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企業經濟形勢范文1
今天我們在雙山集團召開縣直重點企業經濟形勢分析會，目的是交流一季度縣直企業的生產經營情況，分析和應對“非典”等突發性事件對企業生產經營帶來的影響，進一步激勵干部職工，艱苦奮斗，開拓進取，創新創業，迅速把企業做大做強。剛才，縣有關部門負責人通報了一季度縣直企業的生產經營情況，家企業的主要負責人分別做了很好的發言，顧強生同志對企業的發展提出了具體的要求。從發言中可以看出，各位企業家的決心大、路子明、措施實，這可以看出大家頭腦清醒，目光敏銳，熟悉本行業的發展趨勢，具有很強的市場洞察能力和隨機應變能力，對企業的下一步發展已經作了深刻的思考。下面，我再講三個方面的問題。
一、正確分析形勢，牢固確立做大做強企業的意識首先，要看到縣直重點企業加快發展的重要性。重點企業是工業發展的龍頭、地區的形象和支撐全縣經濟的脊梁，它的興衰事關發展大局，它的沉浮影響經濟走向。多年來，我縣的縣直重點工業主要經濟指標一直位于全市各縣（市）前列，這一成果凝聚了各縣直企業干部職工的心血和汗水。尤其是在座的各位企業家，為企業的發展殫精竭慮、嘔心瀝血，作出了巨大的奉獻。年，個縣直重點企業實現工業增加值億元，銷售收入億元，利稅億元，利潤萬元，分別占縣直工業的、、和，占全縣定報工業的、、和，是全縣工業經濟中份量最重的一塊。因此，縣直重點企業能否加快發展，直接決定了縣級財政的運轉狀況，直接決定了全縣工業化的水平。其次，要看到縣直重點企業加快發展的緊迫性。對于一個企業來說，看不危機，就會迷失方向、喪失優勢，被無情的市場淘汰。據統計，歐美國家企業的平均壽命是年，而中國企業的平均壽命只有年，許多企業的壽命只有－年，其根本原因是大多數中國企業都缺乏核心競爭力。今天與會的各位老總所在企業大多有了年以上的歷史，已經渡過了創業之初的波動期，進入了平穩發展時期，但同樣面臨核心競爭力不強的困擾。從所在行業來看，家企業主要來自我縣的兩個重點行業——紡織和化工，這兩個行業都是傳統行業，產品趨同度高、技術透明度高、市場開放度高，進入門檻低、利潤率低，競爭異常激烈。從紡織行業來講，全國共有萬家紡織企業，初加工能力世界第一，精加工能力世界第四，但無梭織機只占全世界的％，低檔產品多，初級產品多，面臨競爭淘汰和產品淘汰兩種危機。從化工行業來講，我國正在進行的新一輪化工產業結構調整是以初級產品裝置大型化、終端產品技術特色化為方向，加速淘汰中小企業，集聚發展大型企業和化工園區。而我縣化工企業裝置陳舊，規模較小，布局分散，產品結構不合理，沒有形成產業鏈發展格局，市場競爭力差，不適應經濟可持續發展的要求，面臨異常嚴峻的危機和挑戰。從企業的發展形勢來看，目前正在進入新一輪經濟加速發展期，各類企業都在加大投入，擴張規模，搶占地盤。建湖的森達集團年實現銷售收入億元，利稅億元，現在又提出打造“百年森達”，向“百億企業”進軍。我縣鹽東鎮的永大紡織公司正在實施總投資億元的紡織印染項目，其中一期工程投入億元的紡織項目土建已基本竣工，正在進入設備安裝階段；二期工程投入億元的印染及成衣項目已經啟動，全部建成后將達到銷售收入億元、利稅萬元的規模。這就給我們的縣屬重點企業敲了警鐘，如果再不抓住機遇，乘勢而上，隨時都有被取代和淘汰的可能。從外部環境來看，企業隨時都面臨來自各方面的市場風險。伊拉克戰爭導致國際石油價格起伏不定，而我縣的化工企業和化纖加工企業，處于以石油為起點的大產業鏈條末端，成本受市場影響較大，企業的效益難以預料。非典型肺炎的爆發導致世界經濟景氣度下降，對國際紡織服裝市場需求將產生極大影響，國際貿易保護將進一步抬頭，行業競爭將會加劇。去年月份開始的國內棉花價格上漲，目前仍在持續，我縣棉紡企業的原料棉價格每噸比國際市場高出－元，且漲幅比棉紗、棉布的漲幅高出個和個百分點。反觀我縣的企業，產品結構單一，銷售對象較少，只要市場發生一點點變化，就可能產生巨大的影響。認識危機才能化解危機，預見危機方可把握先機，必須趨利避害，積極應對，主動適應市場的各種復雜變化，不斷拓展企業的生存和發展空間。第三，要看到縣直企業加快發展的可能性?？h直重點企業是我縣規模最大、質量最高、效益最好的一批企業。各個重點企業所在的紡織、化工行業是我縣的支柱行業、優勢行業，產業集中度最高，人才、技術和資金等各種生產要素最為豐富，市場體系最為成熟，行業運作最為完善，可以講基礎雄厚，實力明顯，潛力巨大，完全有可能實現率先發展、跨越發展和超常發展?？h委、縣政府明確了“重抓本級”的工作思路，決定把紡織、化工作為重點發展的行業，已經出臺或即將出臺的特殊政策，從金融、人才、科技、財稅等方面給予重點扶持，將給各企業帶來新的發展良機。各個重點企業具有較強的自身優勢，有多種產品成為全國同行業的“單打冠軍”，企業信
譽度高，市場認同度高，用戶接受度高，這些都是加快發展的良好基礎。希望各位企業家堅定信心，明確方向，團結和帶領所在企業的廣大干部職工，迅速掀起新一輪發展熱潮。
二、提升整合能力，全面落實企業做大做強的關鍵措施
綜觀當今世界，由于發展要素的活躍性增強，而且不斷向強勢區域、強勢企業流動，企業做大做強的過程，其實就是整合各種資源，不斷集聚優勢的過程。目前，市政府正在制定培植壯大工業支柱企業的規劃，初步規劃我縣到年，要形成銷售超億元的企業家，其中超億元的家，超億的家。涉及在座的家企業，其中，規劃振陽到年形成銷售億元，雙山億元、德發億元，巨龍和豪威特超億。家企業要以此為動力，立足于快、著眼于超，力爭提前實現這一藍圖；其他企業也要制定完善中長期發展規劃，盡可能發展得快一些，好一些，努力躋身全市工業支柱企業“龍虎榜”。具體地說，要大張旗鼓地開展“雙學”活動（學森達、學悅達），致力整合“四類資源”，提高“四個水平”。
、整合產業資源，提高規?；?。沒有規模就沒有實力，沒有實力就沒有競爭力。做大是做強的前提。今天與會的個企業年銷售最高的個億，最低的萬元，在縣內還算是佼佼者，日子也基本能過得去。但對照別人看自己，面向未來看現在，我們這些企業不是大了，而是太小了，必須千方百計盡快把企業盤子做大。在做大企業的過程中，要注意處理好幾個關系。一是穩步發展與敢冒風險的關系?！胺€”是企業發展的一種策略，誰也不希望企業大起大落。但求穩不等于小步前進，更不等于原地踏步。消極地求穩，守攤子，只能使路子越走越窄。企業要發展，必須要敢冒風險。在座每一位企業家都很清楚，辦企業，風險是絕對的，平穩只是相對的。我們對風險要辯證地去看。我認為，不敢冒風險才是最大的風險，機遇往往在風險之后出現。希望大家登高望遠，抓住機遇跨越發展。二是自我積累與借助外力的關系。單靠自己的原始積累去做大做強企業，是計劃經濟的思維，企業要發展，無論如何也離不開外力。當前，國家開始放松銀根，金融資本大舉尋求落戶優勢企業、優勢項目，大家一定要把握難得的機遇，想方設法挖掘素材，包裝項目，努力爭取多上一些國債項目，爭取多一些信貸支持。這里，我還想強調一點，企業家一定要有企業家的眼界、謀略、胸懷和魄力，要敢于讓別人參股自己的企業，甚至讓別人控股自己企業，只要企業按照《公司法》規范運作，一定會比你手上的攤子運行得好，完全不應該也不必要有什么顧慮。三是專攻一業與多角經營的關系。企業發展到一定規模，只局眼于一個狹小的領域，只局限于一兩個產品，肯定難有大的跨越，必須適度進行多角經營。在這方面，振陽的“同心多圓”戰略也許對大家都有啟發作用，希望每個企業都能圍繞主業，加大投入，多上一些配套項目，多上一些前后延伸項目，逐步形成產業鏈或產品群，增創新的優勢。
、整合組織資源，提高規范化水平?，F代企業制度是國際通行的企業規則，是融入世界經濟的重要的企業組織保障。“入世”后，企業與國際的接軌，首先是組織結構的接軌。就我們縣直重點企業而言，突出的應抓好三個重點：一是加快規范的公司制改革步伐。今天與會的企業除化工廠外，其余都已經完成改制，希望化工廠抓緊時間改制到位。已改制企業，要進一步建立完善法人治理結構。建立法人治理結構的目的，是為了形成法人治理機制，法人治理機制的核心是決策科學化和提高公司業績。希望各企業進一步確立公司章程在企業運行中的核心地位，明確公司“三會一層”的職責，形成各負其責、協調運轉和有效制衡的公司法人治理結構。在此基礎上，年銷售過億元的企業中，除振陽、雙山這兩個股份公司外，德發、豪威特、宏宇、巨龍等銷售超億元的企業要爭取用年左右時間改造成股份有限公司，其他企業也要爭取早日跨進股份有限公司行列。二是加快企業內部改革步伐。進一步完善用人、分配、激勵機制，加強質量管理、成本管理、資金管理，努力實現物流、資金流、信息流的有效統一。三是加快企業上市步伐。上市是企業籌資融資、加快技改投入的一條有效途徑，也是促進企業規?；\作的重要動力。重點企業要增強上市意識，首先要敢想，上市絕非高不可攀，更非天方夜譚，只要想到了，并全力地盯上去，就一定會大有所獲。在這方面，悅達可以說是化不可能為可能的成功典范。振陽要加快工作節奏，力爭年內通過發審委批準，德發要盡快完成股份制改造，進入輔導期。其他企業也要積極為上市創造條件。
、整合技術資源，提高信息化水平。企業最終用產品說話，只要擁有優勢產品，市場自然會向你敞開大門。我國是服裝出口的第一大國，但利潤卻不到％，單件贏利不到美元，附加值為法國、意大利的／，德國的／。究其原因，主要是由于我們的產品技術含量低，因而附加值低，利潤空間幾乎已被擠占。有鑒于此，我們必須堅持把構筑以科技為支撐的發展新平臺作為努力方向，走科技興企之路。
一是加大信息化帶動力度。注重運用信息技術改造紡織、化工產業，加快運用計算機輔助設計（），計算機輔助制造（），柔性制造技術和自動物料儲備系統等，推廣計算計集成制造系統，促進行業的改造和提升。同時大力發展電子商務，推動營銷、運輸和服務方式的變革。二要加大新設備、新工藝引進力度，以技術設備升級帶動產品升級，以產品升級帶動產業升級。三要加大創新體系建設力度。有條件的企業要建立技術中心，乃至博士后工作站，提高自我創新能力。同時，深入開展產學研聯合活動，做到借力發展、借梯登樓?？傊?，各個企業一定要把科技進步、技術創新作為持續的、貫穿企業發展全程的大事，努力在不斷創新中尋求新的盈利點和發展空間。
、整合市場資源，提高外向化水平。要做規模企業，必須有規模市場支撐。加入后，國際國內兩個市場逐步融合，形成一個世界性的大市場。只有眼睛向外，市場之路才會越走越寬廣。
一要叫響產品品牌。當今世界是一個名牌主宰的天下。沒有品牌的企業，就是沒有靈魂的企業，也是沒有核心競爭力的企業，更是難以持續發展的企業。從這個意義上說，企業產品的成功還不算真正的成功，只有品牌的成功才算是企業真正的成功。在座的企業，硬梆梆、響當當的產品名牌還不多。要強化品牌意識，實施名牌戰略，加大市場營銷力度，加大創牌宣傳力度，力爭創出一批市場占有率高、客戶認同度高的知名品牌。二要開拓國際市場。一季度，全縣自營出口同比增長％，增幅不算低，但絕對值僅有萬美元。可以看出，我縣經濟的外向化程度還很低。在國際經濟一體化背景下，如果我們不能很好地開拓國際市場，國內市場也將逐步萎縮。在這方面，有些企業已經有了切膚之痛。我們的企業一定要牢固樹立全球市場的觀念，通過聘請本土化人才經營本土化市場、借助合作伙伴營銷網絡等多種途徑，開辟更多的國際營銷通道，把更多的產品賣出去。三要加快隊伍建設。建立適應新形勢要求的高素質營銷隊伍，當前，特別要適應防治“非典”的新情況，大膽利用一切可以利用的營銷手段，追求最大的銷售效率和市場占有率，提高企業的整體競爭能力。
三、落實保障措施，創造有利于企業做大做強的良好環境
企業經濟形勢范文2
關鍵詞:新形勢;企業;經濟管理;創新
近年來，我國的經濟不斷發展，在很多方面都取得了驕人的成就，在經濟全球化的今天，中國發揮了很大的作用，在各項國際活動中也越來越多的看到中國的身影。但是，隨著全球經濟危機的蔓延，我國的經濟形勢也受到了一定的影響，我國的許多企業也在面臨著巨大的考驗，經濟的增長速度降低，失業率有所上升，在這樣的新形勢下，我國的企業應當做好經濟管理的創新工作，有較強的創新意識，從而在嚴峻的經濟形勢之下有自己的立足之地，保持自身的穩定發展。
1、新時期下的企業經濟管理實行創新的意義
1．1當今企業面臨的新形勢。在經濟全球化的新形勢下，對于企業經濟管理的影響主要有以下的三種表現。第一，新形勢下的經濟中心轉變為知識經濟;第二，經濟全球化的形式不斷的加深;第三，隨著電子計算機技術的不斷發展，網絡技術逐步形成。在新經濟特征中心的變化以及經濟全球化趨勢加深、網絡技術的不斷普及，企業的外部環境變現的更加開放，企業之間的競爭力也不斷的加強。這就是當今企業所面臨的新形勢，為了能夠更好的適應，企業應當積極的對企業的管理進行創新、從而適應激烈的市場競爭。
1．2企業經濟管理創新的意義。在巨大的經濟壓力之下，企業應當轉變經濟的增長方式，這是保證企業可以持續發展的重要方式。經濟全球化的新時期，企業處于的經濟環境與之前也有所不同，隨著進入知識經濟時期，網絡技術的不斷發展，信息化進程的不斷加快，這就要求企業在經濟管理中加入先進的信息技術，這是提高信息傳輸能力的重要方面。通過對企業經濟管理的創新可以有效的增強企業的經濟管理力度，獲得更多的經濟效益，是企業能夠持續發展的有力保證。
2、新時期企業管理的基本特征
2．1綜合性的管理模式。企業的經濟管理實際上屬于一個比較綜合的管理方式，其中包含了很多方面。企業的經濟管理主要指的是其價值模式的管理方式，通過采取一定的管理措施，來經營企業的有關活動。利用價值模式來有效的控制企業內的物質以及企業在經營階段的各項事物，進而達到持續提升企業經濟效益的目的，增強企業自身的經濟實力。因此，企業的經濟管理既具備獨立性又具備綜合性。
2．2與各方面均有較強的聯系。企業的經濟管理不是孤立的，而是與企業的各方面均有較強的聯系，而且聯系緊密。對于任何一個企業來說，一切與資金收入和支出相關的工作都與企業的經濟管理有著緊密的聯系。實際上，企業中所有的機構都與資金有聯系，沒有任何一個機構可以離開資金的。因此，資金的管理即企業的經濟管理涉及到企業中的每一個部門，任何一個環節都與經濟管理相聯系。要想整個企業的經濟管理合情合理，就必須嚴格把控企業生產的每一個環節，嚴格監督各個部門的資金使用狀況，確保企業資金的有效管理。
2．3企業經濟狀況體現在財務信息中。在企業的經濟管理過程中，企業的財務信息可以比較準確的體現出企業的具體經營狀況，是企業相關決策正確性、合理性的體現。企業的經濟管理模式恰當、產品的質量過硬就可以保證企業的可持續發展，這也是資金得以順暢的前提。由此，企業的經濟管理模式不僅具有其自身的獨立性，更應當在經濟管理的嚴格監督之下進行。企業的財務機構應當對相關的財務信息及時的整理，并且及時向上級匯報，這是反映的企業經營決策的重要步驟，有利于企業實現自身的發展目標。
3、新形勢下我國企業經濟管理中存在的不足
3．1管理職責劃分不夠明確。在任何時候，企業的經濟管理的最終目標就是獲得更多的利益，但是企業的發展不能僅僅局限于經濟的發展效率，還應當著眼于社會效益，經濟與社會效益共同發展才是企業實現發展目標的有力保障。當今的企業生產中，大部分的企業都設置了經濟的管理機構，但是由于傳統的企業經濟管理的影響，企業的各個部門之間的聯系和交流都有一定的問題，相互之間的配合不夠默契，這就導致了在生產的過程會出現問題，而且在出現管理問題之后，各個部門之間也會相互推諉，這種情況出現的源頭就是企業的管理職責劃分不夠明確。而且由于企業過分的注重生產的結果，將生產任務作為管理的重點內容，而忽視了經濟管理在企業生產中位置，對工作任務和責任的劃分不明確，就會嚴重的影響企業的工作效率。
3．2企業經濟管理體系不夠完善。新時期企業的發展階段，經濟管理制度仍然存在很多的問題需要解決。當前，企業雖然都設置了經濟管理體系，但是從很多方面都說明，企業的經濟管理體系還不夠完善，尤其是在反映實際執行過程中的監督和管理方面，仍然存在很多的問題。除此之外，有些企業采用的經濟管理制度與企業自身的發展情況不相符合，這種不匹配的經濟管理制度制約了企業的經濟發展水平，經濟管理制度的落后是企業經濟不能長遠發展的一個重要方面。
3．3企業內部的管理控制力度比較薄弱。企業內部的管理控制力度是企業實現長遠發展的重要保障。但是，在很多的企業內部都存在著這樣的情況，企業內部管理控制的定位較低，形式主義嚴重，內容粗糙簡單，內部的管理控制體系不完善、管理不夠協調。在新的歷史時期經濟環境發生了很大的變化，企業的管理者對此卻沒有足夠的重視，對經濟環境的發展沒有新的應對措施，缺乏危機意識和憂患意識，這是企業經濟管理得不到有效實施的一個重要方面。
4、新時期企業經濟管理的創新措施
4．1增強經濟管理創新的意識和服務的理念。哲學上說，意識是促使人或者是一個整體進行改造世界的內在動力，企業只有將經濟管理創新的重要充分的理解和認識才能夠增強自身的創新意識，強化時刻為顧客服務的理念。在經濟管理的創新方面，企業可以適當的借鑒國外的先進經驗，制定出適合本企業發展的具體策略，提升自身的經濟管理水平。企業的管理者應當以發展的眼光看待問題，具備全局性和戰略性的眼光，增強企業內員工的創新意識，創造一種創新的氛圍。經濟環境在新的形勢下不斷的變化著，以客戶的需求為主的現代化的市場環境的形成，就更加說明企業應當改變傳統的經濟管理模式，強化創新意識，提升產品的服務質量。
4．2硬性管理和柔性管理相結合的人才管理模式。企業在人力資源的管理模式上應當突出“以人為本”，采取硬性管理和柔性管理相結合的人力資源管理模式，通過硬性的考核制度與績效制度督促職工的工作，同時也可以通過一些獎勵制度與培訓方式來從軟性方面提高員工工作的積極性，減少企業的人員流失，提高經濟管理的效率。企業應當建立一套適合本企業發展的經濟管理模式，促進企業的發展。
4．3建立健全的經濟管理制度。一套健全的經濟管理制度是確保企業順利發展的基礎。企業應當根據市場的需求以及市場的經濟環境，創新管理制度、激勵機制和績效的考核制度，制定出一套健全的緊急管理制度。確保經濟管理制度落實到位，提高企業經濟管理模式和經濟管理的效率。
5、總結
綜上所述，企業的經濟管理是一個企業核心競爭力的重要體現，對其進行創新管理，這也是在新形勢下我國企業永葆青春的重要方面。企業應當從經濟管理的理念、模式以及當前經濟管理中存在的問題出發，做好經濟管理的創新工作，從而促進企業的發展，促進我國經濟的持續增長。
作者:崔凌 單位:中國工商銀行深圳分行
參考文獻:
［1］丁立．新形勢下企業經濟管理創新分析［J］．現代經濟信息，2014(13)
企業經濟形勢范文3
【關鍵詞】 企業 經濟管理 創新
企業的發展離不開有效的管理的內部經濟，企業的創新能力是企業在現代市場資源的每個因素的企業實施有效的改變，為了提高內在素質，一種能力促進企業可以得到更多的和其他競爭企業不同，因此，企業可以得到更多的市場競爭優勢。在企業的運作過程，經濟管理占有重要地位，扮演重要的角色在企業操作。企業要有真正的核心競爭力，必須經濟管理創新必要性是充分理解的新形勢，注重創新的經濟管理在新形勢下的企業。通過持續管理創新，積極探索更好的管理方法，實現企業的穩定和協調發展經濟。
1 現代企業經濟管理的特征
（1）企業經濟管理本身要具有一定的綜合性和專業性，所以經濟管理是一門比較復雜的項目，在開展工作時的主要形式就是利用價值原理來對企業中的經濟事務進行管理，提高企業的效益和管理質量。和企業中其他的管理項目不一樣，經濟管理在工作時必須是以價值的形式為主要基礎，在企業的現有客觀條件以及經營的過程和結果上，利用科學的管理方法進行合理的規劃，使企業在發展中可以獲取較大的效益，盡量達到預期中的目標。
（2）在企業經濟管理的過程中，在各種條件下通過科學計算操作的企業，通過數據的形式，或數據報表的形式，使企業在領導做出重要的決定，可以通過對企業的現狀和未來趨勢發展的主數據分析，從而做出正確的價值判斷。變化的國內外經濟形勢下，企業在經濟管理、相應的模型和目標是改變了，所以它可以和時間協調、統一和經濟發展趨勢，可以幫助企業的頭發，可以發揮在激烈的市場競爭中更加穩定。
（3）一個企業中所進行的經濟管理活動是貫穿于企業發展始終的，從開始的生產加工、經營管理到后期的售后服務等都發揮了重要的作用，在現階段的企業管理中，所有一切可以凡是和資金有關的活動都和經濟管理工作有關系。以目前國內企業中的經濟管理模式來看，經濟管理工作的覆蓋范圍非常廣泛，企業中凡是和經濟有關聯的活動，都在經濟管理工作的范疇之內。
2 新形勢下進行企業經濟管理創新的重要性
在新時代下的市場經濟環境以及日趨激烈的市場競爭之中，由于不同企業具有不同的性質、規模，而且不同企業的經營環境也不盡相同，所以經濟管理在企業中所發揮的作用也就不一樣。通過實際調查研究發現，能夠對一個企業的經營產生重大影響的因素主要有：首先，就是經濟全球化的時代背景之下，形成了全新的經濟格局；其次，就是隨著知識經濟在新時代下社會發展中的占據的比重越來越大，在當前的社會中逐漸形成了嶄新的經濟特性；最后就是，互聯網技術在人們生活與工作中的不斷深入，網絡經濟也逐漸顯現出來。在以上因素的影響之下，企業具備了更為廣闊的外部環境，市場競爭也變得越來越激烈。如果想促使企業在市場競爭中立于不敗之地，抓住新時代賦予企業的前所未有的發展機遇，并且也具備更強的力量來迎接企業發展中更為嚴峻的挑戰，企業必須對自身的經濟管理進行創新性改革。對于新時代下的眾多企業來說，本著有效控制地控制成本，最大限度地追求利潤以及實現最大收益的目的，而且要樹立危機意識，學會從戰略的高度去推動企業的經濟管理創新，在執行過程中必須深化企業改革，建立現代企業制度，同時注重企業內部的控制管理，從而實現全面經濟管理創新，增強企業的市場核心競爭力。
3 新形勢下進行企業經濟管理創新的措施
面對新的環境和新的形勢，企業應不斷加強經濟管理和創新企業。企業經濟管理的創新不僅是企業管理理念的創新，包括組織管理的企業管理制度的創新，也需要依靠技術創新管理的一種方法?？傊?，企業經濟管理創新是創新，是企業加強自身的發展，追求利潤最大化，最優的成本控制以及取得最大效益的途徑。
3.1 管理理念的創新
在企業經濟管理中，人的行為是由理念來引導的。所以，企業經濟管理的創新首要的就是對理念的創新。只有先進的管理理念才能更好的引導企業及其成員進行創新活動。企業進行經濟管理理念創新，具體來說，就是要具備戰略意識和危機管理意識，具備戰略意識是指企業在制定具體的發展戰略時必須要具備先進的管理觀念以及全局觀念；在企業的日常經濟活動中創新運作方式，運用新技術新方法，增強企業的創新力以及核心的競爭力。具備危機管理意識要求企業時刻保持著危機感，保持著對潛在風險的警惕與預防，這樣才能步步為營，站穩腳跟。
3.2 企業經營策略的創新
企業創新的商業策略是一個重要的企業管理創新經濟的一個鏈接，改變傳統的組織結構，改變了傳統的操作概念創新和創造一個虛擬的、靈活的組織結構，企業，建立新的企業組織結構。創新經營策略包括創新聯盟、創新和企業品牌。創新是商業聯盟的業務與其他相關企業的生產、營銷、技術、多方面的聯合，以建立一個商業聯盟的穩定性。創新的企業品牌是一個企業通過改變傳統的低水平的代加工生產方式、創新和創造自己的品牌企業為了提高企業知名度和美譽度，幫助贏得了附加值的產品，贏得市場。創新是一個有效的商業戰略贏得市場和增加利潤的方法，可以大大提高生產效率，為企業創造良好的市場環境。
3.3 管理組織的創新
企業的管理組織籠統地說就是管理機構。面臨新形勢，我國企業傳統的組織機構已經很難應付當前復雜的競爭環境，因此，企業的經濟管理活動必須加強組織的創新。具體可以從以下幾個方面入手：第一，建立扁平化的組織結構。企業管理組織結構要沖破傳統的垂直多層的結構的束縛，以扁平化的組織結構可以減少企業管理的層次，壓縮企業的智能機構，增加企業的管理幅度。這種組織結構，使得信息的傳達和反饋更為迅速。第二，建立柔性化的組織結構。在現代企業制度下，鑒于傳統組織結構對企業經濟管理的束縛很大，企業可以通過一些臨時性的組織來擺脫束縛，使得企業的組織結構更為靈活化和多樣性，更能適應外部的環境。第三，建立虛擬化的組織結構。隨著信息化和網絡技術的發展，企業可以結合網絡技術對組織結構進行調整和創新，將相關的知識、信息數據、人力資源等在組織中綜合動態地體現出來，建立一個無形的學習型組織，更好地實現企業目標。企業通過建立精干而高效的組織結構對企業的經濟管理創新提供極大的促進作用，可以更好地強化了企業各個機構的工作效率。
3.4 管理制度創新
根據現代企業管理系統之間存在的不完善的問題，公司應該繼續加強制度層面的創新，從而提高管理系統的企業真正以人為本。管理制度的創新在企業經濟管理創新中扮演非常重要的角色。管理制度主要實現對企業之中的人實施管理，不僅應該是一個約束，但也及時的指導和咨詢，以確保人類行為的范圍可以覆蓋的管理系統。企業管理的實施制度創新，才能從根本上為企業的經濟管理創新提供了更堅實的基礎，不斷提高企業經濟管理創新。當今社會，企業經濟管理創新在本質上已成為企業資源中的一部分，使企業的內部資源可以盡可能地發揮積極作用的保護。實施企業經濟管理創新，就是要把面向于市場內部組織之內的框架建構起來，并且形成一種全新的有助于開發產品的活力，實現高效運作和行為激勵的體系。同時，企業還應當建立健全全員參與到監督之中的全面企業經濟管理決策機制，這實際上也是企業在全球金融危機之后所進行的經濟管理創新之中最為積極和有效的一種策略，尤其是對于那些十分注重管理制度剛性以及權威性的經濟管理制度而言，我們一定要通過實施企業經濟管理制度創新，在根本上實現企業的經濟管理能夠體現出人性化與柔性化等特點。對于那一部分企業自身十分重視，但是在實際工作中實用性并不高的管理制度而言，我們一定要通過實施企業制度創新，從而實現對于企業內部與外部的環境進行良好的適應，最終提高企業經濟管理的成效。
企業經濟形勢范文4
關鍵詞：企業；經濟管理；創新
0、概述
就我國當前市場經濟環境以及日趨激烈的市場競爭之中，由于不同企業具有不同的性質、規模，而且不同企業的經營環境也不盡相同，所以經濟管理在企業中所發揮的作用也就不一樣。通過實際調查研究發現，能夠對一個企業的經營產生重大影響的因素主要有：首先，就是經濟全球化的時代背景之下，形成了全新的經濟格局；其次，就是隨著知識經濟在新時代下社會發展中的占據的比重越來越大，在當前的社會中逐漸形成了嶄新的經濟特性；最后，就是，互聯網技術在人們生活與工作中的不斷深入，網絡經濟也逐漸顯現出來。在以上因素的影響之下，企業具備了更為廣闊的外部環境，市場競爭也變得越來越激烈。如果想促使企業在市場競爭中立于不敗之地，抓住新時代賦予企業的前所未有的發展機遇，并且也具備更強的力量來迎接企業發展中更為嚴峻的挑戰，企業必須對自身的經濟管理進行創新性改革。對于新時代下的眾多企業來說，本著有效控制地控制成本，最大限度地追求利潤以及實現最大收益的目的，實現經濟管理的創新需要轉變與更新現傳統的理念，而且要樹立危機意識，學會從戰略的高度去推動企業的經濟管理創新。
一、當前社會中，單位開展經管活動的作用
該項活動對單位的進步有著非常積極地作用，尤其是在目前的經濟形勢之下，單位的經管工作是提升其利潤，增加競爭水平的關鍵方法。單位的經管工作是管控人員經由合理的措施以及體系，對單位的運作工作開展的一項管控活動。該項活動是一項非常全面的工作，其對單位發揮的作用有以下的幾點：
1、單位經管工作是單位明確發展趨勢的指明燈。單位的經管活動是其進行別的活動的重要前提，只有積極的落實該項活動，才可以確保單位的規章體系得以落實，進而激發工作者的活動熱情，創造優秀的利潤。
2、單位的經管工作是單位提升競爭水平的關鍵方法。對于當今殘酷的競爭狀態來講，單位應該積極的開展經管工作，要切實的進行體系的創新活動，進而提升管控能力，提升利潤，提高單位的綜合水平，帶動發展。
3、單位的經管工作是確保資金能夠有序被遏制的關鍵方法。單位的運作離不開資金作為維護條件。只有積極地開展經管工作，才能夠確保資金合理的配置。確保使用狀態合理，進而將現有的資金體現出最多的利潤，確保單位的運作合理。
4、通過財務指標能夠反映單位的運營狀態。該項指標體現了單位的運作模式以及各種決定等落實狀況等等。該項管控活動開展的是否優秀，關乎到單位的進展模式，所以單位要確保該項經管工作和別的工作聯系到一起，經由綜合的配置來帶動其朝著更加積極的方向發展邁進。
二、當前經管活動的具體狀態
經濟危機帶來的不利現象還存在于目前的市場之中。由于競爭非常的殘酷，為了獲取進步，單位應該積極地開展經管工作，通過最低的資金獲取最優質的利潤。不過，通過分析當前的發展模式，我們發現，單位的經管體系并非很有效，關鍵體現為以下的一些：
1、經管思想不先進
我們國家的一些單位的經管思想比較的落后，進而干擾到單位的進步。在當今的時代背景之中，過去的管控思想已不適應目前的發展狀態，單位應該積極尋求措施進行改革，單位的管控工作者更要積極的學習，把先進的管控體系用到單位的管控工作之中，切實的提升綜合競爭水平。
2、單位沒有全方位的經濟目標
一般是將利潤最多當成是其發展的意義，然而這種意義已經不能和目前的時代背景保持一致了。單位要將其和社會效率有機的聯系到一起，在取得利潤的時候，還有關注社會，認真的保護資源，確保兩者都可以獲取發展。
3、經濟管理制度不健全
很多企業缺乏完善的經濟管理制度.出現管理真空或管理漏洞。有的企業制度落后，缺少先進的管理經驗，嚴重制約企業的發展。制度不完善造成企業的資源浪費和人員閑置，企業無法實現全面發展。
4、忽視人力資源管理
人力資源是企業發展的重要因素，很多企業不重視人力資源管理，缺乏“以人為本”的管理理念。將員工看做一種投資成本，很少關注員工的發展，缺乏相應的培訓制度和獎勵機制，造成員工的工作積極性不高。
三、積極地開展經管活動的革新工作
在我國目前市場經濟飛速發展的新形勢下，企業經濟管理的創新與實踐已經顯得尤為重要，針對當前企業經濟管理的現狀，企業應重點從管理理念、管理目標、管理制度、人力資源等四個方面進行創新，大力推進企業的發展。
1、經濟管理理念的創新，企業管理者應重視理念的創新，以先進的管理理念提高企業的創新能力，從而推動企業的發展。經濟管理理念的創新應包括兩項內容：戰略管理理念和危機管理理念。其中，戰略管理理念是指企業在制定戰略時，新戰略必須具有全面性和先進性，在執行戰略時，要不斷創新執行方式、運作方式、競爭機制，從而提升企業的競爭力。危機管理理念是指貫穿于企業各個發展階段的危機意識，危機管理對于企業規避風險、減少資金浪費等有重要的作用。
2、經濟管理目標的創新，企業經濟管理的目標通常是指企業經濟效益實現最大化，但是，從口前的經濟發展形勢來看，單一的企業經濟管理目標已經不能適應時展的要求。為此，企業要不斷創新經濟管理目標。從經濟、技術、人力資源等方面人手.全面加強管理，提高企業的綜合管理能力。通過創新管理目標，提高企業的核心競爭力，促進企業的全面發展。
3、經濟管理制度的創新，創新企業的經濟管理制度，應從以下下方面著手：
（1）建立經濟管理責任制度。根據企業實際，明確員工的崗位職責，使經濟管理責任得到有效落實；
（2）建立監督制度。嚴格落實監督機制，加強對經濟管理部門的監督，防止因人為原因給企業帶來經濟損失；
（3）建立內控制度。加強企業內部控制，提高經濟管理水平，提高企業預測，防范風險的能力，促進企業快速健康穩定發展。
4、人力資源管理的創新，加強企業經濟管理，還要重視對企業人力資源管理的創新，重點做好以下幾方面：
（1）樹立“以人為本”的管理理念。人作為企業發展的重要決定因素，應得到企業的高度重視。企業應堅持“以人為本”的理念，確保工作者的權益得以維護，盡最大程度的滿足他們的合理的規定，帶動其工作熱情。提升活動的效率。帶動單位的進步。
（2）創新激勵機制。企業應注重開發員工的創新能力，從而增強企業的創新力。企業應創新傳統的激勵機制，結合自身發展要求和員工的特點，制定科學合理的激勵機制。
（3）形成員工的培訓體系。積極地對工作者開展培訓工作，切實提升其綜合素養，帶動其更好的適應單位的前進趨勢。
企業經濟形勢范文5
【關鍵詞】 煤炭企業；經濟形勢；應對策略；成本控制；安全生產
自去年以來，受國際國內經濟持續低迷影響，國內煤炭市場形勢急轉直下，諸多煤炭企業面臨煤炭滯銷，煤價持續下跌，效益嚴重下滑，限產、停產等多重困難與挑戰，企業經濟運行受到嚴峻考驗。面臨異常嚴峻的形勢，如何完成企業生產經營目標，實現生產經營化“?！睘椤皺C”，成為擺在煤炭企業面前的重要難題。雖然任務異常艱巨，企業發展存在諸多困難和問題，但也應看到，我國經濟發展長期向好的趨勢并未發生改變，煤炭企業生產經營發展的基礎依然穩固。因此，煤炭企業要采取相應的對策，做到以下幾點：
一、認清形勢，堅定信心，積極應對
困難面前比的是信心和勇氣，“信心比什么都重要”，雖然煤炭企業現在面臨的形勢比以往更復雜，困難比以往更多，生產經營形勢更加嚴峻。但我們要在危機之中看到機遇與前進方向，黨的十和中央經濟工作會議，繼續將“穩中求進”確定為2013年經濟社會發展的總基調，將繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，這些都為煤炭企業的平穩發展創造了良好的外部環境。因此，我們要充分認清當前面臨的嚴峻形勢，把困難看得更清楚、更透徹一點，把可能遇到問題想得更復雜一點，考慮得更周全一點，把我們的應對措施制定的更完善，應對方案制定的更充分、更具體，堅定信心，科學研判，積極應對，就能夠實現企業發展的平穩運行。
二、積極轉變管理理念，提升企業管理水平
管理是企業永恒的主題，近年來，煤炭企業總體管理水平雖然得到了一定程度的提升，但“生產型、隨意性、經驗型、粗放式、被動式”的管理模式依然普遍存在，科學化、規范化的管理機制尚未形成，企業管理水平仍亟待提高。如何進一步提升我們煤炭企業的管理水平呢？我們認為，樹立“精細化”管理理念，走精細化管理之路，是提升企業管理水平的最佳選擇。精細化管理實質是一個從“精”到“細”的發展升華過程。精者去其粗也，精心提煉、總結、篩選，從而找到解決問題的最有效方案；細者入其微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規律。只有堅定不移的推進精細化管理，通過管理提升找出風險點，止住出血點，向管理要效益、要質量，將企業管理由生產型向生產經營型轉變、由粗放式管理向精細化管理轉變、由隨意性管理向規范化管理轉變、由經驗型管理向科學化管理轉變，由被動型管理向主動管理轉變，才能為企業發展奠定堅實的管理基礎，才能使企業實現良好的效益目標。
三、加強成本控制，向成本管理要效益，實現降本增效
成本控制是企業經營管理的核心，在當前的嚴峻形勢下，要出效益，就要拼成本，哪個企業把成本壓下去，這個企業就能活下來，誰壓不下去，將來就無法生存。因此，煤炭企業要大力加強生產成本控制，樹立全員成本管理理念，不僅搞經營管理的要有成本意識，搞技術的、抓安全的也要有成本意識，不僅管理干部要有成本意識，企業職工也要有成本意識。“打鐵還需自身硬”，因此，煤炭企業在管理上必須苦練內功，眼睛向內看，深挖成本潛力，向成本管理要效益，在成本管理上要著重抓好以下六個方面工作。
一是做好物料消耗的管理與控制。從加強物資計劃編制做起，加強物資審批，實施物資采購、審批責任追究制，堅決杜絕投入上的大手大腳，把有限的資金花在刀刃上，嚴格執行修舊利廢、交舊領新、自制加工力度，提高材料物資的有效使用率，把材料管理提高到象抓安全一樣的高度來對待，努力將煤炭企業成本的這個“龍頭”降下來。
二是進一步加強薪酬管理。要根據企業生產實際合理配置人力資源，加強工效管理，提高工時利用率，強化工資定額管理工作，堅持職工薪酬與勞動效率、企業效益雙掛鉤的薪金管理原則，實現職工報酬合理、穩步增長，杜絕人工成本無節制、無限制地的增長與升高。
三是優化供電管理。主要是科學合理安排生產、檢修班次和作業時間，優化供電系統、提高功率因數、采用新的設備和工藝，充分考慮谷峰時段電價，做好“避風填谷”工作，實行噸煤電費承包，通過多種手段降服煤炭企業成本中的這只“電老虎”。
四是加強設備管理。要從設備的日常使用和維修保養入手，嚴格落實設備點檢制，認真做好隱患排查和預防性維修等工作，保證設備完好和無故障運轉，減少和避免不必要的修理費支出，同時，做好租賃設備計劃編制，提高設備利用率，及時退租設備，減少租賃費支出，降低企業設備使用成本。
五是嚴格工程項目管理與審批。要遵循“收支平衡、總量控制、量入而出、留有余地”的原則，對生產、專項資金計劃進行管理，各項工程、資金必須嚴格按計劃執行，杜絕無計劃工程和超計劃審批，優化工程設計，把控工程質量，壓縮不必要的專項投資，特別是非生產性工程及設備購置，把緊工程成本這道門，減少資金、材料無效投入造成的浪費。
六是嚴格控制其它支出。嚴格落實中央八項規定，推行全面預算管理，大力壓縮非生產性支出，特別是要嚴格控制精簡各類會議、慶典，對公務用車、差旅費、辦公費、會議費、業務招待費等可控性費用實行目標控制，切切實實降低企業非生產性支出。
四、樹立煤質意識，抓好煤質管理
針對煤炭銷售形勢不容樂觀的現實情況，要始終把加強煤質管理作為提升企業經濟效益的重要措施，在企業干部職工中樹立煤質意識，形成“人人講煤質、人人重煤質”的良好氛圍，要把煤質管理上升到“保煤質就是保飯碗”的高度，做到認識、責任、工作三到位。從加強采面煤質管理做起，合理布置巷道和調整采高，搞好回采巷道層位控制和采面回收率管理，嚴格執行煤矸分裝分運，合理配裝運輸，建立并完善采掘、洗選、裝運、檢驗、入倉等環節的煤質管理體系，實現全員、全過程、全方位煤質管理，確保實現煤炭質量穩定，提高企業經濟效益。
五、搞好增收節支，勤儉持企
煤炭企業生產存在點多、面廣、線長等特點，生產環境復雜多變，導致浪費現象普遍存在，因此，必須深入持久地開展增收節支工作。一是要抓住增收節支的關鍵環節和部位，抓住主要矛盾，查找工作的關鍵管控環節，利用科技創新、技術創新、方案優化，在采煤工藝、優化工作面設計、巷道支護設計、掘進工藝、運輸系統、通風及瓦斯治理等大的環節和方面制定切實可行的好辦法，抓好增收節支的重心；二是“既要抓西瓜，也要撿芝麻”，從點滴做起，增收節支工作不僅要從大處著眼，還要堅持從細微之處入手，動員廣大干部職工將勤儉節約自覺貫穿到日常的工作生活中，從身邊的每一件小事做起，要把增收節支變成全體員工的自覺行動，使其成為提升企業成本管理水平的助推器。
企業經濟形勢范文6
關鍵詞：新經濟形勢；供電企業；市場營銷
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.165
當前，供電企業在生產經營過程中所面臨的經濟新形勢對其營銷管理提出了更高的要求，而如何做好市場營銷工作則是電力企業工作的核心內容之一，是提高其市場競爭力和市場份額，擴大企業規模的重要舉措。因此，供電企業有必要在生產經營及管理過程中，加強對市場目前動態及未來走勢的研究，并在此基礎上不斷調整市場營銷策略，以做好市場營銷工作，樹立良好的企業形象；為實現企業經濟效益最大化的經營目標奠定堅實的基礎。
1 新經濟形勢下供電營銷存在的問題
在我國社會主義市場經濟環境下，供電企業由于體制機制的落后或者是營銷體系不完善等方面問題的存在，導致其在新經濟形勢下實施電力營銷的過程中存在諸多問題，一方面影響了其經濟效益的獲取，另一方面也造成了營銷策略的滯后性，很難滿足新經濟形勢下客戶的多樣化需求。就供電企業在新經濟形勢下存在的電力營銷問題而言，主要體現在以下方面：
1.1 市場營銷理念的落后性
與我國計劃經濟體制時期的社會經濟環境有所不同，當前供電企業在生產經營過程中面臨的是一個較為開放的、市場規律占據主導地位的市場經濟環境，供電企業以往的壟斷性地位已被逐漸打破，其已被卷入激烈的市場競爭環境中，若想繼續保持或者是提高其市場份額，就必須積極主動的參與到市場競爭中，樹立起先進的市場競爭理念。但就目前來看，很明顯，供電企業在市場營銷過程中還未樹立起清晰的、明確的以及完整的市場營銷理念，導致其在市場營銷中還未真正從“大市場”角度思考“大營銷”，亦未真正重視客戶在市場營銷中的重要性。
1.2 目標市場的失誤性選擇
正確的目標市場選擇是營銷成功邁出的第一步，只有在恰當的目標市場上才能有針對性的進行市場營銷，充分展現產品的優勢，撲捉市場商機。但就目前供電企業市場營銷現狀來看，在市場細分的過程中，過分將目光集中在已存在的大市場上，而忽略其中存在的潛在性的小市場，在這種情況下，就很容易導致企業措施將隱形的潛在小市場轉化為顯著的目標市場，錯失該細分市場的客戶，這對于現今的電力營銷來講，無疑是目標市場選擇的一大失誤性。
1.3 電力營銷中存在的電費風險問題
電費是供電企業的主要收入來源，而供電企業作為自主經營、自負盈虧的經營主體，其生產經營及市場營銷的最終目的在于實現經濟效益的最大化，因此，電費管理是電力營銷體系的重要構成內容。在實際的營銷過程中，很容易出現電費拖欠等問題，威脅供電企業的經濟效益，雖然可以通過采取欠費限電或者是停電等措施來催促用戶及時繳納電費，但卻很容易引發用戶的不滿，最終限制供電企業市場的進一步拓展，嚴重者可能造成電力市場萎縮現象等，影響電供電企業發展的可持續性。
2 新經濟形勢下提高供電企業電力營銷質量的策略分析
面臨我國社會生產發展的新經濟形勢，為有效解決供電企業營銷中存在的突出問題，提高電力營銷質量，應積極采取以下相關策略：
2.1 轉變營銷理念，樹立“以人為本”的電力營銷新理念
目前，供電企業已經進入并將繼續面臨著市場競爭環境。因此，供電企業為更好的適應市場競爭環境，做好電力營銷工作，首先必須要轉變傳統的市場營銷理念，認識到市場競爭的重要性，才能從內部將企業納入到市場競爭環境中，樹立起“以人為本”的營銷理念，進而在電力營銷過程中真正從客戶的角度出發，重視客戶的實際需求，這樣以來就改傳統被動式的營銷模式為主動式的營銷模式，淘汰以往營銷過程中存在的不合理因素，重視客戶的信息反饋，端正服務態度，提高服務質量。
2.2 完善市場細分，綜合采用多樣化的市場營銷策略
市場策略有效性的前提是，其能被合理的應用在正確的目標市場中。因此，供電企業在營銷過程中首先要以客戶的需求類型、消費特征及能力等方面特征為標準，對整體市場進行劃分，并進一步將其細分為潛在目標市場、現實目標市場，以便于在不同目標市場中，根據客戶的細分標準進行有針對性的市場營銷，以達到事半功倍的效果，而科學合理的市場營銷策略則是提高市場營銷質量的重要推動力?；诖?，在目標市場上，要綜合采用多樣化的市場營銷策略，具體包括：
一是服務策略，在電力市場營銷過程中，良好的服務質量不僅是“以人為本”營銷理念的具體踐行，亦是成功營銷的重要因素，因此，要積極采取服務營銷策略，通過走訪調查工作、電話回訪、定期線路設備檢修和維護等優化電力營銷服務；
二是價格策略，該策略在電力營銷中的實施并不是一味的降低電力價格，而是采取“階梯型”的價格收費策略，如對居民用電采取峰谷分時電價等，這樣以來不僅可以在一定程度上緩解電力工程供電的緊張局面，亦可提高客戶節約用電的自覺性，同時也能增強其滿意度；
三是產品策略，優質的產品是市場競爭的核心，而供電企業本身不僅具有經濟屬性，更重要的是其兼具著公用公益的性質，因此，在電力營銷過程中，要致力于電力產品質量的優化提升，如提高供電電壓的合格率，降低諧波的不良影響；聯合各商業銀行、基層商戶等拓寬電費繳納渠道，減少電費拖欠率等。
3 結語
綜合上述可知，在激烈的市場競爭環境下，推進市場營銷，提高市場營銷質量是供電企業增強自身市場競爭力，實現其經營目標的重要舉措。因此，供電企業在生產經營過程中，要從營銷理念轉變、營銷策略改進等方面入手，不斷優化電力營銷體系，堅持新經濟形勢下的市場營銷創新，以促進企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]阮萍.淺析新經濟形勢下關于電力經濟營銷管理策略的轉變[J]. 東方企業文化，2014（22）：192.
[2]劉洋.北京市電力公司電力市場營銷策略研究[D].華北電力大學，2012.
