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對企業文化宣傳的建議范文1
（1）組織優勢：工會可以通過職代會對企業的重大決策進行監督，提高職工參政議政能力；可以通過開展廠務公開、勞動競賽、合理化建議，增強企業文化的有效實踐；可以通過公平、公開的方式開展“創先爭優”，樹立先進典型，培育“比學趕幫超”的企業氛圍，引導企業形成共同的價值取向和行為規范。（2）陣地優勢：工會可以通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使員工在參與活動的同時受到潛移默化的教育；可以通過開展勞動競賽、提合理化建議、技術創新等活動來激發員工的勞動熱情，將企業文化傳播到每個角落，滲透到每個職工的心中。（3）紐帶優勢：工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近員工群眾，最了解員工群眾的喜怒哀樂，最清楚員工群眾的所思所想。工會可以積極搭建職工與領導有效交流的平臺，在第一時間傳遞職工的心聲，使他們在寬松和諧的環境中愉快工作。
2工會參與企業文化建設必須找準自己的位置
企業文化建設需要黨政工團和有關部門的共同努力，黨委是企業文化建設的政治核心，應統一領導，統一部署，統籌安排，把握正確的方向；行政是企業文化的主要倡導者、設計者和實施者；工會負責組織群眾性文體活動的開展和骨干隊伍的培訓。因此，在企業文化建設中工會是積極參與而不是“大包大攬”。首先，要積極參與，共同努力。工會參與企業文化建設要利用宣傳骨干、文藝骨干等力量，發揮他們的特長，運用簡報、宣傳欄等宣傳形式，大力宣傳企業文化建設的目的，意義，努力的營造企業文化建設的濃厚氛圍。其次，圍繞中心，服務大局。工會參與企業文化建設工作一定要圍繞企業的安全生產、經營管理來開展，要從企業的中心工作來考慮安排企業文化建設工作。
3工會參與企業文化建設的有效途徑
工會要把企業文化建設納入到整體工作中去，有計劃、有步驟地開展，并把它作為工會工作的一項重要內容。
3.1抓好民主管理，維護員工權益要把民主管理作為推進企業文化建設的關鍵點。員工有沒有主人翁精神，企業有沒有向心力，關鍵看企業民主管理做得是否到位。民主管理是員工參與企業管理的有效形式，要通過職代會、企務公開等形式，推動企業如實、定期地向員工匯報企業生產經營情況，公布企業內部收入分配情況，以及一些重大的發展事項，保障員工的知情權、參與權和監督權，維護員工的民主管理權利，增強員工的主人翁意識，為員工提供發揮聰明才智的舞臺和機會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。
3.2強化員工培訓，提高員工素質要把提高員工素質作為推進企業文化建設的切入點，工會要利用業余學校資源優勢，對員工進行職業技能和文化培訓，拓展員工的成長空間，推動企業重視員工職業生涯成長，只有這樣才能保證員工永遠是企業發展的生力軍；要通過組織開展崗位練兵、技術比武、合理化建議等群眾性經濟技術創新活動，使企業工會文化建設與企業生產經營工作有機地結合起來，從而實現企業文化建設的最終目標----樹立企業形象，提高企業競爭力，實現企業與員工的共同成長，推動企業兩個文明建設。
3.3切實關愛員工，增強企業凝聚力把增強企業凝聚力作為推進企業文化建設的著眼點，企業文化建設要起到凝心聚力的作用，這本身就是工會工作的主要職能。在增強企業凝聚力方面，工會有著獨特的方式方法。首先，工會可以通過各種競賽平臺和文體活動，為員工創造一個既充滿競爭力、又寬松愉快的工作環境，使員工感到既能體現自身價值，又能把自己的工作積極性發揮至最佳狀態。其次，工會可以在關愛員工活動中發揮作用，維護員工的合法權益，解決員工的后顧之憂。
3.4營造和諧氛圍，創建和諧企業要把創建和諧企業作為企業文化建設的落腳點。一是要在滿足員工文化需求上下功夫。工會應積極爭取企業行政的支持,妥善用好工會經費,不斷加大對文化設施和文化陣地的投入；要引導員工參加形式多樣、健康向上的文體活動，為員工創造和諧穩定的工作環境，陶冶員工情操，最大限度地激發員工的積極性、創造性。二是要有效暢通領導和員工的溝通渠道。工會要把員工的心聲傳遞給企業主要領導和有關部門，使領導及時了解員工的所思所想，掌握員工的困難和所需，也可以利用座談會、聯誼會等形式讓員工有和領導溝通的機會，使大家在寬松和諧的環境下愉快地工作。
對企業文化宣傳的建議范文2
一、企業文化的內涵及意義
企業文化是企業中現有的價值取向和行為規范。它是從屬于企業精神的企業理念，是一個具體、形象、向所有職工及公眾表明企 業經營目的和目標的設想。
企業文化作為現代企業的管理理論和管理方法，越來越受到國內外企業界的重視。許多企業家認為，凡是成功的企業，其生存、競爭、發揮效率的原動力及凝聚力無不來自企業文化。企業文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體。如果職工心中有“我們是一個家”的意念，那就意味著，職工努力為企業工作，就像在為自己的小家工作一樣，這將充分調動職工的積極性，形成一股強大的凝聚力，從而提高企業的經濟效益和社會效益。
二、工會工作與企業文化建設相輔相成、相互促進
工會作為企業的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，在企業文化建設中，起著不可逾越的重要作用。
1.企業文化具有導向作用，以信念鼓舞職工。企業文化反映了企業共同追求、共同價值和共同利益。企業理念的核心是企業精神，隨著企業理念的不斷發展和完善，職工的思想素質也將在企業理念的影響下不斷提高。因此，只有打造出富有激情、敢于創新的員工隊伍，才是企業打造凝聚力、再創佳績的動力之源。工會通過卓有成效、形式多樣的文體活動，使職工在參與活動的同時，在潛移默化中接受共同的價值取向，從而與企業的目標與愿景結合起來。
2.企業文化具有凝聚作用，以情感凝聚員工。關心也是一種管理，關注員工生活，解決員工困難，抓好以維護員工切身利益為主要內容的維權工程。改善生產工人工作環境，開展對困難員工送溫暖及幫扶活動等，都不失為凝聚員工起到極大的推動作用。工會通過創辦“職工之家”，了解員工的習慣、感知、動機、期望等微妙的文化心理，溝通職工的思想和情感，使職工圍繞企業的共同目標，凝結成極大的群體合力，產生奮發向上的集體意識，煥發職工的能動精神，最有效的推動企業生產經營的發展。
3.企業文化具有激勵作用，以知識提升員工。企業文化是提高企業素質和員工素質的催化劑。引導員工堅信一種“今天的業績來源于昨天的學習”的觀念。通過開展勞動競賽、合理化建議、革新創新等活動來激發職工的勞動熱情，激發員工的榮譽感、責任感，使員工與企業共命運，為企業的發展盡職盡責。同時，企業文化可以滿足員工的多重社會心理需要，并通過企業共同的經營理念，及行為準則，形成員工強烈的使命感和驅動力，成為員工自我激勵的“標尺”。
4.企業文化具有模范作用，靠競爭激活員工。通過先進集體、先進個人的表彰，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現出的企業精神。給員工以思想上的啟迪：一是勞動創造歷史，勞模書寫崇高。埋頭苦干、無私奉獻的勞模精神已經從老一輩勞模手中傳給了新一代人，艱苦創業的精神沒有丟，而是在新時期進一步得到了發揚光大，勞動模范將成為我們勞動精神的引領者：二是新一代勞模體現了鮮明的時代特色，他們有知識、有文化、有開拓創新精神，站在了改革和發展的最前列，勞模精神已成為企業的一筆財富。企業文化通過精神、理念、傳統等無形的因素，對員工形成文化上的約束力，從而培養職工群體意識與良好的共同習俗及道德風尚。
5.企業文化具有參政作用，用文化引領發展。企業文化建設的目的之一就是開發人力資源，體現人的價值，而民主管理是職工群眾參與企業管理的有效形式，通過切實有效的民主管理，增強職工的責任意識，為職工提供發揮聰明才智的舞臺和機會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。
由此可見，在開展的各種社會活動中，工會都與企業文化建設有著密切的聯系，工會不但可以參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用。
三、工會參與企業文化建設的途徑
1.把企業文化建設納入到工會的整體工作中去。有計劃、有步驟地按照黨政部門的安排，參與企業文化建設，并把它作為工會工作的一項重要內容，抓好以維護員工切身利益為主要內容的維權工程。堅持人本管理，通過體制創新、工作創新，構筑符合市場經濟要求的企業工作模式的創新，實現企業“以人為本”和員工“以企業為家”二者之間的高度融合。
2.加強文化載體建設，廣泛開展群眾文化活動。要圍繞創建精神文明單位、文化先進單位和特色文化企業活動，善于發現和總結先進經驗，切實抓好文化載體建設。重視員工的精神待遇，搭建體現員工成就感、責任感、受重視程度、個人影響力、體現自有價值的平臺。創建“和諧企業”、“和諧班組”，營造和諧企業氛圍，穩定職工隊伍，增強企業凝聚力。
3.采取多種形式的民主管理引導職工參與企業的管理和監督。堅持“依靠”方針，注重民主的實效性。充分發揮民主管理委員會的作用，堅持廠務公開，疏通民主管理渠道，使各個工作環節透明清晰，便于員工監督，營造民主管理氛圍。使員工能夠最大限度地參與公司各項管理，提高職工參政的意識，增強職工的主人翁責任感，讓職工的心真正貼近企業，與企業同舟共濟。
4.大力開展職工素質工程。協助黨政組織加強對職工的崗位技術培訓，提高業務素質。加強職業道德建設，以愛崗敬業、崗位成才、崗位奉獻為主要內容，大力開展“盡職業責任、講職業道德、守職業紀律、學職業技能”活動，大力宣傳生產經營中的先進典型，推動職工道德建設深入開展，用知識提升員工整體素質。
5.廣泛開展群眾性的合理化建議和技術創新活動。一方面激發員工的創新意識和工作熱情，通過觀念、體制、機制、技術等的不斷創新，不斷優化職工隊伍結構，成功地構筑支撐企業健康發展的平臺，從而推動企業的兩個文明建設。另一方面要讓合理化建議更合理。合理化建議是企業開辟的一條“智慧航線”，是最佳的“民主通道”，也是促進企業發展和技術改進的有益舉措。工會要把增強企業科技開發能力、市場競爭能力和抗風險能力作為合理化建議的主攻方向，要把企業發展的重點、生產經營中的主攻點作為合理化建議的著力點，組織職工圍繞生產建設和創新技術廣泛開展合理化建議活動。合理化建議體現了職工的主人翁精神，再現了職工的聰明才智。征集合理化建議，一直是企業改進管理、挖潛降耗、拓展新產品及營銷思路必不可少的手段之一，是對技術研發工作的有益補充，是工會提高企業經濟效益的重要方式。實踐證明，凡是重視職工合理化建議的企業，他們的經營狀況、業務發展、干群關系都是比較和諧而超前的。因此重視合理化建議認真進行研究取舍，做到既要“善始”，還要“善終”，更要“善待”，它已成為目前工會研究征集合理化建議工作的主要課題。
6.有計劃有步驟地開展國情、企情教育。引導職工正確認識企業與國家、企業與個人的關系，樹立長遠觀念和大局意識；開展企業創業史的教育，以文字、圖片、實物等形式在職工中開展“回顧昨天、珍惜今天、創造明天”主題教育活動。
對企業文化宣傳的建議范文3
一、新改版《富紳報》，建設通訊員隊伍
不足：企業文化公關部除內刊編輯出版外，還兼顧外部媒體公關及企業、產品廣告策劃、文案撰寫等職責，因為人手不足，導致相關工作往往交錯進行，既耗費大量精力，效果也不是很理想。因《富紳報》既往時期?？^久，通訊員在新聞稿件采寫方面的能力十分欠缺，亟待提高，但以企業文化部現有的人員編制（事實上本部門就一個人，經理和員*工兼職），根本抽不出人和時間來對通訊員進行必要的系統性培訓。通訊員能力無法提升，找不準內刊宣傳方向和重點，所遞交的稿件難以達到編輯要求。如此一來，《富紳報》稿源緊張，現有編輯能夠用于深入員工、深入車間采寫的時間無法保證，通訊員積極性難以提高，編輯用于修改投稿的工作量繁重，《富紳報》辦報質量也難以進步。
建議：部門需要招聘至少兩名普通職員，分擔內部培訓和行業資訊收集、媒體初步聯絡、接待、函件往來等較為簡單但繁瑣的工作。
二、加強媒體公關，創造媒體支持平臺
自9月入職以來，本人充分利用曾經在財經雜志做過記者的天然優勢，主動出擊，廣泛接觸專業報紙、雜志、網站，并努力建立良好的協作關系。
9月，先后有24家專業網站，5家報紙在重點欄目和版塊對集團的人事改革和品牌提升、完善思路和進程進行了全面、深入報道，有關集團的宣傳報道文字逾6萬余字。網站包括人民網、中國品牌總網、中國服裝商務網、中國時尚品牌網、中國服裝財富網、富民時裝網等一批高端、專業網站，登載此新聞的報紙則有《經濟日報》、《服裝時報》、《南方都市報》、《民營經濟報》等。
不足：因公司資金瓶頸等原因，大量涉及軟文側面宣傳的文字未能正常、及時刊發，因人手不足的原因，連續、深入報道工作難以持久，品牌宣傳很難形成規模效應。零星的新聞稿件刊發和有限的媒體投放不能對品牌形象塑造和公眾注意力吸引構成“族群效應”，對公司產品銷售和貨幣變現的推動作用不夠穩定，作用有限。
建議：專人負責媒體聯絡和新聞稿件的廣泛投發，不斷拓寬宣傳渠道，保持和增進與相關專業媒體負責人的友好關系，鞏固和壯大富紳的宣傳陣線，重視新聞投放的規模效應，更好地為銷售服務。
三、變革富紳網站，做好品牌宣傳首要形象工程
富紳網站是外界了解公司管理、經營、產品、銷售網絡等一切信息的首要窗口。平煤集團的合作成功足以充分說明：信息時代，任何企業、產品在網絡中的表現力最終會成為影響其銷售力的重要因素。因為專業人才的缺乏，集團網站呈現“老（面孔）、*空（內容）、慢（更新）”的特點。針對這一情況，承蒙陳董信任和支持，本人潛心研究、多方考慮，在公司高層管理會議上遞交了《富紳集團網
站改革思路和實施辦法》，大膽就板塊重組、內容分布、權責承擔、潛在風險等諸多方面提供了整套操作方案。在新聞方面，本部門所負責的“新聞動態”欄目基本上能做到及時、準確更新。
不足：依照與當初承擔公司網站建設與維護的網站制作公司簽訂的合同規定：網站現有任何板塊的增刪，都必須重新付費。諸如廣告影音畫面的變動、更新、增加等工作，對方設計好了相關程序，必須報經批準和重新付費后方能調整。某種程度上，等于公司自有網站的命脈操控在別人手中，公司的自主和自由度極為薄弱，嚴重影響網站的形象化、規范化進程。因為牽涉部門太廣，本人實在沒有時間和精力通過部門協調會議解決這個問題，網站改革一事就此擱淺。
建議：由電腦中心和企業文化公關部主持召開專門的部門協調會議，黃天存經理負責作出預算，并做好與網站制作公司的溝通、協作；本人負責將網站變革思路、辦法和各部門需承擔的責任、義務闡釋清楚，并確定相關責任人。
四、公關造勢，品牌“活”起來
自9月15日參加在廣州琶州舉行的第二屆中國暨中法中小企業博覽會以來，富紳集團的高調精彩亮相吸引了來自廣告、策劃、傳媒等的多方關注。受良好開端鼓舞，圍繞企業“品牌激活”中心，在總經理張海良先生和品牌總監曹茜女士的領導下，企業文化公關部參與策劃并全程服務了幾次大型公關活動：
1、第二屆中國暨中法中小企業博覽會。本部門負責現場文案撰寫、編排，并參與決定現場展廳布置。
2、首屆“富紳杯”新產品開發設計大賽。與n.t廣東服裝學院合作，制定相關參賽細節、標準。
3、贊助“愛我中華，愛我惠州”國慶大型文藝晚會。因為考慮周詳，統籌到位，公司logo和宣傳標語高頻次地出現在晚會現場的直播屏幕上。
4、企業形象電視廣告宣傳片。負責所有文案撰寫、場景設計、章節時段裁剪。因為品牌總監的離職，本項工作至今被擱置。
5、掛歷、產品畫冊更新。協助文字內容選擇、修訂、編排。
不足：公關策劃能和新聞事件、社會熱點結合效果最好，但因為人員配置和資
金等原因，我們無法及時、有效地抓住機會并及時將事件影響擴大。致使一些公關活動呈現“雷聲大，雨點小”特點，人員和資金投入較低，效果也較差。公關策劃沒有向“新聞”過渡，并刺激公眾眼球，基本是自娛自樂。
對企業文化宣傳的建議范文4
一、實施規劃
1、選擇時機。建議在上市前二十天——三十天里全面導入，以一個上市公司的新形象在公眾及客戶前展現。
2、廣泛宣傳。可在適當時機在企業內部以“展現新面貌、開創新氣象、迎接新發展”為主題展開討論、交流、演講等活動，以活動、培訓等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進全體員工對鑫龍新形象的認知和理解；對外部即在社會上作公關活動及廣告宣傳，在相關的報刊、網絡上以軟文宣傳為主，輔以適當少量的硬廣告形式，或組織新聞會向社會傳播。
二、專業指導
在時機選擇、活動操作、選擇專業公司、媒體傳播、應用設計、制作工藝等各實施時，按照系統、統一、專業的思路和理念來進行，使實施工作更加有效及爭取實施效果最佳。
三、實施要點
實施過程中，力求體現和貫穿專業性，功能性、規范性等特點：
1、專業性：在VIS各層面的應用中體現、提升鑫龍電氣產品的品質及品牌；
2、功能性：是指不以犧牲體現產品功能、品質等方面的表現，彰顯表面的設計美觀；
3、規范性：是指要協調應用的各個層面，不能隨意加入主觀或局部的設計意見而破壞形象的整體性及統一性，在企業內部需要增設各種公眾視覺范圍里的文字語言時，需要在統一的文化理念指導下實施；
4、對每個應用層面作各自縱深的規劃，在規格、樣式、風格、材質、工藝等方面實施統一的標準；同時應考慮各個層面之間的協調性與統一性，包括對內外環境的應用、產品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應用等層面的實施作合理的時間及進程的安排與配合。
四、漸進式導入
新形象的建立是一個漫長的過程，各個層面的應用實施不可能一蹴而就，時間的積累及反復的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進的方式實施應用VIS，使其便于企業內外部員工、社會公眾及客戶從感知自然過渡到認知，不會顯得突兀和茫然，而且成本、進程易于控制，并在應用的同時檢驗企業/品牌形象的效果與反應，以便作相應的策略調整。
五、品牌管理
品牌的管理建議以集中、統一的方式管理。在企業文化建設指導委員會指導下，由市場部為具體負責實施品牌管理和推廣，負責品牌管理的規劃、標準及規范的擬定、費用預算、應用指導、制作實施、督導及品牌拓展等相關事宜。
以上VIS應用實施的建議，僅供鑫龍公司高層領導參考。
對企業文化宣傳的建議范文5
關鍵詞供電企業文化建設核心價值
一、供電企業文化建設對企業發展的重要意義
（一）有效提升企業經營管理水平
對于任何一個企業來說，文化建設都在一定程度上影響著其經營管理水平，也是企業經營水平的體現。供電企業加強文化建設不僅能幫助領導者及管理者及時掌握員工的思想動態以及工作態度，還能通過有效的思想教育促進企業員工對企業的認同感，增強對自身核心價值的認識，提升工作責任感，提升工作效率。供電企業的文化建設有利于管理者及時糾正員工的錯誤思想，提升管理水平，幫助企業落實相關的制度。
（二）促進企業內部凝聚力的提升
加強供電企業的文化建設，有利于企業內部凝聚力的提升，因為文化建設能有效的統一員工思想，幫助員工培養工作責任感，為員工工作指引方向。企業文化是一個長期積累的過程，它的形成體現的是企業內部精神，是企業制度是否健全。建設企業文化，有利于促進企業工作積極性的提升，促進企業與員工之間的交流和溝通，從而促進企業生產效率的提升，不斷提高經濟效益。
（三）讓企業文化活動更加豐富
一個企業文化建設優劣的一個重要體現就是文化活動的組織。文化活動是企業文化建設的載體，在組織文化活動的同時，員工積極性提升了，工作氛圍更加融洽了，豐富多彩的文化生活增強了員工對企業的忠誠度和認同感。除此之外，豐富的文化活動能讓員工感受到在企業工作的溫暖與幸福，形成積極向上的價值觀引導，對于進一步推動企業文化建設十分有利。
二、供電企業文化建設的對策和建議
（一）以人為本推動企業文化建設工作
樹立核心價值觀是每個企業進行文化建設的根本目的，也是企業實現健康可持續發展的前提，對于供電企業來說也是如此，把以人為本作為企業的核心價值觀，有利于端正員工的工作態度和思想理念，幫助員工認識自身的工作責任感，調動工作積極性，同時企業文化深深植根于員工內心中，就能有效增強員工的工作忠誠度和工作認同感。對于供電企業來說，堅持以人為本推動企業文化建設主要有兩個方面：首先，企業進行文化建設要以員工的建議和意見作為首要考慮對象，充分尊重員工需求，在收集了員工意見看法后制定出適合企業發展的文化建設措施；其次，要真正做到尊重員工，針對不同部門、不同員工的不同情況采用合適的文化建設措施，真正有效推動企業文化建設。
（二）制定適應企業發展的企業文化建設標準
供電企業文化r值標準關系到企業自身文化建設的基本形態，對此，企業要充分考慮自身特點，制定適應自身發展的文化建設標準。隨著電力競爭不斷激烈，供電企業要更加重視自身的文化建設，制定適合自身特點和發展情況的文化建設標準，充分考慮員工特點和行業屬性，在社會中樹立正面健康的形象。在制定文化建設標準時，要將供電需求變化考慮在內，要符合企業實際發展情況，彰顯企業優秀的精神面貌，所制定的標準要能夠提升員工的滿意度和認可度，不斷提高企業工作效率和經濟效益。
（三）提升員工的企業文化建設意識
供電企業員工作為文化建設的主體，很大程度上影響著企業文化建設的好壞，員工心中好的企業文化建設，應當是能夠提升凝聚力，增強職業認同感，有效促進企業發展的。因此，把員工放在首要位置考慮，是供電企業進行文化建設的重點。企業文化建設必須要考慮加強員工自身的文化建設意識，主要有兩個方面：第一是供電企業文化建設不能走過場，要能讓員工感受到文化建設標準的意義，然后通過思想教育和文化活動，不斷滲透企業文化內容，增強宣傳力度，在這個過程中提升員工參與企業文化進建設的積極性，另一種是，從企業領導文化角度提高員工企業文化建設意識，供電企業領導個人的精神文化層面和職業道德素質表現能夠對員工產生極為重要的影響，采取以身作則、以身示范的方式能夠有效地感染企業員工，對企業員工的工作態度轉變、工作效率提高和工作方式創新等都能夠產生積極的影響。
（四）重視供電企業新聞宣傳
供電企業新聞宣傳也是企業文化建設中非常重要的一方面，新聞宣傳幫助企業展現企業員工的精神風貌，贊揚好人好事，樹立正面的形象，有利于團結員工思想意志。當前很多電力系統時常會宣傳一些先進模范人物的事跡，樹立榜樣作用，激發其他員工踴躍參與到企業建設中來。另外，企業新聞宣傳可以幫助企業樹立自身品牌，新聞宣傳通過媒介傳播公司理念，與社會形成互動，不僅督促自己向健康持續的方向發展，同時也樹立了品牌形象，履行了社會責任。在發生一些重大事件時，新聞宣傳可以為社會提供真實生動的信息，及時誠懇的向社會做出解釋，促進供電企業正確的輿論導向，同時提升企業的應變能力，及時爭取話語權，在社會中贏得良好的形象。
對企業文化宣傳的建議范文6
【關鍵詞】機制；素質提升；企業發展
用職工力量推動企業發展是依靠職工辦企業的最根本內容。深入落實“三個三”機制，根據企業工作中心和生產實際，設計開展系列競賽活動，通過活動不斷提升職工隊伍素質，調動職工參與企業建設的積極性，是擺在各級工會組織面前的重要課題。
一、開展“三大活動”，為企業科學發展提供創新動力
“三大活動”指勞動大競賽、技術大比武、全員大獻策，要通過扎實開展“三大活動”，推動創新工作在基層和職工中生根開花。
一是大力開展對標勞動大競賽活動，推動企業進步。開展勞動大競賽的目的在于提升企業效益、促進企業進步。要突出競賽主題，確定好降耗、減排、增效等競賽內容；突出競賽重點，做到車間圍繞成本轉，班組圍繞指標轉，全員圍繞增效轉，全面提升操作水平，全面破解生產難題；突出競賽實效，踐行“三個超越”，即超越過去、超越同行、超越自我，全面激發職工工作熱情。
二是廣泛開展技術大比武活動，提高職工素質，培養拔尖人才。開展技術比武的目的在于提升技術素質、推動技術創新，突破生產瓶頸。要做到“三個明確”：明確“培訓、練兵、比賽、師帶徒”一體化運作模式，明確“技術業務并重、技能素質共長、發揮引領示范、培養拔尖人才”比武原則，明確注重日常崗位練兵和集中大比武相結合，及時開展技能傳遞活動，全面提升職工技能素質。
三是深入開展全員大獻策活動，促進創新發展，提升管理水平。開展大獻策的目的在于集中民智，挖掘內潛，提升企業創新水平。要實現“三個到位”，制度落實到位，制定有關合理化建議征集、處理、反饋、落實、獎勵一體化系列規章制度，具體操作有章可循；發動全員到位，建立“日集+奉獻月征集+專題征集”模式，全方位、深層次發動全員參與；評優獎勵到位，每年評出獲獎建議進行獎勵，加快建議落實和成果轉化，讓職工智慧盡快轉化為促進企業發展的現實生產力。
二、加強“三大建設”，為企業科學發展提供素質保證
要大力加強以班組七大建設、企業文化建設、職工素質建設為主的“三大建設”，將素質提升工程與“三大建設”緊密結合，解決基層動力不足問題，激發基層工作活力。
一是扎實開展班組建設工作。激發基層活力關鍵在于抓班組建設。推進分步建設，適應不同時期發展要求，班組建設實現分步走，分步部署，各步驟建設要各有側重，相輔相成，相得益彰；抓好四項落實，即合理化建議來源班組，技術比武扎根班組，讀書小組建在班組，企業文化落實在班組。努力推動班組由生產型向管理型轉變，由體力型向知識型轉變，由落實型向創新型轉變；采取“三聯工作法”，即年年搞培訓，月月搞聯查，“家家”開現場會，多管齊下深入提升班組建設水平。
二是扎實開展企業文化建設工作。激發職工熱情關鍵在于抓文化建設。要堅持“五位一體”建設，分階段穩步推進企業文化建設，由集團文化、子公司文化向縱深擴展，真正實現文化“進車間、入班組、到人群”；要構建不同類型文化，從內涵本質上分步驟開展和諧文化、民主文化、創新文化等，使企業文化理念化、系統化，不斷提升文化軟實力；要加強三類有形載體建設，建設企業文化展室、文化長廓，利用好企業文化小詞典、叢書等宣傳媒介，開展論壇及各種宣傳活動，將企業文化建設不斷引向深入。
三是扎實開展職工素質建設工作。提升工作能力關鍵在于抓素質提升。要本著“干什么、學什么，缺什么、補什么，練什么、精什么”的原則，打造一支學習型、創新型、專家型職工隊伍，形成“人人建功在崗位，人人爭先有作為”的良好局面。一是積極鼓勵職工參與到“創爭”活動中來，形成全員學習培訓格局；二是大力開展“三個一”培訓，督導職工學技術、鉆業務、長技能；三是加強三支隊伍素質建設，即班組長、職工代表、工會主席隊伍素質建設，努力打造一支高素質的工會干部隊伍。
三、推進“三優競賽”，為企業科學發展提供管理支持
要在繼承和發揮以往工作經驗和傳統做法的基礎上，確定活動重點，開展主題建設年等活動，大力推進“三優競賽”，促進企業生產管理上臺階。
一是大力推進“比武創優”。技術比武要做到“三個堅持”，堅持大工種與小工種并舉，堅持集團比武和各公司比武同步，堅持普遍技能提升和拔尖人才培養并重；要注重加強日常培訓和崗位練兵，掀起“學技術、學業務、練本領、強素質”熱潮；創新比武形式，強化實際操作，為職工成長成才搭建扎實平臺，以此調動職工鉆研業務、提升技能的積極性，切實提升廣大職工的技術素質和操作水平，推動企業技術創優。
二是大力推進“競賽奪優”。勞動競賽要抓好三個結合點，與生產實際相結合，與增收節支相結合，與攻堅行動相結合。充分調動和發揮廣大職工的主動性、積極性和首創精神，發動全員提建議、搞發明、出成果。開展對標競賽活動，確保主要生產指標保持和爭創行業第一；開展“季度崗位奪標（旗）賽”，為職工展示操作技能搭建平臺；根據階段性攻堅活動開展主題勞動競賽，以競賽活動推動生產效率提升，推動生產管理上水平。
