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企業資產管理存在的問題范文1
關鍵詞：無形資產；流失；管理；問題；對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01
一、無形資產及其在企業管理中的現實情況
（一）無形資產的概念
無形資產是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。無形資產具有廣義和狹義之分，廣義的無形資產包括貨幣資金、應收帳款、金融資產、長期股權投資、專利權、商標權等，因為它們沒有物質實體，而是表現為某種法定權利或技術。但是，會計上通常將無形資產作狹義的理解，即將專利權、商標權等稱為無形資產。
（二）無形資產在企業管理中的現實情況
1.重“有形”輕“無形”
我國企業傳統的資產管理往往只側重于有形資產的管理，而忽視缺少實物形態的無形資產的管理。很多企業對無形資產在企業生存、發展中的地位和作用缺乏足夠的認識，還沒有真正意識到無形資產是企業資源中最為有效、最具市場競爭力的核心資源。許多企業花費在無形資產上的財力、物力、人力與有形資產相比少之又少，嚴重影響企業可持續發展。
2.品牌保護意識薄弱
在保護無形資產方面，沒有法律保護意識，無形資產開發之后，企業管理人員不懂得申請專利、注冊商標、開發新產品和新技術，也不懂得保護品牌。商品秘密和行業技術被竊取以及山寨產品泛濫時，也不會運用法律的手段來保護。這些造成企業無形資產的丟失，更會對企業無形資產的升值和發展產生無法挽救的負面影響。
3.忽視無形資產的開發和利用
大多數企業過度使用或長期不用無形資產，而不是充分、有效、合理地使用。比如，企業合資過程中，許多優秀品牌通過折價入股后，被企業閑置，使其價值喪失。另外，企業長期不參與提升自身形象的活動，也削弱了其無形資產的價值。
4.無形資產相關的法律法規不健全
一方面，經過這些年的建立，我國關于無形資產相關的法律法規已經初具規模。但是相對于無形資產在我國的迅速發展，我國關于無形資產保護的法律法規還是存在著一定的滯后性。另一方面，有法可依卻執法不力。在執行過程中“人治”代替了“法治”，執法不嚴讓那些利用產權交易中飽私囊的行為逃脫了法律的制裁。
二、解決企業無形資產問題的具體措施
（一）加強企業無形資產問題的宣講工作
無形資產是高風險、高回報的投資。因此，企業要重視無形資產的營運管理，通過品牌延伸或者授權等方式降低無形資產的研發風險和成本。完善企業內部對于無形資產科學管理的辦法，使得企業管理人員了解無形資產的重要性，進而懂得如何運用法律科學地保護企業的無形資產。使員工形成自愿的無形資產共享觀念。
（二）設立無形資產管理部門
企業要設立專門的無形資產管理部門，配備專門的無形資產管理人員對企業的無形資產進行系統管理，負責無形資產的研制、投資、開發、申請、注冊、維護、考核與評價等。同時，由于無形資產管理涉及到財務、技術、管理、法律等諸多專業領域，是一項專業性強的工作，應從企業外部聘請高水平的專家加強對無形資產管理人員的培訓，提高無形資產管理者的素質，從而實現對無形資產的有效管理。
（三）培養研發無形資產的專業人才
無形資產的研發成功可以帶給企業豐厚的利潤，我國缺少的是創新型人才，企業如果可以培養出一個研發無形資產的專業人才，那么對于企業的長久發展將起到重要的作用。研發出一個高端的專業技術，對于提高一個企業的核心競爭力有著巨大的幫助。
三、結束語
通過對上述問題的分析， 筆者認為企業無形資產管理存在的問題，只要認真分析其特性，我們就可以得出無形資產管理方面存在重大問題是無形資產流失的根源。完善無形資產管理，是阻止無形資產流失的根本途徑。
一個完善的無形資產管理體制，是防止無形資產流失的屏障。換言之，研究無形資產管理有利于減少無形資產流失，有利于科技的進步，進而有利于推動社會主義市場經濟的發展，促進我國經濟建設中的基礎產業和交通、能源、建筑、通訊等基礎設施的改良；促進環境保護，維護生態平衡；擴大國際經濟、技術交流，發展對外合作和對外貿易。加強企業的無形資產的管理，既是現代企業管理的重中之重，也是現代企業管理者更好地適應知識經濟和有效的進行知識管理的必然選擇。
參考文獻：
[1]賈穎.我國中小企業無形資產管理研究[J].洛陽理工學院學報（社會科學版），2013，02：55-57.
企業資產管理存在的問題范文2
【關鍵詞】固定資產；管理；問題
固定資產是指在企業的生產經營活動中，作為企業的主要勞動資料，經過多次的生產過程才全部轉移價值的資產，企業會計準則規定中，企業為生產商品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的使用壽命超過一個會計年度的有形資產，都應作為固定資產。
一、固定資產管理存在的問題
1.會計信息失真
在財政部所頒發的《企業會計準則——固定資產》中，對于固定資產的折舊年限、折舊方法以及減值準備等方面的規定做了明確、詳細的規定，強調企業要用實質重于形式的原則來進行會計核算與管理，但恰是此舉，為某些企業實際為控制利潤創造了條件，增加了會計信息失真的風險。
2.固定資產流失的現象嚴重
因為企業可以自己確定固定資產的價值判斷標準，所以很多企業可以不完全合理地提高固定資產的價值判斷標準，使部分本來應該進入固定資產核算的資產部再按固定資產進行核算（就像是部分金額較小的輔助經營設備，例如：辦公設備、通信工具、生活用具等等），這些資產的管理程序和方式變得粗糙、簡單，并使該部分設備沒有達到使用年限，就被企業當做廢品提前進行處理，使該企業的資產流失現象加劇。
3.選擇固定資產折舊方法的不同而造成的偏差
固定資產所計提的折舊總額要在其使用年限內進行系統的，合理的攤銷。影響折舊計提的因素主要有一下幾個方面：
（1）固定資產的原值和它的重置價值。（2）固定資產預計使用的年限。（3）固定資產的預計凈殘值。（4）固定資產的折舊方法。
在某一些企業中，由于生產的特殊性，同一個設備在企業的不同項目部、不同的使用者之間經常變動；而如果是同一設備來說，在購置使用的初期，固定資產的生產能力高、維修費用低，而在其使用的后期，固定資產的生產能力低，維修費用就高，所以，如果在同一設備的前后期，使用者仍計提相同的折舊費用，就會在使用者價值體現的時候明顯地有失公允、也會形成明顯的偏差。
4.缺乏對固定資產進行定期的清查盤點，疏于日常管理
如果固定資產沒有定期的清查盤點制度，長期地不對賬、不清點、監管力度不夠，賬面所反映的固定資產與實物的固定資產不符，而是有賬無物或者是有物無帳的現象較多。固定資產的調撥、變賣、轉讓、毀損、報廢時，沒有按規定的程序報經審批，而是自行處理，沒有嚴格履行國家財務制度規定的程序。
5.管理人員的交接不順暢
如果固定資產的管理人員和復制負責人的變動頻繁，而固定資產的清算移交工作不能同時跟上進度，沒有對固定資產的管理加以足夠多的重視，而只注重了資金的運作而忽視了相關的財產管理，導致了相關的人員離職之后，接任的人對資產管理的不清楚。
二、固定資產管理問題的原因分析
通過對上述的固定資產管理所存在的問題進行分析，我們可得到，產生這些問題的原因可以歸納為以下幾個方面的內容：
1.固定資產的信息化管理比較落后
進入21世紀的今天，傳統的管理方法以及難以適應當前高速發展的需要。隨著企業規模的不斷擴大，固定資產數量增加、種類增多，有關固定資產的各種信息也成倍增長。落后的信息管理手段也使得固定資產的價值管理部門與實物管理部門銜接不到位，溝通不及時，不能達到信息共享，導致固定資產記錄和核算不準確。固定資產內部和外部信息在企業內部沒有統一規劃和管理，形成企業資產管理中現實存在的“信息孤島”，致使因違反行業政策項目叫停、在建工程不能及時轉圍、折舊計提不合理?？梢?，固定資產信息化管理水平落后，既不利于固定資產整體信息資源的配置和利用，也不利于財務部門進行實時的財務監督。在信息化的今天，對于如何利用先進的信息技術為企業提出規范化，高效率的解決方案，具有非常重要的意義。
2.缺乏有效的固定資產風險管理
固定資產內部控制面對的是一個日趨復雜的現實，從項目的決策、籌資、施工、核算到日常管理與處置等的控制，其難度及風險越來越大。對固定資產相關業務風險意識不強，對社會風險、經營風險、財務風險等沒有充分認識，企業風險評估及預測的手段缺乏，未進行有效地預防與處理，甚至只憑管理者的感覺盲目決策，導致投資決策的失誤以及固定資產進入企業各風險環節發生錯弊。
3.固定資產的內部管理流程不清晰、執行不力
固定資產的程序性執行不力是指，在管理實務操作中沒有按照制定的標準業務流程去執行各步驟而導致業務處理不規范、企業價值不能實現最優的現象。還有一些企業不注重流程管理，在固定資產增加、日常使用與處置三個環節中經常出現人工審批流程沒有得到切實執行，實務處理中越過競價、鑒定等控制程序，或者在上級領導不知情的情況下，任意購置固定資產、任意選擇折舊政策及處置固定資產，這些必然會損害公司利益的做法。例如，建設材料的購買未經比值比價及適當審批環節，固定資產處置也未執行合理競價及審批等。
4.缺乏有效的監督機制和檢查措施
一些企業的監事會形同虛設，對經營者不當的利潤調節行為視而不見，沒有發揮有效的監督職能。財務會計信息系統的運作受到企業經理的直接領導，所以財務監督被架空。使得相互制衡的法人治理結構難以發揮實質性作用，內部控制制度也難于有效運行，從而易于出現會計信息失真、部門領導專權、部分管理層面臨的現象。同時，很多企業的內部審計工作僅僅是審核會計賬目，而在內部稽查、評價內部控制制度是否完善和企業內部各組織機構執行指定職能的效率等方面卻很少涉及，導致員工舞弊案件不能被有效預防和及時發現。
5.不相容職務沒有相互分離
企業的任何一項業務如果全部由一個人或一個部門擔任，既可能發生錯誤和舞弊行為，又可能掩蓋其錯誤和舞弊行為。固定資產的管理人員應實行不相容職務的相互分離的制度，合理設置相關的工作崗位，職責分明、相互制約，確保資產安全完整。否則，不能形成有效的內部牽制，出現同一部門或個人全過程辦理業務的情況，造成工程項目施工、固定資產出售等業務過程中相關人員收受回扣、拘私舞弊的現象。
三、加強固定資產管理的對策
在水利企業的固定資產的管理中，具體包括了固定資產的實物管理、固定資產的憑證管理、固定資產的賬務核算管理三個方面的內容。
1.固定資產的實物管理
（1）固定資產的購建
購建固定資產必須實行預算管理制度，首先由其使用部門提出預算申請，然后交由預算管理部門進行合理的審批、預算，做出購建的步驟和實施過程，然后進行答復。
（2）固定資產的驗收
企業在購建固定資產的時候必須辦理驗收手續，而驗收人員則應當由企業的財務部門、審計部門、資產的使用部門、實物資產管理部門和相關的部門組成。
（3）固定資產的日常管理
固定資產日常管理指固定資產日常的維修、保養和保管。固定資產日常管理應實行歸口分級管理，明確資產（下轉第81頁）（上接第79頁）實物管理部門和使用部門各自的權限和職責。
（4）固定資產的轉移
在企業內部各部門、員工之間進行固定資產的轉移調撥，應當有資產申請調入部門提出申請，資產實物管理部門審核后填制一式四聯固定資產轉移申請單，相關部門簽字后，第一聯由管理部門留存，更新固定資產卡片，第二聯送交財務部門，進行賬務處理，第三聯送交移入部門，更新本部門固定資產實物臺賬，第四聯送交移出部門，更新本部門固定資產實物臺賬。
（5）固定資產的盤點
企業應定期對固定資產進行盤點，定期盤點的次數多少可根據企業規模、固定資產數量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。對因特殊情況而不能及時入賬的固定資產，資產實物管理部門應對該未及時入賬的固定資產予以標識。
（6）固定資產的退出
固定資產退出主要是指固定資產報廢、出售及捐贈等。固定資產報廢應由使用部門提出，然后由固定資產實物鑒定部門進行技術鑒定，再由實物資產管理部門、財務部門按相關程序辦理報廢手續。
2.固定資產的憑證管理
固定資產憑證管理涉及到固定資產從預算、購建到退出的整個生命周期，關鍵環節的關鍵憑證具體如下：預算環節的關鍵憑證主要為固定資產使用部門編制的預算申請和預算管理部門下達的預算批復。
3.固定資產的賬務核算處理
固定資產的賬務核算就是企業按照《企業會計準則》規定對企業固定資產進行核算，企業的核算不能脫離《企業會計制度》的規定。
（1）固定資產的確認。固定資產是指為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的使用壽命超過一個會計年度的有形資產。
（2）固定資產的初始計量。企業所取得的固定資產應該按其成本入賬，即購建固定資產達到預定可使用狀態前所發生的一切合理的、必要的支出，包括直接發生的價款、運雜費、包裝費和安裝成本及應分攤的間接費用等。
（3）固定資產的后續計量。企業應當根據與固定資產有關的經濟利益的預期實現方式，合理選擇折舊年限、折舊方法，如有變更，應作為會計估計變更處理。
（4）固定資產的后續支出。與固定資產有關的后續支出，如固定資產的維修費用等，有滿足固定資產確認條件的，就應當資本化計入固定資產成本，否則應當在發生時計入當期損益。
（5）固定資產的處置。當固定資產滿足終止確認條件的，應當予以終止確認并將處置收入扣除賬面價值和相關稅費后的差額計入當期損益。
4.結論
總而言之，固定資產是企業生產經營的重要組成部分，所以企業應該要重視固定資產的管理。而要管理好企業的固定資產，要從三個方面進行管理，分別是對固定資產的實物進行管理，對固定資產的相關憑證進行管理，還有就是固定資產的賬務核算的處理。只有搞好了固定資產的管理，企業才能健康穩定地發展。
參考文獻
[1]歐陽.固定資產投資規模的優化控制分析[M].經濟師，2004，2.
[2]鄧昌華.企業固定資產閑置的原因及盤活對策[J].石油機械，2003，4，48.
企業資產管理存在的問題范文3
資產能給企業帶來巨大的經濟利益，是一個企業從事生產和經營活動的物質基礎，也是企業生產經營的必備條件。因此，企業的資產管理是企業管理的重要部分，是企業可持續發展必不缺少的條件。其中，固定資產又是最重要的資產內容，是企業生產經營的根本保證。固定資產是指使用期限較長的、單位價值較高的、并且在使用過程中保持原有實物形態的資產。因其固有的特性，固定資產對企業的經濟價值表現在其具有潛在的服務能力和增值能力，這種潛能將隨著生產企業對固定資產的不斷利用從而為生產經營帶來源源不斷的經濟效益和社會效益。固定資產作為企業賴以生存的經濟基礎和物質條件，固定資產的管理水平直接影響著企業的可持續發展。在固定資產日常管理中經常存在一些問題，比如固定資產的損毀、更新改造不徹底、使用效益低下、管理維護不夠、生產能力過剩、資產貶值、發生安全事故等風險，只有利用科學高效的管理手段科學合理正確地核算固定資產，才能更好地評估固定資產的整體效益，提高固定資產的利用效率，降低企業生產成本，保持固定資產安全完整，實現固定資產的保值增值，增強企業的核心競爭能力。然而很多企業存在管理不夠規范、人員意識不夠強、資產管理機構不夠健全、制度執行不夠到位等情況，經常造成企業固定資產的管理混亂。
二、企業在固定資產管理過程中存在的問題
第一，賬外資產現象普遍。賬外資產是指本應納入單位財務賬，進行固定資產核算和管理，而實際沒有納入的交通工具、電子設備、辦公家具、生產設備等。按照現行會計準則的規定，企業的固定資產應由財務部門進行統一計量、核算和監督，由企業資產管理部門進行統一登記和管理。目前，部分企業對購置來的價值不算高但符合固定資產標準的資產不計入固定資產的賬面價值，從而形成賬外固定資產。
第二，固定資產的管理乏力。部分企業在固定資產管理過程中存在重采購、輕日常管理的問題。部分單位盡管能夠將固定資產及時入帳核算，但在后續管理中固定資產的管理混亂，不按要求進行日常盤點與年末盤點，中介機構通過審計，大多企業的固定資產賬實不符，賬表不符。有些企業對已經達到報廢期限或已經報廢無使用價值的固定資產長期放置在倉庫里，無人管理，不報經相關資產管理部門批準報廢，長期掛賬上，以至于造成固定資產的賬實不符。
第三，企業固定資產閑置。企業的固定資產經常更新換代，固定資產的閑置給企業帶來巨大的損失，長期下去會導致企業經濟利益的下滑，主要表現在以下幾點：一是增加了企業的負債，加重了企業的負擔。一些企業在更新設備之后，舊設備仍舊閑置而不將其變現，繼續向銀行貸款，增加了企業的債務負擔，很容易形成資金鏈條的斷裂。二是企業的日常維護保養支出加大，制造費用支出提高。閑置的固定資產仍需要進行必要的維修和保養，仍需計提折舊，這樣大大加重了企業的負擔。三是直接影響企業的正常生產。大批閑置的固定資產占用企業的廠房和倉庫，直接給企業的正常生產活動帶來負擔。四是形成了無形的損耗。隨著科技的進步和創新成果的形成，生產設備閑置必將導致固定資產的技術性損耗，價值不斷降低，尤其是一些更新換代較快的固定資產，企業迫不得已只能將其淘汰，造成企業資金的浪費。
三、加強企業固定資產管理的對策
第一，要建立健全相應內部控制體系。首先，現代企業要強化企業的內部控制制度，在固定資產管理中尤其如此。企業要認識資產管理的重要性，根據固定資產管理的要求設立相應管理崗位，進行固定資產的管理和控制。其次，企業要制定相關固定資產管理制度，強化制度的落實，提升制度的效力，重視制度的執行。最后，加強固定資產的采購和申請、資產的轉移、資產的使用、資產的維修和資產的報廢處置內部控制，嚴格審批各項節點，層層負責，實現事前預防、事中控制的目的，從而提高企業的經營管理水平，防范內部舞弊風險。
第二，要強化固定資產的實物管理。強化實物管理具有重要的作用，固定資產的管理既要核算固定資產的入賬價值，還要對固定資產的實物形態進行管理，監督固定資產的使用，切實做到固定資產的增加及時入賬，處置能夠及時清理、變動能夠及時處理、嚴格根據原始憑證入賬。企業的財務部門要會同固定資產管理部門，定期對固定資產的使用情況進行檢查。及時發現使用效率低下或出現資產減值的資產，及時評價評估，合理地提出維修和改造計劃，及時計提相應的減值準備。對于固定資產清查中發現的問題，應當立即查找原因，及時上報相關的部門追究其責任，嚴格獎懲制度，切實做到賬實相符。
第三，要注重企業固定資產使用環節的管理。企業應根據自身實際情況，嚴格制定和執行本企業的固定資產日常維修和大修理計劃，不定期地對固定資產進行維修和保養，切實消除生產隱患，提高全體員工的設備維護保養意識，降低維修費用，延長設備使用壽命，強化對關鍵設備的運行監控，比如重要的生產線、重要的零部件。制定操作流程，嚴格按照操作流程操作，實施新入職員工的崗前培訓和崗位許可制度，確保安全生產，防止錯誤操作及其造成的設備損害。加大技術改造的投入，不斷提高固定資產的技術含量，使其不斷升級更新，及時淘汰落后資產，保持固定資產先進性和生產技術的超前性，不斷提高企業可持續發展的能力。固定資產的核算和管理人員要參與到設備的維護和更新改造中去，監督固定資產的各項制度的落實，及時發現固定資產管理中的問題，提高固定資產使用效益。對于固定資產的使用要注意日常保養，不斷提高固定資產的使用效率。
第四，要重視資產抵押和處置的管理。企業應制定固定資產抵押和處置的管理程序，設定嚴格的事前審批權限，聘請社會中介機構進行資產評估，及時簽訂抵押合同，明確雙方的權利和義務，嚴防企業資產的抵押損失。加強資產清理處置過程中稅收的操作，對涉及的稅務事項要嚴格按照稅法規定，及時納稅申報，進行資產報廢所得稅前扣除，有條件的單位要進行稅務籌劃，減少不必要的納稅。
第五，固定資產管理人員要提高自身素質。固定資產管理比較繁瑣和乏味，但在現代企業中，大多數企業已經引入計算機軟件對固定資產進行管理，使管理效益不斷提高。作為軟件使用人員，要靈活掌握軟件的各模塊，根據企業管理需求充分發揮軟件的效率。資產管理人員要不斷加強學習，提高自身業務能力，不斷提高自身素質，以認真、負責的態度積極參與到固定資產的計量和管理中來，及時維護系統數據，正確設置資產折舊的計提公式，利用軟件快速生成各類報表。
第六、構建“三位一體”的監督體制。加強對固定資產的監督管理要構建財務管理人員自律、外部審計監督與管理公開相結合的“三位一體”的固定資產管理監督體制。財務管理人員自律就是從事固定資產核算和管理的部門和人員要加強自律意識和責任意識。外部審計即充分發揮社會審計的監督審計作用，及時出具審計報告，防范控制財務風險。管理公開就是要加大固定資產管理工作的公開和透明，建立固定資產采購和管理監督機制，使固定資產的管理公開化、透明化。固定資產核算和管理部門要定期進行資產清理和盤查，強化核算意識，明確責任主體。根據實際情況，針對不同的資產，確定資產登記入賬依據。確保固定資產管理清晰有序、資料完整。
企業資產管理存在的問題范文4
一、當前存在于企業固定資產管理中的問題
（一）不重視固定資產管理工作，管理意識淡薄
目前，普遍存在于企業固定資產管理工作中的一大問題就是對資產管理工作的不夠重視，管理意識淡薄，這一現象造成在企業資產管理過程中責任不清、認識不清、家底不清。很多企業管理者在思想上不重視，導致在實踐工作中認識不清、責任不清，片面的認為只要將生產經營抓好，將業務量提高，就能夠有效地提高企業效益。于是，在這樣的背景下，很多企業資產管理就進入了邊緣化，成為不被重視的一項工作。
（二）固定資產核算不規范，賬實不能相符
企業資產管理存在較長的投資時間和復雜的分類結構，所以企業固定資產管理具有一定的復雜性。但由于大多數企業在財務賬面中只將固定資產總賬反映出來，并未建立有效的固定資產明細分類帳，再加上責權不分、責任不明，長期不進行資金盤點及賬目核對工作等現象，致使原本在企業發展過程中起著關鍵作用且具有一定復雜性的固定資產管理混亂，甚至賬實不符，資產不能有效發揮應有的效能。其次，部分企業在固定資產購置過程中并未對其進行相關手續辦理，造成固定資產隨意購置、丟棄，造成企業經費、資產大量浪費等現象，沒有及時將盤盈、盤虧、報廢、變賣等處理資產進行入賬及核銷。
（三）固定資產缺乏健全的監管機制
企業固定資產管理雖不及行政事業單位要求嚴格，但是對企業的固定資產國家也進行了詳細的規定，可在實際管理工作中，一些企業并為依據國家相關規定建立一套使自身固定資產管理行之有效的制度，在具體工作中，主管領導的重視力度及監管力度缺乏。在固定資產管理過程中誰該管、誰負責、誰管什么、由誰來監督等，界定不清、責任不明，隨意性強，管理松散。再則，一些企業為應付上級檢查，實行的監督純粹的只是一些文件以及掛在墻上的規章制度，加之主管部門實行基層固定資產清查、賬單核對等操作少之又少。
二、完善企業固定資產管理的對策
（一）提高企業對固定資產管理工作的意識
固定資產管理作為企業發展過程中的一項重要工作，不僅領導要對其高度重視，還要提高管理人員的素質，增強相關管理人員的管理意識，改變以往注重經營，輕視管理的舊思想觀念，對于企業固定資產管理要實行行之有效的管理方法，從根本上改變對企業固定資產管理的意識，才能促進企業固定資產管理走向制度化和規范化。在資產管理方面，可以實施單位領導全面負責的管理，分管領導主要負責的制度，這樣由領導帶領全面狠抓的方法就能夠有效改變當前的現狀。各部門通過全面徹底地對固定資產的清產核資，摸清家底，從而實現固定資產保值增效，促進企業經濟效益長效發展的目的。
（二）提高會計人員素質，改進固定資產核算方法
固定資產的有效管理需要加強建立會計人員隊伍，會計人員的素質直接影響到固定資產管理，所以，要培養會計人員樹立正確的職業道德觀，提高其主動進行固定資產管理的參與性、積極性。通過不斷培養會計人員的素質，不斷完善款及準則規定，將企業固定資產細化，對生產類的固定資產可提高確認標準，資產使用年限和單位價值進行精確的標準規定，而對管理方面的固定資產可降低認定標準，這樣不僅能夠滿足會計的經濟性、重要性原則規定，還利于會計人員對資產的核算、分類與管理。
（三）建立完善的固定資產管理制度
就目前情況來看，我國企業固定資產管理工作仍處于不成熟階段，因此，企業必須要加強建立完善的各項管理制度、監督制度，確保各項規章制度的有效貫徹落實，尤其是管理上的責任分工要明確落實，并積極主動地開展。對固定資產的盤盈、盤虧、報廢、變賣等及時入賬、核銷，及時登記固定資產購置的供應商、存放點、數量、規格、型號、金額、時間等信息。其次，由于固定資產管理具有較大的復雜性，如果管理不好就會造成混亂、資產丟失等現象，所以，建立專業的監管部門、人員，以及建立固定資產檔案，將維修、安裝、購置、領用、招投標以及申請等過程中出現的憑據、文件資料、圖紙等保存起來。
企業資產管理存在的問題范文5
首先，我國股份制企業國有資產管理粗放，資產流失嚴重。以煤炭企業為例，這種情況主要表現在：一是煤炭企業擅自處置國有資產，沒有遵循規范的處置程序，存在無償出借、低價處理等現象，收入卻計入員工福利中，由此造成國有資產的大量流失；二是煤炭企業中的一些大型國有資產長期閑置，閑置的資產由于企業中部門的無法調節，造成資產使用效率極其低下；三是煤炭企業中國有資產的會計核算不規范，很多國有固定資產明細賬設置不完整或者沒有設置明細賬，造成總賬和明細賬不相符，一些資產沒有及時清理形成呆壞賬，造成國有資產的流失。
其次，股份制企業中國有資產分布失衡，造成資產閑置嚴重。由于股份制企業缺乏合理的配置標準和規范的配置程序，國有資產配置不合理、分配不均的問題十分嚴重，資產閑置和不斷增長的資金需求并存，這都加劇了資金的供需矛盾。在股份制企業中由于國有資產分布失衡，有的部門人員雖少卻占有高檔辦公樓，而人員多的部門則可能只擁有一棟擁擠的破舊辦公室，甚至還要花費資金外出租賃辦公地點，這些都很容易在企業員工之間形成攀比心理，造成一味的追求豪華的辦公室、辦公用品，辦公用具檔次越來越高，同時更換的卻越勤，這樣造成很多資產的閑置，形成國有資產的浪費。
再次，我國股份制企業國有資產管理缺乏統籌調節機制，同樣造成大量國有資產的閑置浪費。以煤炭企業為例，煤炭企業中存在很多盲目購置資產的現象，缺乏資源共享機制，對國有資產的管理不夠規范科學，很多國有資產沒有充分利用，有的甚至長期閑置，最終只能以殘值處理。另外，資產都是在各個部門內封閉運行，不能相應流動，導致資產閑置和資產短缺并存，導致了國有資產使用效率的低下。
最后，我國股份制企業國有資產管理的經營性資產監管不力，導致“非轉經”現象嚴重。因素主要有以下幾個：一是“非轉經”資產產權的歸屬不清，且缺乏對其的管理。二是“非轉經”資產補償不足和收益不實的現象存在，一些股份制企業的非經營性國有資產轉為經營性資產后，其資產的運動形式和價值補償方式都發生了變化，價值補償的形式由財政負擔轉為了通過計提折舊來實現，但在現實工作中，很多企業卻未對這部分資產計提折舊，導致資產在消耗后補償不足，形成這部分國有資產的虛盈實虧。三是“非轉經”資產的運營效率低下，股份制企業在將非經營性資產轉為經營性資產后，沒有按照國家規定進行資產的運營，反而出現了工資高、成本高、費用高、效益低的現象，甚至出現負收益。
二、優化我國股份制企業國有資產管理的措施
首先，我國股份制企業應從思想上重視對國有資產的管理。加強國有資產的管理是股份制企業的重要職責，需要企業中各部門的配合和支持，因此，企業應加大對國有資產管理的重要性的宣傳，提高認識，統一思想，同時加強企業內部的監督管理。
其次，我國的財政部門應構建國有資產管理體制。比如煤炭企業的國有資產主要是由國家財政性資金、國家實物調撥等形式形成的，財務管理和資產管理是資金管理的兩種形式，一個是貨幣管理形式，一個是實物管理形式，兩者是不可分割的統一整體，因此，從理論上來說，作為財務主管部門的財政部門本身就有管理股份制企業國有資產的職責，在實際中，由財政部門進行管理也更加合理，更具有可操作性。
第三，我國股份制企業應建立科學的國有資產預算制度。只有擁有科學合理的國有資產預算制度，才能將財務管理、資產管理和預算管理有機結合在一起，進而對企業的國有資產進行有效的管理。
第四，股份制企業應改革經營性國有資產的監管體系。股份制企業應建立健全的“非轉經”國有資產的監督管理制度，對“非轉經”資產的報告審批制度以及財務監管制度嚴格控制，避免賬外資產的出現。還應規范經營性國有資產的處置辦法，對經營性國有資產的收益進行統籌管理，并規定上繳財政的比例，加強國有資產的管理，防止國有資產的損失。
最后，股份制企業應積極探索企業內國有資產的調劑和共享機制。盡管由于企業內職能的變化或者專項業務活動的結束，使得部分資產處于閑置狀態是正常的現象，但是如果企業內沒有調劑和共享機制，就會使得這部分國有資產長期處于閑置狀態，形成資產的大量浪費，因此，股份制企業應積極探索企業內部的國有資產調劑和共享機制。鼓勵部門之間共享資產的使用，另外，企業可以建立統一的后勤集團、網站以及企業租賃公司，提高企業內閑置國有資產的使用效率，進而提高企業的資產使用效率。
股份制企業國有資產的管理至關重要，我們只有在充分了解股份制企業國有資產流失的危害性的基礎上，才能積極的對其采取有效措施加以制止，才能實現對國民經濟物質基礎的保護，最終促進市場經濟的發展。
參考文獻：
[1]傅超.關于規范和加強行政事業單位國有資產管理的幾點思考.安徽水利財會.2008(01).
[2]周亞軍.我國國有資產管理的現狀及改革思路.北方交通.2007(02).
企業資產管理存在的問題范文6
企業發展的物質基礎是固定資產，對固定資產管理與核算的水平直接會影響到企業的經營效益，因此加強對固定資產管理與核算會對企業有著比較重要的作用，其中主要意義體現在以下幾個方面：
（一）通過對固定資產進行嚴格的管理與核算，企業管理者就可以對每年購置的固定資產的情況進行詳細的了解，這樣就會企業內部固定資產的使用情況做到心中有數。
（二）科學有效的固定資產管理與核算可以在評估固定資產的時候提供真實可靠的依據，有利于降低固定資產在管理與核算工作工程中的風險。
（三）通過加強固定資產的管理與核算，可以及時準確的對固定資產進行折舊和盤點。
（四）當固定資產管理與核算人員崗位發生變動的時候，通過加強固定資產的管理與核算可以有利于順利完成相關工作的交接，可以減少一些不必要的經濟損失。
二、企業固定資產管理與核算存在的問題
從實際情況來看企業在進行固定資產管理與核算工作中存在著一些問題，其中存在的問題主要體現在以下幾個方面：
（一）固定資產管理與核算不夠精細。固定資產管理與核算工作準確的前提是賬實相符，企業要按照國家的規定在對固定資產管理上要建立起固定資產實物卡片帳、總賬、明細賬，對固定資產的型號、名稱、購進的時間等方面進行詳細的記錄，分同時也應該將固定資產交給使用部門和財務部門負責管理，然而從實際情況來看一些企業并沒有較為精細的對固定資產進行管理與核算，其中具體表現在下面兩個方面上：首先有的企業僅僅建立了固定資的總賬和明細賬，而缺少了對實物卡片賬的建立，如果這樣下去很容易發生帳物不符、賬實不符的問題發生，固定資產的實際情況也就得不到真實客觀的反映；其次企業并沒有對盤虧、報廢的固定資產進行及時的賬務處理。
（二）固定資產內部監督機制不健全。在企業進行固定資產管理與核算的工作中，經常會存在固定資產內部監督機制不健全的問題發生，其中主要問題集中在以下幾點上： 首先一些企業內部并沒有設立專門的固定資產管理與核算的部門，這樣就會發生各個部門“各自為政”的現象發生，可能會存在重復購置固定資產或是大量固定資產閑置的問題出現，這就在一定程度上降低了固定資產的使用效率；其次固定資產監督管理機制不健全，這就造成了在采購、配置、調換、變更、報銷固定資產方面很容易發生一些違規行為。
（三）固定資產管理與核算人員素質不高。一些企業固定資產管理與核算人員的職業素質并不是很高，由于受到傳統管理觀念的影響，對固定資產管理與核算的工作并不夠重視，在企業內部有的固定資產管理與核算的工作人員是由財務人員兼任，并沒有配備專門的固定資產管理與核算人員，這就直接降低了企業規定資產管理與核算的水平。同時有的固定資產管理與核算人員對自身的工作并不夠重視，在進行固定資產管理與核算的過程中缺少了一定的工作積極性，并沒有將全部的精力投放在本職工作上去。
（四）固定資產管理與核算信息系統不完善。從實際情況來看一些企業在對固定資產管理與核算的過程中，仍然采用的是傳統人工的管理方式，并沒有建立起完善的固定資產管理與核算的信息系統，同時雖然在一些企業內部引入了電算化系統進行固定資產管理與核算，但是并不能實現固定資產管理與核算過程中全面的應用電算化系統，各個部門之間的信息也沒能實現共享，降低了固定資產數據更新和上傳的速度，因此也在一定程度上影響到了企業固定資產管理與核算的水平。
三、企業改進固定資產管理與核算的措施
（一）精細化對固定資產進行管理與核算。企業提高固定資產管理與核算的主要途?街?一是進行精細化的管理與核算，主要可以從以下兩個方面進行精細化管理與核算：
一方面，企業要明確固定資產管理與核算的范圍，企業的會計人員要對固定資產和低值易耗品進行嚴格的區分，在固定資產核算范圍中不能包括提供商品生產、勞務、經營管理活動等方面在內的低值易耗品，由于一些單位在經營活動中會涉及到的低值易耗品較多，有的還會涉及到賬外資產，如果沒有對固定資產管理與核算的范圍進行嚴格的明確，不僅僅會降低固定資產會計信息的可比性，還不利于固定資產管理與核算工作的順利進行，因此可以看出對固定資產管理與核算的范圍進行明確是十分有必要的。
另一方面，企業要對固定資產的減值損失進行嚴格的規范。固定資產核算的準確性與固定資產減值損失的準確性密切相關，因此企業要在原有資產減值損失的基礎之上，制定出可操作性的資產減值損失的相關概念，這樣可以對會計人員進行資產減值損失起到指導性的作用。
（二）建立健全固定資產管理與核算監督機制。固定資產管理與核算的監督機制有利于提高管理與核算的水平，因此企業要加強內部審計和監察的力度，這樣有利于在清查和盤點固定資產的每一個環節的真實可靠性，在企業內部建立起部門之間相互監督的體系，實現對固定資產管理與核算的實時監督，在部門之間的相互監督的情況下，可以及時的發現固定資產管理與核算中存在的問題，這樣有利于提高企業固定資產管理與核算的水平。
（三）提高固定資產管理與核算人員的職業素質。高素質固定資產管理核算人員是提高企業固定資產管理與核算水平的關鍵，因此企業的管理者要配備專業的人員對固定資產進行管理與核算，定期對固定資產管理與核算人員進行業務技能培訓，保證管理與核算人員可以及時的掌握最先進的方式方法，同時為了調動起管理與核算人員工作的積極性，要制定出相關的獎罰制度，對于能夠出色完成固定資產管理與核算工作任務的人員予以獎勵，對于不能完成自身本職工作的人員要予以一定的處罰，有利于管理與核算人員更好的完成固定資產的管理與核算工作。同時企業固定資產管理與核算人員也要積極的通過實踐來提高自身的職業技術水平，更好的勝任固定資產的管理與核算工作。
（四）建立固定資產管理與核算的信息系統?，F代經濟是信息化的時代，因此企業要在固定資產核算與管理工作中積極的引入大量先進的信息技術，實現信息技術與財務部門的成功對接，通過信息系統固定資產就可以自動的實現計提折舊，有利于固定資產折舊速度的大大提高，同時固定資產盤點的效率也可以得到較大的提升，這樣有助于企業管理層及時準確的掌握固定資產真實的使用情況，節約了大量企業的人力資源，實現了企業資源的合理優化配置。
