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企業固定資產管理的背景范文1
[中圖分類號] F273.4 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）05- 0023- 02
1 固定資產管理中存在的主要問題
固定資產是企業的實物形態，是保證企業各項活動順利進行的物質基礎，為企業完成各項工作提供物質條件。長期以來，國有企業在固定資產管理方面普遍存在一些問題。
1.1 固定資產賬實不符
固定資產賬實不符主要有以下兩種情況：
（1）由于會計信息滯后，不能真實反映固定資產的數量變化狀況，從而無法進行有效控制的情況。部分單位固定資產賬面價值與實際價值出入極大，如辦公樓在竣工投入使用后應依規定清理入賬，但有的單位仍將其掛在往來賬上。
（2）對于新購置的固定資產未進行驗收、入賬；報損、報廢的固定資產未進行沖減的情況。有的固定資產只有總賬，未建立明細賬，總賬、明細賬和實物之間無法一一對應，賬面與實物在數量上未進行有效核對，從而出現賬賬、賬實不符的現象。以企業中的電腦為例，與房屋建筑相比，電腦是一類流動性極強的固定資產，在建賬時應以每臺電腦為單位，并定期核對，否則其購入、使用、變動情況無法正確反映，賬實相符也很難實現。
1.2 固定資產管理不善，造成固定資產流失
一直以來，企業在固定資產管理中過分重視購置，疏于管理的現象普遍存在，對資產的管理使用未給予充分重視，資產搭配的合理性也有待提高，再加上忽視資產的使用效益，導致出現資產浪費的現象。近幾年，企業在日常開支方面，未能進行有效的控制，固定資產管理不善，管理意識薄弱，財產管理制度也未完善，造成固定資產流失。
1.3 固定資產使用監控、報廢處置不規范
（1）財務部門與固定資產管理部門溝通不良，財務部門僅負責固定資產財務方面的工作，固定資產管理部門缺乏行之有效的管理方法、健全的管理制度以及相應的管理人員。在固定資產配置給各部門后，各部門對其使用情況甚少關注。
（2）固定資產當廢不廢，并且報廢固定資產沒有完善的處理程序。隨著當前社會的快速發展，固定資產更新的步伐也日漸加快，有大批的固定資產要提前進行報廢處理。但目前的實際情況是，資產已不再使用，賬面上卻仍存在，為資產管理帶來麻煩；此外，在進行固定資產報廢時，未辦理審批、資產評估相關手續，而是隨意處理，造成了固定資產的浪費。
1.4 固定資產管理考評機制不健全
對于大多數企業來說，固定資產管理制度已基本建立了，但對固定資產管理進行評價管理的單位數量卻不多，致使固定資產管理制度的全理性、差異性無從判斷，對管理者的行為也有一定影響，致使管理者對固定資產管理不夠重視，制度的執行力減弱。
2 企業固定資產管理的強化對策
2.1 增強企業負責人和各級管理人員的固定資產管理意識
隨著可持續發展和建立節約型社會的理念在我國持續深入推行，行政成本也應列入考核企業管理水平的指標體系，強化固定資產管理是降低行政成本行之有效的方法之一。隨著我國綜合國力的日益增長，對國有企業的資金投入也逐步增多，在此背景下，企業不應把工作重點僅放在經營資金的管理上，對固定資產的管理也應進一步加強，使單位實現全方位、無死角的全面管理。增強固定資產的管理意識是加強固定資產管理的基礎，意識未樹立，則措施難執行。企業負責人和各級管理人員要提高管理意識，將固定資產管理作為重要工作內容之一，使固定資產管理制度得到落實，轉變重視購置、輕視管理的陳舊思想，對加強固定資產管理的重要性充分認識，并且加大宣傳力度，提高資產的利用效率，實現企業的可持續發展。
2.2 強化對固定資產的配置管理
企業應對固定資產進行定期盤點核對，財務部門在進行年度預算編制時，應立足全局，根據各部門的實際需求制定固定資產購置預算標準，以確保固定資產的合理購置，提升固定資產的使用效率。財務部門從資金源頭進行控制，對資產購置的預算進行強化管理，對預算中未體現的固定資產，在無特殊原因時，堅決不能購置。
2.3 實行固定資產動態管理
固定資產動態管理是以信息技術為基礎、對固定資產進行強化管理的一項工作，即以固定資產全面盤清為前提，并以此盤清數據為依據，利用現代化信息技術，錄入固定資產變動情況，構建固定資產動態管理系統，以實現對固定資產從入賬、使用到報廢清賬的全過程實時動態管理，使固定資產信息盡在掌握中。固定資產動態管理是連續性的管理過程，是對固定資產全面盤清數據的有效運用。在固定資產盤清后，如疏于管理，就會出現前清后亂的現象，甚至盤清工作的成果都白費了。固定資產的動態管理能夠使盤清工作與日常管理相連接，有助于固定資產管理體系的建立，對于固定資產管理的良性發展具有助推作用。
2.4 建立固定資產管理激勵約束機制
為充分體現企業固定資產的價值，實現物盡其用，“重建輕管”的問題必須從根本上加以解決，在企業內部應建立激勵約束機制，使管理責任、工作績效和員工的自身利益緊密相聯，以激勵員工加大固定資產的管理力度和提升使用效率，由被動的管理變為積極主動的管理，為管理方法的不斷改進提供建議，用制度管理提高員工管理固定資產的自覺性，使員工認識到對固定資產的管理其實質也就是對個人利益的管理，從而實現固定資產的保值增值。
3 結 語
綜上所述，國有企業的固定資產在國有資產中占有很大比例，因此，我們要采取一系列科學有效的管理制度對固定資產進行規范管理，以確保固定資產的價值能夠充分體現。固定資產管理是一項長期、艱巨的工作，應樹立節約和可持續發展的意識，使固定資產的效益得到最大程度的發揮。
主要參考文獻
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企業固定資產管理的背景范文2
關鍵詞：企業;固定資產管理;問題;對策
一、引言
伴隨著社會主義市場經濟體制的建立與完善，我國企業所面臨的市場競爭也日益激烈，而如何運用自身的資源為市場提供更加優質的產品和服務也成了企業提升自身競爭力的關鍵。資產管理在企業財務管理中占據著重要的位置，而面對日益白熱化的市場競爭，企業只有在現代管理理念的的指導下，對所占有的有效資源進行充分、合理的整合與配置，才能最大限度地降低企業的運營成本，進而在激烈的市場競爭中取得優勢，并不斷擴大市場占有率。固定資產是企業生產經營的主要資源之一，保證固定資產的完整和安全，提高固定資產的使用效率，實現固定資產的保值與升值，是優化固定資產管理的主要任務，也是企業固定資產管理者和使用者的責任。
二、企業固定資產的特點
固定資產，指的是為了保證企業能夠正常運轉而持有的使用年限在一年以上的有形資產，從會計學角度講，這些固定資產的需要經過一定的折舊手段，才能按照使用周期實現價值的全部轉移。不同企業由于生產經營對象的差異，其固定資產也存在很大的區別，常見的固定資產類型主要有生產經營類固定資產，即直接參與生產活動的固定資產，如生產廠房、車間、設備、工具等；非生產經營類固定資產，即輔助生產，一般不能直接形成生產價值的固定資產，如職工宿舍、食堂、醫療室等。除了這兩個主要的分類，企業根據不同的生產需求還會形成租出固定資產、融資租入固定資產、未使用固定資產、土地等，這些固定資產在企業生產和運營中發揮著至關重要的作用，而不論是哪類固定資產，其在管理中都呈現以下特點：1.核算特點。從資產價值來講，固定資產一般單位價值較大，且企業可以通過采購、自行建設、融資、租賃、改造等多種方式來增加或減少固定資產的核算價值，這樣在會計核算的過程中，就會通過不同的科目來對其進行借貸記錄，從而增加了核算的難度，此外固定資產不同于生產消耗品，其在會計核算中會通過折舊的方式將價值分攤到不同的生產周期中去，因此財會人員在核算固定資產的過程中，應該注意對折舊基數、累計折舊、減值準備、使用年限等要素進行把握，以準確判斷固定資產在企業生產成本中的占比。2.周轉特點。固定資產的周轉不同于現金流那樣靈活、迅速，通常情況下，固定資產的周轉周期較長，如一些大型的生產設備一旦購置并投入使用，就會覆蓋整個生產周期，而這一特點也導致了其在周轉過程中的速度緩慢，且不易移動，此外，固定資產在周轉中通常還需要進行定期的維修與保養，以延長其實用周期，減少折舊。3.管理特點。對固定資產的管理是一項復雜的工作，它需要各個部門之間的協調與配合，如采購部門需要購置固定資產、財務部門需要核算固定資產，使用部門需要定期檢修固定資產，而在管理中，只有多部門共同參與、協調一致，才能夠保證固定資產的合理購置與有效使用。
三、加強企業固定資產管理的重要意義
隨著政府經濟改革政策的進一步落實，市場要求企業要嚴格財務預算、規范財務操作，嚴格監督內部管理，而這些措施對企業財務管理工作提出了更高要求，因此，企業加強對固定資產管理就顯得尤為重要：第一，加強固定資產管理是企業適應經濟新常態的需要。改革開放三十多年，我國企業的發展取得了巨大的成績，但是也留下了許多問題，而在新的經濟增長形勢下，我國經濟的改革即將進入深水期，在這一階段國民經濟的野蠻增長狀態基本結束，因此，企業在這樣的背景下，應該重視對內部管理結構的調整，而在固定資產的管理上，也應該不斷強化其在企業生產中的基礎地位，積極探索新的整合管理方式，總結管理經驗，以提高企業管理的整體效率；第二，加強固定資產管理是強化企業管理意識的需要。認識是實踐的指導，在計劃經濟時代，我國的企業在固定資產管理上存在著重視資產購置而輕視資產管理的誤區，而這樣的管理意識會導致企業盲目擴大生產規模，同時降低資產管理的效率，從而增加固定資產折舊在生產成本中的比重，而從管理意識上扭轉這種低效率的管理狀態，是提高我國企業競爭力的必然要求。第三，加強固定資產管理是明確企業管理職責的需要。前文已經提到，企業固定資產的管理是部門之間協調合作的結果，而在深化市場經濟改革的過程中，進一步理順各部門之間對于固定資產管理的職責，不僅有利于企業管理工作的落實，更有利于實現企業內部的有效監督；第四，加強固定資產管理是完善企業管理規范的需要。固定資產在管理過程中需要呈報、審批、購置、驗收、領用、核算等一系列手續，這些手續既是落實管理人責任的證明，也是防止固定資產重復購置、浪費、流失的必然要求，而通過環環相扣的手續，企業還能夠有效地將固定資產嵌入到管理鏈條中來，以有效地保證資產的完整性和安全性。
四、目前企業在固定資產管理中存在的問題
1.管理者缺少固定資產管理意識。在目前的企業管理中，管理者習慣于將管理的重點放在資金的流通和產品的生產上，而忽視了對固定資產的管理，因此，企業部門管理中對固定資產的管理呈現出邊緣化的趨勢，導致管理者對固定資產的重要性認識不清，對管理的責任不盡明確，缺乏固定資產投資的風險意識等，例如在企業在投在的過程中，缺乏對市場風險的分析與防范，同時由于固定資產所占用的資金數額大，投資回收期限長，因此一旦出現投資失敗，必然會對企業產生造成嚴重影響。2.企業缺乏完善的固定資產管理制度。制度的不健全是企業固定資產管理責任模糊、管理松散的主要原因，目前企業固定資產管理在制度上的缺失主要體現在以下幾點：一、資產在購置后缺乏相應的核定機制，從而導致資產入賬不及時，缺乏必要的質量驗收制度，而在分配、調用的過程中也缺乏相應的記錄，從而造成了資產使用情況的混亂；二、缺乏定期的資產盤點制度，造成了大量固定資產的價值得不到重新確定，并出現了賬實不符的局面，導致管理者摸不清企業的實際資產狀況；三、固定資產缺乏健全的維護機制，企業通常只是在其出現問題、故障的時候進行檢修，而不能防患于未然，從而導致了固定資產的損耗以及缺乏責任追求的依據。3.企業內部缺少對固定資產管理的有效監督。有效的監督是確保企業管理機制落實的重要環節，但是企業在固定資產管理的過程中，卻存在大量的監督盲區，例如多數企業忽視了那些已經達到了使用周期的固定資產的價值，不再對其進行監督與管理，從而使這些資產的殘值難以得到有效的發揮；還有一些企業在固定資產管理環節中，缺乏對各部門管理職責的監督與評價，導致了一些管理人員在工作中缺乏責任感，造成了固定資產的閑置與浪費，甚至由于交接手續不完備，而出現了私人長期占有企業固定資產的情況。4.固定資產的會計核算不夠規范。目前企業固定資產在會計核算方面的問題主要體現在以下幾點：一、企業在核算固定資產的過程中缺乏相應的會計細則，導致了實物難以與賬面信息一一對應，引起了企業賬面資產與實際資產的出入；二、不能根據固定資產的獲取方式進行及時記錄，如一些調撥、捐贈的固定資產沒有反映到賬面上，并出現了賬外資產的情況；三、在進行了盤虧、變賣、報廢等處理后，沒有在賬面上進行及時的記錄與銷賬。5.企業職能部門之間缺少必要的溝通與銜接。固定資產管理在各部門協調之間出現了一定管理盲區，同時由于企業責任落實不明確，各部門對自身的在責任劃分不清晰，在出現管理問題的時候，各部門之間只能相互推諉，不能將精力集中在解決問題上，例如采購部門在完成固定在產購置后，將發票轉交給財務部門，而財務部門沒有及時移交資產管理部門進行入賬，從而導致了固定資產核算的困難等，而這些管理漏洞的長期存在必然會影響企業內部管理效率。6.固定資產閑置、浪費、流失現象嚴重。一些企業在購置固定資產的過程中，缺乏對企業生產情況以及資產使用情況的充分分析，盲目擴大生產規模，而在采購完成之后，卻不能根據規劃對其進行有效的使用，從而出現了一些限制、半閑置的固定資產，而這些資產不僅在折舊中難以回收價值，更是增加了企業資金周轉的壓力。此外，企業在調用、出借、轉交、變更固定資產的過程中，缺乏系統完善的手續，從而導致一些固定資產在周轉的過程中流失，進而造成了固定資產的浪費。7.固定資產管理人員的綜合素質有待提高。固定資產的管理歸根結底要落實到管理人的身上，而從目前的企業固定資產管理人員的素質來看，其綜合素質的缺失導致了資產管理缺乏效率，例如監督人員在管理中業務不熟練，不能評價資產管理狀況；財會人員不能根據規范的會計手段記錄固定資產的價值；而使用者也不能從合理折舊的角度對固定資產進行維修與保養，基于此，企業應該將提高管理人員的綜合素質納入到固定資產管理中來。
五、如何提高企業固定資產管理的效率
1.企業管理者應提高對固定資產的管理意識。認識是行動的指導，企業的管理者應該從整體著眼，強化固定資產的管理意識，即一方面明確固定資產的管理目標，利用健全的管理規范，理順各部門之間在固定資產管理中的責任，并利用健全的監督體制嚴肅責任的落實，并科學防范固定資產的投資風險，以推動固定資產的管理走上規范化軌道；另一方面還應該加強思想宣傳，在企業內部建立齊抓共管、人人有責的氛圍，同時將固定資產的管理情況納入到績效評價中來，以全面提高企業的固定資產管理意識。2.完善內控管理，加強對固定資產管理的制度建設。制度是理順企業管理關系的基礎和保障，企業在固定資產管理的過程中，首先要建立嚴格的內部控制制度，將固定資產的預算、審批、購置、驗收、登記、領用、調配、處置、盤點以及維護等環節納入到制度中來，并通過細化各環節內容，來保證固定資產在周轉過程中的安全、完整；其次，完善固定資產檔案，將固定資產在各個階段的使用情況進行詳細的記錄，以便于財會部門對固定資產的清查與監督，并逐步推動企業固定資產的管理走上制度化軌道。3.在企業內部建立對固定資產的有效監督機制。隨著改革的逐步推進，企業已經基本上實現了固定資產的預算化，因此在管理過程中，企業應該利用完善的監督機制，加強對預算落實情況的監督，例如企業通常會根據預算建立相應的資產購置部門，而為確保采購價格的透明，保證固定資產的采購質量，企業尤其是大型企業應該利用集中采購的方式，設置采購中心，同時對整個采購過程進行有效監督，并通過對部分固定資產的盤點，來進行資產調配，以優化企業資源的配置。4.不斷規范企業固定資產的會計核算。財會部門是企業內部管理的核心，因此在固定資產的管理過程中，管理者應該充分發揮財會部門對固定資產的記錄、核算作用，即一方面做好基礎的核算工作，根據會計準則和企業的生產需要對固定資產的增減進行合理處理，嚴格對固定資產購置、使用等環節的審批制度，全面反映其使用和折舊情況，從而利用會計監督的手段，提高企業的資產管理效率；另一方面做好資產的清查工作，通過定期的檢查，摸清企業固定資產的實際價值，嚴格落實企業管理規范，提高固定資產的管理水平。5.加強部門協作，增強工作的責任感。企業在內部管理中要樹立統一管理、責任清晰的管理原則，首先從觀念上改變管理人員被動進行固定資產管理的局面，將管理效率與業務考核相掛鉤，進而在企業內部樹立主人翁意識，提高各部門管理的責任感；其次，重視財會部門在固定資產管理中的核心地位，并利用相應的財會手段，對各部門的管理責任進行指導和落實；最后，協調各部門之間的職責，明確各部門之間在資產管理中的角色，以提高各部門協調配合的效率。6.采取有效手段，避免固定資產的閑置與浪費。企業在購置固定資產的過程中，應該明確短期和長期發展的目標，并通過預算管理明確固定資產的購置程序，以確保固定資產的采購情況能夠與企業的發展相適應，避免資產閑置；此外，企業還應該重視日常管理，例如在管理人員調動的過程中，要做好固定資產的交接，同時保存好固定資產租賃、投資的手續，并利用完善的資產評估，對資產的折舊情況進行判斷，從而使企業能夠最大限度地挖掘固定資產價值。7.加強對固定資產管理人員的業務培訓。在人力資源管理的過程中，企業應該重視對固定資產管理人員的培訓，以不斷提高其業務能力，例如提高采購人員的思想意識，避免其在采購過程中的不當行為；提高財會人員的業務能力，并要求其根據會計準則的基本要求對固定資產情況進行記錄反映，同時明確資產折舊的提計方法，嚴格資產的折舊過程，而這樣才能夠在專業管理人員的支持下不斷提高企業固定資產的管理效率。
六、結語
總之，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業所面臨的競爭日趨激烈，因此加強企業固定資產管理對于實現企業的可持續發展具有極為重要的現實意義。然而目前我國企業固定資產管理的效果并不理想，多數企業會由于財務管理或者部門之間協調不當，降低固定資產的使用效率，或者造成固定資產的減值、毀損甚至流失，而這也必然會造成企業資產總值的縮水，削弱企業的競爭力。因此，在市場經濟條件下，企業應積極樹立先進的管理理念，采用科學的管理手段和管理技術，建立切實可行的管理制度和管理體制來解決固定資產管理問題，從而使固定資產管理工作更加科學化、規范化和精細化，并為企業實現可持續發展提供強有力的支持。
作者:鄧大飛 單位:中國人壽保險股份有限公司巴州區支公司
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企業固定資產管理的背景范文3
關鍵詞：固定資產管理 內部控制體系 完善
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）02-174-02
固定資產作為企業資產的重要組成部分，在企業自身持續、健康發展中起著舉足輕重的作用。2010年4月財政部等五部委了《企業內部控制應用指引第1號組織架構》等18項應用指引，要求自2011年1月1日起在境內外同時上市的公司施行，鼓勵非上市大中型企業提前執行。為此，企業需要結合自身的業務特點，全面分析所面臨的各種風險，找出關鍵控制點，制定控制措施，形成控制制度。下面以固定資產管理為例看企業內部控制體系的完善。
一、企業固定資產管理的現狀
1.企業固定資產管理制度有待完善。一是思想上不重視，固定資產購置、驗收、領用及實物保管手續不完備，疏于管理；二是管理意識薄弱，固定資產調入、調出、相關責任賠償及追究制度不健全，流于形式；三責任不明確，固定資產處置沒有嚴格的制度，隨意性強；四是缺乏內部約束機制，固定資產無法做到定期清查盤點，存在盲目或者重復購置固定資產現象。
2.企業固定資產管理機構及人員設置需要健全。首先，機構設置不合理，存在多頭管理，分工不清，職責不明的現象。固定資產管理應設置專門機構，平行于其他部門，但是現實中存在部門職能交叉現象，使得固定資產直接管理者不愿得罪人，得過且過思想；其次，人員配置不合理，存在素質不齊，執行不力，效率低下的現象。固定資產管理部門相關工作崗位上，常因種種原因不能配置具有一定財務與審計知識的專業人員，而是其他工作人員來做相關工作，有時即使是專業人員，由于工作能力與業務水平相互間有差距，不能全面考慮分析問題，這些都直接影響到內部控制制度的具體落實。
3.企業固定資產管理缺乏有效的監督機制。只有提供真實有效的會計信息，會計信息使用者才能因地制宜地作出符合當時情況的決策，同樣，當固定資產管理上缺乏有效的監督時，最直接的后果是出現失真的會計信息，從而造成政策制定的失誤。
4.信息化條件下企業固定資產管理風險發生變化。要在瞬息萬變的市場競爭中立足，企業的決策層就要進行有效的經營管理。在現代企業的運行越來越依賴于信息系統支持的情況下，只有掌握各種先進的科技技術，并通過控制手段提高所獲信息的準確性、真實性和可靠性，才能確保決策的正確性。
二、企業固定資產管理存在問題的原因
1.實施環境問題。我國一些企業內部控制制度的制定與完善缺少單位決策層支持，實施固定資產內部控制的基礎比較薄弱，致使內控制度無法真正發揮其對整體的調控作用。
2.風險評估問題。一些企業重經營輕管理，尚未建立自我防范、自我約束機制，風險意識薄弱，對固定資產內部控制的重要性認識不夠，存在著不少誤區。
3.控制方法問題。只有采用科學的、合理的、先進的管理控制方法，明確職責，授權審批，不相容職務相互分離，使制度真正落到實處，才能采取有效的控制活動，最終達到內部控制的目的。
4.信息溝通問題。固定資產內部控制制度存在不全面或有關內容不適用的情況，由于溝通不暢，致使遇到具體問題時，會失去應有嚴肅性，不能保障資產安全。
5.監督檢查問題。只有建立起規范化的操作程序，內控制度才不會形同虛設，成為一紙空文；只有內部建立預算、執行、監督互相制約的機制，在內部稽查評價職能效率上才能充分發揮應有的作用。
三、企業固定資產內部控制體系的完善
企業固定資產內部控制體系應包括組織領導、統籌協調、協助配合、監督執行，具體實施幾個方面。
1.優化的實施環境是完善固定資產管理的基礎。企業應強化對固定資產管理重要性的認知，領導重視，輔之以積極的人事政策，在組織結構上結合自身組織管理情況，引進一批具有高素質、掌握先進管理方法的人才隊伍，營造良好的固定資產管理的氛圍；建立、完善固定資產管理的相關制度，成立專門的機構統一協調管理；財務部門、資產管理部門、資產使用部門應設立專人專職或兼職具體負責，每位員工為自己所使用的企業財產承擔責任；只有形成一個領導重視、制度保障、統一管理、專人負責、全員參與的管理體系，才能為加強內部控制奠定堅實的基礎。
2.全面的風險評估是完善固定資產管理的前提。企業應當樹立可持續發展的科學發展觀，增強風險意識，提高經營管理效率，既注重規模經濟效應，又全面評估面臨的風險，采取積極的應對措施，使固定資產增加與企業發展相協調，控制企業發展帶來的潛在風險；企業應嚴格貫徹財務風險管理指標和領用物資具體審批程序，對固定資產毀損、流失或變相流失等風險進行合理評估，并采取相應的防范措施，保障財產安全。固定資產管理部門應對不同性質的固定資產進行分別管理，及時清理并按照規定盤點；加強固定資產購置預算執行、分析、考核環節的管理，提高企業對財務管理環境變化的適應和應變能力，有利于企業發展戰略的實施。
3.有效的控制活動是完善固定資產管理的關鍵。會計內部控制是內部控制的重要基礎，是企業資產安全運行的保障。目前，不僅要加強會計內控制度建設，還需要落實制度的實施和執行，把固定資產從申請、采購、驗收、使用、維修、報廢、處置、清查等各個環節都應當置于有效的控制之中。為此，需要從幾個方面加強控制，一是宏觀把握，由領導進行單位發展進度的考慮，明確各職能部門的工作職責；二是微觀調節，由各科室負責人對采購申請進行合理論證，統籌計劃安排，避免重復建設，確保付款的執行效果；三是監督保障，公開競標方式采購大批物資，定期、不定期對固定資產進行盤點，維修、報廢、處置等活動需及時辦理固定資產增減手續；財務部門監督付款的可行性、真實性與安全性，相關部門進行固定資產使用效率評價，并與部門采購、獎懲相掛鉤；并建立責任追究制度。
4.順暢的溝通是完善固定資產管理的補充。內部控制是與管理過程融合在一起，不斷發現和解決問題的循環往復的動態過程。一個好的信息系統有助于提高內部控制的效率和效果。一是從固定資產管理流程上注重溝通，如固定資產管理的程序、方法等符合各項法規政策的要求；二是固定資產具體業務流程上注重溝通，如即時溝通，定期召集各部門的專題會議溝通，利用網絡實現信息的快速流動和溝通，并適時調整，有利于監督部門和個人職責的履行情況。建立固定資產內部控制信息平臺，將內部控制嵌入企業管理流程，使內部控制、風險管理與企業日常管理真正融合起來。
5.有效的監督是完善固定資產管理的保障。內部控制是一個過程，要確保執行效果良好，就必須對內部控制進行監督。首先，要增加內部審計的獨立性，提高針對性和有效性；其次，要有效提高內部審計的質量，充分發揮審計功能，降低財務風險；三是要拓寬內部審計的范圍，對固定資產管理的各個環節進行監督；四是對固定資產管理存在的問題進行反饋，多舉并措，促進企業健康發展。
企業固定資產管理內部控制較弱，亟待解決。隨著我國經濟體制改革不斷深入，對處于市場經濟環境下的企業來說，積極尋找對策，對固定資產實行有效的管理，完善控制環境，進行全面、有效的風險評估，建立有效的信息傳導與溝通機制，加強監督，強化控制活動的效率、效果，加強動態控制，將其有機地聯系起來，是我國企業固定資產管理走出目前狀況的有效途徑，是企業在激烈的競爭環境中賴以生存的必備要求。
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企業固定資產管理的背景范文4
關鍵詞：固定資產管理 醫院核算
我國現行的醫院會計制度是2012年1月1日在全國范圍開始實施的，新制度遵循了醫改意見及醫改實施方案的要求，為財政科學化和精細化的管理打下基礎，推進了公共部門會計改革的步伐。但其、實施，是在現行制度存在滯后性和不適應性的現狀下，在促進公共醫療衛生事業發展的同時也暴露出很多問題，如何促進醫院固定資產管理與核算，成為醫院管理者需要面對的首要問題。下面針對我國公共醫療衛生事業實際發展狀況，簡析醫院固定資產管理與核算中存在的問題。
一、醫院固定資產管理與核算存在的問題
（一）管理制度不完善
在很多醫院里，針對醫院固定資產的管理，沒有設定獨立的部門，管理責任的分配問題上，存在重疊、交叉的現象，管理環節執行率低。目前對于醫院固定資產的管理屬于多部門協作管理，浪費人力、物力、財力，各部門缺乏有效溝通，加大管理成本。由于資產管理人員不擅長會計方面的專業知識，容易出現賬目不符，虛賬假賬等嚴重問題，造成醫院固定資產的大量流失。
（二）固定資產管理與核算流程缺乏規范性
目前，國內各家醫院對于醫院固定資產的管理與核算都有自己的方法，對待管理中出現的同一問題的解決辦法也存在很大差異性，導致管理流程進行緩慢，各級管理者執行力低。由于缺乏流程規范性的制約，各個環節容易滋生腐敗的現象，不僅影響管理流程的推進，而且容易造成醫院經濟巨大的損失。建立規范性的流程，不僅可以加快管理效率，而且可以節約管理成本，保障管理信息的準確。
（三）現有人工管理方法落后
由于醫院固定資產種類繁多，數量巨大，價格差距大，依靠人工管理，難以應對如此復雜的工作，無法做到及時分析，有效的應對處理。提高管理效率，節約管理成本，已成為醫院固定資產管理者亟待解決的問題。建立電子信息管理系統，可以大大提高管理工作效率，監督各級管理者行為，規范管理流程，同時能夠提供準確真實的信息，為固定資產的核算，做出可靠的依據。
二、醫院固定資產管理與核算問題的解決對策
（一）完善管理制度
醫院固定資產管理最重要的一點即為管理制度的完善工作，主要是醫院在經營過程中實行分級管理，同時還根據醫院的實際情況將各方面責任予以落實，具體落實到每個人。醫院的相關責任部門要對醫院的固定資產定期進行清查工作，并且將清查的相關資料數據記錄詳細，上報相關部門，這一操作主要是方便固定資產管理部門及時更新醫院固定資產保存信息。
（二）規范運用科學核算方法
根據相關調查報告顯示，傳統的會計制度背景下，醫院對固定資產進行核算的過程中通常將固定資產歸劃為會計報表中的初始價值，這一規定存在一定的不全面性與不科學性。固定資產的價值在醫院經營的過程中是不斷變化的，醫院的固定資產在使用的過程中容易產生耗損，甚至是報廢，這在一定程度上使固定資產發生減損情況。在傳統的會計制度背景下，固定資產只要不被放棄使用，其在會計報表中的價值記錄就不會被改變，但是固定資產在使用的過程中已經耗損，就此會計報表中保存的會計信息失真。失真的會計信息使會計報表失去相應的利用價值，其不能夠為醫院的固定資產管理工作提供參考意見，使醫院的固定資產管理工作不科學、不全面。醫院要根據其自身的實際發展情況，建立相應的核算制度，只有正確科學的核算方法才能夠準確的反應醫院固定資產信息，才能夠評估醫院固定資產的實際價值，為醫院固定資產管理提供有價值的參考意見，實現醫院固定資產管理有效化，促進醫院的長久可持續發展。
（三）應用現代化管理手段
傳統的人工固定資產管理的方法已經不能夠適應現代醫院發展對固定資產管理的要求，就此醫院要運用現代化管理手段，主要是將計算機網絡應用于固定資產管理中，實現醫院固定資產管理的高效化、系統化。計算機的應用將醫院固定資產管理從傳統的靜態逐漸轉變為動態管理，隨著對醫院固定資產的清查與盤點工作的進行，計算機能夠實時記錄與更改信息，其在一定程度上提高了醫院固定資產管理人員的工作效率，并且將醫院固定資產管理工作準確化、實效化。同時計算機的使用能夠實現會計信息共享，能夠使醫院的相關部門同時了解固定資產的保存情況，就此制定科學合理的固定資產管理制度，提高醫院固定資產管理水平的同時促進醫院的全面發展。
三、結束語
加強醫院固定資產管理與核算，不僅可以更好的為人民提供醫療服務，提高醫院固定資產的使用率，依靠電子信息系統管理，為固定資產的核算提供更客觀的數據依據，而且可以為醫院獲取更好的經濟效益提供幫助，同時還能夠增強醫院的社會效益，為塑造醫院在人民群眾心良好的醫療形象做出重要的貢獻。我相信，在未來的不久，隨著人們意識水平的提高，醫院固定資產管理與核算會得到來自社會越來越深的重視。
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企業固定資產管理的背景范文5
以較小的力量獲得較大效果的現象成為杠桿作用。財務管理利用杠桿的目標是：在控制企業風險的基礎上，以較低的代價獲得較高的收益。
財務管理中的杠桿作用產生于固定費用的存在：生產經營過程中存在的固定費用（如計時工資、固定資產折舊、無形資產價值攤銷額、固定的辦公費用等，但不包括籌集資金和使用資金方面的費用），形成經營風險?；I集資金和使用資金過程中存在的固定費用（如債券利息、優先股股利等），形成財務風險。也就是說，沒有固定費用的存在就無所謂杠桿作用。
為達到企業總風險程度不變而企業總收益提高的目的，企業可以通過降低經營杠桿系數來降低經營風險（可采取減少固定成本或擴大銷售的方法），而同時適當提高負債比例來提高財務杠桿系數，以增加企業收益。雖然這樣做會使財務風險提高，但如果經營風險的降低能夠抵消財務風險提高的影響，則仍將使企業總風險下降。于是，就會產生企業總風險不變（甚至下降）而企業總收益提高的好現象。
經營杠桿與固定資產投資規模的關系如下：
由此可見，通過控制企業固定資產投資規?？梢宰鳛槠髽I經營杠桿系數的調整機制，在經營杠桿作用最大時擴大固定資產投資效果，即在此時固定費用最大化能取得更為明顯的效果。
2.固定資產折舊政策管理
由于固定資產可以在企業的生產經營過程中長期使用，并可以在多個會計期內為企業帶來經濟利益，因而，在企業采用權責發生制原則核算的條件下，按照配比原則的要求，需要將固定資產的價值按一定的分配方式在固定資產的折舊年限內進行分配，以正確計算產品成本和當期損益，這就是企業按照不同的折舊方法計提的折舊。企業在制定折舊政策時應考慮固定資產的磨損狀況、企業獲利能力、一定時期的現金流動狀況、納稅義務的考慮、資本保全與技術更新的考慮、會計信息的穩定性等因素。
企業計提資產的折舊方法，直接關系到固定資產回收時間和某一時期的經濟效益，折舊的提取對企業籌資和現金流量、對企業投資、對利潤等等都有較大的影響，特別是對于固定資產規模較大的電網企業來講意義更是重大。
電網企業固定資產管理的現狀
電網企業是資金密集型企業，同時資產較分散，資產使用部門多，使用地點范圍大，可以說從市區到郊區，從平地到山坡，遍及轄區的每一個角落。同時結構分類復雜，覆蓋面大，可以分為輸電線路、變電設備、配電線路及設備、用電計量設備及通訊設備、自動化設備、工具器具、運輸設備、房屋建筑物、土地、福利設施等十幾大類。另外電網資產通常數量多，金額大，更新快，在管理上就要求及時準確反映這些變化，所有這些都為如何做好電網企業的資產管理工作提出了挑戰。
目前電網企業的固定資產管理基本上都能做到賬卡相符，在固定資產管理辦法中明確要求各單位要經常對資產進行清查盤點，每年至少全面清點一次，保證賬、卡、物相符，但是事實上電網企業的資產量大，分布廣，很難做到定期的盤點。同時還有一個普遍的問題就是，資產的實物管理與價值管理分屬不同的部門，財務不能及時反映資產的各種的變化，固定資產價值的真實性和財務帳面資產信息的準確性是值得推敲的。由此可見，就目前狀況來說電網企業的固定資產管理工作相對薄弱。總的看來無外乎如下幾個原因：
原因之一：領導重視不夠。領導重視的是企業直接的效益和安全生產狀況，其考核
指標主要有：利潤總額、主營業務收入、資產總額、資產負債率、凈資產收益率、應收電費余額、購電量、公司經營電網線損率、售電量等。根據電網企業的特點，一直以來公司對固定資產更重要的要求是使用價值上的，即只要電網能夠安全地輸送電能，因而就比較容易忽視對固定資產經濟價值的管理。
原因之二：固定資產管理辦法相對滯后。要保證固定資產賬卡物一致，首先要保證各部門在管理上的一致性和連貫性。從物料領用的申請到發料、建卡、財務入帳，都應該有一套完整的管理流程，需要在固定資產管理辦法中用制度的形式確定下來，形成工作流程的標準化。資產管理是各個部門互動的管理，對企業管理水平有一定的要求，需要各個部門的協調配合。財務部門應作為資產綜合管理部門、生技部門作為主管部門、相關科室作為歸口管理部門、使用部門作為具體保管部門。而我們目前的固定資產管理辦法明顯存在職能部門之間工作不銜接，即存在多頭管理又有管理上的真空地帶，實物管理與價值管理沒有并軌，因此要搞好固定資產管理工作首先就要做到制度先行，有必要在管理制度上保證資產的日常管理。
原因之三：部分資產的產權問題。部分地區的10KV線路資產產權復雜，農電體制改革相對滯后，由于歷史原因，一條線路既有地方所屬，又有農網改造中投入，還有用戶投資形成，這對資產管理帶來了較多的不便和難度。也有一些城市的用戶工程產權沒移交，供電公司卻承擔了運行維護以及相應的安全責任。根據目前國家稅務總局《關于執行需要明確的有關所得稅問題的通知》（國稅發[2003]45號）規定，企業接受捐贈的貨幣性資產，須并入當期的應納稅所得，依法計算繳納企業所得稅。企業接受捐贈的非貨幣性資產，須按接受捐贈時資產的入帳價值確認捐贈收入，并入當期應納稅所得，依法計算繳納企業所得稅。對于此類用戶工程，企業入帳后將直接影響公司的現金流。因為對電網企業而言，稅是現錢，資產固有即存在，這就意味著要用一筆“活資金”去換“死資產”，從財務上來看這么一筆交易對企業而言是不經濟的，但事實上該資產本身又確實已經在為企業創造效益，由此導致用戶工程不能及時移交、入帳，這也為電網企業的固定資產管理埋下了弊病。
改進電網企業固定資產管理的建議
加強固定資產管理的宣傳，改變觀念，重視管理。領導的重視是做好工作的關鍵，應努力在提高認識上下功夫，要把企業的資產質量和財務狀況作為建立業績考核和績效評價的基礎，業績考核和績效評價要做到公平、公正、客觀、科學，必須保證企業有關資產及財務指標的統一、真實、完整、可靠和準確。建立企業經營業績考核和績效評價于固定資產管理掛鉤的體系，建立企業固定資產管理的激勵機制。
適應經濟體制改革的要求，樹立市場經濟觀念，建立系統的資產管理體制。針對供電企業長期以來形成的重生產輕管理，各自為政，隨意處置電力資產的現象，打破條塊分割，轉變思想觀念，增強國有資產的保值增值意識，實物管理和價值管理并舉，建立健全公司總部、分公司、班組三級的資產管理體系，并嚴格制定考核和獎懲制度。還要注意加強各級資產管理人員的協調，建立起資產管理信息傳遞及時、工作相互協調的管理模式，建立資產管理的網絡，便于及時發現資產管理中存在的問題，防止國有資產的流失
以清產核資工作為契機，解決歷史遺留問題，提高資產質量、優化資產結構。清產核資的一個重要目的就是要充分利用清產核資的成果，結合企業實際，建立健全一套既符合今后電網企業實行新企業財務制度要求，又兼顧企業特性的資產管理制度，不斷完善企業內部控制制度和資產管理約束機制，并加以認真實施，繼續深化資產管理事前預測，事中控制和事后分析，以適應今后電網企業發展的新形式。
具體來看，首先，企業應完善公司治理結構，健全內部控制制度，在所有者和經營者之間建立起一種相互制約機制。其次，應建立以出資人管理制度為中心，以資本管理為突破口，企業資產與財務統一管理的模式。它具體包括企業資本投入、運營、收益管理，企業資本保值增值、評價考核等。為實現這個目標，國家頒布了統一的企業會計核算制度、會計報告格式，統一了對不同行業的監管，對企業接受資產的捐贈等加強管理，從而達到防止企業國有資產流失的目的。再次，應加強企業資產管理的基礎工作。比如利用清產核資工作，摸清企業家底，核實財物，使賬外資產及時入賬；再如切實做好企業資產產權登記工作，進一步明確產權關系，糾正和制止侵害企業資產的行為，清理出那些長期脫離管理的企業資產
強化對資產的核算、監督和審查，提高財務人員的管理水平。財務部門擔負著對電力資產核算、監督和管理的重任。首先要強化對自己的要求，對新建資產要確保及時準確入帳，并正確計提折舊。對久拖未決的工程項目要督促有關方面及時編制決算。對隨意處置電力資產的行為要嚴肅處理，并令其補償損失。對該報廢的電力資產及時向主管部門申請報廢。對未在資產目錄中列出的新設備要及時向主管部門反映，并積極探討對策。同時財務人員不僅要努力學習財會業務知識，而且還要學習生產知識，熟悉生產技術設備，經常深入現場了解資產的使用、變動情況，加強與實物管理部門、使用保管部門的聯系，及時掌握資產變動情況。
四、結合ERP上線，展望上海電力公司固定資產管理的前景
隨著2003年國資委的設立，一整套全新的國有資產管理體制將隨之得以建立，其中明確提出了要實行權利、義務和責任的統一，管資產和管人、管事相結合的管理體制。在這么一個大背景下，上海市電力公司以“科學發展觀”為指導，適時地提出了“實施ERP工程，構建精品電網”的宏偉計劃，將公司各個業務模塊集大成于一體，旨在靈活地將管資產與管人、管事相結合，大大提升了電網公司的整體管理水平和綜合競爭能力。
可以預見，ERP工程的成功實施也必將會使電力公司的固定資產管理水平躍上一個新的水平。它通過運用科學合理的資產管理手段對企業的固定資產管理模式進行業務流程的重組，明確相關職能部門間的溝通和職責，實現實物管理與價值管理的并軌，從而旨在通過自動化的資產管理系統自行監控固定資產（比如重型機械）和商品（比如零件和原材料），并與會計系統和后勤系統相集成，使它能提供大量的功能，最佳化地用以控制和使用企業的資產。固定資產管理模塊是ERP項目的核心環節，它所倡導的管理模式的確改變了我們過去傳統的資產管理模式，將資產與管人、管事相結合的要求落到了實處：
實現資產變動管理與流程控制，加強動態監督（管資產）；
通過實現跨部門流程處理，強調動態管理，加強資產監控。系統根據預設業務流程，實現資產變動信息的自動記錄與傳遞，確保信息及時共享，達到數據規范準確的目的，并能對全公司資產的分布提供及時的掌控、分析與統計，強調對資產的統一調度和配置管理，提高資產的使用效率。
落實資產管理責任，防止資產流失，降低生產成本（管人）；
通過建立一整套資產損失責任追究制度，將資產管理的責任落實到每個資產的使用者，實施嚴密的資產控制與監管，達到防止資產流失，杜絕產生帳外資產的目的，從而有效地控制資產的使用成本，提高資產保值增值能力。
加強內控機制，分清工作責任，使得管理及時、有效（管事）；
通過一體化的流程設計，使得資產管理不再只是部門級事務，實現跨部門的過程處理，有利于分清工作中的責任，督促企業建立健全各項資產管理制度，確保資產管理與信息的及時、完整、有效，將對資產管理落實為企業經營活動考核的一項重要內容，為企業做好資產的保值增值工作打好基礎。
五、總結
黨的十六大提出要建立“國家統一所有、政府分級監管、單位占有、使用”的國有資產管理新體制，其目的就是為了進一步增強企業對于國有資產管理方面的積極性和主動性。電網企業是國民經濟的重要組成部分，關系國民經濟命脈，必須義不容辭地承擔起國有資產保值增值的責任，為確保黨的執政基礎，提高黨的執政能力作出不懈的努力。
作為電網企業來說，做好固定資產的管理工作又是所有基礎管理工作的核心，有必要實行資產化經營，在盤活存量，用活增量的基礎上，使企業資產高效益、低成本運營，實現資產的保值增值。隨著ERP過程的正式上線運行和業務流程的不斷整合，相信上海市電力公司將圍繞國網公司提出的“一強三優”的目標，通過建立一整套科學合理的固定資產管理制度，繼續深化資產管理的基礎工作，在盤活現有資產的基礎上抓管理、出效益，逐步適應企業國有資產管理模式所提出的新要求，在不斷提升固定資產管理水平的基礎上，向建設國際一流電網公司的宏偉目標不斷邁進。
[摘要]
資產是企業效益產生的源泉，資產管理的好壞將直接影響著企業的運營與發展。作為國際化的電網企業，有必要實行資產經營，力求資產運營上的高效益、低成本。在新的形勢下，企業要樹立科學發展觀，自覺地按照市場經濟的內在規律辦事，以實現企業價值最大化為目標，注重價值形態經營管理，實現資產的
企業固定資產管理的背景范文6
【關鍵詞】 固定資產 投資管理 現狀
隨著國際化的不斷深入，我國化工企業開始加入國際化進程，隨著中石油、中石化和中海油三大公司在國外上市，國內化工企業固定資產管理水平有所提高，但是由于長期受計劃經濟體制的影響，化工企業固定資產管理仍存在諸多問題，制約著我國化工企業的發展。因此，推進化工企業固定資產管理現代化，增強化工企業國際競爭力迫在眉睫，本文對化工企業固定資產的投資管理、使用管理進行分析，探討完善化工企業固定資產管理體系的方式，目的在于如何進一步提高固定資產使用效率，提高化工企業經濟效益，增強化工企業的國際競爭力。
一、化工企業固定資產管理體系的介紹
1、化工企業固定資產種類及固定資產管理體系
對于化工企業來說，固定資產主要指化工生產裝置、占固定資產總額的70%左右，其他固定資產如：施工設備、運輸設備、動力設備、機修加工設備、傳導設備、通訊設備、供排水設施、工具及儀器、房屋、一般建筑物及其他設備等固定資產占固定資產總額的30%左右，固定資產管理就是對這些固定資產從投資計劃、采購、建造、安裝調試、投產使用、日常維護修理、改造直至報廢處置全過程進行管理，首先要對固定資產投資進行可行性論證，防止固定資產的盲目投資。其次是對固定資產的使用和報廢處置進行管理，提高固定資產使用效率，減少固定資產流失，延長固定資產使用壽命。固定資產管理體系包括固定資產的投資管理、使用管理和報廢處置管理，完善固定資產管理體系就是加強對固定資產整個管理流程的管理，形成一種科學、合理、有效的固定資產管理理念和管理方法。
2、化工企業固定資產的特點
與一般企業相比，化工企業是高危險、高污染、高收益的行業，化工企業生產流程及產品對固定資產具有強腐蝕性。因此，化工企業在投建一套生產裝置時，不僅要充分調研裝置在國內外同行業的技術先進性，原料及產品的市場情況，還要注重裝置的設計、選材、工藝、施工等各方面的質量成本，以及考慮污水處理、節能減排、安全環保等一系列配套設施的成本。所以，固定資產投資額大，使用年限短，技術淘汰快，折舊攤銷大，維護費用高。
3、完善固定資產管理體系的意義
完善固定資產管理體系對化工企業具有非常重要的意義。加強固定資產的投資管理，能夠提高企業固定資產投資決策水平，增強企業發展后勁，減少投資失誤；加強固定資產的使用管理，堅持固定資產定期清查盤點，能夠盤活閑置資產，淘汰低效落后資產；對重要固定資產建立運行臺賬，詳細記錄各項運行指標、維護檢修情況，能夠為固定資產更新改造及企業投資決策提共第一手的數據支持；采取合理的固定資產折舊方法，能夠在固定資產的有效使用期限內得到折舊補償；加強固定資產報廢及處置管理，對固定資產的報廢及處置進行嚴格的審核審批，禁止報廢資產再利用，能夠避免給企業帶來安全隱患，防止資產流失。因此完善固定資產管理體系，能夠有效地降低企業經營風險，提高企業經濟效益。
二、化工企業固定資產管理現狀
化工企業的競爭力主要體現在化工生產裝置的生產能力上，而企業的生產能力在很大程度上取決于企業的固定資產投入水平和利用效率，因此化工企業固定資產的投資管理、使用管理和報廢處置管理在企業整體性的經營管理中占有非常重要的地位，需要引起化工企業領導層的高度重視，在企業實現規?；⒓谢?、科學化管理的進程中，尤其以中石油、中石化、中海油為代表的央企在固定資產管理方面已經取得了很大成績，基本實現了固定資產的信息化集中管理，同時信息共享極大的提高了固定資產的利用效率，減少了閑置資產，為資產調劑調撥、更新改造、淘汰不良資產提供了準確的數據信息，但在現實中，化工企業固定資產管理仍然存在一些薄弱環節，這些薄弱環節在很大程度上限制化工企業競爭力的提高，下面我們具體介紹一下化工企業固定資產管理中存在的問題。
1、固定資產投資分析體系不健全，投資決策效率較低
當前化工企業固定資產投資管理體系存在的問題，主要表現在固定資產的投資決策流程不夠科學化和合理化?；て髽I在進行固定資產投資時有一定的業務流程，特別對新建成套生產裝置，首先是進行項目的可行性調研，編制可行性研究報告，包括經濟效益、社會效益、環境影響、安全評價、職業評價、土地使用、地質災害評價、原料供應、產品銷售、裝置技術能力等等，國家級項目要進行幾十個具體的論證報告分析，其次是對編制的可行性報告組織召開專家評審會進行反復論證修改，再次是根據裝置投資規模按審批權限對論證后的可研報告進行逐級上報審批，企業在進行可行性報告的編制過程中，大多選取有資質的設計單位及相關專業科研單位進行各項論證，由于參與的單位較多、涉及的專業人員較廣，因此，固定資產投資決策環節需要花費的時間較長，有的項目前期工作甚至要進行幾年，加之各專業報告都有時效性，國內外化學工業生產技術進步的較快，顯得企業的投資決策效率極低，跟不上技術進步的步伐，不利于企業進行及時進行投資決策，搶占市場。
另外，由于長期受計劃經濟體制及經濟規模、資金等因素的影響，企業不能有效兼顧固定資產投資與企業長期經濟效益的關系，沒有建立長期可比的、科學的、固定資產投資后評價定量分析體系，所以在購建固定資產時，較為注重固定資產的購建成本，不能有效地關注固定資產的長期效益因素，比如固定資產的技術水平，能源消耗、對環境的污染程度、安全性的高低、使用過程中的維修保養費用等，過分關注節約購建成本造成投資后技術很快落后淘汰，失誤現象普遍存在，而化工企業固定資產投資金額巨大，一旦決策失誤將會給企業造成嚴重損失。
2、固定資產管理理念落后，企業不能有效處理固定資產的日常保養和定期維修之間的關系
大多數企業不能有效處理日常保養和定期維修之間的關系，過多關注日常清潔保養，而忽視定期維修，對經常重復維修的固定資產不能分析查找原因，落實責任，并制定防范措施。往往使企業的固定資產不能很好地保持長周期安全運行，生產效率低下。
3、固定資產折舊方法單一，不能有效地執行配比原則
固定資產折舊方法是將應提折舊總額在固定資產使用期間進行分配時所采用的具體計算方法。企業應當根據與固定資產有關的經濟利益預期實現方式，合理選擇固定資產折舊方法，可選用的固定資產折舊方法包括直線法、工作量法、年數總和法和雙倍余額遞減法。折舊方法一經選定，不得隨意變更，當前化工企業固定資產一般選擇單一的直線法計提折舊，隨著企業發展速度和科技進步的加快，固定資產的更新周期大大縮短。化工企業在生產經營中為了追求利潤的最大化，迫切需要采用最新的科技成果，不斷研究和推出適應市場需求的新產品，以適應國內外激烈競爭的經濟形勢。于是，對固定資產更新改造的速度提出了更高的要求，固定資產投入使用早期，技術較先進，維修費用較低，隨著固定資產無形損耗越來越大，而固定資產的維修費用逐漸提高，這樣，化工企業采取直線法對固定資產計提折舊，已不能使企業的收入和費用有效地進行配比，也使得企業的利潤不能正確地反映企業的經營效益。
三、完善固定資產管理體系，提高企業經濟效益
1、完善化工企業投資決策流程，提高決策效率
大型化工企業應當設立投資管理中心并配備相關專業人員，專門負責企業固定資產的投資決策分析。編制與企業長期發展目標相適應的固定資產投資總體規劃，制定年度固定資產投資計劃，并對固定資產的有效使用進行管理與監督，這樣能夠有效縮短投資決策流程，提高決策效率。再者，企業應當建立完善的固定資產投資指標后評價體系，要從經濟角度、技術角度、安全性角度和產能角度對固定資產進行投資后評價定量分析，促使企業在進行固定資產可行性分析時，不僅考慮固定資產的購置費用，還要綜合考慮固定資產的安全性、環境保護及使用過程中的維修保養費用等，做出正確的投資決策。
2、加強固定資產維修和保養管理，延長固定資產使用壽命
化工企業應該對重要固定資產建立健全定期檢查及維修保養制度，通過建立技術檔案，及時記錄和反映固定資產的檢維修及生產運行動態、技術性能狀況、使用安全情況、對相關的數據做好分析工作，加強固定資產使用過程中的日常保養，正確處理固定資產的日常保養和定期維修之間的關系，提高固定資產使用的安全性，有效延長固定資產的使用壽命。
3、健全固定資產折舊體系，使得收入和費用能夠有效配比
化工企業應當結合固定資產的使用及其產能特點，改變運用單一的直線法對固定資產進行折舊的方式。固定資產在前期的產能較高，折舊和維修保養費用之和較低，在后期產能較低，而折舊和維修保養費用之和較高，因此，為了使得收入和費用相配比，企業應當在固定資產使用前期多提取折舊，在使用后期少提取折舊，可以考慮采取加速折舊法或雙倍余額遞減法對固定資產計提折舊。
4、做好固定資產的價值管理工作，定期對固定資產的賬面價值進行減值測試
對固定資產可變現凈值或可收回金額低于其賬面價值的，應將固定資產賬面價值低于可變現凈值或可收回金額的部分計提固定資產減值準備，沖減企業當期利潤，避免企業利潤的虛增，同時保證企業資產賬面凈額的真實性、可比性。
5、制定長期的固定資產管理人員培訓考核規劃，加強培訓，提高管理水平
要完善固定資產管理體系，首先要提高固定資產管理人員的業務管理水平，化工企業要想在激烈市場競爭中增強自身競爭力，處于不敗之地，必須不斷加強對管理人員的業務能力培訓，提高固定資產管理人員的綜合素質。為此，企業應當制定長期的固定資產管理人員培訓考核規劃，加強培訓，提高管理水平。
6、加強對固定資產報廢及處置的管理，完善固定資產的報廢及處置審批流程，禁止報廢資產再使用，防止資產流失
加強固定資產的報廢及處置的管理，完善固定資產的報廢及處置審批流程，是化工企業固定資產管理的最終環節。建立報廢資產及處置備查實物臺賬，保證企業的固定資產從進廠到出廠的全過程管理，減少固定資產的流失?？傊潭ㄙY產是企業資產的重要組成部分，是企業現代化水平的重要標志，固定資產管理對提高企業經營效益、加強環境保護、保證企業安全生產具有非常重要的意義，對企業的長遠發展具有舉足輕重的作用。在當前經濟全球化背景下，國內化工企業應當不斷推進改革，以增強自身競爭力，適應環境的不斷變化，而化工企業所擁有的固定資產在一定程度上代表企業的競爭力和盈利水平，因此化工企業應當不斷增強固定資產管理水平，完善固定資產管理體系，提高企業經濟效益。
【參考文獻】
[1] 戴建才：關于化工企業固定資產折舊相關問題的思考[J].中國鄉鎮企業會計，2010（4）.
