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上海石油化工股扮有限公司自1993年進入國際資本市場以來，注重4守上海、香港、美國等地的上市規則，自覺接受三隨交易所的監管，加強企業內部管理，實現了業績穩步增長，公司1992年實現稅后利潤為4.43億開.1993年為8.7億元，1994年為15.02億元，1995勺上半年為12.07億元，全年將有較大幅度的增長，睡年增幅超過50緯.近3年來，公司在原油加工總量變化不大的情況下，努力增加每噸原油的邊際利潤，1992年加工每噸原油的利潤為159.55元，1993年為223.65元，1994年為378.23元，1995年可達到530元，其中1995年還消化了原油漲價因素.公司在經濟效益增長的同時，股東收益也不斷提高，1993年每股收益為。.14元，1，94年為0.24元.19，5年可達到0.30元.2年來公司在國內外融資約42億元人民幣，除還本付息外，3年共投入新項目和技術改造資金33億元。除此之外，公司資本結構大大改善，資產負債率由1992年的75腸變為1995年的38.7沁(預計數)，企業自留發展基金大大增加，為今后公司發展打下良好荃礎。另外.國有資產也不斷保值增值.公司國有資產由1993年的4。億增加到1995年的70億，每股凈資產也由1993年的1.25元增加到1995年的1.80元(預計數).1995年公司在中國上市公司綜合實力百強評選中名列榜首，并成為“上海市最佳工業企業形象單位”2。家排頭兵之一在海內外樹立了良好的企業形象。 近幾年，上海石化始終抓住企業管理這根“弦.不放松.通過實行內部精細化管理，提高了企業管理水平和整體素質.其主要工作表現在以下幾個方面: 一、推行棋擬市場目標利潤資任制，趁立企業內部激勵和約束機制 為建立企業內部自我激勵和自我約束相結合的管理新機制，自1994年開始，公司推行了棋擬市場目標利潤貴任制。通過在各直屬單位采用以模擬市場價格為依據的管理棋式，建立了模擬市場目標利潤*任主體，實行棋擬利潤與工資總傾掛鉤.1995年，公司同下屬14個主要生產單位簽訂了模擬市場目標利潤貴任制協議書，各直屬單位結合本單位生產和管理特點.采用多種方法，分解落實各項考核指標。如滌綸二廠以成本管理為中心.制訂了“雙增雙節”考核辦法，對影響工廠效益的主要產品產量、質t、原輔材料、公用工程、主要產品單位成本和檢修費用等都制訂了增產節支、高質低耗的“雙增雙節，獎勵辦法.至1995年9月份.累計發放“雙增雙節”考核獎300萬元，考核后直接產生的新增效益為800。萬元，投入產出比為1:26，效果顯著.公司還大力組織以減少和消除裝工非計劃停車，確保安穩長滿優生產為主要內容的勞動競賽，至去年10月份，23龔競賽裝t非計劃停車錄計205次，停車時間為5309小時，分別比上年同期下降了141次和4381小時，減少產值很失約15127萬元，增加利潤約6100萬元。 二、挖掘潛力，降低成本，開展群眾性“算細帳. 活動加強成本管理.控制各類費用支出是公司實行精細化管理的主題和目標，這方面工作，公司除在定期召開的經濟活動分析會上進行重點分析，并提出對策措施外，1995年還專題召開了成本管理工作文流會，各單位通過相互交流取經，提商了成本管理憊識。公司為進一步控制“兩費”(制造費用、管理費用)支出，制訂了考核辦法，對各直屬單位下達了降低10緯的考核基數，與年度獎金掛鉤.公司在成本管理上的一些工作舉措，在各直屬單位同樣得到了積極響應，他們都分別采取了各種措施來加強內部管理，挖潛增效.如睛綸廠以發動全員開展“我為腑綸生產貢獻知多少.、.我為睛綸消耗知多少”的“算細帳”活動為抓手，全面增強職工成本管理意識，并從五個方面采取了減虧增盈措施:(l)建立經濟核算機構.完善“廠內銀行”核算體系;(2)劃小核算單位，建立車間成本中心，(3)制訂合理經濟指標，實行貴任成本核算;(4)加強技措項目管理.保證“當年投資，當年見效”.(5)開展全方位成本管理，充分發揮資源作用.睛綸廠通過開展全方位、全過程、全員性成本管理工作，使生產成本與各項費用均處于良好的受控狀態.滌綸廠在向管理要效益，尋找管理與效益的最佳結合點方面邁出了新步子.1995年，該廠是公司要求扭虧為盈的單位，為實現這個目標，滌綸廠在電產、管理上不斷自我加壓，加強車間管理和成本控制.尋求增收節支新路子。如滌綸萬噸長絲裝置生產能力由過去的900噸/月提高到了1083噸/月;產品合格品率達到了98.97腸，比公司考核計劃提高了3.97%;滌綸短絲、長絲、彈力絲、工業長絲4個產品的單耗均比上年同期下降，錄計節約滌綸聚醋416.1噸(以上數據至1995年10月份)。另外，該廠先后在傾析機、高速泵、羅茨風機和油劑等方面實現了國產化，節約成本、費用近切。萬元.工業長絲油劑改用價格更為低廉且保證質t的竹本油劑，減少油劑費用支出近1/3.就是這樣一個環節、一個渠道，在不增加投入的條件下，滌綸廠走出了依靠管理，走內涵式擴大再生產的道路。 三、合理資派配t，壓縮檢修周期，發揮裝里最佳生產潛力 作為一個大型聯合生產企業，合理利用和配t資探對其生產優化和產生新的經濟增長點起著十分重要的作用.去年，公司以提高公司整體效益為目標，在合理資深配工，發揮裝盆最佳生產潛力方面做了大t工作。(1)在產品市場瞬息萬變的情況下，密切關注國內外石化產品市場變化，及時抓住機遇，爭取產品賣好價.公司下屬煉化部通過對國際市場的分析研究，看準對二甲笨價格上揚勢頭，充分利用大芳烴下游裝t的生產，果斷決策從國外購進混二甲苯原料3300。噸，加工成對二甲苯產品出口.1~10月份取計出口達17000噸，創利15000萬元。同時，公司以市場為導向，積極組織進口原料加工.去年1~10月份進口丙烯20000噸，多生產聚丙烯18000噸，創利7000多萬元.組織外來丙烯脯905。噸.保證了睛綸全年66000噸產t的完成，并使腑綸生產負荷比設計值提高22%。(2)在檢修過程中嚴格把握關鍵路線，優化、調整檢修網絡，壓縮檢修周期.發揮裝t最佳生產潛力.如芳烴廠在裝t開車中大膽構思新的開車方案一改以往從上游裝t開車的順序，實施下游先開車的倒開車順序，取得了成功，提前10天產出合格產品，多生產對二甲苯5186噸，增效710萬元。r勸精心安排新裝!開車計劃，實現渣油聯合裝置和MTBE裝置早試車、早投產、早出效益的目標.渣油聯合裝置和MTBE裝i是公司今年新增效益的支撐點，為使該2套裝置早日投料開車，煉化部進行了近5個月的生產準備，實現了整個聯合裝!一次投料試車成功，創造了新建裝置第一年投料試生產連續運行83夭的國內同類型裝里開車新水平，生產負荷從原定70%提高到了100%左右，至10月份已創造效益3072萬元.近2年，熱電總廠貫徹國家有關壓油政策和本公司為電廠確定的“多燒煤，少燒油，在確保安全前提下努力多創利”生產經營方針，教育全廠干部和群眾樹立“一盤棋”思想，算整個熱電總廠和公司的經濟效益帳，戰勝各種困難，努力多發“煤電”.少發“油電”.至去年9月份，煤電廠3護嘆機運行已達175天.撼煤發電9.75億千瓦時，燃煤供熱555.5萬十億焦爾，分別比上年同期增長30.1%和23.1%，多創利潤175。萬元.四、以靳一輪達標為契機，開展節能降耗活動根據中石化總公司新一輪裝1全面達標規劃.公司有19套裝里列入達標計劃.自1994年開始，公司制訂了全面達標規劃，對19套達標裝!進行全面跟蹤考核，目前，已有6套裝盆通過了達標驗收.1995年2套達標裝里(丙烯腑、滌綸長絲)l一9月份6項考核指標均達到考核標準.為配合裝置全面達標，公司還根據總公司荃層單位建設六條標準，制訂了荃層單位建設達標細則，并提出了1996年前荃層單位建設全面達標的口號，目前經重新調整的荃層單位建設2年達標計劃已下達各直屬單位貫徹實施。#p#分頁標題#e# 圍繞裝置達標工作，公司在節能降耗方面做了大量工作，去年1~10月份，萬元產值綜合能耗為1.8109噸標準油，與上年同期相比.節能總量為169998噸標準油.37個主要工業產品綜合能耗下降的有22個，綜合能耗穩定率接近60%，37個主要工業產品綜合能耗節超相抵，共節約標油28魂。9噸.單列考核的熱電總廠，供電煤耗、供熱熱耗均比上年同期下降.累計節標煤13938噸，折標油9756噸.五、學習國際先進管理經驗，積極采用1509000標準系列，規范管理工作程序作為一家國際性上市公司，采用國際標準組織生產，加強貫徹GB/T1900o一1509000質量管理和管理保證系列標準意義十分重大。近幾年，公司在“貫標”方面做了大量工作，提出了“加快與國際同行業質量管理接軌”的口號，1993年12月，公司下屬化工二廠經上海市質童體系審核中心審核，率先獲得TGBT19002一1509002質t體系認證證書，成為全國石油化工行業第一家通過質t體系認證單位.1995年6月，滌綸二廠又經中國方圓標志認證委員會上海工作站審核，通過了精對苯二甲酸和纖維級聚醋切片2個產品及其體系的認證，成為石化總公司化纖行業第一家獲此殊榮的單位。在以后階段，公司將繼續抓緊做好“貫標’工作，擴大全面質量管理成果，以符合國際標準的規范化管理來調整企業管理行為。 根據國家及中石化總公司“九五”規劃和上海市未來發展規劃要求，目前公司正進行“九五”資本擴展項目的實施。其中重點項目有:30萬噸乙烯裝t改擴建項目可望于近期內動工，1998年建成投產;新建年產1萬噸丙綸生產線.新建年產3萬噸滌綸短絲生產線將于1996年建成;現有醋酸乙烯裝里增tl.4萬噸改造將于近期完成.合資建設的年產1.6萬噸醋酸乙烯裝工預計于今年上半年投入生產.這些項目的建成將為本公司“九五”期間更大發展莫定良好基礎.在企業管理方面，公司將按照建立現代企業制度要求，進一步深化企業內部改革，探索公司企業管理目標模式.抓緊制訂公司內部管理制度，完普和理順內部管理體制，發展多種經營，以國際上市公司規范化管理要求加強內部各系統管理，從而進一步提高管理效率和經營效益。
