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節能降耗方面的合理化建議范文1
為積極響應市建委下達的節能降耗文件精神，更好的做好節能降耗工作，我公司以“培養意識，嚴格管理”為首要原則，圍繞我公司節能降耗總體目標，結合公司實際，特制定年度節能降耗
1、定期對公司內用水、用電、用油、辦公耗材、技術改造等方面的節能降耗工作進行考核總結。繼續推進有效的節能措施，對不完善的地方要進行改進，對疏忽的地方要強化管理，為以后節能工作更好的開展提供可靠依據。
2、為了更好的落實各類節能降耗措施、滿足能源管理方針，成立節能降耗工作領導小組，落實、檢查節能降耗工作開展情況，并進行指導監督，以全面完善、推進節能降耗管理工作邁上新的臺階。
3、修訂節能管理制度。為了使節能降耗工作真正落到實處，根據我公司的生產經營現狀，進一步修訂各類節能管理辦法，對其進行梳理，使節能措施更符合我公司實際情況，確保節能措施執行到位。
4、制作節能降耗宣傳標語、橫幅，在公司內張貼、懸掛，為節能降耗工作開展創造良好的氛圍。同時在公司宣傳欄，開辟節能降耗專題欄，做好輿論宣傳的節能降耗導向工作。
5、抓好節能監察和監控。通過限制消耗定額，對水、電、油、車、辦公耗材等方面嚴格執行管理辦法和節約措施。加強可用資源重復的利用。
6、根據公司部要求，利用空余時間，組織員工進行學習、討論，不斷強化員工的節能意識。
7、加強班組學習，并鼓勵廣大職工利用自己的聰明才智為我公司節能降耗工作獻計獻策活動，結合本公司特點，對節能降耗工作提出合理化建議。
8、開展節能降耗講座、培訓，讓在節能工作中有突出表現的員工或生產專業技術人員，組織相關的節能技術、節能優秀事跡講座，并組織交流。
9、建立節能目標和評價考核制度，將節能降耗的目標任務細化分解到班、組、個人，重點能耗崗位，簽訂責任書，嚴格進行考核。
10、積極挖掘身邊節能降耗的典型員工、典型事例。對平時在節能降耗方面有突出貢獻的員工、項目、以及節能降耗工作較突出的事跡，進行發掘，在公司內進行宣傳。
11、制定鼓勵政策，嚴格獎懲。制定節能降耗、建設獎懲辦法和措施，評選節約型部門、節約型個人等先進典型，給予表彰獎勵。
12、搞好節能降耗宣傳和教育。積極開展形式多樣的宣傳活動，廣泛宣傳國家關于節能的法律政策，宣傳節約能源的好經驗、好做法，普及節能知識，推廣節能技術，帶動全公司職工加入到創建節約型企業的活動中來，努力營造濃厚的節約能源的社會氛圍。
總之，我們將密切配合市建委等上級領導，進一步抓好節能，全面落實各項目標任務，努力提高我公司經濟效益。
能降耗年度工作計劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計劃
節能降耗方面的合理化建議范文2
一、抓培訓教育，提供人力資源保障
教育是基礎工作，培訓是必要的手段，通過培訓教育才能提高人員素質。陽煤集團五礦十分重視設備改造和新技術應用，逐步淘汰工藝落后、污染嚴重、能耗大的生產設備，新工藝、新裝備、新技術的應用，為安全生產、提高經濟效益、改善生產環境注入強大的活力。但面對企業發展所需，職工隊伍的技能實力，職工技能素質的參差不齊，成為充分發揮新設備效能的“攔路虎”。為此，他們將提升職工素質作為一項系統工程來抓，把培訓當作對職工的最大福利來做，以“干部上講臺、培訓到現場”活動為契機，充分利用和整合教育陣地資源，發揮現有各類培訓基地的功能，探索職工文化教育終身化，技能教育市場化，崗位培訓企業化的教育培訓新模式，不斷給職工“充電”，從根本上提升職工素質的層次和水準，為企業發展提供人力資源支撐。堅持“包?！苯逃?。各級干部包保幫教職工，實行理論傳授與崗位培訓，通過考試看效果。開展全員崗位培訓。以面授講座、觀看教學光盤、衛星遠程教育等形式多樣的培訓方式，分層次、分系統、分專業進行培訓，堅持培訓與技能鑒定相結合。加大技能鑒定的力度，采取內外鑒定相結合的方式滿足不同工種職工的需要，提高職工技能等級，檢驗培訓質量和效果。同時，善于發揮技能帶頭人的作用，通過現場請教、課程講解、經驗傳授、教材編寫、導師帶徒等形式和方法，帶動更多的職工學習知識，提高技能水平。在職工素質工程建設中，出臺了一系列激勵措施，對參加全國、省（部）級等組織的技能大賽中取得優秀成績的職工，分別給予破格晉升職業技能資格和工資晉級的獎勵。提高技師、高級技師技能津貼，及時對專業技術過硬的技術人員實行低職高聘，享受不同崗位工資待遇，樹立職工的榮譽感，給予職工成就感，激勵職工更好地發揮聰明才智，體現自身價值，努力實現企業與職工個人同步發展。
二、抓勞動競賽，注入競爭活力
以勞動競賽活動搭建平臺，增強活力。陽煤集團五礦每年根據集團公司不同階段的工作重點，在專業系統和相關單位中開展各類不同主題的勞動競賽。特別是去年以來，在開展“干部上講臺、培訓到現場”活動中，明確總體思路，精心設計勞動競賽項目，在原有“四大杯”競賽的基礎上，增加黨員創新崗競賽活動，使勞動競賽流通領域延伸。為激發不同生產經營類型單位職工的創新、創效熱情，針對生產經營中的重點和難點，組織專業部門設計降成本、增效益等多個重點單項勞動競賽。定期對競賽進行檢查、分析、評估，促使各項競賽取得顯著成效，提高了勞動競賽在推進現代化礦井建設和提升職工素質的貢獻率。據統計，從2008年至今，各級工會共開展勞動競賽389項，參加4.833萬人次，投入勞動競賽經費 180.5萬元，估算產生經濟效益2700萬元。
三、抓技術比武，為企業發展提供人才支撐
“人才強企”是現代企業立足市場競爭的戰略要求。建設一支應對嚴峻形勢和市場挑戰的高技能職工隊伍，是加快企業轉型升級，實現平穩快速發展的人才支撐。陽煤集團五礦每年制定職工技術比武活動方案，深入開展技能練兵、技術比武活動，并與職業技能鑒定掛鉤，有效地調動全員參與比武活動的積極性。廣大職工本著“掌握一流技術，爭創一流業績”的宗旨，刻苦學習業務知識，提高自身的技能水平，努力實現技能培訓---崗位練兵---技術比武---考核升級“四位一體”的良性循環。
四、抓先進操作法推廣命名，為企業發展增添動力
經過數年的發展，總結推廣、應用命名先進操作法活動已成為陽煤集團五礦廣大職工參與的特色工程，并在企業發展中發揮了積極的作用。堅持從實際出發，把“產品創名牌、服務創一流、崗位創效率、企業創效益”作為大力開展總結推廣先進操作法活動的主攻方向，以“選拔技術尖子、推廣先進技術、創造科技成果、推動企業發展”為宗旨，把蘊藏在職工中的絕技、絕活、絕招挖掘出來，提煉成先進操作法，把握申報、推薦、評審、推廣命名和表彰各個環節，促進了職工自主創新能力的提高。推動活動不斷引向深入，并取得顯著成效。近年來，對推廣應用先進操作法作進一步完善、提煉和論證，表彰了以創造者名字命名的先進操作法。同時，還召開先進操作法推廣應用經驗交流會，傳遞信息、交流經驗，共同推進活動向縱深發展。
節能降耗方面的合理化建議范文3
關鍵詞；經濟技術；工會；創新；思考
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
一、思想認識的創新
開展工會經濟技術創新活動，是工會參與企業經濟建設的一個重要抓手，必須放到戰略高度的層面去認識和思考。
1、著眼于又好又快目標，抓好工會經濟技術創新工作企業作為一個經濟單位，其又好又快發展，對于整個大局的影響是不可忽視的。工會必須從思想上深刻認識到，開展群眾性經濟技術創新活動是與國民經濟的又好又快發展緊密聯系在一起的，要精心組織、周密推進。
2、著眼于創新型國家建設，
抓好工會經濟技術創新工作工會要從思想上深刻認識到，組織引導職工開展群眾性經濟技術創新活動，不僅僅是增強企業的核心競爭力，更是為推進建設創新型國家做貢獻，是工會落實科學發展觀的具體行動。
3、著眼于企業穩定發展，抓好工會經濟技術創新工作如果企業的發展持續受到沖擊，企業就會陷入停業境地，職工就要失去生存的依托，就要影響社會穩定的大局。從這一方面認識，就必須以高度的責任意識來開展以提高工作效率、節能降耗、提高科技服務含量等解決企業難點、熱點問題的群眾性經濟技術創新活動。
二、載體途徑的創新
工會經濟技術創新活動已有多種載體和途徑，但著眼于最大限度地吸引職工群眾參與的目標，企業工會應根據發展實際，以創新的意識進一步探索新的載體和途徑。
1、“套餐式”活動載體
工會經濟技術創新，對每一位企業的職工來說，由于崗位不同、技能不同、關注程度不同、認知度不同、可比度不同等因素，組織單項的活動，職工的參與率較低。因此，工會在組織活動時，必須從最大限度地提高職工的參與率來設計方案，既要有提合理化建議（金點子）、勞動競賽、安康杯競賽等項目，又要有技術項目攻關、操作流程改進等內容。這樣，職工的選擇參與余地增大，參與的積極性與參與率就會提高。
2、“聯動式”活動載體
工會經濟技術創新活動，目的是提高工作效率，提高服務質量，降低生產成本等。但如果拓展思路，與提高職工技能聯動起來，就可獲得雙豐收。工會在組織活動時，將小改革、小創造、小發明等，作為一個項目，組成一個小組、一個實驗團隊，在解決問題中，著重引導職工學習相關生產業務知識和操作技能，使職工的知識面拓寬，技能提高。
3、“育才式”活動載體
從培育一崗多能、一專多能的職工隊伍出發，在開展工會經濟技術創新活動中，把職工素質工程、“雙培”建設納入其中，就能有效地培育一支素質高的職工隊伍，走出一條在“在活動中育才，在育才中活動”、“把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員”的新路子。具體如何操作，可根據企業的實際情況和特點，推出一個有效平臺，在推進工會經濟技術創新活動的同時，培養一批一崗多能的“骨干”，既使職工的崗位技能增加，競爭技能提高，又使企業儲備一批技術崗位人才。
4、“多層次”活動載體
目前，工會開展經濟技術創新活動，參與者基本上以生產一線職工為主，而從事技術、管理工作等職工游離在活動之外。針對這一現狀，工會在開展活動時，要花力氣制訂細化的、不同參與對象、內容、要求的活動方案。這樣，就可最大限度地聚集職工的智慧和力量，真正實現“群眾性”的目標。
5、“完善式”活動載體
在開展活動過程中，工會必須建立一個專家委員會，作為完善職工合理化建議的智囊團，對職工提出眾多的簡單的建議或原始的設想，只要有采納價值的，就組織專家委員會人員進行論證、完善，使一個簡單的但有價值的建議等，不致因為沒有完善的解決方案而放棄，而是經過專家進一步完善具體的解決方案，最終創造價值。這樣，既使“金點子”產生經濟效益，又激勵職工更加熱情參與的積極性。
6、“自主式”活動載體
針對生產、經營中存在的缺陷進行改進，工會應鼓勵職工自主實踐技術攻關項目、自己選擇志同道合者組成攻關團隊，對某一個技術問題進行群策群力的攻克。一個攻關團隊成員都比較投緣，積極性和主動性相對來說就比較高，對于攻關解決難題十分有利。工會要做有心人，善于穿針引線，給予多方面的有力支持，使職工群眾的創新潛力充分發揮出來。
三、激勵機制的創新
工會經濟技術創新活動，是調動職工積極性，開發職工創造力，增強企業創新力的重要手段。在企業生產經營遇到困難的情況下，尤其要把工會經濟技術創新活動認真抓好抓實。其中一項重要工作，就是要對激勵機制進行創新。
1、完善激勵制度
為確保工會經濟技術創新活動持續開展，調動廣大職工參與的積極性，必須要完善、創新激勵機制，主要體現“及時性”和“廣泛性”。及時性，即對于提出的合理化建議、小改革、小改進、小創造等成果，要及時組織專家進行評審、實施、獎勵，乃至隨時評審、實施、獎勵，鼓舞職工的創新士氣 ；廣泛性，即對職工所提合理化建議未采納但有建設性的建議，以及參與活動的職工，給予不同程度的特別獎勵，鼓勵廣大職工開動腦筋，圍繞企業經濟工作獻計獻策。
2、積極宣傳引導
開展工會經濟技術創新活動，需要宣傳引導職工。既要宣傳“勞動光榮，知識崇高，人才寶貴，創造偉大”的時代新風，從思想上提高職工對群眾性經濟技術創新活動的深刻認識，又要宣傳活動中涌現出來的創新優秀職工典型，以身邊創新典型引導職工群眾學、趕、超。此外，還可以將喜報隆重地送到創新優秀職工家中，在社會上宣傳創新優秀典型，同時潛移默化地影響職工的行動，凝聚起企業創新工作的力量。
3、展示成果褒獎
對于職工的創新成果要給予必要的“張揚”。當活動達到一個階段時，將創新成果在企業的食堂、職工俱樂部、展示廳等場所進行展示，既鼓勵其他職工積極參與，又使取得創新活動成果的職工增加自豪感，從而使活動更具吸引力。
4、積分惠及職工
制訂專門針對在工會經濟技術創新活動中作出優秀成績的職工積分式激勵制度。凡在活動中獲得等級獎的職工，給予一定的獎勵分值，積累一定分值后，相應得到企業內部的技術津貼、技術等級晉升、職稱晉升、增加工資、授予年度先進職工稱號等實質性激勵。以此在職工中形成學絕技、練絕活、善于創新、勇于突破、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好局面，從而推動群眾性經濟技術創新活動深入發展。
節能降耗方面的合理化建議范文4
2012年11月份以來，礦業公司齊大山選礦廠緊緊抓住實名制“網絡問企”活動的有利契機，充分調動員工主動參與企業管理的積極性、主動性和創造性，助推了企業大發展。
一、廣泛宣傳培訓，員工積極參與
“網絡問企”活動開始時，大家比較生疏，為使此項工作在礦業公司處于上游水平，廠長、綜合管理室主任、企業管理業務主管帶頭先提合理化建議，并及時錄入系統。
為了保證“網絡問企”工作的順利推進，真正使員工對此入腦入心，迅速在全廠范圍掀起“網絡問企”活動，有關部門開始了廣泛的宣傳、教育和培訓。一是通過廠局域網、“即時通”、調度會、班前會、研討會、專題培訓等方式，廣泛、深入地宣傳“網絡問企”活動的目的、意義等，使全體員工對開展“網絡問企”活動正確理解，達成共識。二是選派骨干人員參加礦業公司組織的“網絡問企”知識培訓班，回廠后進行規模性內部培訓，使廣大員工盡快了解掌握“網絡問企”的特點、優勢及操作方法，很快使“網絡問企”隊伍形成了規模化。三是采取“傳導”式幫帶，一個教一個，幾個帶一幫，使“網絡問企”活動迅速在齊選廠的員工中扎下了根。
二、建立管理制度，落實工作責任
制度是執行力的基礎，有了制度工作就有了依據，就有了保障。為扎實有效開展“網絡問企”活動，按照兩級公司要求，齊選廠承接制定了《鞍鋼集團公司齊大山選礦廠“網絡問企”活動實施辦法》為齊選廠順利開展“網絡問企”活動奠定了良好基礎，提供了有效依據。
齊選廠成立了 “網絡問企”工作領導小組，明確了歸口管理部門、相關部門及各作業區的職責。堅持每季度召開一次“網絡問企”工作會議，總結評價上個季度“網絡問企”活動開展情況及存在的主要問題，明確下個季度“網絡問企”工作要求。
活動開展中，廠長親自部署工作，綜合管理室主任負責相關業務培訓、組織協調等工作，企業管理業務主管負責“網絡問企”建議的預審。為達到規范管理的目的，選廠還下發了“網絡問企”記錄薄，并明確了各部室、作業區“網絡問企”記錄薄專管人員。綜合管理室定期對部室、作業區“網絡問企”實際開展情況進行跟蹤、指導和檢查，以確保各類建議和問題及時得到反饋和解決。
三、加強過程管控，定期總結評比
一是嚴格審核嚴格把關?！熬W絡問企”建議的質量至關重要，它是決定“網絡問企”工作成敗的關鍵。為了保證“網絡問企”建議的質量，齊選廠綜合管理室安排專人對各室、作業區將要錄入“網絡問企”系統的建議進行審核、把關，審核通過后，再將符合要求的意見反饋給相應的作業區、室，再由各作業區、室自行錄入“網絡問企”系統，保證了“網絡問企”建議的建設性、創新性、可操作性和合理性等要求。
二是定期評比獎勵通報。為了充分調動廣大員工參與“網絡問企”活動的積極性和主動性，綜合管理室按季度組織相關部門對“網絡問企”建議進行評審，分別評選出優秀組織獎、質量獎和數量獎，其中，優秀組織獎獎勵優秀組織單位黨政主要領導每人300元；質量獎按照建議評審等級不同獎勵200―1000元不等；數量獎每提一條獎勵10―20元。每季度按照上述標準對相關單位和個人進行獎勵，并將評選獎勵結果在廠局域網上進行公示。僅2013年就有四個部室、四個作業區獲得優秀組織獎，24條建議獲得優秀質量獎，347人次獲得數量獎。
四、持續穩步推進，活動效果顯著
一年多來，通過持續穩步推進，齊選廠在“網絡問企”方面取得了理想的成果。
一是員工潛能得到釋放。從2012年11月24日開展“網絡問企”活動以來，齊選廠廣大員工積極參與，廣泛提合理化建議，共257人或多或少提出了不同類型的“網絡問企”建議，按現有在崗人員963人計，全員參與率已經達到26.69%。
針對齊選廠生產經營和管理工作中，存在的治理現場跑冒滴漏、降低成本提高效益、提高設備運行效率、提升生產技經指標等方方面面的問題，廣大員工通過“網絡問企”這個廣闊而有效的平臺群策群力，獻計獻策，提出了許多好的建議，為齊選廠實現降本增效、管理升級和持續發展起到了不可估量的推動和促進作用。
尾礦作業區員工王盛鈺針對φ53米濃縮機溢流含爐灰渣子影響二選作業區供水問題，提出增設除渣篩的建議被采納，實施后，大大提高了尾礦作業區對二選作業區的供水質量。動力作業區員工王志遠針對高壓母聯倒合閘操作過程中存在安全隱患問題，提出在母聯柜加裝電流表的建議被采納實施后，避免了電工由于高壓操作判斷困難可能造成的生產、設備及人身安全事故。
二是員工綜合素質提高。自‘網絡問企’活動開展以來，齊選廠將此項活動作為強化民主管理、凝聚員工智慧的重要載體，對提升員工素質起到了重要作用。
員工敬業愛崗，關心企業的人多了，想事干事，獻計獻策的人多了，刻苦鉆研，求知學技，利用“網絡問企”平臺展現自我，提升自我的人多了。團隊之間、員工之間在智慧上、對企業貢獻上形成了比學趕幫、互動共進的良好氛圍。同時，“網絡問企”建議的層次、質量、可行性等方面都在不斷提高?！熬W絡問企”平臺發掘了員工的潛質，員工又以素質的提升更好地參與投入“網絡問企”，二者相輔相成，相得益彰。
三是活動效果十分顯著?！熬W絡問企”活動開展以來，選廠員工共提出合理化建議1894條，其中設備類754條，占建議總量的39.81%；綜合管理類404條，占建議總量的21.33%；安全環保類318條，占建議總量的16.79%；生產類188條，占建議總量的9.92%；工程類49條，占建議總量的2.59%；科技類39條，占建議總量的2.06%；其它類142條，占建議總量的7.5%。1894條“網絡問企”建議中，已解決763條，占建議總量的40.29%；實施中393條，占建議總量的20.75%，總有效率為61.03%。
1894條“網絡問企”建議中明顯創效建議70多條，創效額達3000余萬元，為保證選廠降本增效任務的完成起到了重大的作用。例如“關于延長風水溝尾礦庫1#副壩可替代8#副壩”的建議，節省筑壩費用投資1350萬元；“優化兩選運行模式，實現節能降耗” 的建議，年可創效558.9萬元；“合理配礦保證選礦生產穩定”的建議，年可創效244.8萬元。
節能降耗方面的合理化建議范文5
為了總結經驗，彌補不足，現對我們一年來的工作進行簡單回顧：
一、安全方面：
二、生產方面：
面對提產任務，我車間員工充分發揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高標準的完成了提產前的各項工作，使生產沒有因我車間而耽誤。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產計劃沒有在我車間受阻。在技術方面改進工藝流程。提出了多項技改方案。通過認真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節省2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發的冷凝水管道不再因震動而泄露，同時減少了蒸發熱水槽的排氣量。為生產的安全穩定運行和完成節能降耗任務創造了條件。車間廣大員工充分發揮主人翁意識，對設備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議。使設備的操作更方便、使用的操作人員更少，為公司節省了大量資金。
三、工藝方面：
在工藝指標上，我們在嚴格執行工藝條件的基礎上，嚴格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準確情況，取得了很好的效果。我們嚴格執行溶出工藝條件，使工藝指標進一步穩定。車間指標分析措施的落實，也使工藝指標管理更加嚴格規范。在指標控制上，車間對四個班組進行評比，并給予一定的獎勵，通過評比促進指標控制，要求每個人都能夠熟練掌握生產流程知識，精心操作每一道閥門，嚴格執行廠部下達的指標考核準則。在生產工作中，充分的調動了生產技術骨干及員工積極性，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本。
四、職工培訓方面：
組織職工加強學習，提高業務素質。使人人都有經驗，特別是年輕工人，要加大對他們的培訓次數和培訓力度。通過提高業務操作技術，促進規范操作技能。我車間開展多樣化進行班組培訓，月初班長制定班組培訓計劃，月末車間通過培訓計劃組織全車間員工進行業務考試，對考試不及格予以考核，對班組前三名給予獎勵，極大調動了職工學習業務的積極性。事故預案的演練，規定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時能夠快速處理事故。此外，車間也積極鼓勵職工開展“合理化建議”、“技術創新”等多種形式的活動，以此來調動職工鉆研業務的積極性。技術培訓要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學技術、學業務外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步了解并適應公司各項制度，車間組織人員每月學習一次公司下發的有關文件，要求學員談出心得體會，以此充分調動廣大員工的工作積極性、主動性，提高他們的思想素質和整體水平。讓職工充分的理解嚴格執行公司制度的必要性和重要性，充分認識到自己的責任感，讓職工們都能以積極的心態投入到工作中去。
四、人員管理方面：
我們嚴格要求自己，以嚴格精細化管理為基礎，規范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現象。嚴明勞動紀律，教育職工轉變散漫思想。用制度說話辦事，避免工作中出現麻痹大意現象，仔細做好細節問題，杜絕了嚴重違紀。我們認為發生違紀的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹，最終導致違紀現象的發生。我們車間現在每個月都要組織全車間員工認真學習一次以前的各項通知、通報，并組織職工共同學習《員工手冊》，以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。9月份我們通過詳細全面的研究討論并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細的考核細則。與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調動了每一個班組和個人的積極性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的發生。
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六、節能降耗：
另外，還嚴格控制領料制度，實行以舊換新，自覺從我做起。“節約一點一滴”這一思想已牢牢烙在我車間員工心中。
七、工作中的不足：
八、2012年工作計劃：
金融危機還未過去，面對節能降耗、提產增效的形勢和困難，我們更要加倍努力，明確目標，扎實苦干。2012年的工作要著重抓好的以下幾方面：
1、認真落實公司、廠部精神，同公司精神保持高度一致。圍繞公司的中心工作，落實生產目標，制定有力措施，帶領車間職工全面完成規定的各項工作任務，確保各項奮斗目標的完成。
2、學習扎實苦干，舍小家顧大家，集團利益高于一切的精神，培養職工的感恩心態，要讓每一個職工都充分認識到是集團成就了每一個人。
3、開動腦筋，有創造性朝氣蓬勃地開展工作，正確面對車間目前人才緊缺的局面，最大限度地發揮員工的主人翁精神和工作熱情。要以公司的生產大局為重，加強與每位職工的溝通，合理調配人員，絕對不能讓生產在我車間受到制約。搞好生產協調，完善車間內部管理，加強激勵機制，靈活機動，計劃控制，并且加強員工的崗位責任心和勞動紀律，把生產提高到安全文明合理有序的良好局面。
4、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹安全生產，確保輕傷以上事故為零。從以往事故的經驗和教訓里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉化為可控因素。特別是對新換崗位的人員更應加強安全教育。利用班前會，班后會，周一安全會講安全，提高員工的安全意識。
5、組織職工加強學習，提高業務素質。使人人都有經驗，特別是青年工人，要加大對他們的培訓次數和培訓力度。為廣西信發的人員需求做好準備，通過提高業務操作技術，促進規范操作技能，確保2012年生產工作的順利進行。
6、節能降耗，針對當前市場形勢和廣西信發、新疆信發建設的需要，深入開展“節能降耗、提產增效”活動，努力為我廠的降低成本提高效益目標作貢獻，各班組要圍繞成本目標開展工作，進一步細劃分解，大力提倡勤儉節約，堅決反對“家大業大，浪費點沒啥”的不良現象。加大技改力度，進一步降低產品成本。
7、以嚴格精細化管理為基礎，規范各種管理行為，落實執行好績效考核制度，狠抓人員管理，杜絕散亂現象。嚴明勞動紀律，教育職工轉變散漫思想。用制度說話辦事，創建一個公平和諧的生產工作氛圍。
節能降耗方面的合理化建議范文6
【關鍵詞】博物館；建筑設計；要點
0 引言
21世紀，我國文博事業迎來了蓬勃發展的好契機。隨著文化服務理念的不斷提升和服務設施爆炸式增長，人民群眾共享文化盛宴的品質需求越來越強烈。博物館，作為提供知識、教育和欣賞的文化教育重要載體，如何做好場所設計成為廣大設計人員的一道課題。
1 博物館建筑設計要點
根據《中國統計年鑒》（2012年版）數據，截至2011年，我國注冊登記的博物館數量已經達到2650座，比2008年增加了40%（見表1）。大量新建、擴建的博物館不僅在設計理念上推陳出新，而且在建筑的空間布局和使用方面也發生了多種變化。但是，在文博建筑進行方案和工藝設計的過程中，科學規劃功能分區，合理安排展陳流線，恰當滿足維保工作的硬件需求，巧妙解決安防消防設計的矛盾等問題至關重要。
表1 2008―2011年博物館注冊登記數量
1.1 有機整合建筑與展陳設計
博物館是集征集、典藏、陳列和研究代表自然和人類文化遺產于一體的實物的場所。博物館建筑作為城市文化和歷史發展的縮影，有著其特定的地域歷史文化屬性，這個特點構成了建筑實體的基本生存環境并貫穿于整個建筑的設計始終；博物館展陳設計是利用博物館的內部空間向公眾展示地域歷史與文化高度凝練的成果。也就是說，博物館內部空間的開發是建筑本體造型文化的再拓展、再延伸。
通常，觀眾的參觀序列就是博物館內部空間的主導序列，這個序列是需要設計者按照功能和工藝要求，通過擬合博物館的流線組織、展陳形式和內容、展品數量和類別，以及群眾藝術文化需求等各方面因素營造出來的非常關鍵的“展線”。展線的構思與設計應當既滿足人流互不干擾的參觀和文化交流，又不破壞基本陳列和專題陳列的整體性。換言之，博物館的建筑設計離不開其內部空間的展陳布局；而展陳設計又是建筑設計理念的再深化。因此，博物館的建筑與展陳設計是不可分割的統一體。
在博物館建設中必須將建筑與展陳設計兩個子系統有機的融合在一起，克服傳統設計中將展陳系統分成獨立環節進行設計的缺陷，避免造成內部展陳與建筑風格相互沖突的局面。巧妙應用建筑功能與空間的“靈活性、適應性”原則，創造出具有個性、歷史感和地域特征的空間意境，促使建筑設計和展陳設計相得益彰。
1.2 巧妙解決消防安防設計沖突
眾所周知，博物館中文物的安保需求與消防疏散的安全設計之間存在著潛在的沖突；尤其是設有藏品庫房的大型博物館。保證藏品及展品的防盜是庫房和展區的重要設計目標，而防火規范對防火分區和疏散出口均有較嚴格的規定；基于此，現有防火設計規范不能完全涵蓋大型博物館的消防安全設計工作，建議采用消防性能化設計方法進行整體設計。
博物館安防系統的設計必須滿足現代化博物館的要求，構建“三防一體”的完整防范系統；博物館場所的消防設計則應充分考慮建筑造型和室內空間形態的完整性。在不破壞博物館展出效果的同時，科學規劃防火、防盜分區，通過專項設計和整體優化將“物防、技防、人防”與消防有機地結合在一起；利用系統之間的協調性，在分區界面安置防盜防火的設施設備，減少消防、安防功能的重復性投入。
1.3 可維修性設計
建筑物的設計和建造是一次性完成的，而日后卻要經歷幾十年、甚至上百年的使用、管理、維護和保養。建筑設計師的創作，決定了建筑物建設與運營的費用，能源和資源消耗量的高低，決定著建筑物運行是否安全可靠等。建筑歷史中逐漸積淀成的片面的傳統建筑理念――偏執于靜態的形式結果，卻忽視了建筑日常運行過程的合理性，導致了認識論上的重藝術輕技術的先天不足，嚴重破壞了建筑的生命機理。
可維護性設計是建筑物壽命全周期內從自身可持續發展的能力出發提出的又一個建設要求。如同博物館這種大型公共場所，建筑設計既要考慮外部造型與空間格局的感染力，又要思考運營過程中的發展；既要重視建設的總體造價，又要降低建筑壽命周期內所需的維保經費。因此，工程師在博物館設計之時就要充分注意到運轉過程中維保工作的硬件需求，避免因一味的追求“新奇特”而帶來的難維保、經費高的難題。尤其是大空間、大格局的廳堂以及空間狹小瘦長的管道井、設備井等，必須設置方便維修的硬件設施；對于管道間、設備間要注意采取必要的防凍和監控設施；特別是存有大型設備的設備間，更需要給維修人員留有必要的操作空間。
總之，博物館的設計目標既要著眼于其文化氣息的表達，又不能忽視其所固有的建設目的與使命。
1.4 “以文物與人和諧共處為本”的設計理念
作為地方一級風險單位，博物館的物防措施覆蓋著整個博物館的周邊及內部區域。從安全角度出發，設計人員為降低臨邊區域的安全風險，有意識地減少了建筑物外墻窗口及設備洞口的數量，更多的依賴人工環境實現溫度、光線、氣流的調節，破壞了人與自然環境的協調。這樣的設計手法勢必會給科研辦公人員帶來極大的生理和心理損傷。因此，合理布局文物庫區、展陳宣教區、科研辦公區也是設計的一個難點。在設計過程中，設計師可以有效運用建筑的立體空間進行“動靜分離”：文物庫區，人員較少，應當側重于安全防護；科研辦公區則應更多地為員工創造健康的工作環境，注重空間的流動、通透與開朗，利用天井式內庭院、半敞開式內庭等設施擴大科研辦公人員的戶外活動空間，從而保證文物與人和諧共處。
1.5 以節能降耗為核心，提倡綠色環保設計
博物館作為一個非營利的永久性機構，它的公益性質注定沒有太多的社會資金來源。面對當前規模大、文物多、管理環境復雜這種新形勢下的建筑設計需求，注重新材料、新技術、新能源的應用；以節能降耗為核心，提倡綠色環保設計顯得尤為重要。例如，借助屋頂等大型平臺建設太陽能光伏發電站或進行屋頂綠化；采用耗電低、壽命長、亮度高的LED節能燈作為照明光源；利用樓宇智能化控制系統集約化管理館舍設備等等。
2 結語
博物館建筑是實用性較強的公共建筑，鑒于其公眾性、開放性及文化性的特點，歷來受到社會各界的普遍關注；并且，隨著社會文明的進步，博物館的服務和管理都在發生著質的變化。因此，設計師做出既能出色體現地域特色，又方便管理者使用的建筑對于促進文博事業的發展具有相當重要的意義。
【參考文獻】
[1]章蓓蓓，成虎，毛龍泉.大型公共建筑全壽命周期設計體系研究[J].現代城市研究，2011（7）：43-47.
[2]劉東偉.當代博物館整合設計研究[J].現代裝飾理論，2013（04）：17.
[3]鄒鋒.博物館展陳設計與博物館建筑兩者關系的考量與啟示[J].美苑， 2013（01）：95-97.
