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1、經濟管理對企業發展的重要性
由于經濟發展、社會變化等因素的影響，因此企業在經營過程中所處的環境也會存在差異性，所以其經濟管理在不同的企業中就表現出不同的反應。改革開放以后，我國企業面臨著更為激烈的全球性的部分。每個企業都希望盡可能將利潤最大化，對于企業而言如何完善經濟管理模式不僅僅是企業所應該面臨的巨大挑戰，更是進一步促進企業可持續發展的基本保證。結合當前的市場競爭及經濟形勢分析，企業要提高生存能力、競爭能力就要開展以時俱進、以企業的實際情況為前提，建立建全相關的規章制度，加強內部控制管理，科學管理企業經濟。
2、當前企業經濟管理的缺陷
綜合我國的實際情況，大部分企業在內部控制、審核、人力資源、生產安全等方面都存在經濟管理觀念落后等問題，接下來我們就對其中幾方面進行分析：
2.1控制、審核
在企業經濟管理中控制、審核都是不可缺少的環節之一。特別是當前高速發展的電子科技、網絡技術，傳統的企業經濟管理模式已經遠遠不能滿足其由于外部環境變化的影響對企業經濟管理的需求，從而使其內部控制、審核方面表現出較大的缺陷。
2.2落后的人力資源管理
當前許多企業在人資源管理方面都存在諸如培訓過少、人員配置不合理等問題，而這些問題都會直接影響到企業的發展。缺乏激勵機制加不合理的人員配置就有可能使得企業員工對企業失去信心，甚至還會產生反感的情緒，而這就會直接影響到企業的凝聚力，從而引起企業的人事危機。領導的思想不到位是人員培訓過少的直接反應，如果領導的思想覺悟不到位的話，那么其在培訓計劃、培訓時間、培訓經費等方面必然也會受到制約，在這樣的情況下，培訓的結果可想而知。而企業的人力資源得不到有效的利用，員工的素質過低，對企業的經濟管理發展也必然會產生很大的影響。
2.3生產安全問題
當前很多企業并未真正做到“人人為本”“預防為主、安全第一”等基本方針，管理水平較為落后，管理方法簡單粗暴，缺乏法律意識，重生產而輕安全等問題較為嚴重。
2.4財務方面的影響
企業的資產流動性差、結構不合理、負債資金比例過高等問題都會加大企業財務風險。當前我國企業由于各種原因的影響普遍存在資金結構不合理等問題，企業在債務融資后首先要保證償還到期的債務及利息的所需的現金。如果企業由于資金流動差，變現能力弱而無法償還債務及利息所需的現金的話，那么就會引起企業的財務風險，從而使企業陷入經濟危機之中。另外一方面，我國許多企業在決策方面也存在經驗決策、主觀決策等問題，而這些決策方法也更易引起財務風險，決策失誤的問題頻頻發生。
3.提高企業經濟管理的方法
3.1優化經濟管理體系
建立并完善企業經濟管理體系，從而提高企業的經濟管理能力。企業管理者要在完善企業經濟管理體系的前提下，定期對各項進行評審，同時發現分析其存在的問題，從而制定行之有效的整改方案，并落實整改措施，追蹤整改效果，從而改善企業經濟管理體系。
3.2強化企業內部控制、審核
在信息技術得到大力發展有背景下，企業經濟管理也得到了更為廣泛的應用。企業要充分利用信息技術時代帶來的便利，打造網絡化、信息化的的經濟管理平臺從而實現客觀性、時效性的企業經濟管理，從而減少企業管理中存在的誤差，增強企業規避風險的能力，發揮企業內部控制的優勢。企業要依據經濟管理體系的要求，完善審核機制。企業內部經濟管理文件要定期審核及根實際情況完善短期計劃、分析階段目標完成情況及時制定更符合實情的企業經濟戰略目標。在審核過程中要注意將審核結果、整改措施等以文件的方式進行保存，從而真正做到有源可溯，促進企業內部控制及審核的改進。
3.3加強人力資源管理
人力資源也是企業不可或缺的資源。因此企業要加強內部人力資源管理，發揮企業人力資源的優勢才能真正落實企業經濟管理，從而促進企業的發展。第一，完善激勵機制、科學配置人力資源，做好績效評估、社會保障、福利等方面的措施，使員工感受到勸力，從而真正提高員工們的凝聚力形成合力。第二，科學規劃培訓計劃，加強企業領導的意識，注重培養企業管理人員的綜合素質，從而制定培訓計劃，其中主要包括短期培訓計劃、短期培訓目標以及長期的培訓計劃等等。要保證基本的培訓費用及時間，同時還要強化培訓考核措施，真正做到獎罰分明。讓員工從被動培訓轉化到自愿培訓，并希望得到培訓，最終達到優化人力資源的作用。
3.4改善生產流程
企業生產流程是企業經濟管理的載體和對象。大部分企業在生產過程中都會制定一定的計劃，但不可否認的是整個生產過程由于各種不確定因素的存在，因此就有可能使得企業所制定的計劃，期望達到的目標無法實現。所以企業在生產過程中要對加強抽查、評估企業生產流程，從而及時的發現分析并解決，促進其滾動整改，從而保證企業的經常管理可以在計劃內實行。
3.5規范財務管理
建立并完善財務管理制度，優化財務人力資源，充分調動員工的積極性，形成相互學習監督的模式，提高工作效率。強化內部審核，開展財管管理工作。企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用利益分配等方面要“責、權、利”統一、分明，使其資金使用效率高，資金的安全性、完整性得到可靠的保障。
4．結束語
企業經濟管理在企業的發展過程中有著非常重要的地位，良好的企業經濟管理可進一步提高企業的競爭力。特別是在當前社會主義市場經濟的大環境下，傳統的企業要根據實際情況優化管理體系，不斷尋求更適合企業發展的經濟管理體系將是企業發展中一個重要的決定因素。
作者：龍曉劍 單位：廣西柳州鋼鐵集團公司規劃發展部
