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對管理會計的了解范文1
關鍵詞：醫院；管理會計；財務
一、醫院管理會計在工作中的應用現狀
管理會計起源于19世紀初期的西方工業發達國家，紡織、鋼鐵、鐵路等幾個行業為了更好的衡量企業內部的生產效率而逐漸衍生的一個學科，為今天的管理會計行業奠定了良好的基礎，管理會計的重要性也開始逐漸被世界各大企業所重視，成立了專門的管理會計部門進行財務管理和日常財務活動評估等活動。在我國，新疆北新國際工程建設有效責任公司、上海朗詩規劃建筑設計有限公司等民企以及許多國企等也已經成立了專門的管理會計部門，以便于以專業的方式來了解、監督企業財務狀況等。醫療行業和許多中小企業也開始逐漸重視管理會計的作用，開始在企業中引進管理會計制度。然而在醫療行業引進管理會計時，存在著這樣的現狀，那就是醫院管理者對于管理會計不重視、不了解。在企業中應用管理會計卻沒有將其真正的作用發揮出來，沒有給管理會計提供一個了解公司財務、總結公司財務、管理公司財務的良好平臺，這就導致了管理會計不能為企業的發展以及日常財務活動中起到良好的輔助作用，這樣的醫院管理會計應用現狀應引起專家學者和管理層及會計工作人員的高度重視。
二、醫院管理會計在應用中存在的問題
1.醫院忽視管理會計的工作
在醫療行業中，管理會計的應用尚處于初期階段，高效應用管理會計的成功典型較少，這也就導致了醫院管理者在應用管理會計時沒有引起重視，不能夠將管理會計真正的應用起來，讓管理會計在其崗位上充分發揮其作用。這樣的問題在醫院管理會計的應用問題上是真實存在且極為嚴重的，工欲善其事必先利其器，想要管理會計在工作中能夠擔負起責任，發揮出作用，就需要院方能夠改善對管理會計的態度，將其真正應用到醫院的日常管理工作中。
2.管理會計工作存在著困境
從管理會計的日常工作的角度來說，在醫院中應用管理會計也存在著困境的問題。企業中對于管理會計的需求和管理會計的工作性質就決定了管理會計對于醫院的財務方面的依賴性較大，不僅需要醫院財務在管理會計調查醫院財務狀況及其制作報表時能夠積極的配合，也需要醫院其他部門能夠在管理會計進行日常工作時給予配合。而管理會計的應用初期，難免會出現一些部門不配合、員工不理解的情況，這樣的情況如果得不到院方高層管理者的支持，就難免會影響管理會計的工作的開展，影響管理在醫院管理中作用的發揮。
3.管理會計應用實施有問題
管理會計雖然其工作性質也是屬于財務部門，但是與其他財務職能不同，管理會計其工作主要是統計醫院內部的財務狀況，總結醫院的內部財務狀況，幫助醫院高層管理者了解醫院的財務現狀，從而保證下一財務項目的正確性。而在這一過程中，存在著管理會計應用的具體實施存在問題的情況，那就是高層管理者對于財務會計過于依賴，這樣的情況是極為不利于醫院未來的發展，容易導致管理會計在工作中出現問題而致使整個醫院的財務狀況失控。
4.醫院發展中管理會計落后
在醫院中應用管理會計還存在著管理會計其工作思想和工作方式比較落后的情況，管理會計作為醫院內部管理的關鍵環節，其工作方式和工作思想的創新性也會對醫院的財務管理和財務創新起到決定性作用，這樣的狀況也是院方需要注意的。
三、醫院管理會計的應用策略
醫院管理會計的應用策略主要有：提高管理會計重視程度，樹立醫院管理會計專業性；重視管理會計工作困境，提高醫院管理會計規范性；解決管理會計應用問題，提升醫院管理集中性；改革管理會計應用策略，確保管理會計先進性等幾方面。
1.提高管理會計重視程度，樹立醫院管理會計專業性
對于醫院管理者不重視管理會計應用的情況，院方可以召開大會，宣傳管理會計應用的優勢和作用，讓全院上下一起了解管理會計應用于醫院會給醫院帶來怎樣的積極效用，讓院方能夠了解管理會計應用對于醫院財務管理方面的重要性，從而提高全院上下對于應用管理會計的積極性，保證管理會計應用效率，確保醫院應用管理會計的積極性，從而推動醫院財務管理的專業性，提高醫院財務決策的正確性。
2.重視管理會計工作困境，提高醫院管理會計規范性
在醫院中應用管理會計，院方就需要為管理會計提供一個良好的工作平臺，解決管理會計在實施中的困境，確保管理會計工作順利開展。在解決管理會計的工作困境的問題上，院方可以頻繁的與管理會計部門進行溝通，詢問其在工作中的困境，最后再以官方的角度對需要配合管理會計工作的部門進行通知，以官方的通知規范部分部門對于管理會計的態度，確保管理會計工作上的效率，從而讓管理會計能夠在一個官方規范的工作平臺上工作，提高醫院管理會計的規范性，保證了管理會計的工作效率和工作環境。
3.解決管理會計應用問題，提升醫院管理集中性
在醫院管理會計的應用中，常常會出現醫院應用管理會計時的具體實施出現問題。針對這樣的狀況，醫院就要做到將管理會計不僅僅的局限于一個人或是一組中，最好是將管理會計的工作分成兩份或者是三份，制作報表時三組分別進行，避免了因一個人或是一組工作上出現失誤而導致醫院高層管理者對于醫院財務現狀的了解出現問題。通過這樣的方法也能夠確保管理會計匯報財務狀況時的準確性和公正性，進而提升了醫院財務管理的集中性。
四、改革管理會計應用策略，確保醫院管理會計先進性
針對管理會計應用的落伍局面，就需要管理會計在工作中能夠緊跟醫院進步的腳步，積極的學習，了解世界上管理會計的新型工作思想和工作思維，從而改革管理會計應用策略，確保管理會計的先進性，為醫院的健康發展和正確決策提供真實準確的數據支持。在我國醫療行業未來的發展中，管理會計必將發揮出越來越重要的作用，為醫院的財務管理一體化起到融合、促進的作用，幫助醫院的財務工作透明化、財務發展高速化、財務管理專業化做出不可磨滅的貢獻。而管理會計在醫院財務上的應用中存在的問題也應引起了相關專家學者的注意，確保管理會計在專業化的道路上必將越走越遠，為我國醫療行業的發展起到保駕護航的作用。
參考文獻:
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【P鍵詞】管理會計；問題；對策
我國社會主義市場經濟的發展，為企業的發展帶來了全新的轉變和挑戰，為了能夠在激烈的市場競爭中立足發展，各企業就必須進行科學的、合理的、完善的、規范化管理，在切實落實并做好相關的會計工作的同時，在良好的財務會計與管理會計的支撐下，不斷提升企業的自身競爭力，為企業實現進一步發展奠定基礎。管理會計是將企業管理與會計金融有機融合的一種新興的學科，已經在現代企業管理中發揮了巨大的實用價值。
一、管理會計目的
管理會計主要是為企業管理者提供決策參考的企業會計資料，一 般存在價值在于：為管理者提供參考信息，并參與企業計劃的制定，對于企業管理者的決策有著舉足輕重的地位；協助企業管理者指導企業運營，控制企業平時的運營情況，對企業活動執行進行評估反饋，通過引導決策者的注意力來協助企業管理；需要激勵公司全體員工，采取措施提升員工工作積極性，提高公司員工工作效率；對員工業績進行評估，通過數據計算評估部門與員工的日常工作，為企業獎懲制度提供數值基礎；對企業自身的競爭力進行評價，明確企業在市場中所處的位置，了解企業成功的關鍵因素，讓企業在同行中保持持續的競爭力。
二、新時期管理企業管理會計存在的問題
現實生活中，人們對管理會計定位認知與其本質有很大差異，管理會計沒有得到其應有的重視，在企業內部管理結構中也沒有起到承上啟下的作用。然而，管理會計提供的信息是企業管理決策參考的主要資料，在管理決策方面還是有著其舉足輕重的地位。越來越少的人對管理會計在企業發揮的作用進行理論方面的統計與分析。從而真正認識管理會計本質價值的人亦越來越少，管理會計的真正存在意義隨著時代進步被人們曲解。從而導致了管理會計在企業中不能發揮其應有的作用。
在“十三五”時期，現代企業在適應經濟發展新常態，引領創新、協調、綠色、開放、共享發展方面承擔著艱巨的任務，它們的成敗決定著中國經濟的未來。在這種新形勢下，企業承載著更大的使命，其自身發展面臨著更高的要求。與企業的重大使命和發展要求相比，管理會計在企業經營管理中還存在諸多不適應的地方。例如：管理會計實施環境差、專業化人才匱乏、管理會計信息化發展進程受阻等。
三、 解決新時期企業管理會計問題的主要對策
1.優化管理模式，為管理會計的啟用提供良好的壞境
這就要求各企業必須立足實際，在企業內部建立專門的管理會計崗位，實現管理會計與財務會計的融合。例如：企業的管理者必須加強學習，盡快了解并掌握管理會計的相關理論知識，加強對管理會計工作 重要性的認識；企業可以對管理會計崗在預算、成本管控、稅務風險的 管控、稅務籌劃等方面賦予一定的權責，并完善這些流程。再例如：企 業可以聘請有經驗的專家來指導工作，在預算中專門作出關于管理會 計所需的專項資金，投入到管理會計功能的開發工作中。值得提醒的 是，各企業必須根據自身的實際情況、根據目前的機構設置、深人了解企業改革提出的要求，構建適合本企業的管理會計機構，千萬不可盲目 照搬照抄別的企業的管理經驗。
2.改變人才引進機制，盡快提升管理會計人員的綜合素質
為改善企業內部財務人員隊伍，提升財務人員素質，引進一批具有較強的理論基礎知識、較高的職業道德素養、較高的學歷的管理會計專業人才。例如：有的企業重視對財務人員的繼續教育工作，與高校的管理會計專業相融合，推薦一批本單位中的優秀財務人員到高校進行專業的管理會計理論知識的學習和培訓，或者定期邀請高校的專家到企業對財務人員進行講座，以其他企業的成功案例、借鑒其他企業的成功經驗幫助本企業的財務人員及時了解和把控最新的政策與法規；還有的通過集中購買的形式，通過互聯網購買管理會計在線培訓課程，滿足了企業內部不同層次、不同水平財務人員對管理會計知識的需要，為了促進財務人員的學習積極性，很多企業還通過定期對業務考核敦促財務人員的學習，并將考核的結果與財務人員的績效工資掛鉤，做到獎懲分明，大大激發了財務人員的學習熱情和主動性；還有的結合自身的實際情況，注重對復合型人才的培養，不斷提高管理會計人員的理論知識水平、計算機應用水平，使其能夠為企業的管理者提供更為客觀、真實、可靠的數據依據。
3.提高認識層次，實現管理會計信息化建設
針對目前我國企業中關于管理會計信息化建設的實際情況，建議各企業可以選擇信息化建設外包給第三方的形式，實現管理會計的信息化建設與發展。為了保證企業相關財務信息和數據的安全性、保密性，在選擇第三方合作時一定要對其資質、信譽等進行全面了解，為與其建立長期的合作關系創造條件。例如：可以充分利用第三方的專業知識，根據企業改革提出的要求，認真研究管理會計系統的開發與應用。另外，第三方除了對管理會計信息系統進行前期的研發外，還必須做好后的系統維護等工作，第三方可以對企業的管理會計人員進行專業的培訓，幫助管理會計人員盡快熟悉該系統的應用，并提高操作的熟練程度。
參考文獻：
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一、管理會計在醫院日常業務中的作用
(一)有利于醫院財務預算能力的提升。在我國，無論醫院的規模如何，普遍存在著財務運算中經費預算與財務執行過程相脫節的現象，這主要是由于醫院的管理者對財務預算的認識不足，認為其只是屬于財務部門負責即可，而忽略了財務預算是涉及到醫院日常業務的方方面面，需要多方協調配合才能完成的。管理會計恰好能夠解決這一矛盾，它強調部門中整體與局部的配合，其將醫院看做一個整體，將財務管理看做是整體中的一小部分，這個小部分服務于整體，而整體也配合著部分，真正實現了醫院與財務管理的協調統一，提高了醫院的財務預算能力。(二)有利于醫院調節控制能力的提升。管理會計通過控制成本與收益的比例來參與到醫院的日常經營決策和醫療服務等日常業務中。同時根據醫院的經營目標已經在經營中出現的各種問題，管理會計能夠及時的調整和控制，從而保證了醫院的各個經營項目得以實現。(三)有利于醫院考核評價能力的提升。管理會計應用到醫院的日常業務管理中，能夠提升醫院的管理水平和工作效率，形成科學有效的醫務人員績效和評價體系，從而增強了醫務人員的積極性。
二、管理會計應用于處理醫院日常業務中存在的問題
(一)醫院醫療體制不健全。目前，在我國的醫療體制中主要存在著醫院被政府壟斷，失去了市場競爭力，同時醫院在經營中普遍存在著以藥養醫的現象，導致醫院在日常的業務管理的重點放在藥品醫療器材上，而忽略了對醫療成本的管理與控制，此外就是我國醫療資源分配嚴重不協調的現狀，在大城市的醫院收入很高，而小城鎮的醫院收入則相對很少幾近入不敷出的局面了。(二)醫院管理者對管理會計不重視。醫院管理者多為醫術界的專家，對于日常的財會知識了解不多，因此往往會無視醫院財務方面管理。因此雖然很多醫院將管理會計也應用到了財務管理中，但沒有形成完成的管理會計體系使得管理會計形同虛設，使得管理會計無法發揮應有的管理作用。(三)管理會計從業人員能力有待提高。我國現行的考核專業會計人員的機制比較單一，使得培養出的從事會計的人員職業素質偏低，無法滿足管理會計對財務、會計、計算機以及管理等多種學科的需求，同時由于醫院的業務比較復雜，因此對管理會計人員的理解能力、操作能力和工作態度要求度很高，可見管理會計從業人員的能力在我國現階段還有待提高。
三、如何有效地將管理會計應用于醫院日常業務
(一)加強醫院管理層對管理會計的認識。我國目前醫院的管理層均是醫療界的專家，雖然對財會知識有所了解，但是認識不深，尤其是對管理會計的了解就知之甚少了。因此需要醫院的管理層加強多管理會計的認識，可通過定期參加財會相關的培訓，或者在醫院內部成立專門的財會小組進行相關知識的普及，爭取讓更多的醫務人員了解到管理會計與醫院以及每個醫務人員的切身利益息息相關。(二)建立醫院的管理會計體系。醫院應該學習企業的管理方法，建立專門的管理會計體系，對醫院從經營、決策、預算甚至員工的績效與評價均進行參與，權衡醫院在日常業務中的成本與利益比例，使得醫院能夠穩步健康的發展。
四、結束語
管理會計在醫院的日常業務中的的確確起著舉足輕重的地位，在經濟全球化的今天，在信息化浪潮的推動下，醫療科技得到了迅猛的發展，醫院的業務也將越來越多樣，而現代化的管理會計必將在醫院的日常業務管理中得到推廣和應用，使得醫院能夠又好又快地經營發展下去。
作者:帕依扎 李燕 單位:新疆民政康復中心
參考文獻:
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1 管理會計在企業中的重要性
1.1 管理會計處于企業價值管理的核心地位
從管理會計與財務會計的對比中不難看出,管理會計在企業中應占有非常重要的地位。管理會計是社會生產力進步、管理水平提高的結果,也是一門有助于提高經濟效益的科學。在西方的企業中,會計機構隸屬于支持生產部門工作并為其服務的服務部門,管理會計、財務會計分別有專職的人員,兩個基本部門并行,共同接受總會計師的領導。
1.2 為企業提供管理信息
在企業的經營發展中,需要在原有的計劃目標基礎上,不斷的調整現有的發展模式,為了更好的適應市場的發展,需要及時的了解市場的發展動態以及企業的內部經營管理狀況,所以就需要大量的經濟信息作為參考。財務會計只是提供一些財務狀況上的信息,而管理會計會計會根據企業的發展形勢對于企業的發展提供各個方面的信息,有利于企業的經營管理者做出更加準確的判斷。
1.3 直接參與決策
企業在制定經營決策的過程中需要非常的慎重,因為關系到企業的生存與發展,所以要對企業的經營現狀有清晰的了解,熟悉企業在發展中應該規避的方向,對于企業的未來發展趨勢有科學的預測。在此過程中,管理會計直接參與其中,對于經營決策的方向進行把握,幫助企業進行分析管理,參與到企業的經營發展過程中。
1.4 實行業績考核
在對企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上,管理會計既可以建立完備的控制系統,又可以確定嚴格的考核措施,從而隨時掌握實現現代企業經營目標的進程,正確考評企業內部有關部門的工作業績,并為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。
2 管理會計在我國未能得到普遍推廣的原因
2.1 經濟體制環境的影響
當西方已經把管理會計用于企業的時候,我國還一直在實行計劃經濟體制,企業的供、產、銷及人、財、物均納入相應的計劃,企業沒有獨立經營權,更不能獨立地進行投資決策,這一權力屬于上級部門或政府機構。由于權限所限,給企業經營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國進行了多年的企業體制改革,但企業受政府和主管部門的影晌還依然存在,同時,現階段我國的金融體制、價格體制還不完善等諸多因素,使得管理會計在實際運用中不能充分發揮作用。
2.2 企業經濟決策者的影響
在企業的經營發展中,企業的經營運作模式與發展觀念都受到決策者的影響,決策者的知識結構和思維理念決定了企業的發展方向。在現階段的企業經營管理中,企業的經濟決策者在管理理念上還不夠先進,比較傾向于傳統的經營管理理念,對于新鮮事物接受能力慢。所以對于管理會計還沒有充分的認識到它的重要性,在企業中沒有建立管理會計部門,也沒有設置管理會計人員,這些因素是制約管理會計在我國的企業中應用的重要因素。
2.3 會計人員素質的影響
管理會計相對來講算是一門新興的會計模式,在我國還沒有普遍的應用,所以在管理模式和應用方法上不同于傳統的會計模式,還需要學習管理會計的專業知識。但是我國現階段的會計人員在專業知識和個人素質上水平都無法滿足現有的管理會計需求,有些管理人員即使接觸了管理會計,但是也只是了解表面,對于內涵沒有實際掌握,限制了管理會計在企業中的應用。
2.4 傳統做法和習慣勢力的影響
我國的會計工作由于受到傳統思維意識的影響,認為會計工作只是對企業的經濟活動進行記賬和報賬,從事一些基本的會計活動,沒有認識到其在企業管理中的重要性。這種傳統的思維意識深深的影響到會計人員的工作習慣,對于企業的經營管理沒有參與的積極性。此外,管理會計還需要對企業的業績考評進行評價管理,這個過程需要會計人員有嚴謹的工作態度,明確的思想觀念。但是現有的會計人員由于抱有“省事”的思想,所以沒有做到賞罰分明,影響到管理會計的應用。
3 如何加強管理會計在我國企業中的應用
3.1 加強管理會計的理論研究
加強管理會計的理論研究必須理論聯系實際,要緊密結合我國國情,建立一套具有中國特色的管理會計體系。從組織方面,可以建立中國管理會計師協會,作為專門研究管理會計的權威性機構,要創辦管理會計刊物,進行有組織、有計劃的各項研究活動,并根據發展需要調整研究方向,發揮應有的指導作用。
3.2 增強企業領導的管理會計意識
提高管理會計的應用水平,需要增強企業領導的管理會計意識。要加強政府有關部門管理會計機構對企業領導的管理會計知識培訓,把企業領導對管理會計的了解和掌握程度作為業績考核之一,促使其能夠提升認識,真正把管理會計列為管理工作中的重中之重,常抓不懈,貫徹始終。建立一定的約束機制,使管理會計成為管理中的常態工作,如在領導層的重大決策中,特別是涉及項目投資決策等重大問題上,建立管理會計的一票否決制。
3.3 要抓好管理會計基礎教育
一門學科成熟的最主要 標志是具有~套完整的、系統的、規范化的教材。因此,有關部門應組織編寫隊伍,編寫出適合各個不同層次需要的規范和便于操作的教材,并展開理論與實踐方面的廣泛研究和探討。另外,加強會計人員管理會計知識的再教育,定期對會計人員進行相關政策、知識的培訓;加強知識的更新,保證管理會計理論的最新成果化,使管理會計在實際中得以更好的運用。
3.4 開展典型案例研究
應密切結合我國企業實際情況,對現有的理論體系進行重新評價,以便更適用于操作,加強典型案例研究,走理論與實務緊密結合之路。要及時總結我國企業開展管理會計的典型案例和成功經驗,并從中找出管理會計發展的客觀規律,以適應企業經營機制轉變的需要,保證企業生產經營的高效運行,促進企業自身適應能力的提高。
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關鍵詞：管理會計報告；業財融合；體系搭建
一、管理會計報告的概念與特征
（一）管理會計報告的概念管理會計報告是將會計、統計和數學方法結合起來，綜合分析經營管理中相關的財務數據和非財務數據，對未來可能發生的經營活動進行預測，以幫助管理者做出正確決策的報告。
（二）管理會計報告的特征傳統財務會計報告側重于對外部提供財務信息，而管理會計報告的服務對象是企業內部各責任中心，側重于為內部管理者提供有效經營和最優決策的管理意見。不同于傳統財務會計報告，在形式方面，管理會計報告沒有統一的格式，而是更注重以問題為導向，解決企業內部存在的經營管理問題；在內容方面，管理會計報告包括了財務信息和非財務信息、內部信息和外部信息、原因分析和管理意見等；在數據分析方面，管理會計報告采用各種管理會計工具，對企業生產決策、產品價格決策、投資決策等活動進行分析。
二、管理會計報告的目標與原則
（一）管理會計報告的目標1．助力戰略目標的實現近些年，越來越多的企業實施全面預算管理，旨在通過全要素、全方位、全流程的預算管理方法，對企業資源進行合理配置，最大化為企業創造價值。將全面預算管理融入管理會計報告體系中，把企業總體戰略目標分解到各個管理層級，形成若干具體的、可執行的目標，同時落實責任主體，使自上而下目標一致、行動統一，可有力保障總體戰略目標的實現。2．提高內部管理的效率和效益管理會計注重的是業財融合，所以管理會計報告的編制需要企業內部多部門共同協作，以團隊合作的模式對經營管理中遇到的問題進行溝通、解決。通過提升各部門之間的銜接效率，可進一步提高企業的運行效率和效益。3．改變管理者的認識通過編制管理會計報告，使各層級的管理者對管理會計在企業管理中的重要作用有更直接的認識，通過對管理會計工具的應用，如約束理論（TOC）、限制驅導式排程法（DBR）、平衡計分卡（BSC）等，讓管理者更清楚地認識到管理會計報告對經營決策的支持作用。
（二）管理會計報告的原則管理會計報告是企業的內部報告，在編制時應堅持4個原則。①相關性原則。管理會計報告服務對象是內部管理者，因此報告的內容應該與內部實際經營情況相關，只有這樣才能為各層級管理者提供有效的決策支持。②準確性原則。管理會計報告應結合財務信息和非財務信息，加以綜合分析后準確反映客觀事實。③及時性原則。當今時代是高速發展的信息化社會，市場機遇稍縱即逝，因此管理會計報告提供的決策信息必須具備高度的及時性和有效性，否則可能貽誤商機或提供錯誤的決策信息。④明晰性原則。管理會計報告提供的信息應該清晰明了，同時應具備高度的可用性。
三、管理會計報告體系的搭建
管理會計報告有很多種分類方式，如按管理規劃報告、管理決策報告、管理控制報告、管理評價報告等方面劃分，根據投資中心、利潤中心、成本中心等維度劃分，企業可結合自身實際需求進行劃分。財政部的《管理會計報告指引》中指出，企業應建立包括戰略、經營和業務三個層次的管理會計報告體系。本文根據報告使用對象的層次，將管理會計報告劃分為戰略層管理會計報告、經營層管理會計報告和業務層管理會計報告，如表所示。
（一）戰略層管理會計報告戰略層管理會計報告主要為了滿足戰略層進行戰略規劃、戰略制定、戰略執行、戰略評價以及其他方面管理活動的需要，提供相關分析。其報告對象是企業戰略層、股東大會、董事會等。戰略層管理會計報告應包括可以幫助戰略層進行決策和對公司表現進行了解的報表，對財務、業績、綜合業務表現的概述，對內外部環境的分析，對企業內外部風險的分析，對戰略實施情況的分析等。報告內容和格式方面要求精煉簡潔，總結主要結果，分析主要原因，給出企業行動規劃，提出相應建議。常見的戰略層管理報告有年度全面預算報告、年度部門重點工作計劃報告、內部審計報告、重大事項報告等。
（二）經營層管理會計報告經營層管理會計報告主要為了滿足經營層管理層進行規劃、決策、控制和評價等管理活動的需要，提供相關分析。其報告對象是企業經營管理層。經營層管理會計報告應包括可以幫助經營層進行管理和對公司表現進行了解的報表，如預算執行分析報表、盈虧平衡分析報表、貢獻式利潤表等。報告內容和格式方面要求具有全局觀、大局觀，對企業經營進行全面分析，同時分析要有深度。常見的經營層管理會計報告有項目可行性報告、投資可行性報告、盈利分析報告、業績評價報告、資金管理報告、成本管理報告等。
（三）業務層管理會計報告業務層管理會計報告主要為企業日常業務或作業活動提供相關信息，目的是讓企業各個業務單元能夠更好進行日常經營管理。其報告對象是企業各部門的運營者。業務層管理會計報告應包括可以幫助業務單元更好進行日常工作的報表。報告內容和格式方面要求內容充實、數據可靠，對業務管理者感興趣的方面需重點敘述。常見的業務層管理會計報告有產品研究開發報告、采購業務報告、生產業務報告、銷售業務報告、應收賬款管理報告、在制品管理報告、人力資源管理報告等。
四、管理會計報告體系的應用措施
為了有效應用管理會計報告體系，企業應該加快推進管理會計方面的建設，加強管理會計報告的實際應用，強化各層級管理者的管理會計意識，創造良好的管理會計應用環境。具體可開展以下工作。
（一）夯實基礎工作管理管理會計報告的編制需利用財務信息和非財務信息，企業基礎管理水平的高低將直接影響相關數據的可靠性。因此，扎實的基礎工作管理是有效應用管理會計報告體系的前提。財務信息方面，管理會計報告所需信息要依賴于財務會計的基礎核算工作；非財務信息方面，管理會計報告所需信息要依賴于其他部門的相關信息。
（二）準確把握客戶需求管理會計報告作為企業內部管理報告，需堅持“客戶第一”的原則，財務部門應該把其他部門作為內部客戶看待。在編制報告前，開展需求調研，可通過問卷調查、訪談、跟蹤等方式設計有效的管理會計報告樣式并得到報告使用者的認可，同時在編制過程中，根據實際情況持續更新完善報告內容。
（三）推進業財深度融合企業管理者應該具備業財融合的理念，需堅持“業務的邊界即是會計的邊界”原則，財務部門在企業經營管理過程中擔任的角色既是監管者又是服務者。財務人員應該深入業務中，與具體的業務員、流程執行者溝通，全面了解整個業務、項目流程，梳理弄清主要控制點，協同做好事前計劃、事中管理、事后分析工作，打破傳統的事后核算的模式。
（四）善用管理會計工具編制管理會計報告時，應該善用各種管理會計工具，如約束理論、邊際貢獻分析、標準成本差異、產品定價模型等，這樣才能使報告內容更具邏輯性，才能更好地為企業各層級管理者提供決策支撐。
（五）培養管理會計人才為做好企業管理會計工作，需要培養一個視野開闊、知識面廣、邏輯性強的管理會計團隊。具體措施可包括：鼓勵財務人員學習管理會計方面知識，參加相關資格考試，提高理論水平；鼓勵財務人員深入業務活動中，全面了解整個業務流程，積累實踐經驗；鼓勵財務人員用管理會計工具為企業經營管理出謀劃策；定期組織財務部門和業務部門交流會，互通經驗體會，提升業務財務的融合度。
參考文獻：
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[3]趙團結，季建輝．企業管理會計報告框架探索[J]．會計之友，2019，（1）：60-61．
對管理會計的了解范文6
目前，管理會計在我國的企業中已經得到初步的運用。以筆者所在的中國煤炭科工集團為例，該集團是2008年由原中煤國際工程設計研究總院和原煤炭科學研究總院合并重組的國資委直接管理的中央企業集團。重組后集團在管理會計的實踐方面做了一些探索，例如運用SWOT分析方法指導戰略編制，運用EVA、KPIs開展企業負責人業績評價，運用價值鏈管理理論指導集團業務布局和協調上下游關系等。但這些運用均處于起步階段，成效還沒有達到預期效果。從國資委管理的其他轉制科技型中央企業來看，情況基本類似。管理會計在企業運用成效不顯著的主要原因有四點：一是我國還沒有形成運用管理會計的社會氛圍。社會方方面面對財務會計很重視，對上市公司的評價也大多是從會計報表的角度找問題，即使會計從業人員也有很多分不清財務會計與管理會計的區別，導致管理會計不為公眾所熟知，限制了管理會計的運用和發展。二是企業管理層對管理會計作用的認識不到位。相當多的中高層管理人員對管理會計缺乏了解，即使運用了一些管理會計理論和方法，在理解上也是片面的。例如，如果不是國資委推動EVA在央企業績考核中的運用，EVA這個工具就很難在央企中得到運用。企業管理層不重視、不推動管理會計的運用，管理會計就只能停留在理論層面，難以落地、開花、結果。三是教育環節需要改進。運用管理會計必須有一大批掌握管理會計理論、能夠將管理會計知識運用到企業實踐中的人才。然而我國目前的會計教育存在理論和實踐脫節的問題，就理論論理論、大量選用國外的現成案例，卻很少結合我國的具體國情和企業實際情況開發自己的案例，導致學生動手能力明顯不足。四是政府引導力度需要加強。企業會計準則、企業內部控制、XBRL在我國全面推開的時間并不長，但成效顯著，這與財政部主導、相關部委大力配合是分不開的。管理會計的運用要扭轉目前的被動局面，也有必要采用類似的方法。
二、推動管理會計體系建設的建議
（一）充分發揮財政部的主導作用財政部是我國會計工作主管機構，推動管理會計工作是其職責所在。一是在全國形成推動管理會計運用的輿論氛圍，包括開展管理會計宣傳活動，開展知識競賽，等等。二是聯合國務院國資委、證監會，首先在國有企業和上市公司中推動管理會計的運用，發揮其影響力和帶動力，形成示范。三是及時宣傳管理會計運用的成效，總結運用經驗，為各類企業學習運用管理會計形成指導。四是組織開展管理會計專門培訓，特別是對企業管理層人員開展培訓，讓他們了解管理會計知識，關注管理會計運用，推動管理會計發展。五是扶持開展管理會計研究，不能止步于學習借鑒國外的管理會計理論，需要從我國企業的實踐中提煉總結出具有中國特色的管理會計方法，解決國外理論的水土不服問題。六是加強管理會計的教學，培養專門人才，實現管理會計的可持續發展，在全國會計領軍（后備）人才培養中，可以考慮在學術類和企業類中作專門培養，在會計人員后續教育中適當增加管理會計的內容，介紹國內外管理會計理論最新進展和最新實踐成就。七是開展注冊管理會計師資格認證，或者在會計職稱認證中增加管理會計知識分量，通過資質認證引導會計從業人員加強管理會計知識學習。
（二）明確管理會計體系發展的目標，建立完備的管理會計體系管理會計作為幫助管理層改善企業管理的重要手段，其目標是有助于實現企業發展戰略，在風險可控的條件下實現經營目標，并履行企業社會責任。要實現該目標并保證管理會計的長遠發展，需要建立一個完備的體系。這個體系應解決管理體制和運行機制兩個方面的問題。管理體制問題主要涉及各相關方在管理會計發展中的定位、作用和職責，包括財政部、相關部委、地方相關主管部門，企業董事會、經理層，教育機構和中介服務機構等，從法制的層面把各相關方在管理會計發展中應當發揮的作用明確下來，落實職責。運行機制問題主要涉及方法手段及支持服務，包括管理會計理論研究、管理會計方法和工具開發、管理會計人才教育培訓、管理會計運用咨詢服務等。兩個輪子一起轉才能更有助于管理會計的發展。
