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公司精細化管理范文1
Abstract： This article analyzes the weak link of fixed assets management and puts forward refined management measures， which is of some referential significance for drilling enterprises to improve the efficiency and profit of fixed assets management.
關鍵詞： 固定資產；精細化管理
Key words： fixed assets；refined management
中圖分類號：F406.4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）28-0162-02
0 引言
固定資產是企業的重要資源，它是為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的且使用壽命超過一個會計年度的有形資產。對外代表企業的經濟實力，對內是企業持續經營的物質基礎。一般來說，固定資產在企業資產總額中一般都占有較大的比重，特別是對鉆井公司這樣的施工企業講，固定資產凈值要占到總資產的40-50%以上。所以說，提升固定資產管理，加強企業內部控制，對鉆井公司提高經濟效益、穩步占領市場有重要意義。
1 鉆井公司固定資產管理存在薄弱環節的原因
1.1 判斷標準不明確，造成固定資產界定模糊 新的會計準則固定資產定義有兩個判斷標準：一是為生產商
品、提供勞務、出租或經營管理而持有；二是使用壽命超過一個會計年度。實際工作中，會計部門是根據勘探局下達的投資計劃所列項目做固定資產增加處理，而年度投資計劃受投資規模限制，有可能只是鉆機主體的井架、絞車、底座等主要構件，也有可能鉆機輔助設備中的發電機、壓風機、聯動機等主要部件。具體到鉆井隊現場的每部鉆機，哪些是有投資計劃的部件、哪些是成本消化的實物資產、哪些是長攤費用資產，哪些是低值易耗品，不能輕易辨別明白，這給固定資產定期清查及后續管理帶來了諸多不便。
1.2 日常監管不到位，造成固定資產賬實不清 鉆井公司大多延續財務部門管賬、裝備部門管物的固定資產管理模式。這種管理模式的好處是職責分明、互相監督。實際生產經營過程中，一是財務部門往往只登記其總分類賬，未同時登記其明細分類賬。即使登記了明細分類賬，與總分類賬不及時核對，與實物管理部門缺乏溝通與協調，造成固定資產賬實不符；二是由于市場優化、隊伍調整及生產急需等原因，裝備部門沒有及時開具資產調撥單，雖然公司固定資產總賬沒有發生變化，但具體到各區域項目、各三級單位的資產情況卻發生了一定變化，造成固定資產賬實不符；三是固定資產的后續支出包括的日常修理費、大修理費用、更新改造支出、房屋的裝修費用等，新準則規定符合固定資產確認條件的，應當計入固定資產成本，同時將被替換部分的賬面價值扣除；不符合確認條件的，應當在發生時應計入當期管理費用。由于受投資計劃限制等其他原因，固定資產后續大修支出，大多進入管理費用消化，一方面造成會計當期利潤不實，另一方面造成固定資產賬實不清。
1.3 報廢處理不及時，造成固定資產費用增加 由于科學技術的飛速發展，裝備的升級改造日新月異，加之鉆井施工環境惡劣，設備損耗加速。如果不視具體情況，片面地按照上級標準計提折舊，一是造成收益與成本不配比，公司經營成果不實；二是造成固定資產已喪失使用價值，還要計提折舊與固定資金占用費，公司財務狀況失真；三是待報廢的資產若不能如期報廢，基層鉆井隊額外增加了場地租賃費、資產看護費及設備倒運費，加重了企業負擔。
1.4 人員素質不全面，造成固定資產效率不高 目前，各鉆井公司都建立了相對完善的固定資產管理制度。但由于鉆井行業點多、線長、面廣的施工特點，僅靠公司層面的財務部門、裝備部門履行固定資產管理職責，力度、深度、廣度遠遠不夠。而基層單位、基層員工又對固定資產相關管理知識知之甚少，造成有能力的人員沒精力去管，有熱情的人員又沒有相應技能去管，固定資產的作用只是應付鉆井生產，沒有發揮固定資產的最大效能。
2.1 更新觀念，提高認識。固定資產精細化管理是一項長期復雜的系統工程，要全員參與、全員動手。一是樹立全員主人翁的責任感。改變過去固定資產是國家的、公司的錯誤認識，教育大家珍惜固定資產、愛護固定資產，對有損固定資產的行為和人員，敢于揭發舉報；二是調動基層單位的積極性?；鶎訂挝皇枪芎?、用好固定資產的重要力量，教育他們在搞好生產的同時，要對固定資產的清查、清理、調撥、維修、保養高度負責，確保固定資產保值增值；三是加大固定資產管理人員培訓力度，特別是基層專、兼職固定資產人員，要進行政治觀念、經營理念、業務技能及現代傳媒技術的培訓，使他們成為固定資產精細化管理的基礎力量。
2.2 建章立制，狠抓落實。要以石油工程中原總公司成立運行為契機，進一步深化固定資產精細化管理。一是要在體制管理上狠下功夫。公司成立固定資產精細化管理小組，主要領導任組長，定期召開會議，統籌固定資產管理各項協調工作。二是要在機制運行上狠下功夫。要健全固定資產分級管理責任制，財務部門負責資產的總賬和明細賬，裝備部門負責固定資產的實物賬和卡片賬，區域項目和各基層單位負責實物管理，做到職責清晰、忙而不亂；三是要在節點控制上狠下功夫。按照集團公司內控制度及錢物分管的原則，裝備部門對固定資產的購置、處置、調配、報損進行節點控制，財務部門對固定資產的登記、記賬、付款、收款進行節點控制，使用單位對固定資產的清查、盤點、維護、保養進行節點控制，做到專人負責、環環相扣。
2.3 統一編碼、信息共享。2010年以來，隨著集團公司會計集中核算工作的穩步推進，借助現代傳媒技術，整個單位的財務人員都可以在一套賬套中做賬，會計電算化的優勢得到很大的體現。2012年9月，集團公司在固定資產新舊科目進行了轉換的基礎上，又對固定資產模塊進行了升級改造，固定資產信息化管理水平得到了提升。我們要以固定資產管理模塊為平臺，一是全面推行固定資產“電子身份證”，統一財務部門、裝備部門的資產編碼，對原值、型號、購進時間、使用單位等信息專人定期維護，改變過去紙質卡片，提高管理效率；二是積極探索將財務上的固定資產管理系統應用到資產管理部門。比如：固定資產的采購、報廢等增減變化信息直接在電腦中反映出來，然后通過網絡及時傳輸給財務部門，財務部門接到數據信息后及時進行賬務處理。
2.4 動態監控，嚴格考核。固定資產精細化管理是一個動態優化的過程，將固定資產規范化管理貫穿于日常工作，使之經?；⒅贫然?。一是定期清查與隨機抽查相結合。固定資產清查是費時、費力、費工的工作，只有把工作做在平時，才能減輕固定資產清查時的壓力。公司可利用效能監察、承包人離任審計等時機，開展固定資產清查。鉆井隊可利用等數據、等措施的閑暇開展固定資產清查，做到實時清查、嚴格監管，防止國有資產流失；二是對需要修理的要及時進行大修、碎修。達到報廢年限的，或者雖未達到報廢年限，但實際上已損壞無法修復的要按規定辦理報廢手續，及時消賬，努力做到賬實、賬卡相符；三是嚴格考核、責任追究。要對造成固定資產損失的有關責任人員進行責任追究，對隨意侵占、挪用、非法交易及毀壞、竊取、丟失固定資產的違法違紀和失職等行為進行嚴肅處理，對造成嚴重損失的還應該追究法律責任。加強事后監控，未經批準一律不得隨意處置。使資產管理趨于完善，從而達到提高固定資產的管理水平，向科學化規范化管理邁進。固定資產是企業競爭力的儲備。開展固定資產精細化管理不僅是為了企業的生產，更是為了滿足企業在市場競爭中不斷發展的需要。市場競爭瞬息萬變，也要求我們義無返顧地去創新實踐，只有這樣，才能適應形勢的發展，在市場競爭中占有一席之地。
參考文獻：
[1]楊亞.加強固定資產管理，提高企業經濟效益[J].城市建設理論研究，2012，15.
公司精細化管理范文2
關鍵詞：供電公司 財務精細化 管理
財務精細化管理水平，可能直接會影響到供電公司進行進行的整體決策，甚至于對供電公司未來的發展都會產生一定的影響，所以財務的精細化管理是供電公司的重要工作部分。隨著社會經濟的不斷發展，供電公司的管理體制不斷的進行改革，出現了一部分的財務管理問題，特別是縣級的供電公司，存在許多出現財務風險的誘因，想要適應現代社會的快速發展，想要在激烈的競爭中站穩腳跟，必須實行財務的精細化管理，認真的做好財務的精細化管理工作，掌握公司內部財務的時刻變化，合理的進行財務的分配，科學的進行財務核算工作，建立完善的內部財務管理制度，為在激烈的社會競爭中立于不敗之地打下堅實的內部基礎。
一、財務精細化管理的內容
供電公司的財務精細化管理，顧名思義，也就是在法律法規的約束范圍內，對供電公司的財務工作進行一系列的細分，包括工作流程、工作目標、工作規劃以及決策等，并制定科學合理的管理模式。具體的內容有：對財務工作中的每一處、每一項都進行細致的劃分，責任落實到人，這是財務精細化管理的基本要求，可以對財務工作過程中的每一個細節進行控制；對財務工作中的每一處、每一項都細致的制定相應的工作制度，以便工作時有章可循，有利于提高工作的整體質量；對財務管理工作中的每一處、每一項都要安排有關人員進行監督，用來保障每一個工作細節的質量，以便整體工作質量以及效果的提升；與財務工作相關的事件、細節、數據，都要做詳細的記錄，并進行統一管理，以便發現問題之后進行查詢，提高解決問題的速度。
二、供電公司財務管理中所存在的風險誘因
（一）財務人員的專業水平偏低
在供電公司中有較多的非科班出身的財務人員進行財務的管理工作，甚至于有的還是半路轉行，不但缺少財務管理工作的相關理論知識，進行財務管理工作的經驗積累也相當的匱乏，更不用說與財務管理相關的其他知識了，更不夠全面，所以他們對公司的財務風險認識有所不足。這些情況在縣級供電公司中尤為嚴重。
（二）公司內部的財務制度不夠完善
特別是公司的預算管理以及內控制度都不夠健全，時常出現問題，比如說對預算管理根本沒有一個全面的認識，也沒有整體的概念，在進行預算編制時，沒有基礎資料的支撐，導致準確性相當差，另外公司的預算經常性的執行不到位，甚至可以進行隨意的更改；在內控制度方面，縣級供電公司大多數沒有制定內控制度，有些公司雖然進行了一部分內控制度的制定，但往往執行不到位，出現許多財務問題，例如銀行賬戶混亂、專項資金核算不規范、社保基本的數據不準確等等問題。
（三）公司的固定資產與賬面不符
這主要是因為在進行農網改造的時候，資產的產權關系沒有理清，導致農網資產的投資和經營的主體不一致，責任和權利不夠明確，導致省市供電公司的賬面價值大多大于實際固定資產價值，而縣級的賬面價值普遍小于實際固定資產的價值，為農網的管理問題提供了難度，也影響了供電公司財務人員對資產運行維護費等相關費用的預算。
三、供電公司實施財務精細化管理的有關措施
（一）加強財務人員的專業水平培訓，建立一支高素質的財務管理團隊
想要實行財務管理的精細化管理，首先必須是專業的財務管理團隊，針對于供電公司出現的非專業財務人員，一方面要加強對他們專業水平的培訓，另一方面還需對他們進行職業道德的培訓，這樣可以促進他們更好的適應于現代社會的競爭方式，特別注意提高他們的計算機水平，現代是一個信息化的時代，提高計算機的利用率，不但可以時刻關注會計知識的變化更新，還可以有效的提高工作效率。
（二）建立完善的公司財務管理制度，進行財產的精細化管理
想要進行財務的精細化管理，財務制度的完善也非常的重要。一些不能夠適應社會發展的舊制度可以破除，建立新的精細化財務管理規章以及實施細則，可以對每項工作進行細分并精細的制定相關的規范，可以有效的把工作責任到人，促進工作質量的提高，而且可以使財務工作更加的規范，更加的制度化。對于公司的財產也要實行細化管理，可以加強資產管理軟件的使用，促進各有關部門的數據共享。
（三）供電公司進行全面的預算管理，提高公司資源的合理配置
通過價值形式對公司的一切經營活動進行預測、決策以及控制，對公司資源進行合理的配置。精細化管理下的預算管理，就是對公司進性細致的預算管理，例如要分別進行季度預算、月預算、年預算等，對公司的各項支出、收入都要進行科學合理的預算，并且還可以制定相關的預算管理制度，用來規范化、程序化的進行預算。
供電公司的財務精細化管理的最終目的就是提高公司財務信息的有效性，降低公司內部的財務風險，減少運營成本，提高公司的盈利能力，有效的提升公司的核心競爭力，使供電公司更好的適應經濟的不斷發展。綜上所述，在充分的了解了公司所出現的財務問題以及即將面對的財務風險之后，積極的進行財務的精細化管理，完善公司的財務管理制度，解決公司所出現的問題；進行全面的預算管理，合理的進行資產分配；并提高財產數據的準確性，為公司的整體決策提供依據；提高了公司財務人員的整體素質，為公司的可持續發展提供了堅實的基礎。這就很好的實現了財務精細化管理的目的，使公司完全適應了市場經濟的不斷發展，為公司在激烈的競爭中處于不敗之地打下了堅實的基礎。
參考文獻：
[1]劉義先， 電力企業財務的精細化管理[J]， 新財經（理論版），2010，9
[2]劉萬文， 電力企業財務精細化管理[J]， 時代金融，2010，7
公司精細化管理范文3
關鍵詞：
精細化概念提出以來，實施精細化管理已成為企業做強做大、做久做優的根本途徑，成為企業提升核心競爭力的切入點。國內很多煤炭企業集團積極推行精細化管理和創新，探索適合自身特色的精細化管理模式。安全生產是煤炭企業的生命線，從安全管理角度探討精細化管理的研究文獻還比較少，有鑒于此，文章以神華新疆公司為例對精細化安全管理進行了分析和總結。
一、 精細化管理的內涵
精細化是一種管理理念、一種精益求精的行為、一種的勇于創新的精神，一種人性化的管理制度?，F代管理學大師彼得·德魯克認為："管理好的企業，總是單調無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發生的危機早已被預見，并已將他們轉化為例行作業了。"這句被廣泛引用的企業管理名言闡釋了精細化的深刻內涵，同樣適用于安全管理。對企業來說，沒有激動人心的事發生，說明企業的運行時時都處于正常的控制之中，而這只有通過每天、每個瞬間嚴格地對安全細節加以控制才能實現。
二．實施精細化安全管理應抓好的幾個環節
煤炭企業安全管理是一個復雜的系統工程，當面臨著企業成本上升、人員素質偏低、作業環境復雜的情況下，本文從五個環節進行分析。
1.創造安全環境
由于歷史原因，神華新疆公司安全設施基礎薄弱。優化礦井安全生產系統是提高安全系數是的物資和技術保障。2005年以來，公司累計投入近2億元，改造礦井瓦斯監測監控、通風、防塵、防滅火、防治水、礦井供電、提升運輸等各大系統；實施了主要礦井的通風系統改造工程；地面氮氣管路實現了互通聯網；完善了各生產礦井和基建礦井的安全監控系統；為各礦掘進工作面配備了雙風機、雙電源自動切換裝置；更新了礦井采掘設備、消防救護裝備等等。礦井機械化裝備水平整體上臺階，采掘機械化率達到100%，掘進機械化率達到90%，采掘機械設備固定資產增長至3.38億元。安全的高投入，保證了安全生產的大環境。
2.建全精細化管理制度
精細化管理的根本在于制度。精細化管理排斥人治，崇尚規則意識，人情是精細化管理的大敵。安全管理有著怎樣的作為，制度的執行有著特殊重要性。實行精細化管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎管理進行長期的細化，使其根植于管理創新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力。按照"事事有章可循、事事有人負責、事事有據可查、事事有人監督"的工作思路，神華新疆公司完成了《神華新疆公司安全管理制度匯編》、《神華新疆公司設備管理制度匯編》、《神華新疆公司設備操作規程》、《神華新疆公司安全生產隱患罰款規定》等制度的建設工作。出臺的這些制度體現了整合、導入、細化、對接四大原則。"整合"：即對原有管理制度、管理方法、崗位責任制進行梳理、合并；"導入"：即按照精細化管理的要求，將4E（每個人、每件事、每一天、每一處）的工作標準、工作內容、工作質量融入到新的制度當中；"細化"：即體現人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，安全管理的觸角延伸至各系統、各崗位、各工種，甚至細到每個螺絲、每個線卡的擰法都有明確規定，做到職責明確、標準清晰，崗位有責，處處有規；"對接"：即不是全盤否定原有的管理模式，而是在繼承基礎上的管理遞進和創新。通過管理創新，努力形成事事有人管、人人都管事，管事看效果、管人看考核，以制度約束人、激勵人的精細化管理體系。
3.貫徹執行，行為與制度一致化
精細化管理的要義就是細在執行，強調制度的剛性，杜絕人情，處理安全問題由以情、理、法的順序轉變為以法、理、情的順序，避免管理失之于寬，失之于軟。管理中人情味過濃時，制度就會退位于人情，久而久之，制度就會形同虛設，結果是一個個細微錯誤的積累導致的破壞作用也逐漸累積，最終釀成災難性的事故。各項安全規章制度就是安全管理的"高壓線"，任何人不許越雷池一步，否則就要受到嚴厲處罰。正所謂"領導有情，管理無情，制度絕情"。
4.細節決定安全，操作標準化
要從最細微的小事做起，精益求精。神華新疆公司深刻認識到，只有消除安全上的"軟肋"，才能使企業"筋強骨壯"。公司秉承"承認差距是一種勇氣，找出差距是一種境界，縮小差距是一種水平"的工作理念，結合安全質量標準化，狠抓基礎管理和機電運輸專業的規范化和標準化。在井下采煤、掘進、機電、運輸、通風專業繼續開展以創建一個綜采工作面，一個綜掘工作面，一個順槽（串車巷）、一條巷道（膠帶機巷）、一個硐室（變電硐室、水泵硐室）、一條上（下）山、一臺設備（采煤機）、一條電纜、一條管線和一個油脂存放點為內容的"平、直、亮、美"的"十個一"規范達標活動；實施了以"抓安全六親不認；機電管理"六抓、一設立、六強化"的"六一六工程"，夯實了安全質量標準化的基礎。安全這件大事由無數的"小事"和"細節"構成的，"小事"和"細節"包括每一個環節、每一道程序、每一個步驟。"任何事情第一次就把它做對"，"做對的事情遠比把事情做對更重要"。這一理念充分體現在該公司注重工藝流程的設計上。公司副總經理蘇金元就工藝流程有個"左右手"形象的比喻："端一碗開水，有的人習慣用左手，有的人習慣用右手，最安全的是兩手同時端平，工藝流程的設計要把安全和人性化的考慮放在第一位"。
5. 實施人性化的管理，把握收放尺度
公司精細化管理范文4
一、公司簡介與業績情況
新奧集團創建于1989年，以創新清潔能源為使命，立志做現代能源體系推動者，成為受人尊敬的全球清潔能源企業。以技術創新為核心能力，為客戶提供清潔能源整體解決方案；通過為客戶提供泛能網接入服務，搭建相關利益方的價值交互平臺，滿足客戶安全、穩定、經濟、清潔的能源需求。
新奧從燃氣業務起步，經過持續的產業擴張與戰略升級，構建了能源分銷、智能能源、太陽能源、能源化工等相關多元產業，并著力打造文化健康產業，為人們的生活增添活力。
在“C經濟，智能化”理念的指導下，新奧依托系統能效技術和煤基低碳能源轉化技術的創新，圍繞節能減排、傳統能源的高效、清潔利用和可再生能源開發，為客戶提供清潔能源整體解決方案，滿足客戶日益增長的用能、節能和環保需求。
截至2012年底，集團擁有員工3萬余人，總資產超過600億元人民幣。目前，擁有100多家全資、控股公司和分支機構，分布在國內100多座城市及亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等地區。
二、主要工作業績
（一）強化資本運營，持續提升公司價值
2013年，集團確定了“強化資本運營，持續提升公司價值”的戰略目標，通過資本運營、創新融資模式、盤活存量資產等方式優化資本結構，為公司持續發展提供強有力的資金支持。因此，王冬至強調了四個方面的工作要求：第一，優化資本規劃。關注重點能源項目的戰略發展，制定了與之相匹配的資本運營方案，并落實了項目融資責任人與行動方案。第二，實施資本運營。完成新能化工二次重組，并為重組配套融資做好了準備。第三，創新融資模式。充分發揮了財務公司和金融租賃公司的作用，進行模式創新，拓寬融資渠道，搭建客戶融資服務平臺。第四，盤活存量資產。一方面，整合低效業務，盤活低效資產，充分釋放價值，完成2013年度資產清查工作，組織全集團范圍內的低效資產梳理，并重點關注形成原因及解決方案。另一方面，建立資產的長效管理機制。建立投資、運營、退出的全過程資產管理機制，明確資產管理投資前介入的辦法，實現資產管理過程在投資階段的優化。
（二）搭建內控體系，強化財務風險的管控
2013年，內控建設順應組織變革和業務發展的需要，形成了一套完整的內控體系建設方案，并推動各級單位搭建內控組織及進行能力提升，針對資金領域的風險進行了重點檢查和防范，王冬至提出了開展資金安全內控檢查與整改、庫存現金及長期未達賬款清理、應收與應付賬款清理及回收、內部往來款清理、資金業務操作系統安全評估和資金管理相關崗位輪崗等工作，有效地防范和控制了資金風險，形成內控管理和評價兩本手冊，搭建起了公司的內控體系，為經營保駕護航夯實了基礎。今后將繼續全面推進內控體系的建設，落實內部控制制度，全面開展內控體系評價，對內控運行缺陷進行整改，保證管控體系得到有效的運轉，降低經營管控風險。
（三）深化財務精細管理，推進財務系統轉型
為了支持公司戰略的有效落地，王冬至要求，公司財務的管理職能要隨著企業的發展而拓寬，新奧財務經歷了由直線管理到雙向匯報、再到矩陣管理的轉變，逐步體現了財務與經營業務戰略的貼近和支持。財務管理工作正在逐步轉型，結合公司ERP信息化的實施，財務管理已經建成并運行了財務共享、資金集中管理等體系，大幅提高了公司財務業務的處理能力。經過五年的運轉，會計共享中心和資金結算中心已經步入正軌，并且結算中心已經形成了國內、國際業務的互通。為了更好地進行細化管理，財務系統加強了預算管理，并通過戰略、預算、績效三位一體的循環系統，形成了高效的戰略執行機制，保障了公司戰略能夠有效落地。同時，新奧搭建了企業精細化管理平臺，充分挖掘ABC工具的內在價值，在2008年7月通過德勤咨詢引進ABC項目來推進公司的精益運營，核心的運行原理就是通過尋找以滿足客戶需求為導向的成本動因分析工具，發現企業成本管理改進的“病灶”，進而引導企業相關管理部門，通過各種管理手段和職能的運用，如銷售管理、生產管理、供應鏈管理、人力資源管理等，以實現改進管理效率，實現企業精益運營的目標，并且結合信息化手段，及時、準確、高效地找到生產管理中存在的問題，并及時進行修正。
（四）優化投資管理體系，提高決策的科學性
集團近幾年隨著業務的大幅擴張，投資管理顯得尤為重要，為了規范集團投資項目管理，促進投資項目科學決策，提高投資項目決策效率和經濟效益，防范投資項目風險，推動企業價值最大化，于建潮總牽頭，王冬至親自領導組織財務與戰略績效兩個團隊，根據投資項目類別和重要程度，給予產業集團、成員企業對投資項目充分的管理權限，形成新奧集團總部和產業集團兩級管理體制，提高決策效率，并在充分放權的基礎上，強化防范風險。
對項目論證、決策過程、項目實施及跟蹤監督、項目后評價的各環節作出規定，實施投資項目的全生命周期管理；王冬至在論證、決策過程中注重風險分析和識別，突出防范風險措施可行性的評審，從而規避投資項目風險。通過強有力的投資管理，為集團穩健發展奠定了堅實的基礎。
（五）提高財務人員綜合能力，加強財務梯隊建設
新奧倡導“價值共建、價值共享”的理念，因此，王冬至在確保每一位員工都能平等地享有參與價值創造并按貢獻大小參與價值共享機會的同時，更強調員工在共建與共享過程中的能力提升與職業成長。集團建立和完善了員工權益保障體系，并將員工發展與能力提升作為首要任務，通過崗位實踐培養與培養型任務、行動學習、輪崗、培訓認證學習、導師制和學歷教育等多種培養途徑，促進員工形成過硬的專業能力與自我成長的良好習慣，在員工與企業的共同成長中提升員工的滿意度。
公司精細化管理范文5
出版社：中國電力出版社
出版時間：2013年3月
定價：42.00元
國家電網公司·新入職員工系列培訓通用教材：安全實訓
為了規范國家電網公司新入職員工培訓內容，提高培訓質量，國網技術學院依據國家電網公司新入職員工培訓方案，結合自身實訓設施和新員工培訓特點，編寫完成《國家電網公司新入職員工系列培訓通用教材》（包括8個分冊）和《國家電網公司新入職員工系列培訓專用教材》（包括52個分冊）?！秶译娋W公司·新入職員工系列培訓通用教材：安全實訓》，共分4個學習情境，22個學習任務，主要包括電力安全生產基礎知識、電力安全管理、電力安全技術、安全生產法律法規等內容。
作者：權錫哲 著
出版社：人民郵電出版社
出版時間：2013年6月
定價：39.00元
弗布克企業培訓精細化管理系列：培訓管理關鍵點精細化設計
本書圍繞企業常見的培訓管理業務，從風險控制、流程控制兩大角度提煉出了培訓管理過程中的關鍵點，構建了一套全新、實用、高效的培訓業務關鍵點管理體系。涉及事項包括企業培訓需求分析、培訓體系設計、培訓計劃管理、培訓課程研發、培訓運營管理、培訓外包管理、培訓督導管理、培訓效果轉化、培訓費用管理等內容，為企業全面控制培訓管理關鍵點、加強培訓管控工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導性手段。適合企業中高層管理人員尤其是培訓管理人員、人力資源管理人員閱讀，也適合人力資源研究人員、管理咨詢人士以及高等院校相關專業的師生閱讀。
作者：李存斌 等
出版社：中國電力出版社
出版時間：2013年6月
定價：46.00元
公司精細化管理范文6
電力企業在開展工程建設過程中，加強財務精細化管理至關重要，財務管理也是保證電力工程建設投資效益的重要手段。本文對我國電力企業工程建設財務管理中存在的主要問題進行分析，進而提出電力工程項目財務精細化管理的措施，希望對提高我國電力工程項目經濟效益提供一定的幫助。
關鍵詞：
電力工程；財務；精細化管理
財務管理是現代企業管理的核心，與企業的運營發展和經濟效益息息相關。目前，我國電力工程項目財務管理工作還是存在一些問題，為了解決傳統財務管理模式中的問題，新時期電力企業需要開展工程財務精細化管理，提高工程項目的財務管理水平，而且能真正實現優質電力工程項目的建設目標。
一、電力工程項目財務管理中存在的主要問題
（一）管理制度不健全。
完善的財務管理制度是做好電力企業財務管理工作的重要基礎，主要包括預算制度、會計制度、審計制度等。然而，現階段電力企業財務管理工作中普遍存在的一個問題就是制度不完善，這不利于財務管理工作的推進。
（二）財務管理職能不完善。
財務管理工作的有效開展還離不開各個部門之間的協調和配合。但是，目前電力企業部門間的管理混亂，存在交叉管理、越權管理等現象，這就導致不同部門之間存在管理上的矛盾，財務管理工作面臨各種阻礙，難以促進財務管理工作的有效開展。
（三）財務管理認識不全面。
由于電力企業工程項目較為復雜，其財務管理工作也會涉及到很多因素，要想確保財務管理工作有序的進行，就必須明確管理目標。具體來看，電力企業基建財務管理目標主要是指企業基建的財務預算額度和財務管理預期效果。目前，很多電力企業對于企業的發展及市場環境缺乏整體的把握，對于財務管理定位不準確，財務管理目標不清晰，這些都不利于電力工程項目的開展。
（四）財務管理業務水平不高。
財務管理業務水平的高低直接影響到財務管理工作的效果。現在電力工程項目財務管理工作基本較為規范，但是財務管理業務水平仍然有待提高。一是企業的管理層對于財務工作的了解和認識不足，對于財務工作的重視程度不夠，沒有意識到財務管理工作的重要作用；二是財務管理人才投入不足，沒有加強現有財務工作人員的培訓，也不注重引進先進的高素質人才，這些都不利于財務管理工作的開展。
二、電力工程項目財務精細化管理措施
（一）增強財務精細化管理理念。
目前，市場經濟發展迅猛，企業之間的競爭激烈，企業要想獲得長遠發展就必須提高管理水平，其中財務管理工作占有重要地位。目前，有些部分電力工程企業的管理者沒有注重改革財務管理方式，沒有建立全面財務管理體系，導致財務管理工作的片面性，影響了企業的經濟效益?；诖耍髽I財務管理工作應該增強精細化財務管理理念。精細化財務管理是一種現代化的財務管理機制，更加適應企業的發展，企業建立科學的管理，通過業務流程的各個環節分解，然后再向企業內部推行計劃的精確化、決策制作的精確化、成本控制的精確化、員工考核的精確化等，從而最大限度地節省資源，降低管理成本，實現最深層次的挖掘企業價值。精細化財務管理要求企業深化對財務工作職能的認識，將財務工作由記賬核算型向經營管理型進行轉變。
（二）實行全過程財務管理。
電力工程企業還必須堅持全過程財務管理，不管是新建電網、遷建電網、擴建電網等工程，還是小型電網基建工程，都必須遵循全過程財務管理理念，實現全員、全部門的參與，這也有利于促進電力工程項目的順利開展。在全過程財務管理中，財務管理部門一方面要從項目的投資規劃、設計、施工及竣工等階段加強財務管理；另一方面要加強各部門之間的聯系，對每個項目相關部門的財務情況進行統計和分析。當然，全過程財務管理的有效實施離不開高素質的財務管理人才，保證財務全過程管理工作高效完成。
（三）完善財務精細化管理機制。
（1）建立健全電力工程財務管理監督機制。財務管理監督機制是促進財務管理工作順利開展的基礎保障，主要針對的是電力工程項目資金的預算、撥付、核算等工作，要全面做好監督管理，確保財務信息的真實有效性，確保電力工程資金合理應用，確保整個工程財務管理的有序；（2）建立健全內部控制制度。完善的財務內控制度有利于約束財務管理行為，保障財務管理成效。一方面財務內部控制制度需要注重增強財務審計的獨立性，通過財務審計確保財務管理的質量；另一方面還要充分考慮外部市場環境，優化和完善內部控制制度，提高財務管理水平；（3）建立財務管理考核評價機制，這樣有利于約束財務人員的行為，通過獎懲措施，增強財務工作人員的工作積極性和主動性。
（四）改進財務分析方法。
電力企業財務分析應多用定量的分析方法，以減少因為分析人員的主觀偏好而發生的財務分析失真情況的出現。在財務分析中可以較多的運用數據模型，既可以推廣運用電子計算機處理財務信息，又可以進一步改進財務分析的方法增強財務分析的準確性和實用性。還可以按照國家財務制度，聯系相關法規政策，考慮不可計量因素進行綜合論證，并實際修正定量分析的結果。定量分析與定性分析的結果必須結合起來綜合判斷，修正誤差，使結果更趨于客觀實際。對于那些有條件的企業還可以聘請外部人員進行財務分析，以減少分析的主觀性。
（五）提高財務人員整體素質。
隨著信息技術的普及推廣，目前會計電算化不斷發展，在信息的展現形式上也不再僅限于表格、數字等枯燥的形式，而是更多地運用到聲像結合的方式來傳遞，這樣在很大程度上提高了財務報表資料的及時性。會計電算化只是分析的手段和工具，財務分析人員是財務分析工作的真正主體。財務人員素質的高低直接影響財務管理的質量。因此，企業應當選拔一批優秀的財務人員擔任這項工作，同時在企業內設立專門的財務分析崗位培養適應本企業的專業分析人員。在財務分析人員的過程中應同時注重基本分析能力、數據的合理修正能力還有綜合分析能力，切實提高分析人員的綜合素質。再者，為了讓決策者不做出錯誤或者過于追求短期效益的結論，要求財務分析人員應不斷提高自身的專業技能水平和職業道德素質，加強對財務報表分析人員的培訓及職業道德素質建設。
（六）企業財務管理信息化。
在電力工程項目財務管理中引進先進信息技術可以確保工程財務管理工作的有效性和準確性。目前，我國電力企業也已經采用和推廣信息化管理技術，并取得了一定的成效。和傳統的財務工作相比，企業財務管理信息化具有很多優點，一是可以利用信息技術對基礎數據進行收集、整理和分析，提高財務數據的準確性，還有利于避免企業管理人員對于財務工作的干涉，有利于確保財務管理的公正性、真實性和準確性；二是通過利用信息技術，財務工作的效率得到了大大的提高，節省了人力和物力。
（七）充分利用大數據。
在大數據時代，數據管理技術水平不斷提高。在財務管理的數據管理中，電力企業可以充分利用大數據，從數據收集、數據存儲、數據分析、數據應用等幾個方面有效地進行管理。需要注意的是，需要保障財務數據的真實、準確性，這樣才可以更好地體現數據的價值。此外，如果數據收集不到位，就會導致財務管理工作捉襟見肘。由此可見，在大數據環境下，企業財務精細化管理的首要工作就是財務數據的收集，不斷拓展數據收集渠道，綜合考慮企業發展的各方面財務信息，滿足企業財務管理需求。再者，數據快速增長也給數據管理帶來了更高的要求，需要做好數據存儲工作。這就要求企業加強內部硬件設施和軟件設施的建設，并且根據企業的發展情況，完善財務數據庫，系統的進行數據整合和儲存，為企業財務分析提供良好的數據基礎。
三、結束語
綜上所述，目前我國電力工程項目財務管理工作還是存在一些問題的，管理制度體系不健全、財務管理職能不完善，而且財務管理業務水平不高，這些都阻礙了電力工程項目的有效開展?；诖耍娏こ唐髽I需要進一步改進和完善，轉變傳統的財務管理觀念，建立精細化財務管理體系，積極利用信息化技術，并加強對財務管理人員的業務培訓，從而降低電力工程建設的成本，提升電力工程的質量。
作者：朱蓉軍 單位：國網四川武勝縣供電有限責任公司
主要參考文獻：
［1］魏軍.電力工程精細化施工管理的措施研究［J］.投資與合作，2012.1.
