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外貿企業的財務管理制度范文1
（一）管理機制不夠健全由于部分經營管理者對財務管理不重視，也直接導致我國外貿企業管理機制不夠健全和完善，這也是我國外貿企業財務管理中最為突出的問題。很多外貿企業把財務工作定位為出納、記賬、報稅等工作，還沒有把財務管理與國際貿易業務緊密結合起來，缺少財務分析，導致財務信息利用率不高，還沒有成為外貿企業開展國際貿易的重要輔助工具，財務信息也沒有成為企業決策的重要依據。財務人員素質不高也是我國外貿企業財務管理的重要問題，很多財務人員還不具備“管理會計”的能力，不能將財務管理與進出口業務結合起來，業務水平還有待提高。（二）成本管理不夠完善成本管理在現代財務管理中占據重要地位，也是提高企業市場競爭力的重要措施。但我國很多外貿企業缺乏對成本管理的認識，還沒有適應現代企業發展需要，在成本管理上只注重“直接成本”的管理，面對于“間接成本”還缺乏有效的方法和措施，很多財務信息還無法真實反應企業的狀態，甚至導致管理層決策失誤，給企業造成重大損失。（三）財務控制能力較弱一些外貿企業在財務控制方面管理比較粗放，沒有充分認識到應收外匯賬款控制的重要性，有一半以上的外貿企業認為老客戶以及用信用證結構不存在風險，導致應收外匯賬款控制不足，在我國全部逾期應收外匯賬款中惡意拖欠高達60%，而其中老客戶拖欠的高達70%。還有一些外貿企業缺乏對匯率風險的控制，消極報怨多，主動控制少，在很大程度上增加了企業在國際貿易中的成本。
二、國際貿易中我國企業財務管理的優化路徑
（一）創新財務管理理念外貿企業決策層和管理層要把加強企業財務管理作為提高國際貿易競爭力和規范風險的重要舉措，按照法律法規的要求，從自身企業實際情況出發，進一步健全和完善內部財務管理制度，使財務管理與企業生產經營活動緊密結合起來，加強財務預算編制，完善財務指標體系，特別是要發揮財務信息的決策支撐作用，提高財務信息采集面和覆蓋面，真正發揮財務管理對外貿企業生產經營的服務職能。（二）完善財務管理機制外貿企業要把完善財務管理機制作為提高財務管理能力的重中之重，進一步加強財務管理機構建設，特別是要加強對專業財務管理人員的引進、培養和激勵制度建設，真正建立一支專業化的財務管理隊伍。在此基礎上，要著眼于建立科學的財務管理體系，重點在防范財務風險體系、掌握國際貿易慣例以及建立信用風險管理體系上狠下功夫，切實加強財務控制能力，最大限度的降低國際貿易中的外商的惡意拖欠率，同時要通過融入國際匯率下的期貨市場等手段加強匯率控制。（三）推動財務管理創新外貿企業要從全球經濟一體化的新形勢、新挑戰和新機遇出發，積極推動財務管理創新，特別是隨著國際貿易環境的變化，不斷對財務資源進行整合，不斷調整資本運營策略，最大限度的適應不斷發展變化的國際貿易環境。在加強外貿企業財務管理方面，企業還要按照“市場化”的思路，通過聘請財務專家組成“財務顧問”以及通過第三方財務管理機構等各種形之有效的載體，定期對企業生產經營情況進行財務分析，以此提高外貿企業的成本管理、財務控制能力。（四）建立現代企業制度建立現代企業制度，是提高外貿企業在國際貿易中財務管理水平和管理能力的治本性舉措。外貿企業要著眼于建立現代企業制度，進一步破除“家族式”管理模式，盡管推動管理權和經營權分開，加快建立符合自身發展實際的現代企業制度，完善管理機制、監督機制、激勵機制、考核機制和獎懲機制，推動企業向科學化、規范化、制度化方向發展，進而提升現代財務管理水平。
三、總結
外貿企業的財務管理制度范文2
關鍵詞：財務管理；外貿財務管理
隨著我國外貿體制的改革，進出口權逐步放開，對于外貿公司而言，不僅原有的政策優勢蕩然無存，而且要面臨著日趨復雜的國際、國內宏觀環境和日趨激烈、白熱化的市場競爭環境。這對外貿企業來說是一個巨大的考驗，也給外貿企業財務管理帶來了極大的壓力。雖然國有外貿企業多年推行改革，已取得了可喜成果，在財務管理上投入了大量的精力，財務管理較以前有了一定程度的改善，但由于歷史積弊和改革過程中出現的種種問題反映在財務管理上的弊端還是很多，大部分企業的財務管理仍處于記賬管理階段，與市場經濟的主體要求還存在很大的差距。
一、外貿企業財務管理中存在的主要問題
（一）財務管理意識淡薄，觀念滯后
盡管外貿企業已經被推入了市場經濟的大潮之中，然而計劃經濟條件下形成的觀念和習慣卻不能很快改變，雖然也樹立起了一些市場經濟的風險意識和危機感，但在財務管理上的風險防范意識和有效防范措施卻十分滯后。
以前，企業把財務管理僅僅理解成是借錢、付款、執行財務紀律，是財務部的事情，財務管理游離于經營活動、經營管理舉措之外，財務管理根本稱不上管理，已喪失其本來意義。
現在，國有外貿企業進行改革，不管是整體改制，還是分離改制，都是向業務骨干傾斜，大部分的業務員成了公司的股東和主要領導，又形成了所有權與經營權的高度統一，投資者同時就是經營者，和以前不同的是，企業領導不僅獨權，而且家族化管理現象嚴重，領導層都是業務出身，對業務比較熟悉，因而，在日常決策和工作中，不自覺地偏向業務方面，存在重業務、輕財務、重融資、輕管理的情況，形成了效益是業務做出來的，而不是的財務管理出來的觀念，財務管理沒有納入企業管理的有效機制中，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
（二）資產管理方面存在的主要問題
外貿企業資產管理中的突出問題是不良資產多，不良資產產生的原因有多方面，有客觀的，也有主觀的，而企業管理不善是其產生的主要根源。面對架子很大而實際質量不佳的空殼化資產，許多外貿公司已經意識到這一問題的嚴重性，開始關注資產質量，但不良資產的趨勢并沒有得到有效遏止，集中體現在：
1、應收款項欠虧的趨勢沒有得到有效遏止。應收款項管理體制沒有質的改變，應收款項清欠的呼聲很大，得力措施卻很少，邊清邊欠、前清后欠的現象普遍存在。近幾年來，外貿公司為解決應收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權限、限制結算方式風險大的業務等，這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產生，但也導致公司業務貿易機會的流失，形成應收款項管理與業務開拓難以調和的矛盾。這種一味“堵”的做法，使外貿企業不能形成一套完整、可行的管理措施，在控制風險的能力上十分薄弱，如在賒銷時缺乏嚴格、科學的調查程序；銷售后對對方的監控不力；貨款拖欠后保全債權的行動遲緩等等。
2、投資能力弱，成功的少，失敗的多。外貿競爭壓力越大，外貿企業就越急于尋找多種經營的路子，但由于在投資領域缺乏經驗，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。二是由于自身規模較小，投資所占的比例較大，成百上千萬的資金投入項目，造成資金大量積壓和沉淀，企業面臨的風險也更大。三是在投資領域缺乏專業管理人才，即使投入巨資占領控股權，但經濟效益卻每況愈下，如果再加上投資合作伙伴選擇不當、銀根緊縮籌資不利、投資監督不力錢權交易等情況，損失就更加慘重，企業很容易限于困境。
（三）籌集資金方面存在的主要問題
以前，外貿企業因各種主、客觀原因造成企業自有資本很少，外貿經營使用資金主要依靠銀行貸款進行周轉。目前，外貿企業面臨的是困難，資金嚴重不足，形成了越不能貸款，業務越無法進行，越不開展業務，越無法貸款的惡性循環。
1、融資方式單一，爭取銀行借款困難。異常激烈的競爭環境，使得外貿行業目前在商品和價格競爭的余地越來越小，付款方式作為競爭的重要手段在國際、國內貿易結算中所占的份額越來越大，利用商業信用周轉的時空越來越狹小，因自身原因，又不能通過發行債權或股票進行融資，只能從銀行融資，融資方式單一。而爭取銀行借款又十分困難，主要原因：一是規模小，風險大，企業信用等級低，資信相對較差；二是外貿屬于流通企業，競爭激烈，很難找到借款擔保，就連貿易項下融資，如開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔保都相當困難，更別說一般流動資金貸款了。
2、資金運用不當，缺乏融資成本觀念。企業盲目上項目，擠占流動資金，在資金運營上往往流動比例下降，影響正常周轉。另外，企業對融資成本的觀念比較淡薄，資金報酬率低，業務利潤僅僅夠支付銀行利息。
（四）財務監控方面存在的主要問題
1、對管理層的內部控制薄弱。企業改制后，越來越重視內部控制。但對決策層的控制仍是個難點和盲點。管理層把控制看成是對下屬員工的管理手段，不自覺地把自己凌駕于內部控制之上，使得公司股東形同虛設，監事會制度更是流于形式，董事長和總經理缺乏有效的分工和相互制約，爭權奪利，沒有科學的決策機制，個人說了算，缺乏有效的監督控制。
2、會計核算只有反映，沒有監督。對財務人員的挑選，以是否“聽領導的話”為標準，財務人員對經理言聽計從，不敢監督。整個業務流程只有業務員知道，別人插不進去，收購商品和結匯都是滾動的，一筆出口的采購應該與哪筆銷售收入、出口費用相對應，只有業務員才清楚，財務人員只是根據業務員的“配單”來做賬，對實際發生的業務活動無法進行有效的跟蹤，業務過程，只有到收匯時才能看出，這時再談控制風險已經晚了，根本談不上對業務的監督。
3、財務核算失真。有些外貿公司有業務，為了逃稅等目的，常常做一些“真自營假”、“假自營真”的花賬，有些外貿公司自身業務沒有一筆，僅僅靠提供服務生存，為了提供“優質服務”，幫助實際業務人拿到出口退稅和業務利潤，違反會計真實性原則，將做成自營，財務賬面所反映的不是經濟業務的實質，表面上億元的自營收入，都是過賬，其實質是收入，所以，很多財務分析指標失去其真正意義。外貿企業只是一個票據流轉中心，一臺收匯機器、付款機器、退稅機器，幫助業務人逃避稅收的機器。
（五）財務人員管理水平不高
由于外貿企業多年動蕩、改革，一些有經驗、有能力的財務人員跳槽選擇了更穩定、待遇更好的單位，造成財務人員隊伍不穩定。另外，財務人員僅僅注重會計核算方面的知識和經驗，沒有將工作重心由對憑證賬簿的管理轉移到對業務環節和原始業務信息的管理上，對財務管理的各個工作階段所應具備的專門知識，包括財務預測、決策、預算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識十分匱乏，不能適應企業財務管理的要求。
二、改善外貿企業財務管理的思路
外貿企業財務管理中存在的問題，既有歷史的積弊，也有新生的問題，既有宏觀的因素，更有企業自身的原因，而一套有效、科學的、完善的、靈活的財務管理制度也不是一朝一夕、一個財務部門就能搞好的，需要企業根據自身的資產結構、產品結構、經營方式等實際情況，不斷創新管理方式和手段，建立相關財務管理體系。所以，外貿企業的財務管理不能搞簡單的“一刀切”，沒有包治百病的通用方法。
企業建立財務管理體系的手段和思路可能是多種多樣的，不管具體的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的財務管理制度，首先要做到以下幾點：
（一）企業要形成財務管理是生產力的共識
財務管理的好壞直接影響企業的經濟效益，企業上下要糾正財務管理只是算賬、報賬的觀點，要樹立財務管理是利用價值形式，對企業的資金管理、經營決策、風險控制、盈利分析、償債能力、內部監督等實施管理的活動，有其他任何管理無法替代作用的觀念。只有從思想上重視，才能在行動上形成前進的動力。
（二）明確財務管理的目標
只有目標明確，做事才能有的放矢。財務管理目標是財務管理體系運行的方向。隨著市場經濟的不斷發展，財務管理的目標在成本效益原則的指導下，應兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業關系密切的利益主體，這樣企業才能長久發展，否則，忽視其他相關利益主體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業的價值，導致失敗。
（三）財務人員的業務素質是財務管理的基礎
財務人員是財務管理中的重要因素，財務人員首先不能把管理工作看成是領導的事情，自己只是執行而已，其次，財務人員要適應新環境知識結構，不能只會記賬、報賬，要具有財務預測、決策、預算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識，要熟悉商品知識、業務流程，要培養捕捉風險、衡量風險的能力，培養利用會計信息有預見地采取各種防范措施的能力，只有財務人員的管理素質高了，財務管理水平的提高才可能成為現實。
外貿企業的財務管理制度范文3
關鍵詞：外貿企業；財務管理；會計核算；問題；對策
一、外貿企業財務管理中存在的主要問題
（一）財務管理意識淡薄，觀念滯后
以前，企業把財務管理僅僅理解成是借錢、付款、執行財務紀律，是財務部的事情，財務管理游離于經營活動、經營管理舉措之外，財務管理根本稱不上管理，已喪失其本來意義。
現在，國有外貿企業進行改革，不管是整體改制，還是分離改制，都是向業務骨干傾斜，大部分的業務員成了公司的股東和主要領導，又形成了所有權與經營權的高度統一，投資者同時就是經營者，和以前不同的是，企業領導不僅獨權，而且家族化管理現象嚴重，領導層都是業務出身，對業務比較熟悉，因而，在日常決策和工作中，不自覺地偏向業務方面，存在重業務、輕財務、重融資、輕管理的情況，形成了效益是業務做出來的，而不是的財務管理出來的觀念，財務管理沒有納入企業管理的有效機制中，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
（二）資產管理方面存在的主要問題
外貿企業資產管理中的突出問題是不良資產多，不良資產產生的原因有多方面，有客觀的，也有主觀的，而企業管理不善是其產生的主要根源。面對架子很大而實際質量不佳的空殼化資產，許多外貿公司已經意識到這一問題的嚴重性，開始關注資產質量，但不良資產的趨勢并沒有得到有效遏止，集中體現在：
1、應收款項欠虧的趨勢沒有得到有效遏止。應收款項管理體制沒有質的改變，應收款項清欠的呼聲很大，得力措施卻很少，邊清邊欠、前清后欠的現象普遍存在。近幾年來，外貿公司為解決應收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權限、限制結算方式風險大的業務等，這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產生，但也導致公司業務貿易機會的流失，形成應收款項管理與業務開拓難以調和的矛盾。
2、投資能力弱，成功的少，失敗的多。外貿競爭壓力越大，外貿企業就越急于尋找多種經營的路子，但由于在投資領域缺乏經驗，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。二是由于自身規模較小，投資所占的比例較大，成百上千萬的資金投入項目，造成資金大量積壓和沉淀，企業面臨的風險也更大。
（三）籌集資金方面存在的主要問題
以前，外貿企業因各種主、客觀原因造成企業自有資本很少，外貿經營使用資金主要依靠銀行貸款進行周轉。目前，外貿企業面臨的是困難，資金嚴重不足，形成了越不能貸款，業務越無法進行，越不開展業務，越無法貸款的惡性循環。
1、融資方式單一，爭取銀行借款困難。異常激烈的競爭環境，使得外貿行業目前在商品和價格競爭的余地越來越小，付款方式作為競爭的重要手段在國際、國內貿易結算中所占的份額越來越大，利用商業信用周轉的時空越來越狹小，因自身原因，又不能通過發行債權或股票進行融資，只能從銀行融資，融資方式單一。
2、資金運用不當，缺乏融資成本觀念。企業盲目上項目，擠占流動資金，在資金運營上往往流動比例下降，影響正常周轉。
（四）企業對融資成本的觀念比較淡薄，資金報酬率低，業務利潤僅僅夠支付銀行利息。存在的主要問題 ：
1、對管理層的內部控制薄弱。企業改制后，越來越重視內部控制。但對決策層的控制仍是個難點和盲點。管理層把控制看成是對下屬員工的管理手段，不自覺地把自己凌駕于內部控制之上，使得公司股東形同虛設，監事會制度更是流于形式，董事長和總經理缺乏有效的分工和相互制約，爭權奪利，沒有科學的決策機制，個人說了算，缺乏有效的監督控制。
2、會計核算只有反映，沒有監督。對財務人員的挑選，以是否“聽領導的話”為標準，財務人員對經理言聽計從，不敢監督。整個業務流程只有業務員知道，別人插不進去，收購商品和結匯都是滾動的，一筆出口的采購應該與哪筆銷售收入、出口費用相對應，只有業務員才清楚。
3、財務核算失真。有些外貿公司有業務，為了逃稅等目的，常常做一些“真自營假”、“假自營真”的花賬，有些外貿公司自身業務沒有一筆，僅僅靠提供服務生存，為了提供“優質服務”，幫助實際業務人拿到出口退稅和業務利潤，違反會計真實性原則，將做成自營。
（五）財務人員管理水平不高
由于外貿企業多年動蕩、改革，一些有經驗、有能力的財務人員跳槽選擇了更穩定、待遇更好的單位，造成財務人員隊伍不穩定。另外，財務人員僅僅注重會計核算方面的知識和經驗，沒有將工作重心由對憑證賬簿的管理轉移到對業務環節和原始業務信息的管理上，對財務管理的各個工作階段所應具備的專門知識，包括財務預測、決策、預算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識十分匱乏，不能適應企業財務管理的要求。
二、改善外貿企業財務管理的思路
外貿企業財務管理中存在的問題，既有歷史的積弊，也有新生的問題，既有宏觀的因素，更有企業自身的原因，而一套有效、科學的、完善的、靈活的財務管理制度也不是一朝一夕、一個財務部門就能搞好的，需要企業根據自身的資產結構、產品結構、經營方式等實際情況，不斷創新管理方式和手段，建立相關財務管理體系。所以，外貿企業的財務管理不能搞簡單的“一刀切”，沒有包治百病的通用方法。
企業建立財務管理體系的手段和思路可能是多種多樣的，不管具體的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的財務管理制度，首先要做到以下幾點：
（一）企業要形成財務管理是生產力的共識
財務管理的好壞直接影響企業的經濟效益，企業上下要糾正財務管理只是算賬、報賬的觀點，要樹立財務管理是利用價值形式，對企業的資金管理、經營決策、風險控制、盈利分析、償債能力、內部監督等實施管理的活動，有其他任何管理無法替代作用的觀念。只有從思想上重視，才能在行動上形成前進的動力。
（二）明確財務管理的目標
只有目標明確，做事才能有的放矢。財務管理目標是財務管理體系運行的方向。隨著市場經濟的不斷發展，財務管理的目標在成本效益原則的指導下，應兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業關系密切的利益主體，這樣企業才能長久發展，否則，忽視其他相關利益主體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業的價值，導致失敗。
（三）財務人員的業務素質是財務管理的基礎
外貿企業的財務管理制度范文4
關鍵詞：廣西外貿；中小型企業；SWOT分析；對策
中國-東盟自由貿易區（China-ASEANFreeTradeArea，以下簡稱：CAFTA）于2010年1月1日全面建成，雙方貿易中90％的產品享受零關稅待遇。據海關統計，2010年廣西進出口總值為177.1億美元，東盟連續10年成為廣西第一大貿易伙伴、第一大出口市場，雙邊貿易總值65.3億美元，占同期廣西進出口總值的36.9%。
一、廣西外貿及中小型外貿企業發展狀況
2010年民營企業（集體企業、私營企業和個體工商戶）在廣西對外貿易規模中占比重達49.8%，出口占廣西出口總值的65.76%，只維持了原有增長水平，外資企業出口增長迅猛，國有企業出口增長水平也遠高于民營企業。從進口貿易看，國有企業成為廣西進口貿易增長的主力軍，民營企業進口的增長高于外資企業。據南寧海關統計，2011年上半年，廣西對東盟進出口總額為39.3億美元，高出同期廣西外貿平均增幅的16.9個百分點。廣西與東盟的進出口規模穩居西部12省之首，其中，廣西私營企業對東盟進出口31.8億美元，增長55.6%，占同期對東盟進出口總額的81%。
二、廣西中小型外貿企業的SWOT分析
（一）優勢
1.企業運行機制優勢。中小型外貿企業在經營機制方面機動靈活。由于規模小、職能部門少、管理跨度小，企業內部協調相對簡單，能較快根據形勢變化做出決策。中小外貿企業所需的經營資金額度較低、投入規模小、見效快，可以選擇的經營項目較多、進入市場比較容易且經營手段靈活多變，在遇到不利的市場形勢時可以快速調整業務方向、迅速轉型以滿足市場特定需求。
2.民營經濟發展強勁，成為廣西對外貿易主體。2010年，廣西個體工商戶總量有所下降，但資金總額增加37%，私營企業總量和注冊資金分別增長25.9%和42.9%，企業的增長質量正在大幅提高。同時廣西非公經濟在全區經濟總量的占比提高了2個百分點，達55%，規模以上民營企業實現工業增加值比上年增長27.9%，高于全區4.2個百分點，占全區規模以上工業增加值的57.38%，總體上呈現出了較快發展的態勢。2008年金融危機爆發后，民營企業迅速改變進出口策略，年均增長37.36%，占全區進出口比重從“十五”期末的1/3提高到現階段的1/2，確立了對外貿易的主體地位。2010年，民營企業充分利用國際市場緩慢復蘇、中國-東盟自由貿易區正式建成的有利時機，克服各種不利因素影響，出口產品品種、出口國家進一步增加，保持了出口主力軍的地位。
（二）劣勢
1.缺乏有效管理。中小企業普遍缺乏科學有效的管理，核心競爭力差，表現為缺乏長遠發展規劃和戰略目標，市場進取心不強，發展后勁不足；管理制度不完善，管理者素質不高；家族式管理的痕跡濃厚，缺乏公平合理的內部分配制度和人事管理制度，導致企業缺乏活力、業務能人流失。
2.外貿占款過多，資金周轉速度過慢。中小企業本來就面臨著自有資本短缺、流動資金缺乏的弊端，加之對外貿易業務流程時間較長，從發貨到收回貨款至少需要一個月的時間，大額的國際訂單其收回貨款的時間更長，增大了企業的資金周轉壓力。從事加工貿易的中小企業還必須將原材料進口的關稅和進口環節增值稅預存入海關指定的銀行作為保證金，在產品出口后才獲得返還。一筆加工貿易通常會持續3-6個月，使企業面臨著較長時間的資金占壓。
3.沒有形成產業集聚效應，競爭力缺乏。當大量中小企業位于同一區域，包括技術交易成本、信息獲取成本和運輸成本在內的市場交易成本會大大降低，使企業由內部化的管理模式轉移到外部市場交易模式，實現企業間的分工合作，提高中小企業的生產效率。目前廣西中小外貿企業空間布局分散，分散化的經營方式增加了企業的經營成本。多數中小企業的經營范圍涵蓋生產、銷售、管理、售后服務等領域，“麻雀雖小，五臟懼全”，自身資本在十分有限的同時，還須用于企業管理的各個方面，加上企業間的內部分工不明確，企業競爭力很難提高。
（三）機遇
1.區位優勢。廣西位于中國－東盟自由貿易區的連接地帶，區位優勢得天獨厚；文化理念與東盟接近，文化認同度較高，易于交往；東盟國家不少屬于欠發達國家，對中國的消費品、電子產品、通信產品的需求大；東盟國家近年來不斷加強鐵路、公路網及大規模水電站等基礎設施建設，更加大了對中國鋼材、工程機械產品的需求。中小型機械、鋼材、電子和中小型農機、中藥加工、制糖、食品、礦產、建材等工業恰恰是廣西中小型企業的優勢產業，與東盟國家需求互補。
2.政策支持。近年來，《廣西北部灣經濟區發展規劃》、《關于進一步促進廣西經濟社會發展的若干意見》、《廣西西江黃金水道建設規劃》、《關于鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》等宏觀政策的出臺為企業進一步發展創造了良好的政策氛圍。為支持廣西與東盟的經貿往來，中央政府統一實行并專項批準廣西實行對外開放優惠政策，包括對外商投資企業出口自產產品免征出口關稅；對在廣西建設和經營能源、交通、港口、碼頭的外資企業給予免稅或減半征稅的優惠等。
3.資金扶持。近年來，中央財政先后設立了科技型中小企業技術創新基金、中小企業國際市場開拓資金、農業科技成果轉化資金、中小企業服務體系專項補助資金、中小企業發展專項資金和中小企業平臺式服務體系專項補助資金等六項專項資金支持中小企業發展。中央財政在中小企業發展專項資金中安排專門支出用于建立中小企業貸款擔保損失補償機制；納入全國試點范圍的非營利性中小企業信用擔保、再擔保機構，對其從事擔保業務取得的收入免征3年營業稅。
（四）挑戰
1.國際競爭激烈，經營環境不利。隨著國際市場原材料價格不斷走高，我國各種生活用品、生產原材料價格持續大幅上漲，勞動力素質提高，勞動力市場管理規范提高用工成本，這些因素推動企業出口產品價格上漲，使原有客戶紛紛將訂單轉向東南亞、南美等其他發展中國家市場，廣西中小企業長期精心建立的一些國際市場逐步喪失。影響全球的經濟危機日益嚴重，國際市場購買力下跌、需求減少，更加劇了中小企業的生存危機。
2.低成本戰略受到嚴峻的挑戰。廣西出口產品多為低附加值、低成本的勞動密集型產品，產品檔次不高、品種單一、易被效仿，使得供過于求的情況容易出現，造成低水平基礎上的惡性競爭，導致企業經濟效益下降。中國-東盟自由貿易區建成后，與越南、柬埔寨等國家相比，廣西勞動力成本低的優勢不斷弱化，資源短缺和技術水平低的劣勢已經顯露。
3.直接融資困難。企業可以通過上市直接發行股票、債券或是向特定的公司發行股票進行直接融資。管理落后、缺乏完善的財務管理制度使中小企業難以滿足證監會對上市公司信息披露的要求，很難通過上市公開發行股票。通過向特定公眾發行股票，實現產權的多元化本是中小企業發展壯大的另一條途徑，但中小企業資本注入方主要來自東部沿海發達地區，廣西中小外貿企業要想獲得東部地區資金的注入，必須具備東部發達地區中小外貿企業所不具備的優勢。但廣西的中小外貿企業卻由于距離東部沿海地區較遠，沒有形成產業積聚效應，對東部資本的吸引力不大。
三、廣西中小型外貿企業發展策略建議
在分析企業內外部環境的基礎上，面對CAFTA給廣西經濟發展帶來的新機遇，地方政府和中小外貿企業應認清形勢，把握機會，制定針對性的發展策略。
（一）政府層面的政策建議
1.著力解決企業融資難的問題。首先要拓寬融資渠道，鼓勵各類民營、股份制銀行，外資商業銀行按照市場經濟規律加大對中小外貿企業的信貸支持；吸引有成熟經驗的外資中小銀行落戶廣西，成為廣西現有銀行體系的有益補充；進一步開發輔的融資渠道，由政府提供特定時期的資金或支持企業自身發行一定數量的債券。與此同時，積極發展專門面向中小企業的地方小型金融機構；成立中小型外貿企業資金互助會，鼓勵中小型外貿企業加入。其次要創新信貸服務，如提高商業銀行對中小型外貿企業的貸款比例，組建中小企業信貸部為中小企業提供定向服務；加大對西部中小企業的政策性優惠融資力度，配合國家扶持西部中小企業發展的有關政策，積極幫助廣西的中小型外貿企業開發間接和直接融資渠道。最后要建立健全中小企業貸款和信用擔保體系，根據國際通行做法在中央設立中小企業信用擔保基金，用于支持對中央財政具有重要意義（如稅收上繳比重高）的中小企業融資；廣西也應逐步建立面向中小企業的擔保體系。
2.加強區域合作，提高外向型企業的競爭力。實施“東靠西聯，南向發展”的區域經濟合作戰略，不僅與鄰近的廣東省加強合作，而且積極承接東部產業轉移，同時在交通、能源、商貿等領域加強與西南的合作，在招商引資方面加強與港澳臺合作，提高廣西企業的競爭力。繼續加強與東盟合作，積極參與大湄公河次區域、中越“兩廊一圈”、南新經濟走廊等次區域經濟合作項目。
3.進一步完善出口信用保險制度。充分發揮出口信用保險機構的作用，在出口扶持業務中對中小型外貿企業給予適度優惠；積極推廣實施中國出口信用保險公司“中小企業綜合保險產品”，鼓勵更多針對中小型外貿企業有關保險產品的出臺。研究商業保險公司、外資保險公司參與出口信用保險業務的可行性，形成政策性與商業性業務協調配合的出口信用保險體制，為其參與出口信用保險提供必要的支持。
4.協助中小型外貿企業開拓國際市場。積極扶持有實力的中小企業到東盟國家建立貿易機構。廣西可以與東盟國家進行農業、能源、交通和電力等基礎設施方面合作，帶動廣西成套設備、材料、技術和勞務的出口。政府還應該為中小企業參加廣交會和中國-東盟博覽會創造條件，在攤位分配上給予適當照顧，并盡量簡化審批手續、減少其費用支出。應充分發揮海外華人團體的作用，發揮其社會關系廣泛的優勢，降低中小企業的市場開發成本，協助廣西中小企業進行國際市場開發。積極鼓勵中小型外貿企業在出口管理中應用先進的信息技術增強國際競爭力。
（二）企業層面的對策建議
1.確立戰略經營策略，提高專業化水平。企業應采取專業化、差異化經營策略，利用小、專、靈的特點將有限的資源投入最擅長的經營領域，做精、做細、做強幾種產品或幾個市場，發展成為獨具經營風格和業務領域的外向型企業。利用掌握的專有技術和品牌進行許可證貿易，或通過對生產企業進行少量投資、定牌生產等方式維持經營。拓展獨特的國際銷售渠道、銷售手段，提供多種形式的外貿服務、信息咨詢服務。
2.高度重視外貿人才和企業管理。企業須加強內部組織和管理創新，強化成本管理和以資金為核心的財務管理；培養和保持一支懂業務、會經營的高素質外貿人才隊伍，通過靈活的用人機制、有效的激勵措施和寬松的工作環境留住人才；采取以公司內部員工（尤其是業務骨干）持股為核心的股份制模式，建立起精干高效、具有生機活力的新型外貿企業組織形式。
3.大力發展電子商務，促進貿易方式創新。企業應在電子商務領域進行縱深的開拓，做好企業網站推廣宣傳和電子商務運作，提高網站訪問量和使用效率，充分利用國際互聯網的優勢，增強企業的盈利性，使電子商務真正發揮出應有的效用。
4.積極掌握形勢，用足用好政策。企業應主動積極了解、掌握國家管理對外貿易的各項方針政策，尤其要關注對中小企業發展的相關優惠扶持政策與措施、CAFTA建成后在貿易、投資等方面可以享受的優惠措施，用足用好政策，降低企業經營成本與出口成本，增強企業的市場競爭力。
參考文獻：
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外貿企業的財務管理制度范文5
7月底，新出臺的國六條中第二條規定，整頓進出口環節經營性收費，減少行政事業性收費，暫免出口商品法定檢驗費用，減少法檢商品種類，原則上工業制成品不再實行出口法檢，抓緊研究法定檢驗體制改革方案。7月31日，商務部副部長鐘山在全國商務系統促進出口穩增長調結構會議上強調，著力改善外貿內外環境、著力降低外貿企業經營成本，全力培育外貿競爭新優勢，并要求各級商務部門出臺配套措施。
8月1日，質檢總局和海關總署發出公告宣布，將對1507個海關商品編碼項下的一般工業制成品不再實行出口商品檢驗。其中， 1420個海關商品編碼項下的商品調出《出入境檢驗檢疫機構實施檢驗檢疫的出境商品目錄》； 87個海關商品編碼項下的商品需要實施出境動植物檢疫，仍保留在《目錄》中。對危險化學品、煙花爆竹、打火機、玩具及童車產品、食品接觸產品、汽車和稀土等工業品繼續實行出口商品檢驗；對出口危險化學品包裝及其他危險貨物包裝繼續實行性能和使用檢驗。此外，《意見》還明確要整頓進出口環節經營性收費，減少行政事業性收費，要創造條件，對服務出口實行零稅率。
同期，財政部和國家發改委了《關于免收出口商品檢驗檢疫費等有關問題的通知》。《通知》于2013年8月1日～12月31日執行，預計5個月將為企業減負60億元?！锻ㄖ愤€要求全國檢驗檢疫機構堅決貫徹執行，禁止以各種名義亂收費、違規收費或變相繼續收費。
這些細則的出臺讓不少外貿企業大為振奮。不少出口企業表示，這些政策的實施，不僅節約了企業的出口成本，還間接提高了企業的出口效率。
據初步測定，不再實施法定檢驗的商品編碼占2013年列入法檢目錄總編碼的70.43%。擬減少的法檢商品種類共涉及1008 .6萬批次、4463 .6億美元。此外，8月1日起，海關對誠信守法的企業一般只實施較低比例的隨機抽查。
此前規定出入境檢驗檢疫費的收取標準一般為進出口貨值的1.2‰～3.9‰。據業內專家介紹，我國企業每年支付商檢費超過300億元，其中僅法檢收費就達上百億元，再加上其他費用則將近數百億元，占對外貿易全行業利潤的5%左右。
去年10月至年底，財政部、國家發改委已出臺過免收出入境檢驗檢疫費的政策。據質檢總局統計，僅去年“十一”期間，免收政策就惠及進出口企業5902家，免收金額5449.2萬元，累計17.2萬批次，貨值46.7億美元。而3個月內，使得近40萬家進出口企業受益，免收金額達36.11億元。因此，今年免收期限從3個月擴大為5個月，業內人士據此估算，該政策今年將為企業減負約60億元。
“國六條”出臺后，各地政府也在積極的制定各項細則，讓本地的出口企業真正得到實惠。湖南省出臺的規定指出到今年年底，外貿企業的出口貨物可在檢驗檢疫機構免費申辦原產地證書，注冊費、簽證費及證書工本費等將全免。據湖南省商務廳副廳長周船介紹，此次“國十二條”的內容“含金量”極高，將惠及湖南省3000余家外貿企業約節約2500萬元。據湖南出入境檢驗檢疫局通關業務處處長袁智能介紹，湖南已于今年1月1日降低了企業的出入境檢驗檢疫收費標準，從1.5‰下降至0.8‰，前7月為企業共減免收費1511萬元，此次再次出臺減免收費政策后，預計全年可為外貿企業減免約4000萬元。據《晉江經濟報》報道，2013年1-7月，泉州檢驗檢疫局共計檢驗檢疫出口商品12萬批，貨值48.2億美元，同比分別增長15.8%和26.49%，呈現良好的增長態勢。據測算，今年后5個月，預計免征收費政策將為泉州市4000多家出口企業節約出入境檢驗檢疫費約3500萬元。據初步測定，不再實施法定檢驗的商品編碼占2013年列入法檢目錄總編碼的70.43%。擬減少的法檢商品種類共涉及1008 .6萬批次、4463 .6億美元。
出口環節減壓
和當前國際上對工業制成品大多實行進口檢驗不同，我國檢驗重點仍在出口環節，加之派生出的數十項經營性收費，不僅降低了通關效率，更增加了企業負擔。不少企業表示此前在出口方面各種費用名目多、范圍廣，企業在外貿形勢不利的情況下，負擔過重。對此，商務部研究院研究員梅新育表示，當初制定法定檢驗是為了保證出口商品基本質量，以免損害中國產品在海外市場的聲譽。但從目前國際貿易的情況來看，國內機構確實無需再代替國外貿易商實施出口商品檢驗。這應該是產品進口國的事情。
“而此次國家及時推出整頓進出口環節經營性收費，減少行政事業性收費，無疑為外貿企業減負增信、提升競爭力提供了有力保障，這是絕對利好的政策導向。”商務部研究院國際市場部主任趙玉敏認為此舉是政府在力所能及地幫助企業克服眼前的困難局面。
商檢費用的減免，讓企業感受到實實在在的資金優惠，而“取消商檢”則是從外貿環節上提高了企業的效率，減少了重復工作，得到更多外貿企業的青睞。
一家出口企業的負責人告訴記者，取消商檢對于企業來說是大利好。節約了大量的時間以及人力、物力與財力的消耗，尤其是對出口種類比較多的公司。
外貿企業的財務管理制度范文6
關鍵詞:鋼鐵企業財務風險管理體系
伴隨著全球經濟一體化以及我國鋼鐵企業中不斷變化的經營環境，愈發多樣化、復雜化的財務風險成為了當下鋼鐵企業所面臨的重要問題之一。此外，隨著我國越來越多鋼鐵企業上市，資產經營上這些鋼鐵企業原有的管理逐漸的轉變成資本經營管理，在管理模式上也逐漸的買入到以財務為主導方向的階段，而在企業財務管理中財務風險管理也愈發顯得重要起來。因此，對財務風險管理制度的創建和完善在目前眾多鋼鐵企業中也越來越重要。
一、鋼鐵企業財務風險管理系統建立的重要性
隨著我國經濟的不斷發展，國內的鋼材供應量已經逐漸的超過了需求量，從而使得在生產能源上很多的鋼鐵企業都無法做到完全解放，鋼材在價格上也出現了非常巨大的浮動。價格上不斷上漲的各種鋼鐵材料，特別是不斷上漲的有國外引進的鐵礦石價格，使得在利潤上越來越多的鋼鐵企業出現增長和下跌現象，甚至一些企業還出現了非常巨大的損失，我國鋼鐵材料市場的競爭力也越來越強烈起來。而想要生存和發展，國內鋼鐵企業就必須對自身的管理進行加強、對效率進行提升、對經濟規律進行遵循，從而讓企業的市場競爭力得到提升，完善自身的機制體系。
二、鋼鐵企業財務風險管理系統中預警系統的構建
(一)財務控制體系
鋼鐵企業財務控制體系的基礎就在于財務管理體制，企業整個財務管理體制的核心就在于財務決策管理權限的劃分。因此，在對鋼鐵企業進行財務管理制度建立的過程中應該時刻注意：在控制能力上對鋼鐵企業中的主公司進行提升；應積極的將良好的控制環境給營造出來；建立鋼鐵企業中的信息系統，并加以完善；對企業中內部審核計算的作用力量進行強化，建立合理、科學的員工激勵約束機制。例如我國的鞍鋼集團，已將建立了全面的預算管理制度，并且也對其進行了完善和實施。集團公司使用資金、籌集資金、資金分配以及分屬公司的成本預算、資金預算以及利潤預算都得到了全面預算管理制度的詳細規范。同時，鞍鋼集團也將成本費用預警機制進行了全面實施。從而使公司成本費用的實際情況得到了有效的控制，并且還能自動報警超出全面預算管理成本費用對應項目的預算金額。而這些制度的落實和貫徹，很大程度的加強了鞍鋼集團對線下公司的控制。
(二)財務風險預警指標體系
設計和選擇企業財務風險預警指標體系，在鋼鐵企業財務風險預警系統建設中有著非常重要的作用，是其建設過程中最為關鍵的環節之一。資金結構預防報警指標、賠償能力預防報警指標以及資金運用效率和盈利能力預防報警指標是鋼鐵企業中財務風險預警指標的三大組成部分?？梢杂行У膶瘓F經營的可靠程度進行監測，從而對其信用狀況進行判斷。
三、鋼鐵企業財務風險管理系統中防范與控制系統的構建
(一)防范和控制好籌資風險
所謂的籌資風險主要是指由于資金市場和當下進行環境的不斷變化，造成企業在進行資金籌集的過程中對企業財務情況所帶來的不確定因素。而為了防范和控制籌資風險，就必須對企業中債務和自有資金、長期和短期資金之間所存在的比例關系合理的進行確定。在籌資方法上要選擇正確，在籌資的時機上要適當，同時還要通過運用不一樣的方法對籌資結構進行確定，要讓籌資結構選擇上找到最為合理的結構。只有這樣才能讓籌資的風險得到有效的防范和控制。
(二)防范和控制投資風險
所謂的投資風險是指企業通過相應的活動而取得了足夠的資金后，資金的投入使用的實際情況和預期情況出現不一樣現象的可能性。為了使投資風險得到有效的控制，就應該對投資方案的可行性研究進行一定程度的加強。通過對投資組合理論的運用，在投資上進行合理的組合，從而使投資風險得到最大程度的分散。
(三)資金營運風險的防范和控制
將資金的進行使用到資金使用后收回來的過程就是鋼鐵企業的經營運轉過程，而在這一過程中鋼鐵企業所面臨的主要風險是現金、應該收到賬款。因此，為了很好的控制這種營運風險，就需要在日常資金的需求量上以及資金的支付時間上對企業中的各個部門進行及時的掌握，從而可以對現金余額的合理進行確定，并借此來對現金風險進行防范和控制。此外還應該不斷的分析企業所擁有現金的機會、短缺以及管理成本，將企業所擁有成本最低的現金持有量找出來。還應該對應收賬款的規模進行合理的控制，在應該收回債款的收回上采用最為適合的催促方式，并將其力度進行加快，從而使企業壞賬損失得到減少，讓資金營運的風險得到很好的把控和預防。
(四)防范和控制收益分配風險
所謂的收益分配風險主要是指鋼鐵企業在方式、時間以及金額上的存在不同比較和取舍的收益分配，從而使得企業在相關收益上存在諸多的不確定性。因此，為了對鋼鐵企業的收益分配風險進行有效的控制和防范，首先要對企業收益分配政策進行合理的制定；其次讓企業良好的形象得以樹立起來，讓投資者進行投資朔造一定的信息。
四、建立鋼鐵企業財務風險管理系統中反饋系統
(一)后評價的財務風險管理系統
鋼鐵企業對財務風險管理方法進行實施后的一段時間中，讓相關的財務風險管理部門進行相應的回訪工作，對鋼鐵企業管理水平和經濟效益上實施財務風險管理方案后的變化進行考察，并且系統、客觀的分析鋼鐵企業財務風險管理的全過程，這就是鋼鐵企業財務風險管理后評價。后評價的步驟主要有六個組成部分：首先是創建后評價部門；其次是對評價項目的確定；接著是對評價指標體系進行科學、合理建立；然后收集和整理相關的資料和數據；再分析和比較所收集和整理的數據；最后進行總結和反饋。
(二)修正財務風險管理系統
所謂的財務風險管理的修正系統是指在對后評價得出的結果進行分析時，保留下財務風險管理過程中有效的風險管理方法和措施，并對指標、決策以及措施等一系列要求上的不合理之處提出相應的完善方案，并將其向所有有關的企業部門進行及時的反應，從而讓鋼鐵企業中全面財務風險管理的模型得到不斷完善和創新。總而言之，就是通過對財務風險預警的主要目的進行明確，并通過對當下社會中的同行水平、平均水平、企業特征或者鋼鐵企業自身進行參考，將預警指標體系進行制定，使其能夠適合鋼鐵企業的財務特點，從而使得財務風險管理預警系統的先進性、有用性得到有效保持。
五、結束語
綜上所訴，鋼鐵企業的財務風險管理工作需要有一定的系統性和全面性，通過對財務風險管理體系的建立和完善，可以很好的幫助鋼鐵企業去應對財務風險，讓鋼鐵企業能夠對一系列風險做到及時發現，并做到有效的防范，從而讓鋼鐵企業中良好的財務環境得以營造。
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