多的外國大企業入住本國，這些企業所帶來的全球新的管理模式和方法，對我國企業的管理方法與體制的革新有著深遠的影響。如何才能確保企業在眾強林立的市場環境中更好的生存發展，關鍵點就是要提升企業的核心競爭力。
針對企業核心競爭力的探討和研究已經成為全球性的一個熱門話題，現代企業面臨的市場競爭，歸根結底就是核心競爭力的競爭。核心競爭力擁有五個特點，即：價值性、難以模仿性、獨特性、難以替代性、可延展性。一個企業要想培育自身組織的核心競爭力就需要從內部培養和外部獲取兩方面入手。內部培養這一塊主要的就是要不斷對企業內部職能各個領域的優勢和劣勢進行綜合評價和整合，從而明確企業的競爭地位，進而幫助企業管理者在生產和產品設計研發決策中提供相關的參考。核心競爭力可以幫助一個企業快速的適應不斷變化的市場環境，幫助企業迅速的整合相關資源，進而完成組織既定戰略目標。
一、企業核心競爭力的內涵及特征表現
“核心競爭力”的概念首次出現在1990年《哈佛商業評論》中，核心競爭力是一個組織累積性資源和學識，特別是那些靈活運用、整合這些資源的獨特能力。企業賴以生存、發展、壯大之基就是核心競爭力，它主要具有以下幾個基本特質。
首先，它具有異質性，它組織內獨一無二，有別于其它的。核心競爭力的評價在不同的行業、不同的企業有不同的表現和認定，如聯想的核心競爭力就是刷新理念，華為的核心競爭力是技術優先，中集集團的核心競爭力是物美價廉等。而核心競爭力還表現為一個行業、一個企業內的獨有性，它是其他行業、企業所買不到、偷不來、帶不走的有形或無形的企業財富。
其次，它具有不易識別性。它可能是有形的，可度量的，也可能是無形的，不可度量的。通常核心競爭力比較容易從企業外部得到評價，常用的一種做法，稱為“對標”，即企業將自己的產品及經營管理方式與先進的企業進行對比，通過一堆堆的數據分析，以幫助企業找出差距，精確獲得核心競爭力，從而提升企業競爭力。而選定的一系列對比分析指標可以是公司規模、持續盈利能力、持續發展能力、經營管理水平、國際化程度、抗風險能力等方面。
另外，它具有動態性。核心競爭力也是一個不斷發展、動態著的過程，同一企業在不同的發展階段，會有不同的核心競爭力。尤其在企業有一定的全方位積累之后，企業如何發展，如何培養其新的核心競爭力，這就要涉及規模效益、產品差異化水平、產業多元化及企業兼并等方面，它是一系列要素的綜合體。
最后，也是最重要的一點，它具有高附加值性。企業核心競爭力是一個企業競爭能力的基礎和獲得市場競爭優勢的根源。企業的核心競爭力不但能提高企業的效率，幫助企業降低成本或增加產品價格，增加企業利潤空間的同時，擴大客戶利潤，實現“雙贏”局面。
二、核心競爭力的構建
企業核心競爭力的構建中，關鍵要點是創新，主要包括技術創新、組織創新、管理創新和價值創新。技術創新包括新產品、新工藝等的創造過程，是構建企業核心競爭力的重要途徑，也是源泉之所在，特別是高科技產業中的核心技術創新，將對企業的發展和擴大有著至關重要的作用。價值創新是通過為顧客提供更多的價值來爭奪客戶，通過價值上巨大的擴展來作為支配市場意圖的起點，通過確立全新的價值來獲得競爭優勢，是企業競爭的一種策略手段，是增強企業核心競爭力的策略方法。管理創新企業通過提高管理效率，協調和開發資源，增強企業競爭力，是強化企業競爭能力的基本手段。組織創新是要使組織不斷適應外部環境的變化，通過利用各種技術，在內部結構調整，體制建設，對外的有關發展戰略以及所采取的對外競爭策略上及時調整，確保企業的最終利益能得到保障。而這四種創新，又是相互依存、相互滲透、相互促進、有機結合在一起，才能讓企業保持自身獨特的競爭力，方可在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
三、結束語
企業的核心競爭力建設需要企業的管理者擁有識別相關企業資源的能力，只有這樣企業才會獲取到對自己發展有利的資源，通過對這些資源的梳理、整合，又可以最終形成企業的一種能力，當能力和資源相互整合達到一定程度，就會演變為該企業一種獨特，別人無法模擬，對方也無可替代的時候就可以形成企業的核心競爭力。核心競爭力形成之后，可以為企業在日后的發展中，制定相關的戰略目標的時候提供有力的支持，進而最終幫助企業實現既定目標，促進企業的發展和壯大。另外一個方面根據企業自身的核心競爭力，能夠幫助企業明確在對外戰略對位分析以及采取行動上提供參考，還能幫助企業明確自身的優勢、劣勢，明確目前自身面臨的機會和威脅。
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。在21世紀，現代企業競爭的重點在于提高企業的核心競爭力，并以此打造比較優勢，方能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭?？傊?，一個企業的長期穩定、發展，不是靠產品的價格、質量，也不是靠多么英明的個體領導，而是靠企業自身獨特的核心競爭力，核心競爭力上去了，在激烈的市場競爭中自然可以占據一席有利之位。作為企業管理者，通過整合企業資源、分析形勢、完善自身建設，才能在嚴峻的競爭形勢下突圍而出。對于我們學經濟管理的人來說，要準確把握時代的脈搏，充分利用自身所學，為打造我國品牌企業的核心競爭能力，促進我國企業的長久穩健發展多做貢獻。（作者單位：西山煤電集團機電園區機械修配分公司）
參考文獻：
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核心競爭力的研究方法范文5
摘 要 國內對核心競爭力會計的研究還處于初期階段，沒有形成一個完整的理論體系。本文旨在于已有的研究基礎上，對企業核心競爭力會記的關鍵思想進行歸納與總結，并在企業核心競爭力會記的相關報表的研究上做了一些大膽的探測。
關鍵詞 企業核心競爭力 無形資源 報表
一、核心競爭力
因頻繁的科技創新及動蕩的國際環境對現代企業的生存與發展提出越來越高的要求，如何在激烈的市場競爭中處于不敗之地便成為每個企業都頭痛的問題。構建企業核心競爭力便應運而生。這個概念被提出的時間比較晚，是由美國的一位大學教授Gary Hamel于1990年首次提出。他的觀點是將公司比作一顆大樹，不同的樹枝代表企業的事業部門或業務單元，樹干是其核心產品或服務，而樹葉、花朵與果實是企業的最終產品；企業的核心競爭力便是這個大樹的根系系統，不斷的為整個組織提供營養和水分，同時為整個系統的穩定提供最堅實的基礎 （Hamel， 1990）。
企業的核心競爭力是將各自有形或無形的能力與資源通過不斷的整合優化而形成的集合體，它是一種根本的能力。這種能力處于企業的核心位置，具有獨特的領先優勢使得企業在激烈的競爭中長期處于一種屹立不倒、難以超越的地位。
二、核心競爭力會計
核心競爭力是企業生存與發展的關鍵，企業會記應充分體現并響應企業核心競爭力的要求。我國著名的會記學專家湯湘希教授認為企業核心競爭力是企業資源、能力、制度與環境整合而成的合力（湯湘希，2005）。核心技術與技術創新、資源優勢、環境條件與營銷網絡、企業文化和經營理念等是構成企業核心競爭力的主要因素。然后傳統的歷史成本等會記計量模式很難對企業核心競爭力的這些主要要素進行公允的計量，也無法滿足當今企業對外部信息獲取速度與做出相應決策的要求。
因此從會記角度研究企業核心競爭力的特征十分重要。而企業核心競爭力具有的會記特征有：（1）無法復制性。企業核心競爭力是針對競爭對手而言的，由于競爭會導致利潤均衡現象的發生，故核心競爭力不應輕易被對手復制和模仿；（2）無形性與收益性。企業核心競爭力是一種特殊的無形資產，為了獲取超額盈利而存在；（3）動態性。隨著企業外在環境的發展，核心競爭力也會不斷變化。
企業核心競爭力會記的提出則為企業提供了更為完善的會記處理和信息披露系統。企業核心競爭力會記是將會管理學、經濟學甚至心理學的部分思想融入會計學的系統，運用獨特的會記方法對企業核心競爭力進行識別、計量和評估。而無形資產和人力資源則是核心競爭力會記識別和進行公允計量的基礎?？紤]到核心競爭力給企業帶來中長期的競爭優勢與超額收益，故通過企業價值評估計算法和超額利潤計算法將核心競爭力的資產特性與帶來超額收益的功能作為評估的出發點，從而進行有效的控制管理。
然而現代的財務報告多是根據企業所使用資源的歷史成本進行計量，不能充分反映企業核心競爭力的要求以及對未來業績的預測。將企業核心競爭力會記信息納入會記報表體系就作為本文的一種創新性嘗試。
（1）企業核心競爭力資源報表
這個報表反映的是企業的各種有形或無形的資源。見表1。在這個報表中，數據可來源于資產負債表，其他數據可以在評估之后通過計算而得到。
（2）包含企業核心競爭力的資產負債表
在資產負債表左邊增加企業核心競爭力項目，反映資產負債表日企業核心競爭力的現實價值，這個項目應當列示的金額來源于核心競爭力資產、核心競爭力變動、核心競爭力減值準備這三個科目。見表2。
（3）包含企業核心競爭力的利潤表
企業核心競爭力體現在企業獲取的超額利潤上，因此在利潤表中可以體現為核心競爭力收益。如表3。
―、營業收入
減：營業成本
……
加：公允價值變動損益
……
二、營業利潤
加：營業外收入
減：營業外支出
三、利潤總額
減：所得稅費用
四、凈利潤
減：行業平均凈利潤
五、核心競爭力收益
本文的創新之處在于，通過分析和總結學者們對企業核心競爭力各方面問題的研究，提出關于企業核心競爭力本質、特征和構成要素的見解，同時提出了一個企業核心競爭力會計核算和報告的框架體系，解決了一些企業核心競爭力會計的基本問題，如企業核心競爭力的計量，相關賬戶的建立、相關業務的處理、會計報表的設計，希望可以在一定程度上推動企業核心競爭力會計研究的發展。
參考文獻
[1]C.K. Prahalad，Gary Hamel. The Core Competence of the Corporation.Harvard Business Review.1990.
[2]湯湘希. 企業核心競爭力會計控制的基本理論研究.財會通訊（學術版）.2005（9）.
[3]湯湘希. 無形資產會計的新發展―核心競爭力會計.會計論壇.2003（1）.
核心競爭力的研究方法范文6
[關鍵詞] 財務核心競爭力；白酒行業；財務資源
一、財務核心競爭力概念
朱開悉在《企業財務管理目標與企業財務核心能力》文獻中首次提出“企業財務核心能力”概念，指出企業的財務能力包括盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力和社會貢獻能力等，是一個完整的能力體系。具體來說，財務核心競爭力是以財務資源為源泉，在充分有效利用財務資源使其達到優化組合的基礎上，形成企業的基本財務能力，并通過對財務能力的高效整合，形成的企業持續的財務綜合力。
二、財務核心競爭力的評價指標
（一）企業財務核心競爭力評價指標體系的設計
本文在借鑒1999年財政部頒布的《國有資本金效績評價規則》和國內外學者有關研究成果的基礎上，將財務核心競爭力的評價指標分成4個層次，16個指標，并采用功效系數法對相關指標進行處理，得出指標最終得分，以評價企業的財務核心競爭力。其評價指標體系如下表1
（二）2013年白酒行業財務核心競爭力對比分析
本文選取了白酒行業最具典型的6家上市公司，分別從上海和深圳證券交易所等網站獲取了他們在2013年的主要財務指標數據，作為評價6家公司財務核心競爭力的基本依據。
1.盈利能力對比
盈利是企業的根本立足點所在，企業的盈利能力是指企業獲取利潤的能力。
根據本文前面設計的財務核心競爭力評價體系和評分方法，2013年白酒行業各公司盈利能力指標得分見下表2
6.財務管理能力對比。
企業財務核心競爭力評價的定性指標是財務管理能力，財務管理能力主要是指財務計劃、財務預測、決策能力、財務控制能力、財務協調能力等，重點體現為財務控制的有效性。根據相關公司2013年年度報告中的信息披露，本文中選取的樣本公司無內部控制不健全、公司治理重大失控等情況，所以都按標準分值來評分。
三、總結
隨著行業形勢的變化，白酒行業各公司在2013年都發展得比較緩慢，但是整個白酒行業的環境得到了進一步規范。以次充好、濫竽充數的劣質白酒將被清出市場，為高品質白酒留出發展空間；中低端品牌白酒由于迎來了發展機會，將面臨更加激烈的競爭。企業要想在優勝劣汰過程中獲得生存，并維持獨特的競爭優勢，財務核心競爭力的提升仍然是重要的一步。
參考文獻
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