前言：中文期刊網精心挑選了公司經營體系范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
公司經營體系范文1
一、研究背景與意義
A煤炭公司是我國煤炭公司中的佼佼者，公司具有年產一千萬噸的大型工作面，一線工人的生產效率更是達到了人均四十噸，在國內位于前列。工作效率的提高離不開科學技術的應用，現在公司所屬煤礦的生產裝備基本達到或接近國際先進水平，具有質量好、安全性強、效率高等諸多優點，保證了A煤炭公司的可持續發展。開展跨國經營是多年來A煤炭企業的夢想，為了能夠幫助煤炭企業識別跨國經營中可能遇到的風險，同時進行有效的控制和防范，本文進行了一些探討和分析。
從現實意義上將，本文對A煤炭公司所面臨的風險進行了系統梳理，并為公司提供了風險評估的方法和工具，并提出了相應的風險防范和控制的方法，并對公司跨國經營風險的控制和經營策略提出了對策和建議，具有較好的可操作性和適用性，對公司下一階段的發展具有積極的現實指導意義。
二、A煤炭公司跨國經營面臨的外部風險
1.政治風險。資源豐富是一個國家的優勢所在，但往往也可能因此遭受強權國家和單邊主義的侵犯和覬覦。很多具有豐富煤炭資源的國家往往會受到國外政治勢力的掣肘，導致內政的停滯和政權的更迭，這是資源豐富國家共同的隱患。因此，在開展跨境經營之初一定要詳細分析當局的政治傾向和對外關系，了解可能存在的政治風險。
2.投資決策的風險。A煤炭公司在國外開展跨國經營時，需要進行大量的決策工作。但是限于自身經驗尚淺，辨別力不足，這就容易造成決策的重大失誤，為公司發展帶來不可估量的影響。為了能夠防止這種現象的出現，公司必須不斷提高決策能力，增強自身判斷力和準確性。
3.海外融資風險。A煤炭公司開展跨國經營業務耗費了大量的資金，企業在短時間內無法繼續籌集到大額資金來支撐企業的發展，這就需要有外部融資機構的幫助。但是現行我國的融資方面的法規較為嚴格，且主要服務對象均在國內開展業務，對跨國經營業務的支持力度有限，無法滿足公司的迫切需求。同時，公司對海外融資機構并不十分了解，無法及時獲得所需要的支持。
三、設計A煤炭公司風險矩陣的設計
A煤炭公司風險矩陣的設計首先需要對原始的風險矩陣進行改進，刪除了原有的需求欄和技術欄，增加了風險影響量化值一欄和風險權重一欄，以方便對最后公司所面臨的總體風險進行評估。本評估體系首先需要確定的是各種類型風險發生的概率和發生后的影響值，然后計算各自的風險影響等級數值，計算各個風險的Borda值，通過比較Borda數值的大小確定各因素之間的相對重要性，并最終確定各種風險在總體風險中所占有的權重，并確定公司所面臨的總體風險等級。
本研究在分析公司所面臨的各種風險的等級基礎上還要研究總體的風險等級，這就需要對各個風險因素的重要性進行排序，確定各個風險的重要性程度，然后通過加權平均的方法確定A煤炭公司跨國經營所面臨的風險的等級。各個風險權重的確定是由Borda數值來給出的，兩個風險因素相比較，Borda數大的風險其重要性相對較大，通過兩兩比較，最終就可以確定風險的權重。具體內容見下表。
四、A煤炭公司動態風險防范體系的建立
企業風險防范功能的發揮需要依賴于一套完成的風險防范體系，風險管控的措施只有進行有效的整合和安排，才能夠發揮其最大的作用，實現企業的長久安全。風險防范體系的建立應該充分調動公司各級別、各部門人員的參與，共同總結可能遇到的風險，并及時發現可能出現的問題，同時在技術、管理等方面下功夫，對風險可能造成的后果由足夠的認識，最終實現風險的有效控制。A煤炭公司風險防范體系正是基于上述原則進行了設計。A煤炭公司風險防范體系如下圖所示。
A煤炭公司堅持以“管理精細、操作精準、行為規范、程序固定”為安全管理標準和安全工作標準，夯實安全基礎，實現安全有序。管理精細，就是要做到依據標準、細化標準、詳細布置、詳細檢查、詳細復查、定期對標和定期提高，實現現場管理精細化；操作精準，就是要保證檢測器具齊全、定期驗收、現場評比符合操作規程和程序，實現崗位操作正規化。
為了加強基層安全管理工作的規范化，便于對員工進行監督和管理。A煤炭公司制定了一系列安全管理的制度。例如，“十停產”制度主要包括：無規程措施或規程措施有漏洞的，必須停止生產；未對員工組織培訓或貫徹規程措施的，必須停止生產；無管理人員帶班或管理人員未到崗的，必須停止生產；未按規定實施隱患排查或隱患未消除的，必須停止生產；瓦斯、煤塵超限或未按規定佩戴、懸掛或使用安全監測儀器的，必須停止生產；施工用料不齊全或不符合規定的，必須停止生產；未按規定安設或使用安全設施的，必須停止生產；現場生產條件發生重大變化難于有效處置的，必須停止生產；質量檢測工具不齊全的，必須停止生產；違背其他規定或要求的，必須停止生產。
參考文獻：
[1]侯金虎：關于中國煤炭企業跨國經營問題的思考，黑龍江對外經貿，2010，（11）：31-34.
[2]曾 艷：企業戰略聯盟動因淺析，中國市場出版社，2008，（10）：57-58.
公司經營體系范文2
［關鍵詞］證券公司 經營體制 現代化 策略
證券公司是服務于證券交易活動雙方的組織，當前我國已經建立的很多大型的證券公司、商務大樓，這些對于證券行業乃至金融經濟的發展都有著促進作用。在沿用早期經營體制的過程中，我們發現了傳統模式的不足之處。因而，構建“現代化”經營模式則是不可缺少的工作。
一、傳統證券經營的成果
早期由于我國社會主義初級階段國情，社會經濟建設還處于起步階段。而證券作為新興金融行業的代表，在我國社會的發展雖未達到預期效果，但對于我國經濟發展也創造了無數的商業價值。早期證券經營的成就包括：
1.效益增長。與銀行相比，盡管證券公司出現較晚，且在社會群眾的意識中較為陌生。但經過5-10年的經營改革，“證券”開始被人們所熟悉，大量的投資者開始加入到證券投資行業[1]。證券交易活動的廣泛開展，為金融行業效益增收創造了豐厚的經濟效益。
2.持續經營。國家為了保證證券行業的長期經營，制定了許多有助于證券公司發展的法律，其中最為著名的則是98年亞洲金融危機的《證券法》，該法律的頒布為改革開發之后的證券經營創造了有利條件，成為了證券公司經營至今的一個關鍵的法律保證。
3.擴大就業。在證券公司經營的同時，其必須要招納相關的人才致力于公司內部建設。公司“人才引進”計劃實施之后，相對增加了社會就業人數，為那些經濟專業人員搭建了展示自我的舞臺。從現在看來，公司在聘用人才之后給自身帶來的利益是相當可觀的。
4.跨國經營。這里提高的跨國經營實際上只是一個理論上的想象，這主要還是由于早期我國的證券公司依舊持續著“封閉”狀態。在為數不多的世界經濟交流活動中，證券公司開始認識到走跨國道路的意義。雖然沒有得到全面實施，但在理論上的構想為現代證券跨國打下了基礎。
二、現念發現的問題
長時間的摸索、嘗試之后，我國對于金融行業有了全新的認識。而回顧早期的證券公司經營方法，筆者發現了傳統證券模式中的諸多不足之處，這對于未來高層次的經營戰略創建是很不利的。
1.混業經營。“混業經營”是現代金融行業提出的新概念，其旨在強調把“銀行、證券、保險”三大產業聯合起來經營，實現業務、交易、經營上的往來，讓所有的金融機構實現一體化經營。很顯然，這種混業模式在傳統的證券公司經營中幾乎沒有實施。
2.市場范圍。改革開放之前的證券公司只重視于本國內的證券經營，對于進軍資本主義發達國家的市場未能正式考慮。世界是一個相互融合的“大市場”，每個國家之間需要加強證券交易往來，彼此之間才能發現經營優勢。從現代市場理念看，傳統證券公司沒有做到“世界市場共融”。
3.分配制度。對于分配工作主要是指證券投資者們的收益分配，早期證券存在兩方面的分配問題。首先，分配方式混亂，這使得證券公司于投資者之間的矛盾不斷激化，導致證券投資群體減少；其次，分配利益失衡，證券公司私自操作收益，收益分配達不到投資者預期。
4.資金收支。當籌集到一定的資金之后，證券公司不能對資金科學管理，造成資金使用效率低下。而所有的資金都集中于證券這一個行業后，對于其它行業的收支會帶來影響。且證券公司管理意識上的疏忽，造成公司內部資金沒有充分利用，影響到了正常的經營計劃。
三、構建先進的證券模式
經濟全球化必將帶動世界金融的一體化經營，針對這一未來發展趨勢，證券公司必須要順應時展潮流。證券公司作為金融經濟的機構之一，其應當從我國的金融行業為出發點，對當前的經營模式不斷優化調整，創建出先進的證券模式來滿足經濟需要。
1.國際經營。經濟全球化、國際一體化等諸多經濟學理念的提出，足以證明世界各項經濟都在走一體化模式，這也決定了我國證券公司必須要堅持“國際經營理念”。尤其是在中國加入世貿組織后，金融跨國經營指日可待。
2.產業升級。證券雖是金融業的分支，但當期發展壯大到特定程度后則會成為一個獨立的產業。因此，證券公司應該做好產業升級準備，對內部經營結構不斷調整，在人員、體制、管理上改進變動。
3.遵守原則。“原則”是證券公司經營中必須壓堅守的，沒有了原則整個經濟行為就缺少了穩定性。公司在參與證券交易活動時，應該把“公正、守法、規范”等當做重要宗旨，所有經營活動以此為準。
4.管理體制。對于證券公司日常經營涉及到的各項問題加以管理，不僅可以嚴格控制經營活動，還能保證經營效率的提高。如：財務管理可降低成本，業務管理可增大收益等，都是管理中需要注意的。
早期的證券經營模式已經適應不了當前需要，“現代化經營”是當前社會經濟發展的重要趨勢。為了滿足我國社會經濟體制改革的要求，適應全世界金融體系的變動，證券公司必須要從早期經營模式中吸取經營，創建符合現代化需要的新模式。
參考文獻：
[1]熊寶富：分析證券公司在金融行業中的地位[J].中國科技博覽，2009，15（9）：30-32
[2]潘軍浩：探究證券公司經營過程遇到的諸多問題[J].上海海事大學學報2009，40（17）：51-53
公司經營體系范文3
在現代市場中，競爭與協作是兩個主旋律。企業之間今天是競爭對手，明天就有可能成為合作伙伴；在某個地區是競爭關系，在另一個地區卻要攜手發展。
傳統競爭強調“打敗對手”或者“拼到你死我活”，而筆者認為，競爭的概念不應該是這樣?，F代競爭應該強調共贏，企業間的戰略聯盟就是這種概念的體現。競爭性合作才是競爭的高級階段。
下面，筆者想就搭建與競爭對手共贏的郵政網路體系淺談一下想法。
我們目前的網路資源是基于傳統郵政業務建立的，隨著業務的發展與規模的擴大，暴露了一些問題，如：郵政傳統管理模式與現代物流管理方式的差距、普遍網絡與個網絡的差距等等。這些使我們在對新型業務的支撐方面出現了不適應，對傳統業務的服務效率也不高，容易形成被動局面。
所以，郵政若想提升服務實力，應該考慮在現有網路資源的基礎上擴展思路，尋找競爭對手的弱點，找出合作的突破口。
近幾年，國際速遞物流公司在我國的業務一直處于高速增長狀態。他們快速搶占市場，在沿海很多大城市擁有了（郵件）集散中心；然而，隨著競爭的加劇，僅僅依靠城區業務肯定無法保持這種增長勢頭；但是，要想在中國建設一個可以輻射縣鄉地區的運輸服務網絡，成本是非常高的，而且短期內很難完成。
郵政速遞物流專業正在與這些國際公司進行競爭。我們的網路支撐服務（郵件的分揀、封發、運輸、倉儲、投遞）與國際公司的業務發展需求有交叉，這也許正是郵區中心局與國際速遞物流公司合作的基礎。
郵區中心局是郵政實物運遞網中重要的支撐單位，擁有成熟的郵件分揀封發體系和四通八達的運輸網絡。如果我們集中力量，提高專業水平，在前期與鐵路、民航等企業合作的基礎上，開展與國際速遞物流公司的合作，也就是說，在保證做好郵政支撐服務的前提下，中心局的分揀部門可以分揀非郵政渠道的郵件，郵車也可以運輸ups、fedex等國際速遞物流企業的郵件；全國的一、二級郵區中心局主要提供分揀、封發、倉儲服務，三級郵區中心局重點提供快速配送服務。如果這一設想可行，那么這就是一種競爭性合作。
任何合作都需要資本。郵政有什么資本？
高效、快捷的分揀封發體系和運輸網絡就是郵政的資本，但是我們現在恐怕還不完全具備，需要通過精細管理來完成。對此，筆者有以下幾點建議。
再造生產流程，提高處理效率
目前中心局很多生產流程不是以客戶為中心設置的，而是從方便郵政內部處理和管理的角度設計的。這種流程肯定不能滿足與第三方的合作要求，有必要進行改造，提高處理效率。我們應該在生產設備、工作規范、識別技術和數據交換等方面加強標準化建設，特別要加強容器的標準化建設。因為很多小件物品、高附加值產品對分揀、運輸的要求很高，只有通過容器標準化才能提高處理效率、保證安全。同時，中心局有必要實行彈性工作制，來滿足不同客戶對郵件分揀和運輸時間的個性化需求。
構建信息平臺，提高服務水平
當前，郵政的信息平臺主要包括綜合計算機網、綠卡網、183網站等。這些系統基本上與中心局的信息系統脫節，所以應該加快整合，將郵件運輸、倉儲和配送管理納入綜合信息平臺，提高支撐服務的技術含量。整合后的信息平臺應該具有郵件信息查詢、數據傳輸、在線反饋、電子支付等功能，方便客戶使用；對郵政自身而言，應具有訂單處理、數據挖掘、客戶關系管理等功能，提高服務水平。
公司經營體系范文4
關鍵詞：優化成本 管理 分析 發展
一、公司的基本情況
監督監理湛江分公司是中海油能源發展股份有限公司監督監理技術公司下屬的地區分公司，肩負著將上級公司在渤海的發展模式拷貝和創新到湛江海域的重要使命。分公司目前的主要業務包括鉆完井設計、鉆完井監督服務、油氣田工具設備租賃維修服務、油田增產井下作業等服務。
監督監理湛江分公司成本中心架構介紹（如：圖1）
■
說明：分公司為監督監理技術公司（公司本部）下的一個利潤中心，分公司的利潤中心下有五個成本中心。如上面圖1
二、原來成本管理方式對生產經營成本分析的影響
（一）原來成本管理方式
分公司的成本費用構成情況介紹： 反映在分公司賬面的成本費用只是列支分公司的人員及日常發生的支出生產經營及管理成本。
列舉二個成本中心的例子說明如下：
油田技術中心、設計研發中心：二個成本中心的人員都是公司本部駐分公司的人員，分屬不同業務單位板塊。這二個成本中心的人員的成本是列支在公司本部的。發生的成本項目主要是：人工成本、培訓費、差旅費等。這些成本列支在公司本部，但收入是在湛江分公司列支，導致的現象就是賬面收入成本不配比。
工具中心成本：分公司的工具車間成本基本都是在公司本部列支，工具的采辦在公司本部，提供給分公司使用；分公司只是采辦日?；蚴蔷o急的工具配件類，而公司本部入賬時，只是入賬在本部的油田工具公司成本，還有就是駐分公司工具中心的人員的人工成本、培訓費、差旅費等也有部份在公司本部列支。但收入也是在湛江分公司，導致的現象也是收入成本不配比。
日常公司本部發生的含有分公司人員或是分公司應分攤的成本也是列支在本部的相關的成本中心。
（二）原來生產經營成本分析的現狀
由于分公司只負責支付小額、零星的生產經營成本及管理成本。大額成本費用在公司本部支付，做成本分析時，基本上是通過推算不在分公司列支成本的部份，再按測算的成本來推算分公司的相關財務報表做分析?；旧铣杀痉治龌蜇攧辗治龆际谴謹U式的，不能真實反映分公司的經營成果及分公司領導的經營業績。
在分公司的層面就是，收入＼成本不匹配。雖然財務人員做生產經營分析時，也有把公司本部列支公司的成本做出估計，因在當時如果要準確算出駐公司人員的成本、材料的成本，要花費不少的人力，是一個很大的工作量。
（三）原來成本管理方式及經營分析對生產經營的影響
（1）不能真實反映經營成果，不能真實體現分公司管理層的經營業績
（2）做成本分析或是財務分析時，主要就是粗擴型的，不利于管控成本，不能對生產經營提供有效的財務信息支持及決策。
（3）對預算管理的影響
導致預算編制不準確，只要就是分公司編制年度預算時，未能確定哪部份的成本是由分公司列支，哪些成本在公司本部列支。
（4）不利于預算的跟蹤反饋
預算缺少過程執行的反饋，預算超標不能及時預警，預算偏離不能及時糾正，主要就是分公司關注的是分公司賬面的成本及測算的成本，還有部份的成本在公司本部列支的，分公司預算編制人員對在公司本部發生的成本，很難面面具到；預算管理很難跟蹤到位。
（5）填報或上報財務信息資料精確度不高
例如：有時地區公司讓我們分公司上報單位的一些統計數據：例如：收入＼成本＼利潤方面的數據，財務人員還得測算在公司本部列支的成本，如果單憑反映在分公司賬面的成本來填報，會誤導信息使用者；其實，事實并非如此，因分公司相當于有60%的成本在公司本部列支，40%的成本列支在分公司的利潤中心下；在有其他資料需填報時，也會涉及到相關的成本資料。
三、優化成本管理方式對經營成本分析的必要性
針對原來的成本管理方式及分公司快速發展的需要，財務管理人員意識到僅依據原來的財務數據及對成本中心的成本估算對經營分析具有很大的局限性，不能滿足于公司經營發展過程中的決策需要。
為了準確反映分公司的經營成果，提高對分公司經營分析的準確性，加強成本管控，對成本管理不留死角，在2011年，公司本部計劃財務部召集公司本部各單位費用核算人員、分公司財務人員開了一個關于優化成本管理方式的專題會議。明確所有駐外分公司人員的成本及材料成本、應分難的成本在ERP系統做賬務處理時，分別列支在駐外分公司利潤中心下的成本中心， 屬于分公司分擔的費用也分攤到分公司，如是屬于管控方面的費用，要發傳真給分公司進行費用確認。
職責要求如下：
（1）公司本部與分公司財務人員及本部相關中心費用核算員聯動是實施優化成本管理的關鍵因素，明確職責要求。
保持良好溝通 成本跟蹤反饋 按期舉行成本分析（協調）總結會。
（2）針對原在成本分析及財務報表無法真實反映分公司實際經營成果問題， 明確公司本部與分公司財務部門與業務部門費用核算員的各自職責與銜接界面。
（3）充分協調各成本中心、部門的關系，全面提高工作效率。
（4）要求分公司做好成本分析工作。每季度進行成本分析會，收集分公司成本管控方面的案例，通過實際成本與預算對比，有針對性的提出舉措，實現成本控制預算目標。
（5）分公司做財務成本分析時，要積極采用引導全員（掌握經營信息的人員）分析，每月舉行一次動態的跨部門聯席會議，共同分析成本目標差異，保證分析結果的可靠性，促使相關部門人員增強成本管控及分析意識，理解支持財務作業。
（6）建立完善對分公司的各項考核指標體系，細化及提高對分公司考核的經營業績、成本管控的要求。
（7）加強財務人員發揮對生產經營的反映、監督、控制、分析、預測、決策等多種職能。
四、優化成本管理方式實施的管理效果
公司經營體系范文5
一、負債經營的風險
（一）負債經營規模越大，償還債務的風險越大
公司進行負債經營，就必須承擔到期償還本金和利息的法律責任。因為債務資本不僅要支付利息，而且還要按約定償還本金。這對于公司來說是一項財務負擔。如果公司利用負債籌集的資金進行投資卻未能獲得收益或者財務狀況以及經營狀況持續走低，這些情況都會造成公司的利潤下降，造成公司資金緊張并且面臨極大的風險。如果公司出現以上狀況造成無法償還債務時，極有可能導致破產。
（二）進行再籌資有風險
負債經營會導致公司的資產負債率增大，對債權人的保證程度降低，公司投資者也會因公司的風險增大而要求更高的報酬率來作為可能產生風險的一種補償，公司會發行股票、債券等，籌資成本大大提高，難度加大。
二、儀科惠光公司負債經營現狀
儀科惠光公司成立于1997年。以IBM產品為主，主要面對中小經銷商。此時，該公司開始為中小企業提供信息化服務，并以連鎖的方式迅速擴張，銷售額直線上升。高速擴張為企業帶來了巨大的發展。但是由于公司自身資金積累不足，如果要保持持續快速的發展，公司就要不斷的舉債，長期處于負債經營狀態。在此期間，儀科惠光公司也在嘗試解決資金問題，但就在此時，一家供應商由于儀科惠光公司拖欠貨款的問題，將它告上了法庭。這無疑讓公司雪上加霜，債務連開始斷裂，供應商停止為公司供貨，要求償還欠款，該公司立刻陷入停頓的狀態。2001年8月13日，儀科惠光被查封?？偛昧謺灾臼й櫋Ｆ浜笥忻襟w報道，儀科惠光事件已被定性為詐騙，有關部門正在立案調查。 從儀科惠光的經營實踐來看，這是一個企業長期、過度負債經營而導致虧損的典型案例。儀科惠光所采用的負債經營策略，也是自身資金不足、基礎薄弱的中小企業常用的一種策略。然而負債經營就像是一把“雙刃劍”，舞好了，企業會快速發展，舞不好，企業便會萬劫不復。
三、公司面對負債經營風險時的對策
（一）確定追求實現公司財富最大化
負債經營對于公司來說是一種很好的形式，有償還保證才能負債。公司要規范經營內容的合法性，不進入法律禁區活動，建立公司的風險區間以及破產的界限，財務管理中要堅持優化籌資舉債，有一套完善的債務論證和評估制度，具備隨時化解債務風險和降低債務的能力，使公司在追求高利潤和低風險中生存和發展。
公司在生產經營過程中還要優化自身的資本結構，是指公司在可以承受的最大籌資風險之內，總資本成本最低的資本結構。這個最大的籌資風險可以用負債比例來表示。如果公司只有權益資本而沒有債務資本，雖然沒有籌資風險，但是總成本高，收益仍達不到最大化。反之，債務資本較高時，雖然可以把總資本成本降低，但是卻加大了籌資風險。因此，公司要根據自身條件確定一個最優資本結構來在融資風險和融資成本之間進行平衡。只有恰當的融資風險和融資成本相配合，才能使公司財富最大化。
（二）建立公司負債的自身標準
公司想要避免財務風險，負債經營就要與公司自身的償債能力相適應。償債能力分為短期償債能力和長期償債能力。當公司因為負債率太高而無法按正常情況還本付息時，可能被債權人強迫破產清算或改組。負債率應依照公司的情況來確定，一般維持在30%或1/3的水平較為合適。所有者權益負債率，是所有者權益總額與負債總額的比例關系。比例越低，表示公司長期負債能力越強;反之，能力越弱。一般維持在1：1的范圍內合適。
在利率處于低水平時，籌資較為有利。在利率處于由低向高過渡時期，應積極籌集長期資金，并盡量采用固定利率的計息方式。公司在進行負債經營時，必須在風險與收益之間進行權衡。公司在籌集相應期限的負債資金時應按照資金運用期限來進行安排，也可以對風險有規避作用。公司要通過自身的情況采取適合的籌資方式來滿足永久性流動資產和固定資產的需求。這樣既可以避免風險又可以使閑置資金得到利用。
（三）量力而行，舉債適度
公司要對自身經營狀況以及公司的規模和在同行業所處的層次進行深層分析來確定舉債的程度。如果公司的經營狀況良好，效益好，在借款和預付賬款上的比例可以大一些;管理水平較高，應付賬款可以適當高一些。在負債經營中，公司經營目標和方向要明確，籌資策略運用得當，方法可行，措施有力。既要考慮到公司的高峰期和低谷期，又要考慮到公司到期支付能力，合理安排資金，避免運作失誤帶來的風險。
公司經營體系范文6
加強隱患排查，嚴厲打擊涉企違法犯罪，建立完善預警防范體系，全力服務經濟社會平穩較快發展。
一、及時掌握企業經濟運行情況，主動當好黨委政府參謀助手。針對金融危機對經濟發展、社會穩定的影響和沖擊，公安機關要主動提請政府建立由公安、工商、稅務、勞動、銀行及有關部門參加的打擊經濟犯罪聯席會議制度，明確各部門職責，加強協作配合，共同防范打擊各類經濟犯罪。要建立案件排查機制，堅持部門聯動與警種聯動相結合，加強與其他司法機關、行政執法機關與經濟管理部門的協調配合。建立完善企業內部不穩定因素滾動排查機制，排查的重點包括企業大量裁員、可能發生資金斷鏈、資金糾紛和資不抵債有逃匿嫌疑的情形以及非法投資融資、放高利貸等情況。對排查出來的涉企不安定因素，要制定有關不安定因素排查登記表，實行一企一檔。特別是對有可能破產、倒閉的企業，要確定專職民警或物建信息員，負責對企業重點管控，開展跟蹤調查，掌握動態信息。同時，對排查摸底過程中發現的苗頭性、趨勢性問題，要及時做好信息的收集和報送，并負責對信息進行匯總和分析研判。對于涉及大中企業及企業主倒閉逃匿、在社會上產生重大影響的涉企案件和事件，相關的情況信息要及時向黨委政府和上級公安機關報送，建立一事一報制度，為政府決策提供信息支持。
二、加大經濟犯罪打擊力度，切實維護市場經濟秩序穩定。要嚴厲打擊各類經濟犯罪活動，對企業的報案線索要及時調查，特別是對受經濟犯罪侵害而導致生產經營困難企業的報案，要本著急事急辦的原則，安排專門力量快速查辦。對工作中發現的重大經濟犯罪線索，如不采取偵查措施嫌疑人員可能逃跑、資產可能隱匿或轉移的，要果斷立案偵查，及時采取各類偵查措施，對有關負責人實施必要的控制措施。要切實加大對挪用資金、職務侵占等侵財性案件的打擊力度，對調查走訪中發現的有可能發生侵財性案件的，要及時聯系企業，掌握企業的經營狀況，核對賬目。要嚴厲打擊非法融資等經濟犯罪活動，重點打擊專門從事高利吸存和高利轉貸的違法行為，打擊中間放貸盤剝環節，減少企業由高額利息形成的泡沫債務。對因民間高利借貸引發的非法拘禁、人身傷害等案件，對采取雇用打手、暴力逼債等涉嫌黑惡勢力行為，要堅決依法予以嚴厲打擊。要積極預防和打擊企業欠薪逃匿行為，對排查中發現的有可能發生欠薪逃匿的隱患企業，要加強重點監控；對已發生的企業主惡意欠薪、逃匿情況，要充分發揮職能作用，聯合稅務、工商、銀監等部門對企業逃匿前發生的業務、檢查財務帳目為突破口開展重點調查，獲取涉嫌犯罪的信息，予以有力打擊。
三、強化主動服務意識，為企業生產經營提供有力保障。結合市委開展“百名干部進企業”活動，建立完善定期走訪企業掛鉤聯系制度，重點走訪規模以上企業以及對我市經濟起到支柱作用的行業，熟悉掌握企業的基本現狀，關心了解企業的生產經營狀況，向企業宣傳法律法規及經營中應當注意的問題，講清非法融資等涉眾型經濟犯罪的社會危害性和風險性，引導企業樹立正確的投資和融資理念，提高遵紀守法的意識，落實內部安全制度和防范措施，及時堵塞生產經營中的漏洞。結合偵辦合同詐騙、集資詐騙、職務侵占、挪用資金等可防性案件，通過以案釋法對企業實行風險提示，有針對性地為企業開展預測預警，幫助企業提高抵御經濟犯罪的侵害，化解經營風險的能力。堅持“追贓最大化”和“損失最小化”的原則，盡可能地保全涉案財物，防止資產轉移流失，盡可能地多為企業挽回經濟損失，保障好企業的合法權益。建立由相關部門、單位和企業參與的突發性事件處置預案，一旦發生因企業不安定因素引發的較大規模群體性事件、企業主欠薪負債逃匿事件，啟動處置預案，相關部門、單位和企業各司其職，分工合作，控制事態，力爭將事件處置在萌芽狀態，維護企業和社會穩定。
