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企業危機應對措施范文1
中小企業的發展事關國家經濟的快速平穩發展和就業水平的提高。目前。我國中小企業的數量已占全國企業總量的99.3%、我國GDP的55.6%、工業新增產值的74.7%、社會銷售額的58.9%、稅收的46.2%以及出口總額的62.3%，而且，全國75%左右的城鎮就業崗位也是由中小企業提供的。但是全球金融危機對中國經濟的影響首先表現在家底最薄弱、生命力最脆弱的群體——中小企業身上。
國家發展改革委中小企業司公布的數據顯示。2008年上半年，我國共有6.7萬家規模以上的中小企業倒閉。其中作為勞動密集型產業代表的紡織企業，倒閉超過1萬家。其他受到較大影響的行業包括電子、玩具、五金、鞋類等勞動密集型產業和房地產業等。
我國很多中小企業以勞動密集型產品、低附加值出口產品為主，吸納的勞動力較多，而金融危機造成中小企業的舉步維艱，甚至大量倒閉，這就造成了失業人口尤其是失業農民工數量激增。據農業部對安徽、廣東等11個勞務輸出、輸入大省120個村的典型調查顯示，我國沿海發達地區約減少6.5%務工人員，其中多數為外來農民工。
隨著金融危機的蔓延，我國受金融危機影響而受損的區域將進一步擴大，涉及的行業進一步增多，而中小企業的大量倒閉和失業人口的繼續增加也將成為不可避免的現實，進一步影響整個國民經濟的健康發展。
二、制約我國中小企業發展的障礙
改革開放30年來，中小企業從小到大，從弱到強，已經成為促進國民經濟和社會發展的重要力量。但是在當前的經濟形勢下，中小企業的生存和發展受到了嚴重威脅。制約我國中小企業發展的因素可以從企業自身和外部環境兩方面探尋：
(一)企業自身存在的障礙
我國的中小企業經歷過市場嚴酷的考驗。普遍具有開拓、創新、堅韌、靈活的特點，但是其抵抗市場風險的能力不足，與大企業相比。在技術、資金、人才、管理、營銷渠道、組織能力等各方面的資源都處于劣勢。
1.企業專業化程度低。中小企業規模不大。卻“小而全”，將大量資本重復投資在規模小，技術水平低的項目上，很少有企業具備自主品牌和核心競爭優勢。生產能力不僅過剩，而且分散。難以形成規模優勢，又造成行業內部過度競爭。
2.中小企業主缺乏長遠的戰略。中小企業主在創業過程中，往往急功近利，對企業的發展缺乏長遠的戰略規劃。從管理才能上看。中小企業主大多數是靠個人的悟性和某些機遇取得成功的，很多人知識結構不完全，甚至根本沒有接受過高等教育。在這些企業走向快速發展之后。企業主就會感到力不從心。很多中小企業在膨脹之后，出現了嚴重的混亂、腐敗、分裂和失控。
3.經營管理不規范，資源配置效率低下。中小企業大多實行家長制管理，沒有合理的組織體系，沒有正常的溝通渠道，沒有有效的約束激勵機制，甚至沒有相應的規章制度。結果是缺乏對市場的準確預測和把握，與大型企業相比，中小企業的勞動生產率明顯偏低，據測算，我國大型企業勞動生產率為291%，中型企業為163%，小型企業只有128%。
4.缺乏技術、知識和人才。對我國而言。大多數中小企業是靠離開土地的農民發展起來的，職工素質低，技術人員與專業管理人員缺乏。而且，員工對學習普遍比較淡漠，企業和員工積累、更新知識的能力都很差。
(二)外部環境給中小企業帶來的障礙
1.中小企業資金不足。融資困難。中小企業的創辦資金主要是個人積累資金和借貸資金，這種投資結構決定中小企業的啟動資金是極其有限的;中小企業缺乏足夠的抵押擔保，而且信用不足、貸款規模小，難以從銀行得到信貸支持;同時，金融市場、股票市場的開放度不能與中小企業發展相適應。因此，與大型企業和國外企業相比，中小企業獲取營運資金等非戰略性資產的難度很大，企業外生性擴張阻力太大。
2.金融危機帶來的市場需求減少。金融危機在全球范圍內造成嚴重影響，尤其是美國、歐洲等與我國外貿聯系緊密的國家和地區，因此造成出口型企業的國外市場需求量急劇減少。同時由于國內失業人口的增多、居民收入的降低和面對金融危機時消費的進一步銳減。中小企業的國內市場份額也進一步壓縮。
3.人民幣升值給出口型企業帶來困擾。首先，我國大部分中小企業出口初中級產品，主要依靠價格優勢參與國際市場競爭。人民幣升值意味著以外幣表示的我國商品價格上升，直接削弱了出口商品的國際競爭力。其次，匯率的不確定性增加了經營風險。特別是人民幣匯率的持續上升，對那些已出了貨但還未收貨款，或已簽了訂單的企業，更是形成了直接的匯兌損失，也給那些應收匯賬款較多的中小企業造成了更大壓力。
三、我國中小企業應對金融危機的策略
抵抗金融危機的威脅，不僅需要企業自身頑強的努力，更需要政府給予中小企業廣泛而深入的政策支持。
(一)中小企業的應對策略
1.積極改變觀念，提高核心競爭力
首先，要強化品牌意識，不斷改造產品和服務。優秀的品牌、顧客的信任。是企業極其寶貴的資源，可以為企業帶來持久的競爭優勢。其次，要強化自主意識，提高核心競爭力。我國多數的中小企業在完整的運營系統里只參與產品的加工制造環節，不能自主的根據環境的變化選擇新的策略和應對方式。因此，中小企業應強化自主意識，將產品的設計、管理、物流、生產、營銷等作為一個完整的環節進行經營，特別要提高產品的技術含量，提高核心競爭能力，有效地抵御市場風險。
2.加大創新投入，積極推進技術創新和管理創新
首先，加大技術改造、兼并重組的力度，推動產業升級和產品換代。中小企業要改變以往對技術創新不重視的觀念，設立專項資金;進一步優化產品結構，提升精益制造能力;強化內部管理，提高企業的競爭力。其次，進行管理創新。通過更有效的資源整合范式提高資源的利用效率。企業的管理創新主要環節體現在以下幾個方面：建立有效的激勵約束機制;加強企業技術創新的管理;加強企業對信息的管理;建立中小企業戰略管理等幾個方面。
3.壓縮成本，提高資源配置效率
首先，可以通過加強學習、留住人才來降低成本。學習先進的技術和知識有助于企業降低成本，提高資源配置效率。同時要建立人才引進機制和人才留住機制。人才是企業發展壯大的基礎，高、精、尖人才和技術熟練的工人享有不菲的工資，但是他們往往可以獨當一面，為企業創造巨大的價值，大大降低企業的成本。同時，可以通過流程改造和技術創新降低成本。要認真分析價值鏈的每一個環節，尋找降低成本的可能，必要時，還應重新組合價值創造的流程。同時進行技術創新，開發新產品、新工藝，節約研發、制造、流通等環節中產生的各種費用，從而降低成本。
4.開拓國內外新市場
首先，密切關注市場變化。加強與外界的聯系和溝通。作為抗風險能力較弱的中小企業，要充分應用現代信息技術手段，掌握外部環境變化的最新資訊，及時調整策略，以最大限度的應對外部環境帶來的危險和挑戰。其次，要開辟國際新市場。要避開受金融危機影響較為嚴重的美國、歐洲等國家和地區，轉而開辟其它國際市場。同時要改變產品結構，多提供高產品附加值的出口產品，努力培育新的經濟增長點，進一步拓展國際市場。另外，還要進一步開辟國內新市場。我國的國內市場巨大，居民一直保持著“高儲蓄、低消費”的消費結構，企業有非常廣闊的發展空間。鑒于國家擴大內需的政策和政府采購向中小企業傾斜的政策導向，那些符合國家產業政策、有條件和具備一定實力的中小企業要向中西部轉移。同時，沿海發達地區的中小企業也應針對國內市場開發新產品，提供新的服務，拓展市場空間。
(二)政府的應對策略
一個充滿活力的中小企業群體，是中國經濟持續健康發展的不竭動力。在中小企業面臨資金瓶頸的情況下，政府應該積極作為，進一步加大對中小企業的政策扶持力度，從立法、政策、資金、技術、服務等方面對中小企業進行全面地引導和支持。
1.加快立法步伐，擴大立法范圍。對中小企業的各項發展促進措施都應該通過立法的形式固定下來。《中小企業促進法》的頒布只是一個開始，從橫向看，圍繞促進中小企業發展的融資、創新、人才培養、信息化等各方面的法律應該迅速落實到位：從縱向看，從中央到地方的立法工作應全面鋪開。立法的重點應該放在承認、保護、扶持和反壟斷上。
2.建立針對中小企業發展不同階段的多層次、全方位的中小企業融資體系。在創業階段，對中小企業創業實施稅收減免和適當的財政支持。政府可牽頭聯手商業銀行成立非營利性的中小企業風險投資公司。在發展階段，以間接融資為主，成立政策性的中小企業銀行，專門為中小企業發展提供資金，并為擔保機構提供再擔保。引導扶持擔保機構和再擔保機構的發展，擴大中小企業融資范圍。發展企業間的互助合作擔保貸款制度。對中小企業的技術進步、技術改造提供稅收減免。在成熟階段，鼓勵中小企業以市場化融資為主，尤其以資本市場直接融資為主，包括發行股票、企業債券等。新晨
3.對中小企業的技術創新活動給予經費支持、信貸和稅收扶持政策。政府要鼓勵中小企業設立技術開發和技術培訓機構，鼓勵科技人員向企業流動，注重在實際工作中培養企業的技術開發人員。增強企業的自主創新能力。引導中小企業建立與科研機構、大專院校的協作關系。促進科研成果向中小企業的轉化。為中小企業技術創新建立良好的信息、咨詢、技術服務保障體系。
4.建立中小企業公共服務體系。建立以政府部門為龍頭，半官方服務機構為骨架，各類民間商會、協會為橋梁，社會服務中介為依托的多方參與的遍及融資擔保、技術創新、人員培訓、管理咨詢等全方位的中小企業社會化服務體系。尤其要大力發展為中小企業服務的民間協會和中介機構，使其真正發揮溝通政企、為企業服務、減輕政府負擔的作用。
企業危機應對措施范文2
關鍵詞：經濟危機；中小企業；財務管理；應對措施
一、引言
作為國民經濟發展的重要組成部分，我國的中小企業對社會穩定和經濟發展起著舉足輕重的促進作用。自從全球金融危機爆發以來，他們面臨著前所未有的挑戰，許多企業因各種原因處于虧損狀態或者破產的邊緣。分析其中的緣由：當前我國中小企業面臨的困境，一方面是全球經濟危機的影響，另一方面，我國中小企業自身也存在著種種問題，尤其是財務管理方面的問題更加突出。
目前，我國中小企業對財務管理在企業中的核心地位認識不足，管理思想落后僵化，企業經營管理的重心仍限于生產經營，企業財務管理的作用并沒有得到充分發揮。與此同時，受到體制和宏觀經濟環境的影響，我國中小企業在財務管理方面受到了一些阻力。如：政府政策的“歧視”使我國中小企業和大型企業不能公平展開競爭；行業管理部門、地方政府的干預，使我國中小型企業的財務管理受企業領導的影響過大、目標短期化等等；從成功的中小企業發展歷程看，企業的成功與否與企業內部的管理制度尤其是財務管理制度有著直接的聯系。根據國外的經驗看，超過80%的失敗企業在財務管理方面均存在問題。我國的中小企業由于產出規模小、技術和資本構成較低、受外部宏觀經濟影響和傳統體制影響大等因素，使得中小企業在自身的發展過程中，財務管理方面不適應市場經濟的狀況，對中小企業的發展產生了嚴重的阻礙作用。
二、財務管理存在的問題
現階段，我國中小企業財務管理方面普遍存在以下問題：
（一）缺乏國家政策支持
國家政策支持主要是指國家法律支持、各級政府的政策扶持、以及資金支持。首先，缺乏法律和政策支持。一直以來，我國財政政策體系傾向于大企業，尤其是上市公司或者國有企業，而缺乏對中小企業的扶持力度和政策支持。那些關于中小企業發展的法律法規僅散見于一些法律法規中，并且主要是側重于政府的管理職能，很少有對我國中小企業弱者地位保護的規定。另外，我國的稅收、融資、土地使用優惠政策也傾向于上市公司和國有大型企業。盡管我國中小企業的工業總產值和數量全國相應數總計中都占絕大部分，但在獲得貸款規模方面，其貸款規模卻占全國信貸總額中比例很低。中小企業重復收費和稅收隨意性較強，且稅費較多，有些政府部門甚至將中小企業作為攤派各種費用的對象。
（二）財務管理基礎薄弱
一方面，我國的中小企業，相當一部分單純追求市場份額和銷量，這樣會使企業的管理當局將企業的發展和管理僅限于生產經營，而忽略了財務管理的核心地位。多數企業的財務管理仍處于財務記賬階段，并沒有像管理財務和決策財務方向邁進，沒有充分發揮風險控制和財務管理的作用。另一方面，絕大多數中小企業屬于民營性質，現代企業制度并沒有建立起來。在財務和會計機構設置方面，大多數企業層次不清，職責不清，越權行事，分工不明，存在嚴重的家族管理現象，結果便是會計賬目混亂、會計信息失真。造成財務監控不嚴，另外，由于管理者對財務管理不重視，導致財務人員的員工素質不高，加之管理者對會計人員缺乏培訓，且工作負荷大，結果便是會計人員超負荷工作，將大部分精力用于被動處理日常業務，對于深層次的財務管理問題卻很難有時間和精力主動鉆研，從而使財務管理的核心地位和決策作用不能得到發揮。
根據本人的調查，在接觸的中小民營企業當中，只有很少一部分對銀行的貸款制定了清楚的還款計劃，只有一兩家制定了完善的資金預算。當國家實施了從緊的貨幣政策時，銀行會縮緊銀根，導致相當一部分中小民營企業資金鏈發生斷裂，導致這一情況的原因是落后的財務管理制度。由于中小企業財務管理的基礎薄弱，必然會造成財務管理失效、目標短期化，財務管理的風險控制薄弱、受企業經營者的影響較大，缺乏財務預警機制。
（三）財務融資渠道狹窄
改革開放以來，我國的中小企業成長迅速，然而，一直困擾中小企業融資難的問題仍未解決。一方面是由于政府和銀行，另外也有企業主道德問題和企業自身的問題。造成中小企業融資難的外部因素主要有：銀行和政府長期對中小企業融資具有歧視傾向；與中小企業融資有關的法律、法規體系尚不健全；中小企業進入資本市場直接融資受到的限制；為中小企業發展服務的金融機構缺乏等。造成融資難的內部原因主要有：中小企業短期行為較普遍；企業規模小、經營時間較短、實力弱、貸款規模偏??；貸款風險交易成本高；還貸誠信低等。這些因素都對中小企業的融資產生影響，特別是全球經濟仍處于危機時期的今天。
中小企業融資難是一個普遍存在的問題，加上目前銀根縮緊，中小企業很難從銀行獲得資金。我國中小企業的發展，其資金絕大部分來自內部留存收益和業主資本，融資主要依賴銀行貸款，直接融資比例不足2%，民間借貸和銀行貸款約占98%，然而，由于業主投資資本有限，一旦資金鏈斷裂，容易引發財務危機。總而言之，貸款難、融資難已成為制約中小企業發展的瓶頸。
（四）財務投資能力差
中小企業投資能力差主要表現有：1.追求短期目標。2.融資成本高缺乏投資所需資金。中小企業由于自身規模不大，與大企業相比，面臨的風險高，他們將業務的重點放在收回投資，忽略了企業規模的擴大。3.投資缺乏可行性研究，投資存在盲目性，且難以把握方向。
多數中小企業投資規模小，存在較大的投資偶然性，缺乏系統的投資規劃。其投資決策主要依賴于經驗，雖然有著較高的效率，但是決策程序較為粗糙，在項目投資決策中，財務管理人員缺乏對信息的搜集和分析，中小企業對項目投資缺乏周密系統的可行性研究和分析，不能準確的把握投資時機，加之決策所依賴的經濟信息不真實、不全面以及決策者的決策能力不高等原因，都有可能導致投資決策失誤頻繁發生，投資決策的失誤對企業的發展而言，可能存在巨大的風險，企業有可能因為這項失誤而一蹶不振，最終導致企業走向破產。例如我們對巨人集團的倒下、太陽神的覆水難收、黯然落幕的健力寶進行深入分析，我們可以發現，除了企業法人權責不明外，另外一個重要的原因就是投資存在盲目性，
缺乏對投資項目的科學預測和對產品成本的有效控制等?？偠灾?，缺乏科學的財務管理制度。
（五）財務內部控制環節薄弱
中小企業財務內部控制環節薄弱主要有以下表現：1.是現金管理混亂無序。對于大多數中小企業而言，對現金管理不嚴，缺乏現金計劃，造成的結果便是資金閑置，未能參加生產周轉；另外一些企業由于價格波動，過量購置不動產，造成資金鏈斷裂，缺乏正常經營所急需的資金，陷入財務困境。2.應收賬款周轉緩慢，造成資金回籠緩慢，當經濟景氣時，盲目采用賒銷方式增加企業受益，是應收賬款金額較大，同時缺乏建立嚴格的賒銷政策，對即期付款、延期付款、超期付款缺乏具體措施，沒有有力的催收政策，導致了較多壞賬的產生，加劇了企業困境。3.資金呆滯現象泛濫，存貨控制薄弱。在銷方面，我國中小企業大多缺乏相應的市場預測能力，結果便是缺乏科學的生產計劃，導致原材料超儲、成品庫存積壓嚴重。另外，一些企業質量較差，在殘酷的市場競爭中，導致存貨積壓嚴重，基金呆滯，周轉失靈。4.資產流失浪費嚴重，重錢不重物。許多中小企業管理者對現金的支出審批特別重視，而對原材料、半成品、固定資產的管理意識薄弱，結果便是這項資產管理混亂，浪費嚴重，非正常損毀較多。
總而言之，我國中小企業財務管理中存在上述問題，使得其抗突發性風險能力較低，經營管理的彈性不強，大多數中小企業的生命力脆弱。
三、后金融危機時期強化財務管理的措施
金融危機前期的倒閉潮已經過去，后金融危機時期，存活下來的中小企業怎么辦？本文從國家政策支持和中小企業自身加強財務管理兩方面提出了應對財務困境的具體措施。
（一）國家政策支持，應對經濟危機
國家對中小企業財務管理的支持，要通過政策調整逐步改善中小企業經營的外部環境來實現，其中，主要是改善中小企業發展所處的法律環境、融資環境和稅收環境。這些外部環境往往制約著中小企業的發展空間，政策的變更對企業發展起著至關重要的作用。
（二）中小企業自身加強財務管理，應對經濟危機
經濟危機中，許多中小企業經營管理不善、陷入財務困境，是很難靠政府解決的。因此，廣大中小企業要把克服財務困境的立足點放在自救上，首先，應轉變觀念，切實樹立財務管理是企業管理核心的理念。可通過強化資金管理、多渠道融資求生存，通過科學投資、自主創新、苦練內功謀發展，通過強化管理、內部控制和財務預警來防范和化解風險。這不僅是積極開展自救，應對當前財務困境的有效措施，也是謀求持續發展的根本之策。（作者單位：山東匯德會計師事務所有限公司質量控制部）
參考文獻：
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企業危機應對措施范文3
毫無疑問，煙草行業發展與宏觀經濟發展緊密相關。
當宏觀經濟趨好時，煙草行業發展也處于較好時期，反之亦然。
美國次貸危機引發了國際經濟危機，至今還在蔓延，仍未見底，其直接后果就是我國經濟增速下滑，就業形勢十分嚴峻，居民消費信心下降，對卷煙市場需求影響進一步加大。為此，煙草行業采取怎樣的策略謀求可持續發展，具有重要的現實意義。
經濟危機如何影響中國煙草業
1.前車之鑒：全國卷煙銷量下滑
2.當前影響：卷煙消費結構下移，流向將由東到西
隨著經濟危機影響加深，沿海城市出口導向型的加工企業大量關閉，用工需求急劇下降，使得大量農民工返鄉。人口流動意味著消費流向發生轉變，一是卷煙消費市場從城市轉向農村，二是東部發達地區轉向西部欠發達地區。
變局下的挑戰
1.工作慣性面臨挑戰
自2002年以來，煙草行業長期處于高速發展，逐漸使部分企業淡化了對經濟和市場有其自身周期和規律的認識，忽視了市場波動的風險。在突如其來的經濟危機面前，那些在市場高速發展的形勢下司空見慣的管理方法和習以為常的工作方式，將面臨新的挑戰。
2.跨省聯合重組面臨挑戰
自2002年以來，煙草行業卷煙產銷量急劇上升，到2008年卷煙產量達到4439萬箱，6年時間凈增加995萬箱，年均凈增加166萬箱。正是市場容量的擴大，使得國家煙草專賣局有足夠的計劃指標作為激勵手段促進卷煙工業聯合重組。面對經濟危機，卷煙消費市場變化難以預測，市場增量空間的大小將極大挑戰下一步行業實施的跨省聯合重組。
3.重點品牌發展面臨新的挑戰
2008年20個重點骨干品牌銷量情況表
2008年全國一、二、三類卷煙前十大品牌省內銷量比重情況表 任何一次危機，都是對市場重新洗禮的過程，必然存在部分品牌衰落，甚至退出市場，但同時，有的品牌卻能在逆境中異軍突起，實現新的跨越。對于中國煙草行業而言，就需要在尊重經濟發展規律和把握市場需求規律的基礎上，堅定信心，主動應對，苦練內功，挖掘潛力，扎實工作才是真正的上策。
1.工商協同，實
現效率最大化
工商分設的組織管理體制是行業特有的，是中國煙草的一個重要特征。這種體制形成了工商兩個主體
，必然會存在目標不相一致，利益群體之間多重博弈，營銷資源相互交叉。如果二者之間解決不好，就會出現市場扭曲，影響行業健康發展，反之，會推動行業進一步發展。
面對經濟危機，卷煙消費市場需求和結構受到沖擊，如何實現“保增長”，工商雙方需要進一步認清當前形勢，改變過去工作習慣方式，主動應對，積極取長補短，形成有機統一體，優化雙方品牌培育能力，更好配置工商營銷資源，提升效率，提高營銷水平。紅塔山品牌在北京市場銷量突破10萬箱，就是工商雙方資源有效配置、實現效率最大化的具體體現。
2.建立聯盟，實現雙方共贏
“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”是中國煙草實現更高層次、更高水平發展的一項重要舉措。當前，行業正深入推進實施跨省聯合重組，建立新的工業企業戰略聯盟。當卷煙市場總需求增長乏力甚至可能出現負增長的時候，計劃資源激勵效用會急劇降低。對于聯盟雙方而言，最終目標是實現共贏，具體體現是品牌發展和稅利增長。
為了實現共同發展，就需要改變過去慣性思維，在更高層面輸出品牌，盤活雙方現有的計劃資源、市場資源和煙葉資源。同時，對于輸出品牌的強勢企業，國家煙草專賣局需要在宏觀層面更多資源上給予傾斜，培育真正強勢的世界級“大企業、大品牌”。
3.做強品牌，構建產業生態系統
按照世界級企業發展的規律，產業鏈競爭才是最高形式的競爭，其中，品牌競爭是外化表現。隨著中國卷煙市場化的層層推進，加快10多個重點骨干品牌形成，“更大對更大，更強對更強，更快對更快”的企業與品牌競爭格局將日趨顯現，構筑產業生態系統成為保持持續發展的必然選擇。
麥當勞在發展中構筑了一個強大的產業系統，從原料土豆開始，通過技術扶持，土壤改良，產量提高，從而形成種植農作物的經濟效益比較優勢，使得種植土豆供應商成為麥當勞密不可分的產業系統。當經濟危機來臨時，麥當勞通過與土豆供應商協商，共渡難關。因為土豆供應商知道，如果麥當勞受損失，他們可能損失更大。正是這種構建一套系統的價值鏈，最終轉化為企業自身核心競爭力。當前，煙草行業大力推進現代煙草農業建設，從原料上構建產業系統，如何真正轉化為煙草產業的競爭優勢，需要借鑒與探索。同時，通過工商協同營銷，與商業企業構筑煙草產銷價值鏈，使工商企業結成更加緊密的事業共同體和牢固的命運共同體，建立有效打破地方保護主義的長效機制，共同做大做強中國煙草品牌。
4.做實國內市場，積極開拓國際市場，實現“兩個跨越”
企業危機應對措施范文4
關鍵詞：鐵路；輔業；應對危機
在當今金融危機的背景下，鐵路局輔業投資管理集團企業所屬企業，既涉及批發、零售業，住宿、餐飲業，房地產開發業，租賃、商務服務業，技術服務，公共設施管理業，采掘、加工業，又有倉儲物流業，影響空前，本文就應對國際金融危機采取的主要措施談一下粗淺的認識。
一、鐵路局輔業企業經營所面臨的主要問題
1 法人企業數量多，骨干企業少，市場競爭能力較弱
鐵路多經企業小、弱、散的現象較為明顯，法人企業數量眾多，2009年末，全路17個鐵路局法人企業近2600家，哈爾濱鐵路局輔業企業有225家，截止2009年底，鐵路局輔業企業中實現“雙超”企業(營業收入超億元、利潤超千萬)企業4家，實力較弱。
2 管理層級過多，業務相關相近的企業未實現有效的整合
由于業務相關相近的企業經營同一項目，形成了內部競爭，造成資金、資源的極大內耗，且大部分企業掌握的資金少、經營內在質量差、缺乏積累、實力弱，沒有形成自己的核心競爭力和市場獨立生存發展能力，難以形成有競爭優勢的產業。
3 思想觀念陳舊、體制結構不完善
鐵路局輔業企業所屬企業對主業的依賴性較強，觀念陳舊，市場競爭的經驗欠缺，市場競爭能力較弱，難以適應當今激烈的市場競爭。
4 產業鏈結構不完善、人才匱乏
鐵路局輔業企業產品結構單一，高附加值產品開發不足，雖然逐步開展了物流服務，但鐵路路網的延展服務還不具備“門到門”的網絡化服務能力。人才匱乏和缺乏流動機制，更是鐵路局多元經營企業發展的障礙。多年來，路局輔業所屬企業大量吸納安置運輸主業分流人員，也形成人才進入的壁壘，鐵路局輔業企業的從屬地位限制了人才的選擇范圍和自主性，加劇了鐵路局輔業企業人力資源惡化的局面。
二、鐵路局輔業企業應對金融危機的措施
1 結合哈爾濱鐵路局輔業特點調整發展戰略和經營策略
(1)要重新審視企業的發展戰略，企業發展戰略的核心是市場定位，企業要實現持續發展，就必須根據外部環境的變化及時修正自己的發展戰略，重新確定市場定位，并相應進行資源配置。
(2)要不斷提升支柱產項的競爭能力。支柱產項是企業具有競爭優勢的業務，是企業利潤的主要來源和企業生存的基礎。作為企業的立身之本，企業應集中有限資源做優做強做大現有的支柱產項，不斷鞏固和提高支柱產項的競爭優勢。
(3)壓縮法人數量。實現企業整合，特別是在企業外部環境發生巨大變化的時期，對內部資源進行調整，形成、與環境相適應的經營結構和戰略模式，建立專業化的經營性公司，是企業持續發展的必然選擇。一是，消除企業內部重復和自我競爭的業務，二是，集中發展具有優勢競爭力的業務。三是，實施業務地域分布調整。
2 實施轉型發展，優化結構形成新的競爭優勢
(1)在調整產品結構上轉型，提高產品的附加值和技術含量。有針對性地調整現有的產品結構，開發市場需要、盈利能力強的產品，減少市場保有量低、經濟效益差的產品。采取差異化戰略，提供區別于競爭對手并在行業內具有獨特性產品，從而贏得用戶和市場。
(2)在調整產業結構上轉型，完善企業的價值鏈和產業鏈。鐵路輔業企業，就要將主導產業改變過去簡單的倉儲、換裝等單一的經營結構、依托戰略裝車點、經銷基地，開發多品類、高附加值的綜合物流服務，并向物流整體外包轉型，是企業的價值鏈和產業鏈得以升級。哈爾濱鐵路局呼倫貝爾先隆瑞威物流集團與相關聯的企業華能集團五牧場煤礦專用鐵道及大唐群力電廠專用線建立戰略合作伙伴關系和戰略聯盟關系，相互促進、共同發展，提高企業的核心競爭能力。
(3)在調整組織結構上轉型，建立科學合理的管理體系。隨著企業規模的不斷擴大，機構臃腫僵化，市場反應遲緩，成為不少企業的通病。企業存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，勢必會降低企業的管理效率，影響企業的競爭力。必須優化組織結構，要明確公司與分公司之間的管理關系和權力分配，理順各職能部門的責權劃分和協調關系，要壓縮管理層級，縮短管理鏈條。要理順管理流程，做到崗位職責清晰，程序科學合理。
3 強化管理，健全防范風險的機制
(1)加強質量管理，不斷提高產品和服務的水平。質量是企業的生命，關系企業的生存和發展。企業經營不能見利忘義，急功近利，忽視和不注重產品質量，要樹立質量是生命的意識。
(2)加強成本管理，提升控制成本的能力。價格競爭是企業最常用的一種競爭策略。在質量、服務等大體相同的情況下，產品和服務的價格就成為決定企業勝敗的重要因素。一方面要盡可能利用好低成本的相對優勢，將這種優勢轉化為企業的競爭優勢，另一方面要轉變發展模式，增強控制成本的能力，更多地通過體制創新、技術進步、優化結構、加強管理等途徑提高效率，降低成本，獲取新的競爭優勢。三是、想盡辦法，采取有效措施強力控制固定資產投入、差旅交通費的支出、招待次數和標準的降低、節能產品的使用、電話費用標準的降低等。
(3)加強財務管理，防范資金鏈條斷裂。在應對國際金融危機，企業在財務管理方面尤其要注意現金流的管理，因為決定企業生存的是現金流量。要實行穩健的財務戰略，保持必要的現金流量，嚴格控制大額資金的流向，合理確定資產負債結構。要建立財務危機的預警、監測和應對系統，有效防范和化解財務危機。
(4)加強風險管理，增強應對各類風險的能力。企業在經營過程中控制可能來自外部環境的重大變化或突發事件，也可能來自內部決策失誤或管理失控等，如內部風險很多來自亂決策、亂投資、亂擔保等，
4 加強企業文化建設，提高員工素質
(1)建立本企業的獨特企業文化。在鐵路文化的大背景下，應根據自身發展階段、規模、戰略重點，創建出適合企業的文化特質的企業文化理念，優秀的企業文化能促使企業在激烈的市場競爭中樹立良好的企業形象，創造并提升企業品牌，保持企業的競爭力。
(2)路局輔業企業競爭力的強弱取決于員工隊伍素質的高低。高素質的職工隊伍是一個企業最重要的競爭優勢。高素質的職工隊伍是在鐵路現代化進程中發揮至關重要的作用。
企業危機應對措施范文5
【關鍵詞】金融危機；財政政策；貨幣政策；應對措施
金融危機即一個或多個國家與地區的部分或全部金融指標的急劇、短暫和超周期的惡化，整個區域內貨幣貶值并伴隨著企業的倒閉現象，既而失業率增高，社會普遍存在經濟蕭條的現象，在此次金融信用危機中表現為投資者對投資失去信心從而引發流動性危機。本文主要針對此次金融危機對中美兩國經濟的影響及兩國政府各自對此的應對措施和政策，系統性地進行分析和比較了中美兩國在經濟危機中表現上的差異，并明確了對中國經濟政策的啟示性建議。
一、金融危機對中美兩國經濟的影響
金融危機中美國透支掉很多國家特別是中國的財產，然后通過公司破產將風險轉駕于他國。也就是說美國破產的公司都是在國際經濟交往中經營著他國的金融資產，即便虛擬經濟破產損失的也并非自己國家的錢。同時美國還逼誘中國外匯資產投資其國債和金融公司，譬如中國投入美國的外匯資產就已超過了1.2萬億，其中中國購買的美國金融產品皆是虛擬資產，而美國購買的中國金融產品皆是實體資產。這就同美國用衍生金融工具等手段套取中國資產以擺脫其市場監管一樣，達到繼續擴大控股中國實體經濟的目的。
二、中美兩國的應對措施和政策比較
（1）采取對策的時間比較。此次金融危機源于美國，中國要采取應對措施將在6個月后，在判斷此次金融危機的發展趨勢以及采取有效政策上落后于美國。（2）中美兩國經濟政策比較。一是財政政策。隨著金融危機的加深，美國將貨幣政策變為財政政策，應對措施主集中于針對金融系統的貨幣政策；中國則一直以財政政策為主。美國務實本國利益，對政府與市場關系進行了調和；我國政府考慮到可能會通貨膨脹而實行了傳統的減稅調控。二是貨幣政策。美國刺激國內需求并通過集中改革金融監管制度和減稅措施來拉動經濟增長，而中國刺激投資和擴大出口并增加貨幣供應量；美國強化了政府力量，而中國則是培養消費和市場。
三、中美兩國在經濟危機中表現上的差異
（1）衰退階段與經濟發展階段不同。中國雖是一個人均GDP僅3000美元的發展中國家，但它擁有比發達國家更強的經濟承受和消化能力，因為正處于工業化和城市化加速階段的我國，擁有經濟發展階段性的抗衰退免疫力。（2）影響經濟產業結構的形式不同。金融危機一般會向實體經濟傳遞，對金融部門依賴程度高的實體經濟產業首當其沖。據統計美國失業率已達10.2%，而中國受危機影響的恰是出口工業，銀行受沖擊較小；加上中國產業結構具有二元性且面臨經濟均衡增長的經濟問題，面對危機美國經濟的一元性決定了美國在短期內便可退出刺激政策，而在中國卻只能長期均衡發展以縮小二元差距。（3）在經濟增長中的需求不同。美國主要是投資需求不足，因為美國的投資需求不取決于政府政策，而取決于投資者對金融投資市場的信心，美國要擴大內需的主渠道就是刺激投資；中國卻是消費需求不足，據統計固定資產投資需求的增長速度超過30%，消費需求就會出現負增長，所以中國存在投資需求增長速度過快的經濟問題。
四、對中國經濟政策的啟示性建議
（1）財政政策方面緊跟民生。一是要調和政府與市場的關系。美國經濟刺激計劃采取的是政府買單、市場花錢的經濟政策；我國則直接由政府開發項目，因此這便要求我們必須不斷改善政府參與市場經濟的方式方法。二是恢復市場的消費和需求。譬如美國的7870億計劃中約35％曾用于減稅。（2）警惕經濟停滯和通貨膨脹并存。國家在刺激需求拉動經濟的同時會產生通貨膨脹的壓力，目前中國的房地產和股市問題就是因為貨幣的供過于求，實際上大量的刺激資金并沒能傳遞到實體經濟中去。（3）以轉變經濟發展方式為主。一是加大對新興產業的支持，學習美國高度重視發展清潔能源和低碳技術；二是加大科技創新研發投入。美國國會公布的《2009年美國復蘇和再投資法案》的草案包含增加133億美元科技投入，其中研究和開發99億美元，研究和開發設施設備34億美元，正說明了美國十分重視科技研發的意義；三是加大對中小企業發展的扶持。我國應遏制高失業率帶來的政治和經濟不良后果，放寬即將施加給小企業貸款機構的薪資限制及其他限制。
參 考 文 獻
[1]李增剛．發達國家政府規模變化的政治經濟學分析[J]．當代財經．2007
企業危機應對措施范文6
1.1市場營銷危機管理有助于企業市場營銷戰略的調整。在激烈的市場競爭中，企業面臨著復雜的市場環境，因此，必須要時刻關注其行業環境的變化，并根據企業的發展來采取合適的營銷策略。當企業銷售出現問題時，說明企業的營銷可能存在問題，此時若企業能夠運用好市場營銷的危機管理，就可以為企業增加利潤，降低危機?？梢?，進行企業危機管理是必要的，通過危機管理來預防危機事件，并做好應對措施。而企業在實施市場營銷戰略時也需要考慮戰略的適用性，根據市場分析數據對戰略進行適當的調整，使營銷戰略更加合理，從而避免危機發生或是做好危機的應對。
1.2企業市場營銷危機管理有助于企業形象的建設。企業在開展市場營銷行為，難免會遇到突發危機，企業應對突發危機的能力和水平往往顯示一個企業的應對能力，突發危機處理不好，很可能影響企業的品牌和形象，從而使企業受到損失。因此，企業在市場營銷活動中必須要能夠對危機做出迅速的反應，并妥善處理，才能在競爭中穩定品牌和企業形象，長此以往便可形成較強的品牌忠誠，而企業遇到危機并非總是壞事，有時可加以轉化，反而成為企業形象建設的助推力。
1.3企業市場營銷危機管理有助于穩定人員隊伍。缺乏市場營銷危機管理的企業在遇到突發危機時容易出錯，造成無法彌補的損失，使企業營銷受創。同時，對于企業員工來講，危機處理不好，容易造成員的恐慌心理，甚至會因此而失去優秀營銷人才，給企業帶來損失。所以，企業的營銷危機管理使企業應對突發能力提高，從而使員工對企業更有信心，使員工可以安心地在企業服務，穩定企業人員隊伍，這對于企業培養人才，長遠發展都是具有重要意義的。
二、企業進行市場營銷危機管理的措施分析
2.1加強客戶忠誠度建設與管理。在營銷學中講究客戶忠誠度，而顧客的忠誠對于企業而言也是最為寶貴的財富。企業在進行市場營銷活動時，就需要通過良好的服務來為顧客創造價值，一切以客戶的正當利益為準，讓顧客能夠感受到企業的關愛，使顧客對企業形成較高的滿意度，并最終達到客戶忠誠的目標。事實證明很多一貫具有較好的營銷服務理念的企業在遇到營銷危機時，總是有很多忠誠的顧客給予較多的支持，使企業渡過難關。所以，企業用自己真誠的服務對待顧客時，將助于企業建立起調度的客戶忠誠，并為企業應對營銷危機提供依靠。
2.2加強企業供應鏈管理。隨著供應鏈的不斷發展，現代企業的地位也發生了變化，企業往往處于一個供應鏈環境中，成為供應鏈的一部分，而現代企業的發展也離不開與供應鏈上其他企業合作，供應鏈管理要求供應鏈上的成員企業要進行協同運作，所以，在競爭激烈的市場中，企業仍然必須要考慮到供應鏈是一個整體，利益必須是每個成員都享有，企業必須提高對供應鏈管理的認識，處理好與供應商、分銷商等之間的關系，加強企業供應鏈管理，對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動及過程。
2.3加強對重要客戶的管理。對于企業而言，客戶就是企業的未來。企業對于客戶的關注和了解都不會是無用功。但是目前有不少的企業還沒有認識到在信息時代，收集客戶信息的重要性，很多企業對于自己獲得的客戶信息不夠重視，不能很好地加以利用，造成了信息資源的大量浪費。企業市場營銷危機管理提倡企業對重要客戶實行金字塔式的管理，把這些核心客戶牢牢抓住。但是要注意，客戶的重要性或是否是大客戶的判斷不能憑經驗更不能憑一次合作來定奪，而應通過金字塔式的客戶關系管理來確定，利用信息時代的便捷，大量收集客戶信息，并進行量化處理，然后確定重要客戶的名錄，并據此進行有效的客戶關系維護服務工作，抓住重要客戶對于企業的危機管理有著較大的促進作用。
2.4加強企業內部管理。企業在遇到危機時需要過硬的內部管理來支持企業應對危機，因此，企業在日常市場營銷中就要加強對企業內部的業務流程的管理，要完善企業的管理制度，避免企業因內部管理不善，而給企業帶來危機。企業要運用合理的營銷理念對企業的戰略規劃進行審視，及時發現問題，并糾正，如此，企業的營銷效率才能夠有保障，也能夠排除營銷危機的產生。
2.5危機應對要加強媒體運用?，F代社會媒體的力量強大，媒體可以成為曝光企業危機的一方，但同時也可以給企業危機帶來有效解決的途徑。當企業遇到營銷危機時，必須進行危機公關，不能躲避媒體，而應充分利用媒體的力量來為企業危機的解決提供出路。現代媒體的傳播速度極快，通過媒體向社會傳遞企業的正面的、積極的信息，積極地應對和處理營銷危機。
2.6建立危機預防管理機制。企業在日常的營銷管理中就應當要有危機意識，因此，必須要建立危機預防管理機制，對可能的或是潛在的危機進行預測和預防，通過對潛在危機的分析并提前做出應對措施，當危機發生時就能夠及時、冷靜地處理，維護企業形象。企業危機管理人員必須要嚴格遵守企業所制定的危機管理計劃，確保企業營銷目標的實現。
三、總結
