前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業文化體系構建原則，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、遵循相應心理規律原則
（一）利用從眾心理。
從眾是指個人在受到群體壓力或情景壓力的影響下做出了符合公眾輿論或與多數人保持一致的行為方式，在企業文化建設過程中，領導者可動用一切輿論的力量，利用員工的從眾心理，促使員工做出如何組織要求的行為，從而實現輿論與行動的良性循環，對于不正之風，則應果斷采取措施進行制止，防止消極從眾心理。
（二）激發模仿心理。
社會學習理論的提出者班杜拉認為人的行為主要是后天習得，行為習得有兩種過程，一種是通過直接經驗獲得行為反應模式的過程，一種是“通過示范所進行的學習”，也就是觀察學習或者模仿學習。模仿對于形成良好的企業文化是一種重要的心理機制，模仿現象發生的前提和依據是榜樣，榜樣的形式具體而生動，員工易于接受和仿效。在建構新的企業文化體系過程中，如果領導者能做出好的表率，同時大力樹立和表彰模范人物，將會產生巨大的示范作用，大力增強企業新文化對員工的感召力，這對企業文化的塑造和健康發展是極其有利的。
二、共性與個性相結合原則
企業文化的共性寓于個性之中，企業所處行業文化的共性決定了企業文化的基本性質，而個體企業文化則應體現并豐富行業文化的共性。因而企業文化體系在構建時應正確處理共性與個性的關系，既要體現行業特質和經營特點，融入和延伸行業文化，規范共性，又要結合地域特點、發展軌跡、人文環境、員工個性等設計和塑造企業文化，抓住企業文化精髓，彰顯企業的文化個性。此外企業的各個基層單位對于公司的戰略使命、經營方式、價值取向、企業精神、管理理念都應該有統一的認識，規范好企業文化建設的工作要點，并在具體的環境和情景中充分發揮自身部門優勢，增強文化建設措施的可行性和操作性。同時，在信息經濟和多元化的時代背景下，為保持多樣化帶來的優勢，我們還應在統一企業經營理念和企業目標，促使員工達成價值觀共識，并鼓勵員工努力實現公司的共同目標和愿景的基礎上，充分尊重員工的個性，做到人崗匹配、人盡其才，讓員工的創造性得到最大程度的發揮。
三、發展性原則
任何一個企業的企業文化的形成都是經過了長時期的成長、發展，是一個多種因素相互影響、相互作用的綜合產物，因而對于企業文化體系的建設必須兼顧歷史、現在與未來的發展性原則，立足于過去的基礎，著眼于現狀，并放眼于未來發展需求。企業文化體系的構建必須立足于當前的經濟環境和文化現狀，放眼于未來企業發展戰略需求和新形勢下的內外部環境的挑戰，有計劃的規劃、提煉、組織、建設、監控并持續改進。此外，科學技術水平和生產力水平是企業文化建設的決定因素，由于員工的價值觀念、工作習慣和思維方式會一代代的傳下去并愈加固化，便可能會出現與生產力水平和科技水平相比而相對保守和落后的狀況，從而成為企業發展的障礙，這也是受企業文化的慣性影響所致。因而當企業內外環境發生改變時，企業一定要與時俱進，適時調整、更新、發展企業文化，不斷豐富文化體系，創造新文化。
四、以人為本的原則
以人為本是科學發展觀的核心，提倡尊重人、培養人、相信人、激勵人、發展人，最終實現人的全面發展。我們建設企業文化的目的是為了企業的長遠生存和發展，而企業的生存和發展又是為了滿足人們物質和文化需求，可以說企業文化建設的最終目的還是為了人。人是企業文化建設的第一資源，員工自我價值的實現，與企業的發展目標相融合。遵循“南風效應”的原則，將企業文化深層的企業價值觀、企業精神和倫理道德內化為員工自身的價值觀和道德規范，從而把管理制度的強制性實施，改變為員工自覺遵守和執行。這便要求我們主動關心和維護員工的切身利益，制定科學合理的評價機制、激勵政策，鼓勵員工積極參與民主決策，爭做企業主人翁，把全體員工凝聚在一起，獻智獻策，促進企業長遠發展。
五、結語
總之，企業在構建自己的企業文化體系時，若想建立優秀的高效的企業文化，遵循以上這四個原則將會給企業帶來事半功倍的效果。
作者：劉寧 單位：青島科技大學
