前言：中文期刊網精心挑選了核心競爭力的基本特征范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
核心競爭力的基本特征范文1
一、核心競爭力
核心競爭力最初出現于企業，企業通過增強自身的核心競爭力增強自身的行業地位，從而獲得更多的發展利益。上世紀九十年代，核心競爭力最初提出主要指的是通過協調組織內各部門的相關關系和相關職能，從而獲取組織的最大效率。從核心競爭力的原初概念我們很難找到大學核心競爭力的相關解釋。大學核心競爭力和傳統的核心競爭力的含義具有較大的差異，大學核心競爭力更加注重對于大學自身的核心素質的提煉，大學的獨特之處和獨一無二之處就是大學核心競爭力的主要內容。從企業的核心競爭力的重要作用我們不難發現大學的核心競爭力也是具有十分重要的作用的。企業的核心競爭力決定了企業的發展前景和企業的整體效益，而大學的核心競爭力則決定了大學的發展前景，大學的社會地位和社會聲譽等等，因此一個大學必須形成自身的核心競爭力才能夠有足夠的發展空間，而不被快速變化的社會所遺忘。
二、大學核心競爭力的基本特征和主要內容
從上述對于核心競爭力的基本含義的研究，我們不難看出大學的核心競爭力和企業的核心競爭力之間的巨大差別，因此我們有必要梳理一下大學的核心競爭力的主要特征和基本內容。我們認為大學的核心競爭力具有歷史性、時代性、特殊性三個主要特征。從這三個主要特征，我們可以看出大學核心競爭力的主要內容。歷史性，主要指的是一所大學必須在立足于自身的發展歷史的基礎上才能夠實現進一步的發展，在社會發展過程中，一所大學自身的歷史感可能決定大學的發展方向。例如傳統的師范類大學，其核心競爭力必然是在繼承和發揚師范教育的基礎上形成的新的師范教育力量，這種核心競爭力給人的感覺具有歷史積淀的，是能夠使人信服的。時代性，一個大學的發展絕不可能是閉門造車，必須能夠結合自身的實際發展需求，社會發展需求制定相應的發展規劃。例如在中國社會發展到今天，一帶一路、絲路基金、亞投行等等，中國開始不斷的參與國際社會發展的權利劃分，國內大學就需要為國家輸送大量的人才，尤其是在今天大量的高素質的技術性人才的缺乏必然影響到社會發展，大學作為高素質的人才教育的主要場所，更應該是從這個角度出發考慮大學的發展方向，制定相應的發展戰略。特殊性，一個大學的核心競爭力必然是獨一無二的，必然是特殊的。我們認為大學的核心競爭力主要是從社會發展的主要方向和自身的實際情況出發。特殊性需要在充分掌握自身的歷史和實際情況的基礎上來決定大學的發展方向。從今天的社會發展來看，大學的核心競爭力是大學的主要發展目標，也是大學不斷追求的方向。從現階段的情況來看，我們大學主要的競爭力方向還是在于促進社會的發展。從上述三個特征，我們可以歸納出大學核心競爭力的主要內容是自身的文化內涵，自身的發展優勢，所處時代的發展要求。從這三個方面，我們可以提出相應的增強大學競爭力的建議。
三、教育規劃導向下增強大學核心競爭力的思考
從上述對于大學核心競爭力的主要特征的闡述，我們不難發現現階段大學的核心競爭力的建設在教育規劃中需要有具體的體現，具體而言是結合大學核心競爭力的主要特征和主要內容。
（一）在教育規劃中首先充分分析歷史和現實
在教育規劃中首先充分分析歷史和現實是基礎，也是最重要的內容，因為今天的社會發展要求我們的大學必須順應時展的要求，大學的核心競爭力不能夠脫離社會發展的實際需求，否則這種核心競爭力是也是空洞的，沒有實戰的空間。從這個角度上來說，這種核心競爭力是偽競爭力。因此我們認為在制定大學相應的戰略規劃過程中需要不斷的加強自身的實際能力建設，同時對于自身的歷史有清晰的認識，在結合自身的發展歷史的基礎上提出相應的發展策略，讓核心競爭力具有歷史的厚重感和歸屬感，形成歷史積淀，源于歷史積淀。同時在現階段我們的社會發展的實際需求出發，結合學校的現狀，從而促進學校的核心競爭力的建設。
（二）在教育規劃中注重對學生的人文和科技教育
在教育規劃中注重對學生的人文和科技教育，大學教育帶給學生的實際技能才是最重要的，而大學畢業生的素質和能力也是大學核心競爭力的最重要的體現，大學學生的教育是大學的主要任務，對于學生的教育方案的教育內容的選擇和大學的核心競爭力的形成具有密切的關系，例如在大學中，學生的人文積淀是否深厚，學生的實際發展是否有現實的空間，學生的技術和思維是否真正能夠形成自身的能力，這些都是我們的大學教育需要著重考慮的問題。
四、結語
核心競爭力的基本特征范文2
關鍵詞：高等教育；教學研究型大學；核心競爭力；研究
中圖分類號：G642 文獻標識碼：A 文章編號：1003-2851（2012）-07-0061-03
近年來，伴隨著高等教育從封閉走向開放狀態，高校的生存環境也面臨著一系列的競爭，高等教育大眾化進程使得大學之間的競爭日趨激烈。作為大學分類中重要類型的教學研究型大學，如何在激烈的競爭環境下認清自己的競爭能力和優勢，培育和提升學校的核心競爭力，實現學校的可持續發展，顯得尤為重要。
一、教學研究型大學的基本特征及定位分析
高等教育的大眾化意味著高等教育的多樣化，不同類型的高校在社會發展過程中發揮的作用也各不相同。按照武書連關于大學“型”的劃分，現有大學可分為研究型(學術水平最高，科研成果最多，以研究生培養為主的大學)、研究教學型(學術水平和科研水平僅次于研究型大學，研究生和本科生培養并重的大學)、教學研究型(教學為主、科研為輔，教學科研協調發展的大學)和教學型大學四類[1]。對于教學研究型大學而言，他兼具了研究型和教學型大學的雙重特征，同時又具有獨立的自我定位和發展戰略。
1.教學研究型大學的基本特征
其一，強調教學和科研并重?；谥虚g層次的教學研究型大學作為社會的軸心，即保證為社會輸送的人才能滿足社會用人單位對大學生的要求，又通過科學研究不斷的創新知識從而提高人才的培養質量。以“教學為中心，以科研為動力”。教學工作是教學研究型大學的重中之重，也是該類大學的強項，但同時它也必須具有良好的科研能力，從而優化教學，提高人才培養質量、規格和服務檔次。
其二，培養本科及以上高層次人才。從培養的層次看，教學研究型大學所培養的主要是本科生，全同時又兼顧研究生層次的人才培養，原則上不招收?？粕?。從人才的類型上說，本科生層次的人才多為應用型人才，而研究生層次的多為學術型人才。從人才特點看，教學研究型大學培養的主要是高科技專門性人才。在人才培養模式上，注重人才理論基礎的同時更注重人才應用能力和實踐能力的培養。以本科生教育為立校之本，研究生教育為強校之道。
其三，以地方和行業為主要服務面向。按照“以服務求支持，以貢獻求發展”的思路，密切與地方政府在人才培養、科學研究等方面的合作。通過應用研究和開發工作，為企業技術進步、社會發展解決科技問題，并為當地政府、企業決策提供科學依據，其貢獻以成果轉化和智力支持為主要標志。在人才培養上，積極主動地面向社會，根據市場的需要，培養各類急需人才。
其四，具有綜合性與重點性相結合的學科建設特點。多學科建設是教學研究型大學的突出特征，這類院校多為多科性大學，一般設有兩個以上的主干學科和若干相近學科，同時重點學科存在大力發展的潛力。這是社會人才需求的必然結果，也是科學研究的需要。
2.教學研究型大學的定位分析
根據教學研究型大學的基本特征，教學研究型大學可以定義為：以知識的傳播和應用為中心，積極開展科學研究，重在培養有研究潛力、以技術應用和技術創新為主的高級專門人才，涵蓋博士、碩士和學士完整層次的大學[2]。
大學的使命是其生存與發展的基本立足點。無論哪一種類型的高校，其根本使命是促進社會的可持續發展和進步，培養社會需要的合格人才。社會的多元化需要人才的多元化、人才的層次化，體現為高等教育的多樣化。教學研究型大學作為中國大學的重要組成部分，在承擔為地方經濟發展服務、為地方大眾化高等教育培養人才任務的同時，理應以“教學與科研并舉”為立足點，大眾教育與精英教育并重，以大眾化教育為主體，在優勢學科上培養精英人才；以知識應用和服務社會發展為根本使命，為地方建設、區域經濟和行業發展作貢獻。
二、教學研究型大學的環境分析
對教學研究型大學競爭環境的分析，可以更好地為核心競爭力的培育和提升做指導。其具體“5力”競爭模型圖如下所示：
由圖可以看出，構成教學研究型大學競爭環境的5力分別為：教學研究型大學之間的競爭，教學型大學的競爭，學生生源競爭，具備相似競爭優勢的教學研究型大學競爭和國家對教學研究型大學投入的競爭。它是一個從宏觀到微觀、從內部到外部的整體性概括。構成其競爭環境的“5力”主要為以下內容：
教學研究型大學之間的競爭：這是5力模型中最主要的一個競爭力。高校之間的競爭主要發生在同層次、同類型的高校內。這樣一個中心的競爭力衍射出以下四種不同的競爭力。
國家對教學研究型大學的投入：在教學研究型這一類大學中，有小部分高校屬于教育部直屬高校，其余均屬地方省屬高校。作為教學研究型大學類型中的重要高校、排名在前的高校，可以較大程度地獲得國家的重視與投入。
具有相似競爭優勢的同類高校：處于同一“型”的高?？赡芴幱诓煌摹邦悺?，有綜合類、農林類、理工類、文科類等，構成了教學研究型大學競爭環境中的另一競爭力。這就要求高校在培育和提升核心競爭力時要確立自身難以模仿的辦學特色，鞏固自身的優勢學科，打造高成本的競爭進入壁壘。
核心競爭力的基本特征范文3
(一)私營企業核心競爭力的概念
核心競爭力，又稱核心競爭能力，核心競爭優勢等，是指可以是企業給客戶帶來特殊利益和效益的技能。現代企業的核心競爭力是以知識和創新為依托的重點資源和能力的組合，能夠使得企業在長期內持續保持現實或潛在的競爭優勢的動態系統。
私營企業核心競爭力是指私營企業所擁有的應對各種沖擊與激烈的競爭，取得競爭能力的綜合表現；是私營企業長期保持競爭優勢的能力；是私營企業能夠在長期中保持、難以被競爭對手模仿的能力或技術，；是私營企業取得穩定的超額收益的能力。
（二）私營企業核心競爭力的基本特征
1.難以模仿性。作為私營企業的核心競爭力，它難以與企業自身分離，為企業自身所擁有，不易被其他企業模仿；它是在私營企業的長期生存發展過程中不斷培養和積淀而成；它是由私營企業的管理理念、經理經驗、營銷管理及企業文化與企業組織復合在一起而形成的。
2.資源集中性。私營企業的生產線、機器設備、技術與資金是其提升核心競爭力的重要資源，私營企業的核心競爭力就是要將這些要素集合起來，為其自身的生產目標而服務。
3.價值優越性。私營企業提高生產效率、降低成本費用、保證產品質量、占有較大的市場份額，從而更多的創造價值，并且使其超出平均利潤，這才能使企業在長期競爭中處于主動地位。
二、私營企業核心競爭能力的構成
（一）技術開發能力。研究和探索新裝備，建立新工藝，生產新產品都是企業的技術開發能力的體現。在激烈的內部和外部競爭環境中，只有利用現有的知識和工作中摸索的實際經驗，提高私營企業自身的技術開發能力，才能搶得先機，占領市場。
（二）戰略決策能力。私營企業的核心資源的配置是由企業自身的戰略決策所決定的。只有準確預測市場的動態變化，及時調整企業的戰略決策，才能提高企業的核心競爭能力。在相對穩定的時期，瞄準市場機會，贏得對手。
（三）市場營銷能力?？茖W的營銷方案、優秀的營銷隊伍、有效的廣告效應是企業核心競爭能力的又一重要表現。產品質量再好，技術再新，如果沒有高效的市場營銷能力，也不能為外界所了解，更不能化成私營企業自身的利潤。
（四）生產能力。私營企業要想長期處于優勢，必須保證采購、生產、經營、銷售各個環節協調統一，這與企業的內部結構、戰略規劃、企業文化等各方面密切相關。這就需要私營企業根據自身的實際發展水平，合理的統籌資源，使其保持高效的生產能力。
（五）調整能力
面對復雜多變的市場，私營企業必須積極應對，通過調整生產和銷售環節來更好的適應市場需求，減少各種沖擊對企業自身的影響。這就要求企業具有靈活的調節能力，及時、準確的進行調整。
三、培養私營企業核心競爭力的途徑
（一）形成獨特的企業文化。企業文化對私營企業核心競爭力的培養具有重要的作用。私營企業應當充分調動和挖掘員工在采購、生產、銷售等各個方面的主動性、積極性、創新性，從而創造出顧客更加偏好的商品，滿足社會的需要，占領市場份額。
（二）加強員工培訓。現代社會的發展速度可謂驚人，不斷有新的技術、新的產品出現，商品的更新也變得很快。于是，要想使得私營企業在發展過程中一直保持著先進的水平，就需要企業采取各種措施積極鼓勵企業員工進行學習，掌握本行業領域的先進技術。培訓可以通過員工的自學實現，也可以通過員工在企業內部、外部接受培訓實現。
（三）引進技術，提高生產效率。通過宏觀經濟學理論知識可以知道，勞動力、資本和技術是促進增長的三大動力因素。隨著經濟的不斷進步，技術優勢在私營企業發展中占據著越來越重要的地位。私營企業要想提高核心競爭力，就需要引進先進的技術，這既包括先進的生產技術同時也包括先進的技術設備。通過技術進步，提高生產效率，從而降低成本，提高企業核心競爭力。
（四）完善企業治理結構。企業的內部結構是否合理會對企業的運作帶來直接的影響。這包括：企業的人員設置是否合理，是否出現冗余人員對企業的成本帶來壓力；激勵措施是否到位，員工的積極性是否被充分的調動；人員選拔是否公平、透明，管理人員是否勝任其所在的崗位……。合理的內部組織結構是企業高效運行的保證，私營企業在培養核心競爭力的過程中一定要加強內部組織治理結構的協調。
核心競爭力的基本特征范文4
1．企業文化的內涵。文化是一個內涵深邃、外延廣闊的概念。企業作為社會的細胞，企業文化便是一種微觀文化。企業文化跨越經濟和文化雙重學科，對它的理解眾說紛紜，莫衷一是。有人認為，應該把企業文化界定在物質文化、制度文化和精神文化三個方面；也有人認為，企業文化應該從物質和精神兩方面加以分析和區別。目前，獲得廣泛認同的關于企業文化的定義是：企業文化是處于一定經濟社會文化背景下的企業在長期生產經營過程中逐步生成和發展起來的日趨穩定的獨特的企業價值觀、企業精神以及以此為核心而生成的行為規范、道德準則、生活信念、企業風俗、習慣、傳統等等；另一方面還應包括在此基礎上生成的企業經營理念、經營指導思想、經營戰略、科技戰略和科技管理方法、政策以及企業自身的科學技術知識。簡單而言,企業文化就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念。
2．企業文化的特征。對企業文化的認識，應當根據其基本特征并結合本企業的實際完整地理解。盡管企業文化內涵豐富，所包含的內容涉及到許多方面，但總的來說，它具有以下幾個基本特征：
（1）特色性。企業文化作為一種微觀文化，必然受到社會文化和民族文化的影響，不同的文化氛圍，必然會產生具有不同風格的企業文化。在企業文化的形成和發展過程中，社會文化和民族文化潛移默化的影響，使得不同文化背景下的企業呈現出不同的特色和魅力，這種與眾不同的企業文化一旦形成就會產生巨大的感召力、凝聚力，并能夠有效激勵企業的員工，團結員工隊伍，鑄就企業的文化競爭力。
（2）共識性。盡管企業中員工的素質參差不齊，需求也有所差異，對企業的文化理念不能達到完全的共識，但仍可以通過努力，針對員工的需求和觀念，結合企業的發展戰略和經營理念，追求相對的“共識”，達到多數人的“共識”。企業文化是一種共同的價值判斷和價值取向，不僅是員工對于企業發展方向、前途和目標的共識，也是對企業實現自身價值所采取的方式的共識，共識的達成程度直接影響企業的效率。因此，應當盡可能地追求最廣大員工的“共識”。
（3）人本性?，F代企業文化提倡精神激勵，追求管理的靈活性，強調和諧的人際關系，是對傳統理性管理模式的突破和創新。日本著名企業家松下幸之助“企業即人”的名言以及我國著名企業家張瑞敏“人單合一”理論的積極應用，充分揭示了人是企業盛衰的決定性因素，強調重視人的因素，將企業管理的效率更多地訴諸于人的自覺性和自我激勵性，這更適應未來企業發展模式。只有重視人的因素，才能調動企業員工的積極性和創造性，進而使企業強盛。
（4）變化性。企業在建立之初已經具有了自己的文化，但企業文化的發展是一個變化、前進的過程，隨著宏觀環境的不斷變化以及企業自身的成長，企業會學習和形成適應新形勢的企業文化，在新的企業背景下需要不斷推陳出新，有選擇地發揚和摒棄，這符合企業文化發展適應生產力發展的一般規律。
二、企業文化成為企業的核心競爭力
1．核心競爭力的內涵
核心競爭力的理論由普拉哈拉德和哈梅爾在1990年提出。在《哈佛商業評論》上發表的《公司的核心競爭能力》一文中，他們將企業核心競爭力表述為是“企業開發獨特產品、發展獨特技術和發明獨特營銷手段的能力，其實質是誰能比競爭對手以更低的成本、更快的速度去發展企業自身具有強大競爭力的核心能力”。核心競爭力為企業所獨有，難以被其他企業所模仿和替代，而且這種競爭力具有持久性，能在較長時間內發揮積極作用。
2．企業文化成為核心競爭力的原因
不同的企業可以擁有不同的核心競爭力，而且同一企業在不同時期其核心競爭力也可能不同，這是由于核心競爭力所包含內容的多樣性造成的。它作為一種具有一定的層次性和結構性的競爭力，可以表現在企業所擁有的組織制度、管理模式、核心技術等多個方面。在市場經濟發展迅速的大背景下，消費者不斷追求商品的差別化和多樣化，使得同行業的競爭日趨激烈，造成企業的發展戰略和生產經營活動也要適時做出調整，但是，企業文化所內含的核心價值觀是無法進行復制與模仿的，正是由于這種特征使得企業文化成為企業的核心競爭力，由特定的企業文化所形成的企業核心競爭力所發揮的作用是難以替代的。文化是一種力量,積極向上的企業文化一旦形成，就會滲透到企業運行的每一個環節，從而從根本上提升企業的競爭力。
3．企業文化對企業競爭力的影響
企業文化是企業持續、快速、協調發展的重要保證，它從理想信念和行為規范等多個方面影響著企業員工的素質。但是，企業文化是一個中性的概念，它既可以是先進的、積極的、緊跟時代步伐的文化，也可以是落后的、消極的、脫離現實的文化，先進的文化能促進企業核心競爭力的形成，而落后的文化則會對企業核心競爭力的形成產生阻礙作用。中外企業發展的成功實踐表明，優秀的企業文化中所蘊含的科學管理思想和管理手段能不斷推進管理的進步，使其適應企業發展的需要，從而推動并促進企業核心競爭力的形成。
對世界500強企業的調查也表明，這些企業出類拔萃的關鍵在于具有優秀的企業文化。世界500強排名榜首的沃爾瑪連鎖店體現著這樣一種企業文化：誠信、勤懇、節儉、活躍、創新。長期以來，沃爾瑪的企業文化使沃爾瑪公司的員工緊緊團結在一起。現今，他們的分公司已經遍布全球各地，創造了令世人矚目的業績。中國海爾集團極具創新特色的發展之路也值得我們深思。張瑞敏在帶領海爾的發展征途上，不斷堅持創新理念,不斷為海爾文化注入活力。海爾的價值觀就是兩個字：創新。理念的東西可以學，但創新卻無法模仿。依靠“敬業報國，追求卓越”的海爾精神，海爾集團激勵著廣大員工不斷進取。
三、打造新型的企業文化
透視全球成功企業的案例，我們面臨這樣的問題——企業應該打造怎樣的文化,才能在競爭中取勝。
首先，企業文化中必須包含誠信的要素。誠信不僅是社會道德觀念的重要組成部分，也是企業文化的精髓，它作為企業的核心價值觀，是核心競爭力的基石,企業發展要把“質量第
一、信譽至上”作為強大的精神動力和奮斗目標。我國經濟學家厲以寧認為，一個國家信用體系的崩潰不僅僅會造成經濟上的損害，使社會資源受到極大浪費，也會造成運營規則的極度混亂。世界500強企業樹立的核心理念都很少與商業利潤有關。摩托羅拉公司把“誠信為本和公正”作為自己的核心理念，而沃爾瑪的勝出在于?押真實的財務狀況，內外一致的形象，誠信的服務，團隊協作精神，以客戶為中心的誠信理念。這些世界著名企業都把誠信作為其生存和發展的重要因素,值得我們借鑒和學習。
其次，保持創新意識是企業發展的不竭動力。創新不僅是一個民族進步的靈魂,而且是一個成功的企業和企業家必備的素質,是企業的生命之所在。當今時代，企業之間的競爭日趨激烈，若不能在市場競爭中時刻保持風險意識和創新意識，企業就會逐漸被市場淘汰。福特公司前總裁享利·福特深有體會地說：“不創新，就滅亡?！泵恳粋€企業家都應當學會用全球的眼光和長遠的眼光審視自己，居安思危，用開放的心態主動接受外部新鮮事物和最新信息，提高抵御風險的能力，提高自身綜合素質。
最后，樹立以人為本的價值理念。以人為本倡導人人平等、互惠互利，在社會多樣性中追求協調合作、共贏共進。它具有親和力，包容性，。諾基亞將以人為本作為企業文化的核心，它的廣告上說：“科技以人為本，諾基亞?！背闪⒂?812年的美國花旗銀行現在已是當今世界規模最大、聲譽最響的全能金融集團。它之所以成功,與它卓越的企業文化所產生的“以人為本”的思想密不可分,由于花旗銀行不斷創造出“事業留人、待遇留人、感情留人”的親情化企業氛圍，讓員工在花旗有“成就感”、“家園感”,這不僅是一種人文關懷,而且是一種效果顯著的激勵機制，對于團結員工力量、增進員工對企業的感情起著重要作用。
核心競爭力的基本特征范文5
一、核心競爭力概念與特征
1、核心競爭力的概念。作為公司戰略基礎的核心競爭力的研究，可追溯到20世紀五十年代。1957年美國學者菲利普?塞爾茲尼克首創“獨特競爭力”一詞來描述一家公司在執行既定戰略時的相關技能。20世紀六十年代，安索夫和安德魯斯及其合作者提倡公司應該正確認識自身的優勢與劣勢以進行業務組合，尤其是在進行多角化機會的選擇時，企業對自身“內部潛能”的把握是很重要的。而最有影響的是美國經濟學家C?K?普拉哈拉德和G?哈默1990年在《哈佛商業評論》上發表的《公司的核心競爭力》一文，他們指出：核心競爭力是在某一組織內部經過整合了的知識和技能，是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的、能帶來超額利潤的、獨特的能力。其他有代表性的觀點有：1995年雷?戴維與邁克?A?希特在《通過超級學習和戰略獲得動態的核心競爭力》一文中指出“核心競爭力是通過組織的‘超級學習’獲得的”；2000年吉爾特?杜斯特與約翰?哈格多恩在《世界計算機領域核心競爭力與績效的關系》一文中提出“通過并購和戰略性技術聯盟從外部獲得核心競爭力”的觀點。
2、核心競爭力的特征。20世紀九十年代末期，我國學者也開始了對核心競爭力的研究。從這些研究成果可以歸納出核心競爭力的三個基本特征：
（1）在顧客價值方面，核心競爭力必須特別有助于實現顧客所看重的價值――顧客的核心利益，有助于提供給顧客相對于競爭對手更多和更好的價值，并在實現價值的過程中給企業帶來價值增值?！皠撛祛櫩蛢r值”是企業核心競爭力最本質的特征，是企業培育核心競爭力機制、發揮核心競爭力作用的最終目的。
（2）在獨特性方面，核心競爭力必須獨樹一幟，且不易被競爭對手模仿和轉移或要付出巨大的成本，這使得企業在市場中的領先性不易被替代。
（3）在延展性方面，核心競爭力能夠不斷地提供一系列的創新性產品和服務，以滿足顧客需求，促進持續擴展。企業核心競爭力是一個動態的，具有極強包容性和發展性的能力體系。
二、供應鏈管理與企業核心競爭力的關系
企業核心競爭力的獲得通常有兩種途徑：一是通過企業內部資源整合培育核心競爭力；二是從企業外部獲取核心競爭力。隨著世界經濟一體化和知識經濟的發展，市場競爭發生了很大的變化，競爭的形式從對抗的競爭轉變為合作的競爭，競爭的主體從單個企業之間的競爭轉變為企業所在的供應鏈之間的競爭。無論是通過內部途徑還是外部途徑提升企業的核心競爭力都離不開企業所處的外部環境。在供應鏈管理的環境下，企業所處的最直接的外部環境就是企業所在的供應鏈。就是說，要研究提升企業核心競爭力的途徑就離不開供應鏈和供應鏈管理。那么，供應鏈和供應鏈管理與企業核心競爭力之間到底有什么樣的關系呢？
1、從供應鏈的產生背景和存在的必要性看，供應鏈產生和存在的本質是為了增強和發展企業的核心競爭力。供應鏈管理的實質是使供應鏈節點上的相關企業充分發揮各自的核心競爭力，形成優勢互補，從而更有效地實現客戶價值。供應鏈節點企業在供應鏈管理環境下，要想在競爭中獲得競爭優勢，就必須在供應鏈管理中具有獨特的核心競爭力；要與全球范圍內的企業建立戰略合作關系，將企業中的非核心業務外包給合作企業，集中加強核心業務能力，有效發揮核心競爭力。
2、從供應鏈管理的內容看，供應鏈管理與企業核心競爭力有著密切的聯系。供應鏈管理中一個重要的內容就是企業之間如何鏈接的問題，解決這一問題的基礎是明確供應鏈節點企業的邊界。企業的邊界問題也就是企業經營范圍的問題。若企業的經營范圍過小，核心競爭力就不能充分發揮作用；若經營范圍過大，核心競爭力可能就會缺乏支撐。因此，企業邊界和范圍的確定與如何鏈接供應鏈企業，進而與企業的核心競爭力有著密切的聯系。也就是說，從供應鏈管理內容這一角度也可以看出，供應鏈管理與企業的核心競爭力有著密切的聯系。
3、從供應鏈管理所采用的具體方法看，供應鏈管理本身就屬于企業核心競爭力的一個構成要素。如何對供應鏈上各節點企業的資源進行統一集成和協調，使它作為一個整體來運作是供應鏈管理的關鍵。企業在長期經營過程中所掌握的，對供應鏈上下游企業的資源進行統一集成和協調的能力，是企業最重要的核心競爭力之一。
三、通過供應鏈管理提升核心競爭力
供應鏈管理包括三方面的內容：一是對企業內部資源和流程進行整合，即內部供應鏈管理；二是對供應鏈上的節點企業進行協調和資源整合，即外部供應鏈管理；還有一個重要的方面就是內部供應鏈管理與外部供應鏈管理的整合。
1、通過內部供應鏈管理提升企業核心競爭力。內部供應鏈是指企業內部相關流程之間的供需關系形成的供應鏈。企業內部的流程之間也存在著類似于供應鏈中企業之間的供應與需求關系，特別是在實行內部市場化運作的企業中，流程之間的供應關系越來越與供應鏈中企業之間的關系相似了。通過內部供應鏈管理，整合企業內部資源和流程，能夠降低經營成本，對客戶需求及變化做出快速反應，從而提升企業核心競爭力。
核心競爭力的基本特征范文6
【關鍵詞】核心競爭力；品牌競爭力
【Abstract】With the rise of knowledge-based economy and the arrival of information globalization， especially after China's entry into WTO， increased competition between enterprises. A enterprise survival and development of the key depends on whether the core competitiveness， it is not from the enterprise outside， but depends on the brand. It is the enterprise in the fierce competition in the economy are the key to success. Therefore put forward scientific brand management， scientific brand management can promote the enterprise in all aspects of improving the competition ability， thus to build up and improve the core competitiveness of the enterprise. This paper mainly discusses the basic knowledge of the core competitiveness of the brand and brand management of the basic knowledge are reviewed， points out the significance and the goal of brand management， and puts forward the scientific implementation of brand management， and improve the core competitiveness of the enterprises in our country.
【Key words】The core competence；The corporation brand competitiveness
1.核心競爭力理論概述
1.1核心競爭力的概念
中國企業管理協會理事長張彥寧教授認為：“核心競爭力是指企業開發獨特產品、發展獨特技術和發明獨特營銷手段的能力，它使企業在戰略上與眾不同?！盵1]這一概念以比較明了的方式表明核心競爭力是一種具有特殊性質的能力，且是企業的重要戰略資源。即，核心競爭力實際就是一種核心專長。
1.2核心競爭力的基本特征
1.2.1價值性
核心競爭力是指企業在所擁有的資源基礎上，開發的核心專長的集合，其價值性主要是通過市場檢驗實現的。企業所開發的資源要素，必須在各個方面，如時間、地點、價格、數量上滿足市場需要，才具備了企業向顧客提品的基礎，企業才能在滿足顧客需求之中實現價值，才能從中獲利，實現企業的生存發展。符合市場需求程度越高，核心競爭力的價值性越大，企業的競爭優勢也就顯著。而那些不符合市場需求的能力要素，不僅無助于企業實現目標，相反還會成為一種阻力，符合市場需求的價值性是核心競爭力的根本特性。
1.2.2稀缺性
對于企業來講，如果滿足市場需求的資源要素能夠充分供給或可以很容易復制或模仿，那么企業之間的資源差異就不會長期存在，企業的競爭優勢也不會長期保持。但由于現實中滿足市場需求的資源要素的需求與供給之間的關系十分復雜，特別是一些與環境、人力資本有關的個人潛在意識、洞察力組織等差異，以及在企業成長過程中形成獨特的企業文化、品牌、價值觀等，這些都極不易復制與模仿，因而存在著短缺。企業要得到這些要素不僅需要付出成本，甚至即使付出成本也無法得到。那些擁有了稀缺資源且極有價值要素的企業，就能夠通過優于其它企業滿足顧客需求而實現企業目標。
1.2.3知識性
具有信息特征的知識易于被模仿，這一類型的知識很容易被轉移給其它個人或企業，而只需要使用者運用較少的能力。一般來說，具有信息特征的能力的轉移只要使用語言交流和低水平的訓練就足夠了，而具有“方法性”特征的知識相對來說難以仿制。后者可能是因為這些不公開、內容模糊、無法傳授、使用中難以察覺、復雜而又自成體系的緣故，難以利用技能培訓進行轉移，但可以通過群體中較長時間的相互作用而轉移。這一點暗含了可持續競爭優勢的觀點，因為如果核心競爭力要對企業的長期發展起重要作用，必須建立在指導如何去做的知識上，而不是建立在信息知識的基礎上。
1.2.4延展性
在基礎業務中已經開發出重要技能和競爭力的公司，能夠利用相關多元化戰略繼續開發自己最擅長的技術或產品，并把這以競爭力和技能轉移到其它業務，成功的技能或技術轉移能夠使新業務產生競爭優勢。技能轉移和成本分擔能夠使多元化企業獲得獨立運作時更多的利潤。成本分擔、技能轉移的關鍵是多角化進入的業務應當在企業核心競爭力延伸的邊界內。
2.品牌與品牌管理理論
2.1品牌與品牌管理的科學含義
品牌的英文是Brand，具有如下解釋：烙印，火印，商標，品種。其含義是打上烙印、銘刻，它的原始含義是指在牲畜身上烙上標記，以起到識別和證明的作用。
科特勒的營銷理論指出，所謂品牌，也就是產品的牌子，它是銷售者給自己的產品規定的商業名稱，通常由文字、標記、圖案和顏色等要素或這些要素的組合構成，用作一個銷售者或銷售者集團的標識，以便于同競爭者的產品相區別。品牌是一個集合概念，包括名稱、標志、商標，所有品牌名稱和所有商標都是品牌或品牌的一部分。
品牌不是天生的，也不是自然而然形成的，它必須通過人類的相關努力才能實現。
2.2品牌管理的意義和目標
品牌管理就是圍繞著企業的核心競爭力，通過品牌延伸、品牌創新、品牌策略、商標管理等內容來增強品牌的知名度和美譽度，實現品牌價值的保值和增值，從而讓企業品牌釋放出巨大的潛能，鞏固和提升企業產品和服務的市場地位，并最終轉化為可持續的經濟效益。
對品牌進行管理的重要意義在于：實現利潤最大化，使企業之樹常青，使企業之樹獨木成林。
品牌管理的目標是：品牌的增值，品牌延伸與潛力挖掘，延長品牌作用時間，增強品牌競爭力。
3.企業核心競爭力與品牌競爭力之間的關系
品牌競爭力是某品牌較同類產品市場影響力大、占有率、附加值高、生命周期長的深層次原因。品牌競爭力是指企業的品牌擁有區別或領先于其他競爭對手的獨特能力，能夠在市場競爭中顯示品牌內在的品質、技術、性能和完善服務，并引起消費者的品牌聯想進而促進其購買行為。用通俗的話來講，如果你的產品比其他牌子的產品賣得好、賣得快、賣得貴、賣得久，就說明你的品牌競爭力強，反之，就說明你的品牌競爭力弱。
品牌競爭力是企業核心競爭力的外在表現[2]：
對于消費者來說，企業的核心競爭力就是可感知的實實在在的利益，而品牌競爭力就是這種利益的最佳表現形式，而且品牌競爭力與強勢企業核心競爭力的特征具有高度的同一性。
①品牌競爭力是具有不可替代的差異化能力，品牌競爭力是企業所獨具的能力，是競爭對手不易甚至無法模仿的。在波特的競爭力理論體系中，企業獲得競爭力的三種基本戰略之一即為差異化戰略，他指出：一個企業如果缺乏市場份額、資金投入，而且決定玩低成本游戲，那么行業范圍內的差異化肯定能夠避免低成本定位。
企業核心競爭力的根本標志就是競爭對手難以模仿，從而在競爭中優勢明顯。而品牌無疑具有不可替代性，從品牌誕生之日起，為的就是借助一種名稱、術語、標記、符號、設計或是它們的組合運用，來辨認某個銷售者或某一組銷售者的產品或服務，并使之同競爭對手的產品和服務區別開來。品牌是獨一無二的，是區別于其它同類替代品的最重要標志，自然無法或很難為別人所復制和模仿。
品牌競爭力作為不可替代的差異化競爭力使企業能夠樹立形象，建立品牌信譽，而品牌信譽一經消費者認可，就易形成品牌忠誠，進而強化品牌的專有性。
②品牌競爭力具有使企業能夠持續盈利的能力，更具有獲取超額利潤的品牌溢價能力。
品牌競爭力本質上是一種競爭能力，是一種超越競爭對手的強勢能力，是企業可持續性競爭優勢的支撐者，它必須能夠使企業獲得持續、穩定、超額的利益。品牌賦予產品一種無形的聲譽價值，而這種聲譽價值的溢出，對廠商來說是比有形資產增值更大的力量源泉。這也許就是許多廠商面對競爭性經濟致力于建設品牌的真正動機。品牌競爭力有利于企業效益的提高，能夠使企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手更優秀。
③品牌競爭力統領企業其它所有競爭力，品牌競爭力是處在核心地位上的能力。
核心競爭力是一種基礎和源泉，蘊涵于企業內部，是一種無形的綜合力量，是企業資金、技術、人力資源、產品、企業形象、宏觀政策、營銷等諸多力量的集合，具有很強的集合性，是企業競爭中所具有的獨特的相對優勢。
面對資源、技術、產品、渠道、營銷越來越同質化的趨勢，品牌無疑是關鍵的競爭工具，品牌競爭力是企業競爭力策略中的核心組成部分，是企業其它各種能力的統領。對于一般的經營者而言，經營過程中當然無法避免在產品上同其它經營者的趨同，但是，高明的經營者就會在產品當中融入一些讓用戶感受到與其它經營者所不同的感覺和體驗，這就是品牌的力量。
品牌是搶占市場的一面大旗。擁有市場必先擁有具有競爭優勢的品牌。因此，一個優勢品牌是一種重要的戰略資源，企業必須通過成功實施品牌營銷戰略，將其競爭力優勢轉化為品牌競爭力，才能在競爭中獲得長期的主動權。
品牌競爭力可以構筑堅實的品牌障礙，使進入者要花巨資克服顧客對品牌的忠誠。在廣告宣傳、客戶服務、行業領先以及產品差異都是形成品牌確認的因素。在許多行業中，品牌確認可能是最重要的進入障礙，可在其業務周圍建起高高的圍欄。
4.推行科學化的品牌管理，增強我國企業的核心競爭力
品牌競爭力是在企業生產經營過程中形成的，是動態的產物，而不是靜態要素的結果。企業只有通過各種資源的配置，整合在戰略規劃、產品設計、市場營銷、采購、生產、銷售及管理過程中的各項資源，從而逐漸形成企業的品牌競爭力。
4.1精練和提高品牌核心力，構建企業的核心競爭力
以企業核心競爭力為目標，精煉和提高企業品牌的核心力主要應該從兩個方面入手：
4.1.1提煉品牌核心價值，確定和實施品牌戰略
核心競爭力的一個重要特點是它的價值由外部環境決定，因此核心競爭力必須特別有助于實現用戶看重的價值。那些能為用戶提供質優、性能好的產品以及周到的服務，才能稱得上核心競爭力。對企業來說，市場競爭要求企業必須要有自己的核心價值：對消費者而言，必須提供“用戶看重的價值”，才能備受青睞?，F在產品同質化非常嚴重，產品之間的可替代性很強。產品同質化就要使品牌擁有一個核心價值。產品互相之間的可替代性也要求品牌必須擁有核心價值。因此，企業必須了解自己所處在的產業環境，明確自己的核心競爭力之所在，圍繞核心產品本身能給消費者提供的價值和利益，來決定品牌的核心價值。
在確定品牌價值的基礎上，企業下一步就應該圍繞品牌的核心價值，制定品牌戰略。品牌戰略要求企業的所有的價值活動特別是營銷傳播活動都要圍繞核心價值展開，即任何一次營銷、廣告活動都要盡量體現、演繹品牌核心價值，包括產品研發、包裝設計、電視廣告、終端生動化和街頭促銷，甚至每一次接受媒體采訪、與客戶交流等任何與公眾、消費者溝通的機會。
品牌戰略的實施能在不增加營銷廣告費用的前提下提升品牌資產。如包裝的圖案、色彩要體現出核心價值，只需在設計上多下工夫，增加的設計費幾乎可以忽略不計，而作為支出大頭的印刷費并沒有增加：廣告只需在策略與創意上體現核心價值，雖然制作成本可能上升，但作為支出大頭的媒介費用不會有大的變化，廣告效果則會更加明顯。
品牌的核心價值反應了品牌識別的內容。產品同質化要求品牌必須擁有一個核心價值。產品互相之間的可替代性要求品牌必須擁有核心價值。
4.1.2加強品牌服務，提高產品的附加值
服務是一種無形的產品，是維系品牌與顧客關系的紐帶，隨著產品同質化程度的不斷加劇，締造優質的品牌服務體系、為顧客提供滿意的服務越來越成為企業差異化品牌戰略的重要武器。
服務是品牌價值的二次實現。如空調，其產品的核心價值除產品本身外，還包括安裝調試。隨著整個市場的成熟，用戶也開始走向成熟，要求服務、享受增值服務是用戶應得的權利，這種成熟市場的用戶意識正在集體蘇醒，而服務則成為新的殺手锏。在進入市場的成熟后，品牌紛爭的關鍵就是看誰能將服務做細、將用戶攏緊，強化地方服務體系、提升全面服務能力是各家品牌的當務之急。
因此，企業應在所有的經營活動中貫徹服務理念。服務作為市場營銷組合不可或缺的重要因素，體現在從產品設計到售后服務的整個活動過程中，體現在產品不同的生命周期策略中。
4.2提高品牌領導力，構建企業的核心競爭力
對于一個企業來說，企業在培育和構建了自己的核心競爭力之后，可以借助品牌擴張，出以推出新產品，通過對其它行業、企業的兼并、收購、參股、控股等方式，借助品牌輸出實現低成本擴張，樹立企業品牌的市場領導地位。即，企業核心競爭力在市場層面上總體體現為品牌領導力。
實踐發現，企業要提高品牌的領導力一般有兩種途徑：一是通過先發搶占市場先機，迅速壯大力量，使自己在競爭中處于主導地位，同時，通過先壯大的自身力量為后進者設置市場壁壘。二是使品牌的邊際效應最大化。就我們通俗的說法，便是確定名分，按照國外的說法，這其實也是一種馬太效應，通過搶占先機，確定行業名分，在市場上，可以很輕易地獲得消費者的認同。
【參考文獻】
