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節能環保項目管理范文1
關鍵詞：建筑工程 特點 新技術 項目管理 途徑
綠色節能建筑已經成為建筑產業發展的必然趨勢，對于綠色節能環保建筑工程的技術開發和管理創新成為所有施工單位最為關心的問題之一，可以看到，近年來我國許多大型施工單位都在積極研究節能工程建設的新技術和新管理方式，并且也取得了一定成果，但是在具體操作環節仍有讓人不甚滿意之處。
一、土建工程新技術和特點
綠色節能環保理念是工程建設中最為突出的特征，利用科技水平將施工技術進行改良可以給人們帶來巨大的效益，施工技術的發展和改良關系到人們生產和生活的每一個方面，同時也關系到社會發展。城市高度發展將城市空間進一步縮小，如果工程建設不能滿足廣大人民的需求，就必然會使生活在城市中的人群感到不安和焦躁，對人類健康有著很大影響，因此在倡導生態節能綠色環保的今天，我國建筑施工技術必須要進行合理改進，工程項目從設計到竣工都應該遵守生態環保綠色節能理念，盡可能的將環境污染和資源浪費情況避免，這不單對建筑產業的發展有一定幫助，同時也是保證城市整體規劃質量的前提和基礎。
環保材料使用與新型節能技術相結合必定會使現代化建設工程的管理現狀有所改變。在現代化工程設計中，合理運用建筑本身和太陽能等節能特點已經成為建筑產業發展的必然趨勢，通過該方式不但可以將室內晝夜的溫差變化幅度控制好，使建筑物內部溫度始終保持在恒定范圍，同時也可以通過蓄能耗材將太陽能資源存儲起來。回顧我國建筑節能施工技術，從原始的單一型維護結構到現在的太陽能與建筑結構本身的結合技術，從本質上實現了技能建筑的飛躍式發展。一體化建筑節能設計過程中，通過對儲能材料的充分利用實現了降低建筑物自身運營成本的目標，從而使環境效益和經濟效益成為統一整體。這里說的蓄能耗材通常指的是建筑中應用較為廣泛的特殊蓄能耗材，這種耗材蓄能效果是由建筑物本身的材料比熱決定的，很多經常使用的建筑耗材也具備很好的蓄能功效，較強的比熱性是這種耗材的統一特性。比如像建筑耗材中的磚塊、混凝土以及石材等，這些耗材的造價較低，使用也十分簡便，如果將其蓄能效果充分發揮出來，同時使其進行能量間的轉換和存儲，不但能大幅減少能耗量，同時還能夠拓展建筑物其他的使用能效，能夠促進建筑和太陽能一體化技術的發展。
熱惰性是建筑蓄能耗材的共同特點，利用該特點能夠調節建筑物的晝夜溫差變化情況，從而室內溫度降低，使生活在建筑物內的人們處于恒定溫度中，通過該方式還能夠減少空調使用時間和使用次數，使空調能耗充分降低，為節能能源作出貢獻。常見的蓄能方式有混凝土或巖石空腔蓄能以及水箱蓄能。這兩種蓄能方式的可操作性較好，使用十分簡便，同時其器具也較為簡潔。
現代工程施工技術中，雖然新施工技術很多，其建設功能也不盡相同，但是不管選用何種方式建設，工程項目管理工作始終都是最為重要工作。
二、現代化工程項目的管理手段
首先要強化土建工程的項目變更管理工作，及時記錄和了解工作中的問題。在工程建設時期，因為各種因素制約，致使工程變更不可避免，其變更主要包括工程的設計變更、施工變更、計劃和進度變更以及工程的項目變更等。以上變更通常會使工程建設成本增加，同時使工程建設周期延長，在增加工程建設成本的同時，也不利于保證工程建設質量。所以應對變更進行有效、及時的控制和管理，將因此引發的成本上漲值降低到合理范圍內。根據工程變更特性對工程施工量以及成本增減情況進行科學分析，準確掌握工程變更價款，及時作出調整和修改。
其次應強化現場簽證管理工作的執行力度，將工程造價質量控制力度提升上來，現場簽證作用主要是處理施工合同條款中沒有囊括但是在建設期間又出現的特殊的書面憑證。現場簽證費用同樣也是工程項目造價的重要組成部分，簽證會以價款形式體
現在項目最終的竣工核算過程中，因此對于簽證的管理和控制也會給工程造價控制工作帶來正面影響。假若不控制現場簽證，就會使得工程結算工作無法按照制定的規定開展，強化管理力度，并且在控制工程造價過程中認真貫徹簽證審核規定，嚴格按照審核程序對簽證進行控制，只有這樣才能將工程經濟效益保證好。
最后應強化工程建設周期管理和工程質量管理力度。合同糾紛產生的最主要原因就是工程質量不滿足合同要求，合同在簽訂時，明確指出工程質量必須達到怎樣的質量標準，而且還規定出工程質量不達標時相關的處理措施以及賠償方式。而建設周期的增加會直接影響建設費用，很容易使糾紛問題發生，同時其也會間接性的影響工程生產和銷售等環節的運作，會給施工單位帶來較大的經濟損失。因此對于工程變更導致的工程建設周期增加等問題，必須要嚴格按照項目變更審核的標準和步驟進行，如果是由于承包商本身因素致使工程建設周期增加，則應由承包商承擔所有經濟損失，此外還應強化工程款項支付和管理工作的管理力度，保證工程款項的支付在控制范圍內，避免資金失控現象的發生。
總結
根據上文敘述內容可知，現代化建筑土建工程的綠色節能特點要求對其工程施工技術進行新的改革，從而使工程建設符合節約資源和降低成本的基本目標，在該過程中應強化工程項目管理力度，提升土建工程效益，在確保工程建設質量的前提下降低工程建設成本，提高工程使用性能等。為此，我國相關從業人員應認真總結工程建設問題，提高施工技術和管理手段，為人類建設出更多的精品工程和優質工程，使人類的日常生產和生活變得更加簡潔輕松。
參考文獻：
[1] 白學敏：《對建筑工程項目管理的認識》，《建筑工程管理》，2007（5）.
節能環保項目管理范文2
1、環保產業的技術水平不高。當前，我國的環保產業處于初級發展階段，其整體的科學技術水平不高，這對環保工作的順利開展是很大的阻礙，不利于各種環保項目的順利開展。環保產業的技術水平不斷革新，是促進我國環保產業快速發展的重要推力，比如要加強對各種節能產品的研究還有待加強、資源回收利用技術還不夠成熟、環保項目建設個管理的方法手段還比較落后等，都會制約環保項目管理的發展。
2、環保項目管理法制方面不夠完善。對于環保項目管理而言，一個十分重要的保障就是法制體系，我國的環保產業法律法規起步的時間比較晚，還有很多地方有待進一步的完善，比如，當前我國與環保相關的法律主要是《環保法》，而該法律條文中對環保項目的相關內容的規定較少，不利于環保項目的執行，對環保產業的發展帶來很大的負面影響。
二、如何加強環保項目管理
環保項目管理是推進環保產業和環保事業不斷深入發展的重要舉措，當前的環保項目管理還存在一些問題，為了提高環保項目管理水平，需從以下方面著手。
1、不斷提高環保項目管理人員的意識。在環保項目管理中，加強管理人員的管理意識提升，是促進環保項目順利推進的重要舉措。在日常的工作中要不斷深化環保項目管理的素質教育，對各個環境項目的管理部門進行綜合教育，提高從事環保項目管理工作人員的綜合能力素養。同時也可以在各個高校開設相應的專業，加強對各種優秀人才的培養。在環保企業中，應該要加強人才激勵機制的不斷完善，加強對員工的教育，使得員工能夠在良好的氛圍中進行工作，提升環保意識，另外要加強對人才的各種業務技能的培訓，促進環保項目管理工作能夠順利、全面地開展。
2、不斷完善相應的法律法規體系。環保項目管理工作的順利開展，離不開相應的法律法規體系作保障。在當前社會上常用的環保法律基礎上，要加入更多與環保項目管理相關的條例，如對環保項目管理的機構設置、工程程序管理等方面進行規定，促進環保項目行業系統、規范化發展，遇到問題時能及時找到相應的文件規范對問題進行處理，為環保項目管理創造良好的寬松的外部環境。
3、不斷提升環保項目管理的技術。提升環保項目管理的技術，是提升環保項目管理水平的重要措施。為此要加強我國環保項目的技術研發工作，提倡對各種項目管理技術進行深入的研究、開發以及應用。加強環保項目管理技術的研發，可以組織各個院校以及相應的公司進行合作，引進各種先進的環保項目管理方法和技術，結合我國環保工作的實際情況加強對技術的開發與管理。與此同時，還要加強環保項目的管理部門和國家的環保部門之間的溝通與聯系，建立起相應的管理機制，促進環保項目的管理技術的改革能夠和當前的各種政策發揮相適應。
4、建立先進的管理模式，促進環保項目的規范化管理。為了不斷提升環保項目的管理水平，對應的企業應該要對傳統的項目管理制度以及體制進行改革，與當前的發展相結合，由于我國環保項目管理起步較晚，因此可以引進國外的一些先進的管理制度和模式，與實際的情況相結合，對環保項目的管理制度進行改革創新。比如有的企業在對項目進行管理的過程中，建立相應的聯動機制，加強各個環節之間的有效協調，將具體的責任落實到每個人身上，對項目的質量、成本以及進度等多方面進行管理，同時建立相應的監督控制小組，利用不斷完善的管理體制以及監督控制體系對項目進行監督和管理。在環保項目的管理過程中，要學會利用各種先進的技術進行質量的控制，提升環保項目管理水平。
5、不斷深化環保項目的管理體制改革，促進環保項目管理的深入發展。對于環保項目管理而言，要不斷加強我國的國際交流，借鑒國外的環保項目管理的先進理念與方法，加強自主研發能力的不斷提升。堅持環保的短期目標和長期目標相結合的方式，貫徹“業主客戶為上”的經營理念。在環保工程項目的管理中，要對項目的總承包機制進行完善，對現有的一些企業以及單位進行篩選，以市場需求為重要的依據，加強對各種生產要素的利用，促進生產要素與資源的配置。
三、結束語
節能環保項目管理范文3
建筑物的建設主要是將其經濟效益發揮出來，從而在體現投資效益的同時提高建筑經濟效益。因而在建筑物建設之前，就必須對其進行精心的設計，并確保設計過程的可靠性、適用性、美觀性和耐久性以及經濟性，而這就離不開相應的標準，只有嚴格按照標準，才能更好地將建筑的使用價值體現出來，進而更好地將其經濟效益體現出來。因此，各種建筑標準都會對建筑的經濟效益帶來相應的影響，但也是確保建筑經濟效益的重要前提。因而建筑標準在建筑經濟效益提升中具有十分重要的作用。
二、切實掌握建筑標準制定的原則以確保建筑經濟效益
為了更好地確保建筑標準在建筑經濟效益提升發揮其作用，首先就必須科學的制定建筑標準。具體來說，在建筑標準制定過程中，必須按照相應的原則，尤其是應注重理論基礎與實踐經驗的有機結合這一原則，方能確保所制定標準的合理性和科學性。由于在不同國家和不同環境下，建筑標準在形式上的區別較大，因而建筑的形式也多種多樣，所以我們在制定建筑標準時，必須緊密結合我國建筑業發展的實際確保所制定的標準與我國國情相符，方能在促進建筑經濟效益實現的同時將其提高。
三、致力于建筑質量標準體系的完善是促進建筑標準應用成效提升之根本
為了更好的應用建筑標準促進建筑經濟效益的提升，就必須致力于建筑質量標準體系的完善。因而在完善過程中應做好以下幾方面的工作：首先，應盡可能地預防和避免出現建筑質量時候檢查的尷尬局面，否則就會難以確保建筑質量，進而降低建筑的經濟效益，因而必須從建筑物的規劃到設計再到施工和維修的全程貫徹和完善建筑質量標準體系，以確保建筑物有效的進行質量的監督；其次，應將建筑質量標準體系的建立作為提高建筑經濟效益的首要任務，加強建筑質量的工作必須在整個生產全程進行，實現全面地管控建筑工程質量，并從科學性、全面性、預防性和推進性等多方面開展，方能促進建筑業穩健的發展。再次是始終將促進建筑經濟效益提升作為建筑改革的根本性目標，并始終堅持建筑標準化，以實現其對提升建筑經濟效益的重要作用，并切實做好修訂建筑標準的工作，并致力于建筑質量標準體系的健全和完善，從而在促進建筑質量提升的同時促進建筑使用價值的提升；最后，將完善的建筑質量標準體系應用于整個建筑工程之中，最大化的確保建筑經濟效益，實現建筑業的可持續發展。
四、致力于建筑節能的優化促進建筑經濟效益的提升
節能環保是未來我國建筑發展的重要方向，建筑經濟效益的高低取決于建筑的節能性。因而必須致力于建筑節能的優化，促進建筑經濟效益的提升。基于此，筆者提出以下幾點優化措施。一是在建筑工程項目建設過程中，應加大節能工藝技術和材料的推廣和應用。在建筑節能過程中，建筑節能高效與否不僅與節能工藝有關，更與材料的節能性有著直接的關聯，因而在加強新的節能工藝技術應用的同時，還應加強對環保節能材料的開發、推廣和應用力度。加上建筑節能的系統性和復雜性，因而必須在整個建筑施工過程中充分考慮建筑的節能型，盡可能地采取保溫隔熱材料，選用節水的設備作為建筑的衛生潔具，以及防水性強的材料和現金的取暖設備等降低建筑的能耗，提高建筑的節能性，實現建筑節能的最大化。從而將節省能源轉化為建筑經濟效益。二是加強對建筑節能的分析和研究，由于建筑節能是未來我國建筑事業發展的重要方向，因而作為我國的建筑企業必須加強對建筑節能的研究，在注重多種學科聯系的同時還應結合工程所在地的實際，致力于環保隔熱、高效節能工藝與材料的開發和應用，尤其應注重可再生能源的開發和利用，最大化的確保建筑節能功效，進一步發揮和挖掘建筑的節能潛力，促進建筑經濟效益的有效提升。
五、致力于建筑成本的控制促進建筑經濟效益的提升
自我國加入WTO以來，我國建筑企業在迎來更多發展機遇的同時也在面臨著來自國內外同行業之間的競爭，且正在變得日益激烈，建筑企業要想從激烈的建筑市場中獲得一杯羹，作為建筑企業就必須加強對建筑工程成本的控制，從而在降低成本的同時提高企業的經濟效益。因此，成本控制步進是發現自身不足和挖掘自身潛力的過程，同時也是提高企業經濟效益的重要途徑，對于企業的可持續發展具有十分重要的意義。因而作為新時期背景下的建筑企業，必須在建筑工程項目建設過程中加大對成本的控制力度，對建筑工程項目建設全程實行全方位和動態的成本控制，在建筑工程項目建設初期就應確定相應的成本控制目標，并在確保質量和進度的前提下盡可能地實現成本管控目標，從而更好地提高企業的經濟效益，進而將建筑的經濟效益發揮出來。
六、致力于項目管理的科學化水平的提升
建筑工程項目管理點多面廣、展現比較長，施工企業加強項目管理就顯得非常重要。新一代的施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。因此，作為施工企業必須嚴格管理，努力實施戰略成本管理，向管理要效益，不斷提高競爭優勢。
七、結語
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關鍵詞：建筑電氣節能 存在問題 項目管理 控制措施
引言 ：節能減排、低碳環保是當今社會的主題；節約能源和保護環境是我們每個人的責任；柴靜的紀錄片《穹頂之下》走紅網絡，引起了全社會的共鳴。能源短缺和環境污染已經成為當前世界各國急待解決的問題，我國建筑能耗約占全國總能耗的26.7%，位居能耗首位，而建筑能耗大部分以電能的方式消耗，因此大力推進建筑電氣節能刻不容緩。以工程項目管理方式全面研究分析建筑電氣節能的問題，從項目立項、設計、施工驗收等環節，統籌考慮各種因素，科學合理地協調項目的功能、資源利用與能耗的關系，將建筑電氣節能技術和方法充分應用到建筑工程中去，對實現建筑節能目標和推廣建設節能建筑、綠色建筑有著重要的意義。
一、建筑電氣節能存在問題
1.部分建筑物普遍存在變配電所遠離負荷中心，電能損耗大，變壓器容量不匹配，電容無功補償不足，功率因數偏低；供配電線路走向不合理，線徑選擇不科學，供電電壓等級不實際，供電級數過多，線路損耗高；用電設備及控制方式落后，電能利用率低等問題。另外，城市能源結構不合理，太陽能、地熱能、風能、空氣能等清潔可再生能源在建筑中的應用未普及。
2.參與建筑工程建設的各方沒有充分認識到建筑電氣節能的重要性，缺乏建筑電氣節能的基本知識和意識，大部分建設項目的節能專項方案里缺少相應的電氣專業內容，建筑電氣節能技術難以推廣。政府缺乏有效的激勵政策進行引導和扶持，缺乏可操作性的法律法規和有效的行政監管體系，導致國家推行實施的節能標準由于成本問題而難以執行。
二、建筑電氣節能的技術和方法
1優化電源系統及供配電設備
選擇高效節能環保的變壓器等變配電設備，提高供電質量。根據用電負荷合理確定變壓器容量和臺數，保持變壓器的長期運行負載率為0.75-0.85，實現經濟運行。降低變壓器的環境溫度；合理分配負荷、平衡三相負荷；降低線路感抗，采用低壓柜并聯電力電容器作為無功補償裝置，提高電源系統中的功率因數，使之達到0.9以上。
2優化電能傳輸線路
選用電阻率較小導線電纜，根據計算負荷、載流量、電壓損失、短路電流熱穩定性、機械強度、經濟電流密度等確定經濟合理導線截面，降低線路電阻；變電所應設置于負荷中心，供電線路應盡量走直線，使供電傳輸線路最短以降低線路損耗；合理選擇供電電壓，提高傳輸電壓是降低線損的有效途徑，相同情況下，電壓越高，線路損耗越小，大型空調冷水機組，工廠大容量電動機宜采用10（6）kV電機；電能傳輸線路應簡單可靠，同一用戶內，高壓配電級數不宜多于兩級，變壓器二次側至用電設備之間的低壓配電級數不宜超過三級，減少電能損耗。
3采用高效用電設備及先進控制方式
水泵、風機、電梯、照明等建筑用電設備，要選擇高效節能產品，電動機功率要與風機、水泵相匹配 。照明控制要充分利用自然光的變化調節亮燈范圍，實行分區控制，按不同功能需求采用調光、聲光控、紅外感應、時控等節能開關控制，還可以采用先進的智能化照明控制系統進行編程控制。電動機啟動控制要采用軟啟動，使電機啟動平穩，減少電壓波動。功率較大的電動機可以采用變頻調速器，提高電機輕載時的效率，達到節能目的。電梯要根據數量采用設置轉換層、并聯控制、群組控制方式，提高利用率。
4利用建筑設備自動監控系統
建筑設備自動監控系統利用計算機、自動控制和通信等技術對建筑物中各類設備全面地進行控制，在滿足建筑功能的前提下，最大限度地節約能源，是一種更為科學有效的方法。
5充分利用新能源
太陽能、風能、地熱能、空氣能是取之不盡，用之不竭的可再生能源，綜合利用新能源不僅能降低能耗，而且有利環保，是未來節能的方向。太陽能熱水系統已經在不少建筑物上設計使用，太陽能路燈也在大型住宅小區以及公共建筑的室外照明中設計使用。設計安裝太陽能光伏發電系統的一體化節能建筑的生態型示范單位也早已面世。
6提議加強政府監管力度
政府職能部門要制定并強制執行節能標準，要對強制性法律法規抓落實，全面展開節能工作；要鼓勵與引導，全過程監管，最終形成全社會參與節能推廣的機制。
三、項目管理建筑電氣節能目標控制的措施
1、前期階段控制措施
節能要從前期抓起，前期是關鍵，采用那種電氣節能方案，利用哪些新能源新技術都要在項目前期的決策立項、可行性研究階段中加以確定。項目管理人員要以節能的理念綜合考慮項目的功能、任務、能耗、經濟性與采用新工藝、新技術的可能性、可行性等為業主提供建筑電氣節能的咨詢服務；要根據項目所在地的氣候條件、水文地質條件，提議業主充分利用如風能、太陽能、地熱能、空氣能等新能源，達到建筑電氣節能的目的。要參與項目技術經濟論證，對項目電氣節能方案選擇、能耗指標分析、能源利用率分析等進行綜合考慮并提出建議，為項目設計提供依據。節能的經濟技術方案選擇意義重大，利用新能源、新技術往往會增加初始投入，但能耗長期節約達30%。項目管理人員應根據國家和地方的法律法規，圍繞降低長期總體成本，節能減排目標，協調好當前利益和長遠利益，國家利益和項目利益之間的矛盾和沖突，從長遠和社會利益出發，充分利用建筑電氣節能各項技術方法，同時推進新能源新技術的使用。
2、設計階段控制措施
協助業主提出建筑電氣節能的設計任務書，參與組織設計方案評審、設計優化、技術經濟方案比選。引導業主提高節能降耗意識，避免盲目提高設計標準和要求，在保障滿足使用功能需求的前提下，要求設計全過程都要體現節約能源的原則和理念。
檢查節能設計專篇是否有電氣節能內容，電氣節能方式是否符合前期確定的各項要求和標準。檢查電氣節能各項技術和方法是否充分得以落實，變配電所選址、變壓器等變配電設備選型、輸電線路設計、用電設備及控制方式設計等是否符合規范的要求。是否選用了國家已公布淘汰的機電產品和超過能耗標準的設備。
3、施工驗收階段控制措施
監督施工單位嚴格按圖紙、法律法規、標準規范及項目有關節能的批復文件施工，做好節能檢測，取得合格報告并組織驗收，形成從立項、設計、報建到施工驗收的閉合循環。全面執行《建筑節能工程施工質量驗收規范》，對材料進場、工序施工、系統調試、節能檢測驗收等環節嚴格控制以確保節能目標的實現。材料要符合節能設計和標準、規范的要求，具備節能質量認證和質量測試報告。在工程驗收前，系統調試合格后應委托有資質單位進行節能能效測評并取得報告，檢測包括：電源質量；電纜型號、規格；三相配電平衡；照度和功率密度；照明光源、設備選型及控制方式等是否符合規范要求。
節能環保項目管理范文5
1.1綠色建筑工程項目發展的必然性
隨著經濟的高速發展，我國城市化建設規模與日俱增，在當下的建筑工程領域中，綠色建筑、環保建筑、生態建筑逐漸出現在大眾建筑市場中。不難看出，這些目前在建筑市場中新興的概念性建筑，其發展核心全部都迎合了當下21世紀經濟、環境發展的必然要求，以及面對生態環境的承載壓力、經濟發展走向一定高度后遺留的諸多經濟“遺產”問題。目前，各大建筑領域的建筑核心發展方向也一致轉向具有可持續發展觀念的發展模式。綠色建筑項目工程在營運過程中由于其環保、節能的建筑構造，為后期節省了非?？捎^的運營造價，并且其獨特、豐富的高科技性能極大地滿足了消費者在精神、物質上的需求。較傳統建筑工程項目來說，綠色建筑項目工程在建設設計以及后期長久使用過程中灌注了當代節能環保的理念，優先衡量了建筑的發展對生態環境的影響，以敬畏的態度盡量實現建筑的舒適性、便捷性、科技性、節能性等等。綠色建筑工程項目在生態環境以及能源危機的雙重壓力下，為了實現經濟的可持續發展，同時要滿足在最大范圍內降低一次性能源的消耗，實現建筑高效利用新能源的結構可能性，并又要兼顧到在上述要求的基礎之上，為廣大消費者建造出性能優越，居住舒適、便捷的生活發展空間。綠色建筑項目工程的發展不僅跟上了時代的發展需求，實現了資源以及生態環境的保護，并在相當程度上滿足了對建筑功能的升華與超越，綠色建筑新項目做到了功能和科技美觀的突破，是我國乃至全世界建筑未來發展的必然方向。
1.2綠色建筑工程項目管理績效應用產生介紹
綠色建筑由于其強大的環保、節能等時代功能特性，贏得了我國廣大建筑行業的一致性好評。建筑行業在我國一直占據著國民經濟發展中的絕對支撐地位，每年的建筑發展經濟額占據全年經濟GDP總額的47%左右，其社會經濟影響力非同小可。我國建筑行業，經過改革開放后的30幾年的飛速發展，其市場經濟地位與日俱增。但，同時也正是由于我國建筑經濟的發展在我國經濟總產值中占據了不可動搖的重要經濟發展地位，再加上經濟發展進入21世紀，對以往粗放式的建筑經濟發展提出了具有新時代特色的發展要求，綠色建筑工程項目的全面建立，勢必會對我國經濟的穩定發展提出了巨大的挑戰。為了保障綠色建筑項目的未來發展形勢以及未來綠色建筑工程項目的經濟收益情況，項目管理績效憑借其自身對綠色建筑工程強大的監督管理智能，為綠色建筑項目工程的未來發展趨勢做出了最科學、最精密的判斷指導依據。隨著綠色建筑的興起并大規模地應用于我國建筑市場中，工程管理績效迎時而上?？梢哉f，新時代下，全新的經濟發展模式產生了全新的綠色建筑發展模式，而綠色建筑的興起，為管理績效的職能發揮提供了廣闊的發展舞臺。在21世紀能源緊缺、環境污染的巨大經濟發展壓力下，綠色建筑工程項目若想在日益復雜的經濟環境中實現穩健、持續的良好發展，必然離不開管理績效的全過程指導與支持，綠色建筑工程項目管理績效評價與分析工作正式登上了我國綠色建筑經濟發展的舞臺，肩負的責任重大，且影響能力深遠。
1.3績效管理在綠色建筑工程項目中的應用狀況
2013年年初，我國國務院就當下時展的新要求提出了《國務院辦公廳關于轉發發展改革委、住房城鄉建設部的綠色建筑行動方案通知》，內容大概指出了在十二五期間，我國建筑行業要完成10億平方米的綠色建筑工程項目，并于2015年，我國的城鎮化建筑中，實現20%的具有節能環保的綠色建筑標準。為了大力發展我國綠色建筑事業，國家將會給予政策和經濟上的大力支持。在此背景下，我國綠色建筑工程項目形成了如火如荼的發展形勢，績效管理工作也正式全面開展開來。我國綠色建筑工程項目作為一種全新的建筑模式，在我國的發展也只有短短十幾年，其發展歷史尚淺，經驗更是不足，這就導致了在后期建設發展過程中出現了各種各樣的發展狀況。綠色建筑工程項目管理中的績效評價、績效考核指導工作也出現了由于對新事物的認知能力不足、經驗缺失而導致的在實際應用職能發揮上的阻礙，使績效能力的水平不能得以全部的發揮出來，同時也暴露出綠色建筑工程項目管理中績效評價與分析的諸多問題。
2綠色建筑工程項目管理中的績效評價與分析
綠色建筑工程項目作為我國未來主打的核心發展力量，其產生的社會經濟效益以及對環境保護、資源節能方面所做出的貢獻是具有時代重大影響能力的。為了保障綠色建筑工程項目在我國建筑行業的順利發展，管理績效作為建筑經營者目前最有效的工程管理工具，受到了綠色建筑工程項目管理者的普遍性認可。但是，由于綠色建筑發展起步晚，社會發展經驗不足，建筑市場中的成熟綠色建筑發展程度還相對較低，對于可以參考、借鑒的建筑績效管理、評價工作內容還是一片空白，做好建筑項目管理中的績效評價與分析工作在當今國際上都可以稱得上是技術上的一大難題。故，本文就綠色建筑工程項目中的管理績效評價與分析，結合了我國目前經濟發展實力、科技應用水平，提出了幾點意見。
2.1績效管理在綠色建筑工程項目中的作用發揮體現
首先：績效管理評價分析工作，發揮著把控綠色建筑工程項目未來發展戰略的核心導向作用。綠色建筑工程項目在開始實施建造時，作為我國建筑新興行業，同時又處在重要經濟發展職能上，后期發展建設過程中必然要有科學準確的實施監控能力。工程建設全過程的修訂整改部門作為配套服務管理戰略性系統為我國綠色建筑工程項目的發展擔當起“照明”、“指引”的重要職責，并大力發揮綠色建筑工程項目在我國建筑市場中的實際應用、目標達成、戰略輔助等重大作用。其次：績效管理評價分析工作可以更好地為綠色建筑工程項目培養內部人才，帶動綠色建筑向更高、更好的方向發展。綠色建筑工程項目科學技術的發展，絕對少不了專業技術人才的指導和把控。人才的培養是綠色建筑良性運作的發展養料?？冃Ч芾砜茖W、準確地為綠色建筑工程項目提供最佳的發展優勢，憑借項目工程管理績效職能建立起的內部發展績效管理統籌循環模式對綠色建筑人員的工作流程進行量化分析，其工作分工明確、目標分化到位，采取優汰略勝的激勵形勢，全速提升建筑效率，實現綠色建筑內部的人才循環持續供應。
2.2綠色建筑工程項目管理績效體系的內部構成評價與分析
綠色建筑工程項目通過項目管理績效發展工具，使綠色建筑的每一位建設參與人員各負其責，為了實現綠色建筑的經濟效益最大化、實現綠色建筑功能的最大發揮，要求了每一位建設管理者都要有掌握工程管理績效工具的能力，為作為我國建筑新興項目的綠色工程實現順利的營運與發展，為工程內部管理工作理清發展方向、做到管理上的有條不紊。管理績效作為綠色建筑工程項目發展的利器，為未來市場中的經濟發展、綠色建筑功能發揮做出了有力的推動作用。綠色建筑工程項目發展中，管理績效內部由以下幾點構成：
（1）管理績效強大的工程運行體系模式綠色建筑工程項目的績效運行體系跟隨工程建筑發展的全過程，為綠色建筑發展提供連續、有效的發展運作設置功能，換言之，其是綠色建筑工程項目發展前進的動力加速器。
（2）管理績效為綠色建筑項目的發展提供了指標依據由于綠色建筑在我國的發展時間短、經驗不足，在建設過程中，沒有可以參照的發展指標依據，就無法掌握最正確的建設發展路線，管理績效的結合應用，為沒有發展頭緒的綠色建筑提供了最權威、最科學的發展指標依據，可以說，在相當程度上，為我國綠色建筑發展提供了一個非常安全的發展空間。
（3）發達的監控體系模式管理績效監控體系的發達程度可以實現覆蓋整項綠色建筑工程項目，發展過程中的財務監控、全周期建設監控、成本預算監控等等，最終形成強大的績效系統，當工程建設過程中哪一項環節出現了工程質量問題、環境質量不合格、預算混亂或是工程延期等不良現象時，績效系統會自動發出警報預警，提醒建設問題的發生根源，可以實現及時發現問題、解決問題。這種快速反應性能，可以在最短工期內，實現綠色建筑的竣工周期，大大減少發展過程中的不必要彎路和摩擦，提高建筑的整體盈利能力。
（4）管理績效內部改善提升模式管理績效作為綠色建筑工程項目的監控管理者，就綠色建筑發展過程中的管理戰略、經營模式、運作環節上出現的問題進行改善修復提升工作，避免了因自身建設問題而造成的綠色建筑在功能、經濟上的不良影響。有針對性的對建設團隊進行技術培訓，實現技術提升；與此同時，推進獎賞制度，建立營造出一個積極向上、互幫互助的健康發展氛圍。
（5）管理績效的評價反饋模式作為我國建筑行業中的新興產業，綠色建筑工程項目在不斷摸索與反思的發展過程中逐漸形成。管理績效的這種評價與反饋模式為綠色建筑發展指出了科學的發展方向，同時摒棄了大量不適合發展現狀的思想理念，經過層層篩選沉淀，舍其糟粕留其精華，跟上了時代的發展步伐與經濟發展要求，與時俱進的靈活調控能力為我國綠色建筑項目工程的發展起到了不可撼動的重要作用。
節能環保項目管理范文6
關鍵詞： 可持續建筑 項目管理 LEED 項目集成化管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
1.綠色建筑及可持續指標
《綠色建筑評價標準》（GBT50378-2006）中，對綠色建筑給出了明確的定義:“綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內,最大限度地節約資源(節能,節地,節水,節材) ,保護環境和減少污染,為人們提供健康,適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑”。本文認為，該定義尚有不足之處?！毒G色建筑評價標準》（GBT50378-2006）中對節約資源的定義“最大限度”很難確切理解，什么樣的節約程度稱為最大限度？舉例說明，一個沒有安裝任何電氣或者其他用能設備的建筑，能否稱為綠色建筑？綠色建筑首先應當滿足人們的生存和可持續發展需求。本文認為“可持續”一詞，更能體現綠色，低碳，生態，環保的定義。
可持續發展概念(sustainability Development)，最先在1987年發表的世界環境與發展委員會關于人類未來的報告《我們共同的未來》中提出, 在報告中，可持續發展被定義為：可持續發展是一種滿足當代人的需求同時又不損害未來時代人類的需求的一種發展方式?？沙掷m發展又有兩個重要的概念：(1）“需要”的概念，特別是世界各國貧窮者的需要應當被考慮在高于一切的地位上；(2）限制的思想由技術的狀態和社會組織在環境的滿足現在和將來的能力上影響。該報告首次清晰的全面的開放的定義了可持續的概念。聯合國可持續發展委員會(Commission on Sustainable Development)發表了經過討論認可的在全球范圍幾乎達成共識的可持續指標(SI)。圖1中舉例說明了一些典型的廣義可持續指標，可以看到可持續指標不光有氣候，節能，環保等常規的環境概念，更有生物多樣性，貧窮，醫療獲得等社會概念。經過對其中和建筑生活有關的指標，可得到粗略的可持續建筑指標系統，該系統提供了提取可持續建筑指標的一種有效途徑。
圖1可持續指標SI系統
2.可持續認證系統與LEED認證體系
隨著可持續建筑的發展，人們經歷了單純的以節能為目的的節能建筑轉向了追求多個可持續指標，提高人們對建筑的不同體驗，并減少各類資源使用的全面可持續建筑發展的目標上來。系統的對可持續指標(Sustainable Indicator)的界定和目標進行歸納和量化評估成為了重要的工作內容。該內容主要由各國的綠色建筑協會(Green Building Council)完成。在我國可以接觸到的有實際案例的，有好幾種，本文主要介紹LEED認證體系。
LEED的全稱Leadership in Energy and Environmental Design，即能源和環境設計先鋒。該認證體系由美國綠色建筑協會(USGBC)發起并完善。美國綠色建筑協會是被譽為LEED之父的羅伯特·瓦松（Robert K. Watson）創建。1998年8月份，LEED v1.0正式問世，標志著第一個系統的分類定義建筑物的可持續指標及其評價目標的認證體系產生，從而令可持續建筑有了系統的，可比較的評價度量工具。
LEED認證體系到2012年已發展為涵蓋所有房屋開發和建筑過程，成為美國綠色建筑分級認證最具公信力的標準。
3.基于LEED體系的可持續建筑項目管理組織體系構建
項目團隊的組織形式。LEED體系為代表的可持續建筑相比傳統建筑增加了各類復雜的可持續指標SI，這些可持續指標大部分都是面向建筑全生命周期的，因此有必要調整組織結構為適合建設項目全生命周期管理的形式。
對于可持續建筑的項目管理，傳統的項目管理組織形式需要改良。傳統的項目管理組織結構如圖2。
圖2傳統的項目管理組織形式
以LEED體系為代表的可持續建筑項目管理在項目管理的任務上和傳統項目不同，主要有三點：
1）管理的目標不同。傳統的項目管理有工期、費用、質量和安全等控制目標。可持續建設項目的項目管理目標增加了可持續指標集合(Set of Sustainable Indicators)這一新的目標集合增加了項目管理的復雜程度。
2）管理的周期不同。傳統的項目管理側重于項目全生命周期的設計和施工階段。而可持續建筑項目管理是一種全生命周期項目管理，不光關注設計和施工，還包括運營階段的調試和持續改進。這一點也由于上述項目管理目標的區別?？沙掷m指標如節能等的管理周期跨度遠遠大傳統項目管理的工期范圍，在費用上也擴展為全生命周期的費用管理。
圖3傳統的項目管理的階段分工
3）管理的業務流程不同。傳統項目管理分階段分專業分步驟按部就班的進行管理，而可持續建筑項目管理則在任務上高度集成，在傳統項目中后期出現的設備和材料供應商，往往在策劃階段就要介入項目，因為影響可持續指標的因素必須在前期完成策劃和設計，各專業需要高度協同，以配合跨專業、跨階段的可持續指標實現。
根據圖2和圖3，傳統項目管理方法對可持續項目管理產生諸多問題。由于組織的分散，不同組織在項目管理階段會產生3個以上的信息移交界面，每個界面都意味著潛在的信息丟失。可持續項目由于加入了許多的可持續指標作為目標，這些可持續指標并非設計、施工單位的常規任務范圍，因此很容易在信息轉移過程中被忽略或扭曲。值得注意的是，圖2中在項目策劃階段和項目運營階段，雖然都由建設單位負責管理，但實際上這些任務是由建設單位內部不同的單位負責，例如資產投資管理部（Asset Investment Management）、工程管理部（Project Management）和設施管理部(Facility Management)負責，當設施管理部獲得項目最后的建造信息時，由于項目信息在界面中的遺失以及項目發生的不可避免的變更，其信息甚至不能和最初的項目策劃階段比較。由于不同的目標，周期和業務流程，應當對項目管理的組織和職能做一些調整。
傳統管理模式中,業主方(運營方)管理組織設計往往以項目建設為導向,導致在項目決策和實施階段不可能系統性地對運營目標進行分析,往往造成建設目標和運營目標的相互脫節,不可避免地發生兩者之間的矛盾；運營方及委托的物業管理咨詢單位往往在動用準備階段甚至項目竣工后才介入項目,其服務是被動性的,不利于建設項目全壽命周期目標的實現，為此，何清華等提出的LCIM項目全壽命周期集成化管理模式[1]或許是項目組織的改進方向。全壽命周期集成化管理模式解決了項目管理短期目標和建筑運營長期可持續目標的平衡。
圖4 可持續項目的LCIM管理組織
圖5 LCIM管理組織
經過改進，該項目的各階段管理結構如圖3-3所示。建設單位LCIM管理團隊的構成見圖5。表1說明了各個角色的權利與任務。在這種新的模式下，有如下優點：
（1）設計，施工等不同的承包商之間不再移交信息產生信息傳遞界面，作為服務供應商只對項LCIM目管理團隊負責，減少了信息的丟失和不同階段的沖突。
（2）LCIM管理團隊不僅僅著眼于短期的工程項目目標，更著眼于長期的運營目標，團隊不再只著眼于項目完工，從而增加破壞長期目標的風險。以長期目標為導向的可持續建筑指標得以在良好的決策環境下實現。
（3）業主項目經理和各專業工程師在同一個團隊對整個項目管理流程負責，對設計和施工有總體的規劃和把握，減少了由于項目不同階段產生的設計和施工中的沖突。
（4）可持續目標項目經理的設立，讓著眼于全生命周期的可持續指標有了全程管理的中心，避免了以往由工程項目經理兼管的弱勢地位，讓顧問公司有了完美的溝通平臺，在顧問公司這樣的外部資源轉化為了LCIM管理團隊內部的溝通點。
（5）SC項目管理決策委員會的出現也確保了整個決策體系著眼于長期的全生命周期利益，避免了傳統工程項目的短視。
表1 LCIM形式下各角色的權利和任務
角色 工作說明
項目決策委員會
Steering Committee 項目團隊的最高權利機關，由集團領導，項目管理部領導和工廠領導，投資決策領導等組成。一般僅負責重大項決策。
業主方工程部項目經理
EPM 向項目管理委員會SC匯報，負責項目常規目標即工期、費用和質量的整體控制等任務。
業主方可持續項目經理
SPM 向項目管理委員會SC匯報，全生命周期可持續目標管理的核心，全面協調各方面資源，關注可持續指標的實現、調試和運營階段的糾正。直接管理可持續顧問公司，對顧問公司提出的意見協調集團其他資源論證和達成。間接管理業主方工程師團隊和設施管理部團隊。
業主方設施管理部經理
FM 向項目管理委員會SC匯報，負責辦公室運營階段的管理工作。在項目管理過程中提出在項目運營階段的需求，配合工程項目經理和可持續項目經理從運營角度提出建議和要求。是實現全生命周期可持續目標的重要角色。
業主方項目工程師PE 向工程項目經理直接匯報，管理整個項目全過程的設計和施工及運營維護的技術信息，是項目技術信息儲存的核心。項目工程師包括土建，暖通，給排水和造價等專業工程師。
設備和維護工程師FE 向設施管理部經理直接匯報，從工廠運營角度對設計和施工信息進行監督，及時反饋。
可持續顧問公司SC 對可持續指標SI的實現提出建議和方案，并且提供顧問支持。
施工總承包單位 GC 在工程項目經理和工程師的指導下進行施工
設計總承包單位 DC 在工程項目經理和工程師的指導下進行設計
4.結論
LEED認證項目管理出現了很多標簽建筑, 很多通過LEED認證的項目節能性能甚至還不如一般的傳統建筑，或者很多建筑由于申請綠色認證抬高了不少成本，并造成項目管理流程和組織的困擾，影響了正常的建設項目管理進程。平均來說，LEED認證的建筑從每平米能耗指標來說大約比傳統副本節能18-39%，但是，28~35%的LEED認證建筑比傳統副本能耗更高。因此有必要探索可持續建筑的項目管理方法，確保項目管理團隊著眼于全壽命周期管理目標的實現，確保LEED等可持續認證體系所設定的可持續目標的真正達成。本文通過LEED體系在實際項目中應用的分析和研究，不但為基于LEED認證體系的可持續建筑項目管理提供經驗，更可以令其他類型的可持續建筑項目管理借鑒，加快可持續認證建筑項目的理論和實踐發展，加速可持續建筑項目的實施，讓可持續認證項目不僅僅停留在設計認證階段，實現真正的可持續運營，推動全國綠色建筑項目管理實踐的發展。
參考文獻
[1] 何清華, 陳發標. 建設項目全壽命周期集成化管理模式的研究[J]. 重慶建筑大學學報, 2001, 23(4).
[2] DiSano J. Indicators of Sustainable Development: Guidelines and Methodologies[J]. United Nations Department of Economic and Social Affairs,ThirdEdition,New York, 2007:11-14
[3] 施騫. 工程項目可持續建設與管理[M]. 同濟大學出版社, 2007.
[4] 仇保興. 從綠色建筑到低碳生態城[J]. 城市發展研究, 2009, 7: 1-11.
