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體育賽事計劃范文1
關鍵詞： 體育賽事圖表設計 信息可視化 形象化呈現 動態展示
當下，科技正以前所未有的速度迅猛發展，信息、知識充溢于社會，生活節奏越來越快，我們已進入“讀圖時代”。數據可視化已發展成為研究教學與發展的熱門領域，是結合了科學與信息形象化的綜合領域。對信息進行更為有效的梳理和表達成為當今社會信息傳達的一個迫切需要，也成為今天的信息課題。在這種背景下，圖表設計在視覺傳達設計中扮演了越來越重要的角色，它是在社會信息大量沖擊下產生的視覺傳達的新形式，無論是在自然科學、社會科學領域，還是在傳播、商業領域，圖表都發揮著重要的作用。圖表設計也以更加新鮮、活潑的形式出現在人們的視野中，并日漸成為一種流行的信息表達方式。
體育賽事圖表設計是體育運動會形象開發的重要組成部分，是為了實施各種管理、配合生產經營的需要而進行的，其功能超越了一般語言文字，尤其是在信息化社會迅速發展的今天，圖表這種準確、形象、快捷的傳達方式已經顯示出它獨特的優勢。它清晰地表現運動會各個比賽項目的內容、特點，不僅具有很強的功能性，而且是傳達體育運動會舉辦理念、國家文化和綜合國力的主要載體。可視化理論的介入，為實現體育賽事圖表設計的價值提供新的路線圖，通過圖示、表格表示某種抽象的信息，塑造出簡潔、直觀、形象、有趣、易于理解的視覺方式，讓受眾快速地獲取真實而豐富的信息，以滿足需求，優化信息的傳遞。
一、信息可視化
信息可視化（Information Visualization）是一個跨學科領域，是計算機圖形學應用領域的一個重要成果，是指運用計算機圖形學和圖像處理技術，將信息轉換為圖形或圖像在屏幕上顯示出來，并進行交互處理的理論、方法和技術。它通過形象化的手段傳達知識、信息，充分利用人們對可視模式快速識別的自然能力，將人腦與計算機這兩個最強大的信息處理系統聯系在一起，通過平面設計與信息設計的相互融合闡釋概念、功能，使受眾快速地感知、識別，并提供一種歸納整合信息的方法，兼具藝術性與實用性，旨在研究大規模非數值型信息資源的視覺呈現，如軟件系統之中眾多的文件或者一行行的程序代碼，以及利用圖形圖像方面的技術與方法，幫助人們理解和分析數據。與科學可視化相比，信息可視化側重于抽象數據集，如非結構化文本或者高維空間當中的點。
可視化提供了一種新的信息展示方法，豐富了科學發現的過程，開闊了視野。它涉及計算機圖形學、圖像處理、計算機輔助設計、計算機視覺及人機交互技術等多個領域。信息可視化技術不僅在醫藥學、生物學、工業、農業、軍事等領域被廣泛應用，近年來還進入金融、通信領域。信息設計的過程是將信息轉化為“形”，即將信息可視化。當下，信息可視化備受關注。Otto.Neurath提出：記住簡明的圖形要比忘記精確煩瑣的數字好得多。國際地圖學會（ICA）于1995年成立了一個可視化委員會（Comm ission on V isualization），開始了一個名為“Carto 2 Project”的研究項目，其目的是探索計算機圖形學的技術與方法如何更有效地應用在地圖學與空間數據分析方面，促進科學計算可視化與地圖可視化的連接與交流。
我國古代的制圖思想大部分是對空間的歸納，西晉地圖學家裴秀總結了6條原則，分別是分率、準望、道里、高下、方邪、迂直，稱之為“制圖六體”，都是關于面積比例、起伏高低和相對距離的總結。有時間線索的圖表很少，即使有，時間表現也不明顯，自然缺乏相應的論述。即使是手藝流程圖，也是按照閱讀順序布置關鍵的操作動作，“圖”的意義遠超過“表”。古人早就有對時間的表現，沙漏、日晷、鐘表等都是將抽象的時間形象化的過程，沙漏是通過容量的變化來顯示的，日晷、鐘表則利用了角度的變化。圖表對時間的表現則略有不同，它不需要及時記錄時間的動態，其目的是將有長度、有密度的時間在有限的二維空間中展現出來。在時間軸上還要有條件、事件或是數據的表現，它往往是串起整個圖表的視覺線索，是圖表中的結構性要素，非常關鍵。
二、信息的形象化呈現
形象化表達是一種直觀的表現形式，是一種開門見山的手法，它借助生動的圖形、圖像直接表達信息，使人一目了然，并給受眾一種真實的感受。這不僅可以增強文本信息的可讀性，而且可以超越語言文字壁壘，實現更深刻意義和更廣范圍的信息交流。在形象化表達作品中，人們對所表達的內容更容易理解和接受。所選取的視覺形象應具有一定的代表性和可視性。一般認為，形象化表達多選取具有代表性的具象圖形，將抽象的文本信息引人入勝地呈現出來，給受眾以直觀的現實感，使文本信息的含義更明確，使視覺傳達更快捷。形象化表達由于將文本信息通過形象化的表達方式呈現給受眾，能選用恰當的表達方式有效地表達文本信息。所以要十分注意畫面上圖表的視覺設計，應著力突出信息的內容展示，運用圖形、色彩和背景進行烘托，使抽象的信息置身于一個具有感染力的空間，這樣才能增強圖表的視覺感染力。
體育賽事圖表設計的重要特征是直觀、形象，運用形象化表達方式可以通過簡明直觀、形象生動、概括性強的圖形，把各種信息展示給受眾。在體育賽事圖表設計時，要善于在襯托、對比和夸張等多種表現形式上尋求變化，標新立異，創造出獨特的視覺效果。以2010年南非世界杯賽程圖表為例，該信息圖表生動展現了2010年南非世界杯的比賽時間、分組、流程等信息。整個表格是一個圓形的構圖，圖形中間醒目地呈現出一個形象的圓形“足球”，圓形足球明確了圖表的表達內容，同時，圓形的使用也具有很深刻的含義。圓在圖表設計中一般以直接圓、間接圓、復合圓等幾類形式出現，具有信息的高承載性、視覺認知的直觀性和良好的信息連續流等優勢。整個圖表設計成多個可視化同心圓，采用可視化的同心圓一般不會有過多冗余的復述，信息面也較為適中，因此大部分閱讀者不會對此類的圖表有過大的解讀壓力。在圖表設計中還使用了不同的色彩層級強化信息，將參賽的國家隊等分為A、B、C、D、E、F、G、H八個區顯示不同的賽區，線條粗細的層次用鮮艷的色彩傳達，易讀性很好。圖表中間是用鮮艷的粗彩條穿插在相鄰的兩個區域，用這種方式表明相鄰兩個區之間的賽事。由此可見，這個圖表設計對于信息處理來說確實具有很強的探索性，并充分考慮了信息傳遞的效能，通過視覺元素組構的秩序化、簡約化，使造型語言具有鮮明的指向性；通過圖示所具有的直觀性、形象性和易讀性，消除文字符號中晦解和枯燥的成分，強化圖表信息的認讀優勢，以便將清晰的思想可視化。
三、信息的動態展示
圖表是通過視覺的傳遞完成信息的傳遞，圖表按其呈現形態分為靜態圖表和動態圖表兩大類，一般認為，靜態的圖表不及動態的圖表容易引起受眾的注意，好的動態圖表能像動態畫面一樣吸引觀眾注意，它可為指定的報告提供針對所有指標的多維度分析。因此，為了更加有效地傳遞信息，必須考慮到受眾的欣賞和審美情趣，提高信息傳達的感染力、豐富性及交流的效率。
動態圖表是圖表分析的較高級形式，一旦從靜態圖表跨入動態圖表，則分析的效率和效果都會進入另一個境界，可以讓用戶進行交互式的比較分析。比如2009年歐洲杯信息結構設計得非常有特點，圖表設計以表盤為基本形態，圖表中間背景為世界地圖，整個圖表設計成動態賽程圖表信息結構，在圖表中整合了多個維度的信息。12點方向是比賽的具體時間，在特定日期舉辦的比賽，對應的其他3個方向的列表中的焦點都會發生相應的變化。3點方向是比賽的球場，按球場查看特定球場舉辦的比賽，對應的其他3個方向的列表中的焦點都會發生相應的變化。6點方向是比賽的階段，分為小組賽、半決賽、決賽等，對應的其他3個方向的列表中的焦點都會發生相應的變化。9點方向是參加比賽的隊伍，在任何一個坐標上做出選擇，對應的其他3個方向的列表中的焦點都會發生相應的變化。觀眾可以隨意地按隊伍、場地、時間、賽事階段查知所要的信息。這樣的圖表營造了動態的可視化感官體驗，幫助受眾快速瀏覽，數倍地提高信息的使用效率。這樣的圖表很適于表現體育賽事的賽程，充分體現了信息圖表設計的可視化的表達。
由此可見，這份圖表充分發揮了圖表動態表現的優點，讓數字和圖像交織在一起。搭建邏輯結構需要對信息層次進行劃分，并營造一種動態的可視化感官體驗。這種可視化以圖形形式記憶復雜計算的結果，幫助受眾快速瀏覽并達到目的，數倍提高信息的使用效率，使這個可視化作品達到一定高度。
四、結語
信息圖表的可視化是當前一直在討論的問題，但可視化并不意味著信息的裝飾，過多地強調圖形的趣味性，不尊重信息自身的邏輯和講述的邏輯，圖表的作用也就喪失了。張衡的“心之謀，書之謀”對當前的圖表設計來說是很有意義的總結。信息圖表是人們應對信息社會的一種手段，可以讓世界秩序化、條理化、可視化。圖表成為體育賽事傳播信息不可或缺的方式，它在體育賽事的各類圖形、文字及其數據結構中尋求突破點，把人們熟知又多見的種種視覺元素進行重新組合，取得形象化、個性化、趣味性強的可視化的視覺效果。它在高效、快速傳播信息的同時還能給受眾帶來視覺和心理上的愉悅，清晰的圖表設計強化了受眾的感知，滿足了受眾的閱讀需求。21世紀是信息的時代，信息可視化為信息時代的人們開辟了廣闊的道路，在人們直接、快速、高效地獲取信息的同時也為人類走向非物質社會奠定了堅實的基礎。信息可視化的目標是幫助人們增強認知能力，這也是信息可視化的意義所在。
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體育賽事計劃范文2
【關鍵詞】績效考核；管理；綜合素質
近年來，公司人才培養工作實現了“以能力為核心”，導向力量由重文憑、重證書、重指標轉為重水平、重能力、重效果；實施模式由一刀切、灌輸式轉為模塊化、差異化，運轉環境由自成體系轉為融入人力資源開發與管理的整體流程，建立起以能力建設為核心的培訓工作新模式。
公司對照“三集五大”體系建設完善提升要求和爭創“兩個一流”排頭兵的目標愿景，放眼于國際一流企業，不斷加強人才培養和員工培訓管理創新。將一線員工崗位競賽結果應用到績效考核管理中去，就是培訓和人才培養工作創新的新實踐。
1 專業管理目標描述
崗位競賽是江蘇公司探索技能人才培養模式的又一創新，是構建“職業鑒定為主體，崗位競賽和技能競賽為有效補充”的三位一體技能人才培養格局的重要一元，是對技能競賽的“競技體育”模式選拔培養拔尖人才的補充，著重在于營造“全民健身”的模式，讓所有的一線員工都有機會在日常工作中通過素質提升、能力呈現，實現職業發展和崗位成才。
將崗位競賽與一線員工績效考核相結合，構建了全面覆蓋、上下銜接、統一規范的績效考核管理體系，激勵員工的積極性，拓寬技能人才成長的通道，為“三集五大”體系建設，以及公司安全生產、經濟運行目標的實現提供人才保證。崗位競賽的結果還具有廣泛的應用前景，如：員工的技能鑒定工作中的業績舉證、技能等級快速提升、技能動態考核等。
1.1 專業工作的理念
1.1.1 “讓事實說話，用業績證明”的人才評價理念
一線員工崗位競賽與績效考核一體化管理模式，就是將一線員工崗位競賽結果應用到績效考核管理中去，要立足于對“崗位工作業績的客觀評價”。通過科學設計工作業績評價標準，并將積分管理系統與生產PMS、調度OMS和營銷管理系統等有機融合，使積分結果能夠真實、客觀地反映工作業績。同時提高系統的智能化、易用化水平，減少維護工作量，使之成為準確掌握一線技能人才技能水平、關鍵業績的有效工具。公司不進行橫向排名評比，促使基層單位真正去關注員工的實際業績，客觀地維護崗位工作內容。系統自動統計、及時公示、方便查詢功能的充分應用，確保員工工作業績得到準確記錄。充分體現“讓事實說話，用業績證明”的人才評價理念。
1.1.2 全員練兵、整體提升的理念
技能競賽、調考已經成為公司發現人才，營造競爭、進取氛圍的重要手段。隨著國網公司“三考”活動的不斷推進，調考日益成為檢驗管理和技術人員業務能力的有效手段，公司按照國網公司全員考試的要求，結合專業隊伍建設需要，同步開展專業調考。公司每年組織4-6個工種技能競賽，每個工種4年輪回一次，雖然經過四級聯動、層層培訓，但是參加人數仍然相對有限，不能實現全員崗位練兵。另外，競賽、調考是一種手段，提高員工崗位能力、干出工作業績才是真正的目的。公司開展崗位競賽就是為了構建人才培養的新途徑，進一步激發一線員工干事創業的激情，拓展員工崗位成才的通道，同時也為班組績效考核提供量化的依據，這是公司管理工作的一項創新舉措。通過崗位競賽新模式，使所有專業的員工全部投入到立足于崗位的業績比賽中去，促使各單位深入開展全員培訓，員工個人積極鉆研業務技能，爭做業績貢獻，搶活干，彌補了技能競賽參與人員少的不足，確保全員練兵，整體提升一線技能人員工作技能。
1.1.3 立足崗位成才的理念
通過一線員工“工作積分制”考核體系與公司崗位競賽管理辦法相結合，可以客觀公正地反映一線員工的真實業績。將崗位競賽的結果應用于員工的職業技能等級提升和年度績效評價兌現，省市公司分層次表彰獎勵，對省公司優勝選手直接授予相關工種技能等級證書和榮譽稱號，定期總結表彰，讓優秀員工在全公司展示，并對各級優勝選手進行物質獎勵，增強了員工立足崗位成長成才的動力。既調動了技能人員創造卓越的崗位工作業績，熟練掌握業務技能的積極性，又使一大批技藝精湛的核心技能人才脫穎而出，拓展了職業發展的空間。
1.1.4 精細管理、主動提升的理念
一線員工績效考核與工作業績、競賽成績、創新成果相結合，將多項重復性工作進行了歸并，簡化、優化了工作流程，明確了工作目標。同時，公司崗位競賽管理辦法與“全員績效管理信息系統”的評價標準體系相結合，實現了由定性管理向定量管理的轉變。通過科學設置工作業績評價方法，確定量化的評價標準，使工作的每一個環節都有精確的數據支撐，每一點疏漏都能及時地暴露出來，從而影響工作積分，從而促使員工更加關注工作質量，重視工作細節，主動改進工作方法，提升工作績效，最終實現整個工作的過程控制和質量控制。
1.1.5 企業發展與人才培養同步推進的理念
公司發展、電網發展以及“三集五大體系建設” 渴求人才，一線員工也渴望迅速成長成才，崗位業績競賽與績效考核一體化的管理模式，開拓更加高效的人才開發和培養新途徑，創造人才成長和成才的環境和通道，引領公司和電網發展與人才培養同步推進。
1.2 專業工作的范圍和目標
1.2.1 范圍
公司系統各單位、各專業核心班組。主要涉及15個單位和部門，包括：大運行專業（市、縣調控中心、調度班）、大檢修專業（市、縣公司生產工區，縣域檢修公司，營業部）、大營銷專業（市、縣公司營銷班組，營業部）。
1.2.2 目標
崗位競賽活動覆蓋“大檢修”、“大營銷”、“大運行”專業各核心班組，業績積分評價過程內嵌至生產業務流程中，結果真實，積分能夠準確反映員工的關鍵技能業績，公認度高，可為績效考核、評優評先等工作提供可靠的核心數據來源；最終建立公平、公正的崗位業績評價制度和績效管理體系，有效激勵員工工作積極性，大幅度提升一線員工業務素質，改善一線員工工作態度，企業安全生產和優質服務成效顯著，實現員工與企業共同發展。
1.3 崗位競賽工作的指標體系
一線員工中高級技師達到技能人員的6%以上，技師達到20%以上，雙師達到8%以上。技師每年提升0.5%以上，雙師每年提升0.25%以上。
1.3.1 崗位業績評價標準的科學性和準確性
評價標準應以“工作要項、工作數量、工作質量” 為緯度，覆蓋一線各類工作，積分標準客觀公正，優先體現創造性工作的價值，其次體現能力工作價值，最后體現數量型工作價值，全面、客觀、真實反映員工工作業績，員工對標準的認同度應達到100%。
1.3.2 核心班組崗位競賽參與率
考察核心班組員工參與崗位競賽活動的人數比例，該指標反映是否實現了崗位競賽全員覆蓋的目標，以及各基層單位在此項工作中宣傳是否到位、組織是否得力，員工參與積極性是否得到激發等。由于崗位競賽積分結果將應用于一線班組技能動態考核、年度績效考核等一系列工作，一線員工參與率應達到100%。
1.3.3 工作積分準確率
該指標反映崗位競賽工作積分采集是否準確、及時，能否真實反映員工的工作業績積分情況，這體現了崗位競賽與績效考核工作的公平公正性，也體現了也積極分采集系統和評價標準的客觀準確性。工作積分準確率應達到100%。
1.3.4 崗位競賽評價結果應用率
該指標反映崗位競賽評價結果是否得到了全面利用，也是崗位競賽是否起到激勵員工工作積極性和主動性的作用的表現。結果應用率應達到100%。
1.3.5 一線員工崗位競賽績效獎勵比例
公司按照一線員工崗位競賽結果，對占比25% 的優秀員工進行績效嘉獎和物質獎勵。
1.3.6 技能人員隊伍素質結構年度提升比例
通過崗位競賽和績效考核工作的一體化管理，相互促進和支持，實現員工隊伍素質不斷提升，工作積極主動性不斷加強，工作業績不斷改善的目標。公司一線員工技能持證水平在實施崗位競賽工作當年，高級技師達到技能人員的6%以上，技師達到20%以上，雙師達到8%以上。以后，技師每年提升0.5%以上，雙師每年提升0.25%以上。
2 專業管理的主要做法
2.1 崗位競賽與績效考核一體化工作流程圖
見附圖1。
2.2 主要流程說明
2.2.1 開發技能人員績效考核（崗位競賽）系統
省公司人力資源部組織科研力量開發技能人員績效考核（崗位競賽）系統，各市公司積極配合，提供系統功能需求、運行模式、使用界面等信息，技能人員績效考核（崗位競賽）系統開發的內容包括：評價標準、崗位能力測評程序、系統軟件集成等。
2.2.1.1 評價標準開發
省公司人力資源部組織開展評價標準開發工作，各基層單位按照分配的任務配合實施。按照簡化、量化的原則，突出關鍵業績和重點。通過建設指標計劃庫、工分評價庫，形成一套完善的評價標準，并努力實現定量指標的自動采集、定性指標評價緯度完善。指標計劃庫由公司標準評價要項和班組自定義要項組成，標準要項以國網公司、省公司年度重點工作和崗位標準為基礎，由公司統一設定，形成以公司戰略為導向的指標體系，自定義要項由班組民主協商確定，涵蓋班組日常管理、資料臺帳等工作。工分評價庫包括任務等級、工作角色、技術難度、風險程度、艱苦程度、電壓等級等多個評價緯度，可準確界定每件工作的價值大小，消除評價工作的隨意性。
2.2.1.2 崗位能力測評程序開發
人力資源部組織科研力量開發崗位能力測評程序。運維檢修部、營銷部、電力調控中心以及各生產營銷工區等單位配合實施。員工可根據能力模型要求，從業績記錄中選取具體的工作實例，證明本人的技能水平，為技能鑒定企業評價環節和技能水平動態考核工作提供了科學的評測工具。
2.2.1.3 系統集成
人力資源部組織科研力量開發崗位能力測評程序。依托ERP信息系統，將績效管理信息系統、各專業信息系統以及技能員工能力評測系統進行有效集成，實現信息縱向貫通、橫向交互。在一線員工層面，開發工作業績自動采集和積分自動計算程序。系統定時自動提取PMS系統中工作票、操作票數據，實現“大運行”、“大檢修”、“大營銷”班組員工業績積分的自動評價，大幅提高了一線員工的業績評價效率。
2.2.2 班組定期評價，系統實時統計
市公司運維檢修部、營銷部、電力調控中心監督實施，各生產營銷工區所屬班組作為工作業績量化考核的責任主體，負責“定量積分”；班組長安排員工的具體工作，并每天或定期對班組工作進行評價，準確錄入班組員工的工作內容，系統實時統計員工的工作積分，并自動排序，提供查詢功能。
2.2.3 工區和班組綜合評價
年末，各生產營銷工區班組長和上級主管對員工進行綜合評價，審核員工工作質量、工作成效，對員工的工作能力、綜合素質進行綜合打分，按照得分排序選拔優秀員工。
2.2.4 公司成立業績測評小組
年末，公司按照專業成立5人業績測評小組，小組成員包括分管領導、工區負責人、本專業專家或高級技師、班組長等。確保既有了解員工工作 業績和能力的領導，也有專業評價能力強的專家。
2.2.5 面試測評、擇優推薦。
依據各單位從業人員規模，年底公司人資部結合上級分配名額，對優勝選手候選人推薦指標進行分配，業績測評小組對本專業各班組工作積分領先的員工進行面試，員工需舉證一年來的主要工作業績，證明其技能水平，測評組通過提問，對其知識、技能水平以及潛在能力進行綜合評價，并按名額要求推薦至省公司。
2.2.6 省公司考試、考核，提出建議名單。
對于各單位上報的推薦人選，省公司人力資源部按照技師（國家職業資格二級）要求統一開展筆試和技能操作考核，進行技能素質評定，按照1：2的比例提出各專業優勝選手建議名單，供雙元制大比武領導小組研究確定。
2.2.7 研究確定優勝選手
省公司雙元制大比武領導小組根據各專業崗位能手的建議名單，結合專業需要和專業特點，按照《崗位競賽管理辦法》研究確定優勝人選，市、縣公司分別評選市、縣公司層面優勝選手。
2.2.8 績效考核（崗位競賽）結果應用
年底，公司對崗位業績競賽活動進行總結表彰，讓脫穎而出的優秀員工在全公司得以展示。
公司制定獎勵辦法，對優勝選手直接授予相關工種技師資格證書和省電力行業技術能手稱號，推薦參加全國電力行業技術能手、省技術能手、省“五一”創新能手評選，優勝選手技能水平快速提升、職業發展通道得到拓展。
員工工作積分與“崗位競賽業績積分”同步。作業項的積分項目、積分規則等與崗位競賽業績積分同步，通過提取和量化崗位工作中的關鍵要項，構建科學規范的評價積分體系。 作業項的工作數量、角色承擔等與生產系統中的工作數據同步，通過對數據的直接統計分析，全面、客觀地評價員工日常工作行為。 作業項的考核積分結果與崗位競賽業績積分結果同步，考核積分排序作為競賽評選的重要依據。
績效考核結果與技能水平動態考核工作結合。對于績效考核中綜合評價結果與技能水平動態考核結果對應。績效考核不合格員工，其技能水平動態考核也不合格，并按照相應技能等級降級享受待遇。
員工在崗位競賽過程中留下完整的工作業績記錄檔案，將可以作為技能鑒定的工作業績舉證材料。
2.3 確保流程正常運行的人力資源保證
見附圖1。
附圖1 崗位競賽與績效考核一體化工作流程圖
2.3.1 組織保障
省公司公司雙元制大比武領導小組：負責提出工作的方針、政策和總體目標，審定崗位競賽工作標準，負責根據各專業崗位能手的建議名單確定優勝選手。
省公司人力資源部：負責公司崗位競賽工作體系的建設及管理標準制度的制定；下達年度實施計劃；負責崗位競賽系統的管理，負責指導各基層單位開展崗位競賽工作和系統應用；負責分配推薦名額，組織開展理論筆試和技能操作考核，進行技能素質評定，負責按照1：2的比例提出各專業優勝選手建議名單，負責崗位競賽結果的應用。
市公司人力資源部：根據省公司要求，組織開展本單位崗位競賽工作，審核與確認員工崗位業績積分，本單位積分標準，成立業績測評小組，對本專業各班組工作積分領先的員工進行面試，對員工的知識、技能水平以及潛在能力進行綜合評價，并按名額要求推薦至上級公司。
縣公司、工區班組：負責安排員工的日常工作，定期對班組工作進行評價，準確錄入班組員工的工作內容，年末對員工進行綜合評價，審核員工工作質量、工作成效，對員工的工作能力、綜合素質進行綜合打分，按照得分排序選拔優秀員工。
2.4 保證流程正常運行的專業管理的績效考核和控制
公司加大對“一線員工績效考核與崗位競賽一體化管理工作”的指導、督促，及時發現解決系統問題，開辟網站專欄，宣傳工作開展情況，通報工作信息，公示積分排名，加強過程管理。并著重從幾個方面進行考核：
核心班組崗位競賽參與率：100%；
崗位競賽業績積分準確率：100%；
崗位競賽評價結果應用率：100%；
一線員工崗位競賽績效獎勵比例：25%
技能人員隊伍素質結構年度提升比例：高級技師達到技能人員的6%以上，技師達到20%以上，雙師達到8%以上。技師每年提升0.5%以上，雙師每年提升0.25%以上。
3 評估與改進
3.1 專業管理的評估方法
為了準確把握崗位競賽與員工績效考核一體化管理情況、取得的成效以及存在的問題，研究如何在實踐中優化完善員工考核激勵方式，不斷豐富崗位競賽內涵、優化競賽的組織形式，把崗位競賽活動打造成代表發展方向、體現蘇電特色的技能人才培養的最佳實踐，促使員工不斷提升績效水平，形成公司技能人才培養的新機制。公司采取網絡大學問卷調研的形式，分“單位和人資部負責人”（簡稱“負責人”）、“專業部室和工區”（簡稱“部室工區”）、“生產一線班組長及班組成員”（簡稱“班組”）等三個層面，開展了全方位調研。并輔助以系統積分管理、參與情況隨訪、成效調查、階段性總結匯報座談、結果應用調查等，加強工作管理。
3.2 專業管理存在的問題
崗位競賽與績效考核相結合是公司的一項創新管理舉措，它符合“讓事實說話，用業績證明”的人才評價理念，但還存在諸多問題，亟需改進和完善。通過調研，我們發現了問題，體現在：
3.2.1員工參與主動性不足，全員績效管理的文化氛圍仍不夠濃厚。員工參與績效管理的主動性不夠，全員績效管理理念和方法的推行仍需進一步深化。
3.2.2系統有待完善。各基層單位內部競賽體系需要進一步健全，競賽管理辦法有待繼續完善，內部競賽目標任務書或責任狀等考核形式要更加規范。目前僅有生產、營銷班組的工作積分制考核功能上線運行，而調度等其他專業班組和管理人員的績效管理模塊功能仍在開發完善中，全員績效管理實現全面信息化應用目前尚未具備條件，崗位競賽的工作成果還需要進一步覆蓋各專業核心班組，并向集體企業和農電單位推廣。
3.2.3一線員工“工作積分制”考核體系應用以及崗位競賽工作，需要人工定期進行信息維護，一定程度上增加了班組的工作量。還需要繼續加強創新崗位競賽模式，研究制定更科學的活動方案，按照合理的方法組織員工參加活動，確保真實反映一線員工的業務能力和工作業績。
3.2.4基層單位作為員工崗位業績評價的主體，評價的標準和方式需要不斷進行統一和規范。統一崗位競賽評選標準、管理流程，強化監督制度，規范表彰獎勵。加快推進崗位競賽與績效考核掛鉤工作，將其融入日常工作中去，減輕班組員工的負擔，促進員工工作主動性和績效的提升
3.2.5不斷加強崗位競賽結果應用，堅持公開、公平、公正的原則，確?；顒舆^程公正、結果公認。始終面向生產一線，注重解決安全生產、電網建設等實際工作中出現的新問題、新情況，確保員工隊伍技術得到完善、能力得到提高。加大表彰、晉升的數量，擴大獎勵的力度和范圍，確保取得突出的激勵效果。
3.3 今后的改進方向和對策
按照“持續改進”的原則，開展崗位競賽與績效考核一體化管理活動情況的調研，在實踐中不斷豐富工作內涵、完善機制、凸顯效果，把該項工作打造成代表發展方向、體現蘇電特色的技能人才培養的最佳實踐。
3.3.1 改進競賽組織模式
充分發揮基層單位的考核主體作用，即基層單位作為業績量化考核的責任主體負責“定量積分”，公司作為技能素質評定的責任主體負責“定額評比”，實現“業績考試”和“技能考試”雙結合，促進崗位績效、員工能力雙提升。
3.3.2 不斷加強崗位競賽與員工績效考核有機統一
與生產PMS、調度OMS和營銷管理系統有機融合，全面優化改進積分管理系統，實現業績積分與一線員工績效考核并軌，減輕數據維護工作量，既實現了與專業管理有效結合，又為班組減負。充分運用個人績效考核的結果，提高業績積分的真實性，杜絕弄虛作假。繼續推進一線員工績效考核與崗位競賽一體化管理，加強崗位競賽管理辦法宣貫和班組績效管理系統推廣應用。積累管理經驗、提升管理水平，為績效管理系統進一步完善提供依據。穩步推進調度、通信等專業班組績效考核上線工作，加強培訓和技術支持，實現班組績效管理系統應用常態化。
3.3.3 不斷完善考核標準體系
加快完善一線員工“工作積分制”考核體系和評價標準，實現業績積分評價過程內嵌至生產業務流程中，結果真實，無額外工作量，積分能夠準確反映員工的關鍵技能業績，公認度高，為績效考核、評優評先等工作提供可靠的核心數據來源；在對班組員工業績大小和工作質量高低進行評價的同時，對他們的勞動紀律、工作態度、安全生產、優質服務等進行全面考核，使得考評的導向作用更強、考評維度更加全面、考評結果更加公正。按照突出關鍵業績的原則，簡化省公司統一的考評項目，同時允許各班組根據實際需要適當擴充，使得考評體系更加科學。推進定量指標自動采集，完善定性指標評價機制。
3.3.4 擴大應用范圍
今年將活動覆蓋“大運行”、“大營銷”、“大檢修”專業所有核心班組，涉及13家供電公司、檢修分公司本部和7個分部，專業方向由4個擴展為8個，實現主要生產班組的全覆蓋。下一步公司將積極開展信通、農電、物資等專業崗位競賽方案的研究，力爭活動盡快覆蓋公司所有生產班組，從事電網工作的農電、集體等各類人員。
3.3.5 建立完善長效機制
將崗位競賽活動與“三考”工作，與技能水平動態考核工作、技能鑒定企業評價環節和班組評優評先相結合，建立完善省、市、縣分層組織活動，逐級競賽選拔的工作機制，進一步拓展活動的應用廣度和深度，擴大活動影響，體現活動價值。建立“一線員工績效考核與崗位競賽一體化管理”長效運行機制，全面提升績效管理信息化水平。加強培訓宣貫，及時總結績效管理成功經驗，并加以推廣，促進工作業績持續提升。
作者簡介：
董維輝（1973-），男，江蘇睢寧人，武漢大學工程碩士學位，一級企業人力資源管理師。研究方向為電力企業綜合管理及人力資源專業管理。
體育賽事計劃范文3
【關鍵詞】大型體育賽事；競賽組織形態；系統工程；流程圖和計劃網絡圖
On the Organization of Large Sports Events
XU Yu-mei1, LIU Ya-ling2
(1. East China University of Science and Technology, Shanghai 200237;
2. Shanghai University of Sport, Shanghai 200237)
【Abstract】 This paper studies and analyzes the organization, the communication and coordination between different organizing departments, and the issues of planning and preparation of large sports events held in China. It concludes that: 1. the organization of large sports events can be divided into four phases; 2. the organization should be centered on the contest and a smooth communicating and coordinating mechanism should be set up between different organizing departments; and 3. the process of formulating the flow chart and planning network chart is the process of arranging, planning and designing the whole event and this can offer helpful reference for the organization of large sports events and public activities.
【Keywords】 large sports events, form of organization, systematic engineering, flow chart and planning network chart
1前言
大型體育賽事是指由一個權威體育組織(國際奧委會、洲奧委會、國際單項體育組織、國家體育最高組織機構)主辦，某個國家、地區、城市承辦的多個單項體育運動項目競賽活動或某一單項體育運動競賽活動〔1〕。大型體育賽事的舉辦對于國家的政治影響、經濟發展、文化交流和互動，國民素質，舉辦地綜合實力的提高等諸多方面均有重大的影響，其社會意義和經濟意義不可等閑視之。
2大型體育賽事中競賽組織的四個基本形態
2.1競賽籌備期
（1）成立組織委員會。在賽前建立相應的組織領導機構是競賽工作的關鍵環節。機構設置合理、職能劃分明確，對于圓滿完成競賽任務至關重要。
（2）擬定競賽組織方案。通常包括下列內容：比賽的名稱和目的任務；比賽的主辦與承辦單位；比賽的時間與地點；比賽規模；比賽的組織機構；經費預算；工作步驟。
（3）制訂競賽規程。競賽規程是組織和實施某一項（屆）運動競賽的主要政策與規定，具有高度的權威性和指導性。主要包括：比賽名稱；目的與任務；比賽日期與地點；參加單位；報名辦法；運動員資格；競賽辦法；錄取名次與獎勵辦法；裁判員與仲裁；報名日期；報到日期及地點；注意事項。
（4）制定各項工作計劃。目前，在體育賽事的組織管理中，除常規制定計劃的方法外，較多采用編制計劃網絡圖、工作流程圖及各類圖表的方法來制定運動競賽總體規劃和各職能部門計劃。
（5）召開第一次組委會。
2.2賽前準備期
（1）報名、注冊。主辦方在接受報名結束后，競賽部門應及時將有關內容列表統計，以便開展其他的籌備工作。
（2）編排競賽秩序。負責競賽編排的工作人員應遵守競賽規則和規程的規定，本著科學、合理、公平、緊湊的原則進行編排，力求使參賽者機會均等，選手更好地發揮水平和方便觀眾觀摩。
（3）編印競賽秩序冊。
（4）組織裁判員集訓。應重點安排以下幾方面的內容：①學習競賽規程及有關補充規定。②了解最新的規則變化，統一裁判尺度。③組織臨場實踐，熟悉場地和器材。④進行裁判員的職業道德教育。
（5）賽前試運轉。賽前試運轉實際上是針對場地器材、工作流程、成績傳送、競賽活動等在比賽開始前所做的總檢查，使舉辦方了解還有哪些地方欠缺，以便在正式比賽開始前再作改善。越是大型的比賽，越要進行多次試運轉。
（6）安排賽前訓練。
（7）召開第二次組委會和技術會議。
2.3 競賽期
競賽期是實現比賽計劃，完成競賽任務，達到預期目的的實施過程。競賽期的主要工作有：
（1）開幕式的組織。
（2）組織實施比賽。在體育賽事的進行過程中，各職能部門的員工要盡可能滿足運動員、贊助商和觀眾的需要，并保證體育賽事的一切活動都按計劃進行。為了做到這一點，許多管理人員傾向于采用世界上普遍流行DCAS(Detailed Competition Activity Schedule)管理法。所謂DCAS是指工作人員把每日詳細、具體的工作內容和管理職責用精確到分鐘甚至秒鐘的時間計算出來進行安排。DCAS可以讓管理者對管理工作中的一些重要信息一目了然。
（3）人員管理。競賽期間的人員管理，主要包括對裁判員、運動隊（員）和觀眾的教育和管理工作。
（4）公布和統計比賽成績。
（5）閉幕式的組織。
2.4 競賽結束期
激烈的競賽降下帷幕，并不意味整個賽事的競賽工作結束。場地器材、設備的拆卸、清理和移交；成績冊的編制和印發；有關文檔資料的整理和歸檔；各項經費的結算和審計；競賽的總結；評比和表彰工作等，都是競賽組織中重要的收尾工作。
3賽事各部門之間的協調與溝通
3.1 建立“體育賽事要以競賽為核心”的理念
體育賽事是由多項工作、多個方面組成的系統工程。大型體育賽事的基本特征是參賽人數多，競賽活動集中，籌備時間長，比賽項目多。涉及的工作內容有：競賽組織、電子技術、交通通訊、安全保衛、大型活動、新聞宣傳、人力資源、財務管理、行政接待、飲食住宿、會議票證、市場開發等（如圖1所示）:
圖1體育賽事系統工程
體育賽事要以競賽為核心。以競賽為核心不應理解為以競賽部門為中心，或是競賽工作高于其他工作，而是以競賽的規則、規律、時間要求作為各項工作的總要求。各部門工作要以競賽的總體部署和要求為依據，對本部門的環境和內部條件進行調查和分析，制定出符合客觀實際的工作方案，合理地利用人力、物力、財力，正確安排時間、進度，力求使各局部工作圍繞競賽有條不紊地進行，以產生良好的整體效果。
3.2建立賽事各部門之間平等暢通的溝通協調機制
我國大型體育賽事組織部門之間的溝通是一個問題，體現在體育賽事各部門缺乏信息溝通和體育賽事管理者協調不夠等現象。各職能部門只注重本部門任務的完成，不考慮整體的協調、配合，容易產生不必要的摩擦，導致人力、物力、財力的浪費和損失。例如在第21屆世界大學生運動會中，由于負責外事接待部與競賽部溝通較少，導致乒乓球比賽抽簽儀式現場直播半小時之前，裁判長還未能確切掌握運動員實際參賽人數，影響了抽簽儀式的順利進行。如果事先注意到報到、注冊是體育賽事十分重要的一環，外事接待部與競賽部互相溝通，就可以明確參賽運動員人數，從而使競賽的抽簽與編排順利按時進行。
一個高效的組織要做到“形散而神聚”，需要建立平等暢通的溝通協調機制。內部和外部溝通對于體育賽事在許多方面和每一層面、個人和組織之間的成功管理都是十分重要的。組織中成立負責專門協調的部門或者指派個人是管理的一部分，是必須的。如2005年上?！按髱煴本W球賽就設立了專門的協調部，這是賽事組織的一個進步。
賽事宣傳手冊、競賽指南、競賽規則手冊是賽事進行溝通的有效手段。每日快訊、成績簡報、召開新聞會是體育賽事與外界重要的主動溝通形式。近年來由于信息技術（如計算機技術和網頁技術）的迅猛發展，賽事組織與外界和內部出現了利用互聯網快速、便捷、高效的優勢進行信息溝通，如現在的奧運會和世界比賽都開設有自己的官方網站。
4賽事組織系統工程流程圖繪制技巧及應用
4.1甘特圖在體育賽事中的應用
甘特圖（Gantt）是流程圖的一種，20世紀初期由亨利?甘特開發。它基本上是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動，線條表示在整個期間計劃的和實際的活動完成情況，它能直觀地表示計劃任務在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比，并且能夠評估工作提前還是拖后，或是按計劃進行〔2〕。甘特圖是對體育賽事的每一項具體工作進行程序化規范，多用于微觀控制。圖2是一個虛擬的體育賽事甘特圖。
圖2體育賽事甘特圖（改編自肖林鵬，葉慶暉.體育賽事項目管理〔M〕,2005）
4.2計劃網絡圖的繪制及其在體育賽事中的應用
工作結構分解得越細，工作單元越多，管理的網絡就越復雜，這時可用PERT圖(也稱作計劃網絡圖Program Evaluationand Review Technique)。PERT圖是一種類似流程圖的箭頭圖，描繪出項目包含的各種活動的先后次序，表明每項活動的時間或相關成本，并且顯示所有按順序需要完成的任務，包括了時間框架、職責、依賴關系、資源要求和關鍵路徑(CMP)等圖表技術，并通過計算機軟件系統的運用，協助管理層掌握、控制具體工作進展，促進工作計劃和工作任務的完成〔3〕。
4.2.1開發計劃網絡圖的步驟
（1）活動分解。關鍵在于全面充分地挖掘出完成體育賽事所需的各個任務，從而保證為每個部門必須的活動預留出工作時間。
（2）決定事件完成的順序。按照工作或事件的不同重要程度，把工作或事件分為三個等級，以圓圈表示事件或工作的起止點。一個圓圈表示一般的事件或常規工作，大小不同的兩個同心圓套在一起表示重要的事件或工作，彩色的兩個同心圓套在一起，表示非常重要的事件或工作。根據各個事件之間的邏輯關系確定完成的順序，為各個事件進行編號。十運會的計劃網絡圖采用偶數編號法，留出奇數作為調整編號備用。
（3）描繪各子系統的活動從開始到結束的流程
圖，確定每項活動及其與其他活動之間的關系。用圓圈表示事件，用箭線表示依賴關系。
（4）時間估計。評定完成每項活動所需要的時
間，然后統計出完成整個體育賽事組織活動所需要的時間。
（5）利用包含每項活動的時間估計的網絡圖，決定每項活動和整個賽事開始和結束日期的進度計劃。在關鍵路徑上的任何推遲都要引起密切關注，因為它可能導致整個賽事的延遲。
4.2.2開發計劃網絡圖的注意事項
（1）確定賽事籌備工作的基本內容是研制PERT圖的基礎，正確認識賽事的各項工作及工作之間的邏輯關系是繪制PERT圖的重點之一，對此應引起充分。
（2）大型體育賽事的組織工作是一個有機的整
體，是一個動態的過程。往往牽一發而動全身。應用發展的眼光、辯證的方法來管理整個組織工作〔4〕。
（3）大型體育賽事的PERT圖是多層次的，不同的層次，應根據高一層次的網絡圖和本部門的實際情況，研制本層次的PERT圖，這樣才能使整個賽事的PERT圖起到“綱舉目張”的效果。
（4）對PERT圖應建立經常性檢查制度，并不斷進行協調，以保障各種計劃得到落實。
5結論
（1）大型體育賽事的競賽組織形態可分為競賽
籌備期、賽前準備期,競賽期以及競賽結束期四個形態。切實完善上述四個時期的任務是做好大型體育賽事組織工作的重要保證。
（2）大型體育賽事的組織工作應以競賽為核心。要建立競賽部門與其他部門的系統運行機制，成立負責專門協調的部門或者個人，建立支持多種溝通協作方式的信息平臺。
（3）編制流程圖和計劃網絡圖的過程，實際上是對整個賽事組織工作的部署、規劃和設計的過程。研究和編制流程圖和網絡圖為組織大型體育賽事和大型社會活動提供了有益的經驗。
參考文獻
〔1〕王子樸,楊鐵黎.體育賽事類型的分類及特征〔J〕.上海體育學院學報，2005，(12).
體育賽事計劃范文4
關鍵詞：大型體育賽事；突發事件；預警管理
1 預警管理理論
1.1 預警管理理論
按照預警目標的不同，預警管理人員會根據預警管理理論從而制定不同的監測指標與預警指標標準，同時利用標準來監測預警管理對象，并發出各種預警信號，在管理者應對危機以及預控過程中提供參考。
1.2 大型體育賽事突發事件預警管理內涵
對大型體育賽事中突發事件進行預警，指的是組織賽事活動的相關部門在分析并監測危險因素后，及時發出各種預警信號，進而采用各種活動來預防突發事件。而應對大型體育賽事的突發事件，指的是當組織賽事活動的相關部門出現突發事件，從而組織采取有關活動以解決突發事件。
2 大型體育賽事突發事件發生的因素
以預警管理這一角度出發，通過分析大型體育賽事中造成突發事件產生的原因，從而提出三個管理因素：賽事內外部環境；賽事場館；賽事活動的參與者。導致突發事件出現的重要因素為：自然環境與社會因素；場館因素；人為因素。
2.1 人為因素
開展大型體育賽事活動的過程中，導致突發事件出現的主要因素之一就是預警管理的管理者。由于活動開展期間，人流量非常大，并且活動場地的范圍較大，從而導致賽事充滿了不安全因素。
2.2 場館因素
在預警管理的客體當中，場館管理是僅次于人為因素的重要因素。并且體育賽事通常在場館舉辦，因此，場館的安全就涉及到參賽者的人身安全。自上世紀六十年代開始，巴西足球歷史上就發生了六次由于球場坍塌而導致的群眾大量傷亡。
2.3 社會和自然環境因素
論文中提到的環境因素，指的是體育賽事的舉辦城市在交通、衛生、治安等方面的情況。在對大型體育賽事進行預警管理過程中，重要的一項工作內容就是管理對賽事活動的安全性造成影響的內部壞境與外部環境。活動舉辦者的一項重要責任就是在預警管理環境因素的基礎上，為比賽創造良好氣氛以及提供高質量服務。
3 大型體育賽事突發事件預警管理的過程
3.1 大型體育賽事突發事件預警分析
預警分析過程如下：
3.1.1 大型體育賽事預警監測
監測時，應該把最有可能導致體育賽事活動出現狀況的因素列為監測對象，并全程監控整個賽事。預警管理監測工作需要對賽事的場地、內外環境以及參與人員進行全面監測。預警管理的重點在于對與賽事相關的多個層面的參與人員進行預警監測，雅典奧運會期間，為了保證能夠有效監測可疑人員，希臘警方在所有奧運會場館周圍都布置了200名警官，以確保賽事開展的安全性；場館監測的對象包括對場館自身系統設施與配套硬件設施系統；環境監測的對象是大型體育賽事所在城市整體公共衛生情況、治安情況、交通情況以及自然環境。
3.1.2 大型體育賽事突發事件預警識別
之所以要開展預警識別工作，很大一部分原因是為了對引發現實事故的原因進行分析。預警管理系統能夠對體育賽事活動中可能產生的突發事件的致錯因素進行識別。同時，還要對體育賽事活動中一個或多個環節中已經出現的異變可能引發的連鎖反應進行判斷，也就是需要判斷其導致突發事件的動態發展趨勢。
3.1.3 大型體育賽事突發事件預警診斷
診斷過程的任務是分析那些已經識別出來的現實致錯因素，從中找出引起突發事件的源頭。在針對體育賽事進行診斷時，首先需要對致錯環境里存在的問題和現象進行分析，找到其中最具危險性與危害性的因素，并深入分析該因素產生的原因和可能導致的損失。
3.2 預控實施過程
這種預控包括組織準備、日常監測、危機管理三個活動環節。
3.2.1 組織準備
組織準備是由大賽組委為了在預警管理工作開展之前采取的一項組織保障活動。為了確保預控對策活動和預警管理工作能夠順利開展，這項工作需要預定并實施突發事件的對策，并對預警管理工作的相關規章制度和標準進行制訂。組織準備工作不但要對預警管理體系的活動進行規定，還要準備好良好的組織訓練方式和對策，以便應對大型體育賽事突發事件。
3.2.2 日常監測
日常監測的任務是專門監管預警分析系統中得出的大型體育賽事突發事件誘因。其任務內容包括：第一，日常對策；第二，危機模擬。日常對策的任務是預防并糾正大型體育賽事中的突發事件，確保賽事能夠快速恢復正常。危機模擬的任務是為了模擬和假設那些日常對策難以有效控制的賽事突發事件，以免賽事陷入更大的危機之中，是一種未雨綢繆的工作。
3.2.3 危機管理
之所以要在體育賽事過程中開展危機管理工作，是為了確保在突發事件難以預控、情況變得非常緊急時，能夠快速拿出應急方案。體育賽事的特征是參與人群規模龐大，因此萬一有難以預控的突況出現，就很有可能會引發重大公共突發事件。所以，安保指揮中心必須在出現緊急情況時，緊急啟動預警管理系統，以便對危機情況進行處理，確保事態得到有效控制。危機應對包括危機計劃、緊急應對等。在有效克服危機之后，需要對計劃進行及時地調整或重新制定，并恢復日常預警工作，確保所有的賽事工作迅速走上正軌。同時，還要對相關經驗教訓進行總結，改進工作機制，使得預警系統能夠有效免疫同質危機，以免再次出現危機情況。
大型體育賽事突發事件的預警管理工作，能夠使得大型體育賽事的損失降到最低，在確保相關人員的人身安全的同時，還能保證體育場館的財產安全，奠定了大型體育賽事的安全基礎。由于大型賽事容易受到多種多樣的因素的影響，因此為了確保大型體育賽事的順利、安全開展，我們應該對其進行長期的、全面的研究。
參考文獻：
[1]劉亞云，鐘麗萍，李可興，范成文.大型體育賽事突發事件的預警管理[J].體育學刊，2009（09）.
體育賽事計劃范文5
（1）人才需求非常復雜。觀眾關注體育賽事的內容是運動員之間的比賽，但是從這里輻射出去的是一大堆的內容，比如進行比賽的體育器材和體育設備、進行體育信息傳播的攝影機、攝像機等，都是確保觀眾能夠順利觀看比賽的東西。這些設備在物流運輸過程當中如何裝卸、包裝、運輸、儲存等，都需要相關的專業工作人員，這樣才能提高物流效率。比如一臺攝影機，在運輸途中如果沒有專業的工作人員，就要花很大的功夫去思考如何擺放才不至于損壞設備的問題，這樣也間接增加了物流運輸的成本。
（2）體育賽事要求物流能夠快速反應。在進行賽事物流管理過程中，由于資源的需求量大、層次多，所以無論之前的物流規劃做得如何完善、如何周全，在實際的物流管理過程中都會遇到各種各樣考慮過、沒考慮過的問題，這時，如果沒有快速有效的應對措施，就必然大大增加物流管理成本，甚至影響賽事的進行。在這樣的現實狀況以及體育賽事對這方面的高要求情況之下，就需要一整套的快速反應機制，在問題出現之后能夠對問題進行快速準確地分析，然后做出相應的應對措施，保證體育賽事能夠順利進行。
2如何進行體育賽事物流的策劃
2.1明確體育賽事物流的策劃要求，緊抓體育賽事物流的特點進行物流運輸的操作
（1）體育賽事在短時間內出現大量的物流運輸，需要從經濟性上進行把握。經濟利潤一方面是因為賽事本身具有經濟價值，另一方面就是賽事成本的降低。體育賽事中的物流管理成本非常大，甚至占據了整個賽事成本的大部分，所以體育賽事物流的經濟性原則是體育賽事物流策劃的首要原則。在進行體育賽事的策劃時，應該在多方案對比的情況下進行經濟最優方案的選擇；當然，這一工作是建立在確保物資和物流質量的基礎上的。對于賽事的主辦方，應該進行賽事物流工作的公開招標工作，通過投標者的競爭把賽事物流成本壓低。作為賽事物流管理的承包企業，應該在相關比賽信息的幫助下，對物流工作進行精心的策劃以及科學高效的管理，以降低物流管理工作的成本，提高利潤。
（2）體育賽事物流是對體育器材以及觀眾和運動員的運輸，需要從安全性有上進行把握。體育賽事的安全性原則是極其重要的一個原則，賽事利益群體在追求經濟利潤時，一定要確保各方面的安全。體育賽事的物流過程中，安全工作涉及人員安全、企業自身安全、物流設備安全、物資安全以及比賽信息安全等。人員安全是指在進行物流工作的過程中要確保物流工作者及相關群體的生命財產安全；企業自身安全是指在進行物流工作的過程中要確保企業自身利益和安全信息的安全；物流設備安全是指在進行物流工作的過程中要確保物資的運輸、儲存等各種載體的安全；物資安全是指在進行物流工作的過程中要確保體育賽事中所要用到的各種物資的安全；比賽信息安全是指在進行物流工作的過程中要確保體育賽事有關的各種比賽具體流程、細節信息的安全，這一標準視具體賽事要求而定。
（3）現代體育物流重視環保，要注重物流的環保要求。在進行體育賽事物流工作的過程中，要注意不要影響周邊群眾的作息以及周邊的環境。在進行體育賽事物流工作時，往往需要用到各種交通設備、包裝保護設備等，這樣就難免在工作過程中產生各種噪音以及氣體、液體和固體方面的排放物，這樣很容易對群眾的生活以及環境產生影響。這就要求在進行物流工作時，做到綠色環保，這樣不僅對周邊的人和環境有好處，還可以讓群眾對賽事本身的印象產生好感，進而關注賽事。所以在進行體育賽事的物流工作時要注意環保的原則。
（4）體育賽事物流的綜合性較高，所以物流操作要具有綜合性。在進行體育賽事的物流工作時，要根據實際的工作環境選擇適當的工作設備，做到綜合考慮。比如說在哪種狀況下采取公路運輸，哪種情況下采取鐵路、水路、空運等方式的運輸，才能使運輸成本降低的同時保證物流工作順利進行。
2.2建立針對賽事物流的特殊物流策劃方案
（1）成立專門的賽事物流臨時性機構。賽事物流的特點有短暫性，同時物流量又比較龐大，所以不得不引起重視。為了做好賽事物流，首先要做的是建立起一個專門的物流管理機構，只有分工才能使工作標準化與規范化。物流管理部門只需要根據賽事的要求合理地安排物流方面的工作即可，不用對賽事的其他工作進行負責或者操作。這一物流管理機構需要負責的既包括比賽場內的物流工作，也包括比賽場外的物流工作。通過這種專門的機構，不僅可以把賽事工作模塊化，分塊負責，也方便把任務落實到個人，使工作更加清晰和有效率。
（2）建立一個高水準的賽事物流信息系統。對于賽事物流來說，它對于物流的速度和精準度有著更高的要求。體育賽事要求體育器材以及各種體育賽事過程中的必需品必須及時運輸，同時運動員的運輸也必須要及時，否則造成的后果將不堪設想。通過建立起一個完整的信息系統，不僅能夠讓每一個相關的工作人員更加全面、完整地了解整個物流工作的進度情況和發生問題，也能夠在快速反應的背景下降低物流成本。
（3）要有一個詳細的針對賽事物流的計劃。賽事物流的特點之一是具有計劃性，我們可以根據賽程的安排計劃，制定一套符合賽程需要的物流計劃，這樣就能做到及時準確的運輸，保證賽事的正常進行。在設計物流方案時，要對每一種賽事物資的需求情況有準確的了解，包括需求的數量、規格和日期以及物資的自身特點，比如是否易碎、是否防水等，這樣才能在設計物資的運輸方式和存儲方式時有據可依。同時要對物流所經過的路線、產品供應情況有準確的了解，只有這樣，才能使設計工作做到點子上去，不至于計劃過大過空。在進行物流項目的施工過程中，由于策劃過程一般是在經過多方面的考慮和協商之后所制定下來的，所以策劃方案本身存在著很多的考慮，在進行物流項目的建設過程中，必須要嚴格按照方案來進行，這樣一方面可以對每個環節的工作進行合理的成本控制，從而確?？傢椖砍杀静怀^預計成本，另一方面在實施的過程中將設計方案和實際的施工情況進行對比控制，能夠實時對設計中不合理的部分進行修改，使得物流工作能夠處在控制的范圍內。
體育賽事計劃范文6
關 鍵 詞：體育社會學；大型體育賽事；生態環境；綜述
中圖分類號：G80-05 文獻標志碼：A 文章編號：1006-7116（2014）01-0057-04
Progress made in researches on issues about big sports events and
ecological environment in China
YU Meng1，JING Wen2
（1.School of Urban and Environment Sciences，Liaoning Normal University，Dalian 116029，China；
2.School of Physical Education，Liaoning Normal University，Dalian 116029，China）
Abstract： The authors analyzed research theses on big sports events and ecological environment， published on China National Knowledge Infrastructure （CNKI） between 2003 and 2013. Researches on issues about big sports events and ecological environment in China mainly focused on the following aspects： big sports events and environment’s load bearing capacity as well as evaluation system construction， roles played by big sports events in improving ecological environment， hazards caused by big sports events to ecological environment， strategies for the sustainable development of big sports events and ecological environment etc. Research methods were limited to sociological research methods； ecological research methods were rarely seen. Researches henceforward should apply research methods such as ecological footprint and emergy theory in ecology etc.
Key words： sports sociology；large sports events；ecological environment；review
北京奧運會提出“綠色奧運”，其核心是把生態環境與大型賽事結合到一起，實現體育賽事與生態環境的共贏。針對大型體育賽事的生態環境問題的研究是以人與人、人與社會、人與自然的和諧共贏為目的的，是以建立可持續發展的承賽辦賽方式為內涵，引導人們走上持續、和諧的發展道路為著眼點的。大型體育賽事的生態文明強調賽事承辦、經濟發展與自然環境的相互依存、相互促進，既追求賽事與生態的和諧，也追求賽事對社會經濟的貢獻，在環境可續發展的框架之內實現經濟效益的最大化?？梢哉f，對大型體育賽事與環境之間相互影響關系的關注，是人們對傳統賽事舉辦理念的深刻反思的成果，是體育賽事舉辦理念的巨大進步。關注大型體育賽事與生態環境之間的關系成為一個有責任感的現代體育學人理應關注的現實問題。本研究對中國知網（CNKI）2003—2013年關于大型體育賽事與生態環境研究的150篇論文進行分析，探討有關我國大型體育賽事生態環境問題研究的現狀及發展方向。
1 大型體育賽事與生態環境問題的研究取向
1.1 大型體育賽事與環境承載力及其評估體系的構建
在生態社會中，關于環境承載力的關注度較高。環境承載力，即生態系統進行的自我維持以及自我調節的基本能力，資源及環境子系統容量的供給能力，及其可維持的社會經濟活動強度和具有一定生活水平的人口數量[1-2]?？v觀目前的研究，大型體育賽事在申辦前、申辦、舉辦到舉辦后的不同階段中多與環境相關，它以生態環境的發展為框架，實現對資源要素和環境要素的合理開發和利用。當大型體育賽事給地區生態環境造成壓力而使其不能夠自行調節時，即超過了環境承載力，這時將會給賽事所在地造成不必要的生態危機[3]。而消除這種生態危機所要付出的代價，遠超過大型體育賽事所帶來的經濟效益[4]。在生態環境承載力之內的大型體育賽事是城市發展的助力，而超出環境承載力的大型體育賽事是城市發展的阻力。有些研究通過借鑒美國著名經濟學家庫茲涅茨首先提出的“人均收入與環境污染指標之間演變模擬環境”的“庫茲涅茨曲線”理論，將環境承載力分為“‘OAB型’理想發展模式、‘OFGH型’嚴重超載模式、‘OCDEB型’先發展后治理模式”，并針對大型體育賽事對環境承載力所造成的影響作出預警[5-6]。在環境評估方面，有研究根據我國社會服務業的一般環境污染源分類以及體育賽事特有的性質，選取了“環境改善、環境風險、城市環境治理程度、環保宣傳力度、生態環境破壞、大氣環境、水環境、噪聲環境、固廢環境、CO2排放總量、水資源消耗量、噪聲、固廢排放總量、資源消耗總量等指標作為體育賽事環境影響的衡量指標[7]，對賽事舉辦地環境進行評估。
1.2 大型體育賽事對生態環境的改善作用
早在20世紀 90 年代，環境保護已成為國際奧委會特別關注的問題。國際奧委會希望通過奧運會促進舉辦城市及其周邊環境的保護及治理工作，增強當地居民的環保意識，留下“綠色遺產”。大型體育賽事對城市生態環境的促進作用體現在申辦前、申辦、舉辦以及舉辦后4個階段。首先在申辦前階段，大型體育賽事對生態環境的促進作用主要體現在申辦城市對城市生態環境的自檢和集中治理的研究上，如大氣中的粉塵和二氧化硫的含量、水質、噪音分貝是否達標，上風向是否有污染的工廠等[8]。其次是在申辦過程中體現出的生態理念宣傳以及綜合整治的研究上。大型體育賽事申辦過程中，必定會宣傳其相關的生態環境理念，打出相應的宣傳口號或宣傳標語，如北京奧運會的“綠色奧運”理念，漢城奧運會的“城市美化計劃”等。在申辦過程中，在向民眾宣傳生態環保理念的同時，通過從選址規劃、科學施工、空氣質量改善、交通清潔、城市水系整治、廢棄物管理、清潔能源使用、城市綠化等多方面入手，對環境進行綜合治理[9]。再次則是舉辦過程中具體環保措施執行的研究上，如北京奧運會期間加強機動車管理，倡導“綠色出行”及環保宣傳等手段，借大型體育賽事影響之東風，最大限度地宣傳生態環保的理念，提高民眾的環保意識[10]。最后是大型體育賽事舉辦后體現在對于生態環境現狀的持續保持以及環保理念更新的研究上。如關于漢城奧運會“城市美化計劃”對漢江進行的綜合治理的相關文獻，都強調其環保措施改善了漢江的水質，最大限度地實現局部地區水循環系統的優化等。巴塞羅那奧運會改善海濱地區的海洋景觀、悉尼奧運會霍姆布什灣治理工程、亞特蘭大建設水上中心和屋頂太陽能系統，以及在北京奧運會后生態學知識普及等研究，都說明大型體育賽事對城市生態環境可持續發展的促進作用[8，10-13]。
1.3 大型體育賽事對生態環境的危害
大型體育賽事的舉辦對環境的危害及其所帶來的連鎖效應都引起多方討論。目前很多大型體育賽事的申辦、舉辦以及大型體育場館的興建都需要遞呈相關的環境評估報告，以保證賽事的舉辦、場館的建設與環境相和諧。談及大型體育賽事對環境的危害，目前學者們的研究主要集中在硬件設施對生態環境的影響、舉辦過程中對生態環境的影響以及舉辦后對生態環境的影響上。首先是關于體育場館等基礎設施建設對生態環境的影響，如興建高耗能、高排污的體育場館，修建眾多的交通設施和廢棄物堆砌場等會破壞自然植被，使區域范圍內的植被覆蓋率下降，在修建過程中的運輸以及施工對環境造成的二次污染和人文景觀破壞等[14]，這都是對原生態自然環境的干預與損毀。其次是關于大型體育賽事舉辦過程中對生態環境的影響，研究主要集中在人口聚集所帶來的區域環境壓力增大、依托自然的賽事對環境的直接影響、賽事過程中的直接污染排放以及賽事的噪聲污染方面[15-16]。再次是關于大型體育賽事舉辦過后對生態環境的影響，主要關于資源的過度開發給生態環境造成的壓力[17-19]。
1.4 大型體育賽事生態環境可持續發展的策略
關于大型體育賽事生態環境可持續發展策略的研究，有關于可度量的環保目標（即“-20%目標”）以及綠色調控體系構建的研究，有關于體育場館的科學選址以及對體育旅游合理開發的研究。首先是可度量的環保目標的提出以及綠色調控體系的構建。2006年德國足球世界杯期間，由德國應用生態研究院提出具體方案的“綠色目標”得到德國政府環境部和聯合國環境規劃署的大力支持，并引起了學界的關注?！熬G色目標”又可稱為“-20%目標”，其具體包括水資源、廢棄物、能源和交通4個方面，整合了可量度的環境目標，以實現世界杯對地球氣候零負荷的最終目標。在水資源方面，實現雨水利用、節水或無水潔具、滲水性地面鋪裝、屋頂綠化、量化評估結果；在廢棄物管理方面，器具回收及重復使用、無紙辦公室、量化評估結果；在能源方面，實現智能化照明管理系統、高效能的電熱聯產設施、可再生能源的利用、量化統計結果；在交通方面，鼓勵使用公共交通、鼓勵步行和自行車交通、量化統計結果；在廢棄物排放方面，實現溫室氣體的零排放[20-21]。在提出具體的可度量的環保指標之后，持續構建綠色調控體系。我國大型體育賽事綠色調控體系主要包括大型體育賽事的綠色規劃與管理，大型體育賽事綠色供應鏈與綠色物流的組織，市場經營開發中“綠色”品牌的塑造，引人ISO14000環境管理體系進行賽事綠色成本與效益控制[22]。其次是關于體育場館等基礎建設中生態環境的保護問題研究，尤以科學選址為甚?？茖W選址一直都是大型體育賽事與生態環境問題研究的重點。城市基礎設施和生態環境是評價一個城市形象力的基本指標，是塑造城市形象的基礎。優選體育場館位置能夠為城市發展提供活力，極大程度地豐富居民生活內容，提高生活層次和品位，使大型體育場館的建設在成為大型體育賽事的物質基礎的同時，成為城市軟實力提高的亮點、居民休閑生活的聚集地[15]。在大型運動會場館全方位建設中選好用好環保新材料及應用技術，是大型體育賽事與生態環境和諧相處的研究熱點之一[3，15]。
2 研究不足與展望
我國大型體育賽事與生態環境的相關研究還處于初始階段，雖然學界在理論上已經充分地認識到了大型體育賽事與環境和諧發展的重要性，其相關研究也有不少。但是總體而言，在目前大型體育賽事與生態環境的研究中，處于理論研究階段的較多，在理論的分析和整合上做了很多的鋪墊，如大型體育賽事對生態環境改善作用、大型體育賽事承辦對生態環境危害、大型體育賽事生態環境可持續發展策略等。雖然有關于大型體育賽事與環境承載能力以及評估體系構建的研究，但是沒有形成真正的符合體育賽事發展規律的、具有體育競賽特色的環境評價體系，其研究的方法也多局限在社會學的研究方法中，生態學的研究方法鮮有出現。目前根據生態承載力閾限和環境庫茲涅茨曲線的研究[6]已經提出，但是可以注意到的是，其研究還是主要運用文獻資料、邏輯分析和綜合歸納等方法總結出城市承辦大型體育賽事生態承載力的3種模式，其研究視角的變化預示著新的研究趨勢的出現，但是由于其研究方法的局限，使其研究結論仍處在理論闡述模型假設的階段。如果能夠把生態學中的生態足跡[23-24]、能值理論[25-26]等研究方法，結合社會學的理論闡述并將其應用于大型體育賽事的研究之中，通過具體指標體系的構建、現有模型的借鑒、相關公式的整理而形成評價大型體育賽事與生態環境關系的可參照體系，則可使大型體育賽事的承辦者有理論可依據、有數據可證實、有指標可參照。以生態足跡為例，它是一種定量測量人類對自然利用程度的新方法，通過根據區域的能源和資源消費，將他們轉化為提供這種物質流所必須的各種生物生產土地類型的面積，并同區域能提供的生物生產土地面積進行比較，能定量判斷一個區域的發展是否處于生態承載力的范圍內。生態足跡模型的構建在建筑學和生態學中已經較為成熟，它作為一種計算人類的生態消費、衡量生態可持續性的測量工具，是測量可持續性的生態底線的衡量標準，是國家、地區自然資產核算的以一種廉價而快速的計算框架。如果能夠將生態足跡運用于大型體育賽事與生態環境的評價當中，則會使大型體育賽事與生態環境的評價更為科學化、系統化。尤其是大型體育賽事的場館可持續發展的研究，根據場館的自然條件和社會條件、工程設計的方案等方面，進行生態足跡理論的計算從而判定場館建設、運營的生態足跡評價以及與對生態環境的影響等。再如美國生態學家奧德姆創立的系統分析方法能值理論，它以能值為基準，把不同類型、不可比較的能量，用能值轉換率轉換成能值這一可通用于自然環境和人類社會經濟系統的統一標準來進行比較。能值理論與分析方法有助于定量分析自然與人類、環境資源與社會經濟的價值和相互關系而備受矚目，將其核心的計算方法應用于大型體育賽事的場館布局與管理中將是未來必然的發展趨勢。
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