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對工程監理的認識范文1
1.建筑工程監理的主要內容
1.1 監理招標。通過招標確定建筑監理單位，一般采取邀請招標的方式進行。 監理招標招的是“監理服務”，與工程建設的其他各類招標的最大區別是監理單位不承擔物質生產任務，只是受招標人委托對建筑過程提供監督、管理、協調、咨詢等服務，重在能力的選擇，而監理投標報價居次要地位。
1.2 監理委托合同。委托合同規定的建筑監理權利與義務主要有：
1.2.1 監理人的權利。一是建設工程有關事項和勘察設計的建議權；二是對于項目實施的質量、工期、投資的監督控制權；三是緊急通知，簽發工程暫停令權；四是審核承包人有關索賠事件的權利；五是取得報酬和享受工作條件、生活條件和安全勞保條件等權利。
1.2.2 監理人的義務。一是監理工程師應認真履行委托合同，運用合理的技能，認真勤奮地工作，公正地維護有關各方的合法權益；二是合同履行期間應按照合同約定派駐足夠的人員并勝任監理業務工作；三是在合同履行期間和竣工后合同終止，未經有關方同意，不得泄露與本工程、 合同業務有關的保密資料；四是任何由委托人提供給監理人使用的設施及物品均屬于委托人的財產，合同終止后均應完好交還。
2.如何做好建筑工程施工監理工作
2.1 造價審核。甲乙雙方的承包合同和投標報價，分解制成工程量清單和造價表、進度款撥付計劃表等。而承包商根據工程量編報月進度款申請，專業監理人員各自核準本專業的已完工并質量合格的工程量，規整工程的正常進度量，根據詳細的造價清單計算出應付額，報告總監理?？偙O核準后簽發月進度款付款通知，由甲方審核撥付，無監理簽發的付款通知，甲方不付款。
2.2 質量控制。質量控制是監理的主要工作，內容包括：監理工程師質量管理工作的指導原則是預防為主和事前控制，抓好圖紙會審、技術交底、工序管理各個環節，采取懲教并舉以教為主，樣板導引，用規范標準與數據說話。檢查的土建、 暖衛、 電氣和外觀等方面存在的質量問題要督促改進，對施工中的鋼筋混凝土等材料的配用及檢測要核實，做好工程量的分配和質量檢查，保障施工進度的正常進行。
2.3 進度監管。將審批過的施工總進度計劃目標書，分解為各季度、月、周進度計劃；依據分解的進度計劃按時檢查、監督與管理協商，在相關的例會上及時提出整改和調整措施并檢查落實；對于完不成進度計劃并嚴重滯后的施工工期，按照合同采取進一步的措施（例如索賠，趕工等）；對于非承包商原因的工期延誤，應及時予以辦理簽證并報告甲方代表；進度控制是監理月報的主要內容，并要求用數據和表格說話。
2.4 竣工驗收。施工單位按照施工進度表的進度劃分以及設計文件和資料全部完成了施工任務后，監理依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收（也稱初步驗收），對使用功能復雜的工程還要進行系統功能試驗、 檢測或系統聯動試驗?？⒐ゎA驗收一般應有勘察設計單位參與。對于存在的問題，應及時要求承包單位整改，并對照整改通知單逐項檢查落實。 竣工預驗收合格后，由項目總監簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上向建設單位提交工程質量評估報告，該報告應由項目總監和監理單位技術負責人審核簽字。
2.5 工程質量保修。監理單位依據委托合同書約定的工程質量保修期的時間范圍和內容開展工作，監理單位根據現場實際施工情況和人員分配，安排監理人員對建設單位提出的工程質量缺陷再次進行詳細地檢查和記錄，并對承包單位發出修復通知，待施工單位修復合格后進行修復質量驗收并予以簽認。監理人員應對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，監理人員應該核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，及時與建設單位代表溝通后報送相關資料實地查驗工程質量，聽取政府質監部門對監理工作的評價，并在竣工驗收報告上簽署意見。
3.實施建筑施工質量監理的重要意義
建筑施工項目質量的優劣， 不但關系到工程的適用性， 而且還關系到人民生命財產的安全和社會安定。因此，在建筑工程建設過程中，加強質量監理， 確保國家和人民生命財產安全是施工項目管理的頭等大事。實施建筑施工質量監理制度，無論是對國家，還是對建設單位（業主），或對施工單位 （承包商 ）以及監理機構來說，都具有明顯的積極意義。
3.1 對于建設單位（業主）來說，實施建筑施工質量監理制度可以使其籌建機構大大精簡，既節省人力、開支，又可使建筑工程得到有效的優質的管理。
3.2 對施工單位（承包商）來說，實施建筑施工質量監理制度，能夠使其在與得到建設單位委托的監理機構打交道時，在技術上和管理上有共同語言，即使發生爭議，也比較容易按現行專業法規去妥善處理，有利于確保工期在監理人員的監理管理下，可及時有效排除影響工期的各種不利因素，特別是大大減少甲、乙雙方之間的扯皮、推諉等耽誤工期的問題的發生，從而確保工期。
3.3 對于監理機構來說，實施建筑施工質量監理制度有利于確保工程質量建設監理貫穿于工程建設的全過程，施工程序、施工操作及其相應管理始終都在嚴格的監理之下進行，因此可及時糾正任何不符合規范、規程的行為，而杜絕質量事故、確保工程質量。進而可以充分發揮其技術、管理等方面智力密集的優勢，為建設單位服務好，從而創造出最好的社會效益。
3.4 對國家來說，建立具有中國特色的建筑施工質量監理制度，必將提高我國建設投資效益和建設水平，確保國家建設計劃和工程合同的實施，建立起建設領域社會主義市場經濟的新秩序。
對工程監理的認識范文2
關鍵詞：公路工程造價、管理、問題、建議、
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言：
近年來，我國加大了對公路建設的力度，公路的建設離不開公路工程造價方面的管理，現階段我國公路工程的造價控制主要依據是交通部的指標、定額、編制辦法等，要想更好的控制工程造價，需進一步進完善造價管理各方面的體制建設。
一、對公路工程造價管理的認識
工程造價和工程造價管理是不同的，工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、初步設計概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等。工程造價的任務：根據圖紙、定額以及規范，計算出工程中所包含的直接費、間接費、利潤、稅金，其中直接費包括所有的分項工程、分部工程、所消耗的人工費、機械臺班費、材料費等。工程造價管理是運用科學的技術原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，為確保建設工程的經濟效益和有關各方面的經濟權益面對工程造價管理及建安工程價格所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規律的全部業務行為和組織活動。工程造價管理是一個項目投資實施的重要環節。
公路工程造價管理是一個動態的過程，非常具有綜合性的。在每一個階段都是存在造價控制的，各階段的工作也是聯系非常緊密的，任何一個公路工程都有著較長的建設周期，從決策到竣工交付使用，在預計的工期內，很多動態因素都是隨時發生著變化的，這種變化使得工程造價在整個建設期中處于不確定狀態，那么工程的實際造價只能到最后竣工才能確定，在公路工程項目建設中，項目的造價控制是動態的包括：投資控制、質量控制和進度控制，并且一直貫穿于項目實施的開工、竣工。
二、加強公路工程造價管理的建議
（一）、制定詳細的施工組織設計，時刻優化施工方案
切合實際的做好施工組織設計方案，最小化的投入，最大化的輸出，獲得最大的經濟利益。很多時候，工程技術人員一般都注重技術面忽略了經濟方面，他們工作只要確保了安全、質量就進行施工，沒有考慮成本和開支，也不會考慮是否有更經濟的施工方案，因此可能就大大增加了施工成本。因此在施工過程中，為了降低工程造價，需要結合實際施工情況，制定出最適宜的施工方案。
（二）、嚴格按基本建設程序辦事
公路建設項目具有規模大、建設周期長、施工技術復雜，人材機消耗多，在建設中需要考慮所得到的經濟效益，所以為了不造成不能挽回的經濟損失，在造價方面必須合理確定。為了達到其目的，在建設全過程中計價方面必須多次計算，使造價達到合理，也就是對不同階段的造價一定要按照基本建設程序進行確定。
（三）、全面加強工程造價管理的基礎工作
工程造價管理的基礎依據是工程造價管理的基礎工作，能有效的控制工程造價。造價人員對各項指標，基礎數據都要必須全面了解；例如價格信息和有關的價格指數系統的建立，對歷史造價的整理與分析，工程造價資料的積累等，對行政法規的建立，責任的明確度等也是都要做好的，進一步完善造價管理基礎工作，使其更加規范化、制度化。
（四）、充分發揮造價管理部門的職能作用
（1）公路工程招投標標底的編制及審查
就目前來看，我們的相關部門即交通建設主管部門及造價管理機構，對造價工作的依法依合同管理工作有待加強，由于當今的市場經濟還沒有完全形成，施工企業素質也是各不相同，那么在招投標管理中標底是非常重要的組成，造價隨著標底的變化面呈正態變化，那么標底太低，造成了低價中標，就會對工程施工質量的控制產生很大的影響，同時影響到招投標工作的公正性，所以必須強化標底審查，尤其是對建設單位或建設單位委托中介機構編制的標底時，應審查其正確性、合法性、合理性及一定要符合現今的工程質量上對造價工作方面的要求。
（2）加強對公路工作計量支付的管理
造價管理部門要加強檢查工程實施階段支付情況。專業的造價管理部門，是最具權威的專業管理隊伍，是代表國家檢查機構。在工程實施過程中，在市場經濟條件下造價管理部門要求施工、監理、業主單位必須按投標價或合同依據進行合法的計量支付。為了控制造價過高的行為，就必須加強依法管理檢查在工程計量支付上。
（3）加強審查工程決算
造價管理部門的重要職責是加強對工程決算審查在竣工驗收方面，現在財務審計是工程竣工審計的主要方法，財務人員并非是公路工程專業人員，在一些支付涉及公路工程專業技術上的問題也是不能進行很專業的審核，于此，公路造價管理部門代表著國家專業機構，必須全面的檢查確認工程決算。
（五）、加強公路工程造價管理人才培養
在市場經濟條件下，公路工程造價管理人員的工作已經不僅只是反映造價面，現在是可以直接影響著項目決策，工程造價管理是一門綜合性的學科，其規范的準則是國家有關方面基本建設的方針、政策，是一項政策性、經濟性、技術性、實踐性都很強的工作，正因如此，就需要我們的造價工程師有很高的專業素質，那么現在迫在眉睫的問題是造就一批適應社會主義現代化建設需要的工程造價管理人才。一方面，可以賦予高等院校使命，他們有責任擔負起培養現代工程造價管理人才的重任。據統計，現在全國設立了這一學科的高校已經有十多所，但是所培養的畢業生人部分還只是只懂書本知識，停留在概預算的層次上，離全方位、全過程、動態工程造價管理理念的要求還有一大段距離。因此，解決工程造價管理的學科建設是我們的現在要處理的首要問題，我們可以在高校建立碩士點、博士點，培養高素質的工程造價管理人才，他們需要懂技術、經濟、法律、善管理，還兼備精通計算機和外語的。另一方面，為了培養更多的能夠達到社會主義現代化建設要求的高素質造價工程師，大力推行注冊造價師執業制度，尤其是公路工程造價工程師，為國家培養更多優秀人才。
結束語：
公路工程造價管理在公路工程建設中占據著很重要的位置，在公路造價管理中，對每一個階段的造價控制和審查都是非常重要的，只有搶抓公路工程造價管理，對其再進一步改進和完善，使得工程不僅按質按量完成，而且成本低，才能夠更好的促進公路建設的發展，有利于社會的發展。
參考文獻：
[1]希爾良. 對公路工程造價管理的認識及建議[J]. 中華民居(下旬刊),2013,08:291-292.
對工程監理的認識范文3
1．1缺乏與實際項目相適應的風險管理能力
電力土木工程建設是一項專業技術性強、風險性高、涉及面廣、施工協調復雜的工程項目，因此，對監理單位的人員素質和技術要求也很高，要求監理單位人員必須具備足夠的經驗和技術來對整個項目進行風險管理控制，但實際中，監理單位往往沒能具備與工程項目相匹配的風險管理策略和措施，導致在出現風險的時候，缺乏應變能力、無從應對，造成工程質量不穩而引發損失。
1．2風險管理多為事后控制
缺乏預見性和主動，面對復雜、龐大的電力土木工程建設，缺乏資質的監理單位在對風險的預測和評估方面顯得捉襟見肘，缺乏全方位、多角度的系統風險管理機制，不能從根本上預見存在的風險性，也就不能主動制定相應措施防范風險。
1．3缺乏整體風險管理策略
監理工作是一項需要從大處著眼、整體把控的工作，但是在實際的風險管理中，大部分的監理工作和精力都放在了具體事務的風險管理中而忽視了整體把握、全面統籌項目的風險組合相互之間的關系，從而導致人力、物力、財力等資源得不到有效分配，達不到整體的風險管理目標。
1．險管理職責不明晰
在目前的風險管理職能、職責基本都是分布在不同的崗位之中，而沒有提出的明確的要求針對不同風險管理層面進行崗位職責要求，在制定考核和激勵機制的時候也未明確提出風險管理的內容，因此導致保障風險管理順利運行職能架構的缺乏。
二、工程建設監理防范責任風險措施
2．1消除風險源
根據專業的分析預測評估，判斷出監理風險所在的風險源，在監理過程中通過改變監理的條件或是改變監理的行為方式，盡量避開可能存在的風險，從源頭上消除風險發生的可能性。能成功的消除風險源頭，扼制風險發生的可能性，則可以防止事故的發生，減少監理方承擔事故責任的風險。比如，施工單位為降低成本，獲取更多的利潤，會選擇把一些專業工程分包給能力經驗不足的施工隊伍，這時候監理方就應該拒絕這種行為，在自己的責任范圍內消除風險源，減低責任風險，如果不制止這種做法，一旦發生后果，則是監理工作不到位，需要承擔相應的責任。但是實際上，并不是所有的風險潛在性都可以消除的。
2．2控制損失
作為監理方應該對電力土木工程建設中容易發生事故的環節有充分的把握，對潛在風險采取主動出擊的方式，采取損失防范為主、損失抑制為輔的措施，確保以最小的經濟成本獲取最大安全保障，最大限度保證風險損失最小化。預防就是上面一點提到的避開風險源，消除風險因素。抑制風險就是在事故已經發生的情況下，抑制其擴散的速度和范圍，避免遭受進一步損失，這里需要相關的作業人員加強安全意識，杜絕由于人為因素造成的損失。比如，電力土木工程建設過程中需要挖孔樁，挖孔樁時孔底的空氣質量都比較差、環境惡劣，很容易發生窒息中毒事故，所以，作為監理方應該做好對孔底環境的安全檢測記錄工作，適當增加通風設備保持底孔的通風透氣，避免傷亡事故的發生；而且要做好事故發生后的應急預案，防止事故發生后陷入混亂，影響救援工作，造成更大范圍的損害。
2．3轉移風險
轉移風險就是監理單位如果不愿意或是沒能力去承擔風險損失的經濟補償責任，則可以通過風險轉移的方式把風險轉移給其他的單位，但必須通過正當、合法的途徑進行轉移。比如，如果監理單位的監理工程師不熟悉電力土木工程建設中的深基坑支護方案，如果沒有經過專業認證研究隨便審批方案的話，就會有引發風險的可能，所以如果監理方不想去承擔這樣風險的話，則可以通過將方案審批工作轉移給專業的施工圖審查機構來審核，如果在這種情況下發生事故，則施工圖審查機構必須得承擔相應的事故責任，這樣監理方就將責任風險轉移給了施工圖審查機構。以上講的是非保險的風險轉移，還有一種是保險風險轉移。保險風險轉移就是監理單位通過購買責任風險保險的方式，將責任風險有效、合理的分攤給商業保險公司，一旦發生事故，商業保險公司可以分攤一定經濟賠償責任，但實際上，監理責任保險業務開展的比較少。
2．險自留
風險自留方式是指電力土木工程建設的監理單位不改變項目的計劃，采用直接面對承擔風險事件的方式。在實踐工作經驗中，可以分為主動自留風險和被動自留風險。主動自留風險是指監理單位在對項目風險進行全面分析和評估的基礎之上并充分明確風險的性質和后果，主動去承擔所面臨的風險；而被動自留就是沒有預見性的無意識、無計劃自留，其所造成的后果往往都比較嚴重。所以，對不可預見的責任風險應該提前制定大概的應急預案，以在風險事件發生時及時應對，這樣可以大大的減低風險事故所帶來的損失程度。（本文來自于《山東工業技術》雜志。《山東工業技術》雜志簡介詳見.）
三、結束語
對工程監理的認識范文4
關鍵詞:監理、目標控制、任務、措施
工程建設監理所進行的投資、進度和質量目標控制是對工程建設項目的三大目標實施的控制。它屬于建設項目管理中的目標控制范疇,有別于施工項目和設計項目管理中的目標控制。
一、投資控制的任務和措施
投資控制就是經過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施,在滿足進度和質量的前提下,力求是工程實際投資不超過計劃投資。
投資控制不是單一目標的控制,他是針對整個項目目標系統所實施的控制活動的一個組成部分,在實施投資控制的同時需要兼顧質量和進度目標。
投資控制應具有全面性,對建設項目投資要實施多方面的綜合控制。明確建設項目總投資是項目建設的全部費用,對于控制它就能做到心中有數。投資花在哪,就在哪控制。
工程監理投資控制是微觀性投資控制,是針對一個項目投資計劃的控制,有別于宏觀的資產管理,而是控制住一個具體建設項目的投資。從每個分項分部工程開始,著眼整個項目,從多方面著手,實施全面控制。
施工階段建設工程投資控制的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節約投資潛力來努力實現發生的費用不超過計劃投資。
未完成施工階段投資控制的任務,監理工程師應做好以下工作:制定本階段資金使用計劃,并嚴格進行付款控制,坐到不多付、不少付、不重復付;嚴格控制工程變更,力求減少變更費用;研究確定預防費用索賠的措施,以避免、減少對方的索賠數額;及時處理費用索賠,兵協助業主進行反索賠;根據有關合同的要求,協助做好應有業主方完成的,與工程進展密切相關的各項工作,如按期提交合格施工現場,按質、按量、按期提供材料和設備等工作;做好工程計量工作;審核施工單位提交的工程結算書等。
二、進度控制的任務和措施
進度控制就是經過有效的精度控制工作和具體的進度控制措施,在滿足投資和質量要求的前提下,力求使工程實際工期不超過計劃工期。
開展進度控制工作,應先明確進度控制的目標是為了最終實現建設項目按計劃的時間動用。具體到某個項目,某個監理單位,則由監理合同來決定。
監理工程師在進行進度控制時要設計建設項目的各個方面,需要對工程建設全過程進行控制、對整個項目結構進行控制、對項目建設有關的工作實施進度控制,對影響進度的各項因素實時控制、對項目的組織協調進行有效的進度控制。
施工階段建設工程進度控制的主要任務是通過完善建設工程控制性進度計劃、審查施工單位進度計劃、做好各項動態控制工作、協調各單位關系、預防并處理好工期索賠,以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。
未完成施工階段進度控制人物,監理工程師應當做好以下工作:根據施工招標和施工準備階段的工程信息,進一步完善建設工程控制性進度計劃,并據此進行施工階段進度控制;審查施工單位施工進度計劃,確認期可行性并滿足建設工程控制性進度計劃要求;制定業主方材料和設備供應進度計劃并進行控制,使其滿足施工要求;審查施工單位進度控制報告,督促施工單位做好施工進度控制;對施工進度進行跟蹤,掌握施工動態;研究制定預防工期索賠的措施,做好處理工期索賠工作;在施工過程中,做好對人力、材料、幾局、設備等的投入控制工作以及抓換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作,使進度控制定期連續進行;開好進度協調會議,及時協調有關各方關系,使工程施工順利進行。
三、質量控制的任務和措施
質量控制就是經過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施,在滿足投資和進度要求的前提下,實現工程預定的質量目標。
因為建設項目總體質量具有內容廣泛性、形成過程性、印象因素多的特征,所以在建設項目質量控制方面要與政府對工程質量監督緊密結合。從規劃、設計到施工階段,監理工程師要沿著項目建設過程不間斷的進行質量控制。
施工階段建設工程質量控制的主要任務是通過對施工投入、施工和安裝過程、產出品進行全過程控制,以及對參加施工的單位和人員的資質、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環境實施全面控制,以期按標準達到預定的施工質量目標。
為完成施工階段質量控制任務,監理工程師應當做好以下工作:協助業主做好施工現場準備工作,為施工單位提交質量合格的施工現場;確認施工單位資質;審查確認施工分包單位;做好材料和設備檢查工作,確認其質量;檢查施工機械和機具,保證施工質量審查施工組織設計;檢查并協助搞好各項生產環境、勞動環境、管理環境條件;進行施工工藝過程質量控制工作;檢查工序質量,嚴格工序交接檢查制度;做好各項隱蔽工程的檢查工作;做好工程變更方案的比選,保證工程質量;進行質量監督,行使質量監督權;認真做好質量鑒證工作;行使質量否決權,協助做好付款控制;組織質量協調會;做好中間質量驗收準備工作;做好竣工驗收工作;審查竣工圖等。
參考文獻:
對工程監理的認識范文5
一、建筑工程施工前期質量監督管理的有效措施
(1)監督合同文本,重點是監督設備采購合同、重要材料采購合同、監理采購合同、施工采購合同,在合同條款中落實質量管理的法制化和規范化,對各建設主體的活動結果和質量行為用合同的法律效力來進行約束和限制。
(2)監督管理招標活動,重點是監督設備采購、重要材料采購、監理、施工的招投標,有機結合質量監督與市場監督,通過質量監督審查來有效地促進市場競爭的良性運轉及規范化。
(3)督管理有關勘察設計文件,尤其是要審查把關勘察設計文件。
(4)監督圖紙的會審,圖紙會審工作關系到整個建筑工程的質量保證的依據,因此在建筑工程項目開工之前,需要安排專業的技術人員對現有的圖紙進行詳細的核對和分析,根據現有的建筑工程從施工的角度和施工的質量等各個方面提出有利于建筑施工的具體修改意見,保證建筑施工的完善進行。
二、建筑工程實施階段質量監督管理的有效措施
1.實行透明的監督管理制度。在建筑施工的過程中,要加強對質量監督的管理,完善對質量監督管理的辦法。在施工中出現質量問題,能夠有效地按照規定和要求進行處理。要對監督制度進行廣泛的宣傳,使施工中每位人員都能對現場施工的質量管理有一個全面的了解和掌握。使施工人員在施工中受到一定的約束,按照科學的施工方法,遵守規范的施工工序,使工程的質量得到有效保證,使建筑工程的現場管理得到有效控制和加強。在監督的方式上要實行集體監督,能夠保證公平公正地對施工中出現的各種問題進行評價。監督主要是在施工現場中,每一個施工點都要設置至少兩名以上的監督人員,按照公平公正的處理原則規范現場施工人員的言行和施工質量。
2.強化質量監督管理的執行力。(1)強化建筑工程質量監督管理的執行力和控制力,確保計劃任務與標準建設的嚴格執行。質量監督管理部門應該根據建筑工程的工作量來排出具體工作計劃,細化分解到每個月,通過每月工程例會開展業務交流討論,加強各個施工隊之間的對接配合,明確分工,優化措施,嚴格把握每項工作的時間節點,確保每個階段的工程能夠按時限、保質量完成。
(2)強化管理手段,執行從施工隊長到施工人員的各級質量責任制度,嚴格控制施工質量,每月以工程實際完成情況為依據進行經濟獎懲,提高施工人員的工程質量執行能力和控制能力。
3.施工過程中的質量監督管理。(1)材料的選擇。建筑施工的過程是將各類建筑材料進行組合、搭建,良好的建筑材料是保證工程質量的重要因素,在工程施工過程中首先要保證對建筑材料的質量進行監督檢查。在此過程中,質量監督部門可以采用不定期的隨機抽樣檢查方法,對建筑工地中的鋼筋、水泥、管材等建筑關鍵材料進行抽樣檢測,在嚴格的檢測力度以及管理力度的基礎上會有效避免偷工減料的情況發生,更是保證建筑施工安全的有效措施。
(2)合理的施工工序。建筑工程所涉及的項目多、人員流動量大,而且存在大量的交叉作業情況,所以建筑施工要有科學合理的施工工序安排,這樣能夠良好的控制人員的操作,保證每一道工序的施工質量,讓此項作業不影響下一道工序的展開。所以在施工階段要構建合理的施工工序,還應該加強對每一道工序的質量監管。進行檢查時,可以在每個工程的階段進行某一道工序的抽檢,對不符合質量要求的工程作業要求其采取一定措施進行改正。對工程中存在巨大安全隱患的項目,一定要采取全面檢查的方式,防止工程安全事故的發生。
4.大力開展施工監督管理檢查。(1)加強工程項目建設管理。合理確定工程建設工期,將標準化貫徹施工各個環節,促進規章制度更加完善,現場管理更加規范,切實防止重進度、輕管理、前松后緊、盲目趕工等現象發生。
(2)組織開展建筑工程質量大檢查,全面深入了解建筑工程實體質量、內業資料整理、安全生產和文明施工情況,為提高工程建設質量提供保障。
(3)提升安全責任意識,加強安全督查。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,建立“誰主管、誰負責”的安全生產責任制,實行分管領導和監督工程師安全督查負責制,督查落實持證上崗制度,完善安全風險防控措施,健全應急保障體系,確保安全生產。
(4)狠抓施工人員思想和技術上的管理,提高對建筑工程質量重要性的認識,對施工重點環節加強管理和控制,真正樹立質量第一的觀念,把施工人員的質量意識提高到一個新的臺階。從測量放樣、施工管理、質量檢測等各個階段嚴把質量監督管理關,并及時反饋施工質量信息,杜絕不合格工程的出現,真正建成經得起時間和歷史檢驗的建筑工程。
三、建筑工程竣工質量監督管理的有效措施
竣工后的質量監督管
理也是極為重要的,是確保建筑工程能夠實現可持續發展的關鍵。 (1)要督促施工單位及時整理收集內業竣工資料,嚴格監督、審查竣工驗收資料,確保竣工資料的有效性、權威性、可靠性、真實性。
(2)要經常性檢查觀測已完的各項工程,嚴格禁止不達標的建筑工程投入到使用中,防止日后造成巨大的人員傷亡和經濟損失。
(3)要跟蹤檢查監督那些遺留問題,遺留問題務必要整改到位,確保工程在交付使用后能夠運行舒適、安全。
四、建議
1.提高監督管理工作的主動性。想要提高監督管理的整體質量,一定要有一個好的監督管理團隊。所以說要加強對監督管理人員的建設,提高監督管理人員自身的素質,發揮每一個監督管理人員的職能工作,同時激發、調動每一個監督管理人員的工作積極性,這樣才能夠使得整個監督管理能夠更好地進行。
2.對質量監督管理的手段進行不斷的改進。在質量監督管理過程中,運用信息、網絡、計算機技術能夠使得質量監督管理的工作實現資源的共享,提高質量監督管理的工作效率,同時也是對工程建設進行科學管理的標志,能提高對整個工程建設質量監督的工作效率。
對工程監理的認識范文6
關鍵詞：企業薪酬 績效評價 標準 評價
隨著經濟體制改革的發展，國營企業必須加強人力資源管理，對員工進行績效考核，增強企業員工的積極性。績效考評是人力資源管理的一項內容，注重員工的潛質的培養和開發。
1 國營企業的績效考評存在的弊病
①績效管理體系不完善。員工績效管理體系不健全。②績效考核的局限性。國營企業對員工的績效考核流于形式。③績效考評方法單一?？冃Э己梭w系不完善，不能進行全體，全方位的考評。④制約員工職業發展。受績效考核失真的影響，沒有員工的成績，導致員工對工作失去信心，產生抵觸情緒。
2 實施績效考核的具體方案
做好企業績效管理工作，應從以下幾方面著手：
2.1 明確考核的目的 以此作為企業人力資源開發與管理的依據。
2.2 設計、規范績效管理流程 第一考核指標和標準具有代表性和典型性。第二確?？己诵畔⒄鎸嵭院涂煽啃?。第三提高考評的準確性，保證公正性。第四對績效管理體系進行檢測、評估、診斷，完善績效考核體系。
2.3 員工績效考核的指標設計標準確定 通過采用定性方法和定量方法對績效進行考核?？己酥笜梭w系的設計：第一分析工作崗位。對被考核者所在崗位的工作內容、性質等進行研究分析，確定被考核者的績效考核指標。
第二分析指標：對績效考核指標體系進行分析，完善指標體系。并確定重要崗位考核指標。（如下表）
第三依據崗位指標體系運用一定的標準，確定員工績效考核標準。
2.4 設計員工績效考核程序 第一考核系統的流程：首先確立績效考核目標，個人目標源于公司年度目標和部門目標，主管和屬下必須充分溝通，建立績效合作伙伴關系。
第二制定績效考核表：將考核內容和具體項目表格化，明確不同考核內容和相應的考核方法。進行績效考核表格設計時，對于能量化的應量化，不能量化的一定要做到客觀、公正。并進行充分的溝通達成共識。附下表：
確地描述被考核人員的現狀。
2.5 員工績效考評方法的選擇 在績效考評對象確定的情況下，充分考慮：管理成本、實用性、適用性問題?？荚u時注意以下問題：第一客觀性：績效考核標準存在工作態度、事業心等不能量化的因素。
第二暈輪問題：考核者把一個因素看成重要因素，做出的評定，產生了暈輪錯誤。
第三嚴格/寬松錯誤：為了避免引起評價爭議，給予了被考評者不應有的過低評價稱為嚴格，給予了被評者不應有的過高評價稱為寬松。
第四個人偏見：考核時對員工的種族、宗教等存在偏見，影響考核的客觀公正性。
2.6 員工職業生涯設計 企業應從多條渠道對員工業績進行評價，以幫助員工確立志向設定職業目標。和員工進行溝通和交流，對貢獻型的員工要重點進行培養，對墮落型的要逐步淘汰，對安分型和沖鋒型的員工進行針對性引導。進而促進員工職業生涯的成功發展。
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