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摘要：隨著近幾年我國經濟的快速發展，社會各行業的經濟發展也迎來了新局面，一個企業是否能長期穩定的發展與公司內部科學的、相對比較完善的財務管理能力息息相關。對企業進行比較合理化的財務管理制度能有效地提高該企業的經濟效益，財務管理是一個企業發展的重點關注對象，并對企業發展具有指導性作用，對公司的資源配置進行優化創新，財務管理能力的好壞對企業的發展有很大的影響。本文通過對證券公司財務精細化管理能力進行了研究，并提出一些建議。
關鍵詞：證券公司；精細化；財務管理
財務管理工作對證券公司的內部管理和發展有非常重要的影響。我國現階段的證券公司對財務精細化管理能力還處于起始階段，各方面還不夠成熟，因此發揮財務管理的監督權限，擴寬財務職能是非常重要的，有利于提高企業財務管理的工作效率。
一、企業財務精細化管理的含義
財務精細化的工作內容要求工作人員從細節方面開始，能兼顧到工作的每個方面，并且都有一個規范化的工作流程。為了做好財務管理與服務的相關工作，需要我們在工作過程中要堅持通過實踐全方面的了解財務管理工作的內容都能兼顧到。這個工作的內容不會很困難，但是需要從事這份工作的人需要特別仔細，能觀察到每一個小細節，更好地為企業降低成本，提高效益，優化財務管理手段等為公司創造更多的經濟財富。
二、財務精細化管理的特征
1.結合統一系統化、人本化、流程化、信息化進行精細化管理
精細化管理的要求比較高，主要是對企業財務數據信息方面的管理，通過對企業財務信息精確度、細致化等合理提高信息的質量；使財務人員全身心地將自己的工作重心全部放在優化管理流程的工作上，并且進行有效地監督和激勵他們發揮主觀能動性，提高工作的積極性。
2.擴展工作范圍，實現財務精細化管理
財務管理的工作主要是處理企業的生產經營方面的工作，因此為了增加企業的經濟效益，需要我們不斷地擴寬我們的工作范圍，并且加強管理優化監管決策職能，為企業更好地發展貢獻一份力量。財務管理人員的工作需要具備充分的分析和整理信息的專業能力，通過提升自身的專業知識，為公司創造財富。
3.進行高效的科學管理手段，促進精細化管理
為了實現財務的精細化管理，我們需要始終堅持嚴格遵循行業管理和監督制度，在做好基礎工作的同時，還要做到事前預算、控制風險、管理過程中要進行監管，結束工作之后要做好總結工作。這種工作方式可以將原本比較乏味的，管理環節比較單一的工作模式轉化為完整的、系統化的工作方式，使企業的財務工作得到有效地發揮，并能全身心地投入到工作中去，以便對企業業務決策發揮有效的支持作用。
4.財務精細化管理有利于提高企業的整體競爭力水平
財務精細化管理能有效地為企業提高經濟效益，也有利于提高企業在行業中的競爭力。財務管理人員對自己的工作進行精細化管理可以幫助企業提升管理水平，并且將潛力發揮到最大化，在企業的生產經營中也能滲透，一定程度上拓寬了企業的管理范圍，提高企業經濟發展。
5.實行人性化財務管理工作
財務管理人員的工作內容比較煩瑣并且需要工作人員具有觀察能力，因此對財務管理人員工作的管理要實行人性化管理，通過多樣化的管理方式和相關的數據信息幫助他們的工作的進行。財務管理人員必須要學會自我管理，只有管理好自身的工作，才能有效地增強他們的工作責任心，樹立正確的價值觀，提高他們的財務管理效率。通過對企業財務管理人員及其工作內容進行人性化的管理方式，一方面可以激發他們的工作積極性，另一方面還可以為企業內部構建一個比較和諧的工作環境，并且提高他們的工作效率。
三、證券公司財務管理模式
隨著證券公司的不斷發展和創新，對財務的管理工作已經從之前主要以內部控制為主的管理方式證券公司傳統的財務管理方式逐漸轉化為以資產、資本風險、基金和新三板等業務為發展重心。由于有關證券反面的工作比較特殊，而且工作環境比較嚴謹，因此它的財務工作需要結合公司的發展特點、遵循此行業的相關規定等實行更加精細的管理。同時，在實踐工作中也需要像國信證券和國泰君安證券等結合集權、分權等基本管理模式。但是在進行財務管理時需要根據公司性質的不同進行區別管理，只有這樣才能提高財務的管理和服務能力。財務管理有兩種模式：一種是直接管理模式。這種管理模式是指對企業的管理沒有通過相關法人，通過這種管理模式并結合公司的實際發展情況，進行有效地財務權利安排和行為的控制。證券市場的發展和競爭力的不斷增加，為了滿足這種變化和要求，使其已經改變了傳統的經濟管理方式，將重心轉移到財務管理方面。并且給企業的分支提供適當的財務方面的管理和決策權；另一種是間接管理模式，這種管理模式主要是針對有法人代表的子公司，法人以股東的身份間接地參與財務的管理工作。子公司是企業為了發展經濟建立的新公司，具備獨立經營的權利而且是一個單獨的法人實體，有單獨的財務決策和管理權。我國現階段的證券公司主要是通過國企進行控股的，有些國企為了能夠集權管理會忽視證券與其他業務工作間的差異性，比如業務屬性、管理體制等各方面，這會導致財務工作中一些不規范的操作行為的發生。
四、提高證券公司財務精細化管理能力的對策
財務管理的相關工作主要是控制和優化企業財務方面的相關工作，這種工作有利于提高企業的整體經濟發展，但如果想要從多角度協調和控制財務管理能力，實現財務管理的目標。
1.通過全面預算管理協調財務控制機制
全面預算管理工作的進行主要是明確企業的經營目標、各級責權、考核依據等工作進行比較詳細的分析，并且進行分解并形成一個比較完整的責任目標體系，這個體系包含了核算單元、責任主體和業務執行者各個方面，對企業的相關工作比如經營活動或者財務相關工作等進行有效地控制和協調。
2.采用靈活的財務制度、會計政策安排機制
在進行財務工作的時候，可以通過財務制度和會計政策等方式對控制的財務主體進行有效的財務控制工作。對于那些財務管理使用直接管理的企業而言，他們應該用一個統一的比較嚴謹的管理制度對財務管理人員的工作進行有效控制。比如為了形成一個比較完善的會計控制系統，我們可以通過統一會計核算方式，并且用同一個系統；其次，這種管理方式還能加強總部對子公司的管理和控制，提高兩者財務數據的一致性和信息采集效率，并且還為兩個公司間財務工作增加競爭力度，激發工作人員的工作積極性。對于進行間接管理的公司而言，可以通過比較合理化的、自由的管理方式對公司財務進行控制，例如，我們可以制定一些與財務相關的管理和信息政策，實現總公司對分公司的有效控制和管理，并且執行其股東的權利，提高他們的經濟效益。
3.財務監管機制
財務監管機制有兩個非常重要的制度，如實行財務經理委派和監督權利的制度。這個制度主要是指集團對其子公司委派可以監管分公司財務相關工作的財務經理，并且協調和控制分公司各方面的工作，預防出現損害公司利益的行為。其次，企業還可以通過設置審計部門對分公司的財務活動進行監督管理，而且一些主要采用直接管理模式的公司也可以實行這種制度，設置審計部門可以幫助他們對公司進行遠程監控，有效地提高集團的經濟效益，并且一定程度上預防了公司存在的一些潛在安全隱患。
五、總結
證券公司在社會上是一個比較特殊的行業，隨著近幾年來發展的迅速和相關業務工作的不斷創新，其公司內部的組織結構不斷變化，為了實現公司利益的最大化，需要其在發展過程中要學會不斷地創新改革，摒棄傳統單一的管理方式，通過提高自身的財務精細化管理能力，并依據自身的發展特點調整相關制度，并進行合理的規劃。只有當證券公司對財務管理的改革能完整的跟上社會經濟發展的腳步，才能實現企業的可持續性發展道路。企業財務精細化管理并不是簡單地理論知識，而是需要根據自身能力的不同，進行不斷地融合優化，并且運用，才能有效地提高公司的綜合競爭力。
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作者:楊衛平 單位:鄭州西亞斯學院商學院
