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生產成本的控制范文1
在企業生產的過程中對企業的生產成本進行有效地控制，不僅能夠提高企業的利潤，而且是整個社會經濟發展的需求，因此，企業要想得到穩定快速的發展，就必須要對其生產成本進行科學合理地控制，體現企業成本控制的重要性：①當企業的整體收入不變時，科學、合理、有效地控制企業的生產成本，能夠提高企業的經濟利潤[1]。②當企業的銷售收入提高了，將企業的生產成本保持不變或者是進行小幅度地降低，這樣企業的利潤就會增加的更快，企業投入的生產規模也就會越來越大，從而加快企業的產品的生產、銷售，促進企業的快速發展。③當企業的整體收入下降時，對企業的生產成本進行有效地降低，可以阻止企業經濟利潤的下降。企業在運行的過程中，企業的經濟效益不會一直處于上升或者是下降穩定的狀態，都是隨著市場經濟變化而變化的，所以，當企業的整體收入大幅度的下降時，企業采取生產成本的降低，就可以對企業利潤減少的速度進行有效地緩解，并找出合理的解決方案，提高企業的收入。同時，企業的運行和發展離不開人才，企業要想留住有用的人才就必須要提高員工的工資，或者是采取其它的手段和方法促進企業產品的銷售，而無論是高薪留住人才還是促進企業產品的銷售，都是離不開資金的投入的，從而造成企業的整體成本增加，因此，在企業運行的過程中，對企業的生產成本進行科學、合理、有效地控制，是十分重要的。
2.企業生產成本控制時存在的問題
2.1缺乏企業生產成本的控制意識
企業在生產運行的過程中，由于管理人員缺乏足夠的企業生產成本的控制意識，導致企業生產的過程中造成了許多的浪費，其主要表現在以下2個方面：①企業管理人員在工作的過程中沒有樹立生產成本控制的意識，在工作的過程中只重視企業的生產工藝、原材料的購買以及其他方面的單一成本控制，而對企業生產過程中造成的成本消耗沒有進行科學、合理、有效地控制，導致企業在生產的整體過程中缺乏成本的控制和管理[2]。②企業工作人員綜合素質的體現。在企業生產的過程中由于企業管理者缺乏足夠的生產成本控制，導致下面的工作人員在工作的過程中也極度的缺乏成本控制的意識，在工作的過程中造成大量的浪費，增加企業的生產成本。
2.2企業規范制度的不完善
在企業發展的過程中，企業產品生產原材料的采購對企業生產成本的控制有著十分重要的影響。但由于許多企業產品采購制度的不完善，導致企業采購人員在采購的過程中無法可依，對產品的原材料進行隨便的購買，并對材料供應商進行不合理的選擇，造成采購的過程中采購人員對資金進行胡亂的使用，購買數量和質量不達標的原材料，從而導致企業無法順利的開展工作[3]。同時，一些企業在有關產品物料領取的方面，也沒有對其進行統一的規定，使得廠商在領取產內的產品物料時無法可依，出現多領、少領或者是重復領取的現象，從而造成產品物料的浪費。
2.3企業生產成本控制的不合理
企業的生產成本控制是以企業整體的成本控制為基礎而設立的，因此在制定企業生產成本控制的過程中，制定人員不僅要對企業的長遠發展進行合理的考慮，而且還要考慮企業整體的成本控制。但是在現如今許多的企業中，并沒有對企業的整體成本控制和管理進行有效地規劃，在運行的過程中缺乏長遠的發展目標，從而使得企業在制定生產成本的過程中沒有依據可以依靠，制定的控制目標不明確或者是不到位，造成企業在產品生產的過程中無法對其進行有效地成本控制。
3.企業生產成本的控制要點
3.1企業生產成本控制制度的建立和完善
企業在運行的過程中要想對生產成本進行合理地控制，企業首先就必須要建立科學、合理、完善的生產成本控制制度，其主要要從3個方面入手：①在生產成本的統計上建立完善的制度。企業在生產成本統計的過程中要制定規范統一統計格式，當企業的采購人員以及物料人員在對原材料進行購買或者是物料進行領取時，就必須要按照統一的規范要求進行詳細的記錄，并定期對賬目進行匯總，確保資金的合理使用。同時，企業還必須要配備專業的統計人員對企業生產過程中的各個項目進行合理的分類和統計，方便財務與會計的數據分析[4]。②企業生產成本分析制度的建立。在企業生產成本的統計基礎之上，還必須要加強成本分析制度的建立，對企業生產過程中成本的構成、生產效益等方面進行比較、分析。③建立生產成本的風險預警制度。企業生產成本的建立主要是對企業生產過程中出現的浪費現象或者是超額領用現象進行合理的控制，建立風險的預警制度，當企業的成本使用超過了企業的預定范圍，其就會進行及時的報警，引起管理人員的重視，從而加強企業生產成本的控制。
3.2生產成本內容的控制
企業生產成本內容主要分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。企業的事前成本控制主要是對產品的設計以及生產工藝設計的成本控制。事中成本的控制主要是對企業產品的研發、原材料的實際應用、水電氣的消耗以及人工成本的控制。企業事后的成本控制主要是對產品的銷售以及售后成本的控制。企業成本內容的控制是環環相扣的，有著非常緊密的關系，因此企業在制定生產成本的控制目標時，要對三者進行合理的統一，制定出清晰明確的生產成本控制目標，促進企業經濟的快速發展。
3.3企業生產成本的控制方法
企業生產成本的控制在生產加工過程中都會采用許多科學合理的方法和手段對其進行有效地控制，其方法主要表現在以下3個方面。第一，指標分解的控制方法。對企業產品生產過程中的組成構件或者是生產步驟進行分解的成本控制。第二，預算控制。企業通過對生產過程的具體分析，對用料以及人工的成本、水電氣的消耗等進行評估并制定預算。第三，定額控制的方法。對生產過程中不同品種產品的消耗進行單件的成本控制，從而將生產的成本控制落實到實處。
生產成本的控制范文2
關鍵詞：成本；管理會計；降本增效；間接生產成本；輔助生產成本
1.施工企業的間接生產成本的管理和控制必要性
隨著全球經濟一體化，各行各業的市場競爭也益發激烈，由于施工企業生產經營活動的高風險、高投入、周期長等的特殊性，其實現持續穩健發展的根基就是必須實施低成本戰略。
因此，做好工程項目成本管理和控制，施工企業在生產運營過程中，將發生的生產成本通常按其在工程項目的經濟用途進一步細化為直接生產成本和間接生產成本。
其中，由于直接生產成本是可以直接計入工程項目的生產費用，所以直接生產成本雖然是最核心、最受關注的成本，但卻也是最直觀、最易區分的成本；
而間接生產成本雖然也是生產成本的重要組成部分，但是由于它不是直接計入工程項目的成本，而且在特定期間內才按照分攤規則計入工程項目的成本費用，所以在工程項目的日常運營過程中往往屬于被忽略的部分，但卻是影響工程項目盈利的最不可控因素。
因此，在施工企業的生產運營中間接生產成本是不容小覷的，必須加強管理和控制。
2.施工企業的間接生產成本控制的關鍵
格蘭仕空調總裁梁慶德曾經說過：“無效、無質是最大的浪費。要把一切不創造價值、或者創造價值很少的活動，堅決地清除出格蘭仕的肌體。”
在這段話里說明了清理企業無效、無質的成本的有效性是企業成本控制成敗的關鍵，而施工企業無效、無質的成本主要體現在間接生產成本的管理和控制上，因此，將間接生產成本進一步細化為輔助生產成本和制造費用。
其中，由于制造費用主要是發生在生產車間和大型設備設施的成本費用，其來源是相對穩定的，所以是相對可控的； 這樣，輔助生產成本就成為了管理和控制間接生產成本的關鍵，這是因為輔助生產成本不僅是間接生產成本的重要組成部分，而且按其特性屬于“邊緣成本”，其特點就是在于“輔助”，因為它無法像基本生產成本和制造費用那樣進行明確的定義，它既有相對直接服務于工程項目的一面，又可以貼近于管理部門，又是以施工企業按自身需求制定的分攤規則分攤計入工程項目。 --！>
因此，施工企業的成本管理和控制是否有效，其源頭就應該從輔助生產成本抓起，這樣成本管理和控制的有效性才能真正體現出來。
因此，X企業針對本企業輔助生產成本開展了重點調研工作，并進行了一系列的改革措施，本文在這里就X企業的調研結果重點闡述輔助生產成本的管理和控制。
3.X企業的輔助生產成本管理現狀
仍以X企業的A、B和C三家公司為重點調研單位：
3.1A和B分公司的輔助生產成本
A和B公司是X企業的兩家分公司都分別設立輔助生產部門，如下：
3.1.1輔助生產成本近三年來逐步增加，其中，A公司在2012年發生的輔助生產成本超過2011年和2010年的總計金額，而且2011年新進輔助生產部門的成本增長過快，以人工費為主。
3.1.2兩家公司占比重最大的均為人工費，其中，在2012年，A公司人工費占比達到75%； 3.1.3兩家公司的折舊費所占比重均不大，且相對穩定。
因此，兩家公司的輔助生產成本的屬性更偏向于管理部門發生的成本費用。 --！>
3.2C公司
C公司是X企業的一家子公司，共有5個輔助生產部門，包括有項目管理中心、生產保障部、設計部、質量控制部、倉儲管理部。
C公司的輔助生產在2012年全年輔助生產成本達到22，970萬元，占比最大的是生產保障部，達到60%，其中：
3.2.1設計部、質量控制部和項目管理中心占比最大的都是人工費，其中，設計部人工費占比達到87%，項目管理中心人工費占比達到83%，屬于管理部門的性質；
3.2.2生產保障部的折舊費占比最大，達到35%，歸屬于直接生產部門屬性。
4.X企業輔助生產成本的管理和控制存在的問題
4.1企業缺乏輔助生產成本，即間接生產成本的管理規定，即界定輔助生產成本的標準缺失，造成從制度上無法指導成本正確分類。
以C公司的生產保障部為例，C公司的生產保障部歸屬于輔助生產部門，而A公司的海上施工作業中心和B公司的生產保障部屬于同類性質的部門則歸屬于直接生產部門。
同樣，質量控制部門在B公司和C公司屬于輔助生產部門，而A公司則屬于直接生產部門。
4.2控制輔助生產成本，即控制間接生產成本的方法缺失。
以A公司和B公司的輔助生產成本為例，在近三年內兩家公司的相關成本逐年升高，特別是A公司的新進輔助生產部門，其成本來源的合理性和準確性無法進行準確核對而且也沒有具體成本控制方法。
這樣，會造成X企業的成本控制的有效性減弱，特別是由于輔助生產成本的管理不夠規范，造成直接生產成本核算的準確性降低，從而可能直接影響到企業核心業務的競爭力。
5.改進措施和效果
X企業根據對輔助生產成本的調研情況，對間接生產成本采取了改進措施：
5.1由主管生產經營的業務部門牽頭，協同財務部門組織對各單位的間接生產成本情況，特別是輔助生產單位發生的成本費用、人數等進行摸底，配比評估輔助生產費用的合理性；
5.2根據間接生產成本摸底情況，對企業及各所屬單位的間接生產成本建立管理制度，明確項目發生的哪類性質的成本應作為間接生產成本管理，特別對輔助生產成本建立了單獨的管理細則，明確輔助生產成本管理和控制的直接責任部門，并落實到單位、崗位和個人；
5.3建立一整套間接生產成本的標準成本資料，可以參照進行對間接生產成本的合理性的評估；
生產成本的控制范文3
酒精的生產工藝有著一定的復雜性，其生產過程中有著某些成本控制點，能夠對于生產成本的控制起到關鍵性的作用。只要能夠對這些成本控制點進行良好的管理，就能夠有效降低酒精生產的成本，因此如何實現成本控制點的確定以及管理，是當前酒精生產企業所面臨的重要問題。
一、酒精生產工藝中的成本控制點
（一）成本控制點的確立原則
在確定酒精生產過程中的成本控制點之時，應該遵循以下的原則來進行確立：首先，成本控制點必須是控制工藝過程的主要點；其次，成本控制點必須是成本控制的關鍵點；再次，成本控制點的控制效果是對下游工序造成直接影響的主要的工藝指標；最后，該點的物料消耗對酒精的生產成本有著直接的影響。
（二）酒精生產中的主要成本控制點
在酒精的生產過程中，能夠按照物料消耗的種類，來將成本控制點分為主要原料成本、輔助材料成本、能源成本、設備維修費用成本以及職工工資等方面的控制點。在各點進行成本的控制，和工藝控制有著密不可分的關系，物料以及能源方面的消耗，都需要在工藝控制點來進行添加。
1.主要原料成本。由于酒精產品其附加值較低，因此在生產時應該在保證產品質量的前提下，盡可能地使單位產品的成本得到降低，這對生產企業的生存發展和企業盈利有著重要意義。酒精生產企業應該對采購成本進行有效的控制，在能夠實現酒精生產成本的降低。在玉米酒精的生產企業中，其消耗的主要原料即是玉米，在其生產成本中占有最大的比重。對酒精的生產而言，玉米中淀粉含量越高越好，因此在進行玉米原料的采購時，應該盡量選擇淀粉含量較高的玉米，使酒精生產的淀粉出酒率得到提升，以此來降低生產中的主要成本。
2.輔助材料成本。在酒精的生產過程中，需要添加多樣化的輔助材料，比如淀粉酶、尿素、硫酸、片堿、液堿、青霉素、干酵母等。在輔助材料的添加中，應該嚴格按照相關的工藝操作規程來添加，對于生產自不同廠家的輔助材料，應該根據廠家提供的標準，結合企業自身的特點來進行添加。
3.能源成本。在酒精的生產過程中，能源的消耗成本也在總成本中占有相當大的比例，其消耗主要包括循環水、一次水、軟化水、冷凍水、電能、蒸汽等，因此酒精的生產企業如何實現能源動力消耗的降低，是成本控制工作中所面臨的重要問題。
4.維修費用成本。在酒精生產過程中經常需要對生產設備以及管線進行養護和維修，其成本消耗在總生產成本中占有一定比例。在設備維修成本方面的控制，可以通過原有設備的修舊利廢等方法來進行。
5.職工工資。在職工的工資方面，企業成立之后員工相對較為固定，因此職工工資也基本固定。
二、成本控制點的管理
（一）操作人員的培訓：在生產過程中，成本點的構成是由一線操作人員來操作完成的。只有保證操作人員能夠對企業的成本和生產工藝有著足夠的了解認識，才能進行準確的調整操作，因此對操作人員進行培訓和管理，是成本控制的重點。首先，應該根據操作規程，由專業的技術人員來進行操作人員的理論培訓，結合企業的生產實際來對常見的問題和多發事故進行針對性培訓，使員工的操作和技術水平得到有效提升。其次，應該定期對員工的操作能力和理論知識進行考核，保證其能夠達到崗位的要求，并做到持證上崗。最后，企業應該對維護人員的設備檢修過程進行審查，保證檢修過程能夠依據設備檢修的規程來進行，保證設備的保養維修工作。
（二）使用先進的工藝技術：只有保持工藝技術的先進性，才能夠實現成本的不斷降低。在酒精生產方面，較為成熟的工藝技術有水熱器的噴射液化、離心清液回用拌料、低溫雙酶法的液糖化、大罐濃醪連續發酵等。在具體的酒精生產過程中，企業技術人員應該根據新知識、新技術來不斷進行探索，對生產工藝進行優化，使生產成本得到降低。
（三）工藝的總結分析：企業應該定時對生產工藝進行對比、分析和總結，對每月的工藝技術指標和上月相比的進步程度和進步范圍進行分析，對工作中不足之處進行認真的總結，以便于在下個生產周期之內實現優化調整。
（四）完善成本的分析：在定時對生產工藝進行分析總結的同時，企業還應該每月對生產成本進行全面的分析總結，對該月中那些成本超出原本的預算、哪些成本低于原本的預算。對于超出原本預算的生產成本，應該對其超出原因進行分析，思考其原因是否合理，如果其原因為管理因素或者人為因素，則應該在下月中進行生產指標的調整，使其能夠達到預算的合理值，以對生產成本進行控制。
（五）做好人員的管理：酒精生產過程中，企業應該加強人員方面的管理，使一線員工的積極性得以充分的調動，使員工的成本控制意識得到提高，使員工的千里得到充分的發揮。
三、結語
生產成本的控制范文4
關鍵詞：單品小批量生產；成本控制；電子企業；日常經營活動；生產管理 文獻標識碼：A
中圖分類號：F23 文章編號：1009-2374（2016）35-0238-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.35.117
單品小批量生產具有自己的特點，制作周期相對來說比較長，生產效率比較低，質量難以保證。另外，單品小批量生產基本上都需要專用的生產設備，與大批量的生產相比，單品小批量生產不具備太大的量產規模，所以在實際操作過程中，對其進行管理就相對來說比較困難。由于單品小批量生產主要是針對不同用戶的需求來“特殊制訂”，所以對于原材料的選擇也大不相同，這樣在材料的采購方面就會造成成本的提高，不利于取得價格上的優勢，對企業的成本控制問題就造成了很嚴重的影響。
1 單品小批量生產成本控制現存的問題
1.1 設計、研發沒有辦法滿足成本控制的整體需求
基于電子產品本身的特殊性，電子企業的產品精密性都相對比較高，這些產品在一定程度上要求的工藝和技術也比較高，而工藝和技術的問題又會直接對產品的效率產生一定的影響，從而影響最后的總成本。
1.2 生產環節缺乏科學管理
在生產的過程中，原材料、人工、設備等一系列的投入都包括在成本當中，當前我國的電子企業主要勞動力的效率不是很高，而原材料的浪費問題卻越來越嚴重，針對這些問題如果沒有進行相對應的管理改進，就會導致成本的投入越來越高。首先，針對原材料和勞動工時的制定不夠嚴謹和完善，很多電子企業存在一定的問題，沒有辦法充分的發揮定額的自身作用；其次，責任考核制度不夠清晰，即使很多電子企業制定了相關責任考核機制，但是在實際的操作過程中并沒有進行嚴格的執行，甚至對于一些超過成本預算的情況，只要不是太嚴重都可以被“放過”，導致工作人員越來越散漫，對成本的控制問題越來越忽視。
1.3 會計信息化在成本管理中沒有有效發揮其自身的作用
在單品小批量生產過程中，對其進行相對應的成本管理，是在保證成本數據的分析和處理上來完成，所以在這種情況下就需要會計系統的一定支持，會計信息系統在成本核算以及成本分析方面比人為操作要更加準確和精準，在控制和對結果進行分析上能夠更加的客觀和高效率。而從當前的情況來看，管理會計在一定程度上并未獲得企業的認可，雖然很多企業以及在實際的經營管理過程中，應用會計電算化系統，但是在實際的操作過程中并沒有對其進行充分合理的應用，并沒有將其自身的效應發揮到最大，導致其自身在成本管理方面所起到的作用并不是很大。
2 加強單品小批量生產成本控制的有效途徑
2.1 提高研發設計能力
在單品小批量生產過程中，設計和研發的環節占據產品成本的主要部分，所以在加強單品小批量生產成本控制的時候，也要首先考慮到設計和研發的環節，將技術進行相對應的改進來有效地降低成本，包括一些在不影響電子產品使用的前提下所作的生產工藝改良，根據生產的實際情況，提高原材料的使用效率，這樣才能夠從根本上減少原材料的損耗，從而有效的降低材料的使用成本，最大限度地減少一些不必要的成本投入和成本損失；其次，設計方案在一定程度上決定著產品的用量以及時間和質量問題，所以在針對產品進行相關設計的時候，要制定好相關設計方案，在充分保證產品質量的同時，要對設計方案進行一定程度的優化，從根本上減少產品的成本消耗；最后就是要加大研發的投入力度，在當前的電子企業經營運營過程中，很多企業都不愿意在研發上投入過多的成本，但是對于單品小批量生產來說，研發的大量投入不僅能夠從根本上有效地提高產品自身的技術含量，而且能夠節約一定的成本，保證對單品小批量生產進行實施的成本
控制。
2.2 加強生產過程中的成本管理控制
在單品小批量生產過程中，要注重成本責任制度的建立和落實，特別是對軍工企業來說，對于產品的定額用量、工時以及費用等都要相對應的制定出科學合理的方案，這樣才能夠利用這些數據來進行成本投入分析，軍工企業有其自身具有的特殊性和特點，所以在整個過程中要嚴格落實獎罰制度，讓工作人員能夠從心理上產生一種約束心理，這樣才能夠讓員工在工作的過程中，嚴格遵守規章制度，促進員工共同為成本控制貢獻力量。另外，在實際的操作過程中，要逐漸推廣精益化的生產方式，這種生產方式不僅能夠促使生產力得到一定的發揮，而且在我國當前這方面經驗不足的時候，將這種生產方式利用到好處，可以有效的提高企業自身的市場競爭力。
要開展相對應的職業教育，職業教育在一定程度上能夠規范工作人員的專業素質和專業技能，而當前在我國針對職業教育的培養還不是很重視，所以在這種形勢下，要加強對職業教育的推廣和宣傳，讓企業和員工都能夠逐漸的認識到職業教育的重要性，這樣才能夠加強對軍工企業單品小批量生產的成本控制力度。
2.3 發揮會計信息系統在成本管理中的作用
在軍工企業實際對單品小批量生產進行成本控制的過程中，要充分發揮其自身會計信息系統在成本管理中的作用，相關管理人員應該逐漸認識到會計管理在成本管理中的重要性以及必要性，所以要加強會計信息系統的應用以及對專業人才的培養力度，當前很多電子企業已經在應用會計信息系統，但是缺少有針對性的專業人員。在這種形勢下，要加大對會計信息系統專業操作人員的培訓力度，并且對其自身的職業素質也要進行相對應的培養，這樣才能夠將會計信息系統在成本管理中的作用充分的發揮出來，并且在一定程度上與軍工企業自身的優勢特點進行有效的結合，充分地發揮會計信息系統的自身價值和作用，從而有效地提高會計信息系統在成本管理當中的使用效率。
而在實際的單品小批量生產過程中，有效地利用會計信息系統來進行成本控制管理工作，不僅能夠對實際的數據進行有效的分析，而且能夠保證對數據的分析結果都比較準確，減少了人為計算產生的誤差，而很多企業利用會計信息系統只是單純地利用在事后的統計分析上，這樣對實際的成本控制起到的作用并不是很大。所以電子企業要充分的利用會計信息系統，將數據間的內在邏輯進行詳細的分析，并且結合實際情況進行系統性的分析和研究，這樣才能夠做出正確的判斷，從而全方位地達到成本控制的目的。
3 結語
在單品小批量生產的整個過程中，有效的成本控制能夠保證電子企業的長期穩定發展，也可以說是企業經營管理水平的重要體現，有效的成本控制能夠提高電子企業在市場當中的核心競爭力，所以電子企業就需要在不斷的實踐當中進行總結和分析，提出相對應的解決對策，保證在單品小批量生產中能夠實行嚴格的成本控制。這樣對電子企業自身的發展來說能夠起到一定的推動作用，并且能夠促進企業提高自身在市場競爭中的地位，最終實現單品小批量生產的有效成本控制目的。
參考文獻
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生產成本的控制范文5
關鍵詞：產品生命周期;成本控制;源流控制
一、引言
隨著經濟的不斷發展，我國的資源及環境問題也日益凸顯。黨的十將“生態文明建設”寫入了，無疑體現了黨和政府對于環境問題的迫切關切。生態經濟發展模式下，成本控制不應當單單局限于傳統的成本控制，而更應該要放眼全局，從戰略高度出發，全方位、多角度地實現產品的全生命周期成本控制，以此開源節流，實現經濟效益與環境效益二者的和諧統一，真正實現社會的可持續發展。產品生命周期成本法自20世紀80年代被引入我國，該模式作為一種長期性、戰略性的成本理念，在一定程度上體現了源流控制及全員參與的思想，并致力于使生產者更加關注長期收益和潛在收益，進而實現企業與社會的雙贏。日本東京大學在對全世界各產業進行了全生命周期模式測算后，結果顯示產品生命周期成本管理模式下的產品總投入要遠遠低于傳統模式（水會莉，2015）。這也充分表明了產品生命周期成本控制雖然將成本控制的邊界進行了延展，但卻實現了“效益更大，成本更小”。探討產品的生命周期成本控制對于生產者、用戶和社會都具有極其迫切的現實意義，但正由于產品生命周期成本控制處在這樣的三元視角下，源流控制主體責權不明確，源流控制階段難以鎖定，我國目前很難實現產品生命周期成本的統一規劃和控制。
二、產品生命周期成本控制的內涵
產品生命周期成本控制是一種與產品相關的全成本控制思想，目前存在市場觀和生產觀兩種視角的概念。產品生命周期的市場觀即產品在市場上從投入期、成長期、成熟期到衰退期各階段的全過程成本。產品生命周期的生產觀是指一件產品從概念形態到實體形態，最終完全淘汰的存續期間。從可持續發展的角度看，生產觀下的產品生命周期成本控制更具現實意義及實踐意義。產品生命周期成本是一種戰略成本概念，包含了產品整個生命周期相關的所有成本，即在傳統成本控制的基礎上進行了時間和空間上的拓展，從政府、企業、公民三個維度出發，控制過程涉及產品開發、生產以及后勤支持、購后成本，具體包括了產品的設計成本、制造成本、使用成本、廢棄處置成本、環境保護成本等內容，從更廣義的角度來看也包括了社會責任成本。綜合來看，產品生命周期成本不僅包括了產品的有形成本動因，也包括了無形的成本動因，涵蓋了多維的控制主體以及多個控制階段，因此，產品生命周期成本控制要想高效實現，必須權衡控制利益、明確控制主體、把控控制階段。
三、產品生命周期成本控制困境
基于產品生命周期的成本控制目前還存在諸多困境，這些困境直接導致了產品生命周期成本控制理念難以真正踐行。1.產品生命周期中多維主體的利益割據。多維主體是指生產者、用戶及其他社會成員。社會中各獨立的主體都是“經濟人”。企業作為生產者，在“成本效益”原則至上的利益驅動下，往往目光短淺，只關注自身的局部成本收益而不顧社會責任，把原本應當被長期使用的產品生產成為“快消品”，縮短了產品的使用周期。從用戶層面出發，由于受制于生產者的“小成本”理念，且國內尚未制定和強制性回收物品清單，用戶可能會為了使用成本最小化，增大棄置成本，而這一附加成本將被動地由其他社會成員承擔。從全社會的層面看，資源損耗速度的加快，必將加速原材料價格的上漲，最終短期成本的下降將導致長期成本的上升，而社會中的多維主體都將為上升的成本買單，長久來看得不償失。2.產品生產參與者整體成本控制意識不足。由于企業內各個崗位職責分工不同，企業設計人員通常只從技術角度出發進行產品研發設計，而容易忽視產品的實用功能過剩、生產成本高昂、投產可能性低等現實因素。研發人員成本觀念的淡薄直接導致了即使研發出了新技術、新專利，專利轉化率也極低。一線生產人員為了高產出的生產目標，不惜盲目增大材料的損毀率，造成資源的無意義消耗，這種情況尤其在實行計件制工資的企業中廣泛存在。即使是海爾冰箱這樣的大型且規范化的制造業企業,在流水線生產中，也存在著非常嚴重的原材料浪費現象。設計研發人員為了研發而研發、一線生產人員為了生產而生產，致使產品生產參與者的勞動資源難以被高效利用，原材料資源損耗率難以降低。
四、有效控制產品生命周期成本的主要措施
為了最大限度地減少控制投入，提高控制效果，有必要探討并制定有效控制產品生命周期成本的措施。1.多維控制主體利益協調。企業內，各部門間由于知識的不相通以及信息的不暢通，導致了各崗位整體協調觀念薄弱，工作思路具有局限性。企業外，客戶卻最能直接評判設計必要性的裁判員，政府是最能有力調節多方控制行為的監督者。無論是企業內主體還是企業外主體都是成本控制的主體，都應當參與產品的成本控制決策，實現不同主體的利益訴求融合。整合產品生命周期成本控制的多維主體訴求能夠最大化地減少不必要的研發及設計，最大化地從源頭優化產品，最大化地從源頭減少無效勞動，為下游更好地進行成本控制做好鋪墊。2.源流控制主體行為調控。要實現產品全生命周期的成本控制，必定要在多維主體中找到成本控制的“領頭羊”?；谠戳鞴芾淼乃枷耄a者決定了產品生命周期成本控制的大部分內容，因此從技術層面上看，應當賦予企業在產品生命周期成本控制中的源流主體地位。政府從制度層面對企業進行硬約束，將披露產品生命周期成本信息等要求制度化，并對從事環境保護、節能節水項目，綜合利用資源，進行高新技術開發等企業簡化認定流程，降低認定成本，明確并增強稅負調節效果。政府介入成本控制，將有效調節企業的成本控制行為，并強化企業控制義務，增強企業控制動力。3.源流控制階段總體把控。大部分產品約80%到90%的成本在產品生命周期的開發階段就已經決定了（應文琴，2007）。事前的成本控制最具有立竿見影的效果，設計開發階段是整個產品生命周期成本控制的基礎控制階段，所以將產品成本控制的重點由生產階段轉移到設計階段，具有前瞻性地將成本控制提前鎖定，并提前規劃后續階段的成本控制關鍵點，將實現成本控制的收益最大化。
五、結語
受資源有限性的約束，產品生命周期成本控制需要企業、用戶及政府的共同努力，實現三者的責任整合，并輔之以制度上的保障。企業作為產品生命周期成本控制的源流主體，不僅要從顧客的角度出發，更要從社會公眾的角度出發，衡量產品生命周期內的成本與效益，更加注重在設計研發階段實踐源流控制。只有建立了產品生命周期成本控制觀念與實施控制方法，生態、社會、企業才會實現可持續發展。
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生產成本的控制范文6
關鍵詞：中小企業；生產成本管理；存在問題；控制措施
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2015）09-0213-02
一、我國的中小企業及其發展的現狀
（一）我國的中小企業的概念范疇
以盈利為目的，運用各種生產要素，例如勞動力、土地、資金等，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的向市場提供服務或者商品的法人或其他社會經濟組織稱之為企業。企業又有大中小型之分，所謂的中小企業是與大企業相對而言的，是指與所在行業里的大企業相比其在經營規模、經營人員、經營資金等方面都比較小的法人或社會經濟組織，中小企業也可以稱為中小型企業或中小企。對于不同的國家，不同的經濟發展水平與不同的經濟結構規模等來說，中小企業的劃分標準也有所差異。我國的中小企業劃分以2011年國家有關部門印發的《關于印發中小企業劃型標準規定的通知》為準，對各種產業都有比較詳細的規定說明。
（二）我國現階段中小企業發展的現狀
我國中小企業有著長久的發展歷史過程，在現階段，特別是2008年金融危機開始后，隨著國家對發展中小企、“小微”型企業的重視與支持，中小企業得到了迅速的發展，也越來越受到社會各界的廣泛關注。我國中小企業的社會發展環境也較好，首先是有國家的相關政策的優惠與支持，比如稅收、國家資金貸款等方面；其次，人們對中小企業的認識普遍較深入，中小企業經營者有一定的社會地位，并且，為了進一步促進就業，國家也大力鼓勵與支持大學畢業生積極創業，各個地方也都會有相應的政策、創業培訓等支持?？傊?，我國中小企業有著非常廣大的與良好的發展前景。
但是，不可避免的，在發展的過程當中，也存在一些問題與挑戰，一方面，對于中小企業自身來說，其有些中小企業的在經營中的一些流程環節做得不夠，例如生產成本管理、宣傳支出等；另一方面，從外部環境來說，中小企業在稅收、資金貸款等方面的手續依然繁復，或者遇到層層阻礙，對各行各業的中小企業的行業規范不夠明確等等問題。
二、中小企業對于我國經濟發展起著非常重要的作用
（一）中小企業是我國新的經濟增長點
目前，我國各行各業都取得了巨大成就，經濟總體平穩快速發展，但是與前幾年的經濟增長相比，我國的一些國有經濟等發展變得緩慢，影響了經濟的發展，這就需要新的經濟增長點，而中小型企業經濟有非常大的靈活性，具有“小而巧”的優勢特點，適合適應多變的市場環境，與大型企業對市場反應慢、運作不夠靈活相比，中小企業有自身的優勢，并且大型企業一直以來在拉動經濟方面發揮了巨大的作用，但是現在要再有所新的突破也比較難。所以我國數以中小企業正蓬勃發展，是我國新的經濟增長點。
（二）中小企業有利于增加我國的就業
近年來，隨著經濟發展的放緩，以及每年畢業生、失業人口、返鄉農民工的增加，我國的就業壓力越來越大，促進就業是當前一項急需解決的民生事項。但是，促進就業也不是一蹴而就的，需要改變傳統的就業模式，并且還要大力拓寬就業渠道，增加就業面，而中小企業無疑是促進我國就業的有力保障。中小企業促進就業的方式，一是可以直接招收就業者，我國中小企業數以萬計，總共加起來就可以吸收大量的找工作人員，緩解就業壓力；而是可以鼓勵失業者或者大學畢業生敢于創業，無業人群從而轉變成為中小企業的經營者，這也是一種就業，并且無業人群成為經營者后，其企業也要招收工作人員，又進一步促進就業，百利而無一害。
（三）中小企業能夠更加科學有效地利用各種地方性的資源
大型企業往往在全局性的資源調配上發揮著重要的作用，例如其規劃一般都是從東部、中西部、西北部等大的范圍上進行調節分配，而經常忽略小的地方需求，或者做的不夠到位，明顯地，中小企業可以彌補大企業的這種地方性的不足，而現實生活中，也離不開中小企業，大到一個小城市，小到一個社區，中小企業能夠更加科學有效地利用各種地方性的資源，并且還能根據各個地方的特點進行特色服務。
（四）中小企業有利于促進國家深化經濟領域的改革
隨著改革開放的深入推進，我國在深化國內經濟改革方面取得了重大進展，但是還需進一步深入推進，才會取得新一輪的經濟成效。目前我國經濟結構正發生著變化，傳統的勞動密集型的產業結構向新型產業轉變，在一些新型產業當中，有相當一部分屬于中小企業。 國家在繼續推進深化經濟領域的改革，有很大一部分就是促進中小企業的發展。
（五）中小企業有利于促進科技創新
在信息技術飛速發展的現代化的今天，不僅人與人之間的主要競爭力是一個人的創新能力，企業與企業之間的核心競爭也是創新力與創造力的競爭。同時，一般大型企業已經形成了一套不太靈活的規章制度，太過于沉悶與墨守成規，不思改變，不利于創新。而中小企業靈活多變，一切從市場的反映出發，要加大創新以適應多變的市場競爭。
