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摘要：近年來，我國現代化經濟不斷提升，我國各個企業的經濟效益有了明顯增長。一個企業的好壞關鍵在于企業的固定資產管理是否完善，但是在企業固定資產管理中存在一些固定資產核算不規范，管理制度不夠完善，上級領導對管理工作不夠重視等問題頻頻出現。對此，企業就要不斷提高自身的管理思想，加強自身的管理控制，建立健全的內部控制管理體系。
關鍵詞：企業；固定資產管理；問題；對策
1引言
企業資產指的是在企業從事生產經營活動過程中所必有的物質基礎，只有提高企業運營效益，減少投資成本，企業才能在激烈的市場競爭中占據主導地位，而推行固定資產管理就是減少投資成本的重要手段。企業資產管理是企業經營管理的一小部分，是企業完善內部控制管理，解決市場競爭問題的重要保障。隨著我國經濟建設的不斷提升和進步，企業要想在激烈的市場競爭中占主要地位，提高經濟效益，企業的領導者和管理者就必須根據目前企業的發展狀況，合理制定經營方案。一個好的固定資產管理體系不僅可以擴大企業規模，還能提升企業的經濟效益，一舉兩得。
2企業固定資產管理中存在的問題
2.1固定資產管理制度不夠完善
現階段，在制定固定資產管理制度過程中，很多固定資產管理工作人員都沒有嚴格遵守相關規定，也沒有根據目前市場的發展情況和企業自身經營情況去制定，而是按照有關法律法規去制定固定資產管理制度。在實際工作中，所制定的固定資產管理制度沒有引導力和制約力，給后期的固定資產管理工作帶來了嚴重影響，不能滿足固定資產管理的標準要求。
2.2資產管理理念淡薄
一些企業領導對固定資產管理工作的重視度不夠，認為固定資產管理在企業管理中起不到實質性的作用，導致資產管理制度成為擺設。在固定資產管理工作中出現任務分配不合理，員工缺乏責任心，管理制度不健全、不統一，執行效率低等問題，導致過于注重利益，忽略了管理。
2.3固定資產出現閑置和流失現象
固定資產閑置和流失問題是各個企業普遍存在的問題。第一，固定資產在置辦過程中，沒有嚴格掌控，對此資產閑置問題嚴重。一些企業沒有仔細了解固定資產在置辦過程中的一些細節問題，在各部門之間出現相互攀比的現象以及重復置辦的現象。另外，還有一些固定資產因為閑置的時間過長，造成資源嚴重浪費。第二，企業固定資產在對外投資、出借、出租和移交過程中，不按照規定執行，沒有及時記錄資產使用變更信息，不能及時跟進資產的去向信息。在固定資產管理工作中，任務分配不合理，職責不清晰，所以在開展業務時，一些企業沒有健全的手續和協議，極易導致固定資產出現流失現象。
2.4缺乏健全的核算基礎
在每一家企業，其固定資產和管理規模都要相互統一，象征著企業的物質基礎，對此企業就要完善固定資產核算的相關制度。在企業中固定資產管理卡片填寫不及時，推銷模式不合理以及賬目明細不健全是常有的事情，導致固定資產管理制度成為空殼。
3企業固定資產管理存在問題的解決對策
3.1轉變企業經營管理者的思想觀念
通常情況下，企業管理人員只注重固定資產能夠為企業帶來多大的經濟效益，而忽略了固定資產的管理工作。對此，要想改變現有的狀況，就要轉變企業經營管理者的思想觀念。只有這樣企業才能快速發展，加快企業固定資產日常管理運營工作的步伐。要想完善企業固定資產管理工作，就要轉變企業經營管理者的思想觀念，讓管理者了解固定資產管理在企業中的重要性，從而提升固定資產管理工作的效率。
3.2提高企業資產經營效益
加強資產精細化管理，提高企業資產經營效益，促進企業可持續發展的步伐，深入貫徹固定資產管理思想，以固定資產周期管理為基礎，充分考慮戰略性問題，樹立正確的管理理念。加強從設計、購買、應用、保養的全過程管理，逐漸提高管理水平以及企業的資產經營效益。
3.3加強各部門之間的溝通
企業要加強各部門之間的分級管理制度，明確各部門之間的職責任務，嚴格執行固定資產管理程序。與此同時，推行用人理念，樹立主人翁意識，提高工作責任感。另外，財務部門也要承擔相應的固定資產管理職責，在管理過程中，企業固定資產管理要積極和各部門進行溝通，企業財務部門必須要將對固定資產管理的總責任承擔起來，從而進行引導和監督工作。企業要明確各部門之間的工作任務，嚴格按照固定資產管理的制度和流程執行，做好監督和引導工作，促進企業固定資產管理工作的快速發展。
3.4建立健全的核算體系
我國對企業固定資產管理制度有明確規定，對此企業就要在管理者的帶領下，帶動全體工作人員共同努力，嚴格按照國家的法律規定執行，合理制定固定資產核算體系，使固定資產從現有資源的完善到對新固定資產的置辦，再到合理利用，從使用到報廢在到處理的每個細節都要做到賬目清楚，核算準確，真實地出企業固定資產的運營流程。
3.5建立責任追究制
明確實物資產管理責任人。規定資產改造、維修、調撥、處置等程序和經辦流程。通過對固定資產的各個環節的變動進行嚴格管理，層層落實責任人的方法，隨時發現問題，對造成固定資產不良后果的行為，需追究責任人責任。
4結語
綜上所述，隨著我國經濟的不斷發展，一些企業逐漸認識到了固定資產管理制度的重要性，對企業固定資產管理制度進行了創新，然而還是存在一些問題。對此，企業就要不斷對固定資產管理制度進行創新，優化管理模式和體系，明確工作人員的任務職責，穩固企業在市場競爭中的地位，從而提高企業的經濟效益。
參考文獻
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［3］劉溢芳.論企業固定資產管理存在的問題與對策［J］.現代經濟信息,2015（13）.
作者:余從巧 單位:云南沃森生物技術股份有限公司
