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加強工程項目管理范文1
關鍵詞：工程項目、管理、措施
Abstract: the project management is the foundation of the enterprise management, the company is the deepening management an important content. Therefore, strengthening the construction of the project management, can make the enterprise based on the market and produce a certain economic benefits. This paper focus on building engineering project management, the current architecture engineering project management problems thoroughly discussed, and proposes the strengthening and improving measures.
Keywords: engineering project, management, and measures
中圖分類號：C93文獻標識碼：A 文章編號：
引言：工程項目管理是對工程建設全過程的管理。它包括從質量、工期、安全、成本管理到合同管理、信息管理、組織協調等方面的管理。近年來，隨著工程建設項目規模的擴大與施工技術難度和質量的提高，建筑項目管理將面臨新的挑戰和突破。建筑企業要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須提高企業的項目管理水平，用最低的成本生產出業主滿意的、符合要求的建筑產品。建筑企業經營管理活動的最終目的在于追求以低成本管理獲取高經濟效益。因此，各建筑企業需要加強和改進工程項目管理的水平，用科學、經濟的管理手段達到預期的目標，以項目管理為指導，促進整個企業管理水平的不斷提高。
一、建筑工程項目管理存在的問題
1、對項目管理認識模糊，項目組織缺乏規范性。在工程建設中，沒有一個統一的企業性經濟管理組織來統籌規劃工程項目的建設，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”的現象還十分普遍，此外，由于缺乏對項目管理基本和深入的了解認識，致使概念模糊不清。主要表現在項目經理部不規范，固化現象嚴重，造成生產過程中大量窩工浪費。組織生產不是按產品的大小，產品的需求來進行配置。而是按行政編制組織生產。在工程結算和核算方面，許多建筑企業往往是幾個項目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個體項目不夠清晰明確。
2、項目管理人員素質較低，在麓工中管理不到位。和西方國家相比，我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，培養項目管理人才的環境相對落后。目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面，而對業主項目管理人員的培訓、考核和資質鑒定方面還很薄弱。而在實際操作中，更是問題頻頻。目前，有些施工單位在招標時存在違規操作的情況。一些建筑單位用資質較高的項目經理進行投標，一旦工程中標，就分包給別的項目經理，甚至有的項目經理連資質都沒有，項目經理本人不到位，或者掛帥不出征。此外?！耙园堋焙驮綑酄幚F象時有發生，許多企業掛靠現象嚴重。企業把項目管理摘成承包，只要向企業上交管理費就行，企業不管不問，最后漏洞百出，甚至個別項目經理違法亂紀。
3、項目管理人員權責不清，影響了項目經理積極性的發揮。我國建筑企業普遍存在對項目經理的責任和權力劃分不清的現象，尤其是利益方面比較含糊，干好干壞一個樣，由于責任和權力不統一，造成工程盈虧沒有相應獎罰，由此引發了一些不良現象。如沒有賞罰分明的激勵機制，從而使得項目經理吃大鍋飯，干好干壞一個樣的心態干工程，不能有效的調動積極主動性，影響了企業的整體形象。也有一些項目經理不管不顧企業的經濟效益如何，“在其位，某私職?！?/p>
4、法律、法規不健全。在建筑項目管理領域，盡管我國有相關的法律及規章制度，但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則。同時，在施工過程中，我們也隨處可見“有法不依，執法不嚴”等現象。甚至有些工程沒有實行招標投標，有些卻采用議標或假招標，“人情工程”肆意泛濫。
二、建筑工程項目管理的措施
加強建筑工程項目的管理措施可以更大限度的挖掘企業潛力，提高企業的整體管理水平，可以實現生產要素的優化配置，從而提高社會效益和經濟效益。
1、提高管理者和決策者的水平。項目的管理者和決策者在項目管理工作中充當著很重要的角色，所以建筑工程項目管理對管理者和決策者有很高的要求，要求他們必須精通業務，善于管理，能夠抓住重點和難點，能夠調動起項目組成員的積極性和主動性，并且能夠適應工作環境和工作條件。項目管理者和決策者的合格與否是決定項目成敗的關鍵因素，施工項目經理是對一個施工項目全面負責的管理者，是施工項目的管理中心。所以項目經理必須具備一定的政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質，對工程進度、質量安全、文明施工等方面進行嚴格把控，此外還要建立相應的約束機制，對其施工項目的效益進行評價，按照規定給予處罰和獎勵。以此對施工項目管理提供保證，使施工項目按照目標完成。
2、加強組織領導，完善制度組織管理高效組織機構的建立是施工項目管理成功的保證。首先，每一個項目應根據工程項目大小和類別配備相應的管理班子，按照各自的職責明確責任，建立責任追究制度，對全體人員，尤其是對相關管理和技術人員進行定期培訓，明確施工中的各項要求和標準，并且以此來組織、檢查、評定和驗收。其次，不斷引進先進的管理經驗和方法，提高管理水平和員工業務素質，有針對性的檢查和處理問題，把問題消滅在萌芽狀態，保證施工質量。要根據每個工程的不同情況配備相應的項目管理班子，選配項目管理班子時應注意領導班子成員之間知識結構、專業素質、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。還要制定一套合理的、可行的、科學的制度確保建筑工程項目管理，這些制度可以包括生產責任管理制度、安全管理制度、安全責任制度等，并且要有一套行之有效的文件與各項制度匹配。
3、加強施工質量和安全的控制。施工前和施工過程中的質量控制都很重要，質量控制必須貫穿于工程項目的各個階段，堅持質量標準，嚴格檢查，貫徹嚴格公正守法的行為規范，以確保施工質量。所有參與施工人員必須有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，更要有嚴謹的科學態度和認真的工作作風。
4、完善項目考核機制在建筑工程項目的始終要有一套行之有效的、完善的考核制度，主要應該包括項目安全、項目質量、創效目標的達到等各方面，突出過程審計。審計應該貫穿項目整個過程，通過對項目的經營運行，各項指標的完成情況進行分析，及時發現項目中存在的問題和薄弱環節，提出意見和整改措施，避免出現問題。建筑工程項目竣工后，要全面審定各項指標的完成情況，對各項指標進行全面細致的考核 對建筑工程項目進行考核之后，要及時進行總結。
結束語：
施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，在施工項目管理的措施還有許許多多。管理是沒有標準規范可參照的，它不像質量是有規范可執行的。但管理不好我們知道將發生虧損?？偟膩碚f通過一些項目的實踐和嘗試，做好以上幾方面的控制工作，我們達到預期的施工項目成本控制的目標，也取得了較好的經濟效益。今后我們將再接再厲不斷地實踐，將我們的施工項目成本管理工作做的更加完善。
參考文獻：
[1]徐如良；建筑工程施工項目管理措施探討[J]．廣東建材，2008(8)．
加強工程項目管理范文2
關鍵詞：管理；工程項目；紀檢監察
工程項目管理中的紀檢監察工作的工作性質具有特殊性，在工程項目管理中的意義十分重大，其管理職能也具有無可替代的作用。在工程項目的管理中，加強紀檢監察工作自身的建設的重要性不言而喻。紀檢監察工作的自身建設能不能搞好直接關系到項目本身，與此同時，也關系到整個行業的總體形象。因此，要認真做好工程項目管理中的紀檢監察工作，做到提前防治，發現早治，標本兼治，只有將工程項目管理中的紀檢監察工作做到位，才能促進整個行業的不斷發展。
1加強思想教育的建設是重中之重
思想教育是加強認識的重要手段，由于近年來社會大環境中出現的一些道德滑坡、享樂主義日趨嚴重等現象，這些社會雜音在一定程度上都會對工程項目管理中紀檢監察人員和其他工作人員產生不良影響，做出誘導性示范。所以，加強紀檢監察人員和其他工作人員的思想建設問題勢在必行。
1.1要加強政治理論的學習是基礎
重點學習國家法律法規，不定期的利用學習小組和支部學習的機會進行政治理論的灌輸，在不斷的學習與探討的過程中增加反腐倡廉方面的意識，加強廉潔自律觀念的不斷深入，通過不斷地組織學習進行法律法規觀念的增強，最終在每位紀檢監察人員內心都形成一道最基本的拒腐防變的道德防線。另外，思想教育建設不僅要在紀檢監察人員中進行開展，同時還要在領導層深入，很多領導缺乏對管理中的紀檢監察工作最基本的認識，其中就包括：管理中的紀檢監察工作的性質、具體的操作方法、范圍、要求以及最終目的等最基本的認知，因此領導層面的思想教育工作的建設也是必不可少的環節。
1.2加強警示的教育必不可少
企業應定期組織工程項目中的紀檢監督人員對典型的腐敗案例進行討論，要求在討論中有深刻地認識，人人都要從案例中總結教訓。對于可能出現的苗頭性問題，要著重的進行專題性質的警示教育，并且對反腐倡廉所取得的討論成果進行定期的展出，對于重要的討論成果要予以表彰，在紀檢監察人員中起立起正面的指導方向。
1.3多種形式的教育相結合
紀檢監察廉政建設方面的書籍以及報刊雜志等讀物的發放也是增強紀檢監察人員法制觀念的有效途徑。與此同時，不定期的舉行關于紀檢監察廉政文化的講座，讓紀檢監察人員在文化層面上有效的增強自身廉潔意識。在此期間，要著重注意紀檢監督工作中的正面積極引導。要加強媒體方面的引導，要努力增強社會大環境的正能量，從而營造出良好的社會風氣，讓廉潔文化充斥在紀檢監督人員工作的環境以及生活的大環境中去。讓紀檢監察廉潔文化在家庭層面、社區層面、項目層面、工程層面、企業層面進行積極的開展和滲透。
2完善紀檢監察的制度建設是重要保障
制度是行為規范的重要標尺。紀檢監察制度的建設是對紀檢監察人員的行為約束，同時也是其他部門進行廉潔制度建設的重要參考。要想保證工程項目管理中的紀檢監察制度能夠順利開展，就必須要根據國家相應的政策以及法律法規制定出相應的監察制度。要做到紀檢監察制度的有法可依，有章可循、人人遵守。首先要確保能夠定期的舉行紀檢監察制度的建設討論會議的召開。要堅持每兩個月至少召開一次，要明確會議的主題、對之前的工作進行總結、積極的吸取工作中的經驗以及教訓、明確每次會議的討論重點以及下一步的工作計劃，達到能夠加強主動監督的目的。要學會用制度去管理人員、用制度去管理工作、用制度管理權利，明確在制度面前人人都平等、人人都遵守。
3強調隊伍自身的建設是執行力的根本
紀檢監察隊伍自身素質的高低將會直接影響到工程項目管理中紀檢監察的成果。所以加強紀檢監察的隊伍建設問題是不容小覷的。這也就要求我們對此要保持高度的重視以及不斷地觀察調整。加強紀檢監察隊伍的建設可以從以下多個方面進行入手。首先，加強組織的建設。要把政治素質和業務能力兩個方面作為最基本的評判標準，將在這兩方面表現突出的同志選拔到紀檢監察隊伍中來，在紀檢監察書記、紀檢監察科長、紀檢監察人員等多個層面，健全自上而下的分層分級的組織機構管理，要做到具有明確分工的組織管理體系。其次，加強隊伍中的作風問題的建設。此項建設既包括紀檢監察干部的平時的工作方面的作風，同時也包含紀檢監察干部的日常的生活方面的作風。工作上，我們要求要做到敢做，同時要堅持制度原則;在生活上，要保持勞動人民本色，要勤儉節約，同時要能抵擋社會上不良風氣不正之風的誘惑。紀檢監察的領導尤其要注重以身作則的模范帶頭作用。要以自身行動抵制各種誘惑，做紀檢監察廉潔文化的排頭兵。最后，要加強專業方面的建設。就是要加強紀檢監察人員的專業業務能力的培養，要讓紀檢監察人員的專業素質成為行業內的“內行”。不定期的開展行業內專業知識的討論會議，對行業內專業的重點領域進行著重學習。另外，紀檢監察人員需要具備監察能力，要將依照法律法規工作和切實提高工作效率作為工作切入點和重心;要講究方式方法，就是對法律法規的條文掌握嫻熟，在執行紀律時要做到嚴格依照規定，同時講究處理問題的技巧方法;要深入生產的一線進行積極地教育引導，與此同時要做好調查研究，爭取提升到理論高度繼而達到舉一反三的效果，在理論與實踐中形成良性互動，在實際的工作中形成積極向上的輿論氛圍，在工作中將紀檢的職能作用得以充分的發揮。
4結語
紀檢監察制度是正確規范工程項目管理的重中之重，同時也是著重提高經濟效益不可或缺的重要方式方法，這也就要求我們：在工作中，要做到履行工作職責認真；實踐中，勇于不斷地探索和完善；在各行各業中，努力開拓積極創新；最終都應落腳于：切實提高以及加強紀檢監察工作的能力，從而促進各項工程項目的圓滿完成。
參考文獻
［1］吳立敏.強化項目管理中的紀檢監察工作［J］.石油政工研究，2012（05）.
加強工程項目管理范文3
[關鍵詞]項目管理；體系內容；存在問題；加強措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0137-01
前言
隨著經濟的發展和社會的進步，工程項目管理取得了一定成績，但是存在的問題仍然不少，特別是一旦出現工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此，做好工程項目管理就顯得尤為重要。
1、工程項目管理的基本特點
任何管理都是一項系統工程，工程項目管理也不例外。工程項目管理內容貫穿于項目的全過程，相比于一般意義上的工程施工項目管理，它具有如下特點：
1.1 管理層次更廣闊。從工程項目的構想、可行性研究、規劃設計、報批、招投標等前期工作就開始介入，直至工程竣工、辦理決算等管理工作。
1.2 管理要素控制更嚴格。包括工程項目各階段的成本管理；為達到耐久性、節能環保性統一要求并充分考慮消費者需求的質量管理；按照事先編制的項目總體開發計劃要求進行的進度管理；保證現場施工安全并配合營銷推廣的安全管理；為項目降低成本、縮短建設周期而進行的技術管理等等。
1.3 管理內容更豐富。要充分考慮到消費者需求的變化，要求對設計細化，展現人文關懷，使消費者感受到尊貴與關懷。
1.4 管理跨度更大。涉及到與政府相關部門、與項目各施工單位、項目組織內部人員的協調管理。
2、工程項目管理的體系內容
按照項目總目標和總任務，科學合理地設置項目組織機構，建立高效的、暢通的溝通機制（與業主或公司、項目管理部），對項目相關信息，及時進行反饋與決策。
2.1 組織架構：通過界定組織的資源和信息流動的程序，明確組織內部成員個人相互之間關系的性質，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發揮什么作用，提供一個共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過這種有序性，穩定和提升公司組織所擁有的資源在實現公司發展目標上的效率。
①公司層面：公司作為一個特定的社會經濟組織，必須有特定的組織架構，為其資源、信息的流動提供程序約束，并在此基礎上，把貫徹實現企業發展目標的事務工作進行合理的分解，落實到部門及具體人，以保證實現企業發展目標的事務工作項項有人承擔，事事有人去做。
②項目部層面：根據項目的規模大小、復雜程度、項目結構狀況確定項目組織架構模式。建立高效率、低成本的組織形式，使決策快速、簡便，并使項目目標分解落實、責任到人，使各方面有效溝通、責權利關系明確、能進行有效的項目控制。
2.2 建立長期有效的監管、約束及激勵機制。建立健全項目各項管理制度。除了制度的約束與監管，還需要有良好的激勵機制。公司（或業主）與項目部（或項目管理者）簽訂管理合同或責任書，明確項目實現的目標，如成本、進度、質量、安全目標以及利潤，實行過程監控、階段考核與項目最終考評。
3、工程項目管理中存在的突出問題。
應該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的。但目前質量事故，工期拖延，費用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現的多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關，都是由于項目管理不善，管理不規范所造成的。這表明在項目管理這個領域我國與西方發達國家相比還有相當差距，其具體表現在以下幾方面：①組織關系復雜，協調工作大。②投入資金的管理問題。③各自資任不明，分工不確切。④重進度，輕質量，計劃工作不落實。⑤材料供應、設備落實問。⑥工程項目管理的觀念淡薄，法制不健全。⑦工程項目管理的工作范圍有待擴展。⑧項目管理人員素質普遍較低。
4、加強工程項目管理的具體措施
目前，我國的工程項目管理面對全球經濟一體化的浪潮，中國進入WTO的競爭態勢和國際大承包商的發展趨勢，我國的工程項目管理公司必須著眼于長遠發展，積極面對現實，堅持以創新為主線，認真研討工程項目管理的發展方向、發展態勢和發展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰。
4.1 必須組建項目管理公司。
到目前為止，我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織，這是我國項目管理落后的一個重要原因。建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術的公司去實現。這種公司有資質、有經驗能夠為業主提供最優秀的項目管理服務，是專營工程承包業務的EPC全功能的工程公司和項目管理公司。我國應大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司，今后應把一批骨干設計院改造成為國際的工程公司，以其自身的專業技術，工程經驗和項目管理能力代業主組織和管理整個建設項目，開展“交鑰匙”方式的工程建設項目總承包業務。
4.2 加快項目管理的信息化、網絡化建設。
正是由于計算機信息化技術在工程項目管理中發揮了巨大的作用，同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應努力做好項目管理信息化、網絡化方面的工作，建立項目信息平臺提供基于互聯上的項目管理和信息交流，真正實行網上辦一切事。這既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。
4.3 做好項目的可行性研究工作。
可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目決策提供依據，由此考察項目經濟上的合理性、監利性，技術上的先進性、適用性、實施上的可能性、風險性等。然而，目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學學了事，這不僅在經濟上造成巨大損失，也埋下質量隱患。因此，必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價，真正把可行性研究與建設期的“大管理，二大控制”同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社會效益。
4.4 大力發展我國的工程咨詢業。
國外的咨詢工程師的任務既包括為業主進行工程設計，又可受委托監督施工過程。我國傳統體制下的設計院通常只負責工程設計，較少參與施工過程。與國際通行體制對照，我國以前的體制缺乏對施工過程的監督機制，建設監理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究，我國監理公司有兩種發展方向：一種是現行設計院與監理公司分立的情況下，監理主要從事施工旁站監理工作；另一種是參照PCM模式的職責和發展歷程，走獨立發展道路，向工程項目管理公司發展。現有的監理公司必須拓展專業業務范圍和專業深度，在工程建設過程中擔當更多的責任，真正參與到工程咨詢，設計與施工監理全過程，為業主提供全過程服務。目前，國際上的大型項目，正在發展一些新的模式，使得國際工程包括的咨詢和承包兩大行業并為一體。咨詢設計和施工、設備采購安裝一并發包，形成了項目管理總承包類型的模式。研究把國際通行的新模式引入我國工程項目管理中，也是目前國內的一個熱點課題。
5、結束語
綜上所述，在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。
參考文獻
[1] 袁家豪.我國工程項目管理的發展趨勢及對策.廣東建材.2005.（9）.
加強工程項目管理范文4
關鍵詞：建筑工程； 質量管理 ；成本控制體系；質量保證體系； 施工
引言
隨著《建設工程工程量清單計價規范》在全國范圍內全面推行，工程項目管理領域改革的步伐也在不斷加快，原有的工程項目管理體制已不能適應現有市場經濟體制的需求。尤其是實行建設項目法人負責制，加大了項目法人對建設項目工程管理的責任，客觀上要求對建設項目實行全過程項目管理。
一 建筑工程的成本管理
1建立一個完整的成本控制體系
工程中標后在開工前，應由專門人員對項目進行分階段的實行，造價編制和相關管理人員應指導項目確定整個工程的責任成本，并將整個工程的責任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責任成本，并且由項目經理實施起，由項目經理對各分部經理的工程進行監督，分部經理則對所管部下進行監督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復工而浪費一定的人力、物力。
2對持有資源的成本管理
在人員安排上能夠根據工程的進度來進行安排，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免則少請，以免增加人力成本。建筑公司應該根據自身情況，培養一批專業多技能的技術人員，便于調節各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節約人工費用成本，同時能夠加快工期進度。材料采購中，采購部應該盡量減少中間環節，直接從廠家拿貨，同時應該做好市場調查，對性價比進行比較。施工機械費則要提高設備的利用率，并且做好維護和保養，盡量減少各個環節的費用支出。
3依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。
4材料采購要遵循"質量好、價格低、運距短"的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。
5做好其他成本控制工作
在現行招標項目中，最低中標原則已經讓企業在建設中盈利很少，而大部分的利益來源于對建筑工程中的成本控制，還有憑借費用的索賠，設計變更和工程簽證。所以，建筑企業應該對這方面更加了解，收集相關資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進度和成本關系的控制，避免生產人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機器等等現象。
二 加強項目管理的措施和建議
1把選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”
近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目很多，在工程項目規模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻較高，有的本應盈利的反而虧損，看來關鍵取決于項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。因此，要把選準項目經理、建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。首先，公司按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。其次，實行項目經理職業化管理。其三，堅持精干高效，結構合理，2把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎
實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控。
為解決好這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和測算。二是加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三是依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。四是認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。
3把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的重點
施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對實現和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向作出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
4把加強外帶勞務管理，作為向項目管理要效益的重要途徑
外部勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。公司根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養在社會、用在企業，招之即來，揮之即去。施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場接上軌，同勞務公司或相關企業保持經常的聯系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。
三 建筑工程的安全生產管理
建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
1堅持安全管理原則
安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
3制定安全管理措施
加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
四 結語
施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發展，目前已開發出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。以上是筆者在從事建筑工程項目管理工作中，對公司項目管理的做法以及管理模式的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業主也變得更加專業化，質量和服務水平的要求也越高。要做好項目管理工作，應該在學習借鑒的同時，根據自己企業的不同情況加以改進，用“實事求是”的態度，創造性的發揮，把自己的工作越做越好。
參考文獻
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[2]石巖峰,衛宏. 工程項目施工的精細化管理措施及意義[J]山西建筑, 2010,(33)
加強工程項目管理范文5
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；監督機制；強化措施
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
前言：目前，我國建筑工程項目管理雖然取得了一定成績,但質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是近年出現的多起重大工程質量事故,給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成諸多不良影響。這些問題主要由以下原因所致:
（1）沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織,項目上馬建班子、完工散攤子的現象十分普遍。
(2)法律法規不健全,沒有一個在行業范圍內對項目管理具指導性的實施準則,而且有規不依、執紀不嚴的現象司空見慣。
(3)不重視項目可行性論證。項目可行性論證本是給投資者提供決策依據,為銀行貸款、合作簽約、工程設計等提供基礎資料,但投資者普遍不重視可行性論證,盲目投資,從而給工程建設留下事故隱患。
(4)項目管理人員素質普遍較低。我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚,而且我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程方面,普遍忽視對業主項目管理人員的培訓、考核和資質認定,所有這些都是造成我國項目管理人員素質低下的主要原因。
鑒于以上情況,迫切需要重視項目管理,深化體制改革,創新工作方法,強化工作措施。
（一）、組建項目管理公司,重建企業組織架構
建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理秩序、管理方法、管理技術的專門公司去完成,這種公司有資質、有經驗,能夠為業主提供優秀的項目管理服務,是專營工程承包業務的EPC全功能工程公司和項目管理公司,我國應大力培育類似專營項目管理和承包的公司,以其自身的專業技術、工程經驗和項目管理能力代業主組織和管理整個建設項目,開展“交鑰匙”方式的總承包業務。與此同時,改革施工企業內部機構設置并強化部門職能,設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部應集合同管計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體,以利于突出合同管理的中心地位,強化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制脫節的弊端。工程技術部應督促工程技術人員適應新工程技術、新設備、新材料、新工藝的需要,加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關,為建設一流工程和創造最佳效益提供強有力的技術支持。施工管理部應在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制進行全方位的組織實施與協調管理,以利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制,提高文明施工水平和企業經濟效益。
（二）、建立健全項目管理法律法規,高度重視項目可行性研究工作
目前我國建筑市場較為混亂,項目管理極不規范,為此,必須認真貫徹國家有關政策法規,建立健全各類建筑市場管理的法律法規,做到門類齊全,互相配套。同時政府部門也要充分運用法律手段,培育和發展我國建筑市場體系,確保建設項目的前期策劃、勘察設計、工程承(發)包、施工等全部活動都能納入法制軌道?？尚行哉撟C是對建設項目能否實施進行科學分析的方法,對此也必須予以高度重視,將可行性研究納入建設項目的核心內容,加強前期工作,搞好建設項目的經濟評價工作,以便使投資項目獲得最大的經濟效益和社會效益。
（三）、推行項目管理責任制,創新項目管理制度
項目管理責任制能否落實,直接決定項目管理效果的好壞。施工企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。企業經理應與項目經理就施工項目簽訂內部承包合同或項目責任書,以明確項目經理的地位和責權利,并對施工項目進行單獨核算,促進項目經理部加強科學管理,降低成本。同時,建筑公司應在項目經理部建立完善的質量保證體系,并監督項目經理部認真實施,把創優良工程、樹企業形象作為考核項目經理的重要指標。此外,項目經理內部也要建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度,運用科學的項目管理方法,按施工承包合同為業主完成建筑產品,為企業贏得利潤。
（四）、建立完善競爭、約束、監督機制
要建立完善一套有效的競爭、約束、監督機制,在建設一流工程的同時造就一流的施工隊伍。一要按公平、公開、公正的原則,廣泛實行競爭上崗,通過建立競爭機制,提高工作效率,激發學習熱情,增強勞動積極性。二要制訂各項規章制度,促使相關人員嚴格按技術標準和規范施工作業,推進工程質量和文明施工水平的提高。三要建立全方位的質量與責任追究機制,實行目標管理,建立勞力、材料、設備市場,加強對人工費、材料費、設備費、管理費的控制。
（五）、加強成本管理和質量管理,切實做到安全文明施工
項目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責任體系與運行機制,把建筑公司作為項目成本管理的中心,負責合同成本目標的總控制,以通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡,確定內部核算單價,提出目標成本指導性計劃,對作業層成本運行與管理進行指導和監督。為確保工程施工質量,要注重對職工進行質量安全教育,強化全員質量意識和安全意識,建立質量、安全管理重獎重罰制度,用鐵的紀律、鐵的手腕,確保安全施工和施工質量。特別注重發揮質檢、安管人員的作用,提高他們的工作責任心和榮譽感。
（六）、提高計算機應用水平,實現項目管理的信息化、網絡化
在計算機網絡技術日益普及的今天,計算機已成為現代管理的重要工具。實踐證明,利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來,我國建筑企業圍繞縮短工期、降低造價、提高質量,引入計算機輔助管理手段,促使現代管理方法逐漸融入企業日常管理活動。建筑企業要進一步采取有力措施,督促廣大工程技術人員和管理人員自覺接受現代管理知識和計算機應用知識培訓,并使之成為其上崗考核的重要內容,以推進項目管理的信息化、網絡化進程。
（七）結束語
綜合上述，建筑工程項目作為企業施工的主戰場,不僅是展示企業形象的窗口和造就企業管理人才的搖籃,更是企業經濟效益的源泉所在。因此我們要不斷完善工程項目管理工作，提高自身的質量管理水平，只有這樣才能在建筑市場中永久的生存和更好的發展。
[參考文獻]
[1]吳濤.《工程項目管理研究[J]》.工程項目管理研究, 2001.
加強工程項目管理范文6
關鍵詞：建筑工程；項目管理；策略措施
Abstract: With the socio-economic development of engineering construction programs continued to grow. At the same time, the construction market competition is becoming increasingly fierce, the new challenges and demands of the enterprise's comprehensive strength. In this context, building construction enterprises must strengthen the management of engineering projects, improve their management level, to achieve the overall goal of the project construction, and enhance the economic and social benefits to promote long-term development of the enterprise. This paper focuses on the analysis and discussion of enterprise project management, discusses building construction site management, construction safety management, and strengthening project management Several measures and recommendations for colleagues to provide references.Keywords: construction work; project management; strategic initiatives
中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
引言：建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。工程項目的管理水平在一定程度上直接影響著工程施工的順利進行。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，加強工程項目管理，對于項目建設總目標的實現至關重要，對于提升企業的綜合實力、促進企業的長遠穩定發展具有重要意義。
工程項目管理的重要性
所謂建筑工程項目管理就是指以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。加強工程建設項目管理，將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。從項目開始到完成的整個過程，通過有效地控制與管理，促使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標的實現?？傊瑸榱烁玫貙崿F工程建設目標，工程建設管理人員,必須要對工程項目管理的重要性給予足夠的了解與重視。
實際工程項目中，必須要積極采用現代化的管理技術和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，合理優化資源配置，促進項目總目標的實現，積極推進企業經濟和社會效益的雙贏。
施工現場管理
據相關統計表明，現階段，國內大多數建設工程的工程事故都是由于施工現場管理不到位所引起的。正是由于施工現場管理不嚴，導致施工無序，施工人員缺乏文明意識，影響著工程的施工質量，甚至會引發惡性工程質量事故。
施工現場管理是工程項目管理的一個重要組成部分，它在一定程度上直接反映了承包商的管理水平和精神面貌。為了更好的提升施工企業的社會形象，項目部必須要采取有效地管理措施，對施工現場的管理給予足夠的重視，將工程質量問題扼殺在萌芽狀態，有效地保證工程施工的順利進行。筆者建議應從以下幾個方面入手，確保工程施工質量和安全：
一）加強“5S”管理
近年來，隨著建筑業的發展，“5S”管理在越來越多的工程建筑過程中廣泛應用開來，所謂“5S”管理就是指在生產現場對人、機、料、法等生產要素進行有效的管理。實施這一方法能夠極大地提升工程的施工效率和工程質量，有效地減少浪費及施工安全事故的發生，此外，它也有利于進一步推行全面的質量管理措施。
總的來說，這一管理方法主要包括整理、整頓、清掃、清潔及素養這五個方面。所謂整理就是指要對施工現場進行全面的檢查，確保施工現場的規范和整齊。在實際檢查工作中，要嚴格依據物品的使用頻率明確區分要和不要的物品，將沒有必要的物品以及每天產生的廢品及時予以清除，為施工現場騰出更大空間，進一步推進施工現場的標準化和規范化，為更好的展開其他管理和施工工作奠定堅實的基礎。另外，在施工現場還要做好整頓工作，合理優化資源的配置，切實將工程施工所需要的人、事、物等明確定量和定位，提高施工效率，創建良好有序的工作環境。在實際管理過程中，如果發現施工現場物品擺放雜亂、隨地亂扔等現象應及時督促相關人員進行整頓。此外，還要將不良品集中放置并制作相應的標識牌，為更好地進行管理提供便利。
另外，還要采取有效的管理措施，確?，F場環境的整潔。在進行現現場管理的過程中，應及時對施工現場及機械設備等進行清掃，確保施工現場整潔干凈，為施工人員創造愉快輕松的工作環境，在減少臟污影響工程質量的同時，避免施工現場混亂對施工人員心態的影響，進而影響施工安全和質量。對此，可以落實責任制度，根據施工班組、個人劃分清掃責任區，并且要定期進行掃除和清理工作。
在日常的整理、整頓及清掃工作中，要盡可能實現制度化、公開化和透明化，最好制定相應的評比辦法和獎懲制度，充分調動在現場的每一位員工的積極性。另外，管理人員還應注意嚴格區分施工現場生活區與作業區，確保環境整潔，避免遭受污染，為施工人員提供良好的休息場所。
