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全面成本管理解決方案范文1
關鍵詞 信息系統集成 項目管理
中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A
1 系統集成的概念
系統集成，從字面上講就是將各功能部分綜合、整合為統一的系統。然而系統集成的應用含義遠不止此。系統集成包含以下五大要素：（1）客戶行業知識：要求對客戶所在行業的業務、組織結構、現狀、發展，有較好的理解和掌握。（2）應用系統模式和技術解決方案：以系統的高度為客戶需求提供應用的系統模式，以及實現該系統模式的具體技術解決方案和運作方案，即為用戶提供一個全面的系統解決方案。（3）產品技術：對原始廠商提供的產品的技術掌握；系統集成商自有研發產品，包括應用系統軟件的開發。（4）項目管理：對項目銷售、售前、工程、售后服務過程的統一的進程和質量的管理。（5）服務：隨著行業的健康發展和規范化，系統服務的質量已逐漸成為重要參考點。
2 系統集成項目管理的涵義
項目管理是一般管理和專業知識的結合。項目管理涉及到九個知識領域，包括：成本管理、時間管理、質量管理、人力資源管理、范圍管理、整體管理、風險管理、采購管理、溝通管理?？v觀這九個知識領域的項目管理，筆者認為，項目管理的主要控制要素是質量、時間和成本，項目管理的目標是在保證質量的情況下，尋找進度和成本的最優解決方案。
3 系統集成項目管理的關鍵
3.1 質量控制
質量第一的重要性已經得到了廣泛的重視，在信息系統集成行業也是一樣。項目實施的質量好壞，會直接影響到客戶對所交付的項目產品的滿意度。因此，對于項目的質量管理需要從項目質量控制上進行重點控制。
信息系統集成項目特別是建筑智能化信息系統集成項目涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，諸如信息系統設計、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等都直接影響著工程項目的質量。因此要做到質量第一，應該充分了解質量管理體系中的每一個步驟。根據人、材、機三大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。同時在整個項目管理中要實行激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。
3.2 進度控制
（1）制定進度計劃。施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位（分項）工程或各個施工工序在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的目標計劃的要求。進度計劃在實際工程管理中兩個比較關鍵的數據非常有用。
（2）進度跟蹤調整。在必要時，為保證在合同工期內竣工或根據用戶需求或與其他交叉實施的項目進行進度配合，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。進度計劃的調整和補充需要在工程實施過程中通過進度跟蹤檢查來完成。
（3）進度控制措施。進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協調是實現有效進度控制的關鍵。與建設項目進度有關的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協調，進度控制將十分困難。
3.3 成本控制
（1）組織措施。工程項目實施需要通過組織管理上進行協調、落實成本計劃的實施，保證成本計劃在施工過程中得到全面、及時和正確的執行。成本控制需要落實到項目經理第一責任人。全面組織成本管理控制工作。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
（2）技術措施。不管是智能化信息系統建設項目還是其他項目，在實施過程中，首先，施工方案不同就會使工程項目產生不同的工期和使用不同的施工機械，而所發生的費用也就不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規模、性質、難易程度、現場情況、設備情況和人員素質，分別制定幾個施工方案，在進行比較、對照后，最終確定最先進合理的一個施工方案；其次，及時應用最新和最先進的施工技術和施工工藝，及時修正施工組織設計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。
（3）經濟措施。包括人工費、材料費、機械使用費及管理費用的控制。人工費控制，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，嚴格控制非生產人員比例。設備材料費控制，主要是加強和改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗；綜合利用一切資源。機械費控制，主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，降低機械使用費。管理費控制，主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
因此，項目管理非常重要的一點就是要降低工程項目的成本，使之在計劃成本之內。最終實現高質量、確保成本目標的實現，就是要從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、技術措施和經濟措施，保證切身經濟利益與項目成本掛鉤，施工過程中的各個部門和各個環節防止出現成本控制人人有責又人人不管的現象。
參考文獻
全面成本管理解決方案范文2
近年來，中國房地產行業處于高速發展但競爭激烈的狀態。
一方面，隨著國家宏觀調控政策陸續出臺，地產企業拿地的門檻和融資門檻不斷提高，產品同質化嚴重，而客戶群體日益成熟，這使得房地產企業的生存和發展面臨著嚴峻的考驗。
另一方面，大批地產企業紛紛加快了區域化和全國化戰略的實施步驟。目前，除了中海、萬科等傳統房地產企業仍舊領跑全國的版圖布局外，一些原本立足于本地化經營的房地產企業也抓住了土地掛牌招標政策的機會，通過獨資、合資、合作等各種方式在全國開展緊鑼密鼓的爭奪性擴張，快速形成了一批跨區域的專業房地產集團。
IT管控成地產熱點
在此過程中，房地產企業內部經營管理中存在的許多問題逐漸暴露出來。比如集團缺乏明確
的發展戰略，集團對分子公司缺乏行之有效的管理和控制，組織結構不清晰，業務流程缺乏規范性、科學性和先進性，管理制度體系薄弱、項目管理混亂，資源難以跨項目協調，項目采購成本居高不下等問題普遍存在。
根據之前對于國內近百家房地產企業的實際應用調查，目前國內房地產企業管理信息化的應用現狀存在著以下幾個問題：
企業的信息流通不暢、信息對稱性不夠；
電子協作和資源共享不夠；
應用系統之間缺乏統一平臺、接口不統一；
企業領導的監控、資源調配、任務分配、對執行情況的管理不夠完善；
缺少必要的決策分析和商業智能支持；
…………
而且，房地產行業由于其企業管理層級多、專業分工復雜、區域分散等管理特點，對于信息化有其特殊的需求。比如，針對區域分散的特點，如何在信息系統支持分子公司業務運作時，還能做到集團的統一集中管理；各個項目之間如何定義一個統一的管理標準并落實下去；每個項目都需要多個專業部門乃至外部人員的參與，如何進行資源的調度、人員的溝通協調，專業計劃之間如何銜接？
為此，整體規劃、一體化建設逐漸成為業內信息化最熱門的話題。
解決方案可分三類
圖2 JDE房地產行業解決方案結構圖
針對這個誘人且潛力無限的行業信息化市場，各軟件提供商紛紛出手，推出了自己的房地產行業解決方案。目前，大致可以把這些行業解決方案分為三大類：
1.國際大型ERP軟件商如SAP、Oracle等的產品。該類廠商長期關注制造業，依據其在ERP方面多年積累的經驗，以及對房地產所屬的資產密集型企業的較多研究，推出的產品可以說結構嚴謹，功能周全，比較符合傳統ERP軟件的風格。
2.非房地產行業起家的國內ERP廠商推出的產品，如用友的解決方案。用友以擅長的財務模塊起家，迎合了房地產企業普遍分散的跨區域管理狀態下對集團財務管控的需要。
3.國內房地產專項軟件的擴展，例如明源、嘉碼等的解決方案。該類公司原先把目光集中在房地產業務的某些環節，并形成了專業性較強的、具有一定知名度的軟件產品。這些產品往往已經在國內的某些房地產企業應用，伴隨著業務的發展逐步成熟。而軟件提供商在這個過程中逐步挖掘到新的需求，把產品逐漸擴展成全面的系統解決方案。
風險并存 謹慎選型
現在，我們就一些比較典型或知名的解決方案進行介紹。
SAP房地產行業解決方案
從圖1可以看出，方案基本覆蓋了房地產及建筑商供應鏈(甲方和乙方)上的各個業務環節，甚至包含了項目進度計劃的解決方案和對項目資源的管理和維護等。部分模塊可以溯源到采掘、能源行業的工程建設模塊，有比較明顯的資產管理特色。我國業內大多數的地產開發公司可能只需要或者只能使用到其中較少的部分。
SAP的優勢主要在于SAP的ERP產品在單一應用軟件市場上占有優勢，用戶數量多，解決方案豐富。另外，SAP在中國經過多年的發展，已經擁有規模龐大、能力很強的實施隊伍。而從方案本身來看，內容也很齊全。
但是SAP產品本身和其他因素也導致了該方案實施時具有以下難度。
第一，雖然有房地產解決方案，但SAP的房地產成功案例以德國公司為主，在國內少有案例。且就已有的功能來講，由于是針對國外業務開發的，要在本地應用還需要不少的開發工作，其中的投入較難估計。
第二，SAP已有的房地產解決方案與國內的方案差異較大，可能會和目前的一些使用習慣有些出入。而且，雖然SAP軟件能夠配置成現有工作模式，但方案的合理性和效率將取決于實施人員的能力，并需要實施人員重新理解房地產業務。
第三，SAP的應用調整比較困難，更適用于業務相對比較穩定的企業。
圖3 用友房地產行業解決方案結構圖
第四，SAP系統實施復雜，數據穩定下來需要花費較長時間。
Oracle房地產行業解決方案
就可找到的資料來看，Oracle在地產行業的解決方案或者Oracle判斷地產行業的四大需求分別是：
項目開發 包括項目前期的開發投資決策分析、資源供給分析、開發成本分析和投資收益分析。
生產控制 即工程項目管理，主要是三大控制，即進度計劃控制、質量控制和投資/成本控制。詳細查看這一部分的模塊設計和功能邏輯，明顯可以看出其來自制造業尤其是項目型制造企業的項目管理痕跡。該模塊中自帶了項目計劃管理的功能，同時也提供了和Project等計劃管理軟件的集成。
市場和銷售 包括客戶關系管理、租賃經營、經營業務核算和經營活動分析、市場管理和價格管理。
售后/物業管理 包括物業管理、對客戶的長期關懷、采購管理和物資管理等。
該方案依托傳統ERP的模式，依照地產行業項目開發和建設的過程設置了以上四個模塊，關注整個行業鏈條的連續性和延展性，尤其是在項目管理和財務管理上較為深入。
JDE房地產行業解決方案
JDE先被PeopleSoft收購，后又被納入Oracle旗下。這或許可以完善Oracle在房地產方面的行業方案。根據Oracle的公司戰略，JDE產品所鎖定的關鍵行業中，項目導向型行業(如建筑、房地產和政府外包工程等)赫然在列。
JDE行業解決方案的優勢主要在于持續關注房地產行業，有相當的行業經驗，其案例包括了D.R.Horton之類的地產開發商，還有一些國際房地產公司。從具體內容上來看，首先，JDE提出的成本管理模式明顯區別于制造企業，接近房地產企業的監管、控制、核算要求；其次，其項目管理軟件有成熟的集成經驗；此外，在財務模塊上，具備大型ERP系統集團化的應用能力，財務模塊基礎功能完整，且本身與房地產的成本管理成為一體。
但和SAP一樣，JDE的產品同樣也面臨著問題。例如，操作習慣和國內產品及用戶有差異；管理思想比較先進和精細化，這就要求實施主體本身需要有比較規范、嚴格的標準化管理體系；實施團隊有限，甚少國內實施案例，這將帶來一定的實施風險。
用友房地產行業解決方案
圖4 明源軟件房地產行業解決方案結構圖
用友的解決方案采用平臺化和組件化的設計思想，有支持多操作系統和多數據庫的系統平臺，有提供審批流、預警、二次開發等強大的應用平臺，有涉及集團財務、辦公自動化、人力資源、客戶關系管理、商業智能的強大的產品支持，以及可定制的房地產項目管理的行業產品，用于支持管理層的決策。在項目管理方面，用友解決方案借助網絡技術和信息化手段，以規范項目核心業務為基礎，以成本、資金的監控和管理為主要內容，支持房地產企業對項目的多種管控模式，建立房地產企業多項目運作、財務業務一體化的集團項目管理平臺。
用友的解決方案目前在國內已有公開的成功案例，其中包括中海集團的項目管理、集中采購、集團財務模塊應用，河南建業的客戶關系管理應用。
明源房地產行業解決方案
基于十年的地產行業研究與實踐，明源軟件了ERP2.5版本。明源軟件的核心設計思想主要表現如下：
從整體的角度看，戰略-預算-執行是一條管理主線，即關注戰略、全面預算以及執行檢查和反饋，融合了平衡記分卡的管理思想。
從業務執行系統的角度看，通過CRM客戶關系管理、POM項目經營管理兩個核心業務平臺，覆蓋客戶關系管理、規劃設計、工程管理、銷售和物業管理五大專業領域，同時具有財務管理、行政管理內容，達到業務、財務和行政管理三個層面的一體化，做到內部和外部兩個方面的協同。
從資源融合的角度上看，規劃了公共資源庫，尤其關注客戶、產品、資金、知識四大核心資源，注重知識積累。
從應用的角度看，明源方案充分考慮了企業內外部各層面用戶的需求。
由于明源與萬科、SOHO中國、華潤置地等多家優秀地產企業有著長期深入合作的經驗，方案專業性比較受認可，尤其是從售樓系統和客戶管理起家，熟悉本地房地產銷售運作，在細節設計上符合本地法律規范的要求和習慣。而且，專門的房地產解決方案，意味著較少的實施開發工作、較簡單且有針對性的用戶界面。
全面成本管理解決方案范文3
【關鍵字】BIM技術，施工管理，控制
1.引言
近年來，BIM技術在國內工程項目得到了廣泛的應用，諸如房地產企業、設計單位、總承包單位都把應用BIM技術作為公司提升競爭力的主要手段。BIM（Building Information Modeling），中文名為建筑信息模型，1975年由喬治亞理工大學的charles Eastman教授最早提出，以便實現建筑工程的可視化和量化分析，是一種提高工程建設效率的工具。繼而在席卷歐美工程建設行業，引發了史無前例的建筑技術變革。在國內最權威的官方解釋是：BIM技術是一種應用于工程設計建造管理的數據化工具，通過參數模型整合各種項目的相關信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，為設計團隊以及包括建筑運營單位在內的各方建設主體提供協同工作的基礎，在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮重要作用。在施工階段，BIM技術究竟能帶來哪些好處，本文將以項目為例，針對施工管理實施過程中的一些經驗做法與讀者分享。
建筑施工管理往往具有涉及面廣、工作量大、制約性強、信息流量大等特點，信息流動復雜而頻繁。傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業在市場經濟激烈競爭環境中的生存和可持續發展。BIM技術的應用從經濟上、技術上和工程應用等三個方面保證了建筑施工項目數字化、現代化的可行性。
2.基于BIM技術的進度控制
建設工程施工進度受到施工方案、人材機等資源調配、天氣情況、人員素質和項目管理水平等多種因素的動態影響，使得建設工程難以按期完工，4D 虛擬建造技術的出現，為解決施工進度動態化管理提供了一個良好的技術支撐和應用平臺。通過BIM直觀的掌控項目施工進度，基于BIM模型以及工程量清單完成工程進度計劃的編制，對工程進度實際值和計劃值進行比較，早期預警工程誤期，動態控制整個項目的風險。實現了不同施工方案的靈活比較，發現影響工期的潛在風險。當設計變更時，BIM也能迅速更新工程工期。
3.基于BIM的動態成本控制
成本控制的課題很大，意義也很大。成本控制關乎低碳、環保、綠色建筑、自然生態、社會責任、福利等宏大敘事。眾所周知，有些自然資源是不可再生的，所以成本控制不僅僅是財務意義上實現利潤最大化，終極目標是單位建筑面積自然資源消耗最少。施工消耗大量的鋼材、木材和水泥，最終必然會造成對大自然的過度索取。其次，只有成本控制得較好的企業才有可能有相對的比較優勢，成本控制不力的企業必將會被市場所淘汰。成本控制”也不是片面地壓縮成本，有些成本是不可縮減的，有些標準是不能降低的，特別強調的是，任何縮減的成本不能影響到建筑結構安全，也不能減弱社會責任。我們所謂的“成本控制”就是通過技術經濟和信息化手段，優化設計、優化組合、優化管理，把無謂的浪費降至最低，成本控制是永恒的主題。
BIM技術在處理實際工程成本核算中有著巨大的優勢。建立BIM的5D 施工資源信息模型（3D實體、時間、工序）關系數據庫，讓實際成本數據及時進入5D關系數據庫，成本匯總、統計、拆分對應瞬間可得。建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調整維護好該模型，統計分析工作就很輕松，軟件強大的統計分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求?；贐IM的實際成本核算方法，較傳統方法具有極大優勢：
（1）快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數據庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
（2）準確。成本數據動態維護，準確性大為提高，通過總量統計的方法，消除累積誤差，成本數據隨進度進展準確度越來越高。另外通過實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數據，監督各成本實時盤點，提供實際數據。
（3）分析能力強?？梢远嗑S度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統計分析條件的成本報表。
（5）提升企業成本控制能力。將實際成本BIM模型通過互聯網集中在企業總部服務器。企業總部成本部門、財務部門就可共享每個工程項目的實際成本數據，實現了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大為加強。
總之“BIM成本控制解決方案”，其核心內容是利用BIM軟件技術、造價軟件、項目管理軟件、FM軟件，創造出一種適合于中國現狀的成本管理解決方案。首先定義一套通用編碼標準，用于解析各種軟件和體系的編碼。整體解決方案包含了設計概算、施工預算、竣工決算、項目管理、運營管理等所有環節成本管理的模塊，構成項目總成本控制體系。首先，①設計：由設計院制作BIM模型提交，作為所有各方建模的基礎（設計院中間件+Revit）。②施工：采用基于BIM的工程量清單招標，要求乙方全部采用BIM投標（基于FM的招標條件+預算中間件+算量軟件），施工預預算的信息都寫入BIM。③PM：要求項目管理單位全面采用BIM-WBS中間件（項目管理中間件+普華軟件），便于將來運營時回溯建筑構件的歷史信息。④FM：要求運營單位全面采用BIM-FM中間件（FM中間件+Archibus），直接將BIM攜帶的建筑信息全部留給運營階段，實現BIM價值的最大化項目成本控制是一個復雜的大系統，要整合各方面資源，形成合力。把各子系統納入到大系統中，系統永遠大于子系統之和。
4.基于BIM技術的質量控制
在工程質量管理中，既希望對施工總體質量概況有所了解，更要求能夠關注到某個局部或分項的質量情況，從工作程序方面講求的是動態管理和過程控制，基于次特點，BIM模型能夠作為一個直觀有效的載體，無論是整體或是局部質量情況，都能夠以特定的方式呈現在模型之上，基于這樣的理念，將工程現場的質量信息記錄在BIM模型之內，可以有效提高質量管理的效率。
在工程項目中，不同的參建主體所應用和關注的質量信息各有側重點，BIM輔助下的質量管理為工程參建各方都能夠提供很多便利。此外，基于BIM 進行質量管理，其重點是信息。依靠信息流轉的增強，提升了質量管理的效率、力度、全面性。依托BIM傳遞工程質量信息則能成為各個環節之間優秀的紐帶，不僅保證了質量信息的完整性，更能讓信息更為準確、及時傳遞。
總之，基于BIM的施工管理已經成為一種趨勢，對實現基于BIM的多參與方協同工作，提高施工管理信息化水平和工作效率取得了明顯效果。從投入來看，不但需要購置軟件，還需要培訓相關的操作人員，要求比較高。BIM 技術業已成為世界上較成熟的施工管理技術，必將對項目建設的質量提高、進度加快、造價降低提供很好的幫助。
【參考文獻】
[1] Mahmoud Halfawy，Thomas ponent-Based Framework for Implementing Integrated Architectural/ Engineering/Construction Project Systems [J].Journal of Computing in Civil Engineering，21（6），ASCE，2007；
全面成本管理解決方案范文4
財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》鼓勵高等院校加強管理會計課程體系和師資隊伍建設，加強管理會計專業方向建設和管理會計高端人才培養，不斷優化管理會計人才培養模式。《成本管理會計》雙語課程是管理會計課程體系中的重要組成部分。以此為契機，本文響應了該指導意見的要求，滿足雙語《成本管理會計》教學的現實需求，探討了會計學專業卓越班人才培養的具體實施方案，提供有益的建議。
二、研究意義
成本管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位（包括企業和行政事業單位）內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。成本管理會計工作是會計工作的重要組成部分。但是，我國成本管理會計發展相對滯后，迫切要求繼續深化會計改革，切實加強管理會計工作，培養卓越會計人才。以筆者所在單位為例，會計學專業分為注冊會計師專門化班、卓越人才班、國際會計班三個方向，針對非國際會計班已開設過雙語財務會計學、雙語審計學、雙語財務管理學，而雙語成本管理會計卻是第一次。因此吸收國際先進成本管理會計教育經驗，更新成本管理會計教學內容，改進成本管理會計教學方法，完善雙語成本管理會計課程建設，有利于培養合格的卓越會計人才，實現學校人才培養目標。
《成本管理會計》是會計學相關專業的主干課程。雙語《成本管理會計》是為了滿足會計學專業卓越班而新開設的課程。該課程的教學效果直接關系到會計卓越人才的培養。在原有中文《成本管理會計》課程建設的基礎上，研究如何改進教學方式、內容，才能使雙語《成本管理會計》課程滿足培養卓越人才需要，具有一定的理論和現實意義。
三、教材的確定
完善《成本管理會計》雙語課程建設的目的之一就是吸收國際成本管理會計教學經驗，在已有中文《成本管理會計》課程建設基礎上豐富雙語《成本管理會計》教學內容，使英文原版教材適合會計學專業卓越班教學使用，為培養合格的卓越會計人才提供本課程的具體解決方案。
在教材選擇方面要兼顧學生能力和教師能力的有機結合。如果學生英語能力、專業基礎知識均較好且能夠通過努力用英語學習新的專業知識，教師擁有較好的專業英語知識和能力且具有留學背景，教材可選擇國際通行主流教材，易于學生掌握最先進的學科資源。反之如果學生英語能力有限、專業基礎知識薄弱且不能直接用英語學習新的專業知識，教師的專業英語知識也有限，教材可選擇國際教材中的簡易版本，易于學生在有限的時間內有效率的掌握學科知識。以筆者所在學校為例，所授課的卓越班學生生源較好、具有較強的學習動力、英語基礎較好、能夠用雙語課堂授課和英文教材學習新的成本管理會計知識，教師具有海外留學背景、能夠運用雙語傳授專業知識，因此選擇國際通行教材亨格瑞等所著的《成本與管理會計》。英文教材版本更新較快，有國內引進版、翻譯版和進口原版。國內引進版和翻譯版一般會進行部分刪節以減少篇幅適應國內教學，而且價格較低，但一般版本會滯后最新版本2個版。而進口原版是最新版，有些會有較便捷的網上教輔資源，便于學生自學和老師教學管理，但是價格高。在同一本教材的不同版本選擇時，最重要的考量是學生的負擔能力和教學的需求。
四、教學內容的選擇
在確定合適的教材的基礎上，比較分析中外教材教學內容的區別，滿足當前成本管理會計改革的需要，適應在校學生的需求特點，在課時的范圍內，恰當選擇教學內容。原文教材的特點之一是教材較厚、章節較多、內容較多，因此是否全部都講還是講其中一些章節，講哪些章節，就涉及到取舍的問題。首先要考慮的是課時問題，課時越多可以覆蓋越多的章節，余下的章節供學生自學，課時少，就需要選擇本學科最重要的章節進行講授，并結合學生課下自學，達到合理的教學效果。其次要考慮學生的能力，雙語課程中學生要過兩關，英語關和知識關。如果學生的能力有限、用英語學習新的知識比較困難，建議教學內容涉獵的章節為重點章節，課堂上詳細講解，便于學生重點學習。如果學生的能力較強，教學內容可以覆蓋全部或大部分章節，教師課堂授課時可詳略自由控制。采用原文教材在教學內容上也要進行詳細檢查，避免不正當價值觀的滲入，更多的吸收先進的知識和技能。
五、課堂教學的開展
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關鍵詞：施工企業；成本管控；項目
2020年初全國的經濟被按下了“暫停鍵”，在復工、復產的路上，企業面臨前所未有的壓力。現階段，各行各業都艱難前行，但危機和機會是相互依存的，建筑施工企業可在危機中創造機會，有創新精神的企業，定能在這危機中走出屬于自身的勝利大道。因此，需要找到使企業通過成本管理和成本控制來了解成本管理的多種方式，以確保項目的質量并減少項目的各種建設風險，已達到合理控制建筑成本，并且最大限度地提高經濟效益的目標，成本管控是每個建筑施工企業的必修課，做得越好，就可以在競爭的市場中走得越遠。
一、建筑施工企業加強成本管控的重要性
1.加強成本管控以提高競爭力。如今，在廣闊的市場環境中，存在建筑施工企業供過于求、生產率過高的情況，不同施工單位之間的競爭非常激烈。在這種情況下，企業本身可以加強成本管理控制，并可以更好地提高競爭力和發展空間。2.在加強成本管理控制的過程中降低成本，實現企業利潤的提高。施工項目實體的固定性就決定了建設過程的流動性。一個項目建設完成后轉移至另一個項目去施工，這是項目間的流動性；同一項目在一個工序或是節點完成后，后一工序或是節點就立刻接上去施工，這是項目的局部流動性。3.加強成本管控可以提高盈利能力。成本管控的直接目標是降低成本，作為降低成本的一部分，在許多方面都必須有效進行相應的工作計劃和定位，包括生產、業務以及優化資源分配的施工計劃。只要滿足目標要求，企業就可以用最少的資源獲得收益。
二、建筑施工企業成本管控存在的問題
1.成本管控意識的不足。成本管控的意識對成本管理控制工作的效率和質量有著巨大的影響，當前建筑施工企業很多經理人員缺乏成本控制意識或是對成本控制不理解。首先，一些建筑施工企業的高管人員對成本管控工作缺乏了解，僅從經濟利益的角度看待成本控制，但這在實踐中并未得到真正的重視，且僅限于用數字定量的信息資料來對成本管控進行研究，未能全面的、正確的理解財務指標與非財務指標相結合的方式來看待成本管控。其次，建筑施工項目的人員對成本管控的意識不高，缺乏專業的培訓，在實際施工中操作不規范，對建筑材料的管理不當，導致重復的建筑施工工作以及某些建筑施工過程中建筑材料的浪費，不利于成本控制。2.成本管控信息與方法不當。由于建筑施工企業成本管控的發展歷史較短，因此建筑施工企業沒有高效、標準化的管理，更不用說完善的理論指導了。同時，由于缺乏有效的社會資源和優秀的管理方法，一些建筑施工企業本身還沒有開發出好的管理方法，所以相應的成本管控工作還不成熟。由于信息管理和控制工作無法用過多的數據和過于詳細的措施來完成，因此難以使用高效合理的方案來評估建筑成本管理。當前，很多建筑施工企業的無法有效地將成本管控信息運用于管理上，其主要原因在于這種信息不具有可追溯性，數據信息不夠具體和細致，就是不能將每個項目累積的原始成本一一呈現。再有企業管理者大多借助以往的經驗來管理和控制成本，基于經驗的成本管理方法有時是最有效用，然而，經驗有時也是不可靠的。因為一是經驗帶有濃烈的個人色彩，當問題超過經驗范圍時，經驗就可能失效了；二是經驗以就事論事為基礎，沒有系統思維的結果，容易出現消極的后果。3.施工成本管控過程不完善。建筑施工企業項目是要在有限的時間內，按各個階段漸進性地完成特定的一次性目標。多數建筑施工企業，對各項目的施工節點和施工工序的銜接工作沒有加以嚴格的管控，以至于因為上一個工序的問題影響下一個工序的完成。在施工的過程中，沒有對施工過程進行動態的成本管控，只針對施工節點或是施工工序出現了問題才進行管控。對于項目的固定成本，如人工、材料、機械等成本，有著嚴格的管控，但對于無形的成本，如安全成本、返工成本等的管控，往往過于疏乎。
三、建筑施工企業成本管控的改進措施和建議
1.強化企業整體成本管控的意識。成本管理與控制對于企業來講是一個永恒的話題，成本管控的好與壞直接關系到一個企業的經濟效益，甚至關系到企業的生存與發展。面對激烈的市場競爭，企業要想在競爭中占有優勢，就必須做質高、耗低、利潤高，而加強成本管控就是實現這一目標的長期經營戰略。企業不僅僅要提高管理層的成本管控意識，還要提高所有員工的成本管控意識。一是企業應重視企業人員尤其是財務成本管控人員的專業培訓，強化其成本管理控制的意識，保證成本管理控制的財務信息與財務指標的準確和完整；二是對于現場人員的培訓也是重中之重，項目施工不是在地底下就是高空作業，對于安全操作一定得持證上崗。對于浪費的現象，企業可以分項目、分施工隊進行成本核算，從而進行獎懲，以提高現場工作人員的成本控制意識和積極性；三是企業可以考慮對成本管控績效進行考核，并采取適當激勵措施，以鼓勵員工為企業的成本管控工作做出貢獻。在企業全員有效的成本管控意識中，開源節流，爭取利潤最大化。2.構建科學的成本管控信息與方法。信息技術的飛速發展促進成本管控信息系統的深刻變化，將信息技術靈活應用于成本管控，對企業實際運行的各種成本數據信息及各個項目的施工活動環節的成本數據信息進行整合。主要特征有如下幾點：（1）當施工項目成本的執行發生如超出成本預算時，能夠及時取得項目成本所構成的相關數據信息；（2）能夠很好對價格或是項目條件變更時進行成本的模擬；（3）能夠多層級、多維度的自由切換觀察成本數據信息的形成過程；（4）可以依據圖形將成本數據信息以視覺的形式展示，促進管理層對有關成本數據信息的直觀理解。要有正確認識成本管控的方法，基于經驗的管理方法在一定的范圍內有積極的價值，但不能僅限于此。為了對企業成本管控的方法進行有效的監管，企業應建立以責任成本中心為成本管控體系。在企業內部生產經營過中，責任成本制度是一種內部經濟責任制度，其目標是把經濟責任具體落實到各部門，各部門再分到各個工作崗位，并對落實結果進行績效考核。在項目施工過程中，要落實事前分解指標、事中控制行為和事后考核績效，從而實現項目經營的目標。企業定期對績效的指標進行分析，這些良好的非財務指標有利促進企業實現未來的財務成功，企業一方面通過直觀的財務數據信息，引起管理層人員的注意；另一方面還需要管理層人員通過非財務指標進行深入研究，將兩種指標相結合的方式來對企業進行成本管控。通過有效、有序、有組織地對項目全過程的各類成本管控信息進行管理，供企業在項目管理應用中更全更新的信息管理理念和全面的解決方案。3.完善施工成本管控的過程。建筑施工企業的成本管控貫穿從工程投標到施工準備、施工、竣工結算的全過程，橫向覆蓋企業的經營、技術、物資、財務等管理部門及項目管理部等現場管理部門。在生產經營過程中，企業內部各部門之間往往會互相使用半成品、材料、勞務等，為了分清企業內部各部門的經濟責任，明確各部門的工作業績以及出于總體評價與考核的需要，應制定內部流轉制度。對于施工項目的成本管控應伴隨工程項目建設進程漸次展開，同時要注意各個時間節點的特點和要求，各個階段的工作內容不同，成本管控的主要任務也不同。企業不同職能部門、不同人員承擔著不同的成本責任，每個部門人員都與利潤有關，只不過有的部門直接創造利潤，有的部門間接創造利潤，每個部門都必須把創造利潤作為自己的最終結果，只有形成這樣的團隊共識，執行過程中的許多問題才會得到很好的解決，并確定一個始終貫穿于各施工項目利潤的共同主線。另外，施工現場項目的無形成本：（1）安全成本。保持生產的安全狀態必須采取多種措施，以預防為主，這樣危險是可以控制在企業的承受范圍之內的。進行安全管理不是處理事故，而在施工作業中，針對施工作業的特點對其采取管理措施，從而有效控制不安全因素的發展與擴大，把可能發生的事故消滅在萌芽狀態，以保證施工作業活動中人的安全。如在上崗前，要進行專業的崗前培訓；需要有特種證書的工種，要保持人證一致；建筑施工企業的施工環境的不可確定因素太多，在落實人員操作安全的情況下，對于不可確認的風險，可以通過購買保險的方式將其轉移給第三方。（2）返工成本。項目的重要特點之一就是一次性，最好的結果就是各個節點一次性驗收通過，不用因為各種原因改來改去，進而返工。返工現象不僅增加企業的施工成本，還影響企業的口碑。規避返工成本，企業就要在各個節點把控好時間，各個節點的合作時間的保證，就是各個節點完成的承諾，保證一次性的完成客戶滿意的結果。
四、結語
建筑施工企業的社會和經濟發展環境發生了巨大變化，建筑施工企業之間的市場競爭愈加的激烈。為此，企業要加強成本管理與控制，就要強化全員的成本管控意識，建設科學的成本管控體系和完善成本管控的過程，成本管理與控制也是在艱難的市場環境中增加利潤的有效的經營戰略。
參考文獻：
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全面成本管理解決方案范文6
[關鍵詞] 項目管理 軟件需求開發 進度 成本 質量 管理模型
一、引言
軟件需求開發是軟件工程的一個重要環節，在軟件生命周期中的需求、設計、編碼、測試和維護等各個階段中，需求開發處于軟件工程的開始部分，它提供構建軟件項目的根基，決定軟件開發成果滿足客戶需求的匹配程度。軟件需求開發環節的失誤會隨著開發進度的擴大而蔓延，資料表明，軟件項目中由于需求開發管理混亂而造成的返工開銷幾乎占了總開發的50％。本文應用項目管理理論分析軟件需求開發階段的系統構成，并設計管理模型來提高軟件需求開發的管理效率。
二、軟件需求開發管理過程
由于計算機技術的迅速發展，使得軟件需求具有模糊性、不確定性、變化性、主觀性等特點，并帶來軟件需求開發管理的復雜性。軟件需求開發是一定的組織利用有限的資源在規定的時間內完成，可以作為項目來進行管理，其管理過程由需求獲取、需求分析、編寫軟件需求規格和需求驗證四個階段構成。
1.需求獲取
需求獲取是在問題和最終解決方案之間架設橋梁，其主要任務是和用戶方的領導層、業務層人員進行溝通，獲取用戶的具體需求，并了解用戶的組織架構、業務流程、硬件環境、軟件環境、現有的運行系統等具體情況，同用戶建立起良好的溝通渠道和方式。軟件需求獲取的方法有：與用戶交談，向用戶提問題；參觀用戶的工作流程，觀察用戶的操作；用戶工作的情景分析；現有系統的問題報告和改進要求，事件和響應；市場調查和向用戶群體發調查問卷；與同行、專家交談，聽取他們的意見；分析已經存在的同類軟件產品，提取需求；從現有產品或競爭產品的文檔中提取需求；從行業標準、規則中提取需求；從 Internet上搜查相關資料等。
2.需求分析
需求分析主要通過建立業務模型的方式來描述用戶的功能需求，為客戶、用戶、開發方等不同參與者提供一個交流的渠道。業務模型可以映射出軟件產品的核心需求，即功能需求。功能需求應描述軟件提供的功能和服務、對輸入的響應，并描述特定條件下的系統構成等。軟件產品本身可能還存在與業務無直接關系的非功能需求，具體與系統的總體特性有關，如可靠性、響應時間、存儲空間等。非功能需求定義系統提供服務或功能的約束，包括時間約束、空間約束、開發過程約束及應遵循的標準等。通常這兩類需求構成軟件需求的總集。
3.編制軟件需求規格
軟件需求規格的編制是為了使用戶和軟件開發者雙方對該軟件的初始規定有一個共同的理解，使之成為整個開發工作的基礎，需求分析完成的標志就是提交一份完整的軟件需求規格說明書。軟件需求規格說明書以一種開發人員可用的技術形式闡述軟件必須提供的功能和具備的性能，以及必須考慮的限制條件。軟件項目客戶通過軟件需求規格了解軟件項目能夠提供的軟件產品，檢查軟件需求是否滿足需要；項目管理人員根據軟件需求規格制定項目的開發計劃和管理過程；軟件開發人員通過軟件需求規格理解要開發的產品及具體要開發的內容；軟件測試人員通過軟件需求規格驗證軟件。
4.需求評審
編寫的軟件需求規格說明書還應當進行需求評審，確保需求確定的科學性?？刹捎孟铝兄笜诉M行評審：(1)正確性:每條需求都正確代表構建軟件系統所要完成的事情。(2)無歧義:每條需求只有一種解釋。(3)完備性:需求不能發生遺漏，應全面考慮相關問題。(4)一致性:用戶需求必須和業務需求一致，功能需求必須和用戶需求一致。(5)重要性和穩定性分級:現有資源不足以實現所有需求時，可以根據級別的高低決定實現的先后，舍棄一些級別低的需求以保證項目的按期交付。(6)可驗證性:需求分析是可測試的，只有系統的所有需求都是可以被測試的，才能夠保證軟件始終圍繞著用戶的需要，保證軟件系統是成功的。(7)可修改性:每一條需求都易于完整一致的進行變更，且不改變需求集的結構和風格。(8)可跟蹤性:每條需求都是可溯源的，且存在一種機制使得在以后的工作中引用需求是可行的。(9)可理解性:用戶和開發人員都完全理解需求集的整體行為、所提供的功能及其中的每條需求的含義。
三、軟件需求開發管理模型
1.軟件需求開發管理模型構建原則
軟件需求開發是一項復雜的系統工程，管理模型的構建應遵循下列原則:(1)程序性原則： 軟件需求開發管理應遵循固定的業務流程，可將其劃分為需求獲取、需求分析、編寫軟件需求規格和需求驗證四個階段，前一階段的工作完成后才能進入下一階段。(2)系統性原則：軟件需求開發要在限定的時間、成本條件約束下達到一定的質量，實現軟件系統的最優，要求管理遵循系統管理原則，實現目標最優。(3)簡化性原則：化繁為簡，將模糊的、潛在的復雜問題明確化，以圖表的形式表示出，并以簡化的解決方案解決問題，便于項目管理。(4)平衡性原則：管理軟件需求開發的具體事務要有一定的側重。對于需求開發過程事項，應根據影響大小分清主次，關鍵的事項或者事項里的某個多發問題點，著重管理，達到在管理上的主次平衡。(5)高效性原則:模型的設計必須以促進需求開發目標的實現為前提，提供給相關人員一個展示需求開發管理和有效解決方案的平臺。（6）時時控制性原則:及時控制需求開發過程中影響進度、成本、質量等問題，及時發現解決沖突事件，做到事前、事中、事后控制，保證項目按時保質保量完成。(7)動態性原則:開發中應關注信息技術的發展，將先進的技術應用到軟件需求開發中，并學習借鑒相關軟件需求開發的成果。
2．軟件需求開發管理模型
基于以上分析，本文構建了軟件需求開發管理模型，見下圖：
該模型遵循了軟件需求開發的管理流程。啟動階段，軟件開發進行了可行性研究，軟件項目已立項，項目正式啟動。軟件需求開發管理階段是模型的主要部分，按照項目流程，依次劃分為需求獲取、需求分析、編寫軟件需求規格和需求驗證四個階段?？偨Y階段，對軟件需求開發管理進行總結，并進入到軟件程序設計階段。模型的核心部分是應用項目管理的進度管理、成本管理、質量管理，對軟件需求開發進行動態管理。進度管理就是制定出經濟合理的進度計劃，然后在計劃執行過程中，檢查實際進度與計劃進度之間的差異，并及時找出出現差異的原因，采取有效的補救措施，以確保項目按時按質完成。進度管理應加強溝通，掌握可能延誤進度的環節，并嚴格控制進度變更。成本管理就是對項目所需的成本情況進行詳細地分析和估算，編制資源需求計劃，并編制項目所需的成本估算和預算，在執行過程中，采取相應的措施對項目成本進行控制。成本管理應嚴格控制加班、浪費等額外支出。質量管理是為了保證項目的可交付成果能夠滿足客戶的需求，圍繞項目質量而進行的計劃、協調和控制等活動，其具體內容涉及質量規劃、實施質量保證和質量控制。通過進度管理、成本管理和質量管理，使軟件需求開發成為進度快、成本低和質量合格的有機統一體。
該模型規范了軟件需求開發的業務流程，并在整個軟件需求開發的不同環節之間建立聯系，明確需求開發過程與自身各任務項之間以及項目其余環節所存在的各種聯系。模型各環節間的相關性、可追溯性保證了軟件項目需求開發過程，可以遵循統一的管理模式。該模型具備可配置性。每個軟件項目，都具有個性化管理需求，在進度管理、成本管理、質量管理等方面有不同的要求，可以針對具體的開發團隊，項目要求，管理側重點，擴增相應的管理模塊，將此模型推廣到任何一個軟件需求開發項目。
3.模型應用
由于軟件需求開發具有復雜性，其主要表現為需求描述問題，明確表達需求較難確定，并且難以統一；需求完備問題，需求沒有遺漏，難以準確劃定系統范圍；需求的變更問題，需求變化是永恒，需求不可能是完備。模型應用需做好以下工作：（1）文檔化管理。需求必須有文檔來記錄，該文檔必須是正確的，是經過驗證的，是在受控的狀態下變更的。開發或管理人員常常會在含糊的情況下把認為是相對簡單的需求忽視而省略文檔記錄，其實未必簡單，只有想清楚、寫清楚、說清楚才說明已經真正把需求整理清楚了，同時方便日后維護工作的展開。需求含糊的情況下要進行會議形式處理，并邀請相關人員參加進行需求澄清及確定，需求在進行多方確定后進行歸檔。同時軟件需求的復用率也是相當高的，可以避免升級時重新將需求再次獲取，只需要在原來的基礎上作為文擋需求復用升級處理。（2）審核評估需求變更，減少變更的影響。在管理軟件開發過程中，需求漸變是必然的，無論需求變化的程度如何，只要需求變更就必須進行評估。在需求變更之前必須由項目管理人員審核，再傳給開發人員進行評估等工作。管理人員必需依據對整套系統的了解程度分析需求變更過程中可能受影響的系統及受關聯的功能模塊，并制定積極應對措施。(3)整體管理。應識別、確定、結合、統一與協調軟件需求開發管理過程中所需要進行的各種過程和活動，保證進度、成本、質量等各要素的相互協調。
四、結語
軟件需求開發在軟件項目管理中具有重要地位。本文應用項目管理理論，設計了軟件需求開發管理模型。該模型遵循項目管理流程，將軟件需求開發劃分啟動、需求開發過程、總結三個階段，并將軟件需求開發過程劃分為需求獲取、需求分析、編寫軟件需求規格和需求驗證四個階段，模型應用項目管理的進度管理、成本管理、質量管理，對軟件需求開發進行動態管理，實現軟件需求開發項目目標最優。該模型能夠提高軟件需求開發管理效率，確保軟件開發能夠按進度，低成本，高質量地完成。
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