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強化企業核心競爭力范文1
[關鍵詞]企業;內部財務管理與控制;企業核心競爭力
企業改革“三年兩個目標”基本實現后,如何進一步加強內部財務管理與控制,促進管理素質和層次的全面提升,增強企業核心競爭力,迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰,已經成為新形勢下企業改革與發展的當務之急。
一、新形勢下加強企業內部財務管理與控制具有重大意義
一是加強企業內部財務管理與控制,是企業深化改革的必然要求。改革開放以來,尤其是十五屆四中全會以來,企業改革的力度不斷加大。從我省的目前情況看,各級政府普遍對國有企業進行了產權制度改革,大部分國有企業實行了公司制改革,部分優勢企業相繼組建了跨地區、跨行業、跨國界的大型企業集團。隨著企業改革形勢的發展,原來與單一工廠制相適應的、以成本控制為中心的傳統財務管理制度和方法,已遠遠不能適應現代企業發展的需要;原有的單純依靠經營者個人素質為主的管理控制體系,也已無法適應龐大的集團管理要求。還有部分企業,內部財務管理與控制工作始終擺不上重要位置,外部環境寬松時,就忽視內部財務管理與控制;外部環境嚴峻時,抓內部財務管理與控制又起不了多大作用。加強內部財務管理與控制,是企業發展到一定程度的必然產物。大量的事實反復證明,每一個成功的企業背后,都有一套比較成熟的內部財務管理與控制機制;反之,經營失敗的企業,它的內部財務管理與控制工作往往也是滯后的,甚至是混亂的。因此,各企業尤其是大型企業集團,需要進行管理制度創新,進一步加強企業內部財務管理與控制,以完善的內部財務控制制度體系取代傳統的個人決策模式,實行分級授權、科學決策,提高決策水平,提高企業競爭實力。
二是加強企業內部財務管理與控制,是迎接國際挑戰的迫切需要。我國已經加入wto,企業面臨空前激烈和殘酷的市場競爭,從世界范圍看,當今各工業國之間的競爭,已經從技術競爭、資本競爭逐漸轉向管理競爭。重視和強化企業內部財務管理與控制,是市場經濟國家的通行做法,尤其是近幾年來,西方發達國家企業管理逐漸出現了財務導向的趨勢。而我國當前企業的管理水平,與西方國家相比存在很大差距。加入wto后,我國企業管理要與國際接軌,必須盡快實現從傳統管理向現代管理的轉變,要以加強內部財務管理與控制為重點,全面提高自身的理財水平,縮短與發達國家在企業管理上的差距,迎接國際競爭的挑戰。
三是加強企業內部財務管理與控制,是保護投資者利益的內在要求?，F代企業制度最顯著的特征,是企業財產所有權和經營權相分離。但是,由于企業所有者和經營者追求的目標不完全一致,部分經營者為了追求自身利益,利用種種手段損害所有者權益的現象時有發生。比如,有的企業經營者和主要管理人員攜巨額公款外逃,到國外辦理“投資移民”;有的挪用公款賭博,將巨額資金調到境外進行豪賭;有的用公款炒股,動用巨額資金在資本市場上買賣股票,謀取個人私利;有的利用改組、改制、拍賣、租賃等產權變動的機會中飽私囊;還有的在辦理采購、銷售、投資、工程項目等業務中損公肥私,撈取巨額回扣,等等。這些現象幾乎無一不是內部控制薄弱、財務管理松弛的結果。為了堵塞漏洞,消除隱患,在新的形勢下,企業必須高度重視內部財務管理與控制機制的建立健全,運用內部牽制、授權管理、不相容職務分離、崗位輪換、回避等有效措施,強化制約和監督。
四是加強企業內部財務管理與控制,是落實企業負責人法律責任的必然選擇。當前,由于種種原因,企業會計信息質量不高的問題還比較嚴重。8月底,財政部了會計信息質量抽查第6號公告,據對159家企業和為其出具審計報告的117家會計師事務所的檢查,查出不實資產43 23億元,不實負債34 15億元,主要是許多企業的會計信息不實,甚至虛報利潤、虛減負債或偽造會計報表,16戶企業的42名責任人員和13家會計師事務所及21位注冊會計師受到了財政部和司法機關的嚴肅處理。為了規范企業的會計行為,加強企業負責人的法律意識,新的《會計法》中規定,“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”,并明確了單位負責人是單位會計工作的第一責任人。這一法律責任是十分重大的,企業負責人靠什么擔當得起這樣的法律責任?關鍵應抓住兩點:一靠自己加強學習,掌握必要的財務管理知識;二靠建立起一套完善、嚴密的內部財務管理與控制制度和機制,用制度和機制來保證企業經濟業務的合法性和會計信息質量的真實性、完整性。
二、采取有效措施,強化企業內部財務管理與控制
內部財務管理與控制是企業管理的核心環節,各企業應在充分認識的基礎上,采取措施,建立完善的內部控制機制,形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網絡,搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理,防范和減少財務風險,促進企業經濟增長方式的根本性轉變,提高經濟效益。企業的情況各不相同,具體的措施需要從實際出發,因企制宜,但基本要求和一般規律卻是共同的,我們認為,概括起來,主要有以下幾點:
一要理順財務組織結構。企業對各項經濟活動控制得好壞,關鍵取決于其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的,又是相對穩定的,企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略,決定其適宜的組織體制,從而提高財務管理效率,充分利用企業資源,減少內部摩擦和降低組織成本,實現經濟效益和企業價值最大化。企業要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分布狀況,確定統一集中控制還是適度分散管理?建立立體化的組織結構還是扁平化的組織結構?按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構,進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理,建立明確的責任制度,做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”,確保內部財務管理與控制的有效運行。
二要強化全面預算的硬約束機制。好的企業預算制度,是完善的法人治理結構的體現;通過全面預算管理機制產生的管理效益,是檢驗現代企業管理科學化、規范化的重要標志之一。預算管理不只是財務部門的事情,而是企業綜合的、全面的管理。從國際慣例看,預算指標在現代企業中被視為強有力的硬約束指標。西方先進企業衡量分析各項財務指標的完成程度時,不是與“去年同期”相比,而是與“預算指標”相比增加或減少了多少幅度,因為預算指標經過了自上而下、自下而上相結合的測算、論證、匯集,是企業制定的戰略目標,是實施管理和控制、考評和獎懲的科學的依據。鑒于全面預算編制的科學性、執行的強制約束性和獎懲激勵機制,實施后可以大大提升企業的管理層次,增強競爭優勢,促進企業發展和效益的提高。
三要增強財務風險的防范意識。經營中的風險無處不在,大批企業的衰退都是緣于財務風險的控制不當。因此,要建立一套完整的財務風險控制機制,通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失和稅收支出等關鍵環節的控制制度,加強風險預警和識別,及時評估、預防、控制和分散財務風險,在實現經營目標的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。
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關鍵詞：企業;文化建設;企業競爭力
0、引言：
文化的價值和取向對企業來說至關重要，企業選擇了先進文化，也就選擇了企業的先進程度。文化，是企業成功的支撐。隨著市場競爭的不斷變化，企業之間的競爭越來越靠文化和人才的競爭，而企業的文化建設可為企業凝本固基，積累豐富資源。企業的文化建設對全面提升企業的核心競爭力，具有強大的動力。在文化的建設同時，企業無形之中培育了企業的建設目標和管理理念、創新企業員工的能力，促進了企業的健康發展。
1、精心策劃，爭創一流文化建設
企業高級管理人員應充分重視企業的文化建設，應從國內外的企業大環境下對自身的發展有清晰的定位，要精心策劃，創建一流文化企業。要把本企業的主要生產經營的產品形成企業的文化名片，把企業的文化建設納入企業重要管理體系，納入企業中長期戰略規劃，務必以戰略的高度，來統攝企業的文化建設。在企業的日常生產生活中，以文化的強烈認同感使企業員工形成愛企為企、真抓實干的奮斗理念。把企業的近期規劃目標和中長期規范目標結合起來，不斷加大力度，爭取每個年度完成本年度規劃的130%，企業的生產經營不斷擴大范圍，每年度完成至少三個新產品的開發、研制。把企業的文化注入企業的這些目標里，形成強大的精神動力，促使所有員工為企業的發展和建設貢獻自己一分力。激發企業員工邁上更高臺階，引領業內前沿。在本企業的中長期規劃中，結合企業自身的實際條件和行業發展前景，爭創一流文化建設。
2、創新理念，培育新型企業文化
企業要在文化建設上至始至終貫徹落實創新理念，以積極、開放、包容的姿態對待先進文化。企業要從自身的經營管理理念出發，有主次、有階段地穩步推進企業的新型文化建設。要把企業主打產品和優質服務突出到文化內涵里，培育現代化新型企業文化。文化的建設在吸收企業的管理特點、企業產品的工藝特點、企業的服務理念等充分融入文化理念當中。創造性地繼承企業的文化理念，對企業過去經營生產中的文化理念進行改革，繼承并發揚現代化的文化理念，培養自身獨具特色的文化體系。
在當前我國經濟大環境中，正是轉型中深化改革浪潮，企業要抓住千載難逢的機遇，創新理念，實現企業自身成功轉型，華麗轉身。企業要通過創新的管理體制，優化自身強勢資源，推動企業多元化發展。
3、高屋建瓴，全面提升企業核心競爭力
在當今激烈市場經濟面前，企業要積極實踐、開拓創新，要與時俱進，在文化建設上，站在業內的高度，全面提升企業核心競爭力，為企業注入新鮮血液。企業要從多個方面統籌規劃，從強化制度建設、打造王牌產品、以人為本、科學發展的要求來全面提升企業競爭力。
在強化制度方面，運用成熟、完善的管理制度和規章條例約束企業。首先要在制度上高瞻遠矚，強化規范流程和操作要求。實行一整套科學、合理的企業管理章程，是企業勝利前進的方向。制度的建設和執行兩者不可偏廢，好的制度是保證執行力順利完成的前提。在強化制度建設方面，企業要努力針對企業日常重要生產生活和經營的規范管理入手，強化科學、可行管用的制度。王牌產品對企業的核心價值非常重要，品牌的價值具有強大的感召力。對企業的文件建設意義重大。打造王牌產品的同時也是提高自身競爭力，企業注重品牌價值的塑造。企業對關鍵領域的技術要攻堅克難，發揮優勢，打造強勢的王牌產品，以核心產品的價值為企業的文化建設又添上競爭的砝碼。
要做大做強企業的文化建設，在提高企業競爭力的同時還要樹立和貫徹落實科學發展觀，而科學發展觀的核心是以人為本。企業要推行優秀人才引用機制，聘用德才兼備的人才，為企業的全面提升自身競爭力出謀劃策。企業要放手讓青年人才大膽工作，拋開傳統思維、充分展示其創新頭腦和卓越的市場眼光，實現人才的利用最大化，做到人盡其才、各盡啟用。使企業上下，顯現出一片人才濟濟的繁榮現象，為企業全面提升核心競爭力貢獻力量。
4、結語：
企業的文化建設需要很多方面的統籌兼顧，企業文化的最大力量是實現企業全員的共同努力，自覺有意識地維護、加強本企業的文化價值觀的認同?，F代化的企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要加強企業的文化建設，全面提升企業的核心競爭力。
參考文獻：
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[2]杜勇.試論企業文化建設提升企業核心競爭力.[J].東方企業文化.2014，1（1）：91-92
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信息化時代到來，人類逐步的從工業化時代進入信息化時代，也就意味著，信息將成為生產的第一要素，更重要的是信息也將是信息化社會重要的技術物質基礎。
企業的核心競爭力，顧名思義，就是一個企業最根本，最核心的，最能夠與其他企業所區別的競爭力。也可以說是企業最大的優勢所在。企業的核心競爭力的形成是一個長期的過程，是企業文化的一個具體的展現。
隨著信息化的不斷深入，企業的生存發展也要不斷的適應時代的變化。特別是在信息化時代到來，信息成為企業生存發展的重要基礎的條件下，如何在信息化時代的大背景下加強企業經濟的核心競爭力也成為了企業最需要重視的問題。
二、當前我國企業經濟核心競爭力的現狀
當前我國許多的企業都在不斷的尋求著提升企業競爭力的新方向，但是在探索中經常會忽視掉信息化時代這個大的背景，而僅僅是循規蹈矩，缺乏創新精神，很難適應新時代的發展，真正的提高企業經濟的核心競爭力。
（一）信息技術應用匱乏，企業內部缺乏有效的信息管理系統
信息化時代到來，要與時俱進，適應信息化時代的發展就要加強對信息化技術的應用。特別是在企業管理中，信息化技術的使用，對于提高企業的工作效率，提升企業的管理效率都有著很大的幫助。當前我國的企業中對信息需求量很大，但是對信息化系統的應用不是很普遍，企業內部之間也缺乏有效的信息溝通，在一定程度上阻礙了企業核心競爭力的提升。
（二）企業專業的信息化人才匱乏
信息化時代的到來，對企業的工作人員也提出了更高的要求。而由于我國的許多企業都是時間長久的老企業，所以在企業員工的構成方面，新生力量比較欠缺。在企業中仍然是以經驗型的前輩為主，真正的專業的信息化人才極為欠缺。這對于加強企業核心競爭力來說是極為不利的，企業核心競爭力的加強是需要人才的不斷涌入，知識創造財富，企業對知識的需求量很大，所以對于具備專業知識的人才也是有著很大需求的。
（三）缺乏獨特的核心競爭技術，創新意識淡薄
企業核心競爭力的根本之一就是企業的專有核心技術。擁有企業自己的核心技術是提高企業核心競爭力的前提與基礎。而目前，我國許多的企業存在一個固步自封的現象，依靠著自己之前僅有的一點技術，不尋求新的突破與發展，嚴重的阻礙了企業的發展。特別是在企業中缺乏創新意識，沒有專門的創新團隊，對于創新不予重視，嚴重的影響到企業核心競爭力的提高。
三、在信息化時代加強企業經濟競爭力的有效措施
（一）加強企業的信息化技術的應用，建立有效的信息化管理系統
加強企業信息化技術的應用，既是企業適應信息化時展第一個重要舉措，也是企業獲取經濟信息的一個重要渠道，信息化是加強企業與企業之間，企業內部之間信息溝通的一個重要渠道，企業之間、企業內部都需要良好的溝通，才能夠達成一致的步伐促進企業的發展。特別是在激烈的市場競爭中，掌握最及時的商業信息，對于一個企業的發展，提升一個企業經濟的核心競爭力有著至關重要的作用。
（二）加強對知識性、專業性人才的引用，提高企業工作人員的整體素質
提高企業核心競爭力的關鍵之一在于人，企業發展靠人才，人的潛力是無限的。企業要想發展，人才是關鍵之一，特別是在信息化時代的沖擊下，企業已經不能夠僅僅依靠企業中有經驗的前輩生存了。企業更需要一些新鮮的具備專業知識的人才的加入，不斷的促進企業內部的更新換代，從而達到緊跟時展的目的，保持企業經濟的良好發展，提高企業的核心競爭力。
（三）抓好企業核心技術的創新，加強企業的創新意識
隨著信息化時代的發展，企業的核心技術的創新已經成為了企業核心競爭力的一個中堅力量。所以加強企業的核心技術的創新，對于企業適應時代的變化發展，提升企業的核心競爭力來說都是至關重要的。只有抓好企業核心技術的創新，擁有自主的知識產權和核心技術，才能夠使得企業在激烈的市場競爭中求得發展，提升企業的核心競爭力。
加強企業的創新意識，是提升企業核心競爭力的又一個重點，也可以說是企業抓好技術創新的一個前提。只有加強了整個企業的創新意識，只有企業真正的對創新給予重視，才有利于企業技術的創新改革。所以加強企業的創新意識也是極為重要的。
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[關鍵詞]企業 核心競爭力 增強 途徑
企業要成為市場經濟中的“常青樹”,就要擁有強大的核心競爭力。因此,企業的發展需要實施核心競爭力戰略。而創新,它是理論與實踐的積聚、創意火花的碰撞,是鑄造企業核心競爭力的利器和靈魂。所以,筆者認為要增強企業核心競爭力,必須在企業創新能力建設上做文章,必須強化全員創新意識及核心競爭力意識,建立和完善現代企業制度,還要培育獨特的企業文化,為企業更好更快發展營造良好的氛圍。
一、企業核心競爭力的基本內涵
企業核心競爭力是企業獨特擁有的、能為消費者帶來特殊效用,使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的內在能力源。基于對核心競爭力的一般理解,總的來說核心競爭力是核心技術、管理能力、組織學習及客戶知識、營銷知識的總和。
1.核心競爭力定義要點。第一,核心競爭力實質上是公司的資源和能力。第二,核心競爭力不是所有的資源和能力,是能夠帶來競爭優勢的資源和能力。盡管核心競爭力不是競爭優勢的唯一來源,但是不能帶來競爭優勢的資源和能力不能成為核心競爭力。第三,公司的資源和能力能否為公司帶來競爭優勢,與公司資源和能力的內在價值有關,即與競爭對手相比,本公司的資源和能力能否為顧客提供更高的整體價值或提供獨特的價值。第四,從競爭角度來看,區分能夠為顧客提供與眾不同價值的、獨特的資源和能力,與提供更高整體價值的資源和能力是有深遠意義的。因為,競爭并不只意味著超過競爭對手,還有一個非常重要的競爭戰略,就是與對手區別開來,這對大型企業有指導意義,對中小企業更具意義。對眾多的中小企業來說,避開與大企業正面競爭――比資源和能力,是一種明智的選擇。
2.核心競爭力的根本特征。企業核心競爭力是特定企業個性發展中的產物,它的表現形式多種多樣,始終融于企業的研究開發、設計、制造、銷售、服務等各方而的職能部門,體現企業有形資源與無形資源的有機結合。因此,企業核心競爭力本質是企業特有的知識和資源,體現出以下幾方面特征:(1)戰略價值。(2)稀缺性和不可替代性。(3)不可模仿性。
二、增強企業核心競爭力的途徑
構建企業核心競爭力是一件復雜的工程,面對入世挑戰和激烈的國際競爭,我們的企業要立于不敗之地,要從以下四個方面來增強企業的核心競爭力。
1.培育企業員工的創新精神。創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力。鑄造企業核心競爭力,首先必須從強化和培育員工的創新精神和意識抓起,堅定他們對創新本企業核心競爭力戰略的認知。
2.強化企業核心競爭力意識。企業高層管理者到基層的每一個員工,都了解什么是企業核心競爭力,重視和關心企業核心競爭力的打造。企業要經常舉辦核心競爭力知識講座和各種形式的研討會,使核心競爭力的意識深深地植根于企業的所有員工,形成濃烈的打造企業核心競爭力的氛圍,才能使創新信念和決斷魄力處于核心地位,才能大力培養出大批創新型的領軍人才,企業才能健康持續發展。
3.建立完善現代企業制度。黨的十四屆三中全會通過了《關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》,提出國有企業改革的目標是建立現代企業制度,并把現代企業制度概括為是適應市場經濟和社會化大生產要求的、產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業制度,要求通過建立現代企業制度,使企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體?，F代企業制度體現的是企業資源配置的高效性,因此,企業必須按照現代企業制度要求,建立更科學、更合理、更規范、更現代化的企業組織制度,如通過股票期權獎勵、退休金計劃等制度建設將核心技術人才、管理人才吸引過來并持久留住,為核心競爭力的培育和提升提供人力資本的保證。
4.創建獨特企業文化。我們說的企業文化,是企業全體員工在經營、管理實踐中所形成的并為全體員工共同認可、自覺遵循的價值觀念、共同意愿、職業道德、行為規范和準則的總和,是企業物質財富、精神財富和制度財富的結晶。而良好的企業文化是企業成長的信念力量;是培育和強化企業核心競爭力的綜合實踐;是增強企業凝聚力的核心資源;是構成企業差異性戰略的重要特征;是企業全面推進科學化、制度化管理的思想內涵。優秀的企業文化不僅能有效地提高企業的競爭層次和競爭品位,更重要的是通過增強企業的整體素質和綜合能力來提升企業的核心競爭力,強化企業的競爭優勢。一是構建獨特的、難以模仿的企業文化。獨特的企業文化能夠確保企業在競爭環境下進行的戰略選擇是建立在可持續競爭優勢基礎之上的。二是注重人才和技術資源的積累。知識經濟的出現使知識對財富的貢獻越來越大,或者說知識能直接給企業帶來預期的超額收益,但知識的更新、知識資產價值的發揮,要靠人才完成。因此,在未來的激烈競爭中,誰最善于整合人才,發揮人才的群體優勢,提高人才的整體素質,誰就能擁有未來,贏得領先地位。培養和形成一種適應企業技術創新的文化環境,就成為現代企業技術力量高效運轉的價值導向和根本動力。三是學習型團隊的建設。在新的時代背景下,企業之間的競爭越來越表現為員工素質的競爭。只有具備高素質的人,才能有高素質的企業。
5.鑄造個性化的核心競爭力。從核心競爭力形成的企業內部渠道看,應把握好“三個著力點”。一要對全員職工進行創新教育,以強化他們對企業核心競爭力戰略的認同,營造人人重視、個個關心的氛圍;二要從整合公司資源入手,集中進行某一領域的“差異化”創新運作,逐步形成具有企業獨特個性的體制、制度、機制、文化和核心技術;三要從可能構成企業核心競爭力的各要素中,找準適合本公司發展個性的關鍵要素,集中進行研發、創新,促使它盡快形成唯我獨有強勢的企業核心競爭力。
參考文獻:
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【關鍵詞】供應鏈 核心競爭力 要素 形成機制
20世紀90年代以來，有關核心競爭力的研究已經成為企業管理學的一個研究熱點。目前，眾多學者認為企業核心競爭力的主要來源于企業的內部，是企業所擁有的特定的、非常稀缺的、難以復制的資源，或者說是企業以及企業的員工或者管理者擁有某些特有的能力。但是隨著市場競爭由基于企業逐步向基于供應鏈轉變，供應鏈核心企業越來越重視供應鏈的構建與管理，供應鏈管理被看作企業獲取競爭優勢的一種重要競爭戰略。本文提出基于供應鏈的核心競爭力的概念，以期對供應鏈環境下企業核心競爭力理論框架的建構進行有益的嘗試。
一、基于供應鏈的核心競爭力的內涵及特點
Prahalad和Hamel（1990）定義核心競爭力為“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和整合多種技術流的學識”。“協調”和“整合”是核心競爭力形成過程中的關鍵點，因為核心競爭力的形成不是企業內技能或技術的簡單堆砌，而需要管理的滲透?；诠湹暮诵母偁幜κ侵腹満诵钠髽I通過實施對供應鏈進行有效規劃和管理，整合供應鏈內部資源形成的快速反應市場（潛在）需求、更高效地產生價值的能力。從本質來看，基于供應鏈的核心競爭力體現的是核心企業對供應鏈各節點企業的一種整合能力，即把相互關聯的、側重于技術的和市場的能力、信息和觀點整合起來的能力，以便在組織內部和外部創造、轉移和組合知識，并快速有效地體現在產品當中，整合能力的提高有利于企業更有效地利用其資產，擴大經營范圍，提高在市場中的競爭力。由于供應鏈是一種動態聯盟，因此，基于供應鏈的核心競爭力除了具有核心競爭力的一般特征外，還具有動態性等特征。其特征主要包括以下方面。
1、動態性
一方面，供應鏈本身是動態的，其各個節點企業是根據最終顧客的需求而動態組合在一起，共同滿足用戶的需求。另一方面，供應鏈管理戰略要求鏈上各節點企業不斷根據市場需求發展核心競爭力，持續不斷地積累、培養、開發、運用、揚棄企業的資源和能力，形成循環往復的增強回路。因此，其核心競爭力也在這一過程中不斷變化，呈現動態特征。
2、整合性
基于供應鏈的核心競爭力是供應鏈核心企業整合企業內外部資源而形成，如果沒有有價值資源的整合，供應鏈管理戰略就不可能有效得到實施，更難以形成核心競爭力、獲得競爭優勢。
3、價值性
基于供應鏈的核心競爭力是富有戰略價值的，它能使供應鏈更為高效，更好地為最終顧客提供獨特的價值和利益，從而為鏈上的企業創造更高的價值，最終使企業獲得超過同行業平均利潤水平的超值利潤。
4、獨特性
基于供應鏈的核心競爭力是核心企業與其相關企業在發展過程中長期培育和積淀而成的。對供應鏈資源進行整合的能力會由于參與企業的不同，而導致形成途徑、內容和環境不同。這種特殊氛圍和特殊文化，是企業所獨具的，也是其他企業難以復制的。
5、延展性
基于供應鏈的核心競爭力能應用于多種產品和服務，并對企業的一系列能力或競爭力都有促進作用，它猶如一個“能量源”，通過其發散作用，將能量不斷擴展到終端產品上，從而為消費者源源不斷地提供創新產品。
二、基于供應鏈的企業核心競爭力的形成要素
根據以往對企業核心競爭力的研究，學者們將研究重點主要放在企業內部，普遍認為企業核心競爭力主要由技術、管理、文化三個要素構成。而基于供應鏈的企業核心競爭力在本質上體現的是核心企業對供應鏈各節點企業的一種整合能力，因此，在研究基于供應鏈的企業核心競爭力時內外部環境也應是核心競爭力的一個要素。
1、技術要素
技術要素不僅包括農產品加工企業在進行產品生產過程中的技術軟件和技術硬件所組成的專業系統，包括技術專利、技術訣竅、技術資料和工藝文件、技術裝備及其配套設施等；同時，也包括作為供應鏈核心企業所應據有的供應鏈構成與控制技術。
2、管理要素
管理要素是企業的無形資源，它由企業的管理模型和管理信息所組成。它通過組織機構、規章制度等方面，來組織、協調企業內外眾多復雜關系，對企業的生產和經營活動進行管理，實施各項管理的職能。因此，管理要素是基于供應鏈的企業核心競爭力形成和發展的不可缺少和不能替代的整合要素。
3、文化要素
供應鏈核心企業應該對該供應鏈上其他企業進行協同管理，以提高供應鏈效率。在這一過程中必須進行跨企業文化的管理，通過企業文化的相互認同，才能協同運作，形成戰略聯盟。因此，企業文化成為基于供應鏈的核心競爭力的一類無形要素。在企業文化中占主導地位的是企業價值觀念，它通過影響企業員工的行為和偏好，從而體現在企業經營決策和管理實踐中。價值觀念的更新是企業核心競爭力不斷創新的動力，企業價值觀只有與科技發展同步，甚至是領先當前的科技潮流，才會使核心競爭力保持長久的優勢。
4、環境要素
供應鏈核心企業十分重視對內外部資源的整合，其企業的生產與績效很大程度上取決于內外部資源的整合程度。企業的外部資源主要包括社會資源、行業資源和外部競爭資源等。對核心企業來說，供應鏈上相關企業的生產、管理資源是最重要的外部資源。核心企業的內部資源與這些外部資源通過供應鏈管理方式協同運作，形成一個有機整體，進而形成基于這一特定供應鏈的生產、管理能力。
三、基于供應鏈的企業核心競爭力的形成機制
企業核心競爭力是在企業的經營過程中逐步形成和鞏固的，企業可以通過自己的主觀努力，加速核心競爭力的形成和強化過程，這就是企業核心競爭力的培育。系統論認為，機制是構成系統要素之間的本質聯系。因此可以把基于供應鏈企業核心競爭力形成機制理解為在供應鏈環境下，將形成企業核心競爭力的各要素建立聯系和實現組合，并作用于企業的業務過程和管理過程，從而使企業形成培育核心競爭力的有機體系。它主要涉及企業核心競爭力形成要素的獲取和對這些要素的不斷創新與整合。
基于供應鏈的企業核心競爭力的形成過程如圖1所示，它經過三個步驟完成基于供應鏈的企業核心競爭力的構造。
第一步是獲取要素。核心企業通過內部培育、企業合作等手段獲取實施供應鏈管理的各種要素，主要包括供應鏈構成與控制的各種技術的獲取、跨企業管理的方法和制度的獲取，為各節點企業共同接受的企業文化的建設等。
第二步是基于供應鏈的創新，企業創新是企業核心競爭力產生的關鍵，也是企業核心競爭力的根本標志和獨特性的表現。供應鏈具有選擇性、動態性、復雜性和虛擬性等特征，因此，供應鏈需要隨目標的轉變而轉變，隨服務方式的變化而變化，它隨時處在一個動態調整過程中；另外，供應鏈猶如一個虛擬的強勢企業群體，在不斷地優化組合聯接，所以組織內的吐故納新、優勝劣汰是然的。因此，以往基于企業內部資源管理的靜態管理模式必須根據供應鏈的動態性等特點進行技術創新、管理創新、制度創新或組織創新。
第三步是基于供應鏈的管理整合，主要包括內部整合和內外整合。在企業創新的基礎上對有關要素進行有效整合，企業核心競爭力才能夠形成。企業核心競爭力具有整體性，要求企業核心競爭力要素達到最佳或比較合理的動態組合，企業不斷創新使得形成企業核心競爭力的要素不斷改變，形成企業核心競爭力要素的作用方式也不斷變化，因此有必要有效地整合創新后的要素，使其貢獻于企業核心競爭力這個整體。相比企業內部整合來說，由于供應鏈是一種跨企業的結構，核心企業更要對各企業之間的管理功能、管理系統、組織結構、生產資源進行整合，通過這種外部整合才能使相關節點企業更有效地進行運作，形成區別于其他供應鏈的管理模式，最終構成獨特的基于供應鏈的企業核心競爭力。
企業通過基于供應鏈的核心競爭力要素的獲取、創新與管理整合構成了基于供應鏈的核心競爭力不斷形成與提升的機制系統，并貫穿于企業核心競爭力培育與提升的整個過程。在這一機制中各種要素是基于供應鏈的核心競爭力的基礎和載體，創新是核心競爭力形成機制的關鍵，沒有創新就沒有所謂的獨特性；管理整合是基于供應鏈的核心競爭力的轉化器多種要素、技術和文化的簡單堆砌不能形成基于供應鏈的核心競爭力，必須通過管理行為的介入，才能實現各部分相互之間的協同性，完成功能上的耦合，從而形成系統化的、強化的顯著優勢。
四、結論
隨著社會分工的細致化，相關企業間的關系由競爭走向戰略合作，它的生產經營效果越來越取決于它所在的供應鏈的整體效率，對供應鏈進行控制和改善的能力成為企業的一種至關重要的關鍵成功因素，由此，基于供應鏈的企業核心競爭力得以提出。本文對基于供應鏈的核心競爭力的形成要素和形成機制進行了初步研究，認為基于供應鏈的核心競爭力有4個形成要素，分別是基于供應鏈的技術要素、管理要素、文化要素和環境要素。企業通過對以上4個要素進行獲取、基于供應鏈的創新以及基于供應鏈的管理整合三個階段形成基于供應鏈的核心競爭力。
（注：本文受湖南農業大學青年基金項目“農產品加工企業核心競爭力研究”資助，基金編號：05QN31）
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強化企業核心競爭力范文6
[關鍵詞] 生物雜交育種 企業 核心競爭力
現代社會是一個需求多樣化的時代，要求產品的差異化、個性化、便利化、專業化,企業就必須具有一定核心競爭力。核心競爭力是企業在市場競爭中,在資源、能力方面超過競爭對手或與競爭對手有差別,并對這些資源、能力的整合管理方面較強，能持續獲得競爭優勢,企業只有具備某些方面的核心競爭力,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文應用生物雜交育種理論對企業核心競爭力的構建進行了研究。
一、生物雜交育種理論
1.雜交育種原理
運用生物雜交方法利用其雜種優勢培育優良品種稱為雜交育種。雜交可以使生物的優良遺傳性狀從一個群體轉移到另一群體，它是提高生物性狀的一個重要方法。不同遺傳個體間的雜交可使其性狀發生重組，雜交后代表現出雙親優良性狀組合，甚至出現超親代的優良性狀。雜交育種過程就是要在雜交后代眾多類型中選留符合育種目標的個體進一步培育，直至獲得優良性狀穩定的新品種。雜交可以使雜種后代增加變異性和異質性，綜合雙親的優良性狀，產生某些雙親所沒有的優良新性狀，使后代獲得較大的遺傳改良,出現可利用的雜種優勢。
2.雜種優勢的形成和利用
雜種優勢是指兩個遺傳組成不同的親本雜交產生的雜種第一代，在生長勢、生活力、繁殖力、抗逆性、產量和品質上比其雙親優越的現象。雜種優勢是許多性狀綜合地表現突出，雜種優勢的大小，往往取決于雙親性狀間的相對差異和相互補充。一般而言，生態類型和生理特性上差異越大的，雙親間相對性狀的優缺點能彼此互補的，其雜種優勢越強，雙親的純合程度越高，越能獲得整齊一致的雜種優勢。
二、企業核心競爭力的概念及判斷標準
根據美國管理學家普拉哈拉德和哈默的定義，企業核心競爭力是企業中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識。從本質上講，企業核心競爭力是企業的核心能力，它是企業發展獨特技術、開發獨特產品和創造獨特營銷手段的能力，實際上它是隱含在核心產品里的經驗、知識等的集成，需要管理理念、企業戰略、核心技術、關鍵資源、營銷創新等多種條件支撐，是企業實現從核心資源到核心價值轉化的綜合能力。它具有三個明顯的特征：一是價值性。核心競爭力必須能夠給用戶帶來實用的價值，這種價值是用戶看重的并為用戶帶來根本性的利益；二是延展性。企業核心競爭力可有力支持企業向更有生命力的新領域延伸；三是統領性。企業核心競爭力是處于核心地位、影響全局的競爭力，是一般競爭力的統領。企業核心競爭力理論認為，企業是一種或多種核心競爭力的組合，企業間的競爭本質上是核心競爭力之爭。核心競爭力理論成為管理理論界的前沿問題之一，它代表了戰略管理理論在20世紀90年代的最新發展，企業核心競爭力理論是戰略管理理論、經濟學理論、企業發展理論、創新理論等對企業持續競爭優勢之源的不斷探索，體現了各學科的交叉和融合。要分析企業核心競爭力，應建立起核心競爭力的判斷標準。判斷企業資源和能力是否是核心競爭力的唯一標準，是看其能否產生持久性競爭優勢，而要使企業產生持久性競爭優勢，它應符合四項具體標準，即它具有有價值的能力、能力的獨特性、能力的難以模仿性、能力的不可替代性。只有符合以上四方面標準的能力才是核心競爭力。
三、應用生物雜交育種理論構建企業核心競爭力的步驟
1.應用SWOT分析方法識別企業外部環境、自身狀況，找出自身優勢和弱勢
企業核心競爭力是配置企業資源來匹配環境機會和需求的一種能力體系。也就是說，企業核心競爭力不能離開其發揮作用的資源，這些資源主要來源于這些方面，一是企業的人力資源。在知識經濟時代企業之間的競爭主要表現在人力資源上，企業成功與否往往決定于企業的人力資源，它對企業的作用也不容質疑，關鍵是如何發揮企業人力資源的潛能。二是核心技術。核心技術包括專利技術、技術秘密，現代社會人們生活質量的提高，人們的需求變化頻繁，產品更新換代快，企業要根據市場需求開發具有適應市場變化的產品技術開發能力，時刻保持產品的價值性、獨特性、適應性。因此，在產品同質化和產品壽命周期越來越短的今天，如何長期獲得開發核心技術并制造出核心產品的能力的重要性就不言而喻。三是企業的品牌。品牌是企業長期積累并由全體員工共同努力的結果，它引導了消費者的行為，為企業增加了內在價值。四是營銷網絡。網絡就是企業的財富，企業具有一定營銷網絡作為支撐，才有一定的市場占有率，產品也才有一定銷量，沒有銷量品牌就會失去存在的基礎，產品一旦在消費者中形成了一定信譽，將為后來競爭者形成較大的進入壁壘，從而在相當長的時間內獲得合理的利潤，后來競爭者只有花費大量的投入與先入企業進行廣告和銷售網絡的爭奪戰，才有可能在市場上獲得一席之地。五是管理整合能力。核心競爭力不是單一技術、人才、市場、企業家，而是通過管理對企業各種資源進行協調和整合，從而形成獨特能力?，F代企業間的競爭，不在于大魚吃小魚，而在于強魚吃弱魚，快魚吃慢魚，這要求企業必須具備良好的管理整合能力，它是企業核心競爭力的核心內容，包括企業獲得信息能力、整理能力和快速決策的能力，管理整合能力的提高有利于企業更有效率地利用其資源，提高經營質量，取得良好的經營效益。六是企業文化。企業文化是企業與員工的總系統動力，它是基于共同價值觀之上，企業全體員工遵循的目標、行為規范和思維方式的總稱，它是企業經營理念及其具體體現的集合，企業應從物質、精神、行為、制度方面強化企業文化建設，企業文化是企業培育核心競爭力的基礎和保障，良好的企業文化有助于企業戰略目標的實現。
企業核心競爭力的大小最終體現為贏利能力、市場地位、品牌形象及公眾對企業產品和服務的認同等。構建企業核心競爭力，需從企業所處環境和企業內部分析入手。企業做優劣勢分析時須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與主要競爭對手作比較，定期檢查在生產、財務、營銷、采購、人力、管理等資源和能力，每一要素要按照特好、較好、一般、較差、差劃分等級，特別是要對該行業企業具備的關鍵成功的要素作重點詳細的分析，對于影響企業核心競爭力的關鍵資源和能力，要注意從內部培育或從外部引進獲得，使其能夠持續不斷地比主要競爭對手更好更快地向市場提品和服務，并獲得合理利潤，企業得到永續發展的動力。
2．培育企業核心競爭力來源的各種要因，逐步剔除不利于企業核心競爭力的因素
根據企業核心競爭力的構成要素，對企業自身、外部環境進行SWOT分析后，對照自身核心競爭力的戰略規劃和定位，找出自身的差距，利用生物培育品系的方法，生物培育品系有兩種方法。一是傳統品系培育方法，即在組建的基礎群中，只在群體內個體間雜交，只在自身群體不斷選擇優秀個體，逐步剔出性狀表現差的個體。企業核心競爭力的培育也可采取這種方法，企業可以先在數量上有支撐核心競爭力的要素，然后不斷培育其能支撐企業核心競爭力的要素，逐步淘汰阻礙企業核心競爭力的要素，培育的方法主要靠企業內部，比如依靠企業自身拓展主營業務，培育核心市場，形成核心技術，培養核心人才，構建企業核心文化。另一種方法是開放式品系培育法，即在品系培育中可以引進外部優良的個體，與群體內個體雜交，選育優良性狀的個體，這種方法對于品系性狀能力的提高速度較快，但性狀在品系內穩定性較差。企業核心競爭力的培育也可采取這種方式，對于影響企業核心競爭力的要素，可以從外部環境中去獲取，比如對企業關鍵人才可從外部“空降”快速獲得，但要注意這些要素的穩定性問題。
3.測定企業核心競爭力要素間的配合力，使其達到有效配置，產生雜交優勢，形成更強的核心競爭力
生物學中的配合力就是物種通過雜交能夠獲得雜種優勢程度，即雜交效果的好壞和大小。由于各物種間的配合力是很不一樣的，生物學上的配合力是指不同生物種群通過雜交所獲得雜種優勢的程度，配合力分為一般配合力和特殊配合力兩種，一般配合力是一個生物種群與其它生物種群雜交所獲得的平均效果，特殊配合力是兩個特定生物種群之間雜交所能獲得超過一般配合力的雜種優勢。獲得通過雜交試驗進行配合力測定是選擇雜交組合的必要方法。我們在培育企業團隊時，注意培育他們的團隊意識，提高其協作能力，知識技能的增強，使其一般配合力高，即團隊內所有的員工間共同工作的團隊工作績效要好。同時在各部門之間、各團隊之間乃至團隊內兩個個體之間，我們可以分別著重從不同方面培育其特殊能力，它們間的特殊配合力高，使其他們在共同工作時產生超額績效。這就要建立精英團隊，在團隊內成員在性格、能力、自我表現等有關IQ、EQ、AQ因素都要求高，優勢互補，使其團隊間、團隊成員間的配合力較高。
4.獲得的核心競爭力固定并不斷得到延續
企業獲得資源、能力并取得核心競爭力，企業就應建立一種機制使其持續、穩定地固定下來。企業核心競爭力要固定化，首先要以人才為本，根據人力資本理論，根據人力資本的稀缺性和價值可以把人力資本分為核心人才、獨特人才、一般人才、輔助人才。企業的營運也好、戰略也好，都要人去完成，成功企業之所以成功，失敗企業之所以失敗往往是人才的問題，企業要不斷吸引、保留、使用人才，特別是核心關鍵人才，在人才獲取方式上，可從內外部勞動力市場上獲得，在人才的培育上可以是內部組織的相互學習、現場指導、外部培訓，使企業人才適合于其崗位，人職匹配。聯想集團董事長柳傳志說過企業的核心競爭力就是選擇好接班人，經營層如此，各中層管理人員和一般員工也是這樣，使企業的政令暢通，執行力或核心競爭力才能得到提高。二是強化企業的核心競爭力。美國通用公司CEO韋爾其說過，企業核心競爭力就是要使資源不要浪費在行政官僚體系上。這就要求企業資源也好、能力也好，要運用在企業的技術研發、品牌塑造上，著力提升企業的執行力，相應企業的核心競爭力才能得到強化。三是企業適應外部環境的變化，保持企業核心競爭力的相應變化。世界上唯一不變的就是變，企業的戰略要根據內外部環境變化而相應變化，企業的有形資源、無形資源、能力都要根據企業戰略的變化而作適當調整，企業核心競爭力的基本要素的抗環境力要強，比如人只有IQ、EQ高，AQ不高，這個人在挫折面前屈服，這個人最終也不會取得成功的。企業發展是在適應環境中通過核心競爭力演變而不斷進化的過程，企業對環境的適應，主要是通過核心能力的演變而體現的，核心競爭力因環境而演變，是企業適應環境的本質，也是企業發展的本質。
綜上所述，根據生物雜交育種理論，企業核心競爭力的構建步驟可按以下步驟完成，識別企業資源（資源的優勢與劣勢的甄別，特別是影響企業戰略發展的關鍵資源）和企業能力(比如對企業可持續發展的能力)企業資源、能力的培育或獲取企業資源、能力（特別對企業核心競爭力有重要影響的關鍵資源、能力）間配合力的測定并有效配置企業核心競爭力的穩固并提高進入下一循環。
四、運用雜交育種理論構建企業核心競爭力須進一步注意的問題
1.企業核心競爭力構成要素培育時間的長期性
企業核心競爭力構成要素的培育需要一個長期的過程。首先，它們超越了具體的產品和服務，它是企業整體實力的逐步增強，不僅依靠資源、能力的量的增加、質的改善，還需要它們配置最優，協調更好。其次，企業核心競爭力建設，更多要依靠經驗和知識的不斷積累，而不是某項技術發明導致企業暫時的競爭優勢獲得，企業核心競爭力很難壓縮或突擊，核心競爭力的構建需要數年或更長的時間。再次，企業核心競爭力的關鍵因素比如品牌的塑造，精品團隊的培育都不是一朝一夕能夠完成的，它需要企業全體員工在較長時間內，一絲不茍地做好每一件事情，工作上力求完美。最后，企業核心競爭力涉及到多個業務領域、多個職能部門、多種資源及能力的長期協同整合，必須用明確的戰略目標和嚴密的戰略規劃來作保證。
2.在培育企業核心競爭力時,注意外部與內部的獲取途徑
企業核心競爭力培育時，我們要象開放式育種法一樣把企業看成是一個開放的系統，當企業缺乏某種資源、能力時，特別是影響企業長遠發展時，靠自身慢慢培育時間太長，并且環境也是不斷變化的，最快的辦法就是從外部引進，并結合企業內部具體情況，根據木桶理論，對影響企業發展的關鍵資源、要素，從外部引入，使木桶短缺部分補上，企業整體優勢就會得到增強。而不要象以前封閉式育種法，在育種過程中根本不從外部引進優良基因?？赏ㄟ^外部知識與內部知識進行聯盟的形式，知識聯盟有助于企業學習其它企業的專業能力，有助于兩個企業的專業能力互補，創新新的交叉知識。同時企業還可通過企業間的兼并獲得核心競爭力，企業兼并是企業迅速擴大規模，快速進入其它競爭領域的一種有效途徑，通過兼并，企業可以重新整合自己內部資源，構造新的經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的經營機制，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。兼并也是企業打造核心競爭力的一條途徑。再次就是要培育更多更忠誠的顧客群，顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業核心競爭力越強大。我們應從產品、價格、渠道、促銷、宣傳等營銷的各方面入手，努力培育自己的顧客群，增強自己的核心競爭力。另一條路徑，企業還應從自身內部培育核心競爭力。首先是種種公司資源在某一專業領域做好，形成良好的品牌優勢，逐步形成在管理、技術、營銷、服務等諸多方面與競爭對手形成差異，在發展自己與別人在上述差異中，形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些可以構成企業今后核心競爭力的重要要素；其次是進行制度創新，盡快引入現代企業制度，為企業核心競爭力的打造提供制度保障，做到企業產權明晰、企業治理結構完善、管理科學，改革和改造現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為企業核心競爭力的培育和提升提供制度保障；同時加強技術創新。這是打造企業核心競爭力的關鍵，現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效是否發揮，主要依靠核心技術和技術創新，可以說，核心技術是核心競爭力的核心，企業要對現有技術進行分解和整合，也就是對核心產品進行技術分解、歸類、整合，搞清哪些是一般技術，哪些是通用技術，哪些是專有技術，哪些是關鍵技術，然后，集中企業的人財物對專有技術和關鍵技術進行研究、公關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，形成自有知識產權的核心技術；另外還應在企業內部塑造獨特的企業文化。企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素，有了全體員工共同認可的價值觀,這個價值觀無形中形成了對員工的激勵,并為之奮斗，形成獨特的核心競爭力。
3.個體、團隊、部門、企業能力間的配合力高低的測定和評估
為了構建企業核心競爭力，我們無論是建立企業學習型組織也好，培育優秀團隊，還是增強企業能力也好，都要注意組織或個體它們的各自能力、性格等，如果能充分利用各自的優良基因，把各自的弱點逐漸淘汰掉，正確測定和評估它們間的配合力。在企業實踐中，“拉郎配”實際上是沒有分析各自企業的優劣勢，在生物學上是雜交亂配，它們的配合力較差，“拉郎配”的后果可想而知。個體間也好，團隊也好，還是企業間，如果它們配合力高，那么這個團隊、部門、企業是富有戰斗力的，它們績效也高，達到其戰略目標就非常容易，企業的核心競爭力也會不斷得到增強。
4.企業核心競爭力的動態穩定
企業核心競爭力的動態穩定對企業非常重要，企業要得到長遠發展，需要企業核心競爭力具有動態穩定，這要求構成企業核心競爭力的因素要隨著外部環境的變化而不斷變化，無論是企業的資源、能力，還是思維觀念，都要隨外部環境的變化而作相應的調整，構成核心競爭力的要素間不僅要協調一致，而且企業的核心競爭力也要不斷與外部環境保持一致，并在一定時間內要達到動態穩定。
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