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核心競爭力如何培養范文1
一、提高中專體育教師素質和能力,是做好工作的前提
(一)要有精練的語言表達能力。不管是現在還是將來,培養中專學生的競爭心理,體育教師與學生的溝通非常重要。實踐證明,教師的語言表達能力對于培養效果有很大影響。中專體育教師的語言應簡明、扼要、具體、生動,富有號召力和感染力。好的語言表達首先是準確精練,講解中能體現思想性、科學性、邏輯性,能講到學生心里。其次是形象化。不少中專體育教師能把一些復雜的動作要領歸納成幾個字或幾句口訣。例如,教短跑起跑時,要學生體會兩腿彎曲像壓住的“彈簧”一樣,再加上“人生就像彈簧一樣,你弱它就強”這樣的語言,學生聽了印象就會十分深刻,對提高學生的競爭心理還有教育意義。
(二)要具備較強的教學實踐能力和創新能力。體育教學實踐能力是體育教師自身綜合能力的最終體現,是提高中專生體質、培養競爭心理的有效手段。當今的體育教學是一種民主教學,這要求中專體育教師不僅具有較好的洞察力,及時給予學生指導性點撥,而且對培養學生競爭力、自信心等方面須有較好的調控能力。教師要勇于突破傳統的教學方法和手段,綜合運用多種學科知識,積極從事創新活動,在育人方法上不斷取得新的進展和突破。
二、中專體育教學中培養競爭心理的幾種方法
(一)比賽勝負法。體育教學比賽是深受學生喜愛的內容,能增強團體意識,提高競爭性。只要體育教師善于利用比賽法,就能形成一個良好的競爭機制。比如在練習廣播操時讓中專學生分成小組練習,然后進行評比、評優,通過各種球類賽、小團體接力賽,學生學習的積極性和競爭心理也會被充分調動起來。比賽中有勝有負,勝者能夠鼓舞斗志,敗者也在打擊下總結經驗,迎難而上。
(二)成功動機法。追求成功動機高的人會勇于克服困難,有挑戰欲望。體育教師要在體育教學中根據項目特點、個體差異和愛好、特長的不同,把握學生的成功動機心理,用成功的動機意識,來激發學生,從而提高中專學生的競爭心理。社會生活中的困難是無處不有的。教學中,為了培養學生敢于克服生活中困難的勇氣,體育教師可通過增加練習中的難度,讓中專學生養成與困難拼搏的習慣。為克服生理、心理上的困難,可讓學生適應一定的生理、心理負荷或壓力,如在體育期末考核中,人為提高考核標準,讓學生在困難面前付出更大的努力。
(三)游戲法。體育游戲是體育手段的一種,既有娛樂、健身、技能學習等作用,也可以激發學生的進取精神,培養機智、勇敢、頑強等優良品質。教師可根據中專學生好奇心強、抑制能力弱的特點,把教學內容融在游戲中,培養學生的競爭心理。體育游戲的勝負,不僅是體力的競爭,同時也是智力的競爭。
中專體育教師只有從提高自身能力做起,夯實做好提高學生競爭能力的工作,運用好科學的方法,才能在培養中專生的競爭心理上有所作為。
參考文獻:
1.劉中良.學校體育與人的競爭心理培養[J].湖北師范學院學報(自然科學版).2005
核心競爭力如何培養范文2
關鍵詞：核心競爭力；企業；市場
據統計資料顯示，中國企業平均壽命8年，民營企業平均壽命3.5年，而世界500強企業的平均壽命40年左右。為什么我國的企業如此短命呢?缺乏核心競爭力是其中的一個主要原因。培養和增強核心競爭力是企業“長壽”的唯一法則。總結世界著名“壽星”企業的長壽秘訣，幾乎無一不是因其擁有強大的核心競爭力而在市場中“永葆青春”的。
一、企業培育核心競爭力的宏觀背景
1990年，在《哈佛商業評論》上，帕拉哈德和哈默正式發表了“The Core Competence of the Corporation”一文。文章在比較美國GTE公司和日本NEC公司10年發展道路后明確指出：NEC之所以獲得長期的競爭優勢，其奧秘在于NEC遠見卓識地培養了組織的核心競爭力。隨后，核心競爭力成為歐美企業界和管理學界的討論熱點。為什么核心競爭力一提出就引起這么大的反響?就目前我國企業發展形勢來說，核心競爭力之所以引起重視，主要基于以下原因：
1．市場環境的變化。首先，20多年經濟改革取得了重大成就，國家經濟實力顯著增強，國內市場供求格局發生根本變化。按可比價格計算，2000年GDP是1980年的6倍以上，2005年GDP總量超過18.2萬億元，2006年前三季度GDP增長10.7％。市場由短缺經濟變為過剩經濟，賣方市場變為買方市場。因此企業面臨的是一個供過于求的市場。其次，國內競爭優勢消失，需要企業實施核心競爭力戰略。在經濟全球一體化影響下，隨著政府保護壁壘一個個被打破，諸如地方保護、廉價資源、勞動力等過去中國的競爭優勢正在逐步消失，中國企業整體管理水平低下的矛盾越來越突出。面對國外企業的競爭壓力，我國企業如何提高自身的競爭力，在國際競爭中占有一席之地?面對嚴峻和復雜的競爭環境，我國企業不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和挑戰，更要眼睛向內，發現和積累企業自身獨特的資源優勢，形成有別于其它企業，為本企業所特有的超常競爭能力，即實施企業核心競爭力戰略。
2．企業長遠發展的必然選擇。(1)我國企業經過長期的發展，已經形成一大批國內名牌企業，它們有條件、有能力采取核心競爭力戰略。從戰略競爭的層次來看，我國的企業已經較好地掌握了初級層次的競爭策略，比如數量、質量、價格、服務等，并已經基本上形成了企業成長的內在動力機制和戰略設計，在企業內部管理、企業文化建設等方面都擁有了自己的特色和相當的水平，取得了頗具潛力的競爭優勢。現在的問題是如何適應未來高層次的戰略競爭，如何培育、發展和提高企業在較大范圍和深層次上的成長能力。核心競爭力是實現上述目標的戰略選擇。(2)國有經濟大發展。國有經濟結構布局得到優化，國有資本繼續向重點行業、大型重點企業積聚。國有企業戰略性改組取得成效，通過兼并、聯合、重組，在石油、石化、電力、電信、航空、冶金、軍工等行業組建了一批具有戰略意義的大企業集團。大中型國有企業現代企業制度建設穩步推進。因此國有企業的競爭實力顯著增強。同時，國有和民營不再是各自發展，而是優勢互補、協同發展、競爭發展的態勢。(3)民營經濟大發展。民營經濟走過了26年，經歷了從小漸大、從弱到強、與時俱進的發展歷程。26年來民營經濟作為改革開放后成長起來的新生事物，得到了長足發展，現在，中小企業產值占國內生產總值的比重已超過60％，從業人員占城鎮從業人員的70％，投資占全社會投資的比重也超過了50％，并已經成為國家稅收和對外投資的生力軍。有人如此形容民營企業的“發家史”：“第一代老板是靠膽子，第二代老板是靠路子，第三代老板是靠票子，第四代老板則是靠腦子”。“靠腦子”，也就是民營企業必須提高素質，重視科技，重視人才。
3．企業面臨的挑戰。一是經濟國際化的挑戰。我國在2001年加入WTO，已經形成了全方位、寬領域、多層次的對外開放格局。隨著5年的過渡期結束，企業面臨進一步參與國際競爭的機遇和挑戰。如何遵循國際慣例和規則，在國際范圍內進行資源的配置和資本的運作，挑戰國際市場，這是企業必須面對的。二是新經濟的挑戰。中國經濟增長方式面臨從粗放型向集約型的轉化，從傳統的經濟方式向知識經濟、信息經濟的轉化。由于我國企業起步晚，科技含量底，如何應對這一轉化，也向企業提出了更高的要求。
因此，隨著經濟競爭環境的改變和市場條件的日益完善，企業面臨著產品、技術、品牌、文化、管理、市場、人才等各方面的競爭，如何在市場中立足并獲得發展，取得競爭優勢，成為企業最關心的問題。核心競爭力的打造正因此而提出。
二、企業的核心競爭力的提出與特征
核心競爭力如何培養范文3
關鍵詞：核心競爭力；信息技術；動態能力；動態演進
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）14-0028-02
一、企業核心競爭力概念的提出
1990 年，英國著名學者普拉哈拉德與其學生哈默在《哈佛商業評論》上發表了《公司的核心競爭力》一文，提出了企業核心競爭力的概念。此后，關于核心競爭力研究的論文和文獻逐年增多，從而開啟了現代企業戰略管理研究的新篇章。
二、企業核心競爭力理論的研究進展
企業核心競爭力的提出是基于企業能力的概念，而自從亞當·斯密的勞動分工理論產生后，便有了對于企業能力的研究。而后，著名經濟學家阿爾弗雷德·馬歇爾在 1925 年的著作《經濟學原理》又提出了企業內部成長的思想。此后，艾迪斯·潘羅斯于 1959 年發表的《企業成長論》認為企業的資源和能力構成企業績效的基礎，從而為企業核心競爭力理論研究奠定了基礎。
自從企業核心競爭力的概念提出以后，它就成為企業戰略管理的熱點問題，國內外有多位學者對于從不同角度研究了企業核心競爭力的來源和構成，比較具有代表性的包括基于協調整合觀、知識觀、資源觀以及系統觀的核心競爭力理論。
（一）基于協調整合觀的核心競爭力理論
基于協調整合觀的核心競爭力理論的代表是普拉哈拉德與哈默，兩人對于企業核心競爭力的定義為一種組織內的集團學習能力，是一種如何有效地協調企業的各自生產技能并且把多種生產技術整合在一起的能力，即協調技能和整合技術的能力，這種能力能夠應用于企業多項業務并為其帶來和提供價值，且不會因為使用的增多而減少。企業核心競爭力構建的關鍵是通過持續的組織學習提升企業對其技能和技術的協調整合能力。Durand 認為，企業的能力不僅包括組織所擁有的資源、知識、技術和技能，形成企業能力的關鍵是資產與技能的協調配置能力。
（二）基于知識觀的核心競爭力理論
美國的戰略管理學家 D.L.Barton 是基于知識觀的核心競爭力理論代表人物，基于知識觀的核心競爭力理論的思想來源于理查德森的“企業知識基礎論”，而后，Barton 發展了企業知識基礎論，并認為企業的核心競爭力應該是認為核心競爭力是使企業獨具特色并為企業帶來競爭優勢的知識體系。它包括四個維度：技巧和知識系統、技術系統、管理系統和價值觀系統，這四個維度之間存在較強的相互作用。巴頓還認為，核心競爭力構成了企業的競爭優勢，它隨時間積累而不易為其他企業所模仿。因此，企業為實現持續自主創新，必須以核心競爭力的持續積累為條件。國內學者劉冀生和吳金希研究認為企業的核心競爭力在于其知識管理能力，企業通過對其知識鏈的管理能夠獲得競爭優勢。芮明杰和陳曉靜通過實證研究驗證了企業隱性知識的創新是企業核心競爭力的構建關鍵因素。
（三）基于資源觀的核心競爭力理論
基于資源觀的核心競爭力理論也就是企業戰略管理理論的企業基礎資源理論。企業資源基礎理論的產生標志是沃納菲爾特 1984 年發表的“企業的資源基礎論”一文，早于普拉哈拉德和哈默的提出的核心競爭力的概念，由于企業資源觀的研究目標也是企業如何獲得持續競爭優勢，所以也就成為企業核心競爭力的理論范疇。沃納菲爾特認為，企業內部的組織能力、資源和知識的積累是解釋企業獲得超額收益、保持競爭優勢的關鍵。荷蘭學者杰恩·巴尼對基于資源觀的核心競爭力理論的發展做出了巨大的貢獻。他認為，企業在獲取和配置資源和能力的“異質性”決定了其獲得高額經濟回報率的可能性。企業資源具有非完全流動性，在此前提下，只有當自由具備有價值、稀缺的、不可完全模仿和不可完全替代者四個特征才能成為持續競爭優勢的來源。而路徑依賴性、社會模仿性和因果模糊性使得企業資源難以模仿，能夠成為企業核心競爭力。
（四）基于系統觀的核心競爭力理論
基于系統觀的核心競爭力理論認為，企業核心能力由元件能力和構架能力構成，元件能力是局部能力與知識，是日常解決問題的基礎，而構架能力是運用這些元件能力，以新的靈活方式把他們整合起來，發展新的構架和整合能力。拉法和佐羅研究發現，企業核心競爭力來源于由操作子系統、企業文化子系統和企業環境子系統組成的整體系統。
（五）企業動態能力理論
1994年，美國學者達韋尼提出了超級競爭的概念，認為隨著外部環境趨于動態化和復雜化，企業無法有效地保持其競爭優勢，企業只有通過不斷的變革形成一系列的短暫優勢才能獲得持續競爭優勢。針對企業逐漸處于超級競爭環境和企業核心競爭力的剛性問題，戰略管理專家蒂斯、匹薩諾和蘇安三人于1994在《戰略管理雜志》上發表了《動態能力與戰略管理》一文，正式提出了企業動態能力理論。動態能力也就是一種在復雜動態環境下，企業實現其核心能力更新的能力。Dosi認為，動態能力是更新企業能力的能力，其目的是研究企業如何識別市場機會，合理配置、重構企業的資源和能力，以提升企業的市場價格，動態能力包括學習能力、解決問題的能力。Catherine 和Pervaiz通過研究將企業的動態能力定義為企業重新整合、配置和制造資源與能力，以形成核心競爭力的能力，從而以適應環境變化以維持競爭優勢。
（六）信息技術對企業核心競爭力的影響研究
在世界工業的發展史上，每一次具有影響力的技術革命都能夠對產業的發展產生重大影響。發源于 20 世紀 60 年代的信息技術，自從被應用到企業的生產和經營中，就開始對企業核心競爭力的塑造產生重要的影響。國內外多位學者從協調整合觀、資源觀和知識觀等角度，進行了信息技術對企業核心競爭力影響的研究?；谫Y源觀的核心能力論的角度出發，有核心競爭力的特征時，就成為企業核心競爭力的重要組成部分。王念新等基于中國 296 家企業的問卷調查數據，利用 PLS 結構方程模型的方法進行研究，發現在動態環境下企業在信息技術資源投入基礎上形成的企業信息技術應用能力通過增強企業的核心競爭力進而能夠為企業帶來競爭優勢。曹和王以華利用層次回歸的方法，通過實證研究的方式，證明了企業的信息管理能力對于企業動態能力的構建具有積極影響。
三、企業核心競爭力研究方法的動態演進
早期對于企業核心競爭力的理論研究方法主要是以案例分析的方法為主，比如，企業核心競爭力概念的提出者普拉哈拉德和哈默通過對 NEC和 GTE 的企業案例的比較分析，對核心競爭力的概念和特征進行描述和詮釋。除了案例分析之外，歸納與演繹方法在核心競爭力理論的研究中也是常有的方法，Kesler通過矩陣法對核心競爭力進行描述，根據每項技能對每個產品或部件的貢獻程度，可以構建技能—產品相關矩陣，在根據每個產品對各項技能的依賴程度，構建產品—技能相關矩陣。劉滿鳳采用數據包絡分析（DEA）的方法，在建立企業競爭力評價指標體系的基礎上，對 10 個行業的企業競爭力構建效率進行了評價分析。肖慧和包鋼利用層次分析法、灰色關聯法和理想點法相結合的方式對企業的核心競爭力評價體系指標的累積效應進行了分析。隨著企業所處環境趨于動態化和演化分析在管理學研究中的應用，一些學者開始進行企業核心競爭力的演化過程研究。中國學者毛武興等就對通信企業的核心技術能力的變化過程進行了演化分析，并對朗訊科技和華為技術的能力演化過程的差異進行了比較。范新華利用模糊層次分析的方法對高新技術企業的核心競爭力進行了靜態評價，并基于馬爾科鏈模型對核心競爭力的變化進行了動態評價。
四、結論
綜合企業核心競爭力的相關研究內容和結論，企業基于協同整合、知識和資源等角度進行核心競爭力的構建，但是，隨著外部環境趨于復雜化和動態化，成為超級競爭環境，企業核心競爭力的剛性凸顯，并且成為企業變革的障礙，使得企業無法保持競爭優勢，而企業通過其動態能力的培養，能夠克服其核心能力的剛性，實現核心競爭力的更新，而信息技術的發展為企業核心競爭力的重塑提供了有力的支持工具。對于企業核心競爭力的研究方法的進展，最初的研究以定性的分析為主，只能通過案例分析的方式對概念進行詮釋，并利用歸納和演繹的方法對其特征進行描述，并借助圖示的方法尋找企業的核心競爭力。而隨著企業外部環境的動態化，對于企業核心競爭力的定量分析也開始從靜態分析向動態分析轉變，包括演化分析和隨機過程方法的應用?？v觀企業核心競爭力研究的動態進展，未來的研究將集中在幾個方面，包括如何將企業核心競爭力的構建方法具體化，從戰略決策層下發到部門操作層、如何克服企業核心競爭力的剛性保持競爭優勢以及如何基于 IT進行企業動態能力的培養實現核心競爭力的重塑。
參考文獻：
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核心競爭力如何培養范文4
如何打造省域核心競爭力呢？其基本點：一是要有好的戰略規劃，二是要有強有力的執行能力。是核心競爭力的構建基礎，是核心競爭力形成的保證。其實是一個區域獲取外部資源的過程，戰略規劃不能只關注結果，在執行的過程中應該隨時監督、隨時糾偏，使執行做到事半功倍。當然，執行的過程中需要信息反饋支持，執行的效果如何，執行的困難在哪里，下一步如何調整，都需要在執行的過程中暴露出問題，而不是遮蓋、忽視，要善于找到問題的解決方案，明確責任，獎罰分明，最終完成執行什么和為什么執行的目標。管理的真諦不是束縛人，而是激勵組織中的每個人創造效益和價值。同樣靠模仿也永遠得不到本質上的提升，只有立足湖北省內自身的實際，把執行力的價值體現在整個組織的每個鏈條中，執行才能體現效率，體現出省域核心的競爭力。因此，要打造省域核心競爭力，就必須打造省域內各種競爭力的系列組合戰略和戰略執行力；凝聚人心的核心價值觀；建立穩定的隊伍和產業群、突出的技能和基本業務領域基礎上的能力；培養省域內的核心專長，保持市場競爭的持續優勢。
一、打造省域內各種競爭力的系列組合戰略
省域競爭力包括區域內部經過整合了的資源、知識和技能。而處于這一組合中心的恰恰就是區域經濟發展戰略。所謂競爭力的戰略必須是省域發展戰略，所謂競爭力的人才也必須是省域發展戰略認可的人才，還有人才賴以發揮效用的組織也是省域發展戰略和實施戰略目標而構建出來的。所謂競爭力的技術也只有在省域發展戰略打造的框架下才能成為有價值的技術，并且在此基礎上創建省域內各種競爭力的系列組合，即現代戰略管理。省域核心競爭力必須由省域內各種競爭力的系列組合戰略進行構建。組合戰略必須是獨特、誠實、互補、全面和可持續性的。獨特性，是指區域內具有獨特的資源。誠實性，是指組合戰略分析實事求是。互補性，是指省域資源優勢經過整合具有互補性。全面性，是指區域各種競爭力的系列組合戰略的全面性。持續性，指各種競爭力的系列組合戰略是可持續發展的，并有持久的競爭力。因此，通過各種競爭力的系列組合戰略，核心競爭力包括兩類能力：洞察力和預見力。實際上是所表現的應變能力。這些能力有助于區域發現并掌握能夠形成先行一步優勢的事實或模式。各種競爭力的系列組合戰略的卓越分析和推斷創造能力，能觸發一系列的科學和技術發明，能不斷發明成功產品，適應區域經濟發展的需要。
在現代市場經濟中，區域經濟發展，必須不斷地適應市場變化，選擇恰當的區域經濟發展戰略和路徑，用以發揮、積累、保持和運用自身的優勢和能力。一是專業化發展路徑，通過從事符合自身資源條件與能力的某一領域的優勢產業和業務，謀求區域經濟的不斷發展。二是多元化發展路徑，從事多個領域的優勢產業和業務，實現區域經濟不斷擴張。多元化發展，可以分散風險，也可以由多元產業的關聯性或不關聯性而形成范圍經濟，產生協同效應。但是也可能適得其反，加大風險因素。因此，省域發展戰略必須要不斷地適應環境變化，打造各種競爭力的系列組合戰略。
二、打造知行合一的省域戰略
在區域戰略中，一個最重要的因素就是區域領導層及整個團隊的穩定性和戰略的可持續性。因此，在省域戰略中，提高整個區域的有效運作、注重執行質量和效率，不僅是省域內高層思考的問題，更是執行組織團隊思考并付諸行動的關鍵。這樣，才能建立獨特價值的組織執行力，因為它不僅注重戰略的實施，而更注重戰略的打造。從戰略角度出發，執行能力是指戰略執行力，一是領軍人物的作用，一個區域對于整體執行能力起著非常關鍵的作用；二是團隊的素質，團隊的整體素質是執行力的基礎；三是管理保障，管理到位是執行能力的體現。也是政府效率、企業效率的體現。
體現執行力,一是服從，二是速度，三是技巧。同為執行者，對于同樣的事，有的人完成得快，有的人完成得慢，這就有一個成功經驗復制和利用的問題。別人成功的經驗被自己所借用就可以事半功倍，也就是人們常說的“站在巨人的肩膀上”，借力打造，無形中就大大提升了執行的效果，這也就是知行合一的效果。隨著國內外先進執行力滲透，人們已開始關注和注重區域管理研究的培育。沒有人可以隨便成功，成功不是惟一的、必然的，惟一的是永不言敗，不折不扣地去執行?！俺晒κ鞘≈浮?，組織的成功永遠只是階段性的成功，成功與失敗始終貫穿于戰略規劃、管理與執行中，波峰浪谷，榮辱興衰，都是自然法則。區域經濟的發展不能諱疾忌醫，從根本上把戰略執行中的硬傷治愈，以自身的強大迎接挑戰，以還原價值生存。
三、建立凝聚人心的省域核心價值觀
核心競爭力必須是一個區域能夠長期獲得競爭優勢的能力，它是一個區域能夠基業長青的關鍵因素。技術、人才及管理只能是一個組織在某段時期內的相對競爭優勢而已，真正能夠經得起時間考驗的因素才有可能作為區域核心競爭力。如果一定要說技術是它的核心競爭力，那也要加上“不斷適宜省域發展”的技術才可能成為它的核心競爭力，或者說是在區域組織的核心價值觀指導下的技術。正如一個民族如何才能在世界民族之林長存，只有“民族精神”才可能使其永存不朽。因此，只有一套可以凝聚人心的核心價值觀，才有可能成為核心競爭力。技術、人才隨時都可以轉移和變動，但核心價值觀卻不會，正如你可以搶走一個人的所有一切，但搶不走他的精神一樣。創造一種凝聚人心的核心價值觀，并始終不移地信奉它，是一個區域經濟獲取核心競爭力的根本法則。 因此，要打造省域核心競爭力，必須建立凝聚人心的省域核心價值觀。
四、培育可持續發展的省域核心能力
對于區域經濟而言，要準確地把握住、培育和樹立能夠使其保持市場競爭持續優勢的核心能力絕非易事，許多本來極具發展潛力的區域經濟， 往往就是因為沒有及時地把握機會培育自己可持續發展的核心能力， 或者說一直迷茫于究竟什么是核心能力而坐失發展良機。事實上，只有建立在穩定的職業隊伍和產業群、突出的技能和基本業務領域基礎上的能力，或者說可持續發展的能力，也包括區域內基礎設施的能力，才是區域經濟發展的根本。無論有多少資金投入，沒有穩定的隊伍和產業群， 沒有突出的技能和基本的業務領域，一切包裝和所謂的“雄心壯志”都只能是“海市蜃樓”而已。省域核心競爭力是個定性的東西，只要省域內所有的信息都表明一直在加強或維持自身的核心能力，并一直是在充分利用其核心能力發展省域經濟，就可以判斷省域經濟發展的核心力在構建中。例如武漢光谷的核心技術能力、舉世聞名的湖北三峽水電工程和湖北武漢全國交通樞紐及物流中心的地位等。
五、培養省域內的核心專長
省域核心競爭力與現時擁有的資源，經驗和積累有關。如何培養區域經濟的核心專長，可從如下幾個方面著手：其一，集中區域資源從事某一領域的專業化發展，在這一過程中逐步形成自己獨特的發展模式，并有可能構成今后區域經濟核心競爭力的重要要素。如湖北是教育資源大省，可以培養高級專門人才和優質勞動者。其二，尋找區域內潛在能力。這是發現和建立省域核心競爭力的前提。如武漢全國交通樞紐及物流中心的地位，農產品生產、加工與制造業等。其三，分析這種能力與其他區域的差異性，并把差異建立和培養起來，這是建立核心競爭力的重要途徑。如湖北是全國的物流中心，可以帶動湖北其他優勢產業的騰飛。其四，從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立省域比較優勢，并構建支撐這種優勢的潛在核心能力。其五，核心競爭力是成長在區域內良好的土壤之中的，即區域經濟在戰略制度、管理控制方面的特色和良好的業績等。
核心競爭力如何培養范文5
[關鍵詞] 中國企業 企業戰略 核心競爭力
隨著經濟全球化的深入，國家之間競爭主要體現在企業之間的競爭上，而企業的競爭主要是企業核心競爭力的展現。如何組織和提升企業核心競爭力是社會各界的關注所在。
一、企業核心競爭力理論的構成及其包涵的要點
1.企業核心競爭能力由多個層面構成
(1)企業技術開發能力。技術開發是指利用從研究和實際經驗中獲得的現有知識或從外部引進技術，為生產新的產品、裝置，建立新的工藝和系統而進行實質性的改進工作。目前，國外一些大的企業或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術開發機構，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業的競爭優勢。
(2)企業的戰略決策能力。企業的戰略決策決定了企業核心資源的配置。在產業發展相對穩定的時期保持企業核心能力和積累的一致性，準確預測產業的動態變化，適時進行企業核心能力的調整。企業決策后應從企業核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業的戰略問題。
(3)企業的核心市場營銷能力。它涉及企業營銷網絡及渠道的管理和控制。運用科學的營銷方案，培養優秀的營銷隊伍，配合各級營銷點，有效利用廣告效應，將企業的技術優勢外化為市場競爭優勢。
(4)組織協調企業各生產要素，進行有效生產的能力。面對不斷變化的市場，企業要有優勢，必須始終保持生產、經營、管理各個環節、各個部門協調、統一、高效。它涉及到企業的組織結構、企業戰略目標、信息傳遞、激勵機制和企業文化等方面。根據生產中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運轉。
(5)市場應變能力?？陀^環境時時都發生變化，企業決策者必須具有敏銳的感應能力，保持經營方略適應外部環境的變化。若出現無法預料的事件，如某項技術的發明、政府政策的調整等等，企業就必須迅速、準確地拿出一套應變的措施和辦法，把可能對企業自身的影響減少到最低程度。
2.企業核心競爭力包涵的要點
(1)核心競爭力實質上是公司的資源和能力。盡管普拉哈拉德和哈默將其定義為學識，實際上也指的是公司擁有的資源和能力。
(2)核心競爭力不是所有的資源和能力，是能夠帶來競爭優勢的資源和能力。盡管核心競爭力不是競爭優勢的惟一來源，但是不能帶來競爭優勢的資源和能力不能成為核心競爭力。
(3)公司的資源和能力能否為公司帶來競爭優勢，與公司資源和能力的內在價值有關，即與競爭對手相比，本公司的資源和能力能否為顧客提供更高的整體價值或提供獨特的價值。
(4)從競爭角度來看，區分能夠為顧客提供與眾不同價值的、獨特的資源和能力，與提供更高整體價值的資源和能力是有深遠意義的。
因此，競爭并不只意味著超過競爭對手，還有一個非常重要的競爭戰略，就是與對手區別開來，這對大型企業有指導意義，對中小企業更具意義。
二、企業核心競爭力的培養
具體來說，營造企業競爭優勢，構建企業核心競爭力，必須做好以下幾個方面的工作：
1.開發企業核心競爭力
構建企業核心競爭力，就是要將潛在的核心能力轉化成現實的核心能力。核心競爭力作為企業能力中最根本的能量，是企業成長最有力、最主要的驅動力，它提供競爭優勢的源泉。因此，開發核心競爭力首先要明確戰略意圖。核心競爭力突出體現著企業的戰略意圖，企業在全面、深入地分析市場未來發展趨勢的基礎上，通過特定的發展戰略形式的擬定，確定企業的戰略目標，明確企業核心能力的技術內涵，如何將核心競爭力實現為核心產品。其次，建立合理戰略結構。企業根據既定的戰略意圖，協調管理人員的工作，優化配置企業的各種資源。設立相應的協作組織，平衡內部資源的分配，同時更有效吸收企業外部的可用資源。再次，實行戰略實施。企業根據既定的戰略意圖和戰略結構，具體組織開發核心競爭力，對開發進行實時控制。
2.維護和鞏固企業核心競爭力
核心競爭力是通過長期的發展和強化建立起來的，核心能力的喪失將給企業帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業，喪失了該部分的核心競爭力，則必然失去了企業在影像技術方面的優勢。顯然，企業必須通過持續、穩定的支持、維護和鞏固企業的核心競爭力，確保企業核心競爭力的健康成長。
(1)實施企業戰略管理。企業通過本行業的專注和持續投入、精心培育核心競爭力，把它作為企業保持長期充分的根本戰略任務，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團起初所選擇正確的戰略模式，把軟件技術這個核心競爭力作為根本戰略來構建，所以取得空前成功。后來，企業匆匆進入房地產和保健品產業，分散了公司的資源，削弱了核心競爭力，最終導致“巨人”倒下。
(2)加強組織管理體系的建設。客觀上，隨著時間的推移，企業核心能力可能會演化為一般能力。這就要求企業安排專職管理隊伍全面負責，加強各部門溝通。將各種分散的人力和技術資源組織起來，協同工作，形成整體優勢。定期召開企業核心競爭力評價會，保持企業核心競爭力的均衡性。
(3)信息體系的培育。企業在整個生產經營過程中，不斷收到來自企業內外的各種信息。信息作為重要的戰略資源，其開發與利用已成為企業競爭力的關鍵標志。企業更多、更早獲取信息，并在組織內部準確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業核心競爭力的基本條件。
(4)知識技能的學習和積累。要讓企業核心競爭力永不削弱，企業員工的個人知識技能，整體素質與知識技能結構尤為重要。通過各渠道培訓員工技能，積累企業的技術和管理經驗，是企業在市場競爭中能夠憑借的優勢之一。如長春一汽、北京開關廠等，能夠以較少投入成功進行技術改造，其中重要的一點就是平時注意提高員工知識技能。
3.再創新的核心競爭力
(1)增強企業再研發能力。企業要生存，就要不斷開發新產品。這要求企業不斷增強研究與開發能力，滿足顧客不斷變化的需求。增強研發能力是企業核心競爭力提升、發展的動力。當然，企業再研發必須以核心競爭力為基礎，在資源共享前提下展開。
(2)尋找培育核心競爭力的新生長點。在自身核心競爭力的基礎上，尋找新的生長點。并把生長點培育成企業的核心競爭力。通過企業管理、技術、營銷人員，細分市場，找出本企業產品領先的競爭優勢所在，對構成上述優勢的技術和技能進行分解、歸納。經過界定測試，確定為核心競爭力的生長點。借用科研機構、高等院?？萍純瀯萁⒀芯颗c開發聯姻關系，引進相關的技術人才，將該生長點培育成企業核心競爭力。
(3)塑造優秀的企業文化和價值觀。以價值觀為核心，激發員工責任心和創造性是提高企業集體效率的一項基礎管理工作。企業的軟件就是培育和強化企業文化。一個企業能否不斷發展，持續鞏固和創新企業核心競爭力、員工的價值觀、企業經營理念至關重要。臺灣電子巨頭房基公司，它的成功很大程度上得益于建立了一套人性本善的人性管理，平實務本，顧客為首、貢獻智慧。
總之，在知識經濟時代，企業核心能力成為商業競爭優勢之源。構培養理的企業核心競爭力，成為企業發展的基石。國外許多成功企業，在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。當前，我國越來越多的企業也重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢，只有這樣，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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[5]李海燕:創新:企業的核心競爭力[J].長沙鐵道學院學報(社會科學版),2003,(04)
核心競爭力如何培養范文6
關鍵詞：地方文脈；旅游產業；核心競爭力；提升
引言
區域旅游產業如何在日益競爭激烈的環境中獲得一席之地就成為了各地區發展旅游業需要考慮的至關重要的問題，而解決這個問題首先要考慮的是如何提升旅游產業核心競爭力。旅游產業核心競爭力的提升和培養已經成為區域旅游保持競爭優勢和可持續發展的關鍵因素。[1] 一般學者們研究區域旅游產業核心競爭力都是以競爭優勢理論、邁克波特的“國家鉆石”模型對旅游產業核心競爭力的影響因素、影響水平以及產業集群化與產業族群對旅游產業核心競爭力的影響上。固然這些影響因素的研究很關鍵，但總體來看這些研究主要是從淺層面對旅游產業競爭力的外在表現進行客觀的分析和描述，忽略了隱藏在這些影響因素之后的關鍵因素“地方文脈”的作用。本文正是基于此，分析了地方文脈與旅游產業核心競爭力提升的關系，探討“地方文脈”在區域旅游產業核心競爭力培育和提升的作用。
一 地方文脈
地方文脈是指旅游地所在地域的地理背景，包括地質、地貌、氣候、土壤、水文等自然環境特征，也包括當地的歷史、社會、經濟、文化等人文地理特征，因而是一種綜合性的、地域性的自然地理基礎、歷史文化傳統和社會心理積淀的四維時空組合。[2-3]文脈是指一個區域的社會文化氛圍和社會文化脈承，即社會人文脈絡。[4]在旅游區水平上，文脈是由自然景觀、文化景觀的“綺交”而體現的旅游區文化形象，它“脈注”在旅游區，體現文化主題或者說文化精神，給旅游者以特有的文化感受。一個旅游區的文化主題與精神一致就形成了文脈。[5]
二 旅游產業核心競爭力
以旅游資源為內核形成的旅游吸引物是旅游產業競爭力的核心。[6]核心競爭力是反映一個產業的整體素質和發展潛能的重要指標。旅游產業核心競爭力是指在政府主導下旅游產業、企業依靠自身獨特的資源（包括旅游資源、旅游設施、旅游人力資源、旅游服務、區位條件等），經過努力而培育創造的獨特的競爭能量和優勢。[7]
從中我們可以看出旅游產業核心競爭力構成主要體現在以下幾個要素上：一、資源是形成旅游產業核心競爭力的內因，是形成競爭能量和優勢的主要來源；二、旅游核心企業是旅游產業核心競爭力形成的主要操作主體；三、旅游產業核心競爭力最終的表現形式為旅游產品的競爭力；四、政府在旅游產業核心競爭力的形成中起到輔助作用；五、旅游產業核心競爭力需要創造和培養。其中最主要的要素當屬資源、旅游產品、旅游核心企業三個方面。
三 基于地方文脈的旅游產業核心競爭力提升分析
（一）地方文脈與旅游產業核心競爭力的關系研究
對地方文脈對區域旅游產業核心競爭力提升作用的探討，必然要分析地方文脈與旅游產業核心競爭力的關系，即地方文脈是如何介入到旅游產業核心競爭力之中。從第二節的分析中我們可以看出，區域旅游產業核心競爭力由以下幾個主要因素構成：資源、旅游產品、旅游核心企業競爭力、政府的主導和對旅游產業的培育等，其中最核心的就是資源，最有效的載體就是旅游產品，由資源轉化我產品和服務又離不開旅游核心企業的經營管理，因為它們在資源轉化為產品，以及產品推向市場的過程中起到關鍵作用。要探討地方文脈對旅游產業
核心競爭力的提升作用，必然要以資源、旅游產品、旅游核心企業為切入點進行分析。
1地方文脈是區域資源形成的“根”
自然資源、人文資源，亦或是其他各項資源，從區域的角度來看，都是區域經濟社會發展的產物，它展示的是區域發展的歷史沉淀，同樣它預示著區域經濟社會發展的未來。無論時代如何變化，地方文脈都會在區域資源上留下深深的印記，是區域資源形成的“根”。
2地方文脈是區域旅游形象塑造的源泉
地方文脈是區域旅游的文化精髓，區域旅游主題形象的塑造離不開對地方文脈的挖掘和凝煉，旅游主題形象地方文脈的體現不僅能夠豐富區域旅游形象的內涵，同時還能夠讓游客深刻的感知地方文脈的獨特吸引力，因為只有差別話的地方文化才能夠引起游客的興趣，才能夠激發游客的旅游欲望。游客對一個區域的文脈感知是不容易忘記的，只有能夠深深印入到游客腦海中的旅游主題形象才能夠被游客所感知、所喜愛，地方文脈的融入恰恰能夠符合游客的這種感知需求，是區域旅游主題形象核心塑造源泉。
3地方文脈有利于區域旅游產品的開發規劃
旅游產品是區域旅游產業核心競爭力的最有效載體，旅游產品在市場上占有的份額大，競爭力強，區域旅游產業的競爭力必然得以提升。旅游產品的開發和規劃無時無刻都離不開地方文脈，無論是自然旅游資源還是人文旅游資源在轉化成旅游產品的過程中都要根據區域旅游主題形象來進行合理的開發規劃，而區域旅游形象的塑造來源于區域的文化脈絡，來源于區域地方文脈的挖掘和提升，當區域旅游產品的開發與區域旅游形象主題相吻合，旅游產品的形態、材質、內涵均與區域旅游主題形象想貼切的時候，旅游產品才能夠在市場上引起游客的共鳴，才能夠讓游客感受到區域的特色和獨有的文化品位，這一點在人文旅游資源轉化為旅游產品的過程中更顯的尤為突出。
4地方文脈營造區域旅游核心企業生存和發展所需的氛圍
一個產業競爭優勢的提升與企業競爭力的大小密不可分，企業競爭力強，產業競爭力自然會得到提高。旅游核心企業（景區、旅行社、賓館飯店）是旅游產業最核心組成部分，旅游企業在提供旅游產品，制定旅游產品價格，占領市場份額，實現旅游產業快速發展等方面的作用無可替代。而旅游企業要發揮上述關鍵作用必須要一個良好的經濟社會文化氛圍，區域良好的社會、經濟、文化氛圍正式區域千百年對地方文脈傳承所形成的，旅游核心企業的生存和發展離不開區域文化，離不開區域的總體環境。
（二）地方文脈視角下區域旅游產業核心競爭力提升
1以地方優勢文脈為素材開發旅游產品
旅游產品的競爭力是旅游產業核心競爭力的核心所在，以地方優勢文脈為基礎開發滿足市場需求的多樣化旅游產品是區域旅游
產業核心競爭力提升的重要一環。基于地方文脈開發規劃的旅游產品能夠體現出區域旅游產品的獨特性、能夠開發出具有強吸引力的旅游產品，這樣才能讓游客體驗區域旅游的文化內涵和特色從而實現旅游產品競爭力的提高，進一步提升旅游產業核心競爭力。
2 挖掘地方優勢文脈設計區域旅游主題形象
地方優勢文脈是旅游主題形象提煉的源泉，以地方文脈為基礎設計的旅游主題形象有利于游客的感知，更有利于區域旅游品牌的建立。因為區域旅游主題形象是以區域為整體來考慮的，地方文脈的挖掘同樣是建立在區域整體基礎之上，兩個整體的融合既有利于區域旅游主題形象的設計，又有利于區域旅游主題形象的塑造成功。能夠打動游客內心的區域旅游主題形象對區域旅游產業核心競爭力的提升至關重要。
3以地方文脈為基礎打造旅游核心企業文化，提升經營管理水平
區域旅游產業核心競爭力的提升必須要不斷加強企業自身能力建設，提升旅游企業的經營管理水平，培育旅游企業保持可持續競爭力的核心能力，這種核心競爭能力主要體現在區域旅游核心企業文化上，有了企業的強文化，企業在生產能力、經營管理水平、服務水平、技術改進、人才引進和培養等多方面的能力都會得以提升，才有發展的主導思想，才能有可持續發展的能力，才能指導區域旅游核心企業在行業規模和結構上的把握更加合理。把握好這點旅游核心企業在區域旅游產業核心競爭力提升的支持才更有力。
地方文脈是區域旅游產業核心競爭力構成要素的靈魂所在，區域旅游產業核心競爭力的提升必須要融入地方文脈元素，地方文脈是旅游產業核心競爭力提升需要考慮的關鍵因素。
四 結語
區域旅游產業核心競爭力的研究必須要考慮到地方文脈的重要作用，地方文脈的缺失會影響區域旅游產品開發規劃，區域旅游主題形象的定位以及區域旅游核心企業的競爭力，甚至會影響區域政府對待旅游產業發展的態度，而這些都是區域旅游產業核心競爭力的重要構成要素。因此，發展旅游產業要盡可能的在旅游產品開發、旅游市場營銷和開拓等過程中挖掘地方優勢文脈，并將其貫穿到旅游產業發展的全過程中去。如果說資源、旅游產品、旅游核心企業、政府支撐等是旅游產業核心競爭力的“血肉”，那么地方文脈便是“筋骨”，是培育旅游產業核心競爭力的內涵所在，缺少了“筋骨”旅游產業核心競爭力的培育和提升也就無從談起。
本文為湖南科技學院科學研究項目《地方文脈視角下旅游產業核心競爭力提升研究-以永州市為例》（10XKYTC016）研究成果之一。
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