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生產成本控制管理范文1
一、機械制造企業成本控制概念及特點
機械制造業是推動我國經濟快速發展的根本和主要動力，其隨著科學技術的發展，也不斷發生著巨大的變化，不但轉變了企業傳統的經營管理模式，同時也更好的滿足了市場需要和降低了成本。機械制造企業成本控制主要是指對企業工作人員、原材料以及設備等方面加強管理，是增強企業市場競爭實力的重要基礎，通過合理化實施成本控制有利于企業在市場競爭中占據重要地位和較多市場份額。同時，機械制造企業成本控制還能夠全面提升企業工作人員工資收入。
機械制造企業生產管理成本控制具有下列明顯特點：其一，成本控制具有靈活選擇性。機械制造企業生產同其他行業企業相比具有明顯差異，其成本控制對象具有較強的靈活性的多種可能性，因此，機械制造企業成本控制過程中通過實際情況來選擇不同的成本控制方式控制，進而達到和實現企業不同發展需求；其二，成本控制具有較強的全面性。機械制造企業全面性是指對企業整個生產管理過程進行的成本控制，其范圍較大、覆蓋面較廣。此成本控制對象主要針對企業生產管理環節中所涉及到的各項資金支出，所以，要達到成本控制主要目的應了解和全面掌握各款項支出情況；其三，成本控制具有明顯的連貫性。機械制造企業成本主要同生產產品有著最為直接的聯系，一旦市場需求等因素出現波動，那么產品價格勢必也會發現變化，企業要實現成本控制，就必須在成本投入方面加強控制，進而達到經濟收益最大化。實現機械制造企業成本控制目的，借助于其成本控制具有連貫性特點，從各生產管理環節著手，讓成本控制與企業生產經營管理各層面相關聯，進而實現其成本控制目標。
二、機械制造企業生產管理環節成本控制存在問題
（一）成本管理意識不足
絕大多數機械制造企業通常以訂單式經營為主，在生產管理過程中通過完成購貨方產品需求訂單，來實現企業持續經營與發展。企業成本控制和管理意識存在明顯不足，企業對生產管理環節的成本支出情況并不重視，進而使得企業經營管理逐漸趨向于重生產輕成本的經營管理現狀。除此之外，一些企業雖然對成本管理重要性有所意識，但卻并未能夠充分發揮其重要的成本管理作用，企業僅通過利用成本管理來達到降低成本的目的。還有一些機械制造企業領導者把成本管理工作認為是財務部門工作職責，并未意識到成本管理與企業工作人員之間關系，所以忽視了企業相關工作人員的成本管理知識學習和貫徹落實。
（二）成本管理方式落后
隨著信息時代的到來，計算機網絡技術逐漸與機械制造企業成本管理相結合，其不但完善了成本管理方式，同時也對成本支出進行了全面控制。但我國目前仍然有諸多機械制造企業所采用的成本管理方法較不落后，存在實際成本信息使用情況了解難、掌握不及時等現象。機械制造企業產品生產、供應、銷和所擁有的人力、財力和物等是一個有機整體，企業的整個生產經營管理信息都在彼此之間進行交換。然而由于一些企業的成本管理方式較為落后，使得企業內部各部門之間信息難以實現共享，從而使得企業成本核算出現不及時、不準確以及不完善等情況發生，極大的削弱了企業信息的實用性，對企業經營策略制定產生一定不良影響。同時，機械制造企業成本預算實施力度差，信息化水平偏低，其在成本控制方面作用受到了極大的局限。
（三）原材料價格壓力明顯
國家經濟形勢的不斷完善和發展，使得我國市場對原油、鋼、鐵和銅等材料需求快速增大，然而由于我國國內資源相對匱乏，從而使得所需原材料價格出現較大幅度上漲。據相關數據信息統計表明，由于鐵礦石在全球范圍的需求量加劇，其價格較以前上漲了一半以上，原材料成本的增加，使得國內鋼鐵制造企業成本明顯上漲。同時，由于機械制造企業產品生產材料以原油、鋼材、銅等為主，因此其也受到了市場價格波動的影響和沖擊，企業原材料價格壓力明顯，造成經濟利潤縮減，產品成本加大，限制了機械制造企業的經營與產品生產。
（四）成本考核制度缺失
完善的企業成本考核制度能夠對成本支出起到一定的管理和控制作用。根據企業實際經營管理情況，制定和實施成本考核制度，構建成本控制管理體系，能夠加強各部門對成本控制的自覺性，并提高成本管理能力，完善成本控制方法。目前我國一些機械制造企業在成本考核工作中，通常較為重視和傾向于對企業生產經營計劃和產品質量方面等考核，進而限制了考核工作范圍和作用。同時，由于機械制造企業成本考核制度的缺乏和不完善，其對產品加工、表面處理以及部件和產品裝配等部門的工作質量和工作進度等考核工作不夠全面和具體，一旦發現產品存在質量問題對其的責任劃分也不夠詳細和有效。
三、優化機械制造企業生產管理環節成本控制策略
（一）更新成本管理理念
隨著市場競爭加劇，機械制造企業之間競爭也越演越烈。企業只有通過降低產品價格才能增大其收益，而增大收益的同時又勢必要加強產品成本控制與管理，所以，機械制造企業應適時根據經濟形勢，深入且全面的更新成本管理理念，轉變生產經營管理模式，將成本控制和管理與企業實際經營全面結合。與此同時，提升成本控制管理在企業生產管理環節中重要性，讓企業領導者以及各部門工作人員都積極的參與到成本控制環節工作中，將管理理念融入到企業發展和員工思想中，并通過利用成本控制來實現企業經營戰略目標。
（二）創新成本管理方法
當前企業成本管理取決于信息化管理發展趨勢，所以機械制造企業應根據市場環境和企業需求來明確經營管理模型和創新成本管理方法，并形成系統的、有效的成本信息化管理系統。對企業所持有資源進行合理化分配和充分利用，將企業生產所涉及到的各類信息在企業內部各部門之間實現共享和交流，同時將原料采購、產品生產以及市場需求情況等信息反饋給企業相關部門，并通過對這些信息的掌握和分析來控制各生產管理環節成本。除此之外，企業通過這些信息來創新成本管理方法。通過分析機械制造企業產品生產環節，優化生產流程，減少生產浪費，實現高品質、高效率生產，進而增強企業產品實際市場價值。
（三）降低材料成本支出
機械制造企業在原材料采購過程中，一方面，應全面、及時的掌握市場價格波動信息，拓寬采購渠道，對供應商原材料進行多方比對，選擇價格低且質量好的供應商進行合作，并積極建立相對穩定的長期合作關系。另一方面，企業應當加大對材料采購工作管理，當需要采購材料時應盡可能采取對外公開招標的形式，避免以公謀私現象的發生，從而降低材料成本支出。在產品生產過程中，機械制造企業應對不同部門成本消耗情況，制定具有針對性的不同成本控制標準，并對實際成本消耗情況與企業成本控制標準進行比較和全面監督。
（四）強化現場成本控制
加強機械制造企業現場生產產品質量，強化現場成本控制，避免生產管理環節中產品失誤現象的發生，降低不合格產品數量，縮短產品生產耗時，降低產品生產成本，合理分配持有資源，進而達到降低成本，提高收益的主要目的。通過加大生產管理環節成本控制力度，將剩余人力、財力以及物力作為企業的主要附加價值。同時，通過加大企業生產現場管理，提高現場生產工作人員綜合能力和素質，制定并實施各項相關規章制度和工作標準化，對產品生產完成情況和生產環節進行全面管理，進而做到優化成本，加強管理的目的。
四、結束語
綜上所述，提升機械制造企業市場競爭能力的主要方式是實施成本控制與管理，而機械制造企業成本控制主要涉及生產管理環節內容，并貫穿于企業整個生產管理流程。優化機械制造企業生產管理環節成本控制工作，掌握成本控制理念，提高企業領導者和工作人員的成本控制意識和能力，通過選用科學合理的方式，達到降低生產成本和控制成本支出的主要目的，進而提升機械制造企業在當前激烈市場競爭條件下的地位和重要性，為促進國家經濟快速發展提供必要的幫助。
參考文獻：
[1]李彥明.簡論機械生產制造企業生產管理[J].科技致富向導，2013（9）
生產成本控制管理范文2
中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2012)04(a)-0000-00
什么是房地產的成本?房地產開發企業在城市規劃區內土地上通過基礎設施建設、房屋建設，進行商品房銷售等生產經營活動，以達到盈利的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所耗費資源的貨幣表現稱之為成本。也就是說要想盈利，就必須要進行生產經營活動，而進行生產經營活動就必然帶來成本的消耗。
什么是房地產成本管理？充分調動和組織公司全體人員，在保證工程質量的前提下，對工程建設、營銷策劃等生產經營過程的各個環節進行科學的管理，力求以最少資源消耗來獲取最大的利潤。成本管理不完全等于省錢,花得多會浪費，花得少不一定就節省了，我們要的是價值的最大化，花多花少不是重點，花的有效才是關鍵，就是我們通常說的“物有所值”。
建立成本管理體系，就是按照項目投資的構成進行分解，或直接按照公司的“組織架構”的工作運行職責進行分解，分解到執行主體，落實責任到崗位,落實責任到人,最大程度的減少“目標與執行脫鉤”現象的出現，真正做到“權責明晰，有據可依”。
目標責任成本管理體系中主要的要素是目標成本和對應的責任人，明確工作目標成本，目標成本是公司基于市場狀況、經營計劃及產品的市場定位，根據預期市場售價和目標利潤進行預先確定的，分解到各階段和各部門的目標成本。明確責任人，責任人就是各階段工作運行中動用資源的各個部門或員工，成本管理體系建立的目的：令全員實施自覺的成本管理行為，其要素：（1）目標成本和責任范圍；（2）責任人（3）評價標準；（4）評價人。
目標責任成本管理體系是在“組織架構”建立時就形成的基本框架，這樣各部門的工作流程可以根據各自的目標成本自我約束地運行。成本控制過程中要有專門的部門跟蹤檢查其他各部門目標成本的執行情況，及時反饋動態成本，通過實時反饋的動態成本和目標成本的對比，找出偏差，拿數據說話，用運行的結果和業績評估進行優獎劣罰，最后我們還可以協助有關部門及時發現問題，并解決問題，實現對項目總成本的控制。
目標責任成本管理可以充分調動項目各職能部門及全體職工降低工程成本的積極性。是實現全員參與、全過程、全面管理控制成本的一種管理方式。
房地產項目的工程造價控制貫穿于項目運作的全過程。即項目的決策階段、設計階段、施工招標及合同簽約階段、施工階段、結算及后評等階段都關系到房地產項目的總成本；所對應的全過程成本控制是指包括項目投資估算、概算造價、預算價格、承包合同價、結算價、竣工決算價的控制管理。
項目總投資主要包括土地征用及拆遷費用，前期工程費用，基礎設施建設費用，建筑安裝工程費用，公共配套設施建設費用，不可預見費用，管理費用，開發間接費用，銷售費用，開發期稅費，財務費用等等。
下面簡述一下各階段的成本控制的要點：
1 項目總投資估算階段
項目總投資估算是項目開發前期的重要經濟比較性成果控制文件，是所有的經營活動的經濟數據的估算，是項目的總投資控制性文件。 實事求是地搜集相關數據，杜絕為了論證可行性而脫離實際，盲目設定相關成本經濟技術指標；成本指標的設定必須以事實和數據為依據，科學的反映相應指標。項目總投資估算的內容是指基礎設施費、建安工程費、公共配套設施費、管理費用的制訂和投資估算相關數據的匯總計算等。項目進行了初步構思，初步確定了產品的類型、結構型式、建設標準及相關收費標準等。工作程序是投資估算制訂的基礎為項目定位方案以及相應的指標；從項目意向開始，跟蹤、配合集團相關部門進行調查相關資料，準備、收集項目總投資估算的相應數據指標；按照項目的實際情況進行匯總編制。
2 項目總投資估算深化
項目總投資估算深化方案是項目開發產品定位時的重要經濟比較性成果控制文件，是項目開發期經濟數據的估算，是項目的總投資預算控制性文件。全面客觀、滿足開發大綱確定的利潤要求。項目總投資估算深化方案的內容是土地成本、前期費用、基礎設施費、建安工程費、公共配套設施費、管理費用、開發間接費、營銷費、開發期稅費、財務費用、銷售收入等內容。項目總投資估算深化方案的編制根據，總投資估算、項目總體規劃方案、產品類型、結構形式、建設標準及相關收費標準。
3 工程概算與設計
工程概算與設計一同制定，完整的反映擴初設計的內容，實事求是的反映擴初設計階段建安造價的原則。工程概算的內容是建設項目內各個單項工程的綜合概算書和其他費用概算表，包括制訂說明、總概算表、各單項工程綜合概算書、工程建設其他費用概算表、主要建筑安裝材料匯總表等內容。工程概算的制訂標準及依據，符合國家及行業的規定，客觀反映方案階段建安成本。如果概算結果影響項目投資收益與成本指標，成本管理部可提出擴初設計修改建議。
4 項目施工階段成本管理
施工過程中的成本控制是工作人員投入時間及精力最多的階段，也是成本控制過程中最重要最繁瑣的階段。參與主體工程招標、分包工程招標、甲供材料招標，提出合理化建議，保證工程在投資預算限價內招標。抓好成本預測和計劃工作，強化事前控制和合同管理。通過加強過程成本控制，對施工過程中工程成本進行動態結算管理、成本核算預警，達到過程結算及時、有效反映項目成本。 項目施工階段成本管理的原則，準確計量施工過程中的單項結算，及時反映項目工程動態成本。項目施工階段成本管理的內容，施工過程中的設計變更、現場簽證的計算、審核，材料價差調整、材料認價、審核工程進度款、動態成本分析、成本數據整理及招投標工作；
5 工程竣工結算
工程結算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關鍵階段。工程結算要有準確、及時、有理有據、全面的原則。工程竣工結算內容及條件，工程竣工驗收合格后，根據工程竣工結算資料進行工程結算。嚴格按照工程結算計劃進行結算，結算過程要向公司領導及時匯報，讓領導隨時了解項目結算情況，遇到和施工單位分歧較大的項目要及時上報領導并同時向領導提出解決建議，以供領導做出合理決策。
6 項目總投資決算
生產成本控制管理范文3
關鍵詞：中小企業；生產成本管理；存在問題；控制措施
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2015）09-0213-02
一、我國的中小企業及其發展的現狀
（一）我國的中小企業的概念范疇
以盈利為目的，運用各種生產要素，例如勞動力、土地、資金等，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的向市場提供服務或者商品的法人或其他社會經濟組織稱之為企業。企業又有大中小型之分，所謂的中小企業是與大企業相對而言的，是指與所在行業里的大企業相比其在經營規模、經營人員、經營資金等方面都比較小的法人或社會經濟組織，中小企業也可以稱為中小型企業或中小企。對于不同的國家，不同的經濟發展水平與不同的經濟結構規模等來說，中小企業的劃分標準也有所差異。我國的中小企業劃分以2011年國家有關部門印發的《關于印發中小企業劃型標準規定的通知》為準，對各種產業都有比較詳細的規定說明。
（二）我國現階段中小企業發展的現狀
我國中小企業有著長久的發展歷史過程，在現階段，特別是2008年金融危機開始后，隨著國家對發展中小企、“小微”型企業的重視與支持，中小企業得到了迅速的發展，也越來越受到社會各界的廣泛關注。我國中小企業的社會發展環境也較好，首先是有國家的相關政策的優惠與支持，比如稅收、國家資金貸款等方面；其次，人們對中小企業的認識普遍較深入，中小企業經營者有一定的社會地位，并且，為了進一步促進就業，國家也大力鼓勵與支持大學畢業生積極創業，各個地方也都會有相應的政策、創業培訓等支持?？傊?，我國中小企業有著非常廣大的與良好的發展前景。
但是，不可避免的，在發展的過程當中，也存在一些問題與挑戰，一方面，對于中小企業自身來說，其有些中小企業的在經營中的一些流程環節做得不夠，例如生產成本管理、宣傳支出等；另一方面，從外部環境來說，中小企業在稅收、資金貸款等方面的手續依然繁復，或者遇到層層阻礙，對各行各業的中小企業的行業規范不夠明確等等問題。
二、中小企業對于我國經濟發展起著非常重要的作用
（一）中小企業是我國新的經濟增長點
目前，我國各行各業都取得了巨大成就，經濟總體平穩快速發展，但是與前幾年的經濟增長相比，我國的一些國有經濟等發展變得緩慢，影響了經濟的發展，這就需要新的經濟增長點，而中小型企業經濟有非常大的靈活性，具有“小而巧”的優勢特點，適合適應多變的市場環境，與大型企業對市場反應慢、運作不夠靈活相比，中小企業有自身的優勢，并且大型企業一直以來在拉動經濟方面發揮了巨大的作用，但是現在要再有所新的突破也比較難。所以我國數以中小企業正蓬勃發展，是我國新的經濟增長點。
（二）中小企業有利于增加我國的就業
近年來，隨著經濟發展的放緩，以及每年畢業生、失業人口、返鄉農民工的增加，我國的就業壓力越來越大，促進就業是當前一項急需解決的民生事項。但是，促進就業也不是一蹴而就的，需要改變傳統的就業模式，并且還要大力拓寬就業渠道，增加就業面，而中小企業無疑是促進我國就業的有力保障。中小企業促進就業的方式，一是可以直接招收就業者，我國中小企業數以萬計，總共加起來就可以吸收大量的找工作人員，緩解就業壓力；而是可以鼓勵失業者或者大學畢業生敢于創業，無業人群從而轉變成為中小企業的經營者，這也是一種就業，并且無業人群成為經營者后，其企業也要招收工作人員，又進一步促進就業，百利而無一害。
（三）中小企業能夠更加科學有效地利用各種地方性的資源
大型企業往往在全局性的資源調配上發揮著重要的作用，例如其規劃一般都是從東部、中西部、西北部等大的范圍上進行調節分配，而經常忽略小的地方需求，或者做的不夠到位，明顯地，中小企業可以彌補大企業的這種地方性的不足，而現實生活中，也離不開中小企業，大到一個小城市，小到一個社區，中小企業能夠更加科學有效地利用各種地方性的資源，并且還能根據各個地方的特點進行特色服務。
（四）中小企業有利于促進國家深化經濟領域的改革
隨著改革開放的深入推進，我國在深化國內經濟改革方面取得了重大進展，但是還需進一步深入推進，才會取得新一輪的經濟成效。目前我國經濟結構正發生著變化，傳統的勞動密集型的產業結構向新型產業轉變，在一些新型產業當中，有相當一部分屬于中小企業。 國家在繼續推進深化經濟領域的改革，有很大一部分就是促進中小企業的發展。
（五）中小企業有利于促進科技創新
在信息技術飛速發展的現代化的今天，不僅人與人之間的主要競爭力是一個人的創新能力，企業與企業之間的核心競爭也是創新力與創造力的競爭。同時，一般大型企業已經形成了一套不太靈活的規章制度，太過于沉悶與墨守成規，不思改變，不利于創新。而中小企業靈活多變，一切從市場的反映出發，要加大創新以適應多變的市場競爭。
生產成本控制管理范文4
一、 我國傳統制造業中成本控制所存在的問題
我國過去經濟發展比價緩慢，經濟體制不健全，在發展過程中存在的各種弊端，使得我國傳統制造業在成本控制方面依然存在很多問題，主要表現在以下幾個方面：（1）傳統制造業成本控制單純地局限于在生產過程中，沒有重視到整個生產周期的成本。在過去制造業成本管理的過程中，我們一味地重視生產過程中的成本控制，單純地認為控制生產過程就能達到控制生產成本的目的，在一定的時間內達到了節約成本的目標，提高了制造業的生產效益，從而獲得更多的生產利潤。但是，面臨我國現在經濟發展的大趨勢，如果我們還只是停留在對生產過程進行成本控制的話，那就不能實現長遠的發展目標，很可能為制造業的發展帶來更大的經濟損失和資源的浪費。（2）傳統制造業成本控制管理的制度不完善。我們都知道，進行成本控制的主要目標就是為了使我們的制造業獲得更多的利潤，如果我們的成本控制意識達不到，就造成成本管理制度的效率降低。
（3）傳統制造業成本控制管理模式存在嚴重的缺陷。一個產品的銷售包括很多環節，并不只是生產和制造兩步，在傳統的制造業成本控制管理模式中，每個環節都應該符合生產階段的要求，但是由于自始至終總是使用一種管理模式使得我們制造業生產產品的成本控制出現問題。（4）生產產品成本控制的方法不完備?，F階段，我國的生產過程需要借助科學技術來提高我們的產品生產量，但是在傳統的制造業成本控制的過程中，并沒有把握好方法。
二、 制造業財務管理中的成本控制的有效方法
面對我國傳統制造業中成本控制所存在的各種問題，我們必須對我國的制造業進行成本控制，主要的方法包括以下幾種：（1）我國企業在進行成本預算的環節應該控制生產環節實體成本。在生產成本的定義上，我們不應該單純地局限在生產過程這一個環節，生產成本的控制還包括產品的設計、原材料的采購、銷售的花費等各個環節，這都屬于生產成本的一部分。所以，目前我國制造業在控制生產成本的過程中，應該控制整個生產的實體成本，要針對產品的原材料的購買、產品生產及其產品銷售各個環節進行成本控制，避免出現只控制生產過程成本的情況。（2）現在制造業的成本控制應該更加科學化、合理化。我們都知道，傳統的制造業生產成本的控制是不科學合理的，在經濟快速發展的今天，如果我們不能緊跟時代的步伐，轉變傳統制造業生產過程中出現的各種問題，那么就很可能出現制造業走下坡路的情況。因此，在制造業成本控制的過程中，我們要結合實際情況，使制造業的成本控制更加科學合理，使其能夠獲得更大利潤空間。（3）加大制造業成本控制力度。在制造業的發展過程中，我們都知道成本管理制度的完善是獲得利潤最大化非常有效的一個環節，現在我國制造業員工的考勤和操作的規范程度是非常不到位的，因此我們必須加大制造業成本控制的力度。首先，導致我國執行力度不夠的主要原因是由于我國執行部門工作人員的責任不到位，沒有重視引起員工成本控制的意識。（4）打造具有專業技能的財務管理人才，實現源頭上的成本切斷。我們都知道，在企業發展成本控制的過程中，具有專業財務管理技能的人才是非常關鍵的，我們必須打造一支屬于企業內部具有專業技能的財務管理人才的隊伍，在成本控制的各個環節進行詳細的策劃和預算，提出客觀公正的意見，降低產品的生產成本，提高制造業的生產效率，獲得較高的生產成本。（5）加強成本管理手段的信息化。隨著互聯網和科技的發展，現階段的成本控制應該加強管理手段信息化的處理，我們應該將制造業成本管理手段與企業財務資金的管理有機地結合起來，這樣不僅能夠提高財務管理工作的效率，還能加強企業的成本的集中管理，保證企業財務的準確性及其公開性，避免了各種由于財務管理不當出現的各種資源和資金的浪費。（6）加強資金的管控。我們都知道，企業發展中最重要的一項任務就是資金的管控，當然，成本控制也屬于資金管控的一部分。如果想要實現制造業成本控制的目的，我們首先應該做的就是加強企業資金的管理，只有在保證資金安全運行的前提下，我們才能促進制造業的健康發展。因此，在成本控制這一方面，我們應該加強管理，進行有效的控制，找準投入的目標，從而確保企業獲得較大的經濟效益。（7）完善企業的財務管理制度。我國制造業的發展必須建立在財務管理的基礎上，目前，我國財務管理仍然存在一部分弊端，常常由于財務制度的不完善造成企業經濟的損失。因此，我們必須加大對成本管理的重視，主要包括企業財務成本控制等各個環節，提高成本的重視程度，保證我國的企業資金得到合理地利用，不會造成不必要的經濟損失。
生產成本控制管理范文5
成本控制管理水平的高低是衡量企業是否能夠生存和發展的重要指標。對企業發展產生影響的因素非常多，例如說市場原因、資金問題、生產技術、管理水平、發展策略等。若僅僅從企業內部管理的角度來講，筆者認為企業綜合競爭力的高低通常取決于成本控制管理水平。若企業成本控制管理水平較低，很有可能導致企業失去競爭優勢，更談不上發展壯大。國內有很多企業在過去的計劃經濟時代，其產品市場占有率高，但進入市場經濟時代后，因企業成本控制管理不善，無法與其他新興企業展開競爭，導致其逐漸失去國內市場，一直處在虧損倒閉的邊緣，因此我們必須要做好成本控制管理工作，才能夠確保企業的長期穩定發展。
二、成本控制管理在企業管理中的作用
傳統的成本控制沒有擴展到產品設計環節和產品銷售環節，只是將成本局限在產品生產環節，在管理上忽視事前的預測管理和事中的控制管理，側重于事后管理。而現代的成本控制管理是指對企業實際發生的成本和費用進行控制和評價，在生產經營的整個過程中都按照計劃的成本目標，及時反饋和修正偏差。實施成本控制管理可以不斷降低成本，提高企業的經營成果，使企業有效完成預定的目標。在現代企業管理中，成本控制的重心注重將采購、技術和財務等領域的成本比較分析，正逐漸轉向企業的戰略目標，這將有利于企業成本的預測和決策和正確選擇經營戰略。
（一）成本控制管理能夠提升企業的經濟效益
經濟效益是企業追求的核心目標，也是企業生存與發展的重要經濟指標，失去經濟效益企業便會被市場所淘汰。而企業的利潤直接決定了其經濟效益的好壞，因此成本控制管理工作就變得更加重要。無論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤的提高，當收入不變時，成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對于一些不完全以盈利為目的的企業來說，若其成本得不到有效控制，企業便會連續虧損，也無法發揮出其在公共事業領域中的作用，甚至還會對政府的財政開支造成影響，增加納稅人的負擔，失去了自身價值。
（二）企業降低成本能夠提升其價格競爭力
當前市場競爭和行業競爭越來越激烈，價格競爭就是其中的一個重要方面。就算一件產品的質量再好，也應該有一個合理的價格與之匹配，這樣才能夠有市場和銷路。低價格在市場競爭中往往占據著優勢，而成本即是企業確定產品價格的主要依據。所以在價格確定的情況下，企業之間的競爭從本質上來說是成本競爭，成本越低所獲得的利益就越高，誰就能夠在市場中占據主導地位。按照市場經濟體制的實際要求，企業應該結合市場形勢和自身情況來制定產品價格，盡可能提供物美價廉的產品，在質量相當的條件下價格越低其市場競爭力就越強。
三、完善企業成本控制管理的對策
（一）樹立戰略成本控制管理思想
從國內企業目前的發展現狀來看，過去的成本控制管理理念與方法已經不能滿足戰略成本控制管理的要求，企業必須要轉變過去那種以降低直接人工、材料費用為主的成本控制管理方式，不能讓成本控制管理僅僅局限在生產階段，而應該樹立以產品壽命為周期的成本控制管理理念，做好企業各個階段的成本費用的管理工作。另外，企業管理者必須要樹立成本控制管理思想，努力讓企業中的每一名員工都意識到成本控制管理對企業發展的重要作用，通過各種方式增強企業員工的綜合素質能力，建立一支穩定的、高素質的員工隊伍，提升工作質量，唯有這樣才能夠把過去以來的被動式成本控制管理轉變為主動積極的成本控制管理。
（二）實施現代化成本控制管理方法
必須強化成本控制管理信息系統的建設工作，對企業內部所有的成本項目以及成本要素進行綜合整理，從而讓成本控制管理和企業其他價值活動相匹配，另外還必須要積極擴展成本信息的來源渠道，收集更多成本控制管理過程中需要的上下游渠道或者競爭對手的成本信息，從而構建一個全面系統、交互式的成本信息管理系統，這是提升企業成本控制管理有效性的保障。利用現代化的成本控制管理方式，積極運用信息通訊技術、計算機網絡技術等組建成本信息管理系統，同時把這一管理系統和企業的財務管理系統、人力資源管理系統等結合起來，為企業實現現代化管理創造良好的支持條件，最大化的提升企業內部管理水平。另外，現代科學技術的運用也給企業推廣實施新成本控制管理模式提供了技術方面的保障。
（三）建立健全成本控制制度
企業管理者應該靠制度來規范企業的成本控制，建立健全成本控制制度。
(1)成本控制制度：健全產品生產成本控制制度，對于非生產性支出建立歸口分級控制制度，明確生產環節的控制目標、消耗標準和料工費，規定生產成本的開支范圍和各環節的消耗定額等。
(2)建立權責利清晰的成本管理組織機構，如生產部門對生產過程中耗用的料工費負責，負責生產環節的成本控制；采購部門依據企業采購政策嚴格控制采購材料的采購價格，對采購環節的成本負責；銷售部門嚴格控制銷售折讓和折扣，按照企業的銷售政策銷售，減少銷售費用。
(3)成本控制評價和反饋制度：建立暢通的反饋機制，定期對企業各環節的成本控制進行評價，由適當的人員分析超出預算的成本原因，對不合理的浪費行為給予懲罰。
（四）充分運用價值鏈分析
生產成本控制管理范文6
關鍵詞：中小企業 成本控制管理 途徑
目前，中小企業在我國的數量較多，而且對國民經濟發展起到促進的作用。中小企業普遍存在規模小、生產效益難以形成規模等特點，因此較大型企業而言，資金籌措以及生產效益方面都難以與大型企業相比。長久以來，小型企業在發展中資源成本投入較大，而且財務處理上盈利也相對較少，所以中小企業應加大成本控制方面的管理，并深入研究中小企業的成本控制管理機制，建立現代成本管理模式，使企業成本管理得以優化。
一、中小企業成本控制管理現狀
（一）中小企業成本控制管理的基本情況
隨著我國經濟的快速發展，經濟市場中中小企業的競爭日益激烈，企業發展中對成本的控制管理逐顯其重要性。從全國整體情況來看，大型的企業也開始實施成本管理戰略，而對于眾多的中小企業而言，由于客觀原因和傳統意識的影響限制，仍舊沿用傳統的管理模式，因此導致了成本管理方式落后，成本控制不當，企業發展跟不上的局面。
（二）中小企業成本控制管理的問題
目前我國的中小企業成本管理存有局限性，在成本控制管理上，大多數的中小型企業仍然偏重于降低成本進行管理，仍然采用費用節約以及消耗降減等措施來達到降低成本的目的。很少有企業著眼于企業長期的發展利益看待成本效益。對于科研方面的投入，很多企業未能進行長遠考慮，只是在短期內對成本進行簡約控制。對于降低成本的成本控制方式，限制和制約的條件諸多。在現代科學技術迅速發展的今天，勞動力和原材料成本較以往已上漲很多，如果企業仍然采用降低成本的做法來獲取生產效益，顯然已經不可能。目前我國大部分企業仍然對企業成本控制管理分析和外部環境影響因素不予充分考慮。不能將競爭環境與成本管理進行有機的結合，因此并不能在變動的環境中為企業的發展尋找新的契機，相反變動的環境還會制約中小企業的發展。
在成本控制管理中，中小企業還缺乏一定的市場理念。企業在發展經營中，其成本管理是經營效益的最佳體現，是投入和產出的關系比，成本低意味著資源投入較少，產出多，但生產效率高未必是生產效益好。多數中小型企業仍然依據成本習性來對產品成本進行劃分和核算，產量提高，則意味著單位產品的生產成本減少。在企業銷售量相同的情況下，所獲取的利潤也相對較高，這樣一來，企業忽略了產品質量要求，而片面減少生產成本來增加產量。
二、中小企業現代成本控制管理的對策
目前，我國的市場競爭激烈，中小企業要想在競爭中取得優勢，就要學會科學的成本控制管理方法，完善并發展企業傳統的成本控制管理體制，立足長遠發展的目標，制定切實可行的發展戰略。隨著我國市場經濟的不斷發展，傳統的降低成本的管理模式已經明顯有不足之處，企業整體效益與成本管理密不可分，因此企業要樹立正確的成本效益觀，成本效益是一個企業進行成本控制管理的重點。應將先進的成本控制管理方法引進來，成本控制管理的科學性需結合中小型企業的實際情況，借鑒國外一些先進的成本控制管理理念和方法，完善自身的成本管理制度，運用到實際的工作中，以此來提高企業在經濟市場中的競爭地位。
在中小企業的傳統成本管理中，往往只是對產品的制造環節比較重視，并且加強對此環節的控制，而忽略其他領域的控制和管理，也常較少分析企業外部環境的變動，沒有制定企業的成本控制管理戰略措施。成本管理中著重強調標準化管理和精確定量，對成本控制管理中的人為因素常不予以考慮，因此在中小企業的成本管理中影響因素多，而具體分析又不全面，目前成本管理在企業中是一項系統性的管理方法，因此在成本管理設計中應考慮其綜合應用的特點，不可進行片面的設計管理，一定要注重成本管理的全面性、綜合性以及持久性。在這個整體的系統中，管理人員具有控制管理的主動能動性，適當的企業激勵機制在成本管理設計中對員工積極性的調動有著重要的作用，企業管理中以人為本的思想要貫徹始終，由于發展的高科技和在具體生產方式方面的轉變，成本管理的傳統模式已經呈現其不足之處，成本信息提供不完善。因此現代成本管理的采用能夠使企業成本管理得以優化，使企業保持可持續發展。
實踐中還要依托于現代信息技術，以此來加強企業成本控制。ERP是現代企業資源管理系統，其中包括生產、物料需求、能力、采購、銷售執行以及利潤等方面的計劃，同時還包括財務預算、企業人力資源等重要模塊，將全部作業活動都集中在同一個系統之中，從而實現了數據的有效共享。對于ERP系統而言，其最大優勢在于能夠實現數據的快速計算，全面提升企業的成本控制效率；可能有效聯系各模塊，減少錯誤或舞弊行為的出現。因此，在此過程中，需要注意的是中小企業在完成信息化改造與建設過程中，必須立足企業實際和自身的特點，制定與企業發展相適應的現代化管理模式，以確保企業成本控制質量和效率。
三、結語
總而言之，企業成本控制關系著企業的發展，因此應當加強思想重視和控制機制創新，只有這樣才能確保企業的可持續發展。
參考文獻：
