前言：中文期刊網精心挑選了民營企業意見范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
民營企業意見范文1
為認真落實“保增長、調結構、促轉型、重民生、創和諧”方針，全面開展“企業服務年”活動，市局特制訂促進我市經濟平穩較快發展的若干意見，請各單位認真貫徹實施：
一、放寬準入條件,推進產業轉型升級
1.放寬企業組建集團條件。支持文化、旅游、農業開發機構、中介服務企業和擁有自主知識產權的科技型企業組建企業集團，其母公司最低注冊資本放寬到1000萬元，母公司和子公司合并注冊資本放寬到3000萬元。上述行業取冠省名的，注冊資本放寬至200萬元。
2.鼓勵發展現代服務企業。鼓勵發展主要面向中小企業的科技咨詢、管理咨詢、商務服務、檢測認證、會展服務、品牌策劃、人才培訓等服務企業。允許服務業企業名稱使用表明其服務內容和服務方式的各類新興行業用語作為行業表述。對《國民經濟行業分類》未包含的服務業一般經營項目，可根據企業申請，靈活核定能體現其行業和服務特點的經營范圍。
3.繼續鼓勵股份有限公司發展。鼓勵各類投資主體組建股份有限公司，實現優質資產重組。引導股份有限公司明晰產權，優化資本結構，建全內部治理機制。鼓勵有限責任公司依法變更為股份有限公司，擬設立的股份有限公司的注冊資本可以等于或小于有限責任公司凈資產額。有限責任公司凈資產額低于擬設立的股份有限公司的注冊資本的，允許以貨幣或其他出資方式補足。有限責任公司凈資產額高于擬設立的股份有限公司的注冊資本的，允許把超過部分列入公司資本公積。
4.扶持農民專業合作社和農村經濟發展。鼓勵農民專業合作社通過土地流轉，開展規模經營，提高競爭能力。農民專業合作社、農業企業取冠省名的，注冊資本放寬至200萬元。農民專業合作社、農業企業申報知名商號、著名商標、守合同重信用單位的，政策上予以傾斜。村經濟合作社向工商部門申請登記，要求取得企業法人營業執照，工商部門依法予以登記。
二、盤活企業產權，促進資本有序流轉
5．擴大股權出質、出資登記的范圍。在銀行業金融機構的基礎上，允許把股權出質給注冊資本1000萬元以上、從事財產性權利質押業務的典當公司以獲得當金。在有限責任公司和股東人數200人以下的非上市股份有限公司的基礎上，允許以股東人數200人以上的非上市股份有限公司的股權出質。在以股權向改制、重組的有限公司和股份有限公司投資的基礎上，允許以股權出資的形式新設有限公司和股份有限公司。
6.推進股權投資公司、股權投資管理公司登記工作。鼓勵符合條件的境內外各類投資主體，參與股權投資市場的發展，拓寬企業直接投融資渠道，改善所投資企業的治理和運營，培育優質上市資源。允許股權投資公司、股權投資管理公司的行業直接表述為“股權投資”、“股權投資管理”，允許其經營范圍表述為“股權投資”、“股權投資管理”。
7.放大動產抵押登記在企業融資中的功能。進一步貫徹《物權法》和國家工商總局的《動產抵押登記辦法》，支持和促進民營企業融資和發展。允許各類企業、個體工商戶以及從事農作物種植業、林業、畜牧業、漁業、農林牧漁服務業等農業生產經營者，在借貸、買賣以及在貨物運輸、加工承攬、補償貿易等民事活動中產生的債權債務關系時，可以現有或將有的生產設備、原材料、半成品、產品為抵押，向金融機構、擔保公司、小額貸款公司、典當公司、國外企業和經濟組織以及符合政策要求的民間借貸等渠道融資，到工商部門辦理動產抵押登記。
三、推進品牌戰略，加快企業發展方式轉變
8．深化“品牌強企、品牌強鎮、品牌強基、品牌強市”系列活動，強化創牌基礎，繼續做大商標總量，提升商標質量，加快馳（著）名商標、知名商號培育，充分發揮品牌對企業發展的提升和促進作用，引導企業轉變發展方式。實施“品牌富農”工程，引導農產品注冊商標，推進證明商標、集體商標的應用，培育地方特色農產品品牌。穩步實施品牌國際化戰略，加強商標品牌保護。2009年力爭全市無商標工業企業減少10％以上，新增中國馳名商標1件，省著名商標3件。
四、推進消費體驗，支持區域產業發展
9．深入組織開展“牽手消費愛國行”系列活動，積極開展蘭溪企業對接學校、對接社區、對接農村“三對接”活動，讓消費者走進企業，走進廠區，體驗消費，見證質量，提升消費信心。大力宣傳消費體驗活動中消費者認可的蘭溪好品牌、好企業，提升消費者對國內品牌，尤其是我市品牌產品的信任度，支持我市的民族產業。
五、加大培訓力度，提升企業家人文素質
10．實施民營企業人文教育素質提升“1+3”培訓工程。即：人文教育實踐與高級經理特訓工程、經營管理業務培訓工程、職業技能培訓工程。以突出民營企業家人文教育實踐素養培育為主線，每年定期或不定期組織開展企業家人文教育培訓、企業經營管理業務培訓和企業技術人員職業技能培訓活動。
六、開展學送幫促，為企業解決實際難題
11．組織開展“百名干部聯百企‘學送幫促’活動”。全市工商系統的每名干部聯系1—2家企業，組織企業深入學習科學發展觀，送政策進民企，幫企業解難題，促企業提升。
12．推進“科學發展觀進民企”活動。確定局領導及相關科室聯系的試點企業，深入企業全面開展科學發展觀的宣講和教育，幫助企業查找發展中存在的問題和薄弱環節，促進企業理清發展思路，牢固樹立科學發展觀。
七、推進柔性監管，營造和諧寬松環境
民營企業意見范文2
Abstract: Enterprise culture is the secret of enterprise longevity, and is also one of the core competitiveness. This article sets A Accounting Office as an example to analyze enterprise culture of private enterprises, and explore how to establish their own enterprise culture.
關鍵詞： 民營企業；企業文化；文化建設
Key words: private enterprise；enterprise culture；culture establishing
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）03-0111-02
0 引言
美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優秀企業的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力。
我國民營企業在企業文化的建設方面還處在初始階段，還遠遠不能適應時代的要求。因此，如何構建出適合企業長期發展的企業文化，以良好的文化氛圍推動經濟效益，正逐漸成我國民營企業所要面臨的巨大挑戰。本文以A會計事務所為例，探討我國民營企業在企業文化建設方面存在的問題并提出建議。
1 我國民企企業文化建設存在的問題
A會計師事務所是一家成立于2001年的中小規模民營企業，主要從事審計、驗資、資產評估、基建財務審計、管理咨詢、稅務籌劃、培訓等業務。公司內部組織機構由風險和質量控制委員會、審計一部、審計二部、審計三部、評估部、咨詢部、培訓部和辦公室組成，由所長直轄各部門?，F有員工40多人，主要專業人員均具有大學以上文化水平，其中注冊會計師、注冊資產評估師、注冊稅務師、房地產估價師和土地估價師共計30余人，具備高級職稱的專業人員6人。公司的服務理念是“誠信為本，勤勉盡責”，力求不斷地提升業務水平，努力為客戶提供全方位和高品質的服務。并提出“專業服務，客觀公正，共同發展”的口號。
考察A會計師事務所人力資源情況，那些專業執業人員憑借專業的知識、經驗和豐富的客戶資源，掌握著公司的核心業務。因此，就會計師行業而言，留住這些核心員工并提同一流的專業服務水平成了該事務所競爭成敗的關鍵。而目前，公司內部卻存在著人才流失，管理松散，下屬對上級私下頗多微詞的問題。下面主要從A會計師事務所企業文化建設的實際情況分析，就我國民營企業存在的主要問題作簡要說明：
1.1 民企企業文化具有鮮明的唯意志色彩 民營企業在創業初期的成功很多是依賴于企業的管理者最初對市場機會的及時捕捉，對市場的成功開拓。這些管理者的管理過程中往往充滿了權威，企業的一些具體業務他們要親力親為，這使得公司形成不敢隨意發表個人的意見，凡事等待老板決策、拿主意的風氣。
A會計師事務所同業內許多事務所一樣，人員的流動性極高。在影響人才流失的因素中，重要的一點就是企業員工很難融入企業，這就影響了員工積極性以及對企業的認同感和歸屬感。而簡單唯意志的文化氛圍使得老板對于企業員工的管理并不太重視，把企業和員工的關系建立在簡單的雇傭和被雇傭基礎上，這就使企業難以形成團隊精神，同時也為企業經營增加了風險性。
1.2 民企企業文化具有濃厚的功利性 根據A會計師事務所去年的一份員工滿意度調查資料顯示，加班過多，是會計師事務所離職率高的主要原因之一。而平時由于公司培訓經費投入不足，缺乏有效的培訓機制，公司大部分員工都是在繁忙的工作之余自主學習自主提高為主，這往往加重了員工壓力，也同時影響了他們專業發展的效果。
在當前許多民營企業老板眼中，企業的目標就是盈利，企業存在的目的就是實現利潤最大化。這種極具功利性的短視價值觀使有的企業不惜運用一切力量和手段向弱小的民營企業的員工下手，而同時員工會選擇更高的報酬，更好的工作機會和發展空間，這就造成了民營企業人才的部分流失。另一方面，在功利的目標企業難以靜下心去系統思考企業的使命、宗旨和目標，并進而形成堅定不移的看法。這也就難于產生賦予企業以靈魂的企業文化以宣示于社會和員工，用以指導經營和管理，并使企業得到社會的廣泛認同和支持。
1.3 民企企業文化層次偏低，難以得到傳承 世界杰出的公司對其核心準則、企業價值觀能夠遵循始終如一，并且不斷為企業注入新的活力。因此我們可以看到，優秀企業文化的傳承，有賴于群體的認同性，和文化的積淀直到成為機制的一部分，這需要較長的時間才能夠完成。
從A會計師事務所可以看到，公司內部企業文化力量單薄，并且長期受到忽視。正是由于企業文化的形成和發展沒有系統規范的積累，這就使企業文化的層次偏低，缺乏觀念引導和境界追求，從而產生的文化力不強，對經濟效益推動力較弱。
2 我國民企企業文化建設的影響因素分析
目前，雖然企業文化己成為理論界的一個“熱點”，成為企業界甚至全社會矚目和關心的“新潮流”，但是我國民營企業在企業文化的建設方面還處在初始階段，還遠遠不能適應時代的要求。同時企業文化是一定社會歷史條件下的產物，企業文化的建設要受到來自各方面復雜社會因素和企業內部因素的影響和制約。
2.1 社會文化因素 中國傳統文化中某些消極的思想，特別是官本位和家本位意識，以及傳統文化中的等級觀念、宗法思想對民營企業文化的滲透之深，影響之大越來越明顯的成為企業現代化的阻礙力量。
另一方面，我國市場經濟體制還沒有真正完善，企業管理水平普遍不高，加上勞動力素質偏低等原因，要構建我國民營企業的企業文化體系，形成有特色的企業文化，民營企業面臨著較大的困境。
2.2 企業內部管理因素
2.2.1 企業生命周期的影響 據調查顯示，我國98%以上的民營企業現在正處在成長階段，這一階段的企業容易進入的陷阱有：一是缺乏一種戰略性思維。成長期的企業容易被眼前的機會所驅使，缺乏戰略眼光，易于產生近乎瘋狂的利潤導向；二是缺乏系統化的制度。剛成長起來的企業，往往缺乏明確的行為方針、系統的規章制度，這就難以發揮下屬的積極性，企業往往表現出不穩定性，容易受挫折。
2.2.2 管理者素質的影響 民營企業的管理者通常就是企業的創業者。在創業前，企業主受教育程度參差不齊，他們大多不是管理的專業人才，這就造成企業管理者往往對如何科學地管理企業沒有認識，管理企業全憑管理者的“悟性”。缺乏有效地管理方法和組織構建，沒有專業的管理隊伍，自然難以有和大企業抗爭的競爭力。
2.2.3 制度意識缺失的影響 目前在我國民營企業中按章辦事、制度運行方面存在的最大問題是不平等性、靈活性太大，貫徹實施制度比設立管理制度困難。因為不能正確處理好企業人事方面的裙帶關系，致使企業發展過程中出現人事安排的不公平性，極大地挫傷了員工的積極性和創造性；而族群員工與生俱來的優越感及企業制度約束的弱化必然使他們放松自我要求，私心膨脹，成為企業深層次發展的阻力群體。另外，企業內部缺乏有力的監督機制，決策者缺乏有效地制約，企業停留在經驗管理階段，極易導致決策失誤。
3 我國民企企業文化的構建
3.1 打造核心價值觀 “企業價值觀是一種‘經營資源’，它能無形中提高企業的素質，成為企業在市場中競爭取勝的重要力量”。一般地說，企業選擇核心價值觀必須根據企業的實際情況，糅合良好的傳統和時代精神形成正確的價值觀,表現出行業和本企業的特殊性，使企業的每位員工都能正確認識并理解企業精神。
A會計師事務所的核心價值觀建設要立足行業特性，突出“專業”和“誠信可靠”；而事務所的成長又依賴于穩定并不斷擴大的客戶資源，價值觀就要體現出服務意識，可以將“追求卓越”作為服務的標準。總之，企業價值觀念的表述應當盡量表達出企業和員工共同的愿景，激發出員工更大的工作熱情。
3.2 企業家要轉變經營理念,提高自身素質 企業家在企業文化中起著創造者、倡導者、組織者、指導者、示范者和激勵者的角色，所以主導民營企業文化關鍵問題在于企業家的問題，在于企業家能否戰勝自己。
培育企業家的根本點在于培育企業家的創新精神。企業文化是企業在一定的內外部環境中和長期的生產經營過程中日積月累逐漸形成的，具有一定的惰性。所以企業家必須肩負起檢測社會環境變化和保持企業文化與社會環境相適應的責任，企業文化必須適時進行變革和創新。因此，A會計師事務所的管理者應有永不滿足現狀的追求和獨到的眼光并善于經營，發揚自己的優勢并以企業的優勢成就創新特色。
3.3 加強以人為本的管理理念，培育團隊精神 企業員工是企業文化的創造者、接受者和維護者，忽視了人的主觀能動性，企業將缺乏向心力，員工的積極性、創造性便無從談起。而一個企業能否形成尊重知識、尊重人才的氛圍，既表明了這個企業的文化品位，也是其企業文化建設是否成功的重要標志。
A會計師事務所的管理者應關注員工的需求，在高壓力的工作環境中尊重員工，注意人才的使用和培訓,創立良好的激勵機制。具體的就是要建立行之有效的薪酬體系，為核心員工和普通員工都創造出適合的有挑戰性的工作機會，滿足個人發展的需要。在激勵過程中要注意物質激勵和精神激勵相結合，讓員工在企業文化的力量推動下，培育強有力的團隊精神，從而激發出員工的積極性和歸屬感。
4 結束語
建立良好的企業文化是民營企業參與激烈的市場競爭不可缺少的有利武器，特別是加入WTO的今天，民營企業要想更好地與來勢兇猛的國外企業競爭，就要建立適合自己企業特點的企業文化，改革以往舊的觀念和體制，順應時展，才能在未來國內和國際競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]雷亞萍.從企業文化的內涵看其在企業發展中的激勵作用[J].人文雜志，2003（3）.
民營企業意見范文3
由于大多數浙江民營企業起初規模都比較小，并且大多都是由家族企業發展而來。在不斷壯大，快速發展的過程中雖然掩蓋了諸多問題，但是在尋求進一步發展時，一些問題就暴露出來了。如何解決好以下幾個問題成為發展的關鍵。
一、人力資源嚴重短缺
民營企業在用人時，一般不會出現人浮于事的局面。但在快速的發展過程中，在一次次上臺階，上規模，實現更高層次的飛躍時，發現人力資源短缺，這一點變成公司發展的一個缺陷，成為木桶效應中的短板，制約了“企業木桶”水平線的提高。在這種情況下，企業往往大力招募人才，同時也著力培養內部人才。但由于人才，特別是適合于特定企業使用的人才，其貢獻和其投入相比較，總有一定的滯后性，其需求和其供給相比較，總有相當的稀缺性，致使企業總處于人力資源短缺的狀態。人才是企業在21世紀競爭中保持主動、贏得優勢的第一資源。當今世界管理科學權威杜拉克也認為：“企業惟一的真正資源是人，管理就是充分開發人力資源?！比绾谓鉀Q人力資源問題，在這里給出以下幾點建議：
1．企業要從百年發展需要出發，實施人才高地戰略，制定長遠人才發展計劃，建立健全用人機制，敢于不拘一格招賢納士，用情感、用事業、用待遇有計劃、有步驟地吸納各類優秀人才。
2．企業老板必須從根本戰略上重視人力資源管理，踏踏實實地做基礎性工作，搭建基本的人力資源管理框架。一開始就從大處著眼，建立科學、理性的制度系統。建立職業階梯計劃，通過培訓等方式增強人力資本的功能，還要以優秀的企業文化，增強企業對人才的凝聚力和向心力。只有領導者真正意識到“以人為本”，尊重人才、信任人才，人力資源管理才可能迅速走上正軌。
3．應逐步淡化家族色彩，著力培養能承擔主要經營責任的職業管理者隊伍，使企業由老板個人經營向專業化經營轉變。重視企業文化建設，尊重和信任員工，把企業的文化精神傳遞給每一個員工。培養員工的團隊精神。
4．設計合理的薪資結構、報酬體系，明確員工發展路徑，以提高企業對關鍵人才的吸引力。打破思想束縛，嘗試請教專業的咨詢機構，以自身為主，借助外力建立人力資源管理系統。
二、管理體制落后管理方式存在誤區
由于民營企業大多是家族企業，并不是說家族企業就不適合企業發展了，它有其自身的形成背景與運營、發展的相對好處，況且，它也并非是中國特有的，在美、英、德、日等許多發達國家，許多名聲顯赫的企業都是家族企業，就是其中的最好明證。但是，他們大多經歷了幾十年甚至上百年的發展，整個管理體系已經相當完善。而浙江的民營企業起點比較低，況且發展時間也比較短，因此在企業管理上存在一些問題。首當其沖的，就是位居企業中高層的家族成員將矛盾與情緒帶入工作。由于家族成員之間的關系相對復雜，一旦出現分歧或者矛盾，難以調和，無形當中為企業的經營管理增加了更多的風險。其次、家族成員的私心作怪，損公肥私的現象屢見不鮮。有些企業老板認為，反正是自己人、自己的公司有什么關系。其實不然，這樣可能會助長風氣，對其他非家族員工影響較大，影響企業的發展。還有就是，家族成員不論是否占據重要部門及核心崗位職位，都容易在事實上形成排外的家族圈子，難以形成開放狀態與真誠兼容、接受企業其他員工。這種狀況的存在，容易使企業中的家族成員對企業中的“外人”產生戒備、抵觸甚至是打壓心理與行為，或者是時不時展現出自己“高人一等”的姿態。這顯然容易形成“自己人”與“外人”的派別或矛盾體，不利于使自己企業的其他員工產生歸屬感，不利于企業凝聚力的形成，也不利于調動與發揮其他員工的主觀能動性及其創造力。
民營企業另一個管理問題就在民企的管理者中，他們大多數沒有受過正規系統的管理培訓，更沒有相應的管理學位。他們也許非常精通自己的專業知識，但對管理知識卻知之甚少。結果是，他們雖然開發出了極具競爭力的產品，但又因為在管理與市場營銷中犯了一些幼稚的錯誤，從而導致了企業的短命。大多數浙江民營企業，仍然處于人治化管理階段。諸位民營企業家身陷各種具體而又繁瑣的事物當中，難以脫身、有內到外事事親力親為。對于民營企業家本人而言，對企業可謂鞠躬盡瘁，敬業精神可歌可泣。如果單從創業初期來看，這種精神可謂感動，但要使企業在此基礎上不斷夸大，規模發展，還是沿用這種管理方式，則會成為制約民營經濟發展的最大障礙，注定是要失敗的。甚至有些老總們還在認為，他的這一套管理是非常有效，是高質量的。因為在這個企業里，他就是“皇帝”，他說的話就是“圣旨”，員工絕不能違抗。否則，不是扣你的獎金就是炒你的“魷魚”。他們認為這就叫管住了，管好了。這也就正是民營企業管理水平的落后所在。因為企業只重“管”，而不重“理”，造成了一種管理上的畸形。
北京致遠管理研究中心的調查結果顯示：中國企業管理工作的“管”與“理”遵照8：2的比例，而世界經濟發達國家則遵循2：8的比例進行。這就表明真正好的管理，重在“理”而非在“管”，管意味著權利，規章制度，束縛了員工的手腳。理則意味著智慧，能夠促進管理者和員工之間的溝通與協作。更好的發揮員工的潛力，為企業服務。管理者應該從自己高高在上的“皇帝寶座”上走下來，去接觸員工，了解他們的想法。不要一味的利用自己強大的權利，去打壓那些自己認為不正確的建議和想法，可以坐下來好好的研究一下，探討一下?；蛟S員工的意見和想法更有利于企業的發展。
三、資源匱乏限制了企業發展
眾所周知，浙江省是資源小省，不僅各種礦物、能源資源缺乏，土地資源也很有限。“無油、缺煤、少電”，資源嚴重匱乏，能源消費的95%以上資源靠省外調入。一次能源資作為二次能源主體的電力資源，近幾年瓶頸制約突出。2004年浙江省電力負荷缺口將達700萬千瓦，供用電形勢十分嚴峻，這一狀況在2007年前仍維持。2003年，浙江省能源消費總量比上年增長13.7%，其中煤炭、電力、石油消費增幅達到“九五”以來新高。浙江省年人均能源消費、人均年用電分別高出全國水平4成和8成。這直觀地反映了浙江省社會發展全面加速和人民生活水平的進一步提高。但是這又恰恰是企業進一步發展的一大阻力。沒有電連生產都不能進行，企業規模擴大就更無從談起了。世界原油價格不斷創出新高，鐵礦石進口價格飛漲。這一系列的變化直接導致產品成本增加，對產品銷售施加了更大的壓力。同時企業與企業之間不斷競爭，規模都在擴大。然而土地資源卻十分有限，土地價格不斷攀升。企業如果想要擴建廠房，加大生產規模，就不得不追加使用在土地上的資金。這也就增加了產品成本，削弱了產品的競爭力。
顯而易見，外部環境給予企業的壓力和限制阻礙了浙江民營企業的發展。在現有的情況下只有走出去才能解決這個問題。浙江民營企業已經在西部地區進行了大量的投資。浙江民營企業經過了原始資本積累的階段以后，已經進入了再投資再發展的階段。西部地區有土地有資源，再加上當地政府給企業政策上的優惠和扶持。兩者正好可以發揮各自的優勢，強強聯合必定能夠取得成功。
四、增強創新能力塑造企業文化
經過權威機構調查發現，在一些創新能力較弱的企業內部，企業的縱向的溝通較少，占51.1%，而部門之間橫向的溝通較少，占46.7%。而企業思創新能力強的企業，通常企業內部橫向的溝通較多，上下級之間的溝通和越級溝通也較多。這是因為，各產門之間的溝通各種思想的碰撞，有利于拓寬路，有利于創新靈感的產生。許多創意的思想往往產生于一線生產工人、科研人員或營銷人員的頭腦中，如果按照等級制度諸級溝通的方式，他們的思想就要通過層層管理人員向上反映。在這個過程中，基層管理人員往往得照章行事，由于他們各自的素質、水平、考慮問題的角度和視野的不同。所以，他們對這些創新思想的理解和價值判斷就會出現很大的差異，有些創新思想按照常規就只能被判斷為異相天開，或不切實際，因此就被扼殺在搖籃之中。因此，創新能力較強的企業領導，往往比較重視來自基層的意見，那么這就需要在企業內部具有一個科學的組織溝通體系。例如，素以創意聞名的迪斯尼公司就很善于激發職工的創新精神，該公司允許職工發展自己的興趣并且及時與他們溝通，從而獲得職工的創新成果。的美國迪斯尼公司年年舉辦的三次“員工獻寶”大賽，允許不同級別的職工向總裁推銷創意成果。迪斯尼公司也從中獲得豐厚的收益。因此，無論企業大小，無論何種處境，要想實現有效創新，搭建務實的、制度化的組織溝通平臺絕對是行之有效的管理舉措.同時塑造良好的企業文化氛圍,也是決定一個企業創新能力的重要因素還有一點，那就是企業文化氛圍的對員工的感召性的激勵。通過調查發現，在一些創新能力較弱的企業內部，正是由于在這些企業的內部還沒有真正形成鼓勵創新的氣氛。因為，企業文化氛圍是通過對企業內部環境（包括企業制度、工作程序等）的心理感受來影響員工的工作態度和作行為的。良好的企業文化氛圍能夠在企業內部營造一種溫暖和諧、民主、公平的氛圍，鼓勵創新、鼓勵大膽探索，為創新者營造一種較為寬松的環境。在這樣的氣氛中，使員工充分感受企業對他們的關懷和溫暖，感受到一種信任和尊重，使他們能夠自覺意識到作為企業的一員，企業的發展與自己的利稅息息相關，激發他們對工作的投入和創新積極性。在民主寬松的氛圍中，使每個員工的個性有充分伸展的自由和空間，使他們的思維能夠經常跳躍出創新的火花，而不被傳統和常規格化一勢所封閉。在他們探索的過程中，能夠得到積極的支持和幫助，不用提心失敗會受到懲罰或遭受到譏笑，使創新型人才有信息堅持不懈地探索下去直至成功。例如在寶潔的團隊中，其董事長雷富禮永遠像一塊海綿，他主張所有的管理人員都應當具有開放的心胸和員工打成一片，傾聽他們的真實地聲音，與他們面對面的溝通交流。在辛辛那提寶潔總部辦公樓，第11層從上個世紀50年代開始一直是集團最高層官員的專屬之地。雷富禮上任后改變了一切，他把五大分部的經理都請出了第11層，讓他們和自己部門的員工在同一層辦公。為營造開放式辦公環境，他拆掉了該層的橡木墻，并把墻上19世紀的油畫捐贈給當地美術館，然后將空間一分為二，一半改建成集團領導層的培訓中心，另一半成為他和兩位高級助手的開放式辦公區。在寶潔總部每周一開例會的時候，各部門負責人可以隨意坐在他們喜歡的位置上，圍攏在一張大圓桌周圍回顧上周的成果并討論今后的計劃。每個人都充分闡述自己的觀點，而雷富禮卻是一個出色的聆聽者和記錄員。他把自己在例會中扮演著一個教練的角色。他說：“我總是在尋求不同的組合，能使我們的團隊獲得更好的結果?！倍谕馊搜壑?，雷富禮就像一塊海綿，他喜歡聽到全部消息，因為雷富禮的別具一格的管理風格和領導藝術，因此他聽到的壞消息反而越來越少。”這就是良好的企業文化氛圍的威力，在這樣的氛圍中，你的員工的創新思維就能獲得極大限度的發揮。相反，在壓抑和專制的氣氛中，員工只能循規蹈矩，只能按照常規思維和傳統思維，不敢有半點突破，許多有創意的思想被及時地扼殺，員工的創新積極性受到挫傷。表面上，看不出對企業利益有什么損害，但長期下去則會使企業的創新能力逐漸衰退，最后退出激烈的市場競爭。所以，企業組織氣氛就象花兒生長所需的陽光雨露，它可以滋潤著創新不斷地成長，不斷地開花結果，如果缺乏它就會使創新漸漸枯死或夭折。
五、必須實施科學發展戰略
企業戰略之間的競爭，從根本意義上講是企業戰略思維、戰略定位和戰略實施的競爭。據不完全統計，世界上1000家破產倒閉的大企業中，有850家是因為企業家缺乏戰略管理、決策失誤造成的。因此，戰略管理是企業管理的重要組成部分，對企業可持續發展、提高綜合實力是至關重要的。一位優秀企業家必須站在時代的高度，在宏觀上善于把握全球政治經濟的發展趨勢和潮流，具有敏銳的觀察力和嗅覺，對國內市場的瞬息萬變了如指掌，做出駕馭全局的理性判斷并且給出有預見性的決策。同時在微觀上科學的進行安排制訂適合企業的方法來應對。民營企業要從戰略思考與規劃的角度著眼企業的長遠發展，制定一個適合長遠發展的計劃，從產業、產品、市場、技術、經營管理模式等方面全面規劃，并堅定不移地按計劃組織實施。企業發展方向和中長期目標的定位，不僅是在理論與實踐的結合點上尋求突破與創新，也是企業對未來遠景的設計，是適應市場經濟治理企業的舉措，是企業宏偉藍圖的理性構建。
六、推動企業聯合增強競爭力
現今是全球經濟一體化的時代，要面對跨國公司的挑戰，要面對全世界范圍內的競爭，企業就必需擁有高超的聯合能力；現今是一個市場經濟時代，市場經濟是需要廣泛的交流和溝通的，這就離不開與各種類型人或企業的聯合；現今又是一個競爭的時代，只有通過廣泛聯合，一起打天下，個人或企業才會變的更具競爭力；現今還是一個信息爆炸的時代，只有相互聯合，彼此傳遞信息，了解更多、更全面、更具體的信息，才有利于企業的判斷和決策。沒有聯合能力，就不可能適應這個時代。因為，沒有哪一個人或哪一家企業能夠獨自成功，現在講的就是團隊協作。競爭與合作表面上看是相互對立的，其實兩者密不可分。選擇合作，不是放棄競爭，而是為了更好的競爭。個人或企業的合作能力越高，其競爭力越強，合作范圍越廣，合作的境界越高，生存發展的空間就越大，獲得的能量就越大。作為一個合作的競爭者，只有在競爭中尋聯合、在聯合中求競爭，才能順應社會發展的潮流。民營企業需要批判地繼承傳統文化取其精華，去其糟粕，牢固樹立現代企業發展的雙贏理念。外界一直稱浙江民營企業是“小狗經濟”，小狗經濟的特點就是分工明確，這在小企業發展的前期是有很大優勢的。但是隨著競爭的不斷增加，壓力越來越大，這些小作坊、小企業可以考慮聯合起來，整合為一體。這樣就能規避風險，同時提高了綜合實力，更具競爭力。“巧妙配合”、“強強聯合”、互惠互利、共享資源，創造出"1＋1＞2"的奇跡，從而徹底避免無序競爭、惡性競爭、雙（多）亡競爭，實現企業和諧、持續、健康、共贏的發展?！巴c自己有往來的公司共存榮，是維持企業長久發展的惟一道路”，松下幸之助一語道破了企業聯合的哲理。
入世的五年過渡期，很快就要過去了。浙江民營企業即將面對更大的挑戰。這就要求企業不斷的深化改革；加速健全企業的管理制度；引進和培養關鍵人才；提高企業員工整體素質；秉承“自強不息、堅忍不拔、勇于創新、講求實效”的浙江精神。我相信，浙江民營企業會通過不斷的努力和進步，打造更多像娃哈哈、萬向集團、正泰集團這樣的企業，創造出更多的神話。
【參考文獻】
民營企業意見范文4
關鍵詞：民營企業 財務管理 對策建議
財務管理是企業管理的重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展；資金的投放決定著企業的發展方向和潛力；資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力；資金的回收影響著企業的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益?？梢姡攧展芾硪呀洕B透在企業管理的各個方面，處于企業管理的中心地位，對企業的生存和發展起著重大作用。隨著資本市場的不斷發展和趨于成熟，投資者對于企業的財務會計信息質量的要求越來越高，審計也越來越嚴，沒有規范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業財務會計信息的要求，也就必然導致企業無法在這樣的市場環境中生存發展。
一、存在的問題
1．財務管理觀念落后，模式僵化。由于我國中小民營企業大多采取家族式經營，企業經營者既是經營者又是管理者，財務人員大多選用“自家人”，使得財務管理制度過于簡單，且流于形式。同時，由于民營企業對財務管理理論和方法缺乏應有的認識和研究，重業務、技術、規模和品牌管理而輕財務管理，財務管理成了企業成長中被動的服務工具，不能自主地參與到企業決策和管理過程中，致使財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等財務工具無法發揮作用。
2．信用觀念淡薄，信用度較低。我國中小民營企業財務信息披露不規范，信息透明度較低，逃避債務現象嚴重。造成這些現象的主要原因是由于有些民營企業財務管理不規范，信譽較差，信用觀念淡薄，經營中存在失信行為，還在采購、銷售中賴賬逃債及編制報表時弄虛作假。另外，有些民營企業為了達到目的采取一些違法違規行為虛增經營成本，減少稅賦，隱瞞實際利潤；通過延長工作時間、降低勞保待遇、克扣工薪等降低經營成本，增加營業利潤，這些現象也在一定程度上損害了民營企業的形象和信譽。
3．投資缺乏科學性，不注重日?，F金的管理。大多數中小民營企業采用的所有者與經營者的高度統一的集權管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國的中小民營企業家素質普遍不高，通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰略眼光，容易導致企業投資失敗。部分民營企業在投資中經常草率決策，違背經濟規律行事，這主要表現在盲目追求經營項目的多元化上。民營企業大多只看中多元化經營分散風險的作用和將企業規模做大的成就感，而忽略了企業擴張與其資金實力、技術開發能力、市場開拓能力等方面的矛盾。
二、對策建議
1．建立現代企業制度。現代企業制度是以規范和完善的法人財產制度為主體，以有限責任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業制度。要改變目前中小民營企業的經營管理模式，民營企業就必須建立現代企業制度。首先，財產委托經營是現代企業制度的基礎，因此，中小民營企業應建立財產“委托一”經營關系，使所有權與經營權相分離，從而提高企業資產營運效率。其次，建立現代企業制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，重視人才資本建設，從而健全與完善企業的治理結構。
2．提高會計人員素質，加強會計基礎工作。會計核算的性質和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業道德、全面的業務知識和技能。針對會計人員素質的現狀，民營企業必須在強化會計隊伍建設、提高會計人員素質上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家和行業各項相關的財經法規和政策，提高法律意識，自覺遵守經濟法、會計法、稅法等相關法律制度；通過定期的崗位培訓和繼續教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業務的專業技能；通過職業道德教育，培養會計人員愛崗敬業，腳踏實地、務實求是、盡職盡守的良好職業道德。要按照《會計基礎工作規范》的要求，加強民營企業會計基礎工作的規范性，做好賬簿的設置、會計科目的使用、會計憑證的填制與審核、現金銀行和往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算準確。
3．樹立現代財務管理觀念，提高相關人員的素質。在財務管理已取代生產管理成為企業管理核心的今天，中小民營企業應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作。從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小民營企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
參考文獻：
民營企業意見范文5
為進一步貫徹落實省委省政府關于肺炎疫情防控工作部署，統籌抓好疫情防控，促進民營經濟持續健康發展?，F將疫情期間支持民營企業健康發展的建議如下：
一是疫情期間設立企業開辦服務窗口，推進企業便利化登記模式，辦理營業執照、企業設立、變更（備案）等通過快遞服務辦理。并積極探索實行企業開辦全程網上辦“零見面”服務模式。
二是建設并運行好“12345”政府服務熱線平臺，集中受理疫情期間民營企業的咨詢求助、維權舉報，并分類轉辦至各相關主管部門，限時督促回復，形成企業訴求制度化解決機制。
三是積極推行“網上辦”，引導群眾通過“四川政務服務網”“天府通辦APP”、“掌上社保”或微信公眾號“人社”、“四川e就業”、“人社”在線查詢辦事指南、辦理相關業務，保證企業在疫情防控期間便捷辦事。
三是鼓勵企業使用“郵遞辦”，對于無法網上、掌上、自助辦理的事項，鼓勵企業通過電話咨詢、網上申請、線下郵遞的方式郵寄資料至政務大廳或各業務單位，由工作人員審核資料辦結后通過郵政快遞免費送達。
民營企業意見范文6
關鍵詞：民營企業；會計核算；會計信息；對策
中圖分類號：[F235.19] 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
一、引言
會計核算是以貨幣為計量單位，運用專門的會計方法，對生產經營活動或者預算執行過程及其結果進行連續、系統、全面地記錄、計算和分析，定期編制并提供財務會計報告和其他一系列內部管理所需的會計資料，為作出經營決策和宏觀經濟管理提供依據的一項會計活動。會計核算往往滲透到生產經營和業務活動的全過程，包括對經濟業務事項的事前預測、事中控制和事后核算。《會計法》所規范的會計核算，主要限于事后核算方面的內容，即對基本的會計核算方法和程序作出規定，而沒有過多涉及事前預測、事中控制等管理會計的內容，目的是增強法律規定的適應性。
在我國市場經濟全面發展的條件下，民營企業日益成為了促進我國經濟增長的重要力量，不僅對發展社會生產力、滿足人民多樣化的需求、推進企業技術創新發揮著重要的作用，而且吸納了大量社會閑散勞動力和國有企業下崗人員，為維護社會穩定做出了貢獻。然而，會計核算作為民營企業管理中的核心內容，其存在的問題也日益突出。因此，規范民營企業的會計核算刻不容緩。
二、目前民營企業會計核算中存在的問題
從我國宏觀經濟制度和法律制度來看私營企業的會計核算規范化管理仍然存在著令人擔憂的問題，具體表現在以下幾個方面：（1）當前我國市場經濟體制還不完善。如公司法，稅法等有關私營企業部分的法律法規還不完善，而在執行中能與之配套的實施細則，則更少；（2）國家行政機關存在著執法不嚴現象。當前我國確實存在著有些國家機關執法不嚴，違法不究，對會計舞弊的打擊的情況不嚴；這樣，私營企業老板更加不重視會計核算規范，進而也助長部分違法行為，這其實也阻礙了私營企業經營的規范化，包括企業會計核算的不規范；（3）內部管理制度缺失。私營企業內部牽制制度、財務清查制度、財務收支審批制度等缺失。導致無章可依，無制度可循，造成財務管理混亂，不符合規定；（4）私營企業會計人員普遍整體素質偏低，獨立性差。私營企業的會計人員整體素質參差不齊，在一些民營企業中，有些會計核算人員沒有經過專業學習，更沒有系統的會計知識，實務操作能力差，這也決定了他們即使想規范企業的會計核算也很難做到。
三、中小型民營企業加強會計核算的建議
由于中小企業存在的會計核算問題，造成民營中小企業社會信用差、融資難，影響企業的發展壯大，同時造成國家稅收流失。為此，為此我給中小企業提出以下的建議：一是開展非公企業信用數據庫的誠信工作。完善非公企業信用公示制度，依法向社會各界公布企業信用狀況。開展非公企業信用等級評定工作，建立信用獎懲機制，促進企業誠實守信，優化融資環境。著力推進民營企業誠信建設，盡快建立企業、經營者、中介機構為主體，以信用登記、信用評估、信用監管等為主要環節，服務于企業經營活動的信用制度。對民營企業試行信用評估，健全信用檔案庫，加強信用基礎工作。通過廣泛開展“消費者信得過”經營單位和“守合同、重信用”企業考核命名活動等多種形式，努力培養誠信市場主體，幫助民營企業提高資信透明度和知名度。整合信用資源，加大失信懲罰力度，努力構筑誠信為本、操守為重的良好社會信用環境；二是引導民營經濟創新組織結構。鼓勵具備條件的個體工商戶及時登記為私營企業，具備一定規模和素質的私營企業改組為股份公司，支持較大規模和實力的民營企業向集約化、規?；蛧H化方向發展，逐步實現從家族式經營向現代企業制度的轉變。鼓勵民營中小企業實現投資主體多元化，以此來強化會計工作。三是加強對中小民營企業負責人的培訓，提高企業公民意識。培訓內容以會計法規和稅收法規為主。通過對中小民營企業負責人進行培訓，使其充分認識到會計工作不僅能正確、完整、及時地記錄和反映經濟活動情況，為經濟管理（特別是決策）提供系統的經濟信息，保護財產物資的安全完整，還能夠通過加強會計核算，提高單位經濟效益。同時使企業負責人明了企業負責人要對本單位會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。要帶頭執行《會計法》，要支持會計人員按《會計法》的要求依法設置賬簿，支持會計機構、會計人員依法進行會計核算和會計監督、依法照章納稅。同時加強對民營企業會計隊伍的管理?，F在財政部門的會計機構只管考證、年檢、收費，后續教育只要交了錢就能通過已不是秘密了。分布在民營企業的會計們沒有“婆家”，腰桿“不直”，遇到一些疑難問題沒有人指導，建議在會計管理機構增加管理職能：民營企業會計管理。凡是在這些企業任職的會計都要到會計管理部門備案，財政部門會計機構要對會計們的工作進行指導；四是從源頭規范民營中小企業會計核算工作。民營中小企業在辦理工商營業執照時，對企業成立后的會計核算人員進行審查，不符合規定的，一律不予辦理登記；辦理稅務登記時，稅務部門要對企業會計核算人員進一步核實，若與實際不符，可停辦稅務登記證件，以從源頭規范民營中小企業會計核算工作。
綜上所述，現今民營企業還是存在著不少的問題，例如上文列出的原始憑證填寫不完整不真實導致會計信息失真的現象，會計費用核算不實混亂的現象，會計人員安排上有違會計法中回避原則的現象，會計人員知識素質水平低的現象。針對這些問題，我們必須遵循國家制定的會計法規制度，提高會計信息的真實性，提高投資者和管理人依法理財的意識，吸收高素質會計人才并加強對財務人員的培訓。只要認真分析存在問題的原因，找準解決問題的對策，這些問題也就會逐步消失，使國內的民營中小企業的會計核算工作納入正常、有序的發展進程中，從而規避可能的會計風險，有助于我國市場經濟的健康發展。
參考文獻：
[1]徐元麗.民營企業會計規范問題探討.財會研究，2007.6.
[2]黃英偉.淺析民營企業會計核算和會計管理的特征.2009.8.
[3]李文濤.私營企業會計核算存在的問題和對策.華章，2012.21.
