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企業經濟價值范文1
關鍵詞思想政治工作經濟價值實現路徑
中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-02
作為企業經濟工作的生命線，思想政治工作本身可為日常經營管理活動提供指引，人文價值以及政治功能等極為明顯。但事實上思想政治工作在價值表現上，也包含經濟價值，能夠促進企業綜合效益的提高。因此，本文對經濟價值在思想政治工作的體現與實現路徑研究，具有十分重要的意義。
一、企業思想政治工作經濟價值相關概述
（一）經濟價值的主要內涵
關于思想政治工作，其實質為階級、政黨、群眾利用相應的政治觀點與思想道德標準，使其成員在思想品德建設上能夠與整個階級、社會需要的思想相適應。從我國當前思想政治工作的發展現狀看，其是在經歷各種考驗后，能夠促進社會發展的重要生命線。經濟價值便是思想政治活動開展下帶來的效應之一。若以企業角度看，經濟價值在思想政治活動中，主要指為企業員工在接受企業發展理念、社會主流意識以及德性教育后，原有的思想隔閡、認識誤區都得以化解，個人綜合素質都能滿足企業發展的要求，這樣在實際工作中便會為企業創造更多的價值，經濟效益最大化由此得以實現。
（二）經濟價值在思想政治工作中的特點
從經價價值在思想政治活動中的特征表現看，首先以間接性特點為主。與一般經濟措施不同，思想政治活動開展下不會直接為企業創造效益，其強調在企業工作環境優化、企業文化塑造以及員工綜合素質提升的情況下，獲取相應的經濟價值，間接性較為明顯。其次，經濟價值效果延遲性特點較為明顯。思想政治工作開展中，并不能獨立進行經濟價值的創造，需保證員工在接受思想政治教育洗禮后，使這些內容能夠轉化為自身的業務素質，在基礎上通過個人工作行為、精神狀態表現出來，轉化時間較長，所以效果的獲取具有明顯的延遲性。再次，價值持續性特點。當企業中思想政治活動的開展，使較多價值效應產生，其會在未來企業經營管理活動中長時間持續，其價值在生產實踐變化下會呈現逐漸增強趨勢。最后，傳遞性特征。當企業員工在思想政治活動中受到影響后，個人綜合能力都將不斷提高，其也會將自身吸收到的技術或思想向其他員工傳播，傳遞效果極為明顯，對于企業經濟效益的創造可起到突出作用。
二、經濟價值在企業思想政治工作中的體現
經濟價值在思想政治活動中，并非以單純的經濟效益展示出來，而側重于環境營造價值、方向保證價值以及精神動力價值等。首先，在環境營造價值方面。企業開展思想政治活動中，員工將會接受心理輔導、思想教育，在此基礎上對公共利益鏈、共同價值觀進行探索，這樣企業中的競爭環境、人際關系都會表現出和諧穩定特征，長此以往這種環境下的理念將成為企業重要文化理念，整個氛圍以積極向上為主，而負面消極思想將被有效抑制。事實上，現代大多企業在發展中，多注重在企業內聚力、軟實力上進行提高，其可使企業中因內部矛盾而產生的消耗被控制，進而達到持續發展目標。
其次，經濟價值看可通過精神動力價值體現出來。企業之所以得以長足發展，很大程度取決于員工作用的發揮，員工個人精神狀態是否良好，將對企業經營成效帶來極大影響。而通過思想政治活動的開展，員工可從活動中汲取較多精髓內容，包括價值觀、人生觀與社會觀等，個人集體認同感、主人翁意識都可得到強化，工作積極性自然也隨之提高。同時，現代企業思想政治活動的開展并非將內容完全界定在政治思想理論層面，也融入較多職業技能等內容，員工在參與思想政治工作中，相應的勞動技能素質都會不斷提升，滿足企業發展要求。另外，思想政治工作下，企業員工的潛能也容易被挖掘出來，在個人創新意識以及其他綜合能力提高的條件下，將會為企業帶來更多的經濟效益。
最后，經濟價值在思想政治活動中也表現為方向保證價值?，F代企業發展中，本身需保證自身能夠融入整個社會大環境中，需在法律政策、市場經濟秩序約束下，開展所有經營管理活動。此時，通過思想政治活動的開展，較多國家政策走向都可為員工熟知，引導員工遵循市場規律，在日常經營管理活動中做到誠信經營、規范辦事，主動肩負起自身的使命，這樣在個人發展與企業發展方向保持一致的情況下，品牌價值的創造、良好企業形象的樹立都可得以實現。
三、經濟價值在企業思想政治工作中實現的路徑
（一）正確科學理念的樹立
作為目的性、意識性較強的活動，思想政治工作的開展應保證在理念上滿足科學性要求，這樣才可真正獲得員工的認可，推動企業快速發展。實踐過程中，首先要求以員工至上作為理念。只有思想政治活動開展中，對員工成長與發展給予高度關注，才可避免員工對思想政治工作產生反感心理，在此基礎上采取相應的教育培訓、思想溝通方式，使員工存在的思想疑惑心理得以排除。當員工能夠將自身發展與企業發展方向相統一后，整體業務素質便會不斷提高，經濟價值由此實現。其次，科學的理念也表現在管理增效方面。思想政治工作的開展應避免過于盲目，以往企業思想政治活動很難得到員工的認可，甚至表現出明顯的反感心理，究其原因在于未能將思想政治活動內容與企業經營管理各環節相結合，所以思想政治活動應強調將管理增效理念引入，使員工能夠對思想政治工作認可，進而達到思想政治活動開展的目標。最后，應注重將文化塑魂理念引入?，F代企業發展中追求的軟實力主要表現在企業文化方面，如其中的物質文化、精神文化與制度文化都可增加員工的認同感。所以思想政治活動的開展應融入企業文化內容，確保員工在道德觀念、價值境界等方面都可得到培育，對于企業向心力、凝聚力的形成能夠發揮重要作用。
（二）思想政治工作隊伍建設的加強
作為思想政治活動開展的主體，工作隊伍的綜合素質是影響思想政治活動有效性的關鍵性因素，進而對經濟效益最大化目標的實現。在隊伍建設過程中，首先應注重隊伍整體素質能力的提高，其中的素質將集中表現在創新能力、業務素質、政治素質等。同時，隊伍整體責任意識上也需不斷加強。很多企業開展的思想政治活動，多停留在“花架子”層面，其中的價值很難被挖掘出來，究其原因在于工作隊伍責任意識較差。因此，工作隊伍責任意識教育的加強，應成為當前企業需考慮的重要內容。
（三）相關工作制度的完善
制度作為企業各項經營管理工作的重要保障。實際完善中，需從民主治理制度、激勵制度以及企務公開制度等方面著手。其中的治理制度集中表現在為員工營造公平競爭、競選的環境，通過思想政治活動的開展使員工歸屬感得以增強。而在激勵制度方面，主要考慮思想政治活動的開展需引入相應的晉升政策、精神表彰或物質獎勵措施，有利于調動員工工作積極性。對于公開制度，其是幫助企業澄清謠言、化解矛盾的重要保障。所以，制度的完善是現行思想政治活動開展中的重點工作。
四、結語
經濟價值作為思想政治活動中的重要價值表現，要求做好挖掘工作。實際開展思想政治活動中，應正確認識經濟價值的內涵與特征，分析其在思想政治活動中的具體表現，通過制度完善、思想政治工作隊伍建設以及科學理念的樹立，使經濟價值被挖掘出來。
參考文獻：
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企業經濟價值范文2
關鍵詞：經濟管理;企業價值;最大化
管理最基本的就是對人性的假設，這是基本前提，接著就是管理的各種理論的闡述。因此可以說，人性假設是管理的基本原理。系統原理、人本原理、彈性原理，這些是管理的理論，不是管理的原理。是戰術性質的，而不是戰略性質的。根本的原理指的是戰略非戰術。通過企業財務上的合理經營，采用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在企業發展的過程中，在保證企業長期穩定發展的基礎上，使企業總價值達到最大。其基本思想是將企業長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長中滿足各方利益關系。
1、財務管理實現企業價值最大化
企業如何實現企業價值最大化，是現在企業想要做到的事情，一般，現在企業以資金的流量，來衡量企業的價值，現金凈流量數額越大，企業價值越大。在我們利用現有資金和手段，如何將企業的經濟來做到企業價值最大化。從長遠來看，企業價值最大化這一目標具有與相關利益者利益相一致，保證企業戰略發展的長期性、考慮風險及貨幣時間價值的風險性和時間性等特征。因此，以企業價值最大化作為企業的理財目標是現代企業發展的必然要求，它是企業財務目標的最優選擇。
1.1加強企業的經濟管理，建立健全的企業經濟制度一個企業的經濟發展，離不開企業健全的經濟制度和其管理水平。企業管理水平決定著企業的運行效率。如果沒有規范的、扎實的、現代化的企業管理，企業已經取得的技術優勢、規模優勢和品牌優勢等既不可能充分發揮效能，又容易喪失殆盡?，F代企業制度的建立，要求企業產權明晰化，并在此基礎上建立股東對經營者及債權人對企業的監督和約束機制，建立產權的歸屬主體并由此而帶來的收益的享有權與承擔風險和責任對稱性，在現有環境下，要求企業的各個利益主體基于維護自身利益的需要，使企業形成一個相互制衡的機制，在企業價值最大化時，達到各自利益的均衡。
1.2嚴抓財務管理，狠抓財務財務管理始終是企業的經濟命脈也是其企業管理的中心，只有堅持以財務管理為主線的方針，以此為突破口，帶動企業管理的全面提升。財務管理部門在保證資金需求，保證資金安全和保證資金效能的同時，要逐步把工作重點轉到團隊建設、成本控制、投資決策和業務指導等財務管理工作上來，通過加強以財務為中心的企業管理，使企業的人力成本、采購成本、物流成本大幅降低，產能利用率、銷售利潤率穩步增長，經濟效益有一個大的提高。
1.3建立信息化系統，使企業價值優化隨著全球電子商務的迅猛發展和我國整體信息化水平的不斷提升，越來越多的企業開始利用信息技術對生產過程、管理方式及其商務活動進行改造，在一定程度上增強了企業的競爭優勢。增強了企業的競爭價值。企業的競爭很大程度上就是企業管理信息化水平的競爭，有效的信息化績效評估能夠幫助企業掌握信息化如何更好地支撐內部控制、操作風險管理、市場風險管理等要求：信息化如何服務于企業戰略，將資源集中用于目標客戶、產品和重點區域;面向市場的變化，企業來提高水平的服務。要制定一個統一的、系統的信息化規劃，以整合有效資源，搞好企業協同，盡量減少重復投資、系統排斥和資源浪費。增強企業的競爭價值，使企業的價值優化。
2、經濟管理實現企業價值最大化
現代企業生產經營是以追求價值最大化為首要目標的，而要想實現這一目標，必須加強企業的成本管理，采取低成本戰略搶占市場。
2.1選擇適合的財務管理模式，來降低企業的管理成本在財務管理中企業的競爭管理能力，企業的市場占有率是市場競爭力的最重要因素，因而也是企業的持續發展能力能夠最大化的首要內容。是企業如何實現經濟價值最大化的～項措施。企業必須扎實做好基礎管理，從嚴抓細管上求出路，要效益。要重點抓好基礎工作規范和基本工作制度的建設，積極采用國際先進標;隹，嚴格實行各個層級、各個環節的崗位目標責任制。要學習國內外先進企業的做法，把復雜的工作流程用簡單的語言表述，讓相關的人員一目了然，便于掌握。
2.2有效的規章制度，來確立企業的核心競爭力企業應把工作重點放在認真落實行之有效的規章制度上，通過落實規章制度，使企業管理走向規范化。應把工作重點放在認真貫徹已經確定的工作流程上，通過貫徹工作流程，使企業管理提高效率。來實現企業經濟價值利益最大化，實現企業的經濟價值目標。
2.3注重企業的效率，降低成本，提高企業的經濟價值企業要發展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的經濟效益，增強企業的競爭力，使企業在市場競爭中不被淘汰，獲得發展。提高企業的運作效率，會使企業的現有資金量增加，從而提高企業的經濟價值，現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與價值的對比中尋找成本最小化。所以，企業必須把成本管理的重點放到戰略上來，最終達到實現企業經濟成本最大化的效果。管理學產生于實踐，教科書提供的是思考的思路，原理一說從戰略上講可以說是人的思維，歸根結底是人對自身的思考。對于具體的事務和人運用不同的對策來化解，這是戰術技巧的運用。管理的最高境界是在于易中天所說“洞察人性，洞悉人心”。
企業經濟價值范文3
EVA（Economic Value Added）即經濟增加值，是指企業的稅后經營凈利潤（Net Operating Profit After Tax，NOPAT）減去全部資本成本（Capital Charge，CC）后的剩余收益。全部資本成本，是加權平均資本成本率（Weight Average Cost of Capital，WACC）與調整后的占用資本總額（Total Capital，TC）的乘積。EVA是由美國思騰斯?斯圖爾特咨詢公司（Stem Stewart & Co.）于1982年提出的一種新型公司財務業績評價指標，其避免了傳統財務指標評價體系忽略對股權資本成本確認和計量的缺點。如今，已被廣泛地運用于企業年度經營業績考核中。EVA在國外已有30多年的研究和發展史，對其的廣泛使用，使之成為了企業評價業績的重要標準。由于我國改革開放的年代較晚，使EVA在我國的發展時間較短，其研究深度以及應用程度與發達國家還有一定的差距。但近幾年來，EVA企業評價業績方法發展較快，已經初步形成了一些研究成果。
二、經濟增加值進行業績評價的優勢
經濟增加值（EVA），是近年來逐步實施的一種企業業績評價方法，其主要的優點在于，考慮了股權資本成本的影響，更準確地評價了企業及企業經營者的業績，更好地反映出了企業是否真的創造了價值。使用經濟增加值指標實施業績評價的效果，主要體現在以下的方面：
（一）EVA業績評價方法有利于提高資本的使用效率
傳統的業績評價方法，以企業的凈利潤為基礎。在計算企業的成本時，只考慮了生產過程中實際發生的成本及債權資本發生的利息成本，而沒有計算股權資本成本。致使企業片面地追求利潤的增加，忽視利潤的質量，以及經營活動為企業創造的“價值”。EVA促使企業經營者考慮所得與所費之間、利潤與股權資本成本的關系，能夠有效地抑制企業經營者盲目地投入資本、追求利潤，可以使企業經營真正地創造價值。
（二）EVA業績評價方法有利于提高企業的管理水平
傳統以會計利潤為基礎的業績評價，無法真實地反映企業的經營業績。從EVA的計算公式上來看，在計算EVA數值時，需要對資產減值準備以及非經常性損益項目進行調整。對這些項目的調整，有助于企業管理者更加關注企業的長遠發展，使管理者將企業的資源集中到主業以及能為其創造價值的經營活動上來，從而提高企業資源配置效率。
（三）優化企業資本結構
EVA指標考慮了資本成本，資本成本越高，經濟增加值（EVA）越低，反之亦然。每個企業都會根據占用資本的成本，決定本企業的資本結構。通過測算EVA，企業會考慮現有的資本結構的是否合理，一般來說，都會更愿意使用內部留存收益，從而降低企業占用資本的成本，使資本結構的合理性比較傾向于低負債。在債務風險可以控制的情況下，適當地運用財務杠桿，維持較低的資本成本率，可以使企業達到較優的資本結構。
（四）激勵企業經營管理者，實現投資者的財富保值增值
經濟增加值（EVA）是一個具有價值指導意義的激勵指標，采用EVA進行業績評價，促使企業經營者考慮所得與所費之間、利潤與股權資本成本的關系，能夠有效地抑制企業經營者盲目投入資本、追求利潤，可以使企業經營真正為其創造價值，使企業管理者與股東的目標一致，實現企業價值的最大化。企業經營管理者的收入水平直接和經濟增加值（EVA）考核聯系在一起，企業盈利能力越強，實現價值越多，企業經營管理者的收入也就越多，這樣，企業的管理者就會盡己所能地追求經濟增加值的最大化，實現股東財富的保值增值。
三、企業業績評價中經濟增加值相關事項的調整
經濟增加值=稅后凈營業利潤-資本成本=稅后營業凈利潤-占用資本*加權資本成本率，即：EVA=NO
PAT-CC=NOPAT-WACC* TC。
EVA的計算，涉及多項會計科目的調整，對于不同的行業企業，會計科目的調整方法也不盡相同，但其堅持的原則和總的思想是相同的。傳統的剩余收益法體現了創造企業價值與保持投資者投入資本增值目標的一致，比較傳統的剩余收益法有兩個方面的重大突破：一是對企業財務報表中的會計利潤進行調整，剔出了人為增加或減少會計利潤的因素，二是結合企業自身特點，采用不同的資本成本率，其采用的是稅后的，加權平均資本成本率。
（一）會計科目調整
企業要實現經營利潤轉化為合理的經濟增加值，就需要對財務數據進行相應的調整：第一，未來形成資本價值支出：企業開發市場資源、科學技術研究、提升員工素質等，對企業來說，其發生的費用是一項長期的投入，如果當作期間費用計入當期費用，就忽略了該項支出在企業未來發展中所起的作用，不利于企業未來提高勞動生產率和搶占市場份額。所以在計算EVA時，這類費用應該從當期利潤中扣除，同時，也應將此類費用加回到當年的占用資本中。為了獲得國家與國計民生相關的戰略資源，在前期籌備階段發生的評估、測量、檢驗等方面所需費用較大的企業，經國資委審查認定后，其相關費用，可視同研究開發費用調整按比例加回。第二，備抵項目：預計負債、壞賬準備、存貨減值等項目，其根據是穩健性原則，容易導致會計處理過于保守，實際占用的資本的總額會低于財務報表中顯示的數據。所以，企業計提的壞賬準備等應全部予以恢復。第三，沒有支出現金的項目：所有不涉及現金的項目，應該增加到企業的利潤中。第四，經營租賃：租賃雙方簽訂了租賃合同，在合同期內，企業要支付合同規定的租金，除合同期末不能把被經營租賃的資產作為自有資產外。經營租賃也是一種融資行為，所以企業在計算經濟增加值時，應該對財務報表中的凈利潤和投入資本進行調整。
（二）稅后經營業利潤的調整
稅后凈營業利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發費用調整項-非經常性收益調整項）*（1-25%）
第一，企業在會計處理的過程中，由于會計準則的要求以及對運營資本風險的控制，需要向投資者定期披露企業的不良資產（壞賬準備）和利潤的真實情況。通常會提出較高的壞賬準備，但從價值轉移以及現金流的情況來看，這樣不僅降低了企業實際實現的營業利潤，還會成為經營者操縱利潤的手段。因此，企業在計算EVA時，要在稅后凈利潤上加上貸款呆賬、壞賬準備以及其他資產減值準備的本年變化數。第二，營業外收支。它是與主業日常收益無關，以及非經常性收益調整，包括處置企業資產收益、與企業主業發展無關的資產置換收益、與日常生產活動無關的補貼收入等。由于營業外收支與企業的生產經營活動沒有必然的聯系，因此，在EVA指標核算的過程中，不應考慮營業外收支對投入資本的影響。第三，利息支出屬于資本成本的組成部分，會計處理時列入企業財務報表中“財務費用”科目下，計算經濟增加值時，應作為凈營業利潤的增加項。
（三）資本總額的調整
調整后資本=平均所有者權益+平均負債合計-平均無息流動負債-平均在建工程
（四）資本成本率的確定
資本成本率（WACC）是指企業投資者所要求的最低投資回報率，它的確定，對于EVA測算至關重要。根據上述的我國企業自身的特殊性，采用的是加權資本成本率。加權資本成本率=股權資本成本率*股權資本占總資本的比例+（債權資本成本率*債務占總資本的比例。其中，股權資本成本率是按照資本資產定價模型計算，債權資本成本率是指稅后資本成本率。
按照經濟增加值的理論，不同的行業應該有不同的資本成本率，可我國的資本市場還不成熟，無法按照不同的行業采取不同的資本成本率――（1）國資委規定，我國央企的資本成本率原則上是5.5%。（2）需要承擔國家支持性產業，如電力行業或企業資產通用性較差的企業，資本成本率為4.1%。（3）資產負債率較高的工業企業和非工業企業資本成本率可適當上浮。（4）企業資本成本率一旦確定，在一定期間內保持不變。
經濟增加值（EVA）方法的運用，與傳統的業績評價方法相比，可以真實且全方位地考慮企業的價值創造能力。能根據EVA核算項目的調整原則，以及企業自身的特殊性的要求，對其會計科目進行調整
四、經濟增加值在企業業績評價中的應用舉例
傳統的企業業績評價方法下，我國某些企業盈利狀況以及經營業績極好，卻并未考慮資本成本對業績的影響，不能真實地反映企業的經營狀況，EVA（經濟附加值）業績評價方法，相比于傳統的業績評價方法，能夠使企業的經營者和股東的利益趨于一致，符合現代企業追求創造價值的要求，反映出企業的真實經營業績。傳統的業績評價方法，并未考慮股權資本成本，無法體現出企業真正創造出的價值。采用EVA業績評價方法，可有效地克服傳統業績評價方法的不足之處，能從本質上分析企業所創造的真實價值。它為企業管理者提供了更真實的數據，使其在更真實地了解自身的同時，還可以確定和執行正確的發展戰略，進而提高企業的核心競爭力。
下面是某中央企業2011至2015年間，凈利潤和經濟增加值的對照表。
從該表中可以看出，2011年至2015年，經濟增加值都呈現了正值，從而說明該企業實現了價值創造。但各年度的經濟增加值均低于凈利潤，尤其在2013年、2014年，其凈利潤與經濟增加值差別巨大，也反映出了以凈利潤指標作為企業經營業績評價指標的不足，2013年、2014年雖有巨額利潤，但經濟增加值卻沒有同步增長，說明企業不一定有同等的價值創造，股東財富也不能保證同步增長。在該企業業績評價中引入經濟增加值，則可以反映企業是否真正實現了價值創造或創造了多少價值。
首先，EVA為正值，表明公司的經營確實為企業增加了“價值”，并且總體上來看都是好的價值，真正為股東增加了財富。此外，總體來說，公司的EVA數值小于公司的凈利潤。一般來說，企業的EVA數值會小于凈利潤（經濟增加值EVA=經營利潤-權益資本成本），即扣除了權益資本成本后，企業經營真實增加的“價值”。經濟增加值（EVA）能較為真實地反映經營業績，而不是像凈利潤那樣虛增企業的經營業績。但如果某企業某年計提的呆賬、壞賬以及資產減值準備的比例遠遠高于其他年份，調整后的經營利潤要加上計提呆賬、壞賬以及資產減值準備，同時，企業的資本成本率則會低于其他企業。因此，該企業經濟附加值會大于凈利潤。企業減值準備的計提，根據的是自身風險偏好的程度，也有隱瞞企業真實利潤的情況。如果采取經濟增加值，經過相關會計科目的調整，會減少企業經營者操縱利潤的空間，能更加真實地反應各企業的經營業績以及價值創造能力。
五、經濟增加值運用存在的問題
（一）資本成本的設計上存在誤差
目前，以美國為代表的西方企業采用了多個資本成本率來進行計算，對不同的資產和負債，賦予不同的資本成本率，從而可以更好地衡量企業不同的業務創造的收益和成本。除此之外，我國的資本市場的發展時間較短，相對來說不是特別完善，各企業的風險溢價水平以及β系數都采用估計的數值。所以西方國家所采用資本資產定價模型，不一定適用于我國企業資本成本計算的實際情況。
（二）不利于發現企業生產經營中所存在的問題
EVA業績評價只是對企業在一定時期內經營結果的評價，不能地及時發現企業生產經營中所存在的問題。運用經濟增加值，我們可以直觀地得出企業經營業績的狀況以及價值創造能力，但無法系統地分析企業生產經營中所產生的問題。企業的核心競爭力，是核心技術和人才的競爭，國家提倡創新發展，加大科技費用的投入。新產品和新技術的開發，以及人力資源培訓等企業戰略管理，對我國企業的生存、發展、壯大的影響越來越大。而經濟增加值（EVA）是一個綜合性的財務指標，通過EVA看不出在新產品開發、科技投入、企業服務等整體戰略上對企業所帶來的影響。
（三）容易造成非財務指標的不重視
采用經濟增加值（EVA）業績評價方法，容易造成非財務指標的不重視。EVA指標屬于財務指標中的一種，在一年年末才可以得到各種經濟（下轉第頁）（上接第頁）數據，所以造成了它對企業業績評價的滯后性。現代企業面臨著日益激烈的市場競爭環境，其決策應是前瞻性的，決定著企業的現在和未來。如果未來在的社會環境中，政治經濟因素、經營環境發生變化時，依據的是滯后的財務業績評價指標，可能會導致企業做出錯誤的決策。其次，現代企業文化氛圍、個人能力成長平臺以及員工的歸屬感，對企業的影響也越來越大，所以該指標并不能適用于對企業非財務業績進行的評價。
六、完善經濟增加值業績評價的對策措施
（一）企業要盡可能地提高經營業績
經濟增加值作為一種新型的企業業績評價方法，不僅要考慮企業實現利潤的能力，還要考核是否實際增加了企業價值，它能夠真實地反映各企業的經營狀況以及為股東創造的“價值”的多少。在我國企業內，要加強對經濟增加值運用的宣傳，進一步完善EVA業績評價指標在企業中的應用，并在該指標的基礎上對公司戰略規劃、企業預算管理、員工激勵機制等方面進行優化整合，使經濟增加值的業績評價理念成為企業管理者指導企業日常經營活動的重要方法。
（二）在企業管理中要樹立資本成本的觀念
從經濟增加值（EVA）的計算公式（經濟增加值=經營利潤-資本占用成本）中可以看出，資本成本屬于扣除項目，也就是說，企業的資本成本越低，企業為其自身創造的價值越大，企業的業績評價表現越好。所以，在我國企業中，要加強資本成本觀念的宣傳，使我國企業管理層意識到提高資本使用效率的重要性。這不僅僅是股東的要求，也是企業提高其市場競爭能力及經濟附加值的要求。
（三）加強企業風險控制，提高其資產利用水平
企業經濟價值范文4
【關鍵詞】 經濟增加值 績效評價
經濟增加值（EVA）的基本理念是資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險，也就是說，股東必須賺取至少等于資本市場上類似風險投資回報的收益率，其基本計算公式為：EVA=稅后凈營業利潤（NOPAT）-資本總額×加權平均資本成本率（WACC），其中：稅后凈營業利潤=營業利潤（含應付利息）×（1-所得稅稅率）。
一、EVA作為企業績效評價指標的原因
1、企業傳統業績評價指標所存在的問題
上市公司的最終目標是實現股東投資價值最大化，而傳統的業績衡量指標如稅后凈利潤、每股收益和凈資產收益率等存在以下兩個缺陷。第一，沒有扣除股本資本的成本，導致成本的計算不完全，因此無法判斷公司為股東創造的價值的準確計量。以稅后凈利潤的計算為例，其中債務資本的成本在計算時已經利息的形式扣除，但股本資本的成本在計算中并沒有體現。第二，以會計報表信息為基礎，而會計報表信息對公司業績的反映本身就存在部分失真。
2、EVA業績評價指標所存在的主要優勢
（1）全面考慮了企業的資金成本。EVA之所以能夠準確度量企業的經營效益是由于其考慮了資本成本的扣除，這項資金成本不僅包括借貸成本，也包括權益成本。對于一項投資項目而言，只有當投資項目的收益率超過資本成本時，企業價值才是增加的，即EVA為正。有些上市公司平均凈會計利潤和稅后凈營業利潤為正，似乎能解釋股票總市值的上升，但是EVA卻是負值，這就說明這些公司在會計利潤增長的同時，資本成本也在增長，或者說，這些會計利潤的增長就是通過舉債或籌資換來的，實際上并沒有實現企業價值的增長。
（2）綜合考慮了企業的長期投資。許多精明的管理人員都在積極地營造網絡，將他們的客戶、公司自身和供應商更緊密地聯結起來。他們利用互聯網傳輸實時信息，加快運作速度。這些經營模式通過加速資金周轉、降低資金占用、減少資金使用成本，從而達到增加經濟利潤的目的。原有的會計利潤不能全面反映這些新興的、高效的經營模式，而經濟增加值則能夠準確地予以度量。會計利潤僅僅體現了成本的節約部分，而經濟增加值則還包含了因節約資本而帶來的收益。
二、EVA指標對于傳統會計準則下報表項目的調整
1、研發費用和市場開拓費用的處理
根據會計穩健性原則，公司必須在研發費用和市場開拓費用發生的當年費用一次性予以核銷。但是研發費用和市場開拓費用是公司的一項長期投資，有利于公司在未來提高勞動生產率和經營業績，因此應該列入公司的資產項目。所以計算EVA時應將研發費用和市場開拓費用資本化，這樣，公司投入的研發費用和市場開拓費用是分期攤銷，從而不會對經營者的短期業績產生負面影響，鼓勵經營者進行研究發展和市場開拓，為企業長期發展增強后勁，有利于公司在未來提高勞動生產率和經營業績。
2、遞延稅項的調整
當公司采用納稅影響會計法進行所得稅會計處理時，由于稅前會計利潤和應納稅所得之間的時間性差額而影響的所得稅金額要作為遞延稅項單獨核算。遞延稅項的最大來源是折舊。正常情況下，其結果一般是應納稅所得小于會計報表體現的所得，形成遞延稅項負債，公司的納稅義務向后推延，這對公司是明顯有利的。計算經濟附加值時，對遞延稅項的調整是將遞延稅項的貸方余額加入到資本總額中，如果是借方余額則從資本總額中扣除。同時，當期遞延稅項的變化加回到稅后凈營業利潤中。也就是說，如果本年遞延稅項貸方余額增加，就將增加值加到本年的稅后凈營業利潤中，反之則從稅后凈營業利潤中減去。
3、準備金賬戶的調整
各種準備包括壞賬準備、存款跌價準備、長短期投資的跌價或減值準備等，其目的是出于會計的穩健性原則，避免公眾過高估計公司利潤而進行不當投資。作為對投資者披露的信息，這種處理非常必要。但對于公司的管理者而言，提取準備金的做法一方面低估了公司實際投入經營的資本總額，另一方面低估了公司的現金利潤，因此不利于反映公司的真實現金盈利能力；同時，公司管理人員還有可能利用這些準備金賬戶操縱賬面利潤。因此，計算經濟增加值時應將準備金賬戶的余額加入資本總額之中，同時將準備金余額的當期變化加入稅后凈營業利潤。
4、人力資源投資等開支的重新定義
與傳統會計手法相比，經濟增加值則能夠如實、準確地記錄人力資源投資，用于招聘、提高和保留關鍵員工的開支，不再是用于充抵現期收入的費用，而被計為資產，在員工能夠發揮其預期的生產效率期間予以攤銷。可見，人力資源投資的管理是以雇員創造的經濟增加值的最優化為標準。換言之，衡量經濟增加值、獎勵管理人員為提高經濟增加值所作的貢獻，是最佳的、能夠保證人力資源用于發揮其最大效率的辦法。和其他衡量標準不同，經濟增加值能夠將用于聘用和提高人力資源的資本與這些人力資源創造的價值有效地聯結起來。
三、EVA在企業績效評價中的應用
為了防止經營者背離所有者目標，EVA是一種衡量經營者經營業績的一種好的方法。
1、以EVA為績效指標的激勵制度
以EVA為績效指標的激勵制度，其目的就是使經營者像所有者一樣思考，使所有者和經營者的利益取向趨于一致。經營者的獎勵是他為所有者創造的增量價值的一部分，這樣經營者的利益便與所有者的利益相掛鉤，可以鼓勵他們采取符合企業最大利益的行動，并在很大程度上緩解因“委托——”關系而產生的道德風險和逆向選擇，最終降低管理成本。
（1）EVA獎金計劃。常規的獎金計劃具有如下特點：在企業業績較低的時候，管理者往往沒有獎金，業績水平一旦達到了起始點，管理者開始獲得獎金，隨著業績增加獎金也不斷增加。但是在超過一定水平后，管理者將不能獲得額外的獎金。可見，在常規獎金計劃中，當業績超過一定水平時，就不再有能夠有效激發管理者努力工作的動機。而且，如果企業業績一直小于起始點，獎金計劃也不能刺激管理者努力工作。
EVA機制下經理層獎金有多種計算方法，其中較常用的有“直接法”。在該種方法下經理層獎金將直接根據當年度和前一年度的EVA值來計算，計算公式如下：獎金=M1×(EVAt-EVAt-1)+M2×EVAt。其中：EVAt和EVAt-1分別是當年和前一年的EVA實際值；M1和M2是加權系數；M1反映了EVA的變化值在確定管理人員當年獎金時的比重，且無論變化值的正負，M1均取正，M2反映了當年EVA值在確定管理人員當年獎金時的比重，如果當年EVA為負，則M2自動為零。
（2）EVA獎金庫制度。EVA獎金庫制度中，一種是目標獎金用現金支付，但是超額獎金的三分之一放入獎金庫賬戶，若以后年份業績出現負數時則從該賬戶中扣減，但是逐年派發余額的三分之一；另一種是完全獎金賬戶，全部獎金都放入獎金銀行賬戶，每年提走三分之一，當業績出現負數時同樣借記該賬戶。
EVA激勵機制建立了獨具特色的上不封頂的獎金庫制度。從EVA獎金計劃的獎金額計算辦法可知，給予管理層的獎金是沒有上限的（如圖1所示），這可以給管理人員一種持續的激勵。同時，EVA獎金計劃實施獨特的獎金庫制度。在該制度中，獎金計酬和獎金支付是分開的。一部分額外的獎金將被保存起來，以備以后業績下降時補償損失，從而使管理人員集中精力于開發具有持久價值的項目。同時，通過基于后續期間的業績來修訂獎金支付，削減了管理人員從事短期行為的動機。獎金庫的設置也緩解了獎金的大幅變動，并且推遲了這種變動帶來的影響，直到可以確定這種獎金變動與股東財富的持久變化相關聯。
另外，這種對員工的激勵一直可以滲透到管理層的底部，有更廣的激勵范圍。在EVA財務管理體系中，影響EVA的因素可以按照職能、市場、甚至業務流程細分到企業的各個層次和各個部分；EVA的應用不僅限于經營活動，也包括各職能部門的工作；EVA不僅廣泛使用于投資、并購等戰略行為，也適用于諸如采購、庫存、生產等日常行為。正因為如此，EVA幾乎滲透了企業管理的角角落落，許多影響EVA的重要經營指標都與一線管理人員甚至普通員工的行為相關，并且能為他們直接控制。這些指標反映的經營信息與一組財務業績指標聯系起來，直接解釋了EVA的變化，也和管理人員的獎懲直接掛鉤。
（3）EVA杠桿股票期權制度。杠桿股票期權與傳統股票期權的不同在于，傳統股票期權的執行價格等于當前市場價格，而杠桿股票期權的執行價格每年以相當于公司資本成本的比例上升。這意味著如果在期權有效期內公司股票不能產生高于其資金成本的收益，則經理人的期權沒有價值。也就是說，除非股東的投資獲得最低的目標收益率，經理人的期權才有實際意義。杠桿股票期權方案與公司的EVA獎金計劃是相互聯系的，某一年份根據杠桿化的EVA購股期權計劃與當年EVA獎金支出直接相關，一旦確定了獎金數量，經營者除了現金獎勵外，還有大量的公司股票期權。將股票期權獎勵與EVA獎金結合起來，使得股票期權本身成為一種可變的報酬，因而可以進一步提高整個激勵制度的杠桿化程度。
2、激勵計劃與提高企業潛能
對于經營者而言，所有者采用以EVA為基礎的紅利激勵計劃，使得經營者必須在提高EVA的壓力下想盡辦法提高資本運營管理的能力。同時，經營者也必須更有效地使用留存收益，提高融資效率，因為EVA使他們認識到企業的所有資源都是有代價的。運用EVA為基礎的紅利計劃時，并不只根據正或負的EVA進行獎罰，而主要是根據EVA的增長進行獎勵。另一方面，在EVA系統下，通過設置將紅利報酬與紅利支付分割開的紅利銀行，可防止經營者操縱EVA的盈余管理行為，同時給具有高業績的誠實經理提供很大的激勵。對于股東、所有者而言，EVA開發了企業四個方面的潛能：提高效率、降低成本、減少浪費、節省稅賦，為企業創造更多的財富，使利潤增加；提高資本營運管理的能力，通過對資產的重組提高利用效率；追求健康的、有經濟利潤的增長，只要新項目、新產業和新規模能給投資者帶來比機會成本更高的回報率，就授予基層經理們更大的靈活機動權和更大的責任壓力，從而使管理更加科學，優化資本結構，降低資本成本。
參考文獻
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[2]趙香穩：EVA獎金激勵計劃應用研究[J]，集團經濟研究，2006（9）.
企業經濟價值范文5
關鍵字：經濟增加值；企業業績；應用；
一、經濟增加值的相關概述
（一）經濟增加值的概念
經濟增加值（Economic Value Added），簡稱EVA，是由美國思騰思特咨詢公司于1982年創造推出并逐漸風靡全球的一種經營業績考核工具[1]。企業投入的總資本可以分為債務資本成本和權益資本成本兩個方面。傳統的衡量企業業績的財務指標只考慮了企業債務資本成本，而沒有考慮企業的權益資本成本。對于一個企業來說，債務人投入的資本有一定的報酬，同樣，股東投入企業形成的權益資本應該也有相應的報酬。因此，經濟增加值是指企業的稅后凈營業利潤減去債務資本成本和權益資本成本的差額。
（二）經濟增加值的計算
EVA是一定時期的企業稅后凈營業利潤與投資成本的差額。用公式表示為：
EVA=NOPAT-NA×WACC
其中： NOPAT―企業稅后凈營業利潤，NA―企業資產期初的經濟價值，WACC―企業的加權平均資本成本
WACC=KD （1-T） +KE
D―負債的市場價值，E―權益的市場價值，K ―負債的資本成本，K ―權益資本成本[2]。
EVA 反映的是企業一定時期的經濟利潤。EVA的值為正時，則表明企業是真正意義上的盈利；相反，如果企業的獲得的稅后凈利潤低于企業投入總成本的成本，那么企業實際是虧損的，股東的財富實際在減少。
（三）經濟增加值的意義
經濟增加值作為一種業績衡量指標可以在一定程度上規避會計利潤操縱的缺點，真實反映企業的經營業績。而且經濟增加值的出現有利于規范企業的投資行為[3]。由于我國國有企業大部分屬于國家直接掌控，因此管理者對這些國有企業的投資行為沒有給予足夠的重視，往往帶來國有資產的流失。EVA的出現可以在一定程度上規范管理者的投資行為。另一方面，經濟增加值的出現還有利于解決委托問題[4]。經濟增加值通過將管理者的績效工資與企業的真實業績相掛鉤，可以起到一定的激勵效應，最終在一定程度上解決委托問題。
二、經濟增加值在企業業績評價中應用的優點
（一）傳統的企業業績評價指標及其缺陷
1.忽略權益資本成本
傳統的業績評價指標在計算企業的利潤時往往只計算債務資本成本，沒有考慮企業股東的權益資本成本，而權益資本成本作為一種生產要素，在使用它的時候應該有一定的回報[5]。因此以企業的會計利潤為核心的傳統財務衡量指標無法真正衡量企業的業績。
2.容易導致管理者的短期行為
傳統業績評價指標的一大缺陷是：當企業的凈利潤與管理者的收入掛鉤時，容易導致管理者的短期行為。特別是公司為了激勵管理者而實行的股票期權計劃更容易導致管理者短期行為。
3.抑制企業創新能力的形成和發展
傳統的財務衡量指標如會計利潤對企業自主創新和市場拓展采用了費用化的處理模式，很多企業往往為了增大短期凈利潤，而將本不該費用化的問題費用化，這樣可以給企業帶來短期的利潤，可是它們將本該在技術研發方面的投入費用化，會使企業的創新能力受到極大的限制，形成了對國外先進技術和設備過度依賴，從而更進一步抑制企業創新能力的形成和發展。
（二）經濟增加值在企業業績評價中應用的優勢
1.有利于減少傳統會計指標對經濟效率的扭曲，真實地反映了企業的業績
EVA既考慮債務資本，又考慮權益資本，真正地反映了企業的經營績效，能夠對企業的真實業績做出正確的評價。有利于增強股東對經營者的監督能力，規范經營者的行為，從而使經營者采取維護股東正當權益的決策與行為。
2.注重可持續發展
EVA不鼓勵以犧牲長期業績的代價來夸大短期效果，也就是不鼓勵諸如削減研究和開發費用的行為，傳統的財務衡量指標往往使管理者為了短期內增大企業的利潤而將本該研究和開發的資本費用化，從而不利于企業的長遠發展。EVA指標著眼企業的長期發展，不主張企業以犧牲長期業績的代價來粉飾短期業績，更有利于企業可持續發展。
3.可以避免做出次優決策，引導企業做出正確決策
在利用傳統的財務衡量指標對企業的經營做出決策時，往往會導致不利于企業整體發展的經營決策。比如傳統的財務指標投資報酬率，部門經理在做決策時，往往會放棄高于整個企業的資本成本但低于本部門的投資報酬率的項目，這樣做損害了整個公司的利益，導致次優化決策。EVA的出現使得企業和部門的總體目標都是增大EVA的值，能夠避免次優化的決策，引導企業做出正確的決策。
4.終結了公司多種財務指標的混亂狀態
公司存在多種業績考核體系，不同考核體系業績衡量指標的不一致使公司的各個部門經理不知道該如何面對這些不一致的業績衡量指標。EVA這一業績評價指標是一個綜合性的指標，以它為依據的管理，其經營目標是經濟增加值，這樣公司上下的總體經營目標就是增大經濟增加值，部門經理的經營目標也很明確即增大EVA，這樣有利于公司上下的一致統一，避免公司多種財務衡量指標的混亂狀況帶來的各種麻煩。
三、經濟增加值在企業業績評價中應用的缺點及相關建議
（一）經濟增加值在企業業績評價中應用的缺點
1.EVA不利于不同規模的企業之間進行業績的比較
從上述EVA計算的公式中，可以看出EVA是一個絕對值，它的主要缺點在于無法對不同規模的公司經營績效進行比較，對于一個企業的不同部門之間也沒辦法進行比較[6]。
2.EVA的計算比較復雜
在計算企業的EVA中，企業稅后的凈營業利潤需要經過達到100多項的調整，這在企業實際的操作中是很難達到的，即使可以達到都要花費一定的人力和物力。而且采用資本資產定價模型（CAPM）來計算資本成本。CAPM的假設比較嚴格，模型也相對簡單，假設條件與資本市場的現實情況相差甚遠，由此計算出的資本成本合理性值得懷疑[7]。
3.EVA理論上的缺陷
EVA理論上存在的這一缺陷是指它沒有超出企業的邊界去考
慮問題。EVA有許多的優點，可是它僅僅局限在企業的內部，沒有考慮企業外部的影響。特別是在現在的社會中，人們對企業社會責任的重視越來越高，企業在追求利潤最大化、股東最大化的同時給外部的環境帶來了一定的損害。因此，需要對社會進行一定的補償，而EVA在計算的時候沒有將這一部分外部成本考慮進來。這是企業在計算EVA的時候需要考慮的因素。
（二）經濟增加值在企業業績評價中應用的相關建議
1.將EVA與非財務指標相結合
EVA理論上的缺陷是沒有考慮企業的外部成本，所以盡管EVA優于傳統的財務指標，可是它畢竟只是一種財務衡量指標，沒有考慮非財務的因素。因此，在實際中應用EVA時，需要將EVA與非財務指標相結合一起對企業的業績進行評價。比如平衡計分卡從財務角度、顧客角度、內部流程和學習與成長四個方面對企業的業績進行了評價，可以將EVA與平衡計分卡進行整合，形成一個對企業的業績評價更加全面的評價體系。
2.提高會計信息的真實性
雖然EVA經過調整可以從一定程度上抑制企業的管理者進行盈余管理，但是EVA的計算的數據最終還是來源于企業的會計信息。因此，企業的會計信息失真會在一定程度上帶來EVA計算的不實。因此，要使EVA 真正發揮其在企業管理中的作用，首先必須治理企業會計信息失真的問題，規范企業的會計行為，遏制企業的盈余管理行為，為EVA的計算提供真實的基礎。
3.注重EVA指標縱向對比分析，提高其可操作性
EVA目前在國內推行時間還不長，大部分企業的推行還不夠深人，而且EVA是一個絕對的衡量指標，所以暫時無法進行橫向對比分析。但是企業可以根據自身企業的實際情況進行縱向的對比分析。另一方面，企業在實際中對EVA的計算時，應該結合企業自身的情況對EVA中需要調整的項目進行調整，提高其可操作性。
四、結語
總之，經濟增加值在對企業的業績進行評價時有傳統的財務指標不可比擬的優點，因此，EVA仍不失為一個蘊含著先進價值理念的管理工具。我國的企業在具體應用EVA時，應該結合我國的基本國情，以增強企業的可持續發展、增加企業的創新能力為目的，做出有針對性的調整，并將EVA與非財務指標進行整合，創造出一套完備的企業業績評價體系。
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企業經濟價值范文6
關鍵詞：職業經理人 價值創造 激勵機制 人才資本
眾所周知，現代職業經理人源自西方經理革命。而所謂職業經理人主要指精通企業經營之道，能有效利用企業內外部相關資源，為企業達成戰略經營目的，在企業承擔著相應管理職務的高級員工，通俗來說就是管理企業經營的一種職業。隨著市場經濟的不斷發展，人們逐漸認識到經營管理者的能力也屬于人力資本范疇，故而作為這種資本的主體，職業經理人無疑是完美融合三大生產要素，即資本、土地以及勞動力，以此為企業創造財富的另一要素，具有價值與使用價值兩方面屬性。
一、職業經理人價值主要構成
據政治經濟學相關理論指出，任何商品中凝結的人類勞動都是其價值所在，而創造商品所耗費的勞動時間，則是衡量價值量的基本標準。這里所指的任何商品也包括職業經理人，那么，作為一種特殊“商品”，又該如何構成其特殊價值？通常情況下來說，能力學識、經驗業績等相關因素決定著職業經理人的價值，但還需要在企業經營實踐過程中逐漸形成。因此，職業經理人價值構成涉及三個方面：其一，經營管理才能的各方面總和，即人力資本價值，也是自身綜合素質的一種表現。在取得這些經營管理才能過程中，將耗費大量的財務力，譬如培養教育等費用。并且這種才能作為人力資本，其本身具有一定的增值價值。故而，針對市場上靜態商品而言，職業經理人擁有一項特殊價值，也就是人力資本價值。其二，職業經理人在充分發揮經營管理才能，并且付出相應勞動為企業創造財富的總和，即勞動績效價值，它包括提高企業市場占有率、勞動生產率以及利潤等方方面面。其三，由于職業經理人以企業資產保值增值為主要目的，所以職業經理人的活動，也對社會具有一定貢獻，共同創造了社會與經濟的效益，為此，職業經理人還具有社會貢獻價值。
二、職業經理人價值創造機制
1.建立物質激勵體系。現代企業應以EVA為基礎，建立健全職業經理人的物質激勵體系，其中所謂EVA主要指經濟附加值，即企業業績度量指標，通俗來說就是企業稅后凈營業利潤和全部資本成本相減所得的凈值。EVA是對企業在扣除全部成本費用后仍有經營收入結余的證明，而這種結余歸屬于企業股東或持有者。所以，相比傳統報酬激勵體系，EVA體系更科學合理。
2.構建精神激勵體系。據需求層次理論指出，職業經理人具有超高人力資本儲存量，一旦滿足其基本物質需求后，有利于促進其追求更高層次需求的滿足。為此，對于職業經理人精神層面的需求，企業應積極建立相應的精神激勵體系，比如職位、榮譽以及情感等各方面激勵，然而在建立和實施該體系過程中，由于其較強的藝術性與相對隱形的作用，通常會造成在一段時間實施后而束之高閣。雖然職業經理人在企業中能獲得相應的物質激勵，但與之相配套的精神激勵體系未能成功建立，將很難讓職業經理人為企業有效的創造價值，故而針對職業經理人發展狀況及特點，建立以工作為基礎的精神激勵體系，能有效發揮職業經理人的能力，為企業創造更多經濟效益。
3.建立內部監督體系。首先，建立監督組織機構。企業內部機構對管理人員的監管作用是否發揮，取決于股東、董事、監事以及經營管理四個階層內部制衡機制的健全與否。故而，職業經理人應形成對董事會負責，自覺接受上級監督管理的觀念；同時，董事會應充分發揮企業管理的核心作用，合理設計其結構，要內外部董事兼具；另外，提高監事會和董事會在企業中的地位，強化對管理人員的監督職能，其中董事會應綜合評價管理人員業績，并協調企業經營發展戰略和管理人員的分歧。其次，建立績效檔案監督體制?，F代企業應積極征求職業經理人的同意，構建完善的績效檔案管理系統，以便多維度地評價管理人員的道德能力，充分反映其“聲譽”。由于市場對職業經理人的人力資本價值評價取決于其聲譽好壞，因此受到市場鞭策，職業經理人勢必會對其工作行為更加負責。最后，建立制度及勞務合同監督體系。對于我國法律制度缺乏完善性的當前，現代企業要對管理人員進行規范約束，應充分利用具有法律效應的勞務合同。而合同中應明確規定職業經理人崗位職責，針對離職職業經理人更應嚴格規定，其對企業內部機密等多方面所承擔的責任。此外，企業在相關制度中也應明確規定不同利益主體的權責行為，這些利益主體中包括職業經理人。
4.完善建立三權分立管理體制?，F代企業的所有者將職業經理人引進企業后，應正確定位自身角色。例如，選擇退位讓賢做單純的股東、投資者，應適當放寬職業經理人的權限，改變企業原有管理機制，徹底制止既往“個人天下”的現象，改變任人唯親的不良基礎管理結構，合理分離經營、監督以及持有權，確保職業經理人在監事會與董事會的監督領導下，充分享有職業本身的職權，進而對企業進行更好的經營管理。
5.建立股票期權激勵。職業經理人價值創造與激勵的關系成正比，而“高薪”雖能使職業經理人創造價值，但不能最大化發揮職業經理人的工作積極性。為此，建立股票期權激勵，主要是利用股票多樣化來源的特點，讓職業經理人在獲得激勵的同時，最大程度為企業創造財富，通常股票獲得渠道包括：個人出資、設置崗位、特別獎勵或年薪收入轉化等；另外，股票收益具有較長兌換周期特點，既能在任期屆滿兌現，也可在期滿后再行兌換，從而使職業經理人更關注企業長期利益和長遠發展，最大程度解決職業經理人短期行為。
6.建立長期激勵體系。圍繞職業經理人年薪制，建立完善的長期激勵體系，而年薪確定方式極多，但常見風險收入與基本收入兩種。但具體來說包括：首先，職業經理人基本年薪確定基數為企業內員工平均工資，并以其管理規模及分類為依據計算。其次，職業經理人效益年薪，計算基數為基本年薪，考核指標為實際保值增值率，根據其生產經營管理實際業績計算：①增值保值，按“（保值增值率實際完成額-1）+（核定保值增值率基數-1）×基本年薪=效益年薪”公式計算；②減值則無效益年薪，且職業經理人需進行賠償，即每減值1%，根據既定賠償額度，扣除其基本年薪和風險抵押金，直至扣完。再次，適當獎勵，如完成業績突出，或超額完成業績，超出部分活得核準，可由企業所有者或主管部門給予相應獎勵。最后，風險抵押金，以年薪計發比例繳納，且由企業專戶存入銀行，并按正常利率計息。其多為房產現金等抵押繳納，于職業經理人任期滿或職位變動時審計結算返還?？傊?，建立這種激勵機制，無疑是在推動職業經理人最大程度為企業創造價值。
綜上所述，建立企業職業經理人價值創造機制，應積極分析職業經理人的價值構成，建立以EVA為基礎的物質激勵體系，以及與之相配套的精神激勵體系，同時還應建立相關監督體系和股票期權激勵，并加大三權分立管理體制完善力度。
參考文獻
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