前言：中文期刊網精心挑選了城市精細化管理總結范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
城市精細化管理總結范文1
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
在城市園林綠化施工中加強精細化理念的應用，主要是在整個施工過程中注重精細化的管理，細化施工管理目標，在夯實園林綠化工程質量的同時達到降低成本的效果。因而為了更好地促進城市園林綠化施工管理水平的提升，作為現代園林綠化施工企業，必須充分意識到城市園林綠化施工應用精細化管理的必要性，并將其應用于施工管理之中，從而在提高園林施工管理水平的同時夯實工程質量。
1.分析城市園林綠化施工管理中實施精細化管理的必要性
在現代城市園林綠化工程中，施工企業要想在競爭激烈的市場環境中取得生產和發展，就必須在整個施工過程中注重精細化管理的實施。通過實施精細化管理，不僅能規范施工流程，提高工程質量，促進城市環境的美化，而且能促進施工管理目標的細化，將各項責任具體的落到實處，從而確保園林綠化施工管理水平的提升，既能在促進工程質量提升的同時提高自身的經濟效益，尤其對于企業市場適應力和競爭力的提升均具有十分重要的意義。由此可見，在城市園林綠化施工中實施精細化管理就顯得十分必要[1]。
2.關于如何在園林綠化施工管理中應用精細化管理理念的探究
通過上述分析，我們對園林綠化施工中實施精細化管理的必要性有了一定的認識，那么作為新時期背景下的園林綠化施工企業，在實際施工管理中應如何加強精細化管理理念的應用呢？筆者結合自身工作實踐，就此展開以下幾點探究性的分析。
2.1施工現場管理中如何加強精細化管理理念應用策略的探究
施工現場管理作為整個園林綠化施工管理的主要環節，施工現場又是整個工程形成的主要陣地，因而在加強對其的管理就顯得尤為重要，施工現場管理水平的高低，將直接影響工程質量和企業效益。所以必須在施工現場實施精細化的管理。在整個精細化管理工作中，應從整理施工場地入手，切實加強定點放線的處理，做好種植穴、槽的挖掘，把好苗木質量關，做好苗木的栽植和澆水養護等方面的管理工作，切實加強對其的精細化管理，各施工環節之間得到有效的配合，并在確保每一道環節質量達標后才能進入下一道環節的施工，確保施工現場得到高效的管理。
2.2施工成本管理管理中精細化管理理念的應用
在施工現場加強對其精細化管理的同時，還應在施工成本管理中切實加強對其的管理，從而通過精細化的成本管理達到降低園林綠化工程的目的。因此，實施精細化的管理，就應在確保工程質量的前提下，結合確定的成本控制目標，認真分析生產經營導致工程成本增加的原因，切實加強對其的監督和指導，結合施工項目的費用標準和園林綠化工程成本控制的內容，切實加強對成本的精細化管理。對于直接成本而言，包含了種植費、人工費、苗木費、材料費、機械費等方面的內容，對于間接成本而言，主要包含了管理費、監理費、辦公差旅費和固定資產損耗等。所以必須對其實施精細化的成本管理，才能更好地控制工程成本。具體來說，就應做好以下幾點：一是對城市園林綠化工程嚴格實施招投標制度，在保證質量的前提下降低成本；二是加強對占成本比重較大的項目的成本控制，尤其是原材料、機械和成本費用必須進行嚴格的控制，才能促進工程成本控制成效的提升，例如在控制原材料時，所有原材料的成本以苗木的成本最大，這就需要加強對苗木成本的控制，嚴格按照就近原則進行苗木的采購，不僅能降低運輸成本，還能提高苗木的成活率，從而達到控制成本的目的，而對于人員成本的精細化管理，則應結合工程實際實際，致力于人員配置的優化，才能更好地促進人力資源利用的最優化和成本管理的有效性。三是結合工程實際，切實做好工程的預算，并在成本控制過程中始終按照確定的預算加強施工項目成本的控制，并建立工程材料造價管理系統，結合原材料市場的價格波動及時的進行原材料的選購，才能更好地確保其成本得到有效的控制。四是加強財務管理，做好項目預決算，有效的使用資金和進行固定資產管理；建立科學完善的評估管理平臺。通過有效的成本管理精細化，不但能提高園林綠化工作質量和效益，以行業崗位的高標準和規范的成本精細化管理，為高城市發展提供專業化園林綠化服務，打造優美的城市環境[2]。
2.4施工質量管理中如何加強精細化管理理念的應用
施工質量管理是整個施工管理的核心工作所在，所以在做好上述工作的基礎上，在實際施工中，還應切實加強對施工質量的精細化管理，才能在不斷完善質量管理體系的基礎上減少工程進度被延誤的可能出現，在提高工程質量的同時達到降低工程成本的目的。所以在施工質量管理過程中實施精細化的管理，就應切實做好以下幾方面的工作：
一是通過制度實施精細化的管理。在質量管理過程中，為了更好地促進精細化管理工作的開展，首先就必須對制度進行完善，建立健全園林施工現場的質量管理制度，確保施工人員嚴格按照工程質量控制要求和確定的工程質量控制制度，促進精細化管理理念的有效實施。例如通過健全考核制度，有助于員工工作主動積極性的提升，從而促進工作效率的提升。
二是在施工全程實時精細化的管理，就工程開工之前，管理人員就應結合施工項目的需要，對整個工程的質量管理科學的制定管理計劃和方法，并結合各階段的施工特點，對具體的施工內容進行不斷的優化，從而為整個施工任務的開展提供良好的依據，而在施工過程中，則應結合施工內容的不同，對其質量控制要點進行科學合理地確定，同時結合工程質量控制需要，對施工方案進行不斷的優化和完善，例如在苗木栽培時，由于其對施工人員的技術要求較高，所以必須掌握各項施工技術要點，才能更好地促進質量控制目標的實現，尤其是關鍵施工環節，必須加強對其的控制，例如對于灌木的種植，在確定其造型時，一般應確保其為內高外低的造型，成為豐滿而又自然的半圓形或者圓頭形的灌木叢，所以在修剪過程中，應從中間再到兩邊，且中間高四邊低，才能更好地體現其設計的造型美。
三是綠化養護手段“精益求精”，綠化管理工作者要“精心”。綠化工作作業標準要“精細”。綠化工作指標要“量化精確”；并在項目管理中完善工作流程、健全督查制度，使各項管理更科學、更規范、更有效[3]。
3.結語
綜上所述，對城市園林綠化施工管理中精細化理念的應用進行探析具有十分重要的意義。作為新時期背景下的園林綠化施工管理人員，必須充分意識到精細化管理在整個園林綠化施工管理中的重要作用，并緊密結合園林綠化工程實際，在施工現場、施工成本、施工質量等方面切實加強對其的精細化管理，以精細化的管理理念促進管理工作的精細化水平的提升，進而在促進園林綠化工程質量提升的同時確保園林綠化施工企業的經濟效益，并為此而不懈努力，在加強園林城市建設的同時優化城市環境，促進現代城市的高效發展。
【參考文獻】
[1]王健.論城市園林綠化施工中的精細化理念[J].東方企業文化，2014，20：214.
城市精細化管理總結范文2
剛才聽了大家的匯報，感到各部門在實施精細化管理上確實做了很多工作，特別是崔市長提出實施精細化管理后，各部門認識得這么深、行動跟得這么快，是我所沒有想到的。廣禮的講話我非常贊成。實實在在講，今年一年的工作，市政府是講究“彈鋼琴”、講究主次矛盾、講究工作擺布的。因此雖然政府工作千頭萬緒，但是我們突出了項目建設、城市建設和改善民生這三項重點工作。對于精細化管理，今年市政府沒有提出更高的具體要求，但各部門在這么短的時間內，工作能做到這種程度，我認為應該給予肯定和表揚。在聽取各部門匯報后，我確實很受啟發、很受教育。大家都能夠從理論到實踐、再與具體工作相結合，可以看出大家認識到了精細化管理的精髓所在。由于我對精細化管理工作也是在逐漸的理解和實踐過程中，沒有更多的思考，下面談幾點不成熟的意見。
一、要充分認識實施精細化管理的重大意義
現在我們對精細化管理的認識有了一定的基礎，但是從發展的角度看，還應當進一步深刻理解。有人講：評價一個人不是看他能不能說明白，而是看他能不能干明白。對這句話，我個人是持有異議的。對任何事情，說不明白，那就是認識不到位；只有把事物認識清楚，才能說明白，也才能更好地將其轉化成實踐。如果沒有理論的指導，那實踐也只能是盲目的實踐。精細化管理是一個適應現代企業管理制度的理念，對我們來講還是一個新生事物。崔市長把它引入到行政管理領域，引入到具體工作中，我們確實還有一個提高認識、深化理解的過程。這方面，我看廣禮講得很好。隨著生產力的發展，社會的進步，勞動分工越來越細，在這種情況下，服務的精細化和服務的質量會隨著勞動分工的要求越來越高。所以，從這個意義上講，精細化不僅是精密細致的問題，更應該看到精細化是一種意識、一種態度、一種理念、一種文化，甚至是一種行為。在這樣一個新的要求下，我們能夠把精細化管理作為實際工作中的一種行為，在實踐中進一步認識和操作，應該說還有一個認識和研究的過程。我認為在實踐中，至少要從以下三點來認識和理解：
一是政府職能的本質要求我們必須實行精細化管理。在社會轉型時期，從政府角度來說，一個鮮明的特色就是政府職能的定位。崔市長說過，要把如何抓好民生，作為政府工作的基本定位和最高施政準則。我們的政府是人民的政府，在目前社會轉型的特殊時期，公眾對政府在民生方面的期望值越來越高，而且政府在社會管理中代表的社會職能越來越強，涉及宏觀調控、市場監管、公共管理、社會服務等各個方面，在公共管理和社會服務中，具體事要有人管，有人負責，這體現了政府的本職要求。說到底，也就是通過精細化管理來履行政府的職責。
二是落實科學發展觀要求我們必須實行精細化管理。十七大報告中將“經濟增長方式”的提法變成“經濟發展方式”，因為增長是相對總量上的一種改變，而發展方式是全方位的。從全國來看，目前的經濟發展是資源環境方面付出的代價太大，但報告中沒有提到“總量”的問題。而長春不是這種情況，盡管我們發展很快，但總量不足問題依然突出，而且歷史遺留問題過多，目前又正處于這些問題的爆發期，所以我們要進行“雙向革命”：一方面是進行工業化革命，在工業化中期要咬定工業不放松，沒有工業基礎就沒有經濟發展的后勁；另一方面也要進行現代化的革命，在目前競相發展的宏觀大背景下，我們既要做發達城市、發達地區十年甚至二十年前做的事，也要做發達城市現在正在做的事。促進歷史遺留問題解決的同時，還要跟上時代步伐，那就是抓好民生。所以我認為，精細化管理就是科學發展觀在具體工作中最實際的落實，也是最現實的問題。
三是提高公務員素質和機關工作效率要求我們必須推行精細化管理。我們平時講的執行不到位，其實就是管理不到位、控制不到位的問題。對于提高公務員素質和機關工作效率，人事局提出過要搞績效考評。我兼任過三年機關工委書記，對責任制考核中存在的難量化的問題比較清楚。目前，機關責任不容易量化，有些社會化工作也很難用數字來衡量。在這種特殊情況下，需要采取一種新的考評手段和方式。崔市長提出的精細化管理，應該是我們目前提高公務員素質、提高機關工作效率一個具體推動和具體的操作。所以，要深刻認識精細化管理的意義，特別是精細化管理在行政工作中的重大意義。
二、要選準精細化管理的切入點
前段時間，我到日本豐田公司考察時了解到，他們用一個很小的流程改革，促進了整個豐田公司的大發展。通常一條生產線只能生產一種車型，但豐田公司的一條生產線能生產三到四種車型。他們就是通過在流程中實行精細化管理，實現改革創新，促進了生產力的發展。所以我們在實施精細化管理中以什么角度切入，我認為有以下幾點需要與大家共同探討。
一是要提出“政府成本論”。在實際工作中，我們政府行政有時候是不講成本的，從政府角度看了也很著急。我們需要研究如何從精細化管理角度入手，科學利用我們政府可掌控的各種資源，實現成本最低化和效率最大化。因此在行政工作中，要進一步樹立節約意識、成本意識、效率意識、責任意識，把精細化管理運用到具體實踐中去，千方百計降低行政成本。
二是要把精細化管理體現在改善民生，維護人民群眾根本利益上。建好城市，把一個美麗整潔的城市奉獻給社會和人民，不斷提高人民的幸福指數，是政府的責任，也是群眾對政府的期待。這就要求我們在關注民生、改善民生，關注百姓的衣食住行上下功夫，這也是我們今年工作的一個亮點。崔市長提出的“量力而行、盡力而為、民生無小事”等原則，是我們抓好民生工作的指導原則。因此，民生工作也是我們精細化管理工作的一個重點，把百姓關心的煤、水、電、氣、熱等問題落實到每個家庭，是我們工作中的大事。如果我們真正把關注民生、改善民生放在首位，那么精細化管理工作就應該把關系百姓最直接、最現實的利益問題作為切入點。
三是要把精細化管理體現在公共管理和公共服務上。政府提供公共管理和公共服務，目的就是讓公共財政的陽光更加溫暖。我們每個部門都是政府的組成部分，所以我們每個人都要把工作做好，做到人人有管理、事事有管理，每個角度都有管理，那就做到精細化了。如果每個部門、每個人都按這個要求去做，整個精細化管理也就會上臺階、上水平。同時政府各部門之間，要強調協調配合，這也是精細化管理的題中應有之意。
三、開展下步精細化管理的建議
根據目前的工作情況，下一階段要進一步學習和研究探討精細化管理在實踐中的應用。今年還有一個多月的時間，要在原有的基礎上積蓄力量。傳統的方法還是典型引路，我認為今天做交流發言的幾個部門都可以作為典型。希望大家再進一步挖掘深化，總結出好的經驗做法，在其他部門中推廣。按照崔市長要求，我們明年要繼續開展“查找改”活動。因此我們要把精細化管理看作是“查找改”活動的一個成果，看作是“查找改”活動的延伸和深化，進而把精細化管理作為“查找改”活動的主要內容進行思考和研究。如果說“查找改”活動是階段性的，那么精細化管理就要全過程、全方位地滲透到我們各項工作中去，同時也要注意與政務公開、政務管理結合起來，與“查找改”活動中的一些好的經驗作法有機結合起來，把精細化管理這個平臺作為強化政府職能一條主線抓實抓好。
四、實施精細化管理中需要注意的幾個問題任何事務都有其兩面性，在實施精細化管理過程中，必須引起高度重視。
一是要防止認識上的偏頗和行動上的偏差。精細化管理絕對不是搞“繁瑣哲學”，也絕不能因細廢大，更不能因推行精細管理而忽視或弱化全局觀念、整體觀念。精細不是“小器”，應該是一種深度、一種行為，是培養一種深層次的文化，形成一種人的內在氣質和工作習慣。我們要樹立一種精神，把精細化作為一種理念，融入到我們的長期工作中，經過十年、二十年持之以恒的不懈努力，逐漸把精細化管理變為長春市政府的一種理念和一種文化內涵。
二是要避免形式主義和走過場。在政府各部門推行精細化管理還需要一個過程，這是時展的要求，又是我們腳踏實地、培養良好工作作風的要求，同時也是樹立工作效率意識、樹立長遠責任意識的要求。因此，在推行精細化管理過程中，我們要立足結合各部門的工作實際，動真的、來實的，力戒形式主義和“花拳繡腳”。
城市精細化管理總結范文3
關鍵詞：控制成本；精細化管理；措施
引 言：
自國家發改委通知7月10日起調整非居民用天然氣價格以來，絕大部分天然氣銷售終端企業受了順價不成或是順價不到位的利益損失，為保障企業取得長期競爭力的價值最大化，勢必要求企業將成本管理模式由粗放型向精細型進行轉變，并從成本管理的深度和廣度入手以實現最大限度的降本增效。
針對處在成熟期的城市燃氣企業，精細化控制成本模式一般為：（1）從宏觀、微觀上確定影響成本控制因素（2）分產品、部門涉及的費用要素進行成本控制點的梳理和歸集；（3）將費用屬性分為可控成本和不可控成本；（4）其中可控成本按照跟銷售氣量有無關聯再細化為變動成本和固定成本；（5）設定各個費用要素的控制目標，效益掛鉤薪酬；（6）在執行過程中加以控制；（7）在事后進行分析總結。
一、精細管理控制成本的意義
（一）控制成本的意義
（1）實施成本控制是實現企業目標和落實發展要求的必要途徑。當前成熟型城市城市燃氣企業受特許經營權地域限定的局限性影響，對已飽和的市場企業面臨開發難度大、價格競爭激烈、上游銷售價格增高的現狀，可通過改變基礎條件采用新技術、流程、設計、材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本減低提空新的空間，使企業實現可持續發展的目標，提高企業創收增效能力。
（2）成本控制是企業增加盈利的有效手段。利潤是收入與成本費用匹配后的結果。成本控制是企業增加盈利的有效手段。利用銷售量、價格、成本、收入等因素間的關聯，權衡投入產出比例，為滿足企業為調整價格、擴大市場份額等對成本的需要，幫助企業最大限度的提高經濟效益。
（3）成本控制是企業增強競爭力的主要途徑。按照邁克爾?波特的理論，企業競爭的基本戰略有三種：成本領先、差異化戰略、目標聚集戰略。成本領先戰略的目標是以成本優勢獲取競爭優勢，其核心是企業通過一切可能的方式和手段降低成本，使自身成為市場競爭中的成本最低者，即成本領先者。
（4）以突出成本管理重心，實現降本增效為目標，依據企業的成本變化規律及變化趨勢，按照效益原則，確定經濟產量結構，采取措施解決好由于物價上漲而導致成本費用上升過快的問題，使成本控制在合理的水平。精打細算，推動控本增效全員參與，實現對生產經營全過程監控，促進成本管理規范化、科學化；把握成本關鍵因素，構建成本消耗標準，強化費用審批與控制；細化成本項目，針對業務性質剖析成本構成，探索成本運行規律，努力挖掘降本增效潛力，重點抓好單位成本控制。
（二）精細化管理是企業財務管理水平提升的必然選擇
（1）精細已經成為企業競爭中最重要的表現形式，精細化管理也已經成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。轉變觀念是推進精細化管理的核心所在，要實現這一目標，全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力，要從思想認識上完全轉變對企業管理的傳統思想模式，建立起適應市場經濟發展，適應科學發展新形勢需要的現代化管理理念。
（2）創新觀念是推進精細化管理的必然途徑?！奔殹笔蔷毣谋匾^程，”精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創新則是其必然之途徑。創新是管理的永恒主題，只有不斷的更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，不斷地取得進步。
（3）精準要求是提高效益的必然措施和選擇。企業管理工作要體現追求利潤最大化這一企業的本身特質，就必須注重細節，精益求精。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。
二、影響企業成本控制因素分析
（一）安全因素
城市燃氣企業隸屬高危行業，企業的安全生產和用戶的安全使用，都可實現企業的成本控制，一旦發生爆炸、泄露等事故，對受害方、企業、社會都是很大的沖擊。所以企業安全的生產運行是保證成本控制平穩的首要因素。
（二）組織因素
組織機構要與企業規模進行匹配，構件優質的組織機構可提高企業運行效率，從而優化成本控制，降低成本。確定各部門職責，明確部門間業務銜接，杜絕事件部門間推諉扯皮，企業內部信息溝通、共享順暢。確保企業生產安全、平穩、高效。
（三）人力資源因素
根據企業、站點運營能力、產業規模等情況進行人員匹配，用工人數上進行控制，增強人員利用率，避免人浮于事。增強績效管理，促使全員參與成本控制，從工資總額上控制成本。
（四）生產設備、設施
城市燃氣企業生產設備的購買和使用影響著成本控制。生產設備繁多主要包括發流量計、流量表、管線、壓縮機、撬車、過濾器等。例如流量計、流量表的準確性直接影響購氣成本的多少；壓縮機的開、關機次數直接影響著用電量的多少；壓縮機的最大運營能力是否符合當地日用氣量需求；管線的老化、機器生產功率的不匹配等影響企業的作業質量；設備的購買、維護、檢測及更新改造都影響著成本控制規模。
（五）相關制度因素
規章制度是用文字形式對各項管理工作的要求所做的規定，是全體職工的規范和準則。建立健全各項規章制度，特別是責任制度，是實行成本控制的重要保證。
城市精細化管理總結范文4
關鍵詞：精細化管理；路橋施工項目；重要性；策略
0 引言
隨著我國經濟的不斷增長，城市化進程不斷加快，道路運輸建設不斷完善，路橋工程項目得到了良好的發展。但是由于一些路橋工程在施工中沒有做好精細化管理工作，導致施工效率低下，施工質量得不到提高。因此如何采取有效措施來對施工項目進行精細化管理成為了施工人員需要解決的問題。下面就此進行討論分析。
1 路橋施工項目精細化管理的內涵與思路
精細化管理既是一種企業理念，還是一種企業文化，它既是社會分工的精細化，也是服務質量的精細化。路橋施工項目的精細化管理是建立在常規管理基礎上，在將常規管理引入的更深層次基本思想和管理模式，盡可能地減少施工過程中所占用的資源，降低項目施工成本的施工管理模式。路橋施工項目精細化管理關鍵在于落實施工管理責任，最大限度地明確化、具體化施工管理責任。
1.1精細化管理內涵
精細化管理，既是當代一種施工管理理念、技術和文化，更是提高路橋施工項目管理水平的重要方式。精細化管理要求施工管理人員在施工過程中“去粗存精”，并細致發現各事務的內在聯系，找出最優化的問題解決方案，真正實現施工管理安排決策的精心化、目標精細化、工作細致化，通過明確的責任和準確的措施真正做好路橋施工項目的精細化管理。
1.2 精細化管理的思路
為更好地實現路橋施工項目的管理精細化，我們必須先明確精細化管理的基本思路，其內容為：通過科學全面、系統完善的施工管理規則，利用程序化、標準化、信息化、數據化等有效載體，對施工項目的每個工序、施工環節實施高效精細、協調持續的管理，以達到路橋施工項目精細化管理目的。
2 路橋施工項目精細化管理的重要性與必要性
2.1 精細化管理能促進管理者與操作者的密切聯系
（1）建筑企業對路橋施工項目實施精細化管理，可作為施工員工獎金分配的重要依據。通過精細化管理，在施工過程中可真正做到“工作日事日畢、薪水日清日結”，讓施工人員的施工考核分數清楚明了、公示公布，實現施工陽光操作，避免隨意扣分，減少施工人員對扣分的疑慮，密切聯系管理者與操作者的關系。
（2）由于獎金是企業所有員工都關心的焦點問題，通過精細化管理能有效解決管理者與操作者在這一問題上的矛盾，使項目管理者與施工人員相互尊重、相互信任，協調好雙方關系，穩定施工人員的工作情緒，充分調動施工人員的積極性。
2.2精細化管理能明確管理者與操作者的責任
對路橋施工項目進行精細化管理，能有效強化施工人員的精細化施工意識，促使施工人員標準化作業，進一步規范施工人員的安全生產行為，避免施工人員出現施工差錯，保證施工質量；而對于項目管理者則能通過精細化管理明確他們的責任，怎么管、管什么、管到什么程度，同時提高管理者的施工管理意識和責任意識，規范管理者的責任標準。
2.3精細化管理能變傳統施工管理模式
精細化管理能幫助施工人員培養良好的作業習慣，將施工責任、施工標準明確到位，讓施工人員嚴格按照施工標準施工。通過這樣的管理形式，能有效提高施工人員的責任安全意識，加強建筑企業的企業文化建設，積極轉變傳統管理形式，將企業制度管理與文化管理有效統一。
3 路橋施工項目精細化管理的有效措施
要想精細化管理真正發揮實效、落實到實處，項目管理者、操作者必須不斷強化路橋施工項目精細化管理意識，管理好路橋施工項目的每一細節，根據項目實際制定合理的施工總體目標和階段性目標，再分步實施、循序漸進。唯有在精細化管理中步步為營、夯實基礎，逐步樹立良好的精細化管理理念，完善精細化管理制度，規范施工標準，加強項目管理隊伍的綜合素質，才能有效保證路橋施工項目的施工質量。
3.1 強化路橋施工項目精細化管理意識
強化路橋施工項目精細化管理意識，要采取一定措施讓項目管理者和施工者正確認識、系統了解和積極參與路橋施工項目精細化管理，并在建筑企業內部所有成員中真正形成精細化管理共識，切實做好項目管理精細化，有效建立精細化管理的服務理念、組織結構、企業文化。讓精細化管理成為項目管理者與操作者的自覺行為，從根本上提高項目施工質量。
為此，企業管理者必須提高精細化管理的意識，充分了解精細化管理的重要性與必要性，并積極組織企業員工開展精細化管理指導，細分施工任務、落實施工責任、保證施工責任。
3.2 構建完善的精細化管理制度
為真正實現精細化管理的制度化、格式化、程序化，必須落實制度建設，構建完善的精細化管理制度，精心編寫管理制度，梳理完善路橋施工項目的精細化管理流程，積極構建適合企業發展的信息系統，確保制度間、施工工序間的無縫連接。通過完善的精細化管理制度，做到施工過程中“事事有人負責”、“事事完成有人檢查”、“事事有章可循”。
（1）要注重精細化管理制度的創新，簡化施工流程、創新施工技術，讓施工作業流程更具科學合理性，群策群力、集思廣益、積極鼓勵制度創新。
（2）要對精細化管理制度進行量化處理，即在形式上要規范規章制度、在內容上要優化規章制度，讓管理制度更為科學合理、可執行。
3.3 路橋項目施工技術的精細化管理措施
3.3.1 健全施工質量管理體系
健全有效的施工質量管理體系是落實精細化管理的重要途徑。健全的施工質量管理體系除了是施工質量的重要保障，更是明確細分項目各管理部門、管理人員及施工人員職責的重要關鍵。在實際路橋項目施工過程中，為有效完善質量控制體系，應主動構建一套精細化管理控制單元和質量控制單元，真正實現對施工總過程、全工序的全面質量控制、此外，還要在項目施工各工序間建立一系統完善的預警機制，保證施工質量安全，嚴格控制項目施工質量標準。
3.3.2制定施工進度全面管理方案
確定路橋施工項目進場后，應遵循項目合同簽訂的施工路段所對應的施工項目，全面規劃項目施工進度，細化到年度、季度、月度的施工進度。獲得路橋施工項目管理人審核批準后，再及時對各施工隊伍、施工管理部門及施工區域通報，以保證項目施工部門可有效協調配合，確保項目施工執行的良好性和穩定性。此外，還應定期開展“施工情況總結會”，及時調整和校正施工進度，保證施工各工序的正常進行。
3.3.3 強化施工安全管理
施工安全質量是路橋施工項目的核心關鍵問題。因此，在路橋項目施工過程中必須構建一套完善的安全控制和管理機制，對施工全過程進行精細化管理。具體可通過制定各種規章制度、建立相關安全事故處罰機制等措施，嚴格規范施工人員的施工行為，保證施工人員、施工機械設備與施工技術都在安全管理的控制范圍之內。
4 結語
總的來說，在新的發展時期里實現路橋工程施工項目的精細化管理工作對城市發展來說有著重要意義。相關的施工管理人員應該充分理解路橋項目精細化管理工作的重要性和必要性，清晰地認識精細化管理的內涵和思路，保證施工質量能得到提高，同時充分利用施工資源，真正實現路橋工程施工精細化管理的目的。
參考文獻
城市精細化管理總結范文5
關鍵詞：精細化管理；青海農信社；改革轉型；思考
精細化管理是銀行為適應集約化和規?；a方式,通過周密思考、細心運作和細節控制對經營管理活動的全過程進行嚴密細分、精確管理的科學管理模式。與傳統的粗放式管理模式相比較，銀行精細化管理具有以下特點：一是管理形式上表現為定量管理，區別于傳統的定性管理。通過細分工作目標、標準、任務和流程，對決策、控制、考核過程進行精確量化的管理，體現任務到人、責任到人、按績效取酬的分配原則。二是管理效果上，其過程緊密、管理手段科學合理，相比傳統模式更能有效提高員工的工作責任心，激發工作主動性和內動力。
一、農信社改革轉型中推行精細化管理的必要性
（一）應對轉型發展的需要
隨著改革轉型深入，農信社各項業務得到飛速發展，但與先進同業相比，管理模式還較粗放，特別是經濟環境持續探底、利率市場化加速推進、互聯網金融快速崛起、監管約束更加嚴格的大背景下，迫切需要進一步深化改革，向內涵型企業轉型，推行精細化管理是科學發展的要求，也是農信社管理水平提升的必然選擇。
（二）提升綜合競爭力的需要
近年來,農信社面臨的競爭環境發生了深刻變化,除業務、市場份額方面競爭外，更突出表現為服務、客戶、營銷等“軟”實力競爭,過度追求資產負債規模的粗放型管理模式已不能適應時展,必須選擇適當的資產負債管理工具,以低成本、高效益的精細化管理拓展市場空間。
（三）強化內控管理的需要
農信社治理能力和風控水平與日益嚴峻的內外部風控形勢要求還存在一定的差距，尤其信用風險持續暴露、違規事件屢禁不止，嚴重影響改革發展進程，必須通過精細化管理確保各項業務嚴格按照既定的流程操作和執行，從而推動農信社在業務競爭中獲得最大效益，實現經營目標，有效防范各類金融風險。
（四）實現可持續發展的需要
農信社要保持業務領先和競爭優勢,不僅需要對發展目標和戰略規劃進行科學系統的分解落實,更需要通過精細管理和提升執行力來支撐。精細化管理借助先進的系統管理技術和分析模型,對農信社經營行為和管理過程的各環節進行自動控制,提高管理層次和管理效率,使農信社在激烈的市場競爭中立于不敗之地，最終實現可持續發展。
二、青海農信社精細化管理的探索與實踐
（一）探索推進精細化管理
2015年以來，青海農信社按照“分層推進、循序漸進、打造精品、樹立標桿、全面推進”的思路，積極探索和推動全轄系統精細化管理工作。1.模板引導，統籌安排。省聯社將“精細化管理”確定為青海農信未來三年提升管理基礎的一項系統工程，一方面，建立農信系統標準行社架構模板和以構架、崗責、制度、流程為主要板塊的五套可落地執行的模板，將標準模板作為各行社精細化改造的范本和指引。另一方面，對公司治理三會一層、業務經營前中后臺、風險防控三道防線進行架構設計和權責明晰，重新梳理了崗位職責，制定了《風險事件庫管理辦法》《輕微違規積分管理辦法》和《風險經理平行作業指導意見》，開發精細化管理系統，為精細化管理工作全面推廣打下基礎。2.試點先行，示范推進。區分試點單位、農商行機構、農區牧區信用社在管理基礎上的差異，漸次推進精細化管理工作。選取三家代表性行社及時開展工作試點，推動實現精細化模板落地及相關制度本地化改造。試點行社在實踐中通過創新和拓展，形成了亮點和特色。大通農商行金融市場部職責的梳理規整豐富了盈利渠道的多元性，“雙基聯動”、“精準扶貧”特色工作的專職化管理滿足了監管要求及自身需求；門源聯社建立層層負責、多層會商的工作機制，提升了決策效率，設立統計中心，實現了數據統計工作的集中作業和并口管理；同仁聯社設立條線結合、條塊結合的工作機制，設立檔案中心對各類檔案實現集中、規范管理。3.分步實施，循序漸進。精細化管理工作推進秉持了分階段、分步驟循序漸進的原則，整個活動分為基礎建設和持續改進兩個階段。在基礎建設階段，首先是理念灌輸，使全體員工充分認識精細化管理工作的重要性和必要性，全面了解掌握精細化管理工作各項內容，為工作的具體實施奠定基礎。各行社對已經設計完成的精細化管理板塊通過實踐運行的方式驗證其實用性、科學性和合理性，推動模板不斷完善。其次是全面總結精細化管理工作，通過考核驗收等多種措施，對各行社改造情況進行全方位評比，兌現獎懲措施。在持續改進階段，持續開展精細化管理的輔導、指導和督導，不定期開展現場檢查，將精細化管理作為風險排查和內審檢查的常規內容，實現長效機制。4.流程主導，因地制宜。青海農信精細化管理以業務流程為出發點，各行社一方面依據標準模板完成流程的本地化改造，并本著因地制宜、提升工作效率、防范風險的原則，對精細化標準模板中的流程進行優化，繪制能夠覆蓋本行社所有業務和管理工作內容的業務流程圖。另一方面，對流程中所標示的風險點進行再梳理，根據實際情況進行標識。同時，制度的梳理也結合各行社實際情況，區分農區和牧區、城市和農村、大行社與小行社的差別，開展本地化改造，形成適用于本行社的內部規則庫和外規庫。5.明確目標，持續優化。青海農信通過精細化管理工作的開展，達到不斷優化治理架構、持續改進工作流程、進一步厘清事權職責、提升內控運轉效能、建立完善風險管控體系、完善考核激勵機制和建立長效運行機制等七個目標。這些目標任務的實現，需要根據農信社業務創新、發展狀況、監管要求及各行社整體管理趨勢變化等情況，定期進行流程梳理和再造，持續優化和改進精細化管理方式方法，在動態管理中實現資源的合理配置和指導理念的科學先進。通過開展精細化管理，全體員工樹立“精細化永遠在路上”的理念，把精細化管理作為一種標準、要求、文化，持續融入日常管理的方方面面，助推青海農信轉型升級。
（二）存在的困難
1.外部經營環境對經營發展提出新的挑戰。我國經濟發展進入新常態，對地方中小法人金融機構穩健、快速發展產生了較大的沖擊，行業間競爭趨于白熱化，農信社根植于農村牧區的傳統比較優勢逐漸縮小，這些問題對其經營發展提出了更高的要求，在精細化管理工作推進中必須高度重視。2.內部管理質效和服務水平有待提高。由于起步晚、規模小，青海農信社在內部管理上尚有許多不足，全面風險管控體系尚未健全，內部控制有待完善，服務手段和水平有待提升，金融產品缺乏創新，員工競爭意識不強、創新意識不強、風險意識淡薄，普遍存在著人才匱乏的矛盾，特別是高精尖人才缺乏，在一定程度上制約著業務的開拓和發展，影響精細化管理工作的深入推進。3.精細化管理理念意識淡薄。精細化管理作為一項長期、系統工程，涉及所有部門條線、所有業務板塊和全體人員。部分行社、部分職工對精細化管理理念并未深刻掌握和理解，接受新知識、新制度、新手段的能力不足，風險意識和自我保護意識淡薄，容易造成工作中滿足于應付上級行安排、檢查、考核，而不能真正將精細化管理理念外化于形、內化于心、落在實處。4.違規操作屢禁不止。部分行社在追求發展和保證安全的理念上仍存在偏差，經營不審慎、內控管理薄弱、審查監督未盡職等問題依然存在，特別是忽視執行力建設，工作力度不夠、有效對策不多、反饋評價機制不暢通，造成簡單化執行、被動式執行、表面化執行、遞減式執行、抵觸式執行和選擇性執行等問題大量存在，致使違規操作屢禁不止。在實際操作中，習慣性、經驗性的操作較普遍，難以將日常工作與精細化管理很好地揉和起來。
三、精細化管理促進農信社轉型發展的進一步思考
（一）穩步推進精細化管理模板無縫落地
一是按照標準模板，加快完成各行社本地化改造。結合實際持續不斷進行流程和制度的本地化改造，努力將精細化管理工作做精做細。二是加強經驗總結。認真總結分析工作中發現的漏洞或不合理環節，及時對制度、流程及風險點進行完善。三是完善崗位配置。以完善各項精細化管理制度為主題，明確各項工作的責任主體、責任內容，切實做到任務到崗、責任到人，形成專職專崗，使各崗位的工作人員都能按照崗位職責、制度要求，優質高效地完成工作，促進各項工作專業化、職能化、精細化。四是通過學習，鞏固精細化試點成果。充分利用精細化管理系統平臺組織學習活動，以考試形式檢驗培訓效果，使全體員工學習、理解、掌握和執行新的工作流程、作業標準，自覺規范工作行為和操作方法。五是通過交流，提升精細化管理水平，開拓視野、取長補短，使管理更精細化、業務更合規化、發展更科學化。
（二）重點推進基層操作的精細化
農信社經營管理的特殊性和網點多、分布廣、鏈條長的特點決定了基層操作風險問題多，隱患大，因此基層操作必須精細化。一要嚴格業務操作流程。按照《商業銀行操作風險管理指引》要求，各環節責任人要履職盡責，員工要嚴格按照各項操作規程辦理各項業務；要結合全系統正在開展的“操作風險三年專項整治工作”，加強操作環節的檢查指導，適時開展審計督導，加大對違規操作的處罰力度；強化會計主管實時現場監管、遠程監控和監管員事后監督的制約作用，從監管層面強化員工遵守制度、精細操作的意識。二要嚴格重要憑證、印章、機具、密碼及槍支管理，嚴格手續流程，確保不出問題。三要嚴格現金管理。進一步嚴格落實大額現金存取逐級審批制度，實時監測網點庫存現金變化情況，實時關注柜員現金箱余額變化情況。四要培養全體員工自覺意識，逐步實現精細化操作由強制到自覺自愿的過渡。
（三）深入推進信貸管理的精細化
信貸是農信社最重要的業務，要在強化信貸管理的基礎上，深入推進信貸管理精細化。一是推進“陽光信貸”向標準化、專業化、產品化轉變，實現對農戶和小微客戶領域的有效覆蓋。二是在信貸業務流程持續優化的基礎上，采取風險經理平行作業、批量化快速處理等措施，有效提升效率、防范風險。通過完善電子化信息資料的傳輸及在線審批機制，使營銷、申請、調查、審批、放款及貸后等各個環節實現標準化流水作業，形成信貸業務標準化批量處理模式。三是在信貸風險管理上，探索建立貸款“三查”標準化模板，明確“貸前查什么、貸中審什么、貸后管什么”。
（四）持續推進內控管理的精細化
一要進一步梳理業務流程，提升標準化水平。把各個業務環節流程控制作為精細化管理的切入點，通過再造業務環節流程來控制細節，做到每一項業務的操作都能按照精細化的管理要求運作，努力解決以往工作質量、操作程序因人而異、因網點而異的問題，形成科學、有效的運營流程管理體系。二要強化監督檢查，確保制度執行落地。加大對各行社及基層營業網點內控制度執行情況的檢查力度，做到常規與專項檢查、現場與非現場檢查相結合，并實行后臺部門聯動檢查，進一步增強員工內控風險防范意識和制度執行能力。三要樹立全員、全程內控理念，建立前、中、后臺分工制約機制，明確各部門內控職責，將責任分解到人，建立起清晰的追蹤路徑。四要依托科技系統，實現信息化管理。加大信息系統建設投入，逐步搭建和完善實時風險預警系統、遠程授權系統、遠程監控中心等，不斷提升系統軟件的“硬控制”作用，堅決杜絕各類案件發生。
（五）探索推進營銷服務的精細化
客戶營銷和服務是農信社業務增長與持續發展的關鍵，改革過程中要不斷探索營銷服務精細化。一是對客戶進行深度調查，了解客戶的背景、現金流量、內外債狀況、信用社開戶情況、報表數據的真實性、信用狀況、產品的生命周期以及對信用社產品的需求狀況，甚至企業法人的喜好等，為高效營銷贏得主動權。二是持續積累有價值的客戶。運用現代信息技術，切實分析客戶差異，把握客戶需求特征和行為愛好，實施客戶分類管理，有目標地為客戶提供快速、周到、個性化的優質服務，以培養客戶的長期忠誠度。三是提升客戶開發效率。在人員、網點和費用資源有限的情況下，通過對業務流程全面、細致、科學管理降低成本，并將有限的資源用于高價值客戶的營銷維護和體驗提升，深入挖掘客戶價值，從而實現低營銷成本、高營銷效率的目標。四是強化客戶管理和維護制度，堅決杜絕客戶管理失職行為，嚴格執行貸款質量問責制。五要針對不同種類的貸款及客戶，簡化不必要的操作流程，運用合理的技術手段，增強調查、審查、審批的科學性，提高業務運作的科技含量。對存款和結算客戶，要根據業務性質、業務量的大小、業務發生的頻率分別設計服務手段和流程，提升服務質量。
參考文獻：
[1]韓英：《全面開啟青海農信轉型發展新征程》[J]，中國農村金融,2016.6。
[2]羅鴻雁：《農商行流程化管理長效之路》[J]，當代金融家,2016.4。
城市精細化管理總結范文6
關鍵詞：精細化；概念；施工管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
前言
隨著建筑業市場疲軟，施工企業市場競爭日益加劇，企業為了提高經濟效益，許多企業不得不轉變粗放式的管理模式，而改為精細化的管理模式。精細化管理是指以現有的企業經營為基礎，以企業的生產力為依托，根據市場實際需求，進行有效的訂單生產加工并能在減少生產成本的基礎上進行利潤最大化的一種管理模式。簡而言之，精細化管理就是精益求精。精細化施工管理已經成為土木建筑工程管理的必然趨勢，也是未來建筑業的發展之路。土木建筑工程管理精細化可以全面提高企業的管理水平和管理質量，是企業在激烈的競爭中立于不敗之地的重要指導思想。
一、精細化管理的概念
（1）精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。它以專業化為前提、系統化為保證、數據化為標準、信息化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。
（2）精細化管理就是用清晰、具體的措施取代抽象的、宏觀的決策，廢除籠統、模糊的要求，取而代之的是一目了然的量化標準。
（3）精細化管理以細致全面的管理體系為基本特征，灌輸精細、細致的企業文化，努力提高員工勞動積極性、勞動素質和主觀能動性，建立精細的管理體系，強化企業鏈接、增強員工之間的協作，最終提高企業的收益率。也就是說，精細化管理不僅是思想上由放任自由向積極主動觀念的轉變，更是在體系上由粗放型管理向精細管理的突破。這是理念的變化，也是技術的進取?！熬笔且环N責任，是一種追求，更是一種突破性的進取。
（4）精細化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人負責，而不是打亂仗。這個概念強調三個層面的內容。其一是全員管理，精細表現在每個員工的日常工作中。其二是全過程管理?！熬毣辈粌H體現在企業管理的宏觀方面，也體現在管理的微觀方面，總之，精細二字充斥在企業生產活動中的方方面面。其三是市場的營銷和運作。
（5）現代管理認為，管理有三個層次，一是規范化，二是精細化，三是個性化。它是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的關鍵一步。
二、建筑施工項目應用精細化管理的作用
（1）精細化管理可以明確分工，責任到位
建筑施工項目實行精細化管理，可以實現績效效益與員工的工資收入掛鉤，可以作為績效工資分配的一個參考依據，可以推動建設項目的和諧施工。通過精細化管理，管理人員可以將工作細化到人、將責任落實到每一個人，使管理人員和施工人員之間形成默契，互相尊重，在平時的日常施工過程中，能夠積極有效的調動工人們的工作積極性。在實際的管理過程中，要做到各項工作層層落實，強化監督施工人員標準化作業，規范施工人員的安全行為，明確管理人員的過程控制意識，及時發現問題、解決問題。
（2）精細化管理促進企業可持續發展，提高管理水平
精細化管理可以科學有效的提高建筑施工企業的管理水平，培養施工人員形成精細化工作的良好習慣。在責任到位的同時，促使施工人員工作觀念的轉變，可以監督他們由以往的按照行業標準工作向自覺行為的過渡轉變。提高施工管理人員的服務意識和敬業精神，逐漸形成自己的企業文化，加快了企業由單一制度管理向制度管理和文化管理并存的轉變，促進建筑施工企業的可持續發展。
（3）精細化管理提高企業的經濟效益
精細化管理以快速高效轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展目標為重點，以優化結構、提高效率、節能降耗為手段，實施了生產速度和技術結構，安全質量和經濟效益的相互統一。有效促進了施工環節工藝的科學化、規范化的良性運轉。對施工項目的經濟指標、安全生產、文明生產、合理化建議等日常工作進行細化量化考核。通過對比分析、查找短板、總結經驗，對各項重要指標進行優化，制定相應的整改措施，以更加精準、經濟、健康的理念投入到各項工作中，降低成本，努力提高施工項目的科學發展和節能降耗水平，實現了經濟效益最大化
三、新形勢下精細化綠色施工的管理措施
（1）建筑材料精細化管理
材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，搞好材料管理對于保證工程質量、降低成本、提高效益具有重要意義。建筑材料精細化管理主要包括以下幾個環節：首先做好材料的采購管理。依據項目合同、設計圖紙的要求制定采購管理計劃，確定購買材料的數量和質量以及采購控制目標和措施。做好市場調研、合理選擇，考察材料生產單位手續是否齊全，調查生產單位的規模、誠信、銷售等情況；考察材料生產單位是否具有國家及行業的產品質量認證，綜合評審采購的報價等。做好材料價格的控制工作，通過市場調研或者咨詢相關單位，了解材料的市場價格，貨比三家，選擇性價比最好的材料購買。對所購買的材料應進行進場檢驗，確保材料質量合格。其次，做好材料的現場管理，主要是指材料存料存放要防潮、防濕，材料發放要堅持“先進先出、推陳出新”的原則，嚴格實行限額領料制度，由施工人員簽限額領料單。再次，施工過程中做好材料管理工作。明確施工過程中工程成本控制的內容，完善相應的控制制度，建立限額領料制度和預料回收獎勵制度。做好材料限量控制工作，施工人員只能在限額內分期分批領用材料，如果材料使用超過預期，應及時分析原因，采取糾正措施。
（2）人力的精細化管理
在建筑企業當中，員工的素質普遍不高，這是建筑企業的現狀。從業的大部分員工都是來自農村的農民工。據有關統計，在建筑企業當中，員工學歷在本科及以上的僅占到15.86%，由此可見員工的素質水平。建筑企業對一線員工的管理手段普遍采用“胡蘿卜+大棒”的模式，即對員工采用嚴厲的管理手段，并加上一定的物質獎勵手段作補充。缺乏人文關懷和理性手段，這也是導致建筑企業員工工作積極性不高，員工流失率較高的重要原因。本文認為，在企業的管理手段當中，剛性的政策手段必不可少，但是，同時也要兼顧建筑企業員工的心理關懷和人文關懷，剛柔并濟，才能取得良好的效果。
人力資源管理的精細化對企業來說優點很多，首先，人力資源管理精細化有利于培養員工的戰略性思維，當績效考核與戰略目標緊密結合的時候，越是精細化，越能及時發現偏差，及時糾偏，并能培養員工的戰略思維，提高員工工作的價值感。其次，人力資源精細化有利于培養戰略性人才，精細化的人力資源可以幫助員工梳理自己能力素質性，找到與戰略的匹配。
（3）施工過程的精細化管理
在企業施工過程中，一定要注意采用科學的管理方法來降低施工成本，進行成本預算，不斷提高企業的經濟效益。首先是建立土木工程目標成本責任制度，根據各個分項目成本預算進行成本計劃分解，確定不同時段的成本目標。其次，根據工程項目構成成本進行成本核算，然后依據管理崗位細則，將成本目標層層分解，落實到人。再次，一定要做好施工過程中成本費用的控制工作。成本控制是企業追求利潤最大化的關鍵環節，一旦成本失控就會影響到整個成本管理的運行，成本控制中一定要做好以下三點工作：制定科學合理的控制標準，有效衡量成本控制績效，根據實際情況及時糾正偏差。
四、結語
綜上所述，在施工中運用精細化管理措施，可有效的保障建筑工程施工質量，提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統的管理模式，向精細化管理方向轉變。因此，施工企業要注重精細化管理的重要性，從而提升行業整體的管理水平，對建筑施工企業的科學發展起到了推動的作用。
參考文獻
[1]陳劍.建筑工程精細化施工管控探討[J].城市建筑,2013,06:127-128.
[2]李振龍.淺談精細化施工與管理的重要性[J].公路交通科技(應用技術版),2013,09:80-81.
