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一、牢牢把握企業文化建設工作的客觀依據和基本要求
先進的企業文化要反映時代的特點，要體現先進的思想，要具有科學的內涵。因此，開展企業文化建設，一是要適應趨勢，二是要符合精神。適應趨勢，首先就是要適應社會發展的趨勢，也就是適應國際國內形勢的發展變化，適應經濟形勢和經濟政策的變化，適應市場經濟的規律和市場競爭形勢的變化，適應人們的思想變化和價值取向。其次是適應行業發展的走向，一個行業在國家產業布局中所處的位置，一個企業在同行業競爭中所處的位置，一個產品在整個產業鏈條中所處的位置，都將決定一個企業的發展定位和發展方向，因而也決定了企業文化的目標和內容。再次，適應企業發展的戰略，可以說，企業文化建設是企業發展戰略的一個重要組成部分，也可以說，企業發展戰略是企業文化建設的一個重要內容，二者是相互包容的關系。這是開展企業文化建設的基礎和客觀依據。符合精神，就是要符合黨的十八大精神，以科學發展觀為指導，以社會主義核心價值體系為引領，以實現中國夢為最高目標。符合精神，就是要符合北京市委市政府建設科技北京、綠色北京、文化北京的要求，體現愛國、創新、包容、厚德的北京精神。符合精神，就是要符合北京市國資委對企業提出的發展要求，符合國有資產保值增值的要求，符合打造具有國際競爭力的大企業、大集團和優勢企業集群的要求。這是對企業文化建設的總的要求，或者說基本要求。
二、明確開展企業文化建設工作的主要任務和推進手段
企業文化建設要在普遍認知的基礎上形成共識，要在不斷的實踐中加深理解。這些年，很多企業都很重視企業文化建設，制定了企業文化理念體系和行為規范體系，但在實踐中遇到了難題，就是如何把寫在紙上、掛在墻上的理念，落實在員工的自覺行為上。這是一個普遍的問題，需要下大力氣研究。企業文化首先是企業領導者的文化，然后是企業全體人員的文化。企業的領導者在企業的經營管理中發現、感悟到各種先進的文化現象，有利于企業的發展，于是組織力量加以系統總結、科學提煉，形成了企業的理念和制度規范，這是企業文化建設的前提。要把這些理念和行為規范變成企業的普遍的文化，形成持久的約束力和內在驅動力，必須通過廣泛的宣傳和動員，通過形式多樣的文化載體，普及企業的文化理念和行為規范，要結合企業美化工作環境，展示企業的核心理念和行為規范，引導員工不斷學習和掌握企業文化的內涵,使企業的全體人員都普遍的認知，也就是了解和掌握這些理念體系和行為規范的內容。然后通過不斷地組織學習和討論，把這些企業領導者認同的理念和規范變成企業全體經營管理者和員工的共識。這是企業文化建設落地的一個關鍵環節，也是企業文化建設的主要任務之一。只有在形成共識的基礎上，才能形成真正意義上的普遍實踐。要結合企業的生產經營管理，按照企業文化理念，修定和完善各項管理制度、操作規程、工作標準和考評辦法，把企業文化的基本理念體現到企業經營管理的各個環節，時刻讓員工感受到企業文化的存在。通過不斷的實踐，逐漸把企業文化的理念變成職工的自覺行為，這就是推進企業文化建設的有效手段。只有著力解決企業文化落地的問題，才能促進企業文化力的提升。
三、善于總結和借鑒企業文化建設工作的經驗和成果
企業文化體系的形成是一個自覺建設和不斷完善的過程，要遵循文化建設的內在規律，整體謀劃、系統設計、穩步推進。自覺建設，就是說企業文化建設是企業自身發展的內在需求，不是外力強加于企業的。不斷完善，就是說企業文化不是一成不變的、一勞永逸的，需要在建設過程中不斷修正錯誤和偏差，吸收各類先進文化加以補充。這是一個不斷總結和借鑒的過程。善于總結，一是要善于總結公司存在的各種文化現象，加以分類，篩選出有利于企業文化建設的文化要素和不利于企業文化建設的消極文化，進行深入分析和制定對策。二是要善于總結在企業文化建設推進過程中發現的典型和出現的問題，要注意樹立典型，積極推廣典型經驗，要對出現的問題進行研究，采取措施。多方借鑒，就是要借鑒國外企業文化建設的優秀成果，國內企業文化建設的先進經驗，還要結合企業的精神文明建設和思想政治工作，從中借鑒好的工作方式方法。今年北京市國資委將舉辦一次全系統的企業文化建設推進大會，樹立新典型，介紹新經驗，提出新要求，強化企業領導對企業文化建設工作的重視。還計劃舉辦一次大型企業文化展示活動，促進企業間文化建設的相互借鑒和交流，以此推動企業文化建設水平的提升。
四、堅持以人為本不斷推進企業文化建設工作的創新
高素質的員工隊伍是企業持續、穩定發展的根本所在，企業文化建設的主要任務就是要建設一支高素質的員工隊伍，促進員工全面發展。推進企業文化建設，就要始終把握員工隊伍建設這個根本，要自覺地堅持以人為本的觀念，有效凝聚廣大職工的智慧和力量，獲得不竭的發展動力，努力實現員工發展與企業發展的相互和諧。企業文化要不斷創新，創新是企業文化的生命和活力所在。創新有兩層含義：一是要自覺地把發展的著力點建立在切實提高自主創新能力的基礎上，視創新為企業的生命之源，大力鍛造創新文化，弘揚敢為人先、敢冒風險的創新精神，堅決克服嫉賢妒能、因循守舊、不思進取、墨守成規等保守觀念和落后思想的影響，充分發揮文化引導創新的導向功能和激勵功能，努力實現依靠增強自主創新能力來促進企業產業結構的調整和經濟發展方式的轉變。二是要注意了解企業文化建設工作的新情況、新問題，開展課題研究，加強研討交流，力求在基礎理論研究和應用理論研究上都能夠不斷有新的突破。每個企業都有自己的特點，每個企業的文化也應該各具特色。既要在企業的發展實踐中發現總結先進文化，又要堅持以人為本、文化育人，豐富員工的精神世界，增強精神力量，提升精神境界，在不斷發展中創新企業文化，用先進文化引導員工的行為。
五、加強企業文化建設管理促進企業文化落地
文化落地是通過強力灌輸、強化實踐，最終達到自覺行為的循序漸進的過程。推進企業文化落地，一是企業要成立工作領導機構，黨政主要負責人直接領導，落實具體工作機構、人員及工作職責，要建立起企業文化主管部門與各職能部門分工協作、責任落實、密切配合、齊抓共管的工作機制，這是企業文化建設的有力保障。二是要注重加強專業隊伍建設。企業文化建設工作者和企業經營管理人員要加強理論學習，豐富企業文化專業知識，善于從生動的實踐中吸取營養，提高實際工作能力，盡快形成一支理論素養好、實踐能力強、專兼結合的企業文化建設工作者隊伍，這是推進企業文化建設的重要前提。三是要在工作中制定完善企業文化建設規劃，注意細化分解年度工作計劃和目標，注重過程管理，狠抓工作落實，加強督促檢查，確保穩步推進。隨著工作的深入，如何考核評價企業文化建設的問題將越來越突出。要學習借鑒國內外企業的先進經驗，運用現代管理方法，堅持定性與定量相結合原則，研究制定符合企業實際的考核評價標準和辦法，逐步實現企業文化建設規范化、制度化、科學化。
作者：馬會春 單位：北京市國資委宣傳處
