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計算機職業理想范文1
關鍵詞：計算機圖像處理技術；茶葉質量品質；區分應用
1計算機圖像處理技術的發展情況
目前計算機圖像處理技術的應用范圍十分廣泛，是科技創新中的一大熱點技術。使用這種技術所獲取的數據結果及時且精準，能夠滿足人們的實際需求，深受國內外的科研機構和企業的歡迎。隨著大數據和云技術的發展，這種技術將會進一步完善，改善茶葉品質的區分效果，精細化產品質量，及時有效的對該技術的應用進行處理，創新茶葉產業品質質量界定模式，以機器來對其進行品鑒，完善內部的計算機圖像處理技術的應用，以高水平的管理方式為后續的茶葉產業發展做基礎性的準備工作。計算機圖像處理技術是目前的一種新的技術，其基礎的技術研究已經開始得到了多的政府部門機構的支持，開始與社會各界接軌，從不同的行業中應用上去，這樣會給后續的技術創新提供較好的發展環境以及新的技術研究空間。這種圖像設計技術是計算機圖像系統的核心內容，其在具有的硬件設施設備的支撐基礎上必須要通過對其內部的軟件算法進行處理，多次輸入數據分析獲取最終結果，實現圖像處理技術轉向圖像識別技術，能夠更加快捷的獲取內部的數據圖像內容信息。一般來說，這種技術對于圖像的邊緣檢測和圖像分割的數據長期性比對可以實現圖像的精細化處理，能夠快速的提取特征值，實現外在的技術創新建設以及內容分類的完善工作。對于部分現場的操作技術必須要有流程進行指導，其主要以下圖為模板進行操作：
2茶葉質量品質區分存在的問題及鑒別措施
2.1茶葉質量品質區分存在的問題
中國作為茶葉的發源地，其茶葉文化由來已久，茶葉的種植、培育、采摘以及加工都有一套成型的流程的體系，茶葉的質量管理技術已經達到一種成熟話的標準了。由于茶葉的產品質量在中外出口貿易中具有重要的地位，可以促進國內政治、經濟以及文化外交的發展，對此，必須要提前茶葉的質量品鑒技術，根據茶葉產品色澤、大小來快速判斷茶葉優劣。目前我國主要是采用人工品鑒的方式來對茶葉的質量進行分析，主觀性因素存在，誤差因素影響大，且品鑒效率低下、速度慢，在茶葉的采摘過程中還存在很多不可控的因素，這會對后續的茶葉采摘產生較大的影響，不利于茶葉產品質量的提升。由于茶葉的質量鑒定方式還存在較大的劣勢，其人工品鑒的速度慢、效率低：主觀性強以及誤差大等問題嚴重，對此，新應用技術的使用創新研究勢在必行。為了能夠進一步呢提升計算機圖像處理技術，必須要積極發展茶葉產業，尋找相關的茶葉產品品質提升方法，精細化茶葉產品質量。現階段還是采用人工茶葉的品鑒方式，其很多具有經驗的老師傅可以很快的指出不同茶葉之間的區別，但是工作量大，人工成本高，不能夠適應機械化的市場運作模式。
2.2茶葉質量品質區分鑒別措施
目前茶葉的種類分類方式多樣化，主要以紅、黃、綠、白、黑和烏龍為主。在茶葉質量的鑒定過程中，必須要根據茶葉的形狀、色澤以及氣味進行茶葉的類別的品鑒。一般來說，新茶外觀干硬疏松，色澤新鮮，顏色呈現嫩綠色，茶香和茶質都比較沁人心脾，且味道純正。質量高的茶葉茶湯澄清、香氣十足，雖略帶部分苦澀質感但卻能夠在飲后感受出茶的香甜。新茶的茶葉茸毛和索條松緊度明顯有別于其他的舊茶，其在嫩綠色的狀態下才能夠更好的進行加工，其最終的成品質量才是極好的。因此，在對茶葉的質量進行人工品鑒時需要結合茶葉的生產加工流程來對其進行分析，制定標準化的評判標準，利用互聯網技術將相關的數據采集和界定，從而對茶葉的質量進行分析和結果出具。對茶葉的質量進行分析時不僅可以利用互聯網數據還能夠利用其茶葉本身的特點對其進行分析，改善茶葉的鑒別方式，提升其茶葉的技術管控性，實現后續的茶葉質量的優質化鑒別，茶葉圖樣色澤檢查如表一所示。
3技術在茶葉質量品質區分中的應用分析
隨著互聯網技術的不斷進步，計算機圖像成型處理技術也開始成熟。對此，在茶葉產業的經營管控中，必須要根據實際情況創新互聯網應用技術，滿足最大化的茶葉產品質量價值，將其應用于茶葉品鑒中去，滿足社會的茶葉質量需求。因此本文主要從以下幾個方面對其計算機圖像技術的應用進行分析，以此來完善茶類的產品質量。
3.1以茶葉細節來判斷質量品質
隨著社會的不斷進步，計算機圖像處理技術的應用范圍越來越廣，在茶葉產品的經營管控中提升產品的質量，實現最大化的茶葉行業的經濟效益，使得茶葉品質區分更加合理，茶葉品質鑒別更加精準化。由于計算機圖像處理技術可以精準的判別出茶葉顏色之間的微小差別，其基本的鑒別方式更加精確化，判斷要求設計水平提升較快，利于后續的茶葉品質質量提升。茶葉的細節鑒定主要以顏色、形狀以及大小來作為依據，在計算機圖像處理的算法設計中，必須要將其與茶葉的彩照進行反復比對，從采摘之初按照標準對品質不同的茶葉進行分類，設計出科學合理的茶葉管理流程，實現計算機終端的高效處理，實現茶葉的自動化檢測以及自動化采摘。計算機圖像技術可以精準識別茶葉顏色差異，使得茶葉在采摘過程中比較容易就能夠判定出茶葉的質量，通過計算機處理的方式對茶葉完成大規模的數據分析，提升茶葉確定效果,減少鑒定誤差。這種方式是最為簡單粗暴的方式，其在分析中可以用肉眼進行初步判斷，再利用計算機進行二次篩選，以此來對茶葉的質量進行鑒定，提升茶葉的成品材料品質，提升其實際的效用，改善操作流程體系，做好品質鑒別工作。對此將不同茶葉的細節用計算機細化處理，如下圖：
3.2將計算機視覺技術融入品鑒中
計算機視覺技術是目前的一種新型的技術，其可以取代傳統的人工操作，可以對數字圖像進行精準化和清晰性的定位分析，且其中的鑒別誤差小。由于這種技術有速度快、信息收集快以及功能性完善等優勢，對此，可以快速的將這種技術應用于茶葉品質檢查中進行數據的分解化處理。其基本步驟是首先先到茶園進行茶葉的采摘，再進行現場的茶葉圖像收集，再將圖像傳入計算機中，最后通過計算機技術進行混合操作化處理分析，形成對多種的計算機茶葉數字圖像進行比對，增強數據庫的資源容量，快速的針對不同茶葉的特征進行分析和評估，以新的技術手段對不同的茶葉進行比對處理，實現精確化鑒別。在此期間，必須要根據實際情況采用圖像分割算法以及分類器，使其能夠保持向量機的工作原理，實現信息技術的高效處理，實現信息技術的實時處理，依據視覺技術鑒定茶葉質量品質，再對已有的數據庫進行實時更新，進行定期或者不定期的細節化分割處理，了解其茶葉圖像的基本特征，運用混合算法方式快速的對茶葉的優劣進行安排分析，實現計算機的高校感知，了解茶葉的色澤變化方式，從以下流程選擇合適的圖像，將并將其融入于計算機視覺處理中。
3.3自動檢測識別文本
隨著當前計算機圖像處理技術不斷成熟,如今在茶葉產業經營過程中,其想要滿足茶葉產品質量的經營最大價值,就需要將計算機技術應用到質量品質區分機制中,通過創新茶葉產品的應用機制,從而滿足社會大眾對茶葉產品品質化的具體要求。在計算機圖像處理技術應用過程中,完善的質量品質區分機制將為茶葉產品的品質化提升提供重要保障。數字化也就意味著自動化,計算機自動識別所需鑒別的文本,將茶園中的茶樹品種與其它樹種進行有效區分,同時還可以自動識別同一棵茶樹上成熟與未成熟的茶葉,極大簡化人工程序,方便操作,節省時間。使用計算機圖像處理技術,實際上,自動化檢測也為茶葉產品品質有效鑒定提供了重要借鑒。在計算機圖像處理技術應用過程中,可以使用圖像方式將茶葉產品進行存儲,通過確保茶葉產品的色澤質量,從而實現對茶葉產品標準的有效鑒定。
計算機職業理想范文2
1、財務預算制度不合理，影響預算管理的執行力
(1)企業的財務預算管理的編制不符合實際
企業的財務預算管理需要從實際出發，結合企業自身，根據實際情況進行合理的編制，以企業的業務活動為參照，而不是按照企業的主觀意愿，隨意的對企業財務預算管理進行調整，這樣就脫離了現實，沒有實際的數據作為依據，使得管理財務預算管理的執行力很難在企業內部執行。
(2)企業財務預算管理彈性失調
企業財務的預算管理缺乏一定的彈性，就會導致企業對于預算管理的作用認識不到位，只是單純為了預算而進行預算管理，那么必將造成企業在今后的運營中，財務的預算和財務的管理工作不能夠進行有些的協作，造成了工作中的許多不便。這樣只會使企業光注重表面的工作形式，就是羅列出一系類的數字和表格，而對于財務預算的作用沒有發揮出來。但是如果企業過分注重財務預算的彈性，那么也會影響企業財務預算管理的效果，使財務預算變得隨意。同樣的，企業的財務預算過于有剛性，當企業內部發生調整或者受到外部的影響時，企業的財務預算不能進行及時的調整，只能按照原計劃進行，這樣也就不能發揮財務預算的作用，造成了預算受限制的局面。
(3)企業忽視資金成本管理
企業在運營中，通常是只注重實際的、看得見的與經營管理相掛鉤的業務預算和成本的支出，對于預算管理中，資金占用成本的多少，卻經常是忽視的。這是一個明顯的錯誤。加強企業的資金成本的管理，對于發揮企業資金的作用，最大程度提高資金的使用效率以及降低企業資金鏈斷裂的風險都具有十分重要的作用［2］。
2、缺乏對外部環境的分析，對財務管理的重視
企業對于財務預算管理的執行一般都只會考慮企業內部的因素，而忽視了企業的外部環境對于企業財務預算管理的影響。企業對于未來的生產經一定會考慮或者參考以前的經驗來進行分析和預測，然后進行企業的財務預算，但是隨著時間的推移，外部環境都會發生改變，如果企業這時候沒有對外部環境進行有力的調查和分析，那么就會使企業的財務預算脫離實際，與外部環境不相適應，這必將影響企業的預算管理的水平，使企業在以后的運營中，很難進行下去［3］。除此之外，企業在管理的過程中，經常會忽視對于員工執行力的控制，只重視編制。這就使雖然企業的編制非常有序和到位，但是編制內缺乏必要的執行人員，企業的預算管理轉而交給了企業的財務部門，但是由于財務部門本身就具有局限性，它的工作范圍非常有限，僅僅依靠財務部門對企業的財務預算進行管理，導致企業的支出和預算不能進行很好的判斷和預測，這勢必會降低企業財務預算管理執行力的效率。
3、組織機構不健全，缺乏有效監督
(1)財務預算管理機構的不健全
企業的領導者是進行企業決策的主體，但是企業財務預算的管理執行力卻在企業的財務部門，決策者真正參與到財務預算的工作少之又少，這就使得企業的財務預算和財務管理嚴重脫節，沒有真正發揮預算管理在企業中的積極地作用。
(2)財務預算管理缺乏有效的考核監督機制
這使得企業內的員工沒有有效的監督考核機制，從而他們在進行玉損管理的過程中，不會主動去進行，缺乏主動性和積極性［4］。
(3)制造成本的方法不合理
傳統的成本制造方式根本無法進行除資金總額的預算之外的，對于其他資金的計算，比如產品的單價、產品長期的資金使用情況等。
4、人才因素影響預算管理的執行力
企業財務預算管理的人才因素，對于預算管理的執行力也是有相當大的作用的。如果企業中的員工對于預算管理的認識不明確，沒有將它作為自己的職責，認為這個工作只是財務部門或者是管理者的事情的話，這種情況就不會利于企業財務預算管理的有效進行，對于管理的水平和技能也有一定的限制，也就影響了預算管理的執行［5］。
5、缺乏執行力文化的支撐
企業內部存在財務預算管理執行力文化的支撐，這對于企業的管理是具有積極地推動作用的。它能夠是企業內部形成良好的執行力文化，從而對員工的工作具有積極地促進和激勵作用，使他們能夠提前完成任務，又能夠保證產品的質量。同時又能夠加強管理者與員工之間的交流與溝通，促進問題的解決。但是就我國目前的情況來看，擁有良好的企業執行力文化的企業少之又少。所以，這種企業中，員工的積極性不高，對于預算管理的執行也不是很高效，經常會出現懈怠的現象。
二、提高企業財務預算管理執行力的措施
1、完善預算組織架構
企業要想提高財務預算管理的執行力，首先要做的就是建立和完善預算組織架構，設立一個專門的機構進行管理和組織，在這個機構中，要確定財務預算管理由誰負責，或者是成立一個委員會來進行財務預算的管理工作。這樣就可以很清楚的明白財務預算管理工作的責任由誰負責，又可以將責任在某個人或者某個組織身上，提高執行力的實施和高效。企業在進行建立預算組織架構的時候，要充分結合我國的相關法律規范，符合我國的標準，從而建立一個有效的內部約束機制，推送我也的財務預算管理工作的順利開展［6］。
2、制定合理的預算管理目標和指標
企業的經濟發展目標是企業財務預算和財務管理的有效依據，它是將企業的長遠目標和近期的利益結合在一起，然后通過企業的財務進行把關，從而能夠有效的實現企業的戰略目標。所以，企業要根據企業自身的戰略目標，結合企業自身的內部環境和企業的外部環境，從而制定出一個切實可行的預算管理目標。這樣，才能使企業不能只顧眼前的利益而忽視了長遠的發展，不能只顧企業的內部環境，忽視了企業的外部環境的影響，才能在激烈的市場競爭中，不斷提高綜合競爭實力，促進企業的可持續和穩定的發展。
3、根據實際選擇適用的預算編制方法
企業的財務預算的方式有很多種，每一種都是針對不同的情況進行預算。所以，企業在制定預算編制的時候，需要對市場進行細致的調查和研究，然后通過結合企業自身的發展情況，根據自己的特點和運營的方式機型科學分析，從而使企業能夠充分了解企業的內部環境和企業的外部環境的變化，制定出切實可行的預算編制的方法。它需要滿足可觀、可靠、全面、系統、完整的要求，對于編制目標的確定也要有可控的性質和可調節的性質的確定［7］。
4、加強預算管理執行過程中的監督力度
預算監督是企業財務預算管理的執行中必不可少的環節，它是做好每一個工作的保證。一方面，我們進行監督的時候，能夠有效的保證目標的實現，從而促進預算管理工作的執行進度。另一方面，在預算管理的執行過程中，加強對其的監督，可以有效的保證預算管理系統中數據的真實性和可靠性，所以，在進行企業的預算管理的操作中，一定要加強對它執行的監督力度，從而及時的發現問題，找到問題，及時的解決問題，進而進行分析和研究，避免以后出現類似的問題，做好全方位的解決措施，對以后的工作提出有效的建議，保證預算管理目標的高效實現。
5、制定公開、公平的預算考核機制
只有提高了員工的積極性和主動性，才能更好的進行工作。企業在進行預算管理的執行過程中，需要對整個企業的運行有一個明確的分工，需要每個部門都能夠很清楚的了解企業的財務預算目標，從而在執行企業的預算目標的時候，能夠牢牢記住預算的觀念，才能在工作中實現對財務預算的執行，才能完成預算的目標，實現財務預算的價值。所以，企業進行預算的執行時，各個部門都要積極地進行。且又需要制定公開、公平的預算考核機制，提高員工的執行積極性，從而確保預算執行的到位。如果企業缺乏必要的預算考核機制，就沒有辦法對預算進行有效的約束和促進，也就使得執行變得松散和低效。預算考核機制除了有效的提高員工們積極性，還能夠有效保證在執行中，及時發現問題，解決問題，從而保證執行工作的落實到位，保證財務預算目標的實現。同樣的，什么工作和制度都不能脫離企業的實際情況而進行，考核機制也一樣，也需要結合企業自身的發展狀況，結合企業員工的發展狀況，進行合理科學的制定。
6、提高企業人員的預算執行水平
(1)提高工作人員和管理者的預算管理的意識企業員工是實施企業預算管理的直接的執行者，他們對于預算目標的實現具有關鍵性的作用，首先，需要調整好心態，正確對待企業的財務預算，將它作為自己的職責在工作中積極地進行，同時，員工也需要充分意識到財務預算的作用和財務管理的作用，從而有效實現優化企業的資源配置，節約企業成本，促進企業的持續發展。其次，企業的管理者需要將眼光，放的長遠一些，將企業的財務預算管理放在企業發展的重要位置，減少在企業的生產經營中對于財務預算的干預［8］。(2)提高會計人員的相關知識和技能會計人員是進行企業預算管理的人員，他們對于企業預算的執行具有十分重要的地位。所以，需要對會計人員進行不斷的知識培養和技能的培訓，以滿足日益快速發展的預算變化的需要，定期對他們進行培訓，才能有效提升企業的財務管理預算的執行力水平和效果。
7、培育企業自身的執行力文化
企業文化一直是企業十分重視的一種無形的資產，企業的執行力文化對于企業執行力的實行也是一種無形的力量。它能夠幫助企業在內部形成一股看不見摸不著的凝聚力和影響力，能夠使企業領導者更加重視企業的預算管理，使企業員工能夠在這種力量的帶領下，自覺地參與到預算管理的執行中去，這是企業的無形的影響力。在培養企業的執行文化的同時，還要加強企業內部文化的建立和執行，從而能夠以文化的力量影響員工的工作態度和執行情況，這是以人為本的觀念在企業中的實現，培養了員工的強烈的責任意識和正確的工作價值觀，能夠在工作中形成強大的推動力，促使員工以身作則，在企業內部形成一股良好的風氣，在潛移默化中推動企業的發展，打造超強的工作執行力。只有這樣，企業在進行財務預算的管理工作時，每一個員工的執行力不斷提升，相應的就使整個企業的執行力不斷上升，從而較好的實現企業的預算管理的目標。
計算機職業理想范文3
關鍵詞：職業能力；高職院校；計算機課程；改革對策
中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8882（2015）05-135-01
一、引言
在我國高職院校計算機技術相關專業中，學生畢業后主要從事局域網維護、軟件編程與管理、網站維護和管理、多媒體制作以及計算機銷售與辦公文秘、數據錄入、技術支持等有關專業。因此，隨著高職教育制度的不斷改革，提升高職學生的綜合信息化素質，對高職計算機課堂的改革是很有必要的。通過以職業能力為導向，可以為高職院校培養完全適合企業需求的“職業人”提供科學依據。本文分析高職計算機課堂改革問題，提出相應的解決方案和對策，能夠有效的提升高職計算機教學的質量和效果的提升，達到高職信息化素質教育目標。
二、 高職計算機課程現狀分析
（一）課程評價機制不完善
在高職計算機的課程設計中，要確保能夠培養學生的應用能力，高職計算機課程的考核模式應該重點對高職學生的綜合素質和創新能力進行考核。目前，根據相關的數據表明一些高職院校對計算機的課程沒有建立、完善科學合理的評價機制，將計算機等級考試直接作為評定學生成績的標準，這也就使得學生對計算機課程的學習內容死記硬背，為了考試而學習，也就偏離了職業能力教育的宗旨。
（二）課程設置不合理
當前，在高職院校的計算機課程的設置上還停留基礎教育階段，隨著信息技術基礎教育的推廣，一些基礎的信息技術知識已經在中小學開展開來，一些如基本操作、計算機常用軟件等知識在學生進入大學前就已經有了基本的掌握和了解。這就使得計算機課程的設置上會和中小學信息技術課程出現一定的重復。這種重復的課程，會降低學生的學習興趣，減少學習激情。同時，隨著計算機的發展，高職計算機課程在教學內容的設置上沒有與當前的信息化發展同步，使得當前的高職計算機課程的存在一些的弊端，適用性不強。
（三）教學方法落后單一
在高職計算機的課堂教學中，大多數情況下對教學主體的確定不明確，老師采用灌輸的方式，進行教學，這就使得學生在被動的學習，教師引導性作用不強，沒有對應的思考空間和時間，使得學生對計算機課程的教學感到枯燥無味，從而降低學生的學習興趣。對于一些實驗課程只是對所學習的知識點進行簡單練習。同時由于時間的銜接問題，使得學生在實際的上機操作中學習效果不明顯。這種教學方式和手段不能夠激發學生的學習熱情和主動性，也就無法促進高職計算機教學的質量和效果的提升。
三、基于職業能力為導向高職計算機課程改革對策
（一）確立提升學生職業技能的目標
新形勢下高職計算機課程設置的目的應該是提升學生的職業競爭力和職業技能，確立職業能力本位的目標。職業能力本位強調提高學生的專業能力、實際操作能力等，具體為計算機技術操作能力、計算機運用能力和計算機創新綜合能力技能。計算機專業技能就是指學生能結合所學的專業知識自主有邏輯性的完成職業工作，能輕松的運用計算機協助自身專業進行完成相關的計算機技術操作，在高職計算機學習中，學生要明確學習的目的，使得學習更加具有針對性，教師在課程的教學中更好的開展。
（二）基于職業能力導向，設計完善的教學內容和編制健全的教材
基于職業能力為導向進行高職計算機課程的改革，高職院?？梢院拖嚓P專家部門要編制職業化的計算機教材，教材內容可以涉及一些企事業單位中實際業務、管理等方面的技術知識，來提升學生的綜合能力。另外，高職計算機教師在教學中應該設計一些有關職業競爭的教學課件，將計算機課程教學內容與特定的職業緊密聯系起來。如在教授PPT這個知識點時，教師可以將一些需要制作PPT職業進行簡單的闡述，并且教師可以根據當前社會一些企事業單位對人才的需求標準，設置一些實用性的課程內容，如做一些辦公的報表以及運用PPT制作簡單教學類的課件。同時，可以搜集一些有代表性的應聘案例，成功和失敗的都可以，通過借鑒別人的經驗，幫助學生掌握招聘單位所需求的計算機操作應用技術。
（三）完善教學模式
基于職業能力導向的高職計算機課程改革，教師對于課程的設計上，要根據學生的具體情況，針對性的科學、合理的設置，結合當今時代信息技術的發展要求，在實際的教學過程中，計算機技術訓練教學中要強調學生在信息計算的運用能力和實踐操作能力，進而實現課堂教學和教學方式的職業化發展。設置多種教學內容，讓學生根據自己的興趣愛好進行挑選，完成相關的課程內容。這樣不僅充分調動了學生的學習積極性，還提升了學生的信息技術化綜合水平。
（四）完善評價考核方式，建立職業化的評價機制
完善評價考核方式是高職計算機課程改革的重要保障，通過科學具體的評價考核結果，教師能更好的開展計算機教學，為以后的教學打下堅實的基礎。在以職業能力為導向、實現人生價值為宗旨、提高職業技能為教學目標、以崗位實踐為主要路線的高等職業教育方針下，教師在實際教學中，要不斷完善評價考核方式，實施多元化、動態發展的評價考核方式。職業化的評價機制，對促進高職計算機課程改革同樣具有重要的意義。教師可以開展相應的崗位任務模擬現象，測試學生的計算機應用情況，設置專業性的計算機操作運用任務，根據學生的表現給出相應的成績。職業化的評價機制，不僅能提升學生的職業技能，還能鍛煉學生的運用和創新能力。
四、結語
綜上所述，以職業能力為導向對高職計算機課堂改革是很有必要的。通過確立提升學生職業技能的目標、基于職業能力導向，設計完善的教學內容和編制健全的教材、完善教學模式、完善評價考核方式，建立職業化的評價機制能夠有效的是提升高職計算機教學的質量和效果的提升，達到高職信息化素質教育目標。
參考文獻：
計算機職業理想范文4
關鍵詞：發展戰略導向石油裝備制造業成本核算管理
一、石油裝備制造業經營環境及其戰略導向成本核算淺述
石油裝備制造業在我國制造業中一直處于領軍地位，伴隨中石油集團“垂直鉆井系統”的成功研發，我國石油裝備制造業在世界范圍內也站穩了腳跟。但是就整體發展來看，我國石油裝備制造業仍然受制于發達國家，煉油化工設備以及較為精尖端的核心設備依然依賴于進口，雖然在世界石油裝備制造市場已經占據一席之地，但是仍然需要以發展戰略目光來增強自身競爭實力。
我國石油裝備制造業與國際企業相比較而言，最大的優勢就是直接生產成本，但是目前我國石油裝備制造業受市場（國際市場與國內相關民營企業）攻擊嚴重，外部市場環境的變化要求我國石油裝備制造業必須進行管理革新，特別是在成本控制角度需要精進探索，傳統的生產導向型成本控制已經難以滿足我國石油裝備制造業精細化成本管理的需要，而戰略導向型的成本管理方式則可以適應石油裝備制造業新時期成本控制的大部分需求。戰略導向型的成本管理是指企業在進行成本管理之前要依據戰略目標進行成本管理價值確認，使成本管理服務于戰略目標的實現，明確成本管理的戰略發展地位，為成本控制提供戰略保障和明確的戰略成本指標，使成本管理隨著長遠戰略目標進行革新，根本意義在于服務于企業的可持續發展，謀求長遠的市場競爭優勢。
二、石油裝備制造業成本管理存在的問題
中國石油裝備制造業在最近三十年的發展及其取得的成就在全世界都是有目共睹的，但是短時間發展出來的輝煌成就下，卻有著極嚴重的管理問題。粗放式的經營管理模式對于石油裝備制造業進入世界市場，并精進自身產品以獲取更大的經濟利益十分不利，成為石油裝備制造業發展的阻礙。在石油裝備制造業精細化管理中，成本管理的精細化水平直接影響到企業經營利益與市場競爭實力，但目前我國石油裝備制造業在成本控制角度仍然存在嚴重的滯后性，以下為其成本管理問題概述。
（一）成本管理受傳統觀念影響過多
前文提及，我國制造業具有極大的生產成本優勢，石油裝備制造業的快速發展很大程度上也依賴于較低的生產成本。在我國市場與世界市場逐步進行交織的時代環境中，我國石油裝備制造業雖然在直接生產成本上占據優勢，但是伴隨市場對于產品質量要求的提升，加之信息化貿易下銷售環境的變化，使得石油裝備制造業生產經營活動的研發成本、銷售成本占比逐漸提升，傳統生產導向型的成本管理模式已經難以滿足石油裝備制造業的成本管理需求，單純的通過節約制造費用、直接生產成本的方式來進行成本控制只能作為成本管理的組成部分之一，石油裝備制造業更應該關注隱性成本。但是目前我國石油裝備制造業對于隱性成本的控制不夠，無論是在理論層次還是在實踐操作中，只關注客觀實際的成本控制，忽視了生產環境和文化氛圍對于提高勞動效率的價值；以及提升產品品質對于塑造企業品牌價值，建立高商譽的貢獻等問題，這些都是傳統成本控制觀念滯留下的弊端，而我國石油裝備制造業仍然還停留在其中。
（二）缺乏主觀環境下的成本控制
精細化管理下的成本控制應該關注主觀能動性對于制造業的價值以及其對成本構成的影響，這是生產導向型成本管理方式所忽視的，也是我國石油裝備制造業目前成本管理中存在的問題之一。石油裝備制造業生產經營活動中，忽視了對員工工作價值的分析以及員工勞動強度的均衡控制，結果就是：第一，部分員工工作能力差，導致其工作時間內設備利用率低，整體生產效率受到影響，放大產品生產成本；第二，缺乏績效考核，或者績效考核按班組、部門進行粗放式考核，員工工作價值難以獲取到相匹配的回報，不利于積極生產經營氛圍的塑造，研發、生產、銷售效率下降，不僅增加生產經營成本，更拉長了石油裝備制造業生產經營周期，造成資本壓力。主觀環境的建設對于成本控制影響較大，涉及范圍較廣，本文不再贅述，略舉上述兩例。
（三）成本管理缺乏戰略指導
在石油裝備制造業生產過程中，較多生產設備存在工藝落后、工作效率低、工裝精度差等問題，但是其生產的產品質量可以達到銷售水平。我國大部分石油裝備制造業，為了節約生產成本，對該類設備仍然持續使用，并作為主要生產設備之一，雖然產品可以銷售，但是市場口碑卻不高，難以建設有力的品牌價值。這樣的成本控制方式，一是造成了人力資源成本的浪費，拉低生產效率，二是品牌價值難以塑造，后期銷售費用自然提升。導致的直接后果就是該部分石油裝備制造業不僅生產效率低，銷售壓力大，整體的資金鏈被拉緊，造成資本結構壓力，難以滿足企業長遠的戰略發展需求。
三、石油裝備制造業強化成本管理建議
（一）實施目標成本管理方法
目標成本管理方法是將企業預期利益需求與預期生產經營活動進行評估，并依據企業戰略目標進行最終利潤區間的確認，進一步對企業生產經營活動的成本區間進行劃分，是預算管理與精細化成本管理的結合，對新時期石油裝備制造業成本控制而言，目標成本管理可以滿足其大部分需求。將目標成本管理滲透至生產經營活動中，并對成本要素進行定額，可以有效地在源頭提升石油裝備制造業成本的可控性。在實際工作中，通過目標成本核算，可以將成本的控制責任直接落實到部門和相關責任人，強化內部成本控制意識，建立健全成本控制氛圍。
（二）建設精細化成本核算氛圍
石油裝備制造業可以通過塑造全員參與成本控制的企業氛圍，來發揮人力資源對于成本控制管理的積極作用，完善主觀環境建設，使成本控制滲透至企業文化中。筆者認為要在石油裝備制造業中短時間內塑造出一個有效的全員參與成本控制的氛圍，最直接的方式就是通過建立健全成本績效考核制度，并深入貫徹。通過精細化管理中的定額成本管理，確定成本績效考核指標，并以此為標準對各部門與崗位進行成本責任細分，明確崗位成本控制責任，落實問責制度，對于未完成成本定額指標的部門與崗位工作者進行處罰，對于完成或超額完成成本績效考核的部門及崗位工作者給予適當的獎勵?？梢栽O置部分基層管理崗位為能夠有效保障成本定額指標實現的工作者提供晉升空間，一方面強化內部工作人員參與成本控制活動的積極性，另一方面為企業留住基層成本控制人才，為戰略性成本控制管理奠定人力資源基礎。
（三）建設戰略型成本管理方式
如上文所述，石油裝備制造業出于保障短期利潤空間的考慮，一直對工藝落后、效率低下的設備難以舍棄，但是難以服務于長遠戰略目標的實現，對于石油裝備制造業而言這無異于飲鴆止渴。石油裝備制造業必須要抓住機遇，及時淘汰部分效率低下的設備，一方面可以通過引進新設備來強化企業生產力，減少不必要的損耗，增強企業成本和質量的競爭優勢；另一方面又可以由國家負擔一部分設備升級費用，促進產業結構升級。在此機遇下，石油裝備制造業必須要通過建設戰略型成本管理方式，指導企業進行設備的更替，為實現企業長遠戰略目標奠定基礎，保障企業未來生存發展的空間。
參考文獻：
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[2]陳小麗.我國制造業企業戰略成本管理中存在的主要問題及建議[J].財經界（學術版），2015（8）.
計算機職業理想范文5
【關鍵詞】工業控制計算機 歷史 發展方向
一、工業控制計算機的概述
工業控制計算機也叫過程計算機，在當代工業生產、加工中重要的設備，是工業生產技術化的必要的部分。過程計算機與普通計算機構造有很多相似之處，不過，過程計算機與普通計算機還是有很大差別。在一些連接上，過程計算機要連接一些輸入、輸出線，滿足生產需要同時，要在過程計算機中安裝一些軟件，用于控制生產。隨著科技不斷的發展，技術不斷的進步，過程計算機從外觀到內部都在不斷更新、換代，以滿足工業生產、發展的需要。在計算機控制下各個系統直接相連接，計算機主要控制生產的同時，也在監測生產。
二、工業控制計算機的發展歷史
相對于外國過程計算機較早的運用，至今已經發展了數十年，在工業發展的過程中，國外工業控制計算機的發展，在發展的過程中，工業控制計算機也在不斷更新、發展。工業控制計算機在發展的過程中應用的范圍不斷改變。促進工業控制計算機的發展，能夠提升工業生產的效率，增加經濟效益，促進我國經濟的發展，更好的管理、控制工業的生產。使工業生產自動化。
經濟在不斷發展，科技不斷在進步，每個時期的特點不同。各國經濟、社會在不斷改革，針對每個時期的特點，控制計算機的運用不同。上個世紀后期，控制計算機的系統就在發生變化，不斷在更新，在更新的過程中，滿足社會的需要。從系統結構到計算機內部都在進行著變化和更新。
三、工業控制計算機的發展方向
過程計算機的研發不僅僅只是簡單的主體構架，其中內部的設計涉及很多技術手段，過程計算機是一個高科技的研發，涉及多個技術水平。對于過程計算機的研發需要通讀很多方面知識，并且要求知識具有很強的專業性。工業控制計算機應用范圍很大，并且作用不可替代。相對于國外過程計算機的發展較早，我國的控制計算機發展較晚，技術水平相較于其他國家不夠先進，技術水平不夠先進。普通小型計算機與過程計算機的技術發展時期相似，大眾小型計算機與過程計算機各有長處。工業控制計算機的制造需要很多技術的運用，在掌握這些技術的情況下才能進行創造、延伸。工業控制計算機的應用發展領域廣泛，并且涉及很多高科技，在進行制造工業控制計算機的過程中，需要運用這些高科技，高科技不斷進步、發展，工業控制計算機的應用領域也將增加，技術水平不斷提高，作用將更大。從而也能帶動涉及的技術的推進和發展。
每個國家現在都處于工業控制計算機的時期，工業控制涉及的技術非常重要。其中涉及的微電子運用到很多領域，建筑材料加工、食品生產、設施設備制作等等。工業控制計算機不僅應用范圍廣泛，對于工業控制計算機上的技術的運用也很廣泛。工業控制計算機的運用使工業生產、發展更加自動化、系統化，促進了生產效率，提高了國民生產總值，對于國家的經濟發展起到了不可磨滅的作用。
隨著科技不斷的進步，工業化革命開始至今已經數十年，工業自動化歷經時間悠久，應用范圍不斷加大，應用的層次不。我國是工業大國，對于控制計算機的需求不是單一的。我國生產的產品在結構上不僅僅只有大型機器，也包括中小型產品。從內部來看，有些產品結構復雜，內部系統也不是單一存在的。改革開放30年，我國經濟發生突飛猛進的進展，人均生活水平不斷提升，以前工廠通過手工來完成生產，對于產品的檢查也是通過人工完成的。相對于人工作業，工業控制計算機的應用非常大的節省了人力，工人的勞動生產能力增加，促進了生產效率，產品的生產產量也在不斷增加。我國政府在對于工業控制方面采取一定的措施進行管理，實施一定的政策，結合我國現有的國情制定一定的法律、法規，規范計算機化操作。工業控制計算機的未來發展一定不斷更新，越來越替代人工操作，政府及專家共同研討工業控制計算機未來的發展，制定研究方案。生產工業控制計算機的費用較大，成本高，在生產的過程中，應該盡量考慮滿足市場需求，避免供大于求的狀況的發生，節省開支。提高企業生產水平，促進經濟的發展。計算機的生產不能局限于行業，應該互相團結協作，運用團體的力量，選擇最佳的技術手段，創建優秀的品牌效應，共同發展。共同研究、生產相關的設施設備，將團體的優勢發揮出來。加大力度，推進我國工業控制計算機的應用，充分利用工業控制計算機的特長，不斷研究，使自動化、數字化不斷被推廣。
四、總結
相較于國外工業革命發展的迅速，時間長，計算機應用的時間也早，工業控制計算機的使用更是早于中國，并且在不斷創新、發展，現在，國外的技術非常先進，我國的許多的生產需要依靠國外的技術。計算機在我國的應用相對較晚，最近數十年才廣為使用。將計算機運用到工業的時間更晚，工業控制計算機的應用在我國還是不夠先進和完善的。很多工廠的生產、加工需要引進國外機器，有的機器的操作水平、技術的應用需要請國外專業人員操作。我國需要根據實際情況進行學習國外的先進技術水平，在此基礎上根據我國的生產方式、市場需求等等因素進行改革、發展。我們要學習國外的先進理念、先進的技術水平，國外科技技術的發展需要我們學習的。不斷促進我國的生產效率和經濟水平。
參考文獻：
計算機職業理想范文6
關鍵詞：內部控制；績效預算；風險點
一、行政事業單位績效預算管理概述
20世紀70年代，西方各國受經濟衰退影響，公共財政赤字持續，政府也面臨著效率低下、資源浪費等管理危機，美英各國為應對該問題，推行了以績效評估為主的預算制度，績效預算管理的理論應運而生。
所謂的績效預算管理是指政府和財政部門根據政府績效管理原理，對負有公共受托責任的部門，就經常性撥款采用的績效撥款和績效評價制度，它主要包含績效指標設定、績效預算編制、績效預算執行和績效預算評價四個環節的內容。
實施績效預算對于行政事業單位具有重要意義，它將績效作為預算的起點和導向，使得績效和財政資金的分配緊密結合，能夠有效的調動預算單位的積極性，提升資金的利用效率。
二、內部控制在行政事業單位績效預算管理中的作用
績效預算管理雖然具有一定的獨立性，但它與單位的內部控制在管控目標、全員參與和全過程控制等方面具有很多的相似性，因此內部控制能夠對行政事業單位的績效預算管理起到較大的影響，具體體現在：
（一）內部控制能夠有效克服績效預算中的管控缺陷，促使績效預算管理更具有科學性
由于內部控制貫穿于行政事業單位日常經濟活動的各個環節，因此它能夠有效識別績效預算實施過程中的內部和外部風險，促進績效預算管理體系在實施過程中針對內部控制所發現的問題進行規范和完善，從而實現由內部控制對績效預算的動態監控。
（二）內部控制有利于行政事業單位提高預算資金的使用效率
內部控制對單位預算編制過程中的編制方法、預算指標內部分解批復和預算執行過程中的各項規定，能夠有效促進各部門的財權與事權的匹配度，提高各部門職責的履行和預算資金的使用效率。
（三）內部控制對行政事業單位績效預算評價具有促進作用
績效預算評價是一個完整的管理體系，內部控制之所以能夠對其具有促進作用，主要是因為內部控制對于預算執行結果的真實性提供了保障，內部控制能夠確保單位在預算執行過程中各項數據的真實性，對預算執行結果產生了積極影響，從而從側面為績效評價打下了堅實的數據基礎。
三、從內部控制的視角看行政事業單位績效預算管理的關鍵風險點
由于績效預算管理目前處于改革和試點范圍階段，因此在實施過程中存在諸多問題，從內部控制的角度來說，即存在較多的控制風險。筆者通過總結，發現主要存在以下風險點：
（一）績效預算指標設置中的風險點
當前我國行政事業單位在進行績效預算時存在指標設置不科學的風險?？冃ьA算指標設置不科學主要體現在指標設計不全面，無法統一，從而導致在設置指標的時候很容易受到批評，無論指標細化到何種程度，總有不適應實際情況的問題，造成在設置評價指標時存在評價指標不科學、失效的風險。
（二）績效預算編制過程中的風險點
行政事I單位在績效預算編制過程中存在的主要風險點有：
1.預算編制過程不夠公開透明的風險。
IMF對于財政透明度的要求是“政府應該在明確界定其角色和責任、確立清晰的財政管理的法律和行政框架的基礎上，向公眾提供關于過去、現在和將來計劃的政府財政活動的全面財政信息，并將對公眾的承諾反映在公布的財政信息中，公開全面、可靠的預算報告等”。
按照國際貨幣基金組織的要求，由于沒有準確、真實的信息反饋，我國目前績效預算在編制過程中無政策依據和經濟基礎，公眾也無法對預算編制實施有效監督，因此，我國行政事業單位在編制預算時以資金為重點，財務部門與其他職能部門之間缺乏有效溝通，導致預算編制與執行、資產管理等經濟活動脫節，預算編制透明度不高。
2.績效預算資源分配效率偏低，預算資金浪費的風險。我國行政事業單位在預算編制過程中存在重總量輕分配，因此在預算編制過程中以短期預算為主，沒有對資金項目的遠期規劃進行統籌考慮，從而導致預算資金被應用于短期投機性項目中，而一些中長期資金不能在執行中落實到具體項目中，導致績效預算資源分配效率偏低，預算資金浪費嚴重。
（三）績效預算執行過程中的風險點
行政事業單位績效預算在執行過程中存在的主要風險點是：不按照績效預算規定的指標和標準執行，預算調整追加較為隨意，存在超預算、挪用預算資金的問題，影響績效預算的嚴肅性；沒有建立績效預算執行分析制度，造成預算執行進度不合理，存在過快或者過慢的風險。
（四）績效預算評價中的風險點
績效預算評價中存在的主要風險點是：對績效預算評價重視度不夠，導致績效預算評價缺乏約束力的風險；對績效預算的評價結果應用度不夠，導致績效預算管理缺乏監督的風險。
四、如何從內部控制的角度控制上述風險
正因為在實踐中部分單位在內部控制制度建設中缺乏對上述風險點的控制，從而導致績效預算管理存在較多的問題，那么在實踐中，如何通過內部控制建設將績效預算管理工作相互聯系起來，使得二者取得相輔相成的效果呢？筆者以自身所在單位的實踐為基礎，總結出以下幾點：
（一）設置完善的項目支出績效指標框架體系，為內部控制的實施提供控制基礎
完善的項目支出績效指標框架體系能夠為內部控制制度的建立提供相應的控制基礎，從而使得單位在進行績效預算管理時能夠以內部控制制度為管理準則，實現二者的相互促進作用。以筆者所在省份為例，通過建立項目管理共性指標等39個績效指標框架，并對每個指標通過產出指標（定量指標）和效果指標（定性指標）進行細化，從而使得績效指標框架體系較為完備，為內部控制的實施夯實了基礎。
（二）統一績效預算支出項目，改進預算審核方式，提高績效預算編制的透明度和預算資金的使用效率
統一的績效預算支出項目能夠建立定位清晰、分工明確的政府預算體系，實現各項預算的統籌銜接，從而使得預算編制更加科學、高效，從而更有利于內部控制對績效預算編制的管控。
傳統的預算審核主要以直接審核項目為主，績效預算審核應當以績效目標指標為審核前提，所有預算項目均從項目庫中提取，未入庫項目不安排預算，對每個項目從預算編制、調整細化、資金撥付、監督評價、財務核算，實行全程跟蹤管理，打通預算管理鏈條，實現對績效預算的全過程管控和監督。
只有建立了統一的預算支出項目和實行了科學的預算審核方式，才能有效提升效預算編制的透明度和預算資金的使用效率。
（三）建立嚴格的績效預算執行審批和分析制度，嚴格管控資金支付
績效預算執行應當建立嚴格的審批制度，每一項執行申請都應當經由歸口管理部門和財會部門審核和審批，對于重大的預算支出項目還應當實行聯簽制度，有效防范舞弊行為；建立預算執行分析制度，及時分析預算執行中存在的問題，嚴格控制預算進度；預算執行中對于資金支付業務要建立嚴格的審批權限和審批程序制度，保障預算資金的安全性。
（四）提高對績效預算評價結果的應用，加強績效預算管理的監督作用
各行政事業單位應當提高對績效預算評價的重視程度，改變以前的預算資金控制模式，將按預算申請撥付模式改變為將預算績效評價結果與預算資金使用掛鉤，從而提高績效預算評價結果應用的積極性，督促各單位規范預算資金使用。
五、結束語
績效預算管理目前在我國尚處于試點階段，如何在實踐中將其與內部控制相結合，使二者取得相得益彰的效果是一個全新的研究方向。本文通過內部控制對于風險的管控角度對績效預算管理進行分析，并將二者融會貫通，將內部控制應用于績效預算風險的管控，以期能夠取得較好的效果。
參考文獻：
[1]劉明園.我國地方政府績效預算管理問題與對策研究[D].南京師范大學，2012，04.
[2]米昂.政府績效預算改革問題研究[D].首都經濟貿易大學，2014，06.
