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核心競爭力的培育范文1
一、企業核心競爭力的特征與意義
（一）企業核心競爭力的特征
1.價值性。企業核心競爭力具有戰略性的價值。一方面它可以有助于增加消費者看重的產品和服務的價值，使客戶獲得長期利益；另一方面可以為企業提供長期穩定的競爭優勢，為企業帶來高于其他企業的超值利潤。企業增加價值行為包括價值保障、價值提升和價值創新。
2.獨特性。與競爭對手相比，企業核心競爭力具有獨特性，一般不容易被競爭對手所模仿和掌握。
3.漸進性。企業的核心競爭力無法在短時間內形成。他是企業的知識、人才、技能在相當長一段時間內不斷積累、整合的結果。許多成功企業的實踐經驗也充分表明，核心爭力的形成至少需要10年左右的時間。
4.延展性。企業核心競爭力的延展性是指企業可以使這項能力延展到技術和產品等領域，衍生出一種或多種核心技術，進而形成一個或多個核心產品，最終為消費者提供一系列新產品和新服務。
（二）企業核心競爭力的戰略意義
1.企業核心競爭力是企業內部一種互補的知識和技能的整合，超越了任何單一的產品和服務，將企業與企業之間的競爭由原先單個產品或服務的競爭上升為了綜合實力的競爭。因此，其壽命遠遠超過了任何具體的產品和服務。
2.企業核心競爭力可以大大增強企業在市場競爭中的地位，其戰略意義遠遠超越了某種具體產品和服務在市場競爭中的勝敗，對于企業獲得穩定、長期的超額利潤具有深刻而長遠的影響。
3.企業核心競爭力的形成和提升，不是單純某項技術的發明和創造，而是需要知識、人才、技能等要素的積累和沉淀，因此，即使當前產品更新速度越來越快，產品生命周期越來越短，他仍然需要經過很長的一段時間和過程。
二、我國企業核心競爭力存在的問題
（一）企業經營理念相對落后
由于我國傳統文化的強烈影響，我國企業在經營管理理念上相對落后，這很大程度上阻礙了企業核心競爭力的培育和管理。例如，雖然很多企業的經營管理者在生產、經營和管理過程中，已經意識到員工的重要性，但是依然或多或少地存在著官本位思想，無法真正堅持以人為本，充分激發起員工的積極性、主動性和創造性，為加快企業核心競爭提供強大的智力支持和精神動力。
（二）現代企業制度尚未健全
現代企業制度要求企業產權清晰、權責明確、政企分開。但是，到目前為止，我國部分企業包括國有企業、鄉鎮企業尚未建立健全符合市場經營發展的現代企業制度，產權依然不清，權責依然不明確，政企依然界定不清。這也就意味著，即使企業管理者如何努力提升企業核心競爭力，增加企業的經濟效益和利潤，也無法得到應有的個人既得利益，從而嚴重打擊了他們培育、提升企業核心競爭力的積極性和主動性。
（三）企業研發投入相對較少
企業的研發投入相對較少，缺乏技術創新能力，成為了我國很多企業無法具有自己的專業核心技術，形成企業核心競爭力的主要原因之一。國際上很多知名企業都是通過不斷的加大研發投入，提升技術創新能力，創造出適應不斷發展的市場需求的產品和服務，來立足國際市場的。我國企業研發投入相對較少主要有兩方面的原因：一是我國很多企業管理者缺乏長遠眼光，對研發投入的重視程度不夠；二是我國企業受過去經濟體制的影響，還沒有完全成為研發投資的主體，因此也就難以形成核心技術能力。
（四）企業家整體素質相對較低
我國多數民營企業家經受過艱苦的創業歷程，但是較少主動接受企業工商管理知識和技能的系統學習，較少主動接觸世界先進的企業經營管理理念和方法，這一定程度上阻礙了企業的制度創新、管理創新。此外，企業家在創業后對取得成績的驕傲和自滿，也一定程度上影響了企業接受新鮮事物，推動創新，不斷提升企業核心競爭力。
（五）企業高層次人才相對缺乏
目前，我國企業普遍缺少高層次的技術研究和開發、市場開發、管理、運營等各個方面的人才，這大大制約了企業核心競爭力形成和提升。主要原因有二：一是我國企業家缺乏戰略性眼光，只追求短期效應，對人才培養和儲備的重要性認識不夠；二是我國企業家缺乏企業人力資源管理的先進理念和方法，在人才的開發、培養、激勵和約束等方面，缺少科學合理的機制引導員工提升自身素質。
三、我國企業核心競爭力的培育
（一）積極打造企業人才資本
人才是企業競爭的核心資源。企業要在激烈的市場競爭中，形成自己的核心競爭能力，占據主導地位，就必須建立起一支高素質的人才隊伍。
要高度重視人才的選拔和培養，堅定不移地實施“科教興企”戰略和“人才強企”戰略，制定企業人力資源管理的長遠規劃，大力引進專業技術、市場開發和管理等方面的高水平人才，同時，加大對員工的知識技能培訓力度，建立健全科學合理的人才開發、培養、激勵和約束機制，真正做到人盡其才、才盡其用、事盡其功、功有所酬、人事相宜，為培育企業核心競爭力提供強大的智力支持。
（二）加快培育企業技術能力
加大產品研發資金投入，建立技術研究和開發機構；大力引進專業技術人才，選送企業員工參加專業技術培訓；建立健全技術創新激勵機制，鼓勵員工技術創新，激發員工技術創新潛力；堅持產學研合作，走合作技術創新道路；充分利用公共技術服務平臺提供的設計、研發、實驗、檢測等服務，提升企業技術創新能力。
（三）努力形成特色管理模式
對企業的業務特點、治理結構、組織結構、人力資源、工作流程、信息系統等方面進行深入的調查研究；在此基礎上，系統全面的思考和選擇符合企業自身實際情況和適合企業外部市場環境的管理模式構建方案。主要以制度化管理模式為基礎，同時，增加親情管理模式，友情管理模式、溫情管理模式、隨機管理模式中的部分有利因素，彌補制度化管理模式所產生的管理過于呆板，缺乏柔性的不足。
（四）大力實施企業品牌戰略
要轉變企業經營理念，充分認識到企業品牌這一無形資產在企業提升核心競爭力中的重要作用；開展細致的市場調研，明確企業對于競爭對手的競爭優勢，在此基礎上，確定合適的品牌定位；加大品牌的宣傳推廣力度，提升企業品牌的知名度和美譽度，強化品牌的個性化、獨特性，同時，做好品牌的申請保護。
（五）加快建設先進企業文化
要確立符合時展、企業發展和環境變化的企業價值觀、企業精神、企業經營理念等；加強企業文化理念的宣傳和教育，使企業文化理念在員工中深入人心；指導員工制定職業發展規劃，將員工個人愿景與企業的總體愿景相統一，提升企業的凝聚力和向心力；制定充分體現企業文化理念的企業管理制度，使企業文化融入到企業的生產經營管理中；積極開展各項活動，創造“以人為本”的良好企業文化氛圍，增強企業員工的歸屬感和榮譽感；加強員工的行為規范，使企業文化理念逐步轉化為員工的行為習慣。
（六）認真創建學習型組織
大力倡導全員學習、全程學習、團隊學習的學習理念，大力營造尊重學習、善于學習、不斷學習的良好氛圍，積極開展主題實踐活動、加強員工崗位素質培訓、加強班組（部門）建設，努力激發員工學習動力、提升學習能力、保持學習毅力、挖掘學習潛力，全面提升職工的綜合素質和崗位技能，使團隊的學習能力、創新能力、競爭能力得到全面增強。
四、企業核心競爭力的管理
企業核心競爭力作為一種無形資產，雖然不會像有形資產那樣，長期使用后產生老化的現象，相反，可以在應用的過程中得到增強。但是，企業核心競爭力也需要進行管理，以保持他持續的生命力。企業核心競爭力的管理主要包括以下四個方面：識別企業核心競爭力、發展企業核心競爭力、部署企業核心競爭力和保護企業核心競爭力。
（一）識別企業核心競爭力
不論是企業經營管理者還是企業的基層員工都需要對企業的核心競爭力有清晰的認識，這是加強企業核心競爭力管理的前提和基礎。如果企業全體員工對企業核心競爭力的內容沒有取得廣泛共識，那么就無法積極地管理好這些競爭能力。這其中主要有以下幾項工作：一是要組織企業的各個不同職能機構對企業核心競爭力進行界定；二是要組織這些機構，共同明確企業核心競爭力的組成要素；三是要組織這些機構，共同明確企業核心競爭力組成要素的擁有者，也就是明確核心競爭力建設的責任人；四是要組織這些機構，將企業的核心競爭力與其他企業的競爭優勢相比較，明確提升的重點。這其中，需要企業的最高領導者，即企業家全程參與這項工作，目的是讓全體員工都能夠充分重視企業賴以發展的技能，了解今后建設企業核心競爭力的目標和方向。
（二）發展企業核心競爭力
企業核心競爭力雖然相比較單一、具體的產品和服務，具有很長的壽命，但是同樣具有周期。在當前市場競爭日益激烈的背景下，僅僅將消費者的滿意度高、產品質量水平高、產品更新速度快等作為企業的核心競爭能力已經遠遠不夠，周期也顯得越來越短。這就需要企業加快發展企業的核心能力，從而使企業的競爭優勢持續保持下去。
（三）部署企業核心競爭力
企I核心競爭力的部署是企業核心競爭力管理的關鍵所在。部署企業核心競爭力就是將企業內部的核心競爭力要素進行重新組合，形成新的、更強的核心競爭力。由于企業核心競爭力的要素載體是員工，因此，企業核心競爭力的部署其實是對員工進行合理流動、優化配置的過程。這是因為企業的核心競爭力隨著市場和企業內部的變化，需要進行不斷地調整和完善，這就必須對當前的企業核心競爭力要素進行更為優化的組合配置。
（四）保護企業核心競爭力
1.加強對擁有企業核心競爭力要素的員工進行管理和控制。企業經營管理人員要熟知企業核心競爭力要素的擁有員工，并運用各種激勵方法，增強這些員工對企業的歸屬感和忠誠度。同時，要消除這些員工所在組織機構負責人的本位主義思想，確保這些員工能夠在企業內部進行合理流動、重新組合。
2.加大研發投入，自行設計生產核心產品。由于核心產品是企業自行設計的，因此，其中的核心技術能夠相對安全的保留在企業內部，有效防止核心能力輕易擴散泄露的情況發生。
3.要建立健全企業核心競爭力分析和預警機制。定期召開企業核心能力評估會，對現有的核心能力進行及時的總結評價，對是否需要增加和增強的核心能力要素進行分析和研究，做到對核心能力實時動態了解。
4.建立企業核心競爭力的監管、協調機制。及時、有效處置擁有企業核心競爭能力要素的員工的離職、換崗，擁有企業核心競爭能力要素的部門撤銷、重組等事宜，確保核心競爭能力要素不流失。
五、結語
綜上所述，針對我國企業核心競爭力存在企業經營理念相對落后、現代企業制度尚未健全、企業研發投入相對較少、企業家整體素質相對不高、企業高層次人才相對缺乏的問題，我國企業應該積極打造企業人才資本、加快培育企業技術能力、努力形成特色管理模式、大力實施企業品牌戰略、加快建設先進企業文化、認真創建企業學習型組織，從而培育和提升我國的企業核心競爭力。于此同時，我國企業還要加強對企業核心競爭力的管理：識別企業核心競爭力、發展企業核心競爭力、部署企業核心競爭力、保護企業核心競爭力，使企業競爭力保持長期持久的生命力。
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核心競爭力的培育范文2
關鍵詞:企業核心競爭力 內涵 培育途徑
中圖分類號:F270.7 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)07-290-01
在經濟全球化和社會信息化的條件下,隨著市場競爭的加劇和科學技術的迅猛發展,產品和技術的生命周期大大縮短,更新換代的速度日益加快,企業能否及時獲取技術、產品和市場的最新信息,并在組織內部迅速準確地傳遞、處理是企業保持核心競爭力的前提。企業面對的是如何從變化環境中尋找機會,不斷創造競爭優勢,生產出技術含量高、產品附加值高、市場前景好的優秀產品,這是企業培育核心競爭力的內在要求。
一、企業核心競爭力的涵義及特征
企業核心競爭力是企業所持有的核心能力和專長,它是指完善的企業制度、科學的企業管理、領先的技術力量、先進的企業文化等綜合優勢在市場競爭上的綜合反映,是企業立于不敗之地的根基。隨著產品生命周期的日益縮短和企業經營的日益國際化,一個企業的差異化競爭優勢,來源于企業的核心競爭力。
核心競爭力的特征:
1.價值性。核心競爭力富有戰略價值,它能為企業長期創造更高價值,為客戶提供獨特的價值和利益,最終使企業獲得超過同行業平均利潤率的超值利潤。
2.獨特性。核心競爭力是企業在發展過程中長期培育和沉淀形成的。它為本企業所獨有,而且不易被其他企業模仿和替代,并能提供持續競爭優勢。
3.延展性。核心競爭力的延展性對企業的一系列能力或競爭力都有促進作用,為企業打開多種產品市場提供支持;它猶如一個“能量源”,通過其擴散作用,將能量不斷擴展到終端產品上,從而為消費者源源不斷地提供創新產品。
二、企業培育核心競爭力的有效途徑
1.技術創新是提升企業核心競爭力的關鍵。要培育和提升企業的核心競爭力,企業一是要重視新技術的資金投入,建立自己的研發中心。實踐表明:企業科技投入占銷售收入1%,企業生存困難;企業科技投入占銷售收入2%,企業只能維持簡單再生產;企業科技投入占銷售收入5%,企業才有競爭力;世界500強,科技投入占銷售收入大多在10%以上,所以有強大競爭力。二是要建立人才開發機制。技術創新的關鍵所在就是開發具有創新精神和創新能力的人才。因此,企業要積極引進和培養自己的研發人員,同時要設計出一套合理、明確的激勵機制,以鼓勵創新的行為。三是要加強與高等院校和科研院所的合作,憑借他們的技術實力和技術成果,盡快將科研成果轉化為產品。
2.信息化是構建企業核心競爭力的加速器。以互聯網為主導的信息技術的加速發展,使得企業面臨更加復雜的環境。企業作為信息化的主體地位,應樹立信息化意識,采用當代先進信息化技術手段,如網絡技術、企業資源計劃、電子商務等,加快信息化步伐,提高信息化成效。企業信息化就是信息技術應用于企業生產、技術、經營管理等領域,不斷提高信息資源開發率,獲得信息經濟效益的過程。由于信息技術的大量采用,改進和強化了企業物質流、資金流、人員流及信息流的集成管理,對企業固有的經營思想和管理模式產生了強烈的沖擊,帶來了根本性的變革。信息技術與企業管理的發展與融合,使企業競爭戰略管理不斷創新,企業競爭力不斷提高。企業的競爭力與企業信息化程度密切相關,信息技術、信息系統作為一種資源有助于企業的戰略管理。競爭優勢不再限于成本、企業的差異性和企業目標的確定,企業信息化形成的獨特的競爭優勢和知識優勢,是企業競爭取勝的法寶。
3.管理創新是培育企業核心競爭力的保證。管理創新是企業持續發展的永恒主題。管理是企業持續發展的基礎,而創新是企業持續發展的動力。企業的不斷成長,規模的不斷壯大,客觀上都要求進行與之相適應的管理創新。管理體制創新作為管理的職能之一,貫穿于管理活動的整個過程。管理創新就是指企業在要素運用上,采取新的組織過程。企業管理水平直接決定著企業的效率,加強管理,提高企業現代化管理水平是企業生存和發展的永恒主題。在企業成長過程中,企業的內部條件和外部條件都處于變化中,只有加強管理,不斷進行管理創新,才能有效地組合企業內部資源,利用環境提供的機會,避開風險,尋求企業最佳效益。當前,在經濟全球化、信息一體化的大背景下,企業的管理正發生深刻的變革。一些舊的管理方式和方法已不適應現代企業發展的要求,企業的管理創新應朝著知識管理、戰略管理、人本管理、組織結構優化、經營管理信息化的方面發展。企業要保持持續的核心技術能力,企業的組織管理模式也必須不斷創新變化。不斷進行管理創新,才能給企業帶來永恒的活力。
4.用企業文化打造企業核心競爭力。企業文化是一個企業生存與發展的靈魂,良好的企業文化能為企業提供精神動力、思想保證、行為準則和文化氛圍,對內形成企業凝聚力,對外保持企業競爭力,使企業保持持久的競爭優勢,不斷發展壯大。用企業文化打造核心競爭力。首先,體現在提高企業的內部凝聚力上。而內部凝聚力中最重要的是員工對企業價值觀和經營理念的認同。建立一個企業員工共認的企業文化,培育員工的共同愿望,樹立共同價值觀,既能降低企業的交易成本,更能充分調動員工積極性和主動性,提高企業內部凝聚力。其次,要培養企業團隊精神。一個有競爭力的現代化企業,應當是齊心合力,配合默契,協同作戰的團隊。企業的團隊精神能提高企業凝聚力、競爭力。再次,體現在創立企業的特色品牌上,品牌是企業競爭力的綜合表現。名牌作為高品質、高文化的象征,具有巨大的社會經濟價值,是一個企業永恒的競爭力。知名企業的品牌使企業贏得了客戶,拓展了企業的生存和發展空間,提升了核心競爭力。
5.構建學習型組織是提升企業核心競爭力的力量源泉。企業核心競爭力是企業內部資源、知識、技術等不斷積累、整合和完善的過程。在當前現代科學技術迅猛發展的背景下,社會變化日新月異,企業必須以全新的學習來適應社會的發展變化?！捌髽I本身是一個系統,它像人一樣可以通過不斷地學習來提高生存與發展的能力?！爆F實中有的企業壽命很短,其主要原因就是“學習智障”,這種缺陷使得企業在環境改變時不能迅速應變。因此,只有提高學習能力才能保證企業的生存和發展。創建學習型組織的本質是善于不斷學習。一是終身學習,即組織成員保持終身學習的信念,在工作和生活的各個階段堅持學習;二是強調全員學習,即企業組織各個層次的所有人員都要全身心投入學習;三是強調全過程學習,即學習必須貫穿于企業活動的整個過程;四是強調團隊學習,即不但重視個人學習和個人智力的開發,更強調企業織織成員的合作學習和群體智力的開發。企業只有不斷學習,及時調整價值觀和思維模式,才能適應市場的變化,提高企業的競爭力。
核心競爭力的培育范文3
關鍵詞：核心競爭力；企業；培育；建筑
中圖分類號：TU文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）08-0050-02
1 企業核心競爭力的概念與特點
企業核心競爭力即是企業的核心能力，是企業獲取和配置資源、以形成并保持競爭優勢的能力，是以知識、技術為基礎的綜合能力。它表現為兩方面：一是企業獲取信息、知識、技術及相關資源并將其集成、轉化為企業核心技術、核心產品并獲得競爭優勢的能力；二是企業組織、調動各生產要素進行生產，使各職能、各環節、各系統處于協調統一、高效運轉并動態適應環境變化的能力。
企業核心競爭力的特點是以企業技術能力為核心，通過企業戰略決策、生產制造、市場營銷以及組織管理、企業文化的整合而使企業獲得長期競爭優勢。
2 企業核心競爭力的基本構成
（1）“企業的戰略管理能力”是企業發展的目標定位，是培育企業核心競爭力的基礎。企業的發展戰略是企業在一定時期內的市場定位、產品定位、利潤定位、資源定位、技術定位、戰略定位的整合，企業只有具備一個完善而科學的發展戰略，并對企業發展戰略隨時組織實施、校正和管理，確保企業的發展戰略科學合理、切實可行，才能為企業培育核心競爭力提供最基本的條件。
（2）“企業的R&D能力”是獲取企業核心競爭力的重點。企業的核心競爭力是企業內部資源、知識、技術等不斷積累、整合和完善的過程。而這些內部資源、知識、技術等都必須具備獨特性、個性、不可仿造性。在企業內部資源中最能體現“核心”二字的是企業的“核心技術”，而企業今天的“核心技術”不等于也是明天的“核心技術”。在經濟全球化的市場經濟體系下，企業所面對的市場不再是一個國家或一個地區，而是全球化的市場。
（3）“組織協調能力”是培育企業核心競爭力的保證 。這種能力表現為：一是將企業的生產、科技、經營、管理、文化各個部門、各種系統、各種組織機構、各種職能、各個環節、各種流程、各個崗位、種類人員等有機地組織、整合、集成，使企業運轉高度協調、統一、高效、體質、安全；二是能隨時適應環境的變化，自動協調，實現企業經營、創新的動態優化。
（4）“企業核心營銷能力”是培育企業核心競爭力的根本。企業必須擁有充分的用戶價值，才能保證企業具備獨特的營銷競爭力，為企業鞏固現有的市場份額，為企業開拓新的市場提供競爭優勢，為新產品開拓市場提供客源保障，化解各種潛在的威脅。
（5）“企業規模擴張能力”是培育企業核心競爭力的地位。少部分企業通過聯合兼并，組建行業集團，成為本行業中少有的大企業。企業在目前的無序市場競爭中應具備一定的規模優勢，才能在經營中具備競爭力。這種規模不是一種企業自己的生產規模，而是一種通過資本經營、“品牌”經營，所能控制的一種生產規模、市場規模、資本規模，是現代意義上的規模。
（6）“企業文化凝聚能力”是企業核心競爭能力的表現。企業獨特的創業精神，體現著企業團結、奮進的文化背景，具備這種背景的企業，才是一支頑強的隊伍，在經濟全球化市場激烈競爭中才能做到拖不垮、戰必勝。
3 建筑企業核心競爭力的培育
目前建筑企業眾多，規模與素質參差不齊，導致行業競爭的白熱化和復雜化。因此，要保持行業競爭優勢的地位，培育企業核心競爭力是我們面對現實競爭的唯一出路。
培育企業核心競爭力需要長期艱苦仔細的工作，首先是要取得對培育核心競爭力一致的認識，并將其列入企業發展的戰略目標之中；其次是要保持負責培育核心競爭力工作班子的相對穩定性和權威性；再次是要有足夠的資源投入做保證。筆者認為主要從以下幾個方面著手：
3.1 技術開發能力
隨著社會的發展和人民生活水平、鑒賞水平的提高，現代化的居住理念和技術正逐步取代傳統理念和技術中落后的部分。就建筑企業的發展方向而言，技術開發應是培育企業核心競爭力的重點。
3.2 動態創新能力
建筑企業創新型人才的培養和積累尤其重要，包括技術型和管理型人才。
3.3 綜合轉化能力
轉化能力是將技術創新、知識創新、發明創造的成果轉化為產品、服務或現實生產力的能力。只有這樣才能提高企業的經營效率、效益和適應市場的能力。積極主動地把握轉化能力的技能和技巧，是使企業在生產過程中始終處于行業領先地位的關鍵。這些技能技巧有：
(1)組合：把各種有關技術、方法組合起來系統化，形成一個可實施的組合方案。
(2)移植：將其它領域的方法、技術、知識、構思移植到建筑企業相關的技術創新中。
(3)改造：對現有的建筑技術、工藝、流程、工具、設備等用新知識、新技術、新材料等進行改造和創新。
(4)重組：將現有的方法、步驟、技巧、流程、程序、機構、組織等，隨發展的不同時期及競爭的需要進行改組、整合，達到更有效、更優化。
(5)集成：用現代集成思維模式，結合現代化輔助設備，開展技術集成和管理集成，使企業運作規范化、現代化。
3.4 組織協調能力
這種能力表現為：一是將企業的生產、科技、經營、管理、文化各個部門、各種職能、各個環節、各類人員等有機地組織、整合、集成，使企業運轉高度協調、統一、高效、優質、安全；二是能隨時適應環境的變化，自動協調，實現企業經營、創新的動態優化。企業加強協調能力就是要將以上說的資源配置達到最優化，在優化的資源配置中取得最優的投入產出。
3.5 先進的信息獲取和處理能力
先進的信息獲取和處理能力能使企業在激烈復雜的競爭中先期發現機會，把握機遇，贏得市場。建立企業比如對國家政策、行業規范、市場機遇、客戶來源、用戶評價等信息，能通過先進的技術獲取并及時處理，將贏得競爭優勢。獲取及處理行業信息的速度越來越成為企業生存能力的關鍵。
3.6 資本營運能力
企業的資產，包括固定資產、流動資產、無形資產一旦投入到企業的經營中來，便充當著資本角色。企業的資本運作就是以它們為對象，將其價值化操作，其目的就是確保資本增值和形成企業核心競爭力，實現企業價值的最大化。如建立企業的資質和以往經營活動中產生的企業信用、信譽、形象、文化都是企業的無形資產，我們可將它合理利用，在承攬工程的工作中發揮作用，這就是將無形資產物化的一種資本營運。
3.7 獨特的企業文化
核心競爭力的培育范文4
關鍵詞 核心競爭力 核心技術能力 競爭優勢 核心競爭力管理
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A
0引言
伴隨經濟的信息化、全球化進展，企業間競爭日趨激烈，為謀求自身之生存、發展，在中國特殊的鹽業專營環境下，鹽化企業應整體出動，通過組建鹽化企業集團及其多元化經營模式，抵制非法鹽業經營、削減鹽業集團專賣壟斷，且將此作為目前鹽化企業核心競爭力的中心補充內容，并在一般性企業核心競爭力基礎上，培養保持，開拓創新，獲得鹽化企業生產經營的長期的穩定的可持續發展。
1 鹽化企業核心競爭力概述
1.1鹽化企業
鹽化企業是制鹽化工企業的簡稱，就是利用采集于海水、巖鹽、鹽湖或地下天然鹵水等中的鹽鹵資源進行生產、加工及綜合利用。制鹽工業于國民經濟中地位重要，是國民經濟重要組成。鹽是人類生活必需品，是化工業基本原料，在其它工業生產部門及農牧漁業中也用途廣泛。鹽稅是國家財政收入的重要來源。
1.2企業核心競爭力內涵
定義：企業核心競爭力是在以企業組織中的知識和技能基礎上，協調和整合此知識和技能的能力。
內容：它包括企業技術、創新能力、市場和企業文化等四部分內容。
要素：它具有培育及提升企業競爭力的人力資源、獲得及保持企業長期穩定技術的能力才能的核心技術、使企業生存及發展所必需的企業信譽、比制造技術所更為重要的營銷技術、有利于企業有效利用資產和擴大經營范圍及提高競爭力的管理能力以及以行為導向和行為激勵及行為協調來整合更大的范圍內資源而迅速地提高市場份額的企業文化。
特征：它具有能為顧客提供根本好處和效用核心價值的價值性、在企業發展中長期培育的積淀過程中所成的獨一無二的獨特性、向更具生命力新領域所延伸的延展性。
1.3核心競爭力在鹽化企業中的功能
鹽化企業核心競爭力使鹽化企業得以持久發展，是鹽化企業經長期發展形成的該企業所獨有，且能在長期競爭中取保持競爭優勢的核心能力。它可推動鹽化企業的發展，支撐鹽化企業在各發展階段上永葆其競爭優勢。
2 我國鹽化企業核心競爭力的培育
2.1更新觀念獨立自主是鹽化企業核心競爭力的前提
鹽業專營需要更新觀念，社會主義的市場經濟體制，對鹽業進行專營計劃管理，此舉措利于普供碘鹽，但存在負面效應，似乎鹽業可游離市場之外，不需競爭也能發展。但鹽業專營的降價競銷、私鹽侵銷及偽劣食鹽沖銷等，嚴重破壞市場經濟體制。所以，在廣大鹽化企業及群眾強烈要求下的鹽化企業獨立自主經營則是社會主義市場經濟改革發展，就是堅持國家專營、堅持政企分開，和統一專營資產、統一經營管理、統一食鹽品牌，及落實國家專營政策、建立國家專營品牌、推行鹽行業股權多元化、促進多品種鹽開發、建立碘鹽供應補償機制、制定出臺《食鹽專賣法》、促進工業鹽全面市場化等。上述則就是鹽化企業核心競爭力發展的首要前提。
2.2培育先進的企業文化是鹽化企業核心競爭力的根本
企業的文化建設是企業生存與發展的基石，是企業核心競爭力構建的重要因素，是企業競爭力增強的有力保障，從某種意義而言“今天的文化是明天的經濟”。因此，推進企業發展，培養企業核心競爭力，就要實行企業的文化戰略。企業文化戰略是以企業文化建設作為特征現代化經營戰略，而現代化管理戰略的重點是名牌戰略。知名品牌依靠文化驅動，給品牌披上文化色彩參加競爭，就會增加競爭力度。所以鹽化企業的產品要結合自己所在地區的歷史文化，賦予其文化內涵，就可企業參與競爭的產品一舉成功。企業的文化戰略實際上就是競爭力戰略，企業文化是企業 “人化”。培育企業核心競爭力，就要注重培養、發揮、挖掘員工在生產、創新、管理、營銷等上的積極性；同時又以激勵機制與約束機制，調動起員工積極性，從而實現企業自身價值。
2.3思想政治工作是鹽化企業核心競爭力的保障
我國以食鹽專營作為核心的鹽業制度管理由來已久。食鹽專營成效顯著，有效保證了碘鹽供應，具有經濟的合理性。它確保了城鄉食鹽有效供給，促進了氯堿工業持續發展。從政治意義上看，一是食鹽專營消除了碘缺乏病，二是穩定了市場供應，三是大量查處劣質私鹽，維護了國家和群眾的利益。而鹽化企業核心競爭力目標鎖定在利國利民的企業文化建設上，企業思想政治工作和企業文化建設，使企業核心競爭力能提煉企業精神，能確立企業的目標，能塑造企業的形象，能強化企業的管理，能增強企業凝聚力、向心力及戰斗力。所以，加強企業思想政治工作，增強企業文化建設是鹽化企業核心競爭力的首要保障。
2.4人才資本的提高是鹽化企業核心競爭力的基礎
市場的競爭核心首先是人才。企業要想在市場競爭取勝，必有企業的核心能力，必須打造高素質人才隊伍。企業家參與企業最高管理，制定企業戰略，領導企業發展，因而企業家獨立人格對企業發展至關重要。所以，各鹽化企業的企業家之間需要結成一個鹽化企業聯合集團，向國家鹽業集團的壟斷缺失提出更改意見，選擇和激勵鹽化企業的發展，是培育鹽化企業核心競爭力的基礎。再者，選拔培養一批專業技術性的市場開發管理人才，以技術及管理創新的知識與市場資源相結合的營銷模式，切斷非法鹽業經營，確保人民人體健康，促進鹽化企業經濟發展，是培育鹽化企業核心競爭力的又一基礎。
2.5多元化發展思路是鹽化企業的發展前景
多元化發展是企業優秀的發展戰略，它需要具備一定條件：一是企業有穩固產業地位；二是行業前景光明；三是新行業與企業間有一定關聯，即行業資金、人才及管理經驗等具有保障。它能提高投資報酬、規避風險、增進效益。鹽業屬于國家專賣，但專賣僅占據10%左右的食用鹽，其它工業用鹽的90%需企業自己開拓市場。所以，多元化經營可以以通過利用內部優勢及分散企業的經營風險提高企業價值，從而最終獲取鹽化企業經營效益。
2.6特色管理模式培育是企業核心競爭力的保證
企業的核心競爭力形成，關鍵是核心技術，它能使企業高效率低成本地進行生產。新技術培養要立足創新，形成專利技術，加強技術深度力度，以特色管理模式，貫穿整個生產及流程的各環節，實現創造準時生產、自動化、自律化等多概念管理。鹽化企業更需要采取上述技術能力的這種特色管理模式，從而促進生產的合理化，降低成本，確保產品質量，提高生產效率，在目前專營壟斷的不利形勢下，真正地做到先到為主，奪得經濟發展先機，形成企業優勢。
3 我國鹽化企業核心競爭力的保持
3.1不斷加強企業人員核心競爭力認知程度
鹽化企業核心競爭力的管理前提是對現有核心競爭力清晰認識且達成共識，否則無法積極管理。衡量企業核心競爭力的管理水平，一是對此核心競爭力定義認同的程度，從而界定其具體競爭任務；二是明確核心競爭力的要素組成從而便利于要素整合與使用；三是把本企業核心競爭力與其他的企業比較，提高競爭敏感性，從而便于開拓新的業務道路。
3.2不斷增強企業的核心競爭力發展程度
企業的核心競爭力較之一般產品的生命周期要長，性質穩定。在長時期內，產品質量、上市快速及顧客對服務滿意的程度，構成企業核心競爭力。此生命周期客觀要求企業要不斷地發展核心能力，否則競爭優勢不復存在。發展有三步驟：一是明確新的要素組合的戰略意圖，以此構成要素發展的新途徑；二是確立戰略結構；三是組織戰略實施。這就是核心競爭力有效發展過程。
3.3 不斷重組企業的核心競爭力部署
為滿足核心競爭力在范圍經濟上人盡其材，把優秀人才配置于最具潛力競爭方面，企業使多種核心構成的技術、技能要素從一個戰略的部門或單元轉移移到另一部門或單元，重組并形成新核心競爭力。建立此種機制，必須要改變觀念，打破部門割據，推進橫向聯合；使企業與員工服從企業的整體能力需求，而非服從個人或單個業務部門。建立健全企業最簡捷的組合結構，從而推動企業經濟發展。
3.4不斷保持企業核心競爭力的保護與鞏固
企業核心競爭力能夠的開發培育，許多情況下可能喪失。因此，企業必須有持續而穩定的支持及資助以保護和鞏固其核心競爭力。企業管理人員必須清楚識別攜帶核心能力的人員是的者，他們是企業不可流失的寶貴財富。一要培養此人員對企業忠誠的程度，二必須清除各個業務單元主管的本位主義，使其明白攜帶者是企業整體性資源，可在企業內部隨時重新分配調動。企業自行設計核心產品，避免技術秘密的擴散，確保核心能力在公司內部實現。實行核心能力評價，使得核心能力得以保持，進而確立再發展其它核心能力，從而實現核心能力動態控制。不要草率處理經營不善，此中可能潛在核心能力要素或要素攜帶者的流失。核心能力管理者要一步到位，保證核心能力先進性的正常發揮。
4結論
在市場激烈的競爭中，核心競爭力是企業經營取勝的源泉。但此經營的企業核心競爭力實現的獨立自則是企業取勝的至關保障。本文從企業的核心競爭力內涵入手，從獨立自對企業核心競爭力的培養與保持兩層面上，探討了獨立自在鹽化企業發展過程上的作用，最終確立了獨立自是企業核心競爭力戰略決策的前提的結論，為企業核心競爭力的理論完善作出了一種實踐性證明。
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核心競爭力的培育范文5
[關鍵詞] 民營企業 核心競爭力 人力資源管理 企業文化
改革開放以來,我國的市場化程度逐漸提高,與此同時,我國的民營企業迅速的崛起,得到了長足的發展,已經成為市場中不可或缺的重要組成部分,成為我國經濟體的一個重要支撐。但是,隨著全球一體化進程的加快,民營企業存在的問題也一一顯現。核心競爭力是企業強弱的關鍵,長遠來看,是企業存活的根本。但是很多民營企業自成立至今,尚未形成自己特有的競爭優勢,本文就針對于民營企業的現狀,結合核心競爭力的構成及作用,探討我國民營企業如何培育自己的核心競爭力,使企業做強、做大。
一、核心競爭力的概念和特征
核心競爭力一詞最早來源于普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業評論》上發表的《公司的核心競爭力》一文,其認為核心競爭力是一種能為企業進入各種市場提供潛在機會,借助于最終產品為所認定的顧客利益重大貢獻,而不容易為競爭者模仿的能力。以戰略管理為中心、市場結構為中心和以企業素質為中心的競爭理論是企業競爭理論的三個階段,而核心競爭力理論是其第三階段的核心理論構成部分。
對于核心競爭力的理解,仁者見仁、智者見智,有這多種解釋:1、核心競爭力是某個企業所獨有的、能為企業帶來經濟效益的、支撐企業可持續性競爭優勢的核心能力;2、在復雜多變的環境中,企業通過各方面的培育,形成的有別于競爭對手且不易為競爭對手模仿的競爭優勢;3、核心競爭力是企業所具備的一種或幾種使其在向顧客提供價值過程中長期領先于競爭對手的能力。
歸根結底,核心競爭力是資源、知識、信息、和能力的集合體,既包括對已有的知識等資源的融合和利用,而且包括對市場需求反映的靈敏度,適時準確把握市場機遇的能力和持續為消費者提供價值的能力和服務。
二、我國民營企業核心競爭力現狀分析
這些年來,雖然我國民營企業發展勢頭很好,但是也存在著層次低、競爭力缺乏、提升難度大、生命力不旺盛等情況,作為市場的一個重要組成部分,不利于其長期發展,具體表現在:
1.企業戰略意識淡薄。
民營企業要獲得持續的競爭優勢,再發展的不同階段,必須有明確的發展戰略與之對應。我國民營企業成長的初期階段,大多是資金短缺,所以企業發展過程中過分重視短期效益,形成了“重戰術、輕戰略”的發展特點。由于沒有明確的戰略意圖,缺乏核心的經營理念,在經營過程中方向性不強,常以能否盈利作為投資與否的準則,導致經營領域模糊,把有限的資源分布在多個業務領域,從而損害了核心競爭力的培養,有的企業甚至把原有的競爭優勢也喪失了。
2.技術創新能力薄弱、研發投入不足。
打造民營企業核心競爭力,技術是非常重要的資源之一。技術有兩個重要職能:一是可以降低成本,提高產品質量;而是可以創造需求,創造需求。我國的民營企業,大多數還屬于半機械化的勞動密集型企業,高新技術企業不足10%;技術研發經費占銷售收入的0.4%左右,而國際企業界普遍認為技術研發經費占銷售額5%以上,企業才具有競爭力。此外,技術引進速度慢、技術人員缺乏等因素,致使企業發展后勁差,制約了其進一步發展壯大。
3.管理理念與手段落后、人力資源管理機制不完善。
卡耐基曾說過“假如我的企業被燒掉了,但把人留住,我二十年后還是鋼鐵大王?？梢?智力資源在企業眾多資源中的地位與作用永遠是第一位的,企業間的競爭就是智力資源的競爭。
民營企業與國內外大中型企業相比,無論是在管理理念上,還是方法上,都稍微遜色。民營企業大多是私人企業,實行的是家族式管理,決策權大多集中于家族的長輩或主要成員手中,主要依賴于經驗對企業進行管理。長而久之,如果其自身的素能不能得到很好的提升,會致使企業的成本管理、質量管理、財務管理、人力資源管理等方面很難適應市場的要求,影響企業核心競爭力的形成。另外,企業的競爭,歸根結底是人才的競爭,而民營企業的核心成員大多是家族成員。其人力資源管理水平低、人才使用不當,員工流動率高、人才引進機制不完善,是民營企業成長發展的一個制約因素。
4.企業文化建設存在不足。
民營企業大多是中小型企業,在成長過程中,由于力量單薄,資源有限,所以其關注的重點是發展、盈利、壯大。在自身文化建設上重視不夠,沒有強烈的意愿――在所有員工中間形成共同的價值理念;沒有持之以恒的投入人力、物力,以在員工中形成永恒的企業精神。從而導致部分員工在精神上沒有歸屬感,工作上不能精益求精,甚至于推諉、扯皮。企業在經營過程中,正是由于缺乏“愛廠如家”的意識,致使稍加留意就可以避免的小問題屢屢發生,表現在形式上就是企業效率低下。
三、培育民營企業核心競爭力的對策與建議
培育民營企業核心競爭力是一個復雜的、長久的工程,可以說是紛繁復雜、千頭萬緒,不同的企業個體之間側重點也是略有差異的。結合民營企業的自身特點,應從以下幾個方面來培育其核心競爭力。
1.對核心競爭力的培育進行戰略管理。
戰略管理是企業在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策。它在較長的時間內對企業的行為有原則性、方向性的指導意義,民營企業在發展經營的過程中,要在戰略上對核心競爭力進行管制培養。這樣可以在經營過程中把主要的物力、財力、人力集中起來,一方面圍繞培育企業核心競爭力下功夫;另一方面經營企業核心競爭力能夠發揮重要作用的領域,即圍繞自己的主打產品下功夫,形成自己的核心經營領域,從而也有利于加強自己的核心競爭力建設;避免出現經營領域分散,僅有的資源圍繞短期盈利運轉,企業發展后勁不足的現象發生。因此,民營企業應把企業核心競爭力的培育進行戰略管理,讓自己在某些方面形成競爭對手無法模仿的,持久的為其發展壯大服務的優勢。
2.加大研發投入,不斷創新技術水平,形成自己的核心技術。
企業要想在競爭激烈的市場中獲得一席之地,就必須培育自己的核心競爭力,就必須擁有自己的核心技術。核心技術是獨特的,難以復制的,所以民營企業必須明確自己的技術分布結構,即哪些是大家共有的,哪些是自己獨具的,然后在科研經費的分配上明確重點,分清主次。
民營企業在經營過程中,資金來源比較狹窄,在國內沒有形成良好的融資渠道、對風險基金的利用度也非常低。在這種情況下,企業仍然需要把有限的資金進行合理的分配,保證技術研發投入費用占到銷售額的5%左右,并把該部分資金主要用于自己獨特的技術及相關技術的研發上。同時要建立良好的資金使用監管機制,確?！皩？顚Ｓ谩?這樣就可以在自主研發的基礎上,與高等院校、研究機構聯合開發等方式形成自己的核心技術。
3.更新管理理念、改進管理方法、完善人力資源管理機制。
當今,人力資源的管理在企業的管理中占有非常重要的地位,但是,針對于部分民營企業來說,很多還沒有弄清楚人力資源的概念,沒有明白如何讓人力資源在企業中發揮作用。鑒于此,首先,作為民營企業的主要管理人員,要提高自己的素質,更新自己的管理理念,學會用現代化管理知識去思考企業的管理問題,從家族式管理模式中走出來。其次,改進管理方法,建立有效的管理機制,包括工作標準制度化、細化職責分工、實施規范化的績效管理和激勵機制管理等。另外,民營企業在完善人力資源管理機制的過程中,重點應放在建立一套人才引進、培養、選拔提升機制。通過各種渠道和方法讓各種人才加入到企業中間來,并且注意業務能力與個人素養的培養,在任用提拔時,要用人唯賢,而非任人唯親。
4.重視并加強企業文化建設。
美國西北航空公司的締造者哈伯曾經這樣說:“文化無處不在,你的一切,競爭對手明天就可以模仿,但他們不能模仿你的文化!”由此可見,文化是培育企業核心競爭力的核心,一個有著優秀企業文化的企業在市場上所表現出來的競爭力是驚人的,是競爭對手永遠無法逾越的鴻溝。
企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。對企業文化的價值觀念進行提煉,是其企業文化建設的重要環節之一,針對于民營企業,就要根據自身發展歷程,從中發現并提煉出適合于企業員工的價值觀念、信念、符號等虛擬的但又實際存在的東西。再經過服從,認同,最后達到內化等過程來形成一只屬于自己的“看不見的手”,即企業文化。另外,企業文化的建設要與我國傳統文化相結合,傳統文化中的很多精華都可以為民營企業文化的建設提供深厚的文化基石,當然,從傳統文化中汲取營養,決不是照盤照抄、食古不化,而是要立足于現實,古為今用,賦予其時代生機,把傳統文化融合到現代文化之中。
企業文化除了具有傳統管理方法的作用外,還有一些其無法做到的功能,如凝聚、規范、激勵等作用,通過企業文化作用的發揮,就可以直接或間接的提高民營企業的核心競爭力。
綜上所述,在市場競爭日益激烈的今天,民營企業要想得到長足的發展,就必須加強核心競爭力的培育。同時,民營企業發展壯大之后,將進一步對我國經濟建設做出新的更大的貢獻。
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核心競爭力的培育范文6
Abstract： This paper is on the main content of the core competitive cultivation of chain enterprises. Hopefully it is helpful to our country's chain enterprises bigger and stronger.
關鍵詞： 連鎖企業；核心競爭力；培育
Key words： chain enterprises；core competitiveness；cultivation
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006—4311（2012）27—0160—02
0 引言
縱觀全球經濟和中國經濟近年來的發展，連鎖經營幾乎出現在所有領域之中，遍及商超、餐飲、醫藥、家電、服飾、鐘表、眼鏡、加油站、鞋業、美容美發、保健器材、賓館酒店等，可以說，已呈現出無業不連鎖的局面。
連鎖企業核心競爭力是通過連鎖企業內部長期實踐探索積累形成的競爭力，具有難以模仿、難以復制等特性，能為連鎖企業帶來持續的盈利能力。連鎖企業核心競爭力的培育主要從五個方面進行，重點概括如下，希望有利于推進我國連鎖事業的發展。
1 連鎖企業先進科學的經營戰略是培育其核心競爭力的前提條件
連鎖企業的戰略規劃是其經營理念的集中體現，是對企業整體性、長期性、基本性問題的謀略或計謀，是決定連鎖企業經營活動成敗的關鍵性因素；連鎖企業經營戰略是連鎖企業長久地高效發展的重要基礎，是充滿活力的有效保證，有調動職工積極性，增加凝聚力的作用，是連鎖企業及其所有員工的行動綱領。但是，有人做過統計，我國90%的企業沒有制定經營戰略，沒有較系統的行業預測及發展前景、發展方向分析，發展目標也不明確。企業沒有經營戰略，就是沒有發展思路，沒有思路也就沒有出路。面對激烈的國際競爭，我國本土連鎖企業亟待重新審視自己的經營戰略，培育最有價值的核心競爭力，打造自身特有的制勝利器。
1.1 連鎖企業的經營戰略必須具有科學性。連鎖企業的建設和發展，要實施“精細化管理、人性化服務”的發展思路，必然依賴于企業活動的主體——員工，因而，客觀上要求連鎖企業應作出符合時展的、具有人文內涵的發展戰略規劃。
1.2 連鎖企業的經營戰略必須具有先進性和可行性。經營發展戰略在行業核心技術采用上要突出先進適用，實現戰略目標所需條件及各項經營指標在全體員工的共同努力下能夠達到，這樣的經營戰略才具有經濟可行性。
連鎖企業的經營戰略就像是茫茫大海中的燈塔，為員工指明前進的方向。連鎖企業只有具備一個科學、可行，而且具有前瞻性的經營戰略發展規劃，并付諸實施，才能為連鎖企業培育核心競爭力提供前提條件。
2 樹立良好的品牌形象培育連鎖企業的核心競爭力
連鎖企業良好的品牌形象不僅是其商品質量、服務品質的承諾，更是吸引消費者青睞，增加銷售的根本，也是連鎖企業保持競爭優勢獲取利潤的關鍵。具有良好品牌形象的連鎖企業由于有其品牌作為保證，消費者、加盟商對其商品的質量、企業的聲譽有充足的信心，開拓市場所需要的宣傳推廣費用就比創立一個新的同類企業要少得多。同時，由于由總部的培訓、指導和支持，建立分店或加盟獲得成功的可能性大得多。因而，連鎖企業良好的品牌形象是其核心競爭力之一。
對連鎖企業來說，建立起成功的品牌形象是一個長期的、復雜的過程。據估算，在20世紀末的美國，要為一個小品牌建立起好的品牌形象，需要花費大約3000萬美元，歷時5年時間。由此可見，要建立一個良好的品牌形象絕不是一朝一夕的事情，而是一個需要極大耐心、精心設計、周密部署實施，需要資金支持和較長時間進行連鎖企業核心競爭力培育的戰略決策和發展過程，很多知名企業都把品牌建設和管理作為戰略重點來抓。
連鎖企業需要通過一系列品牌規劃、設計、運作、傳播等活動，引導目標消費者對品牌形成良好的印象，逐步建立起特色鮮明的品牌形象。連鎖企業要建立自己的品牌形象大致可以分三步來進行。首先，確立品牌核心價值和品牌文化。其次，設計和組織品牌形象要素。具體包括設計企業形象、消費者形象、商品或服務形象、消費者利益、品牌視覺識別標識、品牌個性等品牌形象要素。第三，品牌溝通和傳播。將連鎖企業設計的品牌形象在企業內部達到全員對自身品牌的統一認知，并向外部形象一致的進行宣傳和溝通。只有通過長期的經營運作，以優質的商品、精細化的管理和人性化的服務去贏得市場消費者的信任和青睞，才能樹立良好的品牌形象。良好的品牌形象足以獲得消費者、潛在加盟商的信賴，從而有利于連鎖企業業務的不斷發展。
對于連鎖企業來說，任何一個終端門店在市場中的行為都會影響到公司總體的品牌形象，因此，在通過發展連鎖經營開拓市場時，還必須加強對所有的連鎖經營網點的指導、服務和管理，加大對自身品牌形象的宣傳與維護。
3 科學的選址系統和高效的連鎖網絡體系是打造連鎖企業核心競爭力的關鍵
