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摘要：
企業正常運轉的基礎是固定資產，固定資產同時也是企業完成各項工作的基本生產資料。本文分析了一般企業固定資產管理與核算過程中存在的突出問題，提出了對應的管理與核算的改進策略，希望有助于企業固定資產管理水平的提高，為企業未來的發展奠定一個良好的基礎。
關鍵詞：
固定資產；管理與核算；突出問題；改進策略
隨著我國市場經濟體制的建立和完善，改革開放的擴大，以及管理體制的逐步深化，固定資產在企業中所發揮的作用也越來越大。并且，固定資產往往在企業總資產中占據主導地位，價值較高，使用時間也長，對企業未來的發展有著較為深遠的影響。但是，現如今部分企業的固定資產管理與核算仍存在著一些問題，所以，改進固定資產管理與核算的突出問題勢在必行。文章從一般企業固定資產管理與核算的現狀出發，分析了當前部分企業固定資產管理與核算中存在的問題并提出了改進策略。
一、固定資產管理與核算中存在的突出問題
隨著企業生產規模不斷擴大和多元化的生產發展趨勢，企業要適當的調整固定資產管理制度，使其更有效的解決固定資產管理和核算中存在的問題。首先我們要找出企業固定資產管理中存在的問題，才能有針對性的提出改進策略。
(一)企業對固定資產管理不夠重視
企業在固定資產管理中存在著輕視固定資產管理的現象，主要問題表現在“重財力管理，輕物力管理”。同時，有很大一部分企業更重視那些直接為企業帶來效益的工作和活動，而忽視固定資產的日常管理。這樣，就導致企業在固定資產管理方面的人員配備不足，加之工作人員本身也不夠重視固定資產的日常管理工作，導致固定資產損耗、丟失等現象。比如，企業購置的一些用于技術檢測的電子設備，這些設備數量多，單價高，日常的領用、歸還、維修工作做的不夠到位，導致此類固定資產損耗嚴重，造成企業資產流失。此外，一些企業對擁有的大型生產設備，在維修、保養、改良過程中缺乏系統的動態跟蹤管理。
(二)部分固定資產核算不力
固定資產核算不力主要有以下幾方面原因：第一，企業中一些非生產型設備具有較大的移動性，難以進行統一管理，導致固定資產盤點的過程無法尋找到對應設備。例如，筆記本，打印機等一些小型設備。第二，單位人員對固定資產的損耗情況沒有及時的統計，對一些報廢的固定資產的處置具有隨意性等，都會造成固定資產核算不力。第三，固定資產增減變化方式多，相應的科目也較多，會計核算會很復雜，造成固定資產核算不力。同時，會計準則對機器設備、辦公設備、通信工具、辦工用品等資產計提折舊的年限，并沒有明確、具體的規定，在實際操作中，核算人員往往依據自已的職業判斷來預計固定資產的使用年限，從而計提折舊；并且準則取消了固定資產的價值衡量標準，導致財務人員對于購置的資產是否屬于固定資產的界定不清晰。所以，企業會計核算不規范對于企業固定資產核算造成的影響很大。
(三)固定資產存在賬實不符的現象
就我國目前的企業固定資產管理與核算形式來看，固定資產賬實不符的現象普遍存在。首先，在不同時期購置的不同資產，企業沒有形成統一采購的情況下，由于購置人員、購置部門不同，常常出現資產的臺賬與實物不相符的情況。其次，賬實不清的情況不僅出現在固定資產購置的過程中，也出現在企業運營期間，由于固定資產使用及維護過程中涉及的部門以及人員較多，在移交固定資產的過程當中就很有可能發生資產遺漏、丟失甚至是損毀的情況。這樣造成固定資產的遺失往往不會入賬，最終導致賬實不清。最后，某些實物資產管理人員由于管理意識淡薄，把資產管理簡單理解為資產的保管及使用，造成管理不夠規范，使一些固定資產損壞甚至丟失。固定資產賬實不清，對于企業以后的發展有很大的隱患，是企業發展必須解決的一個問題。
(四)固定資產管理制度不健全
企業制定的固定資產管理制度不可能一直適用企業的實際經營管理，制度必須隨著企業生產經營模式的調整而調整。當企業固定資產出現損壞需維修時，制度沒有明確具體的落實細則，就造成了部分固定資產沒有人維護、維修的狀況。完善的管理制度是管理工作實施的標準，固定資產的管理與核算是企業會計工作的重要組成部分，然而，卻經常有會計工作不到位的現象出現，歸根結底是因為固定資產管理制度不夠健全。其次，各個職能部門責任落實不到位，由于一些主客觀原因，不能真正做到各司其職，各負其責。目前大部分企業固定資產管理仍處于相對落后的狀態，并沒有建立一套相對完善的固定資產管理信息系統。
二、關于固定資產管理與核算中問題的策略
會計核算是企業固定資產管理中的一項重要內容。處理好固定資產的管理與核算問題，必將對企業提高生產水平產生積極的影響。因此，針對以所分析的一般企業固定資產管理與核算中存在的問題，筆者認為，要做好企業固定資產管理與核算應該從以下對應的幾方面著手：
(一)規范企業資產購置及管理，完善資產管理系統
固定資產的管理與核算是個長期動態的過程，企業應將固定資產規范化管理貫穿于日常工作。而防止企業固定資產流失的方法之一是完善和落實企業的固定資產管理制度。首先，杜絕“重財力管理，輕物力管理”的現象。企業固定資產構建完成后，管理人員不能置之不理，應當定期清查、維護和維修。其次，在固定資產維護過程中實行分配到個人的制度，并將分配情況記錄在資產管理系統中。只有改善企業固定資產損耗嚴重這一現象，才能以有限的財力發揮最大的效益。固定資產管理系統不僅包括資產購置管理還包括資產維修、改良、處置等流程管理及對應的財務核算管理，企業通過固定資產信息化系統做好資產的動態跟蹤管理，這樣才能真正的完善資產管理制度。只有完善了資產管理制度，才能從根本上解決企業對固定資產管理不夠重視的問題。
(二)根據企業實際情況，制定相關核算流程
針對固定資產核算不到位的現象，我們可以合理設置帳卡，并實行網絡管理。首先，合理設置帳卡，有利于正確核算資產的價值。適當的設置“固定資產登記薄”和“固定資產銘牌”，按固定資產類別標記，有助于企業各部門對每項固定資產進行明細核算。在設立帳卡的同時公司應當設置總賬，對固定資產進行明細核算。其次，會計信息系統隨著科技的進步，也應實行網絡化管理。實行辦公室自動化系統的構建和應用，這樣，就能及時，迅速的獲取資產管理運行及實時變動的情況。各個部門之間的協調配合也會變得輕松容易很多。這樣，面對臺式電腦、筆記本等數量多，單價低，管理難度大的物品，核算起來就更加容易方便，也會提升核算的效率，降低核算的失誤。在年底盤點清算的時候，也不會出現核算不到位以及賬實不符等現象。
(三)明確企業崗位分工及職責，優化日常管理路徑
一些企業存在著固定資產核算不規范，有總賬，無明細賬，無卡片賬，賬實不符的現象。為了解決企業總體資產賬實不清這一現象，企業應當明確不同崗位的分工及職責，從而優化日常管理路徑。在當今會計信息系統科技進步的環境下，各個部門要建立起分工協作的關系，建立合理的內部網絡系統，以便于加強工作中的聯系與交流。同時，也要對固定資產開展跟蹤管理，及時掌握資產賬目的變化情況。財務人員在固定資產管理中的分工，不只是完成固定資產的核算工作，對固定資產的后續跟蹤管理，監督檢查，核實購置及使用年限也屬于其范疇之內。同時，財務人員也要準確把握固定資產的賬面價值以及實際盤點情況，這樣才能在出現盤盈、盤虧的時候，將盤點結果報相關資產管理部門調查核實后進行賬務處理，確保固定資產賬實相符。
(四)完善資產的核算管理制度，建立健全監督體系
會計的基本職能不僅有會計核算職能，還有會計監督職能。對于會計人員來說，這兩種職能是相輔相成的，二者之間相互聯系，缺一不可。因此，要使會計發揮應有的作用，應當強化對會計的監督，規范操作流程，因此稽查監督也是必不可少的。所以，在日常管理工作中，企業必須加強內部監察和內部審計監督力度，保證資產清查等各個環節工作真正有效。企業應不斷規范操作流程，并落實到業務流程和崗位職責中去，同時要健全內部一系列相互聯系，相互制約的內部會計制度和措施，對內部會計監督實施效果進行評估，針對監督盲點、弱點及時提出改進建議，促進企業的健康發展。
三、結語
企業正常運行的保障是固定資產，做好該部分的資產管理與核算工作是保證企業生產效益的前提。固定資產是企業總資產的重要組成部分，因而對固定資產的管理和核算是否合理規范，關系著企業的效益與未來的健康發展。只有使固定資產日常管理和核算工作制度化、流程化、常態化才能減少固定資產的流失，才能提高公司固定資產的使用效率，才能為公司帶來更好的效益，保證公司長久穩定的發展。
作者：劉虎 單位：武漢光谷環保科技股份有限公司
參考文獻：
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[3]蓋地.中型企業會計制度若干問題研究[J].財會月刊,2014(12):18
第二篇：新金融國有企業固定資產管理對策
摘要：
固定資產的價值是國有企業全部價值的重要組成部分，對國有企業的整體素質和經濟效益起著決定性作用，可以說它是國有企業生產經營過程中必不可少的勞動資料，因此固定資產管理在整個國有企業的資產管理中發揮著舉足輕重的作用。然而新金融背景下國有企業固定資產管理還存在諸多問題，例如管理環境不理想、監督檢查工作不到位、有效控制活動的缺失等，為此探討如何利用不同的方式來改善國有企業對固定資產的管理效率，杜絕出現錯誤和舞弊現象以確保固定資產的安全完整，就成為一項亟待解決的重要課題。
關鍵詞：
新金融背景；國有企業；固定資產管理；強化對策
一、新金融背景下國有企業固定資產管理的現狀
1.管理環境不理想。國有企業固定資產管理環境不理想主要體現在如下三個方面：①外部溝通渠道不暢通。由于沒有良好的溝通平臺和投訴渠道，使得國有企業的道德與誠信觀念不能很好的傳達給外部供應商，還會使國有企業不能及時發現員工的一些舞弊或違法行為，讓國有企業內部控制環境發揮不了其作用；②人力資源管理政策與流程亟待完善。雖然多數國有企業人力資源部門都非常注重加強對關鍵崗位的管理，但是在固定資產管理員、固定資產會計等類似的關鍵崗位說明書中的內容還亟待完善（比如其中對員工是否具備較高的職業素質與能力，是否掌握了關鍵性的核心技術等方面的內容很不完善）；③缺少有效的固定資產管理推廣實施的渠道與機制。固定資產管理工作對于高級管理層沒有很大的推動作用，主要靠財務部門進行落實，并且由于缺少相應的考核激勵機制，這就加大了固定資產管理制度的推行難度，使其不能有效地執行。
2.固定資產的管理處置不規范。國有企業需要建立合理的固定資產登記單，但很多國有企業卻并未照此做法實施。對于固定資產的管理，缺乏專業人員的日常護理，而是主要依賴于財務部門的賬面資產。還有一些閑置報廢的資產，在沒有經過審批處理，也沒有經過任何處置手續就對其隨意處理，造成了不必要的固定資產浪費。國有企業內部的不同部門之間，大多情況下都存在不經過任何財務調撥手續就擅自對各種固定資產進行隨意轉移的現象，這會造成固定資產的實際情況和賬目不相符合的情況發生。例如，部分國有企業汽車的調配都不需要進行調配手續就隨意的調配到下屬的各個單位中去，導致了財務部門完全不知道企業汽車的調配情況，在做固定資產的統計時賬目與實際的總固定資產不相吻合。
3.缺乏必要的固定資產內部控制機制。在傳統固定資產管理模式下，國有企業針對固定資產的管控卻很不到位，這主要表現在如下幾個方面：①國有企業在固定資產的內部控制上缺乏有效的監控機制，如固定資產管理的責任人權責不明晰，缺乏專職人員管理固定資產等；②缺乏對固定資產使用的管理制度，具體的資產使用部門、財務部門及資產管理部門等往往各自為政，溝通缺乏，管理部門缺乏對固定資產具體使用的約束和監控，往往導致固定資產出現不必要的閑置甚至遺失。同時，由于具體的使用管理制度缺乏，從而對固定資產的報廢處置較為隨意，國有企業的各個部門間可能會處于攀比，隨意報廢和重置固定資產，這也造成了固定資產的人為浪費。
二、新金融背景下國有企業固定資產管理的強化對策
1.完善固定資產盤點，保證固定資產安全完整。固定資產需要定期進行盤點，以準確的了解固定資產的詳細情況，盤點的次數每年應該不低于一次，對盤點的人員應該實行輪換制度，同時盤點的人數最好設置為兩人以實現相互監督，保證結果能夠真實的反應事實。管理和使用固定資產的部門需要成立一個專門的小組來負責盤點工作，核實盤點的結果。各級管理層需要履行自己的職責，對盤點結果進行審批。設定明確的問責機制，發生問題時能夠準確的找到相關責任人，并制定合理的懲處手段，管理層對處理結果進行確認。依照會計政策的相關規定和要求合理的處理盤盈資產、盤虧資產，并保留原始的盤點單據，為核查提供數據支持。
2.加強對閑置固定資產的管理，提高固定資產利用率。國有企業要從如下方面來加強對閑置固定資產的管理：（1）對于缺乏有效管理措施的閑置固定資產管理，國有企業應積極完善相關管理制度，明確管理部門的職責。建立綜合管理部來實現管理，準確掌握轄區內的閑置固定資產的基本信息，并制定針對性強的意見來指導其使用和處理；（2）制定有效的措施來增強對閑置資產的處理能力，充分發掘其潛在價值。綜合管理部應定時對固定資產進行登記，記錄那些長期未被使用的資產，建立一個專用的統計系統來記錄和管理這些資產，并對其進行維護保持信息實時有效。采用出售、出租、對外投資等各種方式及時處理那些沒有利用價值或者已經損壞的固定資產，避免資產的貶值或失效等原因而造成更大的損失，充分發掘其潛在價值，提高企業經營效益。
3.完善固定資產管理自我評估機制，建立考評機制。（1）完善固定資產管理自我評估機制。國有企業的固定資產要求有合理的決策機制，因此需要建立有效的自我評估機制來為決策提供參考的信息，保證國有企業的各項活動能夠按照規范進行，保證政策能夠得到切實有效的執行，提高對固定資產的利用效率。為此，國有企業可以從如下方面著手來構建完善的固定資產管理自我評估機制：①建立長效的自我評估制度。領導小組應重視自我評估的執行情況，將該制度常態化，定期舉行交流會商討制度執行過程中遇到的各類問題，評估管理取得的成效，制定相應的對策；②針對發現的問題制定改進措施。之所以建立自我評估制度，是因為這種制度有利于發現現存制度的缺陷和不足，以便制定針對性強的對策。改進措施的確定需要綜合各個方面的因素，首先要選擇合適的控制點并制定合理的控制目標，其次綜合各種控制措施，多管齊下來降低出現問題的概率。（2）建立固定資產管理考核機制。一方面，國有企業要對現有的固定資產管理考核方法加以改革，形成一個完善的系統。國有企業固定資產管理考核的主體內容可分為以下幾個方面：確定考核相關的職能部門，形成一個考核系統的基本執行力量；確定考核工作的目標、內容、要求等；制定考核的標準以及基本原則；制定激勵機制，將考核結果作為被考核對象的績效參考因素；及時反饋和處理考核所得結果，并對其進行監督。另一方面，國有企業要增強考核評價的有效性。國有企業應按照自身的基本情況，綜合各種固定資產管理考核方式，考核的次數每年應不低于一次，綜合運用定期和專項檢查的方式，考核時應全面深入的了解，及時發現固定資產管理存在的問題，以便對制度加以改革使其更完善。
4.推進固定資產管理的信息化建設。國有企業應加大對信息技術的應用力度，加速固定資產管理的信息化進程，具體說來：（1）建立一個專用的信息管理系統來負責固定資產管理。國有企業要在現有系統的基礎上，開發出一套新的系統來記錄固定資產的基本信息，將固定資產的購置、入庫、出庫等環節實現信息的電子化信息化，提高管理效率，降低管理成本；（2）將信息技術充分應用到固定資產的管理中。國有企業應掌握自身的現實情況，建立一個屬于固定資產管理系統的子系統，在系統中開發各類功能模塊，每一個模塊對應固定資產管理過程中的一個方面。系統將集成固定資產管理的各個流程，從而提高企業進行投資預算管理活動的效率，以最小的時間代價完成實物信息記錄、會計核算、檔案管理等工作。
三、結語
固定資產是國有企業最主要的勞動工具，代表著國有企業的生產力水平，缺乏固定資產會造成國有企業不能正常運作，同時固定資產管理是我國國有企業非常重要的資產管理工作，要想提高國有企業活力和經濟效益，那么就必須做到合理利用并科學管理國有企業的固定資產，尤其是要加大管理固定資產使用狀況信息化的力度。
作者：胡靜 單位：四川省機場集團有限公司
參考文獻：
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[3]張曉紅．加強行政事業單位固定資產管理防止國有資產流失[J]．中國市場，2015（30）．
第三篇：企業固定資產管理現狀及對策
摘要：
固定資產是企業的重要生產要素之一，是企業賴以生存與發展的物質基礎，其管理效率的高低，對能否為企業生產經營發揮作用，使企業在市場競爭中占有一席之地具有十分重要的意義。新時期傳統的企業固定資產管理現狀不容樂觀，存在固定資產管理制度不完善、對資產管理不夠重視等問題，嚴重制約了企業的發展。本文重點探討了企業固定資產管理的現狀及完善對策，希望能夠提高企業固定資產使用效能，促進企業的可持續發展。
關鍵詞：
企業；固定資產管理；現狀；對策
自從人類進入21世紀以來，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭日趨激烈。要想取得企業的競爭力，在激烈的市場競爭中占有一席之地，加強企業的固定資產管理是十分重要的途徑。據統計，一般企業的固定資產占企業總資產的50%左右，而對于石化企業來說，其固定資產所占企業總資產的比重相當大，超過了50%，并且其固定資產具有規模大、價值高的特點。從某種程度上可以說，石化企業固定資產的結構狀況、管理使用水平和企業的競爭力、企業的正常運營有著直接的關系。因此，企業必須高度重視企業固定資產管理，提高其使用效能。
一、企業固資產管理特征
(一)企業中固定資產特征
企業中的固定資產其實常常所說的有形資產，顧名思義就是指具有一定實際形態的企業資產。一般來說，石化企業的固定資產價值很大，在使用時間上具有明顯的優勢。它與企業的生產經營活動有著直接的關系。企業的固定資產在直接參與企業生產活動的過程中，并沒有改變事物本身的狀態，但是卻會發生損耗，這時候企業固定資產所具有的價值就會轉移到所生產的產品中。從這個角度來看，企業固定資產中所蘊含的服務期限和會計周期沒有多大關系，企業需要分批次優化處理企業的費用支出。
(二)企業中固定資產核算特征
前文提到，石化企業的固定資產一般具有很大的價值，企業固定資產價值增減具有一定的復雜性。與此同時，企業的固定資產會計科目也是十分復雜的，這就給石化企業的資產核算增加了難度。再加上固定資產價值變化受到多方面因素的影響，所以，可以選擇一種固定的累計折舊的方式對轉移固定資產的價值。
(三)企業中固定資產管理特征
企業的固定資產管理始終貫穿于企業生產經營活動的始終，涉及到各個項目，企業的財政部門、銷售部門以及后勤部門等。由此可見，企業的固定資產管理活動相當繁雜，管理起來也是相當有難度的。所以要想從根本上提高企業固定資產管理的水平，需要全體職工的共同努力。相關部門的工作人員需要具備扎實的專業知識、較高的職業技能與職業素養，為企業經濟效益的提升打下堅實的保障。
二、企業固定資產管理現狀
(一)對固定資產管理的重視度不夠
企業的固定資產管理始終貫穿于企業生產經營活動的各個環節，對企業的經濟效益提升具有重要作用。目前許多企業對其固定資產管理的重要性認識不足，存在“重生產經營，輕資產管理”的觀念傾向，這就導致企業在管理職責方面并沒有明確，也沒有將管理責任具體落實到位，制約了企業固定資產管理水平的提高。
(二)固定資產管理制度不完善
目前我國有些企業存在固定資產管理制度不完善、不健全的現象，如在固定資產采購、使用、維護、盤點、處置等環節沒有作出明確要求，這就導致企業固定資產管理處于失控的狀態，存在嚴重的賬實不符、設備使用效能遠低于設計指標、購置成本不能有效控制等問題，從而引發固定資產使用效率低下、固定資產流失嚴重等一系列的問題。
(三)固定資產流失嚴重
企業固定資產流失嚴重主要表現在以下幾個方面：一是企業的財務審計不嚴格，對企業固定資產的評價不夠真實，虛構虛增企業運營成本。還有一些不法人員利用職務之便，轉移、私吞固定資產，造成固定資產的流失。二是企業固定資產的日常維護管理不到位，一些固定資產提早出現故障甚至“帶病”運行，增加了維修成本。三是閑置資產處置不及時，造成人為的閑置，從而造成了固定資產的浪費。
(四)信息系統開發滯后
目前許多石化企業采用了SAP系統為固定資產管理提供了堅實的技術保障。提高企業對固定資產管理的重視程度。在這種系統下，企業在項目建設、資產交付、資產維修、資產調撥甚至資產報廢等過程中，仍然需要工程部門、財務管理部門、實務單位等部門的參與，所耗費的人力、物力以及財力。就SAP系統中的資產維修來講，設備管理和資產模塊是分離的，維修效率較為低下。
三、企業固定資產管理的完善對策
(一)提高對企業固定資產管理的重視
在企業的運營發展過程中，必須要提高領導以及相關管理人員對固定資產管理的認識，充分認識到固定資產管理在企業經營發展中的重要作用。這是因為企業的固定資產管理較為復雜，涉及到的內容較廣，倘若管理人員沒有引起足夠的重視，甚至出現疏漏的情況，那么必將給企業的生產經營帶來極為負面的影響。除了意識形態層面的重視外，還要進一步強化固定資產管理。從基層員工入手，把固定資產與員工的績效考核相掛鉤，鼓勵全體員工參與到固定資產管理隊伍中來；開展領導與各級管理人員固定資產管理責任分級制度，將固定資產管理的責任具體落實到位；及時了解固定資產的具體情況，發現損壞及時處理；制定獎懲制度，獎勵那些對固定資產管理作出貢獻的員工，以引起員工的重視。
(二)完善企業固定資產管理制度
完善企業固定資產管理制度，是加強企業固定資產管理，促使管理規范化的重要基礎。隨著科學技術的迅速發展，企業資本的有機構成也在不斷提高，企業的固定資產在總資產中的比例進一步加大。比如建立固定資產管理制度，對清查中發現的盤盈、盤虧問題，一定要查明原因，追究相關責任人與使用單位領導的責任；完善固定資產報廢制度，強化固定資產的報廢管理；加強對固定資產閑置的管理，減少不必要的固定資產流失；健全固定資產實物、運轉維護、保養等管理責任制，提高設備的產量定額、臺時定額，節約使用成本，提高企業的經濟效益；將企業的固定資產管理納入生產經營考核體系，獎懲分明，保障企業固定資產不流失。
(三)提高固定資產使用效率
對于企業來說，要從整體上把握企業的固定資產，綜合運用多種手段優化資源配置，從而提高企業固定資產的使用效率，節約企業管理成本，提高企業的經濟效益。首先，要采用科學的固定資產管理方法，對固定資產的整個生命周期進行管理，評估項目成本收益，加強固定資產的核算管理。其次，順應信息時代的發展，采用先進的管理方式，如條形碼技術，有效監督與盤查固定資產的變動情況。同時，還要優化閑置固定資產的配置，如可以開展租賃或抵押業務，加強對企業閑置資產的再利用；對企業閑置的、沒有使用但仍有使用價值的固定資產還可以在集團內部進行互相調劑，實現資源的優化配置，提高固定資產使用率；第三，企業閑置的固定資產還可以通過中介機構，面向社會進行拍賣，變廢為寶，增加企業的現金流量。
(四)創新企業固定資產管理方式
隨著科學技術的迅猛發展，企業的固定資產管理也可采用信息化管理手段，提高企業固定資產管理水平。如在處理固定資產報廢時，可以通過利用條形碼，全面記錄固定資產處理過程。也可以充分利用ERP這一先進信息系統，使得企業的固定資產管理更加科學，具體來說規定了固定資產管理的業務流程、規定了對固定資產編碼的使用、以供應商寄售物質的形式解決零庫存管理問題、真實地反映了企業固定資產庫存材料成本、實現固定資產與財務的同步管理，為企業管理者的決策提供科學的依據?？傊?，ERP系統的使用能夠改善固定資產流失嚴重、賬實不符的現象，從而有效提高企業的固定資產管理效率。
(五)提高企業固定資產管理人員的素質
企業固定資產管理人員的素質高低和企業固定資產的管理效率有著直接的關系?，F階段我國石化企業的管理人員素質良莠不齊，業務水平不高，不能有效利用先進的信息技術等，增加了固定資產管理的難度。隨著時代的進步與技術的更新換代，新的固定資產不斷涌現，其能耗少、生產效率高、性能卓越、為企業創造出更好的經濟效益。從另一方面來說，也導致了企業原有資產的無形減值。這對企業來說，既是機遇也是挑戰。因此，企業相關工作人員也要與時俱進，通過多種途徑來為自己“充電”，更新管理知識，提高自身的管理水平，為企業創造更好的經濟效益。企業要為管理人員積極創造各種培訓的機會，提高管理人員的綜合素質。首先，在思想上，要實現管理人員的高度統一，確定固定資產管理的出發點與歸宿。其次，要根據不同的部門進行培訓，明確規范企業固定資產的運行、維護、檢修等工作，加強審核與監督，使企業的固定資產處于一種良好的狀態。
四、結語
總之，企業的固定資產管理是一項相當復雜、技術性較強的過程，對于企業的運營和發展具有十分重要的意義?，F階段，石化企業的固定資產管理還存在一些問題，這嚴重制約著企業固定資產管理水平的提高。因此，企業應該在借鑒先進的固定資產管理經驗的基礎上，針對固定資產管理現狀，從多角度采取相應的完善對策如提高對企業固定資產管理的重視，完善企業固定資產管理制度，提高企業固定資產的使用效率，創新固定資產管理方式，不斷提高固定資產管理水平，實現資產的增值保值。
作者：皇甫雷 單位：中國石化長城能源化工(寧夏)有限公司
參考文獻：
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[2]錢海燕.中小型企業固定資產管理存在的問題及對策[J].中國集體經濟,2015(13).
第四篇：國有企業資產管理對策思考
摘要:
國有企業是國民經濟的支柱，近年來，隨著我國經濟的不斷發展，國有企業依靠政策資源等優勢，對國民經濟的可持續發展產生巨大影響。但是，目前國有企業的三項資產管理現狀不容樂觀，三項資產余額持續在高位徘徊，嚴重影響國有企業的經濟效益。本文針對國有企業三項資產管理現狀，分析問題產生的原因，最后提出加強國有企業三項資產管理的幾點對策。
關鍵詞:
加強三項資產管理對策
一、國有企業三項資產管理現存的主要問題
目前，我國國有企業的三項資產管理制度處在不斷健全和完善的階段，但仍存在種種問題，具體表現在以下幾個方面：
(一)三項資產管理內部控制體系不健全
伴隨國企改革的逐步深化，許多國有企業都建立了與自身企業經濟業務相應的內部控制體系。但是，就三項資產管理的內部控制風險措施的建立與實施而言，大部分國有企業只有一些基礎的內部控制措施，缺乏全面有效的內部控制機制。三項資產管理內部控制體系不健全，應有的風險防范意識欠缺，注重事后控制而忽略事前預防，獎懲制度模糊，都會導致國有企業在對三項資產管理方面處于被動地位。
(二)三項資產的整體質量欠佳
國有企業三項資產的整體質量欠佳主要表現在以下兩個方面：第一方面,三項資產的賬齡普遍較長；國有企業三項資產的賬齡出現明顯的“翹尾”現象，有3年以上賬齡的款項在三項資產總額中所占的比例是較高的。第二方面,三項資產款項逾期現象嚴重；經過對國有企業三項資產中現存逾期款項的分析，可以發現，逾期款項在整個三項資產總額中的占比居高不下，比例超過五成，甚至出現賬齡接近30年的逾期款項的。同時，三項資產的逾期款項都具有較高的集中度。不少國有企業將三項資產中的其他應收款作為“垃圾桶”，存在嚴重的長期掛賬現象。以某省屬國有企業為例，賬齡在3年以上的其他應收賬款占比接近40%，計提壞賬比例高達68%。
(三)出現三項資產流失嚴重的情況
國有企業的特殊性體現在其公益性上，由于經濟形式的特殊性，國有企業有著與私營企業不同的定位，這也就決定了國有企業的三項資產管理將不同于一般企業的資產管理。一家缺乏競爭的國有企業在做大的同時，可能導致其內部監督的失控，進而出現國有資產的浪費現象。國有企業的國有資產往往具有隱蔽性，社會公眾無法對其進行有效監督。通過分析國有企業大額逾期款往來客戶的企業性質，可以發現超過五成的逾期款項是發生在國有企業和私營企業之間。大額逾期款項的存在，難免其中存在“利益輸送”、“國有資產流失”等可能性。
二、國有企業三項資產余額較大的原因分析
總體來說，分析國有企業三項資產余額持續高位徘徊的原因，主要有以下三點：一是企業自身原因；國有企業自身存在內部控制制度不健全，落實不到位的問題，對往來款項未能進行及時追討和處理，造成三項資產管理不善現象的出現。二是歷史遺留問題；由于國有企業自身管理不善之外的客觀原因造成的歷史遺留問題，產生的原因有許多，包括但不限于企業改制或重組、產權變更、與政府之間的往來款、負債方無力償還但不破產，導致無法核銷只能長期掛賬、財產轉讓糾紛、未決訴訟等。三是會計信息化程度不夠；國有企業的內部企業之間存在大量需要對沖的應收、應付等款項，但是由于自身企業的會計信息化程度有所欠缺，內部的往來款項往往難以抵扣，導致國有企業的關聯方之間出現長期掛賬情形。
三、加強企業三項資產管理的幾點對策
(一)完善內部控制的制度建設
國有企業要提高資產管理的風險防范意識和控制管理水平，完善內部控制體系建設，切實將制度落實到位，抓住內部控制的關鍵風險點，從制度源頭上構建風險防控的長效機制，避免因為內部控制制度不健全，在三項資產管理中出現所謂的“歷史遺留”問題。同時，國有企業應根據自身在采購業務、銷售業務和資產管理的關鍵風險點，逐一進行自查，發現風險點時及時整改。
(二)提高清理賬款的技術手段
大力推進會計信息化建設，保持內部信息通暢，組織各級企業分析并制定款項清理的規章制度，尤其是對于國有企業集團內部往來、歷史掛賬和個人掛賬款項，要認真理順企業集團內部、企業集團之間關系，減輕企業的包袱。同時，國有企業要借助會計信息化建設的契機，建立企業集團對各級企業的監控機制，爭取做到業務留痕、有據可查，切實提高規章制度的執行力。
(三)明確款項清收責任人
國有企業可以推行“老賬老辦法，新賬新辦法”，明確款項清收的責任人。結合企業主要領導的任期情況，明確法人代表為逾期款項的第一責任人，業務分管領導為逾期款項的主要責任人，業務部門負責人和經辦人為逾期款項的直接責任人，對主要領導任期內產生的逾期款項進行徹底的檢查。為了加大款項追討力度，企業領導可以親自帶隊，原領導已另有任用的，可暫停新單位工作，調回原單位組織開展款項追討工作。
(四)及時做好財務核銷工作
結合實際情況，對部分形成時間較長且損失事實確鑿的債權，在履行必要的審批程序后，進行財務核銷處理，及時消化部分資產損失，有助于通過稅務機關的損失認定，進而降低企業稅負成本。同時，應按照“賬銷案存”的原則，實行臺賬管理，繼續對已核銷債權的追收工作。對于尚未形成的壞賬，國有企業應通過完善的內部控制制度，實行決策層、操作層和監管層分離，做到事前把關，事中監控，事后檢查，避免造成更大的國有資產損失。
(五)加強客戶資信管理臺賬
加強對客戶的信用管理，要做到密切關注客戶的資信狀況，動態掌握客戶的資信狀況，可以采取對客戶進行分類管理的形式，保持對資信風險的敏感度。通過定期前往客戶經營生產場所等途徑，了解客戶的財務狀況，最大限度規避風險。對于資產抵押不足，尤其是經營規模小且經營狀況不佳的民營企業，要嚴格按照合同或相關約定執行收款政策，盡量縮短款項回收期，降低企業的壞賬風險。同時，國有企業可以建立客戶黑名單通報制度，對于有不良記錄的客戶，各級企業要做到層層上報，禁止與納入黑名單的客戶開展業務。
作者：曾文媚 單位：廣東國資財務會計學會
參考文獻：
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第五篇：茶葉企業會計核算資產管理應用
摘要：
會計核算作為資產管理的有力工具被廣泛應用于各類企業的生產經營活動之中，其數據統計結果對于企業經營目標、經營計劃、經營戰略和經營決策的制定都具有重要的影響。在社會主義市場經濟日益發達的今天，我國茶葉企業的發展正面臨多方挑戰，采用正確的資產管理形式，保證財務工作的科學性與準確性，可以為企業的正常經營活動提供有力保障。本文首先介紹了當前茶葉企業運用傳統資產管理模式所存在的問題，而后指出會計核算對于資產管理的重大意義，最后從建立循環賬務處理程序、把握環境變化、采用科學方法以及謹慎性原則四個方面，闡釋了將會計核算納入茶葉企業資產管理體系之中的具體策略。
關鍵詞：
會計核算；茶葉企業；資產管理；應用策略
會計核算致力于以直觀的財務報表將企業的現金流量、經營狀況、盈虧數據等表現出來，具有全面性、正確性、真實性、準確性與及時性特征，對于企業的管理和發展都具有重大意義。我國茶葉企業起步較晚，絕大多數處在初級發展階段，存在設備落后、資金不足、人才緊缺等問題，經營者的科學管理理念較為薄弱，財務核算意識也相對欠缺，在資產管理中表現出諸如資本性支出與收入界限不清、資產設備與市場價值標準脫節、所有權模糊混亂等實際問題，輕則影響企業財務處理工作與企業的正常經營管理，重則導致且破產、危機債權人與股東的合法權益，對社會的資金周轉與現金流通產生不利影響。因此，茶葉企業應當積極學習會計核算理念，建立嚴謹的資金核算程序，實現企業的科學運營與持續發展。
1當前茶葉企業在資產管理中存在的問題
改革開放以后，社會主義市場經濟體制在我國逐步確立起來，茶葉企業如雨后春筍般出現在神州大地之上，我國的企業管理制度日益健全，會計專業職能不斷完善，賬務處理模式也朝著多元化方向發展。目前，我國茶葉企業在實際運營過程中所采用的資產管理形式主要有記賬憑證、匯總記賬憑證、科目匯總表、日記總賬表等，其中，大中型茶葉企業大都采用后兩種資產管理形式，這兩種形式的顯著特點是，會計工作中不同崗位之間要有鮮明的先后順序且銜接非常順暢，憑證、賬簿、財務報表之間要一一對應，具有高度的一致性。盡管這種管理方式具有很強的糾錯功能，可以為資金流向“正名”，但是缺乏針對性和有效性，形式過于傳統老套，已經無法適應當今網絡時代、數字時代、科技時代的要求，很容易造成會計核算信息的缺損，不利于茶葉企業經營范圍的擴大和市場占有率的提升，也不利于茶葉企業的健康發展。
2將會計核算納入茶葉企業資產管理體系的意義
將會計核算納入茶葉企業資產管理體系之中，可以有效提升相關工作的專業性與效益性，具有顯著的現實意義。第一，可以有效提高賬務人員的業務素養與工作能力。將會計核算融入資金管理體系，可以將制單、對賬、總賬三個崗位的工作人員統一納入賬務管理部門的管轄之中，加強崗位之間的協調合作，明確不同人員之間的責任承擔，對會計人員的業務素養和專業技能都提出了更高的要求。另外，資產管理流程的循環性會大大提高，會計人員與審計人員之間的對接更加緊密，加強兩者之間的交流與溝通更加頻繁，這些都有利于提高賬務工作的有效性。第二，可以有效防止會計信息缺損和造假。市場經濟的飛速發展一方面帶來了效益的極大提升，資金流動規模呈指數模式擴大，企業利潤不斷增加，企業發展面臨著前所未有的機遇，但另一方面，拜金主義與享樂主義開始擁有了一席之地，在金錢利益的驅動下，一部分會計從業人員在賬務工作中摻假或造假，對企業的發展造成了相當惡劣的影響。將系統而全面的會計核算流程納入企業資產管理體系中，可以實現財務對賬與審閱工作之間的對接，令產品采購計劃、生茶計劃、加工計劃、銷售計劃、宣傳計劃、服務計劃等各個層面受到全方位的監督，增強企業會計信息的透明度，保證會計信息的真實性和可靠性。第三，可以有效提高工作效率。會計核算的主要職能包括戰略職能、決策職能、開發職能和財務職能，將其納入企業資產管理，就是要讓企業在日益激烈的市場經濟競爭環境之中根據自身的財務狀況，對未來的發展規劃及發展愿景做出科學合理的判斷和預測，制定并實施切實可行的方案，對日常經營管理收支、人員調動、部門統籌等做出決策，利用會計信息對企業的人力、物力、財力等做出規劃與調整，實現資源的充分利用和合理開發，對財務管理人員與財務管理工作進行統一安排，從而大幅提升工作效率。
3會計核算在茶葉企業資產管理中的應用策略
3.1建立循環賬務處理程序
循環賬務處理程序的主要功能是實現會計內部監督工作的順利執行，加強會計工作與審計工作的有機結合，從出納、采購、生產、加工、銷售、融資等各個環節遏制造假行為的生成，積極促進資產管理體制的改革與創新。循環賬務處理程序主要由制單、細賬、總賬、對賬及審閱、編制會計報表五個基本環節構成。其中，制單是以原始憑證為基準而編制的記賬憑證，制單人員要詳細標注物資的采購及銷售信息，并標明制單工作結束以后仍然需要進行的工作，并以此為據向下傳遞；細賬包括對日記賬和其他各種明細賬的登記，銷售與收款環節的相關賬戶有應收票據、應收賬款、預收賬款、應付稅費及其他應付款項，購物和付款的相關賬戶有預付賬款、固定資產、累計折扣、固定資產減值準備、固定資產清理、工程物資、在建工程、應付票據和應付賬款，在該環節，企業應當進一步明晰各個工作崗位之間的責任，加強對會計信息的審計與監督；總賬是指根據記賬憑證每月匯總等級，或者根據資產負債表每年匯總登記，從而加強會計信息確認和計量的科學性；對賬與審閱是指對總賬、細賬的核對工作，眾所周知，會計信息對于任何一種類型的企業而言都是它們使用資金、調配資源的權威性數據參考，高質量的會計信息可以實現資源的有效配置，節約企業資金，提高企業的經濟效益。茶葉企業應當對這一環節給予高度重視，設立專門的監察崗位，在必要的情況下聘請注冊會計師進行更為專業、更為權威的會計數據審查、統計與處理；會計報表是以數據的形式將企業財務管理活動進行直觀展現，可以用于計算企業日常經營性支出與盈虧狀況，令高層管理人員對企業的財務狀況擁有科學的把握，從而制定科學合理的企業支出計劃。
3.2把握會計環境的實時變化
會計環境主要由經濟環境、科技環境、法律環境、政策環境、企業組織環境等方面構成，其中，經濟環境與科技環境對會計環境的發展與變化具有決定性作用，政策環境對會計環境的發展方向具有重大的指導意義。牢固把握會計環境的實時變化應當從以下兩個層面著手。一方面，要選擇恰當的會計政策，它是企業開展會計決策活動的前提條件，直接決定了決策活動的內容與方向，所以，茶葉企業在保證會計信息準確無誤的同時，也應當根據企業自身的當前情況與未來愿景，制定適宜的會計政策輔助自身發展。當然，會計政策并非由企業獨自決定，而是要在政府的統領之下進行，我國政府有關部門會根據不同行業、不同領域的賬務特點，制定不同的政策對每一類會計活動加以統籌規范，而茶葉企業則應當找準自主權與規范化之間的平衡點，充分發揮主觀能動性，采用最佳賬務計算模式，最大限度地減少企業的內外矛盾，協調各方利益，從而更好地推進企業的經營與發展。另一方面，要積極學習會計領域的專業理論與操作方法，牢固把握外部經濟環境與科技環境的變化趨勢，科學統籌管理層、決策層、實踐層等多方面的意見和建議，以保證企業決策的正確性和科學性。
3.3采用科學的會計核算方法
會計核算方法是企業進行資產管理的重要工具，可以簡化賬務處理流程、加快會計信息處理，提高企業會計數據核算的工作效率，主要應用于企業日常經營性支出和盈虧狀況的計算與分析，通過會計核算，企業經營人員可以方便快捷地審查財務支出，更加迅速地制定出科學合理的收支計劃。會計核算方法根據會計活動的不同性質可以分為會計確認、會計計量、會計記錄、會計報告四種，茶葉企業應當從自身經營管理的實際情況出發，綜合考慮股東、企業管理人員、財務管理人員、專業評估機構的意見，選擇正確的核算方法，保證會計資料及數據的可靠性，確保核算結果的準確性和決策方案的持久性。
3.4將謹慎性原則納入企業資產計量
謹慎性原則是會計核算中的重要概念，指的是一種核算的態度基礎，主要有三個方面：其一，在時間概念上保持謹慎，茶葉企業不能以未來可能發生的交易或事項對資產進行預計，而應當在過去資產交易的基礎上進行估計，也就是說，只有已經發生的固定資產購買交易才能夠成為資產，而那些仍然處于計劃之中的固定資產購買則不能夠成為當下茶葉企業的資產內容。其二，在所有權的確認問題上保持謹慎。由茶葉企業所擁有或控制的資源才能夠稱之為資產，如果企業無法擁有或控制能夠創造經濟利益的資源，比如某項專利權，便不能夠將這項資源列入其資產范圍。其三，在預期獲利能力上保持謹慎。資產的本質特征在于能夠為企業帶來經濟利益，所以，那些不能夠為企業帶來經濟利益，或是已經損毀或貶值的存貨、被淘汰的機器設備等，都不能夠被劃入茶葉企業資產的范圍內。依據現行《企業會計制度》的規定，茶葉企業的資產應當按照實際成本或實際發生的數額記賬，在實際操作過程中，通常采用以歷史成本為主要計量屬性的會計模式，對市場價值、未來現金流量等進行預估。在這種以歷史成本為計算基礎的會計模式下，茶葉企業應當將會計中的謹慎性原則納入計量體系之中，根據資產不同的獲得渠道及其在經營過程中的不同作用，預期其未來能夠帶來的經濟利益，體現資產的實際價值。不過，價值是一個動態的過程，在不同的經濟發展階段呈現出不同的趨勢，所以，茶葉企業應當定期或者至少每年一次對各項資產進行全面核查與評估，根據謹慎性原則對可能發生的資產損失做好資產減值準備，包括短期投資跌價準備，壞賬損失準備，存貨跌價準備，長期投資、固定資產、無形資產減值準備、在建工程減值準備、委托貸款減值準備等，從而保證會計數據所體現的企業資產價值的真實性與有效性。
4結語
有效的資產管理對我國茶葉企業的科學持續發展具有非常重要的意義，準確的會計核算則是資產管理中不可或缺的環節。傳統形式的賬務處理工作存在諸多問題，不僅跟不上時代的步伐，還容易出現會計數據缺損、造假的問題，因此，茶葉企業應當將現代會計核算制度納入資產管理的范圍內，加大賬務系統化處理力度，建立循環賬務處理程序，深度把握會計環境的變化趨勢，采用科學的會計核算方法，立足于謹慎性原則，加強會計核算工作的準確性與科學性，強化各部門之間的協調合作與相互監督，保證會計數據的真實性、可靠性，建立適合茶葉企業持續發展的資產管理制度，從而實現茶葉企業的長足發展。
作者：殷云飛 趙艷濤 單位：保定職業技術學院
參考文獻
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第六篇：高速公路經營企業固定資產管理探討
【摘要】
近年來，高速公路的經營企業對固定資產的管理非常重視，并且在經營管理的工作中總結出了許多十分有價值的管理措施和管理經驗。但是據現狀來看，高速公路經營企業在對固定資產的管理問題上仍有疏漏之處，有些方面還需要不斷改進和加強。本文分析了高速公路經營企業固定資產管理中現存的問題，并就這些問題的解決對策進行了探討，希望能有助于高速公路經營企業固定資產的高效管理。
【關鍵詞】
高速公路；經營企業；固定資產；管理問題
高速公路經營企業固定資產具有總量龐大、類目繁多，價值高等特點，大致可以分為公路及構筑物、房屋及建筑物、機器機械設備、三大系統設備、交通運輸工具以及辦公設備等六大類?？v觀高速公路經營企業對固定資產的管理過程，我們可以發現，長期以來，由于高速公路點多線長，固定資產分布較為分散等特點，加之高速公路完工交付時在建工程轉為固定資產過程中，資產明細化程度欠缺，經營企業的管理者對資產實物管理重視不夠，沒有形成全員參與意識，這就導致了資產管理部門的信息延時和缺失，資產的變化情況無法及時反饋到資產管理部門，因此資產的管理資料不齊全，資產清查時工作效率較低。另外，資產管理部門對企業的固定資產也沒有統一的規劃，資產配置欠合理，資源浪費的問題比較嚴重。
1高速公路經營企業固定資產管理存在的問題
1.1資產原始數據資料不全
高速公路經營企業的固定資產缺少完整的原始數據資料，特別是在各條高速公路工程竣工后需要驗收的房產和三大系統設備，由于交付時的原始資料不夠詳細，有些高速公路經營企業沒有按照單項固定資產的明細逐一登記造冊，財務核算也很籠統，給營運期間固定資產管理工作帶來很大的麻煩。此外，有些企業沒有嚴格按照固定資產的相關管理辦法區分資本性支出和費用性支出，導致部分固定資產被費用化，久而久之，固定資產附帶的另一些重要文件資料，例如各種審批文件、施工圖紙等，都無從查找。
1.2不能及時、準確提供資產管理數據
隨著高速公路經營企業的逐年發展，企業的固定資產規模不斷擴大，類目繁多，僅靠人工統計數據，統計過程極為艱難，既無法及時提交固定資產的客觀信息，又無法保證提交信息的準確性。
1.3不能掌握固定資產整個生命周期內的動態變化情況
這里，我們先要了解一下固定資產的屬性。固定資產有實物屬性、價值屬性、收益屬性、費用屬性這四種屬性[1]。那么，一個完善的固定資產管理系統應該能夠實現四種屬性的有機統一。然而，由于固定資產的管理數據得不到及時、準確的反饋，所以固定資產在整個生命周期里的收益、支出、變動情況也就無法得以準確、連續、完整地記錄下來，高速公路經營企業就不能夠掌握固定資產整個生命周期內的動態變化情況。
1.4資產清查效率低
為了保障企業固定資產的完整，高速公路經營企業每年都至少要進行一次對固定資產的全面清查盤點工作。清查工作需人工操作，人工操作在進行資產盤點時完全暴露出了費時費力的缺點，直接導致了資產清查效率的低下。這種狀態下的資產清查，顯然不足以有效地控制固定資產的流失。
2改進高速公路經營企業固定資產管理工作
2.1完善管理制度，確保有章可循
要改進高速公路經營企業固定資產的管理工作，首先就要制定一套完善的管理制度，確保固定資產的管理工作有章可循?？蓮囊韵聨讉€方面著手完善制度：（1）制定《固定資產管理辦法》等一系列制度，從制度上規范固定資產管理各環節，.明確固定資產管理的各個環節的工作流程，使固定資產的管理得以有序進行，提高工作效率，盡量做到管理工作有章可循。（2）對高速公路經營企業的固定資產配置標準進行規范，這樣能夠有效規范資產購置行為，避免大量購置造成不必要的浪費，減少低效無效資產，也方便固定資產的數據管理。（3）積極組織一年一度的資產清查工作，防止固定資產因管理不當而產生的流失狀況。（4）制定土地確權和房產辦證計劃，明確產權關系，確保固定資產的合法歸屬。（5）對固定資產管理部門進行績效考核，實行有效的激勵機制，提高管理人員的工作積極性。
2.2構建管理網絡，確保責任落實
有了制度的保障，還必須要保證各種制度的落實，這就需要給管理部門合理分配管理范圍，落實管理責任。（1）在企業各級設立專門的資產管理部門，或者指定某些特定的部門來進行固定資產的管理，明確各個部門的工作職責。（2）構建完善的企業資產管理網絡，保證企業制定的各項管理制度能夠得到有效的落實。（3）打造信息化的高速公路經營企業固定資產管理交流平臺，充分利用現代化的信息技術，使得固定資產的相關動態信息能夠及時和反饋，還可以就管理工作中的問題和經驗對策進行交流學習，提高資產管理的工作效率[2]。
2.3強化全員、全過程的資產管理意識
高速公路經營企業的固定管理工作并不僅僅是某些管理人員或某個管理部門的工作范疇，它應當是企業全員參與的共同工作。此外，資產管理是一項全過程的管理工作，它整個生命周期里發生的動態變化都是值得企業去密切關注的。（1）事前管理，就是在固定資產購置之前，做好購置計劃并將其納入預算；事中管理，就是強化資產使用人的責任意識；事后管理，就是在對資產的報廢更新以及對資產的處置時，進行嚴格地審核，完善報批制度，采用專家組審核機制，以及紀檢監督指導機制，這樣能夠保證審核工作公開透明、科學嚴謹。（2）對固定資產進行系統性的全過程管理，這是當今固定資產管理發展的潮流和趨勢。具體來說，就是要對固定資產進行事前、事中、事后的全過程管理，實現固定資產的實物管理和價值管理的融合。在高速公路經營企業內，財務部是資產的價值屬性管理部門，資產管理部或指定的相關職能部門是資產的實物屬性管理部門，這兩個部門之間應該密切合作，共同保管經營企業的固定資產。
2.4開發研究管理方式，推行信息管理
如今，依托現代信息技術的發展成果，高速公路企業在對固定資產進行管理時，擺脫了低效的傳統人工操作模式，采用先進的條碼技術和信息管理技術，研發了“高速公路經營企業固定資產管理系統”，成功地突破了傳統模式下的管理局限。將條碼技術應用于固定資產的清查工作，能夠大大提高清查工作的質量和效率。利用高效便捷的互聯網來管理固定資產的整個生命周期，可以為企業的管理決策提供安全、完整、及時、準確的數據信息，數據信息可全員共享，真正實現了全員、全過程的資產管理。此外，信息系統還可以對資產的整個生命周期的動態變化進行全天候的實時監控，生命周期內的日常消耗、維修、保養、變動、出售、報廢等動態變化狀況能夠被信息系統完整、準確地記錄下來，并自動進行統計和分析。信息系統強大的查詢功能夠提供及時、準確的信息，作為固定資產管理決策的依據和參考。
2.5提高資產使用效率
企業應該加強固定資產的經營意識，充分認識到固定資產的價值屬性，挖掘利用價值，提高設施設備的利用率，讓企業的固定資產為企業帶來更多的利潤。企業應當在資產清查的基礎上，及時清理閑置的固定資產，采用出租、轉讓等方式提高資產使用效率，對于無效資產，采用報廢等方式及時處理，減少資產占用，提高資產收益率。
3結束語
高速公路經營企業的固定資產具有很高的價值，且資產總量大、類目繁多，使用處所非常分散，更新換代的速度也非常快。所以，高速公路經營企業非常有必要重視固定資產的管理工作，確保固定資產的安全和完整，在此基礎上要善于利用和經營，使固定資產能夠發揮效用保值增值。管理好固定資產，對提高企業的經濟效益、增強企業的競爭力是大有好處的。
作者：陳榮 單位：四川高速公路建設開發總公司
參考文獻
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