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企業形象建設的重要性范文1
關鍵詞：儒家思想；企業文化；文化建設
企業能否順利、持續的發展取決于多方面因素，其中影響企業發展的一個重要因素就是企業的文化建設。企業文化的形成可以幫助企業提升市場競爭力，還能提高其自身的經濟效益。在企業文化建設的過程中，企業不僅需要結合當前自身的實際情況，還需要適當地借鑒我國優良的傳統文化思想，從中吸取教訓。其中儒家傳統思想對當代企業文化建設的意義是非常大的，企業需要積極以儒家的科學思想為導向，進行文化的相關建設工作，只有這樣才能促進自身文化建設向著更快更好地方向發展。此外需要注意的是，盡管儒家思想文化博大精深，并且對我國當代企業具有很重要的意義，但是不可否認的是儒家思想也會有不太合理的一面，這些缺乏合理性的思想則會對現代企業帶來不好的影響。因此，企業在學習借鑒傳統儒家思想時，一定要做到具體問題具體分析，避免盲目學習，否則會給企業文化的建設帶來嚴重的惡果。
一、企業進行文化建設的意義
企業文化可以分為三個層次，其分別是精神層、物質層以及制度層，每一層次包含的內容不同，從而所發揮的作用也不同，但是他們都是構成企業文化的必要組成部分。企業文化具有自身獨特的功能，具體包括約束功能、激勵功能、導向功能、凝聚功能以及輻射功能等。所以基于企業文化的這些功能，企業文化對企業會發揮多方面的作用，以下對企業文化對企業所產生的各方面重要意義的具體分析。
1.有利于幫助企業增強競爭力。當今社會，企業品牌的建設對企業的發展起著很關鍵的作用，而企業文化的建設則有利于促進企業的品牌建設。因為正確合理的企業文化代表著企業的經營理念、服務宗旨等，所以可以說企業文化是企業的一種名片，同時也是一種無形資產，也是促使企業在市場占用一席之地的重要法寶。企業文化的充分建設不但代表著企業的財富與智慧，而且還可以通過企業自身文化來吸引社會優秀人才的加入。此外，企業文化還能夠促進對優秀人才的培養，有利于企業得到社會的普遍認可。所以在當前激烈的企業競爭中，可以說充分完成了企業文化建設工作就等于為自身企業的有力的競爭增加了砝碼。
2.有利于使企業的向心力與凝聚力得到增強企業文化是推進企業順利發展的主要動力，它可以促使企業員工形成統一的價值觀，具備正確的價值取向，以及強烈的使命感與責任心，能夠幫助企業在相關決策上盡快達成共識。此外，企業的優秀文化還可以培養企業上下員工的職業道德，能夠引導各工作人員在企業深化改革、調整利益關系時，正確處理自身與企業的關系，從而保證企業全體上下關系的和諧、穩定，進而為企業的發展提供良好的內部環境。除此之外，企業通過自身文化的建設來實現對員工思想道德情操的界定，使員工的工作行為不斷得到規范，還能夠培養與增強他們的敬業精神，激勵他們為企業的未來發展貢獻出自己的最大力量。綜上所述可以發現，企業文化的建設有利于增強企業的內部向心力與凝聚力。
3.有利于促進企業的持續發展企業文化可以說是一個企業的管理經營理論與管理思想邏輯發展的必然結果，同時也是企業對原有企業理論的總結與創新。因此面對日益激烈的行業競爭，企業不能僅僅依靠國家的相關政策的傾斜與保護來促進自身的生存與發展，一定要正視目前的嚴峻挑戰。因為企業文化是促進企業進步的內部動力與必備要素，而企業的成功往往與自身優秀文化的建設是密不可分的，所以企業必須要準備好企業文化這一把利器，借助企業文化這一重要工具來推進企業經濟利益的實現，以及企業自身未來的健康發展。
4.有利于促進企業育才型領導的形成與培養企業領導類型分為好幾種，其中包括權威型的、師傅型的以及育才型的。前兩種的領導類型具有高度集中的指揮權與領導權，責任與權力集中于一身。過于集中性的領導類型往往憑借自身來進行相關決策的制定，而不考慮下級員工的創造性與其他意見，只是一味的要求他們必須按時完成任務，幾乎從不關心下屬，或者很少顧及到下屬的感受與想法。而育才型的領導與前兩種恰恰相反，這一領導類型比較傾向于進行分權管理，自己與員工共同承擔責任與風險，并且對下屬也時常有很多體貼與關心。因此，育才型的領導類型能實現對員工的充分尊重以及激發他們的工作積極性。在現代社會中育才型的領導會比較受歡迎，因為這一領導類型更能有利于促進企業的健康順利發展。通過企業文化的建設能夠幫助企業塑造良好的品牌形象，增強企業的競爭力，最終在同行業競爭中立于不敗之地。
5.有利于企業實施人本管理一般認為企業在進行文化建設時，應該以人為出發點與落腳點，人在企業所有資源要素中發揮著最為重要的作用。通過建立企業文化有利于企業關心與尊重企業員工，有利于充分體現員工的主人翁地位并保證企業全心全意為內部員工服務的良好宗旨?？傊?，通過企業文化的建立能夠充分體現對員工的重視，有利于企業實施人本管理。只有真正做到人本管理，才能最大程度地激發員工的工作積極性，激勵他們為企業未來的進步與發展貢獻出自己的一份力量，最終通過企業內部的團結一致來共同推動企業的進步，鑄造企業美好的未來。
二、企業文化建設中存在的主要問題
企業文化建設工作幾乎是每個企業的必備工作內容之一，雖然企業文化的建立有著多方面的作用，但是由于現代企業在進行文化建設時仍存在很多不足，所以企業文化還是不能很好地發揮其自身的作用。以下是社會企業的文化建設中存在的主要問題。
1.誠信缺失
企業在進行文化建設時往往缺少誠信。具體表現在以下幾點：首先，企業經常對內部員工以及鼓勵僅僅重于承諾而忽視落實。企業對員工不誠信，主要表現在企業很少兌現自己的承諾，言行不一，關于某些問題不能真誠地向員工解釋，而是一味地隱瞞，這就不利于培養員工對自身企業的信任感。關于顧客，企業缺乏誠信主要體現在向顧客進行大肆的廣告宣傳與保證，但是卻不能真正保證產品的質量，甚至很多時候產品質量或服務出現問題，并引起顧客的強烈不滿。這些行為很難使顧客信任以及喜歡企業的產品，更不能培養顧客的忠誠度。企業文化建設中忠誠度的缺失，會給企業造成極大的損失，據企業聯合會，我國企業由于缺少誠信而造成的經濟損失將近6000億元。因此，企業誠信的缺失是不可忽視的一個問題，需要引起顧企業的充分重視。
2.企業不能真正落實“以人為本”
人是企業一些工作的重心，人力資源是企業最為重要的資源。但是企業在進行文化建設時，往往并不能做到以人為本，這就很難調動員工的工作積極性，很難促進他們最高價值的發揮。企業不能落實以人為本，主要體現在以下幾點：首先，員工待遇方面缺乏公平。我國企業的決策一般會集中在企業領導與管理層身上，而且普通員工與企業管理者間的待遇是存在很大差距的。此外，在很多私營企業中還存在不尊重企業員工權利的問題，這就導致企業員工對企業產生一種厭惡甚至仇恨的情緒，員工會與企業相關決策對立，不支持也不遵守企業的相關規定。以上這一問題則造成企業員工嚴重缺乏工作動力、有些員工甚至會選擇辭職，這就使企業發展缺少向前發展的動力，最終阻礙企業的順利發展。其次，很難滿足員工的發展需求。在企業文化建設中包含對制度層文化的建設，這就涉及到了企業員工參與機制以及創新機制、晉升機制的建立。但是目前企業文化建設中經常缺乏對以上這些機制的正確建立，這就很難實現工作人員主動性與積極性的充分發揮。此外，企業要想發展則離不開高素質高技能水平的工作人員。但是很多企業面對不夠優秀的員工只是在抱怨，而從不給他們提供創造學習深造的機會。員工學習、提高的機會不夠，則直接影響了他們自身的提高以及企業未來的發展。此外，員工的自我發展需求得不到滿足，也會造成人才的流失。最后，企業管理者對待員工方面有待改善。目前企業很多管理者過多地將重點放在員工的日常工作中，但是常常對員工缺乏關心、尊重以及信任。他們只是關心這些員工為企業帶來多少創利，但是很少用心與員工進行溝通，了解他們的工作以及生活困境。要想成為有人格魅力的領導必須要以關心員工為前提，通過與員工真誠地溝通交流，用心去關心體貼他們才能真正得到員工對自己以及企業的認可，才能為企業不斷努力。
3.違背持續發展的理念
隨著我國前幾年粗放經濟的發展，我國的生態遭到了嚴重的破壞，環境也受到了很嚴重的污染，其原因主要是企業缺少經濟持續發展的理念。隨著人們受教育水平的不斷提高，以及環境生態的不斷破壞，維護生態平衡以及保護環境，成為當前社會的一個重要話題。但仍有很多企業為了謀取私利肆無忌憚地去破壞環境，這體現了企業文化建設中持續發展觀念的缺失。這一問題導致企業不擇手段的謀取私利，最終對整個社會造成了很大的破壞。
三、傳統儒家思想對企業文化建設的主要意義
經過上文分析可知，當前我國企業文化建設具有重要的現實意義，但是當前企業文化建設卻存在多種問題，因此，加強傳統儒家思想的運用，對于企業文化的建設來說具有十分重要的意義，其主要體現在兩點：第一點是可以幫助企業解決文化建設中存在的不足與問題，第二則是可以讓企業文化建設中的其他方面得到完善?？傊髽I借鑒、學習傳統儒家思想是非常有必要的，下面將對傳統儒家思想對企業文化建設主要意義進行簡要探討。
1.可以幫助企業樹立以及落實“以人為本”的思想
“重民”是傳統儒家思想中的一個重要思想，同時也一直是我國進行國家管理與治理的重要思想。此外，“仁者愛人”也是儒家思想所提倡的一個主要思想，它的意思近似于“重民”，因為兩者都是以人為本的意思。以人為本思想是指無論是國家統治者還是企業領導都必須做到以人為中心與出發點，人是一切工作的重心。對于一個國家而言，必須樹立以人為本的思想，以國民的利益為出發點來進行國家治理，如此才能得到人們對自己的愛戴，才能營造一種和諧穩定的社會環境。同樣一個企業想要持續不斷的發展，并在其行業占有一席之地，必須要做到以人為本。前面已經提到企業文化建設中的一個不足之處就是缺乏以人為本理念的建立與落實，這嚴重阻礙了工作人員積極性的發揮。只有保證企業內部人的主觀能動性的充分發揮才能做好企業的相關經營管理活動。因此，當代企業要繼承學習傳統儒家思想中的“重民”思想，并通過各項措施使這一管理思想得到真正落實。例如通過建立合理的工薪制度、晉升制度，為員工增加培訓機會，增進與員工的溝通，尊重與關心員工等措施來使以人為本的理念得到落實，最終給企業自身的進步創造無限的發展動力。
2.幫助企業樹立及落實誠信理念
誠信的缺失是當前社會企業文化建設中存在的不足，這造成企業員工的流失，很難吸引更多的顧客，也不容易得到社會的認可。因此誠信的缺失對一個企業來說是一個致命的問題，必須要引起企業的足夠重視。企業只有認真意識到自己的問題，正確看待誠信的重要性，并積極地改進自己，才能通過誠信來使員工服從，使顧客信任，從而實現企業的順利發展。傳統儒家思想中就很重視誠信，認為誠信是成為一個高品質、高修養人的必備條件，同時誠信也體現了我國的傳統道德。儒家思想還把誠信看作是安身立命的根本，對于一個國家來說立國的根本并不是糧食的充足、武裝的豐富，而是人們對統治階級的信任。同樣，儒家認為對于個人來說，信譽可以看作是人的第二個生命，如果缺乏個人信譽，那么這個人就很難在社會立足，可見儒家思想將誠信看的多么重要。所以作為企業來說也需要特別重視誠信，在其文化建設的過程中要時刻遵守誠信原則，從而給自身的發展提供保證。例如企業在面對顧客時要做到童叟無欺，在面對員工時要信守承諾，在面對合作伙伴時要按照合同認真履行自身職責。
3.有利于促進企業的生態化發展
在生態被嚴重破壞，環境被污染的當今社會，企業要想取得社會的認可必須要摒棄之前傳統的生產經營理念，而是要樹立生態發展觀念。儒家思想中也很重視對生態的保護，例如儒家一直提倡“天人合一”的思想，意思是指人與天地是密不可分的，因此，需要通過各種措施來實現人與自然的共同發展。此外，儒家把人看作是“萬物之靈”，認為人類不可以違背生態平衡來實現自身的發展。所以社會企業應該以保護生態環境為前提來進行生產，從而保證自身的盈利。例如企業可以通過樹立綠色營銷觀念或社會市場營銷觀念來指導自身企業的生產經營，這樣有利于避免以犧牲環境為代價來實現自身的利益，最終實現人與自然的和諧發展。
4.有利于企業仁義精神的培養
儒家傳統思想中比較倡導“仁者愛人”，這一思想認為人只有具備了關心別人的能力才可以稱為是一個合格的人，所以儒家思想中把“仁”看成是體現人格品質的一個重要體現。作為一個企業，假如想要真正有利于自身的發展必須要正確處理自身與社會的利益。此外，當今社會很多企業都在面對“利”與“義”的取舍問題，而傳統儒家思想中向來推崇“以義取利”，所以企業在借鑒儒家這一思想時需要注意以下兩點：首先企業應該樹立正確的競爭觀念，具有與其他企業合作的意識，決不能通過惡性競爭來對其他企業造成不利。其次，企業在追求自身利益的同時話需要顧及社會整體的利益。企業仁義精神的形成能夠幫助企業內部形成和諧競爭的工作環境，還有利于行業有序競爭的實現。
參考文獻
[1]黎敏.論儒家思想對現代企業文化的影響[J].長沙鐵道學院學報（社會科學版），2016，（02）.
[2]薛麗.儒家思想與現代企業管理[J].同濟大學學報（社科版），2016，（08）.
企業形象建設的重要性范文2
關鍵詞:企業；文化；建設
目前，在企業管理中，企業文化的作用越來越受到重視，文化競爭的成功被認為是企業長期成功的根本保證。在這種情況下，對新形勢下企業文化的研究、運用和實踐變得越來越重要。
一、企業文化的內涵及企業文化建設的重要性
我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”?？梢娖髽I文化的魅力和它時代特色。
首先，企業文化建設是建設社會主義先進文化的需要。企業文化是一種市場經濟中的微觀文化，對企業經營、管理和企業興衰有深遠的指導意義。先進的企業文化，是企業在長期生產經營、改革發展中倡導、積累、篩選、提煉形成的，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。
其次，企業文化建設是企業自身發展的需要。 企業文化也是企業精神與企業價值觀的人格化，價值觀是企業文化的核心，企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。
因此，要辦好企業必須研究好企業文化，是增強企業自身發展的動力，因為從某種意義上說一家企業能流傳下來的不是產品或服務，而是企業文化。
再次，企業文化建設為深化改革提供精神動力和思想保證。在深化體制改革，建立現代企業制度的過程中，不僅要用經濟的紐帶來協調利益關系，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念。企業文化的人文力量，可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。
二、如何搞好企業文化建設
企業文化分為兩個層次。表層的企業文化是企業的形象，深層的企業文化是價值觀和企業精神。要建立一套卓越的企業文化，就需要把把兩個層次有機結合起來。
（一）樹立良好的企業形象，為企業的健康發展營造良好的外部環境
企業的知名度與美譽度有機結合即構成了企業在公眾中的形象。良好的企業形象，是企業一筆巨大的無形資產，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。
（二）培養企業精神，增強企業凝聚力
每個企業都是由人組成的，企業文化也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業文化必須堅持以人為本，培養企業精神，這是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，并以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。
（三）培育協作與團隊精神，增強親和力
企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，從而也就不會有組織成員的自我價值的實現。因而協作與團隊精神培育是企業文化建設的基本要求。
三、加強企業文化建設，促進企業的全面發展
企業文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，全面促進企業的健康發展。
(一)實現企業文化的與時俱進，促進企業的創新發展
企業文化是動態發展的，如果企業文化長期停滯不前，滯后于企業與社會文化的發展，并沒有新的血液和活力注入，它就會變得呆板、保守、封閉，并嚴重阻礙企業的生存和發展。因此，企業要根據自身發展需要和所處社會條件以及時代背景的發展變化。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用，要在建設戰略上創新,在經營理念、人才培養和管理、企業形象確定等具體內容上創新,在手段和方法上創新。
企業形象建設的重要性范文3
【關鍵詞】企業文化建設；經營管理；有機結合
企業文化是企業在長期的經營管理過程中逐漸形成和發育起來的企業價值觀、企業精神、企業作風等的總和，是與企業相伴而生的一種客觀現象，是隨著企業的發展而形成的一種與其物質基礎相適應的上層建筑。在當今市場競爭日趨激烈的大時代背景下，企業競爭的成敗取決于企業的整體實力，而企業文化作為企業價值理念的一種體現，為企業適應激烈競爭而生存并發展壯大將起著越來越重要的作用。由于企業文化的戰略作用越來越明顯和迫切，越來越多的企業都把加強企業文化建設作為推動企業持續穩定健康發展的助推劑。但有些企業在推進企業文化建設中由于沒有與自身實際工作實現有機結合，造成了脫節，導致企業文化建設收效甚微。
一、企業文化建設中存在的脫節問題
（1）“知”與“行”的脫節。一些企業僅停留在貼標語、辦刊物、出畫冊、建網站、發手冊等表層上，在宣傳上聲勢浩蕩、熱烈響亮，但不注重企業文化在基層的貫徹落實，出現了只重視表層外觀而輕視實質內涵的現象，故不會有明顯的效果。（2）“上”與“下”的脫節。有些企業對企業文化的內涵、功能和意義的認識浮淺片面，在脫離實際的情況下總結了一套經營理念或企業精神，由于領導的想法與員工的想法相距甚遠無法對接，所以根本就不被員工認可，使得企業文化工作成了空中樓閣，無法使企業文化的深厚內涵滲透于企業一切活動之中。（3）“首”與“尾”的脫節。有的企業領導在講企業文化理論、企業文化建設的重要性和必要性方面頭頭是道，可在抓落實時首尾脫節，缺少抓落實的具體措施，使其文化建設僅在少數管理層面上搞策劃，沒有考慮過落實的措施，甚至沒有預算、沒有組織、沒有考核，更沒有真正動員基層員工積極參與，導致員工群眾對此難以認同，熱情不高，干勁不大。（4）“學”與“用”的脫節。企業文化建設不是一蹴而就的。但有的企業派人出去學習先進的企業文化經驗，回來后沒有經過系統吸收消化，沒有真正理解企業文化內涵，單憑感覺制訂企業方案，張冠李戴，甚至照搬照抄，不符合企業自身實際。（5）“制訂”與“執行”的脫節。有的企業文化建設，在其核心價值觀、企業精神、企業使命、企業愿景、企業作風等核心內容的提出、提煉到手冊和方案的制訂上下了很大功夫，構成了一套的“文化體系”，并召開動員大會，安排布置層層執行。然而，由于企業有些決策者將企業是“營利性的經濟組織”，而追求利潤最大化為永恒目標，致使企業文化建設“喊起來重要，做起來次要，忙起來不要”，執行力大打折扣，甚至根本就執行不下去。（6）“文化”與“管理”的脫節。一些企業沒有將企業文化納入管理范疇，往往回避管理中存在的諸多問題，雖然唱著先進文化的高調，但沒有扣準制度規則，沒有與戰略管理、經營管理、生產管理、工序管理等重要環節相連接。這種文化與管理“兩張皮”現象，使企業文化建設失去了實際意義。
二、企業文化建設需要注意的幾個有機結合
（1）企業文化建設與創建學習型企業建設相結合的有機結合。謀事在人，成事也在人。當今時代，企業間的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是企業發展的發動機。20世紀80年代，美國管理學家彼得·圣吉在《第五項修煉》中講到：一個企業要想在當今不斷變化的環境中生存下去，就要不斷學習，隨時了解全球各方面的新信息，學習層出不窮的新知識，把企業變成學習型組織。企業要像辦學一樣建立完善的培養機制，大力倡導“人人是人才，人人能成才”的理念，堅持把企業建成大學校，努力打造知識型員工、學習型企業。大量實踐證明，21世紀最成功的企業將是學習型企業。企業競爭力的強弱關鍵是學習力問題，要生存就必須比對方的學習能力更強。企業文化建設重在營造一種重視學習、善于學習的文化氛圍，掀起一場學習革命。把企業打造成學習型組織是企業文化建設的重要內容，也是推動企業迅速發展的動力源泉。（2）企業文化建設與增強核心競爭力的有機結合。企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，是企業持續發展的重要砝碼。企業文化的重要特征就是它具有個性，不同的企業應表現出不同的企業文化，也就決定了它必定會千姿百態，各具特色，而不會表現為同一的、固定的模式。因此，企業文化建設必須要源于企業傳統，體現出自身的行業特征、價值取向以及核心理念，只有使企業文化的種子植于實踐的沃土中，它才能不斷發展壯大。因此，對于具體一個企業而言，加強企業文化建設，就是要從實際出發，在企業精神提煉、經營理念和視覺形象設計等方面體現出鮮明的個性，要借助必要的載體并制定切實可行的企業文化建設方案，將企業文化建設定位于增強企業核心競爭力上來，通過科技創新、管理創新、產品優勢和品牌影響，以現代企業制度、資本紐帶和市場機制為依托，按照產業集中、資源共享、技術領先、優勢互補、價值延伸、品牌增值的企業發展格局，結合企業文化建設系統化、科學化、實用化的要求，創建特色鮮明的企業文化，使企業文化建設真正做到內強素質、外塑形象、形神同一，不斷增強企業的凝聚力和競爭力，防止盲目照抄照搬，避免表面化、庸俗化和形式化，不搞花架子、不急功近利。（3）企業文化建設與企業形象塑造的有機結合。企業形象是企業文化建設的重要組成部分，是企業發展的重要支撐。企業文化是企業形象的靈魂和支柱，企業形象是企業文化的外在表現和展示，企業形象必須受企業文化為指導。良好的企業形象，可以使企業得到社會公眾的信賴和支持。企業形象的塑造載體主要有：一是企業直觀表層形象。包括企業名稱、商標、廠房、廠內環境等等最外露、最直觀的表現層現象，這是最直接、最迅速地給公眾留下“第一印象”。要讓公眾在“第一印象”中迅速了解企業的行業特色和經營特色，了解本企業的優勢，就必須按企業文化的總體指導思想，對企業感性的外觀形象進行設計，包括廠容廠貌、辦公場所、商標、廣告與宣傳、產品與包裝、展覽與展示以及員工的著裝、儀表、態度和行為等等。二是企業行為。企業行為的種類繁多，范圍很廣，主要包括：生產行為、管理行為、經營行為、營銷行為、公關行為等，這些行為展示的是企業職工形象、管理形象、經營形象、市場形象、社會形象等。這些行為要全面、直接、具體地受到企業文化的約束。三是企業活動成果。企業活動是具體勞動和社會勞動的矛盾統一體，其結果是為社會提供具有使用價值的商品或服務，目前還包括售后服務工作。這種商品和服務必然通過流通環節接受用戶的選擇和使用，在使用過程中，用戶對企業的產品或提供的服務就會作出評價，從而描繪出一個企業的產品形象和售后服務形象，這也構成了企業文化的一部分，并指導和激勵職工為顧客提供優質產品和服務，最大程度地樹立起企業的產品形象，從而光大企業形象，創造名牌產品、創建名牌企業。
總之，隨著市場經濟體制的日趨完善和經濟結構的不斷調整，文化建設已成為企業迅速崛起并不斷壯大的強勁動力。如何把企業文化建設與企業發展進行有機結合，促進企業生產經營的健康、穩定、持續發展，是我們當前要解決的首要問題。而在推進企業文化建設中，從實際出發，抓住關鍵，循序漸進，切實做好以上幾個有機結合，企業文化建設便有了堅實的基礎和依托，繼而形成強大的文化優勢。對于企業而言，誰擁有了文化優勢，誰就擁有了競爭優勢、效益優勢和發展優勢，就必定能在市場經濟中始終立于不敗之地。
參 考 文 獻
[1]劉光明.企業文化[M].北京：經濟管理出版社，2005
企業形象建設的重要性范文4
關鍵詞：企業文化 企業形象 案例剖析
21世紀是企業文化引導企業發展的世紀，是企業形象決定企業命運的世紀，企業文化以及企業形象對企業管理的優化乃至整個企業的發展至關重要。豐富的企業文化和良好的企業形象決定企業在全球化市場的競爭力與發展前景。因此，企業要成長為頂風抗雨、枝繁葉茂、碩果累累的百年大樹，必須植根于企業文化和企業形象這片肥沃的土壤。
1 企業文化
1.1 企業文化定義 企業文化是在技術進步、管理科學發展、經濟競爭加劇、人文因素傳播等作用下蘊育的。它是企業在其長期經營活動中確立的，為其全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規范。廣義的企業文化是指企業物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和。狹義的企業文化是指以企業的價值觀為核心的企業意識形態。
1.2 企業文化案例剖析 萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。1988年萬科進入住宅行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務，2006年業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的二十多個城市。經過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢：“萬科”成為行業第一個全國馳名商標。
萬科公司給自己的定位是：做中國地產行業的領跑者。萬科對內平等，對外開放，致力于建設“陽光照亮的體制”。萬科把人才視為資本，倡導“健康豐盛的人生”。萬科企業文化案例為業界所推崇，并憑借公司治理和道德準則上的表現，萬科載譽不斷。以理念奠基、視道德倫理重于商業利益，是萬科的最大特色。堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，致力于規范、透明的企業文化建設和穩健、專注的發展模式更是萬科獲得成功的基石。
1.3 企業文化在建筑企業中的重要性 萬科的企業文化一直堅持簡單、規范、透明。萬科絕不會要求員工在公司內外采用不同的價值標準和行為準則。萬科秉承“人才是萬科的資本”的用人理念，使員工和公司、客戶、合作伙伴之間一直保持平等、雙贏的關系。二十多年來，萬科一直保持行業領跑者的地位，實現了企業的穩定發展，而其中，起到有力支持因素的就是萬科的一克拉文化。20多年來，萬科一克拉文化所體現的以人為本的管理思想逐步滲透到日常的管理工作中，萬科一貫主張“健康豐盛的人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續發展的空間和機會；倡導簡單人際關系，致力于營造能充分發揮員工才干的工作氛圍。通過不斷的探索和努力，萬科建立了一支富有激情、忠于職守、精于專業、勤于工作的職業經理團隊，形成了追求創新、不斷進取、蓬勃向上的公司氛圍以及有自我特色的用人之道。實踐證明，萬科的一克拉文化所展現的用人原則是萬科多年來穩步發展的動因。
從王石領導的萬科企業文化可以看出企業文化與企業家視角下的濃郁的人文情懷是分不開的，萬科“陽光照亮的體制”讓其“創造健康豐盛的人生”不斷成為現實，企業家的思想境界正影響著企業的健康和進步。實際上，企業文化很大程度上反映出一個企業家的思想境界。因此，在企業競爭到一定階段，企業之間的差異會直接體現在企業文化上。
2 企業形象
2.1 企業形象定義 企業形象是指人們通過企業的各種標志（如產品特點、行銷策略、人員風格等）而建立起來的對企業的總體印象，是企業文化建設的核心。企業形象是企業精神文化的一種外在表現形式，它是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的。企業形象能否真實反映企業的精神文化，以及能否被社會各界和公眾輿論所理解和接受，在很大程度上決定于企業自身的主觀努力。
2.2 企業形象案例剖析 2008年5月12日14時28分，中國四川省發生里氏8級強烈地震，造成了嚴重的人員傷亡和財產損失。災難發生后，社會各界紛紛捐款捐物，支援災區人民。在地震當日，中國著名的房地產公司——萬科集團宣布捐款200萬元，但在全國企業界動輒上千萬的捐款面前，這筆捐款的數額以及萬科董事長王石對捐款數額的解釋給萬科帶來的不是鮮花與掌聲，而是全國范圍的口誅筆伐，這就是萬科 “捐款門”事件。萬科在2007年銷售額排名內地房地產企業第一，超過523億元，凈利超過48億元，此次捐贈的善款不足其凈利潤的萬分之四。由此看來，萬科沒有承擔起與其能力相應的社會責任。
企業形象建設的重要性范文5
【關鍵詞】建筑企業文化、建設、問建議 方法
Absruct：
This paper describes how to build the enterprise culture of construction industries and points out that the status and scarcity of building the enterprise culture. With the intensifying competition from construction industries , strengthen the building of enterprise culture has become an important means to increase market competitiveness. Here are several suggestions for how to strengthen the building of construction enterprise culture .
Key words: construction of enterprise culture ,construction , suggestions , means
中途分類號：F271
隨著市場經濟的發展，建筑行業間的競爭變得日益加劇。企業間的競爭已由局部的生產管理、經營能力方面的競爭上升到了整體實力的競爭，上升到了文化和品牌的更高更深層次的競爭。建筑企業想要在激烈的市場競爭中站住腳跟，并立于不敗之地，就必須建立適合自己企業特點的先進的企業文化，促進企業核心競爭力的形成；實現企業人力資源的優化管理，提高管理效率，達到科學管理的目的。從而有利于實現企業發展的戰略目標，提高自己在競爭中的地位。
一、建筑企業文化建設概述
美國哈佛大學的約翰•特教授和詹姆斯•赫斯克特教授深入研究了企業文化與企業長期經營業績之間的相關性，他在十幾年的考察中，得到如下數據：
這個數據表明企業文化的確立是企業長期發展的產物，是企業自身發展的精神動力，反映著企業的信念和追求，也是企業群體意識的集中體現。企業精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業最寶貴的經營優勢和精神財富。
1、建筑企業文化建設的特殊性
（1）生產人員的特殊性：建筑企業多是勞動密集型企業，生產力構成中人的因素比例大。建筑產品質量上出問題，人為的情況占多數。因此，建筑企業文化建設工作有待加強。
（2）生產過程的特殊性：建筑產品的生產過程是各工序、工種協同合作的過程，主要靠員工的負責精神和自覺性。而通過建筑企業文化建設可以杜絕很多不良現象，重點在職業道德上做好工作。
（3）生產場地的特殊性：施工現場的分散造成企業文化建設的離散性。由于臨時用工較多，異地施工較多，工作強度大，使得建筑企業文化建設的難度也大。這就需要企業文化建設工作更靈活，更有聲勢。必須把企業文化建設工作做到施工現場去。
2、建筑企業文化建設的內容
（1）建筑企業精神文化建設：企業精神是建筑企業的靈魂，是企業在經營活動的實踐中，逐步形成的為企業員工所認同和信守的共同理想、價值觀和基本信念。
（2）建筑企業制度文化建設：企業制度文化由企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個要素構成。通過制度文化建設，健全分配體系，完善激勵措施。構建“人企合一”的文化氛圍。
（3）建筑企業環境文化建設：環境對于人具有潛移默化的作用。要營造一個安全、和諧、積極向上的工作環境。
3、建筑企業文化建設的必要性
目前我國建筑企業的文化建設還沒有形成體系，我國建筑企業仍然存在著經濟效益低下，經營機制不健全，企業管理滯后，資金短缺等問題。
（1）通過建筑企業文化建設，可以轉化為企業的精神生產力，為企業的發展提供思想動力和智力支援。
（2）通過建筑企業文化建設可以完善企業制度的構建，實現企業制度的優化，并規范員工的行為。
（3）建筑企業文化建設由規范性文化向價值性文化轉化，從規范性建設入手。建筑企業文化對員工的行為起到規范作用，通過規范性文化的引導，培養建筑企業員工的良好行為習慣，使之形成企業員工的共同的價值觀和行為方式。
二、我國建筑企業文化建設的現狀
建筑企業的文化建設相對來說還是比較落后，同其他優秀企業相比，還存在許多薄弱環節。
（一）疏于對企業精神、價值理念、企業道德等方面的建設。
目前我國很多建筑企業缺乏樹立正確價值觀的意識，缺乏對企業精神的培育，這其中包括：
1、對誠信的缺失。一些企業無論是招投標、融資、施工用料和支付民工工資，屢屢發生信用缺失的行為。
2、對價值觀的缺失。建筑企業沒有形成良好的價值觀念；商業道德標準沒有達到較高水平；還沒有充分地尊重員工的價值，沒有很好地體現以人為本的價值理念。
3、對質量、安全認識方面的缺失。例如上海發生的“樓脆脆”及成都的“樓歪歪”事件決不是建筑業出現的偶然現象。不止是樓房質量問題，近年來在建筑工程施工過程中連續發生的如湖南鳳凰沱江大橋垮塌、杭州地鐵地面塌陷、湖南株洲高架橋坍塌等重大責任事故，原因都屬于人為的責任事故。說明建筑施工企業違規違章行為、質量安全隱患問題大面積地存在著。體現出企業管理的混亂和企業文化建設的不健全。
（二）企業制度文化建設上的不足
1、領導對企業文化建設工作的重要性熟悉不足，未將其整合到企業戰略中，作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓。企業高層通常重視把企業做“大”，而忽視了做“強”，沒有將企業發展的重點從控制力轉向企業凝聚力，過分注重賺錢而忽視了團隊的建設。
2、沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一規劃。大多數企業沒有一個明確的領導體制，沒有一個實際運作的部門，沒有一個總體的規劃和目標。企業文化建設狹義化的表現為：把企業文化等同于企業的思想政治工作或一般的文體娛樂活動；形式化的表現為：流行的口號、貼在墻上的標語和櫥窗里的宣傳資料。企業文化的形成停留在單個層面，娛樂化、簡單化、片面化了。
3、管理系統不完善，機制不健全
由于受領導偏好、企業的重視程度、企業的現實狀況、等多方面因素的制約，如今的建筑企業的大多未能建立起較為完善的系統。同樣的原因，許多企業在建設企業文化的過程中未能建立健全相應的激勵和約束機制，造成企業文化工作受人為因素的影響較大，企業內部對企業文化的建設缺乏主動性、積極性。
4、企業形象不鮮明。企業文化建設是一個錯綜復雜的自成一體的系統工程。一般來說，建成這一系統首先需要從建立健全企業的理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統這三方面入手。這三方面之間是相互聯系、相互制約、互為基礎的關系，哪一方面的缺失和不足就會對其他方面的建設造成較大影響。
（三）建筑企業環境文化建設的不足
1、“以人為本”建設的不足。在建筑企業的經營管理過程中，“以人為本”中的“人”應該有很寬泛的內容，不僅僅局限于企業員工，還包括業主、社會公眾。企業在經營管理過程中貫徹“以人為本”的理念，這一點在建筑企業文化建設中還存在不足。
2、企業文化的建設與現場具體項目施工環節脫節。作為企業文化核心的企業共同的價值觀和共同信念不能很好地深入生產第一線，從而淡化了企業文化與企業目標的一致性，弱化了企業文化對強化集體意識、增強員工凝聚力的作用。
3、建筑企業文化建設的短期行為。一是狹義化，把企業文化等同于企業的思想政治工作或一般文體活動，企業文化的形成只停留在單個層面；二是擴大化，把企業文化當作企業管理，以文化建設代替企業管理活動；三是形式化，認為提幾句時髦的口號便是開展文化建設的表現。造成建筑企業文化建設的短期行為。
三、加強建筑企業文化建設的措施
重視企業文化建設，已經成為企業界的基本共識。在現代企業制度的條件下，特別是在經濟全球化、中國加入WTO的大背景下，一個充滿活力的企業文化氛圍無疑是建筑企業步入自我發展良性循環的重要保證。
加強建筑企業文化建設的基本想法如下：
（一）要規劃和定位建筑企業文化建設的方向
1、培育企業精神----強化正確的價值導向，塑造企業核心價值觀。一個健康向上的企業精神，要通過長期培育和發展才能形成。
2、培育信用文化、質量文化、安全文化建設
信用文化是指關于信用的意識、理念、評價、體系、規則、機制等方面的文化積累；質量文化是一個企業在長期的質量管理過程中形成的具有本企業特色的管理思想和精神理念。包括價值標準、管理制度、行為準則、道德規范、文化傳統、質量激勵和質量精神、質量形象等；安全文化的核心是企業員工共同擁有的人本觀點和社會責任意識，建立健全安全生產管理體系，根據標準并結合企業形象策劃工程，建立文件化的安全生產管理體系，或建立健全經整合的企業管理體系，以制度捍衛文化、以形象襯托文化。
（二）建立健全建筑企業制度文化建設
1、切實提高領導的認識。企業領導應從政治高度熟悉企業文化建設的重要性和必要性，成為企業精神和企業形象的代言人。
2、認真進行總體規劃。企業文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好具體的規劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。
3、樹立企業形象，完善管理，導入CIS企業形象識別系統。良好的企業形象，有利于企業吸納優秀人才，在招聘時可以有優中選優的優勢；亦可激勵員工士氣，增強企業內部凝聚力。
（三）構建和諧建筑企業文化建設
1、樹立以人為本意識，構建企業與員工、企業與市場、企業與部門、企業與社會的和諧關系。
2、構建工地文化：工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業的基層，亦是建筑企業的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現象，它是構筑行業精神、樹立企業形象的重要載體，因此建筑企業必須注重工地文化建設。
建筑企業的企業文化建設是一項長期的、綜合性較強的系統工程 ,是企業發展壯大的基礎。企業文化，其實質應是一種組織精神，它能喚醒員工內在的奉獻精神，激勵他們努力付出，企業文化最終影響的是企業的整體效率。因此加強建筑企業文化建設，努力挖掘員工的積極性和創造力，是勢在必行，是現實需要和客觀要求，它能夠提升建筑企業的核心競爭力，促進企業長期穩定地發展，從而提升建筑行業的知名度，如此企業才能做大做強。
【參考文獻】：
1、田金信 《建筑企業管理學》中國建筑工業出版社 2009.7
2、劉光明 《企業文化》 北京經濟管理出版社2005.2
企業形象建設的重要性范文6
關鍵詞:企業文化;文化建設;企業管理
在企業管理中,企業文化的作用越來越受到重視,文化競爭的成功被認為是企業成功的根本保證。在這種情況下,對新形勢下企業文化的研究、運用和實踐變得越來越重要。
一、企業文化的內涵及企業文化建設的重要性
我國著名的經濟學家于光遠說過:“關于發展,三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”?？梢娖髽I文化的魅力和時代特色。
首先,企業文化建設是建設社會主義先進文化的需要。企業文化是一種市場經濟中的微觀文化,對企業經營、管理和企業興衰有深遠的指導意義。先進的企業文化,是企業在長期生產經營、改革發展中倡導、積累、篩選、提煉形成的,是企業生存和發展的內在動力,是規范企業和員工行為的軟約束,是提升企業形象、增加企業價值的無形資產,是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。
其次,企業文化建設是企業自身發展的需要。企業文化也是企業精神與企業價值觀的人格化,價值觀是企業文化的核心,企業要努力培育“生死與共”的價值觀,使企業全體員工增強主人翁意識,能與企業同呼吸、同成長、同發展,做到企業精神與企業價值觀的人格化,實現“人企合一”。因此,要辦好企業必須研究好企業文化,這是增強企業自身發展的動力,因為從某種意義上說一家企業能流傳下來的不是產品或服務,而是企業文化。
再次,企業文化建設為深化改革提供精神動力和思想保證。在深化體制改革,建立現代企業制度的過程中,不僅要用經濟的紐帶來協調利益關系,更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念。企業文化的人文力量,可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。
二、如何搞好企業文化建設
企業文化分為兩個層次:表層的企業文化是企業的形象;深層的企業文化是價值觀和企業精神。要建立一套卓越的企業文化,就需要把把兩個層次有機結合起來。
(一)樹立良好的企業形象,為企業發展營造良好的外部環境
企業的知名度與美譽度的有機結合即構成了企業在公眾中的形象。良好的企業形象,是企業一筆巨大的無形資產,能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經濟全球化使得競爭更為激烈,企業要脫穎而出,形象戰略尤為重要,它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。
(二)培養企業精神,增強企業凝聚力
每個企業都是由人組成的,企業文化也必須由員工來維持和傳播。因此,要保持良好的企業文化必須堅持以人為本,培養企業精神,這是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識,并以此引導職工樹立正確的價值觀念,強化職業道德。
(三)培育協作與團隊精神,增強親和力
企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通,強調協作與團隊精神;企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。沒有這種相互協作和團隊精神,企業就不可能快速高效發展,也就不會有組織成員自我價值的實現。因而協作與團隊精神培育是企業文化建設的基本要求。
三、加強企業文化建設,促進企業的全面發展
企業文化的目的,就是以精神的、物質的、文化的手段滿足員工物質和精神方面的需要,以提高企業的向心力和凝聚力,激發職工的積極性和創造精神,全面促進企業的健康發展。
(一)實現企業文化的與時俱進,促進企業創新發展
企業文化是動態發展的,如果企業文化長期停滯不前,滯后于企業與社會文化的發展,并且沒有新的血液和活力注入,它就會變得呆板、保守、封閉,并嚴重阻礙企業的生存和發展。因此,企業要根據自身發展需要和所處社會條件以及時代背景的發展變化。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用,要在建設戰略上創新,在經營理念、人才培養和管理、企業形象確定等具體內容上創新,在手段和方法上創新。
(二)用思想政治工作把握方向,實現企業穩定發展
企業文化的形成發展需要有步驟、有秩序地加以推進,思想政治工作責無旁貸地承擔起推動企業文化形成發展的任務。思想政治工作除了要把工作的落腳點定位于為企業改革發展提供強大的推動力,為改革創造良好的思想基礎和工作氛圍以外,還要主動為企業文化的形成發展開辟道路。必須把維護好、發展好、實現好企業廣大員工的根本利益作為一切工作的出發點和歸宿。
