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生產力和生產關系范文1
（中國核動力研究設計院第四研究所，四川 成都 610041）
【摘 要】針對某核產品制造工藝過程復雜，生產數據信息龐大，生產報表統計困難和可追溯性差等生產現狀，開展了生產質量信息管理系統設計。繪制了制造過程業務流程圖和業務流程數據規劃，完成了生產質量信息系統的詳細設計。該系統將實現產品的所有質量信息的自動查詢、管理、分析和追溯性功能，大幅產品制造過程的質量信息管理水平。
關鍵詞 質量信息；管理；生產；系統設計
0 引言
本文的研究對象為某核裝置的關鍵產品，該產品具有零部件多，制造工藝過程復雜，生產數據信息龐大，質量信息管理困難等特點。傳統的制造信息傳遞采用紙單傳遞模式，具有信息收集、分析、整理效率低，易發生信息丟失，信息反饋和查詢不及時，不合格品不易控制、生產報表統計困難等特點。針對生產質量信息管理現狀，開展生產質量信息管理系統設計，實現生產過程質量信息的有效管理與追溯。
1 制造業務分析與規劃
通過對各制造業務部門的充分了解與溝通，完成了制造業務分析與規劃，包括產品結構分析、制造工序分析和制造業務流程分析等，制定了業務全局流程圖和系統需求分析。
1.1 產品結構分析
從宏觀上該核產品結構可分為管、單元和臺三大部分，其中每部分又包含若干部件和相應的零部件。通過對產品的詳細分析，得出產品原材料種類，零部件的種類，焊縫數量，零部件及焊縫的編號和標識。
為了方便對產品的管理和對零部件查詢，制定了產品結構樹，體現了零部件、原材料、設計圖號之間的邏輯對應關系，為產品質量信息的查詢功能的實現奠定一定的基礎，為質量信息的查詢提供可行的結構樹查詢方式。
1．2 制造工序分析
對產品制造工藝和工序進行了充分解和分析，掌握的內容和分析情況如下。
（1）產品涉及的制造工藝主要包括：機械加工、酸洗、干燥、組裝、焊接、尺寸檢驗。每個制造工藝又可細分為若干個詳細工藝分支。
（2）產品制造主要工序包括：原材料復驗、零部件加工、組裝焊接和檢驗、焊縫理化檢驗等。
（3）產品生產和制造具體業務工作以工序傳遞卡和工作任務單的形式驅動開展。每張工序傳遞卡包含若干個制造工序，任務傳遞單主要針對檢測任務。
1．3 制造過程業務流程分析與規劃
對生產品產工作業務組成之間的內在關系進行了深入的分析，繪制出產品制造過程業務全局流程圖，展示了生產線的各個工作組成和內在關系，完整直觀地展現出了產品制造的總體業務。
2 生產質量管理系統質量信息數據規劃
對制造過程質量數據信息進行了分類整理，通過對質量信息的整理和系統所要實現功能的分析和業務數據模型建立，為軟件的詳細設計和編程的快速實現和調試奠定了基礎。
2.1 制造過程質量信息收集與整理
制造過程質量信息是產品生產過程中質量監控的載體，是質量跟蹤與管理系統的數據處理對象。根據產品工藝和工序流程，對產品制造過程的記錄和報告進行收集、整理和分類,對每類記錄報告的數量進行了統計，對同類報告進行了統一管理。
2．2 業務流程數據規劃
業務流程數據規劃是對制造業務過程的質量信息單據和數據進行總體規劃和邏輯設計，為軟件編制過程的數據邏輯關系和數據流設計的提供輸入。結合產品業務信息單據進行分類規劃，建立了系統的數據模型總體框架和綱要性的數據關聯關系圖。
3 生產質量管理系統設計
3．1 系統總體功能設計與規劃
根據對產品結構、制造工藝、業務過程流程和質量信息需求分析，結合產品制造過程全局業務和綱要性數據關聯關系，在與客戶進行詳細溝通交流基礎上完成了系統需求分析，制定了十大系統總體功能模塊。
3.2 系統功能說明
（1）物料出入庫管理
庫房管理包含物料出入庫信息記錄和庫存物料情況查詢。業務工作由原材料首次入庫、復驗后原材料入庫、原材料放行、原材料外協加工出庫、傳遞卡或者任務單領取原材料出庫、焊絲領用、零件入庫、傳遞卡或者任務單領取零件出庫和中間產品出入庫組成。
（2）生產計劃管理
提供生產計劃管理功能，輔助用戶編制和查詢各種生產計劃。業務工作包含制定季度生產大綱、制定月生產計劃、制定周生產計劃、將周生產計劃下發到具體生產部門、接收生產日報、接收生產周報、變更生產計劃、下達臨時生產任務和考核生產計劃執行率。
（3）任務單工作
任務單工作包括：原材料材料和零部件復驗。管理人員通過系統制定任務單，工作人員通過系統獲取工位的任務單完成任務單工作信息。完成之后，用戶記錄任務單的完成情況，系統將任務單保存。
（4）傳遞卡工作
傳遞卡工作為生產的核心業務，工序人員通過傳遞卡流程完成部件及整臺的全部生產任務。在工作傳遞卡的單個環節中，用戶通過系統記錄下工作開展信息，單個工作環節中所產生的信息包含有清洗記錄、烘干記錄、檢驗記錄、組裝記錄等。
（5）不合格品控制
通過不合格信息提示，系統能夠輔助防止生產過程中不合格品流入到下一步工序。在某個傳遞卡工作環節或任務單工作中，如果質量信息不合格，系統將提示用戶，用戶根據提示信息查詢產品信息狀態。
（6）生產信息查詢
生產查詢任務包含：產品的生產信息查詢、生產記錄查詢、生產報告查詢、任務單查詢和零件合格信息查詢。通過輸入某一產品臺的編號可以查詢到該產品的所有生產信息。
（7）生產數據統計分析
系統能夠實現各種生產關鍵參數的數據統計分析，自動形成工藝人員定制的各種統計分析結果。關鍵參數包括制造成品率、焊縫合格率、檢測數據分析等。統計分析項目包括：百分比統計，平均值，極限偏差等，分析結果以圖表的形式給出。
（8）工裝檢具管理
系統能夠實現各類工裝檢具和計量設備的電子臺帳管理，輔助人員隨時了解設備及檢具的工作狀態，并提前實現檢具設備的送檢提醒，實現設備管理人員對設備使用狀態的在線管理，對過期未送檢的檢具進行報警提示。
（9）文檔管理
對各種文檔進行管理，提供文檔錄入功能、文檔維護功能和文檔查詢功能。文檔包括：管理程序文件、生產質量文件、操作規程、檢驗規程以及其他各種技術文件。
（10）用戶管理
管理用戶的基礎信息和用戶在系統中所具有的各種權限，對現有用戶進行維護。用戶權限分為系統菜單權限、工序傳遞卡的對應權限，可以給用戶添加和修改權限。
4 生產質量管理系統軟硬件結構
系統采用服務端為核心的思想實現，所有的軟件功能將在服務端實現，用戶通過客戶端連接至服務端使用軟件，服務端驅動客戶端從而向用戶提供各種功能服務并且響應用戶的各種操作。
軟件結構采用瀏覽器/服務器方式，軟件功能部署在web服務器上。通過網絡連接，服務端向用戶提供基于IE6的軟件功能，從而實現了以服務端為核心的軟件產品。軟件產品開發實現涉及技術和工具主要包括：數據庫服務器，SqlServer2005；Web服務器，Tomcat6；客戶端瀏覽器,IE6。軟件實現技術為java/servlet/xml/javascript。
硬件結構運行平臺滿足基于網絡的桌面工作站和服務器框架結構，工作站的數量根據具體用戶工位數量確定。
5 結論
生產質量管理系統的設計實現了產品生產過程中生產信息的管理、生產過程流轉卡的在線傳遞、生產信息的快速查詢和有效管理、不合格品流向控制及工裝計量器具預警等功能，能夠確保生產信息的有效管理與可靠質量跟蹤與追溯，有效的提高了產品制造過程生產信息管理水平。
參考文獻
［1］溫德成,等.制造業質量信息管理[M].北京:中國計量出版社,2005.
生產力和生產關系范文2
關鍵詞：科學管理；生產經營
對于一個企業來講，最重要的是獲得最大的經濟效益，而經濟利潤的高低就與企業生產經營中的每一個環節息息相關，那么，無論企業制定那些制度或者采取什么措施，最重要的還是對生產經營的過程進行有效的管理，從而提高企業的經濟效益。因此企業要想更快更好的發展，就必需對生產經營進行科學有效的管理，本文將主要圍繞企業生產經營管理相關問題展開討論。
一、企業生產經營管理的概述
企業生產經營管理主要是指在市場經濟條件下，為了實現企業的經營目標，企業將在充分了解市場需求狀況和對各種生產資源進行充分利用的基礎上，通過對企業整個生產和經營過程進行有目的的組織和控制，從而盡最大能力生產出能讓市場消費者滿意的產品和讓消費者感到滿足的各種優質服務的整個活動過程的總稱，而最根本和最重要的目的是使得企業能夠得到長遠的發展和取得最大的利潤[1]。換言之，企業進行生產經營管理的過程，就是對企業通過對自身經營管理能力的提高和經營環境的改善來達到企業經營目標，從而使得這三者得以平衡的過程。
企業生產經營管理的職能主要包括戰略職能、管理職能和業務職能這三方面。第一，戰略職能主要是指企業為了達到經營目標和獲得最佳經濟效益而采用的各種經營方式、計劃和舉措等。第二，管理職能的擔任者一般都是企業的中層管理者，主要是指為了提高企業的經濟效益和對戰略職能以及業務職能進行協調，企業的管理者不僅要進行資源的組織、籌措和開發，而且要對各管理層內部經營活動和各職能部門的經營活動進行綜合管理。第三，業務職能是指在達到企業一段時間內的經營目標之前，企業的管理者所組織或者參與的有關信息處置或者產品加工方面的活動安排或者進行有效控制所采取的各種措施。
二、我國企業生產經營管理中存在的問題
隨著國際國內環境的變化和競爭的越來越激烈，大多數企業為了提高自身的競爭力和獲得更大的經濟效益，都在積極加強和完善企業內部控制來進行成本控制、提高資源利用率、開拓市場和挑戰產品結構等來促進技術水平和管理水平的提高。但我國企業在經營管理中仍存在一些制約企業發展的問題：
（一）企業的管理者過于追究當前的利益，而忽略了長遠發展目標。一方面，有很多企業為了最大限度的達到當前的經濟目標和盡快獲得最多的經濟利潤就盡可能的采取各種方式擴大經營范圍或者增加產品生產數量，但卻沒有對企業的未來發展做出科學合理的安排[2]。另一方面，也有一些企業的領導者在確定企業一段時間內的發展目標的時候，沒有與企業當前的發展階段和實際資本條件等進行有效的結合。
（二）企業的管理組織體系缺乏規范性。目前，許多企業的仍然是以不利于企業形成獨立運營主體的單一 “ 生產工廠式”組織形式為主、沒有形成一套系統規范的管理制度或者企業管理制度不適宜企業實際情況等，這些都極大地影響了對企業生產經營的有效管理。
（三）企業的經營導向不準確。隨著信息化的發展，很多企業認為對于經營方向的確定應該通過對市場和顧客需求的實地考察等出發，并且按照自身的經營優缺點等進行綜合的考慮，但是在實際的經營活動中，大多數企業的經營者仍然會根據自己固有的經營理念和經驗等進行市場的開拓和新產品的研發，而這種傳統模式的經營理念和方式已經無法適應市場和顧客需求的變化，因此也就導致了企業經營導向的不正確，不僅不能按期完成企業的經營目標，甚至會因此影響企業的長遠發展[3]。
（四）企業對于員工的管理方式和水平有待提高。一些企業不能充分調動員工的積極性或者無法留住優秀人才，主要是由于企業內部缺乏有效的激勵機制和不注重人員能力的培養和提高，這就導致企業員工不能將個人價值實現與企業發展進行有效結合。
三、新時期企業進行科學經營管理的策略
企業要想適應新時期對經濟管理提成的各種新要求，通過提高管理水平來實現科學管理和提高自身的競爭力，就要從以下幾方面做起。
（一）企業進行戰略創新。隨著經濟全球化和信息化進程的加快，企業要想在群星璀璨的激烈競爭中取得屬于自己的一片天地和獲得長遠的發展，就不能僅僅局限于當前的市場和利益，就要將目光放在世界市場中，根據自身的經營狀況和需要，通過對國際范圍內的新材料和新技術等的充分和合理利用，進行產品開發空間和市場空間等拓展。只有這樣，企業才能夠站穩腳跟和得到長遠的發展和達到適應經濟全球化的發展要求[4]。
（二）企業進行組織結構的創新。傳統企業中的組織結構大多是金字塔模式的管理結構，實踐中越來越顯露出它的脆弱性和落后性。例如，這種結構造成了工作效率的降低和銷售環節的增加等問題?，F代高科技的發展和信息化進程的加快不僅使得企業的各層管理之間聯系更加方便和緊密，而且減少了因管理層次和環節多帶來的復雜問題。那么，企業組織結構的創新就對于企業的長遠發展有著非常重大的影響力。企業就要通過對現代手段的使用來實現企業組織結構的信息化和簡潔化，從而提高信息的傳遞速度和提高企業的生產經營管理效率。
（三）企業進行經營管理技術的創新。由于現代消費者需求變化的加快、產品使用周期的縮短和消費水平的不斷提高，企業就要對當前的經營理念和管理技術進行創新。柔性管理是指為了適應消費者多元化和個性化的需求，企業通過對各種新型材料、技術和創新思維的綜合運用，并且進行多樣化和個性化產品的生產，從而讓智能化為企業的生產經營刮去內里服務?？梢哉f，這種創新性經營管理技術的應用是對于傳統的以擴大規模來提高經濟利潤的經濟理念的一種挑戰[5]。
（四）企業進行營銷方式和范圍的創新。伴隨著信息技術的飛速發展，現代制造業的日新月異，迫使生廠商對自己的產品進行全新的設計和制造，他們奉承著“顧客是上帝”的宗旨，依據顧客們的實際需要來進行生產，以此來滿足顧客的需求。所以企業才對市場進行定制營銷，所謂的定制營銷就是把顧客們的需求與生產的產品相結合，以此來改變傳統的營銷，讓一切商品都是依據顧客的需求而生產。
結束語
企業在整個經營活動中所進行的管理是否科學和有效與企業的未來發展有了密不可分的聯系，但由于企業管理者缺乏長遠戰略目標的意識、缺乏系統的企業管理組織體制、）企業的經營導向不準確和企業對于員工的管理方式和內容的不合理，都極大地影響到企業自身綜合能力的提高和經濟利潤的獲得。那么，企業除了基本的經營管理內容和方式，還要結合自己目前的經營現狀和問題進行企業策略、組織結構、經營管理技術和營銷領域的創新，從而促進企業的長遠發展和經濟效益的提高。（作者單位：北京理工大學）
參考文獻：
[1]潘磊.基于科學管理視角的企業生產經營與產品質量管理――以上海某包裝材料有限公司為例[J].科技創業月刊，2012，（11）：90-93.
[2]張玉華.如何發揮統計分析職能加強企業生產經營管理[J].魅力中國，2013，（17）：59-59.
[3]趙志輝.淺談企業生產經營管理活動的內部控制制度[J].現代商業，2014，（2）：113.
生產力和生產關系范文3
根據《中華人民共和國安全生產法》和區政府下達的《市區安全生產責任書》的要求，結合街道實際，現將2013年安全生產工作目標管理任務和考核細則下達給你們，請認真貫徹實施。
一、目標任務
（一）總目標：“一杜絕、一遏制、一控制”，即：堅決杜絕發生較大以上事故，遏制一般事故發生，各類事故死亡人數不超過區政府下達的控制指標，確保不發生影響較大的。
（二）建立安全生產“三方”責任制度。繼續實行安全生產行政首長負責制、“一崗雙責”制度和企業主體責任制，建立和完善從業人員遵紀守規責任制。
（三）加強安全文化建設，建立“三級”安全信息網絡。
（四）加強交通安全監管，建立交通安全管理網絡。
（五）確保重大節日期間、重大活動、重點監控部位不發生安全事故。
（六）管轄范圍內危險源點清楚，并切實采取有效的監控措施，確保不發生安全事故。
（七）嚴格執行對安全投入的要求，工作經費列入本級財政預算，保證安全生產監督管理機構健全、人員到位、裝備設施、經費、職責與責任落實。
（八）建立一般傷亡事故應急救援和調查處理體系。
（九）安全生產責任書和告知承諾書覆蓋率100％；生產經營單位主要負責人、安全管理人員（含分管安全負責人）參加培訓和再培訓率達100%；特種作業人員持證上崗率達100%；一般隱患整改率力爭達98%以上，重大事故隱患整改率達100%；完成市、區、街道各級政府重大事故隱患掛牌督辦項目的整改任務，全面完成重點領域安全專項整治的階段性工作目標，從嚴打擊一切非法生產、經營、建設行為。
（十）組織實施“全國安全社區”創建工作，完成創建規定要求的各類工作。
（十一）做好安全生產法律法規規定的其他工作和上級領導交辦的有關安全生產工作。
（十二）切實履行和完成街道辦事處下達的2013年安全生產工作任務與措施。
二、檢查考核
（一）各社區、園區和直屬單位實行年初計劃部署、每月組織自查、定期分析研究安全生產工作，切實解決存在的問題，并每季報送《市區蠡湖街道安全生產工作履職報告書》（附件2）。年中，由街道安委會組織抽查，并通報抽查情況。年末，各單位、各部門在自我考核的基礎上，向街道辦事處提交年度安全生產工作總結，并抄送街道安委會安全生產辦公室，由街道安委會組織對全年安全生產目標任務的完成情況進行綜合考核。
（二）檢查考核按照考核細則（附件1），采取百分制形式進行，根據考核考評結果，確定優秀、良好、合格、不合格四個檔次，并與年終經濟考核掛鉤。
（三）年度考評目標任務的時間段：2012年12月1日0時起至2013年11月30日24時止。
三、獎懲辦法
生產力和生產關系范文4
關鍵詞：生產運作 企業管理 質量管理
一、現代企業生產運作的特點分析
對于許多生產制造企業而言，隨著科技的進步以及自身實力的提高，經過多年的實踐發展后，主要具有以下特點：第一，研發、生產、銷售一條龍服務，效率得到提升；第二，出現了多品種、小批量的生產運作方式；第三，生產場地以及人員結構不穩定；第四，需要加強人員以及資源管理。
二、質量管理科學化
管理科學化對現代企業的發展至關重要，它不僅是貫徹在工業化社會中所有組織，也是企業發展過程中必須面對的問題，對于企業發展過程中的質量管理科學化，首先要具備以下的科學管理思想：
1、實行程序化以及標準化管理，
不管是對于生產線還是職能部門，按照一定的程序以及標準進行，并且利用科學的指標進行衡量，盡管這樣不利于創造性的發揮，但是有利于提高員工工作效率，也就提高了企業的效益，而且通過程序化以及標準化管理方式保證了產品的質量和服務水平。
2、科學化管理的主要思想是：嚴格、精確、自律以及試驗。這些管理思想要運用到企業管理的各方面，其中包括企業計劃、戰略目標以及組織結構等。不管是國內企業還是跨國集團，都需要科學化的管理思想維持企業的正常運作和發展。對于一個企業而言，自律是一個十分重要的因素，它可以反映出一個企業自覺意識的境界，可以促進企業內部自我意識制度的建立，我們鼓勵人性化管理方式，但是一切的管理都要建立在科學化管理的基礎之上，只有將科學化管理思想應用到實際管理中來，企業的管理才會取得應有的效果。
三、企業質量管理分析
企業的發展需要產品質量的支持，但是對于企業產品質量管理，存在著很多的方法，但是企業質量管理依然是一個十分重要的問題，并且依然嚴峻。只有建立有效合理的制度，將責任、權力以及利益結合起來，激勵和約束機制共同作用，才會取得良好的管理效果，因此，構建有效地企業管理制度，就要將企業產權制度以及企業組織制度有機的結合起來，保證企業產權清晰以及堅持法人治理結構，才會保證企業健康穩定的發展。
產品質量是一個企業發展的重心，它可以有效地發映出一個企業的技術以及管理水平，也是企業具有市場競爭力的一個決定因素，我們可以知道，不管是國內還是國際上，知名品牌的一個重要特點就是質量足夠好。
隨著經濟水平以及人民生活水平的提高，汽車逐漸的走進尋常家庭，并且成了一種不可缺少的交通工具，更與人們的生命安全息息相關，質量是否過關直接關系著企業的持續發展，對于好的生產企業而言，生產的產品具有與眾不同的特色，贏得了市場占有率。
企業管理中有很多理論以及概念，其中比較有效地一個概念就是ERP管理系統。不管是信息、物料還是資金都要通過一定的介質才會流通，而且物料的價值不會自己增值，需要通過我們的努力，才會得以實現。ERP系統可以為企業提供行之有效的管理流程，并且可以利用實際發展形勢的需要，根據企業的實際發展以及改革需要，對實際的管理以及業務流程做出必要的調整。
ERP系統包含多個模塊，其中包括財務、物資、計劃、車間以及質量和人力資源管理系統模塊等，并且為企業的管理構建了一個迅速、全方面系統化的管理平臺。ERP系統可以阿精不同的企業管理數據輸入系統，然后通過系統的分析工具進行分析，最后系統會生成數據分析報表，通過ERP管理系統可以實現數字化信息化管理，提高企業的管理效率。
PIMS系統也就是項目管理系統，主要通過計算機輔助項目管理工具，進行企業管理，提高企業管理的效率，這種系統主要利用信息技術得以實現，為項目一方提供必要的工作支持，為其管理提高必要信息處理結果和管理依據。PIMS系統主要采取動態控制原理，對項目進程中的各項數據進行分析管理，然后找出偏差并采取必要的措施達到理想的效果。因而它具有的主要有項目投資、進度、質量以及合同管理等控制模塊。
對于前面的ERP系統而言，我們可以知道主要是針對于企業上層管理，但是缺乏對工作車間的直接流程的管理，對于現場自動化系統的管理也就存在缺陷和不足，僅僅可以向管理層提供必要的數據，但是實際的現場管理還需要MES系統進行管理和控制。
MES也就是制造執行系統，他可以對企業生產過程中的各項環節進行優化管理，對現場的實時事件進行管理報告和分析處理，因此提高了企業的生產效率，將管理層與現場層有機的結合起來。一個設計良好的MES系統可以在統一平臺上集成諸如生產調度、產品跟蹤、質量控制、設備故障分析、網絡報表等管理功能，使用統一的數據庫和通過網絡聯接可以同時為生產部門、質檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務。
四、總結
隨著社會信息化程度的加深和發展，企業管理逐漸向著信息化方向發展，同時企業管理的諸多系統，都是信息化的體現，人力資本地位上升以及系統管理逐漸成為企業管理的一大發展趨勢。在這種形勢下，企業必須加強信息化程度的步伐，充分發揮管理的作用，發揮全面資源的運用，迎接新的挑戰。
參考文獻：
生產力和生產關系范文5
關鍵詞：薪酬制度；寬帶薪酬
科學合理的薪酬制度是企業的永動機。企業薪酬制度關系到能否激勵員工為企業發揮其積極能動性，從而為企業創造最大效益，還關系到企業是否能否留住核心人才，從而關系到企業在社會競爭中的生死存亡?？茖W合理的薪酬制度可以說是一種最重要的、最易使用的激勵方法，它是企業對員工的回報和答謝，以獎勵員工對企業所付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創造，是企業對員工所做貢獻的承認。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值，代表企業對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人的能力和發展前景。合理的薪酬制度不僅對員工的發展至關重要，對企業的發展更是不可忽視的。特別是一個合理的薪酬體系，對企業管理效率的提升具有不可估量的促進作用，企業薪酬制度的設計和完善，更是人力資源管理提升的一個重要方面。
1 傳統薪酬制度的弊端
傳統薪酬主要是薪點制，薪酬確定的依據主要是職務（崗位），實行的是職級工資，薪酬與崗位（職務）的嚴格掛鉤，只要崗位（職務）不變，要實現增薪那是不可能的。其弊端顯而易見：
（1）激勵不恰當，給員工定位不準確。
（2）平均主義嚴重。無論員工技能好壞，但只要熬到一定的年限就可以享受高薪。容易挫傷了核心員工尤其是一些年輕的核心員工的積極性。
（3）薪酬設計與管理具有隨意性。傳統薪資制度中，有時領導一句話就能影響員工的等級和晉升。
（4）范疇過于狹隘。傳統薪資制度中，給員工的進修、培訓、出國等機會所涉及的成本并不計算在內。
（5）激勵動力不足，激勵成本不斷上升。
（6）激勵的短期化甚至不具有激勵性。傳統薪資制度只注重了薪酬的保健功能而忽視了其激勵功能，即只滿足了員工的低層次需求，而忽視了員工的高層次需求。
在這樣的背景下，寬帶薪酬體系逐漸發展起來，寬帶薪酬體系是近幾年來比較盛行的一種新型的薪酬體系，所謂的寬帶薪酬，是指多個薪酬等級以及薪酬范圍進行重新組合，就是企業將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。
2 寬帶薪酬在企業生產管理中的運用
寬帶薪酬的特征是薪酬等級層次少，浮動范圍大。薪酬等級最高值與最低值之間的區間變動比率高。寬帶薪酬為員工提供更多的橫向發展空間。在這種薪酬制度設計中員工的職業發展不再只是沿著公司中唯一的薪酬等級層次垂直往上走，他們在企業中的流動是橫向的。但是隨著他們獲得新的技能、能力、承擔新的責任或者是在原有的崗位上不斷改善自己的績效，他們就能夠獲得更高的薪酬，即使是被安排到低層次工作上，他們依然有機會因為自己出色的工作而獲得較高的薪酬。
2.1 工作分析是構建寬帶薪酬體系的前提
工作分析是通過對各種工作的性質、任務、責任、相互關系以及任職工作人員的知識、技能、條件進行系統調查和研究分析，以科學系統的描述并做出規范化記錄的過程。工作分析是人力資源管理的基礎性工作。具體進行工作分析的方法很多，比較常用的有：訪談法、問卷調查法、抽樣調查法、直接觀察法等，在工作中可根據具體情況選擇使用。
工作分析包括三個方面的內容：第一，對企業自身的全面理解與分析?；趯ζ髽I的特點進行分解，即企業的業務流程、范圍、職能以及在此基礎上分解所涉及的各項工作的種類和屬性進行的分析。此項分析的結果是企業進行組織設計和崗位設置的前提和依據，它有利于梳理企業內部的管理流程，合理界定部門與職位的工作職責，從而使組織效率最大化，盡力減少不必要的中間環節，使組織結構設計和崗位設置精簡高效。所以在這方面上的工作分析是最終確定組織內某一崗位價值大小的基礎。第二，對任職者資格以及具體工作崗位的分析。針對具體崗位的任職資格、工作范圍、工作條件、權限以及任職人所應具備的知識技能和身心的要求所進行的分析。這種分析的結果為員工招聘、績效考核以及員工培訓提供依據。第三，崗位分解動作。針對某個崗位某項具體的操作過程、步驟所進行的分析，其主要目的在于分解具體工作的每一個環節，使之形成一種定勢、一種章程或者規范。這種工作分析對薪酬設計起著補充的作用。
經過以上三個方面的分析，“以崗定薪”中的崗位才真正明確，而在傳統的薪點制中的“以崗定薪”則較為注重職務級別的高低，并沒有從崗位本身對組織發展重要作用以及對其任職者的相關要求出發。
2.2 公平是一個科學合理薪酬體系的保證，其中又分為內部公平與外部公平
（1）內部公平。
實現內部公平需要借助于崗位價值評估。只有把“以崗定薪”的崗位職能梳理清晰，才能確定某一崗位在組織結構中各個崗位之間的相對價值，從而得出崗位的等級序列，
如此才能實現薪酬體系內部公平。它是基于組織結構內部各個崗位的共同特點建立起來的一系列評價要素的組合。
具體的崗位價值評估的方法包括很多：崗位分類法、有崗位
排列法、要素比較法、要素計點法等，每種方法適用于不同類型的企業，而這種崗位價值評估模型需要根據企業自身實際情況做出選擇。
崗位價值評估是實現組織內部公平的重要手段，同時也是實現內部公平的基礎，最終的內部公平還需要員工勝任力評估以及績效管理來保證和實現。
（2）外部公平。
外部公平是薪酬體系對外具有競爭力的直接體現，簡言之，一個企業的薪酬標準要與市場上的同類崗位薪酬接軌。一般說來，外部公平的實現往往是通過薪酬調查的方式，具體調查的方法也有很多種，例如企業之間相互調查、委托市場調查公司以及問卷調查等，在調查目標企業的選擇上多以同地區或夸地區同行業或相近行業為主，比較企業各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平。
無論是內部的不公平還是外部的不公平，都會使員工期望值下降，并且感到不安全，出現士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現象。而寬帶薪酬還體現“同工不同酬”的新觀念，體現了對員工個體因素的重視與尊重。對于企業個體員工，薪酬有兩個基本作用，其一是滿足生
活基本需要，即所謂的“保健性”；其二是體現其工作價值，激勵員工更好的工作，即激勵性?？傮w看，兩者是互為消長的，而如何妥善的協調兩者的關系，就要用薪酬結構設計來完成的，是選擇高保健低激勵還是選擇高激勵低保健，依然是取決于企業所處的發展階段和具體實際需要。隨著體制改革的不斷推進，在傳統的薪酬結構中有了不少新的內容，諸如股票、期權以及虛擬股份等，增加了薪酬的長期激勵作用。
3 寬帶薪酬體系與組織績效管理的有效銜接
薪酬體系是激勵機制的重要組成部分，但薪酬本身只具有對人才吸引作用和短期的激勵作用，而長期的激勵作用則不明顯。只有將薪酬與績效管理的有機結合，才能達到較好的激勵作用。所以，寬帶薪酬是否能夠順利的實施，還要看企業自身的績效管理體系是否成熟。良好的績效管理是寬帶薪酬應用的基礎。如何將企業的人工成本轉化為企業發展向前的動力，員工個人成長與企業發展的和諧，是任何企業都在追求的一種境界，但實際上，如何更好的將組織績效、部門績效及個人績效的有效銜接，卻是企業管理人員倍加頭疼的問題，寬帶薪酬的關鍵在于拓展了員工的薪酬提升的空間，更好的激勵員工不斷提升自己的綜合素質，這也是寬帶薪酬的靈魂所在。薪酬制度的完善不是一個單一的活動，而是一個系統的工程，它的創新需要在實際操作過程中不斷的適時調整中來體現，逐步實現薪酬體現的兩個公平，而這個公平的實現，是需要許許多多基礎的工作來支撐和維護的，是缺一不可的。寬帶薪酬作為一個新生的事物，自然還有許多其本身不完善地方，在現實中還有許多其不能解決的問題，但是其對傳統薪酬體系不足的地方的彌補作用是顯而易見的。此外科學、合理的薪酬制度只有與有效的績效管理結合起來，才能顯現出薪酬對組織績效的實現所產生的巨大推動作用，變人力成本為人力資本，實現組織的可持續發展。
參考文獻
生產力和生產關系范文6
酒店與學校應建立深層次合作，加強溝通，酒店應注重與學校在人才培養目標方面的溝通和交流，對實習生多進行企業文化、職業生涯規劃等方面的培訓，給予學生更多的激勵和肯定，及時解決學生實習過程中遇到的問題，提高學生對酒店專業的認同和對酒店行業的憧憬。
一、建立健全校企合作校方的管理體系
（一）完善校企合作制度
學校應完善專業培養方案，建立新型的實踐教學模式，學校還可以把酒店職業經理人請到學校給學生講授操作實踐課，形成長期、穩定的實踐教學模式。另外還可以參考國際上流行的理論課和實踐相結合的酒店教學方式，即學生在學校上一段時間課，到酒店實習一段時間，然后再回來學習，再出去實習。學校一旦選定某個酒店作為其實習基地，就應與該酒店簽訂相關協議，以確保雙方合作的穩定性與長期性。
（二）加強實習指導監督
學校對實習生實習時的指導與監督，是學校對學生負責的表現，也是對酒店負責的表現，不但有利于約束實習生的工作行為，而且也有利于促進酒店公平公正的對待實習生。實習成績是對學生的實習效果進行綜合評價的參考依據，學校應制訂科學的實習考核體系才能激勵和督促學生認真對待實習，這個考核體系應該包括以下幾個方面：酒店對實習生的綜合評價；指導老師對實習生的評價；對實習生撰寫的實習報告的評價；結合學生的表現給出客觀合理的實習成績；只有以完善的實習考評體系作為支撐，才能保證實習生達到專業實習目標所規定的要求。
二、加強校企合作酒店方的制度建設
（一）完善實習生培訓體系
酒店實習生多是旅游專業或者酒店專業的學生，在校學習期間都經多系統的理論學習與實踐訓練，在實踐中接受比較快，一般只需經過短期培訓就能適應工作，節省了培訓費用和崗前培訓時間。一般來講實習生基本素質較好，普遍敬業，不怕吃苦，多數想在學習期間取得好成績，因此在工作中表現都不錯，有利于提高飯店的服務質量。
酒店可以有針對性的對實習生量身定制培訓計劃，采用多種靈活的教學方法引發學生對酒店工作的興趣和向往，使實習生真正的有東西可學、有目標可奔"。在工作和生活中酒店也應考慮并尊重實習生的感受，根據實習生的個人情況，盡量提供其發展空間，使每個實習生為酒店的發展做出有個性、有特色、有創意的奉獻。安排合理培訓，為實習生提供良好的發展空間。酒店應該在提供入職培訓的基礎上，在學生在崗實習過程中有針對性的提供相應的在職培訓以發掘實習生的個人資質潛力，提高學生的綜合素質和管理能力。
沈陽假日酒店應制定相應的實習生管理制度和培訓體系。隨著酒店實習項目的成熟開展， 酒店要根據實習時間的長短，定期輪崗， 以增加學生的實習環節。千萬不能只顧飯店工作需要， 一個崗位實習到底。管理人員要像對待正式員工一樣對待實習學生， 視表現適當體現勞動報酬， 并隨著學生工作熟練程度的提高， 逐步提高待遇。
（二）重視人才培養
酒店要加強統一管理，針對在酒店中在職員工和酒店實習生雖然同工但并非同酬的問題，酒店應該盡量提高實習生實習期間的待遇，重視對人才的培養。在提供合理的生活補助的基礎上，可以通過提高住宿條件、餐飲條件等后勤保障條件及安排多種座談會、員工聚會、旅游等活動豐富實習生實習生活的方法，讓實習生快速融入酒店集體，產生對酒店的歸屬感，順利的渡過實習期。飯店管理部門應定期召開座談會， 傾聽學生的意見。一方面了解部門配合實習的情況， 掌握學生的意見； 另一方面鼓勵學生給飯店找缺陷， 對學生提出的有價值的建議要給予表揚、獎勵。與此同時， 飯店也能從實習生中發現人才， 以后作為正式員工。
