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工程項目信息管理策劃范文1
前言
在信息化技術的不斷發展下，信息化管理已經融入到各行各業中，也為工程項目的管理開辟了一條新道路?，F代工程項目中的管理是工程企業發展的最重要的環節，也能夠對企業的經濟構成影響。因此，在信息技術的不斷發展下，工程項目的信息化發展已經成為了該領域的熱點話題。
工程項目管理信息化現狀分析
隨著社會主義的發展建設及完善，工程項目的管理水平也逐漸提高，工程企業為了能夠爭奪市場占有率，都將信息化管理融入到企業管理中。大規模的工程企業在企業內部建立了計算機系統，將企業內部的資源進行整合，實現資源共享，并且一些企業也采用了高科技的信息技術管理軟件進行管理。但是，我國的項目管理軟件還不算成熟，大多數企業中應用的項目管理軟件幾乎是國外引進。而美國的P3、MS Project項目管理軟件具有非常強大的信息處理功能，并且具有操作性和實用性。但是這類軟件與我國的項目工程還具有一些不符合的方面，比如，國外的項目管理軟件并不是針對國內工程研發的，無法根據國內工程企業中的實際情況來制定，并且國外軟件都是全英版，對于翻譯和維修、保護等問題也是企業的一個難點，而且，這類國外引進的管理軟件價格昂貴，對中小型工程企業來說是一筆不小的開銷。
如果不采用管理軟件進行管理，企業中容易出現管理秩序紊亂、人員安排不當、操作流程不明確等狀況，非常不利于企業的發展。
工程項目管理信息化的問題
1.缺乏統一的數據標準
目前我國在項目工程管理方面沒有具備完善的數據標準，數據標準沒有達到一個統一的標準體系。各類軟件中對數據信息的處理都不同，無法形成一種統一、規范的數據標準，容易造成信息不準確，導致了工程方面的流程脫節。
2.企業內部信息不流通
對于工程項目而言，傳統的管理方式大多是以管理者的經驗為主，而管理者的經驗又不能時刻與市場變化保持一致，經驗不足或認識不夠，導致工程項目的擴展和信息量方面的不斷提升，大部分工程項目的管理者與基層部門之間的溝通很少，企業內部的信息流通不暢，各部門之間問題、意見不能有效溝通，影響工程的進度和質量。
3.項目管理信息化意識不強
項目管理中運用的信息化管理在軟件的使用中并未按照本企業中的規模、標準來執行，對于軟件的使用偏向于形式化，只能針對一些數據作以處理，使信息管理在實際工作中并無聯系。這也取決于企業中的人力、物力、財力的資源配備條件和管理層的信息管理意識，工程企業的管理不僅需要注意信息化的發展，還需要掌握技術因素，管理層需要建立起信息化理念，才能避免工程由于管理不當所產生的問題。
工程項目管理信息化的對策
1.數據即時共享
建立起統一、規范的項目管理標準，對數據的掌控和流通進行及時的處理，將信息化全面運用到企業管理中，借鑒國外先進的管理信息化標準，建立起符合我國市場和企業發展的科學數據標準。由于目前我國企業中所使用的信息化管理軟件多數都是第三方軟件提供，因此，信息內容多為不統一，并無法兼容。在建立統一的數據標準之前，需要提高項目管理的信息化水平，自主研發或借助第三方數據接口軟件將數據進行轉化，形成統一的數據，達到企業內部數據的共享和信息化軟件的兼容。
2.提高管理層的信息化管理理念
加強管理層的信息化管理理念，需要轉變思維，總結經驗，在管理模式上找到缺陷。提高項目管理信息化意識，提高自身的信息化業務水平，從企業運營的角度出發，將項目管理信息化列入企業的整體發展范圍中，保障管理信息化的理念在企業項目中達到強化，并大力向企業員工宣傳管理信息化理念。
3.提高企業員工的業務素質
我國工程項目企業中普遍缺乏管理型專業人才。因此，企業需要加大力度提高相關項目管理人員的素質，為管理人員進行全方位的培訓，定期組織各種與工程項目管理信息化相關的討論和交流活動。
結論
工程項目信息管理策劃范文2
對于10kV配網工程而言，其建設與管理系統應當包括的內容有用戶基本信息、系統界面登錄、電力設備臺賬、運行以及實驗、故障缺陷、預警檢修和電力設備方面的信息管理。在10kV配網工程建設過程中，軟件技術是關鍵，比如B/S模式。對于配網工程建設管理系統而言，其模塊功能實現與后臺管理分析，采用的是Java程序來編寫。通過與其他電網管理軟件相比，在電力系統配網工程建設與管理實踐中模擬運行，從而有效提高配網工程建設與管理工作效率。系統總體設計過程中，基于J2EE模型建設，以確保系統伸縮性、靈活性以及易維護管理性。在各項目子系統設計過程中，應當從以下幾個方面著手：1.1用戶基本信息管理10kV配網系統建設過程中，用戶基本信息管理非常重要，即對用戶基本權限、系統用戶以及匿名用戶進行管理。其中，系統管理人員是該系統的最高權利用戶，可以根據需要添加或者刪除用戶。系統用戶以及系統管理人員具有系統運維責任，但普通用戶只能對相關信息進行查看，或者提出意見和建議，管理人員根據實際需要和現實情況，可以對系統進行維護和管理。1.2登陸系統對于10kV配網系統而言，其登陸界面是系統首頁，系統用戶可通過該界面輸入相關信息，核查信息后方可進入其中，所輸入的信息資料正確時，才能進入該系統。電力設備臺賬管理過程中，主要是指設備信息基本情況瀏覽、相關信息的添加和改動等；在10kV配網系統建設過程中，信息管理設計即查看、刪除和修改相關信息。實驗信息管理，即各實驗信息輸入、刪除和修改。在設計時要注意實驗信息的匯總，制定相關的標準實現系統自動檢驗實驗數據的合理性的功能。在故障信息管理功能設計時，應記錄配網電力設備缺陷、故障信息等內容，管理人員根據上述信息內容適當地添加后者刪除相關操作內容。在設計預警檢修管理功能時，應當設置輸入檢修信息、檢修記錄匯總以及檢修預警等功能。電力設備信息管理過程中，在系統設計時應當能夠實現用戶數據信息的輸入，其中主要是電力設備相關參數，形成更為直觀的曲線圖，以供用戶應用或者參考。1.3數據庫設計對于10kV配網系統建設過程中，其建設管理設計過程中，數據庫內的數據的添加、刪除、更新以及存儲和數據讀取。根據不同類型的數據特征，建立數據表，以確保數據信息查看的簡約、方便。第四，系統安全設計。10kV配網系統安全是工程建設與管理過程中的一個重要問題，因此需建立安全機制，確保用戶身份安全、數據庫以及系統操作安全管理機制。
2、10kV配網工程建設管理系統實現
2.1用戶信息管理用戶信息管理工作相對比較簡單，在登錄界面提示下，用戶輸入身份信息。如果用戶登錄失敗，則系統需告知用戶原因，比如密碼不正確、未注冊等；登錄成功以后，系統界面會自動顯示該用戶權限，允許該用戶實施相應操作。用戶超權操作時，系統界面會自動彈出“權限不夠”等字樣，以此來提醒用戶在權限范圍內操作，一旦超過非法操作上限，比如“三次”，則自動退出用戶界面，返回主界面。2.2業務管理對于10kV配網工程建設與管理系統而言，其基本的業務管理內容是個人工作平臺、系統業務管理模塊。就個人工作平臺而言，其主要的業務內容是子系統內容；業務管理模塊，主要是指系統運行安全、運行質量以及造價管理和技術控制等。在系統項目管理過程，頁面設置時需包含相應的菜單功能，如用戶信息、業務詳情以及配網工程項目建設等，在設計過程中需根據配網工程項目建設需要進一步健全和完善。2.3安全管理安全策劃、評價以及應急等，對配網工程項目策劃、施工以及驗收、評估等階段進行嚴格把關。在環境管理過程中，應當確保科學管理、改善環境。管理的主要目標體現在工作環境及安全健康，使顧客滿意。
3、結語
工程項目信息管理策劃范文3
【關鍵詞】：地鐵建設；信息化；建設管理
【 abstract 】 : the metro project implementation process, the construction unit to follow up the progress of the work, instant understand the project safety, schedule and quality information, and master the project investment, technology, bidding, contract, communication with the progress of the and so on various aspects, and promote the smooth implementation of the project.
【 key words 】 : the subway construction; Information; Construction management
中圖分類號：U231+.3文獻標識碼：A 文章編號：
眾所周知，地鐵建筑工程項目有著投資龐大，技術復雜，建筑周期長的特點，一個地鐵項目一般需要6年到8年的建設周期，而且隨著建筑模式和技術的的不斷創新，以及激烈的市場競爭對建筑企業管理的要求也越來越高，如何將這類大型項目實施過程中的各類信息匯總．歸類．并加以利用，是每個項目管理工作者關注的問題。一個大型項目管理水平的高低，很大程度上就要看它的管理者如何去處理和利用這些信息，并將它們轉換為大型項目管理的利用工具．這就要求了一個好的項目管理者不僅要對企業要有高瞻遠矚的眼光，要有超前的經營理念和創新思維，更需要他能在信息化的時代運用現代化的工具在具體工程管理上掌控項目的關鍵節點，做好項目的信息化管理。本文中我們會利用國際上通用成熟的管理性電子軟件來利用其信息化管理的優點，并將之運用于我們實際的大型工程管理工作中，用以提高項目的管理水平，也為了應付市場的各種挑戰。
一、風險管理
通過工期費用的信息變化，為地鐵項目來設定項目的幾個風險的變化臨界值，對整個項目進行實時信息監控，讓我們的工程計劃對出現的問題或即將出現的問題自動報警，從而使項目中的各種潛在問題可以得以及時發現并采取一些補救措施。
二．安全管理
項目施工安全、文明管理與檢查應當貫穿基建項目實施的全過程，應當符合國家規定的建設工程安全、文明標準。建立健全安全、文明生產責任制，檢查落實安全、文明生產情況。項目安全管理實際操作中，應根據項目特點建立安全保證體系和安全生產責任制，制定項目安全施工組織方案、安全技術標準和安全保證計劃，進行施工現場的安全信息管理。對安全控制計劃的執行情況進行監督和評價。督促安全整改，監督安全事故報告和安全事故處理，確保施工安全目標的實現。
此外，在日常安全管理工作中，應以OHSAS 18001 職業健康安全管理和國家行業的安全規范為基礎，建立一套知識體系作為日常管理中的依據。幫助企業規范安全管理過程，使安全文檔能夠及時科學的被整理、歸檔，并且通過網絡提供給各級領導及工程人員隨時查詢，從而更有效的監控工程安全。
三、預算管理
在投標和工程前期時就使用前期規劃的各類信息來編輯項目的結構型資源編碼，來對項目資源(包括人力，材料和財務資源)進行平衡，并為有限的資源的合理使用先進行模擬計算，為資源調配提供出一套最優方案，得到一個合理的項目預算和投標價格；在項目工期計劃安捧上，我們也可以通過信息軟件PRIMAVERA給出的具體數據和邏輯分析，得到一個與成本相均衡的最優項目工期，從而切實做到在新加坡地鐵項目的前期管理和整體計劃的信息調控．
四、質量管理
質量管理的工作內容包括專業技術和管理技術兩個方面的內容，主要圍繞工程項目質量形成全過程的各個環節，對影響質量的人、機、料、法、環五大因素進行控制，并對質量活動的成果進行分階段驗證，以及時發現問題，采取相應措施，防止不合格重復發生，盡可能地減少損失。并且在質量管理工作中，堅持事前預控、事中控制、事后評價和督促改進的原則。工程項目質量管理的內容主要包括以下四個方面，這四個方面的內容形成了PDCA 閉合質量管理循環系統，保障了工程質量管理工作水平不斷上升到新的高度。計劃：依據國家、行業、合同要求建立相應的質量體系，進行工程項目的質量策劃，主要是針對具體的項目工作任務劃分策劃具體的質量控制點，明確相應的質量控制規程。實施：按照質量計劃進行質量技術措施的實施、執行等各項工作。具體的質量管理內容，包括監理實際填報質量情況、各種表格、提交各類報告和文檔等。檢查：按照工程質量計劃的要求檢查驗收質量工作的進展情況。處理：根據質量計劃的實施、檢查的情況進行分析總結，處理遇到的問題，提出改進的措施和建議，保證質量計劃的實現。實施項目的質量管理，應根據項目質量管理體系，制定項目質量控制目標，編制項目施工質量控制計劃，對項目建設的全過程進行質量檢查與控制，特別是對施工工序質量、中間交工環節、竣工驗收環節、材料的質量控制信息和質量計劃執行情況進行監督。為企業管理層分析和評價項目管理現狀，識別質量持續改進區域，確定改進目標，選擇解決辦法提供依據。
五、進度管理
通過對項目工作的分解結構(WBS)來建立作業代碼和作業分類碼，借助各作業之間的邏輯關系、限制條件，把日常發生的進度數據記錄進信息軟件數據庫內，通過信息軟件PRIMAVERA的進度信息管理功能把這些數據進行組織和計算，做到總體信息協調、分級信息控制，形成對項目總進度計劃、月進度計劃、周施工計劃的層層監控，輕松獲得總計劃、月計劃和周計劃進度安排的數據對比，從而對項目的進度形象化和數字化進行全面信息管理控制．
六、工程資料管理
1、工程資料及時準確錄入
快速查詢、利用的需求一般地鐵工程資料數量大。工程資料類型豐富，存檔的工程資料包括紙質、電子、音頻、視頻、實物等各種類型的工程資料。要求通過工程項目管理信息系統對工程資料進行及時準確錄入，并可以進行快速的檢索、查詢，大幅度提高工程資料的利用效率
2、工程資料規范管理
統一用表的需求長期以來建設項目往往由于對施工過程、設備及管理檔案等資料的把控不嚴，給項目的后期運營帶來了相關的風險，當出現資料缺乏情況時，又無法追溯源頭，造成了很多不必要的損失。而工程項目管理信息系統是落實、推廣以上工程統一用表的重要工具與管理措施，并力求做到工程資料的形成與工程建設同步。由于規范本身是隨著工程實踐的過程不斷改進的，要求工程項目管理信息系統支持統一用表的靈活設置，可以隨著規范的更新而變化。
結語
利用一些先進的信息軟件，我們可以在地鐵工程項目上將林林總總的信息融匯成一個高效詳盡的工程實施計劃和能調節計劃和項目組的平滑多級執行系統，我們可以看到：通過對項目的信息化管理不僅是加深了地鐵工程項目的標準化和專業化管理，也有效地保證了地鐵項目計劃的可操作性；另一方面，運用信息軟件對地鐵項目進度在成本費用的集成管理和動態銜接，從而幫助地鐵項目管理者可以即時獲得地鐵項日狀況進度及費用的信息和分析報告。我們可以從地鐵項目在對項目工期．成本乃至風險進行全面立體化的信息管理控制，從而真正實現對工程項目的信息化管理信息化管理的這些具體分析中得出結論：在信息化的今天，在工程管理項目中，利用引入PRIMAVERA這樣的信息管理操作平臺，可以將如地鐵高鐵大規模高投入的各類工程等等不斷細化，使項目管理的可控單元盡可能小，將有利予企業通過對項目的信息管理麗帶來成本和資源的節約，同時也通過可以在項目管理中引入國際上一些先進的項目信息管理理念，讓我們更好地對工程進行信息化管理，并最終以最好效率完成好項目，獲取最大收益。
參考文獻
【1】王要武編著，《工程項目信息化管理——．Autodesk Buzzsaw》，中國建筑工業出版社
【2】仲景冰，《工程項目管理》，華中科技大學出版社
工程項目信息管理策劃范文4
環境工程項目管理主要是為了實現環境工程的投資目標和期望，努力使環境工程項目的投資控制在預定或可接受的范圍之內，并保證項目建成后在功能以及工程質量上達到設計標準。本文借鑒了工程項目管理的類似理論，對環境工程項目管理的相關概念、理論進行了介紹和分析，并對項目管理的前沿發展趨勢進行了介紹。
關鍵詞：
環境工程；項目管理；控制；網絡平臺
1環境工程項目管理概述
1.1環境工程項目管理的含義及特點
環境工程項目管理是為滿足環境污染治理工程處理設備和處理流程的需要，對環境工程項目進行有效的計劃、組織、控制和指導，在各種約束條件下，在保證質量的同時，高效、及時、經濟地實現項目目標的科學管理方法體系。環境工程項目管理除了具有工程項目的特點外，還具有自身的特征。環境工程項目有自己特定的對象，可以是一座污水處理廠、一個大型的脫硫裝置構筑物或一個環境保護工程，它的功能、周期和造價都是獨特的；建成后發揮的作用也是不盡相同的。具有資金限制、時間限制、管理的復雜性和專業性等特點。
1.2環境工程項目管理的工作內容
環境工程項目管理工作的內容主要有以下八個方面。（1）項目管理的啟動，了解客戶的需求，確認項目目標。（2）建立組織機構，明確各參加單位組織關系和聯系渠道。（3）資源控制，業主編制投資計劃，施工單位編制施工成本計劃。（4）進度控制，組織相關資源，以達到預期工期。（5）質量控制，規定項目工作的技術標準，對各項工作進行質量監督。（6）安全控制，建立安全組織機構，制定安全生產規范、及時、正確處理安全事故。（7）合同控制，起草合同文件，簽訂、修改合同、處理合同糾紛。（8）信息控制，明確信息傳遞的形式、時間和內容，保持信息傳遞的暢通、準確。
2環境工程項目策劃
環境工程項目策劃是項目建設前期非常關鍵的工作內容之一。環境工程項目策劃是指針對項目的決策和實施，在充分占有項目資料、信息的基礎上，通過對項目內外環境調查和系統性分析，使項目的工作有明確方向并能實現項目投資增值的動態過程。環境工程項目策劃一般分兩個階段，即項目決策策劃和實施策劃，具體內容一般包含：項目建議書、可行性研究、批準、立項、設計任務書、設計、施工及驗收、交付使用等。環境工程項目策劃的基本原則如下：整體規劃原則、客觀現實原則、切實可行原則、靈活機動原則、慎重籌謀原則、出奇制勝原則、講求實效原則、群體意識原則。環境工程項目策劃的方法是不斷發展的?，F代項目策劃方法不只局限于數理解析法、模擬法等，已出現許多更高效的方法，如以事實為依據的策劃方法、以技術為手段的策劃方法、以規范為標準的策劃方法、綜合策劃等方法。
3環境工程設計階段的項目管理
設計階段項目管理是設計階段協調設計單位、業主、政府建設主管部門、施工方等利益相關方形成溝通和協調機制，解決設計過程出現的問題，努力實現建設項目經濟、社會和環境效益的平衡。設計階段項目管理并不是對設計單位工作進行監督，而是通過建立一套溝通、交流與協作機制，對項目設計進行系統化管理。與實現其他階段的項目管理職能不同，在管理措施和方法上，它具有自身的特點。設計階段的項目管理工作內容見表1。
4環境工程發包與物資采購的項目管理
環境工程發包與物資采購師建設項目實施階段的關鍵內容，它貫穿于項目實施過程的多個環節，分散在建設項目的設計準備階段、設計階段和施工圖設計階段等環節。環境工程發包與物資采購主要是在設計階段完成后進行，很多采購工作也在施工階段進行；而設計招標或工程總承包單位的選擇一般是在設計準備階段或設計進行到一定階段開始實施。此階段項目的管理的任務主要包括：投資控制、進度控制、質量控制、合同控制、信息控制、組織和協調等。
5環境工程施工階段項目管理
環境工程施工階段是環境工程項目的重要組成部分，需投入大量的人力、物力和財力，資源安排運用是否合理決定著工程建設的成敗。環境工程施工階段的項目管理就是對工程施工階段進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以有效的利用投入的人力、物力和財力，并以最低的消耗獲得最佳的經濟效益、社會效益和環境效益的過程。
5.1造價管理
第一步：明確施工階段投資目標，由造價單位編制資金使用計劃；第二步：項目管理單位對資金使用計劃進行審查，并提出整改建議；第三步：造價單位對工程分部分項審核，審核內容包括設計變更情況、工程量完成情況以及工程索賠文件。項目管理單位對審核結果做進一步復核，交由業主確認；第四步：項目管理單位定期將動態的項目投資實際值與計劃值相比較，及時掌握投資偏差的情況；第五步：竣工結算。
5.2工程質量控制
環境工程施工階段質量控制的目標分為建設單位質量控制目標總目標、設計單位質量控制目標、施工單位質量控制目標、監理單位質量控制目標。影響環境工程項目質量的因素可概括為：人、材料、機械、方法（施工工藝）和環境五大方面。
5.3工程價款結算
價款結算的具體方式一般有：定期結算，可分為月初預支、月末結算、分旬預支、按季度結算等；階段結算，以單項（或單位工程）為對象，按階段進行工程價款結算；竣工后一次結算；結算雙方約定的其他結算方式等。
5.4竣工驗收
環境工程竣工驗收是指承建單位將竣工項目及與該項目有關的資料移交給工程項目的投資商或開發商，并接受主要委托單位（或監理單位）組織的，對工程質量和技術資料的一系列審查和驗收工作的總稱。環境工程項目竣工驗收是檢驗工程項目建設和管理工作成果以及項目目標實現程度的關鍵階段，也是工程項目從施工到投入運行使用的銜接轉換階段。它既是工程項目進行交接的必需手段，也是對工程質量和經濟效益進行全面考核和評估的重要里程碑。環境工程項目竣工驗收可分為單項或單位工程完成后的交工驗收和全部工程完成后的竣工驗收兩個大階段。
6環境工程項目管理前沿
6.1環境工程項目管理信息化
隨著工程管理信息化的發展，在工程項目管理中，網絡及信息化扮演著越來越重要的角色。任何一個工程項目在其啟動、規劃、實施過程，都會產生大量與項目有關的合同、圖紙、照片、文件、音像等信息一般包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類等信息（見圖1）。對工程項目信息進行管理，是以建設項目為中心，將政府行政管理、工程設計管理、施工管理（經營管理和技術管理）過程所發生的主要信息進行有效組織、編輯、存儲，實現部門間信息交流。在實際工作中，往往以業務工作標準為導向，按照工作流程采用數據后處理技術，解決工程項目從數據采集、信息管理與共享，到決策目標生成等環節中的信息化技術問題，最終以及時準確的量化指標為政府行政部門、建筑承包商、材料設備供應商等單位提供決策依據。
6.2環境工程項目管理的網絡平臺
網絡平臺上進行項目管理是工程建設信息化發展的趨勢和方向。環境工程項目管理信息化網絡平臺一般搭建在局域網或互聯網上，為項目管理提供服務，主要用于項目管理過程中的信息交流、文檔管理和工作協調。項目管理網絡平臺的一般由軟件系統和硬件系統構成；軟件系統一般由項目信息門戶應用軟件、操作系統及數據庫等組成；硬件系統一般由服務器、電腦及終端、網絡設施等組成。
參考文獻：
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工程項目信息管理策劃范文5
項目管理沙盤模擬是訓練學生通過角色扮演以及小組成員全員參與合作完成一個實體工程從簽訂合同開始到最后完工的全過程，使學生把專業的知識和工程實踐緊密聯系起來的有效實踐教學環節。在沙盤模擬過程中，每個學生根據自己扮演角色的崗位職責編制各種工程計劃并操作實施，最后通過教師應用配套軟件來考核每個小組以及其成員的項目管理成果。項目管理沙盤模擬實踐環節大致可分為三個階段，策劃階段、執行階段以及最后的收尾階段。
1策劃階段
策劃階段是沙盤模擬最為重要的階段。在這個階段，每個小組就是一個項目管理團隊。項目管理團隊的每個成員———項目經理、財務經理、采購經理、生產經理、經營經理各司其職做好整個工程項目的策劃。策劃階段最為重要的工作就是編制施工進度計劃。施工進度計劃是沙盤考核的核心內容之一，施工進度計劃的編制質量直接會影響工程項目方案的可行性和優劣性。學生通過對工程資料的了解，運用所學的施工組織設計的知識合理選擇依次施工、流水施工或平行施工是編制施工進度計劃的關鍵。在這個階段，生產經理負責編制施工進度計劃，以及根據進度計劃編制資源需求計劃；經營經理根據進度計劃計算每月報量收入、班組以及施工機械進出場時間；采購經理根據進度計劃編制原材料采購計劃，根據經營經理的安排的班組進出場時間選擇庫房容量以及其他臨時設施容量；財務經理根據報量收入和原材料采購計劃以及經營經理提交的成本計劃選擇融資方式和金額，并進行盈虧分析；而項目經理負責總體指揮、控制和協調工作。
2執行階段
這個階段是項目管理沙盤的具體操作階段。根據策劃階段的策劃表格，按照沙盤操作表逐一執行。在執行階段各個成員一定要在清楚全局策劃的基礎上，以策劃階段的策劃數據為指導在項目經理的統一指揮下，按沙盤操作表流程逐一進行。為了保證工程項目實施的完整性和時序性，不準跳步操作，不準多步操作，更不要盲目追求操作速度。如果在執行過程中接到工程變更通知時不要慌亂，首先小組各成員一起分析變更對下一步工作的影響，然后制定應對方案并進行成本測算，核查按變更后方案對現金流的影響。當變更對施工進度計劃產生影響時就要考慮對應調整勞務班組、機械進出場、材料采購等計劃。
3收尾階段
收尾階段的主要工作是對每個小組的策劃和執行成果進行點評以及對小組整個沙盤模擬過程進行總結。根據每個小組遞交的策劃和執行表格，運用沙盤模擬配套軟件對每個小組進行打分，并對每個小組項目的資源使用情況、進度情況、盈利情況等進行分析和總結，為下一個項目的策劃和執行積累經驗。
二、項目管理沙盤模擬教學效果
項目管理沙盤模擬實踐要求學生具備施工技術以及施工組織等專業基礎知識為前提，同時又必須熟練運用合同管理、風險管理、財務管理、采購管理、進度管理、信息管理、成本管理、資源管理、造價管理等多門專業知識，使學生對專業知識的整體性和系統性能夠有較為全面的認識。沙盤模擬實踐教學是一種新的教學方式，教師不再是課堂的主角，教師主要職能不再是講授而是是引導和服務；而學生則變成了課堂的主角，他們在教師指導下，相互學習，相互分享，以討論的形式學習新知識，發表自己的感想并運用到沙盤模擬中。學生把自己成熟或不成熟的想法運用到沙盤模擬中，并體會所帶來的或好或壞的一切后果，進而從中總結經驗教訓。這種寓教于樂的教學方式大大激發了學生們對專業知識的興趣，提高了學生們自主學習的熱情。
三、總結
工程項目信息管理策劃范文6
【關鍵詞】建筑工程；多項目管理；應用策略
1、多項目管理概念分析
多項目管理指一個項目經理對多個項目同時進行管理，并且能在組織中協調所有項目的選擇、評估、策劃、控制以及資源分配等工作。廣義的多項目管理還應延伸到一個組織對多個項目進行管理活動，在該組織范圍內為多個項目開展管理的一系列管理活動，包括管理方法、管理機制、管理體系等等。
單項目管理和多項目管理區別主要表現在：
（1）組織結構變化。單一項目管理中，組織的最高管理者為項目經理，管理路徑較短；而在多項目管理中，組織的職能部門需要綜合考慮多個項目，并且為項目成立單獨的項目管理機構，管理路徑較長。
（2）資源配置發生變化。單一項目管理中，組織所有可利用資源都會投入到一個項目中，但在多項目管理中，需要考慮資源優化問題，還需考慮資源沖突問題，項目之間的資源分配和安排是組織在多項目管理中面對的首要問題。
（3）多項目管理難度增加。多項目管理中需要從企業整體的角度來考慮和解決問題，需要同時對多個項目進行管理協調，需要綜合各種因素，并能依據這些因素的重要性做出決策。
（4）信息流通難度增加。單個項目中無需和其他項目進行信息交換和共享，但在多項目管理中，項目之間的任何信息都需要交換和共享，要及時處理好項目之間的信息共享問題。
2、建筑工程實施多項目管理的可行性
（1）由于建筑企業一般都有著較為完善和系統化的項目管理與實施機制，因此多項目管理 的實施只需在原有但項目管理的基礎之上對項目實施與管理過程進行合理添加，并積極構建規范化的項目管理模式，這就能夠充分發揮多項目管理模式在建筑企業工程項目中的實踐價值。
（2）除了建筑行業之外，多項目管理模式在信息技術行業以及制造也均取得了較好的實施效果，而這一管理方法也同樣適用于建筑施工企業工程項目管理與實施，這與工程項目管理的復
雜性相吻合。
（3）在當前技術發展以及建筑市場競爭趨勢的推動下，針對建筑工程項目管理的變革已然成為一種必然的趨勢，這是建筑企業適應時展與社會進步的必然選擇，同時對于建筑企業 自身工程項目管理水平的提升也有著積極而深遠的影響。
3、建筑企業多項目管理的實施應用
（1）項目選擇與組合
建筑企業依據自身發展狀況和業務范圍進行項目的選擇，將項目的實施和企業的綜合發展結合，對類型相似、時間相近、區域相臨的項目進行優化組合。項目選擇與組合過程中需要綜合企業的戰略經濟目標、宏觀管理目標，充分利用企業有限的資源進行項目組合與分配，以便達到資源利用的最大化。
（2）組建項目級綜合管理部門
企業依據不同的項目組合建立項目級綜合管理部門，并且負責多個項目的協調、實施，是多項目管理的直接責任部門，能更好的進行項目的日常施工管理工作，多項目的信息收集、利用與溝通，協調進行多項目資源分配，為多項目管理提供決策依據和決策支持，確保多項目管理滿足企業的各項要求。
（3）搭建多項目信息管理平臺
建筑企業工程項目應用多項目管理的過程中需要就項目管理流程進行必要的監督與管控，因此這一交流和溝通的過程就需要通過信息管理平臺的搭建得以體現。在當前網絡信息技術的輔助下，多項目信息管理平臺的搭建可就其中的指令發放以及信息反饋等問題即時處理，并通過多項目信息管理平臺的傳播作用來對工程項目管理過程進行實時監控，提升項目 管理的有效性。需要注意的是，多項目信息管理平臺的搭建應當具備以下四個方面的管理職能：其一，多項目信息系統的建立需要從信息管理流程方面明確項目工程管理的目的，并切實從管理協作方面突出信息平臺搭建的實際功能；其二，在協同工作的過程中還應關注到信息溝通在多項目管理中的重要性，通過信息溝通機制來對其中的工程項目管理展開深人研究，提升實時項目管理數據的準確性；其三，多項目管理實施還應將獲得的數據信息技術匯集到信息管理平臺當中，在對具體工程項目管理情況進行整理的同時也實現對多項目管理的有效掌控；其四，在對多項目管理交付文件進行統一化管理的過程中我們還應重視對各類文件信息的及時 整理歸檔，通過信息化管理的方式來對多項目管理信息系統的構建作出及時有效的補充，確保多項目管理目標的實現。
（4）綜合多項目目標，與企業戰略目標一致
項目目標與企業戰略要協調一致。項目級綜合管理部門是企業與項目的紐帶、是項目戰略管理的主體，積極執行企業的戰略目標和管理政策是多項目管理順利實施的重要保障。企業的戰略目標是企業的愿景長期使命，是指導企業發展方向的根本，多項目管理中，首先要明確其發展方向，然后進行項目的分配與結合，在滿足企業戰略目標的基礎上進行多項目管理。
（5）多項管理人才的建設
多項目管理對執業人員綜合素質要求很高，不僅有能力解決項目建設過程中的技術問題，還要具備良好的溝通能力和團隊意識，具備在多個項目中協調管理的能力。企業的長期發展還需提升員工的創新能力，學習先進的管理理念，引入先進技術提升企業競爭力。企業要充分認識人才的重要性，并做好人才的準備工作、以及員工的綜合素質培養。
（6）建立多項目管理績效評估體制
與傳統單項目管理了模式不同的是，多項目管理模式在建筑企業工程項目中的應用還 應從管理體制完善方面提升多項目管理的實踐應用功能，在必要的組織架構優化過程中促進多項目管理工作的有序開展。各項運行管理制度的完善不僅是對多項目管理實施的重要保 障，同時對于監控項目實施的進展也有積極影響。作為一個動態化的管理過程，多項目管理模式在建筑企業工程項目中的應用還應該積極構建必要的績效管理與評估機制，完善多項目管理的信息反饋制度，通過對整體工程項目的績效考核來促進多項目管理運行的有效開展。除此之外，針對信息反饋還應當及時對建筑企業戰略管理目標作出有效調整，從現有的多項目 管理模式中及時發現管理中存在的不足，并就存在的問題及時優化與調整，保障建筑企業工程項目與多項目管理模式的妥善融合。
（7）企業文化的建設
企業文化是提升企業凝聚力的重要途徑，更能提升員工對企業的歸屬感。多項目管理中，員工不僅要對所在項目有歸屬感和責任感，更需要對企業有歸屬感，對企業的整體利益、整體戰略目標有責任感。而就需要企業建立企業文化進行對員工思想進行教育，以提高企業凝聚力、核心競爭力、更為有效地應對企業發展過程中面對的問題。
4、結語
多項目管理作為一個全新的管理模式，對于建筑企業工程管理來說是一次有效的管理改革，并且能很好地提升建筑企業內部管理能力。同時，多項目管理模式的實施還應進一步優化企業的管理模式，不斷加強建筑企業的市場競爭能力，提升工程項目管理的效能，對不斷完善建筑企業管理職能有著重要的發展意義。
參考文獻：
[1]趙曉鳳.基于多項目管理的戰略實施研究[D].天津：天津理工大學，2006
