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對企業文化的認識范文1
油田是國家的能源企業，肩負著國家油氣生產的重任。加強油田企業文化建設，對油田能否進一步提高隊伍的凝聚力、生產力和創造力，能否圓滿完成油氣生產任務起著重要的保障作用。因此，推進油田企業文化建設越來越成為新時期企業工作的迫切要求。
一、加強油田企業文化建設的重要意義
文化蘊涵著力量，創造并維持一種適宜的組織文化是組織和諧發展的重要因素和秘訣。從組織文化的功能角度分析，主要具有導向、約束、凝聚、激勵、輻射等5方面功能，油田企業文化建設是一種屬于組織文化的建設。加強油田企業文化建設對在企業內部樹立正確的輿論導向，有效凝聚人心，幫助油田企業職工樹立正確的價值觀念和良好的職業道德，建設好企業文化，對油田工作具有積極的促進作用。其具體意義主要體現在以下三個方面。
（一）確保油田企業隊伍穩定。當前，我國正處于經濟轉軌、社會轉型的特殊時期，利益關系深刻調整。在這種時代背景下，人們的思想也呈現出多元化狀態，拜金主義、享樂主義、極端個人主義等價值取向不同程度地侵蝕著油田企業職工的心靈。加強油田企業文化建設，用積極向上的文化引領思想陣地，從情感上、心理上引導油田企業職工自覺加強自我約束，樹立正確的價值取向和人生態度。通過油田企業的工作自身規律、渠道以及魅力影響全體職工，使企業文化滲透到工作的方方面面，確保油田企業隊伍和諧、安全和穩定。
（二）催生油田企業隊伍戰斗力。事實證明，文化的凝聚和激勵作用是組織發展進步的重要動力之一，它具有一定的潛在性、穩定性和長期性。在油田企業系統建構一個文化體系，使廣大職工在做好本職工作之余，能在共同的良性文化氛圍中得到潛移默化的熏陶，確立共同的組織奮斗目標和共同的理想、信念、追求，從思想深處產生對職業的歸屬感和信任感，形成一種強大的心理合力，最終達到凝聚隊伍，提升戰斗力和創造力的目標。
（三）規范油田企業隊伍工作行為。健全規章制度是油田企業行為文化建設的重要舉措。在油田企業內部建立切實可行的規章制度，可以有效約束油田企業職工在工作中的言語、行為、舉止，如：“中石化令”、“施工現場十不準”等規定的出臺，有效減少了各類事故的發生，在規范油田企業隊伍行為方面起到了良好的保障作用。
二、加強油田企業文化建設的幾點思考
隨著油田改革重組工作的進一步深化，企業面臨著前所未有的機遇和挑戰。加強油田企業文化建設，對于凝聚人心，振奮士氣，激發活力顯得尤為重要而迫切。鑒于此，筆者認為應該從精神文化、管理文化和行為文化等方面深入展開研究，積極推進油田企業文化建設，不斷引導、激勵廣大職工，努力開創企業工作新局面。
（一）明晰油田企業的核心價值體系。油田企業作為石化隊伍的重要組成部分，油田工作的復雜性等特點，更決定了油田企業文化建設必須要以精神文化建設為重點，在引導職工緊跟時代步伐樹立油田企業價值觀和油田企業榮譽感，弘揚油田企業精神上進行深入研究。
首先，要廣泛開展社會主義核心價值觀學習活動。社會主義核心價值觀是加強油田企業文化建設的重要基礎。其次，要多措并舉，確保社會主義核心價值觀深入人心。油田企業職工應當樹立與社會主義核心價值觀相適應的世界觀、人生觀、價值觀，在勘探開發、油氣生產中體現價值，在平凡工作中體會快樂，在創新業績中追求卓越。目前油田企業隊伍的職工構成發生了很大的變化。職工的文化素質普遍較高，自我意識也大大增強。要使核心價值觀深入人心，不能僅憑行政命令或教條式灌輸，而是要根據占隊伍主流的青年職工的特點，綜合運用常態性思想教育、正面典型選樹、宣傳、表彰和反面典型懲戒、警示等手段，在油田企業隊伍內部營造一個積極進取、工作至上、奉獻至上的良好氛圍。
（二）立足實踐探索與學習借鑒相結合。油田企業文化天然地具有著中國傳統文化的文化基因，無法避免地會帶有以東方管理文化為背景的色彩。因此，油田企業文化的建設和發展，必須立足我國國情，自覺融于社會主義文化體系的建設和發展中。另一方面，隨著中國全方位、多層次、寬領域對外開放格局的形成，東西方文化相互交融的空間和領域日益拓展。因此，油田企業文化建設，要善于借鑒國外的優秀文化成果，拓展自己的文化視角，在吸取國外優秀文化的豐富營養中提升自我、不斷發展。
（三）打造油田企業特色隊伍形象。油田企業職工的行為舉止不僅是職工個人修養的外在表現，也體現著油田企業的形象。規范油田企業職工的儀容儀表、言談舉止，培養符合油田企業要求的行為方式，是油田企業行為文化建設的重要內容。從職工個體角度講，油田企業職工要自覺加強自身修養建設，包括提升職業技能和養成良好的職業習慣。提升職業技能包括愛崗敬業、無私奉獻，圓滿完成生產任務。養成良好的行為習慣主要從著裝嚴整、言語文明、待人和氣等點滴細節做起，培養符合油田企業特點的行為習慣。
對企業文化的認識范文2
關鍵詞：供電企業;文化;建設
中圖分類號：U255 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01
一、加強組織領導，夯實發展基礎
建設優秀企業文化是事關企業科學發展的戰略任務，為此，必須把企業文化建設擺在更加突出的位置，建立健全領導體制和工作機制，加強組織領導、統籌協調。發揮黨政工團各自優勢，密切配合，各盡其責，齊抓共建，務求實效。把握企業文化建設的規律，制定具體的落實措施，加大投入力度，加強督促檢查，確保各項任務落到實處。以提高思想道德素質和創新能力為重點，加強企業文化人才隊伍建設。把優秀企業文化建設工作納入績效考核，強化各級人員的創爭意識。及時總結推廣企業文化建設先進經驗，表彰企業文化建設的先進集體、先進個人。廣大員工積極推進優秀企業文化建設，自覺踐行國網公司核心價值觀，為加快建設“一強三優”現代公司，服務全面建設小康社會作出積極貢獻。
二、樹立正確的價值觀，增強干部員工的凝聚力和向心力
堅持國網公司統一的價值體系，樹立踐行“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀。加強宣傳教育，結合黨的群眾路線教育實踐活動和群眾性精神文明創建活動，引導干部員工深入理解企業文化的深刻內涵。把核心價值觀的宣傳教育納入形勢任務教育、干部員工培訓體系，作為領導干部學習培訓的重要內容和新進員工的必修課。充分運用新聞媒體，開辟專欄，廣泛傳播公司核心價值觀，使其深入人心。堅持企業文化融入中心，落實到安全生產中，嚴格執行安全生產各項規章制度，落實“三個百分之百”要求，確保安全可控、能控、在控，實現電網安全、員工平安、企業穩定、社會和諧;落實到優質服務工作中，嚴格落實“三個十條”，以優質服務塑造“國家電網”品牌;落實到電網發展建設中，實施“突破兩頭”戰略，推廣“兩型一化”、“兩型三新”，全面落實環保節約、節能減排要求;落實到經營工作中，增強全員降本增效、增收節支意識，勤儉辦一切事業，提高經營效益和效率;落實到黨風廉政建設中，弘揚“干事、干凈”的廉潔理念，樹立正確價值導向，促進企業又好又快發展。
三、打牢誠信基礎，全面提升執行力
誠信是企業發展的基礎。講誠信就是對黨和國家高度負責，就是對電力客戶和利益相關者講信譽、重信義、守信用，就是要求企業員工嚴格執行規章制度，自覺遵守公司紀律。加強誠信建設，自覺履行“四個服務”宗旨，始終堅持客戶至上、誠實守信、依法經營，嚴格規范供電服務和企業經營行為。要進一步打牢誠信基礎，努力創建和諧企業，強化“人人講誠信”的氛圍，形成言行一致、表里如一、齊心協力推動企業發展的良好局面。要建設一支誠信意識強的干部員工隊伍，全面提升公司執行力，形成員工之間、上下級之間融洽誠信、相互負責、共謀發展的內部關系。領導干部要帶頭講誠信、守誠信、促誠信，樹立強烈的大局意識，堅持局部服從整體、小局服從大局。遵守國家法律法規，遵守社會和行業規范，依法誠信經營。對服務對象講誠信、守信譽，提升服務水平。對利益相關者講信義、守信用，促進合作共贏，推動公司持續發展。
四、深化責任工作，提升品牌形象
要把責任理念融入企業發展戰略中，滲透到生產經營實踐中，落實到干部員工行動中。積極履行科學發展責任，加快建設智能電網、推進各級電網協調發展的堅強電網;積極履行安全供電責任，嚴格防范電網穩定破壞和大面積停電事故，促進社會公共安全;積極履行卓越管理責任，深化“四化”工作，增強管控能力，不斷提高管理效率和效益;積極履行科技創新責任，建設創新型企業;積極履行溝通合作責任，健全與利益相關方的交流機制，進一步優化內外部資源配置;積極履行優質服務責任，全面兌現供電服務“十項承諾”，認真落實員工服務“十個不準”;積極履行員工發展責任，健全員工成長培養體系，維護員工合法權益，確保員工隊伍穩定;積極履行協作共贏責任，實現與利益相關方協調發展;積極履行服務“三農”責任，深入服務城鎮化建設;積極履行環保節約責任，落實國務院節能減排政策，支持可再生能源發展;積極履行企業公民責任，參與和支持社會公益事業。
五、弘揚創新精神，激發創造活力
創新是企業發展的動力源泉。創新精神集中反映了企業與時俱進、開拓進取的精神風貌和勇于變革、敢為人先的價值追求。要激發創新、推動創新、激勵創新，在企業上下形成創新的活力。要牢固樹立爭創一流的創新意識，自強不息的工作作風，堅韌不拔、攻堅克難的精神品質，開創企業發展和電網發展的新局面。要營造敢想敢干、敢為人先的良好氛圍，建立想干事、能干事、干成事的創新機制，提升創造力，建設創新型企業。
六、弘揚奉獻精神，建設一流隊伍
奉獻精神是崇高的思想境界和精神品質的體現，是推動公司事業發展的強大精神動力。要牢固樹立奉獻意識，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，努力創造一流工作業績，為企業發展和電網發展作貢獻。領導干部要克己奉公、勇于奉獻，勤勉務實、兢兢業業，靠前指揮、敢于擔當，說實話，辦實事，求實效，力戒“表面、表層、表演”。廣大黨員要積極進取，吃苦在前、享受在后，不為名、不求利，勤勤懇懇，踏實工作，在推進企業發展和電網發展中創造實實在在的業績。廣大員工要增強主人翁意識，恪盡職守，愛崗敬業，任勞任怨，樂于奉獻，自覺維護企業利益和形象，努力為社會多作貢獻，實現員工與企業共同發展、企業與社會和諧發展。
對企業文化的認識范文3
哈佛大學亨林論教授主持過一個國際經濟文化研討會，結論是：任何國家和個人，不論它發達還是不發達，都是它的文化選擇而不是經濟選擇，任何經濟行為的最終目的是文化。
一、突出民族特色是企業文化建設的核心
企業文化，是組織的價值觀、共享的信念、團體規范等，“杰出而成功的公司大都有強有力的企業文化”。一般認為，企業文化由物質文化層、精神文化層、制度文化層、行為文化層和心態文化層等因素組成。通過企業文化建設，既彰顯企業本身發展的價值取向，又鼓舞和激發企業成員的巨大潛力，使社會對企業的認可度大大提高，也使企業成員在思想和精神上真心實意地為企業的發展而共同努力。
民族文化是企業文化的源泉，是各民族在其歷史發展過程中創造和發展起來的具有本民族特點的文化。從文化的特性上來說，文化是具有時代性和民族性的。我們通常說的文化包括了地域性、民族性、時代性、繼承性等，其中的民族性，就是說文化不同，感覺會很不一樣。文化的民族性，能夠反映特定民族文化類型的基本特質，具有不同于別的民族的文化心理和文化結構 。
有專家指出，在企業文化建設中，你現在的文化是民族文化，但是你要用現代化的手段去改造你的流程，使這個流程能夠適應未來發展，并不是說你的行為一定要放棄民族的特點，但是一定要適應現代化技術的要求。所以，企業文化既要保證民族的特點，又要適應現代化的要求。
企業文化只有與民族文化相結合才能創造出自己的特色，這是由于在不同的地域和民族中形成了不同的社會文化形態，也造就了企業文化的時空性和多樣性，因而產生了世界各國、各地區不同的企業文化，形成了豐富多彩的企業文化特色。企業文化是個大文化的子系統，各民族、各地域的企業文化共生共榮，組成了世界企業文化的交響曲，使大文化的交流帶來了碰撞與匯合、交融與沖突。
此外，企業文化表現在文化的物質層面上具有“淺層的文化趨同”，而在文化的深層次上，各民族和地區都更加注重和發展自己獨特的文化特色，而地方和民族特色是企業文化的個性所在，是創造企業文化個性的基礎。
二、人保財險企業文化的總體特征和存在的問題
中國人民財產保險業的企業文化，主要反映了企業的保險保障功能、融資保障功能和管理保障功能等。其總體特征是：人民保險，造福人民。對客戶，篤守誠信理念，提供優質服務；其核心價值觀是誠信立業、穩健經營、創造卓越、回報社會；工作作風是求真務實、規范嚴謹、令行禁止、艱苦奮斗、開拓創新；文化內涵是堅持以人為本，踐行和諧奮進；經營理念是以人為本、誠信服務、價值至上、永續經營。企業精神是求實、誠信、拼搏、創新。
人保財險企業文化是一種“市場為先”模式，是代表著在全面開放的市場環境中的先進企業文化,這種企業文化模式具有階段性。
近年來，呼倫貝爾市人保財險企業發展取得了巨大成就，但是，企業文化建設還相對滯后。其企業文化研究現狀體現在以下幾方面：一是總體上還顯得薄弱。企業文化沒有作為企業發展的戰略層次問題去深入考慮，其核心地位也尚未確立。二是缺乏層次性和系統性。企業文化的層次結構存在“斷層”。例如，國家級、?。ㄊ?、自治區）級的企業文化建設的總體戰略、層次、體系、思路等比較明晰，而基層相對欠缺，多以介紹企業文化的意義、涵義為主。三是對企業文化發展的走向和定位缺乏創新，沒有全面有效地反映地區和民族特點。
三、再造具有民族特色的企業文化
呼倫貝爾市是中國面積最大的一個地級市,總面積26.3萬平方公里，西、北與蒙、俄接壤。有蒙、漢、回、滿、達斡爾、鄂溫克、鄂倫春等32個民族，我國三個“三少”民族自治旗均在市域，蒙古族是其主體民族。
中國人民財產保險股份有限公司呼倫貝爾市分公司（簡稱“分公司”，下同）下設13個旗市級分支機構。分公司的企業文化建設，力求以博大精深的中國人保財險企業文化為綱領，與自治區和呼倫貝爾市純樸的民族文化相結合，經過不斷地演進升華，形成既有中華民族共同特點，又有地區少數民族,特別是蒙古族文化特色的企業文化。其給力點是：
(一)結合市情，對少數民族文化深入理解和吸收
汲取民族優秀文化的營養是創造呼倫貝爾市優秀人保財險企業文化有效途徑，也是人保財險企業長遠發展的給力點。
蒙古族是一個對世界發展有過重大影響和貢獻的偉大民族，是中華民族重要的一員,其文化是草原文明的歷史見證。蒙古族哲學思想表述形式是多感性、多形象表達，融情理于一體，激發人們的理想和奮斗的熱情。
蒙古族的先民是游牧民族。在文化的特質方面，游牧文化折射出兼容、多變、簡樸、動態的特點，就像德勒茲和瓜塔里所描述的那樣，游牧空間是平滑的、開放的，其中的運動可以從任何一點跳到另一點，因而，人們只要能打破成規，跨越擋在面前的一座一座高原，就可以進入無拘無束的思想境界。
蒙古族傳統文化有混沌、通融、結合的特點,它們之間都相互交錯、相互結合、相互通融，構成民族文化的鮮明而生動的特色。蒙古族文化具有開放性、剛毅性和崇德性。蒙古族傳統文化所追求的最高境界是“天人合一”的哲學觀,正如馮友蘭先生所說的，就做人來說，最高成就按中國哲學來說就是成圣，成圣的最高成就是個人和宇宙合二為一，即“追求天人合一”。
這里,“天人合一”中所謂的“天”,就是企業的地區環境，“人”既是企業的員工，也是當地的各民族的人民。在呼倫貝爾市人保財險企業文化建設中的具體體現是：人保財險企業在追求利潤、講經濟效益的市場競爭中，也要主動承擔社會責任,尊重民族習俗，與當地各民族精誠團結，服務地方經濟社會發展。同時，也得到地方政府和各民族人民的支持和擁戴,實現人保財險的行業的和諧可持續長遠發展
(二)把握現代企業文化主流，體現民族文化的精華
常言道，“細節決定成敗”，但是它的前提是要有戰略思維。分公司企業文化建設，總體上把握好現代企業文化的主流，在細微之處又處處體現地區和民族文化的精華。
1.要體現蒙古族文化結構的非淺性，即混沌性，其實質上是對蒙古族文化的混沌性特征的再認識，這從方法論上會大有進步?，F代企業文化正是由于缺乏混沌理論，簡單化地進行民族地區企業文化再造，產生了“千企一面”的后果。而從從多角度解析蒙古族文化的要義所在，正是企業文化特色的創新之處，并在民族地區得以廣泛推廣應用。
2.企業文化創作應該適應當今時代的特點和要求，除了要用自己特殊的語言來表達所處的時代實質、科學觀念、思想和審美觀，以時代精神決定文化的主流方向，同時要融合少數民族優秀的文化因素去創造出特色。例如,企業形象標志、品牌設計、服裝、徽章、文體設施及宣傳廣告等,都要體現地區和民族特色。
3.依據《民族區域自治法》的規定，注重以少數民族語言、文字、禮儀、習慣等，形象地將少數民族文化反映到人保財險企業文化中去，形成表達特定情感的企業文化體系，其內容展現在企業文化的物質層、精神層、制度面以及心理行層等，形成企業文化的特色體系。
對企業文化的認識范文4
（深業集團有限公司，廣東 深圳 518010）
摘 要：“資源終將枯竭，唯有文化生生不息”。隨著市場競爭的日益激烈，企業愈來愈重視企業文化的建設，將企業文化視為企業發展的核心競爭力，然而人是企業文化的主體，企業文化只有落實到每個人的行動中，才能發揮作用。但關于人力資源與企業文化對接的研究還比較少，本文旨在通過展示人力資源工作中企業文化的落地過程，探討企業文化在人力資源管理中的落實路徑，為大家提供參考。
關鍵詞 ：人力資源；落實；企業文化；價值觀
中圖分類號：F270文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）13-0209-01
深業集團是深圳市人民政府全資擁有，深圳市國有資產監督管理局直管的大型綜合性企業集團，以房地產和基礎設施、物流運輸為主業，同時涉足金融、現代農業、高科技制造等領域。2012年，深業集團梳理提煉了系統的文化理念體系，包括“陽光坦誠、創新卓越、勤勉盡責、和諧共享”的核心價值觀，“穩健務實、績效至上”的經營理念，“嚴謹有序、規范高效”的管理理念，“以德為先、尚才善用”的人才理念等。在深業集團的企業文化建設中，人力資源部將企業文化觀價值的傳播落實貫穿到人才的選、用、育、留各個環節，并根據集團的企業文化價值觀，準確找準人力資源管理工作人切入點，著力落實到以下幾點：
一、以制度為基礎，抓好集團人力資源制度體系建設，落實管理理念
要把倡導的企業文化滲透到管理過程，變成人們的自覺行為，制度是最好的載體之一。人力資源部緊密圍繞集團所倡導的“嚴謹有序、規范高效”的管理理念，全面調研訪談了集團所屬企業下屬的三十多個項目公司，取得了大量一手的寶貴資料，形成了調研分析報告；調研學習了華潤置地、中海等標桿企業人才隊伍建設經驗，同時與韜?；輴偂⒚朗?、太和等中介機構合作，建立了人員配置、組織架構、崗位設置、薪酬、人力資源效能等行業數據庫，系統診斷了與標桿企業的差距，對制度進行反復修訂，對集團與所屬企業的管控邊界、招聘、選拔任用、薪酬分配、績效考核、請休假、培訓等各個方面都進行了明確與界定，使得集團、所屬企業、員工各方面的工作都權責明確、有章可循。
二、以人才為載體，抓好集團人才體系建設，落實人才理念
首先，從招聘階段將企業的價值觀念與用人標準結合起來?！斑x人”是人力資源的第一環節，只有選對了正確的的人，才能實現與企業文化更好地結合。在招聘中，我們一方面通過公關活動和廣告宣傳，讓潛在的員工了解企業的企業文化，另一方面，用合理的測試手段分析判定應聘者的價值傾向與企業的價值觀體系是否一致，在招聘面試過程中，選擇對本企業文化認同較高的人員。其次，建立與企業文化相適應、相促進的提拔任用機制。企業的晉升機制反映著企業的價值觀，在具體執行中體現著企業的價值理念。深業集團根據“以德為先、尚才善用”的人才理念，制定了企業高級管理人員選拔任用管理辦法，設立明確的干部選拔任用標準與程序，并通過嚴格的民主推薦、考察面談、查閱審計報告和歷年考核情況等各種方式與途徑，全方位了解擬提拔人員的業績和品德，使更多德才兼備的、符合企業需要的人才走上管理崗位，建立最優質的管理團隊。
三、以績效為導向，抓好集團考核體系建設，落實經營理念
深業集團長期以來，一直秉持“穩健務實、績效至上”的經營理念。員工與企業之間的最基本關系是合同關系，薪酬和考核制度是員工最為關注的制度，也最能直接體現出企業的價值觀，它的導向作用足以告訴員工什么是對的和被鼓勵的，什么是錯的和不允許的。我們對于考核工作一直高度重視，進行了幾次調整和全面的優化。
一是做到全覆蓋，制定了所屬企業高級管理人員考核辦法、本部中層及員工考核辦法，考核辦法做到了全覆蓋，壓力層層傳遞，導向層層傳遞；二是引進了戰略地圖、平衡計分卡和關鍵業績指標及EVA等考核工具和方法，更加體現集團的導向，更加科學和規范；三是體現了激勵約束原則，考核結果作為考核對象職務任免、薪酬調整及獎金發放的依據，實現了常態化，真正實現業績上、薪酬上，業績下、薪酬下的機制。四是建立考核結果反饋機制。為了更好地體現出考核的導向性，考核工作結束后，將考核結果正式反饋給各個企業、每位班子成員正以及集團本部各部門負責人，使各被考核部門和個體更加清晰集團的價值導向，明確努力方向。
四、以培訓為抓手，抓好集團的培訓體系建設，全面落實企業文化價值觀
對企業文化的認識范文5
關鍵詞：民族文化；文化產業；風樂（Pung’Ak）
中圖分類號：F127.8 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01
一、福建客家人十番音樂發展和傳承文化產業的措施
1.閩西客家十番音樂保護傳承存在的問題
閩西客家十番音樂是中國傳統音樂的組成部分，和其它傳統音樂、傳統舞蹈、民間文學、民間戲劇、民間曲藝等非物質文化遺產一樣，是“活態”資源，并非靜止的文化形態；是具有“再生”功能并可在不斷“再生”中蓬勃發展的文化遺產。但是，由于賴以生存的社會基礎發生重大變革、與其相依存的民俗活動不斷被替代改變、老藝人年事已高而年輕人又不愿從事此項活動等原因，導致十番音樂曲目及樂器不但沒有“再生”，反而流失嚴重，瀕臨失傳。
2.閩西客家十番音樂保護傳承的對策
2005年12月，國務院發出了《國務院關于加強文化遺產保護的通知》，進一步全面闡述了保護我國物質遺產和非物質文化遺產的指導思想、基本方針和總體目標。在這個通知里提出了非物質文化遺產保護傳承的16字方針：“保護為主，搶救第一。合理利用，傳承發展”。這些為十番音樂的搶救、保護、傳承指明了方向、提供了依據。閩西地區為十番音樂的未來做出了一系列舉措：
（1）以民俗活動為載體，促進十番音樂的發展，同時帶動閩西地區以民俗傳統文化為基點的文化產業。閩西客家各地都有民俗活動的傳統，且質量上乘，有良好的觀賞性。根據這種特征，權威人士們就提出了以這些民族活動為平臺的十番音樂“擂臺賽”，通過各種十番樂器和樂譜及演奏的較量來吸引更多的觀眾；同時以這種比賽為媒介，發展當地的旅游項目，吸引更多的游客，為當地創收；進一步通過比賽，將優秀的曲目甄別出來并匯總刊印，從而為十番音樂等文化遺產提供良好的生存發展環境。
（2）重視專業人才培養，加大鄉土音樂進課堂的力度，組織專家編寫音樂教材，為十番等民間音樂的傳承發展提供人才保障。鑒于掌握十番特藝的藝人普遍老齡化，培養年輕一代的呼聲越來越高、需求迫在眉睫。近幾年，龍巖市教育局開展了鄉土音樂進中小學課堂的教學試點與研究，受到師生的普遍歡迎和社會各界的充分肯定，收到了良好效果。
（3）發揮傳承人的作用，成立交流、研究的組織，將十番音樂帶往全國各個地方，從而促進樂器生產等輔助產業的發展。目前，龍巖學院藝術系音樂學專業每年為龍巖市培養30名該專業學生，畢業后到縣、鄉（鎮）的文化館等單位從事民間音樂的搶救、保護、傳承、發展、研究和推廣等工作，并由部分傳承人到全國各地開辦十番音樂業余學校，將十番音樂等民俗音樂帶往全國各地，同時帶動樂器生產、樂譜刊印等輔助產業的發展。
（4）在福州的郊區建設了十番音樂體驗基地，大力開發以文化為基底的文化旅游產業。古老的民俗有它傳承的文化價值，它需要保護、需要傳承，政府政策的支持和民眾清晰地意識是保護古老民俗的強大后盾。
二、朝鮮族“風樂（Pung’Ak）”的發展現狀及存在的問題
（1）風樂藝術以口口相傳、手把手教習為主要傳承方式，在掌握技藝的藝人老齡化日趨嚴重、愿意習得傳統樂器演奏技藝的人數銳減等因素的影響下，風樂藝術家們開始擔憂這種獨特文化的存活以及發展前景。
（2）風樂表演一直以民間小團體為表演單位存在，基本不存在交集，交流合作無法積極展開，導致了樂風難以統一，曲目繁多雜亂、條理不清晰。
（3）風樂表演一年下來真正意義上的大型表演最多2次，觀眾鮮少能在大型活動中看到風樂表演從而漸漸對其失去了關注，團隊收入也處于低迷狀態，表演人員為了生計離開團隊從而放棄風樂藝術。
（4）各方投入過少，文化事業無法轉型文化產業。
（5）市場競爭者實力不容忽視。自韓流風潮席卷亞洲甚至全世界開始，除了電視劇和現代音樂的瘋狂流行，古典的民間音樂也開始受到廣泛的關注。而朝鮮族風樂藝術本就來自朝鮮半島，在很多方面極為類似。
三、借鑒福建客家人的經驗，促進延邊朝鮮族自治州的文化產業發展
1.改變傳統觀念，實現從文化事業到文化產業的過渡
要有針對性地發展延邊地區的文化產業，使之成為延邊地區經濟發展中占極大優勢的主導產業。我們應積極借鑒福建客家人保護十番音樂的措施，由政府帶頭，帶動民間資本和優秀藝術家，盡快地在高質量高保真的前提下收集、整理、刊印、普及、發售傳統歌舞的樂譜和樂器。
2.制定積極的文化產業政策
政府應制定積極的文化產業政策，加強法制建設，保護文化產業的順利發展。我們大可以借鑒福建客家人和上海龍泊地區的方法，由延邊政府和藝術家團體共同協力，制定可以長期執行的、可以大力宣傳民族藝術的、可以有效保護和傳承民族藝術的政策，如義務教育中添加民族文化課程等。
3.培養適應文化產業發展的多方位人才，用優惠條件吸引更多人才入駐
首先，要突破傳統的用人觀念，拓展人才渠道，真正做到人盡其才，才盡其用。其次，建立健全人才運用機制。要想推出高水準的文化產品，并產生較好的社會效益和經濟效益，必須有大批高水準的、高素質的經營、管理、策劃、銷售人才。應借鑒客家人的措施，將民間藝術帶進教室、帶進課堂，成立專門的學校，招收專向學員，學成后由政府和民間組織統一分配，使其成為真正的民間藝術的傳承者和傳播人。
4.大力開拓延邊地區文化產業市場，將民間文藝帶入市場經濟體制下精煉
我們應積極學習其他少數民族地區的自我宣傳方式，如以風樂等民間獨特藝術為主要內容，附加朝鮮族傳統飲食、傳統娛樂、傳統服飾等要素。這種文化體驗項目不僅可以對內對外宣傳我們朝鮮族的傳統文化，同時也可以帶動延邊的旅游產業、飲食產業等附加產業的快速發展，最主要的是可以將古老的文藝項目從事業轉化為產業，如歌舞音像制品進入市場、歌舞團外出演出等。
參考文獻：
對企業文化的認識范文6
54%的美戈員工認為，公司擁有明亮的辦公室，先進的設備，文化墻張貼的勵志標語等，雖然這樣能樹立起公司良好的企業形象，但是卻忽略的精神文化的重要性，并沒有把企業文化的核心即企業精神、使命滲透到員工的思維中去。
二、公司內部缺乏有效溝通，企業文化建設流于表面
美戈公司對于企業文化建設的重要性持積極態度，也對企業文化建設的方案及框架進行了規劃，但是在實施過程中缺乏有效的溝通，69%的員工對于公司文化的真正內涵認識模糊。這樣流于表面的企業文化是難以持續的，更不要說形成一種文化推動力來促進企業發展。企業文化建設不是一件簡單復制粘貼的過程，是在特定背景下該企業獨具特色的管理模式，伴隨著企業的成長而不斷豐富發展。據調查，71%的美戈員工認為公司文化標語與其他公司相似。然而，每個公司的具體情況不同，自然應該有不同模式的企業文化。因此，企業文化建設應基于各公司的實際情況，按公司發展的方向、經營策略、價值觀念的不同而不同。
三、完善和發展美戈企業文化的對策
面對日趨激烈的市場競爭的形勢，中小型企業管理者，應努力去營造一種積極向上、充滿活力的文化系統，形成一種比較完善的價值觀念、指導思想作為企業文化，以此來提升企業的市場競爭力，是企業發展中最有效的驅動力。
（一）提高各級領導對企業文化重要性的認識
領導干部的重視是加強企業文化建設的重要基礎，企業文化的設計、提煉定格以及實施都需要領導干部身體力行。因此，要加強企業文化的建設，首先必須解決好領導干部隊伍的認識問題，提高對企業文化建設的決心，親力親為地參與到企業文化各個系統的設計與建社中，加大宣傳力度，引導員工對于企業文化的認識與理解。
（二）營造良好的企業文化氛圍，提高員工的認識程度
企業文化屬于意識形態領域，在建設企業文化時，必須從員工的思想觀念入手，提高其認識程度。領導者可以利用企業發展歷程中的重大事件、英模人物的先進事跡鼓舞員工，在企業內部形成一股積極向上的正能量，營造良好的文化氛圍，使企業文化建設內化為員工自覺的行為。同時，加強員工思想道德教育，樹立愛崗敬業、無私奉獻、團隊合作的工作作風，不僅可以凝聚員工的力量，還可以樹立企業積極的形象。
（三）以人為本，創新發展企業文化
員工是企業的主體，以人為本，企業文化才能充滿生機。創新是一個企業的靈魂，是一個企業進步發展的動力。企業文化也是一樣，不斷創新和發展才能保持企業文化的生命力，將創新納入企業文化的核心，培育員工創新精神，使創新成為企業的標志，這是企業文化建設的關鍵。同時，在推進企業文化建設的過程中，必須推進制度創新、管理創新、技術創新，建設出適合本企業發展，又富有時代氣息的企業文化。
四、結語
