前言：中文期刊網精心挑選了美業的優勢和劣勢范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
美業的優勢和劣勢范文1
因此，加快農村學校美術教育改革和發展的步伐，既是學校藝術教育自身發展的迫切需要，更是全面推進素質教育的迫切要求。廣大農村學校地處偏僻，交通閉塞，教育落后，這是一個不爭的事實，但是其具有獨特的教育背景、環境、人文等，在這里也有著城市中小學校所無可比擬的優勢。正確客觀地分析農村美術教育的優勢與劣勢，有利于我們克服從事相關工作時產生的畏難或盲目樂觀情緒，從而更快的推進農村學校美術教育工作。農村地區普遍文化底子薄，文化氛圍不濃。發展美術特色教育的重要性，一開始并不能成為廣大師生的共識。不少教師認為，搞美術是不務正業，會嚴重影響到文化科的教學；不少學生認為，學美術沒有出路，沒有奔頭，藝術生低人一等。發展特色教育需要正確的輿論導向和良好的環境氛圍。為此，我們一方面做好教師的思想教育工作，另方面為調動學生學習美術的積極性，我們在做好宣傳發動的前提下，努力營造美的氛圍，讓學生感受美、體會美、得到美的熏陶。我們多次聘請汕頭市、澄海區美術界名家到學校為學生舉辦專題講座或現場指導，開闊學生的眼界；開辟畫廊展示學生作品，舉辦畫展或藝術節（每年舉行一次）；組織學生外出寫生，感受大自然的美；讓學生自己繪制壁畫、出版黑板報以美化校園，為學生展示美術才能提供場地，提供機會。通過這些活動，讓學生體會到美在生活中，藝術就在自己身邊，并不神秘，增強了學生學好美術的自信心，不斷壯大美術隊伍，現在，全校共有300多位學生參加美術興趣活動。必須大力發展美術特色教育，已成為全體萊中人的共識。
優勢一：學生與大自然更親密
農村孩子生活的環境里有高山，樹林，小溪和一望無際的莊稼，城里孩子的環境是高樓，汽車，人造的公園和長長的馬路；農村孩子的玩伴是雞，鴨，貓，狗，牛等，城里孩子是動畫書，變形金剛，自行車等；農村孩子常?？梢葬烎~，捉螃蟹，放放羊；城里孩子只能看電視，玩玩具，逛逛街。農村孩子與大自然更貼近，更有感情，更能感受大自然的美好，用美術的手段表現生活更加豐富多彩。
優勢二：課程資源更為豐富
新課標將現行的美育分成幾大板塊，即造型、表現、設計、應用、欣賞、評述和綜合、探索。廣大農村可以利用的課程資源很多，就我所處的江淮地區而言，可利用的課程資源有：樹葉粘貼畫、彩繪鵝卵石、竹雕、根雕乃至原木原石的生肖印、稻草人、剪紙、紙浮雕、沙雕、生動的小泥人、陶藝的設計與制作、貝殼項鏈、農村特色的服裝設計、搭配與展示等等。就這一點，我想足可以令城里的孩子們望“農”興嘆。我們有如此豐富的課程資源還怕上不好美術課嗎？
優勢三：民間藝術直接作用于學生本身
每個地方都有自己特色的民間藝術，例如：山里孩子都會編竹籃，陜北的娃兒們都會剪窗花，維族少女生來會跳舞等。例如我校，地處山邊，有大量的樹林和竹林，有不少家長和孩子都會用竹子編各種生活用具和玩具，有的還會根雕呢。我們這里的學生在手工編織等課程中具有明顯的優勢。
優勢四：新課改更貼近生活、寓教于樂
農村的美術課不是老師一個人的“獨角戲”。她讓學生走出嚴肅沉悶的課堂，走近生活，貼近生活，融入生活，生活即學習，學習亦即生活。在這個廣闊的天地里，學生們可以自由地學習而不受條條框框的束縛。試舉一例，在《色彩的對比》一課，書中列舉出荷花色彩漸變的圖片。一些學生跑到校外荷塘邊仔細地觀察、揣摩，有的甚至還采回荷花葉片，在上課時使用，所以他們在接受該課的新知識時就表現得很積極、很迅速，更容易掌握。
然而與此同時，農村中學確實存在著一些問題，條件狀況令人擔憂，也就是本文所指的劣勢所在。
劣勢一：落后的傳統教育觀念根深蒂固
這里所說的傳統觀念主要有兩個觀點：觀點一，忽視美術課的重要性，很多教師、家長和學生總認為美術課是偏門、副科。甚至于有些學校隨意占用每周僅有的一節美術課，出現爭課搶課的尷尬局面。觀點二，學生們不能從狹隘的美術理論中走出來，總喜歡把美術課與繪畫等同起來，有時竟會出現學生問老師今天應該畫什么的問題。
劣勢二：經費緊張，教具和學具落后。
農村學校的辦學經費緊張是通病。很多美術教師除了手邊僅有的教科書和兩盒彩色粉筆外，沒有輔助教學設備、圖片資料等，更別說美術室等專用設施。老師上課只能像講故事一樣，學生們總認為老師只說不做，無真才實學。學生普遍家里較窮，買不起美術用具。很多用具根本沒見過，更別說親自嘗試，他們也象聽故事一樣。久而久之，學生便會厭煩，從而對美術課失去信心。
劣勢三：美術教師缺乏
由于種種原因，農村的師資偏弱，而各師范院校培養的美術教師又較少，農村的專業美術教師更是少得可憐。絕大部分學校的美術課均由其他任課老師兼代。試想一下，這些缺乏專業知識的美術老師只能畫餅充饑，敷衍了事。雖然有了美術課，但學生往往學不到新的知識。
劣勢四：教師對新課改的認識不足
美業的優勢和劣勢范文2
法國五聯合時裝品牌規劃機構指定中國地區中方規劃總監；F.I.T法國時裝工業學院的VMP系統強化培訓中方代表人；是歐洲第一大、全球第四大廣告公關公司PANAMA時尚行業中國區引導和推廣人。曾為TRUSSARDI、ESPRIT、意大利瓦倫蒂諾、HUGO BOSS、意大利GIORGIO ARMANI等中外服飾企業提供過優秀的解決方案。
溫州市以服裝、鞋革、眼鏡、打火機、剃須刀等五大支柱產業為代表分別與北京當代商場、南京中央商場、廣東廣百集團、大連大商集團、合肥百大集團等中國五大著名商場簽訂了“名品進名店”合作共贏協議。“名品+名購”的時代是否真的到來？是否標志著渠道品牌運營商時代的來臨?
溫州的這種“名品+名購”模式走的是可持續發展的模型，是渠道建設與供應商之間的博弈，比如ITAT、海瀾之家的模式。最關鍵的是我們要搞清楚一個概念，溫州品牌不等于名品，法派、紅蜻蜓、康奈，這些在溫州本地的知名品牌不能代替名品的概念。
“名品+名購”的優劣勢分析
筆者認為溫州的“名品+名購”模式，劣勢多于優勢。先來分析下劣勢：
1、溫州不等于名品，溫州品牌≠名品。溫州作為產業集中群走過的發展之路大致分為：改革開放初期的假冒暢銷品牌產品，到上世紀90年代創建自身品牌，到了本世紀初擴大生產，到現在的轉變渠道網絡。這樣的歷程符合市場經濟效應，不管是溫州的鞋服企業，還是打火機企業，都是從這條道路走出去的。
2、走專業市場路線定位不準。國內的專業市場基本以批發為主，名購的形式是否可以走得通還是一個未知數。消費者定位不同、生活方式不同，如何甄選消費者？名購招牌下的名品們如何避免產品同質化？這些問題筆者建議品牌企業深思熟慮。
3、品牌附加值低。筆者認為國內很多品牌生產型企業自身并沒有建立名品店的概念，往往不是不想建立，而是不知道具體該如何操作。對于“法派”這樣品牌附加值較高的品牌經營型企業來說，進駐到了名購模式的專業市場，是起到領頭羊的作用，還是淹沒在普通品牌之中，對于品牌未來發展之路，勢必要重新選擇。
4、與原有渠道的關系處理問題?！胺ㄅ伞边@樣的名品集體進駐商場，勢必會對原有渠道產生影響，同一商城2個同樣的品牌，是否其中一個變相以消化庫存為主呢？從品牌長期建設來看，不是一個值得提倡的方式。中國本土品牌的根基建設還不穩定，效仿國外精品店、工廠店的操作模式，在消費者忠誠度不高的前提下，潛在風險非常大。
5、供應鏈太長。通過行業協會或商會的形式將品牌捆綁到一起，形成所謂的名品，再通過與地產商或者商場合作的模式，在特色街、步行街等地開設專營店，曾經被普遍看好的ITAT就是走的地產商與生產商合作的道路，但是最終結果又是怎樣呢？在此，筆者不得不擔心溫州企業的運營管理能力，是否可以把這種可持續發展模式運作良好，建立起來真正的名購效應。
“名品+名購”的優勢體現在：擴大了銷售渠道，由外貿向內銷轉化，由生產型企業開始向品牌經營型轉化，占領內銷市場，打響品牌知名度。由此，筆者認為，在走專業市場路線的前景下，法派、紅蜻蜓、康奈這樣已經形成規模效應的品牌，如果繼續參與到以批發為主的專業市場中，對品牌自身發展是非常不利的，建議已經形成規模效應的名品在名購不成熟的條件下，謹慎行動。
“名品+名購”的前景
通過以上優劣勢的對比，我們可以很清晰的分析出“名購+名品”形勢下最核心的問題，供應商供貨如何保證？通常情況下，品牌進商場之后的調換貨都是由品牌自己承擔，但是在名購的招牌下，貨品產生的調換配發問題，是依舊由企業來承擔還是由名購來承擔？名購作為品牌效應該如何保證貨品的品質？溫州品牌集約化進駐商場、專業市場、步行街、特色街這些地方，筆者認為，在已經成熟的商業地段，它們很難拿到好的位置，以名購為招牌的本土品牌優勢就蕩然無存。在新開業的不成熟地段雖然可以拿到好的位置，但是商圈人氣不夠，也很難帶動本土品牌的競爭優勢，無法達到規模效應。
在供應環節，溫州名購如果可以控制產品風格、產品質量、供應商供貨方向、多品牌運營管理，那么“名品+名購”的形式，必然是可以成功，并且可以真正做到強強聯手，打造出真正的創新型渠道模式，并由此獲得利潤。在渠道網絡方面，不妨從三、四線城市做起，達到規模效應之后再逐級向一、二線市場靠攏，通過生活館模式來區分產品層次，做到市場專業化、定位精準化、產品差異化。這樣，我們的“名品+名購”模式才是有希望，有前途的。
大零售商時代下的“名品+名購”
回過頭來我們看看品牌與商場之間，由矛盾到整合的過程?？v觀世界百貨業，大而全的商場模式必然會消亡，取而代之的是生活館、街鋪、SHOPPING MALL、網購等模式，商場最終將向自我買斷貨品方式轉型。
在這里筆者要強調一個觀點，品牌不等于名品，二者千萬不能混淆概念。泛品牌化趨勢蔓延的今天，品牌同質化現象日趨嚴重，如何塑造出富有個性，同時又能反應品牌文化的產品定位，成為每個品牌所要面臨的核心問題。產品的個性定位將通過產品基調和基因來體現，它是最不易被競爭品牌模仿的“法寶”，也是品牌建設中的一個重要方向。通過塑造產品的個性，將使我們的品牌更為富有競爭力和持久力。
比如美邦在上海的標桿性店鋪，就是將企業文化與個性定位融合，達到了名品效應。美邦的這種產品操作模式，就服裝行業未來發展來說，是非常有前瞻性和發展性的，是符合企業發展所需要的，必然會對企業的長遠發展起到促進作用。當然，有美邦如此雄厚實力的品牌經營型企業，在中國來說還是為數不多的，要想完全效仿美邦，對很對品牌企業來說，還是有一定難度的。
回過頭來，我們看以產業群或者說品牌規?；癁榍赖匿N售方式，最為我們熟悉的就是連卡佛模式。連卡佛作為亞洲知名的專門店，旗下擁有大量的設計師品牌，成功締造了自己的品牌效應，它的渠道費用可以說是非常低廉，以自身名購效應提升了品牌形象，達到名品效果，在終端以主題形式進行拓展，成功將品牌的價值概念進一步從產品輻射到渠道，進而拓寬市場，達到了品牌與商場的雙贏。
但是來看我們的“溫州名購”，是否可以成為一個百貨行業的明日之星？是否真的可以成為渠道零售的亮點？我們拭目以待。
美業的優勢和劣勢范文3
關鍵詞：企業文化；融合；企業合并
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）06-0067-02
企業文化在中國的企業管理中出現得比較晚，由于受到“粗放式”經濟發展模式的影響，中國的企業家和管理層大部分關注于企業的硬件設施，而很少注意到企業的價值目標和企業內部的人文文化，簡單地認為企業的目標就是追求利潤最大化，而非現在的企業價值最大化，忽略了企業文化在企業發展過程中的關鍵作用。企業文化的提出主要來源于受到的日本經濟奇跡的刺激，而引發的日美比較管理研究熱潮。在這股熱潮中，許多學者對企業文化有著不同的認識和定義：美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為企業文化是指企業中的各個職能部門之間，尤其是高層管理人員所共同擁有的企業價值觀念和經營實踐，即各個職能部門在企業經營過程中，自覺達成的目標共識；現代企業管理理論給出了企業文化的廣義和狹義理解，廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點，符合自身發展的物質文化和精神文化；狹義的企業文化單指企業經營宗旨、價值觀念和道德行為的綜合。綜合上述觀點，企業文化是企業全體職工和各個職能部門在長期的融資、生產經營和投資活動中培育形成并自覺共同遵循的最高目標、價值標準、基本準則和行為規范，更加具體地表現為一種經濟文化、管理文化和微觀組織文化。
中國企業正處于發展階段，這是中國企業的基本情況。于光遠從世界企業的角度給出了企業競爭的三種方式，并進行了分類：三流企業競爭靠產品、二流企業競爭靠服務、一流企業競爭靠文化。
一流企業的文化是不能在任何形式、任何地方、任何時候可為的，特別是居于核心地位的價值觀部分。在這種理念下，不得不承認中國的民營企業在經濟全球化和國際競爭炙熱化的背景下處于三流向二流的靠攏的境地，國字號企業處于二流向一流企業轉化的狀況。中國企業文化的建設是一個長期的過程，在這個過程中已經涌現出了一批具有企業文化代表性的企業。如從1994年一直位列《財富》雜志“世界五百強”的中糧集團有限公司，宣揚自身的“忠良文化”，成為了中糧集團有限公司戰略轉型和業務發展的重要推動力；廣州五羊本田摩托公司的“聚五羊靈氣，取本田精髓，創世界一流”成為了企業發展的強大動力。
縱觀世界，無論是中國企業還是外資企業都形成了三類企業文化：（1）戰略導向企業文化：以企業戰略為基礎，為企業戰略服務，圍繞企業戰略要求進行企業文化理念等的建設。在這種導向中，戰略無疑是至關重要的，要求戰略能夠對企業的文化起到指導和引導作用。（2）市場導向型文化：企業文化以市場為中心，一切圍繞市場占有率和市場控制力進行，在為市場和銷售服務的環境中所形成的企業文化。在這種導向中，要增強市場意識，根據市場的要求調整企業的行為，進行企業文化建設，并且首先要做的就是培養市場意識，增強服務觀念。（3）績效導向型企業文化：在進行企業文化重構的時候，將績效引入其中，以績效為目標，根據績效的要求來對員工進行要求，績效成為文化建設的引導，一切工作圍繞企業績效進行而形成的文化。
從邏輯上來看，戰略導向型企業文化、市場導向型企業文化一般都是績效導向型市場文化。但是反過來并不一定成立，因為績效導向型企業文化所講的績效，可以由戰略的指引、市場競爭力的提高，還可以通過降低自己的成本來獲取，手段并不是唯一的，而是多樣的，簡而言之是多對一的對應關系。但是值得注意的是，在這種多對一的對應關系中無論哪個企業都有自己的行業特點、歷史屬性和發展方向，而且每個企業也會因為發起人的不同形成自己必然的個性。這種個性必然衍生出企業的各個方面的“精神”，在企業的運營過程中，“精神”變“物質”進而增加企業實力與潛力。但是有一點要引起我們的高度重視，企業的個性 “精神”在企業的擴張—并購中并不希望被徹底改變而形成一種新的文化。那么在并購過程中應該如何去升華這種“精神”，成為了企業之間并購之前必然要解決的問題。在這之前，我們必須要明白作為“戰略性無形資產”是一種“精神”，要想發揮其作用必須與企業的“核心技術”和“核心人性優勢”有機結合。并購過程中，更要把被并購方有機結合起來：
1.在并購前我們可以運用判斷企業優勢與劣勢的頭腦風暴法來初步結合。通過這種“強強聯合”、“強弱”聯合，可以初步形成企業在并購中企業文化價值的“個性”的不變和文化的升華的方案：（1）文化優勢（并購）—文化劣勢（被并購）；技術優勢（并購）—技術劣勢（被并購）；人性優勢（并購）—人性優勢（被并購）。（2）文化優勢（并購）—文化優勢（被并購）；技術優勢（并購）—技術優勢（被并購）；人性優勢（并購）—人性劣勢（被并購）。（3）文化優勢（并購）—文化優勢（被并購）；技術劣勢（并購）—技術優勢（被并購）；人性優勢（并購）—人性劣勢（被并購）。
2.并購前后的抽樣和方差分析。并購前企業必須充分地采用抽樣的方法對本企業的人員從領導到職員進行抽樣，其中對一職員采用隨機抽樣，對領導采用角色抽樣。
我們選取來自人大經濟論壇的一組數據：
利用SPSS軟件做一下方差分析：
美業的優勢和劣勢范文4
【關鍵詞】維持性創新 破壞性創新 成熟大公司 新建小企業
一、引言
新建小企業尤其是靠自有資金創建的小企業，常常對財務資本、人力資本的匱乏以及較小預期利潤的未來產業充滿著困惑，因此，在企業未來發展途徑的選擇上較成熟大企業受到更多的束縛。按照熊彼特的創新引致長期增長的觀點，新企業可通過創新戰略來達到自身生存與發展的目的。據阿瑪爾?畢海德研究，由于財務和組織的嚴重束縛，新建小企業在創新類型的選擇上也具有不同于大公司的特征（見表1），新建小企業的活動往往集中在大公司不愿從事的少投資、低技術水平、低利潤、高風險的領域。事實證明，破壞性創新往往是新建小企業的最佳創新選擇。
二、破壞性創新的概念及特征
“破壞性創新”一詞首先是由克里斯坦森1997年在《創新者的困境：當新技術導致大企業失敗時》一書中提出的。他將對現有主流市場上產品性能改進做出貢獻的創新稱為維持性創新，而將立足于低端市場并對主流市場具有破壞性的創新稱為破壞性創新。這里的“破壞”是指對現有主流市場的競爭規則和主流市場中在位企業的優勢競爭地位的破壞。從創新與市場的關系看，破壞性創新具有以下特征。
1、非競爭性。所謂的非競爭性，是指破壞性創新并不是與現有的主流市場競爭者爭奪用戶，而是通過滿足新的現有的主流產品的“非消費者“來求得生存與發展。這種破壞性創新不會侵犯現有主流市場，而是使顧客脫離主流市場，進入新的市場。
2、初始階段的低端性。破壞性創新與維持性創新立足的市場基礎大不相同，一般而言，破壞性創新據以立足的是低端市場，而維持性創新往往占據的是高端市場。也正是因為其低端性，才使得它被現有主流市場的競爭者所忽略，采取破壞性創新的新進入者才能夠避開現有高端市場的激烈競爭，從而成長壯大。
3、簡便性。簡便使得使用者變得更為廣泛，并使產品的價格更為低廉，這為破壞性創新的發展提供了良好的市場條件。同時，簡便也使得現有主流市場的競爭者對破壞性創新不屑一顧。另外，操作如果過于復雜將不利于創新在產業中的擴散。這一特點實際上指出了破壞性創新生存和發展的市場基礎。
4、顧客價值導向性。破壞性創新要能夠幫助顧客更好地完成其所需要的工作。這表明了破壞性創新的價值所在，即幫助顧客增加附加價值，以顧客價值為導向。缺少這一點，破壞性創新就失去了存在的價值。
三、成熟大公司實施破壞性創新的劣勢
盡管成熟大公司具有資本充足、規模經濟或范圍經濟以及完善的管理制度和成熟的協調機制等優勢，但其資源分配程序的設計和完善是為了支持持續性創新，在面對破壞性創新時卻幾乎無法做出回應?？死锼固股Q之為動機不對稱，這是創新者困境的核心內容。成熟大公司實施破壞性創新主要有四方面的劣勢。
1、市場營銷劣勢。制定具有預測性的營銷方案，需要了解消費者購買和使用產品的環境，這一環境是由消費者需要完成的工作的功能性、情感性、社會性等方面構成的。但很多成熟大公司的銷售渠道是根據產品類別而不是根據消費者需要完成的工作類型來建立的，這種渠道結構大大限制了創新者將產品集中于需要完成的工作上的靈活性。
2、組織結構劣勢。不同的創新模式對組織的要求不同。一般而言，成熟大公司的組織結構適于漸進的維持性創新，具備其所需要的嚴格操作流程和緊密的正式組織，同時還具備其所要求的很強的制造及銷售能力。而破壞性創新則要求企業具有寬松的操作流程和松散的組織形式，以適應目標市場動態的個性環境及特殊要求。
3、觀念劣勢。Gilbert和Bower從認知論和社會心理學的角度考察了企業面對破壞性創新的態度和行為。他們指出，一般而言，當組織面對威脅時，其反應不僅具有侵略性而且強硬，此時企業通常會采取如下行為：維護現有的商業模式，反對新的商業模式；不惜一切花費大量的投資；強化現有組織的權威。之所以如此，是因為管理者擔心這種威脅會影響到自身的現有市場地位和既有競爭優勢。
4、文化氛圍劣勢。破壞性創新從本質上講具有非連續性、跳躍性，是企業及其產業中革命性的變革。從投資前景看，破壞性創新具有高度不確定性和低預期利潤，這些特點決定了成熟大公司開展破壞性創新必然面臨其文化上的障礙，因為絕大多數企業的既有文化都是經過長期培育而積累起來的并會沿著既有的路徑繼續發展下去，而既有文化的作用是有利于維持性創新的。
四、新建小企業實施破壞性創新的優勢
相比較成熟大公司的劣勢，新建小企業在實施破壞性創新方面卻有著得天獨厚的優勢，主要表現在以下幾個方面。
1、機動靈活的市場營銷策略。成熟大公司對于服務的市場和提供的服務往往有自己的原則，對這些原則的堅持使他們具備了寶貴的技術和商譽，但成熟大公司對原則和長期戰略的執著容易造成市場剛性，也導致了不合理的資源配置。但隨機而動的新建小企業卻能靈活調整營銷策略以緩解這種局面，靈活制定對于成熟大公司破壞性的營銷渠道以捕獲大公司忽略的機會市場。
2、適應性調整的組織形式。新建小企業放松了那些因大公司必須遵守規則而產生的限制，“因為它們不那么官僚，不存在等級森嚴的組織中刻板、生硬的層級關系，而這會扼殺許多大膽的嘗試”；它們還可以比較輕松地維持“一種高度興奮的激情”，因為“挑戰、人員和潛在收益之間的關系非常緊密”。詳盡的審核和權衡制度可以使成熟大公司將對創新風險的承擔從對創新活動的篩選、評估和實施中區分開來，但也限制了它們對高度不確定性的破壞性創新的能力。而新建小企業由于沒有足夠的財力進行市場調研，也沒有更多經驗或依靠嚴格的流程對風險進行評估、篩選，因而會更迅速作出破壞性創新業務設計和投資決策。
3、文化氛圍優勢。為促進合作和團隊精神，成熟大公司總是設法尋找適合自己的企業文化和規范的員工；而新建小企業一般不太強調團隊和組織文化氛圍，具有獨特個性和聰明才智的個人無需束縛于固有文化。同時，新建小企業往往還沒有形成一套復雜完善的管理規范體制，不適應成熟大公司文化和組織要求的不同背景和氣質的人才也就往往成為新建小企業的雇員。
五、新建小企業開展破壞性創新的模式
盡管新建小企業在開展破壞性創新方面具有自身優勢，但要想通過破壞性創新來實現持續的增長，還需要解決幾個戰略性的問題。Thomond等人從事物發展的內在過程出發，完整而又合乎邏輯地提出了企業實施破壞性創新戰略的四個模型，一般包括以下四個過程。
1、機會的識別。這是形成創意并將創意轉變成被識別出的機會的過程?？赏ㄟ^以下三個途徑獲得創意來源：展望未來或思考未來可能的情境；反映過去；感知現有環境，包括組織外部和內部的環境。機會識別的作用是使用這些刺激物去形成創意并將創意轉化為機會，提供給組織一些機會的組合，這些機會的組合有潛力在未來成為高度激進或破壞性的創新。
2、機會的發展。指進一步發展已被識別并有潛力成為破壞性創新的機會。破壞性創新業務的發展有三個關鍵問題。一是組織如何構建自身并駕馭其生態環境以傳遞其商業化破壞性創新的計劃。新建小企業比成熟大企業更易處理這一問題，因為小企業的組織機制利于信息的傳遞，而在多層級結構的大公司，內部信息傳遞往往發生扭曲；二是必須對目標市場和破壞路徑給予特殊的關注；三是組織必須具有靈活性的機制以恰當地支持和分配資源。
3、形成解決方法。指選擇具有破壞潛能的典型業務，制定產品和服務發展項目，作出長期投資決定。在這一過程中，早期的資源集中在建立合適的結構以傳遞潛在的破壞性創新。為此，企業生態環境必須能夠支持必需的結構性和基礎性的變化，并對目標市場有更深入的理解。
4、進一步開拓。指選擇具有傳遞破壞性創新潛能的商業化產品，建立新的營銷和分銷渠道并為破壞性創新的實施作出長期投資決策。對主流市場的成熟企業而言，現有的領先技術或商業運作模式是其競爭優勢形成的基礎，也是其核心競爭力的關鍵構成要素，失去了這一技術或運作模式則其競爭優勢就不復存在。而破壞性創新恰恰以有別于既有技術或商業的模式來彌補現有主流的技術或模式，這就動搖了現有市場成熟大公司的競爭優勢賴以存在的基礎，摧毀了現有的產業競爭規則?，F有市場的成熟企業如果贊同破壞性創新，等于放棄了自身的優勢，而忽略破壞性創新又會在未來的競爭中喪失先機，因而陷入了破壞性創新的戰略困境。而新建小企業由于不具備既有優勢，財務和人力資本上的束縛也有助于使新建小企業的創新遠離對主流產品和工藝的取代之路。同時，企業家個人缺乏必要的資源去直接挑戰現有的秩序，而擁有資源的大公司卻不愿從事會降低現有收入（如利潤）的破壞性創新。因此，破壞性創新就順理成章地成為新建小企業立足并謀求長期發展優先選擇。
【參考文獻】
[1] 田紅云、陳繼祥、田偉：破壞性創新理論研究綜述[J].經濟學動態，2006（12）.
美業的優勢和劣勢范文5
1.1 優勢（Strengths）
（1）航線經營格局穩定。2003年，經中韓兩國交通部門批準，上?！蚀ê＿\航
線從客貨班輪運輸轉為集裝箱班輪運輸。目前獲得該航線經營權的船公司共有5家
，其中，中資船公司2家，韓資船公司3家，中韓船公司具有平等的經營地位。該
航線準入門檻較高，經營格局較為穩定。
（2）中韓兩國經貿合作不斷深化。自建交以來，中韓兩國經貿合作保持快速穩定
發展。1992年建交時兩國雙邊貿易額僅50億美元，2005年突破億美元，2010年突
破美元。近年來，盡管國際金融危機對中韓兩國經貿往來造成一定負面影響，但
在雙方的共同努力下，兩國經貿合作仍然保持較好的發展態勢。2007—2011年，
我國連續5年保持韓國第一大貿易伙伴國、出口對象國和進口來源國的地位。中韓
兩國經貿合作的不斷深化為上?！蚀b箱班輪航線帶來良好的發展機遇。
（3）航運發展政策優惠。2009年，我國對在洋山保稅港區內注冊的航運企業從事
國際航運業務取得的收入實行免征營業稅的政策；2011年，上海市浦東新區對重
點航運服務企業所得稅、營業稅和增值稅中地方稅務留存部分實行前3年補貼100
%及后3年補貼50%的政策，并給予注冊企業不超過其注冊資本20%的獎勵；2012年
1月1日，上海市交通運輸業營業稅改征增值稅試點正式啟動。
1.2 劣勢（Weaknesses）
（1）航線運力總體供大于求。從上?！蚀b箱班輪航線的出口箱量來看，一
般每年的4月、5月及9月中旬至次年春節為該航線的旺季，其余時間為淡季。201
1年的統計數據顯示，旺季時該航線單周平均出口箱量為左右，單周最大出口箱量
為；淡季時單周平均出口箱量為左右，單周最小出口箱量不足。從市場運力來看
，目前該航線每周有6班船從上海港直達仁川港，總運力約，無論是淡季還是旺季
均存在運力過剩問題。
（2）航線進出口箱量不平衡。從上?！蚀b箱班輪航線的貨流分布來看，上
海港自仁川港的進口箱量明顯少于上海港至仁川港的出口箱量。目前部分船公司
通過回程掛靠我國大豐港或韓國大山港等港口來增加箱量。該策略雖然能夠緩解
進出口箱量不平衡的局面，但也帶來一些新問題。例如，船公司回程掛靠大豐港
后，雖然大豐港自仁川港的進口箱量增加，但大豐港至仁川港的出口箱量幾乎為
零，造成大豐港空箱積壓，產生后續調箱費用。
1.3 機遇（Opportunities）
（1）上海建設國際航運中心。隨著上海港外高橋港區六期工程基本建成以及長江
口深水航道治理三期工程航道全線貫通，上海國際航運中心建設進入新的歷史階
段。與此同時，上海港的通關能力、集疏運體系、綜合物流服務水平等不斷提升
，吸引越來越多的國際航線加掛上海港。2011年上海港集裝箱吞吐量突破，創全
球港口集裝箱運輸史上最高紀錄，并連續2年位居世界第一。上海國際航運中心建
設帶動長江三角洲及長江沿岸地區經濟發展。例如，上海周邊的蘇州地區匯集上
千家韓資企業，浦項、三星、LG等均在當地設有生產基地；武漢、九江、蕪湖、
鎮江、張家港等長江沿岸地區都有發往仁川港的貨源。借助上海建設國際航運中
心的優勢，上?！蚀b箱班輪航線能夠更好地滿足長江沿岸及長江三角洲地
區的航運需求。
（2）仁川港加快發展步伐。仁川港鄰近韓國首都首爾，地理位置十分優越。近年
來，該港集裝箱吞吐量持續上升，2010年為190.3萬TEU，2011年達到198.3萬TEU
，2012年的目標為212.0萬TEU。仁川港現有8個碼頭和49個泊位。為接納超大型集
裝箱船，韓國正積極建設仁川新港，預計到2020年將建成30個泊位。2009年建成
的仁川大橋連接仁川港集裝箱港區、仁川國際機場和內陸交通干線網絡，使仁川
港的海陸空運輸網絡更加發達。另外，該港腹地正在加緊建設占地面積2的綜合物
流園區。仁川港集疏運水平的不斷提高對上?！蚀b箱班輪航線的穩定發展
具有積極的促進作用。
1.4 挑戰（Threats）
（1）韓國經濟增長放緩。2011年第四季度，隨著歐元區經濟危機進入危險階段，
全球經濟增長前景惡化，風險急劇上升。韓國銀行2011年12月9日公布的《2012年
經濟展望》報告顯示，韓國2012年經濟增長率預計為3.7%，降至2009年以來的最
低點。韓國經濟增長減速對中韓雙邊貿易的影響初露端倪。2012年1月，中韓雙邊
貿易額為166.2億美元，同比減少2.8%，其中：韓國對我國出口貿易額為98.0億美
元，同比減少2.3%，自2009年8月以來首次下降；韓國自我國進口貿易額為68.2億
美元，同比減少3.5%，自2009年11月以來首次下降。
（2）周邊港口競爭激烈。釜山港是東北亞地區最大的集裝箱中轉港。上?！?/p>
航線班期密集，最多時1天有4~5班船，運力供給遠大于需求。2011年9月，海豐國
際投入2艘集裝箱船參與經營該航線，導致貨源競爭加劇，運價持續下滑，甚至出
現負運價。此外，距離仁川港約的平澤港也是仁川港強有力的競爭對手。長錦商
船曾經獨家經營上?！荷健綕珊骄€，當時該航線運價堅挺；自2011年4月天津
海運開通寧波—上?！綕珊骄€后，我國出口韓國的貨源競爭明顯加劇，運價也
一路下滑，目前甚至比釜山線的運價還要優惠。
（3）未來航線市場開放。在最近一次中韓海運會談上，兩國就未來2年內不開放
上?！蚀b箱班輪航線的經營權達成一致；但是，從長遠來看，該航線的經
營格局能否長期保持不變還是未知數。目前有部分船公司將上海港和仁川港作為
其長航線的掛靠港。例如，自2011年下半年開始，A.P.穆勒-馬士基集團旗下的新
加坡MCC運輸公司提供上海港往仁川港和光陽港的周班運輸服務，這勢必對目前已
經供大于求的上?！蚀b箱班輪航線市場造成沖擊。
（4）國際油價持續攀升。近年來，隨著國際油價持續攀升，燃油成本占船舶營運
成本的比例不斷提高，導致船公司航線經營壓力上升。
2 上?！蚀b箱班輪航線經營策略
根據SWOT分析法發揮內部優勢、克服內部劣勢、利用外部機遇、回避外部挑戰的
策略制定原則，可得出優勢-機遇、劣勢-機遇、優勢-挑戰、劣勢-挑戰等4種策略
，其中：優勢-機遇策略指發揮內部優勢，利用外部機遇；劣勢-機遇策略指利用
外部機遇來彌補內部劣勢，將劣勢轉變成優勢；優勢-挑戰策略指發揮內部優勢，
回避或減輕外部挑戰所造成的影響；劣勢-挑戰策略指克服內部劣勢，回避外部挑
戰。
2.1 優勢-機遇策略
（1）發展綜合物流服務。船公司應當利用上海建設國際航運中心以及仁川港打造
綜合物流園區和立體化交通網絡的契機，從傳統海運服務向綜合物流服務延伸，
從而更好地滿足貨主需求。例如，仁川港新建成的仁川大橋在仁川港與仁川機場
之間建立便利的交通連接，船公司可以借此發展?？章撨\的陸上銜接運輸業務，
并進一步向“門到門”運輸發展，為客戶提供高附加值的服務，提升企業競爭力
。
（2）利用國家政策支持。船公司應當充分利用國家對航運企業的優惠政策，降低
經營成本，增加經營利潤。例如，2009年，上海部分航運企業將注冊地遷至洋山
保稅港區，從而享受免征營業稅的優惠政策。
2.2 劣勢-機遇策略
（1）進一步開發長江沿岸及長江三角洲地區的出口貨源。近年來，中韓兩國貿易
和投資往來的重點逐步向我國華東地區轉移，以上海為龍頭的長江三角洲地區已
成為韓國在我國最大的投資區域。船公司應當通過口岸與當地貨主積極接觸
，加強對上?！蚀b箱班輪航線的市場宣傳，吸引上海周邊及長江沿岸地區
出口韓國的貨源匯集至上海港，從而提高航線出口裝載率。
（2）積極開發來自仁川港的進口貨源。仁川港是韓國首都圈的門戶港，腹地優勢
明顯。占韓國總貨運量40%的南洞、富平、朱安、半月、始華、首爾、坡州等7個
國家產業基地，以及60多個地方產業基地和1萬多家制造企業的貨物均通過仁川港
進出韓國，而且在仁川港裝船的韓國貨物有70%發往我國。船公司應當通過其在仁
川港的與當地貿易商和貨主積極合作，加強攬貨力度，充分挖掘進口貨源，
擴大進口市場份額。
2.3 優勢-挑戰策略
（1）以優質服務吸引客戶。航線競爭不僅是運價的競爭，更是服務的競爭，運輸
安全和船期穩定是客戶感受班輪運輸服務的重要方面。船公司應高度重視船舶安
全管理，做好日常維護和保養工作，確保航次班期的穩定和準點，以優質服務滿
足客戶多方面的需求，從而擴大客戶群。
（2）加強港航協作。港口碼頭是航運服務的重要節點。船公司需加強與港口碼頭
的協作，以獲得更大的經營優勢。例如，貨物截關時間的限定、船舶靠離碼頭的
安排、裝卸設施的調度以及港口優惠費率的制定等都需要通過加強港航協作來實
現。
（3）充分發揮行業協會的作用。黃海定期船社協議會是負責協調中韓集裝箱班輪
航線事務的民間協會。該協會鼓勵公平競爭，維護會員的合法權益，并為航線經
營者和政府部門搭建溝通平臺。船公司應充分重視協會的作用，通過協會的協調
避免無序、惡性競爭，從而提高航線整體競爭力。
2.4 劣勢-挑戰策略
（1）保持市場運力穩定。在市場貨量穩定的條件下，運價與運力之間具有反比關
系。如果市場貨量有限，而運力不斷增加，必然會加劇船公司對貨源的競爭，從
而導致運價下行和收入減少。在目前市場不景氣的情況下，船公司更應當保持航
線市場運力穩定。
（2）實施靈活有效的運價管理。船公司應根據市場情況制定和調節市場運價，實
施靈活有效的運價管理。例如，針對運價不敏感客戶、運價敏感客戶、長期合作
客戶、年度簽約客戶等加強市場細分，根據客戶特點和貨量規模實行不同運價。
（3）控制和減少燃油成本。燃油成本是影響航線經營收益的重要因素之一，而高
油價是造成高燃油成本的主要原因，船公司應及時掌握上海港和仁川港的油價，
合理選擇加油港，以降低燃油成本。此外，從船舶節油角度考慮，應盡量采用經
濟航速并加強設備維修保養。船公司可以對船舶油耗進行跟蹤，并制定節油獎勵
辦法，以提高船員節油積極性。
（4）從競爭向競合發展。面對外部的各種挑戰，航線經營者只有從競爭走向競合
，共同把市場做大，才能獲得穩定的利潤。一方面，航線市場競爭應當建立在共
同提升航線盈利能力的基礎上，例如，船公司可以在黃海定期船社協議會的協調
下采取穩定基本運價、增收附加費等措施；另一方面，競合還體現為優勢要素的
互補，例如，船公司可以在班期、艙位等方面開展合作，采用艙位互換策略，擴
美業的優勢和劣勢范文6
【關鍵詞】民族地區 金融專業 雙語教學 SWOT
經濟全球化進程的深入使得英語成為金融領域中使用越來越普遍的工作語言。推行金融學專業若干主干課程的中英文雙語教學，可以訓練學生在金融領域同時使用母語和英語兩種語言，并根據工作場景和業務溝通對象的需要，在中英文之間進行自由轉換，是培養既精通金融專業知識又懂得英語的復合型高層次人才的重要途徑。教育部也多次發文鼓勵相關高校在金融學專業率先進行雙語教學。在此背景下，中國人民大學、上海財經大學等高校通過多種渠道突破了師資、教材、教學支持政策等制約金融學雙語教學的障礙因素，培養了大批能適應社會需要的高端金融人才，取得了學校、學生、金融企業（用人單位）、社會多贏的效果。然而，民族地區的高校由于種種原因金融學雙語教學的開展普遍滯后，這不僅加大了與發達地區高校的差距，還導致學生知識結構與社會需要相脫節，加劇了就業難的問題。
一、民族地區高校金融專業開展雙語教學的必要性
（一）有助于學生掌握金融學領域最新的專業知識和接觸理論前沿
民族地區高校金融學專業主干課程如果采用中英文雙語教學，可以直接將金融學學術研究較為深入和金融業較為發達的英、美等發達國家最新出版的教材引入課堂，可使學生直接學習精通國際主流的金融學學科的理論體系和專業知識，感知金融學科學研究和實踐發展的趨勢；學生還可以掌握最新的統計數據、系統的國外文獻資料、最新的學術成果和學科發展動態，這樣民族地區的高校就可以和國內知名高校站在同一起跑線上，可以大幅度地減少民族地區高校金融專業和國內知名高校之間的差距。
（二）有助于全面提高學生的英語水平
英文原版教材的英語語言地道純正、表達準確規范，直接采用英文原版教材進行金融學專業主干課程中英文雙語教學，創造了一個實際的英語語言交流環境和溝通氛圍，有助于學生在學習金融學專業知識的過程中自然而然地提高其基礎英語和專業英語水平。在中英文雙語教學環境中，通過反復持久的英語解說和互動交流，使學生不斷熟悉金融學專業知識的英文表述方式和運用途徑，再加上對專業知識本身的理解，學生們就可以逐漸以雙語形式掌握金融學的專業知識。此外，英、美等國出版的原版教材具有極強的人性化特征，非常注意教材的方便易用，特別重視編者與讀者雙方之間的溝通互動。在內容體系的編排上，除了編寫的主教材外，許多原版教材還配備了完整的教學輔助材料，包括配套的習題集、學習手冊、教師教學指導手冊等，甚至建立了專門的網站供編者與讀者互動溝通，這些輔助材料的廣泛運用，非常有助于提高學生的專業英語水平和能力。
（三）有助于提升民族地區高校的排名
為促進雙語教學的開展，2001年11月，教育部下發了《關于加強高等學校本科教學工作提高教學工作質量的若干意見》，該意見第八條明確規定“積極推動使用英語等外語進行教學”，并強調要在金融學等國際性較強的六個專業率先實行雙語教學；2008年教育部與財政部共同批準了100門雙語教學示范課程并給予每門課10萬元的建設經費；2008年教育部把雙語教學的規定納入到普通高等學校本科教學工作水平評估指標體系中，并明確規定外語授課時數要達到總時數的50%，課程數目要多于課程總數目的10%。民族高校金融專業雙語教學開展順利，那么在教育部最新一輪的本科教學評估中就可以提高總分數、升自身的排名、吸引較好的生源，從而在競爭中處于有力位置。
二、民族高校金融專業開展雙語教學的SWOT分析
現代管理學的SWOT分析方法，又稱態勢分析法，是能夠客觀而準確的分析和研究一個單位或者地區現實情況的方法。民族地區高校金融專業在制訂雙語教學規劃時，應對其優勢因素（Strength）、劣勢因素（Weakness）、機會因素（Opportunities）、威脅因素（Threats）有清醒的認識。SWOT方法是一種綜合考慮內部和外部環境的各種因素、進行系統評價、從而選出最佳的發展策略，它是任何一個組織在制定發展策略時的基本依據和重要方法之一。本文以下部分將采用SWOT分析方法，分別從內部和外部環境對民族地區高校金融專業雙語教學進行評估，找出其優勢和劣勢、分析其機遇和挑戰，并在此基礎上提出了民族地區金融專業雙語教學的行動路線，從而為民族地區高校金融專業雙語教學的平穩起步提供參考和借鑒。
（一）民族地區高校金融專業開展雙語教學的優勢（Strength）分析
1.民族地區高校金融專業可以借鑒內地高校金融專業雙語教學的成功經驗。經過多年的不懈努力，中國人民大學、上海財經大學金融專業的雙語教學取得令人矚目的成績，探索出一條適合中國高校特點的雙語教學模式，民族地區高?？梢砸陨鲜龈咝＝鹑趯I的模式為模版并根據自身的特點設計民族地區高校雙語教學的教學模式。
2.金融專業的教師的英語水平有了較大的提高。經過教育部少數民族骨干計劃博士、碩士項目的推進，民族地區高校金融專業教師的學歷得到了大幅度的提高，與之相對應的是教師的英語水平也有了極大的提升，初步滿足了金融專業雙語教學的要求。
3.金融專業學生的英語水平較高。隨著市場經濟的穩步推進，金融作為經濟核心的功能逐漸得到大家的公認，金融學專業也成為當今最為熱門的專業之一，雖然大多數民族地區高校屬于二本院校，但金融專業卻成為二本院校一本分數線招生的專業，因而民族地區金融專業學生的素質較高，英語程度也較高，可基本滿足開展雙語教學的需要。
