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公司信息化匯報范文1
關鍵詞：煤礦 調度 質量標準化
中圖分類號：TD82 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）03（c）-0161-01
煤炭礦井生產是典型的流程性作業，生產環節眾多且不緊密，給礦井的調度指揮工作帶來了很大的挑戰。多年來冀中能源股份有限公司大力開展調度質量標準化建設，通過在生產調度工作中推廣應用信息化技術，建立了“分析科學、反應快捷、操作智能化”的國內先進的調度管理體系，使公司的調度管理工作提高到一個新的水平，為煤礦的安全生產的提供了強有力的保障作用。
1 開展調度質量標準化建設的重要性
煤礦調度質量標準化建設，是全面落實安全生產工作的現實舉措，是健全煤礦行業標準管理體系的重要內容，是推進煤礦企業科學發展、安全發展的一項重要保障。開展調度質量標準化符合煤礦安全質量標準化整體目標和要求，調度質量標準化是促進調度工作實現規范、統一和提高的基礎。
（1）調度質量標準化建設強化了調度管理工作的作用。調度管理屬于企業安全生產技術綜合管理的內容之一，它涵蓋了安全生產組織指揮協調平衡、業務保安、深入現場、落實責任、業務培訓、原始記錄等基礎工作的全部內容。加強調度質量標準化建設，可以使調度管理工作形成高度統一的有機整體，形成標準化的工作流程，使其更好地發揮其作用，服務于安全、生產、經營活動。
（2）調度質量標準化建設促進調度匯報制度實現規范化。嚴格執行調度匯報制度，是保障調度信息及時準確傳遞的前提，加強調度匯報制度管理，按照規定時間和內容要求，及時向領導和上級調度部門匯報安全生產情況，有利于領導和上級部門隨時掌握現場的安全生產實際情況，為各種突發事故的搶救提供決策依據。
（3）調度質量標準化有利于實現調度信息化水平的提高。要實現調度工作的反應快捷化、指揮現代化，必須有現代化的調度信息化系統作保障。煤礦日常的生產調度指揮和安全事故處理時，必須要求全面、快速、準確，為事故搶救和控制事態擴大贏得有利時機。開展調度質量標準化，推進調度信息化建設，在煤礦調度指揮中心建設統一安全生產監測監控系統平臺，可以實現調度指揮的快速、靈活。
2 公司調度質量標準化建設情況
2.1 建立了完善的組織機構
我公司各級單位都從生產工作的實際需要出發，全部建立完善了生產調度室組織機構，調度人員的配備進一步加強，人員素質不斷得到提高，為煤礦調度工作的開展提供了有力的組織保障。
2.2 建立健全調度管理制度，推行調度工作精細化管理
我公司制定并完善各項安全生產調度工作制度，以強有力的制度落實約束員工日常調度工作。制定了各級調度人員的崗位責任制，包括調度主任崗位責任制、調度員崗位責任制、系統管理員崗位責任制、統計員崗位責任制等，明確了各級調度人員的崗位職責和權限。
公司各礦都對各項調度管理制度進行了細化完善，建立了標準調度工作流程。對調度基礎工作、上傳下達、文件整理、工作匯報等日常調度工作進行精細化管理，實現了調度工作的制度化、流程化、閉合化。各級調度人員在生產協調指揮和業務保安中，嚴格執行各項工作制度和流程，各種調度工作都得到了進一步加強和規范。
2.3 規范日常調度匯報工作，確保信息的快速傳遞
調度匯報是各級調度人員掌握生產現場情況一種重要手段，我公司建立了調度匯報的標準工作流程，包括班匯報、日匯報、周（旬）匯報、月匯報、各項專題匯報，并采用口頭匯報、書面匯報、召開會議等多種方式。在信息匯報中做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息的快速報送和處理。
2.4 在調度工作的大力推廣應用信息化技術，為煤礦的安全生產保駕護行
近幾年來，公司及各礦井調度信息化應用水平不斷提高。冀中能源股份有限公司“生產調度指揮中心”大樓于2010年10月1日完工，整體面積443 m2，調度指揮中心配備了目前國內各種先進的軟硬件系統，信息化、智能化是“生產調度指揮中心”的核心體現。我公司開發的冀中能源安全生產調度指揮綜合信息系統，配合了多種計算機、網絡技術應用，將涉及安全生產調度指揮各種功能集成到統一調度指揮平臺系統，實現了公司下屬所有單位的全部覆蓋。公司下屬各礦井也配各了各種先進的調度裝備，安裝了DLP屏幕顯示系統，并且實現了礦井自動化系統與公司總部的統一集成。先進的信息化技術的應用，為我公司開展的跨地區的煤礦生產調度工作提供了技術保障。
3 公司調度質量標準化建設存在問題和改進方向
（1）日常調度管理工作需要繼續加強。各礦要對照調度質量考核標準，制訂并嚴格遵守各項調度管理制度，完善各種調度資料，包括調度臺帳、調度圖表、調度記錄等，做到各種資料齊全、信息準確。各單位要互相借鑒其它單位的好的經驗和做法，取長取短，把這項工作做細做精，力爭再上一個新臺階。
（2）處理安全生產問題的及時性和有效性不足，處理問題不及時。專題匯報和日常匯報要做到及時準確，并做好調度匯報的文字記錄，要杜絕出現漏報、瞞報、信息不準確等經常出現的一些問題，使公司調度中心能更好的掌握現場實際情況。
（3）做好調度人員的崗位培訓工作，提高調度人員素質。目前各礦調度人員普通存在對各調度系統操作不熟練的情況，在調度培訓中，不僅要進行煤礦安全生產各方面的業務知識學習，還要加強調度信息化知識的學習，調度人員能夠熟練掌握調度信息化各個系統的操作，為更好的做好調度工作打下基礎。
公司信息化匯報范文2
首先公司調度報表計劃的輸入也是按照礦廠調度報表計劃輸入一樣操作完成。由于公司下達各單位計劃與礦廠自己下達的分解計劃數據是有所區別，所以公司的調度報表計劃每月初也要按礦廠方式進行填報，不能自動調取。其次公司調度報表中涉及各礦廠單位的當日實際數值通過調取相關單位的調度日報表獲取。形成后的部分公司調度日報表如圖8所示。然后通過調度日報表可以自動生成公司調度旬報、月報以及年報等。
2系統其他模塊介紹
安全生產調度管理系統還包括通知通報、公文公告、總結匯報三個模塊。通知通報與公文公告模塊主要是公司下發一些通知通報或文件時，所屬各單位都可能及時查看落實。總結匯報模塊主要用于公司所屬各單位上報一些總結性材料時，通過總結匯報模塊進行上傳，公司調度室可以根據上報的時間、人員對沒有按時上報或上報材料不符合要求的進行考核落實。
3系統的應用效果
安全生產調度管理系統在公司應用以來，取得了良好的效果。通過系統結構介紹，大大簡化了調度報表的填報工作。通過調度考核的執行落實，提高了公司調度管理工作水平。通過調度管理系統的通知通報與公文公告兩模塊運用，方便了公司所屬各單位及時了解公司下發的文件精神。
公司所屬各單位通過總結匯報模塊的運用，能更方便、快捷上報一些活動總結材料[4]。下面我們以葛店煤礦上報瓦斯、煤塵爆炸事故應急救援演結材料為例，進行演示總結匯報模塊的使用效果。公司可根據調度管理系統提供的上報時間以及總結材料的內容進行考核落實，如圖9所示。
4結語
公司信息化匯報范文3
CIO是英文 Chief Information Officer 的首字母縮寫， 在國內一般譯作首席信息官，也有譯為信息主管或信息總監的。1981年，辛諾特和坎布里奇在他們的著作中首次提出了信息主管這一名稱，并給他下了一個明確的定義：負責制訂公司信息政策、標準，并對全公司的信息資源進行管理和控制的高級行政管理人員。他們認為，CIO是一種新型的信息管理者、前衛型信息管理者，他要把信息技術與客戶、高層管理業務與信息需要更有效地集成在一起。它與CEO（首席執行官）、COO（首席營運官）、CFO （財務總監）等都是現代企業中的高層管理人員。
賴茂生根據近年來國外一些大公司的CIO案例和專家學者的看法，總結現代CIO在公司中的職責主要有如下四項：
①作為高層管理人員，CIO應運用其信息優勢，有效地參與公司的重大決策，幫助公司制定發展戰略。這是衡量他能否勝任“信息主管”這一頭銜的首要標準。
②作為統管全公司的信息資源或信息資產的最高負責人，他應有效地管理和開發利用這些信息資源，使這些資源與公司的計劃和目標連接起來，為實現公司的目標發揮作用。
③作為分管信息技術部門和信息服務部門的最高負責人，他應該正確的規劃公司的信息化和信息基礎設施建設策略，不斷加強信息化的建設，以適應公司的發展需要。同時，他要負責信息費用的預算編制，使信息資產資本化。
④作為一個資源管理專家，他應指導公司中高級管理人員更有效地利用公司內部和外部的信息資源，為公司各部門的信息管理人員提供咨詢服務。[1]
美國《CIO》雜志（http：//cio.com），作為CIO研究的權威期刊，是這樣定義CIO的：CIO是負責一個公司（或企業）信息技術和系統的所有領域的高級官員。
筆者認為，CIO首先是從事信息資源管理相關的工作；其次，CIO是企業的高級管理人員，除負責監管日常的信息資源開發、運營外，更重要的是在戰略層面制定與公司發展相關的信息資源發展戰略，合理配置企業的信息資源，以幫助企業提升核心競爭力。
2 CIO角色的發展歷程
CIO的職位在企業中不是從來就有的，而是隨著信息技術的發展，企業信息技術應用達到一定階段后，信息資源成為企業賴以生存、發展的重要戰略資源時，企業需要有相應的高層管理人員時，CIO才有了產生的必要。
根據諾蘭階段理論，將信息系統發展分為數據處理時代、微機時代和網絡時代，每個時代又分為引入、擴展、控制和集成四個階段。歷史顯示，任何一個行業或每個行業內的任何一個組織，在學習吸收每項技術的過程中都可能領先或落后幾年。組織中的高層管理人員和IT管理水平直接影響這種學習吸收的步伐。
早期的計算機應用都是由各個職能部門負責，商業計算職能通常歸財務部門負責。
隨著微機的發展，個人電腦在組織內部變得無處不在，最終的結果就是，組織在IT方面變得支離破碎；組織內集中控制的大型機，與大量用戶分散管理的個人電腦共存。
為了使信息系統回到可控狀態，組織內的高層管理人員意識到應該進一步提升IT的重要性。在微機時代，當時波士頓銀行（Bank of Boston，現在的Bank Boston）負責信息系統的副總裁比爾?斯諾特（Bill Synnott）創造出了“首席信息官”（Chief Information Officer，CIO）這一術語。對于這一術語，斯諾特將其定義為“負責制訂公司的信息政策、信息標準，并負責對公司所有的信息資源進行管理控制的高級管理人員”，這一定義反映了IT管理層作用的擴大，同時著重強調應將信息作為公司的關鍵資源加以管理。
隨著這三個時代信息系統的發展，IT對組織的經濟效益和戰略決策的影響也日益增強，顯示出了信息資源對企業變革的引導作用。
事實上，在美國90年代初期，CIO這一角色的重要性就已經開始降低。海德思哲資訊公司在1997年對300位CIO進行了一次問卷調查，調查發現，在接受調查的CIO中僅有2%是公司董事會成員，僅有7.7%直接向公司CEO和/或公司總裁匯報，只有40%在一個或多個高層管理委員會中任職。與之相反的是，在1974年羅伯特?格林（Robert Green）也對大約300家公司進行了調查，他發現當時的數據處理經理中有10%直接向公司總裁匯報，2%直接向董事會主席匯報，7%向公司執行副總裁匯報。在格林的研究中，共有14%的數據處理經理向最高管理層匯報。
工業時代的公司與信息時代的公司根本區別在于后者能夠將信息正式地看成一種重要的資源，并且采用新的管理原則對信息資源進行有效、明確的管理。此外，后者的管理層還將IT視為開發信息資源的根本技術。企業管理者利用IT直接對信息這種資源進行開發，以增加企業產品和服務的價值；因而公司管理者將注意力從技術本身轉移到了利用技術從信息資源中挖掘出什么有價值的東西上來。
到20世紀90年代后期，IT創新幾乎成了每一家公司制定戰略的主要部分。然而，一項獨特的IT突破常常使眾多公司感到驚詫，他們會發現這置他們于戰略危機之中――也就是說，這項突破會迫使公司必須同其競爭對手一樣不斷在IT上采取主動，才能挽留住自己的客戶。[2]
3 CIO角色在我國發展的情況
結合國外的研究成果，對比中國企業案例所反映的實際情況，中國的CIO的成長經歷大致符合職能部門主管，IT與戰略業務結合者，以及戰略決策者這個發展過程。不同的是，中國的CIO們由于中國特殊的歷史沿革，以及IT發展的滯后，還鮮有走到第三階段――企業戰略決策者。中國企業的兩種CIO職業發展路徑：
①從其他業務部門主管轉向信息部門，擔任企業信息部門主管。
②一直從事 IT 相關工作，擔任企業信息部門主管。
雖然兩種類型的CIO在職業發展經歷上有所不同，但是總結案例研究可以看出，企業內部的CIO們的角色演變都經歷了以下幾個階段。
3.1 CIO角色初級階段
單純技術部門主管，負責維護原有的系統和應用，計算機技術管理及數據的處理工作，有時也需要自己做些開發工作。
3.2 CIO角色發展階段
從單純技術部門主管開始直到現在的CIO不多，大部分的CIO是從有大規模系統建設開始的。這種模式也是很多中國企業的CIO現狀。在這個階段，CIO不再是一個只關心技術的人物，他更關心業務，以及如何將技術和業務相結合。
3.3 CIO向戰略決策者過渡
嚴格的說，中國很少有真正意義上處于企業高層管理團隊的CIO。很多企業CIO都會進行IT戰略規劃，當企業戰略涉及IT部分時，CIO會參與企業戰略決策的討論，并具備說話權。高層領導對IT越來越重視和理解，CIO的IT戰略決策也是他們重點考慮的對象之一。[3]
不管怎么說，已經有一批CIO站出來，將IT部門的地位在企業中拔高，讓IT成為企業戰略規劃的一部分，并具備說話權。他們在等待時機的成熟，慢慢地向高層領導者邁進，從而步入戰略型CIO的行列。
4 總結
從以上論述中可以看到，CIO在企業中的地位取決于企業的IT依賴程度和IT發展階段（諾蘭模型）。由于以下原因，使得我國企業現階段CIO地位較國外企業低：
①企業信息化工作起步較晚：我國企業信息化工作起步較晚，水平較低。
②信息化程度偏低：很多企業的信息化系統還在建設和完善階段，尤其是廣大中小企業。
③信息系統依賴程度低：由于信息化程度低，信息系統在企業中發揮的作用有限，企業對信息系統的依賴程度較低，企業的業務與信息系統之間的關聯關系較弱。
④信息系統的集成程度較低：企業的信息系統通常是先進行少數核心系統信息化，并沒有進行大范圍的業務流程優化。因此對于高層的業務協調作用要求不高。
⑤企業管理，尤其是企業戰略管理尚處于初級階段：企業管理水平普遍較低，在較低的管理水平上，管理不規范，隨意性強，信息系統發揮作用的空間有限。這個階段提升競爭力主要在提升基礎的管理水平方面，還不到戰略管理階段。
目前的信息管理人員要達到真正CIO的地位，需要滿足以下幾個必要條件：
①企業的核心業務流程均實現了全面的信息化建設。
②企業對于IT應用系統有了較高的依賴程度。
公司信息化匯報范文4
企業關于突發事件應急預案
一、應急處理指揮機構
二、突發事件報告程序
（一）發生突發事件，立即啟動應急預案指揮系統，堅持“誰主管，誰負責”、“實事求是”、“及時、準確和逐級上報”的原則。
（二）應急事件報告范圍、時限
發生一次死亡3人以上或涉外籍人員死亡的交通事故必須在2小時內上報上級主管部門。發生其它重大交通事故或造成惡劣社會影響的事故，于事發后6小時內向上級主管部門報告。
（三）突發事件應急報告內容
（1）事件突發的時間、地點、事件類型、經過，人員傷亡、財產損失情況，以及事發的環境、道路狀況等因素。
（2）事件現場搶救、救治及其他需要報告的情況。
（3）事件發生的原因、性質、責任、教訓及采取的措施。
三、突發事件應急指揮
發生突發事件后，立即啟動應急指揮系統，組織指揮搶撿救援行動，準確掌握事故與事件的情況變化，及時調配、部署、協調應急行動，組織好各組之間的協調、配合行動，提高應急事件處理能力和效率。
四、應急車輛和設備儲備
公司所有的工作用車（含小轎車、專用備班客車），作為應急車輛儲備要隨時聽從指揮奔赴現場，必要時，總指揮、副總指揮可隨時根據需要調動線路待班車（含正常營運的短途客車），參加應急事件處理與救援，考慮因旅客運輸車輛中途故障等原因，又很難在中途在較短的時間內排除故障，除及時增派備用車輛運輸中途旅客外，應配備必要的機械設備（如托拉車輛的硬型拉桿，易移動的機械式手動吊車、千斤頂、安全保護固定支架等設備），必要時可請示公安交警，車輛保險機構的故障施救車輛與設備及時參加救援，保證旅客、車輛及時得到救助。
五、應急事件處理原則
（一）救人高于一切。
（二）施救與報告同時進行，逐級報告，就近施救。
（三）局部服從全局、下級服從上級。分級負責，密切配合。
（四）最大限度地減少損失，防止和減輕人身傷亡。
六、應急事件處理職責、措施
總指揮：是應急事件實施的指揮者，對上級應急組織負責，在緊急情況下有權做出應急事件的實施決策和統一指揮。
副總指揮：在總指揮的領導下工作，協助總指揮做好應急救援的指揮工作，在總指揮離位的情況下，履行總指揮的職權。
應急通訊組：負責日常和應急狀態下的信息收集、傳遞以及各種指令的接收和下達。
應急搶險組：負責組織協助有關部門對應急現場的搶救，配合有關部門對事件原因調查處理。
應急保障組：負責應急狀態下的物資運輸和后勤保障。
應急救護組：負責組織應急狀態下的人員疏導，協助醫療部門對受傷人員進行救護。
應急電話：
（三）正確引導，沉著應對
加強宣傳教育，及時準確信息，正確引導輿論，慎用強制措施，防止矛盾激化。加強培訓演練工作，提高考試工作人員應對突發事件的能力，充分發揮專家隊伍和專業人員的作用，做到正確判斷，科學決策，提高應急反應行動的及時性和有效性。
企業關于突發事件應急預案
為切實做好網絡突發事件的防范和應急處理工作，進一步提高預防和控制網絡突發事件的能力和水平，減輕或消除突發事件的危害和影響，確保我局網絡與信息安全，根據《中華人民共和國計算機信息系統安全保護條例》、《中華人民共和國計算機信息網絡國際聯網安全保護管理辦法》等有關法規文件精神，結合我局實際情況，特制定本應急預案。
一、指導思想
認真落實“教育在先，預防在前，積極處置”的工作原則，牢固樹立安全意識，提高防范和救護能力，以維護正常的工作秩序和營造綠色健康的網絡環境為中心，進一步完善網絡管理機制，提高突發事件的應急處置能力。
二、組織領導及職責
成立計算機信息系統安全保護工作領導小組
組 長：xx
副組長：xx
成 員：xx
主要職責：負責召集領導小組會議，部署工作，安排、檢查落實計算機網絡系統重大事宜。副組 長負責計算機網絡系統應急預案的落實情況，處理突發事故，完成局領導交辦的各項任務。
三、安全保護工作職能部門
1. 負責人： xx
2. 信息安全技術人員：xx
四、應急措施及要求
1. 各處室要加強對本部門人員進行及時、全面地教育和引導，提高安全防范意識。
2. 網站配備信息審核員和安全管理人員，嚴格執行有關計算機網絡安全管理制度，規范辦公室、計算機機房等上網場所的管理，落實上網電腦專人專用和日志留存。
3. 信息所要建立健全重要數據及時備份和災難性數據恢復機制。
4. 采取多層次的有害信息、惡意攻擊防范與處理措施。各處室信息員為第一層防線，發現有害信息保留原始數據后及時刪除；信息所為第二層防線，負責對所有信息進行監視及信息審核，發現有害信息及時處理。
5. 切實做好計算機網絡設備的防火、防盜 、防雷和防信號非法接入。
6.所有涉密計算機一律不許接入國際互聯網，做到專網、專機、專人、專用，做好物理隔離。連接國際互聯網的計算機絕對不能存儲涉及國家秘密、工作秘密、商業秘密的文件。
附：
應急處理措施指南
（一）當人為、病毒破壞或設備損壞的災害發生時，具體按以下順序進行：判斷破壞的來源與性質，斷開影響安全與穩定的信息網絡設備，斷開與破壞來源的網絡物理連接，跟蹤并鎖定破壞來源的ip或其它網絡用戶信息，修復被破壞的信息，恢復信息系統。按照災害發生的性質分別采用以下方案：
1、網站、網頁出現非法言論事件緊急處置措施
(1)網站、網頁由信息所值班人員負責隨時密切監視信息內容。
(2)發現在網上出現內容被篡改或非法信息時，值班人員應立即向本單位信息安全負責人通報情況；情況緊急的，首先中斷服務器網線連接，再按程序報告。
(3)信息安全相關負責人應在接到通知后立即趕到現場，作好必要記錄，清理非法信息，妥善保存有關記錄及日志或審計記錄，強化安全防范措施，并將網站網頁重新投入使用。
(4)追查非法信息來源，并將有關情況向本單位網絡領導小組匯報。
(5)信息化領導小組召開會議，如認為事態嚴重，則立即向市政府信息化辦公室和公安部門報警。
2、 黑客攻擊事件緊急處置措施
(1)當發現黑客正在進行攻擊時或者已經被攻擊時，首先（）將被攻擊的服務器等設備從網絡中隔離出來，保護現場，并將有關情況向本單位信息化領導小組匯報。
(2)信息安全相關負責人應在接到通知后立即趕到現場，對現場進行分析，并做好記錄，必要時上報主管部門。
(3)恢復與重建被攻擊或破壞系統。
(4)信息化領導小組召開會議，如認為事態嚴重，則立即向市政府信息化辦公室和公安部門報警。
3、病毒事件緊急處置措施
(1)當發現有計算機被感染上病毒后，應立即向信息安全負責人報告，將該機從網絡上隔離開來。
(2)信息安全相關負責人員在接到通報后立即趕到現場。
(3)對該設備的硬盤進行數據備份。
(4)啟用反病毒軟件對該機進行殺毒處理，同時通過病毒檢測軟件對其他機器進行病毒掃描和清除工作。
(5)如果現行反病毒軟件無法清除該病毒，應立即向本單位信息化領導小組報告，并迅速聯系有關產品商研究解決。
(6)信息化領導小組開會研究，認為情況嚴重的，應立即市政府信息化辦公室和公安部門報警。
4、軟件系統遭破壞性攻擊的緊急處置措施
(1)重要的軟件系統平時必須存有備份，與軟件系統相對應的數據必須按本單位容災備份規定的間隔按時進行備份，并將它們保存于安全處。
一旦軟件遭到破壞性攻擊，應立即向信息安全負責人報告，并將該系統停止運行。
(3)檢查信息系統的日志等資料，確定攻擊來源，并將有關情況向本單位信息化領導小組匯報，再恢復軟件系統和數據。
(4)信息化領導小組召開會議，如認為事態嚴重，則立即市政府信息化辦公室和公安部門報警。
5、數據庫安全緊急處置措施
(1)對于重要的信息系統，主要數據庫系統應按雙機設備設置，并至少要準備兩個以上數據庫備份，平時一個備份放在機房，另一個備份放在另一安全的建筑物中。
(2)一旦數據庫崩潰，值班人員應立即啟動備用系統，并向信息安全負責人報告。
(3)在備用系統運行期間；信息安全工作人員應對主機系統進行維修并作數據恢復。
(4)如果兩套系統均崩潰而無法恢復，應立即向有關廠商請求緊急支援。
6、廣域網外部線路中斷緊急處置措施
(1)廣域網線路中斷后，值班人員應立即向信息安全負責人報告。
(2)信息安全相關負責人員接到報告后，應迅速判斷故障節點，查明故障原因。
(3)如屬我方管轄范圍，由信息安全工作人員立即予以恢復。
(4)如屬電信部門管轄范圍，立即與電信維護部門聯系，要求修復。
(5)如有必要，向本單位信息化領導小組匯報。
7、局域網中斷緊急處置措施
(1)設備管理部門平時應準備好網絡備用設備，存放在指定的位置。
(2)局域網中斷后，信息安全相關負責人員應立即判斷故節點，查明故障原因，并向網絡安全組組長匯報。
(3)如屬線路故障，應重新安裝線路。
(4)如屬路由器、交換機等網絡設備故障，應立即從指定位置將備用設備取出接上，并調試通暢。
(5)如屬路由器、交換機配置文件破壞，應迅速按照要求重新配置，并調測通暢。
(6)如有必要，向本單位信息化領導小組匯報。
8、設備安全緊急處置措施
(1)服務器等關鍵設備損壞后，值班人員應立即（）向信息安全負責人報告。
(2)信息安全相關負責人員立即查明原因。
(3)如果能夠自行恢復，應立即用備件替換受損部件。
如屬不能自行恢復的，立即與設備提供商聯系，請求派維護人員前來維修。
(5)如果設備一時不能修復，應向本單位信息化領導小組匯報。
（二）當發生的災害為自然災害時，應根據當時的實際情況，在保障人身安全的前提下，首先保障數據的安全，然后是設備安全。具體方法包括：硬盤的拔出與保存，設備的斷電與拆卸、搬遷等。
（三）當發生火災時，若因用電等原因引起火災，立即切斷電源，撥打119報警，組織人員開啟滅火器進行撲救。
（1）對于初起火災，現場人員應立即實施撲救工作，使用滅火器具實施滅火撲救工作；
（2）火勢較大時，應立即撥打119火災報警電話和根據火災情況啟動有關消防設備，通知有關人員到場滅火；
（3）在保障人員安全的前提下，按上款保護數據及設備。
（四）當市電不正常時，采用ups供電，供電時間視電池容量而定，一般不超過1小時，若超過此時間，關團服務器等網絡設備，等市電供應正常后半小時再重新啟動服務器。
（五）其它
公司信息化匯報范文5
關鍵詞：教育云平臺；信息終端；考試評測信息反饋系統；課堂教學；深度融合
中圖分類號：G434 文獻標識碼：B 文章編號：1673—8454（2012）15—0000—00
新課程要求將課堂還給學生，課堂上學生主動參與自主學習的時間大大增加，根據新課程要求編寫的導學案，教師直接講課的時間大大減少，很多學校一般要求教師講課只有20—15分鐘。
那么，學生自主學習有哪些形式？
根據教師提出的問題自行閱讀教材，然后回答教師提出的問題；自主閱讀教材，然后分組討論，討論后匯報討論的結果；分組實驗，記錄實驗過程與實驗結果，實驗完畢后匯報實驗結果；聽教師講授新課后做課堂練習，然后匯報解題過程與結果，討論解題思路；教師根據學生回答問題的情況給予評價，教師對學生分組實驗結果進行歸納分析總結……
教師在教學創新時需要信息技術手段的輔助。
課前或課中學生測試或學習的結果最好能當堂了解，及時反饋，了解學生學習中的能力拓展情況與學習中存在的問題。
一是課前小測或一堂課結束后的學習效果檢測，如能通過考試評測系統，立即得到學生小測結果，對開展新的教學就能有的放矢。
二是課堂練習，如解題，除讓學生上黑板演練或口頭匯報解題情況外，還可通過信息反饋系統了解每個學生的解題情況。
三是分組實驗，除讓學生口頭匯報實驗情況外，可通過信息反饋系統或學習評測系統了解學生分組實驗情況，對學生實驗及時評價與分析總結。
這種課中檢測和課中學習情況的反饋，都可利用考試評測系統或其它信息反饋系統來解決。
信息技術與教育教學的深度融合，才是真正的教育信息化。同樣，信息技術與課堂教學的深度融合，才能真正引起教學創新的革命性變化。
下面，我們分析一下如何使信息技術與課堂教學創新實現深度融合。
一、信息技術應當具備促成教學創新的新手段
（1）教學云平臺、云空間具備強大的網絡教學與教學管理功能。大容量數據資源存儲與并發，可存儲調閱任何一個班級和學生的學習檔案和學習資料，運用檢索與導航，可以查看了解任何一個班級或一個學生的學習情況。全校各個班級可以同時開展網絡教學，全校師生可同時調取和上傳大容量數據資源。
（2）擁有考試命題與考試評測系統或課堂信息反饋系統?？荚囀切畔⒎答伒闹匾侄?。進入考試命題模板，教師輸入試題內容，無需題目格式排版，系統自動生成標準考試試題格式的一套考試題。輸入內容，即可將試題打印使用。試題時量，題數多少，題型可自行設置與調整。教師可以很方便時編寫一大套的考試試題，也可隨意編寫小套考試題，可用于正規大型考試，也可作課堂檢測與學生學習情況反饋之用。
作為考試評測系統，可以是大的正規考試的測評系統，也可以是課堂檢測與學習情況的反饋系統。如課堂卡測能通過評測系統，立馬統計出學生的檢測得分，看到學生答題的成績與效果；對學生分組討論結果、主觀性試題解答或問題討論結果給出及時的評價；對小組實驗過程與結果課堂上就能及時的評價。
（3）信息終端為教學創新提供了必要的物質基礎。目前已經有學校做到學生人手一臺蘋果學習電腦，多數學校要實現每個學習小組擁有一臺電腦應當不成問題。
課堂教學讓信息技術與教學深度融合，從信息技術平臺、信息終端和應用軟件單方面都不成問題。問題是云平臺、云空間、信息終端與信息反饋及評測系統還需結合為一個整體，當代信息技術與課堂教學深度融合才能實現。
（4）云平臺、云空間與信息終端及教學評測系統與信息反饋系統的結合，才能實現信息技術與課堂教學的深度融合。目前深度融合存在的問題是，有的學校有教學評測系統和信息反饋系統，或者學生也有了電腦終端，但操作平臺滿足不了大數據信息存儲與并發提取的要求。比如我原來所在的學校，高考報名時學校都有計算機教室，有電腦，有校園網，高考報名有考試報名軟件系統，但是如果一個年級幾十個班上千學生同時操作，全校一個年級上千學生如果同時上傳研究性學習和社會實踐的各種材料，一個學校幾十個班同時用網絡或視頻教學，則網絡和服務器會被擠爆而癱瘓。這就需要云平臺、云空間為這種大數據課堂交互提供技術支撐與服務。
二、課堂教學設計要有學生“自主、探究、合作”學習的過程，信息技術與課堂教學的深度融合才有用武之地
教學創新要求，要實現課堂上學生“自主、探究、合作”學習，其主要學習形式有自主閱讀，課堂練習，分組討論、分組實驗、分組競賽與辯論、課堂游戲、課堂檢測等形式，課堂互動已不是簡單的教師講學生聽，教師問學生答，許多時候變成了學生講，教師聽；學生問，學生答；學生講，學生評。課堂教學信息反饋的形式除了課堂提問，課堂檢測外，新出現的形式有，自主閱讀后分析回答教師或同學提出的問題，分組討論匯報討論的結果，課堂練習后匯報解題思路與結果。從前信息反饋與檢測，可以是學生上黑板演練，或將學生演算解答試題或設計圖案稿紙，用實物投影儀投影展示：這是比較先進的一種?，F在學生可以利用電腦終端輸入信息，然后通過互聯網空間在電腦終端直接提交。
目前大學課堂空間教學的互動主要還是課前課后在空間上做文章。還沒有實現在課堂上利用空間的直接互動。傳統大學課堂，主要是教師講，學生聽，現在的大學課堂，教師利用空間、利用多媒體上課，只是給學生上課帶來一些新奇感，哪怕是3G課堂，就算是讓學生看到了作業現場，看到現場師傅在作業現場的講解，但真正讓學生與現場師傅對話的機會還是很少，學生基本上還是處于被動聽課學習的狀態。
公司信息化匯報范文6
一、簡述本年度的主要工作
（一）董事會工作良性運轉
公司治理是企業決策正確、科學的保障。一是探索公司治理機制，制定了《合同授權管理辦法》；二是協調股東、董事會、監事會、經理層關系，使之履職盡責、有效制衡、協調運轉；三是組織召開了四屆一次董事會和xx年度股東會，通過了《總經理工作報告》、《xx年財務決算和xx年財務預算的議案》、《董事會工作報告》、《監事會工作報告》。
（二）行政管理，履行助手職能在董事長、總經理的指導下，完成了向陳xx省長、蒙啟良和王江平副省長的匯報材料；編寫了“百千萬工程”匯報材料，并發送給發改委、經信委、省內多家媒體；組織編寫了半年工作總結及向集團職能部門調研需要的各項匯報材料。
2、嚴格公司各類發文管理，按時審閱每期《安全生產調度會紀要》。
3、嚴格按照公司規定管理公司印章，有效控制印章使用風險。
4、營業執照、組織機構代碼證的管理和使用由專人負責，做到了用途不清、權責不明不出門的管理。
5、收取上級部門各項公文，及時傳達到相關單位，跟蹤執行情況，有效發揮了公司內外的橋梁紐帶作用。
6、合理有效地安排會議室，做好會前準備及會后總結，使各項會議能夠有序、高效召開。
（三）基礎管理，助推有序經營加強內部控制。從制度上進一步規范經營活動、投資活動、籌資活動，組織制訂了《外協單位管理辦法》、《零星工程管理辦法》、《發票管理辦法》等制度，《銷售管理制度》在完善中。
2、加強基礎管理考核。促進經營績效提升。升級完善了《基礎管理考評實施細則》，組織宣貫外協單位學習。每月召開一次基礎管理考評會，并通報。
3、持續推進“6s管理”。規范了來賓停車位和車輛定置管理，及時查處通報違規停放，車輛停放更加有序。
（四）量化考核，強化結果導向
今年采取“3+x”的指標模式，將產量、消耗、利潤指標與部門關鍵職責和年度主要工作相結合，與各二級單位簽定目標任務分解責任書，每月召開一次目標量化考核會議，形成目標量化考核專題請示，并以此作為薪酬發放的依據。將“員工正能量”凝聚到公司目標上來，使員工與公司發展息息相關，促使企業與員工形成利益共同體，為完成xx年生產經營任務作出了積極地貢獻。
（五）數據管理，服務領導決策
企業管理是數據管理。我們運用“大數據”理念，把企業運營的海量數據通過高速的采集、整理、分析、挖掘，從大容量的多樣數據中經濟地提取價值。建立了數據報表體系，每月向市統計局、工信局、集團企劃部報送各類統計報表，并為各項匯報材料提供數據、圖表及分析，用數據體現公司最真實的現狀。
2、每日跟蹤《物料投入產出對比表》，形成“到崗就算算”的工作模式。每周一將上周投入產出表發送給公司領導；每月更新《可控費用發生情況表》，幫助領導及時把握生產經營狀態。
3、升級產量、供應、銷售、物流等內部報表，設計企業運營數據報告、財務管理、銷售統計分析、匯票管理工具，提升數據整理、分析、挖掘能力。
4、數據質量是企業實現卓越經營的一個重要保障。組織建立數據報告體系的培訓，為形成真實、準確、完整的數據報告服務。
（六）信息管理，護航生產運營erp運行管理納入基礎管理考核，各模塊運行良好；oa協同故障堅持24小時解決問題。（補充信息化內容）
2、視頻監控系統是企業管理提升安全技防能力的內在需要，更是企業實現信息化和工業化戰略共生耦合的載體。將視頻設備完好率列入量化考核，并作為部門效能監察項目。視頻維保費用比xx年下降了xxxxx元；視頻設備維護分abc等級管理；視頻完好率從85%升至98.04%，預計11月底視頻完好率100%。成功實現了pc終端授權監控，也實現了從“看不見”到“看得見”的轉變，從“看得見”到“看得清”的升華。
（七）法律事務，規避潛在風險嚴格履行合同評審職責，將風險消弭于萌芽狀態。
2、跟蹤并反饋合同執行情況，為合同的續簽及改簽等提供建議，提前規避可能出現的法律風險。
3、負責牽頭甕馬高速施工高度危險作業至高壓線路斷電導致的侵權糾紛起訴及起訴前調解工作，合理維護公司的最大利益。
4、為推進合同管理的科學化、制度化、規范化建設，傳遞先進的合同管理理念，組織召開了兩次合同管理例會，邀請外聘法律顧問對合同履行中存在的情況進行點評交流和案例分析，將“合同風險”列入“風控體系”重要內容。
（八）后勤保障，措施得力
后勤工作樹立“保障有力、服務到位”的后勤工作理念，強化保障和服務兩項任務，牢記安全和衛生兩個重點。加強員工食堂管控
（1）每季度做一次食堂問卷調查，收集匯總員工意見，協調食堂不斷改進膳食結構、變換花樣、豐富菜品，滿足員工不同層次的就餐需求。
（2）強化食堂主要食材質量控制，公司主導采購大米、油品，切實解決最關心最直接最現實的熱點、焦點問題。
（3）充份發揮攝像頭的作用，食堂操作間視頻監控后廚衛生，取食物處視頻推進光盤行動。
（4）改善食堂衛生環境，清洗抽油煙機、粉刷食堂內墻、清洗窗簾等。
2、員工住宿
辦公室統籌管理水、電費收繳，租賃合同簽訂和租賃費收繳，房產維護等日常工作，為廣大員工提供了一個相對穩定的生活環境。員工公寓已安排入住員工266人，租賃給盈德公司20間；陽光花園11套，22＃樓7套公房租賃給內部員工。
二、存在問題 亟待提升
（一）團隊缺少“一專多能”的復合型人才，需推進導師制，加強人才培養。
（二） 員工“吃住行”三件事亟待加強，如員工食堂菜品質量、員工宿舍配套設施質量、交通車和公務車衛生等。
（三）數據分析、數據挖掘不夠。應將企業運營（產供銷、人財物等模塊）的大量數據，適時采集、分析、挖掘、提取價值，最終形成真實、準確、完整的數據報告，洞見數據背后的商業價值，從而提升企業管理水平。
三、下一步工作打算
（一）企業管理方面。一是加強公司治理和內部控制，完善規章制度，強化合規管理、風險管理、流程管理、缺陷管理等；二是提升精益生產、設備管理、財務管理、人力資源管理、團隊建設等領域的管理水平；三是組織升級完善操作手冊、檢修規程；四是用好基礎管理考核工具，促進企業形成良好的精神風貌，提升企業凝聚力；五是進一步加強目標量化分解考核，依據“集團考核指標”相應調整“公司共性考核指標”；六為發揮銷售人員潛能，將市場開發部打造為公司的“創利中心”，需重新設計、簽訂考核責任書；七是助推公司加強數據收集、數據分析、數據挖掘、數據變現、數據報告管理工作，推進數據報告體系建設；八是協同完成十年頂層設計的煤化工發展規劃；九是籌劃引進戰略投資，積極推進“混改”工作。
（二）法律事務方面。一是加強合同履約管理，建立大宗原料、備品備件供應商淘汰管理機制；二是認真貫徹《企業信息公示暫行條例》，用好企業信用信息公示系統，定期報送年度報告并公示；三是規范和加強網絡輿情管理，為營造健康發展環境，維護企業形象，教育引導員工不得在網絡媒體企業營銷以外的商業信息。
（三）信息化管理方面。一是加速推進公司信息化建設，進一步深挖dcs、ems、erp等系統功能，助推兩化融合；二是申報兩化融合試點示范項目，爭取政府資金支持；三是加快視頻監控系統的第二期整合，提升安防、技防水平。
