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摘要：隨著我國市場經濟體系的不斷完善以及對外開放程度的不斷提高，企業所處的經營環境正發生著巨大變化，面臨的市場競爭也越來越激烈，作為影響企業競爭能力和經濟效益的核心因素——成本，在當前形勢下，必然會引起各方的密切關注。本文主要對現階段企業在生產過程中的成本管理現狀進行分析，并在此基礎上對優化措施和解決方案進行深入的探討。
關鍵詞：生產成本；管理現狀；優化方案
生產成本是企業生產經營活動開展過程中占總成本比例最大的成本部分，通過對生產成本進行有效控制，可以有效提高工作效率，增加企業經濟效益，為企業利潤增長提供可靠保障，從而更好的促進企業健康穩定發展[1]。雖然，對生產成本進行有效管控對企業的生存和發展具有如此重大的意義，但企業在對生產成本進行管理和控制時，仍不可避免地存在諸多問題和困難，有待解決。
一、企業生產成本管理現狀
1.成本管理控制理論僵硬，管控范圍局促
目前我國大多數企業仍存在著成本管理觀念落后的現象，在成本管理的目的、范圍、條件方面存在認識偏差[2]。不少企業深受傳統模式的制約，忽視了對其他與企業發展息息相關的領域內的成本控制行為。這些落后的意識導致了過于重視生產過程中的成本管理，而忽視了生產前的設計成本管理和生產后的服務質量的成本管理。
2.成本管控的市場意識淡薄，成本效益不能高效凸顯
市場是企業實現自身利益的舞臺，對企業產品產生具有導向作用。但現階段，許多企業不考慮市場的發展動態或實際供求情況，盲目自發地進行采購與生產，雖然大量的采購與生產，能夠降低一些輔助費用，但由于缺乏市場意識，生產出來的產品在市場中無法進行有效銷售，導致大量商品囤積。這種情況只能導致企業成本的不斷增加以及資源的浪費，無法獲得效益。
3.成本管控的信息不完整，決策有誤
成本管控的方法缺乏完整性或全面性[3]。在傳統管理模式的影響和制約下，企業有關成本財務報告里所提出的相關信息，過于關注對指標的揭露，卻很難涉及到其他財務信息指標，忽略了多個指標的相關性，單個指標的絕對性和片面性，這種成本信息的管控方法的混亂和不完全，導致了最終決策的失誤。
4.科技創新投入不充分，前進動力受阻
科技創新是一個企業永葆生機和活力的不懈源泉。但大部分企業對于成本管控方面的技術創新投入嚴重不足，這些少量的資金難以維系和推動科學技術的研究項目，因而使得企業的技術創新受到了極大的限制和約束。技術水平落后，工作效率難以提高，企業的市場競爭力也就無法得到提升，從而難以實現更高的經濟效益。
二、企業生產成本管理的優化方案
1.運用戰略成本管控思想，適應外在發展環境
要運用好戰略成本管控的思想，必須做到如下幾點：首先，要堅持以企業整體為戰略對象，綜合分析自身以及對手企業的優劣勢，在此基礎上形成有益發展的對策。其次，要從企業當下所處的生存環境出發，對經濟環境進行綜合的分析，提出適應環境的舉措。最后，根據不同發展階段的不同特點，制定切實可行的計劃和措施，從而實現對企業生產成本進行有效控制，且具有動態性和彈性，能夠適應不同階段出現的緊急問題和情況。
2.確立整體管控理念，完善成本控制系統
要樹立整體的管控意識，完善成本管控體系，要從如下方面努力：一是要制定設計開發過程中的切實可行的方案和策略，并且堅持整體性的系統觀念，對企業生產成本控制所要管理的對象、管理內容以及管理的方式進行全面的分析。二是要增強生產過程中成本管控的能力，優化供應鏈條的管理模式和水平。在生產過程中不斷降低生產成本、節約生產資源，實現有效管控。三是提高產品銷售服務質量，使得供應鏈的相關工作人員處于可管控的階段。
3.推動成本管控市場化，堅持成本效益規則
企業處于日益激烈的市場競爭環境中，要想推動成本管控的市場化，獲取成本效益，首先，增強市場意識。以市場導向為企業生產的方向，對市場的需求情況積極及時進行探究，而后進行方案規劃。其次，對成本管控和企業的整體經濟效益緊密聯系，努力做到對效率和效益二者關系的有效處理，堅持成本效益原則。最后，要以顧客需求為導向、以價值導向為核心，加強企業內部的各個部門之間的溝通交流和協作，消除無效益的生產環節，從而不斷強化成本管控，提高企業效益。
4.增強成本管理文化建設，落實全程成本控制
首先，要引導企業建立“以人為本”的發展理念，注重提高員工的專業素養和職業素質，不斷提高其學習能力，以此來掌握先進的管理理念和高超的生產工藝。其次，要在企業內部極力推崇企業的文化和核心價值觀念，努力為員工構建一個積極向上、樂觀進取的良好氛圍，潛意識地規劃員工行為。再次，要著力注意高科技人才的文化需要，使得優秀的員工真正能夠發揮其對企業的貢獻作用。最后，建立健全企業內部溝通機制，使員工自覺地意識到自身在企業中的主體地位，提升員工的主人翁意識，努力地投身于成本的管控活動之中。
三、結束語
對企業生產成本管理進行改革，對于企業的發展來說，既是機遇，又是挑戰。因此，現階段我國社會的當務之急就是，企業對于生產成本的管控進行優化，積極運用國家與此相關的法律法規，優化自身的管理，完善和推進自身的生產成本管理系統，盡最大努力適應當前的競爭環境，使得自身管理更加地規范合理，提升企業的整體管控水準，促進企業的更好發展。
參考文獻
[1]楊強強.優化企業生產成本控制的措施研究[J].財經界，2016，（21）：59.
[2]趙曉.試論企業成本控制管理問題及優化路徑[J].工程技術：全文版，2016，（11）：311.
[3]張力文.中小企業成本控制現狀問題與優化策略[J].經營管理者，2016，（14）：135.
作者:姜丹萍 單位:布勒(常州)機械有限公司
