前言：中文期刊網精心挑選了體育賽事志愿者服務的認識范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
體育賽事志愿者服務的認識范文1
[關鍵詞] 體育 運作管理 項目管理
當前，我國體育事業正歷經前所未有的盛世與挑戰。2008年北京奧運會的成功舉辦寓意著中國體育事業達到了一個全新的高度，由此引發的“奧運效應”也使得我國體育事業正如火如荼開展。與此同時，國際間體育活動的交往在我國也日益頻繁。然而，體育活動是一項涉及諸多領域、眾多要素交織作用、相互影響的系統工程，如舉辦一項體育賽事、建設一項體育場館工程、舉辦一次體育會展等等。因而，在新的形勢下，面對日益復雜多樣的體育活動，如何進一步提高我國體育項目的管理水平已經成為一項社會各界廣泛關注的重要課題。
一、項目管理與體育賽事
項目是指在特定條件下具有某種屬性的一類工作任務，具有一次性 、獨特性 、目標的確定性、組織的臨時性和開放性和成果的不可挽回性。 項目管理就是把各種資源應用于項目以實現項目的目標，滿足各方面既定的需求。項目管理的具體表現在對項目生命周期全過程進行有效地汁劃、組織、指揮、控制和協調的系統管理活動。
體育賽事運作管理是對一系列目標有順序的實現而完成整個賽事目的和目標的過程。它是指體育項目的管理者通過一定方式整合資源，以發揮資源的作用，實現體育項目目標的過程。體育賽事明顯符合項目管理范疇，這些瞄準一系列項目進行管理的思想就是項目管理理念,它是現代項目管理體系中的重要組成部分。
早在較早之前，一些西方近代項目管理的思想就在西方文化的大量涌入，以及西方近代競技體育的傳播時來到中國，于是人們開始借鑒西方競技體育中的項目管理的方法，組建各種民間體育社團、倡導各種西方競技體育和中國傳統體育活動，促進了中國體育事業的快速發展。并且隨著項目管理的發展，越來越多的項目管理的理論和方法被應用到體育事業中來。自改革開放政策在我國的全面推行，我國經濟、政治、社會生活及文化觀念發生了巨大的變化，項目管理已經成為社會和時代的需求。 大到北京舉辦2008年奧運，小到舉辦一個校運動會都是項目，都離不開項目管理理論的指導。
二、在體育賽事運作中引進項目管理的必要性與可行性
1.體育賽事運作引進項目管理理論的必要性
在中國，體育賽事常作為一個任務來抓，舉辦一個體育賽事常常只為完成一項任務。這導致傳統的體育項目管理往往只注重單個任務的完成，不考慮整體的協調、配合，容易產生不必要的磨擦，導致人力、物力、財力等損失。而現代項目管理則通過對任務的分解、控制和管理，對進度、預算、成本、風險等因素都做出充分考慮并進行嚴格的規劃，實現統一管理、統一規劃，從而在最大程度上保證了任務的順利完成，并且又能極大程度地做到有限資源的整合，提高資源的利用效率，保障體育賽事的高效、順利的運作。在當下，我國體育事業蒸蒸日上，各種體育賽事頻繁地舉辦，特別是摻合了商業活動的體育活動，更要求體育賽事運作的低成本、高效率、高回報，這就使得體育賽事的開展愈加急需引進項目管理理念，接受項目管理指導。
2.體育賽事運作引進項目管理理論的可行性
任何一項體育賽事，無論性質如何，其目標一般都是具體而又明確的，只是有的為了提高體育競技水平，有的為了增強群眾運動意識或是為了企業獲得經濟效益等等。并且賽事的組織過程會受時間、經濟、人力、物力、技術水平等有限資源的約束，即使像北京奧運會、世界杯足球賽等特大型賽事，其組織也會從經濟、政治、城市效益、提高知名度等方面在有限的資源內權衡得失；從賽事的組織過程和結果也不難看出賽事組織是臨時的、獨一無二的。盡管奧運會時間從申辦成功到舉行有7年時間跨度，組委會也會由組成開始并隨賽事結束一道載人史冊，不會長久存在；此外，每一項體育賽事的管理者、參與者及賽事水平、規模也是不完全相同的，體育賽事及運作管理的結果是不確定的，也是不可逆的。 這些都符合項目管理所操作的項目的一次性、獨特性、目標的確定性、組織的臨時性和開放性和成果的不可挽回性的特征，體育賽事本身就蘊含著作為項目的基本屬性，體育賽事管理中的各項工作完全符合項目管理的要求，在實踐中運用項目管理的理念運作體育賽事是完全可行的。
三、項目管理在體育賽事管理中的運用
一般認為，體育賽事項目管理從總體上來看，包括體育項目的啟動、體育項目的計劃、體育項目的實施與控制、體育項目的收尾四個階段。
目前,將項目管理引入賽事組織活動的管理中去,需要從三個方面進行實施。首先,從管理思想上實施,應將項目管理的系統思想引入到舉辦賽事的整個組織管理過程。要充分明確項目管理就是以項目為管理對象的目標管理，是一種基于團隊管理和創造與保持項目順利進行的環境的系統工程。其次，從管理方法上實施,應將項目管理的方法引入舉辦賽事的整個管理過程,充分利用項目管理的系統性和過程性可控性,發揮項目管理在資源統籌與協調方面的優勢。最后,從具體的管理工具上實施,應注重在賽事管理過程中對先進的項目管理工具的利用,如對于工作的分解、時間管理等。
當前，我國體育賽事項目管理主要在以下幾個方面得到了較好的運用：
1.體育工程項目管理
工程建設項目是最普遍、最典型、最為重要的項目類型，自身內容復雜、專業性強，往往無法僅由一個組織獨立完成，必須由多個各自獨立的企業合作完成。這就使得工程建設項目比其它各類項目更復雜。 大型體育賽事的舉辦，如奧運會，足球世界杯等，它所需要建設的工程總量浩大，不僅包括各式各樣的體育場館，還包括了運動員起居飲食等相關場所的建設。因此，項目管理的手段和方法在體育工程設計、施工、維護等方面都有著廣闊的應用空間。
2.體育項目時間管理
體育項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序,時間估計,進度安排及時間控制等項工作。在體育賽事舉辦中,由于場館建設工期延誤、組織工作漏洞等因素影響賽事進行和賽事效果的事件已屢見不鮮，究其原因則是管理者沒能做到合理安排工作時間和準確把握工作任務。而項目管理理論將任務的制定理解為一個分解過程，即復雜的項目被分解成較小的和容易管理的工作單元，使得項目下的任務或活動具有單一目的并可管理,有開始和結束時間,有清楚的分配資源等特點。
3.體育項目人力資源管理
在體育賽事運作中，“人”的因素是關鍵，也是核心。體育項目人力資源管理中所涉及的內容就是如何發揮“人”的作用，保證所有體育項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它主要包括項目團隊的建設、人員的選聘和項目班子建設等一系列工作。對運作的團隊進行項目管理，有助于明確團隊的共同目標；營造積極進取團結向上的工作氛圍；保持良好的溝通；極大程度地發揮每個人的能力，以最小的人力成本獲得最好的效益。這其中，對于體育賽事志愿者的管理便是最好的體現。
所謂志愿者就是在舉辦大型賽事過程中，以個人無私的參與，盡其所能，通力合作，完成交給了的任務，而不計報酬的人。正是這些人為奧運會提供了大量的人力資源、降低了舉辦奧運會的成本，更為重要的是，他們熱心公益、無私奉獻的行為，對主辦城市乃至主辦國的民眾起到了強烈的示范作用，從而啟發社會良知、鼓勵人們多為他人考慮，為社會著想。導致社會風氣的改善，加強社會的親合力和凝聚力。
現代大型體育賽事奧運會的規模越來越大,參賽人數越來越多,尤其像奧運會這樣的特大型體育賽事的服務人員涉及到餐飲、導游、翻譯、安保、醫療、場館服務等諸多領域,所需要的志愿者服務項目也越來越多,如,北京奧運會志愿者總數將達50萬人,其中賽事志愿者10萬人,城市志愿者40萬人,是歷屆奧運會志愿者總數最多的一次。 因此,對志愿者管理水平的要求也就越來越高。
對龐大的志愿者全體進行項目管理，可以提高賽事志愿者服務的綜合效益，科學、合理、最大限度地利用好志愿者服務資源，避免志愿者資源的浪費，使志愿者在大型體育賽事中充分發揮作用，保證賽事的成功舉辦。
4.體育賽事贊助項目管理
體育賽事贊助是指向某體育賽事付出一定數額的現金或實物作為與該體育賽事資產合伙參與開發以達成各自組織目標為目的的一種特殊的商業行為。體育賽事贊助是體育賽事經費來源的主要方面,對體育賽事部門來說,這是擴大財源、增強活力、擴大影響的重要手段,是推動體育賽事發展的關鍵環節。如2008年北京奧運會的贊助商家就達到了63家，贊助收入超過16億美元。如此龐大的財政來源,對于贊助項目的市場開發、資金運用、資金收支結算的管理是一項巨大的工程，項目管理在這方面發揮了重要的作用。
5.體育項目風險管理與控制
體育項目的風險是可能導致體育項目損失的各種不確定性因素的總稱。體育賽事管理者在組織過程中會面對許多不確定的因素，如觀眾、參與者、運動員、天氣、場地器材等自然因素、人為因素的干擾、破壞，這些不確定因素常常會影響賽事舉辦，甚至造成各種損失的可能性。
風險管理，則是指通過對面臨的各種風險的認識、衡量、預測和分析，準確把握事物發展過程中的種種不確定性，采取恰當的管理方法，以最低的成本獲得最多的安全保障，或使損失降至最低水平的過程。一般而言，風險管理是通過兩條基本途徑去處置風險的。其一，通過運用各種風險控制工具，在損失發生之前，消除各種隱患，減少損失產生的原因及實質性因素，同時在損失發生之時．積極實施補救和搶救措施，將損失的嚴重后果減少到最低程度。其二，當風險事件出現后，運用風險分析工具，對損失的嚴重后果及時實施補償，使各種業務和活動迅速恢復，而免其遭受意外損失。
項目管理理論將風險管理作為其管理的一個重要組成部分，運用該理論管理體育賽事將會從項目申辦、項目論證到項目收尾的各個階段、環節都對賽事中可能存在的風險進行嚴格的規劃、識別、估計、評價、應對和監控，并且對各環節做出具體的應對方案和防范策略。
參考文獻：
[1]秦椿林主編:體育項目管理.高等教育出版社，2005年版
[2]金 濤 丁敬龍:論體育賽事與項目管理.首都體育學院學報,2005年第9期
[3]李 巖:關于體育賽事管理理念的探討.遼寧行政學院學報，2007年第1期
體育賽事志愿者服務的認識范文2
【關鍵詞】 大學生 志愿者 英語培訓
引言
大學生志愿者的服務在大型體育賽會的舉辦過程中發揮著不可替代的重要作用，從以往大型體育賽事的舉辦經驗來看要想使賽會取得圓滿的成功，使大學生志愿者的服務工作達到物盡所用、人盡所能的效果，對大學生志愿者的培訓工作就必須做得圓滿，在對這些志愿者的培訓工作中，英語培訓一直是工作的重點。然而如何才能讓做好英語培訓工作呢？這應該是一個系統工程，不能“就事論事”，認為只要訓練學生的英語就可以了，而是需要從培訓目標的設立、培訓內容的制定、培訓方式的選擇等方面進行全面的思考。
1. 培訓目標
體育賽會大學生志愿者的英語培訓目標不應該是單一的，而應該是多元的，具體而言英語培訓的目標首先是為賽會提供滿足賽會志愿者服務要求的學生，其次還應與大學生自身的發展、我國志愿者事業的長遠需求結合起來，提高大學生的志愿服務意識、服務能力，為體育志愿者儲備人力資源庫，為我國志愿服務事業培養人才。
2. 培訓內容
大學生志愿者英語培訓內容的制定要結合賽會的特點和不同學生的特點，具體而言英語培訓的內容應分兩個方向，一是面向體育專業學生志愿者的英語培訓，二是面向非體育專業學生志愿者的英語培訓。涉及包括基本知識培訓、技能培訓、場館培訓、實踐培訓和個人素質培訓等五個方面。在基本知識培訓和技能培訓方面體育專業的學生志愿者要以非體育內容為重點，非體育專業的學生志愿者要以體育內容為重點，其中個人素質培訓是培訓的核心，分階段進行，環環相扣，缺一不可。
2.1重視知識培訓
理論是指導實踐最好的武器。要讓學生志愿者在志愿服務中出色地完成工作就必須先進行基本知識培訓。知識培訓不僅有助于提高學生志愿者的志愿服務水平，還可以在校園中普及志愿者及志愿服務知識，豐富校園文化，促進大學生的成長。
為了實現知識培訓的系統性和規范性編寫統一使用的英語教材對學生志愿者進行英語培訓。在教材內容的制定上分為通用英語知識培訓和賽會體育英語專業知識培訓。通用英語知識包括舉辦城市的歷史文化、風土人情、志愿服務精神、志愿者的管理、職責、權利、義務、交通、外語交際用語、禮儀規范等。賽會體育英語專業知識包括體育理論知識、體育禮儀知識、比賽場地知識等。
另外，在對學生志愿者進行體育英語知識培訓過程中要充分考慮到崗位的需要，根據服務的崗位不同培訓的強度要有所調整。因為對于大多數崗位的學生志愿者來說他們從事的服務只要求其了解體育英語知識即可，如從事交通服務、房間清潔服務、餐廳服務等的學生志愿者。而對于一些從事專業性很強的服務的學生志愿者來說他們所從事的服務要求其具備較深的體育英語專業知識，如隨團翻譯、裁判等，需要進行廣泛而深入的體育英語知識培訓。
2.2場館培訓是關鍵
英語培訓不是一項孤立的工作，要取得好的培訓效果只坐在教室里學一些理論知識是遠遠不夠的。學生志愿者如果不熟悉工作地點的情況將無法很好地完成志愿服務，特別是那些從事引路、信息咨詢的志愿者，如果他們只知道如何用英語與人交流卻不熟悉比賽場館的設施、房間的用途、場地周邊的環境等，根本無法工作，試想一旦出現指錯路、給出錯誤信息等情況，輕則影響服務質量重則影響比賽的順利進行。因此場館培訓是關鍵，是讓學生志愿者熟悉工作場地的設施、環境的有效手段。進行場館培訓不同于知識培訓不應只向志愿者傳達文字信息，這種間接獲得的信息不便于記憶，也不直觀，其實最簡單、直接且能讓學生志愿者記憶深刻的辦法是帶領他們到工作場地參觀，并在參觀過程中請對場地熟悉的人給學生進行英語講解，親眼目睹，親身經歷的事印象最深。這樣的參觀通常進行兩三次學生就能掌握場館及場館設施等信息。
2.3實踐培訓是檢驗
實踐培訓是檢驗培訓效果的最佳方式，實戰經驗有助于學生志愿者加深其所要從事的工作的了解，在正式工作期間更加出色地完成志愿服務。從以往大型體育賽會志愿者的培訓經驗看，實踐培訓是英語培訓中很重要的一項內容，學生志愿者通過參加賽前的一些體育比賽志愿服務將在英語培訓中所掌握的知識、技能應用于實踐，從中得到鍛煉。
3. 培訓方式
學生志愿者的英語培訓任務可以委托給各高校自主進行，因為每個學校的學生都有各自的特點，本學校的英語培訓教師對自己的學生認識最深，在英語培訓的過程中可以揚長避短，重點培訓薄弱環節。培訓前學校要設立專門的培訓機構統籌安排培訓的一切事務，以便培訓開始后所有工作都能有序地開展。培訓的方式并不固定不變，在培訓的過程中可能會出現學生的基礎狀況、動機千差萬別等情況，因此教師在培訓的過程中要充分考慮個體的差異性，因人培訓，有針對性地培訓。那些在英語好的學生要作為骨干接受強化培訓，以便讓這樣的學生從事專業性較強的服務，而英語能力一般的學生只需接受常規的培訓，以便他們從事非專業方面的服務。培訓的過程應該按照由淺入深讓學生入門時對英語培訓感興趣，接受英語培訓一段時間后對要從事的志愿服務充滿期待，英語培訓結束后充分相信自己的志愿服務能力。培訓應綜合運用集中授課、網絡教學、學生自學、模擬情景、討論、辯論、演講等方式，使學與練相結合，教師授課與學生自主學習相結合，既輸送給學生廣博的知識，又給學生創造充分展示自己才華的平臺，讓學生在英語培訓中真正有所收獲。
4. 培訓的師資力量
要培訓出優秀的學生志愿者首先要組建過硬的師資隊伍。最好的辦法就是建立師資庫，將那些具有培訓志愿者所需的知識、才能的教師收錄于資源庫，培訓時充分利用資源庫的師資力量，選取合適的英語培訓教師。
結束語
體育賽會學生志愿者英語培訓問題研究是一項復雜的工程，是我國發展志愿者事業的一個重大課題，培訓各環節之間的關系錯綜復雜，每個環節都值得我們去深入研究、學習和思考。
參考文獻：
[1] 劉曉菲.從雅典到北京奧運風云錄[M].北京：清華大學出版社，2004.
[2] 宋玉芳.奧運會志愿者管理研究[D].北京體育大學2004年博士學位論文.
[3] 李潁川.北京2008年奧運會志愿者的組織模式與評價體系的研究[D].蘇州大學2006年博士學位論文.
體育賽事志愿者服務的認識范文3
一、指導思想
堅持深入貫徹落實科學發展觀，以建設社會主義核心價值體系為根本，以提高服務質量、改善周圍環境、維護公共秩序為目標，通過參與“三六”集中行動，在全區共青團系統倡導文明禮儀之風，力爭全區共青團組織在服務質量上有新提升，在環境整潔上有新改善，在守序有禮上有新突破，塑造文明青年和共青團組織的良好形象。
二、主要內容
（一）窗口服務日
活動一：微笑的窗口，滿意的你
1、活動目標：按照窗口服務行業服務設施一流、服務品質一流、服務水平一流、消費環境一流等“四個一流”的總體目標，通過開展集中行動，從規范服務、誠信服務做起，著力深化服務理念，增強服務技能，改善服務細節，優化服務流程，美化服務環境，提高服務質量，努力實現全區“青年文明號”、“青少年維權崗”等服務窗口單位服務質量和水平明顯提高，整體形象和公眾滿意度明顯提升，形成一批展現文明服務的品牌和標兵。
2、活動時間：
區級“青年文明號”、“青少年維權崗”單位每月6日開展“窗口服務日”集中行動
3、活動內容：
（1）加強人員培訓，提高綜合素質。倡導“我微笑，你溫馨”的愛崗敬業精神。大力推廣“您好，謝謝，對不起，沒關系”文明禮貌十字用語，充分展示服務窗口單位人員文明禮貌、熱情友好、謙和大方、積極健康的精神風貌。
（2）完善誠信體系，提高服務質量。提高“我誠信，你放心”的窗口服務水平。規范服務流程，推出服務品牌，樹立服務典型，開展“愛心通道”、“綠色通道”、“溫馨通道”等特色服務，實行“一站式”、“親情式”的便捷溫馨服務。加強服務誠信體系建設，堅持公示服務承諾，建立健全社會監督機制，完善服務信用制度，樹立良好的窗口服務單位公信力。
（3）加大整治力度，美化窗口環境。形成“我清潔，你舒心”的窗口服務環境。各區級“青年文明號”、“青少年維權崗”單位要做到門前有序、立面規范、場內清潔，創造更干凈、更舒適、更文明的服務環境。
（4）完善服務功能，提供一流保障。提升“我周到，你稱心”的窗口服務水平。圍繞“現代化設施，安全化營運，規范化管理，人性化服務”目標，推進窗口設施無障礙建設。
4、職責分工：
牽頭單位：團區委
責任單位：區級“青年文明號”、“青少年維權崗”單位
活動二：志愿服務你我同行
活動目標：成立區青年志愿者分會，各街道成立青年志愿者服務中心，各社區成立青年志愿者服務站，加強志愿者隊伍建設，建立健全志愿者注冊管理制度，將志愿者招募、登記、培訓與開展志愿服務活動相結合，努力實現管理工作的科學化、制度化、規范化；不斷擴大志愿服務工作領域，以重大節慶日、體育賽事活動、重要節慶盛典現場（皖南購物節、鳳凰美食節）為契機，圍繞區域經濟中心工作，開展形式多樣、特色鮮明的志愿服務活動。全區各基層團組織要結合自身實際，組織開展內容豐富，群眾有需求的志愿服務活動。打造志愿服務優秀品牌，進一步弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神。
1、成立區青年志愿者分會
活動時間：3-4月
活動內容：完成全區青年志愿者組織機構建設，建立青年志愿者協會相關規章制度，完成全區青年志愿者注冊工作，夯實志愿服務工作基礎。
牽頭單位：團區委
責任單位：各街道團工委、社區團委
2、開展“皖南購物節”、“鳳凰美食節”禮儀服務
活動時間：4月、10月
責任單位：團區委、區政府辦
責任單位：區青年志愿者分會
3、開展“關愛農民工子女”、“關愛空巢老人”志愿服務活動
活動時間：3-12月
牽頭單位：團區委、區教育局、區民政局
責任單位：區直屬團組織和各街道團工委
4、開展希望工程“愛心圓夢大學”行動
活動時間：7-10月
牽頭單位：團區委
責任單位：區級“青年文明號”、“青少年維權崗”、“五四紅旗團支部”、“五四紅旗團委”。
（二）環境清潔日
1、活動主題：
潔凈的單位，可愛的家
2、活動目標：
通過組織開展“環境清潔日”活動，整治環境臟亂差現象，改變陋習，潔凈環境，進一步推動和形成“人人動手，清潔環境”的良好機制，以整潔、優美的環境展示我區共青團組織良好的形象。
3、活動時間：
每月16日開展“環境清潔日”集中行動
4、活動內容：
（1）以潔凈室內和責任區域為主要目標，組織和動員廣大團員青年，從崗位做起，從單位做起，積極投入“人人動手，清潔環境”大行動，著力解決單位內部環境情況差，外部環境責任制度不落實等突出問題。
（2）落實環境衛生管理責任區制度，進一步形成環境建設的自律機制。每個環境衛生責任區域應做到：道路整潔、門前有序、立面規范、垃圾分類等。
5、職責分工：
牽頭單位：團區委
責任單位：全區各級共青團組織
（三）公共秩序日
1、活動主題：
和諧的城市，禮讓的我
2、活動目標：
結合中央文明辦、公安部聯合部署實施的“文明交通行動計劃”，通過參加“公共秩序日”集中行動，使全區廣大團員青年自覺遵守“文明出行”、“文明駕車”、“文明讓座”、“文明乘車”、“左行右立”、“文明排隊”等方面的公共秩序。
3、活動時間：
每月26日開展“公共秩序日”集中行動
4、活動內容：
（1）以“關愛生命、文明出行”為主題，廣泛開展文明交通行為教育，大力實施“文明交通行動計劃”。組織參加“奉獻1小時”交通志愿者活動。
（2）開展“文明停車”宣傳教育活動，進一步營造“文明停車、方便你我”的自覺氛圍。
（3）開展“文明讓座”宣傳教育活動，進一步營造公交車廂內“文明讓座我有禮”的和諧氛圍。
（4）開展“文明觀看”、“文明游覽”、“文明排隊”宣傳教育活動，進一步營造守序有禮的環境氛圍。
5、職責分工：
牽頭單位：團區委
責任單位：全區各級共青團組織
三、工作要求
1、形成領導重視，共同參與的工作格局。“三六”集中行動，是加強我區精神文明建設的一項重要內容，全區共青團組織要提高認識，加強領導，形成牽頭單位總體負責，責任單位積極協作，廣大團員青年積極參與的工作格局。
體育賽事志愿者服務的認識范文4
10月15日13：30，隨著最后一名運動員沖過位于水立方東門的終點線，持續5天經過5個賽段總賽程835.5公里的2013年第三屆環北京職業公路自行車賽正式收官。從2011年舉辦首屆賽事開始，北汽集團一直作為首席贊助商。這三年正好是北汽自主成長的三年，贊助車型從威旺、到E系列再到紳寶，北汽集團助力北京市政府成就了環京賽，歷史巧合的是一個體育賽事反映的正是北汽自主的崛起。
北汽集團相關負責人表示，環京賽這種國際頂級賽事對汽車產品的苛刻要求是北汽產品的試金石，而環京賽的極高影響力也將為北汽品牌的推廣提供更大的舞臺。
自主崛起
與前兩年不同的是，2013年第三屆環京賽上，唱主角的北汽紳寶，針對本屆環京賽的賽事需求，北汽集團自主品牌主打車型“紳寶”轎車充分滿足了賽事對速度、品質和環保的要求。本屆環京賽組委會執行主席，北京市體育局局長李穎川介紹，北汽集團所提供的各款車型，性能穩定、品質可靠，在連續5天830余公里的賽事中，實現了全程零故障，滿足了賽事對速度和安全運營的高標準要求，為本屆環京賽圓滿結束立下了汗馬功勞。
在環京賽現場，記者看到，“紳寶”活躍在賽事的各個角落，為環京賽的順利進行提供了最大的保障。其中包括44輛車隊用車，10輛裁判用車，4輛公共器材用車及1輛醫療用車。在北汽集團經濟運行部副部長李凌日看來，紳寶的“貼地飛行”與環京賽的“速度與激情”十分契合，北汽通過贊助環京賽正好體現紳寶的品牌內涵。為了使廣大自行車愛好者體驗自行車運動的魅力，環京賽還設有“榮譽騎行”環節。北京汽車“紳寶”冠名贊助了10月15日本屆環京賽的第五賽段?；顒赢斕?，北京汽車相關領導及榮譽騎行隊身著騎行服裝穿梭于賽段上，與世界各國頂尖運動員共同暢享自行車比賽的激情與魅力。
2011年當北京市政府與自盟簽訂四年合同的時候，正是北汽自主發展元年，3月29日，BC306以威旺品牌的長子身份，代表著北汽啟動了向自主邁進的腳步。產品與品牌同步，環京賽成為品牌傳播最好的載體，威旺306很自然成為環京賽上“北京汽車”的代表。
然而作為交叉型乘用車，威旺并不能代表北汽做自主的大氣魄，2012年3月19日，北京牌E系列轎車正式上市，從交叉型乘用車到轎車的演變，E系列為北汽自主正名。此時，環京賽也到了第二屆，北京汽車股份有限公司為當年賽事提供了20輛E150和10輛E系列電動車分別用于計時等服務工作，這一年，北汽E系列重新刷新人們對于北汽自主的認識。E系列取自Economy （經濟）、Electric （電子）、Effciency（效能）、Environment（環保）、Enjoy（愉悅）的首個字母，在產品定位和整體風格上正像環京賽一樣滿足了節能環保、時尚快樂的新風尚。
從威旺到E系列，再到紳寶“貼地飛行”，經過短短幾年的發展，北汽自主完善了產品布局，也重新樹立起“高舉高打”的自主模式。然而，品牌建設是一個長期的過程。事實上，北汽董事長徐和誼早就認識到了品牌對于一個企業未來發展的意義，自2010年2月以來，北汽集團著力建設品牌核心內涵、改善對外形象，先后完成了品牌理念提升、集團更名、集團標識煥新等工作，直到今年8月15日，首屆（2013）北汽集團品牌大會召開，徐和誼邀請了一批行業中人，希望“聽領導、專家和兄弟企業的演講。在未來的發展道路上，北汽在專業和技術層面向韓國學習，在管理層面向華為學習。” 自此，北汽的品牌意識已經逐漸的清晰起來。
體育營銷
體育營銷作為企業與消費者溝通的重要工具，能在潛移默化中把品牌文化與消費者身份、個性、生活方式、習慣、價值觀等產生關聯，從而使人們對企業文化產生認同和共鳴。贊助環京賽之類的體育營銷也成為北汽提升品牌知名度與美譽度的重要方式。環京賽作為UCI國際自行車聯盟設在全球的四站超級巡回賽之一，是亞洲站點的唯一一站，當前與環法賽可以說算齊名。而對各項指標要求都很高。比如賽道必須保證是連續完整超過25公里6米寬的柏油馬路，騎行線路中必須包括城鎮、鄉村、高山、河流、湖泊等路段。同時，交通、安保、醫療保障、后勤保障、志愿者服務、與當地駐軍共同合作的航拍轉播、賽道監察等等，這些團隊都是UCI級別的水準。據了解，早在兩年前，首屆環京賽商務開發總價值就超過了5000萬元人民幣。
令人遺憾的是，環京賽賽事雖然規格很高，但是國人對其認識并不廣泛，在中國它還是一個相對傳統的交通工具。經歷了三年的環京賽，人們對其認識雖然有所提升，但是并沒有形成更大的影響力。在另一個層面，北汽對于北京排球隊的贊助收獲的影響力則更加明顯。
在2010年以前，北京排球隊沒有贊助商，球隊經營困難，當時的運動員工資每個月只有1000多元，球隊甚至付不起主場的費用，不得不把主場設置到甘肅蘭州。
2010年，在北京市政府的牽線下，北汽集團肩負起了重建北京排球的責任和重擔，在時任北京市市長郭金龍的見證下，市體育局局長李穎川和徐和誼簽署了合作協議，在原北京市排球隊的基礎上正式成立“北京汽車排球俱樂部”。之后，北京汽車連續4年、每年投入至少1200萬元支援俱樂部，這筆資金全部用于俱樂部訓練、比賽及建設之需。
北京汽車排球俱樂部的建立開創了北京體育界由政府和企業共同注資、共同組建董事會、共運營俱樂部的新模式。在徐和誼看來，北京汽車已經頗具實力，能夠承擔更大的社會責任，而且利用體育營銷可以把北汽的品牌、產品和文化進行廣泛地傳播，相比單純的廣告，它會產生更廣泛的社會影響力。北汽看中的并不是體育營銷改變人們一時的購買行為，而是人們深層意識里對企業品牌文化的認識。繼排球俱樂部之后，北汽股份又贊助了第三屆亞洲沙灘運動會。
