前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業經濟管理模式探討(8篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、企業經濟管理模式概述
企業經濟管理主要是指，企業采用科學的手段和方法對經濟活動進行管理，從而保障企業實現資金的正常運轉，提高企業的市場競爭力，使企業不斷發展。隨著時代的發展，傳統的經濟管理模式已經不能充分滿足當前時代的需要，因此，有必要對企業經濟管理模式進行改革和創新，使企業更能適應當前市場的需求，從而使企業經濟效益不斷提高，有利于企業的發展?，F階段，企業在經營管理的過程中，普遍面臨人才缺失等方面的情況，為切實解決上述問題，企業應改變傳統的管理理念，采用先進的管理方法，從而實現現代企業經濟管理模式的規范化。
二、現階段企業經濟管理模式存在的問題
（一）經濟管理制度不夠完善
現階段，在企業經濟管理的過程中，普遍存在經濟制度不夠完善的問題。很多企業缺乏經濟管理的意識，沒有建立較為完善的經濟管理制度，使經濟管理工作難以順利開展實施。部分企業雖然制定了經濟管理的相關制度，但是沒有順利落實實施，因而使經濟管理制度只是流于形式，沒有起到真正的作用。現階段，很多企業在財務管理監督方面意識不足，也沒有建立較為完善的監督管理體制，因而使財務監督管理難以順利開展進行。此外，企業也沒有建立較為完善的員工考核制度，沒有針對涉及到財務的各項環節進行監督考核，使部分員工在工作的過程中造成財務浪費，不利于企業的經濟管理。
（二）經濟管理模式過于落后
目前來說，企業普遍存在著經濟管理模式較為落后的情況。隨著時代的發展，傳統的經濟管理模式已經不能滿足當前企業的發展需求。尤其是在經濟體制改革之后，市場經濟環境條件下，傳統的經濟管理模式與當前企業發展顯得格格不入。一旦在經濟管理模式上處于落后，會非常不利于企業的經濟增長?，F階段，企業如果實現經營規模的不斷過大，通常要加大投資，而企業投資的過程中必定會出現一定的風險，一旦企業經濟管理不善，就容易出現資金方面的問題。
（三）缺乏高素質經濟管理人才
企業要想實現快速發展，應切實注重引入高素質人才?，F階段，企業普遍缺乏高素質人才，尤其是擅長經營管理的人才，由于人才的缺失，使企業經濟管理難以順利落實實施。有些企業從事經濟管理的人員素質不高，缺乏一定的專業素養，也不能根據企業的發展進行積極創新，因而阻礙了企業的快速發展。此外，企業在內部人員管理方面也存在一定問題。很多企業不注重人才的培養，對企業員工也沒有進行有效的培訓，因而員工整體工作能力不夠突出。
三、有效實現企業經濟管理模式規范化的措施
（一）建立完善的經濟管理體制
企業應切實建立較為完善的經濟管理體制，積極貫徹落實經濟管理的各項工作。企業經濟管理者應對企業進行全面的了解，并結合當前市場經濟狀況，為企業制定合理的經濟發展戰略規劃，加強企業的經濟管理。企業高層應高度重視經濟管理體制的建立，切實根據經濟管理的現狀，制定相應的規范，約束工作人員的行為，從而減少不規范操作產生的浪費等現象。此外，企業還應建立完善的監督管理機制，加強各項工作的監督管理。由此可見，通過建立較為完善的經濟管理制度，使企業經濟管理工作順利落實實施。
（二）制定科學的戰略規劃
企業為切實實現經濟管理模式的規范化，應制定科學的經濟發展目標，做好戰略規劃，把控企業未來的發展方向，使企業照著既定的目標發展。有目標才有動力，科學的目標能激發企業的潛能，從而使企業朝著目標的方向不斷發展。企業在制定目標的過程中，應對企業的當前狀況進行全面的了解，切實保障目標的合理，更有利于企業的未來。在目標確定之后，還應針對目標進行可行性分析，確定該項目標是否可行。只有通過設立科學的戰略目標，才能使企業更好的落實經濟管理。
（三）建立完善的考評體系
企業為實現快速發展，提高自身的經濟效益，應樹立以人為本的理念，加強對員工的重視，并通過建立完善的考評體系，提高員工的積極性，從而使員工能夠為企業做出其應有的貢獻?？茖W的考評體系能夠保障員工以正確的態度對待工作，調動員工的積極性，從而使企業實現更快發展。企業通過建立完善的考評體系，對員工起到一定激勵作用，對成績突出的員工予以獎勵，從而有效激發員工工作熱情，也有利于實現經濟管理工作的順利開展。
（四）提高經濟管理人員的素質
在企業經濟管理工作開展過程中，管理人員的素質會對經濟管理工作產生直接影響。因此，應注重提高經濟管理人員的素質。現階段，人才是企業發展的重要因素，企業應重點加強對經濟管理人才和培養。企業應切實建立較為完善的培訓機制，加強對經濟管理人才的培訓，使其不但具有較為良好的專業技能，而且具有較好的綜合素質，充分滿足當前企業發展的需要，也有利于更好的實現企業經濟管理模式的規范化。
四、結語
本文淺要分析探討現代企業如何實現經濟管理模式的規范化，并提出了自己的一點看法。隨著經濟體制的改革，市場經濟條件下，傳統的經濟管理模式已不能充分滿足當前市場的需求。因此，為有效實現企業經濟管理模式的進一步規范化，企業應加強體制改革，針對當前發展的實際特點制定科學的戰略規劃。此外，企業還應注重引入高素質人才，只有這樣，才能促進企業實現快速發展。
作者：王瓊 單位：南陽醫學高等?？茖W校
第二篇：新形勢企業經濟管理創新策略
一、目前企業經濟管理存在的問題
攘外必先安內,企業經濟效益的提高和生產規模的擴大都需要對企業經濟管理的效率及創新性作出要求。一個良好的企業經濟管理模式,是在物質上和精神上都能對企業工作人員進行激勵和促進作用的。首先物質上,是指一個優秀的企業經濟管理模式,能夠明確的對企業工作人員的工作行為及崗位職能作出劃分和安排,是企業內部的運行狀態高效有序;而精神上,則是指一個良好的企業經濟管理模式,是通過和諧積極的工作氛圍和公司文化來刺激企業工作人員而工作,而是幫助工作人員建立一個正確的事業觀,鼓勵其將崗位上的工作當做自己的事業來完成。對公司的發展前景有一個良好的期待感。同時也幫助工作人員不僅僅為了生計,合理的企業經濟管理策略才能促使員工更好地在工作崗位上發揮自己的作用。
(一)企業管理層觀念陳舊
世界經濟體系關于企業經濟管理的相關學說和理論都日新月異,但企業的部分管理層領導人滿足于現狀,對于一些新的觀點和理論,及時的獲取,也因此無法準確的分析國際經濟局勢,從而對企業的后續發展戰略作出正確的判斷及制定。由于部分領導人缺乏足夠的危機意識,不能積極自發的充實自我,對于企業未來的發展方向沒有明確的認識,在對企業相關事項做出決策時就不能結合國際經濟局勢作出符合國際經濟發展趨勢的正確決策。
(二)管理方案執行低效
許多企業內部的等級鏈不夠明確,在職責的分配和安排上不夠明確和合理,經常會出現對于同一事件,有多個部門在進行決策或執行。“令出多門”的現象經常會導致決策的執行力度大打折扣,許多企業職員無法判斷具體執行方案。同時,由于企業內部體系不夠完善,相關決策從發出到執行的中間環節過多,具有較強的時滯性,且由于企業內部等級鏈的不合理性導致企業工作人員消極怠工等現象。眾所周知,一個良好的決策是具有一定的時效性的。往往一個非常好的決策可能會因為在中間環節的執行力度不夠而耽誤時機,從而對企業的效益造成影響。
(三)企業管理體制不完善
由于企業管理層不能及時的更新自己的管理理念和管理方式,隨著企業規模的發展及競爭對手的增多,原有的企業管理模式并不能夠完全適應新的市場模式。同時,隨著公司規模的不斷增長,企業從業人員的不斷增長,企業內的人事管理制度及財務管理制度等其他相關制度都需要適應新的企業規模和市場特點。只有不斷進步且適應市場及國內國際經濟形勢的合理制度,才能促使企業工作人員更好地執行制度,使公司更好地發展。
二、企業經濟管理創新發展的重要性
創新是進步的源泉,是企業發展的原動力。經濟管理是企業各項管理措施中具有重要地位的組成部分。管理是一種藝術,也是一種科學。合理的管理模式,能夠促進企業價值的最大化及經濟效益的更好實現。當前的市場環境變幻莫測,企業內部的管理就顯得尤為重要。而企業是以盈利為目的來經營的,企業的經濟管理則更是重中之重。面對外界環境的復雜多變,企業管理模式的創新是為了更好的適應競爭環境,以幫助企業實現更好的經濟效益和價值最大化。
三、企業經濟管理創新策略研究
(一)管理理念具有創新意識
企業經濟管理的創新,應該從觀念上改變守舊的作風。由于我國的社會發展環境特點使然,及國人幾千年以來的生存方式,導致我國企業在競爭意識及創新意識上的薄弱和欠缺。要使企業管理理念具有較高的創新性,首先企業的管理階層應該積極努力學習國際上新理念和經濟動態,接收先進的經濟管理知識。企業管理階層更應該在學習更新管理理念的同時,培養自己的創新意識,學習先進的管理知識并不等同與全盤接受,管理人員應該根據企業的實際情況和對應的市場規模特征,對學習得到的管理知識進行重組,理論結合實際,讓管理理念與公司實際情況進行有機結合,促進企業運行高效有序。以新理念為思維基礎,以企業現實情況為實際基準,發散性的對企業的管理模式進行思考和戰略上的有效創新,增強企業的核心競爭力和發展潛力。
(二)人性化管理,讓管理更有人情味
以人為本,是我國執政黨的核心價值觀,也是現代企業的經濟管理的新方向。一個企業的財富,最主要的是其所聚集的人力資源?？梢哉f,人力資源在企業的競爭中占有不可或缺的重要地位,是企業在競爭中獲得最終勝利的重要法則。人性化的管理可以更好地將全企業上下的工作人員團結起來,所謂團結就是力量,只有員工團結一致,才能使人力資源的價值得到最大化的利用。因此,企業應該注重人才的專業化培養,積極鼓勵公司各崗位在職人員參加在職培訓,而企業則應當定期進行崗位培訓,營造出學習型、創造性的企業文化,并幫助企業工作人員適應并培養這種企業文化,提高企業工作人員的歸屬感及工作的成就感,幫助企業員工在工作過程中建立起健康友好的工作關系。同時,人力資源管理制度是涉及全企業的重要管理制度,人力資源的優化改革與全企業組織結構的調整是息息相關的,因此,在強調人性化管理制度的同時,要把握好人性化的程度,經濟效益也是非常重要的。企業應該建立起扁平化的組織結構,控制組織機構變革的幅度和力度,提高企業各部門的工作效率,通過團結友好的公司文化,優化企業各部門工作人員的靈活性和機變性。
(三)企業經濟管理制度的創新優化
企業在合法的前提下的逐利行為是企業的天性。企業的經濟管理制度,是為了更好的實現企業既定的效益目標。一個優秀的決策,一項具有發展前景,能夠給企業工作人員帶來憧憬的項目構想,可以促使企業成為一個具有昂揚斗志和創業激情的集體,成為一個有凝聚力、有夢想、有戰斗力的團隊,可以促使企業工作人員更好的自發的學習并充實自我,從而使企業達到一個全新的高度,獲得更大的發展潛力。如今,我國的經濟水平正以一種急速的狀態前行。外部市場的環境變幻莫測,一個穩定向上的企業內部環境就是一切發展的前提條件。企業的經濟管理制度,應該在合法的前提下,結合企業的實際發展狀態及發展目標,開源節流。成本上,務必做到不浪費不奢侈,盡量將成本控制在預算范圍內。同時,公司管理層在經濟管理制度的制定上,應該在實現企業既定目標的同時,盡量降低其經營風險。提高團隊的工作效率,合理的將各型人才進行有機組合。在企業的經營范圍上,企業可以根據實際情況同時進行多項業務,避免由于對某一項業務過度依賴而造成市場的沖擊風險成倍增加。企業的決策者應該對市場的發展情況有一個及時、準確的了解,對信息的收集整理有一定能力,從而實現其對市場發展趨勢有一個及時把握和準確預測。
四、結語
如前文所言,優秀的企業經濟管理制度,是人性化、科學化,并具有一定創造性的,企業的管理層應該正視其經濟管理制度,更好的實現企業的發展目標。
作者： 單位：西京學院
第三篇：市場經濟企業經濟管理模式探討
一、企業經濟管理模式分析
現在,我國的市場經濟在不斷地完善和發展,很多企業都面臨著全球化的環境,企業的市場化特征也越來越明顯。在市場競爭不斷激烈的今天,市場經濟的發展中,企業在經濟管理的過程中運用現代經營管理方法是很有必要的。企業的經濟增長模式也實現了集約型,原有的粗放型的經濟增長模式不能夠適應市場經濟的大背景。企業在發展的過程中都會受到市場經濟的影響,企業如果能夠適應市場經濟的發展模式,就能夠壯大自身的規模,如果企業不能夠適應市場經濟的環境,就會被淘汰。所以,企業應該強化內部的經營管理,從而能夠抵御一些外界不可控制的因素。
二、企業經濟管理模式存在的問題分析
現在企業的經濟管理模式還是存在一定的缺陷的,其主要呈現在以下幾個方面:
(一)企業的管理制度是存在缺陷的
現在,我國的且都不太重視內部的管理,有些企業也制定了相關的經濟管理制度,但是,還是不能夠針對自身的情況,經濟管理制度存在著不周全的問題,而且,企業內部的人員不能很好地落實管理的工作,所以,企業內部的經濟管理制度形同虛設,不具有實用性特點,企業制度存在一定的缺陷,導致了企業的經濟管理效率不高。
(二)企業內部的人力資源方面存在問題
現在,企業內部的人力資源的素質還是有待提高的,而且在對人力資源進行培養的過程中是缺乏一定的鼓勵機制的,這就導致了人力資源在工作和自我提升方面是沒有動力的,人力資源部門會出現很大的變動。在企業內部,人力資產的流動性比較強,很多人力資源頻繁地更換工作,導致了很多工作銜接不當,工作的效率會進一步降低。企業內部對人力資源的獎勵機制村子問題,導致企業的員工的積極性不能充分地調動,這就導致了企業內部工作的效率地下。很多人力資源部門的人員素質偏低,企業也沒有為他們提供培訓的機會,這些人員的道德素養也有待提高,導致企業的信譽度下降。
(三)企業的組織機構比較單一,缺乏靈活性
現在很多企業的組織機構采用的方法是比較單一的,不能靈活的處理問題,在處理問題的過程中比較僵化,所以,在市場經濟發展的大背景下,企業在管理方面跟不上步伐。而且,很多企業的管理人員只是看中經濟效益,對于企業的組織和管理方面不予以重視,這就導致了企業的組織機構存在著缺陷,而且當問題發生后還不能及時得到解決,導致企業的經濟效益受損。
三、企業經濟管理模式規劃范的分析
企業要實現經濟管理模式的科學化和合理化,就必須要注意一些問題。使企業的經濟管理模式更加的可行,要分析企業的經濟管理模式中存在的問題,然后根據這些問題,杜絕一些根本問題,使企業經濟管理的各個環節都能夠順利進行。本文通過對企業經濟管理模式的科學化提出了相關的措施。
(一)企業要制定一套科學的管理制度,實現企業的可持續發展
企業要想實現長足的發展,就必須制定可持續的發展戰略,應該針對自身發展的問題,制定出符合自身發展的制度,在企業的日常生產和經營中,應該運用管理制度對員工的工作和生產經營的全過程加以約束,進行科學的監督和管理,從而能夠確保企業的運行是合理的,實現企業運行的有序性,在企業生產和經營的過程中是可以受到控制的,從而能夠為企業的規劃化的管理提供制度的保障,使企業的經濟管理朝著精細化的方向發展。例如,在工程施工企業的管理時,就要運用精細化的管理方法,應該逐漸完善企業的精細化管理水平,在工程施工的過程中,應該對成本加以計算,強化對企業成本的控制,從而能夠建設科學的項目,節省成本,使企業的管理朝著常態化和制度化發展,建立管理的標準。在項目施工中,應該具體的對新的技術和新的材料加以管理,從而能夠實現節能環保的施工,使項目的施工節省成本,在保證項目質量的前提下,使項目在低投入中,能夠實現較高的收益。在項目實施的過程中,應該強化項目的質量管理,建立完善的質量管理制度。提高施工人員的素質,讓他們進行精細化的施工,確保工程的質量,通過有效的施工組織,使員工能夠將科學的管理理念加以落實。在施工的過程中,鼓勵創新性的施工,在確保施工質量的前提下,可以創新技術和理念,提高施工的效率。
(二)不斷完善企業內部的人力資源,實現企業的精細化管理工作
在企業中,僅僅有完善的制度還是不夠的,企業要實現經濟管理的完善,還要依靠人力資源,企業應該培養一批優秀的管理人員,提高員工的自我覺悟。企業在面臨激烈的競爭中,只有人才才能夠讓企業在競爭中脫穎而出,所以,企業在經營過程中,應該優化人力資源,提高人力資源的素質,使員工的能力都能夠發揮出來。企業的核心競爭力要想提高,就要強化企業人力資源的管理,實現人力資源的優化和配置。首先企業在進行人力資源配置的過程中要根據企業自身發展的情況和人力資源自身的素質來進行,將員工分配在合理的崗位,讓員工都能夠發揮出自身的作用,為企業的長遠發展戰略服務,防止在企業內部出現人力資源浪費的問題,防止企業人力資源過度的流失。企業在管理人力資源的過程中,要堅持以人為本,站在員工的立場上,制定合理的管理制度,使企業內部的員工能夠互動,共同促進企業的發展,使人力資源都能夠在自身的崗位上發揮作用,使他們能夠在自身的崗位上獲得一種歸屬感。企業應該為人力資源提供一個能夠充分展示自己的舞臺,提高員工的集體主義觀念,通過建立獎勵機制,使員工都能夠在工作中獲得應得的獎勵,通過待遇的增長,使員工能夠對自身的價值肯定。企業應該定期對人力資源進行培訓,通過專業技能和職業道德的培訓,完善人力資源的素質,讓員工能夠不斷學習,不斷充實自己,從而能夠在實際工作中發揮出更好地水平。企業內部應該完善人力資源隊伍的構建,通過層次化的人力資源隊伍建立,從而能夠使人力資源的特色發揮出來,提高他們的技能。在企業內部可以定期的組織一些活動,提高員工的知識水平,讓員工在活動中增強凝聚力和向心力。
四、結語
企業通過有效的經濟管理能夠在一定程度上實現經濟利潤的最大化,所以,企業在經濟管理的過程中,應該充分考慮到市場經濟的大背景,建立現代化的經濟管理理念,通過對企業內部經濟管理存在的問題分析的基礎上,采取有針對性的措施,制定一套科學的管理制度,實現企業的可持續發展,不斷完善企業內部的人力資源,實現企業的精細化管理工作。
作者：周蓮 單位：河南油田物資供應處
第四篇：企業經濟管理創新策略探究
一、引言
企業經濟管理是企業管理者在推動企業全面發展的過程中所采取的管理方式。隨著市場經濟的發展，經濟改革也逐漸進入深水區，企業面臨著更加激烈的市場競爭，這也給企業的經營管理模式提出了新的要求。創新企業經濟管理模式，一方面有利于企業生產經營規模的擴大，另一方面，也有利于增強企業的市場競爭力。
二、新形勢下企業經濟管理現狀
企業經濟管理是企業管理人員為實現企業利潤增長和發展水平提升，提升企業的整體層次，提升利潤空間，在經營管理等方面采取的規劃、實施、監督等舉措。隨著世界經濟的進一步一體化，我國面臨的國際市場競爭越來越激烈，只有強化自身科技創新，主動借鑒國外先進的經濟管理經驗，不斷完善企業管理制度，才能增強企業的核心競爭力。但是，國內企業經濟管理卻存在不少問題，例如，有的企業的管理理念還停留在計劃經濟時期，觀念陳舊，沒有做到與時俱進；有的企業內部管理混亂，組織結構不科學；有的企業管理體質不科學、不健全，這些因素都導致企業發展落后于國際企業，無法立足于新形勢，實現經濟的可持續發展。企業經濟管理囊括了企業人力資源、生產技術等方面的管理，改變落后的經濟管理方法，實現策略的創新，是推動企業科技創新，深化企業內部機制改革的必然要求，要憑借科學高效的經濟創新管理，實現人員監督科學化，從而激發員工的工作熱情和工作潛力，確保工作效率的提升。同時，創新企業經濟管理，還能夠使企業更加準確地獲取市場信息，進一步擴大市場份額，促進企業實現經濟利益最大化，從而適應市場經濟發展的需求。
三、企業經濟管理中存在的問題
（一）管理理念陳舊
現階段，企業經濟管理理念相對落后，不利于企業的創新發展。很多企業的管理層，過于關注生產數字，將經濟效益放在首位，戰略管理理念和危機意識淡薄，沒有認識到在企業經濟競爭壓力下，企業經濟管理理念和企業的危機管理理念對于企業發展有著重要作用，忽視了企業的長遠利益。這導致企業管理層與員工之間的溝通匱乏，企業管理混亂，使企業無法適應市場發展變化。
（二）經濟管理制度不健全
當前，國內部分企業經濟管理制度不健全,在內部管理、財務管理、人力資源管理方面存在問題。一是管理制度無法適應企業發展現狀，企業的發展速度一般都超過經濟管理制度的更新進度。二是企業管理制度較科學合理，但在具體的實施過程中，由于監管不力，無法發揮正常作用，阻礙企業健康發展，導致利潤的下降和經濟管理資源的浪費。三是管理制度成為擺設，有制度、沒實行，經濟管理流于形式，沒有在實際生產經營過程中得到科學的應用，導致無法解決實際問題。四是企業經濟管理制度在人員管理方面存在不足，無法激發企業員工的工作積極性，影響企業效益的提高。
（三）經濟管理方式落后
隨著部分企業的做大做強，其生產規模和經營能力不斷提高，企業的責任部門也逐漸增多，但是企業的管理模式卻缺乏創新升級。一些企業采取粗放型管理模式，弱化內部經濟管理，不是充分利用自動化、信息化的管理方式來強化管理，而是單純通過增加投資、擴大生產來開展管理，對企業的經營發展產生了不利影響。
四、企業經濟管理創新舉措研究
（一）創新理念，強化經濟管理體系創建
在市場經濟發展的新時期，要想創新企業經營管理舉措，首先要更新思想，率先實現管理理念的創新。企業要立足長遠，經營理念要國際化，在制定企業經濟管理體系的過程中，要兼顧當前經濟發展形式、世界經濟大環境、國內經濟大環境。其次，企業經營管理理念要多元化，在突出專業性和獨特性的基礎上，要實現多元發展，不斷降低企業的經營風險。企業經濟管理體系要遵循三大步驟，即設立目標、建章立制和強化落實。首先，要制定管理目標，管理目標要具體分為短期目標、中期目標和長期目標，要將不同階段的目標進行細化分解，責任分解落實到部門、具體到人，進而通過經濟管理責任制的落實，進行目標分解完成情況的考核，以此建立起企業經濟管理的責任體系，以責任制度的落實來推動管理。同時，在過程管理中，還可以對達標情況進行跟蹤檢查，確?？己私Y果屬實。
（二）強化內部控制管理
1.完善企業財務管理制度
完善企業財務管理制度，根據市場經濟發展規律，堅持以預算管理為中心，對企業運營過程中的內部生產經營活動進行合理控制和規劃，為企業預算落實進行全面組織和計劃，確保通過財務制度提高對企業事務的控制力。
2.建設內部監督與管理體系
企業面臨的市場環境千變萬化，因此，企業需要通過健全內部監督和管理體系，提升應對變化的能力，實現企業的可持續發展。具體來說，就是要提高企業在內部管理上的創新能力，以財務管理為內控中心，由專門人員服務則對財務方案的實施進行監督和管理，有效杜絕浪費企業資金的現象。
3.創新企業的治理結構
目前，大部分企業的管理結構屬于金字塔這一傳統形式，為進一步強化企業管理制度的落實力度，提高信息交換傳遞的速率，要將傳統企業管理結構轉變為扁平化管理模式。首先，分解傳統的金字塔式的多層垂直結構，根據業務內容對各部門職能進行業務重組，簡并責任部門，以此來減少管理層級。同時，增加中間層，實現組織結構的扁平化。第二，注重企業經營管理結構的柔性建設。根據業務需要，設置一些業務性的或者臨時型的部門，通過中間靈活性和多樣性環節的增加，增加企業管理結構的活力，從而提高市場適應力。第三，注重與時俱進，開展組織結構動態調整。根據市場環境和生產經營需求，及時調整和創新治理結構，確保組織結構能夠適應企業戰略發展需求。
4.優化人力資源管理
企業要想實現長遠發展，必須重視對人力資源的管理。首先，要健全人力資源管理模式。深入調查企業部門職能和崗位分工，根據不同部門的人力資源需求，制定不同的人力資源配置方案，確保人員配置的科學合理。第二，嚴把人員聘用關和培養關，定期對員工進行崗位培訓，注重職業道德的學習培養，提升員工素養。第三，注重企業文化建設，通過企業文化活動的開展、單位福利的實現，提高員工的歸屬感和認同感，為企業發展提供動力。
五、結語
新的時期對于企業的經營發展提出了新的要求，這對于企業既是機遇，又是挑戰，企業必須重視經濟管理策略的創新和探索，利用現代化的企業經營管理策略，提高經營管理水平。
作者：張力 單位：陜西財經職業技術學院
第五篇：新時代企業經濟管理創新策略
1企業經濟管理創新的意義
企業經濟管理是優化企業發展和整合企業資源的有效手段，可以說企業經濟管理能在一定程度上促進企業生產力的提高。在當今這個科學技術突飛猛進的時代，知識的力量和網路的發展已經在市場競爭中占有很大的比重，在新時代這個背景下，企業如果不對經濟管理進行創新，必將落后于時代的發展，在市場競爭中漸漸失去活力，最后落后于其他企業而被淘汰。不同的企業尤其不一樣的管理體系和競爭環境，但是影響它們的因素是一樣的。在我國加入WTO以后，所有的企業都在一定程度上受到經濟全球化、新經濟發展體系以及互聯網技術的影響。所有企業都將受到國外企業進駐中國的影響，這給它們帶來了巨大的競爭壓力，但換一個角度來說，這對我國企業在新時展的影響下，既是強有力的挑戰，也是一種發展的機遇。企業如果想要在這樣的背景下繼續生存，就必須對企業的經濟管理進行創新，這樣才能使其不斷進步、不斷發展、不斷增加企業在市場中的競爭力。
2新時代背景下企業經濟管理存在的問題
2.1企業經濟管理理念落后
一個企業的經濟管理理念會直接影響到企業的正常運營，所以說我們的企業管理者要格外的重視。在起初的企業經濟管理理念上把企業的產品能否獲得最大的利潤放在了首位，對企業的未來規劃和長遠發展并沒有過多的考慮；在新時代背景下，我們企業要立足于長遠，要把企業能否更加人性化，能否可持續發展，企業的經濟管理能否增強企業的市場競爭力作為出發點。
2.2企業經濟管理制度不完善
雖然在新時代的背景下很多企業都對其經濟管理制度進行了改革，但通常只是依照傳統制度進行改變，并不完善，沒有相應的創新，在實際的管理過程中，效果并不理想，發揮的作用并不是很大。而且，在新時代背景下，企業的管理者面對企業的發展估計不足，這也間接導致企業的經濟管理制度并不符合實際需求，這就會出現企業沒有辦法采取相應的措施來解決出現的問題。
2.3企業經濟管理相對分散
對于一個企業來說，要想建立科學合理的經濟管理制度，就必須擁有優秀的、專業的管理隊伍。但是目前我國的大多數企業能擁有這樣的管理團隊不多，在管理人員的能力上參差不齊，這就對企業的經濟管理帶來了嚴重的影響。
3新時代背景下企業經濟管理的創新策略
3.1創新企業的經濟管理理念
一個企業只有擁有先進的經濟管理理念，才能有效地指導企業以及企業員工進行不斷創新活動。公司高管應該在企業管理過程中，活躍創新氛圍，采取各種各樣行之有效的方法促進企業員工的創新意識和創新能力。在新時代背景下，企業將面臨越來越激烈的市場競爭，因此，所有的企業都應該具有現代危機意識，從而制定具有創新性、戰略性的經濟管理體制，在企業經濟管理制定過程中，管理者首先應該有先進的、長遠的、可持續發展的管理理念，只有這樣才能建立創新的經濟管理制度，才能給企業的生存發展帶來活力，才能適應當代形勢的需求，給企業在新時代的市場競爭中帶來進一步的發展。
3.2創新企業的經濟管理制度
一個企業能否順利地進行經濟管理的創新，主要取決于能否創新這個企業的經濟管理制度。因此，企業首先應先建立一個“人性化———以人為本”的管理體系，為企業員工的發展提供良好的個人平臺；其次，高度重視企業人才的培養和規劃，為不使優秀的企業人才流失，就應該根據實際情況，提高企業員工的工資，改善企業員工生活水平，建立適當的獎勵機制；最后，建立公平民主的企業監督機制，讓企業內部全體員工參與，積極調動企業員工的工作積極性，增強企業員工的責任感和歸屬感，讓企業員工感受到企業就是他們的家，愿意留在企業工作，使企業充滿凝聚力和活力。
3.3創新企業經濟管理組織模式
科學合理的經濟管理機構，在企業的發展中有著重要作用，良好的經濟管理組織可以有效地提高企業的經濟效益和社會效益，經濟管理的不善將會嚴重阻礙企業預期的經濟效益。因此，為了獲得良好的經濟效益和社會效益，必須創新企業的經濟管理機構，因此，可以從創新的以下幾個方面：首先，推動建立軟管理組織機構，多元化企業管理組織;其次，推動建立企業經濟管理組織，使經濟管理組織的結構簡化，且管理層次緊湊。提高企業經濟管理組織水平，對企業管理的信息進行及時的采集和反饋;最后，借助信息技術和網絡技術有效規劃企業的經濟管理組織，使其結構更加科學合理，利用計算機技術對管理的信息數據進行優化整合，從而推動建立虛擬的、無形的管理機制。
4結論
創新是企業發展的原動力，在當今的新時代背景下，只有不斷地對企業的經濟管理進行創新，才能保持企業在市場中的競爭力，才能促進企業快速穩定地發展，才能從本質上提升企業的總體管理水平和管理效率，才能促進企業長期、有效、可持續性的發展。
作者：宋浩 單位：河北省委黨校研究生部唐山工作站經管專業2013級
第六篇：企業經濟管理績效評價機制構建
一、績效評價機制概述
績效評價機制建立的主要用途是對企事業單位的員工工作狀況及表現進行全面評價，以定量與定性有機結合的形式實現員工的有效考核。企事業單位員工的工作是績效評價機制得以構建的基礎。而在企業單位經濟管理中，實施績效評價的作用總體歸納為兩點：第一，通過績效考核激勵員工積極工作，強化員工的責任意識，驅使員工不斷改進工作方法，進而提升工作效率；第二，為企業單位的相關決策及薪酬分配提供重要的參考依據，將員工的績效考核作為職位晉升、評優評先的重要衡量標準。
二、當前企業單位經濟管理中存在的主要問題
1.績效評價的目標不清晰
就管理學角度而言，維系企業高效運轉的關鍵因素是開展目標管理。而在進行目標管理時，可結合具體情況將目標進行細分，并進行一一協調管理，最終達成目標。其中，績效評價的實施，則正是將企業的各個管理目標有機結合起來，并起到相互協調管理的作用。但是，在當前大部分企業單位內，關于經濟管理仍未建立科學的目標體系，績效評價在經濟管理中的協調指揮功能難以得到有效發揮，在一定程度上加重了企業的交易成本負擔，企業單位的經濟效益不佳。
2.績效評價方法落后
現階段，部分企業單位在經濟管理中，受傳統管理觀念的影響，仍舊以指標體系與獎懲標準來實施其績效評價，缺乏必要的激勵機制。并且，企業單位績效評價機制的構建，未能有效結合企業實際情況及發展戰略目標，績效評價機制的可行性較差。此外，獎懲制度的實施，沒有考慮到多方面因素，在管理過程中過于重懲罰輕獎勵，雖然能起到一定的督促、警示作用，但極易讓員工產生抵觸心理，并滋生不滿情緒，難以真正凝聚人心，共同推動企業單位的進一步發展，這在很大程度上違背了績效機制實施的目的。
3.績效評價結果缺乏執行力
從實質上講，企業員工是企業單位管理的基礎，也是績效評價機制實施的對象與直接作用方。在其績效機制實施過程中，企業單位管理人員必須結合實際進行管理，以提升員工的工作效率為主要目標。但在實際中，受多方因素影響，績效評價結果易出現偏差，加之獎懲制度缺乏足夠的執行力度，造成績效評價機制的有效性與權威性較弱，其機制難以真正落到實處。
三、企業單位經濟管理中績效評價機制的構建措施
1.明確績效評價的基本目標，加強成本控制
績效評價機制的構建與實施，為企業單位的目標管理劃分提供了較大便利，有助于企業單位的協調管理。在具體機制構建中，相關管理人員應根據企業單位的實際發展狀況，制定可行性較高的績效評價機制，并隨時進行機制的調整，以確保其始終符合企業單位的管理需求。其中，在企業單位成本控制方面，可通過合理調整其投入產出比，發揮績效管理的目標導向功能，來提升企業的經濟效益，進而達到企業成本控制目的。為了確保目標能被實現，在構建績效評價機制內，可采取向下分解目標的形式進行，將企業成本控制納入目標分解管理范疇內。
2.合理優化績效評價的方法與手段
在企業單位經濟管理方面，既要注重績效評級機制的合理構建，也不能忽視對績效評價方法的創新優化。在這個過程中，企業單位可從定性與定量兩個層面進行績效評價方法的優化。在定性層面上，通過有效控制企業單位財務部門的財務狀況，及對財務人員的職責監管，來實現對企業各項工作的合理評價，進而為企業單位各項決策的制定提供可靠依據；在定量層面上，為避免出現機制僵硬狀況，可通過區間形式以較為靈活的應用，來優化企業單位的內外部管理環境，在有效降低成本的同時，確保對全體員工績效考核的合理、準確。
3.注重績效評價效果的反饋，建立申訴機制
在企業單位經濟管理中，要充分發揮績效評價機制的功能，還需不斷改進其效果反饋機制，并加大獎懲制度的執行力度，確?？冃гu價反饋結果的準確、權威。同時，企業單位還可根據企業的管理需求，建立健全相應的申訴機制，以更好地傳遞信息，為企業單位內員工的申訴提供有效途徑，及時解決員工對績效考核結果存在的質疑，積極維護員工的合法權益，進而增加員工對企業單位的認同感，確保績效評價機制的功能得到最大發揮。
作者：王紅 單位：吉林省延吉市市場服務中心
第七篇：當代企業經濟管理問題探討
一、當代企業經濟管理概述
企業經濟管理是指對于企業相關的經濟進行的調配、組織、管理和規律等的研究。在企業生產中，制定一套合理、完善，與企業目標和宗旨相適應的經濟管理體系是關鍵。其中，企業經濟管理體系包括以下幾個方面。首先，企業經濟管理體系的制定必須要遵守法律法規；其次經濟管理的內容。它包括對于企業內部經濟的預算、結算，對經濟數據進行分析，對于公司的采購、生產、宣傳等環節進行經濟的控制和監督；最后，經濟管理體系需要合理的設置機構，明確各部門職能，要成立獨立的經濟體系的文件管理以及形成成套的評價、評估審核等 。
二、當前企業經濟管理出現的問題
經過調查，各個企業內部的經濟管理體系都或多或少的存在一些問題，沒有完善的經濟管理體系的企業如同一盤散沙。下面簡要分析下企業經濟管理中具有代表性的幾大問題。
1.經濟管理思想落后
事實上，幾乎每一個企業都設有財政部，說明企業都有相關的經濟管理觀念，但是，并不是所有的企業都有整體經濟管理的觀念，換句話說，企業的經濟管理體系沒有形成。企業經濟管理體系最缺失的一部分問題就是企業各部門之間缺乏溝通。經濟管理的內涵并非簡單的數據統計，它必須是通過對各部門實時情況的了解和分析才能做出最恰當的經濟控制方針和策略，在缺少溝通的情況下，可能導致經濟管理不夠全面和完善，同時各部門的資源沒有得到充分的應用，造成資源的浪費，也使得企業降低原本可能達到的最大的收益。
2.優秀人才的缺失
在中國各大小企業中，由于各種各樣的問題，人員的流動量非常大，使企業一方面工作壓力增大，遺留問題多，人事上經常面臨辦理離職入職手續，無意義工作量增多；另一方面不利于人才的培養。眾所周知，當代社會，企業的競爭追根究底就是人才的競爭。企業目標設立的足夠遠大，沒有人才的支撐，也是無米之炊巧婦難為。同時，企業人員流動量增大直接導致員工素質的低下，體現在兩方面：第一，企業一般會廣招一部分應屆生，這部分應屆生的可塑性很強，而且從0經驗開始學習，能夠清楚掌握企業的工作性質和流程，但是一旦人員流失，企業又要花費大量人力重新培養，導致員工素質無法真正長期持續的提高。第二，對于企業的老員工也存在著流動的問題，會直接影響到企業的業務量和工作量。
3.競爭力低下
發展戰略包括企業的業務戰略和職能戰略，企業的發展戰略應該貫穿企業生產和發展。而在大多數企業中，企業發展戰略并不明確，重點表現為競爭力低下，業務目標無法實現，職能目標也不夠達標。企業的競爭力包括人力的競爭、成本的競爭、服務的競爭和創新能力的競爭。在人力的競爭上不夠重視挖掘優勢人才，導致企業發展缺乏相應的主體；在成本上，有些企業投入生產的成本過高，但是收益甚微，因此在對員工的補貼等方面節儉了不少，不利于企業的擴大發展；在服務競爭的意識上，沒有充分認識到為顧客服務的重要性，服務質量有待提高；在創新能力上，沒有跟隨時代的步伐調整企業相關經營理念和模式。這些都在一定程度上影響了企業的戰略目標的實行，阻礙企業發展。
三、強化經濟管理的舉措
針對企業在經濟管理方面出現的一系列問題，以下在觀念、人力資源、經濟管理體系三個角度提出幾點強化管理的建議。
1.觀念
思想觀念的落后嚴重制約了企業的進一步發展，尤其是關系重大的企業經濟管理觀念的落后。為此，要求各個部門主動配合經濟管理部門的行為和要求，增強對企業經濟的了解，充分利用可用資源，不造成資源的浪費。企業各相關部門主管應該多加督促員工，盡量多灌輸企業經濟管理的知識，同時鼓勵各部門之間加強往來，聯絡感情。企業領導也要創新管理觀念，采用當代企業先進的科學理念調整企業生產發展方向。
2.人力資源
人力資源的缺失是企業的最大損失。一切企業的運行都不開人力的支持和控制，因此，企業的當務之急是有效管理人力資源。第一步要大力吸引外來高素質和高能力的人才，第二步是最重要的，要做到兩點：一、制定人才管理的激勵機制。二、制定有效的員工評估系統。針對員工平時的表現，對員工進行定期的評估，評估的目的是鼓勵、表揚和提出建議。只有重視人力資源的管理，多加溝通與理解，才能使企業具有強大的凝聚力，企業發展才能從根本上越來越好。
3.體系
建立健全的經濟管理體系是企業實行經濟管理的前提。體系是框架，當整體的框架建立起來，整個企業圍繞著這一框架有序運行，發展才算有希望。體系的建立需要進行科學的分析和設想，以及在實踐中進行調整之后發現是適合本企業的實際發展水平的才算完成。既要有短期目標，也要有長期目標，并且要有風險預測機制，只有這樣，才能將經濟管理的作用發揮到最大，也最大程度促進企業的發展。
四、結語
綜上所述，企業經濟管理對于企業的運行和發展有著重要意義。因此針對在當代企業中經濟管理上存在的一些問題要給予及時有效的解決，使企業能夠形成完整的經濟管理體系，提高企業的經濟管理水平，從而促進企業更好更快發展。
作者：韓雨彤 單位：延邊大學經濟管理學院經濟學專業
第八篇：企業經濟管理與市場競爭力對策研究
一、中小企業經濟管理存在的問題
(一)管理模式單一落后
多年來,我國中小企業一直還沿用著傳統的直線型的管理結構,這種企業管理模式缺乏橫向協調的職能機構,要求企業管理者必須是一個全能型的領導者。但隨著企業規模的不斷發展和擴大,企業管理工作的復雜性與多面性也在不斷增強,如果不能適應趨勢對企業經濟管理模式進行扁平化、柔性化方向調整,就必然讓企業管理出現顧此失彼、甚至是混亂不堪的窘況,這些都會在很大程度上影響企業的運營效率和經濟效益。除了管理模式上的單一和落后外,許多中小企業內部的管理制度也不太完善,尤其是在對企業戰略布局、營銷手段和人力資源管理方面,更是存在著不可忽視的弊端。較為單一落后的企業管理模式讓企業管理職能產生交叉和沖突,進而導致企業管理制度無法實施到位,在企業管理效率日漸低下的同時,企業管理者對企業經濟發展趨勢的整體把握也逐漸偏離軌道。
(二)管理觀念意識淡薄
管理觀念是決定管理水平高低的重要因素所在,一旦企業管理者的經濟管理意識無法跟上社會經濟的發展步伐,就必定導致企業的經濟管理手段落后,企業生產經營過程中所產生的經濟效益也將大打折扣。我國中小企業普遍都為民營企業,即企業的管理者就是企業的所有者,規模小、業務單一是大部分中小企業的特點。在過去的幾十年中,不少中小企業經營者借助著市場機遇迅速發展起來,過快的發展進程讓企業經濟管理的弊端逐一暴露。多數中小企業管理者沒有接受過正規的管理學教育,因此其自身的管理水平和管理觀念很難跟上市場經濟的發展。企業在戰略布局和運行營銷等管理上主要依靠過往累積的經驗和傳統老舊的管理手段,這種工作效率與信息化程度低下、缺乏內涵與創新理念的管理模式很難讓企業形成和提升有力的企業市場競爭力。
(三)融資困難制約發展
雖然近些年來我國中小企業的融資渠道正在逐步擴寬,獨立的融資體系也已經初步建立,但從世界性的大范圍來看,中小企業仍然面臨著融資困難的額窘況,導致這種現象的原因就在于我國金融市場的不斷變化。金融市場范圍的迅速擴大和政府經濟扶持力度的遞增,給中小企業融資帶來了一定程度的消極影響；其次,由于國內外金融市場環境的變化與市場競爭的加劇,讓現代企業制度與融資渠道之間的摩擦加大,企業必須具備良好的效益才能獲得金融機構的融資,而中小企業又普遍存在內部運營資金不足的問題,因此更加加劇了中小企業的融資困難,進而直接影響了企業經濟管理水平。
(四)創新性人才流失嚴重
企業的競爭,其實就是人才的競爭。人才作為企業發展的核心要素與第一資源,其培育與運用是否得當對企業市場競爭力的影響是非常巨大的。當下許多中小企業的管理者專業素質和文化素質程度還有待提升,無法與時俱進對企業人力資源進行管理,因而導致企業招納進來的部分專業人才因為管理者的管理方式的滯后性而選擇離職,造成人才的缺失；其次,中小企業內部信息共享程度不高,領導與員工之間沒有形成一個良好的溝通機制,再加之中小企業規模相對較小,在員工福利薪資方面尚不能形成足夠的吸引力,因而造成企業人才的缺乏和創新性人才流失嚴重的情況。
二、中小企業市場競爭力提升對策
(一)完善管理制度,加強內部控制
要提高中小企業經濟管理水平,提升企業的市場競爭力,亟需解決的問題就是改進與完善企業的管理制度,有效加強企業內部控制。在信息技術高速發展的時代背景下,中小企業可以通過現代信息技術來加強企業信息化管理,也就是采取現代科技管理方式建立起統一性較強的經管系統,保證企業決策能夠及時而準確地傳達給所有員工；其次,要加強企業內部信息共享,加強政府、客戶、員工與企業之間的信息流通,從而有效規避企業經營風險,讓企業朝著健康、和諧的現代化管理模式轉變；此外,還應該建立與完善企業經濟管理的組織機構及運營體系,以科學的管理理念及管理模式貫穿于企業經濟管理的全過程；管理者還應當注重加強與員工之間的溝通,在此基礎上對企業經濟管理模式的效果與執行力進行定期的評估,趨利避害采用更適宜企業長期發展的經濟管理模式；最后,企業管理者需要對企業專業人才培養機制進行改進,給予人才更廣闊的發展前景與晉升空間,讓職員對企業產生歸屬感與榮譽感,積極地參與并協助企業尋求更合理、更科學的經濟管理模式,促使中小企業核心競爭路的進一步提高。
(二)強化資金運營,拓寬企業融資渠道
資金是企業運營發展的基礎保障,一旦資本無法滿足產業鏈運轉,企業就無法正常運營,更遑論是提升市場競爭力了。由于融資渠道太過狹窄,我國中小企業融資困難已是不爭的事實。政府把握著市場經濟宏觀調控的命脈,應著力于為中小企業營造出良好的政治環境,積極發揮出政府的經濟保障效用,通過制定相關的法律法規及多元化的服務形式拓寬中小企業的融資渠道,力行有利于中小企業發展的優惠融資政策,并通過貸款援助等方式建設起我國中小企業融資扶持系統；其次,政府還應加大投資力度,為中小企業建立專門的基金機構提供資金擔保,將其用于扶持中小企業發展的項目；政府應加強對我國資本市場的創新管理,在拓寬中小企業融資渠道的基礎上鼓勵個人創業,發展中小企業證券融資,鼓勵銀行放寬中小企業的貸款融資條件,擴大銀行貸款抵押率。除了依仗政策上的扶持力度外,中小企業還應當積極拓展其他方向的融資渠道,尋求更多有效的資金支持,例如社會融資、外來資本融資及加強與銀行信貸交易等等,以全面保障中小企業資本運營的穩定性。
(三)創造有利條件,培養專業人才
人才是企業核心競爭力的重要組成部分,因此,中小企業應當注重對人才的吸納與培養。首先,企業應設立靈活適用的薪酬制度,根據企業自身效益及員工工作性質與工作能力來制定薪酬核算標準,從保障薪酬福利的層面降低人才的流失；其次,創造有利的條件為企業培養專業性人才,并協助其制定有針對性的職業生涯規劃與發展目標,通過企業內部設定的相配套的培訓措施,對人才進行再教育與再培養；最后,中小企業領導者要努力構造出良好的企業氛圍與企業文化,在留住人才的基礎上吸納更多的人才,提高企業整體的凝聚力與創新力,為企業市場競爭力的提升奠定豐厚的基礎。
三、結束語
在競爭日益激烈的市場經濟大環境中,中小企業在發展過程中所面臨的挑戰是非常巨大的,要想牢牢把握住與危機并重的機遇,就必須立足于改進與創新企業的經濟管理模式,通過良好的企業管理來穩步提升自身的市場競爭力,讓企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
作者：金定浩 單位：紹興市鑫華紡機制造有限公司
