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摘要：
市政工程在推動城市發展上發揮了重要作用，而為了保證市政工程施工的有效性，管理工作是必不可少的一個環節。文章以提升市政工程管理水平為前提，重點分析了市政工程管理的有效措施，為市政工程的有效進行貢獻了價值。
關鍵詞：
市政工程；管理；城市發展；管理水平
1市政工程質量管理切入點
1.1質量觀念
質量觀念在市政工程的管理工作中占據了非常重要的地位，同時也對工期以及施工單位的盈利等有直接的關系。基于此，個別施工單位因為缺乏質量觀念，一味追求利益，進而將工期壓縮，利用強加施工強度、以及增加人手、延長工時等方式，以實現達到提前竣工這一目的，所以便會導致工地施工當中專業資質不足的人員存在，對市政工程的質量與施工效率都造成了極為嚴重的影響[1]。與此同時，強度不斷加大的施工壓力會導致施工人員增加工時，這樣也無法對施工質量提供保證。
1.2質量管理
對于施工單位而言，缺乏對于施工質量的重視，也是容易出現質量管理問題的重要原因，一般進行施工質量管理時，主要分為原材料質檢、工程質量檢查、市政工程質量檢查三個方面。對于施工原材料的選購，因為市政工程所需原材料構件在種類規格上較為豐富，所以負責材料選購的人員必須要保證材料數量，若采購人員缺乏對采購過程的檢查，便會容易出現建筑材料質量問題。與此同時，建筑材料市場中無證經營、違法生產等商家普遍存在，在選購時對其經營資格進行辨認也存在困難[2]。另外，材料采購人員為了提高材料選購的利潤，難免會在購買的材料中摻入一些質量不合格的砂石等，在實際檢查時相應的降低檢查標準，長此以往便會對市政工程質量造成影響，進而縮短工程使用期限。中期施工過程中，質量檢查人員要在每段施工結束之后對工程進行采點檢測，然而因為個別施工人員專業技術不強等原因，經常會出現采點無法與標準相符，進而對市政工程檢測結果的精準性造成影響。與此同時，因為質量檢測的設備有待更新，如此一來也對施工檢測最終結果形成影響，進而對市政工程整體質量造成影響。
2市政工程管理有效措施
2.1完善管理部門結構
進行市政工程實際施工之前，也就是中標后的這一階段，為了有效保證市政工程質量，施工單位必須要按照分級管理以及分層管理基本原則實施管理，除此之外，在原本管理制度的基礎上，建立一個以項目管理部門、專業施工部門等為基礎的質量管理系統，對市政工程進行管理[3]。在實際管理時，質量檢查人員要全面負責工程質量的檢查，并設置質檢部門、質檢人員，由其對工程質量檢查業務進行負責。與此同時，組建質量檢查隊伍，為每位成員分配任務，使其能夠各盡所能，通過崗位責任制的制定對工程質量提供保證。
2.2加強監理檢測力度
對市政工程當中的原材料、半成品以及施工技術等進行抽檢，對于質量監督而言是其中最為關鍵的內容。所以，在檢測原材料與半成品時，施工單位不僅要對項目數量與批次進行自檢，除此之外，監理部門也要按照要求對其進行取樣檢測，以保證市政工程當中所使用的原材料與構配件質量等都能夠與標準相符，進而對市政工程施工質量進行保證。
2.3提高管理質量重視程度
市政工程對于城市發展而言十分重要，是對廣大人民群眾的基本利益進行保證的關鍵。若市政工程的管理存在質量方面的問題，除了會導致經濟方面的損失外，也會為工程的施工形成消極影響[4]。因此，施工單位必須要提高管理質量的重視程度，增加質量管理責任觀念。另外，要學習國外的先進經驗，提升管理質量水平，例如可以運用反面教材的方式進行指導，讓市政工程有關管理人員可以嚴格的按照標準規范進行管理。政府有關部門也要安排專門人員對工程質量進行負責，不管工程的規模如何，都要對工程設計與監理等多方面對其進行深入管理，使各個施工環節都能夠落實到人，確保各個施工環節質量。
2.4對施工制度加以優化
保證施工制度的完善與優化，是為后續工程施工質量進行保證的重要前提，一方面要不斷強化工程合同的管理力度，將工程施工所要實現的質量標準、工期、總體造價等進行明確，推出科學的達標評價手段，設置違約處理形式與處罰金額。另一方面，保證管理質量，對每個施工環節都嚴格把關，建立一個全面的監督制度，在此基礎上使施工主體能夠將管理制度進行完善，進而實現市政工程管理水平的提升。
2.5全面強化監理力度
為了全面增加監理力度，務必要成立一支專業素質高且工作效率快的監理隊伍，與此同時，開展管理培訓活動，以此提高監理人員的工作水平。此外，施工單位也要提前規劃市政工程施工管理，對施工全過程進行總結，對于管理當中存在的問題及時進行處理，以此樹立監理機構的威望，也為后續工程的管理工作奠定基礎。
3市政工程管理成效
無論是何種類型的工程施工，質量都是其中最為核心的內容，而保證工程質量的一個有效前提，便是工程管理工作。對于管理部門而言，保證工程質量是其工作的主要內容,這就需要管理人員在工程施工進度和質量兩個方面著手，運用行之有效的措施整體掌控市政工程的施工進度、質量以及造價等，全面協調各個部門之間的聯系。因此，管理工作以此體現了難度大與責任重的特點。市政工程對于城市發展而言，是一項綜合性的工程,其中也涵蓋了方方面面的內容，不管是工程排水或是管道施工，其施工內容都較為繁瑣。針對專業的施工人員而言,都只是了解其中某一專業而已，卻不是對全部專業都精通。因此，這也就為市政工程管理工作帶來了一定的難度。針對管理部門而言,負責管理的有關人員要定期接受專業培訓，真正提升管理水平，使其能夠完全勝任市政工程管理工作。
4結束語
綜上所述，因為市政工程是城市發展的重要內容，為此，加強市政工程施工的管理力度也是推動城市化進程的一個關鍵環節，文章針對市政工程管理工作，從完善管理部門結構、加強監理檢測力度、提高管理質量重視程度、對施工制度加以優化、全面強化監理力度五個方面，對其進行了闡述，希望以此能夠提升我國市政工程管理水平的提升。
參考文獻：
[1]曹明杰.關于加強市政工程管理及措施的探討[J].建筑技術開發,2016(7):79～80.
[2].如何加強市政工程管理及措施[J].建材與裝飾,2015(49):167～168.
[3]譚偉霞.試析加強市政工程往來款管理的措施[J].財經界(學術版),2015(9):162.
[4]郭艮發.芻議提高市政工程管理的有效措施[J].科技創新與應用,2015(11):267.
作者:田磊 單位:新疆維泰開發建設(集團)股份有限公司