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構建企業文化的重要性范文1
［論文摘要］文章從戰略的高度充分認識加速構建廣西北部灣經濟區 企業文化 的重要性和緊迫性，深入研究其文化特質，培育特色鮮明的北部灣企業文化，提出構建廣西北部灣經濟區企業文化的對策建議。
當今世界，經濟、 政治 、文化相互交融、相互促進，文化在經濟 社會 的發展中所起的支撐和推動作用越來越大。就企業而言，21世紀企業發展的核心競爭力之一是企業的經營 哲學 和企業文化的構建。企業文化已熔鑄到企業的經營 管理 、 市場 營銷 、產品內涵、員工素質、企業形象、企業內部的凝聚力等各個環節之中。在加快推進廣西北部灣經濟區的開放、開發步伐，北部灣經濟區新興企業異軍突起、方興未艾之際，加緊研究廣西北部灣經濟區企業文化的構建，無疑是一件具有深遠戰略意義的大事。本文借此談一點膚淺的看法。
一、從戰略的高度充分認識加速構建北部灣企業文化的重要性和緊迫性
《廣西北部灣經濟區發展規劃》經國務院批準實施以后，該區域風生水起，大潮涌動，成效顯著。沿海三市的主要經濟指標均名列全區前茅，北部灣經濟區在廣西經濟發展中的龍頭作用已開始顯現。尤其是隨著沿?；A設施建設的加強和一批重大項目的順利推進，新型 工業 化的步伐不斷加快。在經濟發展方興未艾之際，如何伴隨經濟發展的步伐，加快企業文化的構建，以文化提升北部灣經濟區的整體形象，增強企業的核心競爭力，推動經濟又好又快的發展就成為一項重大課題， 歷史 性地擺到了我們面前。我們一定要審時度勢，用寬廣的世界眼光，從戰略的高度來認識構建廣西北部灣經濟區企業文化的重要性和緊迫性。
構建企業文化的重要性范文2
對農村商業銀行而言，企業文化是快速前行的強大引擎，是發展內生動力的源泉所在。近年來，金融環境發生了顯著的變化，農村商業銀行通過自身的改革提升以及準確的市場定位，服務三農、助力國民經濟的作用日益凸顯，無論是發展模式、經營理念都和過去了有了明顯的不同。商業化進程的逐步加快，使得原有的價值觀、道德觀和經營觀等都發生了深刻變化。面對新型試下的新任務、新困難，農村商業銀行要想和四大銀行、眾多商業銀行鼎足而立，企業文化建設堪稱一條捷徑。
二、當前我國農村商業銀行的企業文化現狀
激烈的市場競爭對已經使農村商業銀行逐步意識到了企業文化的重要性，但是就目前我國農村商業銀行企業文化發展現狀而言，依舊不容樂觀。事實上，企業文化對于農村商業銀行的作用遠遠沒有得到充分的發揮和挖掘。1.認識存在局限性。很多農村商業銀行認為企業文化可有可無，對企業文化的內涵還僅僅停留在銀行的建筑、裝潢、設施等表層的硬文化，沒有從組織結構、規章制度等管理層文化以及企業精神這一核心層面去深入理解企業文化。2.管理存在局限性。受制于對企業文化認識不深刻這一不利因素，部分農村商業銀行簡單地把企業文化與思想政治工作混為一談，認為只要開會傳達會議精神、印發有關書面材料就是宣傳了企業文化，只要抓好企業精神文明就是管理好了企業文化。3.措施存在局限性。企業文化的實施，既要求員工遵守企業規定的各種工作守則、規章制度等，又要求對企業文化的認同與傳承。當前一些農村商業銀行構建企業文化體時，實施路徑還有待完善和加強，存在缺乏必要的約束制度、重視程度遠遠不能匹配以及考核方式傳統落伍等問題。
三、企業文化對農村商業銀行的積極作用
企業文化對農村商業銀行的支撐和推動，體現在以下幾個方向：1.企業文化是農村商業銀行對外形象展示的平臺和介質。企業文化構建的是否完備充分，直接影響到農村商業印象在市場領域、經濟環境和群眾心目中的形象和地位。農村商業銀行的企業文化很大程度上影響著銀行外部形象的塑造與提升。銀行從打造企業文化入手，通過銀行理財產品、一線柜員服務、網點形象以及各類廣告媒體，充分展示了農村商業銀行的經營理念、管理風格和員工精神風貌，既可以贏得社會的認同和客戶的肯定，又塑造了良好的外部形象。2.企業文化是凝聚共識、匯集認識的抓手。優秀的企業文化展示了企業的管理方式和用人策略，可以提升員工對農村商業銀行忠誠度和榮譽感，促使員工在工作中實現自身價值，從而將個人的聰明才智充分用于銀行發展的目標上，調動整合各方面的資源形成合力，能夠振奮人心、凝聚力量，提升效益、進而推動員工和企業的共同進步，產生出強大的凝聚力和向心力。3.企業文化是農村商業銀行市場競爭力的重要內涵。金融行業，專業性、技術性很強，因而人才的重要性值得高度重視，而培養人才恰恰是企業文化建設的內容之一。唯有將優秀的企業文化傳承發展下去，才能夠構建起銀行業持續發展的基石，迸發出強勁的競爭力。農村商業銀行一旦擁有了更好更強大的企業文化，就有資格在市場經濟的大潮中立于不敗之地。
四、強化農村商業銀行企業文化建設的實施路徑
1.全面認識、充分了解企業文化的積極作用。一方面，要從思想上充分認識到企業文化對農村商業銀行發展的作用，從根本上理解企業文化對商業銀行業在日趨激烈的競爭中取勝的重要作用。另一方面，從表層的硬文化到中層的制度文化，再到內層的企業精神這三個層面詳細理解企業文化，深刻領會企業文化的內涵。2.不斷完善、逐步擴寬企業文化的涵蓋范圍。農村商業銀行構建企業文化的過程同樣是文化制度、發展理念不斷完善提升的過程。要制定一套嚴謹的行為規范，包括制度制定、管理辦法、道德規范、行為準則等諸多方面，不斷完善企業文化的內容。同時，結合金融行業特色和服務三農的定位，打造行業特征鮮明的企業文化。3.全面宣傳、大力渲染企業文化的發展氛圍。農村商業銀行要不斷加強對企業文化的重視程度，加大宣傳力度和廣度，通過會議、培訓、宣傳欄、內刊、板報、微信、微博等多種渠道，營造良好的企業文化氛圍，達到宣傳企業文化的目的。
五、結束語
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關鍵詞：企業文化 人力資源 凝聚力
企業文化是企業發展的隱形力量，在社會歷史的發展下，每個企業都形成了自己獨特的企業文化。本文講述了企業文化對企業人力資源發展的重要性和在企業文化這個大背景下人力資源模式的建立。
一、企業文化的構建對于企業人力資源發展的重要性
企業文化是企業在長期的生產經營活動下并由大多數企業成員認可的的企業價值觀、行為規范、企業精神等的總和，企業文化的構建對于人力資源的發展是非常重要的，具體主要表現在幾下方面：
（一）導向功能
企業文化的導向作用是指企業文化對于企業未來的整體發展和每個成員行為規范、價值觀念方向的指引和正確的引導，堅持以人為本的原則，確立人在企業生產、管理方面的地位。貫穿于人力資源發展的總過程，并指導人力資源的發展，對于在人力資源管理在執行過程中偏離、違背企業文化的行為，可以及時的進行糾正，使人力資源管理向著正確的方向發展；幫助實現培訓目標，提高了培訓效果。企業文化的導向作用可以使每個員工規范自己的行為并產生符合企業文化發展的價值取向和行為規范。
（二）激勵功能
通過培訓人員講解企業發展中老一輩創業者等對企業文化所認同的個人和企業行為，從而積極調動員工的積極性，增加員工對企業的認同感，激發員工內在的奉獻精神，使員工積極、主動、創新的工作，進而樹立與企業一致的目標和價值觀。企業文化的激勵是長期的、有效的穩定的，對于員工的影響是深遠的，并將滲透到員工的日常生活和工作中。
（三）凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指通過企業文化的講解對員工的吸引進而產生強大的凝聚功能，這種凝聚功能可以增強企業的團隊合作精神，進而提高各個部門的工作效率和企業的生產效率，會產生一種強烈的內心情感，減少人才的流失，是企業的粘合劑，使企業的各項工作和諧的進行，這種凝聚力使企業在激烈的競爭中利于不敗之地。
（四）融合功能
企業文化的融合功能使企業中各部門、各團隊、個人都達到文化、目標的優質化，使組織更加的團結，對于來自全國各地、五湖四海的新員工，在人力資源培訓時講解企業文化，消除員工異質文化傾向，進而更好的促進企業人力資源開發和企業目標的一致性。
（五）規范功能
企業文化的規范功能是對日常員工行為規范起到的規范、約束工功能，企業文化是一種“無形管理”，不同于制度文化的規范，促使員工做出與規范行為相符的行為，提高員工的自主性。另一方面，企業文化注重“以人為本”，倡導尊重人、信任人、理解人、幫助員工實現自我價值，提升企業員工對培訓內容的接受度，消除組織成員的抵觸情緒。
二、企業文化構建背景下人力資源培訓模式
完善企業文化功能在人力資源培訓中的作用，將企業文化和人力培訓有機的結合在一起，才能真正的發揮人力資源培訓的實際價值和真正作用。
（一）使企業文化貫穿人力資源培訓全過程
很多企業不能正確的認識企業文化在人力資源及企業發展中的價值，往往在培訓時流于形式，甚至忽略，，有些企業缺乏企業文化基礎，不能通過人力資源培訓傳承企業文化，進而不能很好的加強企業凝聚力、激發員工的熱情和積極性，所以企業在制定人力資源培訓時，要把企業文化、價值觀、企業發展、企業精神、企業目標融入其中，發揮企業文化在人力資源培訓過程中無形的作用，提高員工在學習專業知識和技能的積極性和主動性，提高人力資源培訓的效果。
（二）完善企業文化建設，構建創新人才資源培訓體系
人力資源和企業文化的結合可以提高員工的知識技能和專業文化素養，增強企業的核心競爭力，企業文化要想持續的支撐企業的不斷發展，就必須與時俱進、不斷地創新，將企業的精髓融入到員工的心里，讓人力資源培訓成為企業發展的生力軍，人力資源的培訓系統應該和企業文化建設相適應，創新性企業文化體系和創新型人力資源培訓體系同步建立，保證企業文化的各功能在人力資源培訓的有效實施。
（三）構建企業文化和人力資源培訓互動機制，提升企業培訓水平
優秀的企業文化可以形成好的企業文化環境，并在人力培訓中指引方向，進而促使企業文化更好的發揮作用。如何完善企業文化和人力資源培訓互動機制是關鍵，企業文化和人力資源不可單獨發揮作用，應結合起來，相互促進，共同發展，使企業文化深入人心。
（四）對于招聘工作嚴格把關、減少人力資本的浪費
企業在招聘時，在專業技能和知識同等的條件下選擇對企業文化認同，對于未來發展方向明確的高素質員工，因為招聘是進入企業的第一道關卡，未來企業的發展看人才，人力一定要把好關。避免選擇與企業文化不符的人員，造成不必要的人力資本浪費
三、結束語
隨著經濟的不斷發展和現代企業制度的不斷完善，必須把人力資源管理和企業文化有機的聯系在一起，使二者相互適應，通過人力資源培訓提升員工的專業技能和管理能力，增強員工的忠誠度，使企業更好的向前發展。
參考文獻：
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關鍵詞：企業文化 員工績效 以人為本
當前，隨著全球化程度的日益加深，國與國之間的競爭正變得越來越激烈，已經從經濟、軍事等硬件的競爭轉向文化、科技等軟實力之間的競爭。特別是我國加入WTO以來，我國企業不出國門即面對跨國公司的激烈競爭，企業文化建設的重要性則更加凸顯。在市場競爭異常激烈的環境下，如何不斷提高企業經濟效益，建設百年企業，是所有企業家都在探討思索的問題。在眾多提高企業競爭力的因素中，企業文化建設無疑處于極其重要的地位。本文試圖理清企業文化對員工績效作用機理，在分析我國企業文化建設現狀的基礎上，提出如何構建以提高員工績效為目的的企業文化，以期能為企業核心競爭力的提高有所貢獻。
一、我國企業文化建設的現狀及問題
上世紀八十年代以來，我國企業文化建設取得了較大進步，海爾、海信、聯想等無不將企業文化建設、企業理念的營造作為提升企業核心競爭力的重要手段，這些企業的文化已經被證明是符合企業發展規律、有利于提升企業效益的。但是從建設現狀來看，我國企業文化建設尚處于較低層次，存在以下主要問題：
1.缺乏進行文化建設的戰略思考和決策
由于一些企業規模不大，忙于追求短期利益，使很多中小企業的領導者認識不到文化戰略對企業的重要作用以及對企業可持續發展產生的巨大影響。而部分大企業雖然能夠認識到企業文化的重要性，但在企業文化建設過程中缺乏戰略眼光，對企業文化的定位、構建方式等也都缺乏系統性認識。
2.注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵
企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，其中凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化。但是，我國目前企業文化建設過程中盲目追求企業文化形式的現象還廣泛存在。企業文化就是喊口號、企業文化的作用僅體現在對外宣傳方面等錯誤認識嚴重影響了企業文化建設的進程和效果。
3.文化建設中忽視“人”的元素
企業文化建設應首要關注“人”的元素，企業在文化建設中只重視企業的整體、企業的形象、企業規范和企業家的形象而忽略了員工的元素，不能做到尊重人、關心人、吸引人和塑造人，不能真正關心員工的利益。這樣做的結果是，企業文化不能得到員工的廣泛認可，起不到激勵作用。
4.缺乏倡導以績效為導向的企業文化思維
我國自古就有“不得罪人”的文化傳統，反映到企業文化上面就是一種“ 老好人”企業文化，那就是，大家在做績效考核時都不愿意做負面的評價。同時，我國許多企業由于長期受計劃經濟的影響，企業中形成了一種 “重資歷、輕能力”的文化。它導致的后果就是，多數員工認為考核不公平，他們的上級并沒有真正客觀準確地評價他們的績效，而是在努力尋找平衡。
二、構建以提高員工績效為導向的企業文化
企業文化對于員工績效的提高具有重要作用，為提高員工績效進而增進企業的整體效益，應當從以下幾個方面構建企業文化：
1.以人為本的企業文化理念是提高員工績效的前提
以人為本就是把人當成組織中最具活力、能動性和創造性的要素。重視在建設企業文化中以人為本，就要把人當人看待，而不是僅僅把員工當成工作的工具或者是機器的附庸。企業應該為員工創設一個充滿人文關懷的工作環境，滿足不同員工不同層次的合理需求，建立無障礙的溝通機制，及時化解沖突，關心員工的發展，盡可能為員工排解后顧之憂，使員工的工作熱情得到最大程度的激勵。
2.明確而崇高的企業文化價值觀是提高員工績效的關鍵
員工價值觀的取向對整個企業績效的提高是十分有益的。中國有句俗話叫“一人興幫"，意思是說一個人的智慧可以改變一個國家的命運，那么一個人的智慧就自然可以改變一個企業的命運了。價值觀是企業文化的核心。一流的企業要有一流的文化，全體員工都要認同和接受相關的理念，以保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。一個企業的價值觀就是直接影響該企業所有人行為的基本信念。
3.公平合理的企業制度環境是提高員工績效的制度保障
制定被廣大員工認可和自覺執行的制度，是發掘員工績效潛力的制度保障。制度也是文化的重要方面，而且是企業文化中比較容易操作的方面。一個好的企業制度，不但可以完美的體現企業文化的價值和魅力，而且還會最大限度的發掘企業管理層的智慧和員工的績效潛力。一個企業長遠發展要靠文化，文化的靈魂是理念，關鍵是制度。無規矩不成方圓。制度的制定要體現以人為本，從制度上為員工創建公平合理的企業環境。
4.以績效和崗位為導向的薪酬體系是提高員工績效的核心
薪酬體系體現了企業的核心價值觀，是企業的價值分配機制和內在激勵機制，通過確立員工的貢獻與回報的關系，實現對員工的吸引和激勵作用。根據企業實際情況，通過市場化的薪酬體系比較，建立以職位體系和績效評估為基礎的薪酬和激勵體系是提升員工績效的關鍵一環。建立以員工崗位為考核標準的薪酬體系，包括基薪、獎金、法定的福利以及企業給職工的一些額外福利等，對于提高員工績效具有重要意義。
5.員工的培訓和有效的溝通是提高員工績效的兩個重要方面
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關鍵詞：思想政治工作；構建；礦山；企業文化
一、序言
隨著我國社會主義市場經濟體制的確立，礦山企業的發展步入了嶄新的歷史時期，在新舊體制轉軌的過程中，如何促進礦山企業的健康發展顯得尤為重要，做好思想政治工作，構建礦山企業文化成為礦山企業健康發展的必由之路，楊宏偉，紀超凡在《對企業文化與思想政治工作的思考》一文中提出：“企業思想政治工作是黨的思想政治工作的重要組成部分，當前企業思想政治工作面臨諸多新問題，解決這些問題，需要把思想政治工作與企業經營管理實踐相結合，企業文化建設是實現這種結合的有效途徑。企業文化與企業思想政治工作有著內在的統一性，是企業思想政治工作與生產經營活動結合的紐帶，思想政治工作為文化建設指引方向，文化建設推動思想政治工作開拓創新”?？梢姡枷胝喂ぷ髋c礦山企業文化在礦山企業興旺發達的過程中起著非常重要的作用。
二、做好思想政治工作，構建礦山企業文化對礦山企業發展的重要作用
任何企業都有自己獨特的發展環境和發展方式，因此，形成了有別于其他企業的企業文化，文明、健康、和諧、拼搏、創新的企業文化對整個企業的發展有著極大的推動作用，反之，就要阻礙企業的發展。企業文化的創建取決于對全體職工的思想引導，人都是有思想的，思想成為人們所有行動的指南，決定著一個人的發展方向。思想政治工作是塑造人的靈魂的工作，企業職工的思想決定著他的工作態度、做人的原則和處理問題的方式，而這些都會成為制約礦山企業文化形成乃至于礦山企業興旺發達的決定性因素。因此，思想政治工作能不能具有前瞻性，能不能及時掌握職工們的心理狀態，預測到職工們的思想變化，有針對性地開展的思想政治工作，成為思想政治工作的關鍵，也是有效構建礦山企業文化的基礎性工作。
構建企業文化的重要性范文6
關鍵詞：煤化工企業；企業文化；建設分析
一、引言
企業只有重視文化建設工作，才能讓企業的發展具備一個良好的發展方向。我們應該從思想意識層面上為企業內部構建一個良好的發展環境，更加有效的推進企業文化建設，為企業塑造良好的公眾形象，推動企業內部形成強大的向心力和凝聚力。對于企業自身而言，企業文化是受到全體職工認同的價值觀與行為準則，同時也是企業內部管理工作所推崇的工作理念。在當前煤化工企業改革發展的過程中，企業文化建設工作也可以鼓舞廣大職工的士氣，讓企業自身的發展壯大得到良好的精神支持保障。在新時期新的發展環境下，企業文化建設工作也面臨的新的需求，我們更需要加快落實企業文化建設工作，圍繞新的工作環境的新挑戰，提出行之有效的新工作路徑，切實有效地實現煤化工企業文化建設工作開展的高效能。
二、煤化工企業文化建設策略
第一，正確認識企業文化建設工作對于煤化工企業發展的意義。通過文化建設工作落實，可以正確的引導廣大職工的思想理念，消除一些不良思想的影響，提升內部整體凝聚力，讓企業的工作隊伍本身具備更強的戰斗力。只有從思想理念上重視和認同文化建設工作，這樣企業文化建設工作的開展才能具備一個良好的支持和執行效果。第二，正確引導職工的價值觀。對于現代企業發展來說，企業文化建設工作是對于意識層面上進行構建的重要工作內容。在文化建設過程中，應該對于一些具體的工作作風、價值觀等問題進行充分的分析，并同時圍繞企業的實際情況，確保職工自身的思想意志受到積極的影響。職工本身的價值觀和企業的價值觀有可能出現不一致的情況，而這種不一致的情況也是影響職工工作滿意度的一個重要因素，這是我們應該予以重視和嚴肅解決的一個問題。只有在企業內部構建一個良性的情感氛圍，讓職工本身對于企業具備更強的認同感。這樣職工本人的決心和發展信心才可以得到更好的保障，進而形成強大的發展動力和向心力。第三，完善企業文化建設制度。對于煤化工企業本身的發展來說，文化建設工作的重要性是毋庸置疑的，在明確其重要性的同時，我們也應該對企業文化建設的相關制度進行合理的完善。一套科學合理的制度，可以將企業文化建設工作的開展進行更好地推進，并且對一些工作中的不足和問題進行有效的解決，為相關工作的執行提供一個可靠的依據。針對企業文化建設工作的實際需求，我們應該進行充分的從業務流程以及管理制度等多方面的角度，對于企業自身文化建設工作的開展進行更好的規范和約束。只有明確了相關的管理制度，這樣才能讓企業文化建設工作的開展更加規范，同時也能更好的爭取工作開展的支持配合力度。第四，塑造企業精神。對于企業本身文化建設工作的開展來說，企業精神狀態是一個非常重要的概念。企業精神是圍繞企業發展方向和特點的基礎上，對于企業本身價值觀念的內在追求。企業應該圍繞自身的實際經營特點，引導團隊合作精神的完善，讓企業本身成為一個精誠合作的團隊，打造和諧的人際關系。我們也應該關注如何將人性化理念進行更好落實，真正的讓職工本身的歸屬感得到更好的強化和提升，讓企業真正的企業精神得到更好的體現和闡述。企業文化建設過程中，我們也要具備一定的創新意識。結合企業的具體情況，實事求是地展開文化建設工作。對于文化建設工作的開展來說，應該不斷豐富其工作內涵，進一步地優化和提煉新的企業文化精神，不斷地探索和創新，樹立更加健康、積極、向上的企業文化內涵，更好地展現當前煤化工企業自身的特色，大力推進地方經濟發展，服務公益，無私奉獻。在企業精神創新上，也要對當前社會主義核心價值觀進行深度的融合，讓企業文化更符合當前社會主義核心價值觀，同時具備更多的現代化特征。第五，企業文化建設工作的有效創新。企業文化建設工作開展的過程中，我們應該也要積極的進行創新，并且圍繞實事求是的基本原則來展開相關文化建設工作。企業文化建設工作的創新也應該圍繞時代的特點，不斷的對于內部企業文化進行提煉和優化，突出積極向上的企業文化內涵，同時圍繞企業的自身特色，積極的發揮推動地方經濟發展服務公益的使命和責任。創新是保證企業文化建設工作與時俱進的一個重要基礎，同時也是當前煤化工企業發展中所必須要重視這一方面內容。只有認同了創新、突出了創新、展現了創新，企業文化本身建設工作的開展才會迸發出更加強大的生命力，產生更加強大的影響力，真正為煤化工企業發展奠定堅實的基礎。
三、結束語
在當前煤化工企業發展的過程中，企業文化建設工作已經成為企業建設中的重要工作內容。我們應該實事求是地圍繞煤化工企業的工作實際需求和特點，對企業文化建設工作進行不斷的推進落實，真正讓煤化工企業的發展獲得一個良好的思想基礎和保障，并且利用企業文化建設工作的開展推進，提升煤化工業的軟實力，打造良好的企業形象，提升內部的凝聚力和整體戰斗力。
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