前言：中文期刊網精心挑選了節能降耗建議和措施范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
節能降耗建議和措施范文1
關鍵詞：油田企業；水電管理；對策措施
物探研究院在油田發展中承擔著重要作用，在日常運行中存在機房、實驗室等水電消耗較多的區域，所以水電能源資源高效利用和節能降耗成為降本增效的一項重要內容。因此，有必要結合當前企業運行中水電管理存在的突出問題，對節約水電等能源的措施進行探究。
1 企業水電資源管理中存在的問題
1.1節約意識不強
近年來，企業加大了節能降耗方面的宣傳教育，職工從日常工作中的小事做起節約水電等能源的意識明顯增強。但是，當前企業運行中的節能降耗宣傳教育和培訓管理還不夠系統全面，工作人員普遍存在節能意識不強的缺點，認為水電等都是小事小節，一定程度上依然存在“長明燈”“長流水”等問題，造成了一定的浪費。
1.2考核獎懲力度不夠
對節約水電和節能降耗等工作雖然提出了要求，但沒有制定完善的考核獎懲和激勵機制，對部門完成能耗控制指標的獎勵力度不夠，沒有形成覆蓋全面的獨立核算網絡體系，難以激發基層單位的節約積極性；對個人能耗情況沒有完全與個人績效考核掛鉤，造成工作人員對節約工作重視不夠，節約水電的責任沒有量化落實到具體責任單位和責任人，工作責任還不夠清晰明確。
1.3管理體制相對滯后
隨著企業發展，各類儀器、設備不斷更新和增多，設備儀器運行產生的能耗也相應增多，但是配套的規范化能源控制和管理體系還沒有建立，缺乏必要的能源控制動態評價系統和軟件數據庫，對主要耗水耗電指標控制不夠嚴格，監督制約機制也不夠完善。
2 提升企業水電管理水平的對策措施
2.1強化組織領導
水電管理既是后勤管理的一項重要內容，也是企業降低運行成本的重要舉措，要把這項工作納入企業重要議事日程，強化對節約水電工作的組織領導。要建立層級分明的水電管理領導小組，由企業分管負責人擔任組長，各科室和部門負責人擔任成員，每年指定水電消耗計劃指標，并在科室和單位內部根據個人工作崗位和工作量劃分控制指標，以此為依據進行目標責任考核，強化全員節約水電責任。領導小組還要對工作計劃實施和指標控制情況定期進行分析研判，根據企業發展需要適時進行指標調整，聽取工作匯報，提升全員對這項工作的重視程度。要配套設立水電節約管理辦公室作為專門的執行和監督機構，強化指標控制和日常水電使用的監督，杜絕各類浪費現象。
2.2健全水電節約管理機制
要積極開展水電節約宣傳活動，通過宣傳欄展示、公司網站宣傳和職工微信群信息推送等方式，強化宣傳覆蓋面。要結合企業運行時機，引導職工認識到企業運行中水電等資源消耗占據成本的重要份額，在各類生產運行調度會議和全體職工大會上都把握機遇進行宣傳。在宣傳內容上，要突出國家節約型社會建設、企業能耗水平介紹、節能小知識、節能技改情況以及節能考核獎懲等方面內容的宣傳，使水電節約宣傳工作入腦入心，提升全員節約意識。要注重充分發揮職工的主人翁意識，設立專門信箱或平臺征集職工開展水電節約的意見建議，并根據建議采納和實施情況進行相應獎勵，形成全員想節約、全員抓節約的濃厚氛圍，確保企業從日常工作細節、工改進到設備改造，都能不斷創新出新，對征集到的意見建議進行分類識別和研究，將合理化意見建議分期分批組織實施，提升節約水平。要明確水電節約職責和程序，由節能降耗辦公室具體負責組織節能計劃實施，并制定規范化實施步驟和程序，指導各科室和單位按照規范程序要求逐步實施，提升水電節約和利用效率。要建立完善節能降耗例會和定期座談交流制度，根據水電節約管理機構確定的職責分工，定期組織召開不同層級的水電節約例會，對合理化建議進行討論和采納，對實施后效果明顯的成功經驗及時進行總結推廣，對當前水電能耗情況進行分析研判，超前謀劃好水電節約各項工作措施的落實。要強化水電動態管理，及時根據企業運行情況和科室承擔的工作量變化，對能耗控制指標進行調整，報領導小組審核通過后予以更改，否則不得隨意進行能耗控制指標和計劃的調整。要根據水電節約責任和層級管理網絡體系，修訂完善水電節約的考核獎勵辦法，實現水電節約月考核、季總結、年考評，將水電節約情況與職能科室和個人的考核掛鉤，配套完善獎懲措施，對水電節約績效突出的個人，要給予物質和精神獎勵；對未能完成能耗控制指標的單位和個人，要及時予以批評教育，形成警示效應，推動節能降耗規范化管理。
2.3完善日常水電管理規章制度
要根據公司水電能耗情況，修訂完善《水電能耗經濟責任制管理制度》《主要能耗設備管理制度》《水電節能統計及標準化管理制度》等規章制度，確保水電節約管理有據可依。同時，要突出抓好制度落實情況的監督檢查，及時發現各類水電浪費問題，并予以糾正；對發現的高能耗、低能源利用率設備，在不影響企業各項工作正常運行的情況下，要及時對設備予以停轉處理，并及時研究改進措施進行工藝設備改進，盡量降低設備能耗。
2.4加快設備節能技改步伐
要對現有設備進行全面調查摸底，及時淘汰工藝落后、能耗較高的設備，更換新型節能型設備進行應用，對繼續使用的設備也要強化節能技改工作。要針對企業用電負荷變化情況，合理應用變頻技術對水泵和耗電設備進行工藝改造，確保電能供應始終與設備運行需求具備較高的匹配度，并適時進行調峰填谷，實現均衡優質的供電。對個別設備運行后產生的熱水和熱氣等余熱資源，要在比較集中的區域安裝余熱回收系統進行應用，提升能源利用效率。對經分析研究后需要繼續配套應用的耗能較高的設備，要積極進行工藝改造，比如要加大節能型水泵等節水設施應用，提升水資源利用效率；對高耗能設備的電動機配制節電器，提升電動機的有效運行率和電動機運行功率因數；要加大新型節能變壓器的更新換代力度，通過新型設備應用降低變壓器在運轉中產生的空載損耗，提升電能利用效率。
3 結論
綜上所述，物探研究院作為油田的重要企業，在運行中也要注意貫徹好油田企業降本增效各項要求，把水電資源節約高效利用作為后勤管理中降低成本的重要內容，通過降低水電消耗來降低企業的運行成本。
參考文獻：
[1]羅方.企業清潔生產審核與能源審計[J].科協論壇（下半月），2007（05）.
[2]陸金林.構建以市場化為導向的高校水電管理運行機制[J].科學咨詢（決策管理），2008（09）.
節能降耗建議和措施范文2
關鍵詞：熱力系統 ; 經濟指標 ; 計算方法;節能技術
Abstract: This paper analyzes the current energy situation, summed up the main system calculation analysis methods, and pointed out that there are still problems of power plant thermal analysis, and provided strategy analysis for power plant energy-saving advice and energy saving.
Keywords: thermodynamic system; economic indicators; calculation method; energy-saving technologies
中圖分類號： TK284.1文獻標識碼：A文章編號：
引 言
眾所周知，能源問題已經成為世界各國共同關注的問題，在我國這一現象更加凸顯。由于我國粗放型經濟增長方式，又處在消費結構升級加快的歷史階段，能源消耗過大，因此節能降耗將是一項長遠而艱巨的任務。根據美國及我國電力行業調查統計表明，我國平均供電煤耗率要比發達國家高出30~60g/kWh，這是一個很大的差距，說明我國的電廠節能有很大的節能潛力可以挖掘。因此，電站熱力系統節能是關系到節能全局以及可持續性發展的大事。因此，在熱力系的環境下，揭示各種節能理論內在的聯系，深入地研究和發展節能要的理論和現實意義，對電廠的節能降耗工作具有很強的指導性。
一、熱力系統經濟指標
我國火力發電廠常用的熱經濟型指標主要有效率和能耗率兩種。
（一） 全場熱效率ηcp：
其中，Nj為凈上網功率，B為燃煤量，Ql為燃煤低位發熱量。
全廠熱效率指標是電廠運行的綜合指標，在進行系統分析是，常將這一綜合指標進行分解，以區分各廠家的責任和主攻方向，因此可以改寫為：
其中，ηb：鍋爐效率，鍋爐有效吸熱量與燃煤低位發熱量之比；
ηp：管道效率，汽輪機循環吸熱量與鍋爐有效吸熱量之比；
ηi：汽輪機循環裝置效率，汽輪機內部功與循環吸熱量之比；
ηm：機械效率，汽輪機輸出功率與內部功率之比；
ηg：發電機效率，發電機上網功率與前端功率之比；
∑ξi：廠用電率，電廠所有輔機消耗電功率之和與發電機上網功率之比。
（二） 熱耗率和標準煤耗率
熱耗率指標綜合評價汽輪機發電機組熱經濟性，其實質是發電機每發電1kWh，工質從鍋爐吸收的熱量值。定義式
煤耗率指標也可以分為兩種：發電標準煤耗率和供電標準煤耗率。
二、熱力系統計算方法現狀
熱力系統計算是火力發電廠汽輪機組運行性能分析、熱力試驗和系統改進中常見的計算工作，對熱力系統進行計算的目的是為了確定機組的各項熱性指標，因此選擇適當的熱力系統計算方法是機組熱經濟性分析的重要前提。系統計算方法種類很多，按照它們所依賴的熱力學基礎可分為：第一定律分析和第二定律分析法。
常規熱平衡法是在結合質量平衡和能量平衡基礎上，對實際熱力系統進行的數值計算方法。計算中需要對熱力系統進行變工況計算，以確定汽輪機抽汽口和排汽端的蒸汽參數以及回熱系統的各相應參數，其實質是確定汽輪機新的膨脹過程線和系統參數，核心和難點是汽輪機變工況計算。
等效熱降法是以新蒸汽流量、循環的初終參數和熱力過程線均保持不變為前提，以內功率(等效熱降)的變化來分析熱力系統的熱經濟性。在熱力系統局部分析中，等效熱降法改善了常規熱力計算的不足，提出了等效熱降的概念并在此基礎上建立了熱力系統分析的新方法，使熱力計算具有了系統分析功能。
循環函數法根據熱力學第二定律，以循環不可逆性（或冷源損失）分析輪機循環節能定性分析的判據，以循環函數式為汽輪機循環節能定量計算的工循環函數法是一種計算復雜熱力系統的好方法。
熵分析法是通過對體系的熵平衡計算，求取熵產的大小及其分布，分析影響熵產的因素，確定熵產與不可逆損失的關系，作為評價過程的不完善程度和改進過程的依據。
火用分析法是在熱力學兩大定量的基礎上，結合環境情況從對能的本性的全面認識，從能的實用性出發提出的一種思想和方法，它是從能量轉換的角度表示設備或熱力過程完善性的科學指標。
代數熱力學法是一種分析熱力系統能量的分析方法。該方法運用事件矩陣來描述一個系統中各個子系統的能量出、入關系，火用矩陣定義了各股流的火用值，火用分支定義了單一系統出、入流的關系，最終得到結構矩陣[FP]，該矩陣從全局的高度開拓了研究全、子系統關系的新趨勢。
三、當前仍然存在的問題
1.普遍意義上的系統工程分析方法仍然欠缺，數學工具仍然有待發展，利用計算機來進行熱力系統節能分析的研究不足。目前都是采用局部優化運行的方法，系統節能分析方法仍有待于進一步發展。
2.本質上來講，目前的系統研究都屬于穩態研究。研究的基礎是發電系統部分熱力學參數一致，且在運行中保持恒定，這固然會使研究的復雜程度大大簡化，但同時也使其具有局限性。熱力系統節能分析方法在機組變工況下應用研究較少。
3.不同的熱力系統分析理論都是從不同的角度來研究熱力系統這一對象，不同理論之間的相互關系的研究還很不充分。
4.無論是設計高參數的大容量機組，還是改善現有機組的運行水平，挖掘機組的節能潛力，都需要一種有效準確的節能理論進行指導，才能有的放矢地采取節能措施。而合理地確定優化的性能指標，正確地建立系統與生產過程的數學模型仍然需要加大研究。
四、熱力系統節能技術措施
熱力系統節能有多種途徑可以實現。對于新設計機組，可通過優化設計，合理配套進行節能；而對于運行機組，可通過節能診斷，優化改造，監測能損，指導運行，實現節能目標。
在電廠的發展中，曾先后采用回熱和再熱兩種循環方式，使得循環效率大為提高。當前，可行的節能技術改造措施包括：
汽輪機通流部分實施技術改造。目前這種改造大體可以分為兩類：一類是提高汽輪機內效率，達到降耗目的；另一類是降耗的同時提高汽輪機的出力。具體改造措施有更換氣缸，將雙列調節級改為單列調節級等。
五、結 語
目前，面臨著能源資源逐漸匱乏和能源需求總量日益增大的雙重挑戰，節能降耗刻不容緩，尤其是能耗大戶行業。電廠熱力系統首當其沖，且與發達國家相比，我國的熱力系統節能降耗還是有很大的潛力和空間可以充分挖掘。有理由相信，隨著相關熱力系統分析方法的逐步發展和完善，電廠熱力系統節能降耗將會取得更長遠的進步。
參考文獻：
[1]閆水保、閆留保：《電廠熱力系統節能分析原理及應用》[M].鄭州：黃河水利出版社，2000；
陸延昌、姜紹?。骸?1世紀初期中國電力工業展望》[J].中國電力，2000，33(7):1～8；
節能降耗建議和措施范文3
關鍵詞:優化設備配置;優化運行方式;降低廠用電
中圖分類號:TP273文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2009)10-0132-02
隨著我國經濟的高速發展,社會對電量的需求也越來越大,能源在國民經濟的發展中起著關鍵性的作用,能源問題已經相當突出了,有關資料統計顯示我國已經成為世界排名第二的能源消耗大國,但是單位國民生產值能耗比先進國家高6～10倍,生產單位產品的能耗比發達國家高50%～100%,能源綜合利用率低造成能源消耗量很大,導致能源的高度緊張。我國相關的能源法指出,節約能源的關鍵在于內部挖潛力、降內耗、增效益。對于我們電力企業而言,降低廠用電是一個最直接、最有效的節能方式,不斷深入尋找降低廠用電的挖掘點是節能降耗的大方向。
羅定電廠從機組投產設計階段就開始考慮從廠用電設備選型節約廠用電,投產后,在保證機組安全運行的前提下對原設計的運行方式進行調整,大大降低了廠用電的消耗;同時以運行各值為單位開展節能降耗勞動競賽,投產至今廠用電率逐年下降;另外積極開展燃煤摻燒工作、根據季節氣溫的變化及時將兩臺機組的循環水泵由高速檔改為低速檔運行、消防水泵改變頻控制等節能措施對降低廠用電也有明顯的效果。
一、廠用電設備配置選型,節約廠用電
羅定電廠兩臺機組分別于2004年2月28日和6月23日投產。在兩臺機組的廠用電設備配置選型中考慮了輔機功率的裕度,與同類型機組相比,6KV輔機的功率裕度節省了較大的廠用電。表1是我廠6KV輔機參數與同類型機組6KV輔機參數對比表:
從上表的參數對比來看,我廠從廠用電設備的配置節省廠用電方面在與同類型機組相比有較大的優勢,大部分輔機功率都降了一個等級,而且碎煤機和沖洗水泵選用了380V電壓等級的電機。表2是我廠直接廠用電率與同類型機組直接廠用電率的對比表:
表2
二、運行各班組開展節能降耗勞動競賽,降低廠用電
我廠兩臺機組投產后,公司積極開展節能降耗工作,首先在運行部開展了每月進行的節能降耗勞動競賽,各值運行人員在保證機組安全運行和人身安全的前提下,想方設法降低能耗,也提出了很多節能降耗的合理化建議和改進措施,使公司的能耗逐年下降,特別是廠用電率逐年創新低。
(一)根據季節氣溫變化,及時將循環水泵由高速檔改為低速檔運行
我廠兩臺機組循環水系統分別由兩臺循環水泵供水,循環水泵有高速檔和低速檔,當季節變化氣溫降低時,一般是在10月初及時的將循環水泵由夏天使用的高速檔改為低速檔運行,在次年的5月初及時的將循環水泵由冬天使用的低速檔改為高速檔運行,保證真空不受影響,對節省廠用電有明顯的效果。根據統計,把循環水泵從高速檔改為低速檔后可以節省0.4%的廠用電率,每年可節省廠用電56.35萬 K?Wh。
(二)中央空調系統兩套運行改一套運行
生產現場的中央空調系統在投運后,中央空調的冷卻水泵、冷凍水泵、冷卻風機、空調壓縮機運行方式為雙側同時運行,控制方式投手動控制。當季節變化,氣溫降低后,中央空調的功率裕度比較大,耗電量也比較大,全年中央空調系統耗電量達1079.23萬K?Wh。當天氣轉涼,環境氣溫降低,將中央空調的冷卻水泵、冷凍水泵、冷卻風機運行方式由雙側改為單側運行,控制方式投溫度自動控制,經過調整運行方式后,中央空調的冷卻效果沒有改變,節能效果達60%。
(三)生產現場照明控制方式優化
生產現場照明控制方式優化前存在較多不合理的設計,如:鍋爐0米處的照明燈一個開關控制多處照明燈,白天有些地方可以不用照明燈時則存在浪費電的現象;16米層和28米層的照明燈安裝位置不合理導致多個照明燈沒有起到照明的作用;36米層設備很少,運行人員晚上較少在此檢查設備,但照明燈布置了24個150W的照明燈,造成了不必要的浪費;還有兩臺鍋爐的本體的照明燈以及部分配電室的照明燈安裝的數量過多,布局不合理,造成浪費廠用電的現象嚴重。在優化控制方式前,主廠房照明總電源開關還出現過幾次過負荷跳閘的現象。經過優化后,可以每年節約廠用電12.07萬 K?Wh。
三、積極開展摻燒工作降低廠用電
(一)采取摻燒的原因分析
受國內煤炭供應的影響,羅定電廠投產以來鍋爐一直以燃用越南“宏基”煤為主,入廠的該煤種揮發份比原設計煤種低,為劣質無煙煤,經有關實驗室研究表明其著火特性和燃燼特性為“難,接近極難”,可磨性較差,含炭量偏大,造成了磨煤機制粉出力很差,每天制粉時間很長,制粉系統電耗增大。為了緩解這些問題,我廠決定委托廣東省電力試驗研究所鍋爐室對鍋爐混煤燃燒進行比較系統調整試驗,通過試驗掌握羅定電廠實際的煤種特性、鍋爐特性,優化鍋爐燃燒,提出有效的治理方案,提高鍋爐負荷適應能力和鍋爐效率,降低燃料成本,降低廠用電率。
(二)采取的摻燒措施
1.通過試驗煤種為越南“宏基”煤分別與“陽泉”無煙煤和“澳洲”貧煤,按三個比例(3:1、4:1、5:1)混合成的混煤,通過混煤燃燒調整試驗,掌握了該混煤對鍋爐及輔機安全、經濟運行的影響狀況,為鍋爐進行混煤燃燒的安全、經濟運行提供了一定的科學依據進行混合燃燒。
2.由于本廠燒的越南煤揮發份偏低平均(4%～7%),可磨性較差,含炭量偏大,偏離了爐膛的設計煤種,鍋爐安全運行性不較理想,經濟性較差,煤粉在爐膛燃燒過程中較難達到完全燃燒,因而燃燒過程中造成較大的煤粉損失。通過一年多實踐以來,經過用各種煤種摻燒情況比較,得出鍋爐安全運行較為穩定,可磨性和經濟性較好的煤種摻燒,是越南煤與貧煤摻燒較為理想。從安全運行和經濟性方面來看摻入(4:1、3:1)的貧煤較適合本廠鍋爐運行。貧煤的揮發份:13%～15%之間,發熱量控制在:Q:21000J/g～23000J/g之間,硫分控制0.5%～0.8%較為合適。
(三)摻燒后對降低廠用電的效果
用貧煤摻燒與全燒越南相比:對降低廠用電有明顯的效果,煤耗量、廠用電率大幅降低,廠用電率由多種煤摻燒前的平均7.322%下降到平均6.443%。
以2006年6月至12月摻燒監測的數據來計算,廠用電降低數據見表3:
四、沖灰水系統和沖洗水系統合并,改由一臺沖洗水泵運行
我廠#1、2鍋爐同時運行時,兩臺爐的電除塵濕出灰用水是由兩臺380V、110KW的沖灰水泵供水,其中一臺運行,另一臺備用。兩臺爐的出渣用水是由兩臺380V、132KW的沖洗水泵供水,其中一臺運行,另一臺備用。每年沖灰水泵和沖洗水泵耗電量總和為163.32萬 K?Wh。在2005年1月份#1機組D級檢修時,嘗試將兩臺鍋爐的沖洗水系統和沖灰水系統合并,在沖洗水母管和沖灰水母管增加一條聯絡管,只啟動1臺沖洗水泵運行。經過試運,能夠滿足兩臺鍋爐沖洗水和沖灰水的正常運行,情況較好。經過統計,每年可節省廠用電83.87萬 K?Wh,節能效果達51.35%。
五、工業水泵由兩臺運行改為一臺運行
我廠兩臺機組的工業水系統由兩臺55KW的工業水泵同時運行供水,運行實際電流為90A。據統計,兩臺工業水泵每年消耗電量為81.91萬 K?Wh。從2006年開始,根據季節氣溫的變化,從10月份到次年的5月份期間,對工業水系統運行方式進行了調整,由原來的兩臺工業水泵改為單泵運行,從監測的輔機溫度來看,對有關輔機溫度影響不大,改變運行方式的效果良好。經計算,每年可節省廠用電量27.3萬 K?Wh,節能效果達33.3%。
六、消防水泵改變頻控制
我廠消防水系統是由兩臺380V、110KW的消防水泵供水,另外還有兩臺380V、4KW的穩壓泵維持消防水系統的壓力,四臺泵的控制接在220KV監控系統中,正常運行時,泵的起停是根據消防水母管壓力的變化來控制,但是在邏輯設計上消防水泵能根據母管壓力低自啟動,但母管壓力正常后需人工手動停止,這種方式將造成不必要的廠用電的消耗,而且工頻啟動后消防水母管的壓力聚升,頻繁造成“水錘”現象,對管道和建筑物的沖擊和震動很大,針對這些問題,經過調研后將消防水泵改變頻控制。
改造后,兩臺消防水泵采用一臺變頻器控制,由消防水母管壓力控制消防水泵的啟停,同時由兩臺穩壓泵維持消防水母管壓力。目前運行情況正常,解決了消防水泵工頻啟動造成的“水錘”現象,減少了消防水泵的運行時間,節約了廠用電,經計算每年可節省廠用電量36.115萬 K?Wh,節能效果達70%以上。
節能降耗建議和措施范文4
第一條為鼓勵職工積極開展提合理化建議活動，促進企業技術革新和技術進步，提高勞動生產率和企業經濟效益，結合我場實際，制定本辦法。
第二章范圍
第二條以下范圍的建議是應鼓勵的：在企業生產過程中，圍繞提質增產、節能降耗，而提出的具有進步性、可行性和效益性的辦法和措施。如圍繞有效利用蒸發量，促進原鹽提質增產；深化制鹽工藝改革，提高制鹵效果；減少雨化損失，增強抗災能力；提高鹽田機械設備的使用效率，減輕勞動負荷；版權所有促進隱患整改，保證安全生產等。
第三條以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無實質內容的；為完成任務而毫無新意的；公認的事實或正在改善的，已被采用過或前已有的重復建議等。
第三章組織機構[]
第四條總場成立合理化建議和技術革新活動領導小組，組長：___，副組長：____，成員：___。領導小組負責建議和成果的征集、登記、整理、評審、總評和存檔等日常工作。各分場（廠）也要成立相應組織。
第四章管理程序
第五條總場合理化建議和技術革新領導小組負責將《?；}場合理化建議報審表》和《海化鹽場合理化建議和技術革新成果報評表》下發到全場各工區（車間），保證職工可隨時取到空白表格。
第六條職工提出的合理化建議，只有建議設想而未實施或和驗證的填寫《__鹽場合理化建議報審表》，已在一定范圍內實施并驗證成功的項目填寫《__鹽場合理化建議和技術革新成果報評表》?！敖ㄗh內容”一欄應先對現狀加以說明，對其存在的不足或將導致的隱患加以分析，再具體說明應采取的措施和步驟，最后還要有經濟效益分析和預期目標，必要時應附圖紙、數據、專業資料等。
第七條職工完成的《海化鹽場合理化建議報審表》或《___場合理化建議和技術革新成果報評表》，及時上報工區（車間）、科室，工區（車間）、科室認為符合要求或有價值的，應及時上報分場（廠），分場（廠）經過把關、篩選后，由各單位活動領導小組組長簽字后，于每季度末一次上報總場工會辦公室。
第八條每季度末，總場合理化建議和技術革新領導小組及時版權所有對全場上報的合理化建議，通過召開評審會的方式，根據建議的經濟性、安全性和時效性，進行評審，作出采納與否的結論，通過后由領導小組組長簽字后實施。對不采納的意見，應作出具體的原因解釋。
第五章獎勵
第九條年終總場合理化建議和技術革新領導小組對全年所有的建議和革新項目進行總評，根據效益大小取前6項為受獎的技術革新項目，其次15項為受獎的小改小革項目。技術革新項目評出一等獎1名、獎金1000元，二等獎2名、獎金800元，三等獎3名、獎金600元；小改小革項目前5項為一等獎、獎金200元；后10項為二等獎、獎金100元。
第十條特別重大的技術進步項目或對全場乃至整個行業有重大技術推進作用的項目，可給建議人一次性特別獎金。具體數額由總場合理化建議和技術革新領導小組提出建議后報場長批準發放。
第十一條對所有受獎的項目，總場將在年終總結表彰大會上與評出的各類先進一并獎勵。獎金以現金形式發放，各單位不得扣留或另行分配。
第六章附則
節能降耗建議和措施范文5
公司后勤負責人工作計劃一20xx年是xx公司經營發展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求，實行現代企業運作模式，強化素質求生存，規范管理樹形象，為廣大員工提供優質的服務，為公司的經營發展提供可行的后勤保障。
一、20xx年后勤工作計劃工作目標：
1、以食品衛生安全為中心，強化食品衛生安全管理，確保全年不出現一例食物中毒現象
2、以職工公寓管理為重點，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內不發生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。
3、以員工滿意為目標，樹立后勤服務新形象，力爭員工對后勤服務滿意率較20xx年有一定的提高。同時，為公司文明單位創建和經營發展評估提供較好的后勤保障。
4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按現代企業模式運作，規范并開拓公司后勤經營服務市場。
二、20xx年后勤工作計劃主要工作：
(一)、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質，增強后勤員工的凝聚力。
1、認真組織后勤全體員工學習潘總20xx年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業，誠信服務，樂于奉獻。
2、按照公司20xx年的工作計劃，抓好后勤人員服務公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質和職業道德水平。
3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。今年五四青年節，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。
4、做好公司開業前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內如期完成。
5、為公司員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓室內的設備器材，每次培訓結束后，將培訓室的衛生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環境。
(二)、以食品衛生安全為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現象的發生，做好餐廳經營工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環環相扣，措施到位，確保不發生一例員工食物中毒現象。
2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質量和數量，發現問題及時處理。
3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛生意識，做到面菜質量達標，做作過程規范，質量價格相符。
4、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質量，提高服務水平。
5、努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫，做到讓絕大多數員工滿意。
(三)、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區為龍頭，以辦公樓和廠區院內外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。
1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行。
2、成立由行政總監為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結果予以公示。
3、制定相應的考評標準：
a、區域衛生清理由部門或責任人按照規定執行。
b、院內及院內通道經常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。
c、廁所必須經常保持清潔干凈。
d、室內做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。
e、隨時清理煙灰筒。
f、車間、辦公區和宿舍環境優美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。
(四)、以員工滿意為目標，加強與各部門的聯系，經常聽取員工對后勤服務的意見和要求，提高服務質量，樹立后勤服務新形象。
1、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務理念，不斷提高服務質量和員工對后勤服務的滿意度，打造后勤服務的新形象。
2、定期召開員工座談會，設立員工公寓、飲食服務等意見箱，經常聽取員工對后勤服務的意見和要求，并及時處理，加以改進。
3、加強和學公司相關部門的聯系，制定員工食堂、員工公寓突發事件應急預案，并組織演練。
總之，20xx年我們要扎扎實實的做好各項工作，給公司的快速發展提供有力的后勤保障。
公司后勤負責人工作計劃二一、建立大房產觀念
通過探索與實踐，我們嘗到了房地產給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了發展目標，就是要形成大房產的觀念，從而帶動后勤的快速、協調、健康發展。我們始終要以“服務集團建設、保證職工安居樂業”為出發點，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強房地產項目，保證后勤近十年的穩定發展。同時，公司要緊抓市場脈搏，充分把握機遇，繼續秉承“跟進戰略、品牌戰略”發展思路，以“講品質、講環境、講服務、講舒適”為宗旨，建設精品房、節能房，為后勤可持續發展奠定堅實基礎。
二、建立大安全格局
安全是企業管理的核心要素，沒有安全就沒有企業的發展。后勤中心作為潞安集團生產和生活為一體的綜合服務中心，我們面臨著施工安全、社區安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車輛安全等各個方面的安全考驗。因此，后勤中心應以科學發展觀為指導，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，牢固樹立“安全是企業的核心價值、核心利益，是企業的第一生命和第一標志”理念，以新型的大安全格局構建為主線，努力實現安全生產持續平穩健康發展，為建設既強又大國際化新潞安創造良好的后勤保障環境。后勤中心各級領導干部必須把抓安全當作第一責任，樹立全局意識和系統觀念，認識到安全是最大的效益，一定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實，確保中心各項安全制度和措施落到實處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓安全、促發展”這一核心，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進行全面細致的安全大檢查，發現問題及時處理，避免各類事故的發生。
三、常抓不懈，提高績效管理水平
自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來，我們多次召集各部門負責人就評價體系進行廣泛的研討，根據實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。通過近兩年來的運行，績效管理已經融入工作，深入人心。接下來，我們要緊緊圍繞后勤“xx”發展戰略目標，認真組織開展提高績效管理建言獻策活動，對好的建議和做法進行吸納和評選，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。下一步工作的重點是考慮怎樣將各個項目部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來，同時更進一步細化后勤中心各級領導的崗位責任，對于重點工作、重點部門要狠抓責任、狠抓落實，通過績效管理來促進各項工作扎實有效的完成。
四、探索節能降耗、增收節支途徑
節能降耗、增收節支對建設資源節約型和環境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進后勤發展、提高后勤經濟效益的有效措施。為了增強后勤中心的核心競爭力，我們應把節能降耗、增收節支作為當前生產經營工作的重點。因此，下半年我們應將增收作為后勤第一要務來抓，進一步細化關聯交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。過去，我們結合后勤實際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細的節能計劃，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統方面的節能，到熱水系統改造及熱電連供方面的節能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地燈、樓道聲控燈等燈具類節能，處處體現了后勤節能降耗的決心。面對前面的成績，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅持抓“大”不放“小”，從細節入手摳節能，還有就是從各項工作的源頭建立一整套有效的節能管理體系，這樣才能使后勤的節能管理工作具有持續性、長久性、有效性。
五、創新后勤機制、體制、服務
過去，我們在后勤體制、機制和服務創新上進行了積極有效的探索。我們按照“服務社會化、管理科學化、運作市場化”的目標和要求，以市場為導向，對內有償服務，對外自主經營，完善內外部管理市場運行體系，構建了后勤服務與管理的新格局。同時積極創新機制，強化管理完善了各項內部管理制度。我們的服務和產品要始終以“質量第一、用戶至上”的理念和“誠實守信”的經營原則，堅持科技創新，質量上市，在鞏固內部市場的基礎上，不斷拓寬外部市場。我們要對服務全過程中的“人、財、物”等要素進行優化組合，使我們的服務在社會上得到廣泛的認知度。
六、做好國際安全社區的驗收工作
20xx年國際安全社區組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作進行一次大檢查。為了保證國際安全社區再驗收工作的順利進行，我們要充分利用下半年的時間，抽調專人成立小組對侯堡社區進行一次徹底的大檢查，對檢查中發現的問題，我們要第一時間進行整改，以保證侯堡社區順利通過國際安全社區的驗收，并以此為契機和突破口，全面帶動和提升水暖電氣、物業管理的服務水平。
節能降耗建議和措施范文6
我們走過了勤奮耕耘的20__年，經過我們的不斷摸索，不斷進步，不斷創新，不斷發展，一年來，我們面對著市場的競爭和壓力，[找文章到文秘站 ()一站在手，寫作無憂!]舟共濟，始終秉承集團“三十二字”核心價值理念，以爭創一流為目標，以良好的聲譽和優質的服務贏得了廣泛的贊譽，帶動了___縣城整個酒店業的發展?；仡?0__年以來酒店的各項工作，既取得了一定成績，也還存在許多不足，現將20__年度酒店的各項工作匯報如下，請各位董事局領導給予審議：
一、20__年度考核指標完成情況（略）
二、工作措施及存在的問題
一）經營上想方設法，力求提高營業收入：
我們酒店20__年實現的經營收入與去年相比增加(略去)萬元，增長百分比為(略去)；盈余與去年相比減虧(略去)萬元，減虧百分比為(略去)％。各部門為更好的完成經營指標，想法設法提高經營收入：
房務部在房間價格上未做調整，但對提高服務質量上下功夫、讓服務說話。經市場調查，本店85客人都屬本地人，散客只占15，怎樣讓本地客人覺得只有___是唯一的選擇，這就需要在服務上狠下功夫且必須抓住新老顧客的心理。房務部及時推出了積分送房間的方案，大大提高了房間入住率；同時還建立了客戶檔案，熟悉老客戶的個性、喜好、特點，并實施個性化服務，使客人感覺到人性化服務的備受尊重；時刻為客人著想、為客人提供方便，根據四季情況更換房間內銷售物品，房間內配小型有償物品，如海飛絲、小袋洗衣粉等，既方便了客人，也增加了酒店的收入,正是由于一系列措施使得房務部的營業收入超出20__年的(略去)萬元,增加了(略去)個點。
餐飲部為開拓經營市場擴大經營收入，積極研發新菜式、開發特色菜，廚務部還增設了流動灶，制定了一個月至少推出1-2個新菜的硬指標，且多次展開市場調查，作出經營分析，開設多種增收項目：如與房務部相互配合制定套餐菜牌到每個房間，引導客人消費；在6、7月份淡季內，對宴席價格進行調查，及時推出特價宴席，擴大了客源；8、9月份適時推出升學宴；圣誕節，精心準備了自助大餐，獲得___縣社會人士的大大贊賞，食品收入比去年增加(略去)萬元。同時，還特別注重與客人的溝通，對不同的客人做到不同的消費建議，端午節送粽子、生日送蛋糕、壽面、新婚送鮮花并免費提供別具一格的婚禮主持儀式，讓客人在酒店消費時刻都能感覺到酒店盡心服務的溫馨與滿足，從而吸引新客戶、留住老客戶。
娛樂部在硬件設施條件有限的情況下，改變經營模式，KTV包廂以最低消費來吸引消費者，實行微利多銷以達到增加人氣、帶動其他消費的目的；針對夜總會大廳在本縣是獨一無二的場所，制定出年初年底、節假日前夕等包場旺季提高包場費，對淡季、日場降低包場費的方式，全年共接待包場(略去)次，盡管娛樂部20__年收入指標未能完成，但保證了盈余指標的完成。
二）、管理上狠下功夫，努力完成各項工作任務：
20__年里各部門在經營上取得的成績，靠的是酒店在管理上狠下功夫，才能保障酒店順利完成任務，從而達到降低成本提高效益的目的，并且不斷的提高服務人員的服務質量，贏得客人好評：
1、努力完成集團下達的工作任務：
A、對酒店與董事局簽定的“20__年目標管理責任書”中所規定的各項任務指標進行任務分解，責任到各經營部門和后臺部門，其目的在于增加部門的責任感，各部門負責人與酒店簽定了“目標管理責任書”；
B、20__年酒店多方籌措資金，于7月份對后棟客房進行了裝修，并于9月份正式對外營業，經過精心考慮市場需求，對后棟客房定位為行政樓層，并且成為首家具有商務樓層、普通樓層、行政樓層的星級酒店，充分滿足了賓客的需求，得到市場認可；
C、20__年4月將四樓桑拿休閑整體對外招租，于5月進行整體裝修，并于7月正式對外營業，酒店配套服務齊全，而且增加了酒店經營收入；
D、酒店于年初向市團委申報了“市青年文明號”，經___團縣委、懷化團市委多次檢查，被評為“市青年文明號”，市青年文明號的評定，將更好的樹立______酒店的社會形象，展現青年員工的精神風貌；
E、酒店管理層根據當地賓館業快速發展和無高星級酒店的現狀，把爭創三星級飯店列入了重要議事日程。酒店于10月份向市旅游局申報了三星級賓館，12月20日，市旅游局星評小組對酒店進行了三星級評定初審，市旅游局星評小組認為該酒店在懷化縣級酒店行業屬一流品牌酒店，初查結果符合三星級酒店標準，市旅游局已在元月15日上報省旅游局審批，屆時，___酒店將成為懷化市縣級唯一一家三星級賓館。
2、完善管理：06年先后出臺了人事工作流程、財務工作流程及衛生、物品擺放檢查管理制度、資料
保密制度、鑰匙管理制度及部門負責人離任內部審計制度等，以做到規范化、程序化。3、強化員工技能培訓，提高員工服務質量：
服務質量是飯店開展有效市場競爭的根本保證，為了提高酒店的服務質量，一年以來，酒店始終將培訓工作作為重點來抓，為提高員工的各方面技能以及增加員工的酒店意識，每月召開2次全員學習會，學習集團制度政策、酒店業務技能、商務禮儀、禮節、禮貌，貫徹酒店意識、思想道德意識，為員工能更好的服務于酒店、服務于社會打下了很好的基礎，對各項服務技能、公共禮儀等進行了強化培訓，并將培訓內容組織考核，作為年底工資晉級的依據；同時為了提升酒店品牌，提高員工外在形象，酒店邀請了美容專業老師對酒店女員工傳授了職業化妝技巧，并要求女員工統一化妝上崗；20__年廚師長郭小明代表酒店參加“國際烹飪大師”比賽，獲取了“國際烹飪大師”的榮譽稱號，為集團、酒店爭得了榮譽。
加強對員工的培訓，提高了整體服務質量，20__年先后接待了(略去)余次大型會議，接待了省、市、縣各級領導100余人，得到了省、市、縣各級領導的一致好評；
4、在節能降耗、控制費用上下功夫：在繼續實施去年節能措施、減低費用的基礎上，酒店在06年依舊在不斷的尋求新的節能措施，以更好的控制費用，增加利潤額：
A、為了達到環保、節約的目的，結合酒店實際，對客房房間一次用品進行了調整，取消9項，調整2項，這一措施每年可節約費用(略去)萬元左右；并推出“環保綠葉”減少了布草洗滌次數，從而洗滌費比去年節約(略去)萬元；
B、各部門制定成本管理辦法、節能降耗操作流程等等，努力提高員工的節能意識，各方面采取節約費用、控制成本的措施，一點一滴的為酒店節約成本：如酒店的中央空調打井及管道鋪設工程開展時，動力部員工為使酒店降低成本開支，在寒風中的淤泥里挖出了原井水廢棄不用電纜和鋼管實行再利用，為酒店節約資金8000余元；06年圣誕節自編自演的一臺晚會節約費用約為1萬元左右。
C、嚴格執行“三定”、“三費”控制標準，20__年定編168人，比05年減少34人，并且在實際操作中對人力資源進行整合，使得全年平均實際在崗人數在160人左右，使得人力成本比去年節約(略去)萬元；辦公用品定量定額分解到部門、電話費定額到部門，且部門負責人為責任人，差旅費嚴格實行一事一差、逐級審核，從而使辦公費比去年減少(略去)萬元、差旅費減少(略去)萬元；
三）、堅持做好“以人為本”，關心酒店員工生活：
酒店的服務質量好壞關鍵在于員工，除了平時對其進行必要的培訓之外，關心好員工的生活，也是酒店的重要任務。___集團的企業宗旨第一條就是“以人為本”，一年來酒店領導想方設法關心、豐富員工生活，讓每位員工快樂的生活、快樂的工作：
1、在20__年里，酒店在后勤保障上進行了全面的改善，從員工宿舍和員工食堂著手，在吃和住上狠下工夫，滿足了不同員工的要求。
2、定期召開民主生活會，廣泛聽取員工的意見，并現場解答，定期落實，設立了總經理信箱，時刻接受員工的評議和監督，對于好的建議、意見立即采納并予以獎勵；
3、積極參加并舉辦各類活動，豐富員工業余生活。酒店非常重視豐富員工的業余生活、團組織活動，并組織酒店員工積極參加市、縣以及集團公司組織的各項活動，營造積極向上的工作氛圍，多次舉辦員工生日聯歡、春游、野餐等等系列活動，在員工宿舍有限的環境下，讓員工捐贈書刊，建立員工閱覽室來豐富員工的業余文化生活，陶冶員工情操、增加團隊凝聚力，在集團14周年司慶活動里，___酒店積極組織員工參加各項活動，酒店組織的游泳隊獲得了團體第一名，增強了酒店員工的凝聚力。
4、落實公司的“人本”管理理念，對于員工工作、學習、生活中的困難盡力、盡快解決，對員工及員工家人生病等情況均親自帶隊前往探視，以示酒店對員工的關懷和安慰，將公司的“人本”管理落到實處，從而讓員工以店為家，有了主人翁的意識，20__年員工隊伍穩定，流動率從去年的30降低到5。
四）、工作中所存在的問題
1、費用管理還需更加嚴格控制，還需制定出更細化的實施方案；
2、酒店員工服務素質、接待水平仍需不斷提高；
3、對安全防范還需加大力度，消除一切不安全隱患；
4、對集團各項制度程序理解、執行不夠，還需加強學習、增加領悟力；
三、工作體會
從______酒店籌備、改擴建到開張營業二年以來，我既感到壓力又感到欣慰，因為它包含著集團領導的關心支持，又有員工們的共同努力；同時使我對企業進一步了解，也得到了更多的學習機會和施展才華的機會，培養了我綜合的管理能力。讓我深深感悟到：做好現代企業必須具備較強的管理能力、融資能力、對市場正確的判斷能力。___酒店現在正在發展期間，只有在集團的正確領導、酒店全體員工的共同努力下，酒店才能打造出自己的品牌。
四、20__年度工作設想
在新的一年里，我打算做好以下幾方面工作：
1、計劃20__年完成收入(略去)萬元，盈余(略去)萬元（比去年減虧(略去)）。2、上旬三星級掛牌并申報省青年文明號，樹立酒店外部形象，贏得更多市場；
3、改造___店的7、8樓，將普通樓層改造為“休閑”樓層，使___店更具競爭力；
4、籌措資金，在07年開辟會同縣級連鎖酒店，使酒店收入有一個新的增長點；
5、對酒店各部門人力資源合理整合達到“瘦身”目的，從06年的168人減編到158人以下，從而節約人力成本，提高工作效率；
6、要將“人本”管理做得更細致化，真正體現集團“以人為本”的宗旨，去關心、愛護員工，在綜合樓完工后，全面改變員工辦公、倉庫、食堂環境，建立員工活動室；
7、加強對員工進行各方面的業務技能實操培訓，使員工在酒店學到更多知識，成為有用人才；使___酒店在服務、接待水平上更上一個臺階；
