合伙公司財務規章制度范例6篇

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合伙公司財務規章制度范文1

關于合作經營協議書范本

第一章總則

第一條:根據<中華人民共和國公司法>及中國其它法律、法規規定,出資人遵循自愿和協商一致原則,共同出資成立具有獨立法人資格的餐飲公司。

第二章公司基本情況

第二條:加盟店中文名稱:_______(以下簡稱公司)

公司中文地址:________________

電話:________________

郵政編碼:________________

第三條:本公司為有限責任公司,公司以其全部資產對其債務承擔責任。

第四條:公司經營范圍:西餐、中式快餐、冷熱飲料制售。

第五條:公司經營期限為_____年,自公司批準登記之日起計算。

第三章投資資本及出資人

第六條:公司投資資本為_______萬元人民幣,出資人出資額和所占注冊資本比例的基本情況為:

甲方:_______餐飲管理有限公司

住所地:______________,占注冊資本比例__________%;

出資額:_________,占注冊資本比例_________%;

乙方:_________,法定代表人:_________住所地:_________,具有獨立法人資格,

出資額:_________,占注冊資本比例_________%;

丙方:_________,法定代表人:_________

住所地:_________,具有獨立法人資格,

出資額:_________,占注冊資本比例_________%;

丁方:_________,法定代表人:_________

住所地:_________,具有獨立法人資格,

出資額:_________,占注冊資本比例_________%;

第四章出資人權利和義務

第七條:出資人享有下列權利:

(一)、出席股東會,按出資比例行使表決權;

(二)、選舉和被選舉為董事、監事;

(三)、可查閱股東會記錄和公司財務會計報告;

(四)、按出資比例分取紅利;

(五)、按出比例分取公司清算后為出資人可分配的資產;

(六)、按章程規定轉讓出資;

(七)、法律、法規規定的其它權利。

第八條出資人的義務:

(一)、承認并遵守公司章程;

(二)、按時足額繳納認繳的出資額;

(三)、公司依法成立后不得抽回資額;

(四)、以其出資額為限,對公司承擔責任;

(五)、保守公司內部經營方式及營運機密;

(六)、遵守法律、法規和公司規章制度。

第五章資金到位及核算約定

第九條:

(一)第一期資金到位:甲乙雙方于<投資預算>制訂后____日內按投資比例繳交該預算之總投資____%金額匯至_______餐飲管理有限公司指定賬戶。

(二)第二期資金到位:甲乙雙方第一次次資金到位后____日內或雙方協定本店之營運日前____日,按投資比例該投資預算之總投資____%金額匯入_______餐飲管理有限公司指定賬戶。

第十條:本店營運前所有未列于<投資預算>之追加投資款項,將列入本店投資總資本額,該金額于正常營運前7日內依投資比例補足繳交至甲方指定賬戶。

第六章組織管理

第十一條:公司最高權力機構為股東會,股東會由全體出資人組成,為更好地經營、管理好本店,在與甲方互相協商的基礎上,就聘請甲方經營人員管理本店。

第十二條:董事、監事的權利、義務、議事規則由公司章程規定。

第七章公司財務、會計制度

第十三條:公司依照法律、行政法規和國務院財政主管部門的規定建立本公司的財務、會計制度。

第十四條:公司每月制作財務會計報告,并依法經審查驗證,第二或三個月份派利潤予各出資股東。財務會計報告應當包括財務會計報表及附屬明細表:

(一)、資產負債表;

(二)、損益表;

(三)、財務狀況表(有變動時提供)。

第十五條:聘請甲方對其經營成果進行月度核算,并根據具體經營業績情況,向出資方收取一定的經營管理費用及給予經營成效獎勵,具體按下列方法計算并支付:

(一)、甲方每月純利潤的____%作為甲方的經營管理費用;

(二)、當本店的純利潤在____萬元(含)人民幣以上時,甲方除了收取當月利潤____%的經營管理費用外,超出金額按利潤____%作為經營成效獎勵給甲方;

(三)、經營管理費用計入當月份之營運成本。

第十六條:在經營期間,若出現盈虧,均按出資比率共同承擔。

第八章其他

第十七條:公司財務會計、利潤分配、出資人的變動、合并與分立、解散與清算等重大事項另由章程規定。

第十八條:出資股東至本店享有買單原價七折優惠,本店店長及甲方短期督導人員享有本店免費住宿。

第十九條:本協議經全體出資人簽字后生效,并由出資人各執一份,具有同等法律效力。

甲方:________

法定代表人:________

委托人:________

簽章:________

日期:________________

乙方:鷂_______

法定代表人:________

委托人:________

簽章:________

日期:________________

丙方:________

法定代表人:________

委托人:________

簽章:________

日期:________________

丁方:________

法定代表人:________

委托人:________

簽章:________

日期:________________

合作經營協議書范本閱讀

甲方:________

乙方:________

雙方本著互利互惠、共同發展的原則,經充分協商,一致決定合作經營福建省廈門旅游專線,特訂立本協議。

一、合作經營企業名稱:

1、甲方:________

地址:________________

2、乙方:________

地址:________________

二、合作經營項目:組織貴州省游客到福建省旅游。

三、結算方式:

1、團隊:團到乙方前,經雙方確認后,甲方需預付地接費的80%,團隊行程結束后,若無問題,甲方在一周內付清余款。

2、散客:半月一次結算。

3、乙方每月28號前將該團所收團款的發票交甲方,以便甲方財務結帳。

四、甲乙雙方經商定,甲乙雙方的權利和義務:

1、甲方:

(1)甲方負責按雙方商定的旅游線路,在貴州組織游客交乙方接待。

(2)甲方組織的旅游團隊,在未取得乙方同意,不得交其他旅行社接待。

(3)甲方負責廣告宣傳和促銷。

(4)甲方安排專人負責以乙方的名義進行同行銷售。

(5)甲方有義務負責對游客介紹、講解清楚行程內容,以便乙方在接待時,客人按事先約定的行程旅行。

2、乙方:

(1)乙方負責制定旅游線路和地接所需的最低成本價交甲方銷售和核算報價,以便甲方進行市場的有力競爭。

(2)乙方必需按計劃要求保質保量的做好甲方團隊的地接工作,未經甲方同意,不得拒絕接團或甩團。

(3)乙方應根據市場變化隨時向甲方提供地接價格的變化情況和線路的更新。

(4)乙方應安排專人協助甲方進行宣傳和促銷。

(5)乙方有義務就地解決因各種不確定因素造成的客人投訴,不得將問題遺留給甲方。特殊情況,雙方即時協商解決。

五、利潤分配:

甲方按乙方提供的地接成本價核算后銷售所得利潤歸甲方,乙方接待甲方團隊所產生的各類回傭歸乙方。

六、辦事機構:

(1)甲方派人設立“廈門旅游專線”負責該項業務工作。

(2)“廈門旅游專線”辦公地址設在甲方。

(3)甲方“廈門旅游專線”由________全權辦理,并執行各項業務、團隊操作。

(4)“廈門旅游專線”所需費用由甲方自理。

七、違約責任:

1、對不可抗力情況的處理:雙方應竭力減少不可抗力因素帶來的損失,在無法避免時按雙方各50%承擔損失。

2、解決合同糾紛的方式:執行本合同發生爭議,由當事人雙方協商解決。協商不成,雙方同意由貴陽市旅游局仲裁委員會仲裁或向地方人民法院起訴。

3、雙方不得中途退出聯營,如中途退出,退出方除賠償造成的全部損失外,另付1萬元作為違約金給另一方。

4、雙方在本合作存續期間不得加入其他本線路的聯營,如違反本規定,視為中途退出,按前款處理。

八、雙方協商確定經營的旅游線路及服務標準作為本協議的附件。

九、本協議經雙方代表簽字后生效執行。協議中如有未盡事宜,由雙方共同協商作出補充規定。

十、本協議正本一式四份,雙方各執二份。

甲方:________乙方:________

負責人:鷂_______負責人:________

有關合作經營協議書范本

甲方:________乙方:________

根據有關法律、法規,本著平等互利的原則,甲、乙雙方共同合作投資經營_____項目。經雙方友好協商一致,特訂立本協議書。

第一條合作項目

雙方擬共同投資經營的項目位于_____,并掛靠甲方的名義,甲方提供相關手續及證件。

第二條出資方式

1、甲方:出資額為_____元整,占公司股份_____%

2、乙方:出資額為_____元整,占公司股份_____%

出資共計人民幣壹萬元整。合伙期間各合伙人的出資為共有財產,不得隨意請求分割。出資款用于__________,如需續交_____則由雙方按相應的股份占比出資。

3、合伙企業存續期間,合伙人的出資和所有以合伙企業名義取得的收益均為合伙企業的財產,其合法權益受法律保護。

第三條盈虧分擔

合作經營的利潤分配方式為:風險和利潤共同分擔

1、甲、乙雙方各占合作經營此項目純利潤的_____%;

2、如在合作經營中,合作經營產生借款,合作經營的利潤應先償還借款;

第四條、項目經營的組織架構

1、項目管理由甲、乙雙方擔任負責合作經營的日常事宜,所有合作資金須全部劃入店鋪資金。有關財務制度,經管雙方協商后實施執行。

2、其他業務員人員由甲、乙雙方共同商定委派或向社會招聘來確定。第五條合作人如退出經營需提前一個月告知其他合作人并經雙方一致同意后,合作人方可以退出合作經營。

第六條補充與附件

本合同未盡事宜,依照有關法律、法規執行,法律、法規未作規定的,甲乙丙各方可以達成書面補充合同。

第七條合同的效力

1、本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

2、本協議一式兩份,甲、乙雙方各執一份,均具有同等法律效力。

3、本合同的附件和補充合同均為本合同不可分割的組成部分,與本合同具有同等的法律效力。

甲方(蓋章):____________________乙方(蓋章):__________

法定代表人(簽字):__________法定代表人(簽字):_____

委托人(簽字):__________委托人(簽字):__________

合伙公司財務規章制度范文2

企業合作經營合同范文一

甲方: (以下稱總公司)

乙方: (以下稱分公司)

甲方為了提高公司的市場競爭力度、擴大影響、提升品牌的戰略目標,決定拓展天津地區的工程施工業務,在天津市成立 ,并與乙方合作經營天津市場,與乙方資源共享、互利雙贏。雙方經過友好協調,就天津分公司的經營管理達成如下協議:

一、合作模式:

1、在天津市成立天津市分公司,開展天津地區的市場經營工作。天津市分公司是總公司依法設立的不具備獨立法人資格但可以獨立經營,自負盈虧的分支機構。乙方提供組建分公司領導層人員名單,報甲方批準備案。分公司在天津市設立辦公地點、辦公設施由乙方提供。

2、乙方負責辦理分公司在天津市的工商注冊、城建委備案、稅務登記及銀行開戶事宜。并負責日常管理。

3、分公司管理班子在公司的監督、指導之下全權管理分公司的生產、經營、技術、人事等各項職能。分公司管理班子必須遵紀守法經營,并遵循總公司的各項規章制度。

4、甲方授權分公司在天津地區內全權代表總公司開展資質范圍內的業務。其他地區內的業務應事先征得總公司的同意并無條件服從總公司的統一安排與協調管理。

5、分公司和總會計由總公司指派,派駐分公司的負責協調分公司與總公司的一切事務,并對分公司日常工作進行監督;總會計監督管理分公司財務。

二、項目動作與管理:

1、分公司獨立開展項目跟蹤、洽談、投資及項目管理工作(個別大型項目由公司、分公司合作經營)。在工作過程中應愛惜、維護總公司的聲譽和品牌。分公司在總公司允許的范圍內獨立開展項目管理,自覺接受總公司的監督和檢查。

2、分公司每季初應向總公司申報計劃跟蹤項目的名稱、規模、投資主體等詳細情況。

3、考慮到總公司在某些項目上的與合作伙伴的協作關系,總公司有權決定分公司在某些特定項目上的動作模式,分公司應服從大局,無條件接受總公司的要求,并積極配合。

4、分公司獨立參加項目投標時的標書主要由分公司自主編制,若有必要由總公司編制時,編制成本費由分公司承擔。投標保證金、履約保證金原則上由乙方自理,個別項目視情況協商解決。

5、總公司應對分公司使用證書、印章及投標所需的人員證件、資質證書、工程業績、財務(審計)等投標所需的資料給予支持(但使用建造師證書所產生的費用由分公司承擔)。分公司除獨立使用分公司證書、印章之外,不得持有總公司證書及印章(嚴禁分公司私刻總公司公章、制作公司證件,一經發現公司有權視具體情況對分公司進行制裁或解除合作關系),每次需要使用時必須由總公司批準。所有加蓋分公司、總公司印章的文件都必須報公司批準并留存復印件備案。分公司所需公章由總公司負責刻制。

6、一般項目由分公司獨立組織實施與管理。重要項目由總公司與分公司合作實施與管理,如需由總公司派駐項目經理及其他人員時,其各種費用支出由項目部支付。

7、乙方負責實施的項目在實施過程中必須按總公司的生產管理要求執行,統一公司企業標識,要做到人員資質合格、數量達標、工資資料齊全、歸檔及時。特別強調關注工程質量與生產安全,不拖欠分包商工程款或民工工資,一切施工安全責任及勞務糾紛均由乙方承擔,以免造成對總公司的不利影響。

三、財務管理:

1、管理費用是關系到合作雙方的積極性、關系到雙方利益的重要指標。20xx-20xx年度分公司交總公司的經營及項目管理費為:為 萬/年人民幣; 20xx年度交公司的經營及項目管理費為:按所有施工項目結算金額的 %向總公司交納。天津地區以外的工程項目20xx-20xx年度交公司的經營及項目管理費為:按所有施工項目結算金額的 %向總公司交納。

2、重要項目如需總公司實施的工程項目,雙方可以根據實際情況另行約定利益分配。

3、由分公司實施的項目所需的前期啟動資金由分公司籌措,總公司不提供支援;應由分公司收回或收取任何費用均可按程序及合同辦理,總公司給予協助不得設置障礙。

四、目標考核及風險措施:

總公司年初應為分公司制定年度經營產值目標、工程安全目標及工程質量目標。

五、合作期限:

1、合作期限暫定三年,自 年 月 日起計。三年后經營模式和管理費視經營情況重新商討。

2、如出現合作關系應終止的情況時可以及時終止。

六、合作關系的終止:

1、出現重大質量或安全事故受到省級以上單位書面通報批評時,不及時上交管理費超過一個月時,國家或地方政策規定必須取消時,甲方可以提出與乙方終止合作關系,乙方不得有任何異議。

2、合作期內,乙方不得中途終止合作關系。

3、如連續兩年不達標,公司有權終止合作關系。

4、出現終止合作關系時,合作雙方應公平合理結算與支付。合作關系的終止并不意味著本協議的終止,甲方、乙方的責任、義務、權利繼續有效,直到本協議規定的雙方責任、義務、權利執行完畢。合作終止時,未完工程繼續按本協議書實施,只是不在開張新項目合作;出現本條款第1條的情況中途終止時,甲方應對已完工程進行公正結算,并應保證乙方在正常合作期間發生的而在合作關系終止后兌現的合法利益。剩余工程由甲方收回管理權并繼續執行。

七、債權與債務:

1、分公司如產生債權與債務嚴格由分公司自行解決,與總公司無關??偣驹谧陨斫洜I活動中產生的債權、債務與天津市分公司無關,自行解決。

2、乙方個人的債權債務與分公司無關。

八、違約處理:

1、違約方應賠償違約行為給對方造成的經濟損失。

2、合作期間出現糾紛應友好協商解決,協商不成則交由江蘇省如皋市仲裁部門仲裁。

九、其他:

1、本協議一式六份,雙方各執三份。

2、本協議由雙方代表簽字并加蓋單位公章后生效。

甲方: 乙方:

(公章) (公章)

法定代表人簽章: 分公司負責人簽章:

日期: 年 月 日

企業合作經營合同范文二

雙方本著互利互惠、共同發展的原則,經充分協商,一致決定聯合出資共同經營________公司(企業)(以下簡稱公司),特訂立本協議。

1.聯營宗旨:

2.聯營企業名稱:____市(縣)____公司地址:____隸屬:____經濟性質____(所有制)聯營。核算方式:共同經營、統一核算、共負盈虧。

3.聯營項目:

4.經營范圍與經營方式:

5.聯合出資方式、數額和投資期限: 公司投資總額為人民幣______元。 甲方投資____元,占投資總額____%

甲方以下列作為投資 現金:____元: 廠房:____元,折舊率為每年____% 機械設備:____元,折舊率為每年____% 專用工具:____元,折舊率為每年____% 土地征用補償費________元 專利權:________元 商標權:_________元 技術成果:________元 投資繳付日期

6.公司資金增減由董事會決定,并報請聯營成員協商,根據資金增減合理?整本協議有關分配比例的規定

7.公司財產為全體聯營成員所共有,任何一方不經全體聯營成員一致通過不得處分公司的全部或任何部分財產、資產、權益和債務 8.聯營成員出資額及其因參加本聯營獲得之權益不得轉讓

9.聯營成員的權利和義務

甲方:__________

乙方:__________

10.利潤分配與風險承擔?

公司實行(所得)稅前分利的原則,即,依法繳納產品稅、營業稅后,由投各方將分得利潤并入投資方企業利潤,一并繳納所得稅

公司所得,在提取儲備基金,企業發展基金及職工福利獎勵基金后,按下述例分配

甲方:__________%

乙方:__________%

雙方按上述比例承擔公司虧損或風險

前款所列儲備基金、企業發展基金及職工福利獎勵基金所提取比例由董事會定,但不得超過毛利的____%

11.聯營企業的組織機構

公司實行董事會領導下的經現負責制,董事會為公司最高決策機構,定期舉董事會會議,決定公司的一切重大事宜

董事會由____名董事組成,其中甲方委派_____名,董事長由甲方派,副董事長由乙方委派。董事會成員任期____年,經委派方繼續委派可以任,董事會成員如有臨時變動,可由該董事的原單位另派適當人選接替。董事長、副董事長、董事可以兼任公司的經理、副經理或其他職務

12.公司的經營管理

公司由出資各方共同經營管理。公司的經營方針,重大決策(包括生產銷售劃、利潤分配、提留比例、人事任免等)采取董事會一致通過的原則? 公司設經營管理機構,負責公司的日常經營管理工作,經營管理機構設經理人,由__方推薦,副經理____人,由____方推薦,經理、副經理由董會聘請,任期__年

公司的主管會計由____方推薦,____方推薦____名協助之 公司的財務會計帳目受聯營成員監督檢查

13.違約責任

(1)聯營成員任何一方未能按本協議規定依期如數提交出資額時,每逾期時間)違約方應繳付應產出資額的____%作為違約金給守約方。如逾期(時間仍未提交,除累計繳付應交出資額的____%的違約金外,守約方有權要求止協議,并要求違約方賠償損失。如雙方同意繼續履行協議,違約方應賠償因違行為給公司造成的經濟損失

(2)對不可抗力情況的處理

(3)協議履行中如發生糾紛,由各方派代表協商解決,或請雙方主管部門解解決及請求仲裁機關仲裁

(4)聯營成員不得中途退出聯營,如中退出,除賠償造成的全部損失外,付出資額的____%作為違約金

(5)聯營成員在本聯營存續期間不得加入其他半緊密型聯營,如違反本規定視為中途退出,按前款處理

14.本協議經雙方代表簽字后,報請有關主管部門審批后生效,協議中如未盡事宜,由聯營成員共同協商作出補充規定

15.本協議生效日,即公司董事會成立之時,由公司董事會負責監督檢查方履約情況

16.本協議正本一式____份,雙方各執一份,公司存一份,協議副本式__份,送____、____、____、……各一份

甲方: (公章)

法定代表人: (蓋章)

銀行帳戶

地址

乙方: (公章)

法定代表人: (蓋章)

銀行帳戶

地址

年 月

公證或簽證機關 (公章)

年 月 日

企業合作經營合同范文三

第一章 總則

第一條 為規范合伙企業行為,保護合伙企業及合伙人的合法權益,根據中華人民共和國合伙企業法和有關法律、法規規定,結合本合伙企業的實際情況,特制訂本協議。

第二條 合伙人的姓名及家庭住所:_________

第三條 企業依法在_________工商行政管理局登記注冊,取得營業執照,取得合法經營資格。合伙期為_________年。

第四條 企業名稱為:_________

企業住所:_________

第五條 本企業由各合伙人共同出資,合伙經營,共享收益,共擔風險,并對合伙企業債務承擔無限連帶責任的營利性組織。

第二章 合伙目的及經營范圍

第六條 合伙的目的、宗旨:共同勞動、共同經營、互利互惠。

第七條 經營范圍:_________

第三章 出資方式、數額、期限和盈虧分擔方法

第八條 各合伙人的出資方式和數額為:

(一)以_________(此處填出資方式,如常貨幣或實物)出資,為人民幣_________元,占_________%。

(二)以_________出資,為人民幣_________元,占_________%。

第九條 各合伙人應當在本協議簽字、申請注冊登記前,按照前條約定的數額比例足額繳付各自的出資。

第十條 合伙企業的利潤和虧損,由合伙人按照各自出資比例分配和分擔。

第四章 合伙企業事務的執行

第十一條 合伙人共同委托一名執行合伙企業事務人,執行合伙企業的事務人,對外代表合伙企業。委托為本企業執行合伙企業事務人。

第十二條 執行合伙企業事務人由出資大的為事務執行人,其他合伙人不執行合伙企業事務。

第十三條 不執行事務的合伙人有權監督執行事務的合伙人,檢查其執行合伙企業事務的情況及合伙企業的經營狀況和財務狀況,有權查閱帳簿。

第十四條 合伙企業的下列事務必須經全體合伙人同意:

(一)處分合伙企業的不動產;

(二)改變合伙企業名稱;

(三)轉讓或者處爭合伙企業的知識產權和其他財產權利;

(四)向企業登記機關申請辦理變更登記手續;

(五)以合伙企業名義為他人提供擔保;

(六)聘任合伙人以外的人擔任合伙企業的經營管理人員;

(七)新合伙人入伙及合伙人的退伙;

(八)合伙人與本合伙企業進行交易;

(九)合伙人增加對合伙企業的出資,用于擴大經營規?;驈浹a虧損。

第五章 入伙與退伙

第十五條 入伙

(一)新合人入伙,應當經全體合伙人同意,并依法訂立書面入伙協議;

(二)入伙的新合伙人與原合伙享有同等權利,承擔同等責任;

(三)新合伙人對入伙前合伙企業的債務承擔連帶責任。

第十六條 退伙。有下列情況之一的,合伙人可以退伙:

(一)合伙協議的經營期限屆滿;

(二)經全體合伙人同意退伙;

(三)發生合伙難于繼續參加合伙企業的事由;

(四)其他合伙人嚴重違反合伙協議定的義務。

第十七條 退伙人對其退伙前已發生的合伙企業債務,與其他合伙人承擔連帶責任。

第十八條 有下列情形之一的,經其他合伙人一致同意,可以決議將其除名:

(一)未履行出資義務;

(二)因故意或者重大過失給合伙企業造成損失;

(三)執行合伙企業事務時有不正當行為。

第十九條 合伙企業因退伙、入伙、合伙協議修改而發生登記事項需變更或重新登記的,應于作出變更決定或發生變更事由之日起十五日內,向企業登記機關辦理有關登記手續。

第六章 合伙企業解散與清算

第二十條 合伙企業有下列情形之一時,應當解散;

(一)合伙協議的經營期限屆滿,合伙人不愿繼續經營的;

(二)全體合伙人決定解散;

(三)合伙人已不具備法定人數;

(四)合伙協議約定的合伙目的已經實現或無法實現;

(五)被依法吊銷營業執照;

(六)出現法律、行政法規規定的合伙人企業解散的其他原因。

第二十一條 合伙企業解散決定后十九日內由全體合伙人或者指定一名合伙人,或者委托第三人擔任清算人,并通知和公告債權人。

第二十二條 清算結束后,應當編制清算報告,經全體合伙人簽名后,在十五日內向企業登記機關報送清算報告,辦理合伙企業注銷登記。

第七章 違約責任及合伙人爭議解決方式

第二十三條 合伙人違反合伙協議擅自退伙,應當賠償由此給其他個別伙造成的損失。

第二十四條 合伙人違反合伙協議,不履行出資義務,經其他合伙人一致同意,可以決議將其除名。

第二十五條 執行事務的合伙人對本協議約定必須經全體合伙人同意始得執行的事務,擅自處理,給合伙企業或者其他合伙人造成損失的,依法承擔賠償責任。

第二十六條 不具有事務執行權的合伙人,擅自執行合伙企業的事務,經合伙企業或者其他合伙人造成損失的,依法承擔賠償責任。

第二十七條 合伙人履行合伙協議發生爭議的,合伙人通過協商或者調解解決。協商、調解不成,向人民法院起訴。

第八章 附則

第二十八條 本協議經全體合伙人簽名,在企業注冊后生效。

第二十九條 本協議一式三份,合伙人各執一份,工商局一份。

合伙人(簽字):_________ 合伙人(簽字):_________

_________年____月____日_________年____月____日

合伙公司財務規章制度范文3

納稅籌劃是公司財務管理的重要的組成部分,一般是由專職稅務會計師主持該工作,是對企業該如何納稅的方案進行籌劃。在符合國家相關政策的情況下,采用適當的方式,對企業的涉稅活動進行預先安排,使公司收益最大化。所以,納稅籌劃是以提高自身效益的為主要目的的,減輕企業的稅收負擔,對當前和將來的涉稅活動進行的整體規劃。

納稅籌劃是對國家納稅政策的一個反應。國家財政的主要來源之一就是稅收,是保證國家經濟或社會建設正常進行的關鍵。企業稅收又是國家稅收的主要組成部分,對企業來講是一大成本費用。所以企業運用合理合法的方式對稅額進行籌劃,節約成本,提升效益。

二、企業納稅籌劃的意義

企業納稅籌劃不僅不會造成國家財政的縮減。從長遠來看,是保證國家財政收入穩定及上升的方式之一。就企業而言,企業的經營管理水平能夠得到提高,節約了企業稅務支出,擴大了企業的資金流通,可以創造更大的經濟效益。

(一)納稅籌劃促進企業依法納稅

依法納稅就是按照稅法的相關規定進行納稅,嚴格遵循了國家法律法規,對適合企業的各種納稅方案進行對比,然后采用納稅額最低的方案,降低稅收,擴大稅后收益。納稅籌劃與逃稅、漏稅、避稅等行為有本質區別,納稅籌劃是依照稅法規定繳納稅款,不能與逃稅等違法行為等同。納稅籌劃是國家稅收政策的反映,符合財政政策的導向,受到國家保護的正常經濟行為。隨著市場競爭的加強,企業的利潤空間不斷縮小,稅收加大了企業的經營負擔。納稅人的納稅籌劃意識增強,保證本企業依法納稅的同時,降低企業的稅負,是促進企業長遠發展的有效方式之一。

(二)納稅籌劃降低納稅風險

企業通過經濟活動取得了收入和利潤,就必須按期如實申報繳款,稅負機關審批通過的特殊情況可以延期。一些企業的經營活動得不到延期,但又沒有足夠的現金繳納稅款,納稅人很可能為降低稅收負擔而采取違法行為如偷稅等。逃稅、偷稅等行為必須受到嚴懲,進行經濟處罰,直接影響企業的收益,影響了公司的聲譽,影響企業之間的合作關系。此外,政府的稅收在一定程度上可以理解為分享企業的營業利潤,同時政府不會承擔經營風險。稅前補虧有五年的期限,一定意義上說,政府和企業的合伙人的關系。企業盈利實現雙贏,企業虧損政府允許延期補虧。若在期限內沒有扭轉局面,所有的損失由企業承擔。企業經營過程中面臨著很多風險,需要從公司的戰略目標入手進行籌劃,掌握國家最新的稅收信息,運用最新的稅務法規信息進行有效謀劃,為企業爭取更多經濟利益。

(三)納稅籌劃有助于企業財會水平的提高

公司的財務會計管理的主要要素就是成本、利潤和資本。納稅籌劃就是找到這三者的平衡點來提高企業的收益。企業納稅籌劃需要企業的稅務人員熟知稅務制度,會計準則、現行會計制度等,按照要求進行記賬、計稅和納稅申請表的申報工作,以助于企業的財務管理水平和會計管理水平的提高。

(四)納稅籌劃可以優化資源配置

企業可以根據稅法中的各項優惠政策,進行有方向的投資和融資,優化企業的產業結構,既可以減少公司稅收負擔,也可以在國家稅收政策的引導下,使得企業的產業結構和生產活動布局更加合理,促進企業之間的資源流通和合理配置資源。

企業履行納稅義務的時候支付的各種資源和潛在支付的各種資源的價值被稱為納稅成本。納稅籌劃可以降低納稅成本,還可避免納稅人走進納稅“陷阱”。納稅人進入納稅陷阱,會帶來經濟上的損失也可能影響納稅人的人身自由。企業通過納稅籌劃繳納少繳納稅額,還受到政策的保護和法律認可,對納稅人來說也是一個保障。企業基于法律法規進行的經營項目和規模的調整,實現資源的優化配置。

(五)有利于提高企業市場競爭力和樹立企業的良好形象

通過納稅籌劃,企業的資金更加充裕,增加了企業的經營活力,改善企業的投資方式,增加了企業利潤。從長遠發展來看,企業納稅籌劃不會使國家的稅收總額減低,甚至可能國家稅收總量提高。

企業可以從納稅籌劃中得到實際利益,就不會走旁門左道伺機做違法行為。社會大眾的商品和法律意識都很強,采用合法競爭和規范競爭才是取得更大經濟效益的方法,否則會得不償失?,F在國家政策和管理更加規范,降低了違法經濟行為的成功率。執法力度在不斷加大,一旦被發現,其后果十分嚴重。偷稅漏稅的企業在市場競爭中明顯處于不利地位,來自各方的壓力譴責可以使企業的經濟活動無法進行,直接影響企業的生存。既要獲得最大化的經濟效益,又要保持企業形象良好,就需要采取納稅籌劃。

三、規避納稅籌劃風險的措施

企業的財會人員對稅收政策的理解不透徹或者企業不重視國家的稅務政策,不掌握國家稅務政策額的變化,對政策理解出現偏差,會增加納稅籌劃風險。成功的納稅籌劃包括兩個因素:合理合法和降低了稅負。不合法或者沒有降低稅負的籌劃都是失敗。

(一)納稅人提高風險意識和建立風險評估機制

作為企業的理財活動,納稅籌劃是企業財會管理的組成部分,貫穿企業互動的始終。納稅籌劃也可以借鑒財務管理內的部分方法,建立風險評估體制機制,解決納稅籌劃中遇到的問題。納稅人應隨時保持風險意識,分析自身企業的經營特點,熟悉國家稅務政策,將兩者密切融合,做出成功的納稅籌劃方案。

(二)注意分散籌劃風險

將納稅籌劃風險分散成若干個價值小、風險小的獨立個體,減小失敗納稅籌劃帶來的損失。對企業的不同業務、活動、產品的不同環節進行籌劃,從而組合成不同的納稅方案;甚至根據不同的實際情況或時間、地點、對象的不同采取不同的籌劃方案;對同一業務活動也可以設計不同籌劃方案,以降低納稅籌劃的風險。

(三)注意分析納稅籌劃的成本和利益

籌劃方案不能只考慮降低稅收成本,還需要將實施納稅籌劃方案產生的其他費用計算在內,全面考慮籌劃方案帶來的經濟效益,保證實現納稅籌劃的目標。

合伙公司財務規章制度范文4

工程造價咨詢機構;組織管理設計;戰略作用

1.我國工程咨詢單位分類

工程咨詢單位是從事工程咨詢業務的組織機構,是為各類客戶提供工程咨詢服務的主體。具體地說,是指從事工程咨詢業務并具有獨立法人資格的企業、事業單位的統稱。

A.我國工程咨詢單位的多種表現形式

工程咨詢單位的組織形式和規模多種多樣。典型的組織形式是工程咨詢公司,包括中小型規模的公司和大中型規模的公司。國外工程咨詢單位多采用有限責任公司和合伙公司的形式,既有規模龐大的跨國工程咨詢集團,也有數量眾多的中小型咨詢機構。多數咨詢單位的專業特長限于一個或幾個工程領域。國際工程咨詢業務比較復雜,一般以大中型公司為主。

既有政府部門、銀行、大型企業集團內設的咨詢機構,也有面向市場的中介服務機構;既有從事某行業、某專業的咨詢機構,也有從事跨行業、多專業的咨詢機構;既有從事投資建設某階段、某環節服務的咨詢機構,也有從事投資建設幾個階段、甚至全過程服務的咨詢機構;既有為本地區服務的咨詢機構,也有面向全國甚至國際的咨詢機構;既有企業性質的公司,也有事業性質的單位。

B.工程咨詢單位分類

綜合性工程咨詢單位。主要從事宏觀層面的規劃咨詢、政策咨詢和項目投資決策咨詢業務,具有跨行業、跨部門、多專業的特點。又分為全國性和地區性兩類。如:國家發改委成立的工程咨詢公司和政府投資項目評審中心;地方發展改革部門成立的工程咨詢公司、中心等等。

專業性工程咨詢單位。是指從事各行業專業技術咨詢的機構。如:投資建設咨詢服務:專業設計院、規劃院、研究院(所)——階段性咨詢服務;咨詢設計公司、工程公司——全過程咨詢服務。實力強的可以面向全國、面向世界,如:中國水電工程顧問集團公司管理性工程咨詢單位。主要為工程建設管理提供咨詢服務的咨詢單位。如:工程監理單位、項目管理(代建)公司(是指政府通過招標的方式,選擇專業化的項目管理單位(以下簡稱代建單位),負責項目的投資管理和建設組織實施工作,項目建成后交付使用單位的制度。代建期間,代建單位按照合同約定代行項目建設的投資主體職責,有關行政部門對實行代建制的建設項目的審批程序不變。)、管理咨詢公司。

2.工程咨詢單位的市場準入

市場準入主要通過工商注冊與資格管理來實現。

工程咨詢單位的登記注冊。作為企業的工程咨詢單位,需要到單位所在地的工商管理部門去注冊登記。按照工商管理部門管轄范圍的規定,分級登記注冊;作為事業的工程咨詢單位,需要政府編制部門、人事部門審批(政府編制部門、人事部門批準編制人數,確定事業單位類型),如有財政撥款的還需財政部門同意。(成立自收自支事業單位無需財政部門審核同意)

工程咨詢單位的資格管理。2005年3月4日國家發展改革委頒布了《工程咨詢單位資格認定辦法》將資格管理范分為:資格等級、咨詢專業和服務范圍三部分。申請單位可以按照條件申請一項或多項專業、一個或多個服務范圍的咨詢資格。認定各專業和各項服務范圍的資格必須符合專業技術力量、技術水平和工程咨詢業績的相應條件。

3.工程咨詢單位的組織設計

A.組織設計原則

綜合分析國際上咨詢公司的組織結構,一般來說,工程咨詢公司的組織形式主要由公司的發展目標和項目組織管理要求來決定。除了遵循一般公司在組織上的精簡、效能原則外,工程咨詢公司在組織機構設立時還應考慮以下6個因素:有一個職能化系統;確定工作聯絡關系;應采用某種臨時項目組織的方法來完成項目;組織機構要有一定的靈活性;同時多個項目組織的存在與公司各部門保持密切的合作關系;完善的公司業務與后勤支持系統。

根據工程咨詢業的特點,組織設計還應考慮:體現客戶需求與市場導向;有一定的彈性和靈活性;體現對業務以及員工的專業化管理;突出專業人員或專家的系統管理;業務開發部門、協調部門與執行部門分開;業務部門的設置兼顧專業領域及地區市場;強調在管理協調、信息支持、知識研發方面的保障服務功能。

B.工程咨詢單位的管理層次

工程咨詢單位的管理層次分為三層,具體見表1。

最高管理層。包括董事會或執行董事會的董事、公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。最高管理層的職責是制定公司的長遠目標、發展戰略,并評價整個公司的業績。

中間管理層。包括公司的部門經理、部門總工程師等。他們主要負責市場開發,組織項目的技術服務,協調控制項目的進度以及日常的業務建設,還包括人員培訓、公司財務管理等,并向最高管理層報告工作。

作業管理層。主要包括各專業負責人,如主任工程師等,他們在部門內對其他技術人員的具體工作予以指導、監督和檢查。專業負責人直接參加項目組,擔任項目經理或項目組專業負責人。

4.工程咨詢單位的發展戰略

工程咨詢單位的發展戰略是指制定關系長遠和全局性的業務發展行動方案。其關鍵是確立單位的業務定位和發展目標,識別并培育能夠達到目標的核心競爭力,確定成功的因素;成功的發展戰略是咨詢單位生存和發展的保證。

工程咨詢單位的發展戰略的重要性主要表現在:咨詢單位的發展戰略旨在選擇一條從一種狀態(現在)到達另一種不同狀態(未來)的謀略和途徑。這一途徑的選擇是基于發展機遇以及自身優劣進行現實評價后作出的理性決策。合適的戰略有助于咨詢單位在競爭中取得優勢。

A.工程咨詢單位發展戰略的特點

戰略與經營緊密結合。戰略—業務定位;經營—承接業務??紤]開辟(承接)新領域的業務—經營就上升為戰略范疇。營銷和經營應根據戰略的變化進行相應調整,沒有經營上的配合,戰略實施就無從談起。

實現戰略的途徑靈活多樣。適者生存,及時創新與開拓。要求咨詢單位靈活地確定、調整戰略,戰略決不能成為制約創新和開拓的桎梏,經營戰略選擇應兼顧長期性、靈活性與創新性。

B.市場戰略的評估和預測

機遇和挑戰分析。拓展業務,應掌握行業競爭的狀況,結合本單位發展目標、資源優勢和環境條件進行分析??捎貌ㄌ亍靶袠I競爭結構分析模型”、SWOT分析。SWOT分析方法是一種企業內部分析方法,即根據企業自身的既定內在條件進行分析,找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中,S代表strength(優勢),W代表weakness(弱勢),O代表opportunity(機會),T代表threat(威脅),其中,S、W是內部因素,O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念,戰略應是一個企業“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。

市場分析與預測。市場分析與預測是市場營銷的關鍵環節,是在深入調研,掌握翔實資料的基礎上,運用定性和定量分析方法,分析咨詢市場的機會和前景。

C.確立發展目標

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上接第014頁

市場目標。通過競爭實力、開拓能力拓展業務范圍,提高市場占有率,增強公司實力;盈利目標(盈利性)。擴大營業額,增加利潤,提高員工的收入和社會福利;貢獻目標(履行社會職責)。企業對國家、社會的責任,為國家和地區社會經濟發展做出貢獻,包括對資源的合理使用,對環境保護、科技進步的作用、對社會公益事業的支持等方面。

D.培育核心競爭力

建立和培育核心競爭力包括:識別核心能力。使業務領域的某環節或整個過程中的強項處于領先地位;建立強大的特有的知識平臺;人才的培養與使用包括資深的專業人才和專家,是單位的形象,是市場影響力的重要組成部分;追求高質量的咨詢服務質量是生存的生命線、形象榮譽的表征、核心競爭力的最終反映;采用先進的工具和手段是現代化的信息處理技術和手段以及最新的管理技術和手段;恪守執業道德規范,注重維護組織形象。

E.確定成功的因素

工程咨詢行業競爭激烈,幾乎每天都有人退出,結合關鍵成功因素分析和層次分析法,歸納出五個關鍵因素:

市場定位。不同的工程咨詢公司的市場定位應該是不同的,特別是在中國市場上既有國際領先的行業龍頭,也有初出茅廬的國內新秀,對于這些企業能力、市場規模完全不同的工程咨詢企業,必須找準自身的市場定位。

核心競爭力。企業的核心競爭力包括企業在行業競爭中最核心、最關鍵的技術、資源、人才、經驗等。作為工程咨詢企業其最主要的核心競爭力除了下述的人才以外,還包括咨詢技術、知識經驗和廣泛的人脈資源。

產品/服務。工程咨詢企業提供的是咨詢服務,所以如何提供差異化的咨詢服務,針對自己所擅長的領域、熟悉的行業加大開發力度,努力擴大在這部分市場的份額,是工程咨詢企業特別是國內規模較小、實力較弱的本土企業急需解決的問題,

人才優勢。工程咨詢企業的核心優勢歸根到底是人才優勢,誰擁有豐富的人才、有經驗的咨詢師就能在市場競爭中占據有利的地位,誰擁有資源豐富的合伙人、擁有良好的市場形象、客戶關系就能獲得豐富的業務資源。

總之,對工程咨詢機構進行合理的組織管理設計和戰略發展定位,對企業在市場經濟中站穩腳步起著非常至關重要的作用。

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