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對企業財務管理的建議范文1
關鍵詞 企業 財務管理 問題分析 對策建議
一、企業財務管理中的幾種具體形式
在企業財務管理工作中，首先要充分體現財務管理統帥其他各專業管理的理念。財務管理包括計劃管理、資產管理、生產管理，銷售收入管理等。在加強企業財務管理工作中，財務人員必須要樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念，確保財務管理工作高效運行。
（1）計劃管理。所謂企業計劃管理，就是企業將各項經營活動納入統一計劃進行管理。因此，企業制定發展規劃時，財務管理人員不僅要考慮資金約束還要進行必要的效益分析，這樣既能充分利用資源又可以有效盤活資金。
（2）資產管理。企業資產管理以提高資產可利用率、降低企業運行維護成本為目標，以優化企業維修資源為核心，通過提高設備可利用率得以增加收益，通過優化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業經濟效益和市場競爭力。資產管理中，要堅決破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念，牢固樹立低價少儲觀念，使得儲備物資既能滿足生產的需要，又要節約占用資金。同時，要高度重視企業無形資產的管理。
（3）生產管理。企業的生產管理對企業發展影響巨大，沒有好的生產管理，不僅會給企業造成直接的經濟損失，還會使企業在競爭中喪失優勢。所以，企業一定要把生產管理做好，特別是產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等部門更應樹立財務觀念，大力生產適銷對路的產品。工序配合上，要堅持速度與質量并重，杜絕只講速度不重效益。
（4）銷售收入管理。銷售收入管理是財務管理的重要組成部分。市場經濟條件下，要兼顧產品發運、產品成本、售價和貨款回收等，讓企業資金有效運轉起來，實現企業盈利目標。
二、企業財務管理存在的問題分析
（1）企業采購制度不完善。原料購進和倉儲是企業綜合管理中的一個重要階段，這個階段包括采購、保管、發出等多個環節。但是，這些程序中往往會出現脫節現象。由于負責采購的人員對庫存、設備及銷售環節的實際情況不了解，再加上管理職責劃分不清晰，采購可能會出現過剩和不足等多種問題。如果超預算采購，就會造成浪費；如果采購物品不足，二次采購，也會造成一定的資金浪費。同時，由于監管不力，有些內部采購人員與外部一些銷售方互相串通，謀取個人利益，損害了企業利益。這些行為嚴重損害了企業的長遠發展。為此，只有加強財務管理，才能有效規避這些不良行為發生，減少企業的資金浪費和損失。
（2）企業內部控制執行不到位。有的企業內控制度不健全，或者內控制度執行不到位，導致財務管理工作出現偏差，給企業帶來了不必要的損失。企業會計記賬憑證填制、審核、記賬等工作和環節十分重要，缺一不可。由于工作人員的不認真，導致一項出現問題，就可能出現連鎖反應，出現不必要的麻煩。
（3）企業管理方法落后。在企業倉儲管理中，倉庫管理員一般都是把存貨隨便地分類，材料放一堆，然后將企業生產涉及的各種物質進行分類。這樣職責劃分不明確，會造成財務管理混亂。同時，由于個別企業財務監督不嚴，會計信息失真，可能會造成重大經濟損失。發生這些問題的主要原因在于企業管理模式和方法落后，沒有把財務管理納入企業管理的有效機制中，使財務管理失去了在企業管理中應發揮的作用。
（4）會計信息化進展緩慢。會計信息化是會計與信息技術的結合，是信息社會對企業財務信息管理提出的一個新要求，是企業會計順應信息化浪潮所做出的必要舉措。它是網絡環境下企業領導者獲取信息的主要渠道，有助于增強企業的競爭力，解決會計電算化存在的“孤島”現象，提高會計管理決策能力和企業管理水平。現實中，部分企業內部財務管理信息化建設滯后，難以與迅猛發展的信息化時代相適應。
三、加強企業財務管理的對策建議
財務管理在經濟日益發展的今天越來越重要，加強企業財務管理是目前企業最重要工作任務之一。
（1）加強會計隊伍建設。第一，要進一步完善會計人員從業資格制度，明確會計師的資格和條件。第二，要進一步健全專業資格確認制度，確保會計專業資格的有效性和權威性。第三，加強會計人員再教育制度，幫助他們提高素質，積累經驗，豐富閱歷。
（2）引導會計人員當好參謀，把好企業投資決策關。投資決策在企業決策中具有極其重要的地位。作為一個好的財務管理，一定要為企業當好參謀，把好投資決策關。
（3）充分發揮財務會計監督作用，確保國有資產保值增值。加強對會計核算和管理工作的檢查，確保其連續性、系統性和安全性。同時，為確保會計資料和管理工作高效、健康運行，必須加大財務管理中舞弊造假行為的打擊力度。
（4）強化實施內部管理制度。強化企業內部管理制度是完善會計管理制度體系的客觀需要。要克服對企業內部控制認識不足、產權關系不明、監督機制不健全等問題，通過不斷完善企業的控制環境，設立有效的控制活動，加強企業內部牽制制度，加強企業內部稽核制度和內部審計制度等方式，搭建好企業內部控制制度的基本框架。
（5）管好用好企業資金。資金是企業生存發展的血液，是企業正常運營的動力。而資金管理是現代企業管理的重要內容，企業的生存、發展、獲利的諸多問題都與企業資金管理息息相關。針對企業資金管理中存在的資金入不敷出、資金被挪用和三角債的問題，要從開源節流、增收節支，短期籌款和投資調劑資金余缺，跟蹤管理、?？顚Ｓ玫榷鄠€方面入手，提高資金管理水平和使用效益。
（6）以防為主，強化信用管理及結算管理。對信用管理，要建立信用檔案，根據現狀清理應收賬款，建立信用風險管理制度與程序。在結算管理方面，要根據客戶的規模、信譽程度來確定適用的結算方式，在企業間建立良好的結算秩序。在付款環節上，嚴格財務審批程序，有效規避風險，減少損失。
（7）加強信息化理財觀念。順應現代市場經濟發展需要，企業財務人員必須牢固樹立信息化理財觀念，全面、準確、迅速、有效搜集，分析和利用信息，從而科學高效地進行財務決策和資金運籌。
四、結論
財務管理在企業管理中的地位和作用正在日益提高。當前，國有企業普遍面臨成本過高、長期虧損、資金周轉不靈、經濟效益低下的不利局面。加強企業財務管理，充分發揮財務管理的功能和作用，對于企業擺脫困境具有十分重要的意義。
（作者單位為四川文理學院數學與財經學院）
參考文獻
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對企業財務管理的建議范文2
關鍵詞 信息化 集成 財務管理 提升 目標
一、引言
伴隨著中國經濟的強勢發展，企業對管理效率的要求不斷提高，高效、領先、穩定的信息化系統已經成為企業開拓市場經營、增強市場競爭和堅持可持續發展的一把利刃。以筆者所在企業（以物流、物資貿易為主業的央企二級集團公司，以下稱“公司”）為例，近年來企業持續發展擴張，業務規模日益壯大，日常管理難度隨之不斷增加，財務管理風險，特別是資金風險日益突出，而傳統的管理模式已經不再適應企業的快速發展和市場變革頻率，企業管理者清楚意識到信息系統的開發與利用程度決定著企業發展的速度和發展前景，信息系統的優化與集成已成為企業立足市場的新的核心競爭力。
二、傳統財務管理模式弊端及改進措施
為了適應經濟形態轉化和社會進步，提升企業自身競爭力，財務管理模式必須要配合好企業內部管理轉型。財務管理必須順應潮流，充分利用互聯網資源，對所有的分支機構實行數據的遠程處理、遠程查賬、遠程報表和遠程審計等遠距離財務監控，掌握和監控業務銷售和庫存等實際情況。也就是說，企業要從過去的局部、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，只有這樣才能實時監控財務狀況、統一調配資金，回避高速運營產生的巨大風險?，F在，越來越多的企業集團已經對財務管理模式有了新的認識，明顯意識到集成財務在企業管理與投資活動中起到的導向作用，越來越多的公司財務負責人也開始重視財務信息集成化的管理。那么，什么是財務集成管理和信息化集成管理，實施財務集成化管理對企業發展到底能發揮怎樣的作用？
三、集成化財務管理的意義
集成化財務管理可以為企業帶來的巨大經濟效益的吸引與誘導，使得集成管理理念逐漸滲透到傳統的財務管理實踐當中。其發揮的作用主要體現在以下幾個方面：
第一，有利于降低交易成本。傳統財務管理由于企業之間的交易活動存在許多障礙，導致成本居高不下。實行集成化財務管理后，各個企業在區位上可以相互靠近，通過空間集聚可以大大減少交易成本。
第二，有利于資源共享，獲得外部規模經濟。其實就是通過實現資源共享，加快資金周轉，降低各類成本，利用人才優勢促進企業技術創新、開放和競爭，從而獲得外部規模經濟效應。
第三，集成化財務管理可以大大加速企業理財的運作能力，既提高自身在資本市場上的應變能力，又提高在產品市場、內部管理方面的應變能力。
第四，有利于風險防范，通過信息匹配實現標準化操作，提高了內部審核監督，規范了制度執行，有效防止人為性質造成的風險漏洞。
四、信息系統集成和提升管理的關系
目前，我國企業信息系統的運用正面臨一個新的發展階段。一方面應用程序得到了迅速發展和普及，出現了不少高效的單項系統成果；另一方面，信息系統普遍分散存在，即每個公司，甚至到個別部門都開發了適用本身工作的管理系統，導致多重硬件平臺和軟件平臺共存，不能為企業決策提供綜合統一信息服務。
五、筆者所在企業基本情況及財務管理中存在的急需解決的問題
（一）企業基本情況
筆者所在企業以物資貿易銷售為主業，主要經營鐵路運輸、建設所需的鋼軌及配件、油料、火工品，大型基建項目所需鋼材、水泥等相關物資貿易、工程物流、物資倉儲、配送等業務，同時是鐵路建設項目部管物資公司和鐵路建設用鋼軌招標服務商。下轄20個全資子公司、8個控股子公司以及4個參股子公司，在多地區地設有70余分支機構，擁有全國25個交通樞紐城市的31大型倉儲基地。
（二）行業現狀
到目前為止，真正意義上的鋼貿企業數量從原來的15萬家下降到8萬家左右，有2/3已經退出或正在退出市場，并且這種洗牌還將持續。幸存下來的鋼貿企業中，留守觀望、不能正常開展業務的空殼公司也占到20%左右，真正能夠保持以往年度經營水平的不到40%。
（三）自身財務管理現狀及問題
限于外界環境因素，筆者所在企業多少也受到了市場環境的影響，出現了不小的資金回流風險。眾所周知，貿易型企業是資金密集型企業，資金就是企業的“血脈”，筆者所在企業內部組織層級多，業務范圍廣，資金需求量大而分散；業務環節中上下游客商數量多，自身要求與客戶需求各有不同，導致了業務模式或流程細節煩瑣，結算方式多樣化，這就更加要求企業財務在商品流轉、儲藏和資金運籌方面必須具備謹慎的管理素質。
財務資金管理與控制方面，近年來公司一直實行資金集中管理，主要表現為定點上劃、審批下撥，充分發揮資金內部調劑作用，建立收支兩條線原則。特別是在“NC資金管理軟件”的開發上線后，公司銀行賬戶的開立審批、資金需求計劃的報批、資金定點上劃、資金分配撥付和資金占用情況的計算全部實現線上處理，有效提高了公司資金使用效率和降低了融資成本。這些舉措主要體現在公司賬面現有資金的管理和分配上，公司資金管理雖然取得了一些成效，但依然存在一些管理缺失，特別是在公司業務開展過程中對資金去向和回流情況一直無法做到實時監督，導致很多隱形風險。
主要問題表現有：
第一，銀行賬戶監控不到位，資金集中管理有提升空間。實際情況中，個別下屬成員單位為了資金使用便捷，減少審批流程，存有私自開立銀行賬戶不上報現象，并將經營回流資金藏匿于此賬戶中不做歸集，在集團監管外私自支配使用，大大增加了資金使用風險。
第二，內部資金使用不規范，易于出現違反支付規定的現象。集團公司要求所屬下級單位在申請內部調劑時必須明確款項用途，但資金撥付后可能存在滯留或挪作他用的情況，嚴重影響到集團公司整體資金支配和資金安全。
第三，合同簽訂不嚴謹、業湛展較為隨意。實踐中，個別下屬成員單位合同簽訂不嚴謹、不規范，不按規定嚴格履行合同義務，出現賒銷行為多、客戶回款慢的現象。很多企業都建立了合同評審管理體系，但審閱合同人員可能由于個人疏忽將不合規的合同審批通過，從前端就埋下風險。再有情況，合同條款內容是合理的，評審是通過的，但在落實執行中常有背離，如公司明確指出嚴禁賒銷，但對企業來說由于激烈的競爭，產品賒銷是永遠存在的，大量賒銷造成資金嚴重占用。另外，由于回款期限長、金額小，存在不同等級的減值風險。
六、財務信息集成體系的建立是解決企業現存問題的重要手段
我們既然清楚地看到了自身存在的問題和產生問題的原因，為了企業健康、平穩的發展，必須通過有效手段解決舊問題，遏制新問題萌生。而最好的辦法就是順應社會和經濟發展，建立企業自身強大的財務信息化集成體系。
（一）公司信息化推進進程
2009年，公司終止了財務端浪潮和業務端鋼聯系統的使用，全力打造了適合自身業務模式的ERP管理系統，將財務與業務信息在同一軟件中呈現，形成了從采購入庫到銷售出庫的一個鏈條管理，對提升庫存管理有了極大的幫助。而隨著市場的不斷變化，業務模式不再單一，ERP的使用也出現了弊端，特別是在資金支付環節上不能有效防控。為配合資金集中管理，將更多的人員從繁重而重復的基礎工作中解脫出來，公司投入大量時間和財力研發集團層面推廣的“NC資金管理軟件”。同時，公司門戶網、合同管理系統、客商系統和集中采購管理管理系統陸續開發完成，加之電商平臺“大宗物資網”的建立，公司已經有了較為全面，但又各自單一的信息化體系。2013年，公司開始研發“NC供應鏈系統”，并努力實現與企業客商系統、合同管理系統、物料系統和NC資金管理系統的有效銜接。
（二）信息集成系統建立成果
2013年9開始，公司選擇了業務較為全面的子公司作為試點企業開始“NC供應鏈系統”的研發，至2014年9月初見模型，后期將研發的中心轉入集團公司層面，繼續完善系統設置，在滿足現有模式的運行基礎上，同時考慮未來業務模式的變化，根據各成員單位的業務特點，不斷完善流程建設和流程管理。
“NC供應鏈系統”的運行模式是以合同為起點，以資金為主線，將客商、物料分類、會計科目、銀行賬戶的基礎資料進行統一管理，支持不同類型業務開展，通過合同管理系統、客商系統、物料系統、與資金管理等軟件的有效結合，形成系統集成體系，實現上級監督職能，加強資金支付控制。后期我們還將與更多的單項系統實現對接，實現更為高效的集成效果。
1.與合同管理系統對接，建立合同跟蹤，努力提升財務業務一體化進程?！癗C供應鏈系統”是以合同發起，同時又以合同結束為閉環，也就是說每一筆業務的執行過程都必須在系統中與合同相關聯。以往業務人員自己登記合同臺賬，容易疏忽造成錯誤，查閱起來也不方便，現在由于與合同管理系統做了技術并聯，合同信息可以被直接提取，合同具體內容一目了然。系統關于商品入庫、出庫、付款、回款等操作環節，其中的商品型號、數量、價格等信息都要與合同信息相對應，財務人員對單筆合同的執行情況可以實時掌控，解決了付款依據不充分的問題，隨后系統還會將合同執行情況回寫到合同管理系統，形成信息對應，便于更多的人掌握合同執行情況。
2.與物料系統對接，改善庫存管理與監督?！癗C供應鏈系統”建立了統一的物料分類原則，建立了龐大而標準的物料信息庫，有效提升了數據統計的準確性。在以往對庫存核算時，財務并不能完全實現數據實時管理，很多庫存信息嚴重滯后，財務人員無法掌握真正的庫存情況。比如貨物長期滯待或發出貨物未做結算的財務根本無法得知、債權確認不及時、回款期被人為拖后，新的業務開展又需要資金支持，嚴重增加了公司資金壓力和資金成本。
現在，系統對業務權限進行了細分，設置了采購崗、銷售崗和庫管崗，要求職權分離，后期一旦有商品入庫或售出業務人員就必須在系統中錄入出入庫信息，完全實現了商品流轉實時跟蹤，財務人員可以清晰了解本單位的庫存管理情況，可以有效督促業務結算和款項催收。
3.與資金管理軟件對接，規范資金支付和回收，嚴格執行合同條款?！癗C供應鏈系統”與NC資金管理軟件同時運行后，在付款環節，集團公司可以對撥付資金的使用流向進行實時監控。單筆支付時，業務人員在編制付款申請時必須注明對應的合同信息，財務審核人員在付款審核時必須查閱該筆對應合同的情況，根絕合同結算方式和支付條款對付款信息進行審核，確保每筆款項支付都嚴格按照合同執行，當合同呈現大量預付且長期無商品入庫時，財務審核人員要詳細了解發貨情況，并合理控制支付。系統全面上線后，公司將更多地選擇銀企直聯和電子承兌的支付方式，從業務申請付款到款項支付出去全部在NC系統中完成，提高款項支付的時效性和實時跟蹤功能。在收款環節，各單位的收款賬戶首先必須是已經通過資金管理系統審批的，從而杜絕藏匿賬戶、藏匿資金的情況。單筆回款時，要求由業務發起，即收到款后由業務人員編制應收單，單據需與合同、出貨批次信息對應，明確是哪個合同、哪批次貨物的回款，當某合同呈現大額應收賬款時，財務人員可以控制出貨、控制開票，減少賒銷行為。
4.與客商系統對接，規范統計口徑。公司新增客商必須先走客商系統審批，審批通過后在“NC供應鏈系統”可以自動提取，以往各單位隨意添加客商，多字少字的現象頻繁，通過集中審核，避免了重復客商出現，集團公司財務可以直接查看同一客商下各下屬成員單位的業務開展以資金收付情況，對公司掌握債權債務關系有直接的幫助。
5.與久其報表系統對接，實現報表數據實時匯總功能?！癗C供應鏈系統”將建立統一的報表模板，然后設計好提數公式，每月的報表數據將會自動生成，再通過與“久其報表系統”的技術并聯，今后報表的填報將變得尤為簡單，也許只需要輕輕點擊或者將模板數據導入即可生成，即準確又及時。通過此功能，集團公司層面可以輕松對下屬單位報表進行稽核，無需擔心賬表不一致的現象出現，有效提供財務分析與財務評價的數據支持。
（三）集成系y建立的最終目標
公司集成信息平臺建立的最終目標之一就是強化財務管理，通過對各類信息系統的技術銜接和信息提取，公司基本形成了符合自身需求的信息集成效果，對日后提升公司財務管理水平和領導決策建議有了強大保障，但這也僅是冰山一角，我們將通過不斷努力，爭取在以下三個方面取得更大地進步。
1.繼續優化資金調控。進一步提升資金控制和使用水平，后期將堅持以預算和計劃指標為管理導向，提升資金上存度，在準確了解各單位資金需求的前提下集中辦理資金分配、銀行授信、貸款、票貼等業務，切實降低公司整體的財務費用。通過對業務支付的集中審核，不單單要掌握資金流向，更重要的是控制資金流向，填補資金對外收支的風險漏洞，有效防止資金的坐收坐支現象出現。我們可以根據準確的資金計劃，將未來可能閑置的資金進行有效整合，通過銀行短期理財實現即期收益，創造資金價值。
2.增強財務執行監督。以往業務開展中，財務審核常受公司不同層面影響，可能出現個別違背規定或需要變通的情況，信息系統建立完善后，審批流程環環相扣，所有審批均按設定好的標準執行，杜絕一切人為操縱，防止潛在風險問題萌生。以往，公司多通過收集下屬成員單位上報數據的形式了解公司全面經營和資金情況，現在通過集成系統，公司財務人員可在事前、事中全程監控，強化預算執行分析。
3.提升領導決策。集成模式建立后可以全面綜合的反映企業資金、基礎核算、報表數據、預算執行的真實情況，為財務領導和公司領導提供完善的問題對策依據和發展決策依據，以保證企業領導在最短的時間做出最合理準確的選擇，帶領企業健康、快速發展。
七、實現集成化管理的保障措施
第一，注意內部溝通協調與管理。公司財務部應該充分借助信息化平臺，加強公司內部部門間的溝通和約束；加強對下屬單位成本費用、投資決策等財務事項的控制；充分發揮資金中心作用，優化資金結構。
第二，加快信息平臺和網絡技術建設。在適應自身組織結構變化和管理模式的前提下加快信息系統開發，為集成化財務管理提供堅實的基礎。
對企業財務管理的建議范文3
【關鍵詞】財會隊伍建設 創新技術 管理水平
對企業內部的財會隊伍的強化建設進行研究，就要將創新的管理技術滲透進去，真正將企業內部的會計事項重視起來，將整體性的建設與社會的整體發展聯系在一起看，在企業管理事項完善建立的同時，也要對社會大環境中各個要求重視起來，真正將財會隊伍的強化推動事項帶動社會經濟的發展。
一、財會發展的基本目標與思路
（一）財會發展的基本目標
企業內部的財會發展目標，就是將企業內部的經濟建設進行全面的歸納整合，真正將企業經濟發展目標滲透到會計的注意事項中去，使更好的管理辦法進行運用。將細節性的注意事項重視起來，就要對財會隊伍進行短期、長期的目標規劃。
1.短期目標
主要就是將財會人員的基本技術與基本技術進行很好的促進，將國家性的財會法律法規與思想政治的具體內容進行培訓，真正將財會人員建設成全面性的人才，在進行會計工作過程中，能夠將正確的技術進行運用，并且也要注意對創新技術研究運用；對會計人員進行正確的思想政治的滲透，使他們真正將企業的發展、社會的進步當成是自己的事來做，加強對自身精神文明的建設，使自己在遇到重大困難的時候，能夠勇于承擔責任，并積極地進行自身技術的改革。
2.長期目標
對個體性的財會人員進行有效的培訓之后，要將整體性的財會隊伍進行科學的建設，使財會隊伍能夠團結在一起，勁往一處使、力往一處用，真正在企業內部起到良好的精神、技術的帶動作用，使其他的工作人員能夠有一個較好的學習榜樣，幫助他們不斷進步。
（二）財會發展的基本思路
財會發展的基本思路就是把握較好的時機、利用企業內部優良的經濟體系管理、聯系社會發展的基本需求進行有效的改革提升。
改革是基礎，提升是目標。在進行財會隊伍的有效建設提升過程中，就要將企業的發展建設思路真正滲透到每個財會人員的思想里面去，使建設發展過程中各個細節都能夠重視起來，真正將“創先爭優”的發展思路進行培訓，使財會隊伍在競爭過程中，能夠有較好的動力，真正將技術、素質進行結合發展，把握較完善的發展思路，使更多的人能夠認識到財會發展與企業整體進步的關系，并且將這種發展優勢進行運用，使企業能夠更加快速的進步。
（三）財會事項的全面滲透研究
對于基本思路與目標來說，企業領導層應該對財會隊伍講明這些注意事項，使他們能夠更加有信心，將會計事項中的各個細節都掌握起來，真正將會計的發展與經濟的建設聯合在一起看，使自己的工作缺陷突出來，并且根據實際情況，把握較好的技術進行研究，使財會隊伍能夠更加快速、科學地進行下去。
二、財會隊伍的創新發展
（一）財會細節的關注力度提升
對財會細節進行研究，就是對財會工作中的會計憑證、會計賬簿、各項會計數據進行完善及時的記錄，并將其數據的正確性進行觀察，真正將自己的會計工作進行完善的建立，把握細節中的重點事項進行研究，使會計人員之間建立良好的工作關系，對各項工作流程中的各個工作人員都能夠進行有效的連接，建立良好的工作關系，使更多的人能夠加入進來，掌握較好的會計技術實施，真正將企業的整體發展重點呈現出來。
對于企業、銀行、投資項目之間的關系進行詳細的研究，使三者之間的關系能夠更加明確，把握其中的經濟關系的建立，真正將貸款、費用分配、投資建設進行良好的把握，真正將經濟事項掌控到較好的水平，使財會隊伍能夠不斷地進步；并且將經濟交易中的各個事項都進行掌控，使其中的各項經濟數據能夠有較好的安全保障。加強對細節的把握就是財會隊伍發展的基礎，也是對整個企業發展的重中之重。
（二）對市場經濟發展的前瞻性研究
財會隊伍的科學建設，就是對企業經濟發展的有效提升，這樣，在進行財會隊伍的建設過程中，就要將社會大環境中經濟建設必須掌握起來，財會建設過程中，有一個具體的發展標準，真正將其中的有效信息進行利用，有助于對自己的整體建設發展提供較好的條件，并且將這種發展經驗再運用到企業的整體管理中去，才能更好地反過來對社會的整體經濟發展建設提供更好的發展條件。
在企業內部，財會隊伍是企業發展的保證。管理者要對經濟市場中的各項重點事項進行研究，比如對國際經濟金融危機進行研究，在這個重大的國際經濟事件中，找到其失敗的具體原因，看怎樣的經濟管理技術是真正的有助于企業發展的，將這種管理技術運用到財會隊伍的發展中去，壯大財會隊伍，積累更多的經驗教訓，使更多良好的經濟管理技術能夠進行滲透，幫助企業在發展中少走彎路，提升經濟發展的效率，使企業快速有效地進步。
（三）對內部的管理水平的全面提升
關于在財會隊伍的完善建設過程中積累的經驗教訓，將其運用到企業的全面發展中去，以上已經講述過了，但是對于其正確的管理技術的滲透一項的研究，也是非常重要的。
加強對財會隊伍的建設的管理建設，就是真正將會計人員的違法亂紀現象進行嚴厲的懲處，真正按照國家的法律法規辦事；對會計人員的技術進行完善提升，使財會隊伍的整體技術能夠不斷加強，使他們在工作過程中，能夠解決好各項經濟問題；加強對財會隊伍的完善建設，就要將其整體的發展建設與企業發展聯系起來，這里不是說將財會管理經驗全部運用到企業管理中來，而是應該根據實際情況，發現企業的發展阻礙事項是什么，在進行財會隊伍的管理過程中，能夠發現對企業的整體建設起關鍵作用的管理事項有哪些，比如對技術人員的技術提升、把握細節等進行滲透研究，才能真正將企業的經濟發展帶動起來。
（四）對法律法規的完善滲透
對財會隊伍的強化推動，必須要將國家性的法律法規進行滲透研究，加強對《會計法》、《經濟法》等重要的經濟法律進行滲透，使更多的經濟條例能夠在企業內部呈現出來，并且在企業內部建設合理有效的規章制度，加強對財會隊伍的完善的經濟建設方案的建立，使財會隊伍在進行正常工作的同時，能夠有章可循、有法可依，使其在進行有效的發展過程中，把握較重點的事項，真正將自身的發展與企業的完善建設結合起來研究。
企業內部建立良好的規章制度的目的進行行為規范，使財會隊伍在發展壯大的過程中，不斷進行有效的提升，使自己在發展過程中，能夠真正將這些規章制度的重要事項掌握起來，并且使領導與員工、員工與員工之間能夠互相監督、互相促進，真正將社會的發展與建設滲透到企業的財會管理中來，在嚴格的內部管理中，發現不足之處。
并且進行靈活的規章制度的利用，要經常聽取員工的意見與建議，對一些特殊行的規定進行有效的改革，使員工在工作過程中，能夠真正通過自身的工作經驗對企業的發展進步作出貢獻。領導要將這種靈活改革的能力運用到企業的整體管理事項中去，真正將經濟事項的重點與員工整體管理結合起來，比如將財會隊伍的建設中得到經驗運用到人力資源、經濟投資等中去，使企業的發展建設真正呈現出“管理一體化”的狀態。
（五）對團結奮進精神的不斷帶動
加強對財會隊伍的建設，就是將財會隊伍中的各級人員都團結到一起進行管理，真正掌握較好的發展規律，使企業的進步與發展能夠在和諧的環境進行下去，使更多的人員能夠團結在一起，真正將集體性的建設建立健全起來，使在財會隊伍的促進建設過程中得到的團結發展的進步事項，運用到其他重要的工作中去，使更加有效的經濟發展的方法能夠不斷地呈現出來，加強對團體性工作的研究力度，使各級各層的員工能夠真正團結在一起，共同為公司的發展建設獻出自己的一份力。
團結奮進，就是在企業內部建立一個由上到下、由內到外的激勵機制，上級領導對下級員工的生活、工作等出現的困難重視起來，領導平時的工作中要多注意觀察員工的個人問題，發現員工有什么困難的時候，要及時詢問，及時進行解決，真正將員工的事當成是企業的事來抓，使員工的經濟問題、身體狀況等都能夠被領導重視起來；在企業的發展過程中，員工也要對企業發展過程中的各個事項進行有效的關注，充分利用自身的潛力，將系統性的知識建設、技術促進等進行互相交流，在工作過程中，要敢于向領導提出更加科學有效的解決辦法，真正將自身的發展與企業的進步結合起來。
這樣，領導與員工、員工與員工都有了較好的促進關系，在財會隊伍的充分建立建設過程中，不僅使企業內部的經濟管理事項進行有效的促進改善，而且真正將企業的各項基本的事項進行了關注，尤其是對建立一個團結的、積極向上的集體提供了較好的發展條件，真正使企業的管理產生了較好的影響。
三、對社會整體發展的建設的滲透
（一）促進精神文明的建設
加強對財會隊伍的建設，使企業的整體管理事項能夠不斷進步，就要將社會整體發展中的精神文明建設事項進行有效的滲透研究，使企業內部的領導、員工等都有較好的思想素質。并且加強對整體建設過程中，將國家和諧社會的建設的需求分享給企業內部的各個人員，使他們都能夠知道自身的發展離不開對社會的關注，尤其是在財會隊伍的建設過程中，加強對企業內部經濟犯罪的打擊力度，使企業在發展過程中，真正能夠將較好的經濟環境呈現出來。
對企業內部的作假賬、逃稅、漏稅等現象進行嚴厲的打擊，使企業的經濟管理事項不斷完善建立起來，使企業能夠為國家的經濟建設做出貢獻的同時，也能將自身的良好形象呈現給社會大眾，使企業自身的精神文明能夠帶動更多其他企業的良好發展。
（二）促進和諧集體的建立
加強企業內部的財會隊伍的建設，就是將企業的經濟與文明建設進行良好的提升改革，同時，在這兩大事項進步建設過程中，也能夠讓企業內部不斷完善和諧，使人與人之間都能夠有誠信，從而使企業在社會競爭中，不斷將誠信等較好的精神文明事項呈現出來，把握重點事項進行研究，對自身的進步提出更好的發展原則，并且將這一發展原則滲透到社會的和諧建設中去，使社會能夠建設得更好。
比如，在經濟發展過程中，突出企業的發展理念，將內部領導與員工、員工與員工之間的交流管理事項進行呈現，使更多的企業、集體能夠學到更多的管理經驗，能夠給社會的發展帶來良性的提升條件。
四、總結
對企業內部的財會隊伍的強化推動，就要將會計工作的細節進行有效的滲透研究，使更多的問題能夠呈現出來，把握重點的注意事項，同時也要將國家性的法律法規滲透到財會隊伍的建設中來，使會計人員能夠真正地按照規章制度辦事，使企業的誠信能夠通過財會隊伍的建設突出呈現出來，并且將這種精神文明滲透到企業管理的各個事項中去，使企業在社會發展中處于不敗的地位。
參考文獻
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對企業財務管理的建議范文4
【關鍵詞】企業 財務管理 思考 創新
一、企業財務管理創新勢在必行
社會在發展，只有那些與時俱進、適應社會發展趨勢的企業才能夠更好地立足。高新科技飛速發展，網絡化和電子化成為企業發展的必然，和其他人類社會活動一樣，財務管理是隨著社會經濟的需要而發展的。為了更好地適應市場環境的變化，企業財務管理中的各個元素必須進行必要的調整和改革，不斷的推陳出新。
企業財務管理創新也是建立現代企業制度的要求。財務管理在企業管理中具有的特殊作用，按照現代企業制度的要求，財務管理的內容已不再僅僅是實現監督的職能，更多的則是以資金籌集、合理配置及風險防范為主要內容的管理活動。企業財務管理創新有利于改善企業的經營狀況，提高經營效率。因此，制定適合企業發展的財務管理模式，是企業必須考慮的問題。
二、企業財務管理中存在的主要問題
隨著我國經濟的進一步發展，我國企業財務管理確實有了一定的發展和創新。但是從我國總體情況來看，財務管理的發展創新速度遠遠跟不上時展的步伐，而企業財務管理的落后必然會阻礙企業的發展。就目前來看，我國公司財務管理中還存在著一些問題：
（一）企業財務管理體制不健全
不同的企業具有各自不同的特點和財務管理方式，有的企業的財務管理部門分工明確，各司其職，從而形成了科學規范的企業財務管理體制，但是在企業實際運作過程中，很多企業財務部門形同虛設，缺乏一個相對集中的財務管理部門和配套的后勤財務管理體制，這就容易導致企業財務管理的混亂。此外，由于某些客觀原因甚至是某些主觀原因，有的財務資料嚴重失實，根本無法真實地反映企業的財務狀況和經營情況，這都造成了財務管理上的漏洞和資金的流失，長此以往，必然會影響企業的可持續發展。
（二）企業財務管理松懈，財務分析滯后
由于這樣那樣的原因，一些企業財務管理部門還不能夠完全適應市場經濟的發展，財務管理方面松散懈怠。預算是財務工作的指揮棒，如果沒有財務預算或者預算內容不全面、不準確就容易導致工作重點的偏頗。而在實際的企業財務管理工作中，一些重大投資決策缺乏科學合理的預算和可行性研究報告，盲目的投資一方面占用了部分資金，另一方面容易造成生產效益低下等弊端。在資金的使用方面，有些業務主管領導缺乏一盤棋的觀念，僅僅從自己分管的事務出發，隨意批經費，很少考慮到其他部門和整個企業的運作。這種管理上的松懈造成財務分析的滯后，財務部門就喪失了為企業經營管理者提供及時、全面的財務信息的功能。
（三）部分企業財務人員的素質偏低
財務工作是一項非常嚴肅的任務，每一項工作都應該認真對待。但是，部分企業財務人員不能夠自覺的遵守會計職業道德規范，法制觀念淡薄，原則性差，再加上業務水平不高，不能夠很好的理順各種復雜的財務關系，大大削弱了財務管理的嚴肅性，使應有的財務管理與核算職能得不到充分有效的發揮，也無法為企業高層領導提供準確的財務信息。
三、關于企業財務管理的創新性建議
（一）建立健全企業財務管理制度，提高企業財務分析能力
沒有規矩不成方圓，企業沒有嚴格規范的財務管理制度就難以做好財務分析工作。企業應制定科學規范的財務管理制度，完善財務管理部門，在實際工作中要嚴格審批各項預算和可行性研究報告，堅決杜絕財務費用批示的隨意性，使每一項經費都用的恰到好處，爭取以最小的代價取得最大的效益。此外，財務部門應該意識到，財務管理工作不僅僅局限于財務方面的記賬、算賬、審核、報銷、制定會計報表等各項基本工作，更應該重視對企業整體財務狀況的把握和經濟效益的分析，增強風險防范意識，以便為企業重大決策提供必要的財務資料，從財務管理的角度提出一些積極合理的建議。
（二）加強財務管理人員的后續培訓，提高財務管理人員的素質
企業的財務人員，除了做好基本的記賬、算賬、報賬工作以外，還要定期參加專業的后續培訓，不斷優化知識結構，全面提高自身的素養。首先，企業領導要重視高素質財務管理人才，利用工資待遇以及工作環境等優勢留住財務管理人才；其次，企業還可以定期進行相關培訓，提高財務工作人員的職業道德以及財務工作分析能力，更好地為企業服務。最后，企業要引進競爭機制，優勝劣汰，充分發揮每一名財會工作人員的積極性。
（三）完善企業資金管理，加強財務監管
資金管理是企業財務管理中最重要的環節之一，資金的使用和周轉涉及到企業的方方面面，影響到企業的各個環節。只有把所有閑散的資金集中起來進行統一管理和分配，才能夠把有限的資金投入到企業的生產經營中，服務企業。此外，財務監管是為了督促財務工作人員更好的做好工作，加強財務監管，能夠及時發現財務管理工作中的不足，定期向領導匯報工作并提出改進意見，促進企業財務工作落到實處。
四、結語
總之，財務管理工作是事關企業興衰的大事，必須引起足夠的重視。企業要想獲得更好的發展，就要不斷創新財務管理機制，與時俱進，將財務管理工作落實到每一項工作中。
參考文獻
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對企業財務管理的建議范文5
關鍵詞：企業；財務會計；管理；有效策略
中圖分類號：F234.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-02
財務會計管理是企業經營管理的重點內容，其在企業的決策管理、資源配置、資金調度等活動中都具有重要作用。所以，只有提高企業財務會計的管理能力，為企業提供精準的經營決策幫助，才能使企業贏得更大的經濟利潤。隨著市場經濟的快速發展，我國企業所處的發展環境也日益復雜。因此，必須加強對企業的財務會計管理，確保企業的穩定發展。
一、我國企業的財務會計管理現狀和存在的問題
目前，我國企業的財務會計管理中存在一些制約因素，其限制了財務管理工作的高效、順利開展，造成了企業管理中出現了一系列問題，應引起企業管理的高度重視。
1.財務管理人員素質不高。企業財務管理人員素質的高低，直接影響到企業財務管理成效的好壞。目前，我國企業財務管理人員的整體素質相對較低，無證上崗現象非常普遍，由于各個企業都需要財務會計人員，市場需求量過大，造成很多只上了幾天速成班的會計人員就走馬上任，他們缺乏系統的專業財務知識，對財務管理技巧沒有熟練掌握。據調查目前很多企業中的會計都沒有資格證，很多都是半路出家的非會計專業人員。由于財務管理是一門專業性很強的工作，工作人員不專業的現狀，嚴重制約了企業財務管理的效率。另外，很多不專業的財務管理者，因自身專業知識有限，他們認識不到財務管理的重要性，在他們的意識中，財務管理就是記賬人員，不需要考慮企業的生產經營實際情況，這種觀念導致他們在工作中隨意性很強，致使財務管理工作不能發揮應有的決策作用。
2.財務管理制度不健全。企業的財務管理工作水平，取決于企業是否具有健全的財務管理制度。不合理的財務制度，使企業管理者在處理相關問題時沒有可參照的標準，只能依靠經驗對其進行處理，難免出造成主觀性過大，導致失誤的出現，最終給企業的財務管理工作帶來很大難度。我國現有的企業財務會計法規，比如《會計法》，雖然在法律上給企業會計人員帶來了一定的保護作用，但因為會計工作者的福利待遇、晉級升職、生存環境等都和企業的未來發展密切聯系在一起，一旦企業與國家的利益發生沖突時，他們就很容易傾向于維護企業的利益，或者陷入無所適從的尷尬境地。
3.缺乏有效的財務監督機制。我國很多企業的財務會計工作缺乏有效的監督，特別是在中小型企業中，企業的內部監督都直接由決策者完成，他們根據個人意圖，隨意對企業財務進行管理與監督，從不會依據會計法的有關條款辦事，企業的財務監督制度對他們來說形同虛設。即使在一些大型企業中，很多經營者也對企業財務的監督工作并不重視，他們對企業外部的財務監督制度并不認同，往往從自身利益出發，考慮需要什么樣的監督方式就暫時選用什么樣的方式，并對著企業發展環境的變化，不斷更換為有利于自身利益的監督機制，不能站在有利于企業的全局高度對待監督工作。所以不管從外部監督還是內部監督來看，企業財務的監督很多都流于形式，企業中各個部門間缺乏相互制約、相互監督的制度，導致企業內孫思無比、做假賬現象很普遍。
二、加強企業財務會計管理的有效途徑
針對目前我國企業內財務管理中存在的一些問題，必須積極采取相應的措施加以解決，以促進企業的快速發展。筆者將從以下幾點分析其具體措施。
1.提高財務會計管理者的素質。企業的財務會計管理想要取得快速發展，就需要不斷提升管理者的整體素質，為財務管理工作的合理性、準確性奠定扎實的基礎。具體來說，企業應依據自身發展特點，以及員工的具體工作狀態，有針對性地出臺一系列員工培訓方案，主要包括拓展訓練、職業道德提升、業務能力的提高等，從各個方面為員工素質的增強創造良好條件，為提高員工的工作效率打下堅實基礎。應大膽建立能激發廣發財務人員工作熱情的選拔機制、人才培養機制、工作評價機制等，并注重高級會計人員的培養，將激烈的成長競爭有機融進日常工作中去，從而大幅提升企業財務人員的積極性與主動性，也使企業財務會計管理工作水平的提升有了更大保障。另外，企業高層領導應常態化深入到基層員工的生活及工作中去，了解并深刻分析員工的生活需求及思想動態，并采取積極有效的措施引導員工不斷學習專業知識，提升自身綜合素質，也對員工主人翁意識的培養打下了堅實基礎?？傊?，多措并舉扎實提升企業財務人員的整體素質，是加強企業財務會計管理的必然要求，更是保障企業快速、健康、持久發展的內在需求。
2.完善企業財務會計管理體系?？茖W而完善的財務管理制度，是企業財務管理工作順利開展的最有效保障，也為企業生產經營活動的科學規劃提供了必要準備。想要構建科學而完善的財務管理制度，筆者建議從以下幾方面考慮：第一，企業應依據國內及國際財務會計管理工作的最新成果不斷修正各個工作環節，明確劃分員工的崗位權責，推動企業財務會計管理工作的快速發展，促進管理方式與世界先進企業接軌；第二，企業應不斷完善員工的考評、選拔制度，為員工創造更大的發展平臺及進步空間，積極調動企業員工的工作熱情及主動性，培養員工的歸屬感，盡力為企業培養并留住高端的財務管理人才；第三，企業應不斷完善企業的懲罰及獎勵機制，最大程度地激發員工的工作積極性及創造力，提高他們的工作效率與成效；第四，企業領導應采用多種渠道收集員工對企業發展的意見及建議，并積極借鑒員工提出的有價值的建議，用于企業發展中。診斷儀員工反映的企業財務管理中的問題，應虛心接受并有效解決，為企業財務管理工作的不斷創新與完善提供強大的活力源，促進企業整體發展再上一個新臺階。
3.推進企業財務管理的信息化。在信息化社會的背景下，企業財務管理工作迎來了發展的春天，為加強企業財務會計管理的信息化建設、為企業財務管理方式的創新、為企業管理能力的提升及資源的最優化配置等帶來了新的發展機遇。企業應把信息資源的管理、技術標準、銷售及資產管理、網絡安全等各項具體工作的標準做深層次的完善及說明，提升企業財務管理信息的科學性與操作性，根據企業發展實情不斷完善與健全企業的財務管理制度。大膽解決最先進的企業財務管理系統建立各種信息管理的“子系統”，其主要包括：開支子系統、成本子系統等，為企業財務管理人員提供全面的、互動的、精準的財務信息，從而在實現財務資源共享的前提下，為企業生產經營活動創造更多的發展機會。此外，通過企業財務的信息化管理與建設，可實現企業財務信息的透明度及財務政策的執行力度日益明顯，不斷提高企業財務會計管理的監管力度，促使精細化的企業財務管理取代傳統落后的管理方式，大幅提升企業財務信息的真實性、準確性，促使動態、靈活的財務管理系統為企業在激烈的市場競爭中爭取到更多選擇。
4.加大企業財務管理的監督力度。為確保企業財務管理的公平、公正，應積極對財務管理各環節進行有效的監督與控制。所以，企業管理者應健全財務會計管理的監督機制，不斷加大財務會計的監督力度。筆者建議企業管理者應從以下幾點入手：首先，應明確財務工作相關人員的權限，比如經濟業務及會計工作的財務保管、財務經辦人員及審批人員。其次，提高對重要的資金調度、資產處理、對外投資及相關的重大經濟事務的決策過程及執行情況的監督力度，制定出切實可行的、相互制約的監督制度；再次，對于企業財務清查的組織程序、期限、范圍等，應該在詳細規定的前提下，加大監督力度。另外，條件允許的企業可建立科學而完善的內部審計制度，以實現對企業財務收支及財政收支有效性、合法性、有效性的監督。會計工作還應接受企業的內部審計和其他相關部門的共同監督。因此，企業的財務會計監督工作，對企業生產經營活動的收入分配、生產經營、資金運作等都應進行全方位的監督，堅決杜絕并堅決處理違反財務制度、、做假賬等行為，從而為提高企業財務管理發揮更大的監督職能。
總之，在激烈的市場經濟競爭中，企業想要獲得穩定、持久的發展，必須加強企業的財務會計管理工作，通過創新財務管理方式，實現不斷提升財務管理成效。因此，企業管理者應清晰認識并重視企業運營中存在的財務管理問題，并通過培養高素質的財務管理人員、制定完善的財務管理制度、采用先進的財務管理方式等途徑，不斷提升企業財務的管理能力，以促進企業在市場競爭中獲得更大的競爭優勢。
參考文獻：
[1]楊迎暉.關于加強企業財務會計管理的思考[J].時代金融，2012（01）.
對企業財務管理的建議范文6
關鍵詞：網絡經濟；企業；財務管理
一、企業財務管理存在的問題
1．財務管理觀念陳舊。
我國有很多個體戶和私營企業，一般企業的產權都在經營者手中。這樣的企業大部分的精力都是銷售與生產上，在財會部門的管理上比較欠缺，多是經營者對企業進行管理。這樣的企業，財務部門的人員不能夠給經營者提供合理化的建議，而是要單純的服從于經營者的要求，這樣不利于企業的發展。在企業的財務管理方面制度還不夠完善比較陳舊，缺乏科學的管理。在傳統的財務管理觀念中，財務管理人員多重視企業的現有資產，而沒有考慮隱形的資產。
2．財務管理風險意識差。
隨著互聯網的發展，企業將面臨更多的網絡經濟活動，互聯網具有虛擬化的特點，這給企業的發展也帶來了一定的風險，對財務管理的要求也越來越高，如果企業內部對信息管理不及時，在一定程度上會給企業帶來風險。企業管理者還不能夠適應當前環境的發展，不能適應網絡經濟發展的需求。財務管理風險意識差，會給企業帶來危機。
3．財務管理人員素質不夠高。
很多企業多是對技術人員進行培訓，而忽略了對財務管理人員的培養。很多企業的財務管理人員沒有良好的財務管理經驗，財務管理觀念比較落后，沒有系統的掌握財務管理知識，不利于財務管理在企業中作用。有些財務管理人員利用自己的職務之便，為了謀求自身的利益而忽略企業的利益，這樣的情況也不利于企業的發展。
二、網絡經濟背景下企業財務管理的創新思路
1．創新財務管理體制。
傳統的財務管理多是對企業現有的資源進行管理，而網絡經濟背景下的企業活動多是以電子商務的形式在互聯網上進行，形成網絡上的合作。網絡的共享性要求企業之間要有團隊意識，把直線管理模式與交叉管理模式相結合，充分發揮企業的財務管理能力，充分利用企業中的財務管理資源。傳統的財務管理主要是對資金進行管理，隨著網絡經濟的發展，信息活動創造的價值也在不斷提升，對于企業的管理多是對信息資源的管理，這樣有利于對企業無形的資產進行管理。所以，要創新財務管理體制，重視信息資源。
2．改變財務管理內容。
在網絡經濟背景下，信息資源的共享性使財務管理呈現多元化，要求企業在發展的過程中要履行社會責任，把責任意識歸納到財務管理中，比如致力于慈善事業、文化教育、維護社會公眾利益。企業改變財務管理內容，樹立正確的經營目標，有利于企業樹立良好的形象，使企業與企業之間可以雙贏。在網絡經濟背景下，財務管理的模式也從以往的對賬變為可以遠程進行操作處理。利用了互聯網不受時間和空間限制的特點，使財務管理走向動態，拓寬了財務管理的能力，使企業的競爭力得到了提升。在財務管理內容上，網絡經濟的發展使企業重視有形資產與無形資產的管理，有利于完善企業內部的管理，利用企業現有的資源，加快發展企業創造經濟效益。
3．提高財務管理人員信息化水平。
為了保證網絡財務管理的安全，需要企業內部的管理人員從制度上建立健全財務安全管理系統，把現代先進的技術融入到企業的安全網中，用來保護企業財務管理的安全。提高財務管理人員信息化水平，企業可以引進具有復合型人才，對企業進行財務管理。
三、網絡經濟背景下企業財務管理的對策
1．提高財務管理人員素質。
隨著網絡經濟的迅速發展，現代企業需要具有高素質人才對企業進行管理，培養具有信息技術、財務管理經驗的人員是當前企業管理的必經之路。為了適應當前網絡經濟背景，企業相關部門為了在競爭中謀求發展，就需要提高財務管理人員素質。提高財務管理人員素質，有助于企業的發展。
2．創建企業財務管理信息系統。
在網絡經濟時代背景下，很多企業的經濟活動都是通過互聯網進行的，多是以數字化的形態來呈現，所以導致財務信息多是動態性的，具有不確定的因素。當前市場呈現多元化的局面，為了收集更多的信息，就需要創建企業財務管理信息系統，企業可以利用互聯網技術，對信息進行加工。把信息通過網絡展示出來，讓人們更直觀的看到信息，財務信息也會隨著網絡的發展而不斷更新，使管理人員可以及時的了解當前企業財務的現狀，對企業內部的財務情況進行歸納總結。
3．建立健全企業財務管理信息安全系統。
創建企業財務管理信息系統之后，要根據當前我國互聯網的相關法律法規，制定相關的信息安全系統，提高企業財務管理的安全性。網絡信息安全保障系統主要包括對企業網絡管理與經營、網絡安全、電子交易以及電子資金安全等問題，要求企業要在制度上和技術上對財務管理進行創新。除了以上幾點還需要對企業財務管理信息安全系統進行監管，對企業員工進行信息安全培訓，提高財務人員的素質，讓他們能夠有一定的安全意識，保護網絡信息的安全不受侵害。
四、結論
綜上所述，在網絡經濟的背景下，企業財務管理存在一定的問題，企業要抓住當前環境提供的機會，勇于迎接挑戰，對財務管理制度進行創新，結合當前的情況找到一條適合企業發展的道路。
參考文獻：
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