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現場管理及綠色施工范文1
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）06（a）-0047-02
綠色施工作業全面進行質量管理不得不說是一項復雜而又系統的龐大工程。整個過程需要顧及到項目作業全程的施工方案、材料采購、進場施工全程控制、施工現場條件如何、工程驗收交底、安全生產等相關事宜。相比以往傳統模式，綠色施工技術首先強調在資源不鋪張、不浪費的前提下，保質保量的完成各項工期內作業。
1 建筑項目中推進和實施綠色施工技術所面臨的主要制約因素分析
由于施工單位占據決策性主導地位，強調以綠色施工技術作為質量控制手段，就會盡可能使項目完工后追求合理的經濟效益和社會價值，做到各項資源的統籌兼顧，環保節能，低耗高效，以此來降低項目作業內的施工造價成本，并高效完成作業進度。但我國目前，并沒有一套使用評價標準較為完善的指導準則，這就使得推廣綠色施工存在著幾項常見的制約因素。
1.1 評價標準缺失，行政監督建立管理機制不明確
由于我國在工程項目作業強調以綠色施工為主的指導性評價標準的欠缺，導致地方行政監管單位也無法從根本上建立良好的管理懲罰機制，不能以具體的評價標準作為建立管理機制的憑證依據，只能把監管重心放在安全生產、作業質量、文明施工等方面。
1.2 堆綠色施工的意識上認知不到位
就目前而言，綠色施工在我國的實施和推廣仍然處于一種起步階段。即使改革開放二十載，推行綠色施工技術已經有了一定的初步框架及成果，但由于不少施工企業僅重視表層工作，即降低作業噪音、控制環境污染、節能減排、減少擾民等基本管理工作，并不能全面協調各項作業掌握綠色施工技術，因此難以推廣實施這項施工技術，當落實到生產負責人身上也就難以提高認知意識。
1.3 施工模式相對滯后
我國不少施工單位的項目資金安排上受到制約程度較高，在人員的管理上也難以實現統一的高度與水準，這與人員的整體協作意識、自身素質等因素分離不開。因此，項目作業施工過程中，僅能顧及到根本的施工任務與目標，相對缺乏可持續發展的管理意識，在作業進場設備的使用上就會相對落后，真正展開綠色施工強調的高效低耗為主的管理措施就往往很難顧及全面。
2 提倡綠色施工技術實施為主導的施工管理控制措施
2.1 明確獎懲管理機制
對于我國目前綠色施工相關法規文獻的評價標準缺失，不少施工單位未能全面考慮周詳各項因素。但值得指出的是，項目施工作業的工前控制和過程管理，對于不少施工單位來說有著比較熟絡的管理經驗。這就可以結合項目本身的結構特點，場地現有的技術條件，整體配備的資源規模等作出全面的生產施工負責方案，并以此為基礎制定出適合各單位利于管理，滿足綠色施工低耗高效、環保節能的指導性原則的一種獎懲機制，以真正從施工現實情況抓起去貫徹獎懲管理機制的實施。
2.2 提高全員意識與身體素質
施工作業場地的人員流動性較強，密集程度較高，為了使各項作業有條不紊的開展下去，加強人員的安全管理意識，綠色施工的指導觀念尤為必要。這就需要施工單位監管組織部門能夠明確權責，并圍繞綠色施工展開相關專題講究，其目的是為提高各部門單位全員意識。當然，生產作業人員的健康身體素質也很關鍵，良好的體魄是保證開工作業順利執行開展的關鍵，這就需要施工場地在加強安全管理措施的同時，區別對待開工作業場地和生活辦公區域，保持兩個場區間的衛生環境與基礎設備條件。如，在生活辦公區域應保證有害物質等危險源的隔離，隨季節變換更換通風設備電器，對于強光、有害氣體等物質的隔離預防措施，做到兼顧防毒、防潮濕、加強通風、利于緊急疏散等方面工作的統籌安排，以此來提升生產人員的勞逸生活環境，提高全員意識和身體素質。
2.3 明確綠色施工技術實施和管理的重點
揚塵。揚塵是施工場地存在的主要污染源，只要有項目作業開工，它就會對作業環境帶來一定影響。解決這類問題，首要工作需要控制水資源的有效清潔及合理使用，即顧及到作業場地清潔的同時，盡可能少用循環自來水進行污物清潔，其目的是為了控制資源的浪費與鋪張。其次，對于場地內存在的土方建材處理上，要選擇合適位置安放并加以覆蓋；再者，運送土方、渣土的設備車輛應有序安放，并在不用時采取一定的遮擋措施，避免塵土飛揚。最后，對于場地的進出口可結合現有施工條件，對運輸建材車輛設置沖洗池和洗熱墊，其目的是維持作業場地的整潔作業環境；對于場地的施工作業垃圾處理也要分類安置并集中運輸清理。
廢氣。施工作業提倡綠色施工的社會價值體現在于確保城市化可持續建設能夠和項目產業的生產達到協調狀態。因此，城市環境的維持與治理，需要施工單位出力，控制好廢氣、污水等的處理和排放。比如，工程項目處在市中心，在開工作業時就盡量避免煤燃料資源取火，更不能用場地剩余的木材去取火；再如，電焊產生的廢氣要配置專門的排風設備和防塵設施，這也是控制揚塵產生的一項有效措施。
固體廢物。固體廢物的產生在施工作業開展時一定存在，在處理時常常把固體垃圾投放在城鎮周邊的大型垃圾場。但這種處理措施欠缺妥當，并不利于綠色施工技術實現社會價值與效益實現，對城鎮化建設帶來阻礙。而解決這類問題，就要將廢棄固體垃圾進行分門別類的妥善堆放處理；對于基坑開挖的土方產生的石塊、土體應要進行回填處理；對于碎石的處理可結合地基、路基工程作業的實際工況用做墊層用料。
污水。污水排放處最好安置在場地道路兩旁，且建材堆放較為密集的場地區域。當然，保持排水溝渠的通暢、流通是必然的，這就需要結合現場實際作業情況展開清理；對于場地廁所的設計應采用化糞池；廚房應設置專門的隔離油池。值得說明的是，施工場地污水排放處理考慮到實驗室材料取樣試驗可能對污水造成二次深度污染，所以設置沉淀池也很有必要。
光污染和噪聲處理。作業施工場地必然存在大型照明施工用燈，在使用時應準確定位照明方向，角度要適中合理，避免強光對人員產生不適影響。解決這一問題，需要在燈體設備上采用弧光防護罩；對于噪聲污染主要顧及到的群體對象是周圍居民，因此必要的聲源隔離防護措施是必不可少的，施工時要采用先進設備機具與低噪聲的工具進行作業。比如，混凝土使用時需要對混凝土泵設置專門的吸音降噪屏。
3 結語
建筑項目施工周期長，場地條件有限，施工企業在項目作業時提倡的綠色施工就不能全面顧及到諸多因素，這就需要建筑施工單位各部門親力親為，以能源建材控制減少損耗，保證安全生產，高效低耗綠色開工作業作為目標任務，因地制宜的合理使用各項資源作為指導性原則展開一系列工作，以此實現高效的綠色施工的社會效益和經濟價值。
參考文獻
[1] 李國平.綠色建筑設計與施工的技術關聯發展趨勢[J].知識經濟，2010（14）.
現場管理及綠色施工范文2
關鍵詞：建筑施工；現場管理；創新
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
工程施工中，施工現場是必不可少的部分，它是建筑物的建造場所，被我們稱為施工之地。施工現場涉及到的各項影響因素很多，所以需要在施工時做好嚴格的管理。但需要注意的是，工程施工中施工現場的管理并不是一項單純的任務，而是一個戰略性指標，需要施工管理團隊配合設計單位、建設單位等多個部門做好全面管理，科學、高質、安全的控制好工程現場施工，保證施工的安全和質量。
一、建筑工程施工管理的特點
（一）職業化
一直以來，在建筑工程項目管理實施的過程中，參與的人員比較多。在建筑工程項目竣工后，臨時建立的建筑工程項目管理隊伍也要解散，這就導致建筑工程項目管理工作的先進經驗無法進行很好的總結與傳承，為以后其他建筑工程項目的開展無法提供很好的參考，而且由于建筑工程項目管理隊伍是臨時組建的，所以在建筑工程決策和監督方面，容易導致建筑工程經濟效益下降及腐敗情況的發生。所以，作為專業化的建筑工程項目管理公司，要具有職業化的特征，在建筑工程項目管理中更加科學、規范，保證建筑工程的安全質量及順利實施。
（二）專業化
建設工程項目管理的傳統模式是在一個建筑工程實施之前，建設單位需要建立一個臨時建筑工程項目管理隊伍，這就導致臨時組建的建筑工程項目管理隊伍整體素質參差不齊，對建筑工程項目管理的相關程序以及相關法律都沒有深入的了解，同時對建筑工程專業技術及建筑工程項目管理的經驗也較為缺乏，無法使建設工程項目管理合理化，科學化，專業化和系統化，無法實現建筑工程施工企業預期的經濟效益。所以，建筑工程施工企業，要建立一支專業化的建筑工程項目管理隊伍，具有豐富的管理經驗，專業的知識及良好的素質，對建筑工程項目進行專業化的管理保證建筑工程的順利實施及工程的安全質量。
（三）成本效益有效控制
建筑工程項目管理在保證安全質量的前提下有效的降低成本，這是通過臨時建立的建筑工程項目管理隊伍是無法實現的，只有通過專業化的建筑工程項目管理公司，組建職業化的建筑工程項目管理隊伍，擁有專業的技術水平和良好的專業素質，才能使建筑工程成本得到有效的控制，確保建筑工程項目的進度及建筑工程的安全質量，使整個建筑工程項目施工現場管理得到有效的控制。
二、工程施工管理的主要內容
建筑工程項目質量管理是建設單位的主體，是建筑工程決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各個方面的綜合反映，要保證建筑工程項目的質量，就要求建筑工程項目管理人員對影響建筑工程質量的因素進行有效的控制，通過提高建筑工程項目管理人員的工作質量來保證建筑工程項目的質量。
a.建立規范的管理制度，主要是通過書面的形式，然后給施工單位規定一系列需要完成的任務，同時對于施工單位責任也要具體的落實。
b.現場進行監測控制，需要監測人員嚴格的按照相關的標準對工程中出現的容許誤差進行控制。嚴禁不合格的工程進入下一道工序。
c.采用支付手段控制，如果施工單位沒有按照特定的時間完成相應的任務，有可以采取拒絕支付工程款的方法。這也是現場工程管理控制質量的最有效手段之一。這樣做能夠對質量進行控制，而且也能夠減少或避免損失和錯誤，使得工程順利的進行。
現場工程管理力度將直接影響工程進度、工程質量。因此需要嚴格的控制工程整體情況，并及時的掌握施工進度和質量，形成有效的科學的監督，這樣才能創新管理，從而更好的促進工程的建設。
三、建筑施工實行創新管理的原因
（一）創新是時展的要求
創新是企業發展的靈魂，也是企業加強制度建設的需要。招標承包制已經面向市場進行，人們的經營觀念思想意識也在逐漸轉變，競爭意識也在不斷形成，企業領導者也不再等、靠、要，而是自己積極主動尋找新的發展策略。建筑工程的順利全面實施是解決企業與項目問題的關鍵所在。企業與項目之間長期存在著關系模糊、約束不嚴、激勵不夠、責任不明等問題，這些問題都影響著項目的正常施工。因此施工管理創新就顯得尤其重要。
（二）建筑市場的發展與完善離不開創新的支持
建筑施工企業在對工程進行投標時往往會存在低價中標、相互壓價、過度競爭的現象。由于業主居于買方市場，合同中的不合理條款、不平等要求使得業主能夠擺脫責任，但是承包商的地位卻是被動的。如果監理與設計不能很好地解決這些問題，他們也就很難履行職責。另外各個類型的建筑企業間不正當競爭廣泛存在，影響了市場的公正公平；對行業的地區保護現象比較嚴重，各地區間的建筑發展間隙，不正當的保護制約著市場的發展。面對市場環境中出現的各種問題，應該認識到建筑市場的國際化與不斷完善都離不開創新管理。
四、建筑工程施工管理創新
（一）重視對技術的創新
現代市場的競爭離不開技術的支撐，技術也是最具生命力和實力的競爭方式，因此施工企業應當予以重視。在發展過程中，要獨具慧眼，不斷創新行業技術，從而在競爭中形成優勢。技術的創新離不開資金的支持，加強對新工法、新工藝、新技術的開發應用，以便儲備技術力量。另外不斷優化施工機械，提高施工的效率和質量。在對技術創新的同時實施走出去戰略，在發展自身的同時加強與外界的聯系，做到優勢互補，共同進步，從而提高技術創新的水平。
（二）培養優秀的人才
人才對于企業來說是極其重要的資源，是企業不可或缺的財富，人才是在市場競爭中能否取勝的關鍵所在。在企業內部應該不斷完善尊重人才、尊重知識的機制。發現企業的優秀人才，完善激勵體制，不斷增強企業員工的凝聚力。根據企業的發展方向制定正確的人才培養機制，通過崗前培訓、崗位培養以及自學等方式員工的素質水平。同時對人才實行有計劃有重點的培養，加強專業隊伍的建設，同時要樹立平等的觀念，尊重各方面的人才。
（三）主動進行管理創新
企業之所以要進行管理創新，目的就在于提高企業的經濟效益、保證企業的可持續發展以及為企業的發展不斷注入新的活力。因此，管理創新應結合市場的實際，對企業內部資源不斷進行整合，人員結構不斷優化，從而使得管理機構趨于扁平化。在借鑒外國先進經驗的同時不斷解放思想，轉變自己的觀念，用科學的方法實現企業管理的現代化。理順企業各層管理者的責任，從而達到降低成本，提高效益的目的。對新的科技成果積極推廣應用，在企業內部加強管理網絡的建設，從而有利于提高工作效率。隨著時代的進步可持續發展越來越受到人們的重視，建筑施工企業也離不開可持續發展的支持。綠色施工必然是未來建筑企業施工的發展方向。
（四）選擇高質量的綠色施工材料
材料的質量和價格是建筑施工中考慮的比較多的問題，往往很少關注材料的成分，但是在那些價格比較低廉的材料里大都含有污染物質甚至是有害物質，例如甲醛、苯等等。因此施工材料的管理也是綠色施工管理的重要組成部分，應該予以重視，減少因材料問題對人們的生活造成影響。在進行施工時應該根據相關標準、選擇綠色環保的施工材料。在施工過程中，加強管理，確保施工是按照圖紙要求完成的，保證使用的材料符合國家的標準。
結束語
對于建筑施工項目現場管理問題，其關鍵在于創新意識上的重視程度。因為建筑項目現場施工管理包括安全管理、質量管理、進度管理、成本管理以及風險管理等多方面的管理，但是建筑項目現場管理的宗旨是意識管理。在建筑工程施工中，施工現場的管理是最為重要環節，加強對工程現場創新意識管理，有利于提高工程質量，確保工程安全，提升工程管理水平。
參考文獻：
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現場管理及綠色施工范文3
關鍵詞：建筑 工程 施工 節能 綠色 可持續發展
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
節能施工和其他施工方法相比，具有較大的差別，旨在滿足工程質量、進度、安全管理的同時，節約資源和保護環境，關于建筑節能和綠色施工管理的方法，建設項目通常要使用大量的材料、能源和水資源。減少資源的消耗，節約能源，提高效益，保護水資源是可持續發展的基本觀點。建筑節能與綠色施工管理，需要從施工現場布置、材料資源利用、提高施工現場水資源利用效率、減少用電浪費等角度提高建筑節能水平，
一、建筑節能措施概述
施工中資源、能源的節約主要有以下幾方面內容：
（1）綠色施工的節能設備技術，尤其是用電控制設備。建筑施工現場的綠色清潔能源設備比較少，大多是一次型能源的消耗，降低了綠色能源的利用效率。因此，綠色施工要盡量采用功率和負載匹配的施工機械，譬如逆向式的電焊機和高效低能耗的手持電動工具。在辦公和生活區域安裝太陽能設備，并推廣采用節能燈。
（2）水資源的節約利用。通過監測水資源的使用，安裝小流量的設備和器具，在可能的場所重新利用雨水或施工廢水等措施來減少施工期間的用水量，降低用水費。
（3）節約電能。通過監測利用率，安裝節能燈具和設備、利用聲光傳感器控制照明燈具，采用節電型施工機械，合理安排施工時間等降低用電量，節約電能。
（4）減少材料的損耗。通過更仔細的采購，合理的現場保管，減少材料的搬運次數，減少包裝，完善操作工藝，增加攤銷材料的周轉次數等降低材料在使用中的消耗，提高材料的使用效率。
（5）可回收資源的利用?？苫厥召Y源的利用是節約資源的主要手段，也是當前應加強的方向。主要體現在兩個方面：一是使用可再生的或含有可再生成分的產品和材料，這有助于將可回收部分從廢棄物中分離出來，同時減少了原始材料的使用，即減少了自然資源的消耗；二是加大資源和材料的回收利用、循環利用，如在施工現場建立廢物回收系統，再回收或重復利用在拆除時得到的材料，這可減少施工中材料的消耗量或通過銷售來增加企業的收入，也可降低企業運輸或填埋垃圾的費用。
（6）設置雨水收集系統，對收集系統各種設備進行更新，提高系統收集循環水的水平。通常是在施工現場周圍的排水溝當中收集雨水，然后通過地下排水管，儲存和沉淀在雨水收集池當中，然后用高壓泵送到高位水箱，提高雨水的循環利用效率。
二、現場管理中施工節能措施
建筑節能和綠色施工的現場管理，需要做好現場布置、材料資源利用、循環水使用、用電等管理工作。
（1）施工現場的布置，是在繪制施工總平面圖的基礎上，充分準備施工現場的臨時道路、房屋、用水、用電、環境保護設施。一方面是充分利用施工現場現有的動力、交通資源，減少臨時設施的重復建設，另一方面是合理布置施工現場的倉庫、加工區，盡量縮短施工運輸的路線，減少施工運輸對周邊綠化環境的灰塵污染。
（2）材料資源利用，充分利用施工現場200公里的建筑材料，將材料用量控制在總材料量的70%左右，同時合理安排工序，提高模板和腳手架等材料的周轉次數，盡量采用全鋼化的施工技術；利用工廠化的模式加工鋼筋、攪拌混凝土、生產鋼構件、生產門窗等。
（3）提高施工現場水資源的利用效率。首先是清洗時使用廁所回收的廢水，減少使用清潔水源，其次是用回收的廢水清洗車輛和灑路，節約用水的同時避免揚塵，再次是利用廢水作為綠化帶灌溉的用水。
（4）減少用電浪費。完善用電控制設備，加強管理用電設備，減少用電的浪費，譬如設定現場用電的照明時間，采用溫度控制和時控的開關，加強夜間用電的管理。
三、建筑工程中綠色施工管理存在的問題
綠色施工在中國還處于起步階段，大多數企業只注重“面”上的綠色建筑，降低施工噪音，減少施工擾民，減少對環境的污染等,對綠色施工的理解不全面、不完整,對綠色施工技術也是被動接受,仍以傳統的思維模式和規范的施工方式進行施工,不能系統地運用適當的技術和科學的管理方式進行“綠色施工”全過程管理,更不用說企業把綠色施工能做為企業的競爭力和發展方向。具體問題有：
1相關制度實施細則不夠具體，可操作性需在實踐中進一步提高相關制度在執行時尚有空白之處。個別建設項目審批部門在審批建設項目時，只考慮局部利益、只重視短期經濟效益，而忽略了或輕視了長期的環境效益，以犧牲當地環境為代價，而換取經濟的一時發展。
2環境保護意識的缺乏與淡薄。一方面全民環境保護意識有待進一步提高。以城市垃圾處理為例，多數人已能做到垃圾收集、處理，簡單地進行“可回收”與“不可回收”分類，但對再細化的分類處置知之甚少，甚至很多環衛工人也不清楚。另一方面包括施工管理人員及施工一線勞務人員在內的從業人員環保意識、綠色施工理念的缺乏，會導致在具體的施工過程中出現急功近利破壞環境的行為。而更嚴重的是人們破壞了環境后，還往往意識不到自己對環境造成的傷害。
3部分施工企業對綠色施工不夠重視。一方面個別施工企業片面追求經濟效益，將環保成本“外化”，以犧牲環境為代價，追求自己項目的利潤最大化。另一方面部分施工企業管理水平、技術水平有限，制約了其綠色施工的開展。
四、推行綠色施工實現可持續發展的措施
1進行廣泛深入的宣傳、教育是推進綠色施工的基礎。目前，人們對環境保護意識淡薄，尚未形成與現代工業科技社會相適應的新環境觀，對綠色施工的認識仍然不足。只有通過各種宣傳途徑，提高全社會的環境保護意識，營造全社會環保氛圍，才能提高全社會的綠色施工意識。對參與工程建設各方進行強化教育，使其正確全面理解綠色施工，充分認識綠色施工的重要性，讓企業能在綠色施工中受益并找到新的利潤增長點，從而促使其在施工過程中注重采用綠色施工工藝。同時加強對建筑一線員工的教育與培訓，提高他們的綜合素質，讓建筑施工的一線人員，認識到追求企業的利潤最大化不能以犧牲自然環境為代價，使他們自覺地、積極地參與到綠色施工的實施過程中來。
2建立健全科學的、系統的綠色施工相關法規。在人們的思想意識尚未達到理性的自覺時，需要靠政府部門制定切合實際的法規的引導。制定有前瞻性的市場規則和法規體系，形成一個自上而下強大推動力，才能激發自下而上的積極呼應。繼續加強對環境保護、資源節約、綠色施工等方面的法律、技術標準及規范的要求，并不斷隨著新技術、新工藝的發展進行更新。
3加強行政管理部門對綠色施工的管理，是推進綠色施工的保障。完善建筑項目審批制度，以項目的社會效益、經濟效益和環境效益作綜合、科學的評判，保證建筑項目的科學性、長期性。可在招標文件中明確承包商應在投標書中說明的有關可持續發展的要求，并在工程承包合同中予以覆蓋;可提出承包商應通過ISO14001環保認證的要求。加強行政監管體系、健全綠色施工技術的標準支撐體系、制定綠色施工評估體系，引導建筑業轉向綠色可持續發展。在工程質量驗收或文明工地評優時增加或突出綠色施工技術的驗收或考評。還可建立綠色施工責任制、施工單位的社會承諾保證機制、社會各界共同參與監督的制約機制。
4加強財政稅收等經濟杠桿作用是推進綠色施工的重要手段。有效的經濟體制，是促進綠色施工的有效手段。一方面通過收費遏制或減少建筑業對環境的污染。另一方面通過稅收調節，政策扶持，鼓勵綠色施工技術及方法的研究及運用。對那些有力貫徹可持續發展思想新建或改建建筑物的公司，給予減稅、獎勵或使其得到更多的建設項目等優惠措施。另外，也可以選擇補貼、預付金返、排污權交易等方式。
五、結語
建筑工程節能是一個比較系統性的工程，涉及多種領域，我國的綠色施工相對較晚一些，與世界發達國家相比還存在一定的差距，因此，在管理過程中暴露出來許多問題，亟待解決。實施綠色節能施工，必須要實施科學管理，提高企業管理水平，使企業從被動地適應轉變為主動的響應，使企業實節能施工制度化、規范化，充分發揮綠色施工對促進可持續發展的作用，增加綠色施工的經濟性效果，增加施工單位綠色施工的積極性。
參考文獻
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現場管理及綠色施工范文4
關鍵詞：建筑工程；綠色施工；施工管理
自北京“綠色奧運”之后，國家建設部就了《綠色施工導向》，對全國建筑單位提出了統一要求。結合目前我們面臨著嚴峻的環境形勢，建設資源節約型、環境友好型社會，是我們全球人類共同的責任。實施綠色施工更是建筑行業刻不容緩的事情，是落實可持續發展戰略的重要手段和關鍵環節。作為大量消耗資源、影響環境的建筑業，應全面實施綠色施工，通過更高效、更經濟的技術為我們這個地球和人類謀求福祉。
一、綠色施工概念
綠色施工是實現建筑領域資源節約和節能減排的關鍵環節。綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源并減少對環境負面影響的施工活動，實現節能、節地、節水、節材和環境保護（“四節一環?！保嵤┚G色施工，應依據因地制宜的原則，貫徹執行國家、行業和地方相關的技術經濟政策。綠色施工應是可持續發展理念在工程施工中全面應用的體現，綠色施工并不僅僅是指在工程施工中實施封閉施工，沒有塵土飛揚，沒有噪聲擾民，在工地四周栽花、種草，實施定時灑水等這些內容，它涉及到可持續發展的各個方面，如生態與環境保護、資源與能源利用、社會與經濟的發展等內容。
二、綠色施工管理現狀
隨著可持續發展理念的廣泛傳播，我國建筑業界對綠色施工有了新的認識，但仍處于起步階段。大部分企業只注重按承包合同、施工圖紙、技術要求、項目計劃及項目預算完成項目的各項目標，沒有運用現有的成熟技術和高新技術充分考慮施工的可持續發展，綠色施工技術并未隨著新技術、新管理方法的運用而得到充分的應用。即使有少數施工單位也打出了綠色施工口號，但也僅僅是關注表面上的綠色施工，如降低施工噪音、減少施工擾民、減少環境污染等，對綠色施工的理解不全面、不完整，對綠色施工技術也是被動接受，仍以傳統的施工方式進行施工。加上施工單位多用的是農民工，教育水平偏低，在施工過程中他們對環境保護、資源消耗、能源節約等缺乏意識，對傳統的一些不良做法已習以為常。另外，我國目前對綠色施工監管力度不夠，缺乏針對綠色施工管理的法律法規，也沒有一套科學的完善的綠色施工的技術標準，這些因素導致施工單位未能充分運用科學的管理方法采取切實可行的行動進行綠色施工管理，做到保護環境、節約能源。也不能把綠色施工作為企業的競爭力和發展方向。
三、實施綠色施工管理的運行策略
1、組織管理——綠色施工管理的基礎
組織管理是建立綠色施工管理體系，并制定相應的管理制度與目標。建筑企業要成立綠色施工管理機構，項目經理為綠色施工第一責任人，負責綠色施工的組織實施及目標實現，并指定綠色施工管理人員和監督人員，明確各級管理人員職責，嚴格按照企業管理制度進行管理。并建立以項目經理為首的綠色施工績效考核制度，獎懲分明，促動綠色施工方案能夠有效實施。企業領導要對企業員工進行綠色施工理念的宣傳和培訓，尤其要加強對技術和管理人員以及一線技術人員的分類培訓，通過培訓加深員工對綠色施工的認識，對綠色施工能正確全面的理解，增強了員工對綠色施工的責任感和緊迫感。
綠色施工管理體系中應建立評價體系。參照相關綠色施工評價體系，結合企業自身特點制定企業的工程綠色施工評價方法與評價體系。根據綠色施工方案，對綠色施工效果進行評價。由行業專家組成評價小組，也由他們制定評級指標等級和評分標準，分階段對綠色施工方案、實施過程進行綜合評估，判定綠色施工管理效果。根據評價結果對方案、施工技術和管理措施進行改進、優化。常用的評價方法有層次分析法、模糊綜合評判法、數據包絡分析法、人工神經網絡評價法、灰色綜合評價法等。
2、實施管理--綠色施工管理的關鍵。實施管理是指綠色施工方案確定之后，在項目的實施管理階段，對綠色施工方案實施過程進行策劃和控制，以達到綠色施工目標。要結合工程項目特點和施工過程，明確綠色施工控制要點目標以及現場施工過程控制目標等，可以通過培訓和宣傳強化管理人員對控制目標的理解，將控制目標作為實際管理操作的限值進行管理。根據綠色施工控制要點，制定各階段綠色施工具體保證措施，如：節水措施、節材措施、節能與節地措施、環保措施、人員安全與健康措施等，并加強對一線管理人員和操作人員的宣傳教育。
實施動態管理，在施工過程中收集各個階段綠色施工控制的實測數據，并定期將實測數據與目標值進行比較，出現問題時，及時分析問題原因、從組織、管理、經濟、技術等方面確定糾正措施、采取糾正行動，實現PDCA 循環控制管理，將控制貫穿到施工策劃、施工準備、材料采購、現場施工、工程驗收等各階段的管理和監督之中，直至綠色施工管理目標的實現。
3、技術管理--綠色施工管理的保障。結合“四節一環?！敝贫ňG色施工技術管理措施，建筑企業要建立創新激勵機制，要加大科技投資力度，大力推進綠色施工技術的開發和研究，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。大型企業要逐步更新機械設備，發展施工圖紙設計，把設計與施工緊密結合起來，形成具有企業特色的專利技術。中小型企業也要積極跟進新技術的步伐，應用先進技術管理經驗。
另外，應用信息化技術也是提高綠色施工管理水平的重要因素。施工中的工作量是動態變化的，施工資源的投入也隨之發生變化。要適應這樣的變化，必須采用信息化技術，依靠動態參數，實施定量、動態的施工管理，以最少的資源投入完成工程任務，達到高效、低耗、環保的目的。
4、現場管理--綠色施工管理的重點。建設項目環境污染和資源能源消耗浪費主要發生在施工現場，因此施工現場管理的好壞，直接決定綠色施工整體目標能否實現。因此我們必須加強施工現場的環境管理工作。首先我們要做到明確綠色施工控制要點。結合工程項目的特點，將綠色施工方案中的綠色施工控制要點進行有針對性的宣傳和交底，營造綠色施工的氛圍。并制定管理計劃，明確各級管理人員的綠色施工管理責任，明確各級管理人員相互間、現場與外界（項目業主、設計、政府等）間的溝通交流渠道與方式。制定專項管理措施，加強一線管理人員和操作人員的培訓。對綠色施工控制要點要加強監督管理，確保貫徹實施，對現場管理過程中發現的問題進行及時詳細的記錄，分析未能達標的原因，提出改正及預防措施并予以執行，逐步實現綠色施工管理目標。
五、結語
綠色施工是一項長期的復雜的系統工程，綠色施工管理是綠色施工過程中的重要手段，其目的是在施工過程中貫徹綠色施工思想，真正使綠色施工理念落實到具體施工過程中，確保實現綠色施工整體目標，推動建筑業可持續發展。全面實施綠色施工，不僅需要企業自身加強管理，履行綠色施工的社會責任，更需要有效的行政監管體系、需要工程技術人員知識結構的更新和拓展，需要新技術、新產品、新材料的支撐、需要全社會意識的提高。
參考文獻
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[4]郁超.施工組織設計中綠色施工技術措施的編制[J].建筑技術，2009.
現場管理及綠色施工范文5
關鍵詞：房建施工；浪費；技術節約；質量管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
綠色施工是實現全壽命綠色建筑的重要階段,是我國目前建設資源節約型社會的必然要求,當前,中國基礎建設正進入跨越發展的時期,在這些基礎設施建設中推行綠色建筑和綠色施工意義重大,全行業甚至各級政府要大力普及綠色建筑和綠色施工的理念,以促進綠色施工的穩步發展。
一、房建施工現場中浪費的現況以及一些突出的表現
第一，施工現場用水毫不節制，跑、漏、滴現象嚴重存在。目前我們國家水資源的利用率和保護能力不到位，城市的用水越來越緊張，雖然施工現場已經安裝了工程用水的計量設備，但這僅僅反映了整個施工過程中實際的用水量。根據有關施工單位的工程施工現場用水的調查了解，依據施工生產的成本以及預算的耗水指標顯示，施工現場的實際用水量遠遠超過于預算的用水量，甚至高達兩至三倍。分析其原因，除了現場管理不夠外，還主要是因為施工現場的用水布置不合理，硬管埋地的深度不夠，經常由于施工現場的車輛碾壓及人為因素產生裂管現象。有些作業人員亂接水管，接口處密封性能差，不安裝對應的控制開關，用水后隨便彎曲折疊出現砂眼及裂縫導致漏水。特別在淋磚及潤墻的工藝上概念掌握不夠，造成用水浪費。總之，在施工現場用水無節制方案，用水失控并且浪費無度。第二，施工原材料的不妥善保管，嚴重超耗，造成不該有的損失。以上現象主要反映在采購過程中的管理缺失，選用不合適的運輸工具造成運輸過程中的丟失及灑落，嚴重時由于超載發生車禍損失，現場不善保管造成原材料質量下降甚至失效，回收利用低。比如施工現場簡單的水泥倉庫不善保管，防潮防水措施沒有，雨季造成水泥的大量報廢；還有一些鋼材露天放置風吹日曬的，碎屑銹末污染嚴重不能回收，尤其是那些施工所用的模板無專人分類、規制、維護及保管大大降低其使用的次數。第三，"三化"處理力度不夠，造成建筑垃圾的大量增加。目前施工過程中制造的建筑垃圾數目日益增加，除上述諸多原因之外，還有施工現場的管理方式、管理措施力度，工種的協調，設計的臨時改變，二次裝修等等。雖然很多建筑企業已經建立了ISO9001/14000/18000質量、環境、衛生相關的管理體系，并且在"三化"即資源化、減量化及無害化工作上獲得了一些成效。但是看整體建筑垃圾的回收利用再生方面仍然存在很大的差距。主要表現在相關工作人員在"三化"的工作上社會責任及義務意識不夠強烈，目光短淺，技術缺乏，信息不夠，不愿意投入，只保留在傳統低層次的回收利用上。第四，機械器材選擇不恰當，機械設備的機子狀況較差并且電能的利用率非常低。目前房建施工現場有些機械設備存在超限期使用、效率低下并且耗能大的特點，而那些正在工作的設備又沒有認真按照企業制定的相關的《施工現場建筑機械設備管理》的規章制度，沒有進行定期的保養、檢驗及檢修，施工機械設備的檔案建立不夠健全。施工過程中機械設備超負荷超時運轉，閑置的時候隨便擺放，任由風吹日曬，大大加快設備的老化，增加損耗。施工現場的照明設施比較落后，施工照明分為三種方式即作業照明、管理照明以及夜間照明。施工現場通常情況下采用的是漫射光源，不善于合理搭配燈具，燈泡一般都是采用的發光效率極低、很容易損壞并且耗能大的白熾燈泡，造成了很多的浪費。施工現場的電工只管送電卻不管用電，而使用者也只管用電根本不管節電控電措施，施工現場照明長亮的現象很嚴重。還有一點就是施工現場的電網布置不合理不規范，配線選型選材不合理，走經驗主義路線，不計算也不編制合理的施工現場用電方案。
二、房建施工中的技術節約的具體措施
房間施工中的技術節約的具體措施包括以下幾個方面：第一，開工條件要重視起來，避免停工誤工造成的損失。施工單位必須確定一系列的生產因素全部就位，如機械設備、物資、人力等等，盡量避免間斷施工。第二，責任成本的制度要明確，建立成本管理相關的體系。責任成本即責任者應控制負責的成本，建立一套健全的成本責任管理體系。首先責任成本管理的第一個責任人就是項目經理，若果超出責任成本范圍給與一定的經濟懲罰。提高項目組員的責任意識，時刻都要提醒項目組員控制成本及節約節能的意識。其次是要進行定期的考察審核。在責任成本的范圍內，節約成本給予獎勵，超支須進行處罰并提出相應的改進方法，可以隨時隨地考核不拘泥于形式，最終達到發現問題及時解決問題的目的。最后就是管理責任成本。一定要做好材料采購前的準備工作，工程開始之前，相關的負責人必須要反復認真地熟悉分析工程的設計圖紙。依據預算及工程測定申請材料計劃，根據低價優質購料的原則。材料使用過程中加強管理數量，降低物資損耗，在材料領取，使用，補料等等各個環節一一建賬登記。第三，人力資源的管理工作要做好。在工程過程中，要嚴格加強考勤制度，及時發現解決人員的不合理安排，不恰當的派工及停工誤工等的問題。每天早晨根據用工幾乎確定上崗的民工，避免工程人員的閑置并且能夠大大減少人工成本。同時要制定相關的考核制度。獎懲分明，提高各方面的利用率。第四，對圖紙需要認真的審核。在工程建設中必須按照圖紙施工，綜合考慮各方面的因素確定出經濟適用的施工方案，認真會審圖紙，采取積極修改意見，修改圖紙進行預算的增減。第六，制定一套合理經濟的施工方案。方案以合同期為基礎，結合場地的條件及工程的特點，綜合考慮工程的性質規模及復雜程度，人員素質及裝備等情況，同時制定多個施工的方案，反復對比選出最合理經濟的方案。第六，均衡施工措施，加快施工的進度。按照時間進行成本計算的費用，在施工進度加快，施工周期縮短的前提下能夠有效地節約。第七，對資金的流量進行合理的測定。資金的使用要合理分配、集中控制并且要適當地補充，要對人員進行精簡，加強管理工程的質量，建立QC小組，減少管理的費用，同時還要加強監督制度。第八，質量成本要重點控制。其一是要進行開工前的計劃準備工作。選好合理經濟的施工方案，確定采購的廠商，制定成本計劃，一切要心中有數。其二是要施工中的控制實施。嚴格遵循成本計劃施工，控制物料、人力資源及現場管理的費用。第九，養成事后分析總結的習慣。這樣能夠合理有效的控制成本提高經濟效益，取得一舉三得的效果。
三．關于節約型施工管理的意義
1有利于管理模式的變革隨著各項節約措施和節約管理的深入發張，施工企業節約資源和能源的同時，必會為施工企業帶來巨大的效益，因而會極大地影響著整個施工現場管理模式。節約型施工管理，存在著內部性和外部性兩個方面的影響因素。
外部主要體現在兩個方面1）為國家節約大量的資源和能源2)美觀、環保，影響外部環境因素減少。內部主要體現在：利用管理體系，提稿管理效益的節約成本，進而提稿市場競爭能力
2.有利于增強我國施工企業的競爭能力隨著我國加入世貿組織，國內施工企業面臨著巨大的發展時機，也面臨著巨大的歷史挑戰。一方面，我國可以引入國際上先進的模式和創新技術，拓展國際市場。另一方面，我國也避免不了和國際大公司大企業合作與競爭。
結語
總之，只要我們施工單位從自己做起，以身作則，嚴格按照相應的工程計劃及規章制度，加強項目的管理措施，堅持科技進步的原則，確保工作人員責任心中有數，進而道道降低成本及節約的目的。
參考文獻
[1]王戰中.房建施工中幾項技術節約措施的應用[J].鐵道工程學報， 2000（1）：111-113.
現場管理及綠色施工范文6
關鍵詞：信息化、工程資料、工程管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
一、工程資料管理現狀
目前我國正處于大發展時期，基礎設施建設及城鎮化建設步伐在不斷加快。作為建筑施工企業，工程施工中涉及資料繁多，大量技術資料需要過程審批。然而對于大部分施工企業而言資料的編制、審批、交底傳閱、收集歸檔及后期管理均停留在紙質階段，不能合理有效及充分的利用信息化手段進行管理。因此，在工程建設中由于技術文件審批滯后、交底傳閱不及時造成工程進度滯后、現場安全隱患及施工質量缺陷也是屢見不鮮。
針對上述問題我司自主開發工程綜合管理信息化辦公平臺，從工程立項、工程施工過程管理、工程竣工資料管理、工程交付使用后期服務四個方面實現信息化管理。通過信息化辦公平臺的應用，工程資料管理更加規范、及時，為工程項目各項工作的有序開展提供了有力保障。
二、我司信息化應用情況
1、在文件評審中的應用
基于信息化辦公平臺的應用，項目施工管理策劃、施工組織設計及各階段施工方案可通過網絡走審批流程，相比以前紙質版文件而言大大縮短了文件審批時間，在提高了效率，同時實現了部分無紙化辦公，節約了項目管理成本。
2、在施工過程現場管理中的應用
項目管理在一定程度上并非項目團隊的單方面管理，企業各職能部門也會參與項目管理過程。但現階段普遍存在的問題是企業各職能部門通常不能及時掌握項目最新施工管理情況。通過信息化辦公平臺的應用，項目管理人員可以及時將當前現場施工進度、質量管理、安全防護及文明施工管理工作錄入在公司內部信息系統中，項目領導及企業各職能部門可以及時掌握項目當前現場管理狀況，及時發現項目存在的問題，并提出相應的整改措施。實現項目動態管理，真正提高項目的現場管理水平及施工質量。
3、在施工過程往來函件管理中的應用
通過將項目各參與方的往來函件記錄在信息系統中，一方面實現了信息的快速傳遞，便于項目施工過程中的管理，另一方面強化了各參與方往來函件的管理，形成電子收發文臺賬，實現信息快速檢索。
4、在施工過程會議資料管理中的應用
項目生命周期內會召開各種會議，通過將會議相關資料（簽到表、照片、會議紀要等）上傳辦公平臺，內部管理人員可以查閱項目各管理會議召開及各級檢查情況，明確項目當前管理任務內容，了解項目當前管理工作的重點，為項目現場管理提供更好的指導。
5、在項目竣工資料管理中的應用
通過收集整理各地方檔案館對工程竣工資料的要求，并在信息平臺中預先建立項目竣工需提交資料目錄，項目資料員將在施工過程中對資料整理形成明確認識，便于工程竣工時歸檔資料的快速整理。減少由于資料收集、整理不齊全，給工程創優及竣工驗收帶來不必要的麻煩。
6、在竣工后工程管理中的應用
依托信息化管理平臺，公司開通了開放式售后服務平臺，并在分公司層面配備專職售后服務人員。在工程竣工交付使用后可建立工程項目維保信息卡，將相關信息錄入信息平臺，便于工程后期維保管理。同時，業主方可以通過開放式售后服務平臺對工程項目管理過程進行評價，對出現的工程質量問題可以在網上發起報修申請。公司將第一時間對業主方的申請進行審核、處理，符合工程維保條件的將在第一時間組織維修。
三、信息化應用效果
通過信息化的應用，公司各項管理工作更加規范，施工技術文件及施工方案的審批周期大大縮短，資源共享更加便捷，管理效率明顯提高，且管理過程中節約了紙張。在取得相應經濟效益的同時實現了綠色施工節能、節材及環境保護的要求。
四、未來的應用的展望
1、在施工過程中及時將工程施工過程中各級檢查及專業檢查結果錄入信息平臺，不但方便了項目內部各部門的交流，也方便了企業層面對項目的全面了解及過程管控、指導。對項目日常安全、質量檢查情況可及時錄入信息平臺，并提供打印預先設置的標準格式整改通知單，與此同時可以同時自動生成檢查記錄臺賬及整改記錄臺賬。
2、通過預先收集各地方檔案館對歸檔資料中施工日志格式的要求，將其做成標準格式。項目立項建立平臺信息時選定工程所在地在，項目管理人員應用信息平臺的錄入每日施工情況時便可自動生成標準格式施工日記，并提供打印功能。不但便于企業層面及時了解項目最新施工狀況，而且避免了以往項目竣工時因施工日記不合格造成的不必要麻煩。
五、結束語
現階段國家大力倡導可持續發展戰略，重點建設環境友好型、能源節約型社會，綠色施工越來越受到重視，并逐步成為建筑施工企業新的發展方向和市場競爭力的所在。信息化在建筑施工企業中的應用正是綠色施工的一大體現。因此，我們堅信信息化在工程資料管理過程中的應用將越來越廣泛，越來越充分，應用前景也將越來越廣闊。
